第一篇：廠務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

鎳電解車間實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：趙景堂學(xué)號(hào)：201101010727專業(yè)：冶金班級(jí)：冶金七班

內(nèi)容摘要：金川公司電解鎳的生產(chǎn)是采用硫化鎳陽極隔膜電解的生產(chǎn)工藝。硫化鎳精礦經(jīng)反射爐熔化澆鑄成硫化鎳陽極板作為電解過程的陽極。電解槽產(chǎn)出的含雜質(zhì)較高的陽極液和酸性造液槽的產(chǎn)出液，用泵送往凈業(yè)工序經(jīng)鼓風(fēng)氧化中和除鐵，加鎳精礦和陽極泥沸騰除銅，通氯氧化除鈷，把鐵、銅、鈷等雜質(zhì)除去，獲得凈化深度很高的溶液，加溫后作為電解生產(chǎn)的陰極液（又稱新液）。

一、金川公司概況 1.1 簡(jiǎn)介

金川公司位于中國西部河西走廊的工業(yè)城市——甘肅省金昌市，礦區(qū)地勢(shì)比較平坦，海拔高度為1500米至1800米，屬溫帶大陸性氣候。南距歐亞大陸橋——蘭新鐵路線22公里，廠區(qū)鐵路與之相連，鐵路、公路運(yùn)輸便利。金川鎳礦是世界著名的多金屬共生的大型硫化銅鎳礦床之一，發(fā)現(xiàn)于1958年，集中分布在龍首山下長6.5公里、寬500米的范圍內(nèi)，已探明的礦石儲(chǔ)量為5.2億噸，鎳金屬儲(chǔ)量550萬噸，列世界同類礦床第三位，銅金屬儲(chǔ)量343萬噸，居中國第二位，近年來的地質(zhì)勘探成果表明金川鎳礦的深部、邊部及外圍具有良好的找礦前景。金川礦石還伴生有鈷、鉑、鈀、金、銀、鋨、銥、釕、銠、硒、碲、硫、鉻、鐵、鎵、銦、鍺、鉈、鎘等元素，其中可供回收利用的有價(jià)元素有14種。礦床之大、礦體之集中、可供利用金屬之多，在國內(nèi)外都是罕見的。公司是采、選、冶、化配套的大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯、鹽酸、亞硫酸鈉等化工產(chǎn)品以及有色金屬深加工產(chǎn)品。金川鎳礦是世界著名的多金屬共生的大型硫化銅鎳礦床之一，現(xiàn)有礦石儲(chǔ)蓄量 4.4億噸，鎳金屬保有儲(chǔ)量450萬噸，銅金屬保有儲(chǔ)量300萬噸（居中國已開發(fā)礦山第二位），鈷金屬儲(chǔ)量13萬噸。鎳和鉑族金屬產(chǎn)量占中國的90%以上，是中國最大的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，被譽(yù)為中國的“鎳都”。公司已形成年產(chǎn)鎳15萬噸、銅40萬噸、鈷1萬噸、鉑族金屬3500公斤、金8噸、銀150噸、硒50噸及 250萬噸無機(jī)化工產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力。鎳產(chǎn)量居全球第四位，鈷產(chǎn)量居全球第二位，國際地位和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，已經(jīng)成為全球同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的知名企業(yè)。1.2 發(fā)展歷史和歷程 1958年10月發(fā)現(xiàn)永昌鎳礦 1959年6月冶金部決定成立永昌鎳礦 1961年1月永昌鎳礦更名為金川有色金屬公司（簡(jiǎn)稱金川公司）1964年9月金川公司生產(chǎn)出第一批電解鎳，當(dāng)年產(chǎn)量為22.43噸 1965年4月金川公司鉑族金屬提煉成功，當(dāng)年產(chǎn)出鉑、鈀8.4763公斤 1966年3月國務(wù)院副總理鄧小平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察金川 1978年3月在全國科學(xué)大會(huì)上，金川被列為全國礦產(chǎn)資源綜合利用三大基地之一。8月，國務(wù)院副總理方毅第一次視察金川，至1986年，方毅先后八次到金川，組織了大規(guī)模的金川科技聯(lián)合攻關(guān) 1983年金川公司電解鎳年產(chǎn)量首次突破1萬噸，1984年達(dá)到1.5萬噸，1985年達(dá)到2萬噸，勝利實(shí)現(xiàn)“三年三大步”的奮斗目標(biāo) 1992年8月中共中央總書記、國家主席江澤民視察金川，題寫了“騰飛的鎳都” 1993年5月亞洲最大的鎳閃速熔煉生產(chǎn)系統(tǒng)在金川公司建成投產(chǎn) 1995年4月金川公司的主產(chǎn)品“金駝牌”1號(hào)電解鎳正式在倫敦金屬交易所注冊(cè) 1995年金川擴(kuò)建二期工程全面建成投產(chǎn)，2000年全面達(dá)產(chǎn) 2000年4月金川公司債轉(zhuǎn)股協(xié)議正式簽字，著手組建股份制企業(yè) 2000年12月金川公司劃歸甘肅省管理 2001年9月由甘肅省人民政府、國家開發(fā)銀行等四家投資主體組建的“金川集團(tuán)有限公司”掛牌成立

2001年產(chǎn)鎳4.8萬噸，銅近5萬噸 2002年產(chǎn)鎳5.2萬噸，銅7萬噸 2003年產(chǎn)鎳6.05萬噸，銅10.3萬噸 2004年產(chǎn)鎳7.05萬噸，銅13.1萬噸 2007年產(chǎn)鎳11.3萬噸，銅25萬噸 1985年，金駝牌一號(hào)電解鎳榮獲國家金質(zhì)獎(jiǎng)。1988年、1994年、2005年三次被國務(wù)院授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”稱號(hào)。1989年，“金川資源綜合利用”獲國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。1990年、2006年獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。1992年，獲“全國社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào)。1996年、2006年公司黨委兩次被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。公司兩次獲“全國綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。1998年，被評(píng)為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。1999年，獲“企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2002年，公司紀(jì)委、監(jiān)察室被評(píng)為全國百家紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體。公司工會(huì)獲“全國模范職工之家”稱號(hào)。2003年，獲“全國職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號(hào)。公司團(tuán)委獲“中國五四青年獎(jiǎng)?wù)隆薄?004年，獲“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2005年，獲“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國職工體育示范單位”稱號(hào)。2006年，獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“全國老齡工作先進(jìn)單位”、“全國‘安康杯’安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。2007年，獲“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2008年，獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“抗震救災(zāi)全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國信息化500強(qiáng)”、“集團(tuán)信息化成就獎(jiǎng)”、“最佳管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2009年，獲“中國節(jié)能減排20佳企業(yè)”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”、“全國推行全面質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”、“全國三八紅旗集體”、“希望工程20年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2010年，榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國法制宣傳教育先進(jìn)單位”稱號(hào)。2011年5月，被評(píng)為2010年度“企業(yè)信用評(píng)價(jià)aaa級(jí)”企業(yè)。2011年4月，榮獲“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”。2011年8月，榮獲“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)”。

1.3 發(fā)展業(yè)績

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量及品牌工作，通過深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?jǐn)U大經(jīng)濟(jì)總量和提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的總方針，依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，為公司實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力支持。公司現(xiàn)已在全流程生產(chǎn)過程中運(yùn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，建立了 iso/iec17025國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室體系。公司金駝牌電鈷以質(zhì)

量優(yōu)異暢銷海內(nèi)外市場(chǎng)，電解鎳和高純陰極銅分別獲得實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)和用戶滿意產(chǎn)品，“金駝”牌商標(biāo)被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”，金駝牌電解鎳和jnmc牌高純陰極銅都已榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào),2008年公司獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。1.4 發(fā)展目標(biāo)

金川集團(tuán)在走過50年光輝歷程的新起點(diǎn)上，通過布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建打造跨國經(jīng)營礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略體系，提出并實(shí)施了“三個(gè)四”的戰(zhàn)略布局，即：四大資源開發(fā)區(qū)——大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)和中亞區(qū)；四個(gè)中心——金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營銷中心、北京為資本運(yùn)營中心；四大板塊——金川股份、金川實(shí)業(yè)、金川科技、金川海外。公司的“十二五”目標(biāo)是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量過150 萬噸，化工產(chǎn)品450萬噸；產(chǎn)品銷售收入確保1000 億元，力爭(zhēng)1200 億元；營業(yè)收入確保1500億元，力爭(zhēng)1800 億元；利稅總額確保100億元，力爭(zhēng)120億元；資產(chǎn)總額達(dá)到1500億元，打造千億企業(yè)。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：進(jìn)入世界500強(qiáng)，建設(shè)百年金川，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。質(zhì)量方針：為消費(fèi)者的需求而生產(chǎn)。

質(zhì)量目標(biāo)：礦石貧化率控制在4.7%以內(nèi)；選礦尾礦含鎳控制在0.22%以內(nèi)；電解鎳ni9990以上品級(jí)率達(dá)到93%；標(biāo)準(zhǔn)陰極銅合格率達(dá)96%；電積鈷合格率100%。

未來發(fā)展目標(biāo)：本著擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的宗旨，堅(jiān)持初級(jí)產(chǎn)品總量擴(kuò)張和新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)并重，繼續(xù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步做好鎳銅鈷及貴金屬和無機(jī)化工產(chǎn)品。1.5 發(fā)展前景

公司未來的發(fā)展目標(biāo)是：本著擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的宗旨，堅(jiān)持初級(jí)產(chǎn)品總量擴(kuò)張和新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)并重，繼續(xù)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步做好鎳、銅、鈷、稀貴金屬和無機(jī)化工產(chǎn)品五篇文章，使有色金屬總產(chǎn)量達(dá)55萬噸，到2010年，有色金屬年產(chǎn)量60萬噸，其中鎳15萬噸、銅40萬噸、鈷1萬噸、金10噸、銀260噸、硒120噸、鉑族金屬8000公斤，其他金屬3萬噸，化工產(chǎn)品280萬噸，有色金屬壓延加工材15萬噸；營業(yè)收入過800億元，利稅總額過100億元。再用5年的時(shí)間，有色金屬及加工材年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，化工產(chǎn)品350萬噸，營業(yè)收入過1000億元，把公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。為此，公司將堅(jiān)定不移地走規(guī)?！杀尽б嫘桶l(fā)展道路，壯大主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施資源控制戰(zhàn)略，為公司做大做強(qiáng)提供充足的原料；大力采用高新技術(shù)，提升主流程的工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量；利用信息技

術(shù)，全面提升企業(yè)管理水平；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全面完成股份制改制任務(wù)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路；堅(jiān)持一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；大力加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，全面提高員工素質(zhì)；勇于迎接挑戰(zhàn)的金川人，對(duì)未來充滿信心。金川公司將放眼全球，只爭(zhēng)朝夕，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

對(duì)許多材料的表面進(jìn)行電解鎳工藝是明顯提高材料表面性質(zhì)的沿用已久的一種方法。所以，在航空業(yè)、汽車業(yè)、化工業(yè)、電子業(yè)、石油、天然氣、采礦業(yè)和紡織業(yè)進(jìn)行電解鎳有著廣泛的應(yīng)用。

鎳鍍層通過化學(xué)還原作用生成，并不是通過電鍍形成（例如在電鍍鎳方法中）?；瘜W(xué)鍍鎳形成的鎳層厚度均勻，即使在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的物體表面的鍍鎳層也一樣均勻。非電鍍鎳工藝通常采用次磷酸鹽離子作為還原劑，因此鍍層為鎳-磷合金而不是純鎳。這使得鍍層的化學(xué)成分可以控制（通常磷含量可控制在2 ～ 13%之間），因此鎳鍍層使得材料具有不同的性質(zhì)，包括極大的硬度，良好的耐腐蝕性及美麗的外觀。

但是，電解鎳工藝已經(jīng)表現(xiàn)出其不利的一面：由于反應(yīng)中鎳和次磷酸鹽離子會(huì)不斷地被消耗，為反應(yīng)能夠連續(xù)進(jìn)行，必須不斷地補(bǔ)充新的反應(yīng)物，通常為硫酸鎳和次磷酸鈉，反應(yīng)中會(huì)產(chǎn)生不可避免的副產(chǎn)品，因此該工藝下生產(chǎn)通常運(yùn)行時(shí)間并不長。即使在現(xiàn)代的設(shè)計(jì)工藝下，當(dāng)鎳離子補(bǔ)充了4到6次之后，反應(yīng)液就必須排放掉。該工藝除了工藝上對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，隨著化學(xué)廢物排放成本的增大，運(yùn)用該工藝的成本也越來越高。

二、金川基礎(chǔ)集團(tuán)公司的企業(yè)文化

“一流的企業(yè)出文化，二流的企業(yè)出效益?！? 企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的管理思想、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行為方式。[1]企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素（亦即企業(yè)文化的三個(gè)層次），即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。企業(yè)文化的最高層次是企業(yè)精神文化要素。20世紀(jì)80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理長期的調(diào)查研究，寫成了《企業(yè)文化----企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，正式將企業(yè)文化以管理理論的形式提出。如今，對(duì)于任何一家知名企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際已經(jīng)成了一個(gè)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略問題，即文化戰(zhàn)略。金川集團(tuán)公司在開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中，篇二：一本實(shí)習(xí)報(bào)告

太原理工大學(xué)

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)性質(zhì) 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)

專業(yè)班級(jí) 國貿(mào)1402班

學(xué) 號(hào) 2014004736 姓 名 席學(xué)

指導(dǎo)教師 陳龍梅 2015年11月5日，我在山西省汾陽市山西汾酒集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，在短暫的學(xué)習(xí)過程中，工作人員對(duì)汾酒集團(tuán)的歷史淵源，發(fā)展歷程，以及生產(chǎn)流程，輝煌成就等方面給我進(jìn)行詳細(xì)地介紹，我也虛心地學(xué)習(xí)，這不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，還使我們開闊了視野，增長了見識(shí)，了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)工作，怎樣進(jìn)行營銷的。為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)單位概況

（一）公司的基本情況

山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司于2002年3月在原山西杏花村汾酒（集團(tuán)）公司基礎(chǔ)上改制成立的國有獨(dú)資企業(yè)。公司以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒--汾酒、竹葉青酒為主營業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有我國馳名品牌“杏花村”，是久負(fù)盛名的大型綜合性國營企業(yè)，也是國家520戶重點(diǎn)企業(yè)和山西省12戶授權(quán)經(jīng)營企業(yè)之一。2012年11月汾酒集團(tuán)銷售收入已經(jīng)突破百億元，達(dá)到100.18億元，提前三年實(shí)現(xiàn)了“山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于十二五”確定的百億目標(biāo)。

山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主營業(yè)務(wù)，年產(chǎn)名優(yōu)白酒5萬噸，是全國最大的名優(yōu)白酒生產(chǎn)基地之一。集團(tuán)公司下設(shè)22個(gè)子、分公司，員工8000人，占地面積230萬平方米，建筑面積76萬平方米。核心企業(yè)汾酒廠股份有限公司為公司最大全資子公司，1993年在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股。集團(tuán)公司下設(shè)22個(gè)子、分公司，員工8000人，占地面積230萬平方米，建筑面積76萬平方米。核心企業(yè)汾酒廠股份有限公司為公司最大全資子公司，1993年在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股。(二)經(jīng)營理念

汾酒集團(tuán)的核心理念是“用心釀造，誠信天下”，汾酒的核心理念是汾酒人在多年工作中所傳承和奉行的信條，是在企業(yè)哲學(xué)層面上凝重思考后的精神結(jié)晶，是凝聚和激勵(lì)全體汾酒人眾志成城、步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉使命的一項(xiàng)行為準(zhǔn)則。用心釀造，寫實(shí)地記錄了汾酒人對(duì)汾酒事業(yè)精益求精、全身心奉獻(xiàn)、高度負(fù)責(zé)、恪盡職守的工作作風(fēng)和真誠態(tài)度。汾酒人懷著對(duì)歷史、對(duì)社會(huì)、對(duì)民族的責(zé)任感和使命感，用心釀酒，用心做事，用心做人?！靶摹痹谶@里指：誠心、愛心、信心、匠心、責(zé)任心和事業(yè)心。汾酒人心酒相融，情酒相通,是在用一顆執(zhí)著不渝的心，不斷提高汾酒質(zhì)量，呵護(hù)汾酒品牌，塑造汾酒形象，推動(dòng)汾酒發(fā)展。誠信天下，源于中華民族五千年來“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”的傳統(tǒng)，源于晉商文化“誠實(shí)守信”、“義利合一”的精神，源于地域文化中“真誠純樸”、“熱情善良”的民風(fēng)，源于對(duì)“假偽成風(fēng)”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)環(huán)境的深惡痛絕，更源于汾酒的立業(yè)之本和生存法則。誠信是世代汾酒人在做人、做事，尤其是在釀酒、經(jīng)營中形成的文化積淀和基本特征，折射出汾酒人做事清正誠信、為人善良熱情的傳統(tǒng)美德，表現(xiàn)了汾酒人廣闊的目標(biāo)視野和“誠”雄天下的大企業(yè)風(fēng)范。

在這種核心理念的指導(dǎo)下，汾酒集團(tuán)形成自己高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，2003年4月15日山西杏花村汾酒廠股份有限公司質(zhì)量管理體系經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證；2004年4月14日山西杏花村汾酒廠股份有限公司質(zhì)量體系通過方圓標(biāo)志認(rèn)證中心認(rèn)證；2004年4月14日山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量體系通過方圓標(biāo)志認(rèn)證中心認(rèn)證。汾酒集團(tuán)于2004年評(píng)為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)；2002年度、2003年度連續(xù)兩年獲得全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)表彰；2003年完成山西省名牌產(chǎn)品暨首批質(zhì)量信譽(yù)企業(yè)評(píng)定。的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，“清香久遠(yuǎn)”的科學(xué)發(fā)展原則，“產(chǎn)品構(gòu)成集約化”的調(diào)產(chǎn)策略，“文化制勝，高揚(yáng)清香之帆”的“闖?！睜I銷理念，“千年清香，陶醉你我”的企業(yè)形象口號(hào)和以此為特色的感受文化系統(tǒng)，“清香三品”的行為文化個(gè)性和“清香九諾”等組成的行為文化系統(tǒng)。企業(yè)文化將成為汾酒集團(tuán)走向國內(nèi)外市場(chǎng)的特別“通行證”，國內(nèi)市場(chǎng)如火如荼，國際市場(chǎng)急需拓展，誰能捷足先登，搶先在市場(chǎng)上樹起文化營銷的大旗，誰就能取得先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。國內(nèi)外酒企靠文化贏得市場(chǎng)的案例數(shù)不勝數(shù)。迅速擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)份額，加快拓展國際市場(chǎng)步伐，已成為汾酒集團(tuán)的必然選擇。搏擊國內(nèi)市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，單純靠汾酒優(yōu)異的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在國內(nèi)國際市場(chǎng)，文化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。必須認(rèn)真、細(xì)致地挖掘汾酒文化的內(nèi)涵精髓，構(gòu)建優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，強(qiáng)化、豐滿汾酒品牌，才能在消費(fèi)者那里“領(lǐng)取”到這張搏擊國內(nèi)外市場(chǎng)必備的特別“通行證。汾酒集團(tuán)就是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，強(qiáng)大的企業(yè)文化書寫自己特有的明信片。

(三)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃 汾酒集團(tuán)的未來戰(zhàn)略定位是：國酒之源，清香之祖，文化之根。汾酒集團(tuán)的經(jīng)營理念：清香汾酒，文化汾酒，綠色汾酒。企業(yè)的三步走戰(zhàn)略：追趕，超越，領(lǐng)先！公司發(fā)展思路： 質(zhì)量保證，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理創(chuàng)新，科技推進(jìn)，人才支撐，文化提升。公司的發(fā)展目標(biāo)：（1）用五年左右時(shí)間成為最具文化影響力的名酒，確立汾酒在世界酒文化中的至高地位。（2）到2015年，汾酒榮獲巴拿馬金獎(jiǎng)一百周年時(shí)，實(shí)現(xiàn)百億汾酒發(fā)展目標(biāo)，到2020年再翻 一翻，實(shí)現(xiàn)二百億發(fā)展目標(biāo)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我作為初來的實(shí)習(xí)的工作人員，而且是認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，需要對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行詳細(xì)的了解，跟隨工作人員我先后進(jìn)行了：了解企業(yè)發(fā)展歷程---認(rèn)識(shí)企業(yè)文化---了解企業(yè)產(chǎn)品---學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)流程，下面我將對(duì)我實(shí)習(xí)期間的收獲進(jìn)行仔細(xì)的陳述。

（一）了解企業(yè)的發(fā)展歷程

雖然作為山西人，但是對(duì)汾酒的發(fā)展以及汾酒集團(tuán)的發(fā)展了解的很少，經(jīng)過工作人員的仔細(xì)的講解，我對(duì)汾酒集團(tuán)的發(fā)展的歷程有了大致的了解，下面就是我對(duì)汾酒集團(tuán)發(fā)展歷程的了解：公元561--564年 北齊武成帝隆重推薦汾州美酒“汾青”，此事被載入二十四史之一的《北齊書》十一卷，是迄今發(fā)現(xiàn)的關(guān)于杏花村美酒的早期最重要的文字記載；公元830年左右 唐代大詩人杜牧于春天由并州南返，路過汾州杏花村，寫下了噲炙人口的《清明》詩；1875年近代汾酒生產(chǎn)的典型代表，寶泉益釀酒作坊成立；1915 目錄

前 言..................................................................................................................................2 第一章 實(shí)習(xí)概況.......................................................................................................7 1.1實(shí)習(xí)目的................................................................................................7 1.2實(shí)習(xí)地點(diǎn)................................................................................................7 1.3實(shí)習(xí)內(nèi)容................................................................................................7 第二章 實(shí)習(xí)過程..............................................................................8 2.1 公司供電流程圖................................................................................8 2.2 公司規(guī)章制度....................................................................................8 2.3 安全知識(shí)教育....................................................................................9 2.4 電力95598服務(wù)熱線........................................................................9 2.5 電力系統(tǒng)...........................................................................................10 2.5.1 電力系統(tǒng)構(gòu)成...........................................................................10 2.5.2 電力系統(tǒng)運(yùn)行.........................................................................11 2.6 智能電網(wǎng)............................................................................................12 2.7 變壓器................................................................................................13............................................................14 2.8 電能表................................................................................................15 2.8.1電能表分類...........................................................................2.8.2電能表的發(fā)展.......................................................................2.9 自助購電服務(wù)系統(tǒng).........................................................................17 2.9.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介...................................................................................17 2.9.2 購電系統(tǒng)操作流程.................................................................18 2.10 110kv鄉(xiāng)鎮(zhèn)變電站...........................................................................19 2.10.1 變電所..................................................................................19 2.10.2 110kv變電站電氣主接線...................................................20 2.10.3變電所的電氣設(shè)備................................................................20 2.10.4 供電所..................................................................................24 第三章 實(shí)習(xí)體會(huì)...........................................................................27 第四章 實(shí)習(xí)總結(jié)...........................................................................32 前言

巨野縣位于菏澤的東部，物產(chǎn)豐富，資源雄厚，擁有華東目前最大的整裝煤田——巨野煤田，有“麒麟之鄉(xiāng)”之稱。巨野縣供電公司屬國有中型二檔企業(yè)，下轄20個(gè)供電所，是全縣電力調(diào)度中心。2009年完成供電量78225萬千瓦時(shí)，售電量73350萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅2492萬元。山東省菏澤市巨野縣供電公司截止2009年底，公司擁有110kv變電站6座，主變9臺(tái)，容量404500千伏安；35kv變電站10座，主變19臺(tái)，容量122400千伏安。110kv輸電線路9條，長度92.16千米；35kv輸電線路14條，長度152.16千米；10kv線路72條，長度1413.71千米；低壓線路3459千米；總資產(chǎn)3.05億元。公司先后榮獲部級(jí)“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、全國工人先鋒號(hào)、省級(jí)文明單位、省一流管理縣供電企業(yè)、省勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

巨野縣供電有限責(zé)任公司以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流為中心工作，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)促進(jìn)，贏得了地方政府的喝彩，提升了企業(yè)形象和地位。近年來，巨野縣公司不斷推出優(yōu)化服務(wù)的新舉措，開通了95598客戶服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，全天24小時(shí)認(rèn)真接聽和受理客戶投訴、咨詢和反映的問題。只要客戶在用電方面有困難，搶修人員都會(huì)及時(shí)趕到并排除故障。對(duì)巨野縣委、縣政府招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“全程代理、跟蹤服務(wù)”；并實(shí)行“特事特辦、急事急辦、手續(xù)齊馬上辦、資料缺積極辦、要求急加班辦、難度大領(lǐng)導(dǎo)親自辦”的服務(wù)措施，并簡(jiǎn)化辦電手續(xù)，實(shí)行“一 口對(duì)外，一條龍服務(wù)，一張業(yè)擴(kuò)傳票管到底”，做到只要是涉及到用電的問題，供電部門都積極配合。幾年來，先后為大型招商引資項(xiàng)目創(chuàng)造了良好供電環(huán)境，受到企業(yè)好評(píng)。

巨野縣供電公司：和諧之花耀麟州

平等協(xié)商有保障 深化民主促和諧

全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，建立完善平等協(xié)商，依法保障了職工的勞動(dòng)權(quán)益。公司依法與職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，簽訂率達(dá)100%，并做到了及時(shí)變更合同，用工登記，規(guī)范管理合同臺(tái)賬。同時(shí)，不斷完善平等協(xié)商制度，督促企業(yè)與職工規(guī)范簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》和《工資集體協(xié)議》。在合同文本的制定上，工會(huì)牽頭，人事、安監(jiān)、紀(jì)委等部門積極參與對(duì)合同文本審核把關(guān)，集體合同內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定。通過職工代表巡視，加強(qiáng)了對(duì)基層單位的勞動(dòng)合同、集體合同、專項(xiàng)合同簽訂和履行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，使“三項(xiàng)合同”落到了實(shí)處。依法足額為職工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)。企業(yè)用工規(guī)范，合同履約率和職工滿意率均達(dá)100%，公司未發(fā)生勞動(dòng)違法事件。2007年，公司被授予菏澤市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

堅(jiān)持民主管理制度，暢通了“和諧”渠道。公司與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，把不斷深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，當(dāng)作拓寬“和諧”企業(yè)創(chuàng)建工作的綠色通道。認(rèn)真落實(shí)了職代會(huì)“五項(xiàng)”職權(quán)，在職代會(huì)上認(rèn)真審議《經(jīng)理工作報(bào)告》、《業(yè)績考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《增資方案》等重大決策、事項(xiàng)，并通過職工代表巡視工作，對(duì)大會(huì)形

成的決議和職代會(huì)提案落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在廠務(wù)公開方面，經(jīng)過多年的不斷完善，逐步形成了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“經(jīng)理負(fù)總責(zé)，黨政工齊抓共管，有關(guān)部門落實(shí)承辦，職工積極參與”的工作機(jī)制，受到了上級(jí)的好評(píng)，先后榮獲“菏澤電業(yè)民主管理先進(jìn)單位”、“全市廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“市職工代表大會(huì)先進(jìn)星單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)建和諧謀發(fā)展 健全工會(huì)保先進(jìn)

重視“創(chuàng)建”工作，將創(chuàng)建和諧企業(yè)建設(shè)活動(dòng)納入了公司發(fā)展規(guī)劃。近年來，公司把開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)作為公司的一項(xiàng)重要工作。成立了由經(jīng)理、黨委書記任組長，工會(huì)主席、紀(jì)委書記、副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《巨野縣供電公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案》，將創(chuàng)建活動(dòng)的具體內(nèi)容分解到部室，并列入業(yè)績考核范圍。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系三個(gè)重點(diǎn)為總抓手，以班組精細(xì)化建設(shè)、紅旗變電站站際競(jìng)賽活動(dòng)、百問百查活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)等活動(dòng)為載體，以征集職工代表提案、開展合理化建議活動(dòng)和職工代表巡視為監(jiān)督改進(jìn)渠道，全面推進(jìn)了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)進(jìn)程，職工對(duì)公司創(chuàng)建活動(dòng)成效滿意率達(dá)100%。

認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》，建立健全了工會(huì)組織。公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員819人，入會(huì)率達(dá)97%，檔案齊全;工會(huì)依據(jù)全總頒布的《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定程序按時(shí)換屆，定期召開職工代表大會(huì)并做報(bào)告工作，會(huì)議資料規(guī)范并裝訂成冊(cè);工會(huì)在人員配備上設(shè)有工會(huì)主席(為公司篇四：實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告 轉(zhuǎn)眼就是大四學(xué)年，學(xué)校給我們安排了為期三周的實(shí)習(xí)，分別讓我們參觀了安徽錦龍新型環(huán)保建材有限公司、合肥旭陽鋁顏料有限公司、合肥中科阻燃新材料有限公司、合肥寶能機(jī)械有限公司、開爾納米有限公司、皖維集團(tuán)等。以下是我對(duì)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷的認(rèn)識(shí)和感悟。

no.1安徽錦龍新型環(huán)保建材有限公司 安徽省廬江縣錦龍新型環(huán)保建材有限公司是一家集中科大、遼寧東大及建材院多名教授、專家組科研成果，以生產(chǎn)新型環(huán)保建筑墻體材料石膏砌塊為主的民營科技企業(yè)。公司位于安徽省合肥市廬江縣冶父山鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地175畝，總投資1.16億元。

公司采用國內(nèi)最先進(jìn)的專利建材生產(chǎn)設(shè)備，建成國內(nèi)首家規(guī)模最大的石膏空磚塊自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)石膏砌塊環(huán)保墻體材料數(shù)百萬平方米。該項(xiàng)目是國內(nèi)首個(gè)磷石膏資源綜合利用示范項(xiàng)目，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的資源綜合利用項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

安徽錦龍新型環(huán)保建材有限公司主要產(chǎn)品有石膏空心砌塊、建筑石膏粉、水泥緩凝劑、粘結(jié)石膏劑等。我公司石膏砌塊、石膏制品品種齊全、價(jià)格合理，產(chǎn)品暢銷全國各地，具有生產(chǎn)簡(jiǎn)便、表面平整光滑、外形尺寸穩(wěn)定精確度高、墻面整體性好、傳遞外力科學(xué)、防火、保溫、隔熱、隔聲、無毒和耐久性好等特性，是現(xiàn)在與未來建筑行業(yè)最佳選擇的優(yōu)質(zhì)建筑材料。

誠信為本，質(zhì)優(yōu)高效。安徽錦龍新型環(huán)保建材有限公司自2008年成立至今，始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，積極探索，不斷

創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以人才資源為基礎(chǔ)，以科研單位為后盾，走出了一條綠色環(huán)保、節(jié)能再生的新型建材高科技產(chǎn)品發(fā)展之路。

圖1.安徽錦龍

圖2.錦龍工廠車間局部圖

圖3.實(shí)心石膏砌塊

圖4.空心石膏砌塊 no.2合肥旭陽鋁顏料有限公司 旭陽，創(chuàng)立于2002年，是安徽省首家集鋁顏料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，是我國鋁銀漿大型制造商之一。旗下有合肥旭陽鋁顏料有限公司、安徽省樅陽縣旭陽金屬顏料有限公司、安徽旭

陽高分子材料有限公司等全資子公司，在全國設(shè)有10個(gè)直屬銷售辦事處，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中居于前三位。產(chǎn)品主要包括水性鋁銀漿、樹脂包覆型鋁銀漿、電鍍銀以及各種類型的油性鋁銀漿系列，廣泛應(yīng)用于涂料、油漆、油墨、色母粒和塑料等行業(yè)。2011年末，為真正做到從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司大力引進(jìn)中國科學(xué)院力學(xué)研究所高科技成果---氮?dú)忪F化法生產(chǎn)微細(xì)球形鋁粉技術(shù)，投資新建年產(chǎn)6000噸球形鋁粉生產(chǎn)線并已試產(chǎn)成功。球形鋁粉主要應(yīng)用于高檔金屬顏料、復(fù)合材料、耐火材料、軍工、航天、化工等行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)客戶及自行試用，均達(dá)到國內(nèi)一流品質(zhì)要求。

圖1.車間情況圖

圖2.車間圖

圖3.壓油機(jī)篇五：實(shí)習(xí)報(bào)告

河南科技學(xué)院化工實(shí)習(xí)報(bào)告

院系名稱：化學(xué)化工學(xué)院專 業(yè)：化學(xué)工程與工藝學(xué)生名稱：張俊鵬

帶隊(duì)老師：湯波

班 級(jí)：化工

學(xué) 號(hào)：

實(shí)習(xí)時(shí)間： 114 20110914212 2012年11月26 —2012年12月9 實(shí)習(xí)地點(diǎn)1: 新鄉(xiāng)亞洲電源股份有限公司

實(shí)習(xí)時(shí)間: 2012年11月26日

實(shí)習(xí)的目的: 通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，對(duì)我們以后《化工原理》課程的學(xué)習(xí)有很好的感性認(rèn)識(shí)，有利于理論和實(shí)際更好的結(jié)合和理解。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是我們專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，為學(xué)生由學(xué)校到工廠，由理論到實(shí)踐之間架起的一座“橋梁”。通過生產(chǎn)工藝及設(shè)備的參觀實(shí)習(xí)使學(xué)生了解化工生產(chǎn)實(shí)際，增加感性認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)工程觀點(diǎn)，為學(xué)習(xí)《化工原理》、《化學(xué)反應(yīng)工程》等專業(yè)課程打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)內(nèi)容: 認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程，對(duì)化工廠的生產(chǎn)工藝原理和工藝流程進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)所學(xué)專業(yè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。參觀了工廠里的一系列設(shè)備及工業(yè)生產(chǎn)流程，如電池組裝流水線，小密電池全自動(dòng)裝備線，四工位全自動(dòng)極群焊接等生產(chǎn)流程；了解了公司發(fā)展概況，企業(yè)文化，及公司未來發(fā)展方向燈等。

公司簡(jiǎn)介，經(jīng)營理念，企業(yè)文化及發(fā)展歷史: 新鄉(xiāng)市亞洲電源股份有限公司位于國家（新鄉(xiāng)）化學(xué)與物理電源產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，公司成立于2000年12月，屬民營股份制企業(yè)，截止2006年底公司擁有總資產(chǎn)近4.82億元，固定資產(chǎn)總值3.02萬元，資產(chǎn)負(fù)債率37.5%，銀行信譽(yù)等級(jí)aa級(jí)。占地面積220余畝，現(xiàn)有員工360人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員42人，高級(jí)技術(shù)人員15人。

公司主要生產(chǎn)啟動(dòng)、動(dòng)力、備用電源三大系列產(chǎn)品和稀土合金電池材料、廢舊電池回收再利用等100多個(gè)品種規(guī)格。企業(yè)已成為國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)的骨干生產(chǎn)廠家、中國鉛酸蓄電池協(xié)會(huì)理事單位、被評(píng)為“河南省誠信守法企業(yè)”、“河南省高新技術(shù)企業(yè)”、“新鄉(xiāng)市50戶重點(diǎn)扶持企業(yè)”通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2004年被省科技廳認(rèn)定為河南省高新技術(shù)企業(yè)，起動(dòng)用免維護(hù)鉛酸蓄電池、pb-re系合金（稀土合金）材料，被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)綜合實(shí)力居省內(nèi)同行業(yè)首位。

新鄉(xiāng)市亞洲電源股份有限公司：主要生產(chǎn)動(dòng)力電池、啟動(dòng)電池、備用電源三大系列產(chǎn)品以及稀土合金材料、廢舊電池回收再利用等100多個(gè)品種。公司經(jīng)過10年艱苦創(chuàng)業(yè)取得了跨越式超常規(guī)發(fā)展，已成為蓄電池行業(yè)全國5強(qiáng)、全省蓄 電池行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。公司現(xiàn)在擁有世界最先進(jìn)生產(chǎn)線和電池制造技術(shù)，是中國鉛酸蓄電池協(xié)會(huì)理事單位，國家電動(dòng)車電池標(biāo)準(zhǔn)牽頭制訂單位。2004年11月被新鄉(xiāng)市市政府評(píng)為“新鄉(xiāng)市50戶重點(diǎn)企業(yè)”，2004年12月被省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“河南省高新技術(shù)企業(yè)”，2005年12月被牧野區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“送溫暖獻(xiàn)愛心先進(jìn)企業(yè)”。2006年6月“河南省誠信民營企業(yè)”，2007年8月“河南省資源綜合利用企業(yè)”，2007年11月被省政府評(píng)為“河南省50戶高成長型高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。公司以先進(jìn)高效的管理機(jī)制，強(qiáng)大的科研體系為依托，成立了研發(fā)中心配備了國內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)儀器，并與科研院、所建立了良好的合作關(guān)系，形成了以國內(nèi)權(quán)威科研院所為研發(fā)平臺(tái)、專家教授為課題支撐、企業(yè)為產(chǎn)業(yè)化基地、績效突出的科研開發(fā)體系，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得了巨大成功。2004年研制成功的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的re—pb稀土合金材料，申報(bào)了國家發(fā)明專利（申請(qǐng)?zhí)?00410060412.0），在稀土合金材料取得巨大突破的基礎(chǔ)上，同時(shí)開發(fā)了與高檔轎車配套的稀土合金免維護(hù)起動(dòng)型蓄電池，與電動(dòng)車配套的稀土合金閥控式密封蓄電池。

公司秉承做行業(yè)領(lǐng)航者的目標(biāo)，在以取得巨大成功的基礎(chǔ)上公司做了未來五年的發(fā)展規(guī)劃（2008年—2012年），到時(shí)將實(shí)現(xiàn)年銷售資產(chǎn)36億，利稅1.33億；完全形成一條可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，為新鄉(xiāng)乃至河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)

有的貢獻(xiàn)。公司一致堅(jiān)信亞洲的明天會(huì)更美好。

企業(yè)精神：

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新樹形象

精準(zhǔn)管理鑄品牌

企業(yè)的價(jià)值觀： 認(rèn)真做人 努力做事

奉獻(xiàn)自我 造福社會(huì)

創(chuàng)新理念——激流勇進(jìn)，創(chuàng)新不息，善為人先。資本理念——強(qiáng)化資本紐帶，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，深化資本動(dòng)作。人才理念——優(yōu)化配置，提高素質(zhì)，開發(fā)人才。

服務(wù)理念——基礎(chǔ)服務(wù)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到人，滿意服務(wù)到心。質(zhì)量觀念——顧客滿意，過程溝通，創(chuàng)新精品，體系監(jiān)控。安全觀念——安全第一，預(yù)防為主，體系管理，確保平安。研發(fā)理念——技工結(jié)合，專群結(jié)合，高適結(jié)合，軟硬結(jié)合。質(zhì)量為本,精益求精,“品質(zhì)”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：人口和品質(zhì)，我公司將兩者放在同樣重要的地位，因?yàn)槲覀兿嘈胖挥谐錾娜似罚加谐錾钠焚|(zhì)。高質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，高質(zhì)量在于標(biāo)準(zhǔn)、程序和細(xì)節(jié)，更在于每個(gè)人精益求精，追求卓越的工作態(tài)度；不斷鉆石專業(yè)技術(shù)，提升科技含量和工藝水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、節(jié)能、精致、舒適。

第二篇：廠務(wù)公開情況報(bào)告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對(duì)廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會(huì)，對(duì)廠務(wù)公開工作做了動(dòng)員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會(huì)干部、分工會(huì)主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時(shí)間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時(shí)，按照《職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會(huì)閉會(huì)期間多次組織職工代表對(duì)《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會(huì)等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對(duì)全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時(shí)，公司監(jiān)督檢查小組在對(duì)各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對(duì)照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式對(duì)公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項(xiàng)民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃；（2）民主評(píng)議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃；（14）公司評(píng)先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對(duì)全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會(huì)匯報(bào)制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容之一，采取報(bào)告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對(duì)來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對(duì)職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會(huì)制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競(jìng)聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請(qǐng)部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競(jìng)聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競(jìng)聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競(jìng)爭(zhēng)到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動(dòng)保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品從價(jià)格、質(zhì)量上做檢測(cè)處理，并對(duì)采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動(dòng)保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對(duì)這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識(shí)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會(huì)制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報(bào)告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，成立了公司工會(huì)委員會(huì)。同年**月，經(jīng)公司黨委會(huì)研究并報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會(huì)。兩年多來，公司工會(huì)、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動(dòng)，取得了較好的效果。今年**月，公司工會(huì)、紀(jì)委按照上級(jí)工會(huì)有關(guān)檢查的通知要求，對(duì)公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報(bào)告如下：

一、發(fā)揮工會(huì)職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會(huì)組織自2008年建立以來，根據(jù)工會(huì)工作需求和公司實(shí)際，及時(shí)配備了兼職工會(huì)工作人員，認(rèn)真履行工會(huì)職能，及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會(huì)。2008年1月10日，公司召開全體職工大會(huì)選舉成立了公司工會(huì)委員 1會(huì)。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會(huì)。兩次職工大會(huì)上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告；審議了提案審理工作報(bào)告；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評(píng)議；會(huì)上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)，公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，并通過職工大會(huì)向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會(huì)議30余次，審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng)，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請(qǐng)假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊(cè)管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會(huì)委員和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會(huì)、政務(wù)交班會(huì)、職工座談會(huì)等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會(huì)認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，就職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會(huì)審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，公司全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。無論是從*****調(diào)動(dòng)來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會(huì)都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同。另外，公司工會(huì)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，健全了相關(guān)工作制度，在及時(shí)反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會(huì)在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對(duì)職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會(huì)結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動(dòng)，激發(fā)了公司廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。公司勞動(dòng)競(jìng) 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)到目前，公司共評(píng)出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個(gè)人***余人/次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會(huì)后，我們開展了“大干100天”活動(dòng)，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場(chǎng)，見到火熱的大干場(chǎng)面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對(duì)員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對(duì)辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動(dòng)室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會(huì)還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對(duì)食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對(duì)****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號(hào)；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會(huì)將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會(huì)員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級(jí)工會(huì)互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會(huì)主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級(jí)工會(huì)先行墊付了會(huì)員的補(bǔ)助金，讓會(huì)員在第一時(shí)間拿到了錢，感受到了工會(huì)的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會(huì)員權(quán)益，體現(xiàn)了工會(huì)“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第三篇：廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告

全面深化改革過程關(guān)于推進(jìn)廠 務(wù)公開民主管理情況的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)自治區(qū)總工會(huì)《關(guān)于開展在全面深化改革的過程中企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作狀況調(diào)研的通知》精神，西烏旗總工會(huì)對(duì)企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了調(diào)研。專門組織企業(yè)職工召開座談會(huì)，就工會(huì)工作、民主管理等問題進(jìn)行了座談。又通過發(fā)放調(diào)查問卷來了解企業(yè)廠務(wù)公開民主管理情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我旗企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、不斷規(guī)范、逐步深化的良好態(tài)勢(shì)，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、發(fā)展基層民主等方面發(fā)揮了重要的作用。

一、基本情況

1、廠務(wù)公開民主管理基礎(chǔ)扎實(shí)

我旗自推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理以來，總工會(huì)做了大量的工作，在有關(guān)單位的檢查督促下，工會(huì)組織的積極參與中，企業(yè)的民主作風(fēng)有了很大提高，企業(yè)的經(jīng)營管理、廉政建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面都得到了明顯改善。

一是企業(yè)都設(shè)立了工會(huì)，并且工會(huì)主席是企業(yè)董事會(huì)成員，是廠里的副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參加董事會(huì)，有的企業(yè)工會(huì)專職副主席參加監(jiān)事會(huì)。調(diào)查問卷顯示，絕大數(shù)企業(yè)工會(huì)主席由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，這表明，工會(huì)在一定程度上可以獨(dú)立開展工作，積極為職工利益服務(wù)。、二是企業(yè)都制定了民主管理制度，成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo) 組監(jiān)督小組，辦公室設(shè)在工會(huì)。

三是企業(yè)建立了以職代會(huì)為載體的廠務(wù)公開民主管理的體制機(jī)制。調(diào)查問卷顯示，企業(yè)重大決策由董事會(huì)議集體決定的占1/4，由董事會(huì)議集體決定和職代會(huì)審議通過的占1/4，由職代會(huì)審議通過的占2/4。職工參政議政的熱情高漲，對(duì)企業(yè)的關(guān)注度越來越高。100%的人認(rèn)為，企業(yè)職工通過職代會(huì)平臺(tái)參與管理，代表所提議案能得到滿意解決，這促進(jìn)了職工參與企業(yè)管理的積極性。

四是企業(yè)形成了齊抓共管的新機(jī)制。企業(yè)的上級(jí)主管部門把廠務(wù)公開民主管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，督促企業(yè)搞好民主管理工作。在旗總工會(huì)的指導(dǎo)下，企業(yè)工會(huì)利用考核指標(biāo)平臺(tái)，從形式到內(nèi)容，把廠務(wù)公開民主管理工作做得細(xì)致扎實(shí)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人重視廠務(wù)公開民主管理工作

企業(yè)負(fù)責(zé)人重視和支持推行廠務(wù)公開民主管理工作，認(rèn)為這可以減少?zèng)Q策失誤，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

一是配合支持工會(huì)開展工作。在企業(yè)黨務(wù)、行政的支持下，工會(huì)主持開展工作，廠務(wù)公開民主管理工作取得了較好成績。

二是通過多種形式提高職工代表的參政議政能力。每次職代會(huì)都要專門抽時(shí)間，對(duì)職工代表進(jìn)行集體培訓(xùn)，以明確其權(quán)利與義務(wù)。有的企業(yè)通過外出培訓(xùn)、代表巡視等形式提高代表素質(zhì)。調(diào)查問卷顯示，3/4的人認(rèn)為企業(yè)通過外出培訓(xùn)提高職工代表權(quán)利能力，1/4的認(rèn)為職工代表巡視可以提高其權(quán)利能力。

3、公開的內(nèi)容和形式逐步規(guī)范 企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作日趨規(guī)范，公開內(nèi)容豐富，以職代會(huì)為主要的公開形式逐步完善，民主氛圍得到增強(qiáng)，民主渠道得到拓寬，廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到具體落實(shí)。

一是企業(yè)職代會(huì)討論、審議本企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)一步規(guī)范。二是廠務(wù)公開欄制度落實(shí)更加規(guī)范。企業(yè)在坑口、食堂等明顯地方設(shè)置職工工資公開欄，每月定期發(fā)布，還不定期公開企業(yè)重大事項(xiàng)、企業(yè)經(jīng)營情況、干部聘用情況等事項(xiàng)。調(diào)查問卷也顯示，100%的人認(rèn)為廠務(wù)公開的內(nèi)容真實(shí)、有效。

三是程序資料更加完備。企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作由企業(yè)工會(huì)具體實(shí)施，出臺(tái)了許多措施、規(guī)定，對(duì)一些重大事件資料運(yùn)用照片、視頻等現(xiàn)代媒介進(jìn)行保存。

二、存在的主要問題

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)廠務(wù)公開的理解有偏差

個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著“不必公開”、“不愿公開”、“不敢公開”的想法和現(xiàn)象，特別是當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂，害怕職工知道后影響工作情緒。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，廠務(wù)公開后，開展工作時(shí)處處掣肘，貽誤了盈利的良好機(jī)遇，因此，不熱心支持工會(huì)開展工作。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)職工參與管理的能力低，只為自己的眼前利益考慮，涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)大計(jì)往往沒有對(duì)策，處于無動(dòng)于衷的狀態(tài)，廠務(wù)公開后容易引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的矛盾，形成不穩(wěn)定因素，因此，廠務(wù)公開只是應(yīng)付上級(jí)檢查，走走過場(chǎng)，不能長期堅(jiān)持 下去。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人把廠務(wù)公開看作是上級(jí)的要求，是工會(huì)的事，沒有從建設(shè)和諧企業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)管理的角度認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開，對(duì)廠務(wù)公開工作的重要意義及長期性認(rèn)識(shí)不足，缺乏領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)廠務(wù)公開工作的內(nèi)動(dòng)力。在一些廠務(wù)公開民主管理工作基礎(chǔ)比較好的單位中，存在“差不多”的思想和松勁情緒。

2、廠務(wù)公開制度有待進(jìn)一步完善

廠務(wù)公開制度實(shí)行了多年，取得了較大的成績，但制度制定的過于原則化，可操作性不高。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)的企業(yè)，全靠工會(huì)組織的熱情，如果沒有黨政的支持，就會(huì)走形式，搞應(yīng)付。另外，廠務(wù)公開形式單一。問卷顯示會(huì)議或公開欄是廠務(wù)公開的主渠道，約3/4的人認(rèn)為公開方式為會(huì)議或公開欄。職工全面了解企業(yè)事務(wù)渠道較窄，公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化。

三、對(duì)策建議

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開工作的積極性

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)開展廠務(wù)公開民主管理的重要意義。

一是要摒棄廠務(wù)公開不能直接產(chǎn)生效益，解決不了職工吃飯問題這種錯(cuò)誤觀念。廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理、建立和諧勞資關(guān)系的一種有效形式，有很多企業(yè)負(fù)責(zé)人作出的決策經(jīng)過實(shí)踐證明是有預(yù)見性，是正確的，但是因?yàn)闆]有與職工搞好溝通沒有很好地發(fā)揮職工參與的作用，職工不了解情況，有些還造成誤解，形成不了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，工作上形不成合力，增加了工作的阻力和難度，實(shí)際是貽誤了商機(jī)，加大了經(jīng)營成本，影響了企業(yè)效益。

二是要正確看待企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較困難，向職工亮家底，既解決不了問題，又擔(dān)心引發(fā)不安定因素的顧慮。實(shí)際上我們?cè)诠_中能正確引導(dǎo)，真正負(fù)責(zé)任地、不推諉地向職工公開情況，制定解決辦法，企業(yè)職工是能夠接受的，而且可以將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是要引導(dǎo)職工依法維權(quán)，提高參政、議政的能力，正確處理維權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把維護(hù)職工自身權(quán)益與企業(yè)的整體利益有效結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中維護(hù)自身權(quán)益。樹立只有企業(yè)發(fā)展了自己的權(quán)益才能更好得到保障的觀念，在廠務(wù)公開中，保障知情權(quán)的同時(shí)努力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四是企業(yè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)督，工會(huì)要大力宣傳介紹廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，創(chuàng)造性地開展工作，通過“有為”爭(zhēng)“有位”，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識(shí)，積極主動(dòng)地公開企業(yè)信息，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)。同時(shí)注重防止和克服“工作已經(jīng)差不多”的思想和松懈情緒，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，推動(dòng)這項(xiàng)工作的不斷深入發(fā)展。

2、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展

一是企業(yè)主管部門考核企業(yè)廠務(wù)公開民主管理要規(guī)范化、制度化、常態(tài)化?；鶎庸?huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，乘勢(shì)而上，將考核指標(biāo)細(xì)化，增強(qiáng)可操作性，把這項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。二是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與、工會(huì)組織具體運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立健全廠務(wù)公開民主管理工作的分工負(fù)責(zé)制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)行責(zé)任追究。三是進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)制度，努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中，切實(shí)保障職工民主權(quán)益，果斷防止和有效克服形式主義。四是廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序要制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。使廠務(wù)公開民主管理成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本制度，確保廠務(wù)公開民主管理工作制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在以職代會(huì)為基本形式的基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)議通報(bào)制度，公開欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等告示制度，廠務(wù)公開意見箱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度。

3、圍繞中心，不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作與建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理工作是現(xiàn)代企業(yè)制度條件下依靠職工辦企業(yè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步理順職代會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確職代會(huì)的定位和職權(quán)，更好發(fā)揮職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的作用。

二是將廠務(wù)公開民主管理工作與平等協(xié)商集體合同工作相結(jié)合。要堅(jiān)持保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益與民主政治權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一，將廠務(wù)公開民 主管理工作作為平等協(xié)商集體合同工作的載體和平臺(tái)，以平等協(xié)商集體合同的落實(shí)提高廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效性。在企業(yè)，著力深化以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，通過擴(kuò)大職工有序參與，促進(jìn)企業(yè)積極開展平等協(xié)商，完善集體合同制度，提高集體合同質(zhì)量，保障職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

三是將廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。要將廠務(wù)公開民主管理工作作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，開展“陽光工程”活動(dòng)，加大職工參與企業(yè)民主管理、民主決策的力度，提高決策的科學(xué)性；堅(jiān)持開展職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和廉政意識(shí)，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。

四是將廠務(wù)公開民主管理工作與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合。要通過開展廠務(wù)公開民主管理，有效保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)職工的有尊嚴(yán)和體面勞動(dòng)，通過技能大賽、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智和首創(chuàng)精神，有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

2015年5月27日

第四篇：廠務(wù)助理見習(xí)報(bào)告

廠 務(wù) 助 理 見 習(xí) 報(bào) 告

周許來

（廣東理文）

類容概要：

本文通過在見習(xí)期間對(duì)公司短期有限的了解，廠務(wù)部東面現(xiàn)場(chǎng)所工作的先後順序、部門組成、一線的運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)行了初步解

析和管理中自我評(píng)價(jià)特製此文。

本文關(guān)鍵詞

廠務(wù)部、生產(chǎn)部、物流部、行政部、堆場(chǎng)、碼頭、煤場(chǎng)、廢紙、倉庫、安全、作業(yè)車輛、等

正文

一、見習(xí)目的：協(xié)助廠務(wù)經(jīng)理在廠務(wù)部下的堆場(chǎng)、碼頭、煤場(chǎng)事務(wù)管理方面的工作

二、見習(xí)時(shí)間：２０１１年５月２０１１年６月

三、見習(xí)地點(diǎn)：廣東理文

四、見習(xí)要求：通過六個(gè)月培訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立勝任廠務(wù)部下的各項(xiàng)工作

五、見習(xí)過程：在廠務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，完成堆場(chǎng)、碼頭、煤場(chǎng)等各部門的安全生產(chǎn)的運(yùn)作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，培訓(xùn)／會(huì)議的準(zhǔn)備和部門信息協(xié)調(diào)傳達(dá)工作，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的長期、臨時(shí)各項(xiàng)工作

１、堆場(chǎng)見習(xí)

〈１〉 堆場(chǎng)的組成：堆場(chǎng)主要由東、南、西、廠外雄東四部分

組成．用以裝卸儲(chǔ)存廢紙和木漿。

〈２〉 堆場(chǎng)的分組：堆場(chǎng)由卸櫃組、供料組、國廢組、培訓(xùn)組、帆布組、清潔組、辦公室數(shù)據(jù)組組成〈３〉 堆場(chǎng)的運(yùn)作：參見廣東理文作業(yè)流程指導(dǎo)書i 〈４〉 堆場(chǎng)作業(yè)車輛統(tǒng)計(jì)表

〈５〉 各堆場(chǎng)作用：堆場(chǎng)以儲(chǔ)存廢紙和木漿為主．東面堆場(chǎng)

以４號(hào)貨臺(tái)為中心，裝卸儲(chǔ)存來自陸運(yùn)貨櫃外廢和國廢紙的相關(guān)工作；南面堆場(chǎng)以２號(hào)貨臺(tái)為中心，處理來自水路外廢的裝卸儲(chǔ)存；西面以木漿裝卸儲(chǔ)存和部分水陸兩路廢紙櫃；廠外堆場(chǎng)裝卸儲(chǔ)存較多可長期儲(chǔ)存的廢紙

〈６〉 廢紙簡(jiǎn)介：廢紙簡(jiǎn)單分為外廢和國廢兩種．本公司以

常見美廢AOCC#

11、歐廢EOCC90/

10、EOCC80/20、國廢混合紙；根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)配比分為一至三級(jí)，一級(jí)紙以美廢AOCC#11，二級(jí)紙以英廢UKOCC90/

10、歐廢EOCC90/

10、澳廢AUOCC、日廢JOCC、一級(jí)國廢，三級(jí)歐廢EOCC80/20、韓廢KOCC、普通國廢；其打包形態(tài)以

鐵絲（1.2M*1.5M*1.2M／1.2M*0.7M*0.8M／1.0M*0.5M*0.4M／1.5M*0.6M*0.8M）等網(wǎng)狀捆綁，其少部分用塑料繩子打包．外廢打包堅(jiān)固易堆垛，國廢鬆散堆垛難．

〈７〉 木漿簡(jiǎn)介：木漿主要分為進(jìn)口木漿和國內(nèi)木漿兩種。

常見國內(nèi)木漿有石頭木漿、駿泰本色針葉木漿、貝本木漿、青山本色針葉木漿、泰格本色捲筒木漿、漂白竹漿、泰格林木漿；進(jìn)口木漿常見有R/CARAUSTAR(卡拉斯達(dá))、SULPHITE PULP(賽而斯基)、LONGVIEW、天鵝牌漂泊木漿。

〈８〉 木漿計(jì)畫庫存表：國內(nèi)木漿/國外木漿合計(jì)4,532.5

5噸.〈９〉 堆場(chǎng)儲(chǔ)存計(jì)畫表：

〈１０〉 人員配置統(tǒng)計(jì)：

〈１１〉

２、碼頭見習(xí) ３、煤場(chǎng)見習(xí)

五、安全生產(chǎn)

六、感受和體會(huì)：本公司通過

ISO四體系ISO 9001/ISO

14001/OHSAS18001/QC 080000的認(rèn)證上市公司,讓人體會(huì)到理文的35年,以區(qū)之社會(huì),回報(bào)社會(huì)為理念,無數(shù)員工在自己帄凡的崗位上十年如一日,充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)體組織能力,本著勤勞、忠誠、有責(zé)任心、不貪污、不瀆職讓理文成長為全亞洲知名企業(yè)的不易,深切感受到了麼是理文文化.七、工作職責(zé):

七、工作職責(zé)

八、建議

九、人員推薦：１、工作經(jīng)歷 ２、推薦理由 ３、需培訓(xùn)點(diǎn)

第五篇：廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告

實(shí)行廠務(wù)公開是工會(huì)組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會(huì)制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個(gè)野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊(duì)和13個(gè)后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊(duì)分布在江漢、清河、西南、海南等市場(chǎng)打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點(diǎn)到全面實(shí)施的發(fā)展過程。經(jīng)過不

斷地實(shí)踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠（隊(duì)）務(wù)公開制度，將公開真正落實(shí)在基層，切實(shí)維護(hù)好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項(xiàng)工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運(yùn)作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認(rèn)可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨(dú)特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況，進(jìn)一步推動(dòng)鉆井一公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對(duì)公司廠務(wù)公開向基層一線推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、基本情況與主要成效

（一）基本情況

通過13家基層單位的自查報(bào)告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：

多數(shù)單位均能認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的推動(dòng)作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會(huì)為基本形式、多項(xiàng)內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項(xiàng)工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、思想認(rèn)識(shí)不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)核心作用凸顯。通過開展廠務(wù)公開工作，公司所屬各基層單位對(duì)該項(xiàng)工作的思想認(rèn)識(shí)得到了深化與提高。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒，到實(shí)踐后消除擔(dān)心，建立起對(duì)廠務(wù)公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認(rèn)為廠務(wù)公開是深入貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強(qiáng)管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動(dòng)了基層民主建設(shè)，對(duì)構(gòu)建和諧鉆井意義重大。

另一方面，通過聽取匯報(bào)，我們深刻感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在此項(xiàng)工作中的核心作用是不可估量的，只有黨政班子在實(shí)踐中堅(jiān)決貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，深化思想認(rèn)識(shí)，才能保證廠務(wù)公開的順利實(shí)施，使公司在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，時(shí)刻保持創(chuàng)新性。

2、組織機(jī)構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務(wù)公開工作開展好的單位，都成立了專門組織機(jī)構(gòu)以保證工作的順利進(jìn)行。為明確工作職責(zé)，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)主席擔(dān)任小組長，為工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

3、民主公開形式多樣，內(nèi)容貼近公司實(shí)際。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實(shí)際，將單位發(fā)展的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和涉及員工利益的焦點(diǎn)作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)了員工的知情參與。

4、廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅(jiān)持這項(xiàng)工作的開展，并進(jìn)一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時(shí)還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。

（二）主要成效

鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對(duì)完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機(jī)制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用，取得顯著成效：

1、密切了干群關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊(duì)大多長期在野外施工作業(yè)，遠(yuǎn)離基地，流動(dòng)性大，獨(dú)立性強(qiáng)，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機(jī)制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個(gè)人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個(gè)別動(dòng)武打傷隊(duì)干部的惡性沖突事件。員工獎(jiǎng)懲在基層單位，特別是鉆井隊(duì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎(jiǎng)懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎(jiǎng)罰失當(dāng)?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開后，由隊(duì)務(wù)公開小組嚴(yán)把員工獎(jiǎng)懲關(guān)，規(guī)定每次獎(jiǎng)罰，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊(duì)務(wù)公開小組意見，努力做到獎(jiǎng)得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時(shí)將獎(jiǎng)罰的對(duì)象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎(jiǎng)?wù)呤艿郊?lì)，受罰者心服口服。隊(duì)務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進(jìn)了內(nèi)部管理。

2、增強(qiáng)了工作透明度，提高員工參與意識(shí)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個(gè)方面。抓好獎(jiǎng)金分配的定期公開?；鶎雨?duì)的獎(jiǎng)金分配是員工最關(guān)注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊(duì)在隊(duì)務(wù)公開操作中，實(shí)行兩次公開法

。第一次是在每口井完鉆后，將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況，井隊(duì)成本員測(cè)算的盈虧狀況以及預(yù)測(cè)的獎(jiǎng)金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后，再實(shí)行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲(chǔ)備金提留、隊(duì)上自留資金，以及員工獎(jiǎng)金分配方案。通過二次公布，力求讓員工對(duì)獎(jiǎng)金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚，個(gè)個(gè)明白。

3、健

全了管理制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作，各基層單位都逐步建立起各項(xiàng)相關(guān)制度，并在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)完善，管理制度得到健全的同時(shí)也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面推進(jìn)。如抓好員工生活費(fèi)方面，按規(guī)定，鉆井隊(duì)員工每月補(bǔ)助一定的伙食費(fèi)，隊(duì)里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。井隊(duì)伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊(duì)伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場(chǎng)調(diào)查菜價(jià)、進(jìn)貨驗(yàn)收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費(fèi)管理上的漏洞。在隊(duì)務(wù)公開中，他們大力整治這個(gè)老大難問題，每個(gè)月由隊(duì)務(wù)公開小組成員在盤點(diǎn)查帳的基礎(chǔ)上，將生活費(fèi)的總收入、購買生活物資的開支明細(xì)、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布，接受員工監(jiān)督，聽取意見和建議，較好地堵住了生活費(fèi)管理上的漏洞。井隊(duì)員工普遍反映，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開以來，干部的民主作風(fēng)更濃了，員工對(duì)隊(duì)上的事情更清楚了，參與意識(shí)更強(qiáng)了。

二、存在的主要問題

1、部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層一線的干部對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。他們認(rèn)為在生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下，沒有多余的時(shí)間和精力進(jìn)行廠務(wù)公開，甚至有部分主要干部覺得這項(xiàng)工作是一種負(fù)擔(dān)，重要性不大，存在著平時(shí)不公開，檢查時(shí)就進(jìn)行突擊公開的現(xiàn)象。

2、各基層單位工作進(jìn)展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進(jìn)度不統(tǒng)一，“先進(jìn)”與“后進(jìn)”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進(jìn)度不斷推進(jìn)，新舉措相繼出臺(tái)，而有些單位則遜色許多，各項(xiàng)工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實(shí)，使之浮于表面。

3、缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)體系，也沒有進(jìn)一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法

一是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實(shí)效，重點(diǎn)在公開，關(guān)鍵在真實(shí)，保證在監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會(huì)抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進(jìn)。

二是必須創(chuàng)新員工訴求表達(dá)方式。在采取職工代表座談會(huì)、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔(dān)任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會(huì)上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會(huì)議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動(dòng)；隨時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費(fèi)用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達(dá)，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。

三是必須建立完善考核機(jī)制。要不斷完善廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報(bào)制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實(shí)到機(jī)關(guān)的責(zé)任部門、基層單位和責(zé)任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測(cè)評(píng)，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時(shí)要制訂廠務(wù)公開的責(zé)任追究制，按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按時(shí)兌現(xiàn)，從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。