第一篇：三星品牌的調(diào)研報告

對三星品牌的調(diào)研

一個數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者···一個充滿責任感的世界公民···一個多元化的公司家族···一個遵循經(jīng)營理論的企業(yè)···三星滿足上述所有要求甚至更多。

名稱來歷

在1938年3月1日，三星前任會長李秉喆先生以30,000韓元在韓國大邱市成立了“三星商會”。李秉喆先生早期的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。不久之后，三星（在韓語的字面意思是“三顆星”）又擁有了自己的面粉和制糖廠，自己進行生產(chǎn)及銷售。并最終成為三星這個現(xiàn)在擁有同一個名字的現(xiàn)代世界性公司的基礎(chǔ)。

品牌價值

在數(shù)字時代，產(chǎn)品將會更多地根據(jù)其品牌進行區(qū)分，而不是以其功能或者質(zhì)量。從1999年開始，三星電子堅持實施全球品牌傳播戰(zhàn)略。根據(jù)美國Interbrand發(fā)布的研究結(jié)果表明，三星電子的品牌資產(chǎn)價值從2001年的64億美元增長到了2004年的125.5億美元，成為增長最快的品牌。2005年11月10日以來，三星電子將實施整體市場營銷戰(zhàn)略，來取代單獨的市場營銷計劃，以增強其市場力量，并用高質(zhì)量的產(chǎn)品提升品牌價值。在“Wow（驚嘆）、Simple（簡單）和Inclusive（親和力）”的品牌理念指導(dǎo)下，三星電子正在展開一個全球范圍的品牌推廣活動。

集團旗下3家企業(yè)進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業(yè)額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司--三星電子在2003年《商業(yè)周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者，其影響力已經(jīng)超越了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。

三星有近20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計獎(Industrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續(xù)數(shù)年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設(shè)計能力已經(jīng)達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業(yè)中排名第九。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十六在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

品牌歷史

三星集團（全球知名綜合性企業(yè)）成立于1938年，創(chuàng)辦人為李秉喆，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果，1950年代逐步擴展為制糖、制藥、紡織等制造業(yè)，并確立為家族制企業(yè)。1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經(jīng)濟研究所。旗下子公司包含：三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族內(nèi)的李氏成員管理，其中三間子公司被美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)，三星在中國主要經(jīng)營產(chǎn)品包括：三星手機、電視、數(shù)碼影音、電腦辦公及BSV液晶拼接屏等產(chǎn)品。

1996年，三星集團躋身全球第五大集團，包括多個下屬公司及若干其他法人機構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，共有62個子公司，總資產(chǎn)高達2808億美元（2007年），集團員工平均年薪高達7130萬韓元（約合人民幣40萬元），三星在韓國出口額的三百一十二億美元中占了18.1%，而在2004年更達到（592億美元），為出口額的20.7%。在2003年在韓國政府稅務(wù)預(yù)算中，三星占了6.3%的稅款。三星毫無疑問的是韓國的龍頭企業(yè)，而三星的經(jīng)濟狀況也直接影響到韓國經(jīng)濟。

2006年，三星集團是全球第35大經(jīng)濟體，若以國家來排名，將大于阿根廷。而韓國在美國注冊的8782項專利中，有3611項是三星電子所申請的，所占比率超過40%。從 1999年的 31 億美元，到 2006 年的 162 億美元，三星的品牌價值成長了五倍之多，2002年，三星電子的市值首度超越日本索尼，4年后，三星電子躋身千億美元俱樂部；2009年，市場不斷預(yù)測三星電子終有一天可能取代半導(dǎo)體龍頭英特爾的地位。自2001年起至2010年底，10年間三星在半導(dǎo)體的營收成長高達355%，目前排名世界第2，與龍頭英特爾相比，市占率僅有4.1%的差距。目前三星有近20種產(chǎn)品在全球市占率拿到第一，居全球企業(yè)之首。

三星商標

在1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年，以及公司進入“二次創(chuàng)業(yè)”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態(tài)度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心。

三星公司的名稱現(xiàn)在也用英文書寫，以擴展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充滿動感的新Logo設(shè)計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創(chuàng)新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務(wù)社會的愿望?

經(jīng)營理念

在三星，員工都遵循著一個簡單的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻。

每一天，三星的員工都在對這個理念身體力行。三星的領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績的資源。由此帶來的成果就是，所有三星的產(chǎn)品——從保證儲存關(guān)鍵知識的內(nèi)存芯片到將各大洲用戶連接起來的手機—— 都可以用以豐富我們的生活。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會的含義所在。

三星價值

我們相信，以強有力的價值定位為基礎(chǔ)的工作是成功業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。在三星，嚴格的行為規(guī)范以及這些核心價值，是我們做出任何決策的基礎(chǔ)。

尊重人才

非常簡單，我們尊重我們的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)。在三星，我們一直努力為我們的員工提供盡可能多的機會，讓他們充分施展自己的才華。

追求卓越

盡我們最大的努力，力爭通過不屈不撓追求卓越的激情，以及堅決開發(fā)出市場上最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾，在我們所從事的每一個方面做到世界最好。

主導(dǎo)變革

在今天這個快速發(fā)展的全球經(jīng)濟環(huán)境下，變革是永恒的，沒有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)就無法繼續(xù)生存。就如同我們在過去的 70 年時間里所做的那樣，我們著眼于未來，積極預(yù)測市場需求和需要，這樣，我們就可以使我們的企業(yè)走向長期的成功和繁榮。

正當經(jīng)營

以符合倫理道德的方式經(jīng)營是我們事業(yè)的基礎(chǔ)。我們在任何方面都會保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。

共同繁榮

一個企業(yè)，如果不能為其他人帶來繁榮和機會，那么這個企業(yè)就無法取得成功。三星將承擔一個優(yōu)秀企業(yè)公民在社會以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔的全部責任，追求與我們的每個社區(qū)、國家以及人類社會共同繁榮。

經(jīng)營精力

以人才和技巧為基本

發(fā)明最佳產(chǎn)品和服務(wù)

為人類社會作出貢獻

三星的人才觀

為了尊敬個性與創(chuàng)意，造就出國度與社會須要的人才，并保障他們最好的人際關(guān)系和最高的效力，應(yīng)預(yù)備盡最大盡力供給制度保障。我在此重申，特殊是三星保留50年的嚴厲的賞罰分明和徹底消除學(xué)緣、地緣、血緣的公平人事傳統(tǒng)將會永固不變。

---李健熙

我終生用80%的精神去挖掘和招攬人才，造就和教導(dǎo)人才。社會賦予“三星人才寶庫”之美譽我覺得無尚光彩和自滿。

---李秉喆

看重人才

1977年1月三星建起了研修院，如今發(fā)展成以“綜合研修院發(fā)明館”和“尖端技巧研修所”為首的總共8個研修所，每天能夠容納的教導(dǎo)人員多達2000人。三星的技巧觀

迎接21世紀的挑釁，我們有許多事要做，但是最為緊急的義務(wù)是我們要在技巧上領(lǐng)先。

如果沒有基于技巧開發(fā)的創(chuàng)新，三星不但不會成為世界一流企業(yè)，反而會淪為二流企業(yè)。

我信任，21世紀的特色是低成長率和高科技。因此三星必定要進行連續(xù)的技巧變更和商業(yè)的全球化。

---

李健熙

社會公益運動

與顧客同在 向世界挑釁

發(fā)明出未來

與顧客同在

三星的顧客不僅包含產(chǎn)品與服務(wù)的花費者，還包含三星的員工、股東、供給商和分銷商等相干好處群體。在更普遍的意義上，全部人類都是構(gòu)成三星價值源泉的顧客群。

發(fā)明出未來

未來雖指尚未到來，但卻不是不會到來。只要我們擅長發(fā)明，美妙未來一定到來。

三星代言人

發(fā)展歷史

起步（1938～1969）

在1938年3月1日，三星前任會長李秉喆先生以30,000韓元在韓國大邱市成立了“三星商會”。李秉喆先生早期的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。不久之后，三星（在韓語的字面意思是“三顆星”）又擁有了自己的面粉和制糖廠，自己進行生產(chǎn)及銷售。并最終成為三星這個現(xiàn)在擁有同一個名字的現(xiàn)代世界性公司的基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)時代（1970年～1979年）

整個二十世紀七十年代，三星通過在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)的大規(guī)模投資，奠定了其未來發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在1973年8月，公司宣布了第二個“五年管理計劃”，為這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定了目標，并使三星進入造船工業(yè)。在此期間，公司還采取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其制造過程從原材料生產(chǎn)，集成到最終產(chǎn)品生產(chǎn)。結(jié)果，許多新的公司誕生了，其中包括1974年成立的三星重工業(yè)，以及三星造船廠（三星收購了Daesung重工株式會社后成立）、1977年成立的三星精密機械株式會社（現(xiàn)更名為三星Techwin）。

三星另一個爆炸式發(fā)展來自于處于萌芽狀態(tài)的家用電器業(yè)務(wù)。當時在韓國本地市場已經(jīng)是一個主要生產(chǎn)企業(yè)的三星電子，在此期間開始出口其產(chǎn)品。另一個重要發(fā)展是三星在1974 年收購了韓國半導(dǎo)體的50%股票，進一步鞏固了三星電子在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。

1978年 12月 三星電子出口額達到1,000億美元 1977年 8月 三星精密機械株式會社成立（在1987更名為三星Techwin）

4月 三星電子開始出口彩色電視機

進入全球技術(shù)市場（1980年～1989年）

七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)增長的階段。

在1978年，三星半導(dǎo)體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產(chǎn)品。在1983年12月成功開發(fā)出64K DRAM（動態(tài)隨機存儲器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成為世界半導(dǎo)體產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。在此之前，三星只是為本國市場生產(chǎn)半導(dǎo)體。

三星精密機械株式會社（成立于1977年）的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是另一個高科技領(lǐng)域－航空。并在1987年2月將公司的名稱改為三星航空工業(yè)株式會社（現(xiàn)在的名稱為三星Techwin），三星正在以前所未有的速度發(fā)展自己的航空工業(yè)。其將來的計劃還包括未來空間站的開發(fā)甚至計劃在二十一世紀早期開發(fā)用于月球與火星探測的航空設(shè)備。

在八十年代中期，三星開始進入系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在1985年成立了三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)（現(xiàn)在的名稱為三星SDS）作為在包括系統(tǒng)集成、系統(tǒng)管理、咨詢，以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的信息技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三星越來越重視技術(shù)，并導(dǎo)致了在八十年代中期另外一個重要的發(fā)展，也就是公司的經(jīng)濟研究院與開發(fā)研究院的誕生：在1986年成立的三星經(jīng)濟研究院（SERI），以及在1987年成立的三星綜合技術(shù)研究院（SAIT）。這兩個作為先驅(qū)的R&D組織，成功地幫助三星將其業(yè)務(wù)甚至進一步擴大到電子、半導(dǎo)體、高分子化學(xué)、基因工程、光纖通訊、航空，以及從納米技術(shù)到先進的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等廣闊的領(lǐng)域。在1987年11月19日,三星的創(chuàng)始人李秉喆會長在執(zhí)掌三星集團近50年之后逝世。他的兒子李健熙繼任成為三星新的會長。在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，他宣布公司開始“二次創(chuàng)業(yè)”，將領(lǐng)導(dǎo)三星進一步發(fā)展，成為世界級的二十一世紀企業(yè)。

為了“二次創(chuàng)業(yè)”，三星挑戰(zhàn)自己，重組了舊的業(yè)務(wù)，并開始進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目標是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導(dǎo)體&無線通訊的合并無疑是向這個目標前進的一個關(guān)鍵。因為在公司的歷史上，這是第一次，三星那時走上了最大化技術(shù)資源、開發(fā)增值產(chǎn)品之路。

重疊項目的綜合節(jié)約了成本，并有效地運用資金與人力。到八十年代后半葉，三星在創(chuàng)建穩(wěn)固電子與重工業(yè)的努力終于有了回報，公司獲得了與高技術(shù)產(chǎn)品相匹配的聲譽。

邁上世界舞臺（1990年～1993年）

二十世紀九十年代初期，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。兼并、聯(lián)合以及收購等商業(yè)行為非常普遍，競爭與合并風起云涌。各個公司都不得不重新思考自己的技術(shù)與服務(wù)的定位。業(yè)務(wù)開始跨出國家與國家、公司與公司之間的界限。為了把握這些機會，三星在1993年提出來“新經(jīng)營”規(guī)劃。

1993年 12月 三星生活文化中心開始營業(yè)

三星電子兼并美國HMS

三星綜合技術(shù)研究院（SAIT）開發(fā)出第一個數(shù)字視頻光盤刻錄機（DVD-R）

三星電子開發(fā)出世界第一個8mm VCR

三星生命保險公司資產(chǎn)達到15兆韓元

1991年 11月 新世界百貨，全州造紙以及高麗醫(yī)院從三星集團獨立

1990年 8月 三星電子開發(fā)出世界第三款16M DRAM

“新經(jīng)營”時代（1994～1996）

“新經(jīng)營”不僅僅是三星業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，而是一場旨在制造世界一流產(chǎn)品、提供全體客戶滿意，以及成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運動?；仡欉^去，“新經(jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點，是整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進行定位的階段。

在此期間，17 種不同的產(chǎn)品，從半導(dǎo)體到計算機顯示器，從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管，在其各自領(lǐng)域中，產(chǎn)品的全球市場份額躍居前五位。12種其他產(chǎn)品也在其各自領(lǐng)域中名列前茅。在一些領(lǐng)域，比如LCD等，三星從一開始就是第一。自從1993年進入LCD以來，三星就毫無爭議地是世界領(lǐng)導(dǎo)者。另外一個實例是三星重工業(yè)的鉆井船，自從三星開始進入這個領(lǐng)域，就擁有了世界市場60%的份額。

毫無疑問，三星在這些領(lǐng)域的成功，一部分歸功于三星在其遍布世界的工廠中嚴格的質(zhì)量控制。

由于實行“一站停線(Line Stop)”系統(tǒng), 任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線。整個生產(chǎn)線會被停下來，直到問題得以解決。在總體質(zhì)量管理過程中，三星還堅持采用“六西格瑪（Six Sigma）”方法。

當然,“新經(jīng)營”不僅僅是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時也是為了獲得優(yōu)秀的人才。無論三星的業(yè)務(wù)開展到世界的什么地方，三星人力開發(fā)院就會專門為所有直接與客戶接觸的人員提供客戶服務(wù)的講座。三星旗下位于首爾市中心的世界級酒店——新羅飯店甚至還為三星生命保險、三星證券和三星信用卡等公司的雇員提供禮儀培訓(xùn)課程。

三星還對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了改善，使其更加貼近消費者，例如三星物產(chǎn)建立的48小時家庭直通車系統(tǒng)以及三星信用卡的服務(wù)保障體系。

作為第一同樣也意味著承認公司的社會責任，無論這些事業(yè)是社會公益、環(huán)境保護、文化活動還是體育。

實際上，三星積極參加體育營銷，由于公司在各方面的突出成就，三星的會長李健熙，在1996年7月還被選為國際奧林匹克委員會（IOC）委員，極大地提升了公司積極為世界體育做貢獻的形象。

三星參與成均館大學(xué)基金會的管理

湖巖基金會建立

三星電子開發(fā)出世界第一個1-GB DRAM

三星世界博覽會在美國亞特蘭大召開

三星管理技術(shù)學(xué)院成立

三星影業(yè)集團成立

三星集團網(wǎng)站上線

三星Aeropspace（也就是后來的三星Techwin）收購了德國的相機生產(chǎn)企業(yè)Rollei（后來被出售）

三星在美國、歐洲以及中國建立總部

Digital Frontier 三星（1997～1999）

1997對于幾乎所有的韓國人來說都是黑暗的。在那一年，幾乎所有的韓國公司都處于萎縮狀態(tài)，三星也不例外。公司通過將下屬公司的數(shù)量減少到45個（附屬公司數(shù)量的標準根據(jù)“公平貿(mào)易法”（Fair Trade Law）確定），幾乎裁減了50,000人，改善了公司財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，使公司的負債率從1997年的365%降低到1999年的148%。

公司以15億美元的價格將公司原有的10個業(yè)務(wù)單位賣給了國外公司，包括三星重工業(yè)旗下深受好評的施工設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了瑞典的Volvo AB，將叉車業(yè)務(wù)賣給了Clark。

雖然這個消息令人感到凄涼，但是由于其在數(shù)字以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，及其在電子、金融，以及其他相關(guān)服務(wù)方面的穩(wěn)定與專注，使三星成為為數(shù)不多的幾個能夠在經(jīng)濟危機后繼續(xù)增長的公司之一。

三星電子開發(fā)出世界第一個1G Flash內(nèi)存原型

三星重工業(yè)世界最大的鉆井船，深水海洋測量船（Deep Water Pathfinder）被選為1998 “年度最佳船舶”

三星SDS收到越南價值達312萬美元的SI項目訂單

三星電子成為世界第一個擁有4-GB半導(dǎo)體處理生產(chǎn)技術(shù)的廠商

三星汽車生產(chǎn)出其第一臺乘用車

三星電子以全球奧運合作伙伴的身份參加長野冬奧會

舉行前會長李秉喆逝世10周年追悼儀式

三星物產(chǎn)三星Plaza盆唐店－太平路店開業(yè)

三星物產(chǎn)進入核電站建設(shè)領(lǐng)域

引領(lǐng)數(shù)字時代（2000年～現(xiàn)在）

隨著世界步入第二個千年，三星集團也邁向了她的第二個世紀。

數(shù)字時代為全球業(yè)務(wù)帶來了革命性的機遇和革新。三星集團一直緊隨這些變革，并不斷地更新自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念以及公司文化，以滿足世界信息時代日益變化的需求。

在三星，我們將每個挑戰(zhàn)都視為是一次機會，并堅信，在數(shù)字領(lǐng)域，我們完全可以成為世界公認的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

我們立志成為“世界第一”的承諾，為我們贏得了我們十三種產(chǎn)品第一的全球市場占有率。目前，三星領(lǐng)先全球市場的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體產(chǎn)品、TFT-LCD、顯示器和CDMA移動電話等，我們的目標是，到2005年，在此基礎(chǔ)上，爭取數(shù)字電視、IMT2000和打印機也成為世界第一的產(chǎn)品，力爭使30種產(chǎn)品成為“全球市場占有率第一”。

一直保持領(lǐng)先地位，我們在對包括閃存、非存儲芯片、定制半導(dǎo)體、DRAM 以及 SRAM 等整個半導(dǎo)體產(chǎn)品線產(chǎn)品的研究與開發(fā)正在取得歷史性的進步，其中的一個例子是三星電子，它擁有13,000名研究人員，在研發(fā)方面的投資高達17億美元，并已經(jīng)連續(xù)四年入選“十大“美國專利大戶之一。

在金融方面，三星也正力爭成為世界第一，作為支付解決方案的三星信用卡，被MasterCard 選為“新千年最佳信用卡公司”。通過發(fā)行韓國第一個只貸信用卡“Aha Loan Pass“，三星信用卡在一年便擁有了逾百萬名會員。Euromoney連續(xù)三年將三星證券評選為“最佳證券公司“，同時，三星生命保險也被財富雜志“世界500強“評為全球人壽/健康保險領(lǐng)域“第十大人壽/健康保險公司”。

同時，我們也在積極地提升品牌價值，因為它是公司發(fā)展的核心動力。三星的品牌價值已經(jīng)由2001年的63.7億美元增長為2002年的83.1億美元，并且被Interbrand公司評選為發(fā)展最快的國際品牌。

我們在全球市場競爭中取得的卓越成績，是通過不斷完善公司的金融結(jié)構(gòu)，提高收益率，同時關(guān)注我們的組織機構(gòu)來實現(xiàn)的。同時，降低生產(chǎn)成本和努力維持品牌形象也很大程度上保證了我們的成功。三星電子獲得了S&P和Moody's 頒發(fā)的國家信貸認證，而三星火災(zāi)因其穩(wěn)定性和增長潛力，也得到了S&P的認可，連續(xù)第二年獲得A級。

這個快速的發(fā)展步伐也反映了我們的經(jīng)營理念”以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻“。

我們積極參與全球各項體育活動，這有助于提升社會意識，并回報社會。作為2000年悉尼奧運會無線設(shè)備領(lǐng)域全球合作伙伴，三星提供了25,000套包括移動電話在內(nèi)的先進的數(shù)字無線電通訊設(shè)備。我們還贊助了1999年長野冬奧會，并將成為2006年都靈冬季奧運會和2008北京奧運會的全球合作伙伴。三星還以贊助者的身份積極地參與三星國家杯騎術(shù)大賽、三星長跑節(jié)、三星世界冠軍賽（美國LPGA巡回賽一站比賽），以及全球其他重大體育賽事活動。

2000年，三星的管理方式有了新的轉(zhuǎn)變，力爭成為引領(lǐng)席卷全球的數(shù)字革命的領(lǐng)導(dǎo)者。我們期望用我們先進的技術(shù)、富于競爭力的產(chǎn)品，以及專業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)社會的數(shù)字化革命。

三星電子推出以“想象”為主題的新品牌活動。

三星榮獲美國「IDEA獎」最佳設(shè)計獎。

李健熙會長被美國Time雜志評選為世界100大風云人物。

三星電子開始家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品商業(yè)化。

三星電子開始大量生產(chǎn)256 M RAMBUS DRAM。經(jīng)濟貢獻最大的公司。

三星愛寶樂園累計參觀人數(shù)達到1億人次。

三星生命公益基金會開辦Noble County社區(qū)三星經(jīng)濟研究院（SERI）的網(wǎng)站被Alexa選為世界第一智庫網(wǎng)站。

三星重工業(yè)開發(fā)出世界最大規(guī)模的超大型Jumbo集裝箱運輸船（large-sized jumbo珍寶 container ship）（9000TEU 級）。

三星物產(chǎn)Otel Inox 被評為羅馬尼亞最佳企業(yè)。

三星電子向UNESCO捐贈6億韓元教育基金。

三星康寧德國子公司被評為外國人投資企業(yè)最佳企業(yè)，并慶祝公司成立6周年。

通訊：三星是全球第二大手機制造商，一直是世界通訊市場的弄潮兒，無論是GSM還是CDMA的市場占有率都很高。連續(xù)推出引領(lǐng)全球的超薄、滑蓋等手機，贏得了時尚人士的喜愛。但是其擴展性一直為人詬病。

音視頻產(chǎn)品：三星有世界最大的液晶面板生產(chǎn)線，在性能上一直為消費者認同。數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、MP3、家庭影院等產(chǎn)品也都在市場上占有很重要的地位。

IT產(chǎn)品：三星的IT產(chǎn)品線很長。顯示器得益于其面板的強大，一直很受好評；三星生產(chǎn)的硬盤、光存儲產(chǎn)品在市場上的占有率都很高；而三星的筆記本業(yè)務(wù)雖然起步不久但發(fā)展很快。

家電：三星的家電采用很多新技術(shù)，強調(diào)健康、節(jié)能、品味。為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

中國三星電子的生產(chǎn)經(jīng)營活動是目前中國三星在華最大的業(yè)務(wù)部分。三星電子的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺灣等地區(qū)。到2005年為止，三星電子共有14家生產(chǎn)法人、8家銷售法人、4個研究機構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門，員工總計2.3萬人，截止05年底，在華員工 2.3萬，銷售額 176億美元，其中出口78億美元。

三星電子業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，主要包括半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機以及IT產(chǎn)品等。三星電子在動態(tài)存儲器、靜態(tài)存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產(chǎn)品中保持著世界市場占有率第一的位置。

旗下子公司

電子

三星電子－ 主要業(yè)務(wù)為消費型電子、DRAM 與 NAND Flash，微控制器和微處理器、無線通信芯片與晶圓代工，美國《財富》雜志2011年世界500強行列中排名第22位，集團旗下的旗艦公司。2009年營業(yè)額約為99兆7000億韓元。

三星SDI－ 主要生產(chǎn)太陽能電池、燃料電池、能源儲存等。2008年營業(yè)額約5兆3028億韓元

三星SDS-主要業(yè)務(wù)為IT相關(guān)業(yè)務(wù)，提供ICT服務(wù)

三星電機－ 主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)電子組件

三星網(wǎng)絡(luò)-主要業(yè)務(wù)為電信相關(guān)業(yè)務(wù)

三星數(shù)碼影像-主要業(yè)務(wù)為數(shù)碼相機、光學(xué)鏡頭

三星行動顯示器－ 主要業(yè)務(wù)為制造中小尺寸OLED與LCD面板，供智能型手機和PDA使用。

三星康寧精密玻璃－ 主要業(yè)務(wù)為制造TFT-LCD玻璃基板、等離子過濾器、顯像管和玻璃

三星航空-主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)三星貝爾427，為貝爾、波音等公司的產(chǎn)品提供服務(wù)

三星工程-主要業(yè)務(wù)為制造電子零件裝備、軍用飛機零組件（與電子領(lǐng)域重復(fù)）機械

三星重工-主要業(yè)務(wù)為造船。2008年營業(yè)額為10兆6644億韓元

三星工程-主要業(yè)務(wù)為制造電子零件裝備、軍用飛機零組件（與電子領(lǐng)域重復(fù)）化工

三星道逹爾-主要業(yè)務(wù)為制造塑料、化工產(chǎn)品、石油產(chǎn)品，2008年營業(yè)額為5兆2982億韓元

三星石油化學(xué)-主要業(yè)務(wù)為PTA，2008年營業(yè)額為1兆6000億韓元

三星精密化學(xué)-主要業(yè)務(wù)為制造電子化學(xué)材料、精密化學(xué)制品，2008年營業(yè)額為1兆1309億韓元

三星BP化學(xué)-主要業(yè)務(wù)為制造硝酸、H2、VAM，2008年營業(yè)額為3433億韓元 金融保險

三星生命保險-主要業(yè)務(wù)為人壽保險和金融服務(wù)，美國《財富》雜志2009年世界500強行列中排名第367位。2007年營業(yè)額為23兆4000億韓元

三星火災(zāi)海上保險-主要業(yè)務(wù)為人壽保險和金融服務(wù)，2006年營業(yè)額為18兆5116億韓元

三星信用卡-主要業(yè)務(wù)為信用卡業(yè)務(wù)，貸款，租賃服務(wù)，2008年營業(yè)額為3兆338億韓元

三星證券-主要業(yè)務(wù)為資產(chǎn)管理、中介業(yè)務(wù)，2008年營業(yè)額為1兆735億韓元

三星投資信托管理-主要業(yè)務(wù)為投資信托，2008年營業(yè)額為754億韓元

三星風險投資-主要業(yè)務(wù)為風險投資業(yè)務(wù)，2008年營業(yè)額約110億韓元 其他部門

三星物產(chǎn)-主要業(yè)務(wù)有貿(mào)易部門和建設(shè)部門，最有名的是建設(shè)是世界上最高的摩天大廈哈里發(fā)塔和馬來西亞的摩天大樓雙峰塔。美國《財富》雜志2009年世界500強行列中排名第495位。2008年營業(yè)額約11兆8116億韓元

三星第一毛織-主要業(yè)務(wù)為是時裝、紡織、化工、電子材料相關(guān)，2008年營業(yè)額約3兆727億韓元

三星第一廣告-主要業(yè)務(wù)為是廣告代理業(yè)務(wù)，2007年營業(yè)額約5146億韓元

三星新羅酒店-主要業(yè)務(wù)為是酒店相關(guān)業(yè)務(wù)，2008年營業(yè)額約4950億韓元

三星愛寶樂園(Everland)日本索尼與韓國三星電子共同合資的第8代液晶面板公司，主要為生產(chǎn)液晶電視所需的LCD液晶面板，是索尼旗下BRAVIA系列和三星電子的液晶電視面板主要來源。

三星東芝儲存科技公司-日本東芝與韓國三星電子共同合資的數(shù)據(jù)儲存公司，主要為生產(chǎn)光驅(qū)。

雷諾三星汽車-法國雷諾汽車與韓國三星汽車公司合資的企業(yè)，是韓國第三大車輛制造商。

中央日報-與《朝鮮日報》及《東亞日報》并稱「韓國三大報業(yè)集團」，由三星集團創(chuàng)辦人李秉喆所創(chuàng)立。

三星中國

發(fā)展過程

經(jīng)過十余年的不懈盡力，如今中國三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國投資，包含三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星性命、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)等。

中國三星在華累計投資到達50億美元。2006年大中華地域銷售額為300億美元，其中在大陸的銷售額為205億美元。2006年中國三星從中國大陸出口的金額到達123億美元，占當年公司銷售總額的60%。目前，中國三星在華設(shè)立的機構(gòu)有119個，雇傭員工數(shù)量到達5萬4千多人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿(mào)易、重工業(yè)、建筑、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多范疇。電子是中國三星最大的業(yè)務(wù)部分。中國三星電子目前在北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺灣等地域設(shè)立了數(shù)十家生產(chǎn)和銷售部門，重要生產(chǎn)半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、DVD、數(shù)碼攝像機以及IT產(chǎn)品等。另外中國三星電子還設(shè)立了北京通訊技巧研討所、蘇州半導(dǎo)體研討所、杭州半導(dǎo)體研討所、南京電子研發(fā)中心、上海設(shè)計研討所等研討中心，積極推動產(chǎn)購銷的本地化。

SDI是指中國三星的顯像管生產(chǎn)部門，中國三星SDI分離在天津、上海、深圳、東莞樹立了5個生產(chǎn)工廠。是目前世界上最大的顯像管生產(chǎn)基地。

中國三星電機重要散布在天津、東莞、香港等地，是主要的電機生產(chǎn)企業(yè)。

三星康寧是重要為顯像管等產(chǎn)品生產(chǎn)玻璃配件的企業(yè)，目前在深圳、香港設(shè)有工廠和銷售部門。另外，三星在寧波設(shè)立重工業(yè)企業(yè)，以造船為重要業(yè)務(wù)；三星毛紡織進駐天津、上海、廣東等地；三星物產(chǎn)在北京、天津、上海、廣東、臺灣、香港等地設(shè)立貿(mào)易企業(yè);三星廣告在北京、上海、廣東、香港等地設(shè)立分支；金融方面擁有中航三星人壽保險公司、三星火災(zāi)上海保險公司、三星火災(zāi)青島代表處、三星證券上海代表處等等?？梢哉f中國三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及中華大地。

在積極開展經(jīng)營運動的同時，三星也非?？粗毓孢\動，強調(diào)社會義務(wù)和為社會的繁華貢獻力氣、和與當?shù)厣鐣墓餐l(fā)展。中國三星成立了社會公益團，公益已經(jīng)被列為三星新員工入門培訓(xùn)的必修課程。此后三星參與、開展了抗擊非典捐贈、捐助愿望工程、贊助貧困白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)、中韓大學(xué)生植樹運動、大學(xué)生西部農(nóng)村考核運動、香山環(huán)境美化等諸多范疇的公益運動。中國三星多次在全國規(guī)模的企業(yè)評選中獲獎，其中包含《經(jīng)濟視察報》的“最受尊重企業(yè)”評選、《財富》(中文版)的“最受贊美的公司”評選等，這些都再次證明了中國社會對中國三星的認可。

中國三星以在中國建設(shè)“第二個三星”為目的，以“做中國國民愛好的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”為志向，應(yīng)用最優(yōu)良的人才、最先進的技巧為花費者供給最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。中國三星在致力于R&D、選材、生產(chǎn)、銷售等全進程本土化的同時，積極投身社會公益運動。集中力氣在農(nóng)村增援、教導(dǎo)增援、社會福利、環(huán)境掩護等諸多方面進行投入，進行情勢多樣的社會公益運動。另外，中國三星還資助北京奧運，并為此作了積極的預(yù)備。

“做中國國民愛好的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”是中國三星員工的真摯欲望，在中國建設(shè)第二個三星是中國三星員工共同尋求的目的。今天，中國三星人正在邁著堅實、矯健的步伐，朝著這個目的邁進。

目前三星的滑蓋手機在業(yè)內(nèi)比擬出眾。

社會榮譽

孩子是我們社會的未來，三星社會公益基金會，以及三星的各下屬公司都積極地參加培養(yǎng)兒童的活動，為那些需要變得自信的人提供幫助。盡我們之所能，來提高周圍人的生活質(zhì)量。

三星社會公益基金會與三星附屬公司通過資助能夠滿足經(jīng)濟、社會以及文化需求 的社區(qū)項目，共同努力提高周圍所有人們，特別是兒童、年輕人以及低收入家庭的生活質(zhì)量。這些項目主要的目的，是提升受益人的自信，而不是簡單地捐獻現(xiàn)金。

自1999后，在連續(xù)五年時間里，三星每年都會捐贈1,000萬美元，來幫助和照顧社會上貧困的人群。特別是，三星在2004年的捐贈額達2,000萬美元。三星生命保險也在三年（2002～2004）中捐贈了1,000萬美元，用于對患有癌癥、腦溢血以及心肌梗塞等疾病的患者進行治療。

三星對地震災(zāi)區(qū)的綜合支援政策

中國三星捐款3000萬元 + 全體員工募集的資金

派遣三星119救援隊、救助犬、醫(yī)療隊伍到現(xiàn)場 ，全體人員的獻血活動 + 無償維修災(zāi)區(qū)家電產(chǎn)品 +

重建災(zāi)區(qū)的服務(wù)活動

韓國三星集團支援相當于100萬元的緊急救助品5000套和 被褥15000個。

三星遠景與使命

正如它新的座右銘所展示的那樣，三星電子未來10年的目標是“Inspire the World，Create the Future”。這個新的目標反映了三星電子的承諾，利用三星的三個主要優(yōu)勢：“新技術(shù)”、“創(chuàng)新產(chǎn)品”和“創(chuàng)造性的解決方案”來激勵其團隊—— 并推動三星核心網(wǎng)絡(luò)新價值—— 行業(yè)，合作伙伴和員工。三星希望通過這些努力，為大家創(chuàng)造一個更好的世界、給大家?guī)砀S富的體驗。

為實現(xiàn)這一目標，三星已經(jīng)制定出了具體的計劃，力爭2020年收入達到400億美元，并成為世界五大領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。為此，三星還在管理方面制定了三個戰(zhàn)略方針：“創(chuàng)意”，“伙伴關(guān)系”和“人才”。

對于未來，三星滿懷信心。在秉承過去成績的基礎(chǔ)上，我們還期待著探索新的領(lǐng)域，包括衛(wèi)生、醫(yī)藥和生物技術(shù)。三星將致力于成為新市場的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，以及一個真正不斷發(fā)展的第一品牌。

第二篇：三星品牌分析報告

管理學(xué)院

三星電子品牌戰(zhàn)略分析報告

專 業(yè)： 工商管理 班級學(xué)號： 工商中本121-01 學(xué)生姓名： 田月

2014年12月

目 錄

引言.......................................................................................................................3 1.品牌規(guī)劃...........................................................................................................3 1.1品牌設(shè)計..................................................................................................3 1.2品牌識別..................................................................................................4 2.品牌傳播...........................................................................................................4 2.1品牌定位..................................................................................................4 2.2品牌整合傳播..........................................................................................5 2.2.1體育文化營銷推廣品牌形象........................................................5 2.2.2廣告促銷準確傳遞品牌信息........................................................5 2.2.3消費需求調(diào)查定位品牌差異........................................................5 3.品牌提升...........................................................................................................6 3.1品牌延伸..................................................................................................6 3.2品牌國際化..............................................................................................6 3.2.1確立了單一品牌戰(zhàn)略....................................................................6 3.2.2導(dǎo)入期全面拓展國際市場............................................................6 3.2.3成長期全面打造具有國際影響力的三星品牌............................7 4.品牌評估...........................................................................................................8 4.1品牌資產(chǎn)評估..........................................................................................8 4.2品牌保護..................................................................................................8 結(jié)束語...................................................................................................................8

引言

在電子行業(yè)發(fā)展中，提及在近幾年品牌價值提升最快的公司，無疑人們想到的是韓國三星！這家公司成立于1969年，早期業(yè)務(wù)主要以生產(chǎn)廉價產(chǎn)品為主，在西方人心目中三星曾經(jīng)是代表著“低價位，低質(zhì)量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到現(xiàn)在的三星代表“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的全球領(lǐng)導(dǎo)性的品牌公司的蛻變，僅用了36年的時間！

三星是如何擺脫困境，迅速提升其品牌價值的？它成功的秘訣在哪里？我們又能從中得到哪些啟示呢？針對這些問題本文通過對三星的詳細研究，從品牌的各個角度，揭示三星企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略。

1.品牌規(guī)劃

品牌規(guī)劃核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。1.1品牌設(shè)計

2011年，三星將一直以來用于中國市場的手機品牌“Anycall”標志改成了“SAMSUNG”。雖然帶有“Anycall”標志的手機在中國已經(jīng)取得了飛躍的發(fā)展，但為堅守全球品牌方針，三星改變了手機標志，體現(xiàn)了三星趨向國際一體化的決心。三星的形象著眼于戰(zhàn)略。

首先是三星徽標的設(shè)計，為了突出高端形象，三星的基礎(chǔ)色選擇了象征高科技的藍色?；A(chǔ)色體現(xiàn)了三星事業(yè)領(lǐng)域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)。

文字：英文 SAMSUNG.用世界通用的英語，SAM是“巨大、充足、強大”之意，SUNG是“輝煌、永久、純潔、閃亮”之意，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志。文字采用了成熟的標識體，從而強化了追求高新技術(shù)的企業(yè)理念，并給人一種高科技企業(yè)的形象。

形體：橢圓形。橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。

兩端字：S和C。以S字開頭和以G字結(jié)尾，兩字都有開口部分，表明三星集團與外界息息相通。為人類社會服務(wù)，既是三星集團經(jīng)營的出發(fā)點，又是它的歸宿，體現(xiàn)了

三星與各國消費者和諧共存的理念。

“三”代表大、多、強的意思，“星”則是閃耀著明亮、崇高潔凈的光芒、代表永恒，以此命名為“三星”。三星創(chuàng)始人李秉喆會長如此說明企業(yè)命名的理由，品牌是企業(yè)通過所以經(jīng)營活動累計建構(gòu)而來，作為韓國代表企業(yè)，三星成功建立了難以超越的競爭優(yōu)勢地位以及企業(yè)品牌價值。三星就像所以一流企業(yè)的作風“以人為本”，他們相信一切企業(yè)的變革均來自于人的變革。

CI: 三星集團的成長和發(fā)展，始終貫穿著一種強烈的企業(yè)文化和企業(yè)精神，其思想精髓就是“堅持第一”；并善于將這種思想精髓演化成自己企業(yè)的一種管理文化模式，使之貫穿于企業(yè)運營的全過程。李秉哲一貫堅持“領(lǐng)先”的經(jīng)營原則，無論什么事，不干則已，要干就要達到“大于別人、良于別人、先于別人”的要求；將“最好、最便宜、最快”作為檢驗三星產(chǎn)品的基本原則。1.2品牌識別

三星的“新經(jīng)營運動”重組了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制訂了進的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。把三星打造成為一個家喻戶曉的核心強勢品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)、時尚的代名詞。新品牌戰(zhàn)的核心就是修改品牌識別，使品牌識別與進軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高貴公司的品牌管理。在品牌團隊組建后，著力主打一個品牌，三星電子（SAMSUNG）。

三星在品牌辨識度與價值感的塑造上煞費苦心，包括CEO品牌形象，文藝與體育活動經(jīng)營品牌，通過社會公益強化品牌。

為了做的這一點，公司一是不斷開發(fā)推出設(shè)計時尚、功能先進、使用方便的數(shù)字高端產(chǎn)品與品牌想配合；二是實行高定價，進入更加高檔的銷售渠道。進入各種專賣店，為了維護品牌形象，三星的每種產(chǎn)品都只選一個總代理商負責區(qū)域的銷售工作，避免渠道沖突；三是透過體育營銷和事件營銷一提升品牌的知名度；四十選擇“青春、活力、時尚、魅力”的明星作為產(chǎn)品形象代言人；五是在市場推廣，進行體驗營銷。

2.品牌傳播

2.1品牌定位

1997年經(jīng)濟危機發(fā)生后，三星公司決定重新進行品牌定位，做到高級化、個性化，因此采取了定位于高端的品牌戰(zhàn)略。憑借著卓越的品質(zhì)、不斷的創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流觀念和產(chǎn)品贏得了顧客的青睞，成功樹立了“動感、時尚、高科技”的品牌形象，從而從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。

2.2品牌整合傳播

2.2.1體育文化營銷推廣品牌形象

因為他們看到，體育運動越來越超越人種、國界和文化，而且關(guān)心度比較高的是年輕人，三星電子產(chǎn)品的目標消費者主要就是有活力的年輕人，和體育的關(guān)注者非常吻合。

公司首先將成為奧林匹克全球合作伙伴（TOP計劃）作為其體育營銷的最高策略，強力打造品牌聲勢。贊助奧運會使品牌與奧運結(jié)合在一起，讓崇尚健康生活的人們把三星當作值得尊敬的品牌。

體育營銷大見成效后，三星又著手投入文化營銷。原則是根據(jù)各個國家和地區(qū)的文化差異，和目標消費群的不同，組織相應(yīng)的贊助活動。比如在韓國贊助很多包括傳統(tǒng)音樂和流行音樂在內(nèi)的音樂會、在俄羅斯贊助托爾斯泰文學(xué)獎、在2002年紀念中韓建交10周年之際贊助韓國音樂劇團到中國演出、在英國贊助博物館設(shè)立很多韓國館展示韓國的文化風情等。文化營銷也起到了很好的推廣品牌形象的作用。2.2.2廣告促銷準確傳遞品牌信息

2001年底，三星電子正式選用了美國的FCB廣告公司作為全球獨家廣告代理商，并從2002年起，開始在全球統(tǒng)一進行廣告推廣，每一年制定統(tǒng)一的平面、電視和網(wǎng)絡(luò)廣告，投放全球。這樣做的好處是，三星在全球有了一致的廣告識別形象。2.2.3消費需求調(diào)查定位品牌差異

從白色家電到IT產(chǎn)品，三星的產(chǎn)品線非常廣，只有不斷地進行市場調(diào)查，才能了解消費者對其品牌的真正看法，市場的潮流是什么，主要競爭品牌是怎么操作的，消費者的需求是怎么變化的，公司的重點在哪里，自己的力量是否夠投入，消費者是否能接受。這樣才能有效地貼近目標消費客戶，集中投入相應(yīng)的領(lǐng)域和市場，并與競爭對手做品牌區(qū)分，達到品牌迅速提升的目標。李相鉉說：“這是品牌管理部門一項艱巨的工作任務(wù)。”

1997年三星品牌在中國遭遇挫折后，就對消費者做了需求調(diào)查，對產(chǎn)品質(zhì)量和維修服務(wù)做了一定的革新和改善。同時發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能突出，消費者可以接受更高的價格。后來三星電子在中國的品牌管理也大有收獲。中國消費者對三星品牌抱有很大成見的狀況已悄然改變。三星電子漸漸在他們心目中樹立了高技術(shù)、高品質(zhì)、高價值、高檔次的品牌形象。

3.品牌提升

3.1品牌延伸

三星的快速崛起有一個重要原因，它擁有很多消費電子廠商所沒有的優(yōu)勢：核心零部件的設(shè)計和生產(chǎn)能力。

據(jù)統(tǒng)計，蘋果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。競爭對手的認可，充分顯示了三星在核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上的實力，三星已經(jīng)建立了一個垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈帝國。

前瞻性地投資半導(dǎo)體和液晶面板，當別的企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢時，三星就已經(jīng)構(gòu)建了超越品牌和技術(shù)的垂直產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，而這也促使三星才能在新世紀一開始就依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行打造自主品牌的戰(zhàn)略。

三星擁有完全獨立的垂直整合王國，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足，這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。而在與蘋果之間剪不斷理還亂的關(guān)系中，三星在關(guān)鍵零部件方面的能力進一步牽制了蘋果。因為三星的全面布局，蘋果既是三星的客戶又是三星的競爭對手。產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，讓三星在與對手的競爭中，占據(jù)了上風。3.2品牌國際化

三星集團國際化是一個漸進的學(xué)習(xí)和積累的過程。概括地說，這個過程先后經(jīng)歷了貿(mào)易、低價擴張和高端品牌三個發(fā)展階段。3.2.1確立了單一品牌戰(zhàn)略

從20世紀90年代起，三星預(yù)見到數(shù)字時代的到來，并確立了單一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，放棄原來的多個品牌，全力打造SAMSUNG品牌。并將核心品牌“SAMSUNG”定位為“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、高價值和時尚”。同時在數(shù)碼領(lǐng)域進行品牌延伸，實現(xiàn)多元化發(fā)展。雖然在部分產(chǎn)品上三星還沿用原有的副品牌，但其品牌驅(qū)動作用在減小，三星作為主品牌發(fā)揮主要市場驅(qū)動作用。3.2.2導(dǎo)入期全面拓展國際市場

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)束OEM，為自主品牌發(fā)展奠定基礎(chǔ)。依靠給國際知名品牌企業(yè)加工芯片和電子產(chǎn)品，三星大大擴展規(guī)模，成為韓國最成功的制造企業(yè)之一。在近十年的代工過程中，三星逐步掌握了代工業(yè)務(wù)的核心生產(chǎn)技術(shù)，并于1976年獲取了彩色電視的生產(chǎn)

技術(shù)。1977年三星電子兼并三星三洋，標志著三星OEM時代的結(jié)束。

采用“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構(gòu)”的漸進本土化模式，全面進入一線國際市場。在國際市場選擇上，三星選擇市場壁壘高、進入難度大的美國、德國等一線國家作為突破口。三星進入國際市場，采用的是“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構(gòu)”的漸進本土化模式。

具體來看，1978年，三星在美國建立銷售公司；1982年，三星在德國建立了銷售公司，同時在葡萄牙建立了海外第一家生產(chǎn)公司；1984年，三星在英國建立銷售公司，在美國建立生產(chǎn)公司；1987年，三星在美國和日本成立研究機構(gòu)，同年在澳大利亞、加拿大建立銷售公司和在英國建立生產(chǎn)公司；1988年，三星在法國建立銷售公司。

借助在一線市場的成功，以建設(shè)生產(chǎn)基地的方式全面拓展二、三線國際市場。三星在占據(jù)了美國、歐洲等一線市場后，借助在一線市場的成功，三星開始進入二、三線國際市場，并將三星的制造重心往低成本國家傾斜，在這些地區(qū)建立加工、生產(chǎn)基地以降低制造成本。1988年，三星在泰國、墨西哥建立生產(chǎn)公司。1989年，三星在馬來西亞建立生產(chǎn)公司。1992年，三星在中國、捷克建立生產(chǎn)公司。3.2.3成長期全面打造具有國際影響力的三星品牌

亞洲金融危機之后，三星開始全面重視企業(yè)的品牌工作。把握技術(shù)變革的重要契機，加大產(chǎn)品創(chuàng)新。三星敏銳地意識到數(shù)字化正在席卷整個消費電子行業(yè)，三星開始從模擬時代步入數(shù)字時代，開始向數(shù)碼產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在20世紀90年代末，三星開始將數(shù)字技術(shù)確立為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要方向，引領(lǐng)了全球數(shù)字化浪潮。

為提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，三星的技術(shù)研發(fā)投入每年高達當年銷售額的8%，年均增長率近15%。三星在產(chǎn)品核心技術(shù)和設(shè)計能力方面取得了長足的進步。1999年至2004年的五年間，三星全球申請并公開的專利已經(jīng)達到70649件，超過索尼21432件。在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對SAMSUNG品牌重新定位。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，三星品牌被賦予“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、簡約時尚、高價值”的高端形象。

三星在全球定期發(fā)行名為《Digitall》的英文季刊，在期刊中展示三星在全球各地設(shè)計中心推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，推廣“Samsung”品牌的“digital all”概念，以塑造其頂級品牌的新形象。三星還利用娛樂來傳播SUMSANG品牌形象，在2003年《黑客帝國：重裝上陣》影片中，使用了三星為影片量身定做的手機的Matrix Phone(SPH-N270)。

在三星的國際網(wǎng)站上，三星也在塑造其國際品牌的品牌形象。不僅在一般性的企業(yè)介紹與產(chǎn)品介紹的同時，三星還注意融合當?shù)匚幕瑥娬{(diào)與當?shù)叵M者的情感溝通，例

如三星在中國網(wǎng)站突出強調(diào)“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”。

4.品牌評估

4.1品牌資產(chǎn)評估

2014年全球企業(yè)品牌價值100強排行榜第七位，Samsung 三星 科技 454.62億美元。4.2品牌保護

首先，三星集團設(shè)立了“品牌委員會”來負責管理三星品牌，規(guī)定除三星之外，海外各分公司沒有集團的允許不得擅自使用“SAMSUNG”品牌。我認為這在三星重塑品牌的過程中是很重要的，因為一個強勢品牌首先要有一個品牌識別，三星用“品牌委員會”這個組織來給予保證。

其次，三星設(shè)立了擔任品牌管理的“全球營銷室”，負責三星重塑品牌的全套營銷計劃的執(zhí)行，并聘請了畢業(yè)于哈佛大學(xué)的專家金炳國(副總理)擔任責任人。

另外，三星成立了“商標行銷基金”，每年投入1億美元對大型體育賽事進行營銷宣傳活動，并且通過第三方咨詢服務(wù)的方式來監(jiān)督下屬部門在品牌與營銷戰(zhàn)略上的實際執(zhí)行情況。

結(jié)束語

三星的品牌價值在短短46年內(nèi)能迅速攀升的成功秘訣,是三星成功地進行了品牌重塑，并配以全套的營銷計劃執(zhí)行品牌重塑計劃。三星品牌重塑的成功首先在于三星集團的領(lǐng)導(dǎo)人在三星危機時刻及時地選擇了三星品牌重塑的偉大的戰(zhàn)略布局，他們正確的預(yù)測到行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在數(shù)碼領(lǐng)域內(nèi)投以重金，創(chuàng)建快速技術(shù)創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品和獨特、時尚的產(chǎn)品設(shè)計的品牌識別，清晰的重新定位品牌。并在組織上進行調(diào)整以適應(yīng)重塑計劃，設(shè)立“品牌委員會”來保證定位的溝通和合作，設(shè)立“全球營銷室”來策劃營銷溝通方案以執(zhí)行三星品牌重塑計劃。最終使得三星成功地樹立了“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌價值在三星品牌的重塑過程中迅速提升。

第三篇：三星品牌個性分析

三星品牌個性分析

1042808121 王保根

在電子行業(yè)發(fā)展中，提及在近幾年品牌價值提升最快的公司，無疑人們想到的是韓國三星！這家公司成立于1969年，早期業(yè)務(wù)主要以生產(chǎn)廉價產(chǎn)品為主，在西方人心目中三星曾經(jīng)是代表著“低價位，低質(zhì)量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到現(xiàn)在的三星代表“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的全球領(lǐng)導(dǎo)性的品牌公司的蛻變，僅用了36年的時間！

時至今日，作為主品牌的三星，其主要業(yè)務(wù)范圍包括半導(dǎo)體、數(shù)字媒體、通訊網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字應(yīng)用業(yè)務(wù)，并且在各個領(lǐng)域上三星品牌都有其鮮明的產(chǎn)品個性，在高端市場上立足，引領(lǐng)時尚潮流。從1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流產(chǎn)品品牌，從一個經(jīng)歷亞洲金融危機，負債170多億美元，處在破產(chǎn)邊緣的公司，到2000年，品牌價值為52億美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美國《商業(yè)周刊》刊登的品牌價值排行榜上，三星的品牌價值以149億美元位居“2005年全球100個最有價值品牌”第20位，并且首次超過了它多年的宿敵——索尼（108億美元，第28位）。三星在電子市場上走出了一條全新的重振品牌之路，并借此躋身全球著名企業(yè)。三星的品牌價值在過去6年增加了186%（如下圖所示），創(chuàng)造了增速最快的紀錄。

三星的品牌價值圖 三星是如何擺脫困境，迅速提升其品牌價值的？它成功的秘訣在哪里？我們又能從中得到哪些啟示呢？針對這些問題本文通過對三星的詳細研究，首次從品牌價值的角度，揭示了其品牌價值迅速提升的全過程。

攻略一：確定重塑品牌的戰(zhàn)略部署 背景：打造強勢品牌前的三星狀況

在上世紀八十年代末至九十年代初，三星制造的微波爐堆積成山，不得不打折處理，結(jié)果降低了自己的品牌聲譽，在美國消費者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。從而使得三星代表著“低價位，低質(zhì)量、仿制品”。

與此同時，三星公司混亂的品牌宣傳也導(dǎo)致其知名度偏低，產(chǎn)品競爭力偏弱。在20世紀90年代早期，三星公司在品牌宣傳上曾選擇了55家廣告代理商，這一做法的直接后果就是造成三星公司缺乏一個統(tǒng)一、鮮明而積極正面的品牌形象，三星公司的知名度難于提升，企業(yè)缺乏核心競爭力，難于吸引廣大消費者的眼球，進而造成大量產(chǎn)品滯銷，而三星公司為了把產(chǎn)品賣出去又不得不采取甩賣處理，這樣就使三星公司陷入于一個難于擺脫的惡性循環(huán)之中。此時，重塑三星品牌已成為當務(wù)之急。

為了改變形象，提升自己的品牌價值，建立高檔的品牌形象，在1996年5月，三星集團董事長李健熙提出要把三星產(chǎn)品的三流形象提升到一流，希望打造一個知名品牌。而在當時，正遇上亞洲金融危機，公司因無法進行有效的運作而陷入了危機之中。慘痛的教訓(xùn)，使三星集團意識到，沒有強大的品牌是三星發(fā)展的致命弱點。于是，決定重塑三星品牌，推行品牌增值戰(zhàn)略。三星重塑品牌之路在曲折中揚帆起航。三星品牌重塑的過程

1、重新定位三星品牌 在諸強紛爭、競爭激烈的電子市場中，如何重新塑造三星品牌，使三星成為一個一流的品牌，增加三星品牌的價值呢？著名品牌資產(chǎn)管理大師KevinKeller認為，要重塑品牌，往往需要做很多根本的變化。方法可以為改變品牌的要素，重新定位品牌，建立更能令人信服的差異點——即創(chuàng)建品牌識別，使品牌更加符合現(xiàn)代的潮流，更加符合現(xiàn)代的用戶的心理，或者更具有現(xiàn)代品牌的個性。進入新市場，贏得新顧客，并配以新的營銷方案來改善構(gòu)成品牌聯(lián)想的力度、贊譽度和獨特性。據(jù)此，1997年，三星宣布打造全球超級品牌，首先決定實行單一品牌組合戰(zhàn)略，選定品牌名稱“三星”，果斷下馬了一些銷售火爆的低端產(chǎn)品，由過去的過多個子品牌，諸如Plano、Tantus、Yepp、Wiseview等等，實施單一品牌戰(zhàn)略。再次，三星賦予品牌“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、高價值和時尚”的內(nèi)涵，定位于高價、利潤豐厚的利基市場，實行差別化定價策略。把目標群體定位于追逐潮流，具有時尚意識的職業(yè)人士和年輕的一代。因此三星基本放棄了低端市場，三星的各個產(chǎn)品系列——例如手機、消費類電子設(shè)備和存儲芯片——都定位在中高端市場，這種市場定位是三星能夠建立高貴品牌形象的基礎(chǔ)。這可以從2003年，中國手機市場上看出：三星手機在中國的中高端手機市場上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，有關(guān)權(quán)威統(tǒng)計表明，截止到2003年10月份，三星電子在中國3000元以上的GSM和CDMA手機市場的占有率就分別高達43.96%和34.07%。并且三星還確定在數(shù)碼領(lǐng)域內(nèi)以領(lǐng)先的技術(shù)、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新和獨特、時尚的設(shè)計為差異點。這是因為三星意識到在以后產(chǎn)品技術(shù)難分伯仲的時代，消費者通過產(chǎn)品滿足美學(xué)、心理學(xué)方面的需求會日益增高，設(shè)計將成為全球消費的熱點和趨勢。事實證明這是對的，三星正是以這種獨特的差異點，抓住了數(shù)碼領(lǐng)域高端產(chǎn)品的消費者，在高端市場上扎根生長，并且由于三星的高端產(chǎn)品的溢價收益，使得三星產(chǎn)品有豐厚的利潤，從而三星有足夠的資金投入到研發(fā)部門，使三星持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在數(shù)碼領(lǐng)域引領(lǐng)時尚潮流。正是這種清晰的品牌定位，使得三星在品牌重塑過程穩(wěn)健的邁出了第一步。

2、調(diào)整組織以適應(yīng)品牌重塑的需要

三星深刻意識到“與我們交手的敵人正是我們自己?！敝放乒芾泶髱烡avidA.Aaker認為在打造強勢品牌時要遵循組織規(guī)則，首先組織里應(yīng)該明確品牌由誰來負責——品牌經(jīng)理、品牌資產(chǎn)經(jīng)理、系列品牌經(jīng)理、全球品牌經(jīng)理、CEO、品牌先鋒、產(chǎn)品大類經(jīng)理、品牌委員會還是與合作者溝通呢？再次，組織應(yīng)適當調(diào)整以適應(yīng)重塑品牌的需要。為此三星在組織和體制上同時進行改革和調(diào)整以適應(yīng)重塑品牌的需要。在確立了施行三星單一品牌策略后，三星集團設(shè)立了“品牌委員會”來負責管理三星品牌，規(guī)定除三星之外，海外各分公司沒有集團的允許不得擅自使用“三星”品牌，如有特殊情況，則必須取得集團“品牌委員會”同意后才能使用。三星選擇“品牌委員會”而不是其它的人來管理三星品牌，是因為“品牌委員會”可以為三星制定識別定位，并確保該定位得到有效的溝通，并且可以解決三星不同業(yè)務(wù)之間的合作問題，從而達到在重塑品牌的活動中使合作與協(xié)調(diào)更有效。這在三星重塑品牌的過程中是很重要的，因為一個強勢品牌首先要有一個品牌識別，三星用“品牌委員會”這個組織來給予保證。為了在組織上更完備，更好的施行品牌重塑的營銷計劃，在1999年，三星設(shè)立了擔任品牌管理的“全球營銷室”，負責三星重塑品牌的全套營銷計劃的執(zhí)行，并聘請了畢業(yè)于哈佛大學(xué)的專家金炳國（副總理）擔任責任人。攻略二：配套的營銷方案執(zhí)行重塑計劃

著名品牌資產(chǎn)管理大師KevinKeller認為重塑品牌，樹立品牌新形象，一個新的營銷方案，對于改善構(gòu)成品牌聯(lián)想的力度、贊譽度、獨特性是必不可少的。為此，在1997年9月三星確立了品牌攻略的三個月后，拿出了一整套實施方案。三星品牌戰(zhàn)略為：堅決施行TOP—DOWN（自上而下）方式，走高端路線。為了實施三星的品牌戰(zhàn)略，三星從建立以顧客為本的品牌資產(chǎn)的理論框架出發(fā)，圍繞營銷計劃組合4P——產(chǎn)品、定價、營銷渠道、溝通（傳播），在四個方面配套使用，以一套全新的營銷計劃執(zhí)行重塑三星品牌計劃。1P——產(chǎn)品：高質(zhì)量、創(chuàng)新及獨特、時尚的設(shè)計

產(chǎn)品本身是品牌資產(chǎn)的核心，設(shè)計一件能完全滿足消費者需要的產(chǎn)品，是營銷成功的前提。產(chǎn)品的設(shè)計、制造、上市、銷售、運送和服務(wù)，都含有強烈、有力和獨特的品牌聯(lián)想，能夠建立正面的品牌形象。特別是產(chǎn)品的感知質(zhì)量是極其重要的品牌聯(lián)想，會經(jīng)常影響消費者的購買決定。早些時候的調(diào)研總結(jié)出的產(chǎn)品質(zhì)量一般包括如下幾個標準： ．達標質(zhì)量：產(chǎn)品達到規(guī)格和無缺點的程度； ．可靠：在一段時間內(nèi)產(chǎn)品使用的穩(wěn)定性； ．耐用：產(chǎn)品預(yù)期的經(jīng)濟壽命； ．便捷：使用該產(chǎn)品的方便程度。

三星以建立全球一流產(chǎn)品的品牌要求自己，非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，這主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1、高質(zhì)量產(chǎn)品樹立品牌形象、提升品牌價值

一流的品牌需要優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量提供保證，三星的領(lǐng)導(dǎo)人在很早就認識到了這點，在1992年，三星集團董事長李健熙提出“新經(jīng)營”思想，三星開始從重視外在的“重量思考”轉(zhuǎn)為重視品質(zhì)和性能的“重質(zhì)思考”。在這個理念的指導(dǎo)下，三星狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。以三星手機為例，為了打造高質(zhì)量的品牌，曾有著名的“手機事件”——三星一把火燒毀了15萬部不合格的手機。并且為了打造過硬的產(chǎn)品，搶占摩托羅拉的市場，三星手機進行了各種惡劣環(huán)境下的嚴格測試，并將產(chǎn)品命名為“Anycall”，意思為在任何地方任何時間都能通話的手機。

2、不斷進行品牌創(chuàng)新，維持品牌形象，保持品牌活力

同時三星意識到一個強大的品牌還需要不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新，維持品牌的形象，以保持品牌的活力，使之經(jīng)久不衰，并能體現(xiàn)公司的能力，建立積極的品牌聯(lián)想。所以三星非常強調(diào)數(shù)字技術(shù)，重視技術(shù)創(chuàng)新。這可追溯到在上個世紀90年代初期，那時三星就意識到數(shù)字通信的技術(shù)創(chuàng)新將會改變未來的競爭格局，并在數(shù)碼電子技術(shù)方面投以重金，加大研發(fā)投入。這具體體現(xiàn)為：在1996年，研發(fā)經(jīng)費就已經(jīng)突破一兆韓元，研究人員達到一萬名；1997—2001年，三星電子每年拿出超過銷售額7％的部分用于研發(fā)投資；在2002-2005年，研發(fā)資金增加為每年銷售額的8％。三星在數(shù)字技術(shù)上的研發(fā)投入獲得了顯著的成績，具體見下表。三星從1997年——2005年在產(chǎn)品創(chuàng)新取得的成績1997年在世界首家開發(fā)出３０英寸ＴＦＩ－ＬＣＤ1998年首次推出１Ｇ ＳＤＲＡＭ世界上第一臺數(shù)碼電視開發(fā)成功1999年 世界上第一個1Gb的閃存芯片開發(fā)成功世界上第一臺IMT-2000筆記本電腦，系統(tǒng)和中央半導(dǎo)體芯片開發(fā)成功 表式移動電話、TV移動電話和無線互聯(lián)網(wǎng)移動電話開發(fā)成功 2000年對外宣布突破0.1micron極限技術(shù)世界上第一種288M RDRAM開發(fā)成功攝影移動電話開發(fā)成功2001年開發(fā)出全球最大的40英寸ＴＦＩ－ＬＣＤ2002年世界上第一種1Ｇ ＮＡＮＤ閃存開發(fā)成功2003年行業(yè)中第一個最薄的9.8mm筆記本電腦亮相2004年推出世界上最大的63英寸ＰＤＰ電視機2005年推出全球最大可彎曲彩色液晶面板 三星正是通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，從而最終確立了自身在數(shù)碼電子上引領(lǐng)世界潮流的高檔品牌形象。

3、獨特、時尚的產(chǎn)品設(shè)計，維持品牌的差異點

一流的產(chǎn)品，不僅需要產(chǎn)品性能優(yōu)良，質(zhì)量可靠，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，而且需要在產(chǎn)品的風格和設(shè)計上有獨特之處，以吸引消費者的眼球。為此三星特別重視產(chǎn)品的設(shè)計，強調(diào)在設(shè)計上的革新。這可體現(xiàn)在以下兩個方面。（1）在設(shè)計方面大量投資

三星在很早就預(yù)測到了產(chǎn)品設(shè)計的重要性，在1996年，李健熙在新年致辭中宣布“21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，勝敗最大的關(guān)鍵，就在于設(shè)計方面軟件競爭力。”為了提高三星在設(shè)計方面的革新，三星在設(shè)計方面進行了大量投資。三星在1996年，聘請了五位外國教授，創(chuàng)立了創(chuàng)新設(shè)計實驗室（IDS）。為了培養(yǎng)設(shè)計創(chuàng)新，三星還特意請來了IBM的設(shè)計神童湯姆·哈蒂為三星的設(shè)計師們開闊思路。不僅如此，三星還創(chuàng)造機會讓公司的主要設(shè)計師與美國同行中的優(yōu)秀人才共同工作，以開拓眼界、緊跟世界最高水平。為了確保源源不斷的創(chuàng)作源泉，三星廣聚人才，到2004年，三星在全球6個設(shè)計中心的設(shè)計師，已倍增到470位。每年花在設(shè)計部門的經(jīng)費，自2000年以來，公司的設(shè)計預(yù)算一直以每年20-30%的速度增長。為了密切跟蹤最重要的幾個市場的走勢，三星公司在倫敦、洛杉磯、舊金山和東京設(shè)立了設(shè)計中心，2004年又在上海新設(shè)了一個。三星的巨額投資取得了回報，到2004年，三星已經(jīng)成就了設(shè)計“創(chuàng)新之王”的神話：在過去7年間，三星共獲得了18個IDEA獎項（由美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會和美國《商業(yè)周刊》頒發(fā)工業(yè)設(shè)計界的奧斯卡獎）、26個IF獎（德國漢諾威工業(yè)設(shè)計論壇頒發(fā)）、27個G-Mark獎（由日本工業(yè)設(shè)計促進組織頒發(fā)的優(yōu)秀設(shè)計獎）。（2）時尚的產(chǎn)品設(shè)計——“人性化”的設(shè)計理念，“個性化”的外觀設(shè)計 一個強勢的品牌不僅要符合現(xiàn)代用戶的心理，具有現(xiàn)代品牌的個性，而且還要更加符合現(xiàn)代的潮流。這些要求主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計上。三星為了在設(shè)計上具有獨特性，三星產(chǎn)品的設(shè)計從消費者體驗的角度出發(fā)，強調(diào)“人性化”的設(shè)計理念，“個性化”的外觀設(shè)計。這體現(xiàn)在：為方便用戶的日常操作，三星在設(shè)計具有拍照功能手機時，不僅在機身側(cè)面加設(shè)拍照快捷鍵，而且還首創(chuàng)180°翻蓋雙旋功能；三星的液晶電視利用亮度傳感技術(shù)，依據(jù)外部環(huán)境的亮度，實現(xiàn)屏幕光亮度的自動調(diào)整。

三星產(chǎn)品設(shè)計不僅具有上述的“人性化”的設(shè)計理念，“個性化”的外觀設(shè)計，而且三星設(shè)計還賦予產(chǎn)品“時尚”的精神。三星在各系列產(chǎn)品的設(shè)計中，努力體現(xiàn)出卓越的審美觀和價值觀。這體現(xiàn)在：三星在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上不遺余力地進行創(chuàng)新，幾乎要把顯示器變成書房中的藝術(shù)品來設(shè)計；在手機的工業(yè)設(shè)計、功能配置方面三星煞費苦心，三星設(shè)計了第一個珍珠白手機、第一個掛在脖子上的手機和第一個增加人體生理節(jié)律的手機。三星作為“年輕”、“流行”、“時尚”數(shù)字先鋒的形象在消費者心目中得到了持續(xù)加強。

三星設(shè)計的產(chǎn)品所體現(xiàn)出來的“科技”、“時尚”、“前衛(wèi)”的特點，以及領(lǐng)先的設(shè)計理念得到了全球的認可。這為樹立三星“最酷、最時尚”的數(shù)碼電子產(chǎn)品形象立下了汗馬功勞。2P——定價：定位于高價的溢價策略提升品牌形象

品牌的定價政策，能在消費者頭腦中產(chǎn)生聯(lián)想。在設(shè)定產(chǎn)品價格，成功的價值定 價的策略中的一個關(guān)鍵問題就是準確的理解消費者感知該品牌有多少價值，他們愿意在產(chǎn)品成本以上支付多少溢價。因為三星定位于高端的產(chǎn)品，它的目標群體是追求時尚的、酷的、熱愛數(shù)字化的職業(yè)人士等年輕人群。這些群體的消費者愿意為三星電子的時尚設(shè)計支付高價，并且也有能力為三星電子的時尚設(shè)計支付高價。在他們看來，擁有時尚設(shè)計的三星電子的高價戰(zhàn)略是理所當然的。三星正是在有效地評估目標群體對高質(zhì)量的三星數(shù)碼電子產(chǎn)品的獨特、時尚的設(shè)計愿意支付的溢價，在產(chǎn)品定價上成功的采取了高價的溢價策略。在全球市場上，三星的產(chǎn)品定價在同類產(chǎn)品中都是比較高的。這可從在2003年中國手機市場上的定價看出，三星手機的均價基本在2700元左右，比當時市場份額領(lǐng)先的諾基亞和摩托羅拉都要高500～1000元左右。并且為了維護三星的高價策略，建立高價位高品質(zhì)的積極聯(lián)想，三星在做促銷時，更注重宣傳推廣，而避免采用諸如大減價，“買一送一”等有關(guān)不利三星高價定價的活動。

高價格的定價策略為三星品牌產(chǎn)生了積極、正面的品牌聯(lián)想——高價格一定高質(zhì)量。這對于提升三星的品牌形象發(fā)揮了重要作用，增加了三星的品牌價值。3P——營銷渠道：改善品牌形象，提升品牌價值

著名品牌管理大師DavidA.Aaker認為品牌的渠道策略，可以對品牌資產(chǎn)和最終的銷售成功產(chǎn)生深刻的影響。成功的設(shè)計和管理品牌的營銷渠道，可以建立品牌意識，提高品牌聯(lián)想的力度、有力性和獨特性。三星在執(zhí)行重塑品牌計劃的過程中，在營銷渠道上的策略體現(xiàn)在下面兩個方面。

策略1：進入高檔的銷售渠道，改善品牌聯(lián)想，提升品牌價值

好馬配好鞍，高檔的產(chǎn)品應(yīng)該放在高檔的地方出售。三星電子為了實施重塑品牌戰(zhàn)略，選定美國及歐洲一些發(fā)達國家為最初的投資對象，從正面灌輸三星作為數(shù)字企業(yè)的形象以取得突破?；谶@種理念，三星調(diào)整了品牌營銷渠道：在美國市場，三星把產(chǎn)品撤出一些大型連鎖商店，例如沃爾瑪和Kmart——因為這些連鎖店是以低價格作為“號召力”的，在這些連鎖超市消費的客戶也更看重產(chǎn)品的價格，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量。然后三星把DVD播放器、電視、電腦產(chǎn)品等轉(zhuǎn)移至BestBuy、Sears、CircuitCity等迎合高層次消費者的專賣店——因為這些商店看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。

銷售場所的改變，使三星在消費者中的品牌聯(lián)想從“低價格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咂焚|(zhì)”，從而在三星品牌資產(chǎn)建設(shè)中建立了良好的品牌聯(lián)想。良好的品牌聯(lián)想可以加強品牌意識，提升品牌價值。策略2：“適時而動，適勢而動”的渠道策略

“得渠道者得天下”，可見渠道對一個公司產(chǎn)品的重要影響，這是因為在渠道中的成員有著對顧客最可視、最直接的影響，渠道成員儲存和出售產(chǎn)品的行為，完全能夠加強和削弱品牌資產(chǎn)。那么三星是如何管理營銷渠道，積極地幫助渠道成員，以使生產(chǎn)者的品牌增加價值呢？ 正如三星董事長李健熙所說的“除了老婆和孩子外，其余什么都要改變！”，“創(chuàng)新中求變”成為了三星企業(yè)文化的靈魂所在，三星總是前進中尋找變化，在變化中尋求發(fā)展。三星在渠道策略上體現(xiàn)的也是創(chuàng)新中求變的策略，逐步形成了“適時而動，適勢而動”的渠道策略。這可從三星在中國的渠道策略看出：三星自2001年8月以自有品牌打入中國市場，渠道策略曾經(jīng)一變再變。在涉入中國市場之初，三星實行的是獨家總代理的渠道策略，這種渠道策略為打開市場奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是其“來一個收一個”的吸收伙伴模式，讓三星對渠道的管理頻添難度。于是，在2002年，三星采用了“封閉式”渠道管理。2004年，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，三星開始了渠道扁平化進程：在中國全國推行分公司制，將渠道細化為大批發(fā)商、零售聯(lián)盟、區(qū)域聯(lián)盟、行業(yè)大客戶部和連鎖大賣場五大類，并針對不同類型的渠道提供點到點的支持。這樣推動原有渠道商進行角色轉(zhuǎn)變，把原來的渠道代理商轉(zhuǎn)變?yōu)榍缿?zhàn)略聯(lián)盟伙伴，在保證渠道商最大利益的前提下，實現(xiàn)渠道商與三星的共同發(fā)展。從而使得三星增強了對市場的把握力度，提高了自己的競爭力，提升了品牌價值。4P——溝通（傳播）：以奧運會ＴＯＰ計劃為中心

營銷溝通是品牌的“聲音”，是與消費者對話和聯(lián)系的手段。在以消費者為本的品牌資產(chǎn)模型中，營銷溝通可以通過建立品牌意識在消費者的頭腦中產(chǎn)生強大、有力和獨特的品牌聯(lián)想，從而積累品牌資產(chǎn)。因此，設(shè)計全面綜合的營銷溝通方案，并使各種溝通手段“匹配”起來，使他們彼此加強，達到使消費者通過營銷溝通中得到的信息，加強購買動機，增加消費者獲取品牌信息的機會，從而形成強大、良好、獨特的品牌聯(lián)想，積累品牌資產(chǎn)，提升品牌價值是非常重要的。三星在執(zhí)行品牌重塑計劃時，是如何設(shè)計它的營銷溝通方案的呢？本文通過對三星的詳細研究，得到三星電子為了執(zhí)行重塑品牌計劃在營銷溝通上實行了以奧運會ＴＯＰ計劃為中心的多種營銷溝通相結(jié)合的傳播方式，具體體現(xiàn)在以下三個方面。

1、統(tǒng)一品牌廣告?zhèn)髅綑C構(gòu)，開展一系列富有成效的廣告運動

為了重塑品牌形象，改變以前三星宣傳上的混亂局面，三星首先統(tǒng)一了品牌傳媒機構(gòu)，以增強品牌印象：把原來的全球50多個廣告代理公司整合為一，與美國InterpublicGroup廣告公司進行合作。就連廣告標題也加以統(tǒng)合，真正展開了品牌的廣告策略。這使得三星的品牌形象得到了簡化和統(tǒng)一，以及使三星的廣告外觀給人的感受更加一致。并開展了一系列富有成效的廣告活動，在1998年提出了宣傳口號：“SamsungDigitalEveryone’sinvited”，即“三星數(shù)字世界歡迎您”。

為進一步提升三星電子的品牌地位，使三星品牌進入世界頂級品牌行列，2001年，三星以美國為中心發(fā)起了一場“數(shù)字世界，人人分享”的廣告運動。此次全球范圍內(nèi)整合廣告運動，范圍涉及到30個國家，廣告花費達到4億美元，這次廣告運動改善了三星品牌在以美國為首的西方發(fā)達國家消費者心目中檔次低、大陸貨的品牌印象，其品牌價值在一年之內(nèi)提升了10億美元，成為當年全球品牌價值提升最快的品牌中的第二名。三星借機乘勝追擊，在2002年繼續(xù)發(fā)動了新一輪的更大規(guī)模的以“數(shù)字體驗”為主題的廣告攻勢，使品牌價值在2002年達到86億美元，居于34位。

2、以奧運會ＴＯＰ計劃為中心的多種體育贊助活動

為了提升三星的知名度，使全球更多的人知道三星、了解三星，三星集團堅執(zhí)行 以奧運會ＴＯＰ計劃為中心的多種體育贊助活動，增加三星品牌的曝光率。下表列出了三星這些年來贊助的重大體育賽事。

三星以奧運會ＴＯＰ計劃為中心的多種體育贊助活動1986年贊助漢城亞運會1988年首次贊助冬奧會，成為冬季奧運會在無線通信設(shè)備領(lǐng)域的世界級伙伴1990年贊助北京亞運會1994年贊助廣島亞運會1996年贊助亞特蘭大奧運會期間的展示會1998年贊助曼谷亞運會；贊助長野冬季奧運會2000年成為悉尼夏季奧運會的頂級贊助商2002年贊助鹽城冬季奧運會；贊助斧山亞運會2003年贊助第22屆世界大學(xué)生運動會2004年 贊助雅典奧運會2006年贊助都靈冬奧會2008年將贊助北京奧運會 三星抓住時尚人士熱愛體育賽事的心理，通過贊助重大的體育賽事，成功的增強了三星品牌的曝光率，增加了三星品牌的知名度，使三星品牌的價值迅速上升。但是三星以奧運會ＴＯＰ計劃為中心的多種體育贊助活動的成功，還在于三星電子的體育營銷并不僅僅局限于體育贊助這一形式，他們還結(jié)合廣告、促銷、公關(guān)活動等多種手段進行整合營銷。例如：在2000年悉尼奧運會上，三星推出了與三星的奧林匹克之約計劃——在奧林匹克公園內(nèi)建造了一座名為“相約奧林匹克”的運動員活動中心，利用三星尖端的通信產(chǎn)品和因特網(wǎng)、衛(wèi)星及無線技術(shù)為運動員提供與家人和朋友交流的場所。另外，三星還推出了“共享三星快樂時刻”的特別服務(wù)，即三星為運動員和觀眾提供最新的三星手機，他們可以給他們在世界各地的家人和朋友打3分鐘的免費電話來分享他們的奧運經(jīng)歷和感受。三星成功的利用這一高科技的公共展臺展示三星電子今天和未來的產(chǎn)品。該項目吸引了許多人的注意，并因其廣泛的影響力在鹽湖城再次推出。

3、搭乘娛樂之車，三星的時尚營銷

三星在整合營銷傳播方面做得很成功，它成功的借助各種重要的營銷傳媒工具，尤其在2003年，三星尋找到良機，借助了娛樂這個具有全球影響力的時尚工具。在短時間內(nèi)將三星電子強大的數(shù)碼科技實力傳達到全球的消費者心中，并將三星數(shù)碼的科技融入人們的生活當中。這就是2003年三星電子與美國的華納兄弟公司合作，在《黑客帝國：重裝上陣》影片中所使用的MatrixPhone（SPH－N270）是三星為影片量身定做的手機。在《黑客帝國》影片走紅后，三星電子及時推出黑客手機，這款手機迅速吸引了《黑客帝國》的熱情觀眾——一群追逐潮流，具有時尚意識的職業(yè)人士和年輕一代，并且迅速推廣到了52個國家市場，使得三星電子樹立了“最酷”、“最時尚”的品牌形象和獲得很好的經(jīng)濟效益。三星品牌如日中天，三星品牌之聲響遍全球，品牌價值節(jié)節(jié)攀高，在2003年達到108億美元，位置上升為25位。

綜上所述，三星的品牌價值在短短36年內(nèi)能迅速攀升的成功秘訣是三星成功地進行了品牌重塑，并配以全套的營銷計劃執(zhí)行品牌重塑計劃。三星品牌重塑的成功首先在于三星集團的領(lǐng)導(dǎo)人在三星危機時刻及時地選擇了三星品牌重塑的偉大的戰(zhàn)略布局，他們正確的預(yù)測到行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在數(shù)碼領(lǐng)域內(nèi)投以重金，創(chuàng)建快速技術(shù)創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品和獨特、時尚的產(chǎn)品設(shè)計的品牌識別，清晰的重新定位品牌。并在組織上進行調(diào)整以適應(yīng)重塑計劃，設(shè)立“品牌委員會”來保證定位的溝通和合作，設(shè)立“全球營銷室”來策劃營銷溝通方案以執(zhí)行三星品牌重塑計劃。最終使得三星成功地樹立了“時尚、高檔、技術(shù)領(lǐng)先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌價值在三星品牌的重塑過程中迅速提升。

第四篇：品牌調(diào)研報告

2020 品牌調(diào)研報告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會關(guān)于做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實驗小學(xué)黨支部積極行動，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當好‘八大員’，促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的主題，通過認真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問卷調(diào)查和召開座談會的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長問卷 1562 份，隨機發(fā)放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會 2 個，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個基層學(xué)校，擔負著促進學(xué)生素質(zhì)全面提高的責任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專業(yè)發(fā)展，促進學(xué)生全面發(fā)展。面對學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進步的力量，構(gòu)建課程文化，進一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗，找準問題，突破難點，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進自身專業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問卷調(diào)查（全校與隨機相結(jié)合）、召開座談會（教師和學(xué)生）、個別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進一步梳理。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進學(xué)生發(fā)展，這就需要增強課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風格的個性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團隊；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動力的適應(yīng)未來社會發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長、社會人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個空間里交往、互動和對話，學(xué)會合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認知工具，進行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。“有情趣”指學(xué)會交往與合作的方式、掌握 1-2 項愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，我們認真學(xué)習(xí)了上海市課程標準，學(xué)校在設(shè)置課程框架時，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類課程的建設(shè)均包含三個基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式。基礎(chǔ)型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進師生互動，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類、英語類限定拓展課在 1對 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類主題進行歸類，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學(xué)習(xí)以及問題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數(shù)化的世界。

4.開發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進行課程開發(fā)。英語學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發(fā)展有限公司合作開設(shè)了快樂英語拓展課。通過學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語寫作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈送的美國數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長在“學(xué)術(shù)、技能、特長、愛好”等方面優(yōu)勢，在 moodle平臺上開設(shè)各類研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團，合作開展《教育信息化和教師專業(yè)化發(fā)展》的項目培訓(xùn)，聘請上海教科院現(xiàn)代教育實驗室主任蔣鳴和教授為顧問，進行項目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協(xié)商活動，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機會讓學(xué)生運用語言、文表述觀點思想，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評價反饋的機會。通過形成性練習(xí)、作品評價方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點和路徑。

通過開通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過舉辦教學(xué)研討會，帶動有效教學(xué)的探索。我?；蛹夹g(shù)項目組教師在全國性會議中，大會交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場上課、說課、課堂實錄、課件、論文等評比中，榮獲特等獎 1個，金獎 1 個，一等獎 14 個，二等獎 5 個，三等獎 1 個；市級一等獎 13 個，二等獎 8 個，三等獎 1 個，區(qū)級以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國、省市級、區(qū)級層面開設(shè)展示課、交流課、評比課 100 余節(jié)；在區(qū)級以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個獎項。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開展工作、抓教育質(zhì)量。對科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認識上的偏差，認為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動性不夠，影響了工作實效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹立正確的績效觀?？冃в^正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。有些同志對績效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分數(shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠發(fā)展、考慮如何實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機制方面的因素?？茖W(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門負責人科學(xué)發(fā)展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認同，需要制定一系列的評價標準。對于學(xué)校來說，各項評價科學(xué)發(fā)展能力強弱的體系還不夠完善，評價全體教職員工推進科學(xué)發(fā)展的成效機制還要進一步健全，需要進一步增強針對性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對策

突破點一：教育技術(shù)與課程整合，其實質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會進行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標，還存在一定距離。

對策思考：專家引領(lǐng)，促進教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭取市教研部門的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實驗基地。在專家的引領(lǐng)下，積極實踐探索，加強信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點二：校本課程的開發(fā)與實施面臨理想與現(xiàn)實的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開發(fā)有著自身的特點，需要進行新的探索。

對策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價值，不斷吸收先進的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強校際聯(lián)動、家校聯(lián)動，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點三：學(xué)校班級數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評價還沒有形成體系。

對策思考：加強制度保障，加快教師專業(yè)成長步伐。學(xué)校會以積極姿態(tài)面對現(xiàn)狀，進一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵教師發(fā)展，完善激勵機制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實施，促進學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)，大力實施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區(qū)時令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張裕公司發(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬噸左右,產(chǎn)值達 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個，果品批發(fā)市場 7 個，銷果經(jīng)濟人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個，儲量 1.2 萬噸,標準化示范園 20 個,農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟組織 13 個。我縣被省政府評為省級優(yōu)質(zhì)時令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢

1、有利因素。我縣遠離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨厚，南部臺塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長，質(zhì)量進一步提高。我縣勞動力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價格優(yōu)勢較強，黨的全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級黨委工作的重中之重，國家在建設(shè)投資、財政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟的積極性?？h委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農(nóng)培訓(xùn)機構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時部分果農(nóng)小農(nóng)意識嚴重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標，以市場需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實施標準化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張裕公司、怡科公司等龍頭企業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實現(xiàn)果業(yè)強縣目標。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢原則。立足我縣果業(yè)實際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，進一步促進果業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場導(dǎo)向原則。立足國內(nèi)外兩大市場對果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)原則。立足果業(yè)整體開發(fā)，積極推進產(chǎn)業(yè)化進程，構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機結(jié)合、相互促進、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟效益與社會生態(tài)效益并重，實現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會為指導(dǎo)，以促進農(nóng)民增收，建設(shè)全省時令水果大縣和扎實推進新農(nóng)村建設(shè)為目標，堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長方式，為推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標任務(wù)

到年，全縣水果總面積達到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達到 10 萬噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業(yè)發(fā)展重點村建立專業(yè)合作社 50 個，建設(shè)標準化示范園 30 個，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍源、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業(yè)村 10 個，全縣農(nóng)民人均果品純收入達到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標準化生產(chǎn)，實用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場開拓等重點工作。

2、加快對果業(yè)專業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無公害標準化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行局長負責制，進一步強化對果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨立承擔民事責任的原則，加快組建各類果業(yè)協(xié)會或商會，提高果業(yè)組織程度。鼓勵果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟組織，積極開展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲防治、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過市場和政策引導(dǎo)，支持重點龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營、參股、租賃等多種方式

實行低成本擴張，在種苗生產(chǎn)、果品銷售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在縣城的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開拓國內(nèi)國際市場。國內(nèi)市場按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點經(jīng)銷、發(fā)展連鎖超市、果行代銷等方式，有計劃、有組織地擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；國際市場以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強出口果園注冊認證，提高質(zhì)量安全，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經(jīng)營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩(wěn)步走向國際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實施標準化生產(chǎn)，加大“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個新臺階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強抵御自然災(zāi)害能力，加快推進綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場準入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。不斷擴大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強帶動發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強果品產(chǎn)后精細化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風險共擔”機制，生產(chǎn)、加工、銷售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營銷市場。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強良種苗木引進繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進優(yōu)新品種，選育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標準園和示范園兩部分，標準園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標準化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，對產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測站（點），選擇部分重點果業(yè)合作社或協(xié)會建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測點。

4、加強服務(wù)體系建設(shè)。重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

（六）加強信息化建設(shè)

1、充分利用先進的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國內(nèi)外市場的縣、鄉(xiāng)、村三級信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點，及時收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專業(yè)性強、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標準化等方面加強科技攻關(guān)，促進成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)果業(yè)整體上臺階。

1、強化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅定不移地推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)以及各項配套技術(shù)，擴大示范，認真組織實施科技培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級專家為主要師資力量、各級專業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對象的長效培訓(xùn)機制，注重果農(nóng)實用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營理念、市場知識、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實做好綠色果品認證的組織實施和監(jiān)管工作，通過科技手段重點解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實現(xiàn)果畜良性互動，全面發(fā)展。

3、進一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，立足當前，著眼長遠，加快新優(yōu)品種的引進、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗一代、儲備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強“果品”地理標志產(chǎn)品保護監(jiān)管工作。按照《果品地理標志產(chǎn)品標準》組織果農(nóng)進行生產(chǎn)，選擇具有一定實力、市場信譽好的專業(yè)合作社，使用地理標志產(chǎn)品保護專用標志，開展創(chuàng)活動，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門要加強果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級包裝等商品化處理，嚴厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強化行業(yè)自律。通過協(xié)會等行業(yè)自律組織加強果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠信理念，增強服務(wù)意識，提高辦事效率。

四、重點任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大規(guī)模

1、蘋果：按照“擴大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋果，建設(shè) 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點發(fā)展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設(shè) 2 萬畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬畝，產(chǎn)量達到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標準化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點發(fā)展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標準化載培管理技術(shù)，提高果實品質(zhì)，加強宣傳，樹立品牌。到年使面積達到 2 萬畝，產(chǎn)量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴大外銷。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標準化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬畝，產(chǎn)量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨特的區(qū)域建設(shè)一批時令特色水果基地，重點發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實施標準化栽培，提高質(zhì)量，擴大銷售。到年，面積發(fā)展到 2 萬畝，產(chǎn)量達到 1.5 萬噸。

（二）大力實施以“四項”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強優(yōu)果技術(shù)的引進、研發(fā)、試驗、示范和推廣，加大各級各類示范園的建設(shè)、認證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動，穩(wěn)步推進生產(chǎn)水平提升。加大對技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)隊伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動力強的龍頭企業(yè)

在鼓勵現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場的同時，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業(yè)，重點培育一批規(guī)模大、實力強的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業(yè)，加強果品營銷體系建設(shè)，逐步擴大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫、氣調(diào)庫貯藏能力達到 12.5%。

（四）積極開拓國內(nèi)外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽卡制度,實行質(zhì)量承諾,不斷提高市場信譽,擴大市場空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點經(jīng)銷、果行代銷等形式，有計劃、有組織地擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭到年我縣水果在國內(nèi)外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強果園注冊認證，提高果品質(zhì)量安全，增強與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經(jīng)營，不斷鞏固和擴大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達到 6 噸。

五、重大項目及布局

項目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進規(guī)劃目標實現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標準化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動項目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺塬建設(shè)加工專用蘋果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟效益?；亟ㄔO(shè)包括標準園和示范園兩部分，標準園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標準化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場服務(wù)體系。建立果品交易平臺，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在城區(qū)的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點。

4、組織制度創(chuàng)新。重點是加快發(fā)展果業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，提高果業(yè)組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級果業(yè)協(xié)會建設(shè)，協(xié)助政府開展行業(yè)管理、保護和技術(shù)交流，加強行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會，組織果農(nóng)進行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過調(diào)整財政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財政支持優(yōu)勢果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專項資金，加大對果農(nóng)的支持補貼。

（二）推進科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強化對果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)以及各項配套技術(shù)，擴大示范，力爭到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過科技手段重點解決好農(nóng)藥殘留等問題，強化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實現(xiàn)果畜互動，良性發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，立足當前，著眼長遠，加快新優(yōu)品種引進、繁育、示范、推廣，進一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實行縣鄉(xiāng)兩級行政負責制，強化對果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類果業(yè)協(xié)會建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，積極開展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲防治、果品銷售等服務(wù)。

（四）樹立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場信譽

鼓勵支持創(chuàng)建活動，加強果品產(chǎn)后商品化處理，通過協(xié)會等行業(yè)自律組織加強果農(nóng)的行為自律，維護果品的信譽，引導(dǎo)建立誠信意識，塑造果業(yè)誠實守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產(chǎn)業(yè)就像當年的手機產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負責人一開口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計算、車聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂視進軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車

汽車+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對外解讀了有關(guān)汽車的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車、二手車等企業(yè)，上汽集團、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車，阿里負責設(shè)計新車的數(shù)娛樂系統(tǒng)、云計算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團將提供汽車開發(fā)專業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務(wù)、整車市場和團購。此外，高德地圖團隊也將加入進來，圍繞車聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進行產(chǎn)品開發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動研發(fā)項目，聯(lián)手推進下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車技術(shù)，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個城市開啟 XXbmw 全系體驗日，屆時受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個輪子的電腦”，再到“移動互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個新戰(zhàn)場群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動的新能源汽車。

國內(nèi)車企不甘示弱。大部分國內(nèi)品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相?！熬G色環(huán)保是汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向?！睎|風汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內(nèi)新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車是東汽車“xx”戰(zhàn)略目標之一。

上海車展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車，吹響創(chuàng)新與升級的號角。

告別“低質(zhì)低價”國產(chǎn)車亮出自信

吉利展臺，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團團圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標，單看汽車外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開來。

全球知名汽車質(zhì)量調(diào)查機構(gòu)君迪發(fā)布的新車質(zhì)量調(diào)研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經(jīng)超過主流汽車品牌平均品質(zhì)，預(yù)計中國品牌品質(zhì)有望在未來 4 年追平國際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌乘用車市場份額已連續(xù) 3 個月上升，一季度國產(chǎn)品牌乘

用車市場份額達到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務(wù)車)細分市場，中國品牌市場份額分別達到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風汽車公司也在自主品牌車上發(fā)力?！皷|風將通過與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國內(nèi)三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國家新市場。”徐平表示。

第五篇：品牌調(diào)研報告

品牌調(diào)研報告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價格優(yōu)勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現(xiàn)場出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當?shù)氐囊粋€女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設(shè)計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對消費人群

第一消費人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險精神，渴望遠行，業(yè)余時間比較充足，調(diào)查同時顯示大學(xué)生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上；個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。

第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學(xué)課程實踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，但是空余時間有限，所以主要集中在節(jié)假日進行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。

第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計風格和現(xiàn)代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區(qū)域、購物區(qū)域還是收費區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數(shù)時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節(jié)奏。

專賣店的店面設(shè)計：店面設(shè)計是也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產(chǎn)品風格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專賣店的店面外觀設(shè)計在營銷戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。專賣店的招牌設(shè)計：專賣店的招牌設(shè)計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設(shè)計的點睛之筆。

專賣店的櫥窗設(shè)計：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門面的長度來設(shè)定，但比例一定要符合視覺習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價格便宜。