第一篇：職工小家建設(shè)工作總結(jié)

職工小家建設(shè)總結(jié)為了響應(yīng)省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發(fā)展所取得的成果，我局在建設(shè)職工小家的過程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高了工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力。職工小家活動(dòng)的開展基于保證我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。2011年職工小家建設(shè)已投入資金46600元，到目前為止全縣共計(jì)建成職工小食堂29個(gè)，活動(dòng)室29個(gè)，浴室7家，購(gòu)買餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽能7套，油煙機(jī)3臺(tái)，為農(nóng)村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個(gè)，為全縣農(nóng)村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進(jìn)支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機(jī)，為部分支局配備了書櫥,對(duì)9家支局的房屋進(jìn)行了改造和維修，對(duì)5家支局的小食堂進(jìn)行了裝修，對(duì)部分支局的院落和門前的地坪進(jìn)行了整理。全縣只有朱碼支局因?yàn)闆]有房屋而沒有建成職工小家。

第二篇：職工小家建設(shè)情況

讓海外員工在異國(guó)感受到家的溫暖

——職工小家建設(shè)情況介紹

北京工會(huì)認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)和海員建設(shè)工會(huì)、建筑工會(huì)關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進(jìn)工會(huì)工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項(xiàng)目、車間、班組實(shí)現(xiàn)了100%建家、100%開展活動(dòng)。職工小家不僅覆蓋了國(guó)內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目部，海外項(xiàng)目也做到了哪里有項(xiàng)目，哪里就有工會(huì)，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項(xiàng)目主要分布在非洲和歐洲，共有3個(gè)經(jīng)理部職工小家，分別是毛里求斯經(jīng)理部，剛果經(jīng)理部，白俄經(jīng)理部。對(duì)于派駐海外的員工來說，職工小家比國(guó)內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動(dòng)園地，更是寄托對(duì)祖國(guó)思念的港灣，因此，如果說國(guó)內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。為克服國(guó)外生活的單調(diào)性，工會(huì)積極開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)。集體的文體類活動(dòng)保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關(guān)懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負(fù)責(zé)組織和租場(chǎng)地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會(huì)保證組織一次學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，思想?yún)R報(bào)和其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定。他們還和駐當(dāng)?shù)刂袊?guó)大使館聯(lián)系密切，使館組織的活動(dòng)也都會(huì)參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動(dòng)和足球比賽。

二、關(guān)注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會(huì)，海外員工與祖國(guó)親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護(hù)在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個(gè)陌生的國(guó)度，飲食、氣候、風(fēng)俗、景物都與國(guó)內(nèi)有很大差異，需要不斷的調(diào)整和適應(yīng)。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點(diǎn)放在心理健康的關(guān)懷上。

非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會(huì)的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實(shí)踐活動(dòng)，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家?！保?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對(duì)工作更好開展的建議等。通過這次主題實(shí)踐活動(dòng)，更進(jìn)一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進(jìn)一步拉近了黨群、干群關(guān)系，更好的促進(jìn)剛果（布）子公司各項(xiàng)工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對(duì)親人的思念，工作之余的時(shí)間如何利

用，是小家建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)，也是工會(huì)發(fā)揮作用，密切與職工關(guān)系的重要途徑。

根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當(dāng)?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國(guó)蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對(duì)于蔬菜的需求；同時(shí)還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營(yíng)造了國(guó)內(nèi)的田園風(fēng)格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅(jiān)持五有標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場(chǎng)所，活動(dòng)有目標(biāo)，資金有保障，小家有家長(zhǎng)，工作有考核。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。

海外部工會(huì)對(duì)國(guó)外經(jīng)理部的全體職工非常關(guān)心，為貫徹公司“關(guān)愛員工”的經(jīng)營(yíng)理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實(shí)際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)資金及時(shí)撥付，為保證工會(huì)工作的執(zhí)行力，小家家長(zhǎng)往往都是由經(jīng)理部書記擔(dān)任，對(duì)每年的工作內(nèi)容也有目標(biāo)，有考核，有獎(jiǎng)罰，有激勵(lì)。

海外部工會(huì)為國(guó)外經(jīng)理部購(gòu)買了種類繁多的娛樂用品捎到國(guó)外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動(dòng)；組織國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工共同參加了“科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工安康杯知識(shí)競(jìng)賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績(jī)；每當(dāng)重大節(jié)日海外部工會(huì)組織職工家屬座談會(huì)慰問活動(dòng)，尤其是長(zhǎng)期駐外員工的家屬慰問，做到細(xì)致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會(huì)組織的活動(dòng)盡量要求國(guó)外的員工參加，讓他們消除時(shí)間和與國(guó)內(nèi)的距離感，熟悉國(guó)內(nèi)的情況，讓國(guó)外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國(guó)內(nèi)的溫暖。

第三篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組管理，開展職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營(yíng)造一個(gè)和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，班組將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型“小家”。

五、實(shí)施特色管理，開展形式多樣的文體活動(dòng)，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會(huì)等系列活動(dòng)，積極參與上級(jí)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：職工小家工作總結(jié)

***分公司2014年職工小家工作總結(jié)

2014年，在市公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，**縣分公司本著“以人為本，提升員工幸福指數(shù)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)員工關(guān)懷制度，積極組織全體員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽和各類集體活動(dòng)，充分發(fā)揮了職工小家團(tuán)結(jié)職工、凝聚員工的作用。為進(jìn)一步抓好新一工會(huì)工作，現(xiàn)將一年來的2014年工作總結(jié)如下：

一、以人為本，關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工歸屬感。

在日常基層工作中，**分公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以關(guān)愛職工、服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工工作生活，抓好員工關(guān)懷制度執(zhí)行落地，全年共實(shí)施員工生日關(guān)懷37人次，其他關(guān)懷6人次。其中員工生日關(guān)懷形式為員工生日當(dāng)天發(fā)送祝福信息，由工會(huì)小組長(zhǎng)送上生日蛋糕券；遇員工結(jié)婚、生育、住院等情況，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)送上祝福或問候。

在市公司統(tǒng)一安排下，年中組織全體員工進(jìn)行體檢，暑期為外勤人員配發(fā)了防暑降溫藥品；公司文化宣傳欄根據(jù)時(shí)令按季度制作健康常識(shí)板報(bào)、遇季節(jié)變換或節(jié)假日前夕發(fā)送安全提醒；平常按需為外勤人員配備手套、頭盔、試電筆等工具，盡可能為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。工資核算表明細(xì)按月點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向員工發(fā)送；同時(shí)積極協(xié)助員工辦理各類保險(xiǎn)報(bào)銷事宜，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，保障員工權(quán)利?？偛恐谱飨掳l(fā)的“心視界心晴電子期刊”及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至全體員工，日常主動(dòng)關(guān)心員工工作生活，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極開展員工心理關(guān)懷輔導(dǎo)工作。

二、認(rèn)真組織，積極參與各類集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

集體活動(dòng)是促進(jìn)員工溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效工具，2014年，分公司一是積極參加市公司組織的演講、攝影比賽等集體活動(dòng)，其中在年末攝影比賽中分公司選手作品榮獲一等獎(jiǎng)；二是積極開展分公司員工集體活動(dòng)，14年分公司為全體女性職工配置了旅游年卡，組織全體女職工赴宜都古潮音洞、宋山開展一日游活動(dòng)，在春游中放松心情；二季度利用職工之家開展第三屆球類棋牌廚藝大賽，全員歡聚員工之家，其樂融融一片歡騰；四季度組織員工開展秋游活動(dòng)，舒緩緊張工作帶來的精神壓力。通過各類小型集體活動(dòng)有效增進(jìn)了部門之間、員工之間的溝通交流，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

三、廣開言路，民主管理，積極搭建良好溝通平臺(tái)。為了構(gòu)建正向、民主的溝通平臺(tái)，分公司設(shè)立意見箱、總經(jīng)理及綜合部建言郵箱、電話，建立員工群、部門群、渠道群等多種QQ交流群，便于各班組、全體員工及時(shí)溝通信息，反饋意見建議；同時(shí)規(guī)定民主決策事項(xiàng)范疇，明確民主決策執(zhí)行要求，設(shè)置“合理化建議”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)指出公司管理中存在的不足并提出合理建議或提出創(chuàng)新性意見建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。對(duì)涉及員工切身利益的績(jī)效、薪酬管理辦法的制定，均通過事前民主討論、征集、聽取員工意見建議后執(zhí)行；轉(zhuǎn)短員工招聘、職工代表評(píng)選、年終優(yōu)秀員工評(píng)選等工作均實(shí)行民主推薦制度，高度重視員工民主評(píng)議意見，多方面多渠道地營(yíng)造正向、有效溝通的良好環(huán)境，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

職工利益無小事，服務(wù)職工是本職，在新的一年里，**分公司將在市公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以衡地抓好員工關(guān)懷、民主管理等制度的執(zhí)行落地，認(rèn)真組織開展各類集體活動(dòng)，真正服務(wù)職工，更好促進(jìn)發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：建設(shè)職工小家

“建設(shè)職工小家”考核性指標(biāo)

（一）1、監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)表

2、監(jiān)區(qū)職工對(duì)工會(huì)工作測(cè)評(píng)表

3、工會(huì)工作總結(jié)、計(jì)劃