第一篇：精細(xì)化管理辦法

精細(xì)化管理辦法

（質(zhì)量管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)）

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。以本單位實(shí)際情況出發(fā)制定本質(zhì)量管理辦法，包括以下幾點(diǎn)：

1、確定目標(biāo)

建立公司年度質(zhì)量目標(biāo)，并按照相關(guān)職能和崗位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，從而達(dá)到分工細(xì)化、環(huán)環(huán)相扣的目的，為完成年度質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)把材料檢查關(guān)

對(duì)甲供、自購(gòu)材料入場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。要求每種材料都要有出廠檢驗(yàn)合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及材料質(zhì)量保證書。并對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，材料規(guī)格與實(shí)際不符不接收，二次檢驗(yàn)不合格者不接收。

3、做好工序交接關(guān)

嚴(yán)格按照“三工序”進(jìn)行施工，做到檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序，對(duì)上道工序不合格者堅(jiān)決不予交接。

4、施工過(guò)程控制

施工中發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出?？煞謩e決定返修或停工，并通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

5、特殊過(guò)程施工

針對(duì)特殊過(guò)程施工制定專項(xiàng)施工方案，并對(duì)施工人員以及設(shè)備的能力進(jìn)行確認(rèn)，控制施工過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)并且要有詳細(xì)的記錄。

6、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是為后續(xù)的工序或分項(xiàng)工程所覆蓋、包裹、遮擋的前一分項(xiàng)工程;必須經(jīng)過(guò)專職質(zhì)檢員或監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合規(guī)定要求后方可進(jìn)行掩埋。否則造成工程質(zhì)量隱患,影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

7、交工驗(yàn)收檢查關(guān)

對(duì)交付使用前的產(chǎn)品進(jìn)行最后一次全面性的檢查，按照設(shè)計(jì)要求逐一檢驗(yàn)，不合格品立即進(jìn)行整改，以免交付使用后發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

8、文件控制

收集、整理施工過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄，按規(guī)定向公司質(zhì)量部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)人員做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

9、人員控制

負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。

10、顧客反饋

產(chǎn)品交付使用后，要求積極與顧客聯(lián)系，及時(shí)的聽取顧客對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和意見，并測(cè)評(píng)顧客滿意度。

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)

1、工程開工前，要積極與甲方及有關(guān)人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)、兩書一表及開工報(bào)告等資料，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程概況牌、文明施工管理制度牌、項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防安全制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖以及檢驗(yàn)合格的消防器材。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，合理劃分工作區(qū)域，避免交叉作業(yè)，從而降低事故發(fā)生率。

4、嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，施工中如有變化，應(yīng)按照變更通知單的內(nèi)容進(jìn)行施工。

5、要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴整齊，樹立良好的公司形象。

6、保證各種施工機(jī)具、設(shè)備狀態(tài)良好，避免因設(shè)備故障影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

7、應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量，禁止不合格材料用到工程上去。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理堆放，避免安全隱患。

8、合理安排施工人員、設(shè)備，杜絕人力、物力資源浪費(fèi)

9、嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收制度，及時(shí)做好竣工交付的相關(guān)手續(xù)。

第二篇：教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理辦法

萬(wàn)力學(xué)校教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)常規(guī)的管理和研究，推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以深化教學(xué)常規(guī)管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，按照“有效教學(xué)，精細(xì)管理，內(nèi)涵發(fā)展”的總體思路，積極探索教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理新路子、新方法。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建有序、規(guī)范、科學(xué)的教學(xué)常規(guī)工作管理機(jī)制，促進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展，全面落實(shí)素質(zhì)教育，努力提高我校基礎(chǔ)教育管理水平，切實(shí)辦好人民滿意的教育。

二、管理原則

1、全面性原則：教學(xué)常規(guī)管理應(yīng)從不同側(cè)面、不同層面加以關(guān)注和了解，進(jìn)行綜合分析全面評(píng)價(jià)。

2、一致性原則：一是落實(shí)教學(xué)常規(guī)的基本要求一致；二是教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、發(fā)展性原則：教學(xué)常規(guī)要隨新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求而不斷發(fā)展創(chuàng)新，從思想和行為上立足未來(lái)，促進(jìn)常規(guī)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4、反饋性原則：教學(xué)常規(guī)管理旨在全面了解教師，促進(jìn)教師工作能力的不斷提高；促進(jìn)學(xué)校整體管理的優(yōu)化。因此，在管理過(guò)程中要及時(shí)與教師進(jìn)行交流與溝通，做到在管理中強(qiáng)化反饋，在反饋中強(qiáng)化調(diào)控。

5、實(shí)踐性原則：教學(xué)常規(guī)管理要以人為本，全面參與，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。在“認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐”的過(guò)程中，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新。

三、基本內(nèi)容及要求

（一）教學(xué)組織管理

1、學(xué)校要端正辦學(xué)思想，建立民主科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作決策的民主化。教學(xué)管理要為教師的發(fā)展和創(chuàng)造性工作營(yíng)造民主、寬松和諧的環(huán)境和條件。

2、健全組織，明確職責(zé)。選拔思想素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任學(xué)校的教務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、教研組長(zhǎng)、電教員、實(shí)驗(yàn)管理員、圖書管理員。各類人員職責(zé)明確、目標(biāo)具體。

3、健全完善學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)工作制度及措施，制度建設(shè)科學(xué)、民主，有較強(qiáng)的操作性，能調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

4、學(xué)校各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有評(píng)比、有考核、有獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)工作落實(shí)到周、具體到天、責(zé)任到人。

（二）課程管理

1、學(xué)校認(rèn)真貫徹“義務(wù)教育課程設(shè)置方案”要求，開齊課程，開足課時(shí)。特別是要加強(qiáng)音樂(lè)、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、三生教育（生命、生存、生活）等學(xué)科課程的管理，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校“一把手”負(fù)責(zé)制，以高質(zhì)量的課程開設(shè)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2、根據(jù)教師的教學(xué)特長(zhǎng)及學(xué)校實(shí)際合理安排任課教師。

3、教師要按統(tǒng)一設(shè)置的課程表進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，做到執(zhí)行課程表不占、不擠、不調(diào)。

4、學(xué)生一日在校時(shí)間和作業(yè)量符合上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立循環(huán)教材的使用管理辦法和制度，并嚴(yán)格管理，科學(xué)使用。

6、每天值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對(duì)照課程表對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行一次抽查。

（三）過(guò)程管理

1、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)

（1）計(jì)劃包括教學(xué)工作計(jì)劃、教研組工作計(jì)劃和班主任工作計(jì)劃、各科教學(xué)計(jì)劃、分層輔導(dǎo)計(jì)劃、總復(fù)習(xí)計(jì)劃等。

（2）教學(xué)計(jì)劃由教導(dǎo)主任根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，廣泛征求教研組長(zhǎng)、教師的意見，制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。并于開學(xué)第一周發(fā)放到教研組和科任教師手中。計(jì)劃制定要具體、詳細(xì)、操作性強(qiáng)，工作安排既要與上級(jí)工作安排協(xié)調(diào)一致，又要立足實(shí)際，突出特色。

（3）教研組計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，結(jié)合本組教師和學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)校工作計(jì)劃的內(nèi)容具體化。工作計(jì)劃應(yīng)有對(duì)常規(guī)教學(xué)、教學(xué)改革、教學(xué)研究、課外活動(dòng)、學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)、教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)理論學(xué)習(xí)等方面的安排，以及提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施。

（4）個(gè)人學(xué)科教學(xué)計(jì)劃應(yīng)在深入鉆研學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，分析教材的結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)容和編寫意圖、基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確教學(xué)目標(biāo)和教材重、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所教班級(jí)的學(xué)生實(shí)際制定。內(nèi)容包括：①學(xué)情分析；②教材分析；③教學(xué)目標(biāo)；④教學(xué)措施；⑤教學(xué)進(jìn)度等。其中，教學(xué)進(jìn)度安排應(yīng)包括教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)計(jì)劃及授課時(shí)間，每學(xué)期課時(shí)計(jì)劃按中心校下發(fā)《教學(xué)要求》中教學(xué)時(shí)間安排表計(jì)算。

（5）輔導(dǎo)計(jì)劃包含輔導(dǎo)對(duì)象、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)成效分析等；總復(fù)習(xí)計(jì)劃包含復(fù)習(xí)目標(biāo)，復(fù)習(xí)內(nèi)容與進(jìn)度等。

（6）計(jì)劃每學(xué)期制定一次，教導(dǎo)處教學(xué)工作計(jì)劃必須在新學(xué)期的第一周交至各教研組及授課教師，教研組工作計(jì)劃必須在第二周內(nèi)交教導(dǎo)處及該組教師，個(gè)人工作計(jì)劃必須在第二周上交教導(dǎo)處審查存檔。

（7）每學(xué)期考試結(jié)束，學(xué)校要寫出教學(xué)工作總結(jié)、教研組寫出教研組工作總結(jié)、科任教師要寫出學(xué)科教學(xué)工作總結(jié)，班主任要寫出班主任工作總結(jié)。教學(xué)總結(jié)的內(nèi)容一般包括：教學(xué)目標(biāo)的完成情況，教學(xué)措施的實(shí)施情況，教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下學(xué)期的改進(jìn)措施。總結(jié)放假前寫好，并上交學(xué)校一份，存入學(xué)校檔案中。

（8）嚴(yán)格教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)審查制度。中心學(xué)校對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行審查，學(xué)校校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任對(duì)教研組工作計(jì)劃、總結(jié)、班主任工作計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行審查，教研組長(zhǎng)對(duì)教師的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行審查，對(duì)計(jì)劃不認(rèn)真，不規(guī)范、操作性不強(qiáng)的責(zé)令重新擬定，對(duì)工作總結(jié)不全面，分析不透徹的要求重新進(jìn)行總結(jié)和分析，直到規(guī)范符合要求。

2、備課

備好課是上好課的前提,是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，每個(gè)教師必須充分認(rèn)識(shí)備好課的重要性，充分地備好每一堂課。每位教師都要全面掌握課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，選擇探討最優(yōu)課堂結(jié)構(gòu)方式，設(shè)計(jì)出最佳教學(xué)方案，分課時(shí)寫好教案，做到認(rèn)真?zhèn)湔n。

（1）備課要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和學(xué)生實(shí)際，做到“六備”： 備課標(biāo)：認(rèn)真研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，理解和把握課程教學(xué)的基本理念，清楚本課程的總目標(biāo)、年段目標(biāo)。備教材：認(rèn)真鉆研教材，明確本章、本節(jié)在整個(gè)教材中所處的地位和教材的內(nèi)在聯(lián)系，深化拓寬教材的知識(shí)要求，在此基礎(chǔ)上提出教學(xué)目標(biāo)，突破重點(diǎn)與難點(diǎn)的具體意見。備學(xué)生：老師要考慮學(xué)生知識(shí)狀況，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，充分預(yù)測(cè)學(xué)生在理解掌握本章本節(jié)教材時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握學(xué)生可能出現(xiàn)的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，了解、掌握學(xué)生的思維方式及規(guī)律。備教法：在備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生的基礎(chǔ)上，提出實(shí)現(xiàn)教育目的、符合學(xué)科特點(diǎn)、符合教學(xué)原則的教學(xué)方法。備思想教育：教學(xué)過(guò)程力爭(zhēng)做到知識(shí)性與思想性有機(jī)結(jié)合，注意素質(zhì)能力培養(yǎng)、滲透德育美育教育，針對(duì)各學(xué)科各章節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行行之有效的、恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃?。備作業(yè)：圍繞授課內(nèi)容精選練習(xí)題，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)學(xué)生作業(yè)。

（2）正確使用教學(xué)參考資料，反對(duì)生搬硬套，照章抄襲。不許以課本、資料的評(píng)注圈點(diǎn)代替教案。教案要有明確的教學(xué)目標(biāo)，體現(xiàn)教學(xué)全過(guò)程，內(nèi)容一般包括：講授課題、目標(biāo)（要體現(xiàn)新課程的要求，兼顧“知識(shí)與能力，過(guò)程與方法，情感態(tài)度和價(jià)值觀”三個(gè)維度）、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法及實(shí)施設(shè)想、教學(xué)過(guò)程、板書設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)安排、作業(yè)布置、課后反思等基本要素。教學(xué)過(guò)程是教學(xué)設(shè)計(jì)的主要組成部分，包括一堂課教學(xué)內(nèi)容的詳細(xì)安排、教學(xué)方法的具體運(yùn)用、教師活動(dòng)和學(xué)生活動(dòng)的安排、時(shí)間分配等，教學(xué)過(guò)程必須詳細(xì)。

（3）教案整潔，書寫認(rèn)真、字跡清晰，格式規(guī)范，使用規(guī)范字。

（4）杜絕無(wú)教案或持舊教案上課現(xiàn)象。提倡反思教學(xué)，每課、每單元結(jié)束后，要求寫教學(xué)反思，本課、單元教學(xué)的得失。

（5）建立教案評(píng)比檢查制度。

要求教案實(shí)行超前備課（至少超一天）。每天對(duì)教師的教學(xué)內(nèi)容實(shí)行公開制（語(yǔ)、數(shù)），在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容公開時(shí)，科任教師將教案交值周領(lǐng)導(dǎo)或值周教師查閱簽字。每月定期組織教師進(jìn)行一次教案檢查評(píng)比活動(dòng)，檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，并同年終考核評(píng)比掛鉤。每學(xué)期結(jié)束對(duì)教師教案進(jìn)行一次全面的評(píng)比考核量化，考核量化結(jié)果嚴(yán)格與年終考核掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、上課

（1）做好課前準(zhǔn)備。

①做好教具準(zhǔn)備。提前一小時(shí)將要運(yùn)用的教具、課件、電教和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保上課使用無(wú)誤。② 上課前要熟悉自己的教學(xué)設(shè)計(jì)、清晰教學(xué)思路和教學(xué)流程。③提前兩分鐘進(jìn)入教室，督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備，上課鈴響后，及時(shí)組織上課。教師應(yīng)用飽滿的精神狀態(tài)喚起學(xué)生的上課意識(shí)，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（2）正確把握課堂教學(xué)目標(biāo)。

①課堂教學(xué)目標(biāo)要明確，課堂教學(xué)的一切活動(dòng)都要圍繞教學(xué)目的進(jìn)行。

②課堂教學(xué)內(nèi)容要正確，不得出現(xiàn)科學(xué)知識(shí)性錯(cuò)誤，重點(diǎn)要突出，不平均用力，脈絡(luò)清晰。

③課堂教學(xué)要體現(xiàn)嚴(yán)密的計(jì)劃性與組織性，既要備、教一致，反對(duì)隨心所欲；又要根據(jù)課堂教學(xué)實(shí)際需要，適時(shí)地調(diào)整內(nèi)容與進(jìn)度。

（3）把握學(xué)生的心理特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的“課堂氣氛”。

①整個(gè)教學(xué)過(guò)程要建立在師生相互尊重、相互信任、相互合作的基礎(chǔ)之上，努力為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)無(wú)拘無(wú)束的空間，發(fā)展的思維。

②面向每一位學(xué)生，讓其真正成為學(xué)習(xí)的主體。要求教師把課堂還給學(xué)生，讓更多的學(xué)生參與教學(xué)過(guò)程；以培養(yǎng)思維能力為核心，鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑，引導(dǎo)學(xué)生解惑；以訓(xùn)練為主線，盡可能讓學(xué)生手腦并用，給學(xué)生以動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)；承認(rèn)差異，分類指導(dǎo)，分層教學(xué)，讓學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)方法。

③創(chuàng)設(shè)與教學(xué)內(nèi)容相吻合的情境，讓學(xué)生在情境中觸動(dòng)情感，進(jìn)入角色，深刻體驗(yàn)。

④教師要使自己的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，誘導(dǎo)學(xué)生變苦學(xué)為樂(lè)學(xué)，變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)，變難學(xué)為易學(xué)，變學(xué)會(huì)為會(huì)學(xué)。（4）嚴(yán)格課堂教學(xué)紀(jì)律

①教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表上課，未經(jīng)學(xué)校允許，教師不得私自調(diào)課、停課，不得隨意安排自習(xí)或請(qǐng)人看堂、代課。教師因病或因事不能按時(shí)到校上課應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

②嚴(yán)格按照作息時(shí)間表上下課，不遲到、早退，不拖堂。

③上課時(shí)做到不坐講，不喝水，不會(huì)客，不說(shuō)與教學(xué)無(wú)關(guān)的話，不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不隨便離開課堂，不在課堂內(nèi)接打電話。

④上課應(yīng)衣著整潔，舉止端正，教態(tài)自然大方，教容樸素?zé)o華。

⑤妥善處理好課內(nèi)發(fā)生的一切情況，正確處理違紀(jì)學(xué)生，不得把學(xué)生趕出課堂。

⑥使用普通話教學(xué)，課堂語(yǔ)言準(zhǔn)確、清晰、通俗、生動(dòng)，具有條理性、啟發(fā)性，語(yǔ)速適當(dāng)。板書設(shè)計(jì)合理，書寫規(guī)范。

（5）課堂結(jié)構(gòu)合理，組織嚴(yán)密，過(guò)程完整，層次清楚，容量適當(dāng)，講練結(jié)合，反饋及時(shí)。

（6）樹立現(xiàn)代課堂教學(xué)理念，貫徹“多維互動(dòng)、動(dòng)態(tài)生成”的教學(xué)原則。

①課程理念先進(jìn)。能體現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的基本理念，體現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)。

②教學(xué)目標(biāo)準(zhǔn)確。教學(xué)目標(biāo)要明確、適當(dāng)、集中、有層次；能整合三維目標(biāo)要求，突出年段目標(biāo)；既有面向全體的最低要求，又有發(fā)展學(xué)生個(gè)性的要求。

③教學(xué)過(guò)程樸實(shí)。教學(xué)環(huán)節(jié)合理、簡(jiǎn)化，教學(xué)手段運(yùn)用要簡(jiǎn)便、恰當(dāng)、適度，內(nèi)容拓展適當(dāng)、有效，評(píng)價(jià)反饋及時(shí)、有針對(duì)性。

④訓(xùn)練扎實(shí)。能恰當(dāng)處理預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系，精心預(yù)設(shè)，注重生成；學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，參與面廣。

⑤在省時(shí)、高效的前提下，鼓勵(lì)教學(xué)過(guò)程、方法、策略的創(chuàng)新。

（7）努力運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，改革課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，努力提高課堂教學(xué)效益。

（8）加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)管理和督查力度。

①實(shí)行教學(xué)內(nèi)容公開制。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)科任教師每天課前向?qū)W校公布當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容。

②學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師每天對(duì)教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行一次抽查?？唇處熓欠癜凑n表進(jìn)行教學(xué)，看教師在課堂上是否認(rèn)真的組織教學(xué)，嚴(yán)格課堂紀(jì)律，進(jìn)行有效的教學(xué)。

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽一節(jié)推門課，了解教師的課堂教學(xué)情況。

④根據(jù)每天的抽查情況及領(lǐng)導(dǎo)聽推門課的情況，每月對(duì)教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每學(xué)期對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行一次全面客觀、公正的評(píng)價(jià)和考核。

（9）加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的研究。

①每位教師每學(xué)期上一節(jié)示范課和邀請(qǐng)課，展示自己的教學(xué)技能、教學(xué)水平，同時(shí)聽取同事對(duì)自己教學(xué)的看法，提出寶貴的意見，以改進(jìn)自己的教學(xué)。

②學(xué)校每學(xué)期組織一次課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，為教師提供一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

③落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師聽評(píng)課制度。學(xué)校校長(zhǎng)、教導(dǎo)、教研組長(zhǎng)及新上崗的教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)建議，并與執(zhí)教教師進(jìn)行交流。

4、作業(yè)

（1）布置和檢查作業(yè)是課堂教學(xué)的繼續(xù)，是學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)和教師反饋教學(xué)效果、改進(jìn)教學(xué)的重要手段，教師必須精心選擇、設(shè)計(jì)作業(yè)，認(rèn)真及時(shí)批閱學(xué)生作業(yè)。

（2）布置作業(yè)目的明確。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，緊扣教學(xué)內(nèi)容，作業(yè)布置要有針對(duì)性、多樣性、層次性。作業(yè)設(shè)計(jì)符合教學(xué)要求，有利于學(xué)生鞏固和加深理解課堂相關(guān)的知識(shí)，突出基礎(chǔ)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)。

（3）作業(yè)設(shè)計(jì)難易適度，作業(yè)難易程度以班內(nèi)中等學(xué)生學(xué)習(xí)水平為基礎(chǔ)，要因人而異，有必做題，有選做題。

（4）作業(yè)安排份量適當(dāng)，形式要多樣，題型應(yīng)多變。作業(yè)形式：一是書面作業(yè)，如書面練習(xí)，演算習(xí)題，作文，繪畫等；二是口頭作業(yè)，如朗讀、閱讀、背誦等；三是實(shí)踐活動(dòng)，如調(diào)查、訪問(wèn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)操作、手工制作等。具體形式可根據(jù)教學(xué)需要靈活安排。題型應(yīng)多變，以激發(fā)學(xué)生作業(yè)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。反對(duì)用機(jī)械模仿和不必要的重復(fù)來(lái)加重學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)禁以抄作業(yè)的方式懲罰學(xué)生。

作業(yè)數(shù)量要求：（按中心校下發(fā)的《教學(xué)要求》執(zhí)行）

（5）作業(yè)批改及時(shí)認(rèn)真。做到有留必收、有收必改、改后即發(fā)。作業(yè)批改認(rèn)真及時(shí)（上課前批改完作業(yè)）、細(xì)致，防止漏批，杜絕錯(cuò)批，提倡全收全改，當(dāng)面批改；批改的符號(hào)要統(tǒng)一規(guī)范、明確（能讓學(xué)生看懂、能理解）；書寫要清楚、工整，符號(hào)大小要適當(dāng)，一律用紅筆；作文批改有眉批、總批，批改及時(shí)，富有指導(dǎo)性，評(píng)語(yǔ)要有針對(duì)性、啟發(fā)性、鼓勵(lì)性。對(duì)學(xué)生作業(yè)中的個(gè)別問(wèn)題，要提醒其做好自主訂正，對(duì)作業(yè)中反映出的普遍性問(wèn)題，要及時(shí)分析做好講評(píng)，并作適當(dāng)記載。對(duì)學(xué)困生的作業(yè)要面批，幫助他們改正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)進(jìn)步。每次批閱均有批閱日期、批閱次數(shù)、有激勵(lì)性、啟發(fā)性評(píng)語(yǔ)。學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定采用等級(jí)加鼓勵(lì)性評(píng)語(yǔ)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，取消百分制，學(xué)前班、一、二年級(jí)可以加用一些鼓勵(lì)性的圖案符號(hào)表?yè)P(yáng)激勵(lì)。

（6）認(rèn)真講評(píng)。針對(duì)學(xué)生作業(yè)中的普遍性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)講評(píng)，分析原因，查缺補(bǔ)漏，決不能用集體對(duì)答案的方式代替作業(yè)評(píng)講。

（7）提倡教師作錯(cuò)題筆記。即對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真分析及時(shí)講評(píng)。

（8）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課外閱讀的督促與指導(dǎo)。學(xué)校、教師要積極推薦優(yōu)秀的課外讀物，保證完成課程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的課外閱讀任務(wù)。

（9）培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣。讓學(xué)生養(yǎng)成仔細(xì)審題、認(rèn)真檢查，按時(shí)、正確、獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣；書寫工整、美觀，格式正確，內(nèi)容完整；作業(yè)本不亂畫、不少頁(yè)、不卷角。對(duì)學(xué)生作業(yè)馬虎、潦草或不及時(shí)完成者，要加強(qiáng)教育指導(dǎo)，讓其改正或補(bǔ)上，不罰抄罰寫，不撕毀學(xué)生作業(yè)本。

（10）學(xué)校建立作業(yè)布置和批改的檢查制度。教研組每周對(duì)一位教師的作業(yè)情況進(jìn)行抽查；學(xué)校每月組織一次學(xué)生作業(yè)檢查評(píng)比活動(dòng)，作業(yè)布置和批改的檢查評(píng)比情況，記入教師業(yè)務(wù)檔案；學(xué)校每學(xué)期結(jié)束對(duì)教師作業(yè)布置與批閱情況進(jìn)行一次全面的檢查和考核評(píng)比，考核結(jié)果作為教師年終考核的依據(jù)。

5、課外輔導(dǎo)

課外輔導(dǎo)是貫徹因材施教原則的重要措施，是確保學(xué)生夯實(shí)基礎(chǔ)和拓展延伸的必不可少的一環(huán)。要求各科任教師要按 “分類指導(dǎo)” “抓兩頭促中間”的原則，認(rèn)真制定輔導(dǎo)計(jì)劃，確定輔導(dǎo)對(duì)象，精心選擇輔導(dǎo)內(nèi)容，增強(qiáng)輔導(dǎo)的針對(duì)性，注重實(shí)效。

（1）課外輔導(dǎo)是優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，是課堂教學(xué)的延伸與發(fā)展。它包括解惑答疑、查缺補(bǔ)漏、培優(yōu)輔困，指導(dǎo)學(xué)法、進(jìn)行學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度教育等。教師應(yīng)把課外輔導(dǎo)與課堂教學(xué)納入統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃之中，使其相輔相成，相得益彰。

（2）輔導(dǎo)方式要靈活多樣，可采用個(gè)別輔導(dǎo)，解答問(wèn)題，學(xué)法指導(dǎo)，同學(xué)互助，課堂指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

（3）輔導(dǎo)應(yīng)遵守下列原則：

① 認(rèn)知輔導(dǎo)是學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的結(jié)合。在提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平的同時(shí)，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，運(yùn)用科學(xué)方法。

②堅(jiān)持個(gè)別性。以個(gè)別輔導(dǎo)為主，集體輔導(dǎo)為輔，不得利用課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行整班性的補(bǔ)課或上新課。

③增強(qiáng)針對(duì)性。針對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)上的差異與存在的不同問(wèn)題采取分類指導(dǎo)。對(duì)于學(xué)有余力的學(xué)生，輔導(dǎo)重點(diǎn)應(yīng)放在知識(shí)的擴(kuò)展和獨(dú)立思維的培養(yǎng)上，發(fā)展他們的特長(zhǎng)，鼓勵(lì)和支持他們拔尖，讓他們的專長(zhǎng)和愛好得到充分的發(fā)展。對(duì)于學(xué)有困難的學(xué)生，要及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。

（4）輔導(dǎo)老師要關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，特別是對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)幫助尤為重要，要有耐心、善誘導(dǎo)、多鼓勵(lì)，幫助差生樹立學(xué)習(xí)的自信心。

（5）學(xué)校每月要對(duì)學(xué)生的的輔導(dǎo)情況進(jìn)行檢查和抽查，確保課外輔導(dǎo)做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄，有針對(duì)性和實(shí)效性。每學(xué)期結(jié)束學(xué)校對(duì)教師的課外輔導(dǎo)工作進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)。

6、復(fù)習(xí)、檢測(cè)

考試是檢查教學(xué)效果、考察學(xué)生知識(shí)能力，衡量學(xué)生水平、督促學(xué)生學(xué)習(xí)的重要手段，學(xué)校要認(rèn)真組織教師做相關(guān)的考測(cè)工作。

（1）認(rèn)真組織好每學(xué)期的期中、期末考試工作，期中考試由學(xué)校組織，期末考試由中心學(xué)校統(tǒng)一組織。

（2）認(rèn)真做好每次考試的試題命制工作。命制試題要以課標(biāo)為綱，以教材為本，難易適度，份量適當(dāng)、題意明確、文字確切、標(biāo)點(diǎn)正確、圖象清晰、字跡清楚。原則上基礎(chǔ)題、中等難度與高等難度之比為7：2：1。每位教師每年春季學(xué)期考前一個(gè)月要出一份高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)試題，形成電子文檔上報(bào)中心學(xué)校。

（3）規(guī)范考務(wù)工作，提高考試質(zhì)量和水平?？紕?wù)工作嚴(yán)格按中心學(xué)?？紕?wù)工作要求執(zhí)行，嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)，規(guī)范考試程序，提高考務(wù)工作的質(zhì)量和水平。各校要推行誠(chéng)信考試，培養(yǎng)良好的考風(fēng)，促成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。

（4）考試結(jié)束，科任教師要認(rèn)真的對(duì)試卷進(jìn)行批閱和正確的評(píng)價(jià)。

（5）認(rèn)真做好考后的總結(jié)和講評(píng)工作。評(píng)卷結(jié)束科任教師要及時(shí)進(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)及答題情況分析，確定講評(píng)的重點(diǎn)及講評(píng)的方法。期中、期末考試結(jié)束要寫書面質(zhì)量分析，交教導(dǎo)處存檔。

（6）各學(xué)科的教學(xué)任務(wù)在考前半個(gè)月左右結(jié)束，并根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況制定總復(fù)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)各教研組在考前半月要組織本組教師進(jìn)行復(fù)習(xí)研討交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)及做法，提出復(fù)習(xí)要求。

（7）學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)平時(shí)檢測(cè)工作的檢查、督促和指導(dǎo)，規(guī)范考試工作、限定考試次數(shù)、提高考試質(zhì)量。每學(xué)期結(jié)束要對(duì)教師的考測(cè)工作進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。

7、課外活動(dòng)

（1）充分利用現(xiàn)代化教育設(shè)施，組織各種興趣小組，開辟第二課堂，開展形式多樣的課外活動(dòng)。

①組織開展班隊(duì)、文體、社會(huì)實(shí)踐、傳統(tǒng)教育、藝術(shù)等活動(dòng)，各學(xué)科根據(jù)自身特點(diǎn)組織學(xué)科活動(dòng)，作好記載。

②組織開展興趣小組活動(dòng)。興趣小組活動(dòng)有計(jì)劃，有具體安排，有學(xué)生名單，有指導(dǎo)教師，有詳細(xì)活動(dòng)記錄，有相關(guān)成果資料和照片資料。

③組織好班級(jí)讀書活動(dòng)和競(jìng)賽。培養(yǎng)學(xué)生的的閱讀興趣，豐富學(xué)生知識(shí)，拓展學(xué)生的視野。

（2）活動(dòng)的內(nèi)容要符合課程計(jì)劃的要求，符合各年齡段學(xué)生生理、心理特點(diǎn)，以全面提高學(xué)生素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長(zhǎng)為重點(diǎn)?；顒?dòng)中以學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦為主，教師予以指導(dǎo)、幫助，不包辦代替。

8、教學(xué)評(píng)價(jià)

（1）建立和完善科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，確立全面、全程、全員的“三全質(zhì)量觀”，通過(guò)聽課、評(píng)課、考試檢測(cè)、教師互評(píng)、家長(zhǎng)反饋、學(xué)生座談等方式，全面、科學(xué)、客觀地把握教學(xué)質(zhì)量狀況，不得簡(jiǎn)單地以學(xué)生考試分?jǐn)?shù)來(lái)衡量教師的工作業(yè)績(jī)和教學(xué)質(zhì)量高低。

（2）評(píng)價(jià)學(xué)生要以各門課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，明確評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容，以開放、多元、多樣、發(fā)展的評(píng)價(jià)方式，對(duì)學(xué)生的知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并要突出對(duì)創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力等方面進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定一律取消百分制，實(shí)行等級(jí)加鼓勵(lì)性評(píng)語(yǔ)的學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，不得按考試成績(jī)給學(xué)生排列名次；不得以學(xué)科成績(jī)作為評(píng)價(jià)學(xué)生好差的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不得公布學(xué)生的考試成績(jī)。

（3）重視過(guò)程性評(píng)價(jià)，采取階段性（終結(jié)性）評(píng)價(jià)和過(guò)程性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式考查和評(píng)價(jià)學(xué)生。要發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)、反饋、調(diào)整和改進(jìn)功能，使評(píng)價(jià)成為促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

（4）每學(xué)期結(jié)束學(xué)校要向?qū)W生填發(fā)統(tǒng)一體例的小學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)，對(duì)學(xué)生的身體素質(zhì)、情感意志、學(xué)科素養(yǎng)、出勤情況、特長(zhǎng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（5）學(xué)校建立學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋，相關(guān)材料要及時(shí)入袋以便真實(shí)反映學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。學(xué)校要定期檢查使用情況，評(píng)出優(yōu)劣，對(duì)創(chuàng)造性使用的，受到家長(zhǎng)好評(píng)并得到相關(guān)部門表彰的要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）校本培訓(xùn)及校本教研

1、組織教師積極參加上級(jí)組織的各類新課程培訓(xùn)活動(dòng)，做到嚴(yán)格要求、注重實(shí)效。參培教師要寫出培訓(xùn)總結(jié)或心得體會(huì)，在教師間進(jìn)行交流或上匯報(bào)課。

2、積極開展校本培訓(xùn)。各校要組織教師深入學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研讀新教材，觀看教學(xué)實(shí)錄，開展集體備課、聽課、評(píng)課、說(shuō)課以及教法交流、學(xué)法探討等形式多樣的培訓(xùn)、交流活動(dòng)，提高教師的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)活動(dòng)每月不少于1次。

3、建立教師學(xué)習(xí)交流制度。要求每個(gè)教師每學(xué)年訂一份教育刊物，讀一本教育專著，記一本讀書筆記（每學(xué)期讀書筆記不少于2000字，學(xué)習(xí)心得不少于1000字），學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法，并把所學(xué)的理念和方法內(nèi)化成自己的思想和做法，并在交流會(huì)上進(jìn)行交流。

4、開展教學(xué)幫扶活動(dòng)。一是學(xué)校按排優(yōu)秀教師對(duì)新上崗的教師或教學(xué)成績(jī)不佳的教師進(jìn)行幫扶。二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特崗教師（含骨干教師）進(jìn)行跟蹤聽課，教學(xué)指導(dǎo)。每學(xué)期不少于3節(jié)，進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)、專題研究不少于3次。讓新上崗的教師在較短的時(shí)間了解教學(xué)、熟悉教學(xué)、掌握教學(xué)，并能應(yīng)用新理念和方法進(jìn)行有效的教學(xué)。讓教學(xué)成績(jī)不佳的教師轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)觀念和方法，運(yùn)用新的理念和方法進(jìn)行教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。讓骨干教師盡快脫穎而出。

5、根據(jù)教師實(shí)際，認(rèn)真開展教師業(yè)務(wù)“四過(guò)關(guān)”培訓(xùn)、交流活動(dòng)。即基本功過(guò)關(guān)---要寫好三筆字，說(shuō)好普通話，會(huì)畫簡(jiǎn)筆畫，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備；教材過(guò)關(guān)---能把握整個(gè)教材總體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn)，理解教材編寫意圖，熟悉整個(gè)學(xué)段教材內(nèi)容；教學(xué)過(guò)關(guān)---教學(xué)理念新，教學(xué)方法活，教學(xué)組織得當(dāng)，教學(xué)效果好；教研過(guò)關(guān)---能勝任學(xué)校教研活動(dòng)、集體備課和中心發(fā)言人工作，每學(xué)期寫一份優(yōu)質(zhì)教案，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，寫一篇有價(jià)值的教學(xué)反思，撰寫一篇優(yōu)秀論文，出一份優(yōu)質(zhì)試題。

6、扎實(shí)開展好每?jī)芍芤淮蔚闹黝}教研活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)。活動(dòng)做到五定：即定時(shí)間、定主題、定活動(dòng)形式、定中心發(fā)言人、定活動(dòng)負(fù)責(zé)人?；顒?dòng)做到精心籌備、認(rèn)真組織、及時(shí)總結(jié)，確保收到實(shí)效。

主題教研活動(dòng)要結(jié)合學(xué)校實(shí)際以新課改理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織教師開展集體備課----聽課----評(píng)課、議課-----定課----再教----再聽----再評(píng)、再議-----結(jié)課為主要形式的“磨課”活動(dòng)。在“磨課”活動(dòng)中研究課型，研究教學(xué)模式，研究教法，研究學(xué)法。在“磨課”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。讓“磨課”活動(dòng)成為提升教師教學(xué)水平的有效途徑。

7、落實(shí)教師集體備課制度。學(xué)校要按集體備課要求、方法和程序認(rèn)真組織開展好每?jī)芍芤淮蔚募w備課活動(dòng)。集體備課活動(dòng)按：公布備課內(nèi)容—作好備前準(zhǔn)備---主講教師說(shuō)課----參備教師提出備課意見----集體進(jìn)行討論----主講教師修改定稿的流程進(jìn)行。集體備課時(shí)一般要做到五議：議學(xué)生學(xué)習(xí)狀況；議備課中疑難問(wèn)題；議可供的教學(xué)方法、教學(xué)手段；議課后的心得體會(huì)；議教改動(dòng)態(tài)、教改信息。每次活動(dòng)要認(rèn)真做好記錄和小結(jié)，備課記錄本由教研組長(zhǎng)保管，期中和期末交教導(dǎo)處審閱和存檔。

8、開展教師教學(xué)成果評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期要定期組織教師開展課件制作比賽活動(dòng)、教師教學(xué)反思、優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)試卷等評(píng)比交流活動(dòng)。提高教師教學(xué)、教研能力。

9、實(shí)行教學(xué)教研常規(guī)工作月報(bào)制。各校于每月5日前報(bào)上一月教學(xué)教研常規(guī)工作活動(dòng)情況及本月活動(dòng)計(jì)劃。

（五）規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)行為

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)校要立足實(shí)際，根據(jù)學(xué)生年段特點(diǎn)制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范。開展學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練活動(dòng)，持之以恒地抓實(shí)抓好學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練。將訓(xùn)練活動(dòng)滲透到日常教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生。讓學(xué)生養(yǎng)成課前認(rèn)真預(yù)習(xí)；課上專心聽講、思考積極、回答問(wèn)題主動(dòng)、會(huì)提問(wèn)、會(huì)合作；課后按時(shí)完成教師布置的作業(yè)，書寫認(rèn)真，能及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行復(fù)習(xí)；考試沉著冷靜，答題有序；有良好的閱讀習(xí)慣等。

2、積極開展好學(xué)生成果展評(píng)活動(dòng)。學(xué)校要定期組織學(xué)生作業(yè)展評(píng)，朗讀比賽等活動(dòng)，展示學(xué)生規(guī)范訓(xùn)練成果，讓學(xué)生享受成功體驗(yàn)，激發(fā)訓(xùn)練動(dòng)力，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

四、保障措施

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

中心學(xué)校成立教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由校長(zhǎng)王利擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副校長(zhǎng)戚曉彬、張訓(xùn)松擔(dān)任，陳清華、韓娟、王海靈為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理，指導(dǎo)制定教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理的方案、細(xì)則、制度、措施，研究和督查指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作。

各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)，大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、骨干教師等為成員的組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組人員的工作任務(wù)和職責(zé)，細(xì)化各階段工作任務(wù)，扎實(shí)組織開展有效教學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管理，抓實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，確保教學(xué)常規(guī)工作落到實(shí)處，見成效。

（二）完善制度，規(guī)范管理

各學(xué)校要根據(jù)《中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實(shí)施方案》的要求，以教育法規(guī)為指導(dǎo)，以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)、以有效實(shí)用為原則，建立完善教學(xué)常規(guī)、校本培訓(xùn)、校本教研、學(xué)生規(guī)范等方面的規(guī)章制度。各項(xiàng)制度力求精煉準(zhǔn)確，簡(jiǎn)便易行，具有針對(duì)性和可操作性，體現(xiàn)連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，使之真正成為教職工教育教學(xué)行為的準(zhǔn)則。

（三）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核

1、加強(qiáng)學(xué)校對(duì)教研組、教師教學(xué)常規(guī)工作的督查考核。

一是抓好每天的教學(xué)活動(dòng)檢查。學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)和值日教師要按要求對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行檢查。查教師是否按時(shí)公開教學(xué)內(nèi)容，查教師是否備課，查教師是否按時(shí)組織教學(xué)，查教師是否按課表進(jìn)行教學(xué)，并認(rèn)真填好教務(wù)日志。

二是抓好周務(wù)工作檢查。學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對(duì)本周工作進(jìn)行檢查。查教研組長(zhǎng)是否制定周務(wù)工作計(jì)劃并經(jīng)校長(zhǎng)審查，查周務(wù)工作是否落實(shí)到位。

三是抓好月常規(guī)工作督查。校長(zhǎng)對(duì)每月的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行督查，查教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、遠(yuǎn)教員是否在月初制定月工作計(jì)劃，工作內(nèi)容是否落實(shí)到位，教學(xué)常規(guī)工作月報(bào)是否如實(shí)按時(shí)填報(bào)，工作總結(jié)、反思是否到位。同時(shí)指導(dǎo)教務(wù)組織人員做好每月一次的教案、作業(yè)布置與批改、學(xué)科教學(xué)情況的檢查評(píng)比活動(dòng)。

四是每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校對(duì)教師的計(jì)劃總結(jié)、備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測(cè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)研究等教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果作為教師評(píng)先推優(yōu)的依據(jù)，考核結(jié)果嚴(yán)格與教師的履職考核、績(jī)效工資的分配掛鉤。

2、中心學(xué)校每學(xué)期深入學(xué)校2次對(duì)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作的管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。每學(xué)期期末對(duì)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行全面考核。考核情況作為評(píng)選先進(jìn)學(xué)校的依據(jù)，考核情況與校長(zhǎng)考核、績(jī)效工資的兌現(xiàn)相掛鉤。

第三篇：精細(xì)化管理辦法

洛寧縣城市精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)

現(xiàn)將我縣城市精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)如下：

一、城市規(guī)劃管理

（一）城市規(guī)劃編制與審批

在總體規(guī)劃編制中，對(duì)我縣的城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市資源與環(huán)境承載力、原城市總體規(guī)劃實(shí)施情況及城市發(fā)展存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)城市交通發(fā)展戰(zhàn)略、人口與用地規(guī)模研究等影響城市規(guī)劃與發(fā)展的重要課題做出了研究分析報(bào)告，完成了2010至2020年城市總體規(guī)劃修編，目前已編制完成，并已經(jīng)市規(guī)劃局組織專家進(jìn)行了初評(píng)。我縣的新一輪城市總體規(guī)劃編制單位為河南省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，該單位為規(guī)劃設(shè)計(jì)甲級(jí)。編制的總體規(guī)劃包括近期建設(shè)及規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃，我縣的防災(zāi)、人防、消防、綠化等各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。上報(bào)所有規(guī)劃成果都完全符合有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。同時(shí)，我縣對(duì)城市的主要街區(qū)，重點(diǎn)景觀地帶，主要出入口，城市主干道兩側(cè)和大型公共服務(wù)設(shè)施、重要交通設(shè)施、園林綠地、廣場(chǎng)周邊等重要地塊都做出了規(guī)劃編制。因我縣的總體規(guī)劃目前還沒(méi)有評(píng)審，現(xiàn)在我縣所使用所有土地都做了控制性詳細(xì)規(guī)劃編制，不存在違規(guī)審批現(xiàn)象。

（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施與管理

我縣嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求清理、規(guī)范了城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的所有事項(xiàng)，建立和完善了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批流程，建立了城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的內(nèi)部監(jiān)督制度，城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)行統(tǒng)一集中管理，所有園區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等都納入了城市規(guī)劃的集中管理，沒(méi)有未按規(guī)定未取得“選址意見書”而批準(zhǔn)立項(xiàng)和未取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”而批準(zhǔn)使用土地的現(xiàn)象，所有土地使用權(quán)出讓時(shí)，出讓合同中都包含有城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門提出的規(guī)劃條件，并且執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目選址意見書各級(jí)管理的規(guī)定，重大項(xiàng)目都已報(bào)市局和省廳批準(zhǔn)。近幾年來(lái)，我縣對(duì)未取得規(guī)劃許可證或違反規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)的工程都給予了及時(shí)有效的查處，結(jié)案率100%。

（三）城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況

我縣于2010年成立了洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)，并建立了城鄉(xiāng)規(guī)劃公示聽證制度，建立城鄉(xiāng)規(guī)劃主動(dòng)公開和 申請(qǐng)公開制。

二、城市市容和環(huán)境衛(wèi)生

三、城市公用事業(yè)管理

（一）保障水平

編制有城市供水、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃，供水普及率達(dá)到92%以上。

（二）行業(yè)管理

我們劃定有水源保護(hù)區(qū)，設(shè)置有標(biāo)志牌，水源保護(hù)區(qū)未發(fā)生過(guò)污染水源水質(zhì)事件，對(duì)城市供水管網(wǎng)及時(shí)檢修維護(hù)，水壓符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，管網(wǎng)漏損率為12%。

（三）安全管理

供水主管部門建立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任落實(shí)到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，關(guān)鍵崗位操作人員全部持證上崗，建立供水應(yīng)急預(yù)案，配備有專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，定期開展應(yīng)急演練，全年無(wú)重大以上安全事故，供水廠區(qū)安全保衛(wèi)制度及巡視值班制度落實(shí)到位，供水企業(yè)水源地、清水池和加氯間安全防范措施全部到位，關(guān)鍵部位閘、閥等設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修到位，供水企業(yè)是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》，定期進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)的；水質(zhì)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)人員配備、藥品配置全部到位，檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，燃?xì)?、供水管道無(wú)占?jí)骸?/p>

（四）服務(wù)質(zhì)量

供水、供氣企業(yè)建立有服務(wù)考核體系，在收費(fèi)大廳門前大電子屏向社會(huì)公開有服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，設(shè)立有收費(fèi)地點(diǎn)。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量

供水水質(zhì)符合國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB5749-2006）》，供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)符合《城市水質(zhì)管理規(guī)定》。

四、市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)工作

（一）市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，確保養(yǎng)護(hù)維修工程質(zhì)量；城區(qū)道路養(yǎng)護(hù)達(dá)到路面平整、人行道功能完善。

（二）供水、燃?xì)?、供電、通信、消防、綠化等設(shè)施的建設(shè)計(jì)劃和市政設(shè)施的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持先地下、后地上的施工原則，按照市政設(shè)施技術(shù)要求，與城市道路同步建設(shè)；市政設(shè)施建設(shè)全部辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，按照挖掘的城市道路平面圖、地下管線位置及縱橫斷面圖施工。

（三）市政設(shè)施施工單位或個(gè)人在占用或挖掘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志和安全防圍設(shè)施，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工；嚴(yán)格實(shí)行新建、擴(kuò)建、改建的城市道路5年內(nèi)、大修后3年內(nèi)不得挖掘的制度；道路開挖前對(duì)地下管線的建設(shè)，實(shí)行政府協(xié)調(diào)、部門會(huì)商的制度；城市道路上的井蓋，必須有使用性質(zhì)的標(biāo)志和防盜功能。產(chǎn)權(quán)單位必須建立日常巡查管理制度，保持井蓋完好，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、移位、震響等非正常情況，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)裝、維修或更換，未及時(shí)補(bǔ)裝、維修或更換造成后果的，由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

（四）道路照明設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到清潔、完好、美觀和安全運(yùn)行；對(duì)路燈日修夜查，道路照明主干道亮燈率達(dá)98%以上，次干道路亮燈率達(dá)96%以上；實(shí)施節(jié)能計(jì)劃，落實(shí)節(jié)能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新建道路全部安裝節(jié)能LED燈，原有道路逐步更換為節(jié)能燈；制定《洛寧縣城區(qū)防汛工作實(shí)施方案》和《洛寧縣城區(qū)防汛工作應(yīng)急預(yù)案》，并成立洛寧縣城區(qū)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊少生局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織局精兵強(qiáng)將成立防汛突擊小分隊(duì)，做好預(yù)警演練；防汛物資要保質(zhì)保量落實(shí)到位，存放在公用事業(yè)管理所倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，安排專人負(fù)責(zé)保管，隨時(shí)提用；實(shí)行24小時(shí)值班制度，做好上請(qǐng)下達(dá)工作，并做好防汛紀(jì)錄。

（五）建立完善的城市排水許可制度。排入城市排水設(shè)施的水質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。城市污水處理廠運(yùn)行正常，污水處理率達(dá)82%以上，（六）市政公用設(shè)施施工管理規(guī)范，設(shè)置有安全警示標(biāo)志。建立有市政服務(wù)熱線，及時(shí)處理群眾投訴，有記錄、有反饋。處理率100%。

五、城市綜合交通

六、城市園林綠化

七、住宅小區(qū)管理情況

（一）城市物業(yè)管理基礎(chǔ)工作

洛寧物業(yè)管理工作已納入政府工作目標(biāo)考核體系。物業(yè)科成立于2009年3月份，各項(xiàng)制度完善，每年二次向業(yè)主宣傳物業(yè)公司的職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及范圍；及時(shí)參加省、市所組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，并于年中、年底兩次對(duì)物業(yè)公司所提供的服務(wù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)各物業(yè)公司所服務(wù)的范圍檔案能準(zhǔn)確及時(shí)掌握；維修基金管理設(shè)有專業(yè)機(jī)構(gòu)，收繳率達(dá)100%，超過(guò)3萬(wàn)平方米以上住宅，按照要求以招標(biāo)方式選聘物業(yè)公司；乾瑞物業(yè)公司、紫竹物業(yè)公司獲市優(yōu)秀物業(yè)公司稱號(hào)。

（二）住宅小區(qū)專業(yè)技術(shù)管理

各小區(qū)住宅及配套設(shè)施已正常投入使用；每個(gè)小區(qū)由一家物業(yè)管理公司實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理；物業(yè)公司各項(xiàng)管理制度、各崗位工作目標(biāo)已上墻公示；每年對(duì)各物業(yè)公司制度落實(shí)考核2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期責(zé)令改正。物業(yè)公司每半年向業(yè)主公開一次物業(yè)管理收支情況，房屋及其共同設(shè)施設(shè)備檔案齊全，設(shè)立24小時(shí)值班制度。

（三）房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)管理

各小區(qū)入口均有小區(qū)平面示意圖，各小區(qū)無(wú)私搭亂建、無(wú)擅自改變房屋用途現(xiàn)象，封閉陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一有序，色調(diào)一致、房屋裝飾裝修符合規(guī)定，未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)及利益現(xiàn)象。

（四）共用設(shè)施設(shè)備管理

共用設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程予以維護(hù)和保養(yǎng)，管線統(tǒng)一由專業(yè)人員架線無(wú)礙觀瞻，排水通暢，道路通暢，路面平整，制定停水及事故處理方案向業(yè)主公示，供電系統(tǒng)由電力公司統(tǒng)一供電，公共照明設(shè)備完好，電梯正常運(yùn)行并制定出事故的應(yīng)急處理方案。

（第五)保安、消防、車輛管理

有專業(yè)的保安隊(duì)伍開展工作，危及人身安全處有明顯標(biāo)識(shí)和防范措施，消防設(shè)備完好無(wú)損，機(jī)動(dòng)車進(jìn)出登記，非機(jī)動(dòng)車定位停放。

(六）環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)衛(wèi)設(shè)備完備，垃圾日產(chǎn)日清，小區(qū)道路清潔，無(wú)亂貼現(xiàn)象，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（七）綠化管理

各小區(qū)嚴(yán)格按照總體規(guī)劃綠化，綠化用途無(wú)改變現(xiàn)象，花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，綠地內(nèi)無(wú)紙屑等雜物。

八、建筑工地管理

目前我縣在建工程22項(xiàng)，建筑面積48萬(wàn)平方米。工程總造價(jià)6.54億元，均接受建設(shè)行政主管部門管理。我們加強(qiáng)對(duì)建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，在建工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色的漆，剪刀撐和防護(hù)欄桿涂刷黃黑相間油漆，腳手架搭設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍檔，高度不小于1.8米，沿城市主干道不低于2.5米，符合堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀要求；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口設(shè)有大門并建立門衛(wèi)制度，在門上端設(shè)門頭，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌；施工道路進(jìn)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)抗壓、保障暢通。加強(qiáng)日常維護(hù)，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)分類堆放，并及時(shí)清運(yùn)處置；臨時(shí)給水管線埋地，無(wú)滴漏和長(zhǎng)流現(xiàn)象，設(shè)置沉淀池，保持排水暢通；臨時(shí)辦公用房、宿舍用房使用符合規(guī)定要求的環(huán)保型裝配式彩鋼板活動(dòng)房；建筑施工控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄以及噪聲；城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處有車輛清洗設(shè)施；制定施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，保持消防通道暢通，合理配備消防器材并定基檢驗(yàn)，消防器材完好有效；施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，宿舍、食 堂、廁所有安全衛(wèi)生管理制度。對(duì)上級(jí)督辦事項(xiàng)和市民投訴、媒體曝光問(wèn)題有記錄，及時(shí)提出處理意見，向市民媒體反饋答復(fù)并做好處理情況記錄。市民投訴、媒體曝光處理率為100%。

九、建設(shè)行政執(zhí)法隊(duì)伍管理

洛寧縣城建監(jiān)察大隊(duì)成立于2000年10月，正式編制人員27人，辦公面積約180平方米，經(jīng)費(fèi)由建設(shè)局從建設(shè)經(jīng)費(fèi)中統(tǒng)一調(diào)配。主要職能是實(shí)施縣城規(guī)劃、建設(shè)方面的監(jiān)察。近年來(lái)，城建監(jiān)察大隊(duì)按照行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)相關(guān)要求，合理分工，明確責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)行政執(zhí)法隊(duì)伍管理。

（一）健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化行政執(zhí)法組織保障。監(jiān)察大隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞大隊(duì)中心工作開展各項(xiàng)活動(dòng)，履行職能，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。大隊(duì)長(zhǎng)合理制定不同時(shí)期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)規(guī)章制度以及年終考評(píng)辦法，副大隊(duì)長(zhǎng)按分工內(nèi)容各司其職，充分發(fā)揮助手作用，協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正分管范圍執(zhí)法人員的違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法程序，依法行政，文明執(zhí)法，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察工作。依法授權(quán)、明確執(zhí)法范圍。建設(shè)局授權(quán)監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃、公用事業(yè)、建筑市場(chǎng)等方面監(jiān)察，下設(shè)三個(gè)中隊(duì)隸屬建設(shè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理；重視宣傳，利用電視臺(tái)、墻面、廣播等宣傳陣地，使城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知；嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序，監(jiān)察大隊(duì)全體隊(duì)員持證上崗，亮證執(zhí)法，做好檢查、立案、告知、處罰等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，同時(shí)嚴(yán)禁執(zhí)法人員利用職務(wù)之便

吃拿卡要，酗酒鬧事；科學(xué)管理，定崗定責(zé)，將規(guī)劃區(qū)劃分東西兩片，包干細(xì)化，分片管理，對(duì)違章建筑依法查處，截止10月底共查處36起規(guī)劃違法案件。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，完善隊(duì)伍管理制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法制度保障。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)的同時(shí)，特別注重自身學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，以教育培訓(xùn)為主，常年聘請(qǐng)法律顧問(wèn)舉辦法律學(xué)習(xí)班，開展業(yè)務(wù)知識(shí)講座；10月中旬組織業(yè)務(wù)骨干到嵩縣進(jìn)行全市行政執(zhí)法培訓(xùn)；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定《考勤制度》《車輛管理制度》《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)》等各項(xiàng)制度，使城建監(jiān)察大隊(duì)日趨制度化，規(guī)范化。

十、長(zhǎng)效機(jī)制建立

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立洛寧縣城市精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各有關(guān)部門和單位“一把手”為本部門、本單位實(shí)施城市精細(xì)化管理工作第一責(zé)任人，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，提出切實(shí)可行的方案，排出推進(jìn)的計(jì)劃和時(shí)間表，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。

（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制。采取政府主導(dǎo)與整合資源、組織社會(huì)力量共同參與相結(jié)合，與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，著眼長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，著力解決城市管理工作中存在的突出問(wèn)題，采取有效措施，拓寬融資渠道，加大資金投入，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)化的難點(diǎn)做為工作的重點(diǎn)，集中力量，扎實(shí)推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效。

（三）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。將城市精細(xì)化管理工作列入全縣考核體系當(dāng)中，按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢查和考核。對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任、做出突出貢獻(xiàn)的部門、單位和個(gè)人，將給予表彰和鼓勵(lì)；對(duì)工作不落實(shí)或工作不力的單位，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。存在的問(wèn)題

（一）在法制化、制度化和人員素質(zhì)方面有待提高。

在城市管理活動(dòng)中，我縣與先進(jìn)地區(qū)存在著一定的差距，法制建設(shè)相對(duì)滯后，制度化、法制化建設(shè)仍是今后工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)繼續(xù)充實(shí)完善。城市管理執(zhí)法隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍不高，主要是執(zhí)法水平和人員綜合素質(zhì)相對(duì)薄弱，人員結(jié)構(gòu)搭配還存在缺陷，給城市管理工作帶來(lái)了一些困難。

（二）城市管理投入與城市建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)

近幾年，我縣城市建設(shè)逐步逐年加快，城區(qū)面積擴(kuò)大，城市人口增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的是城市管理難度加大，城市管理相對(duì)落后與城市快速發(fā)展之間的矛盾突出。雖然在城市管理方面的資金投入逐年增加，但是仍舊滿足不了當(dāng)前城市管理工作的需求。特別是環(huán)衛(wèi)、園林部門機(jī)械設(shè)備陳舊、育苗基地建設(shè)緩慢、臨時(shí)人員工資水平較低等問(wèn)題日益突出，制約著城市建設(shè)管理發(fā)展的步伐。

下一步工作思路

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)法制化、制度化建設(shè)，提升人員素質(zhì)與人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全城市精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度，從制度上把各項(xiàng)工作規(guī)范起來(lái)。同時(shí)，將進(jìn)一步合理搭配人員結(jié)構(gòu)，人員進(jìn)入將采取考錄的形式，以提高城市管理人員綜合素質(zhì)，以求工作效率化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

（二）繼續(xù)加大投入力度，增強(qiáng)城市管理與城市發(fā)展的協(xié)調(diào)性。相對(duì)城市的飛速發(fā)展，我們將進(jìn)一步加大城市管理的投入力度，增強(qiáng)城市管理隊(duì)伍的職能作用。同時(shí)，力爭(zhēng)做到城市管理人員工資穩(wěn)中有升，按時(shí)為他們交納“三險(xiǎn)”，提高人員待遇，保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過(guò)扎實(shí)有效和創(chuàng)造性的工作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的方法、經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階。

第四篇：精細(xì)化管理辦法

精細(xì)化管理辦法

第一條精細(xì)化管理是精細(xì)檢查控制管理的簡(jiǎn)稱，用“RECC”表示，“RECC”是精細(xì)檢查控制管理的英文縮寫。“R”:Refined 精細(xì)；“E”:Everyone, Everyday ,Everything,Everywhere簡(jiǎn)稱每位員工，每一天，每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一施工部位；“C”:Control 控制、管理；“C”:Check 檢查、走動(dòng)式管理。

第二條 為發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化過(guò)程檢查控制，加強(qiáng)基層管理人員與生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)、溝通，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，促進(jìn)各種問(wèn)題的及時(shí)解決，逐步向質(zhì)量“零缺陷”、安全“零隱患”、成本“零浪費(fèi)”的終極目標(biāo)邁進(jìn)，特制定本辦法。

第三條 “RECC”管理辦法包括以下三方面的內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員、每位中層管理人員對(duì)每一班組長(zhǎng)、每位班組長(zhǎng)對(duì)下屬的全部操作人員的精細(xì)檢查控制管理。

第四條 精細(xì)化管理以分廠、部室為單位，以每位員工為考核對(duì)象，以量化、細(xì)化管理為標(biāo)志，以現(xiàn)場(chǎng)檢查為基本手段。

第五條 精細(xì)化管理以填寫《日控表》、《日評(píng)表A、B、C》和《月匯表》為管理的基本手段和見證資料。填表應(yīng)遵守如下規(guī)則：

（一）《日控表》?！度湛乇怼酚晒芾砣藛T填寫，主要有8項(xiàng)內(nèi)容：本轄區(qū)檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜；所分管裝臵、班組工種及人數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；解決的措施；對(duì)裝臵、班組的考評(píng)和扣分原因。本轄區(qū)檢查情況指管理人員對(duì)所管理轄區(qū)的安全、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等的檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜指所管轄區(qū)域內(nèi)需要協(xié)調(diào)的一些事項(xiàng)；；班（隊(duì)）工種及人數(shù)指施工班（隊(duì)）每天參與施工的工種及各工種人 1

數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題指管理人員從施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中每天至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度的事項(xiàng)；解決的措施指針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要采取相應(yīng)的解決辦法；對(duì)班（隊(duì)）的考評(píng)和扣分原因指管理人員每天對(duì)照《檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每一施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)、工程實(shí)體進(jìn)行檢查，每天對(duì)每一施工隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行評(píng)分并且簡(jiǎn)明扼要地寫明扣分原因。管理人員若發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題本人無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或請(qǐng)其他部門解決，必須在《日控表》中填清楚?！度湛乇怼繁仨氂砂啵?duì)）長(zhǎng)驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由班（隊(duì)）長(zhǎng)解決的，班（隊(duì)）長(zhǎng)應(yīng)按照“三定”的原則及時(shí)整改，管理人員應(yīng)加強(qiáng)督促整改，若班（隊(duì)）長(zhǎng)拒不整改的，管理人員應(yīng)在《日控表》中填清楚并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理人員兼職時(shí)，任幾個(gè)職位填幾張《日控表》。管理人員填表后交給精細(xì)化管理員，精細(xì)化管理員收齊后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理按照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)管理人員評(píng)分。

（二）《日評(píng)表A》。每日項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的《日控表》進(jìn)行考評(píng)，將評(píng)分結(jié)果填寫在《日評(píng)表A》中并且簡(jiǎn)明扼要地寫明扣分原因?？荚u(píng)內(nèi)容包括以下8個(gè)方面：本專業(yè)檢查情況、業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、施工部位、班（隊(duì)）工種及人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決的措施、對(duì)班（隊(duì)）的考評(píng)和扣分原因。

（三）《日評(píng)表B、C》。每日項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬隊(duì)員的工作進(jìn)行考評(píng)，分別將評(píng)分結(jié)果填寫在《日評(píng)表B、C》中并且簡(jiǎn)明扼要地寫明扣分原因?？荚u(píng)內(nèi)容包括以下10個(gè)方面：材料、設(shè)備、紀(jì)律、班前會(huì)、安全、文明施工、技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)約、工程量。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬隊(duì)員的《日評(píng)表C》填完后交到精細(xì)化管理員，精細(xì)化管

理員負(fù)責(zé)審核。若施工隊(duì)為協(xié)作單位，則《日評(píng)表C》可不填。

（四）《月匯表》?！对聟R表》是每月對(duì)《日控表》和《日評(píng)表A、B、C》的匯總表，由精細(xì)化管理員填寫。《月匯表》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員和班（隊(duì)）長(zhǎng)的《月匯表》于次月5日前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室。

（五）正常施工時(shí)《日控表》、《日評(píng)表A、B、C》和《月匯表》必須按要求及時(shí)填寫，若沒(méi)有按規(guī)定填表，必須提供項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的見證資料，否則每缺一張表則扣直接責(zé)任人相應(yīng)的一天工資。

第六條 檢查要求。各基層管理人員每天上午、下午分別到施工現(xiàn)場(chǎng)至少檢查一次，晚上工人加班施工時(shí)，晚上再檢查一次。

第七條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（一）管理人員對(duì)施工隊(duì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理按照《日控表》填寫情況對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為八項(xiàng)：①本專業(yè)檢查情況（12分）②業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)（12分）③施工部位（8分）④班（隊(duì)）工種及人數(shù)（8分）⑤發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（20分）⑥解決的措施（20分）⑦對(duì)班（隊(duì)）的考評(píng)（10分）⑧扣分原因（10分）。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬隊(duì)員的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括以下10個(gè)方面：材料（5分）、設(shè)備（5分）、紀(jì)律（5分）、班前會(huì)（5分）、安全（10分）、文明施工（5分）、技術(shù)（5分）、質(zhì)量（10分）、節(jié)約（5分）、工程量（45分）。

（四）管理人員對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的考評(píng)平均分的分值權(quán)重為60％，項(xiàng)目

經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的考評(píng)分值權(quán)重為40％，二者構(gòu)成施工隊(duì)長(zhǎng)的考評(píng)分。

第八條 考評(píng)要求

1、組織考核一定要認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是，并做到日清日結(jié)。

2、每張表的每項(xiàng)內(nèi)容必須填寫清楚準(zhǔn)確，不填表或弄虛作假、亂寫亂畫、字跡模糊、不易辨認(rèn)的給予0分；

3、《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《檢查標(biāo)準(zhǔn)》括號(hào)內(nèi)的分值均為最高分；

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考評(píng)中，若管理人員發(fā)現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有創(chuàng)新性或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理有重要意義，則應(yīng)考高分；若管理人員多天發(fā)現(xiàn)同一個(gè)問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施，則應(yīng)考低分；若不檢查而填表者考零分；表中每項(xiàng)不填者每項(xiàng)考零分。

5、考核者要將每天的考核分出優(yōu)秀（90分－100分，約10％）、良好（70分－90分，約80％）、較差（70分以下約10％）的檔次，嚴(yán)禁出現(xiàn)千篇一律、分?jǐn)?shù)一樣的現(xiàn)象。

6、要加強(qiáng)考核者與被考核者的互動(dòng)溝通。每張表均有扣分原因，被考核者可隨時(shí)查詢扣分原因，虛心找出自己的不足，不斷改進(jìn)自己的工作，考核者要起到教練作用，熱心輔導(dǎo)。

第九條 健全RECC考核激勵(lì)機(jī)制。精細(xì)化考核結(jié)果與員工的工資分配掛鉤，并作為員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和評(píng)比優(yōu)秀員工、有突出貢獻(xiàn)員工的重要依據(jù)。

第十條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號(hào)和5號(hào)文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會(huì)議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項(xiàng)目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):xx

副組長(zhǎng):xx

成員:xx水

姚多米及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)

三、具體管理辦法：

1、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報(bào)告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動(dòng)，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實(shí)。

3、項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。由各分管經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長(zhǎng)，分組對(duì)各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場(chǎng)打分?，F(xiàn)場(chǎng)打分由副組長(zhǎng)交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問(wèn)題由副組長(zhǎng)交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，罰隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評(píng)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。

4、鼓勵(lì)各隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)，對(duì)被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人500元。月度評(píng)比最后一名的，分別給予隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長(zhǎng)和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，必須匯報(bào)技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時(shí)公布。各隊(duì)技術(shù)員每周必須對(duì)工序?qū)憣?shí)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，并形成報(bào)告，在周三安全例會(huì)上匯報(bào)。

6、加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)隊(duì)未進(jìn)行追查處理的，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對(duì)所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問(wèn)題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長(zhǎng)形成質(zhì)量報(bào)告后周三前匯總報(bào)技術(shù)經(jīng)理。無(wú)質(zhì)量報(bào)告的，罰相關(guān)人員每次100元，無(wú)匯總報(bào)告罰技術(shù)組長(zhǎng)每次200元。

9、各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤(rùn)滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人每次100元，現(xiàn)場(chǎng)不制止并未督促改正或不及時(shí)匯報(bào)的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人罰款500元的處理。

11、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰并上墻公布。對(duì)于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元。連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)一律撤職。

四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時(shí)給予責(zé)任人處罰并報(bào)項(xiàng)目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊(duì)長(zhǎng)每天必須安排專人對(duì)本隊(duì)施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無(wú)污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場(chǎng)安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報(bào)。

2）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過(guò)5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時(shí)給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時(shí)畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時(shí)安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊(duì)出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級(jí)事故，隊(duì)技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報(bào)，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長(zhǎng)、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及文明施工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長(zhǎng)必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點(diǎn)出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時(shí)檢查周邊眼間距是否超過(guò)措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過(guò)0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗(yàn)錨桿的間排距、角度及外露長(zhǎng)度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時(shí)檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長(zhǎng)度、棚距、吊斜是否超過(guò)8Omm，迎退山是否超過(guò)9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實(shí)等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時(shí)是否使用標(biāo)志桿。超過(guò)規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗(yàn)收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊(duì)職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實(shí)行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊(duì)相關(guān)責(zé)任人，跟班班長(zhǎng)一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號(hào)等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無(wú)故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對(duì)于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險(xiǎn)繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個(gè)，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無(wú)反接頭、無(wú)跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無(wú)浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工隊(duì)的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)會(huì)同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處埋結(jié)果。3）對(duì)檢查出的問(wèn)題以“四定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題落實(shí)整改情況并隨時(shí)將有關(guān)信息報(bào)值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問(wèn)題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎(jiǎng)罰說(shuō)明

工分處罰由項(xiàng)目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項(xiàng)目部出罰款單在做工資時(shí)扣除。獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部月底出獎(jiǎng)勵(lì)人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實(shí)行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。