第一篇：組織分工

格爾木陽光華瀚滿豐光伏電站

電站啟動(dòng)組織措施

審批人：

審核人：

編制人：

格爾木陽光華瀚能源有限公司

組織分工： 啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)： 由投資方、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、鍋監(jiān)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、電網(wǎng)調(diào)度、制造 廠等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)主任委員一名、副主任委員和委員若干名。由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出組成人員名單，上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。啟委會(huì)必須在整套啟動(dòng)前組成并開始工 作，直到辦完移交試生產(chǎn)手續(xù)為止。啟委會(huì)應(yīng)在機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，審議試運(yùn)指揮部有關(guān) 機(jī)組整套啟動(dòng)準(zhǔn)備情況的江報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)的外部條件、決定機(jī)組整套啟動(dòng)的時(shí)間和其它 有關(guān)事宜；在完成整套啟動(dòng)試運(yùn)后審議試運(yùn)指揮部有關(guān)整套啟動(dòng)試運(yùn)和交接驗(yàn)收情況的匯報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)試運(yùn)后的未完事項(xiàng)、決定機(jī)組移交試生產(chǎn)后的有關(guān)事宜、主持移交試生產(chǎn)的 簽字儀式、辦理交接手續(xù)。試運(yùn)指揮部：由總指揮和副總指揮組成。設(shè)總指揮一名，由工程主管單位任命。副總指揮若干名，由總指揮與有關(guān)單位協(xié)商，提出任職人員名單，上報(bào)工程主管單位批準(zhǔn)。試運(yùn)指揮部一般應(yīng)從分部試運(yùn)開始的一個(gè)月前組成并開始工作，直到辦完移交生產(chǎn)手續(xù)為止。其主要職責(zé)是：全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)工作；對試運(yùn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益全面負(fù)責(zé)；審批啟動(dòng)調(diào)式方案和措施；啟委會(huì)成立后，在主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下，籌備啟委會(huì)全體會(huì)議，啟委會(huì)閉會(huì)期間，代表啟委會(huì)主持整套啟動(dòng)試運(yùn)的常務(wù)指揮工作；協(xié)調(diào)解決啟動(dòng)試運(yùn)中的重大問題 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)解決啟動(dòng)試運(yùn)中的重大問題；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)試運(yùn)指揮部各組及各階段的交接簽證工作。試運(yùn)指揮部下設(shè)：分部試運(yùn)組、整套試運(yùn)組、驗(yàn)收檢查組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、綜合組、試生產(chǎn)組。根據(jù)工作需要，各組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組，專業(yè)組的成員，一般由總指揮與有關(guān)單位協(xié)商任命，并報(bào)工程主管單位備案。2.1 分部試運(yùn)組：由施工、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的代表組成，應(yīng)邀請主要設(shè)備廠派員參加。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由主體施工單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和辦理分部試運(yùn)后驗(yàn)收簽證及資料的交接等。

2.2 整套試運(yùn)組：由調(diào)試、施工、生產(chǎn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造廠等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名，須由主體調(diào)試單位出任的副總指揮兼任。副組長兩名，須由施工和生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)應(yīng)具備的條件；提出整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施啟動(dòng)調(diào)試方案和措施；全面負(fù)責(zé)整套啟動(dòng)試運(yùn)的現(xiàn)場指揮和具體協(xié)調(diào)工作。2.3 驗(yàn)收檢查組：由建設(shè)、施工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長一般由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建筑與安裝工程施工和調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)收及評定結(jié)果、安裝調(diào)試記錄、圖紙資料和技術(shù)文件的核查和交接工作；組織對廠區(qū)外與市政、公交有關(guān)工程的驗(yàn)收或核查其驗(yàn)收評定結(jié)果；協(xié)調(diào)設(shè)備材料、備品配 件、專用儀器和專用工具的清點(diǎn)移交工作等。

2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備組：由生產(chǎn)、建設(shè)等有關(guān)單位有代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組成一般由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)核查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括：運(yùn)行和檢修人員的配備、培訓(xùn)情況，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖表、記錄表格、安全用具等配備情況。

2.5 綜合組：由建設(shè)、施工、生產(chǎn)等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)試運(yùn)指揮部的文秘、資料和后勤服務(wù)等綜合管理工作；發(fā)布試運(yùn)信息；核查協(xié)調(diào)試運(yùn)現(xiàn)場的安全、消防和治安保衛(wèi)工作等。

2.6 試生產(chǎn)組：由生產(chǎn)、調(diào)試、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的代表組成，主要設(shè)備廠應(yīng)派員參加。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試生產(chǎn)階段的調(diào)試，消缺和實(shí)施未完項(xiàng)目等。參與機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的有關(guān)單位的主要職責(zé)： 3.1 建設(shè)單位應(yīng)全面協(xié)助試支指揮部作好機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)全過程中的組織管理，參加試運(yùn)各階段的工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的日常工作；協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中 的問題和外部關(guān)系等。

3.2 施工單位應(yīng)完成啟動(dòng)需要的建筑和安裝工程及試運(yùn)中臨時(shí)設(shè)施的施工；配

合機(jī)組整套啟動(dòng)的調(diào)式工作；編審分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分 部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；做好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或 施工中設(shè)備的安全隔離措施。機(jī)組移交試生產(chǎn)前，負(fù)責(zé)試運(yùn)現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)、消缺檢修和文明啟動(dòng)等工作。在試生產(chǎn)階段，仍負(fù)責(zé)消除施工缺陷；提交與機(jī)組配套的所有 文件資料、備品配件和專用工具等。

3.3 調(diào)試單位應(yīng)按合同負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱、分系統(tǒng)及機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的方案

和措施；提出或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施；參加分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；全面檢 查啟動(dòng)機(jī)組所有系統(tǒng)的完整性和合理性；按合同組織協(xié)調(diào)并完成啟動(dòng)試運(yùn)全過程中的調(diào)試工 作。負(fù)責(zé)提出解決啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問題的方案或建議，填寫調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評表，提出 調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。

3.4 生產(chǎn)單位應(yīng)在機(jī)組整套啟動(dòng)前，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括電氣設(shè)備的運(yùn)行整定值；參加分部試運(yùn)及分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；做好運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)設(shè)備的安全隔離措施；在啟動(dòng)試運(yùn)中，負(fù)責(zé)設(shè)備代管和單機(jī)試運(yùn)后的啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和文明生產(chǎn)，對運(yùn)行中發(fā) 現(xiàn)的各種問題提出處理意見或建議，移交試生產(chǎn)后，全面負(fù)責(zé)機(jī)組的安全運(yùn)行和維護(hù)管理工 作等。

3.5 設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)必要的設(shè)計(jì)修改；提交完整的竣工圖。

3.6 制造單位應(yīng)按合同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，保證設(shè)備性能；及時(shí)消除設(shè)備缺陷；處理制造廠應(yīng)負(fù)責(zé)解決的問題；協(xié)助處理非責(zé)任性的設(shè)備問題等。

3.7 電網(wǎng)調(diào)試部門應(yīng)及時(shí)提供歸其管轄的主設(shè)備和繼電保護(hù)裝置整定值；檢查并網(wǎng)機(jī)線的通信、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)、自動(dòng)化和運(yùn)行方式等實(shí)施情況；審批機(jī)組的并網(wǎng)請 求和可能影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的試驗(yàn)方案，發(fā)布并網(wǎng)或解列命令等。

3.8 質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)按規(guī)定對機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

3.9 監(jiān)理單位應(yīng)按合同進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)階段的監(jiān)理工作。

第二篇：學(xué)生會(huì)組織分工

梧桐花中學(xué)學(xué)生會(huì)組織

主席： 王其正 9.1

副主席：馬紫燕 9.3

學(xué)習(xí)部部長： 陳浩9.2

成員：于博睿8.1李志穎8.1石影7.5李珊珊7.2

衛(wèi)生部部長：牛曉杰9.6

成員：孫文雅8.3宋雯靜8.1 王浩天7.1劉嘉誠7.3王千雪7.6

體育部部長：李宗航 9.1

成員：王漢卿7.1李磊8.1黃佳樂8.1張凱超8.1 唐健8.3曹宇馨8.3

生活部部長：謝佳卿9.8副部長：邢顯兵9.2

成員：鄧金葉9.8汪海楠9.5朱立陽8.2王浩8.3尹思迪8.3 于鑫龍7.4張瑩7.5李志龍7.4

紀(jì)檢部部長：吳佳爽9.6

成員：劉洋洋9.6董荷巖8.4劉建楠8.3楊麒麟7.2

第三篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，需要由博物館（簡稱館方）和深圳市華圖測控系統(tǒng)有限公司（簡稱華圖公司）成立聯(lián)合項(xiàng)目組，館方方面指定項(xiàng)目協(xié)調(diào)人一名，以協(xié)調(diào)館內(nèi)各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，確保各部門和個(gè)人職責(zé)明確，有效開展工作。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

圖6-1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

6.2項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。

2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。

3.定期組織項(xiàng)目部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合分析，對存在的問題及時(shí)制定合理措施加以解決。4.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。

6.2.2安全負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)的落實(shí)；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；

5.建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；

6.按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

6.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查。

4.組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5.主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

7.監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8.主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。

6.2.4安全員

1.貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；

2.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

6.2.5質(zhì)檢員

1.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

2.參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問題，按公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

6.2.6材料員

1.掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場；

2.采購料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；

3.需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商

處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。

6.2.7資料員

1.在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。4.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

6.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

7.負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。8.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9.協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

6.2.8施工隊(duì)長

1.工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場，組織施工員實(shí)施三級技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。

3.施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記，對工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。

6.2.9技術(shù)員

熟悉施工圖紙，參加方案的技術(shù)交底工作，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行。

第四篇：紅領(lǐng)巾廣播站組織分工

紅領(lǐng)巾廣播站組織分工

站長：王宏偉

負(fù)責(zé)廣播站日常工作總體指導(dǎo)和監(jiān)督。

副站長：張妙

負(fù)責(zé)廣播站日常工作的監(jiān)督及指導(dǎo)。

總編輯：王雨虹

負(fù)責(zé)廣播站編輯、審核、記錄、播音及廣播

員培訓(xùn)。編輯： 王凡、張妙、黃慧、黃曉嬌

負(fù)責(zé)廣播站審稿、廣播稿編輯、廣播員培訓(xùn)。播音員： 王宏偉、王凡、張妙、黃慧、黃曉嬌

各小組播音員負(fù)責(zé)當(dāng)天播音。

指導(dǎo)教師：孫立峰 王蘭華

第五篇：大隊(duì)組織分工2010.9doc

公布

通過認(rèn)定、考查特?cái)M定下列學(xué)生為少先隊(duì)大隊(duì)組織成員，公布如下：

學(xué)習(xí)

田

宇

婷大隊(duì)長魏明輝組 織 宣 傳 王王銀海元迪副大隊(duì)長郜玉瑩 衛(wèi) 生 體 育 勞 動(dòng) 文 娛管張鄭金欣天可悅一欣歌

楊木中心學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部

2010年9月2日