第一篇：人力資源部現(xiàn)有組織結構及崗位分工

人力資源部結構圖及崗位分工

一、人力資源部部門組織結構圖

二、各崗位職責：

人事助理（社保與員工關系專員）—汪慧玲 崗位職責：

1、員工社保、工傷、生育等保險的辦理；

2、社保局關系的維護，社保各類政策的傳達與落實；

3、員工離職的面談及離職原因調查；

4、太平洋保險增減員；

5、員工活動計劃及開展。

6、新員工合同簽訂、電子檔案管理

人事專員（招聘）—

1、員工招聘、入職審批、轉正、離職管理

2、員工動態(tài)監(jiān)控及更新

3、招聘計劃制定及實施

4、新員工入職心態(tài)、工作跟蹤建立新員工入職跟蹤檔案

人事助理（績效及培訓建設）—汪慧

1、參與績效體系的建設

2、企業(yè)文化的建設及完善

3、與人事助理（汪慧玲）對接，完善員工活動，使企業(yè)文化融入員工各個方面

4、與人事專員（）對接，培訓新員工企業(yè)文化，使其更快融入企業(yè)

5、培訓計劃制定及監(jiān)督實施

6、新員工入職培訓授課

人事主管—朱華瑜

1、協(xié)助人事經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、協(xié)助人事經理制定人事管理制度及流程；

3、協(xié)助人事經理進行部門管理；

4、制定績效方案、體系及監(jiān)控實施；

5、協(xié)助人事經理制定薪資績效激勵方案，監(jiān)控并實施；

6、制作人力資源月報表；

7、建立及完善培訓體系，監(jiān)督培訓計劃的實施及執(zhí)行；

8、監(jiān)督及執(zhí)行各項人事制度；

9、對部門下屬員工工作進行監(jiān)督及指導。

人事經理-

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內的短期和長期的公司決策和戰(zhàn)略；

2、負責統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

3、負責統(tǒng)籌管理人力資源六大模塊的戰(zhàn)略規(guī)劃工作；

4、向決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、各類中、高級人才的鑒別及選拔；

7、企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播；

8、人事管理制度及流程的制定、再造、監(jiān)督實施與維護

第二篇：人力資源部職責和現(xiàn)有分工計劃書-

人力資源部的工作職責和現(xiàn)有工作分工

一、人力資源傳統(tǒng)六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓與開發(fā)

4、績效管理

5、薪酬福利管理

6、員工關系管理

二、根據6大模塊細分為七大職責：

1、規(guī)劃（結合企業(yè)實際情況，通過人力資源測評工為企業(yè)診斷，尋找新的突破機會，為企業(yè)的發(fā)展提供推動力，做出可行性的執(zhí)行決策。）

2、招聘（根據人力資源測評，結合發(fā)展需求，招募適合的有志之士為企業(yè)貢獻新鮮血液。）

3、培訓（提高人員素質，俱全人員職能，精簡人員架構，加快企業(yè)步伐。）

4、績效（通過量化考核，優(yōu)化執(zhí)行力，提高工作質量與效率，致力于提高企業(yè)品牌和核心競爭力。）

5、薪酬（結合企業(yè)實際，調研市場經濟，優(yōu)化自身平臺，留住優(yōu)秀人才。）

6、員工關系（遵守國家法律法規(guī)，跟進當地政府政策，了解員工思想動態(tài)，規(guī)避企業(yè)用工風險。）

7、人事管理（合理調整人員，優(yōu)化資源整合，協(xié)調組織架構。）

三、人力資源部各個模塊工作內容

1、人力資源規(guī)劃及制度制訂模塊

（1）制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源規(guī)劃

（2）制訂人力資源相關的政策流程

（3）建立和完善企業(yè)組織結構

（4）負責建立和明確企業(yè)各部門、各崗位的職責和人數

（5）人力資源各制度的建立，實施和完善，包括員工守則、招聘、培訓、績效考核，薪酬管理等制度。

2、員工招聘模塊

（1）負責員工招聘、錄用管理工作,招聘計劃的編訂和實施。

（2）通過各種篩選方式對應聘人員進行選拔。

（3）負責企業(yè)人才儲備體系的建立（4）對企業(yè)內部員工竟聘管理

3、員工培訓模塊

（1）建立和完善員工培訓體系和計劃

（2）負責企業(yè)新員工的培訓工作及培訓結果評估

（3）負責企業(yè)在職老員工的工作技能，個人素養(yǎng)，工作熱情的培訓（4）負責培訓費用的管理及控制

（5）負責員工個人職業(yè)生涯管理及控制

4、績效考核及薪酬福利模塊

（1）負責企業(yè)各部門績效考核方案的制定，實施及監(jiān)督管理

（2）負責企業(yè)各部門績效考核統(tǒng)計及核算工作

（3）負責企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的完善工作

（4）負責企業(yè)薪酬的核算及各項福利落實、安排

（5）定期進行薪酬的調查工作，為完善其體系提供依據

5、員工關系

（1）負責員工入職，轉正，簽訂合同，離職流程的建立，完善及手續(xù)的 辦理

（2）負責員工的各項保險的辦理及統(tǒng)計

（3）負責員工投拆及勞動糾紛處理

（4）負責員工對企業(yè)的滿意度調查及統(tǒng)計工作

6、人事管理

（1）負責企業(yè)的考勤，加班，休假的管理及統(tǒng)計

（2）負責企業(yè)的人員調動管理

（3）負責企業(yè)的人事檔案的建立完善，人員數據的統(tǒng)計及更新

四、人力資源部門工作分工

根據企業(yè)人力資源部門現(xiàn)有的人員配置，企業(yè)的人員數量和集團分公司的情況，人力資源部門做如下分工：

1、人力資源經理（1）人力資源各制度的建立、實施和完善。包括員工守則、招聘、培訓、績效考核，薪酬管理等制度。（2）建立和編制企業(yè)長期人力資源發(fā)展規(guī)劃

（3）完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源相關政策流程

（4）完善和明確企業(yè)各部門，各崗位工作職責和人員配置

（5）全面負責企業(yè)的人才招聘以及招聘渠道確認

（6）建立招聘體系，制定招聘計劃，反饋招聘結果

（7）制定和完善企業(yè)各部門人員需求表

（8）通過各種篩選方式對應聘人員進行甄選

（9）建立完善企業(yè)人才儲備體系

（10）監(jiān)督本部門各人員完成本職工作

（11）負責與上級領導溝通及企業(yè)各部門的協(xié)調工作

（12）負責企業(yè)新員工入職培訓，制定計劃、培訓流程并組織實施（13）負責企業(yè)在職員工開發(fā)和激勵，制定培訓計劃

（14）負責培訓費用的管理及控制

（15）負責培訓結果評估及反饋

（16）負責企業(yè)工資的審核報批

（17）負責勞動保護用品的審核報批

（18）負責監(jiān)督社會保險，勞動保障年檢工作（19）勞動爭議的仲裁、申訴處理工作（20）負責企業(yè)證照年檢的辦理工作（21）負責企業(yè)勞動年檢工作（22）負責員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作（23）完成公司交辦的其他任務

2、人力資源部內事專員（1）員工《工資表》（2）員工績效考核（3）辦公用品管理（4）行政公文的上傳下達（5）人力資源系統(tǒng)的維護（6）文化墻的更新與維護（7）公司證照掃描件的管理

（8）辦公用品的采購以及公司廣告業(yè)務制作（9）DSR差旅費的審核以及ARDP路線認定（10）員工保證金的征收與發(fā)放（11）打印機及傳真機的管理（12）酒店、飯店的預訂（13）獎懲方案的跟蹤與實施。

（14）負責公司、廠家員工滿意度的調查征集工作

（15）定期對薪酬做市場調查工作，確保工薪酬體系的完整以及與時俱進。

（16）負責對當月人員成本的統(tǒng)計及分析及承包分公司人員費用的匯總。

（17）總部以及分公司員工人事檔案及擔保資料管理（18）POS機的管理與繳費（19）公司辦公環(huán)境與設備的管理（20）完成公司交辦的其他任務

3、人力資源部外事專員（1）員工入離職手續(xù)的辦理

（2）勞動合同文本制定與修改，并向經理反饋意見。（3）勞動合同簽訂、保管與使用

（5）員工《創(chuàng)業(yè)就業(yè)登記證》的辦理與保管（6）勞動合同解除、中止、終止與變更（7）勞動爭議上報（8）企業(yè)工資備案

（9）公司快遞業(yè)務費用申報管理

（10）總部員工社保的辦理以及分公司社保費用的監(jiān)督管理（11）集團員工花名冊與通訊錄管理（12）員工商業(yè)保險的購買與理賠

（13）公司通訊業(yè)務（電信、移動、聯(lián)通等）的辦理（14）集團網業(yè)務發(fā)票的打印（15）集團業(yè)務發(fā)票的征繳（16）公司刻章業(yè)務

（17）拓展訓練業(yè)務的管理（例如燒烤、旅游、包車之類）（18）福利的發(fā)放與管理（生日賀卡、蛋糕、聚會、探望、年夜飯之類）

（19）房屋租賃合同以及其他合同文書的管理（20）完成公司交辦的其他任務。

第三篇：項目組織結構及分工

6項目組織結構及分工

6.1項目組織結構

為了保證項目順利實施，需要由博物館（簡稱館方）和深圳市華圖測控系統(tǒng)有限公司（簡稱華圖公司）成立聯(lián)合項目組，館方方面指定項目協(xié)調人一名，以協(xié)調館內各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項目組，專門負責本項目的組織實施和管理，確保各部門和個人職責明確，有效開展工作。具體機構設置如下：

圖6-1 項目組織結構圖

6.2項目管理人員分工職責

6.2.1項目經理

1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包括進度、質量、成本）起決定性作用。

2.負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質量、安全會議，及時解決質量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。

3.定期組織項目部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查，落實施工計劃完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。4.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調工作。

6.2.2安全負責人

1.貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針政策、法令和各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經理領導組織本單位安全生產和勞動的落實；

2.協(xié)助項目經理抓好文明施工、安全生產的全面工作，對項目文明安全施工負具體的領導責任；

3.協(xié)助項目經理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時指令停工，并立即報告領導研究處理；

4.領導組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產施工中不安全的因素；

5.建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時組織調查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責任者進行處理；

6.按時完成上級領導的各項工作。

6.2.3技術負責人

1.對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協(xié)助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2.認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。

3.負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。

4.組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5.主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6.協(xié)助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。

7.監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。8.主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。

6.2.4安全員

1.貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產責任制；落實公司制定的各項安全生產管理辦法，落實施工組織設計中安全技術措施；

2.按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

6.2.5質檢員

1.按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

2.參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質量檢查工作，對各級領導檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術部門提出的整改措施，督促責任者限期整改，并報請復驗，使工程質量達到規(guī)范要求。

6.2.6材料員

1.掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據材料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場；

2.采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；

3.需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商

處理解決。及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負責材料耗用對比分析。

6.2.7資料員

1.在工程部經理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。3.負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。4.負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。5.負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。

6.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

7.負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。8.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9.協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。

6.2.8施工隊長

1.工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質量要求并落實到人。認真組織做好圖紙會審及設計變更相關工作及時傳達。

2.負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作。監(jiān)督指導施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實可行。

3.施工條件變化時及時做好計劃調整方案。加強對施工人員的培訓和管理，提高作業(yè)質量和效率。根據項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好記錄。參加項目監(jiān)理工作例會。項目日常安全生產管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時準確填寫施工日記，對工料機耗量計量數據統(tǒng)計必須真實準確，對設計變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄備案。負責項目總結中的生產管理方面的情況匯報。

6.2.9技術員

熟悉施工圖紙，參加方案的技術交底工作，積極配合技術負責人現(xiàn)場技術管理工作，參加各項施工檢查驗收工作，及時提出合理的整改意見，落實各項施工質量完成情況，保證施工順利進行。

第四篇：學生會組織結構及職能分工

學生會組織機構及職能分工

縣第一中學高一年級學生會由學習部、體育部、勞衛(wèi)部、文宣部、督察部、女生部、生活部七個機構組成。主席團負責領導七個部門的工作，各部門之間是平等互助的關系。各職能部門設部長1人，副部長2人，委員若干人。

學生會成員的職能

1、學生會主席：在級部的指導下負責學生會日常工作。按照本年級整體工作安排，制定工作計劃，組織安排學生會各項工作和活動；在級部的指導下組織年級與年級、班與班之間積極向上的各種活動；召集主席團會議；代表學生會參加各種組織舉行的會議和活動。定期向級部匯報學生會各部門的工作。

2、副主席：協(xié)助主席做好各項工作；分管各職能部門，監(jiān)督、指導各部部長完成部門工作；定期向主席匯報工作的執(zhí)行、開展情況。主席因故不能正常主持工作時，由副主席代行主席職權。

3、各部部長：領導本部門的工作，并向主席團負責；組織本部門的委員全面履行本部門職責；在級部與主席團的領導下選任、培訓、考核、開除本部門委員，有權報請級部、主席團批準請求其他部門提供相關工作協(xié)作。

4、學生會委員應努力協(xié)助部長認真履行部門職責；積極開展有利于學生身心健康的的各項活動；在完成本部門工作的同時，在主席團的協(xié)調下協(xié)助其他部門的工作；搜集同學們對學生會工作的建議，并及時反饋給部長。

學生會主席團

主席團成員由學生會主席、副主席，各部部長、副部長組成。主席團全面負責學生會工作。制定工作計劃，檢查各部工作，向級部匯報學生會工作，并在級部的指導下召開分部及年級學生會議，督促、指導各班搞好主題班會，同時做好學生會例會記錄。

學習部

協(xié)助、配合級部的教育、教學工作，了解學生學習的愿望和要求，解決同學們在學習中遇到的實際問題。根據同學們實際需要，開展各種講座、競賽等活動，開展辯論賽、演講比賽等活動以活躍第二課堂，積極開展其他各種有益的學習活動。各種大型考試后，年級組織各學科有特長的學生進行經驗交流會，總結好經驗和好方法，向同學們推廣。加強學生與教師與其他教學管理人員的關系，促進各種交流。配合學生會其他部門開展各項工作。

體育部

全面負責年級及班級所有體育方面的活動。促進學生體育運動的開展，動員同學們積極參加體育鍛煉。有序開展各種體育活動，組織學生積極參與年級、班級間的體育競賽及校運動會。配合督察部對跑操、體育課、運動會進行檢查。勞衛(wèi)部

全面負責年級及班級的勞動衛(wèi)生工作。指導并檢查學生的個人衛(wèi)生情況。組織各班衛(wèi)生委員，做好教室、樓道、宿舍、衛(wèi)生區(qū)的清理及檢查工作。根據學校及年級安排，做好大型集會場地的打掃、清理工作。配合學生會其他部門開展各項工作。

文宣部

全面負責文藝宣傳的工作。做好年級、班級的板報、廣播等宣傳工作。做好年級、班級與家長的交流與溝通工作。在級部及班主任的指導下，組織各類型的文藝活動，做好節(jié)目的編排工作。促進年級、班級的各層面校園文化的繁榮。配合學生會其他部門開展各項工作。

督察部

組織各班教室、寢室、衛(wèi)生區(qū)的日常生活和環(huán)境衛(wèi)生管理，組織各宿舍內務評比等活動。配合樓管及值班教師檢查各宿舍的午休、晚休情況。檢查各班自習課秩序，學校校服、胸卡穿戴，學生儀容儀表等情況。配合教學樓各樓道課間紀律、跑操出勤，跑操情況。配合學校、年級的紀律檢查工作，維護正常的學習生活秩序，創(chuàng)造文明安定的校園環(huán)境。配合學校、年級、班級開展法制觀念和安全觀念教育，培養(yǎng)學生的遵紀守法的意識，提高學生的自律意識與習慣。加強學校的消防安全和防盜管理工作。

女子部

配合樓管及值班教師，督察女生宿舍樓的午休、晚休以及宿舍內務。舉辦各種如女生月、女生節(jié)能展示女生風采的活動。提高高一年級女生的綜合素質，為女生提供生理、心理、精神層面的幫助，正確引導女生處理好與異性的關系，促進男女生之間友誼。配合學生會其他部門開展各項工作。

生活部

動員各班生活委員，深入調查班級學生的的家庭狀況，及時了解學生在學習、生活中的實際變化情況。協(xié)助班主任做好班級貧困生的調查工作，把政府與學校的各種救助資金發(fā)放到真正困難的學生手中。了解各班生活委員對學生飯卡充值情況的反饋，了解學生對學校生活設施、食堂管理等意見和建議，傳達學校在就餐、后勤管理等方面的規(guī)定和要求，協(xié)助學校、年級做好對相關問題的解釋和疏導工作。配合學生會其他部門開展各項工作。

第五篇：項目組織結構及人員職責分工

項目組織結構及人員職責分工

我公司對項目人員實行動態(tài)管理，項目經理部人員根據工程情況隨時調整。若我公司中標，我們將根據施工部署要求，立即組建項目經理部進駐現(xiàn)場。

項目部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，并定期向公司匯報工作。本工程實行項目經理負責制，由項目經理、項目工程師、材料員、質檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機構如下圖所示：

項目經理職責：

項目經理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。

（1）項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。

（2）協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關系。

（3）深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。（4）工程上的設計技術處理問題，負責設計部和質量安全部工作。

（5）對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

（6）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。項目技術負責人職責：

（1）開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的培訓，提供技術業(yè)務素質。

（2）負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

（3）了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。

（5）負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。

（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。（8）負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

（9）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施；負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。項目副經理

（1）負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；（2）負責施工組織設計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；（4）負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；

（5）負責組織對分項、分部工程的質量評定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；

（7）對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；

（8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。項目主管職責：

（1）負責施工部、材料部、后勤部工作。

（2）負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文

件的要求施工。

（3）負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。

（4）參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。（5）完成項目領導交代的其他有關質量的工作。項目施工員

協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。項目質量員

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。項目安全員

協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安

全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目計劃員

正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

各工種班組長

加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項目工程技術交底，包括質量要求、安裝措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。