第一篇：miss sixty 品牌報(bào)告

Miss sixty 品牌調(diào)查

說(shuō)起對(duì)MS的熱愛(ài)，就要追溯到大一了。那時(shí)候剛上大學(xué)，才開(kāi)始學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)品牌。起初是看到華麗麗的廣告，后來(lái)去查過(guò)才知道這個(gè)品牌在世界牛仔品牌名列前茅。Miss sixty是來(lái)自意大利的性感牛仔流行品牌，不但是眾女星們所鐘愛(ài)的服飾品牌，更是許多年輕女性心目中夢(mèng)想的完美性感指針，提到Miss sixty，馬上就會(huì)聯(lián)想到惹火的女性曲線，長(zhǎng)腿、翹臀、纖腰，高品質(zhì)的牛仔褲和令人目不暇給的單品配件。

最早知道Miss Sixty這個(gè)Label，是在THE FACE，或者是i-D這類真正代表摩登的雜志里，MissSixty的廣告總出現(xiàn)在那樣的雜志里，本身已經(jīng)證明了這個(gè)牌子的訴求。還記廣告上的女孩穿著一件牛仔風(fēng)衣，款式很懷舊，剪裁合體，感覺(jué)很六十年代，很Mods很有型。不過(guò)，我更感興趣的是MISS SIXTY這個(gè)名稱。六十小姐？為什么會(huì)起這么一個(gè)名字呢？因?yàn)椴唤猓屠卫斡涀×恕?/p>

在Miss Sixty中國(guó)區(qū)的PR Micheol給的資料里，才知道其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，品牌創(chuàng)始人Wicky Hassan先生喜歡七十年代風(fēng)格，本來(lái)想將公司注冊(cè)為SEVENTY，結(jié)果這個(gè)商標(biāo)已經(jīng)被人注冊(cè)了，才叫SIXTY的。

1983年，Wicky Hassan在羅馬開(kāi)了一間叫做Energie的店，去巴黎和倫敦，用自己的眼光入貨一些新銳品牌。另外就是他的一些設(shè)計(jì)師朋友，也會(huì)將自己的設(shè)計(jì)擺在他店里買(mǎi)。后來(lái)以CHEAP&CHIC幽默街頭感覺(jué)打出名堂的Moschino，就曾被他一眼相中。時(shí)裝多元化是上個(gè)世紀(jì)九十年代的風(fēng)氣，八十年代，時(shí)尚界崇尚奢華的風(fēng)氣濃厚，時(shí)裝設(shè)計(jì)還存在很大的發(fā)展空間，但離被充分挖掘，還需要一段時(shí)間。年輕的設(shè)計(jì)新秀都在努力，都?jí)粝胫鴦?chuàng)立自己的品牌。開(kāi)這樣的店鋪，也是為他人做嫁衣裳。從Energie起步的設(shè)計(jì)師，闖出名堂后便會(huì)自立門(mén)戶。從尋找自己喜歡的風(fēng)格，到開(kāi)始動(dòng)手創(chuàng)造自己的風(fēng)格，中間花了大約4年時(shí)間。Wicky Hassan是先創(chuàng)立了男裝品牌Energie，1991年，Miss Sixty誕生，至今仍被喜歡張揚(yáng)個(gè)性的女人，時(shí)尚圈演藝界中的女人趨之若鶩。對(duì)此Wicky Hassan深感榮幸，但他聲稱他并沒(méi)有整天繞著貴賓們轉(zhuǎn)，以提升自己的知名度。他們之間的關(guān)系，就是單純的顧客與品牌創(chuàng)造者之間的關(guān)系。

創(chuàng)始人對(duì)街頭流行觸覺(jué)無(wú)比敏銳的個(gè)性，直接反應(yīng)到了設(shè)計(jì)上，一俟面世，Miss Sixty就時(shí)髦眩目的，你可以感覺(jué)到很六十、七

十、甚至八十年代衣服的某些痕跡，又是看不到具體出處的。關(guān)于穿Miss Sixty的女孩，Wicky Hassan是這么看待的：“她美麗，令人驚艷，詼諧，不拘謹(jǐn)，喜歡開(kāi)玩笑，是引人注目的類型。不過(guò)有時(shí)候，我媽媽這樣年紀(jì)的人，也會(huì)看上這個(gè)品牌。的確，他們告訴我辛迪?克勞馥在我紐約的店里買(mǎi)的衣服，得再造一個(gè)新衣櫥才能放得下。Geri Hallwell則買(mǎi)了Miss Sixty的一件熱銷品（一條17厘米牛仔超短裙）。Donatela Versace在我們店購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值6000美元的商品--很可能是為Allegra雜志買(mǎi)的。此外，Anastacia和Kyle也是Miss Sixty的?？??！?/p>

同意不同意，還得看你的。畢竟Miss Sixty的設(shè)計(jì)，運(yùn)用的設(shè)計(jì)元素，都擷取自歐洲和美國(guó)年輕人的成長(zhǎng)和生活。跟我們的記憶，還是有相當(dāng)?shù)木嚯x啊。但顯然，MISS SIXTY正在成為我們未來(lái)的記憶。

Miss Sixty 2003秋冬廣告里，出現(xiàn)了經(jīng)典款的Miss Sixty牛仔褲。

自2001年春夏起，MISS SIXTY 更推出了其自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的品牌鞋類產(chǎn)品及眼鏡系列。2003年 MISS SIXTY 秋冬系列在著名設(shè)計(jì)師 Katie Grand 的掌舵之下，不但擁有溫暖性感的色彩組合，同時(shí)延續(xù)了一貫的經(jīng)典諷刺藝術(shù)觸覺(jué)。

后來(lái)無(wú)意中發(fā)現(xiàn)群光有MS的專賣(mài)店，哇···那激動(dòng)的心情現(xiàn)在都記得。然后就迫不及待的去逛了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就被他的櫥窗和海報(bào)所吸引，鮮艷的草綠色和白色為主的店面，幾何圖形的個(gè)性裝修，簡(jiǎn)單有層次的流水臺(tái)，對(duì)于本來(lái)就樂(lè)忠于研究店鋪室內(nèi)設(shè)計(jì)的我產(chǎn)生了致命的吸引。

不過(guò)，由于我是學(xué)服裝的更多的注意力還是放在了服裝上，例如關(guān)注產(chǎn)品系列，產(chǎn)品發(fā)布，產(chǎn)品代言等等。Miss Sixty 的服飾系列主要分為歷久彌新的經(jīng)典設(shè)計(jì)“Basic”系列和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流的“Fashion”系列。Miss Sixty “Basic”系列當(dāng)中最有名的產(chǎn)品可算是其以“Art in Jeans”為設(shè)計(jì)理念的牛仔褲。其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，不同的洗水效果及修身的剪裁往往成為潮流指標(biāo)，令不少女性也能在穿著 Miss Sixty 的產(chǎn)品時(shí)把美好身段展露無(wú)遺。而Miss Sixty “Fashion”系列則是主要推出最新最熱的時(shí)興潮流款式，多用上鮮明大膽的色彩對(duì)比，令人目不暇給，而且設(shè)計(jì)相對(duì)亦比較多元化及前衛(wèi)。Miss Sixty主要針對(duì)二十五至三十五歲的自主，有自我風(fēng)格的時(shí)代女性，并以六十年代年輕人衣著特征及趨勢(shì)，如“多色彩”(Colorful)，“趣味性”(Funky)，“性感”(Sexy)為設(shè)計(jì)方向，加入現(xiàn)代的潮流元素，創(chuàng)造出屬于本世紀(jì)的六十年代衣著文化，把懷舊品味時(shí)尚化的服飾。起初，Miss Sixty只是一個(gè)牛仔流行品牌，而于這十?dāng)?shù)年間，Miss Sixty成功把形象及產(chǎn)品發(fā)展成為一個(gè)女性服飾流行品牌，大大擴(kuò)闊圈子，不再局限于牛仔系列。自二零零一年春夏系列起，Miss Sixty推出了鞋類產(chǎn)品及眼鏡系列，而二零零三年秋冬系列，Miss Sixty更邀得著名設(shè)計(jì)師Katie Grand掌舵，令品牌更上一層樓。Miss Sixty的發(fā)展可說(shuō)是無(wú)止境的，二零零四年，Miss Sixty與Coty Inc.,合作推出香水，并于同年秋冬系列推出首個(gè)童裝系列。二零零五年，Miss Sixty再下一城，與Coccinelle合作制作皮具配件及手袋，及與Morellato合作推出手飾系列。

Miss Sixty的服飾系列主要分為歷久彌新的經(jīng)典設(shè)計(jì)“Basic”系列和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流的“Fashion”系列?！癇asic”系列當(dāng)中最有名的產(chǎn)品可算是其以“Art in Jeans”為設(shè)計(jì)理念的牛仔褲。其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，不同的洗水效果及修身的剪裁往往成為潮流指標(biāo)，令不少女性也能在穿著Miss Sixty的產(chǎn)品時(shí)把美好身段展露無(wú)遺。而“Fashion”系列則是主要推出最新最熱的時(shí)興潮流款式，多用上鮮明大膽的色彩對(duì)比，令人目不暇給，而且設(shè)計(jì)相對(duì)亦比較多元化及前衛(wèi)。

Miss Sixty于國(guó)際的發(fā)展十分理想，于成立第二年，Miss Sixty便隨Sixty集團(tuán)進(jìn)軍美國(guó)。九九年，Miss Sixty更獨(dú)自于倫敦潮流要點(diǎn)Convert Garden開(kāi)設(shè)首間專門(mén)店。二零零五年，Sixty集團(tuán)開(kāi)始其國(guó)際擴(kuò)充大計(jì)，計(jì)劃于東京，米蘭，洛杉磯，三藩市及上海開(kāi)設(shè)旗艦店，令Miss Sixty亦有望同樣成功擴(kuò)展。Sixty現(xiàn)在在中國(guó)擁有十三間專門(mén)店，其中，Miss Sixty在深圳華潤(rùn)萬(wàn)象開(kāi)設(shè)了目前中國(guó)最大規(guī)模的專門(mén)店。專門(mén)店由意大利統(tǒng)一設(shè)計(jì)，與世界各地的Miss Sixty專門(mén)店一并擁有統(tǒng)一的風(fēng)格，令客人像置身意大利一樣

MISS SIXTY，是要用牛仔訴說(shuō)迷人。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、迷人，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。Miss Sixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念一直深受女的寵愛(ài)。今天的Miss Sixty更富有女溫柔、迷人、迷人，同時(shí)延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺(jué)。

在當(dāng)今時(shí)尚牛仔市場(chǎng)，MISS SIXTI被認(rèn)為是真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

后來(lái)無(wú)意中發(fā)現(xiàn)群光有MS的專賣(mài)店，哇···那激動(dòng)的心情現(xiàn)在都記得。然后就迫不及待的去逛了，了，zxz

第二篇：品牌調(diào)研報(bào)告

2020 品牌調(diào)研報(bào)告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報(bào)告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部積極行動(dòng)，由黨支部書(shū)記、副書(shū)記、副校長(zhǎng)牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當(dāng)好‘八大員’，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的主題，通過(guò)認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和召開(kāi)座談會(huì)的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開(kāi)展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長(zhǎng)問(wèn)卷 1562 份，隨機(jī)發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷 174份，教師問(wèn)卷 94 份，召開(kāi)師生座談會(huì) 2 個(gè)，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報(bào)告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各種新矛盾新問(wèn)題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個(gè)基層學(xué)校，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高的責(zé)任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。面對(duì)學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進(jìn)步的力量，構(gòu)建課程文化，進(jìn)一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進(jìn)學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過(guò)調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，突破難點(diǎn)，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)自身專業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進(jìn)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問(wèn)卷調(diào)查（全校與隨機(jī)相結(jié)合）、召開(kāi)座談會(huì)（教師和學(xué)生）、個(gè)別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺(jué)得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進(jìn)一步梳理。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項(xiàng)目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，這就需要增強(qiáng)課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價(jià)值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風(fēng)格的個(gè)性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動(dòng)力的適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過(guò)數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個(gè)空間里交往、互動(dòng)和對(duì)話，學(xué)會(huì)合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認(rèn)知工具，進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力?！坝星槿ぁ敝笇W(xué)會(huì)交往與合作的方式、掌握 1-2 項(xiàng)愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海市課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在設(shè)置課程框架時(shí)，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類課程的建設(shè)均包含三個(gè)基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式。基礎(chǔ)型課程的校本實(shí)施以交互式電子白板、多媒體計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺(tái)，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進(jìn)行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)師生互動(dòng)，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類、英語(yǔ)類限定拓展課在 1對(duì) 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語(yǔ)”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進(jìn)行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類主題進(jìn)行歸類，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進(jìn)信息時(shí)代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺(tái)等空間進(jìn)行合作討論式學(xué)習(xí)以及問(wèn)題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進(jìn)一步感受信息時(shí)代是一個(gè)數(shù)化的世界。

4.開(kāi)發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。英語(yǔ)學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽(yáng)科技發(fā)展有限公司合作開(kāi)設(shè)了快樂(lè)英語(yǔ)拓展課。通過(guò)學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語(yǔ)寫(xiě)作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈(zèng)送的美國(guó)數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開(kāi)設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長(zhǎng)在“學(xué)術(shù)、技能、特長(zhǎng)、愛(ài)好”等方面優(yōu)勢(shì)，在 moodle平臺(tái)上開(kāi)設(shè)各類研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團(tuán)，合作開(kāi)展《教育信息化和教師專業(yè)化發(fā)展》的項(xiàng)目培訓(xùn)，聘請(qǐng)上海教科院現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)室主任蔣鳴和教授為顧問(wèn)，進(jìn)行項(xiàng)目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實(shí)踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機(jī)交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過(guò)組織協(xié)商活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言、文表述觀點(diǎn)思想，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評(píng)價(jià)反饋的機(jī)會(huì)。通過(guò)形成性練習(xí)、作品評(píng)價(jià)方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和路徑。

通過(guò)開(kāi)通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過(guò)舉辦教學(xué)研討會(huì)，帶動(dòng)有效教學(xué)的探索。我校互動(dòng)技術(shù)項(xiàng)目組教師在全國(guó)性會(huì)議中，大會(huì)交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場(chǎng)上課、說(shuō)課、課堂實(shí)錄、課件、論文等評(píng)比中，榮獲特等獎(jiǎng) 1個(gè)，金獎(jiǎng) 1 個(gè)，一等獎(jiǎng) 14 個(gè)，二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)；市級(jí)一等獎(jiǎng) 13 個(gè)，二等獎(jiǎng) 8 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)，區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國(guó)、省市級(jí)、區(qū)級(jí)層面開(kāi)設(shè)展示課、交流課、評(píng)比課 100 余節(jié)；在區(qū)級(jí)以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題

一是主觀方面的因素。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過(guò)去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開(kāi)展工作、抓教育質(zhì)量。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無(wú)多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，影響了工作實(shí)效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價(jià)值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的績(jī)效觀。績(jī)效觀正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。有些同志對(duì)績(jī)效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分?jǐn)?shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績(jī)效過(guò)程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、考慮如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。以上存在的這些問(wèn)題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機(jī)制方面的因素?？茖W(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門(mén)負(fù)責(zé)人科學(xué)發(fā)展的能力問(wèn)題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認(rèn)同，需要制定一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)評(píng)價(jià)科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)弱的體系還不夠完善，評(píng)價(jià)全體教職員工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成效機(jī)制還要進(jìn)一步健全，需要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對(duì)策

突破點(diǎn)一：教育技術(shù)與課程整合，其實(shí)質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個(gè)教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。

對(duì)策思考：專家引領(lǐng)，促進(jìn)教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭(zhēng)取市教研部門(mén)的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)驗(yàn)基地。在專家的引領(lǐng)下，積極實(shí)踐探索，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個(gè)性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點(diǎn)二：校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施面臨理想與現(xiàn)實(shí)的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開(kāi)發(fā)有著自身的特點(diǎn)，需要進(jìn)行新的探索。

對(duì)策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價(jià)值，不斷吸收先進(jìn)的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強(qiáng)研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)校際聯(lián)動(dòng)、家校聯(lián)動(dòng)，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點(diǎn)三：學(xué)校班級(jí)數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過(guò)緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來(lái)較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過(guò)多，沒(méi)有拓展型與探究型課程的專職教師，對(duì)兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評(píng)價(jià)還沒(méi)有形成體系。

對(duì)策思考：加強(qiáng)制度保障，加快教師專業(yè)成長(zhǎng)步伐。學(xué)校會(huì)以積極姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵(lì)教師發(fā)展，完善激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實(shí)施，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報(bào)告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時(shí)令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋(píng)果，中部灌區(qū)時(shí)令鮮果和澳洲青蘋(píng)，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個(gè)果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張?jiān)９景l(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹(shù)面積 18 萬(wàn)畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬(wàn)畝（其中蘋(píng)果 4 萬(wàn)畝、葡萄 2.5 萬(wàn)畝、杏 3.5 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、梨 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、其它 1.7 萬(wàn)畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬(wàn)噸左右,產(chǎn)值達(dá) 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個(gè)，果品批發(fā)市場(chǎng) 7 個(gè)，銷果經(jīng)濟(jì)人員 1000 多人，果品冷藏庫(kù) 6 個(gè)，儲(chǔ)量 1.2 萬(wàn)噸,標(biāo)準(zhǔn)化示范園 20 個(gè),農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織 13 個(gè)。我縣被省政府評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢(shì)

1、有利因素。我縣遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨(dú)厚，南部臺(tái)塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋(píng)等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量進(jìn)一步提高。我縣勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，黨的全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級(jí)黨委工作的重中之重，國(guó)家在建設(shè)投資、財(cái)政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的積極性。縣委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟(jì)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時(shí)有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對(duì)果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒(méi)有建立專門(mén)的果農(nóng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時(shí)部分果農(nóng)小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，市場(chǎng)觀念淡薄，組織化程度低，與市場(chǎng)環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張?jiān)９尽⑩乒镜三堫^企業(yè)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)果業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。立足我縣果業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)果業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。立足國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)對(duì)果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細(xì)、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)原則。立足果業(yè)整體開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護(hù)并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)生態(tài)效益并重，實(shí)現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)全省時(shí)令水果大縣和扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長(zhǎng)方式，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)任務(wù)

到年，全縣水果總面積達(dá)到 20 萬(wàn)畝，其中蘋(píng)果 3 萬(wàn)畝，葡萄 7 萬(wàn)畝(其中釀酒葡萄 6 萬(wàn)畝)、梨 1.5 萬(wàn)畝、杏 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、柿、李、櫻桃等其它時(shí)令特色水果 2 萬(wàn)畝。果品貯藏能力達(dá)到 10 萬(wàn)噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達(dá)到 2.5 萬(wàn)噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷 6 萬(wàn)噸。在果業(yè)發(fā)展重點(diǎn)村建立專業(yè)合作社 50 個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園 30 個(gè)，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍?jiān)?、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋(píng)果等“一村一品”專業(yè)村 10 個(gè)，全縣農(nóng)民人均果品純收入達(dá)到 600 元，增長(zhǎng) 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進(jìn)、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作。

2、加快對(duì)果業(yè)專業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢(shì)果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的原則，加快組建各類果業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，提高果業(yè)組織程度。鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲(chóng)防治、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動(dòng)體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營(yíng)、參股、租賃等多種方式

實(shí)行低成本擴(kuò)張，在種苗生產(chǎn)、果品銷售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺(tái)，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在縣城的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運(yùn)輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷、發(fā)展連鎖超市、果行代銷等方式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；國(guó)際市場(chǎng)以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)出口果園注冊(cè)認(rèn)證，提高質(zhì)量安全，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，鞏固泰國(guó)、新加坡等南亞市場(chǎng)，使果品穩(wěn)步走向國(guó)際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，加快推進(jìn)綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。不斷擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長(zhǎng)銷售期，加強(qiáng)果品產(chǎn)后精細(xì)化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，生產(chǎn)、加工、銷售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營(yíng)銷市場(chǎng)。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強(qiáng)良種苗木引進(jìn)繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進(jìn)優(yōu)新品種，選育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強(qiáng)品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲(chóng)害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進(jìn)行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)站（點(diǎn)），選擇部分重點(diǎn)果業(yè)合作社或協(xié)會(huì)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1、充分利用先進(jìn)的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn)，及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強(qiáng)科技攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)果業(yè)整體上臺(tái)階。

1、強(qiáng)化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)定不移地推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，認(rèn)真組織實(shí)施科技培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級(jí)專家為主要師資力量、各級(jí)專業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，注重果農(nóng)實(shí)用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)知識(shí)、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬(wàn)人次，盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實(shí)做好綠色果品認(rèn)證的組織實(shí)施和監(jiān)管工作，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬(wàn)畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實(shí)現(xiàn)果畜良性互動(dòng)，全面發(fā)展。

3、進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種的引進(jìn)、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗(yàn)一代、儲(chǔ)備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強(qiáng)“果品”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)監(jiān)管工作。按照《果品地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》組織果農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，選擇具有一定實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)好的專業(yè)合作社，使用地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)專用標(biāo)志，開(kāi)展創(chuàng)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強(qiáng)果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級(jí)包裝等商品化處理，嚴(yán)厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強(qiáng)化行業(yè)自律。通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠(chéng)信理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模

1、蘋(píng)果：按照“擴(kuò)大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺(tái)塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋(píng)果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋(píng)果，建設(shè) 1 萬(wàn)畝綠色蘋(píng)果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展早中熟鮮食蘋(píng)果和加工專用蘋(píng)果，建設(shè) 2 萬(wàn)畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無(wú)病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 3 萬(wàn)噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對(duì)集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴(kuò)大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達(dá)到 6 萬(wàn)畝和 1 萬(wàn)畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點(diǎn)發(fā)展太平紅杏、金太陽(yáng)杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化載培管理技術(shù)，提高果實(shí)品質(zhì)，加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立品牌。到年使面積達(dá)到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 2.1 萬(wàn)噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強(qiáng)鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴(kuò)大外銷。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 1.6 萬(wàn)噸。

6、桃：主要在三渠、云陽(yáng)、涇干、燕王、永樂(lè)、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進(jìn)和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時(shí)令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨(dú)特的區(qū)域建設(shè)一批時(shí)令特色水果基地，重點(diǎn)發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷售。到年，面積發(fā)展到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 1.5 萬(wàn)噸。

（二）大力實(shí)施以“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強(qiáng)優(yōu)果技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)、試驗(yàn)、示范和推廣，加大各級(jí)各類示范園的建設(shè)、認(rèn)證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)水平提升。加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實(shí)施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達(dá)到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)

在鼓勵(lì)現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場(chǎng)的同時(shí)，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的以鮮果營(yíng)銷為主的流通型龍頭企業(yè)，加強(qiáng)果品營(yíng)銷體系建設(shè)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達(dá)到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)貯藏能力達(dá)到 12.5%。

（四）積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽(yù)卡制度,實(shí)行質(zhì)量承諾,不斷提高市場(chǎng)信譽(yù),擴(kuò)大市場(chǎng)空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷、果行代銷等形式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)到年我縣水果在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)果園注冊(cè)認(rèn)證，提高果品質(zhì)量安全，增強(qiáng)與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。到年，我縣果品鮮外銷量達(dá)到 6 噸。

五、重大項(xiàng)目及布局

項(xiàng)目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測(cè)體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進(jìn)行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺(tái)塬建設(shè)加工專用蘋(píng)果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進(jìn)一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟(jì)效益。基地建設(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗(yàn)示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場(chǎng)服務(wù)體系。建立果品交易平臺(tái)，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在城區(qū)的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點(diǎn)。

4、組織制度創(chuàng)新。重點(diǎn)是加快發(fā)展果業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，提高果業(yè)組織化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓好縣級(jí)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，協(xié)助政府開(kāi)展行業(yè)管理、保護(hù)和技術(shù)交流，加強(qiáng)行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會(huì)，組織果農(nóng)進(jìn)行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過(guò)調(diào)整財(cái)政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財(cái)政支持優(yōu)勢(shì)果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對(duì)果農(nóng)的支持補(bǔ)貼。

（二）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強(qiáng)化對(duì)果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，力爭(zhēng)到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬(wàn)人（次），盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實(shí)現(xiàn)果畜互動(dòng)，良性發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種引進(jìn)、繁育、示范、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門(mén)要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲(chóng)防治、果品銷售等服務(wù)。

（四）樹(shù)立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場(chǎng)信譽(yù)

鼓勵(lì)支持創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)果品產(chǎn)后商品化處理，通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品的信譽(yù)，引導(dǎo)建立誠(chéng)信意識(shí)，塑造果業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報(bào)告

月 26 日，上海車(chē)展迎來(lái)普通觀眾日，觀展人次超過(guò) 14 萬(wàn)。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車(chē)參展，記者的感受是：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過(guò)渡階段。展廳負(fù)責(zé)人一開(kāi)口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車(chē)聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂(lè)視進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)

汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)。

上海車(chē)展開(kāi)幕第三天，阿里巴巴首度對(duì)外解讀了有關(guān)汽車(chē)的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車(chē)、二手車(chē)等企業(yè)，上汽集團(tuán)、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車(chē)事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團(tuán)將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)，阿里負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新車(chē)的數(shù)娛樂(lè)系統(tǒng)、云計(jì)算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團(tuán)將提供汽車(chē)開(kāi)發(fā)專業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)、整車(chē)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)。此外，高德地圖團(tuán)隊(duì)也將加入進(jìn)來(lái)，圍繞車(chē)聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車(chē)型為奧迪 tt。

同一天，樂(lè)視與阿斯頓·馬丁共同啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)手推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)技術(shù)，為中國(guó)和全球市場(chǎng)的阿斯頓·馬丁客戶帶來(lái)車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機(jī)交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國(guó) 10個(gè)城市開(kāi)啟 XXbmw 全系體驗(yàn)日，屆時(shí)受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車(chē)領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個(gè)輪子的電腦”，再到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車(chē)的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車(chē)展，宣布將在中國(guó)推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車(chē) mirai 也首次在中國(guó)亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車(chē)企，皆推出了油電混合或純電動(dòng)的新能源汽車(chē)。

國(guó)內(nèi)車(chē)企不甘示弱。大部分國(guó)內(nèi)品牌同步展出新能源車(chē)型。長(zhǎng)安汽車(chē)在車(chē)展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車(chē)兩款全新車(chē)型。比亞迪參展陣容全是新能源車(chē)，除市場(chǎng)上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車(chē)首次亮相?！熬G色環(huán)保是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。”東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平介紹，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)去年銷量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車(chē)是東汽車(chē)“xx”戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

上海車(chē)展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車(chē)，吹響創(chuàng)新與升級(jí)的號(hào)角。

告別“低質(zhì)低價(jià)”國(guó)產(chǎn)車(chē)亮出自信

吉利展臺(tái)，帝豪概念車(chē)和博瑞禮賓限量版被觀眾團(tuán)團(tuán)圍住;首次亮相的長(zhǎng)安cc 概念車(chē)博人眼球。

如果不是熟悉的車(chē)標(biāo)，單看汽車(chē)外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。

全球知名汽車(chē)質(zhì)量調(diào)查機(jī)構(gòu)君迪發(fā)布的新車(chē)質(zhì)量調(diào)研顯示，中國(guó)品牌與國(guó)際品牌差距降至歷史新低，6 家中國(guó)品牌已經(jīng)超過(guò)主流汽車(chē)品牌平均品質(zhì)，預(yù)計(jì)中國(guó)品牌品質(zhì)有望在未來(lái) 4 年追平國(guó)際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)品牌乘用車(chē)市場(chǎng)份額已連續(xù) 3 個(gè)月上升，一季度國(guó)產(chǎn)品牌乘

用車(chē)市場(chǎng)份額達(dá)到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車(chē))和 mpv(多用途商務(wù)車(chē))細(xì)分市場(chǎng)，中國(guó)品牌市場(chǎng)份額分別達(dá)到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車(chē)企，東風(fēng)汽車(chē)公司也在自主品牌車(chē)上發(fā)力?！皷|風(fēng)將通過(guò)與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項(xiàng)目上的深度合作，提升自主品牌汽車(chē)研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國(guó)內(nèi)三四五線城市市場(chǎng)，開(kāi)掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國(guó)家新市場(chǎng)。”徐平表示。

第三篇：品牌調(diào)研報(bào)告

品牌調(diào)研報(bào)告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個(gè)名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無(wú)意中聽(tīng)到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機(jī)有一天會(huì)不會(huì)取代昂貴的德國(guó)造萊卡(Leicas)相機(jī)，當(dāng)下靈光一閃，寫(xiě)了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認(rèn)為，如果擅長(zhǎng)低價(jià)生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就可以開(kāi)辟出一個(gè)新的市場(chǎng)，進(jìn)而與歐洲的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見(jiàn)面。當(dāng)他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，奈特當(dāng)即受到鼓動(dòng)，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個(gè)人后來(lái)與鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡(jiǎn)稱BRS)的名義，買(mǎi)進(jìn)1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車(chē)后面的行李箱，運(yùn)到運(yùn)動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣(mài)出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個(gè)銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓他們可以有不錯(cuò)的收入，同時(shí)也享受跑步的樂(lè)趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開(kāi)始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣(mài)出了超過(guò) 100萬(wàn)美元的鞋子。但是，由于長(zhǎng)期過(guò)度依賴日本鬼冢公司，他們也開(kāi)始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來(lái)，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開(kāi)始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣(mài)掉他的股份，并面對(duì)法律問(wèn)題，或并另覓他法來(lái)生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫`約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛(ài)塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開(kāi)始以一個(gè)新的名稱與商標(biāo)銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志一開(kāi)始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個(gè) “Swoosh”(指“嗖的飛過(guò)去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對(duì)消費(fèi)人群

第一消費(fèi)人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí)顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。

第二消費(fèi)人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時(shí)往往比較注重平時(shí)工作，因此難免會(huì)感到壓 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時(shí)間有限，不能做長(zhǎng)期休假，過(guò)習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來(lái)。并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，所以主要集中在節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場(chǎng)。

第三消費(fèi)人群：青少年，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。

4、通過(guò)對(duì)NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢(shì)，以黑白灰三種無(wú)色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣(mài)店的空間布局：專賣(mài)店的空間分為視覺(jué)空間、人機(jī)功能空間還有心理空間。視覺(jué)空間要給人以開(kāi)闊通透的美感。人機(jī)功能空間也是生理空間，無(wú)論是休息區(qū)域、購(gòu)物區(qū)域還是收費(fèi)區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購(gòu)物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對(duì)于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時(shí)候大多數(shù)時(shí)候采用明示的手法，例如實(shí)體貨架、模特展臺(tái)、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進(jìn)行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來(lái)擴(kuò)大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達(dá)的遠(yuǎn)近距離要有節(jié)奏。

專賣(mài)店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計(jì)我認(rèn)為要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專賣(mài)店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專賣(mài)店的店面外觀設(shè)計(jì)在營(yíng)銷戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計(jì)必須突出專賣(mài)店的識(shí)別標(biāo)志，也就是它的LOGO，可以讓消費(fèi)者在很遠(yuǎn)的地方就能認(rèn)出公司的店面。專賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)：專賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽(yáng)棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆。

專賣(mài)店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫(huà)、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹(shù)立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門(mén)面的長(zhǎng)度來(lái)設(shè)定，但比例一定要符合視覺(jué)習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護(hù)方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡(jiǎn)便、抗變形、防止蟲(chóng)蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。

第四篇：品牌分析報(bào)告

《品牌分析報(bào)告》

品牌名稱： SONY 專業(yè)年級(jí)： 2015級(jí) 市場(chǎng)營(yíng)銷 組員： 郝若言（20***010）

一、公司概況：

1、基本情況：

索尼公司是世界上民用及專業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品關(guān)鍵零部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂(lè)公司。索尼公司在截止到2007年3月31日結(jié)束的2006財(cái)年中的合并銷售額約達(dá)700億美元。索尼集團(tuán)擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨(dú)特的企業(yè)。索尼將充分利用自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過(guò)與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。

2、發(fā)展歷程：

在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂(lè)生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來(lái)自于日本以外的其他市場(chǎng)；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。

以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)，索尼于1996年10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)活動(dòng)的全資子公司，索尼（中國(guó)）有限公司，旨在從事中國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。

3、現(xiàn)狀：

近年來(lái)，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。截止2007年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)34500名。索尼（中國(guó)）有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。

“植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會(huì)公益領(lǐng)域。幾年來(lái)，索尼公司已經(jīng)向中國(guó)的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元，贏得了中國(guó)教育界、科技界和文化界等社會(huì)各界的好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。

4、經(jīng)營(yíng)理念：

公司最根本的經(jīng)營(yíng)理念是為包括我們的股東、顧客、員工乃至商業(yè)合作伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

5、公司使命：

索尼樹(shù)立了創(chuàng)新源于好奇，夢(mèng)想成就未來(lái)。

二、公司現(xiàn)在采取的戰(zhàn)略方法：

1、多元化戰(zhàn)略：

為了發(fā)展成為面向世界的企業(yè)集團(tuán)，索尼公司不斷向新領(lǐng)域探索，朝著一條多元化的道路發(fā)展。20世紀(jì)70年代后半期，索尼通過(guò)合營(yíng)而帶來(lái)了多元化。雖然從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，各領(lǐng)域都是毫不相關(guān)的，但是不論是化妝品、金融、保險(xiǎn)，還是體育用品乃至娛樂(lè)，它們都有著共同的特點(diǎn)，即索尼的經(jīng)營(yíng)層認(rèn)為這是有發(fā)展前途的領(lǐng)域。在各行業(yè)經(jīng)營(yíng)的各子分公司大都發(fā)展順利，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，鞏固了索尼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

2、全球本土化戰(zhàn)略：

索尼的發(fā)展目標(biāo)就是進(jìn)軍全世界，這使得索尼形成了全球本土化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代，索尼開(kāi)始向海外擴(kuò)張，從日本開(kāi)始到美國(guó)、歐洲、東南亞各個(gè)地區(qū)開(kāi)設(shè)工廠，從而實(shí)現(xiàn)了本土化生產(chǎn)，而這種本土化生產(chǎn)又必須實(shí)現(xiàn)本土的管理，因此公司在當(dāng)?shù)仄赣脝T工和管理人才，使索尼的員工成為國(guó)際人才。

3、求新創(chuàng)異戰(zhàn)略：

“求新創(chuàng)異”是索尼的核心價(jià)值觀，同時(shí)也是索尼永遠(yuǎn)不變的信念。面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，索尼一直走在別人前面，做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，這不僅取決于井深大對(duì)技術(shù)的癡迷，更源于索尼“樂(lè)于做一只金豚鼠”的與眾不同。索尼的技術(shù)創(chuàng)新體制保證了公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性，它超越了一般日本企業(yè)先重視生產(chǎn)后重視技術(shù)開(kāi)發(fā)的發(fā)展常規(guī)，這種獨(dú)特的體制使得索尼的市場(chǎng)占有率不斷遞增。

4、人才管理戰(zhàn)略：

索尼公司強(qiáng)調(diào)尊重公司里的每一個(gè)人，很少有歧視現(xiàn)象。開(kāi)放式的管理和寬松、平等的環(huán)境營(yíng)造出開(kāi)放式的氣氛，使員工能夠安心在公司工作，更多的關(guān)心公司，幫助公司不斷發(fā)展。獨(dú)有的“終身雇用”制的索尼公司特別重視幫助員工實(shí)現(xiàn)人生的樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。“內(nèi)部跳槽”制的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了“人盡其才”的目的，更防止了“肥水外流”的出現(xiàn)。

5、產(chǎn)品戰(zhàn)略：

產(chǎn)品創(chuàng)新：索尼公司在推出新產(chǎn)品和改進(jìn)型號(hào)方面是全世界最高效的公司之一，平均每天推出4種新產(chǎn)品。從索尼的發(fā)展歷程來(lái)看，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了索尼公司企業(yè)產(chǎn)品差異化的一個(gè)重要指標(biāo)。

6、價(jià)格戰(zhàn)略：

⑴需求導(dǎo)向的定價(jià)策略：索尼公司的市場(chǎng)定位很明確，就是瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)。索尼注重消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的原因，了解顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的看法，以最終確定更貼近消費(fèi)者的價(jià)格。

⑵保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定：在價(jià)格穩(wěn)定方面，索尼顯然是充分很多，沒(méi)有大幅度的漲價(jià)或降價(jià)。

7、分銷戰(zhàn)略：

在分銷策略上，索尼公司因地制宜，針對(duì)不同的市場(chǎng)采用不同的分銷渠道。在占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)就采用高效靈活、控制性強(qiáng)的短通路，攻下市場(chǎng)制高點(diǎn)，在歐洲市場(chǎng)則采用代理機(jī)制，借力占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、公司內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、政治、經(jīng)濟(jì)因素：

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日元匯率持續(xù)上漲，日本本國(guó)貨幣購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，加大國(guó)外投資，進(jìn)行貿(mào)易以及開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的熱情。

積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，在全球性經(jīng)濟(jì)蕭條的形勢(shì)下，多數(shù)國(guó)家政府宣布，轉(zhuǎn)向積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，家電市場(chǎng)有望繼續(xù)增長(zhǎng)，訂單存在縱深發(fā)展空間。

社會(huì)發(fā)展趨向，社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平提高，對(duì)消費(fèi)傾向、產(chǎn)品與服務(wù)的需求等都有所提高。

2、社會(huì)因素：

目前城鄉(xiāng)居民購(gòu)買(mǎi)力均大大提高，人們生活水平提高，對(duì)價(jià)格的承受能力也有所提高，而且除了今年我國(guó)家電下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，人們對(duì)電器產(chǎn)品的需求提高，而且品牌電器將成為人們需求的重點(diǎn)。

3、技術(shù)因素：

隨著人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性成為通常要求時(shí)，企業(yè)就面臨著新的挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，并足以引起顧客的興趣，企業(yè)才有希望在這個(gè)行業(yè)中生存下去，品牌的生命才能得以延續(xù)。創(chuàng)新因子成為索尼品牌的重要內(nèi)核。

歷史正在進(jìn)入一個(gè)全新的數(shù)字時(shí)代。在這場(chǎng)數(shù)字革命中，索尼公司認(rèn)為自身的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn)。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整，在數(shù)碼和網(wǎng)絡(luò)的整合中，電子產(chǎn)品是一個(gè)很重要的部分。索尼搭建了一個(gè)能支持這個(gè)產(chǎn)品的完整的事業(yè)結(jié)構(gòu)，完全可以滿足數(shù)碼市場(chǎng)的要求。在家電、通訊方面勝于其他公司。二是數(shù)碼核心零部件技術(shù)，索尼在世界市場(chǎng)上占有不可動(dòng)搖的地位。三是技術(shù)版權(quán)，據(jù)美國(guó)技術(shù)版權(quán)登記數(shù)據(jù)顯示，索尼的專利數(shù)在全球排名處于領(lǐng)先水平。手中握了如此多的法寶，加上根基雄厚，索尼將不僅是模擬時(shí)代的英雄，更要做數(shù)字時(shí)代的王者。

4、自然因素：

作為電子產(chǎn)品,買(mǎi)方的需求量較大,并且隨著消費(fèi)水平提高,客戶購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的頻率也越來(lái)越高,這就要求企業(yè)生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品,從而吸引消費(fèi)群。因電子產(chǎn)品行業(yè)替代產(chǎn)品幾乎沒(méi)有，買(mǎi)家就比較容易被行業(yè)內(nèi)企業(yè)“套牢”，轉(zhuǎn)換成本很小。

四、公司戰(zhàn)略方法分析：

1、優(yōu)勢(shì)：

⑴品牌效應(yīng)：20世紀(jì)末期索尼幾乎壟斷的行業(yè)地位使人們把SONY這個(gè)品牌認(rèn)為是高質(zhì)量,高享受的代名詞。

⑵企業(yè)文化：公司治理包括：強(qiáng)化compliance體系、索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則。Sony與客戶：安心便利服務(wù)、傾聽(tīng)“客戶心聲”。Sony與員工：人事制度、員工多樣性等。

⑶企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力：截止2010年3月，實(shí)現(xiàn)318億日元(3.42億美元)的盈利。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是成功運(yùn)營(yíng)的保證。

⑷明確的發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)環(huán)境發(fā)生急劇的變化或企業(yè)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，索尼公司的最高管理層就會(huì)拿出應(yīng)變措施，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā) 展指明方向。

2、劣勢(shì)：

⑴產(chǎn)品研發(fā)能力下滑：曾經(jīng)的索尼具有相當(dāng)強(qiáng)的研發(fā)能力，平均每年都有推出1000多種產(chǎn)品，而現(xiàn)在技術(shù)上未能繼續(xù)處于領(lǐng)先地位，失去領(lǐng)導(dǎo)者地位，業(yè)績(jī)下滑。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：索尼企業(yè)近幾年來(lái)頻頻出現(xiàn)數(shù)碼產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，大大影響了它的品牌形象。

⑶公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)過(guò)于龐大：涉及較多的產(chǎn)業(yè)很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心能力的缺失或削弱，缺乏領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

⑷市場(chǎng)定位過(guò)于單一：索尼公司一直把自己的品牌定位于中高端產(chǎn)品，而自己本身的電子產(chǎn)品卻沒(méi)有一樣是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品。

3、機(jī)會(huì)：

⑴開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：需求結(jié)構(gòu)上，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求是多元化的。

⑵改善成本結(jié)構(gòu)，提高收益：索尼公司可以通過(guò)降低PS3游戲機(jī)芯片和其他部件的制造成本以及增加PS3游戲種類的方法提高其銷量。進(jìn)行大規(guī)模的重組,并通過(guò)裁員和縮減工廠來(lái)降低成本。

⑶擴(kuò)大在中國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)：索尼公司對(duì)中國(guó)長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨 ——“植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。金融危機(jī)全面爆發(fā)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還保持著相對(duì)較高的增長(zhǎng)速度，中國(guó)市場(chǎng)需求回升，對(duì)索尼企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4、威脅：

⑴受困于金融危機(jī)：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的電子產(chǎn)品需求下降的危機(jī)。日本索尼公司裁員1.6萬(wàn)人。降低投資及縮小業(yè)務(wù)規(guī)模以求成本。

⑵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)手挑戰(zhàn)強(qiáng)大：在電子領(lǐng)域中蘋(píng)果電腦的iPod數(shù)位隨身聽(tīng)在全球熱賣(mài)，取代了WalkMan原有地位。擁有自傲特麗瓏(Trinitron)技術(shù)的WEGA獨(dú)自開(kāi)發(fā)高清影像技術(shù)而錯(cuò)估液晶電視的發(fā)展。

⑶高價(jià)格影響其銷售市場(chǎng)：索尼的產(chǎn)品的銷售價(jià)格通常比同類產(chǎn)品要高，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性成為了它的一個(gè)外在潛在威脅。

5、SO戰(zhàn)略：

利用索尼的國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)，在加之過(guò)硬的技術(shù)和品質(zhì)，適當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷方式搶占中國(guó)市場(chǎng)，選擇中高端產(chǎn)品的發(fā)展方式，使中國(guó)市場(chǎng)早日取代日本，歐美市場(chǎng)。

6、WO戰(zhàn)略：

在資金運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)有所偏重，發(fā)展重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，如電子娛樂(lè)類；另外在公共關(guān)系方面也應(yīng)顧及自己的品牌形象，至少不能讓公關(guān)這部分成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

7、ST戰(zhàn)略：

相對(duì)其威脅，索尼公司的優(yōu)勢(shì)仍然存在，打高品質(zhì)高技術(shù)含量的牌無(wú)疑能使其產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。另外，加強(qiáng)營(yíng)銷策略并招募了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷人才和研發(fā)人員必將使公司業(yè)務(wù)在中國(guó)有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，8、WT戰(zhàn)略：

在貫徹WO策略的同時(shí)，面對(duì)其威脅，以價(jià)格為代表，適當(dāng)降低利潤(rùn)率，使索尼變成不再是大多數(shù)人奢望的電子產(chǎn)品，以銷售額帶動(dòng)利潤(rùn)，在中國(guó)市場(chǎng)是有利可圖的。

9、小結(jié)：

根據(jù)SWOT的分析，可以明顯看出索尼的優(yōu)勢(shì)在逐漸下降。在科學(xué)技術(shù)高速

第五篇：品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

zara服裝品牌市場(chǎng)調(diào)查

品牌簡(jiǎn)介：

品牌名稱：zara(中文名稱----颯拉)所屬國(guó)家：西班牙

創(chuàng)始時(shí)間：1975年

創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(amancio ortega gaona)所屬機(jī)構(gòu)：inditex集團(tuán)

首席設(shè)計(jì)師：約翰·加利亞諾(john galliano)產(chǎn)品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴 inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國(guó)的gap、瑞典的h&m成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達(dá)4.29億件，純利潤(rùn)8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了2899家專賣(mài)店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、stradivarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara創(chuàng)于1975年，目前在全球62個(gè)國(guó)家擁有917家專賣(mài)店（自營(yíng)專賣(mài)店占90％，其余為合資和特許專賣(mài)店）。盡管zara品牌的專賣(mài)店只占inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。

品牌歷史： 1975年，學(xué)徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了一個(gè)叫zara的小服裝店。而今，昔日名不見(jiàn)經(jīng)傳的zara已經(jīng)成長(zhǎng)為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門(mén)店數(shù)已達(dá)1000余家。zara品牌之道可以說(shuō)是時(shí)尚服飾業(yè)界的一個(gè)另類，在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了快速時(shí)尚(fast fashion)模式。隨著快速時(shí)尚(fast fashion)成為時(shí)尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評(píng)價(jià)其為“時(shí)裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，zara在全球100個(gè)最有價(jià)值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把zara 品牌評(píng)定為歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將zara品牌視為研究未來(lái)制造業(yè)的典范。zara作為一家引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字則是最佳的注解。在2005zara全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到44億歐元，稅前利潤(rùn)為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報(bào)告中預(yù)測(cè)到2014年為止zara每股收益年均增長(zhǎng)率是10.9%，而burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長(zhǎng)率則只有7.7%。由于zara財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，zara品牌創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加的財(cái)富也隨著股票市值的上揚(yáng)而節(jié)節(jié)攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產(chǎn)總額已達(dá)240億美元。zara作為快速時(shí)尚（fast fashion）模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，聲名顯赫，利潤(rùn)豐厚，真可謂是“名利雙收”，zara顯然成為贏利性品牌的典范。zara品牌在時(shí)尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個(gè)最具價(jià)值品牌榜，并將armani等時(shí)尚服飾界大牌甩在身后?！耙允窞殍b，可以知興替”，不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代偉大品牌的興衰史告訴我們一個(gè)偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時(shí)代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合。zara贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對(duì)此最好的詮釋。

品牌定位

1.1品牌目標(biāo)顧客年齡

女裝：20—40歲左右

男裝：25—40歲左右 童裝：0—14歲左右 1.2品牌目標(biāo)顧客收入

收入比較高，月收入在3000-5000 1.3品牌目標(biāo)顧客職業(yè)

教育程度比較高的白領(lǐng)上班族，商務(wù)人士，成熟

男女性，時(shí)尚年輕人，大學(xué)生 1.4品牌目標(biāo)顧客生活方式

前衛(wèi)，時(shí)尚新潮，易于接受新事物，對(duì)新產(chǎn)品的接受能力快，易受周?chē)南M(fèi)環(huán)境影響，快節(jié)奏的都

市生活。追求高檔時(shí)尚但能力有限的人。

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品特征

類別：背心，吊帶，t恤，襯衣，毛衣，針織衫，外套，大衣，夾克，西服，連衣裙，半身裙，褲子，鞋子，圍巾，帽子，包包，皮帶

產(chǎn)地：西班牙，葡萄牙，中國(guó)，印度，摩洛哥，土耳其，羅馬尼亞等等 尺碼：女裝 150/76a(xs)155/80a(s)160/84a(m)165/88a(l)170/92a(xl)男裝 160/76a(xs)165/80a(s)170/84a(m)175/88a(l)180/92a(xl)185/96a(xxl)190/100a(xxl)面料：腈綸，棉，亞麻，粘膠纖維，羊毛，滌綸，錦綸，馬海毛，羊駝毛，安哥拉兔毛，氨綸，蠶絲，綿羊皮，聚氨酯纖維，莫代爾纖維，其他纖維等

例如：大衣 53%滌綸34%羊毛10%腈綸3%錦綸

連衣裙 65%粘膠纖維 20%錦綸 15%安哥拉兔毛

西服 54%棉 21%亞麻 15%粘膠纖維 10%羊毛

色彩：黑白灰，裸色和自然大地色系仍是2010秋冬zara的主打色彩

款式：可以找到很多大牌當(dāng)季流行的款式，相比較價(jià)格卻十分便宜。zara總部設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時(shí)尚都市時(shí)裝發(fā)布會(huì)，從中汲取頂級(jí)設(shè)計(jì)師理念。在吸取當(dāng)季最流行的色彩、款式、花紋、材質(zhì)基礎(chǔ)上加入自己品牌的新鮮元素。zara的產(chǎn)品每年推出2萬(wàn)種新款式，分為男裝、女裝和童裝。zara的女裝分為三個(gè)系列，分別是以晚裝及上班服為主的zarawomen、流行便服的zara basic，和運(yùn)動(dòng)感覺(jué)的年輕系列zara trf。zara women的設(shè)計(jì)洋溢女性化的味道，是時(shí)尚女士的不二之選；zara basic則走流行便服路線，設(shè)計(jì)集當(dāng)季流行元素于一身，營(yíng)造不一樣的女性 力；zara trf則是針對(duì)年輕市場(chǎng)而設(shè)的系列，當(dāng)中最具代表性的是其牛仔服飾，都以收身的剪裁來(lái)凸顯女士性感年輕的一面，而zara的時(shí)尚配飾，更為其造型添上摩登的味道。

價(jià)格

一流的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價(jià)格 粗略統(tǒng)計(jì)

女裝：zara的woman系列，定位略高，平均價(jià)格為399元到599元，冬裝在1300元左右；basic系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價(jià)格也就100多元；trf系列，適合年輕女孩，有幾十元的t恤。t恤 99-399 襯衫 299-599 大衣 699-1699篇二：休閑品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

休閑品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

——metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc

一、引言

追求個(gè)性、崇尚自由、突顯自我、潮流前衛(wèi)的文化理念以及大都市生活的快節(jié)奏和緊張的工作壓力下，人們渴望放松的心態(tài)使簡(jiǎn)潔大方、自由舒適卻不失時(shí)尚個(gè)性的休閑服飾不斷增加，metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休閑品牌的風(fēng)采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介紹與故事

“美特斯·邦威”不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。深藍(lán)色的底蘊(yùn)意源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗，英文字體的組合柔和了更多的時(shí)尚元素，體現(xiàn)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)際化的概念。

“美特斯 ? 邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服務(wù)品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)立于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯 ? 邦威品牌休閑系列服飾。“美”：美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮?? 邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服飾市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，楊國(guó)之威、故邦之威。它是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16-25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。品牌致力打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品大眾化得價(jià)格”，倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象，帶給廣大消費(fèi)者

富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。

作為牛仔興盛的時(shí)代，大多數(shù)牛仔是靠功能性取勝；而經(jīng)歷文化的傳遞，時(shí)尚的加工，到了如今，牛仔已經(jīng)成為經(jīng)典，也是人們不可或缺的衣柜必備品。并且在你要出門(mén)之前，肯定會(huì)考慮到把牛仔穿在身上，不管最終是否選擇了它。mjeans的誕生，來(lái)源于metersbonwe長(zhǎng)期對(duì)于牛仔的專業(yè)與熱情，從09年，metersbonwe推出“養(yǎng)牛幾多條”開(kāi)始，“everyday is jeans”。

metersbonwe美特斯·邦威一路走來(lái)的代言人也一直在更新著：2003年夏至今代言人周杰倫 ；2007春-2009冬代言人:張韶涵 ；2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏； 2001夏-2003夏代言人:郭富城以及平面模特喬任梁、kimi、楊穎、angelababy、康橋東路；2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男兒”。2008年8月28日，美特斯邦威公司a股在深交所掛牌上市。與此同時(shí)，美特斯邦威推出全新品牌“me&city”，試水高端服飾領(lǐng)域，拓展新的銷售市場(chǎng)。并邀請(qǐng)《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒，另外一個(gè)代言人是擁有中國(guó)、日本、巴西三國(guó)血統(tǒng)的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌“ me&city”的代言人。metersbonwe美特斯邦威的經(jīng)歷： 1993年：注冊(cè)了“邦威”商標(biāo)辦理了浙江省溫州市美特斯制衣有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照美特斯邦威的雛形從此誕生。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，耗時(shí)一個(gè)月制作了衣長(zhǎng)4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣，中央臺(tái)《東方時(shí)空》欄

目播出了8分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕薄?995年：在浙江省溫州解放劇院開(kāi)設(shè)第一家邦威專賣(mài)店，實(shí)行品牌連鎖專賣(mài)經(jīng)營(yíng)。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象征著美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣(mài)零售行業(yè)。1996年：開(kāi)始倚重“生產(chǎn)外包，直營(yíng)銷售與特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售” 2001年：聘請(qǐng)香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，meters/bonwe品牌知名度迅猛提高。2002年：近2000平米的meters/bonwe首家品牌形象店在上海南京東路開(kāi)業(yè)，時(shí)任形象代言人郭富城參加開(kāi)業(yè)慶典。

2003年：公司正式聘請(qǐng)華語(yǔ)歌星周杰倫為meters/bonwe品牌新一任形象代言人 2004年：公司在杭州開(kāi)設(shè)了中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的單品牌服裝專賣(mài)店，營(yíng)業(yè)面積近5000平米。2006年：公司改革管理模式，使高層管理國(guó)際化，形成多元化管理團(tuán)隊(duì)。2007年：公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏，為meters/bonwe校園系列的時(shí)尚顧問(wèn)，而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問(wèn)； 2007年：上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開(kāi)業(yè)，2007年：上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司 2008年8月，公司在深圳交易所成功上市，美特斯邦威實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，正式成為公眾企業(yè)；同時(shí)me&city新品牌發(fā)布會(huì)在深圳舉行，是公司從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志 2008年10月，公司舉行me&city盛大party。

這這幾款是2011年美特斯·邦威冬季新款中經(jīng)典的幾款：

三、“木果果木”與“yzc”品牌介紹

“木果果木”不同于其他三個(gè)品牌，它是偏向個(gè)性的休閑服飾，追求時(shí)尚的同時(shí)更追求個(gè)性突出。

首先，“木果果木”品牌創(chuàng)立于2000年，是廣州果果服飾有限公司旗下休閑品牌之一?！澳竟尽逼放茡碛幸恢贻p的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們帶著自由與激情的心，聚集到一起并樂(lè)在其中。他們才華橫溢，個(gè)性鮮明，把真正發(fā)自于內(nèi)心的力量賦予了每件“木果果木”產(chǎn)品。產(chǎn)品分為針織，梭織，毛織及牛仔三大類。男女裝兼具。每一季度還相應(yīng)推出多款包背包、腰帶、帽子、圍巾、鞋等副產(chǎn)品。如奇跡玩偶及其延伸品系列,極大豐富了木果果木專賣(mài)店賣(mài)場(chǎng)的陳列及淡季的產(chǎn)品線。

“木果果木”是針對(duì)16—25歲青年精心推出的個(gè)性化服飾品牌,在產(chǎn)品研發(fā)和形象設(shè)計(jì)方面非常注重青年人的穿著體驗(yàn)和心理認(rèn)同感,盡量幫助每個(gè)年輕人完成各自形象及自我風(fēng)格的確立,傳達(dá)青年的自我主張和生活態(tài)度!經(jīng)過(guò)“果果”人的不斷辛勤耕耘，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)造出了“果果”獨(dú)具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念及“以人為本，忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏”。篇三：服裝品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 uniqlo 服裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 調(diào)查內(nèi)容：美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, 調(diào)查時(shí)間：2011.3.27 調(diào)查人：韓文靜 1.研究?jī)?nèi)容 2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1 2.2 2.3本章小結(jié)

3歌莉婭品牌調(diào)研分析 3.1 3.2 3.3本章小結(jié)

4.only女裝品牌調(diào)研分析 4.1 4.2 4.3本章小結(jié)

5.zara品牌調(diào)研分析 5.1 5.2 5.3本章小結(jié) 6.h&m品牌調(diào)研分析 6.1 6.2 6.3本章小結(jié)

7.uniqlo品牌調(diào)研分析 7.1 7.2 7.3本章小結(jié) 8.結(jié)論 8.1 8.2 研究?jī)?nèi)容

本文調(diào)查分析了美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, uniqlo六大服飾品牌往年的銷售數(shù)據(jù)和自身經(jīng)營(yíng)管理模式。這次調(diào)查的六個(gè)品牌都是面對(duì)20－35歲都市年輕人，價(jià)位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對(duì)著六個(gè)品牌進(jìn)行了調(diào)查。2.美特斯邦威品牌調(diào)研分析 2.1美特斯邦威集團(tuán)介紹

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1993年，公司以生產(chǎn)外包、直營(yíng)銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司旗下的“meter/bonwe”和“me&city’，兩個(gè)品牌的產(chǎn)品主要分為毛衫、圓領(lǐng)針織t恤、褸類、羽絨服、水洗褲、茄克、牛仔褲、針織茄克、配飾、襯衫等?！懊捞厮拱钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌?！懊馈?美麗，時(shí)尚;“特”:獨(dú)特，個(gè)性;“斯”:在這里，專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”，威風(fēng)?！懊捞厮拱钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣(mài)店開(kāi)設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。至2008年底店鋪己達(dá)到2，698家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。2.2 07年至09年公司主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展變化情況 a、三年間公司的經(jīng)營(yíng)情況

公司的營(yíng)業(yè)收入可以分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要是銷售休閑系列服飾產(chǎn)生的收入，其他業(yè)務(wù)收入主要是代供應(yīng)商檢測(cè)商品質(zhì)量而產(chǎn)生的檢測(cè)費(fèi)收入。具體的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成列示如下： 圖表2007年-2009年9月公司營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成表

單位：萬(wàn)元 2009年 1-9月、2008、2007，公司營(yíng)業(yè)收入分別為307,978.38萬(wàn)元、447,367.99萬(wàn)元、315,651.68萬(wàn)元。2008公司營(yíng)業(yè)收入較2007增加131,716.31萬(wàn)元，增幅為41.73%；由于公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入總計(jì)保持在99%以上，因此公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)主要受主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的影響。2009 年 1-9 月公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較 2008 年 1-9 月增長(zhǎng)了 43,913 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 率為 7.69%，其中直營(yíng)店?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)了 43,196.85 萬(wàn)元，增幅為 49.12%，加盟 店?duì)I業(yè)收入減少了 21,283.62 萬(wàn)元，增幅為-10.81%。

具體而言，產(chǎn)品銷售量增加 了 51.41 萬(wàn)件，增幅為 1.11%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長(zhǎng) 4 元/件，增幅為 6.5%。2008 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較 2007 增長(zhǎng)了 131,467.27 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為 41.71%，其中直營(yíng)店?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)了 37,344.76 萬(wàn)元，增幅為 35.33%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長(zhǎng)了

94,122.51 萬(wàn)元，增幅為 44.93%。

具體而言，產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)了 674.51 萬(wàn)件，增幅為 12.65%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長(zhǎng)

15.25 元/件，增幅為 25.80%。2007 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較 2006 增長(zhǎng)了 117,234.51 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為 59.22%，其中直營(yíng)店?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)了 46,171.08 萬(wàn)元，增幅為 77.55%，加盟店?duì)I 業(yè)收入增長(zhǎng)了

71,063.43 萬(wàn)

元，增幅為 51.34%。具體而言，產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)了 1,464.65 萬(wàn)件，增幅為 37.88%；產(chǎn)品的加權(quán)平均售價(jià)增長(zhǎng)了 7.93 元/件，增幅為 15.48%。2007年至 2009 年 9 月，銷售收入增長(zhǎng)的主要原因：公司致力于品牌推廣和 市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)引領(lǐng)年輕、活力、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格更加主動(dòng) 積極地滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求，營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)得以顯著提高。

具體而言： 1）公司注重 銷售渠道建設(shè)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，截至 2008 年 12 月 31 日、2007 年 12 月 31 日和 2006 年 12 月 31 日，店鋪數(shù)量分別為 2,698、2,106 和 1,441 家，增長(zhǎng)率分 別為 29.05%和 46.14%，有效推動(dòng)了銷售量增長(zhǎng)； 2）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng) 自身設(shè)計(jì)力量，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，滿足消費(fèi)者的需求，公司于 2008 正式 推出 me&city 品牌，形成了 meters/bonwe 和 me&city 兩大系列品牌，2008 上市商品款數(shù)較 2007 增加 800 多款，2007 上市商品款數(shù)較 2006 增加 283 款，產(chǎn)品線的延長(zhǎng)、時(shí)尚度的提升和消費(fèi)者選擇面的增加，贏得了 市場(chǎng)的初步認(rèn)可，拉升了銷售業(yè)績(jī)； 3）公司于 2006 年起開(kāi)始對(duì)加盟商實(shí)行訂貨 會(huì)制度，變過(guò)去的以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品運(yùn)作由推動(dòng)式變?yōu)槔瓌?dòng)式，產(chǎn)品更 加適銷對(duì)路，并且有效的控制了庫(kù)存水平，提高了資金的使用效率； 4）公司加 大品牌營(yíng)銷與宣傳力度，于 2007 年開(kāi)始同時(shí)使用周杰倫、潘瑋柏及張韶涵三位 形象代言人，2008 年 8 月 28 日，公司醞釀多年的 me&city 品牌正式推出。公 司瞄準(zhǔn) me&city 品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體，聘請(qǐng)了好萊塢著名影星、《越獄》男主 角溫特沃什·米勒和世界超模布魯娜作為形象代言人。me&city 品牌的首家旗 艦店也在上海南京路隆重揭幕。在不到半年時(shí)間，me&city 品牌取得了驕人業(yè) 績(jī)，品牌知名度和影響力的擴(kuò)張帶動(dòng)了產(chǎn)品銷售量快速增長(zhǎng)。b、營(yíng)業(yè)毛利與毛利率 三年間公司的營(yíng)業(yè)毛利及營(yíng)業(yè)毛利率的具體情況如下： 2009年1-9月、2008年、2007，公司的營(yíng)業(yè)毛利分別為 132,179.83萬(wàn)元、201,815.25萬(wàn)元、121,164.81萬(wàn)元。公司營(yíng)業(yè)毛利呈逐期上升之勢(shì)。

公司的營(yíng)業(yè)成本主要是銷售休閑服飾產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接成本，由銷售量和單件產(chǎn)品成本共同決定，而單件產(chǎn)品成本則由單件面輔料成本和單件委托加工成本共同決定。公司營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成及變化趨勢(shì)如下： 2009年 1-9月公司營(yíng)業(yè)毛利較 2008年同期營(yíng)業(yè)毛利增長(zhǎng) 8,609.25萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為

6.97%，其篇四：服裝品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1 服裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查時(shí)間：2013.6.5 調(diào)查內(nèi)容：歌莉亞，only，zara, h&m, 調(diào)查人：寧閣（57號(hào)）

王哲（37號(hào)）11服設(shè)19班 1調(diào)查背景

人口統(tǒng)計(jì)

全市常住人口總數(shù)為5042565人。其中，男性為2633844 人，占總?cè)丝诘?2.23 %；女性為 2408721人，占總?cè)丝诘?7.77 %。人口性別比（以女性為100，男性對(duì)女性的比例）為109.35；0-14歲的人口為931135人，占總?cè)丝诘?8.47%；15-64歲的人口為3722485人，占總?cè)丝诘?3.82 %；65歲及以上人口為388945人；占總?cè)丝诘?7.71 %；漢族人口為5022563人，占總?cè)丝诘?9.60 %；各少數(shù)民族人口為20002人，占總?cè)丝诘?.40%；，具有大學(xué)（指大專以上）受教育程度的950249人。

氣候特征

贛江西岸南昌屬于亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，氣候濕潤(rùn)

溫和，日照充足，一年中夏冬季長(zhǎng)，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎熱，有火爐之稱；冬天較寒冷。年平均氣溫17℃-17.7℃，極端最高氣溫40.9℃，商貿(mào)流通

南昌從古至今都是南方重要的商貿(mào)城市，地理位置優(yōu)越，自古商貿(mào)云集，是沿海地區(qū)商貿(mào)輻射中西部的中轉(zhuǎn)樞紐。市內(nèi)大型商業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了“城內(nèi)大商場(chǎng)，城郊大市場(chǎng)，城外大物流”的格局。主要有家樂(lè)福、人人樂(lè)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、南昌百貨大樓、上海灣、洪城大廈、洪客隆、財(cái)富廣場(chǎng)、百盛、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、麥德龍、天虹百貨、銅鑼灣廣場(chǎng)、國(guó)美電器、蘇寧電器、麗華購(gòu)物廣場(chǎng)、新一佳，步步高等大型商場(chǎng)，飲食企業(yè)國(guó)際知名屈臣氏、哈根達(dá)斯、必勝客、星巴克，棒—約翰等在南昌擁有多家分店。萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、中影國(guó)際影城、星美影院、紅地毯影院。永樂(lè)影城、百花洲影城等一批高端影院給南昌市民帶來(lái)了五星級(jí)影院享受。城外有洪城大市場(chǎng)、華東裝潢建材大市場(chǎng)、喜盈門(mén)建材市場(chǎng)、香江家具、歐亞達(dá)家具、紅星美凱龍、京東鹿鼎國(guó)際家具、南昌深圳農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等大型市場(chǎng)。

因此種種社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因影響著南昌服裝業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)關(guān)注下南昌的服裝品牌發(fā)展吧。2.研究?jī)?nèi)容 1歌莉婭品牌調(diào)研分析 1.1 1.2 1.3本章小結(jié)

2.only女裝品牌調(diào)研分析 2.1 2.2 2.3本章小結(jié)

3.zara品牌調(diào)研分析 3.1 3.2 3.3本章小結(jié)

4.h&m品牌調(diào)研分析

4.1 4.2 4.3本章小結(jié) 5.結(jié)論 5.1 5.2 研究?jī)?nèi)容

本文調(diào)查分析了歌莉亞，only，zara, h&m, 四大服飾品牌往年的銷售數(shù)據(jù)和自身經(jīng)營(yíng)管理模式。這次調(diào)查的四個(gè)品牌都是面對(duì)20－35歲都市年輕人，價(jià)位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對(duì)著四個(gè)品牌進(jìn)行了調(diào)查。1歌莉婭品牌調(diào)研分析 1.1 歌莉婭集團(tuán)介紹

“歌莉婭”品牌成立于1995年。經(jīng)過(guò)悉心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，統(tǒng)一形象的歌莉婭專賣(mài)店/專柜網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，其充滿陽(yáng)光、活力的設(shè)計(jì)風(fēng)格深得緊貼潮流的時(shí)代女性青睞。“歌莉婭”服飾追求陽(yáng)光、活力、都市、時(shí)尚，配以天然、環(huán)保、優(yōu)雅在布料、力求向消費(fèi)者宣揚(yáng)陽(yáng)光、自然的品牌文化?！案枥驄I”每年兩次組織強(qiáng)大陣容進(jìn)行專業(yè)拍攝，設(shè)計(jì)富有特色的歌莉婭季刊，并大量贈(zèng)送各加盟商及消費(fèi)者，同時(shí)定期推出各種推廣促銷活動(dòng)及在各媒體投放廣告吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)知名度。2.only女裝品牌調(diào)研分析 2.1品牌介紹 only 是丹麥國(guó)際時(shí)裝公司bestseller集團(tuán)旗下知名品牌之一?？偛吭O(shè)在丹麥的brande.bestseller擁有only（女裝）、vero moda（女裝）、jack&jones（男裝）和exit（童裝）四個(gè)知名品牌。又一全新品牌—selected男裝于2008年8月15日正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。集團(tuán)成立于1975年，集團(tuán)創(chuàng)立25周年以來(lái)，已經(jīng)在全球18個(gè)國(guó)家擁有650間形象專賣(mài)店和超過(guò)6000間加盟店。主要市場(chǎng)包括挪威、丹麥、瑞典、德國(guó)、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個(gè)歐洲市場(chǎng)。bestseller的設(shè)計(jì)師遍布?xì)W洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營(yíng)造超級(jí)時(shí)尚。bestseller 集團(tuán)在1984年建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處，1996年在天津建廠，開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)推廣旗下的服裝品牌，帶給中國(guó)喜愛(ài)時(shí)尚的年輕人充滿活力與自由的生活方式。

品牌定位: only的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂(lè)、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來(lái)了世界流行時(shí)尚的同時(shí)，也帶來(lái)了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開(kāi)了國(guó)際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法，采取了合理的價(jià)格，保持親切近人，更為樸素的做法。世界超級(jí)模特海倫娜和納奧米·坎貝爾都曾是only的形象代言人。only為所有生活在世界各大都市的獨(dú)立、自由、追求時(shí)尚和品質(zhì)敏感的現(xiàn)代女性設(shè)計(jì)。代表年輕人活力，有趣的生活方式，充滿動(dòng)感和濃厚的時(shí)代氣息。only女性是20歲左右的女孩，她們樂(lè)于擁有獨(dú)特的個(gè)性，only為她們帶來(lái)了年輕、活力，有趣的生活方式。其面料是選用來(lái)自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢(shì)，設(shè)

計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。only品牌于1996年來(lái)到中國(guó)，only女裝有：外套、夾克、套衫、緊身針織上裝、t恤衫、襯衣和其它飾品，如背包、帽子、手套。[1] only 女裝系列有：lux系列（luxury奢華），ct系列（city trend都市），sw系列（street wear街頭），每一季每個(gè)系列都有緊扣歐美時(shí)尚的不同的流行主題。2.2 only的營(yíng)銷策略：

only女裝的營(yíng)銷策略 這個(gè)女裝品牌, 從1996 年9 月進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)至今, 在短短近２年的時(shí)間內(nèi), 其專賣(mài)店已增加２８家, 分布在北京、上海、天津、重慶、昆明、福州、大連、西安等各大城市。不僅營(yíng)業(yè)額呈直線上升, 其風(fēng)格鮮明的品牌形象也漸漸深人人心。該品牌的成功除了百分之百的歐洲設(shè)計(jì)、高科技面料、通暢的供貨渠道等重要因素外, 其在營(yíng)銷和管理方面的努力也是關(guān)鍵因素

only十分注重市場(chǎng)調(diào)查 only來(lái)到中國(guó)之前, 其年輕、時(shí)緒、大膽、稍前衛(wèi)的風(fēng)格早已定形，然從直覺(jué)上可以敏銳地覺(jué)察中國(guó)女性已厭倦了完全傳統(tǒng)的女性角色, 對(duì)新的思維生活方式的渴望當(dāng)然也包括服裝。因此, 年輕、個(gè)性、代表國(guó)際最新流行的only女裝應(yīng)該有市場(chǎng),但從量 上來(lái)看, 這種女性到底有多少, 收入水平如何，服裝的價(jià)位定在什么程度合適，同時(shí),only 和另一些很早進(jìn)人中國(guó)的休閑品牌相比有何特點(diǎn)，這便是only中國(guó)公司成立之初的第一件事，經(jīng)調(diào)查分析,only確定為所有自信、獨(dú)立、開(kāi)朗、活躍的都市女性服務(wù)，撇開(kāi)了國(guó)際名牌往往靠高價(jià)位樹(shù)立形象但卻令人望而卻步的做法,only 采取了以合理的價(jià)格, 保持親切近人、更為樸素的方式，同時(shí), 把保持純正歐洲風(fēng)格, 站在時(shí)尚尖端作為自己的最大特征)現(xiàn)在,only 在年輕人的心目中已成為時(shí)增活力的國(guó)際大都市生活方式的一種象征)在一段時(shí)間的銷售之后, 公司又開(kāi)始了目標(biāo)顧客的再細(xì)分, 把目標(biāo)顧客分成包括辦公室經(jīng)理、普通職員、其它工作女性、新貴、學(xué)生等在內(nèi)的9 類, 并就各自的年贊、個(gè)性、心理、行為特征、產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向等進(jìn)行分杯繼而進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查, 得出這些目標(biāo)顧客較為確切的組成比例, 發(fā)拓細(xì)工變化根據(jù)這些資料, 一方面有針對(duì)性、高回報(bào)地進(jìn)行宣傳推廣, 更重要的是及時(shí)調(diào)整下一季訂貨預(yù)算中各種類服裝的比例，only注重市場(chǎng)調(diào)查的一種典型做法是確定特有的典型顧客的女裝翻色、款式、面料及專賣(mài)店設(shè)計(jì), 風(fēng)格鮮明而強(qiáng)烈)為了不致由于風(fēng)格太強(qiáng)而縮小目標(biāo)市場(chǎng)范圍, 也為了把握時(shí)尚領(lǐng)導(dǎo)與消費(fèi)者接受之間的平衡,only 采用了這種更為直接的顧客調(diào)查，做法是隨機(jī)抽取一定量典型顧客, 根據(jù)年齡、職業(yè)、收人、愛(ài)好等分組, 請(qǐng)這些典型顧客對(duì)下一季每款服裝做出評(píng)價(jià), 而后對(duì)這些評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析)這種綜合分析很大程度上減少了投資風(fēng)險(xiǎn) 2.3 only品牌管理(1)獨(dú)特的品牌風(fēng)格 only品牌不僅擁有大量的設(shè)計(jì)師,而且這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要的時(shí)尚發(fā)源地,當(dāng)季最流行的音樂(lè)和國(guó)際潮流都是only的設(shè)計(jì)靈感。這樣一來(lái)就有利于將最新的時(shí)尚信息和時(shí)裝流行趨勢(shì)迅速的捕捉,并在第一時(shí)間反饋到丹麥的總部匯總并分析,再有設(shè)計(jì)師們根據(jù)得到的總部信息針對(duì)品牌風(fēng)格和定位然后采用豐富多變和視覺(jué)沖擊力很強(qiáng)的色彩,選用歐洲和日本的高級(jí)面料進(jìn)行設(shè)計(jì),這也是only能夠永遠(yuǎn)走在時(shí)尚最前沿,能夠?yàn)榇蠖际悄贻p人營(yíng)造超級(jí)時(shí)尚的保證。負(fù)責(zé)中國(guó)的市場(chǎng)的主設(shè)計(jì)是丹麥資深的設(shè)計(jì)師,她賦予了only最新、最大膽的理念,從而受到廣大中國(guó)年輕消費(fèi)者的熱愛(ài)。(2)快速的反應(yīng)機(jī)制和新款上市 創(chuàng)新是一個(gè)品牌生存和發(fā)展的根源,只有創(chuàng)新才能立足于這個(gè)變化莫測(cè)的市場(chǎng),也只有創(chuàng)新才能贏得顧客的忠實(shí)和喜愛(ài)。only的風(fēng)格是與眾不同的、富有激情并充滿生機(jī)?？焖俚男驴钌鲜?更是能抓住消費(fèi)者的主要原因之一。對(duì)于那些鐘愛(ài)only的年輕人們來(lái)說(shuō),only的快速反應(yīng)機(jī)制就是吸引顧客的熱點(diǎn),在那里每周都會(huì)有新款上市,明快的色彩、新穎的款式、獨(dú)特的陳列都吸引著

人們停駐的腳步。特別是對(duì)于現(xiàn)在年輕的個(gè)性時(shí)尚衣族們,only最新的款式、特別的印花、面料,都滿足了大家對(duì)于個(gè)性的追求,對(duì)雷同的厭倦,當(dāng)然這也是only對(duì)市場(chǎng)的承諾。only的設(shè)計(jì)理念、品牌定位符合了當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)的需求,真正的是隨變化而變化,達(dá)到了每周都有新的設(shè)計(jì)。

(3)終端渠道的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

在店里,only的每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員都是經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的人員,她們青春活力的象,以及她們對(duì)每件服裝有關(guān)款式、面料和搭配的詳盡解釋,都會(huì)讓顧客得到更多的體驗(yàn)。only在每一次新款上市之前,都會(huì)對(duì)各個(gè)店面的店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以更好的讓終端服務(wù)的人員對(duì)于最新款式的設(shè)計(jì)理念有詳細(xì)的了解,以便更好的引導(dǎo)和服務(wù)顧客。例如:這些款式都適合什么樣的顧客,一些服裝應(yīng)該如何搭配等等。這種優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù),讓消費(fèi)者切身的體會(huì)到only所帶來(lái)的時(shí)尚體驗(yàn)。3.zara zara創(chuàng)始于1975年，是在全球排名第一的服裝零售商indext公司9個(gè)品牌中最出名的旗艦品牌，堪稱“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。作為inditex旗下最為閃耀也是最為賺錢(qián)的品牌，zara已在全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長(zhǎng)。2007年zara在全球營(yíng)業(yè)額已達(dá)70億歐元，市值則高達(dá)311歐元。該公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營(yíng)幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時(shí)投入大量資金建設(shè)工廠和物流體系，以便于“五個(gè)手指抓住客戶的需求，另外五個(gè)手指掌控生產(chǎn)”，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為顧客提供“買(mǎi)得起的快速時(shí)裝”。從而在生產(chǎn)制造上做到兩周的時(shí)間內(nèi)，就快速制作并進(jìn)行銷售。這種在服裝加工、制作、銷售、服務(wù)上達(dá)到快速化，并且成為一種模式，人們稱為zara模式。

在2005zara全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到44億歐元，稅前利潤(rùn)為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報(bào)告中預(yù)測(cè)到2014年為止zara每股收益年均增長(zhǎng)率是10.9%，zara已在全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長(zhǎng)。盡篇五：服裝品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

服裝品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

專業(yè)：服裝設(shè)計(jì) 班級(jí)：服設(shè)n112 學(xué)號(hào)：201145989201 姓名：吳慧香 導(dǎo)師：吳詠蔚

一、調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研方案 調(diào)研地點(diǎn) 調(diào)研時(shí)間

二、品牌調(diào)研（15~20個(gè)品牌）

品牌介紹 目標(biāo)消費(fèi)群 風(fēng)格形象 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 品牌分析

三、調(diào)研結(jié)論（800~1000字）

一、調(diào)研計(jì)劃: 為了更好的了解上海的服飾類型，讓我們對(duì)時(shí)裝有更深入的了解，還有了解裝的風(fēng)格，價(jià)格，面輔料等等。培養(yǎng)我們的審美。調(diào)研方案: 本次調(diào)研的目的就是讓我們對(duì)市場(chǎng)品牌有所了解，讓我們可以了解到與我們平時(shí)不一樣的東西，對(duì)知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝，通過(guò)觀察來(lái)了解服裝的特點(diǎn)，風(fēng)格。調(diào)研地點(diǎn): 上海恒隆廣場(chǎng)、富泰中信廣場(chǎng)、梅龍鎮(zhèn)伊勢(shì)丹廣場(chǎng) 調(diào)研時(shí)間: 2013年06月27日

二、品牌調(diào)研（15~20個(gè)品牌）

1、armani 阿瑪尼 品牌介紹：?jiǎn)讨巍ぐ斈岈F(xiàn)在已是在美國(guó)銷量最大的歐洲設(shè)計(jì)師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。目標(biāo)消費(fèi)群：男性

風(fēng)格形象：阿瑪尼的產(chǎn)品時(shí)尚、高貴、精致、中性化，充分展現(xiàn)了都市人簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、自信的個(gè)性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：男裝

品牌分析：阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國(guó)際潮流，創(chuàng)造出富有審美

情趣的男裝、女裝；同時(shí)以使用新型面料及優(yōu)良制作它們既不潮流亦非傳統(tǒng)，而是二者之間很好的結(jié)合他的系列品牌都定位在柔和、非結(jié)構(gòu)性款式，玩弄一些層次及色彩，經(jīng)常調(diào)整比例。

2、givenchy紀(jì)梵希

品牌介紹：givenchy，來(lái)自法國(guó)的時(shí)裝品牌。中國(guó)大陸譯名紀(jì)梵希。紀(jì)梵希最初以香水為其主要產(chǎn)品，后開(kāi)始涉足護(hù)膚及彩妝事業(yè)。

目標(biāo)消費(fèi)群：25—35歲之間

風(fēng)格形象：古典、優(yōu)雅，愉悅、givenchy 品牌分析：是具有濃厚英倫文化的著名品牌，成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新以及永恒經(jīng)典的代名詞，該品牌不斷與時(shí)俱進(jìn)，在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達(dá)的同時(shí)，又承襲了最初的價(jià)值理念。

4、ep雅瑩

品牌介紹：ep雅瑩，優(yōu)雅時(shí)尚的女裝品牌，倡導(dǎo)活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念，以經(jīng)典雅致的設(shè)計(jì)風(fēng)格，引導(dǎo)女性追求更高品質(zhì)的生活方式。產(chǎn)品以高級(jí)系列（elegant.prosper）、ep、ep.jeans、ep accessories 四大系列，十大產(chǎn)品線，打造女性的高端優(yōu)雅時(shí)尚。目標(biāo)消費(fèi)群：28----45歲消費(fèi)群 風(fēng)格形象：優(yōu)雅時(shí)尚、經(jīng)典雅致 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：女裝

品牌分析：ep雅瑩作為中國(guó)高端成熟女裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，致力于塑造親民、奢侈的時(shí)尚品牌，引領(lǐng)時(shí)尚、優(yōu)雅的生活方式，傳遞平衡·愛(ài)·幸福的價(jià)值主張，結(jié)合國(guó)際流行趨勢(shì)及現(xiàn)代中國(guó)時(shí)尚元素，提供優(yōu)雅、時(shí)尚、高品質(zhì)的全系列服裝，滿足都市女性多重生活形態(tài)的著裝需求。

5、max mara 品牌介紹：意大利品牌maxmara 的誕生始于1951年，1951年，achille maramotti在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)第一間maxmara，推出第一個(gè)時(shí)裝系列：一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝，現(xiàn)在maxmara集團(tuán)共有二十三個(gè)品牌系列，1983年，maxmara開(kāi)始推行特許經(jīng)營(yíng)店，集團(tuán)銷售網(wǎng)幾乎已涵蓋整個(gè)意大利市場(chǎng)。