第一篇：星巴克品牌形象設(shè)計(jì)報(bào)告

星巴克品牌形象設(shè)計(jì)報(bào)告

班級(jí)：國(guó)商3班 姓名：辛煒瓊 學(xué)號(hào)：170306010

43一、摘要

專業(yè)咖啡零售商星巴克是21世紀(jì)美國(guó)最偉大的成功故事之一。企業(yè)形象策劃作為公認(rèn)的當(dāng)今最成功、最令人稱贊的公司，星巴克在33年內(nèi)從西雅圖的一家小咖啡店發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)在美國(guó)擁有5945家分店，另外在28個(gè)國(guó)家擁有共2392家分店。

二、設(shè)計(jì)意義

消費(fèi)者購(gòu)買商品的心理活動(dòng)，一般總是從商品的認(rèn)識(shí)過(guò)程開(kāi)始的，而激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，品牌成為人們選擇商品的重要依據(jù)，品牌也是人們地位、實(shí)力的象征。企業(yè)為使消費(fèi)者在眾多商品巾選擇自己的產(chǎn)品，就要利用品牌名稱合品牌設(shè)計(jì)的視覺(jué)現(xiàn)象引起消費(fèi)者的注意和興趣。這樣，品牌的真正意義才顯現(xiàn)出來(lái)，才會(huì)日漸走進(jìn)消費(fèi)者的心中。

三、星巴克品牌形象設(shè)計(jì)特點(diǎn) 1．從良好的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始

星巴克之所以取得極大的成功，企業(yè)形象策劃是因?yàn)槠淝八从械耐顿Y理念：將咖啡館打造成社交場(chǎng)所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場(chǎng)所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場(chǎng)人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂(lè)意接受的非常體驗(yàn)。

2．志向遠(yuǎn)大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場(chǎng)開(kāi)了第一家店。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。公司1982年公開(kāi)上市，離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時(shí)雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場(chǎng)的40%，并且這方面的預(yù)期增長(zhǎng)讓其有進(jìn)一步增長(zhǎng)拓展的大量機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，星巴克才剛剛開(kāi)始其獨(dú)霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的。企業(yè)形象策劃它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅(jiān)持、耐心、過(guò)人的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作使其成了全球關(guān)注的對(duì)象。3．打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點(diǎn)在于其發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，有時(shí)甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點(diǎn)。

這一點(diǎn)表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對(duì)各個(gè)分店選址時(shí)從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會(huì)在選定的區(qū)域集中開(kāi)店，讓星巴克的分店到處可見(jiàn)。傳統(tǒng)的零售思維反對(duì)個(gè)分店集中分布，因?yàn)檫@樣會(huì)減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來(lái)增加總銷售量和市場(chǎng)份額。這種做法雖有風(fēng)險(xiǎn)，但已經(jīng)見(jiàn)到成效：地毯式轟炸的開(kāi)店模式使其迅速取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開(kāi)張時(shí)對(duì)其它分店銷售量的沖擊。

4．選對(duì)合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要?jiǎng)e人的幫助來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。實(shí)際上，星巴克成功的一個(gè)主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1993年，公司與美國(guó)巴諾連鎖書(shū)店聯(lián)手向書(shū)店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進(jìn)一步在書(shū)店市場(chǎng)立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書(shū)店Chapters公司達(dá)成合作關(guān)系。

1996年，星巴克與百事可樂(lè)公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂(lè)混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國(guó)最大的冰淇淋生產(chǎn)商聯(lián)手推出了星巴克冰淇淋和星巴克冰淇淋棒，很快成了美國(guó)銷售最火爆的冰淇淋。企業(yè)形象策劃2001年，又與凱悅飯店達(dá)成伙伴關(guān)系。

5．營(yíng)造獨(dú)特的體驗(yàn)

星巴克開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的零售體驗(yàn)，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接，甚至音樂(lè)也可自己選擇。星巴克2001年開(kāi)始提供無(wú)線高速上網(wǎng)服務(wù)，以讓學(xué)生、出差的商業(yè)人士、網(wǎng)上沖浪者在品嘗心愛(ài)的咖啡時(shí)還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗(yàn)。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營(yíng)造都旨在讓顧客和咖啡時(shí)體會(huì)一種美妙的體驗(yàn)。結(jié)果是，顧客確實(shí)會(huì)有一種愉悅的感受，從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個(gè)分店都能體會(huì)到同樣感受。

6．讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。企業(yè)形象策劃星巴克時(shí)刻信守這自己的承諾：隨時(shí)隨地為顧客提供最滿意的服務(wù)。公司的每項(xiàng)策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進(jìn)任何一家分店的一刻，到點(diǎn)餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個(gè)顧客有不愉快的體驗(yàn)。因此，公司的很多策略——從集中開(kāi)店，到有些地區(qū)的免下車服務(wù)，都旨在讓顧客排隊(duì)等候的過(guò)程更快點(diǎn)，以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開(kāi)店，企業(yè)形象策劃正是看到人們不愿排老長(zhǎng)的隊(duì)去買一種奢侈品。顧客們不會(huì)為了買上一杯豪華級(jí)的咖啡而耽誤時(shí)間或改變自己的日程安排。為了讓顧客更快買到咖啡，星巴克覺(jué)得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊。最終，星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7．抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營(yíng)產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品，以便顧客進(jìn)行更多消費(fèi)。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時(shí)還需要點(diǎn)別的東西，于是推出了三明治和糕點(diǎn)。今年他們還打算在店里提供CD播放器，讓顧客享用咖啡時(shí)能夠利用其“聽(tīng)音樂(lè)”額外服務(wù)在線試聽(tīng)音樂(lè)。

即便是許多店里提供的無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)，企業(yè)形象策劃也是促使顧客增加消費(fèi)、增長(zhǎng)銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久，購(gòu)買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實(shí)際上，星巴克高層在接受采訪時(shí)說(shuō)，最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們?cè)诘昀锒啻粢粫?huì)兒，這樣向他們推銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì)就更大一些。

8．推出新服務(wù)

星巴克能迅速想出新點(diǎn)子、推出新產(chǎn)品，這也是其極有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品，同時(shí)保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

星巴克在各個(gè)分店對(duì)許多新想法進(jìn)行了嘗試。企業(yè)形象策劃公司計(jì)劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐，以及新型飲品如咖啡利口酒，甚至是南瓜風(fēng)味咖啡。過(guò)去幾年中，星巴克開(kāi)始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預(yù)付卡，顧客只需將卡交給店員刷卡即可結(jié)賬。2002年又推出了新的訂購(gòu)系統(tǒng)，顧客可以電話訂購(gòu)預(yù)付飲料和糕點(diǎn)，也可登陸星巴克快線訂購(gòu)。

9．管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時(shí)確保公司對(duì)分店所有權(quán)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象，自始至終為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

星巴克的管理團(tuán)隊(duì)還善于利用資源。企業(yè)形象策劃星巴克用內(nèi)部資金流動(dòng)來(lái)促進(jìn)其業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會(huì)花上3億美元進(jìn)行營(yíng)銷，但星巴克只用3000萬(wàn)美元營(yíng)銷和打廣告。它用良好世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的口碑和品牌的魅力來(lái)推銷自己。

四、結(jié)束語(yǔ)

和其他跨國(guó)大企業(yè)不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞，咖啡有獨(dú)特的文化性，贊助文化活動(dòng)，對(duì)星巴克形象推廣很重要。星巴克連鎖店外觀單純，從店周圍的環(huán)境來(lái)考慮，其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國(guó)的設(shè)計(jì)室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺(jué)元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過(guò)路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。

第二篇：星巴克品牌文化追溯

星巴克品牌文化追溯

“品牌本位論”認(rèn)為：品牌不僅是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，而且有自己的內(nèi)容，是其基本內(nèi)容的標(biāo)識(shí)，品牌是代表特定文化意義的符號(hào)。星巴克的“品牌人格譜”就是將星巴克文化從多個(gè)角度進(jìn)行特定注釋的“符號(hào)元素”集合。品牌定位：“星巴克”這個(gè)名字來(lái)自美國(guó)作家麥爾維爾的小說(shuō)《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國(guó)和世界文學(xué)史上有很高的地位，但麥爾維爾的讀者群并不算多，主要是受過(guò)良好教育、有較高文化品位的人士，沒(méi)有一定文化教養(yǎng)的人是不可能去讀《白鯨》這部書(shū)，更不要說(shuō)去了解星巴克這個(gè)人物了。從星巴克這一品牌名稱上，就可以清晰地明確其目標(biāo)市場(chǎng)的定位：不是普通的大眾，而是一群注重享受、休閑、崇尚知識(shí)尊重人本位的富有小資情調(diào)的城市白領(lǐng)。品牌識(shí)別：星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)是1971年由西雅圖年輕設(shè)計(jì)師泰瑞·赫克勒從中世紀(jì)木刻的海神像中得到靈感而設(shè)計(jì)的。標(biāo)識(shí)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。二十年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚(yú)”，竟然與麥當(dāng)勞的“m”一道成了美國(guó)文化的象征。

品牌訴求：顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂(lè)一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺(jué)的溫馨，聽(tīng)覺(jué)的隨心所欲，嗅覺(jué)的咖啡香味等。試想，透過(guò)巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺(jué)體驗(yàn)，在忙碌的都市生活中何等令人向往！jesper kunde在《公司宗教》中指出：“星巴克的成功在于，在消費(fèi)者需求的中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，在由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)的時(shí)代，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造?星巴克體驗(yàn)?為特點(diǎn)的?咖啡宗教??！?/p>

星巴克人認(rèn)為：他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過(guò)咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營(yíng)造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。

品牌傳播：星巴克的品牌傳播并不是簡(jiǎn)單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨(dú)辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營(yíng)銷，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來(lái)推動(dòng)星巴克目標(biāo)顧客群的成長(zhǎng)。

舒爾茨對(duì)此的解釋是：星巴克的成功證明了一個(gè)耗資數(shù)百萬(wàn)元的廣告不是創(chuàng)立一個(gè)全國(guó)性品牌的先決條件，充足的財(cái)力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。你可以循序漸進(jìn)，一次一個(gè)顧客，一次一家商店或一次一個(gè)市場(chǎng)來(lái)做。實(shí)際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨(dú)到之處!

星巴克通過(guò)一系列事件來(lái)塑造良好口碑。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎(jiǎng)金分給員工，照常上班；南加州的一位店長(zhǎng)聘請(qǐng)了一位有聽(tīng)力障礙的人教會(huì)他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽(tīng)力障礙的人群，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌聯(lián)盟：星巴克提升品牌的另一個(gè)戰(zhàn)略是采用品牌聯(lián)盟迅速擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展的過(guò)程中尋找能夠提升自己品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴，拓展銷售渠道，與強(qiáng)勢(shì)伙伴結(jié)盟，擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

barnes&nobile 書(shū)店是同星巴克合作最為成功的公司之一。barnes&nobile曾經(jīng)發(fā)起一項(xiàng)活動(dòng)，即把書(shū)店發(fā)展成為人們社會(huì)生活的中心，這與星巴克“第三生活空間”的概念不謀而合，1993年barnes&nobile開(kāi)始與星巴克合作，讓星巴克在書(shū)店里開(kāi)設(shè)自己的零售業(yè)務(wù)，星巴克可吸引人流小憩而不是急于購(gòu)書(shū)，而書(shū)店的人流則增加了咖啡店的銷售額。1996年，星巴克和百事可樂(lè)公司結(jié)盟為“北美咖啡伙伴”，致力于開(kāi)發(fā)咖啡新飲品，行銷各地。星巴克借用了百事可樂(lè)100多萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，而百事可樂(lè)則利用了星巴克在咖啡界的商譽(yù)，提高了產(chǎn)品形象。2007年，星巴克和蘋果公司達(dá)成了一項(xiàng)合作協(xié)議，在星巴克的連鎖分店中安裝相關(guān)終端設(shè)備，iPod音樂(lè)播放器用戶和iPhone手機(jī)用戶都能夠在星巴克的連鎖店中使用全新的iTunes在線音樂(lè)下載服務(wù)，將咖啡與音樂(lè)融為一體新服務(wù)形式開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷先河。

品牌擴(kuò)張：星巴克連鎖式的擴(kuò)張，得益于星巴克給自己的品牌注入了價(jià)值觀，并把企業(yè)文化變成消費(fèi)者能夠感受到的內(nèi)容和形式。星巴克品牌擴(kuò)張，一直堅(jiān)持直營(yíng)路線：由星巴克總部進(jìn)行直接管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目的是控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這樣每家店都由總部統(tǒng)籌管理和訓(xùn)練員工，保證每家海外商店都是百分之百的美國(guó)星巴克血統(tǒng)。雖然初期投入的資本較大，但是職員的專業(yè)素質(zhì)高，便于咖啡教育的推廣，并建立了同業(yè)中的最專業(yè)的形象，星巴克品牌的擴(kuò)張也更加堅(jiān)定有力。

2001年年底，美國(guó)凱洛格管理學(xué)院的調(diào)查結(jié)果表明：成功的公司都用一種前后一致的、明確的多層面方式來(lái)定義和運(yùn)用感情關(guān)系。星巴克崛起之謎在于添加在咖啡豆中的一種特殊的配料：人情味兒。星巴克自始至終都貫徹著這一核心價(jià)值。這種核心價(jià)值觀起源并圍繞于人與人之間的“關(guān)系”的構(gòu)建，以此來(lái)積累品牌資產(chǎn)?；羧A德·舒爾茨相信，最強(qiáng)大最持久的品牌是在顧客和合伙人心中建立的。品牌說(shuō)到底是一種公司內(nèi)外(合伙人之間，合伙人與顧客之間)形成的一種精神聯(lián)盟和一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。星巴克負(fù)責(zé)飲品的副總裁米歇爾·加斯說(shuō)：“我們的文化以情感關(guān)系為導(dǎo)向，以信任為基礎(chǔ)，我們所說(shuō)的伙伴關(guān)系涵蓋了這個(gè)詞所有的層面。這種情感關(guān)系非常有價(jià)值，應(yīng)該被視為一個(gè)公司的核心資產(chǎn)即公司的客戶、供貨商、聯(lián)盟伙伴和員工網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值?！睆目Х瑞^到咖啡王國(guó)，星巴克證明了與客戶的良好關(guān)系和看得見(jiàn)的資產(chǎn)一樣重要。

客戶資產(chǎn)：星巴克一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進(jìn)行交流，特別重要的是咖啡生同客戶之間的溝通。每一個(gè)咖啡生都要接受24小時(shí)培訓(xùn)——客戶服務(wù)、基本銷售技巧、咖啡基本知識(shí)、咖啡的制作技巧。咖啡生需能夠預(yù)感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時(shí)候，大膽地進(jìn)行眼神接觸。星巴克也通過(guò)征求客戶的意見(jiàn)，加強(qiáng)客戶關(guān)系。每個(gè)星期總部的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人都當(dāng)眾宣讀客戶意見(jiàn)反饋卡。員工資產(chǎn)：星巴克要打造的不僅是一家為顧客創(chuàng)造新體驗(yàn)的公司，更是一家高度重視員工情感與員工價(jià)值的公司。霍華德·舒爾茨將公司的成功在很大程度上歸功于企業(yè)與員工之間的“伙伴關(guān)系”。他說(shuō)：“如果說(shuō)有一種令我在星巴克感到最自豪的成就，那就是我們?cè)诠竟ぷ鞯膯T工中間建立起的這種信任和自信的關(guān)系。”

在星巴克，員工不叫“合伙人”。1991年，星巴克開(kāi)始實(shí)施“咖啡豆股票”，這是面向全體員工的股票期權(quán)方案。其思路是：使每個(gè)員工都持股，都成為公司的合伙人，這樣就把每個(gè)員工與公司的總體業(yè)績(jī)聯(lián)系

起來(lái)，無(wú)論是CEO，還是任何一位合伙人，都采取同樣的工作態(tài)度。20世紀(jì)90年代中期，星巴克的員工跳槽率僅為60％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于快餐行業(yè)鐘點(diǎn)工的140％到300％的跳槽率。

供貨商資產(chǎn)：星巴克的關(guān)系模式也往供應(yīng)鏈上游延伸到供貨商們，包括咖啡種植園的農(nóng)場(chǎng)、面包廠、紙杯加工廠等。星巴克對(duì)供應(yīng)商的挑選、評(píng)估等程序相當(dāng)嚴(yán)格，星巴克花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力來(lái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，能夠力保與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，這樣一可節(jié)約轉(zhuǎn)換成本，二可避免供應(yīng)商調(diào)整給業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊。副總裁 john yamin說(shuō)：“失去一個(gè)供應(yīng)商就像失去我們的員工——我們花了許多時(shí)間和資金培訓(xùn)他們。” 多維創(chuàng)新：星巴克品牌活力之源

成功營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)意和激情。在這個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想吸引更多人的注意，最重要的就是要產(chǎn)生創(chuàng)新，形成差異化，這樣才能把消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的注意力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)行為。星巴克為其品牌文化加注的策略創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷為其獨(dú)有的“星巴克”品牌注入活力且歷久彌新。

服務(wù)創(chuàng)新：星巴克還十分注重針對(duì)顧客的需求開(kāi)發(fā)新的服務(wù)內(nèi)容?？偛吭O(shè)在西雅圖的星巴克正在嘗試各種經(jīng)營(yíng)思路，吸引人們步入店內(nèi)，延長(zhǎng)駐留時(shí)間。進(jìn)入星巴克，你會(huì)感受到空中回旋的音樂(lè)在蕩你的心魄。店內(nèi)經(jīng)常播放一些爵士樂(lè)、美國(guó)鄉(xiāng)村音樂(lè)以及鋼琴獨(dú)奏等。這些正好迎合了那些時(shí)尚、新潮、追求前衛(wèi)的白領(lǐng)階層。他們天天面臨著強(qiáng)大的生存壓力，十分需要精神安慰，這時(shí)刻的音樂(lè)正好起到了這種作用，讓你在消費(fèi)一種文化中，催醒你內(nèi)心某種也許已經(jīng)消失的懷舊情感。從2002年起，星巴克在北美和歐洲1200家連鎖店里推出高速無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)，攜帶便攜式電腦或個(gè)人數(shù)字助理（pda）的顧客可以一邊愜意地喝著咖啡，一邊在店里上網(wǎng)瀏覽頁(yè)面、收發(fā)電子郵件以及下載信息。

渠道創(chuàng)新：1998年，全美國(guó)通過(guò)超級(jí)市場(chǎng)和食品銷售出去的咖啡占當(dāng)年總數(shù)銷售額的一半。在超過(guò)26000家的食品雜貨店中蘊(yùn)藏著比星巴克零售連鎖店和特種銷售渠道更加廣闊的市場(chǎng)。充分利用這個(gè)渠道可以為公司帶來(lái)幾百萬(wàn)的消費(fèi)者，除此之外，將產(chǎn)品打入超級(jí)市場(chǎng)還能夠節(jié)省公司的運(yùn)輸費(fèi)用、降低操作成本。公司的零售能力也將進(jìn)一步強(qiáng)化，舒爾茨等公司決策者認(rèn)為，超級(jí)市場(chǎng)是繼續(xù)開(kāi)拓星巴克咖啡銷售量的重要途徑。盡管當(dāng)初舒爾茨因不忍新鮮咖啡豆變質(zhì)走味而立下“拒絕進(jìn)入超市”的規(guī)矩，但環(huán)境的變化不斷要求公司修改行事原則。1997年，舒爾茨和他的高級(jí)管理層下令進(jìn)軍超級(jí)市場(chǎng)。盡管風(fēng)險(xiǎn)和困難重重——畢竟超市并不是公司能夠控制的銷售場(chǎng)所。然而，令舒爾茨擔(dān)憂的情況并沒(méi)有發(fā)生，相反，當(dāng)初的決策卻產(chǎn)生了良好的效果。消費(fèi)教育：星巴克在向亞洲國(guó)家擴(kuò)張的過(guò)程中，不得不面對(duì)的問(wèn)題是：在一個(gè)習(xí)慣喝茶的國(guó)度里推廣和普及喝咖啡，必然會(huì)遇到消費(fèi)者情緒上的抵觸。星巴克為此首先著力推廣“消費(fèi)教育”。

星巴克各分店每周必須為顧客開(kāi)設(shè)一次咖啡講座。主要內(nèi)容是咖啡的相關(guān)知識(shí)、如何自己泡制、器具的使用等。形式上十分靈活，一般選在顧客較多時(shí)，時(shí)間控制在30分鐘左右。不少顧客紛紛提問(wèn)，由講解員釋疑，氣氛都很活躍。而在上海星巴克正計(jì)劃并實(shí)施一項(xiàng)名叫“咖啡教室”的服務(wù)，其內(nèi)容是：如果三四個(gè)人一起去喝咖啡，星

巴克就為他們配備一名專門服務(wù)的咖啡師?？Х葞煯?dāng)然可要可不要，但透露的信息是：結(jié)伴前往星巴克的顧客人數(shù)正在呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

神秘顧客：對(duì)星巴克而言，口碑就是最好的廣告。為實(shí)現(xiàn)這種口碑的效應(yīng)，就要服務(wù)好每一位客人。星巴克的標(biāo)準(zhǔn)是：煮好每一杯咖啡，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。你可能今天面對(duì)的是第100位客人，可對(duì)客人來(lái)說(shuō)，喝到的卻是第一杯咖啡，他對(duì)星巴克的認(rèn)識(shí)就是從這杯咖啡開(kāi)始的。[1]

如何檢驗(yàn)“為客人煮好每一杯咖啡”呢？星巴克建立了一系列考評(píng)機(jī)制，其中尤以“神秘顧客”最有特色。就是除了通常的理論知識(shí)考察和實(shí)際操作考察外，他們委托某個(gè)具有考察能力的公司，秘密派人扮做顧客，來(lái)到各星巴克咖啡分店進(jìn)行消費(fèi)，其間對(duì)員工的服務(wù)、技能、環(huán)境氛圍等全方位考察，然后結(jié)合業(yè)績(jī)綜合考核，才決定某店的服務(wù)質(zhì)量如何、某店員能否升遷等等。

第三篇：品牌形象設(shè)計(jì)友好合作協(xié)議書(shū)

品牌形象設(shè)計(jì)友好合作協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

雙方本著誠(chéng)信為本、互惠互利、公平交易的原則，就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用：

1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目：約克酒店虛擬（非實(shí)體）設(shè)計(jì)方案

2．設(shè)計(jì)內(nèi)容：約克酒店外立面設(shè)計(jì)、約克酒店門頭設(shè)計(jì)、約克酒店大堂設(shè)計(jì)、約克酒店走廊設(shè)計(jì)、約克酒店客房設(shè)計(jì)、約克酒店衛(wèi)生間設(shè)計(jì)

3.乙方提供甲方圖紙：約克酒店外立面效果圖一張、約克酒店門頭效果圖一張、約克酒店大堂效果圖一張、約克酒店走廊效果圖一張、約克酒店客房效果圖一張、約克酒店衛(wèi)生間效果圖一張

4．設(shè)計(jì)服務(wù)出圖費(fèi)用價(jià)目清單：

①約克酒店外立面設(shè)計(jì)及效果圖--------1700元

②約克酒店門頭設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

③約克酒店大堂設(shè)計(jì)及效果圖--------1700元

④約克酒店走廊設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

⑤約克酒店客房設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

⑥約克酒店衛(wèi)生間設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi):1800元

二、合同總費(fèi)用：人民幣壹萬(wàn)元整

三、甲乙雙方責(zé)任：

1．甲方需提供明確的工作要求，同時(shí)及時(shí)向乙方提供相關(guān)的資料及咨詢等；甲方需及時(shí)對(duì)乙方提的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反饋；甲方須按合同規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

2．乙方需通過(guò)電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方需嚴(yán)格按甲方要求專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行合同規(guī)定之工作；乙方需遵守甲方商業(yè)保密（資料）機(jī)密。

3．乙方需向甲方提供至少五款的不同設(shè)計(jì)方案，供甲方確認(rèn)，并在雙方溝通基礎(chǔ)上進(jìn)行修改至完善；若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致，乙方提交設(shè)計(jì)稿無(wú)法為甲方所認(rèn)可，乙方需再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方?jīng)Q策人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方書(shū)面承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，乙方需在二個(gè)工作日內(nèi)將甲方所預(yù)付定金全額退返給甲方。

4．為給予甲乙雙方同等的約束力，如屬于甲方對(duì)乙方設(shè)計(jì)提案未能給予具體的不滿意意見(jiàn)，或甲方?jīng)Q策人不與乙方保持積極溝通，乙方在三次提案后也有權(quán)要求終止合同，甲方不得要求乙方退還所付定金，同時(shí)甲方也不得使用、傳播乙方所有提案之設(shè)計(jì)作品。

5.如甲方只選用乙方部分作品，則選用作品費(fèi)用按照本協(xié)議書(shū)第一大項(xiàng)第4條（設(shè)計(jì)服務(wù)出圖費(fèi)用價(jià)目清單）進(jìn)行付費(fèi)，其中設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)根據(jù)各項(xiàng)圖紙費(fèi)用按比例分?jǐn)偂?/p>

6．甲、乙雙方誠(chéng)信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為：2011年09月01日前。1

四、付款方式：

1．自甲乙雙方簽訂合同之日起二日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付合同總金額的三分之一作為訂金。

2．本合同完成之時(shí)，甲方向乙方一次性付清合同余款。

3．在本合同規(guī)定工作全部完成前，如甲方需提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

五、其它事項(xiàng)：

1．甲乙雙方均不得無(wú)故終止協(xié)議，否則違約方需承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。

2．甲方向乙方付清合同全款后，乙方向甲方通過(guò)電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方同意。

3．本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。合同書(shū)自簽定之日起即告生效。

4．本合同傳真件有效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）

代表人簽字生效：

簽署日期：

乙方：

代表人簽字生效：

簽署日期：

第四篇：國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目的品牌形象設(shè)計(jì)的調(diào)研報(bào)告

國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目的品牌形象設(shè)計(jì)的調(diào)研報(bào)告

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，“品牌”這一名詞逐漸引起各行各業(yè)的重視，不僅是企業(yè)方面各大品牌紛紛崛起，文化傳播領(lǐng)域特別是電視節(jié)目也滲透著品牌的概念。一個(gè)良好的品牌是建立在產(chǎn)品和服務(wù)之上的，具有很強(qiáng)的生命力，它的信譽(yù)度是在受眾與它長(zhǎng)期的接觸和使用中建立起來(lái)的，能夠給擁有者帶來(lái)巨大收益的一種無(wú)形資產(chǎn)。品牌形象設(shè)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。

國(guó)際知名品牌可口可樂(lè)的總裁曾說(shuō)過(guò)，即使可口可樂(lè)公司在全球的工廠頃刻間化為了灰燼，但只要有品牌的使用權(quán)把握在手，可口可樂(lè)一定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度振興。由此可見(jiàn)品牌這種無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值與作用之巨大。但品牌的樹(shù)立不是一勞永逸的，需要對(duì)它時(shí)刻進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)與推廣。

品牌塑造是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的話題。企業(yè)家說(shuō)：“品牌是無(wú)形資級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)年論文產(chǎn)”；經(jīng)理人說(shuō)：“品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)”；戰(zhàn)略家說(shuō)：“品牌是一種追求長(zhǎng)期效益的戰(zhàn)略決策”；設(shè)計(jì)師說(shuō)：“品牌是產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)”；策劃人說(shuō)：“品牌就是營(yíng)銷”；消費(fèi)者說(shuō)：“品牌就是名牌”。品牌的珍貴，在于它的獨(dú)特性與魅力，在于它足以俘獲消費(fèi)者心靈的無(wú)名力量。有種觀點(diǎn)說(shuō)：“三流的營(yíng)銷用數(shù)字說(shuō)話；二流的營(yíng)銷用產(chǎn)品說(shuō)話；一流的營(yíng)銷則讓消費(fèi)者自己開(kāi)口說(shuō)話?！彼哉f(shuō)，在電視節(jié)目品牌塑造的一開(kāi)始就必須樹(shù)立正確的塑造理念：電視節(jié)目品牌的塑造并不僅僅是電視媒介自身的建構(gòu)，它是一個(gè)由媒介—受眾合二為一的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，受眾的感受和觀點(diǎn)將極大的影響一個(gè)電視節(jié)目品牌的成功塑造。長(zhǎng)期以來(lái)，品牌在媒介機(jī)構(gòu)的心目中是媒介機(jī)構(gòu)自身價(jià)值的體現(xiàn)。這一認(rèn)識(shí)造成不少媒介機(jī)構(gòu)盲目地從單方面建構(gòu)品牌，忽略了從品牌與媒介受眾的關(guān)系上認(rèn)知品牌價(jià)值。但是，電視節(jié)目品牌是一個(gè)以受眾為中心的概念，沒(méi)有受眾，就沒(méi)有電視節(jié)目品牌，電視節(jié)目品牌與受眾的關(guān)系是品牌價(jià)值的最好表征。一旦受眾將電視節(jié)目品牌與其能得到的有形和無(wú)形利益緊密聯(lián)系在一起，那么觀眾就會(huì)做出主動(dòng)選擇，表現(xiàn)出對(duì)某電視節(jié)目品牌的忠誠(chéng)。

現(xiàn)今電視節(jié)目的興起，跟隨出一系列的新型節(jié)目。如游戲類、選秀（真人秀）類、談話（脫口秀）類、明星對(duì)抗類、戶外經(jīng)濟(jì)類、婚姻速配節(jié)目、飲食類、招聘類等等。在“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，為爭(zhēng)奪眼球，各電視臺(tái)爭(zhēng)相創(chuàng)辦這些親民性節(jié)目，以期提高節(jié)目的收視率。那么這些節(jié)目都是怎樣塑造品牌的？他們的重點(diǎn)塑造的又是什么？縱觀現(xiàn)如今的各類節(jié)目更多的是都漸漸開(kāi)始的重視品牌塑造，不過(guò)他們對(duì)節(jié)目品牌跟多的只是一種口號(hào)并沒(méi)有將品牌從各個(gè)方面都體現(xiàn)出來(lái)。各個(gè)節(jié)目制作人還停留在品牌初期，對(duì)品牌的塑造并不充分重點(diǎn)還不夠突出。現(xiàn)在的節(jié)目往往沒(méi)有重視節(jié)目品牌多方面多元化的塑造。那么節(jié)目品牌首先需要重點(diǎn)塑造的應(yīng)該是什么？在哪里最直接體現(xiàn)出來(lái)？我們認(rèn)為應(yīng)該是節(jié)目的LOGO！人們是怎么區(qū)分品牌？通過(guò)LOGO！因?yàn)橐粋€(gè)品牌最簡(jiǎn)單最直接最明了表達(dá)自己的方式就是LOGO，LOGO就是品牌的一個(gè)重要載體！然后在通過(guò)節(jié)目LOGO進(jìn)行發(fā)散對(duì)節(jié)目進(jìn)行多方面的塑造。那么下面就對(duì)幾檔節(jié)目和節(jié)目LOGO簡(jiǎn)單的分析：

《奔跑吧兄弟》是浙江衛(wèi)視引進(jìn)韓國(guó)SBS電視臺(tái)綜藝節(jié)目《Running Man》推出的大型戶外競(jìng)技真人秀節(jié)目，由浙江衛(wèi)視和韓國(guó)SBS聯(lián)合制作，節(jié)目前期由韓國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)中方配合，之后交由浙江衛(wèi)視節(jié)目中心俞杭英團(tuán)隊(duì)全盤負(fù)責(zé)?！侗寂馨尚值堋钒ǎ骸侗寂馨尚值艿谝患尽?、《奔跑吧兄弟第二季》、《奔跑吧兄弟第三季》。

《奔跑吧兄弟第一季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王寶強(qiáng)、王祖藍(lán)，一般每期會(huì)有不同的嘉賓加盟。于2014年10月10日每周五晚21:10在浙江衛(wèi)視首播。2015年1月16日（周五）晚21:10《奔跑吧兄弟第一季》收官。

《奔跑吧兄弟第二季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王祖藍(lán)、包貝爾，于2015年4月17日每周五晚21:10在浙江衛(wèi)視首播。2015年7月3日（周五）晚21:10《奔跑吧兄弟第二季》收官。

《奔跑吧兄弟第三季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王祖藍(lán)、鹿晗。原定于2015年10月23日起每周五晚在浙江衛(wèi)視開(kāi)播，現(xiàn)因制作周期原因延期，播出時(shí)間為2015年10月30日起每周五晚21:10播出。類型大型戶外競(jìng)技真人秀 播出狀態(tài)第三季播出中

LOGO分析 整體logo的設(shè)計(jì)上以運(yùn)動(dòng)風(fēng)格為主。所以顏色上主色調(diào)是冷色調(diào)，所以是用藍(lán)色，用藍(lán)色來(lái)表達(dá)青春和速度。但是字體和圖像又使用的黃色，用黃色表達(dá)熱情。字體的設(shè)計(jì)上漸變式的大小變化給人以運(yùn)動(dòng)感，圖形上一個(gè)奔跑的人夸張的腿更是讓人十分直接的感受到了奔跑、人的品牌理念。

2012年7月13日首播。是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下?tīng)N星制作強(qiáng)力打造的大型勵(lì)志專業(yè)音樂(lè)評(píng)論節(jié)目 , 中國(guó)好聲音不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的選秀節(jié)目 , 更是中國(guó)電視歷史上真正意義的首次制播分離?！吨袊?guó)好聲音第一季》2012年7月13日開(kāi)播

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

劉歡、那英、庾澄慶、楊坤 《中國(guó)好聲音第二季》2013年7月12日開(kāi)播

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

汪峰、那英、張惠妹、庾澄慶 《中國(guó)好聲音第三季》2014年7月18日開(kāi)播

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

那英、汪峰、楊坤、齊秦

《中國(guó)好聲音第四季》2015年7月17日開(kāi)播

導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

周杰倫、庾澄慶、那英、汪峰、類型

大型勵(lì)志專業(yè)音樂(lè)評(píng)論節(jié)目 播出狀態(tài)

第四季播出中

LOGO分析 logo整體十分具有沖擊力，圖形感覺(jué)十分強(qiáng)烈，黑白的主色調(diào)、扁平風(fēng)的圖形和字體結(jié)合的很統(tǒng)一。圖形上手勢(shì)與英文的“V”相對(duì)應(yīng)，字體設(shè)計(jì)上英文用粗體突出主題，中文用黑體的變體圓角流線的形式給人以厚重感的同時(shí)又不失靈活。整個(gè)logo的設(shè)計(jì)是能夠充分展示出節(jié)目的品牌定位的。

2013年10月11日湖南衛(wèi)視從韓國(guó)MBC電視臺(tái)引進(jìn)的親子戶外真人秀節(jié)目。之所以引進(jìn)這檔親子節(jié)目，是因?yàn)槎际械目旃?jié)奏生活使父母和孩子間很難有機(jī)會(huì)共享天倫之樂(lè)，“節(jié)目并不是為了秀一下'星爸'和'星二代'的生活八卦，而是為了給80后父母?jìng)冋故境鲆徊可罱逃倏迫珪?shū)。

《爸爸去哪兒第一季》2013年10月11日開(kāi)播林志穎和兒子kimi、郭濤和兒子郭子睿（石頭）、張亮和兒子張銳軒（天天）、田亮和女兒田雨橙（cindy）、王岳倫和女兒王詩(shī)齡組成。

《爸爸去哪兒第二季》2014年6月20日開(kāi)播【爸爸去哪兒】第二季由吳鎮(zhèn)宇和兒子Feynman、黃磊和女兒多多、陸毅和女兒貝兒、楊威和兒子楊陽(yáng)洋以及曹格和兒子Joe、女兒Grace組成。

《爸爸去哪兒第三季》2015年7月10日開(kāi)播【爸爸去哪兒】第三季的家庭有劉燁家庭、胡軍父子、鄒市明父子、林永健父子以及夏克立父女組成。

播出狀態(tài)第三季已完結(jié) 類型親子、真人秀

LOGO分析 Logo的主體設(shè)計(jì)運(yùn)用語(yǔ)言框的形式，萌萌的風(fēng)格清晰明確的給人以孩子般的感受。綠色的主體色給人健康綠色的感覺(jué)，也象征著戶外。字體設(shè)計(jì)上與整體風(fēng)格相統(tǒng)一。周圍的點(diǎn)綴更是加強(qiáng)戶外、綠色的品牌感受。整體設(shè)計(jì)是符合節(jié)目健康歡樂(lè)、青春可愛(ài)的品牌定位。

《快樂(lè)大本營(yíng)》是湖南衛(wèi)視于1997年7月11日起開(kāi)辦的一檔綜藝性?shī)蕵?lè)節(jié)目，節(jié)目固定每周六晚20：20分在湖南衛(wèi)視播出。該節(jié)目由何炅、謝娜、李維嘉、杜海濤、吳昕擔(dān)任主持。節(jié)目以游戲?yàn)橹?，輔以歌舞及各種形式給廣大觀眾帶來(lái)快樂(lè)。大本營(yíng)每期都會(huì)邀請(qǐng)?jiān)摃r(shí)段當(dāng)紅的電視劇劇組或是演員，歌手和導(dǎo)演作為嘉賓。類型嘉賓訪談?dòng)螒蚓C藝秀 播出狀態(tài)播出中

LOGO分析節(jié)目logo顏色上用亮色、彩色給人以歡樂(lè)多彩，字體設(shè)計(jì)上使用模塊式的字體結(jié)構(gòu)，主體顏色上用亮白色給人干凈時(shí)尚的感覺(jué)，每個(gè)字又有一個(gè)不同的顏色模塊點(diǎn)綴文字，生動(dòng)靈活。另外又用一些與音樂(lè)及其他的元素進(jìn)行點(diǎn)綴補(bǔ)充給以logo增加跟多的韻味。整個(gè)logo的設(shè)計(jì)還是很符合節(jié)目時(shí)尚靚麗、青春熱情的品牌定位。

《天天向上》是湖南衛(wèi)視打造的大型娛樂(lè)脫口秀節(jié)目，2008年8月4日首播。節(jié)目主持陣容由汪涵、歐弟、錢楓、金恩圣（小五）、俞灝明五位天天兄弟組成。該節(jié)目采用全國(guó)第一支偶像男子主持團(tuán)體的概念。節(jié)目氛圍歡快輕松幽默，獲得高收視率的同時(shí)，也受到了廣大觀眾的好評(píng)。

類型大型禮儀公德文化脫口秀 播出狀態(tài)播出中

LOGO分析 Logo顏色上偏厚重，以紅黑給以logo厚重感。字體設(shè)計(jì)上偏方正，“天天”重復(fù)連接，簡(jiǎn)約方正，“向”偏宋體式的結(jié)構(gòu)給人莊重感，“上”字將一橫改成箭頭是一個(gè)點(diǎn)題的小亮點(diǎn)。主體造型設(shè)計(jì)上用偏國(guó)徽式的兩邊的麥穗，底部飄帶加向日葵和綠葉的小點(diǎn)綴更是加重莊重的感覺(jué)。上方的三個(gè)時(shí)鐘輔助圖形是一種警醒也是一種提升。旁邊指路牌和“DAY DAY UP”中式英文的結(jié)合寓意著指導(dǎo)和現(xiàn)狀。整個(gè)logo的設(shè)計(jì)還是很符合節(jié)目的莊重沉穩(wěn)、熱情上進(jìn)的品牌定位。

最后在這里提一些小建議。無(wú)論什么節(jié)目都有一個(gè)CI形象設(shè)計(jì)，也就是最基本的形象標(biāo)志，這是構(gòu)成品牌的要素。而在不同的情況下，形象標(biāo)志有各種變化，但“品牌”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的。如中央電視臺(tái)最早的形象標(biāo)志是電子圖形的變動(dòng)軌跡。好的形象標(biāo)志的設(shè)計(jì)，能使人過(guò)目不忘，深入人心，能使觀眾快速判斷出自己看的是什么節(jié)目，便于觀眾一下子就捕捉到想要看的節(jié)目，所以形象標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)于電視節(jié)目品牌是非常重要的。在節(jié)目品牌中，應(yīng)該把形象標(biāo)志的設(shè)計(jì)和制作作為重點(diǎn)。它的基本要求是醒目、簡(jiǎn)潔、特點(diǎn)突出、有時(shí)代感，地方臺(tái)或?qū)I(yè)頻道如果能體現(xiàn)一些地方特色或?qū)I(yè)特色就更好了。不過(guò)可惜電視節(jié)目品牌形成與持續(xù)的周期較短，穩(wěn)定性弱，導(dǎo)致一些節(jié)目在還沒(méi)有形成品牌效應(yīng)之前，就因經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)而夭折。但是當(dāng)不少節(jié)目經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)考驗(yàn)的以后再來(lái)考慮品牌的塑造那么久有些遲了，人們的認(rèn)知一旦確立那么想要扭轉(zhuǎn)是很難的。所以希望電視節(jié)目的制作人能重視節(jié)目品牌的塑造！

第五篇：品牌形象設(shè)計(jì)方法及重要性論文

摘要：一個(gè)好的品牌形象是一個(gè)企業(yè)核心思想的精華，品牌形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，品牌形象的設(shè)計(jì)方法，品牌形象設(shè)計(jì)原則。

關(guān)鍵詞：品牌；簡(jiǎn)潔；適用；文字設(shè)計(jì)

一、品牌形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）品牌形象設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)是一種具有強(qiáng)有力象征和說(shuō)服力的大眾傳播信號(hào)。以簡(jiǎn)練的符號(hào)來(lái)傳達(dá)給群眾關(guān)鍵的信息，表達(dá)其企業(yè)的特征和品牌文化信息?？梢越o群眾最直觀、最直接的傳達(dá)，是聯(lián)系企業(yè)和群眾最關(guān)鍵的媒介。就像一個(gè)人的名字一樣，起著絕對(duì)的主導(dǎo)地位，顯示著它獨(dú)特的作用。

（二）在品牌設(shè)計(jì)中，文字運(yùn)用的獨(dú)特能更形象準(zhǔn)確的傳達(dá)企業(yè)信息。就拉丁文來(lái)說(shuō)，有著多種類別。如：手寫體、裝飾體、圖形體等。中國(guó)的品牌形象設(shè)計(jì)的方式也是有著異曲同工之妙。在品牌形象的設(shè)計(jì)中也是有著主導(dǎo)的地位。它有著表明事物特征的作用，以最直觀的文字方式可以傳達(dá)給人們最重要的信息。

（三）品牌形象設(shè)計(jì)在營(yíng)銷中起到直接說(shuō)明企業(yè)信息的作用。最早品牌形象的運(yùn)用和起源是古代的圖騰、圖案、和紋章等。伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化的飛速發(fā)展和人們的不斷創(chuàng)造和設(shè)計(jì)精進(jìn)，現(xiàn)在的品牌形象在設(shè)計(jì)特征上更顯實(shí)用性、說(shuō)明性、和針對(duì)性等，藝術(shù)性也大大增強(qiáng)。

二、品牌形象的設(shè)計(jì)方法

（一）造型有感染力，便于記憶和識(shí)別。好的品牌形象設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔鮮明富有感染力。形象明快，引人注目，使人印象深刻易于識(shí)別、理解和記憶。標(biāo)志設(shè)計(jì)不但造型簡(jiǎn)潔明快且具有美感因而在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意造型不易復(fù)雜繁瑣，具有高度美感、最佳視覺(jué)效果，是品牌形象設(shè)計(jì)藝術(shù)追求的準(zhǔn)則。

（二）有時(shí)代感，并能體現(xiàn)企業(yè)的特征。品牌形象是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳，廣泛使用的，因此一定穩(wěn)定性、一貫性，在保持相對(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)，也應(yīng)具有時(shí)代精神，不注重時(shí)代精神，會(huì)使人感到其企業(yè)文化內(nèi)涵背離社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不符時(shí)代精神，有落后之感。

（三）品牌形象設(shè)計(jì)應(yīng)注重當(dāng)?shù)匚幕挠绊?。文化產(chǎn)生不同信仰所帶來(lái)的元素禁忌體現(xiàn)在現(xiàn)代人生活中，其實(shí)是文化和宗教禁忌。每個(gè)國(guó)家與地區(qū)，都有特定禁忌，這使得企業(yè)在標(biāo)志的注冊(cè)時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題。因在設(shè)計(jì)對(duì)于國(guó)外或者跨過(guò)企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)慎用數(shù)字作為標(biāo)志中的構(gòu)成元素。在標(biāo)志設(shè)計(jì)應(yīng)充分了解當(dāng)?shù)厝宋臓顩r，符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，注重元素運(yùn)用是否與當(dāng)?shù)匚幕?，個(gè)人信仰相悖。

（四）品牌形象設(shè)計(jì)應(yīng)符合受眾的心理特征。品牌形象設(shè)計(jì)在視覺(jué)方面應(yīng)用最為廣泛，視覺(jué)對(duì)形象的認(rèn)知能力會(huì)受時(shí)間和速度，環(huán)境的限制，并傳至大腦而產(chǎn)生深刻的記憶，品牌形象設(shè)計(jì)要以人性化的設(shè)計(jì)找到企業(yè)與受眾之間的契合點(diǎn)，將企業(yè)的形象、文化精髓有效傳達(dá)給受眾，使其與企業(yè)形象產(chǎn)生共鳴。

（五）品牌形象設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特征。品牌形象設(shè)計(jì)具有獨(dú)特性和可識(shí)別性，無(wú)論其文字，圖形，還是文字和圖形的組合都要有著自己的特征，、具有足以區(qū)分與同類商標(biāo)的特征。突出特點(diǎn)顯示標(biāo)志自身特征，品牌形象可識(shí)別性直接決定著經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，決不能雷同、混淆，以免造成錯(cuò)覺(jué)，因而品牌形象設(shè)計(jì)必須具有鮮明的特征，令人瞬間識(shí)別，易記憶。

二、品牌形象的設(shè)計(jì)原則

（一）品牌形象的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔。一個(gè)品牌形象設(shè)計(jì)的越簡(jiǎn)單，越容易讓人辨識(shí)，品牌形象設(shè)計(jì)的初衷就是能讓更多的人記住，應(yīng)用范圍更廣，從而一步一步的青睞于這個(gè)企業(yè)，應(yīng)用在廣泛的品牌形象設(shè)計(jì)中的標(biāo)志設(shè)計(jì)，大多是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的標(biāo)志，就像耐克的標(biāo)志，奔馳的標(biāo)志，雖然簡(jiǎn)單，確是世界上識(shí)別度最高的標(biāo)志之一，太復(fù)雜的標(biāo)志，反而讓人覺(jué)得太亂而不愿意去記住。

（二）品牌形象的設(shè)計(jì)要適合產(chǎn)品及企業(yè)文化。在品牌形象設(shè)計(jì)之前，需要了解產(chǎn)品的特征，公司的背景，產(chǎn)品的客戶群，以及需要表達(dá)的內(nèi)容和情感，只有充分的了解了產(chǎn)品的屬性和人群，你才能有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能設(shè)計(jì)出與之相適合的作品，每個(gè)產(chǎn)品都有其適合的人群，好的品牌形象一定是適合產(chǎn)品的，突出產(chǎn)品特性的。

（三）好的品牌形象的設(shè)計(jì)要保持一定的協(xié)調(diào)性。人最直觀的感受就是協(xié)調(diào)，不協(xié)調(diào)的作品會(huì)給人不舒服的感覺(jué)，相反的，協(xié)調(diào)的品牌形象會(huì)讓人感到愉悅，愿意多看幾眼，往往就是這幾眼，就會(huì)讓人記住這個(gè)品牌形象，品牌形象在圖形，顏色，大小，位置都合適的時(shí)候，才能具有協(xié)調(diào)性，當(dāng)然偶爾也有不協(xié)調(diào)的品牌形象出現(xiàn)，但是品牌形象要考慮大部分人的感受，是做給大眾看的，不能太過(guò)獨(dú)樹(shù)一幟。

（四）品牌形象的設(shè)計(jì)要適合不同的尺寸。好的品牌形象設(shè)計(jì)必須是無(wú)論在縮小還是放大之后，都能清晰可辨的，尤其是在標(biāo)志設(shè)計(jì)上，這就需要設(shè)計(jì)師不斷地去嘗試，將作品縮小到最小的尺寸，放在小物件上試一下，如果不夠清晰，就說(shuō)明標(biāo)志需要改進(jìn)，將標(biāo)志放大后用于海報(bào)上，或者電視、網(wǎng)絡(luò)等多媒體上時(shí)，也必須是清晰的，一個(gè)標(biāo)志可以不夠新穎，不夠完美，但一定要是清晰可辨的，這是一個(gè)好的品牌形象的基礎(chǔ)。所有的設(shè)計(jì)皆來(lái)源于生活，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師一定是一個(gè)熱愛(ài)生活，善于發(fā)現(xiàn)的人，所以品牌形象的設(shè)計(jì)與生活息息相關(guān)，設(shè)計(jì)方法也提煉于生活，品牌形象具有高度濃縮并快捷傳遞信息的功能，可以代替文字，直觀的感受到要傳遞的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹毅.標(biāo)志再設(shè)計(jì)課程教學(xué)研究[M].北京:美術(shù)大觀雜志社,2008.[2]原研哉.設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)[M].濟(jì)南:山東人民出版社,2006.