第一篇：精細化管理辦法

精細化管理辦法

第一條精細化管理是精細檢查控制管理的簡稱，用“RECC”表示，“RECC”是精細檢查控制管理的英文縮寫。“R”:Refined 精細；“E”:Everyone, Everyday ,Everything,Everywhere簡稱每位員工，每一天，每項業(yè)務(wù)，每一施工部位；“C”:Control 控制、管理；“C”:Check 檢查、走動式管理。

第二條 為發(fā)揮基層管理人員的主觀能動性，強化過程檢查控制，加強基層管理人員與生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)、溝通，提高生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力，促進各種問題的及時解決，逐步向質(zhì)量“零缺陷”、安全“零隱患”、成本“零浪費”的終極目標邁進，特制定本辦法。

第三條 “RECC”管理辦法包括以下三方面的內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員、每位中層管理人員對每一班組長、每位班組長對下屬的全部操作人員的精細檢查控制管理。

第四條 精細化管理以分廠、部室為單位，以每位員工為考核對象，以量化、細化管理為標志，以現(xiàn)場檢查為基本手段。

第五條 精細化管理以填寫《日控表》、《日評表A、B、C》和《月匯表》為管理的基本手段和見證資料。填表應(yīng)遵守如下規(guī)則：

（一）《日控表》?！度湛乇怼酚晒芾砣藛T填寫，主要有8項內(nèi)容：本轄區(qū)檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜；所分管裝臵、班組工種及人數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問題；解決的措施；對裝臵、班組的考評和扣分原因。本轄區(qū)檢查情況指管理人員對所管理轄區(qū)的安全、工藝、現(xiàn)場等的檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜指所管轄區(qū)域內(nèi)需要協(xié)調(diào)的一些事項；；班（隊）工種及人數(shù)指施工班（隊）每天參與施工的工種及各工種人 1

數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問題指管理人員從施工現(xiàn)場檢查中每天至少發(fā)現(xiàn)一個不符合規(guī)范標準、制度的事項；解決的措施指針對發(fā)現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的解決辦法；對班（隊）的考評和扣分原因指管理人員每天對照《檢查標準》對每一施工隊的施工現(xiàn)場、工程實體進行檢查，每天對每一施工隊（隊長）進行評分并且簡明扼要地寫明扣分原因。管理人員若發(fā)現(xiàn)的問題本人無法解決時，應(yīng)提請上一級領(lǐng)導(dǎo)或請其他部門解決，必須在《日控表》中填清楚?！度湛乇怼繁仨氂砂啵牐╅L驗證，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由班（隊）長解決的，班（隊）長應(yīng)按照“三定”的原則及時整改，管理人員應(yīng)加強督促整改，若班（隊）長拒不整改的，管理人員應(yīng)在《日控表》中填清楚并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

管理人員兼職時，任幾個職位填幾張《日控表》。管理人員填表后交給精細化管理員，精細化管理員收齊后報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理按照《考評標準》對管理人員評分。

（二）《日評表A》。每日項目經(jīng)理對管理人員的《日控表》進行考評，將評分結(jié)果填寫在《日評表A》中并且簡明扼要地寫明扣分原因。考評內(nèi)容包括以下8個方面：本專業(yè)檢查情況、業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、施工部位、班（隊）工種及人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題、解決的措施、對班（隊）的考評和扣分原因。

（三）《日評表B、C》。每日項目經(jīng)理對施工隊長、施工隊長對所屬隊員的工作進行考評，分別將評分結(jié)果填寫在《日評表B、C》中并且簡明扼要地寫明扣分原因?？荚u內(nèi)容包括以下10個方面：材料、設(shè)備、紀律、班前會、安全、文明施工、技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)約、工程量。隊長對所屬隊員的《日評表C》填完后交到精細化管理員，精細化管

理員負責(zé)審核。若施工隊為協(xié)作單位，則《日評表C》可不填。

（四）《月匯表》。《月匯表》是每月對《日控表》和《日評表A、B、C》的匯總表，由精細化管理員填寫?！对聟R表》由項目經(jīng)理審核，由分公司經(jīng)理批準。管理人員和班（隊）長的《月匯表》于次月5日前通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺報集團公司精細化管理辦公室。

（五）正常施工時《日控表》、《日評表A、B、C》和《月匯表》必須按要求及時填寫，若沒有按規(guī)定填表，必須提供項目經(jīng)理確認的見證資料，否則每缺一張表則扣直接責(zé)任人相應(yīng)的一天工資。

第六條 檢查要求。各基層管理人員每天上午、下午分別到施工現(xiàn)場至少檢查一次，晚上工人加班施工時，晚上再檢查一次。

第七條 考評標準

（一）管理人員對施工隊的考評標準見附件。

（二）項目經(jīng)理對管理人員的考評標準

項目經(jīng)理按照《日控表》填寫情況對每位管理人員進行考核，考核標準分為八項：①本專業(yè)檢查情況（12分）②業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)（12分）③施工部位（8分）④班（隊）工種及人數(shù)（8分）⑤發(fā)現(xiàn)的問題（20分）⑥解決的措施（20分）⑦對班（隊）的考評（10分）⑧扣分原因（10分）。

（三）項目經(jīng)理對施工隊長、施工隊長對所屬隊員的考評標準

考評標準包括以下10個方面：材料（5分）、設(shè)備（5分）、紀律（5分）、班前會（5分）、安全（10分）、文明施工（5分）、技術(shù)（5分）、質(zhì)量（10分）、節(jié)約（5分）、工程量（45分）。

（四）管理人員對施工隊長的考評平均分的分值權(quán)重為60％，項目

經(jīng)理對施工隊長的考評分值權(quán)重為40％，二者構(gòu)成施工隊長的考評分。

第八條 考評要求

1、組織考核一定要認真細致、實事求是，并做到日清日結(jié)。

2、每張表的每項內(nèi)容必須填寫清楚準確，不填表或弄虛作假、亂寫亂畫、字跡模糊、不易辨認的給予0分；

3、《評分標準》和《檢查標準》括號內(nèi)的分值均為最高分；

4、項目經(jīng)理對管理人員的考評中，若管理人員發(fā)現(xiàn)多個問題和相應(yīng)的解決措施或發(fā)現(xiàn)的問題有創(chuàng)新性或?qū)ΜF(xiàn)場管理有重要意義，則應(yīng)考高分；若管理人員多天發(fā)現(xiàn)同一個問題和相應(yīng)的解決措施，則應(yīng)考低分；若不檢查而填表者考零分；表中每項不填者每項考零分。

5、考核者要將每天的考核分出優(yōu)秀（90分－100分，約10％）、良好（70分－90分，約80％）、較差（70分以下約10％）的檔次，嚴禁出現(xiàn)千篇一律、分數(shù)一樣的現(xiàn)象。

6、要加強考核者與被考核者的互動溝通。每張表均有扣分原因，被考核者可隨時查詢扣分原因，虛心找出自己的不足，不斷改進自己的工作，考核者要起到教練作用，熱心輔導(dǎo)。

第九條 健全RECC考核激勵機制。精細化考核結(jié)果與員工的工資分配掛鉤，并作為員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”和評比優(yōu)秀員工、有突出貢獻員工的重要依據(jù)。

第十條 本辦法由集團公司精細化管理辦公室負責(zé)修訂和解釋。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：教學(xué)常規(guī)精細化管理辦法

萬力學(xué)校教學(xué)常規(guī)精細化管理實施方案

為切實加強對教學(xué)常規(guī)的管理和研究，推進教學(xué)常規(guī)管理精細化進程，實現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)上級要求，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以深化教學(xué)常規(guī)管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，按照“有效教學(xué)，精細管理，內(nèi)涵發(fā)展”的總體思路，積極探索教學(xué)常規(guī)精細化管理新路子、新方法。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建有序、規(guī)范、科學(xué)的教學(xué)常規(guī)工作管理機制，促進課程改革向縱深發(fā)展，全面落實素質(zhì)教育，努力提高我?；A(chǔ)教育管理水平，切實辦好人民滿意的教育。

二、管理原則

1、全面性原則：教學(xué)常規(guī)管理應(yīng)從不同側(cè)面、不同層面加以關(guān)注和了解，進行綜合分析全面評價。

2、一致性原則：一是落實教學(xué)常規(guī)的基本要求一致；二是教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)管理評價標準一致。

3、發(fā)展性原則：教學(xué)常規(guī)要隨新課程標準的要求而不斷發(fā)展創(chuàng)新，從思想和行為上立足未來，促進常規(guī)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4、反饋性原則：教學(xué)常規(guī)管理旨在全面了解教師，促進教師工作能力的不斷提高；促進學(xué)校整體管理的優(yōu)化。因此，在管理過程中要及時與教師進行交流與溝通，做到在管理中強化反饋，在反饋中強化調(diào)控。

5、實踐性原則：教學(xué)常規(guī)管理要以人為本，全面參與，堅持理論與實踐的統(tǒng)一。在“認識—實踐—再認識—再實踐”的過程中，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新。

三、基本內(nèi)容及要求

（一）教學(xué)組織管理

1、學(xué)校要端正辦學(xué)思想，建立民主科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)教學(xué)工作決策的民主化。教學(xué)管理要為教師的發(fā)展和創(chuàng)造性工作營造民主、寬松和諧的環(huán)境和條件。

2、健全組織，明確職責(zé)。選拔思想素養(yǎng)好、工作能力強、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任學(xué)校的教務(wù)主任、大隊輔導(dǎo)員、班主任、教研組長、電教員、實驗管理員、圖書管理員。各類人員職責(zé)明確、目標具體。

3、健全完善學(xué)校各項教學(xué)常規(guī)工作制度及措施，制度建設(shè)科學(xué)、民主，有較強的操作性，能調(diào)動教師的工作積極性，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

4、學(xué)校各項工作做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有評比、有考核、有獎懲。各項工作落實到周、具體到天、責(zé)任到人。

（二）課程管理

1、學(xué)校認真貫徹“義務(wù)教育課程設(shè)置方案”要求，開齊課程，開足課時。特別是要加強音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、三生教育（生命、生存、生活）等學(xué)科課程的管理，嚴格落實學(xué)?！耙话咽帧必撠?zé)制，以高質(zhì)量的課程開設(shè)促進學(xué)生全面發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2、根據(jù)教師的教學(xué)特長及學(xué)校實際合理安排任課教師。

3、教師要按統(tǒng)一設(shè)置的課程表進行學(xué)科教學(xué)，做到執(zhí)行課程表不占、不擠、不調(diào)。

4、學(xué)生一日在校時間和作業(yè)量符合上級規(guī)定標準。

5、建立循環(huán)教材的使用管理辦法和制度，并嚴格管理，科學(xué)使用。

6、每天值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對照課程表對教師的教學(xué)情況進行一次抽查。

（三）過程管理

1、教學(xué)計劃、總結(jié)

（1）計劃包括教學(xué)工作計劃、教研組工作計劃和班主任工作計劃、各科教學(xué)計劃、分層輔導(dǎo)計劃、總復(fù)習(xí)計劃等。

（2）教學(xué)計劃由教導(dǎo)主任根據(jù)學(xué)校工作實際和工作重點，廣泛征求教研組長、教師的意見，制定相應(yīng)的教學(xué)計劃。并于開學(xué)第一周發(fā)放到教研組和科任教師手中。計劃制定要具體、詳細、操作性強，工作安排既要與上級工作安排協(xié)調(diào)一致，又要立足實際，突出特色。

（3）教研組計劃應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的特點，結(jié)合本組教師和學(xué)生的實際情況，將學(xué)校工作計劃的內(nèi)容具體化。工作計劃應(yīng)有對常規(guī)教學(xué)、教學(xué)改革、教學(xué)研究、課外活動、學(xué)科競賽活動、教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)理論學(xué)習(xí)等方面的安排，以及提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施。

（4）個人學(xué)科教學(xué)計劃應(yīng)在深入鉆研學(xué)科課程標準和教材，分析教材的結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)容和編寫意圖、基本要求和質(zhì)量標準，明確教學(xué)目標和教材重、難點的基礎(chǔ)上，結(jié)合所教班級的學(xué)生實際制定。內(nèi)容包括：①學(xué)情分析；②教材分析；③教學(xué)目標；④教學(xué)措施；⑤教學(xué)進度等。其中，教學(xué)進度安排應(yīng)包括教學(xué)內(nèi)容、課時計劃及授課時間，每學(xué)期課時計劃按中心校下發(fā)《教學(xué)要求》中教學(xué)時間安排表計算。

（5）輔導(dǎo)計劃包含輔導(dǎo)對象、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)成效分析等；總復(fù)習(xí)計劃包含復(fù)習(xí)目標，復(fù)習(xí)內(nèi)容與進度等。

（6）計劃每學(xué)期制定一次，教導(dǎo)處教學(xué)工作計劃必須在新學(xué)期的第一周交至各教研組及授課教師，教研組工作計劃必須在第二周內(nèi)交教導(dǎo)處及該組教師，個人工作計劃必須在第二周上交教導(dǎo)處審查存檔。

（7）每學(xué)期考試結(jié)束，學(xué)校要寫出教學(xué)工作總結(jié)、教研組寫出教研組工作總結(jié)、科任教師要寫出學(xué)科教學(xué)工作總結(jié)，班主任要寫出班主任工作總結(jié)。教學(xué)總結(jié)的內(nèi)容一般包括：教學(xué)目標的完成情況，教學(xué)措施的實施情況，教學(xué)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)以及下學(xué)期的改進措施?？偨Y(jié)放假前寫好，并上交學(xué)校一份，存入學(xué)校檔案中。

（8）嚴格教學(xué)計劃、總結(jié)審查制度。中心學(xué)校對學(xué)校的教學(xué)工作計劃、總結(jié)進行審查，學(xué)校校長、教導(dǎo)主任對教研組工作計劃、總結(jié)、班主任工作計劃、總結(jié)進行審查，教研組長對教師的學(xué)科教學(xué)計劃、總結(jié)進行審查，對計劃不認真，不規(guī)范、操作性不強的責(zé)令重新擬定，對工作總結(jié)不全面，分析不透徹的要求重新進行總結(jié)和分析，直到規(guī)范符合要求。

2、備課

備好課是上好課的前提,是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，每個教師必須充分認識備好課的重要性，充分地備好每一堂課。每位教師都要全面掌握課程標準，深鉆教材，結(jié)合學(xué)生實際，選擇探討最優(yōu)課堂結(jié)構(gòu)方式，設(shè)計出最佳教學(xué)方案，分課時寫好教案，做到認真?zhèn)湔n。

（1）備課要依據(jù)課程標準、教材和學(xué)生實際，做到“六備”： 備課標：認真研讀課程標準，理解和把握課程教學(xué)的基本理念，清楚本課程的總目標、年段目標。備教材：認真鉆研教材，明確本章、本節(jié)在整個教材中所處的地位和教材的內(nèi)在聯(lián)系，深化拓寬教材的知識要求，在此基礎(chǔ)上提出教學(xué)目標，突破重點與難點的具體意見。備學(xué)生：老師要考慮學(xué)生知識狀況，從學(xué)生實際出發(fā)，充分預(yù)測學(xué)生在理解掌握本章本節(jié)教材時易出現(xiàn)的問題，掌握學(xué)生可能出現(xiàn)的疑點和難點，了解、掌握學(xué)生的思維方式及規(guī)律。備教法：在備課標、備教材、備學(xué)生的基礎(chǔ)上，提出實現(xiàn)教育目的、符合學(xué)科特點、符合教學(xué)原則的教學(xué)方法。備思想教育：教學(xué)過程力爭做到知識性與思想性有機結(jié)合，注意素質(zhì)能力培養(yǎng)、滲透德育美育教育，針對各學(xué)科各章節(jié)特點，進行行之有效的、恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃?。備作業(yè)：圍繞授課內(nèi)容精選練習(xí)題，科學(xué)合理的設(shè)計學(xué)生作業(yè)。

（2）正確使用教學(xué)參考資料，反對生搬硬套，照章抄襲。不許以課本、資料的評注圈點代替教案。教案要有明確的教學(xué)目標，體現(xiàn)教學(xué)全過程，內(nèi)容一般包括：講授課題、目標（要體現(xiàn)新課程的要求，兼顧“知識與能力，過程與方法，情感態(tài)度和價值觀”三個維度）、教學(xué)重難點、教學(xué)方法及實施設(shè)想、教學(xué)過程、板書設(shè)計、實驗安排、作業(yè)布置、課后反思等基本要素。教學(xué)過程是教學(xué)設(shè)計的主要組成部分，包括一堂課教學(xué)內(nèi)容的詳細安排、教學(xué)方法的具體運用、教師活動和學(xué)生活動的安排、時間分配等，教學(xué)過程必須詳細。

（3）教案整潔，書寫認真、字跡清晰，格式規(guī)范，使用規(guī)范字。

（4）杜絕無教案或持舊教案上課現(xiàn)象。提倡反思教學(xué)，每課、每單元結(jié)束后，要求寫教學(xué)反思，本課、單元教學(xué)的得失。

（5）建立教案評比檢查制度。

要求教案實行超前備課（至少超一天）。每天對教師的教學(xué)內(nèi)容實行公開制（語、數(shù)），在進行教學(xué)內(nèi)容公開時，科任教師將教案交值周領(lǐng)導(dǎo)或值周教師查閱簽字。每月定期組織教師進行一次教案檢查評比活動，檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，并同年終考核評比掛鉤。每學(xué)期結(jié)束對教師教案進行一次全面的評比考核量化，考核量化結(jié)果嚴格與年終考核掛鉤，嚴格進行獎懲。

3、上課

（1）做好課前準備。

①做好教具準備。提前一小時將要運用的教具、課件、電教和實驗設(shè)備進行檢查，以確保上課使用無誤。② 上課前要熟悉自己的教學(xué)設(shè)計、清晰教學(xué)思路和教學(xué)流程。③提前兩分鐘進入教室，督促學(xué)生做好上課準備，上課鈴響后，及時組織上課。教師應(yīng)用飽滿的精神狀態(tài)喚起學(xué)生的上課意識，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（2）正確把握課堂教學(xué)目標。

①課堂教學(xué)目標要明確，課堂教學(xué)的一切活動都要圍繞教學(xué)目的進行。

②課堂教學(xué)內(nèi)容要正確，不得出現(xiàn)科學(xué)知識性錯誤，重點要突出，不平均用力，脈絡(luò)清晰。

③課堂教學(xué)要體現(xiàn)嚴密的計劃性與組織性，既要備、教一致，反對隨心所欲；又要根據(jù)課堂教學(xué)實際需要，適時地調(diào)整內(nèi)容與進度。

（3）把握學(xué)生的心理特點，創(chuàng)造良好的“課堂氣氛”。

①整個教學(xué)過程要建立在師生相互尊重、相互信任、相互合作的基礎(chǔ)之上，努力為學(xué)生營造一個無拘無束的空間，發(fā)展的思維。

②面向每一位學(xué)生，讓其真正成為學(xué)習(xí)的主體。要求教師把課堂還給學(xué)生，讓更多的學(xué)生參與教學(xué)過程；以培養(yǎng)思維能力為核心，鼓勵學(xué)生質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生解惑；以訓(xùn)練為主線，盡可能讓學(xué)生手腦并用，給學(xué)生以動手操作的機會；承認差異，分類指導(dǎo)，分層教學(xué)，讓學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)方法。

③創(chuàng)設(shè)與教學(xué)內(nèi)容相吻合的情境，讓學(xué)生在情境中觸動情感，進入角色，深刻體驗。

④教師要使自己的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在整個教學(xué)活動中，誘導(dǎo)學(xué)生變苦學(xué)為樂學(xué)，變被動學(xué)為主動學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)，變難學(xué)為易學(xué)，變學(xué)會為會學(xué)。（4）嚴格課堂教學(xué)紀律

①教師應(yīng)嚴格按課程表上課，未經(jīng)學(xué)校允許，教師不得私自調(diào)課、停課，不得隨意安排自習(xí)或請人看堂、代課。教師因病或因事不能按時到校上課應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

②嚴格按照作息時間表上下課，不遲到、早退，不拖堂。

③上課時做到不坐講，不喝水，不會客，不說與教學(xué)無關(guān)的話，不做與教學(xué)無關(guān)的事，不隨便離開課堂，不在課堂內(nèi)接打電話。

④上課應(yīng)衣著整潔，舉止端正，教態(tài)自然大方，教容樸素?zé)o華。

⑤妥善處理好課內(nèi)發(fā)生的一切情況，正確處理違紀學(xué)生，不得把學(xué)生趕出課堂。

⑥使用普通話教學(xué)，課堂語言準確、清晰、通俗、生動，具有條理性、啟發(fā)性，語速適當(dāng)。板書設(shè)計合理，書寫規(guī)范。

（5）課堂結(jié)構(gòu)合理，組織嚴密，過程完整，層次清楚，容量適當(dāng)，講練結(jié)合，反饋及時。

（6）樹立現(xiàn)代課堂教學(xué)理念，貫徹“多維互動、動態(tài)生成”的教學(xué)原則。

①課程理念先進。能體現(xiàn)課程標準倡導(dǎo)的基本理念，體現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的特點。

②教學(xué)目標準確。教學(xué)目標要明確、適當(dāng)、集中、有層次；能整合三維目標要求，突出年段目標；既有面向全體的最低要求，又有發(fā)展學(xué)生個性的要求。

③教學(xué)過程樸實。教學(xué)環(huán)節(jié)合理、簡化，教學(xué)手段運用要簡便、恰當(dāng)、適度，內(nèi)容拓展適當(dāng)、有效，評價反饋及時、有針對性。

④訓(xùn)練扎實。能恰當(dāng)處理預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系，精心預(yù)設(shè)，注重生成；學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，參與面廣。

⑤在省時、高效的前提下，鼓勵教學(xué)過程、方法、策略的創(chuàng)新。

（7）努力運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，優(yōu)化教學(xué)過程，改革課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，努力提高課堂教學(xué)效益。

（8）加強對課堂教學(xué)管理和督查力度。

①實行教學(xué)內(nèi)容公開制。語文、數(shù)學(xué)科任教師每天課前向?qū)W校公布當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容。

②學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師每天對教師的課堂教學(xué)情況進行一次抽查?？唇處熓欠癜凑n表進行教學(xué)，看教師在課堂上是否認真的組織教學(xué)，嚴格課堂紀律，進行有效的教學(xué)。

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽一節(jié)推門課，了解教師的課堂教學(xué)情況。

④根據(jù)每天的抽查情況及領(lǐng)導(dǎo)聽推門課的情況，每月對教師的課堂教學(xué)情況進行一次考核評價，每學(xué)期對教師的課堂教學(xué)進行一次全面客觀、公正的評價和考核。

（9）加強對課堂教學(xué)的研究。

①每位教師每學(xué)期上一節(jié)示范課和邀請課，展示自己的教學(xué)技能、教學(xué)水平，同時聽取同事對自己教學(xué)的看法，提出寶貴的意見，以改進自己的教學(xué)。

②學(xué)校每學(xué)期組織一次課堂教學(xué)競賽活動，為教師提供一個相互交流和學(xué)習(xí)的平臺。

③落實學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師聽評課制度。學(xué)校校長、教導(dǎo)、教研組長及新上崗的教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評價、教學(xué)建議，并與執(zhí)教教師進行交流。

4、作業(yè)

（1）布置和檢查作業(yè)是課堂教學(xué)的繼續(xù)，是學(xué)生鞏固所學(xué)知識和教師反饋教學(xué)效果、改進教學(xué)的重要手段，教師必須精心選擇、設(shè)計作業(yè)，認真及時批閱學(xué)生作業(yè)。

（2）布置作業(yè)目的明確。根據(jù)學(xué)生的實際，緊扣教學(xué)內(nèi)容，作業(yè)布置要有針對性、多樣性、層次性。作業(yè)設(shè)計符合教學(xué)要求，有利于學(xué)生鞏固和加深理解課堂相關(guān)的知識，突出基礎(chǔ)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的觀察問題、分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新意識。

（3）作業(yè)設(shè)計難易適度，作業(yè)難易程度以班內(nèi)中等學(xué)生學(xué)習(xí)水平為基礎(chǔ)，要因人而異，有必做題，有選做題。

（4）作業(yè)安排份量適當(dāng)，形式要多樣，題型應(yīng)多變。作業(yè)形式：一是書面作業(yè)，如書面練習(xí)，演算習(xí)題，作文，繪畫等；二是口頭作業(yè)，如朗讀、閱讀、背誦等；三是實踐活動，如調(diào)查、訪問、測量、實驗操作、手工制作等。具體形式可根據(jù)教學(xué)需要靈活安排。題型應(yīng)多變，以激發(fā)學(xué)生作業(yè)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。反對用機械模仿和不必要的重復(fù)來加重學(xué)生作業(yè)負擔(dān)，嚴禁以抄作業(yè)的方式懲罰學(xué)生。

作業(yè)數(shù)量要求：（按中心校下發(fā)的《教學(xué)要求》執(zhí)行）

（5）作業(yè)批改及時認真。做到有留必收、有收必改、改后即發(fā)。作業(yè)批改認真及時（上課前批改完作業(yè)）、細致，防止漏批，杜絕錯批，提倡全收全改，當(dāng)面批改；批改的符號要統(tǒng)一規(guī)范、明確（能讓學(xué)生看懂、能理解）；書寫要清楚、工整，符號大小要適當(dāng)，一律用紅筆；作文批改有眉批、總批，批改及時，富有指導(dǎo)性，評語要有針對性、啟發(fā)性、鼓勵性。對學(xué)生作業(yè)中的個別問題，要提醒其做好自主訂正，對作業(yè)中反映出的普遍性問題，要及時分析做好講評，并作適當(dāng)記載。對學(xué)困生的作業(yè)要面批，幫助他們改正錯誤，鼓勵進步。每次批閱均有批閱日期、批閱次數(shù)、有激勵性、啟發(fā)性評語。學(xué)業(yè)成績評定采用等級加鼓勵性評語的方式進行評價，取消百分制，學(xué)前班、一、二年級可以加用一些鼓勵性的圖案符號表揚激勵。

（6）認真講評。針對學(xué)生作業(yè)中的普遍性問題應(yīng)及時講評，分析原因，查缺補漏，決不能用集體對答案的方式代替作業(yè)評講。

（7）提倡教師作錯題筆記。即對普遍存在的問題進行記錄，并認真分析及時講評。

（8）要切實加強對學(xué)生課外閱讀的督促與指導(dǎo)。學(xué)校、教師要積極推薦優(yōu)秀的課外讀物，保證完成課程標準所規(guī)定的課外閱讀任務(wù)。

（9）培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣。讓學(xué)生養(yǎng)成仔細審題、認真檢查，按時、正確、獨立完成作業(yè)的習(xí)慣；書寫工整、美觀，格式正確，內(nèi)容完整；作業(yè)本不亂畫、不少頁、不卷角。對學(xué)生作業(yè)馬虎、潦草或不及時完成者，要加強教育指導(dǎo)，讓其改正或補上，不罰抄罰寫，不撕毀學(xué)生作業(yè)本。

（10）學(xué)校建立作業(yè)布置和批改的檢查制度。教研組每周對一位教師的作業(yè)情況進行抽查；學(xué)校每月組織一次學(xué)生作業(yè)檢查評比活動，作業(yè)布置和批改的檢查評比情況，記入教師業(yè)務(wù)檔案；學(xué)校每學(xué)期結(jié)束對教師作業(yè)布置與批閱情況進行一次全面的檢查和考核評比，考核結(jié)果作為教師年終考核的依據(jù)。

5、課外輔導(dǎo)

課外輔導(dǎo)是貫徹因材施教原則的重要措施，是確保學(xué)生夯實基礎(chǔ)和拓展延伸的必不可少的一環(huán)。要求各科任教師要按 “分類指導(dǎo)” “抓兩頭促中間”的原則，認真制定輔導(dǎo)計劃，確定輔導(dǎo)對象，精心選擇輔導(dǎo)內(nèi)容，增強輔導(dǎo)的針對性，注重實效。

（1）課外輔導(dǎo)是優(yōu)化教學(xué)過程的一個環(huán)節(jié)，是課堂教學(xué)的延伸與發(fā)展。它包括解惑答疑、查缺補漏、培優(yōu)輔困，指導(dǎo)學(xué)法、進行學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度教育等。教師應(yīng)把課外輔導(dǎo)與課堂教學(xué)納入統(tǒng)一的教學(xué)計劃之中，使其相輔相成，相得益彰。

（2）輔導(dǎo)方式要靈活多樣，可采用個別輔導(dǎo)，解答問題，學(xué)法指導(dǎo)，同學(xué)互助，課堂指導(dǎo)等方式進行。

（3）輔導(dǎo)應(yīng)遵守下列原則：

① 認知輔導(dǎo)是學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的結(jié)合。在提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平的同時，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，運用科學(xué)方法。

②堅持個別性。以個別輔導(dǎo)為主，集體輔導(dǎo)為輔，不得利用課外活動時間進行整班性的補課或上新課。

③增強針對性。針對學(xué)生在學(xué)習(xí)上的差異與存在的不同問題采取分類指導(dǎo)。對于學(xué)有余力的學(xué)生，輔導(dǎo)重點應(yīng)放在知識的擴展和獨立思維的培養(yǎng)上，發(fā)展他們的特長，鼓勵和支持他們拔尖，讓他們的專長和愛好得到充分的發(fā)展。對于學(xué)有困難的學(xué)生，要及時補缺補差，加強學(xué)法指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)習(xí)自信心。

（4）輔導(dǎo)老師要關(guān)心愛護每一位學(xué)生，特別是對學(xué)困生的輔導(dǎo)幫助尤為重要，要有耐心、善誘導(dǎo)、多鼓勵，幫助差生樹立學(xué)習(xí)的自信心。

（5）學(xué)校每月要對學(xué)生的的輔導(dǎo)情況進行檢查和抽查，確保課外輔導(dǎo)做到有計劃、有目的、有準備、有記錄，有針對性和實效性。每學(xué)期結(jié)束學(xué)校對教師的課外輔導(dǎo)工作進行全面的考核評價。

6、復(fù)習(xí)、檢測

考試是檢查教學(xué)效果、考察學(xué)生知識能力，衡量學(xué)生水平、督促學(xué)生學(xué)習(xí)的重要手段，學(xué)校要認真組織教師做相關(guān)的考測工作。

（1）認真組織好每學(xué)期的期中、期末考試工作，期中考試由學(xué)校組織，期末考試由中心學(xué)校統(tǒng)一組織。

（2）認真做好每次考試的試題命制工作。命制試題要以課標為綱，以教材為本，難易適度，份量適當(dāng)、題意明確、文字確切、標點正確、圖象清晰、字跡清楚。原則上基礎(chǔ)題、中等難度與高等難度之比為7：2：1。每位教師每年春季學(xué)期考前一個月要出一份高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)試題，形成電子文檔上報中心學(xué)校。

（3）規(guī)范考務(wù)工作，提高考試質(zhì)量和水平?？紕?wù)工作嚴格按中心學(xué)?？紕?wù)工作要求執(zhí)行，嚴肅考紀考風(fēng)，規(guī)范考試程序，提高考務(wù)工作的質(zhì)量和水平。各校要推行誠信考試，培養(yǎng)良好的考風(fēng)，促成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。

（4）考試結(jié)束，科任教師要認真的對試卷進行批閱和正確的評價。

（5）認真做好考后的總結(jié)和講評工作。評卷結(jié)束科任教師要及時進行成績統(tǒng)計及答題情況分析，確定講評的重點及講評的方法。期中、期末考試結(jié)束要寫書面質(zhì)量分析，交教導(dǎo)處存檔。

（6）各學(xué)科的教學(xué)任務(wù)在考前半個月左右結(jié)束，并根據(jù)本班學(xué)生實際情況制定總復(fù)習(xí)計劃。同時各教研組在考前半月要組織本組教師進行復(fù)習(xí)研討交流，總結(jié)好的經(jīng)驗及做法，提出復(fù)習(xí)要求。

（7）學(xué)校要加強對平時檢測工作的檢查、督促和指導(dǎo)，規(guī)范考試工作、限定考試次數(shù)、提高考試質(zhì)量。每學(xué)期結(jié)束要對教師的考測工作進行全面的考核和評價。

7、課外活動

（1）充分利用現(xiàn)代化教育設(shè)施，組織各種興趣小組，開辟第二課堂，開展形式多樣的課外活動。

①組織開展班隊、文體、社會實踐、傳統(tǒng)教育、藝術(shù)等活動，各學(xué)科根據(jù)自身特點組織學(xué)科活動，作好記載。

②組織開展興趣小組活動。興趣小組活動有計劃，有具體安排，有學(xué)生名單，有指導(dǎo)教師，有詳細活動記錄，有相關(guān)成果資料和照片資料。

③組織好班級讀書活動和競賽。培養(yǎng)學(xué)生的的閱讀興趣，豐富學(xué)生知識，拓展學(xué)生的視野。

（2）活動的內(nèi)容要符合課程計劃的要求，符合各年齡段學(xué)生生理、心理特點，以全面提高學(xué)生素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長為重點?；顒又幸詫W(xué)生動手、動口、動腦為主，教師予以指導(dǎo)、幫助，不包辦代替。

8、教學(xué)評價

（1）建立和完善科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量評價制度，確立全面、全程、全員的“三全質(zhì)量觀”，通過聽課、評課、考試檢測、教師互評、家長反饋、學(xué)生座談等方式，全面、科學(xué)、客觀地把握教學(xué)質(zhì)量狀況，不得簡單地以學(xué)生考試分數(shù)來衡量教師的工作業(yè)績和教學(xué)質(zhì)量高低。

（2）評價學(xué)生要以各門課程標準為基本依據(jù)，明確評價的目的、內(nèi)容，以開放、多元、多樣、發(fā)展的評價方式，對學(xué)生的知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度和價值觀等進行評價，并要突出對創(chuàng)新精神、實踐能力等方面進行檢測和評價。學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定一律取消百分制，實行等級加鼓勵性評語的學(xué)業(yè)成績評價方法，不得按考試成績給學(xué)生排列名次；不得以學(xué)科成績作為評價學(xué)生好差的唯一標準，不得公布學(xué)生的考試成績。

（3）重視過程性評價，采取階段性（終結(jié)性）評價和過程性評價相結(jié)合的方式考查和評價學(xué)生。要發(fā)揮評價的激勵、反饋、調(diào)整和改進功能，使評價成為促進學(xué)生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

（4）每學(xué)期結(jié)束學(xué)校要向?qū)W生填發(fā)統(tǒng)一體例的小學(xué)生素質(zhì)評價手冊，對學(xué)生的身體素質(zhì)、情感意志、學(xué)科素養(yǎng)、出勤情況、特長表現(xiàn)等方面進行綜合評價。

（5）學(xué)校建立學(xué)生成長記錄袋，相關(guān)材料要及時入袋以便真實反映學(xué)生的成長過程，促進學(xué)生的健康成長。學(xué)校要定期檢查使用情況，評出優(yōu)劣，對創(chuàng)造性使用的，受到家長好評并得到相關(guān)部門表彰的要給予適當(dāng)獎勵。

（四）校本培訓(xùn)及校本教研

1、組織教師積極參加上級組織的各類新課程培訓(xùn)活動，做到嚴格要求、注重實效。參培教師要寫出培訓(xùn)總結(jié)或心得體會，在教師間進行交流或上匯報課。

2、積極開展校本培訓(xùn)。各校要組織教師深入學(xué)習(xí)學(xué)科課程標準，認真研讀新教材，觀看教學(xué)實錄，開展集體備課、聽課、評課、說課以及教法交流、學(xué)法探討等形式多樣的培訓(xùn)、交流活動，提高教師的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)活動每月不少于1次。

3、建立教師學(xué)習(xí)交流制度。要求每個教師每學(xué)年訂一份教育刊物，讀一本教育專著，記一本讀書筆記（每學(xué)期讀書筆記不少于2000字，學(xué)習(xí)心得不少于1000字），學(xué)習(xí)先進的教育理念、教學(xué)方法，并把所學(xué)的理念和方法內(nèi)化成自己的思想和做法，并在交流會上進行交流。

4、開展教學(xué)幫扶活動。一是學(xué)校按排優(yōu)秀教師對新上崗的教師或教學(xué)成績不佳的教師進行幫扶。二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對特崗教師（含骨干教師）進行跟蹤聽課，教學(xué)指導(dǎo)。每學(xué)期不少于3節(jié)，進行教學(xué)指導(dǎo)、專題研究不少于3次。讓新上崗的教師在較短的時間了解教學(xué)、熟悉教學(xué)、掌握教學(xué)，并能應(yīng)用新理念和方法進行有效的教學(xué)。讓教學(xué)成績不佳的教師轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)觀念和方法，運用新的理念和方法進行教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。讓骨干教師盡快脫穎而出。

5、根據(jù)教師實際，認真開展教師業(yè)務(wù)“四過關(guān)”培訓(xùn)、交流活動。即基本功過關(guān)---要寫好三筆字，說好普通話，會畫簡筆畫，能熟練運用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備；教材過關(guān)---能把握整個教材總體結(jié)構(gòu)、重點難點，理解教材編寫意圖，熟悉整個學(xué)段教材內(nèi)容；教學(xué)過關(guān)---教學(xué)理念新，教學(xué)方法活，教學(xué)組織得當(dāng)，教學(xué)效果好；教研過關(guān)---能勝任學(xué)校教研活動、集體備課和中心發(fā)言人工作，每學(xué)期寫一份優(yōu)質(zhì)教案，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，寫一篇有價值的教學(xué)反思，撰寫一篇優(yōu)秀論文，出一份優(yōu)質(zhì)試題。

6、扎實開展好每兩周一次的主題教研活動?；顒訒r間不少于一小時?；顒幼龅轿宥ǎ杭炊〞r間、定主題、定活動形式、定中心發(fā)言人、定活動負責(zé)人。活動做到精心籌備、認真組織、及時總結(jié)，確保收到實效。

主題教研活動要結(jié)合學(xué)校實際以新課改理念為指導(dǎo)，認真組織教師開展集體備課----聽課----評課、議課-----定課----再教----再聽----再評、再議-----結(jié)課為主要形式的“磨課”活動。在“磨課”活動中研究課型，研究教學(xué)模式，研究教法，研究學(xué)法。在“磨課”活動中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。讓“磨課”活動成為提升教師教學(xué)水平的有效途徑。

7、落實教師集體備課制度。學(xué)校要按集體備課要求、方法和程序認真組織開展好每兩周一次的集體備課活動。集體備課活動按：公布備課內(nèi)容—作好備前準備---主講教師說課----參備教師提出備課意見----集體進行討論----主講教師修改定稿的流程進行。集體備課時一般要做到五議：議學(xué)生學(xué)習(xí)狀況；議備課中疑難問題；議可供的教學(xué)方法、教學(xué)手段；議課后的心得體會；議教改動態(tài)、教改信息。每次活動要認真做好記錄和小結(jié)，備課記錄本由教研組長保管，期中和期末交教導(dǎo)處審閱和存檔。

8、開展教師教學(xué)成果評比活動。學(xué)校每學(xué)期要定期組織教師開展課件制作比賽活動、教師教學(xué)反思、優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)試卷等評比交流活動。提高教師教學(xué)、教研能力。

9、實行教學(xué)教研常規(guī)工作月報制。各校于每月5日前報上一月教學(xué)教研常規(guī)工作活動情況及本月活動計劃。

（五）規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)行為

1、強化學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)校要立足實際，根據(jù)學(xué)生年段特點制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范。開展學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練活動，持之以恒地抓實抓好學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練。將訓(xùn)練活動滲透到日常教學(xué)工作的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個學(xué)生。讓學(xué)生養(yǎng)成課前認真預(yù)習(xí)；課上專心聽講、思考積極、回答問題主動、會提問、會合作；課后按時完成教師布置的作業(yè)，書寫認真，能及時科學(xué)的進行復(fù)習(xí)；考試沉著冷靜，答題有序；有良好的閱讀習(xí)慣等。

2、積極開展好學(xué)生成果展評活動。學(xué)校要定期組織學(xué)生作業(yè)展評，朗讀比賽等活動，展示學(xué)生規(guī)范訓(xùn)練成果，讓學(xué)生享受成功體驗，激發(fā)訓(xùn)練動力，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

四、保障措施

（一）健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)

中心學(xué)校成立教學(xué)常規(guī)精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長王利擔(dān)任，副組長由副校長戚曉彬、張訓(xùn)松擔(dān)任，陳清華、韓娟、王海靈為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)全鄉(xiāng)教學(xué)常規(guī)精細化管理，指導(dǎo)制定教學(xué)常規(guī)精細化管理的方案、細則、制度、措施，研究和督查指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作。

各校要成立以校長為組長，分管校長或教導(dǎo)主任為副組長，大隊輔導(dǎo)員、教研組長、骨干教師等為成員的組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組人員的工作任務(wù)和職責(zé)，細化各階段工作任務(wù)，扎實組織開展有效教學(xué)活動，嚴格過程管理，抓實教學(xué)細節(jié)，提高工作質(zhì)量，確保教學(xué)常規(guī)工作落到實處，見成效。

（二）完善制度，規(guī)范管理

各學(xué)校要根據(jù)《中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)精細化管理實施方案》的要求，以教育法規(guī)為指導(dǎo)，以實際需求為出發(fā)點、以有效實用為原則，建立完善教學(xué)常規(guī)、校本培訓(xùn)、校本教研、學(xué)生規(guī)范等方面的規(guī)章制度。各項制度力求精煉準確，簡便易行，具有針對性和可操作性，體現(xiàn)連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，使之真正成為教職工教育教學(xué)行為的準則。

（三）加強督查，嚴格考核

1、加強學(xué)校對教研組、教師教學(xué)常規(guī)工作的督查考核。

一是抓好每天的教學(xué)活動檢查。學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)和值日教師要按要求對每天的教學(xué)活動進行檢查。查教師是否按時公開教學(xué)內(nèi)容，查教師是否備課，查教師是否按時組織教學(xué)，查教師是否按課表進行教學(xué)，并認真填好教務(wù)日志。

二是抓好周務(wù)工作檢查。學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對本周工作進行檢查。查教研組長是否制定周務(wù)工作計劃并經(jīng)校長審查，查周務(wù)工作是否落實到位。

三是抓好月常規(guī)工作督查。校長對每月的教學(xué)常規(guī)工作進行督查，查教導(dǎo)主任、教研組長、實驗員、遠教員是否在月初制定月工作計劃，工作內(nèi)容是否落實到位，教學(xué)常規(guī)工作月報是否如實按時填報，工作總結(jié)、反思是否到位。同時指導(dǎo)教務(wù)組織人員做好每月一次的教案、作業(yè)布置與批改、學(xué)科教學(xué)情況的檢查評比活動。

四是每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校對教師的計劃總結(jié)、備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)研究等教學(xué)常規(guī)工作進行全面的考核評價?？己私Y(jié)果作為教師評先推優(yōu)的依據(jù)，考核結(jié)果嚴格與教師的履職考核、績效工資的分配掛鉤。

2、中心學(xué)校每學(xué)期深入學(xué)校2次對學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作的管理落實情況進行檢查、督促、指導(dǎo)。每學(xué)期期末對學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作進行全面考核。考核情況作為評選先進學(xué)校的依據(jù)，考核情況與校長考核、績效工資的兌現(xiàn)相掛鉤。

第三篇：精細化管理辦法

洛寧縣城市精細化管理工作情況匯報

現(xiàn)將我縣城市精細化管理工作情況匯報如下：

一、城市規(guī)劃管理

（一）城市規(guī)劃編制與審批

在總體規(guī)劃編制中，對我縣的城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市資源與環(huán)境承載力、原城市總體規(guī)劃實施情況及城市發(fā)展存在問題進行分析，對城市交通發(fā)展戰(zhàn)略、人口與用地規(guī)模研究等影響城市規(guī)劃與發(fā)展的重要課題做出了研究分析報告，完成了2010至2020年城市總體規(guī)劃修編，目前已編制完成，并已經(jīng)市規(guī)劃局組織專家進行了初評。我縣的新一輪城市總體規(guī)劃編制單位為河南省城市規(guī)劃設(shè)計研究院，該單位為規(guī)劃設(shè)計甲級。編制的總體規(guī)劃包括近期建設(shè)及規(guī)劃的專項規(guī)劃，我縣的防災(zāi)、人防、消防、綠化等各項專業(yè)規(guī)劃已經(jīng)有關(guān)部門批準。上報所有規(guī)劃成果都完全符合有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范要求。同時，我縣對城市的主要街區(qū)，重點景觀地帶，主要出入口，城市主干道兩側(cè)和大型公共服務(wù)設(shè)施、重要交通設(shè)施、園林綠地、廣場周邊等重要地塊都做出了規(guī)劃編制。因我縣的總體規(guī)劃目前還沒有評審，現(xiàn)在我縣所使用所有土地都做了控制性詳細規(guī)劃編制，不存在違規(guī)審批現(xiàn)象。

（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施與管理

我縣嚴格按照《行政許可法》的要求清理、規(guī)范了城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的所有事項，建立和完善了建設(shè)項目規(guī)劃審批流程，建立了城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的內(nèi)部監(jiān)督制度，城鄉(xiāng)規(guī)劃實行統(tǒng)一集中管理，所有園區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等都納入了城市規(guī)劃的集中管理，沒有未按規(guī)定未取得“選址意見書”而批準立項和未取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”而批準使用土地的現(xiàn)象，所有土地使用權(quán)出讓時，出讓合同中都包含有城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門提出的規(guī)劃條件，并且執(zhí)行建設(shè)項目選址意見書各級管理的規(guī)定，重大項目都已報市局和省廳批準。近幾年來，我縣對未取得規(guī)劃許可證或違反規(guī)劃內(nèi)容進行建設(shè)的工程都給予了及時有效的查處，結(jié)案率100%。

（三）城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況

我縣于2010年成立了洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會，并建立了城鄉(xiāng)規(guī)劃公示聽證制度，建立城鄉(xiāng)規(guī)劃主動公開和 申請公開制。

二、城市市容和環(huán)境衛(wèi)生

三、城市公用事業(yè)管理

（一）保障水平

編制有城市供水、燃氣專項規(guī)劃，供水普及率達到92%以上。

（二）行業(yè)管理

我們劃定有水源保護區(qū)，設(shè)置有標志牌，水源保護區(qū)未發(fā)生過污染水源水質(zhì)事件，對城市供水管網(wǎng)及時檢修維護，水壓符合國家標準，管網(wǎng)漏損率為12%。

（三）安全管理

供水主管部門建立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安全責(zé)任落實到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，關(guān)鍵崗位操作人員全部持證上崗，建立供水應(yīng)急預(yù)案，配備有專業(yè)應(yīng)急隊伍，定期開展應(yīng)急演練，全年無重大以上安全事故，供水廠區(qū)安全保衛(wèi)制度及巡視值班制度落實到位，供水企業(yè)水源地、清水池和加氯間安全防范措施全部到位，關(guān)鍵部位閘、閥等設(shè)施設(shè)備維護維修到位，供水企業(yè)是嚴格執(zhí)行建設(shè)部《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》，定期進行水質(zhì)檢測的；水質(zhì)監(jiān)測機構(gòu)人員配備、藥品配置全部到位，檢測項目達到標準要求，燃氣、供水管道無占壓。

（四）服務(wù)質(zhì)量

供水、供氣企業(yè)建立有服務(wù)考核體系，在收費大廳門前大電子屏向社會公開有服務(wù)內(nèi)容、標準、時限，設(shè)立有收費地點。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量

供水水質(zhì)符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準（GB5749-2006）》，供水水質(zhì)監(jiān)測符合《城市水質(zhì)管理規(guī)定》。

四、市政設(shè)施管理養(yǎng)護工作

（一）市政設(shè)施養(yǎng)護、維修嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時進行養(yǎng)護維修，確保養(yǎng)護維修工程質(zhì)量；城區(qū)道路養(yǎng)護達到路面平整、人行道功能完善。

（二）供水、燃氣、供電、通信、消防、綠化等設(shè)施的建設(shè)計劃和市政設(shè)施的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)計劃相協(xié)調(diào)，堅持先地下、后地上的施工原則，按照市政設(shè)施技術(shù)要求，與城市道路同步建設(shè)；市政設(shè)施建設(shè)全部辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，按照挖掘的城市道路平面圖、地下管線位置及縱橫斷面圖施工。

（三）市政設(shè)施施工單位或個人在占用或挖掘現(xiàn)場設(shè)置明顯標志和安全防圍設(shè)施，嚴格按安全操作規(guī)程組織施工；嚴格實行新建、擴建、改建的城市道路5年內(nèi)、大修后3年內(nèi)不得挖掘的制度；道路開挖前對地下管線的建設(shè)，實行政府協(xié)調(diào)、部門會商的制度；城市道路上的井蓋，必須有使用性質(zhì)的標志和防盜功能。產(chǎn)權(quán)單位必須建立日常巡查管理制度，保持井蓋完好，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、移位、震響等非正常情況，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)及時補裝、維修或更換，未及時補裝、維修或更換造成后果的，由產(chǎn)權(quán)單位負相應(yīng)法律責(zé)任。

（四）道路照明設(shè)施的維修和養(yǎng)護嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到清潔、完好、美觀和安全運行；對路燈日修夜查，道路照明主干道亮燈率達98%以上，次干道路亮燈率達96%以上；實施節(jié)能計劃，落實節(jié)能任務(wù)，實現(xiàn)新建道路全部安裝節(jié)能LED燈，原有道路逐步更換為節(jié)能燈；制定《洛寧縣城區(qū)防汛工作實施方案》和《洛寧縣城區(qū)防汛工作應(yīng)急預(yù)案》，并成立洛寧縣城區(qū)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊少生局長任組長，組織局精兵強將成立防汛突擊小分隊，做好預(yù)警演練；防汛物資要保質(zhì)保量落實到位，存放在公用事業(yè)管理所倉庫內(nèi)，安排專人負責(zé)保管，隨時提用；實行24小時值班制度，做好上請下達工作，并做好防汛紀錄。

（五）建立完善的城市排水許可制度。排入城市排水設(shè)施的水質(zhì)符合國家規(guī)定的標準。城市污水處理廠運行正常，污水處理率達82%以上，（六）市政公用設(shè)施施工管理規(guī)范，設(shè)置有安全警示標志。建立有市政服務(wù)熱線，及時處理群眾投訴，有記錄、有反饋。處理率100%。

五、城市綜合交通

六、城市園林綠化

七、住宅小區(qū)管理情況

（一）城市物業(yè)管理基礎(chǔ)工作

洛寧物業(yè)管理工作已納入政府工作目標考核體系。物業(yè)科成立于2009年3月份，各項制度完善，每年二次向業(yè)主宣傳物業(yè)公司的職責(zé)、服務(wù)標準及范圍；及時參加省、市所組織的培訓(xùn)和活動，并于年中、年底兩次對物業(yè)公司所提供的服務(wù)進行檢查驗收；對各物業(yè)公司所服務(wù)的范圍檔案能準確及時掌握；維修基金管理設(shè)有專業(yè)機構(gòu)，收繳率達100%，超過3萬平方米以上住宅，按照要求以招標方式選聘物業(yè)公司；乾瑞物業(yè)公司、紫竹物業(yè)公司獲市優(yōu)秀物業(yè)公司稱號。

（二）住宅小區(qū)專業(yè)技術(shù)管理

各小區(qū)住宅及配套設(shè)施已正常投入使用；每個小區(qū)由一家物業(yè)管理公司實施統(tǒng)一專業(yè)化管理；物業(yè)公司各項管理制度、各崗位工作目標已上墻公示；每年對各物業(yè)公司制度落實考核2次，發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令改正。物業(yè)公司每半年向業(yè)主公開一次物業(yè)管理收支情況，房屋及其共同設(shè)施設(shè)備檔案齊全，設(shè)立24小時值班制度。

（三）房屋管理與維修養(yǎng)護管理

各小區(qū)入口均有小區(qū)平面示意圖，各小區(qū)無私搭亂建、無擅自改變房屋用途現(xiàn)象，封閉陽臺統(tǒng)一有序，色調(diào)一致、房屋裝飾裝修符合規(guī)定，未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)及利益現(xiàn)象。

（四）共用設(shè)施設(shè)備管理

共用設(shè)施設(shè)備嚴格按照操作規(guī)程予以維護和保養(yǎng)，管線統(tǒng)一由專業(yè)人員架線無礙觀瞻，排水通暢，道路通暢，路面平整，制定停水及事故處理方案向業(yè)主公示，供電系統(tǒng)由電力公司統(tǒng)一供電，公共照明設(shè)備完好，電梯正常運行并制定出事故的應(yīng)急處理方案。

（第五)保安、消防、車輛管理

有專業(yè)的保安隊伍開展工作，危及人身安全處有明顯標識和防范措施，消防設(shè)備完好無損，機動車進出登記，非機動車定位停放。

(六）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備，垃圾日產(chǎn)日清，小區(qū)道路清潔，無亂貼現(xiàn)象，商業(yè)網(wǎng)點管理有序，符合衛(wèi)生標準。

（七）綠化管理

各小區(qū)嚴格按照總體規(guī)劃綠化，綠化用途無改變現(xiàn)象，花草樹木長勢良好，綠地內(nèi)無紙屑等雜物。

八、建筑工地管理

目前我縣在建工程22項，建筑面積48萬平方米。工程總造價6.54億元，均接受建設(shè)行政主管部門管理。我們加強對建筑施工工地現(xiàn)場的日常管理，施工現(xiàn)場實行封閉管理，在建工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色的漆，剪刀撐和防護欄桿涂刷黃黑相間油漆，腳手架搭設(shè)符合國家標準；施工現(xiàn)場采用封閉圍檔，高度不小于1.8米，沿城市主干道不低于2.5米，符合堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀要求；施工現(xiàn)場進口設(shè)有大門并建立門衛(wèi)制度，在門上端設(shè)門頭，并設(shè)置企業(yè)標志。施工現(xiàn)場進出口醒目位置設(shè)置施工標志牌；施工道路進行硬化處理，堅實抗壓、保障暢通。加強日常維護，保持場容、場貌整潔；施工現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放點分類堆放，并及時清運處置；臨時給水管線埋地，無滴漏和長流現(xiàn)象，設(shè)置沉淀池，保持排水暢通；臨時辦公用房、宿舍用房使用符合規(guī)定要求的環(huán)保型裝配式彩鋼板活動房；建筑施工控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄以及噪聲；城區(qū)施工現(xiàn)場出入口處有車輛清洗設(shè)施；制定施工現(xiàn)場消防管理制度，保持消防通道暢通，合理配備消防器材并定基檢驗，消防器材完好有效；施工現(xiàn)場按現(xiàn)場平面布置圖進行布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍、食 堂、廁所有安全衛(wèi)生管理制度。對上級督辦事項和市民投訴、媒體曝光問題有記錄，及時提出處理意見，向市民媒體反饋答復(fù)并做好處理情況記錄。市民投訴、媒體曝光處理率為100%。

九、建設(shè)行政執(zhí)法隊伍管理

洛寧縣城建監(jiān)察大隊成立于2000年10月，正式編制人員27人，辦公面積約180平方米，經(jīng)費由建設(shè)局從建設(shè)經(jīng)費中統(tǒng)一調(diào)配。主要職能是實施縣城規(guī)劃、建設(shè)方面的監(jiān)察。近年來，城建監(jiān)察大隊按照行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)相關(guān)要求，合理分工，明確責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法紀律，切實加強建設(shè)行政執(zhí)法隊伍管理。

（一）健全內(nèi)部組織機構(gòu)，強化行政執(zhí)法組織保障。監(jiān)察大隊結(jié)合自身特點，圍繞大隊中心工作開展各項活動，履行職能，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。大隊長合理制定不同時期的工作目標、工作計劃，完善各項規(guī)章制度以及年終考評辦法，副大隊長按分工內(nèi)容各司其職，充分發(fā)揮助手作用，協(xié)助大隊長開展各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正分管范圍執(zhí)法人員的違法違紀行為和行業(yè)不正之風(fēng)。

（二）嚴格執(zhí)法程序，依法行政，文明執(zhí)法，強化執(zhí)法監(jiān)察工作。依法授權(quán)、明確執(zhí)法范圍。建設(shè)局授權(quán)監(jiān)察大隊進行規(guī)劃、公用事業(yè)、建筑市場等方面監(jiān)察，下設(shè)三個中隊隸屬建設(shè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理；重視宣傳，利用電視臺、墻面、廣播等宣傳陣地，使城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知；嚴格執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法程序，監(jiān)察大隊全體隊員持證上崗，亮證執(zhí)法，做好檢查、立案、告知、處罰等各個環(huán)節(jié)工作，同時嚴禁執(zhí)法人員利用職務(wù)之便

吃拿卡要，酗酒鬧事；科學(xué)管理，定崗定責(zé)，將規(guī)劃區(qū)劃分東西兩片，包干細化，分片管理，對違章建筑依法查處，截止10月底共查處36起規(guī)劃違法案件。

（三）加強隊伍自身建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)，完善隊伍管理制度，強化行政執(zhí)法制度保障。隊領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)的同時，特別注重自身學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，以教育培訓(xùn)為主，常年聘請法律顧問舉辦法律學(xué)習(xí)班，開展業(yè)務(wù)知識講座；10月中旬組織業(yè)務(wù)骨干到嵩縣進行全市行政執(zhí)法培訓(xùn)；隊領(lǐng)導(dǎo)制定《考勤制度》《車輛管理制度》《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)》等各項制度，使城建監(jiān)察大隊日趨制度化，規(guī)范化。

十、長效機制建立

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府成立洛寧縣城市精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各有關(guān)部門和單位“一把手”為本部門、本單位實施城市精細化管理工作第一責(zé)任人，并建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，提出切實可行的方案，排出推進的計劃和時間表，緊扣時間節(jié)點，強力推進。

（二）建立長效機制。采取政府主導(dǎo)與整合資源、組織社會力量共同參與相結(jié)合，與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，著眼長效機制建設(shè)，著力解決城市管理工作中存在的突出問題，采取有效措施，拓寬融資渠道，加大資金投入，把群眾關(guān)心的熱點、推進城鎮(zhèn)化的難點做為工作的重點，集中力量，扎實推進，確保工作取得實效。

（三）嚴格獎懲措施。將城市精細化管理工作列入全縣考核體系當(dāng)中，按照規(guī)定時間、規(guī)模、標準和要求進行檢查和考核。對完成目標責(zé)任、做出突出貢獻的部門、單位和個人，將給予表彰和鼓勵；對工作不落實或工作不力的單位，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。存在的問題

（一）在法制化、制度化和人員素質(zhì)方面有待提高。

在城市管理活動中，我縣與先進地區(qū)存在著一定的差距，法制建設(shè)相對滯后，制度化、法制化建設(shè)仍是今后工作中的重點、難點問題，應(yīng)繼續(xù)充實完善。城市管理執(zhí)法隊伍人員素質(zhì)普遍不高，主要是執(zhí)法水平和人員綜合素質(zhì)相對薄弱，人員結(jié)構(gòu)搭配還存在缺陷，給城市管理工作帶來了一些困難。

（二）城市管理投入與城市建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)

近幾年，我縣城市建設(shè)逐步逐年加快，城區(qū)面積擴大，城市人口增長，隨之而來的是城市管理難度加大，城市管理相對落后與城市快速發(fā)展之間的矛盾突出。雖然在城市管理方面的資金投入逐年增加，但是仍舊滿足不了當(dāng)前城市管理工作的需求。特別是環(huán)衛(wèi)、園林部門機械設(shè)備陳舊、育苗基地建設(shè)緩慢、臨時人員工資水平較低等問題日益突出，制約著城市建設(shè)管理發(fā)展的步伐。

下一步工作思路

（一）進一步加強法制化、制度化建設(shè)，提升人員素質(zhì)與人員結(jié)構(gòu)。進一步強化制度建設(shè)，建立健全城市精細化管理各項規(guī)章制度，從制度上把各項工作規(guī)范起來。同時，將進一步合理搭配人員結(jié)構(gòu)，人員進入將采取考錄的形式，以提高城市管理人員綜合素質(zhì)，以求工作效率化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

（二）繼續(xù)加大投入力度，增強城市管理與城市發(fā)展的協(xié)調(diào)性。相對城市的飛速發(fā)展，我們將進一步加大城市管理的投入力度，增強城市管理隊伍的職能作用。同時，力爭做到城市管理人員工資穩(wěn)中有升，按時為他們交納“三險”，提高人員待遇，保障隊伍的穩(wěn)定，通過扎實有效和創(chuàng)造性的工作，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的方法、經(jīng)驗，不斷推進城市精細化管理工作邁上新臺階。

第四篇：質(zhì)量標準化精細化管理辦法

質(zhì)量標準化精細化管理辦法

為進一步加強xx項目部質(zhì)量標準化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅持開展高起點、高標準、嚴要求的質(zhì)量標準化精細化的管理方式，全面推進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項目部良好的形象，經(jīng)項目部班子會議研究，特制定xx項目部質(zhì)量標準化精細化管理辦法。

一、項目部工程優(yōu)良品率達70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準化精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊隊長、技術(shù)副隊長

三、具體管理辦法：

1、項目部實行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進行追查，追查及處理報告呈送項目部經(jīng)理同意后落實執(zhí)行到位。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標準化必講活動，根據(jù)各隊實際情況強調(diào)安全質(zhì)量細節(jié)，落實責(zé)任，加強標準化的宣傳、組織、布置與落實。

3、項目部建立質(zhì)量標準化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項目部相關(guān)單位進行安全質(zhì)量標準化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊，各隊必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。對問題嚴重的和末按規(guī)定時間內(nèi)整改的，罰隊長、副隊長每人300元。各隊月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標準化優(yōu)勝隊的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊爭創(chuàng)質(zhì)量標準化優(yōu)勝隊，對被評為質(zhì)量標準化優(yōu)勝隊的，項目部獎勵該隊隊長、副隊長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊長、副隊長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣嵱涗洸⒋鏅n，嚴禁弄虛作假，虛報檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時公布。各隊技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣嵱涗涍M行總結(jié)分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強隊小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊施工隊長、技術(shù)副隊長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊未進行追查處理的，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊長、技術(shù)副隊長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報告后周三前匯總報技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊必須推行專項整治措施的落實，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標志桿進行定向施工；耙矸機必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機油作為潤滑劑，嚴禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊長、副隊長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標準化精細化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項目部將對該隊隊長、副隊長每人罰款500元的處理。

11、項目部每月召開一次質(zhì)量標準化會議，對月度質(zhì)量標準化工作進行總結(jié)，落實各項獎罰并上墻公布。對于在公司月度達標檢查中末達標的隊，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊隊長、副隊長每人300元。連續(xù)兩個月未達標的，隊長、副隊長一律撤職。

四、項目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標準化精細化職責(zé)

1、施工隊隊長、副隊長職責(zé)

1）施工隊隊長全面負責(zé)本隊(副隊長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標準化工作，布置落實，從嚴從細管理，嚴格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時給予責(zé)任人處罰并報項目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊長每天必須安排專人對本隊施工頭進行灑水養(yǎng)護和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊長職責(zé)

1）負責(zé)組織本隊施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負責(zé)本隊施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標準線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強度不合格、多處嚴重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊技術(shù)員應(yīng)嚴格按公司相關(guān)文件程序上報，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗收及文明施工驗收負責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實等。

7）迎頭打眼工是否嚴格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負檢查驗收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強，一經(jīng)查實視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機電隊職責(zé)

1）機電設(shè)備實行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴格按集團公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險繩等安全設(shè)施要有檢查和維護記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機、絞車、皮帶機、液壓鉆車、側(cè)裝機等主要機電設(shè)備的檢查和維護必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊負責(zé)各施工隊局部通風(fēng)系統(tǒng)的標準化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負責(zé)項目部質(zhì)量標準化精細化日常管理工作并及時將有關(guān)情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗收報表的存檔管理。

3）負責(zé)質(zhì)量標準化工作和質(zhì)量體系認證的資料準備。

4）參加項目部的質(zhì)量標準化各項檢查、并定期通報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處理結(jié)果。

5）負責(zé)項目部施工隊的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。2）參加項目部的質(zhì)量標準化各項檢查、并定期通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進行落實整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標準化問題落實整改情況并隨時將有關(guān)信息報值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標準化精細化問題的，視情節(jié)嚴重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴格貫徹執(zhí)。

第五篇：精細化管理辦法學(xué)習(xí)重點

第一章 總 則

1．單選題

⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 ⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 2．填空題

⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配臵市場化等“13化”管理內(nèi)容。

3．判斷題

⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)4．簡答題

⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。

第二章 投標管理 1．單選題

⑴.工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結(jié) D.后評價 2．填空題

⑵.公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審。

3．判斷題

⑴.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

4．簡答題

⑴.公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。

第三章 前期策劃 1．單選題

⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理 2．多選題

⑴.項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.3．填空題

⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

5.簡答題

⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配臵計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布臵方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理 1．單選題

⑴.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師 2．多選題

⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告 ⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價 D.收尾清算

⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算 3．填空題

⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4．判斷題

⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 1．單選題

⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 2．多選題

⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本 4．判斷題

⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)第六章 后臺管理 1．單選題

⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警 2．多選題

⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制 3．填空題

⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

4．判斷題

⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)第七章 合同管理 1．單選題

⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 ⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。(D)A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

⑹.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 2．多選題

⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性 3．填空題

⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4．判斷題

⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。(×)⑸.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)第八章 成本管理 1．單選題

⑴.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師

⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

⑷.公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程

⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) ⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預(yù)算單價 2．填空題

⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配臵生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應(yīng)。

⑸.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

3．判斷題

⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。(×)⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。(×)4．簡答題

⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配臵、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)臵方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

（4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

第九章 物資管理 1．單選題

⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部 ⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價

⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

⑹.項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負責(zé)提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部 2．填空題

⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。3．判斷題

⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)第十章 設(shè)備管理 1．多選題

⑴.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

⑵.機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標段設(shè)備 2．填空題

⑵公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3．判斷題

⑴.機械設(shè)備購臵根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)第十一章 分包管理 1．單選題

⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標 C.轉(zhuǎn)包 D.大包

⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

(5).項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 2．多選題

⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配臵情況 D.人員持證上崗情況(2).工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓(4).屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包 2．填空題

⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

4．簡答題

⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配臵、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進度管理 1．單選題

⑴.建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 2．多選題

⑴.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 3．填空題

⑴.項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。第十三章 技術(shù)管理 1．單選題

⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D.公司相關(guān)部門

⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)?2009?87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席 3．判斷題

⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)第十四章 安全管理 1．單選題

⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長 2．多選題

⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３．填空題

⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

４．判斷題

⑵.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)第十五章 質(zhì)量管理 1．單選題

⑴.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24 第十六章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理 1．單選題

⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計 第十七章 財務(wù)管理 1．單選題

⑴.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

⑵.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 2．多選題

⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則 3．填空題

⑴.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

⑵.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

⑷.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出 4．判斷題

⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)臵財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)臵財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。(×)⑶.嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。(√)⑸.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)5．簡答題

⑴.簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

第十八章 薪酬與績效管理 1．多選題

⑴.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬 2．填空題

⑴.實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

3．判斷題

⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)第十九章 審計與監(jiān)察管理 1．單選題

⑴.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn) 3．判斷題

⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(√)第二十章 綜合事務(wù)管理 2．填空題

⑵.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。第二十一章 收尾管理 1．單選題

⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部

⑵.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理

⑶.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100% ⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）

A.工經(jīng)部長

B.總會計師 C.項目經(jīng)理 D.總工程師 2．填空題

⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。3．判斷題

⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)4．簡答題

⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第二十二章 作業(yè)層建設(shè) 1．多選題

⑴.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體

⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型 第二十三章 項目文化建設(shè)

1、多選題

⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格 第二十四章 后評價 1．單選題

⑴.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底 2．判斷題

⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)第二十六章 其他精細化相關(guān)配套文件 1．單選題

⑴.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 2．填空題

⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃?2014?104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 3000萬元左右

⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃?2014?104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

二、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》 1．單選題

⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5 ⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

三、關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知（中鐵股份成本?2014?55號）1．選擇題

⑴.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

四、《中國中鐵關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機構(gòu)設(shè)臵的通知》（股份傳2014-122號）1．填空題

⑴.項目部機構(gòu)設(shè)臵中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)

五、關(guān)于印發(fā)《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》的通知（中鐵股份成本?2014?119號）

１．單選題

⑴.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5% B.8% C.10% D.15% ⑵．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）

A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

⑶.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）

A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價 2．填空題

⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。