第一篇：兩化融合比賽區(qū)域賽

一、理論與應(yīng)用部分（四類卷通用）

（一）判斷題（16題，每題0.25分）

1.新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。（A）

A.對 B.錯

2.中國制造2025的指導(dǎo)思想是創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本。（A）

A.對 B.錯

3.我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式難以為繼，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。（A）

A.對 B.錯

4.推進制造強國建設(shè)，必須著力解決制造業(yè)大而不強、產(chǎn)品檔次不高、資源能源利用效率低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。（A）

A.對 B.錯

5.SWOT分析是在對企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。（A）

A.對 B.錯

6.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，管理與控制集成就是指車間生產(chǎn)制造執(zhí)行與生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互與業(yè)務(wù)集成。（B）

企業(yè)經(jīng)營管理、車間生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互、共享和業(yè)務(wù)集成。

A.對 B.錯

7.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，工業(yè)設(shè)備設(shè)施的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平不屬于兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)中設(shè)備設(shè)施的評估內(nèi)容。（B）

A.對 B.錯

8.企業(yè)兩化融合管理體系的貫標(biāo)范圍與評定范圍必需一致。（B）應(yīng)保持一致

A.對 B.錯

9．《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動（2013-2018年）》中的“信息產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)能力提升行動”是在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方面來保障和提升兩化融合。（A）* A.對 B.錯

10.中國石化信息化工作必須堅持“六統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一部署”。*統(tǒng)一部署改為統(tǒng)一管理

A.對 B.錯 答案：B 出題點：管理辦法1.1 11.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》，已投用的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和狀況、系統(tǒng)運行環(huán)境發(fā)生變化，必須進行信息系統(tǒng)風(fēng)險評估。**適度保護原則，非必要

A.對 B.錯 答案：B 出題點：管理辦法3.10.3 12.按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》，企業(yè)兩化深度融合示范推廣行動內(nèi)容包括依據(jù)工業(yè)企業(yè)兩化融合評估規(guī)范，不分行業(yè)、不分區(qū)域建立企業(yè)兩化融合水平測度指標(biāo)體系和等級評定辦法。（B）

A.對 B.錯

13.分布式處理是把計算任務(wù)由主機分散到構(gòu)成整個系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)和外部存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中。（）★★

A.對 B.錯 答案：A 14.云計算可以把普通的服務(wù)器或者PC連接起來以獲得超級計算機的計算和存儲等功能，但是成本更低。（）★★★

A.對 B.錯 答案：A 15.SDN會取代路由器等設(shè)備上的控制層面。* A.對 B.錯 答案：B 16.IPv6是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基石和靈魂。（A）* A．對 B．錯

（二）單選題（40題，每題0.5分）

1.按產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式分，石油冶煉、化工屬于（A）生產(chǎn)行業(yè)。

A.流程 B.離散 C.混合 D.以上均不是

2.電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要組成部分。以下各項關(guān)于電子商務(wù)的說法中，不正確的為A。

A.電子商務(wù)使用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進行商務(wù)活動，因此不包括網(wǎng)上做廣告和網(wǎng)上調(diào)查活動

B.電子商務(wù)活動參與方不僅包括買賣方、金融機構(gòu)、認(rèn)證機構(gòu)，還包括政府機構(gòu)和配送中心

C.電子商務(wù)可以提供實體化產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù) D.電子商務(wù)涉及信息技術(shù)、金融、法律和市場等眾多領(lǐng)域 3.國家信息化體系六要素中，B是國家信息化的核心任務(wù)，是國家信息化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵。信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

A.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè) B.信息資源的開發(fā)和利用 C.信息化人才

D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4.實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持問題導(dǎo)向，提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力，完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的_______體系。C（A）創(chuàng)新工業(yè)。（B）工業(yè)管理。（C）制造業(yè)創(chuàng)新。（D）制造業(yè)管理。

5.實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進信息化與工業(yè)化深度融合，把______作為兩化深度融合的主攻方向。D（A）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。（B）智能工廠。（C）工業(yè)創(chuàng)新。（D）智能制造。

6.兩化融合在操作層面上體現(xiàn)為D。A.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護的過程

B.應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理層、執(zhí)行層與控制層融合的過程 C.管理信息化水平不斷提升的過程

D.不斷推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四個基本要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程

7.制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時，應(yīng)該以B為導(dǎo)向。A.注重與先進技術(shù)的融合 B.業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革 C.各利益相關(guān)方的訴求 D.經(jīng)營管理層的指導(dǎo)思想

8.兩化融合評估規(guī)范適用于D企業(yè)的兩化融合水平評估。A.電力行業(yè) B.石化行業(yè) C.機械行業(yè) D.以上均是

9.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，兩化融合效能與效益評估包括競爭力、C兩個主要方面。

A.經(jīng)濟效益 B.社會效益 C.經(jīng)濟和社會效益 D.節(jié)能和環(huán)保效益

10.企業(yè)兩化融合評估中，以下選項中屬于從價值鏈維對綜合集成情況進行評估的是B。

A.產(chǎn)品全生命周期管理 B.產(chǎn)供銷集成價值鏈維 C.管理與控制集成企業(yè)管理維 D.產(chǎn)品設(shè)計與制造集成產(chǎn)品維

11.業(yè)務(wù)范圍較為寬泛，各分子公司C的集團型企業(yè)適合采用財務(wù)管控模式。

A.外部金融市場環(huán)境欠佳 B.戰(zhàn)略較為一致 C.業(yè)務(wù)相關(guān)性較小 D.財務(wù)管理能力弱

12.PEST方法主要用于對企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進行分析，其主要內(nèi)容包括A。

A.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 B.政策環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境 C.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境 D.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境

13.當(dāng)組織外部的環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強的B。

A．彈性 B．剛性 C．不確定性 D．柔性

14.5S管理的核心內(nèi)容是C。A.整理 B.清掃 C.素養(yǎng) D．整頓

15.從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)優(yōu)先選擇C作為工作重點。

A.價格 B.銷售費用 C.質(zhì)量 D.服務(wù) 16.SWOT的組合分析中，最理想的組合是A。A.長處-機會組合 B.長處-威脅組合 C.弱勢-機會組合 D.弱勢-威脅組合

17.（A）是兩化融合具體需求的提出者和工作貫徹落實者。A.各個職能和層次的全員 B.各級領(lǐng)導(dǎo) C.管理者代表 D.最高管理者

18.企業(yè)最高管理者對兩化融合管理體系進行審核，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的過程稱為B。

A.內(nèi)部審核 B.管理評審 C.評估與診斷 D.持續(xù)改進

19.以下各項中，不屬于管理評審輸入的是A。A.兩化融合方針、目標(biāo)的變化 B.評估與診斷結(jié)果 C.監(jiān)視與測量結(jié)果

D.糾正措施、預(yù)防措施的實施情況

20.通常情況下，在兩化融合管理體系貫標(biāo)各階段中持續(xù)時間最長的為（C）。

A.差距分析階段 B.文件編寫階段 C.體系試運行階段 D.體系評定階段

21.信息化管理辦法中規(guī)定，信息管理部門負(fù)責(zé)對信息化項目實施過程中形成的（）履行登記申報程序，實施有效保護。* A.技術(shù)文檔 B.程序代碼 C.知識產(chǎn)權(quán)成果 D.創(chuàng)新成果 答案：C 出題點：管理辦法3.5.7 22.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》中，電子商務(wù)和物流信息化集成創(chuàng)新行動目標(biāo)是深化重點行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，提高行業(yè)_______水平，促進以第三方物流、電子商務(wù)平臺為核心的新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作流程和價值創(chuàng)造模式，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。C*（A）物流信息化。（B）供應(yīng)鏈協(xié)同。

（C）物流信息化和供應(yīng)鏈協(xié)同。（D）物流和供應(yīng)鏈管理。

23.按照集團公司內(nèi)控管理要求，列入總部年度信息化建設(shè)投資總額的信息化項目中，總部職能部門、事業(yè)部（專業(yè)公司）參與可行性研究報告編制（區(qū)分一二級的方法）和論證評審的是()**

A.一類項目 B.二類項目 C.三類項目 D.所有項目 答案：B 出題點：管理辦法3.4.2.2 24.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》，信息系統(tǒng)建設(shè)與信息安全應(yīng)堅持“三同步”原則和適度保護原則。以下不屬于“三同步”原則的是()** A.同步規(guī)劃 B.同步建設(shè) C.同步管理 D.同步運行 答案：C 25.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》中，智能制造生產(chǎn)模式培育行動內(nèi)容包括開展_____創(chuàng)新試點，發(fā)展以人機智能交互、柔性敏捷生產(chǎn)等為特征的智能制造方式，推進生產(chǎn)制造設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和智能管控。D**（A）智能工廠。（B）兩化融合。（C）智能應(yīng)用。（D）先進制造。

26.“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配臵中的優(yōu)化和集成作用。(C)** A.發(fā)展趨勢 B.商業(yè)途徑 C.經(jīng)濟形態(tài) D.信息化手段

27.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么(C)。** A.平臺一致，利益共享 B.開放共享，共生發(fā)展 C.跨界融合，連接一切 D.集成智慧，轉(zhuǎn)型發(fā)展

28.閱讀以下說法并選擇與其對應(yīng)的虛擬機屬性：“如果一個虛擬機因為錯誤而崩潰，同一主機上的其他虛擬機不會受到影響”（）★

A.隔離性 B.兼容性 C.獨立于硬件 D.統(tǒng)一性 答案：A 29.以下哪項是對虛擬機的最佳描述？（）★★ A.執(zhí)行虛擬化軟件測試程序的物理機

B.通過軟件實施的計算機，可以像物理機一樣執(zhí)行程序 C.一種旨在提供網(wǎng)絡(luò)故障切換和故障恢復(fù)功能的計算機工具

D.一種軟件計算機，其中封裝了物理硬件 答案：B 30.在云管理平臺中，不屬于管理平臺的功能是:()** A.資源目錄 B.資源服務(wù)計量 C.服務(wù)自主化 D.日志審計平臺 答案：D 31.在云的競爭態(tài)勢中，以下不屬于正面競爭的場景是:()** A.GoogleVSBAIDU B.AWSVSaliyun C.OpenstackVSCLOUNDSTACK D.VmwareVSWarehouse 答案：D 32.模板與虛擬機的區(qū)別是什么？（）★★★ A.模板的虛擬磁盤文件始終以稀疏格式存儲。B.模板無法啟動。

C.虛擬機和模板必須存儲在不同的數(shù)據(jù)存儲中。

D.虛擬機可以轉(zhuǎn)換為模板，而模板不可以轉(zhuǎn)換為虛擬機。答案：B 33.沃爾瑪超市尿布和啤酒的經(jīng)典營銷案例屬于大數(shù)據(jù)分析的（C）** A.A/B測試 B.分類

C.關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘 D.數(shù)據(jù)聚類

34.大數(shù)據(jù)工程是指大數(shù)據(jù)的（B）的系統(tǒng)工程。** A.大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和運營過程 B.規(guī)劃建設(shè)運營管理 C.規(guī)律發(fā)現(xiàn)和驗證 D.算法發(fā)現(xiàn)和驗證

35.大數(shù)據(jù)應(yīng)用需依托的新技術(shù)是D。A.大規(guī)模存儲與計算 B.數(shù)據(jù)挖掘 C.智能化技術(shù) D.以上均是

36.數(shù)據(jù)中心大二層通過什么方式解決廣播風(fēng)暴問題。* A隧道機制 B組播機制 C三層路由機制 D廣播機制 答案：C 37.IPv6的地址是多少位？* A.32 B.64 C.96 D.128 答案：D 38.隨著云模式的廣泛應(yīng)用，保證一條用戶與云之間穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)鏈路對最終體驗是至關(guān)重要的，為了對不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供不同的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等級，第一步應(yīng)該（）** A.QOS設(shè)計 B.對業(yè)務(wù)類型分類 C.分析業(yè)務(wù)流量模型 D.以上都不是 答案：B 39.路由協(xié)議屬于（）。** A管理平面 B控制平面 C數(shù)據(jù)平面 D服務(wù)平面 答案：B 40.SDN的核心是（）。** A控制與轉(zhuǎn)發(fā)分離 B自動化 C可編程性 D開發(fā)性 答案：C

（三）不定項選擇題（32題，每題1分）

1.采購中的“三權(quán)分離”指的是：BCD A.財產(chǎn)所有權(quán) B.供應(yīng)商認(rèn)證權(quán) C.采購價格權(quán) D.供應(yīng)采購權(quán)

2.電子商務(wù)的基本組成要素有：ABCD用戶、物流配送、認(rèn)證中心、銀行、商家

A.物流配送 B.用戶 C.認(rèn)證中心 D.銀行 3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是利潤最大化，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征包括：BCD A.面向企業(yè)供給 B.增值性 C.市場性 D.動態(tài)性

4.實現(xiàn)并行工程的技術(shù)平臺包括：ACD A.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B.CRM系統(tǒng) C.公共數(shù)據(jù)庫

D.計算機仿真模型和軟件

5.企業(yè)運營管控的最終目標(biāo)是降低集團內(nèi)部的A。A.交易成本 B.管理風(fēng)險 C.資源消耗 D.人員數(shù)量

6.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域包括：ABCD A.供應(yīng) B.生產(chǎn)計劃 C.物流 D.需求

7.按照《中國制造2025》，推進信息化與工業(yè)化深度融合，研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，要__________。ABCD（A）編制智能制造發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和重大布局。

（B）加快制定智能制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善智能制造和兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

（C）促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用。

（D）加強智能制造工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力建設(shè)，健全綜合保障體系。

8.按照《中國制造2025》，推進信息化與工業(yè)化深度融合，深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，要_BDE____。BCE（A）在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間。（B）制定互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的路線圖，明確發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。

（C）加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。

（D）建立優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。（E）實施工業(yè)云及工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用試點，建設(shè)一批高質(zhì)量的工業(yè)云服務(wù)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，推動軟件與服務(wù)、設(shè)計與制造資源、關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的開放共享。

9.國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(ABD)的健康發(fā)展:*** A.互聯(lián)網(wǎng)金融 B.電子商務(wù) C.ERP D.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

10.企業(yè)兩化融合評估中，以下選項中屬于從產(chǎn)品維對協(xié)同與創(chuàng)新情況進行評估的是B。

A.集團管控

B.產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新與綠色發(fā)展產(chǎn)品維 C.產(chǎn)品設(shè)計與制造集成產(chǎn)品維對綜合集成 D.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值鏈維

11.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，企業(yè)兩化融合水平和能力評估中，綜合集成的評估內(nèi)容包括：ABC A.管理和控制集成 B.財務(wù)與業(yè)務(wù)集成 C.產(chǎn)品設(shè)計與制造集成 D.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

12.關(guān)于并行工程的正確說法包括：BCD A.產(chǎn)品設(shè)計人員獨立工作 B.產(chǎn)品設(shè)計與制造一體化

C.設(shè)計階段要考慮整個產(chǎn)品的生命周期

D.設(shè)計人員不只要考慮質(zhì)量，還要考慮產(chǎn)品成本和生產(chǎn)進度 13.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，管理者代表需要具備的職責(zé)和權(quán)限有：BD A.制定兩化融合方針和目標(biāo)最高管理者 B.提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議

C.建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機制最高管理者 D.提升企業(yè)全員對打造信息化環(huán)境下新型能力的意識 14.以下屬兩化融合管理體系文件的有：ABC A.兩化融合方針和目標(biāo)

B.兩化融合管理體系的范圍和邊界 C.兩化融合管理手冊 D.兩化融合實施框架手冊

15.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，兩化融合實施過程策劃的輸入有：AC A.兩化融合的目標(biāo)

B.數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求策劃輸出 C.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo) D.技術(shù)實現(xiàn)的需求策劃輸出

16.兩化融合管理體系貫標(biāo)實施過程，調(diào)研的內(nèi)容可包括：ABCD A.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求 C.企業(yè)的內(nèi)部管理模式 D.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

17.我國原材料工業(yè)兩化融合深度推進計劃的重大工程有（）。ABCD（A）數(shù)字化設(shè)計工具開發(fā)應(yīng)用工程。（B）關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化工程。（C）智能工廠示范工程。（D）供應(yīng)鏈協(xié)同管理促進工程。

（E）工業(yè)云服務(wù)平臺建設(shè)工程。八大任務(wù)之一

18.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》的規(guī)定，統(tǒng)一完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括（）***

A.業(yè)務(wù)流程模板 B.數(shù)據(jù)模板 C.信息代碼 D.信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E.信息化投資標(biāo)準(zhǔn) F.信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范 答案：ABCDF 出題點：管理辦法3.1 19.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》的規(guī)定，以下需納入信息部門統(tǒng)一管理范疇的是()*** A.信息化規(guī)劃、年度計劃 B.系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和運維 C.隊伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn) D.技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn) E.投資和安全 答案：ABCDE 出題點：管理辦法1.1.6 20.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》，信息化工作主要通過企業(yè)信息化評價，企業(yè)層面信息技術(shù)（）等要求進行檢查和監(jiān)督。*** A.整體控制 B.一般性控制 C.應(yīng)用控制 D.成本控制 答案：ABC 出題點：管理辦法4.2 21.互聯(lián)網(wǎng)+得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)包括（ABCD）** A.信息通信技術(shù) B.云計算 C.大數(shù)據(jù) D.物聯(lián)網(wǎng)

22.您如何說服上司開始實施數(shù)據(jù)中心虛擬化?（）★★ A:您無法直接接觸虛擬機 B:您可以省電

C:您的用戶可以自行調(diào)配服務(wù)器 D:服務(wù)器將產(chǎn)生更多熱量 答案：BC 23.您正考慮將虛擬機用于您的新企業(yè)電子郵件服務(wù)器。您向您的經(jīng)理列舉了這樣做的一些好處。以下哪些說法是正確的?請選擇（）:★★

A:虛擬機可在運行時自動增加和減少所分配的內(nèi)存。B:虛擬機可以還原到先前的狀態(tài)，因而故障恢復(fù)更輕松。C:虛擬機不需要病毒防護，因為它們沒有物理硬件。D:虛擬機的速度比使用相同硬件的物理機更快。E:虛擬機允許在運行時添加網(wǎng)卡和硬盤等組件。答案：ABE 24.管理員的許多任務(wù)與管理主機有關(guān)。請舉例子?請選擇（）:★★★

A、創(chuàng)建門戶以讓用戶訪問其虛擬機。B、修補虛擬化管理程序 C、監(jiān)控性能 D、創(chuàng)建安全策略 答案：BC 25.鏈接克隆的特點是什么？（）★★★ A：鏈接克隆消耗的數(shù)據(jù)存儲空間比完整克隆多 B：鏈接克隆需要的創(chuàng)建時間比完整克隆長 C：鏈接克隆用于減少虛擬桌面的補休和更新操作 D：鏈接克隆可以從物理桌面創(chuàng)建 答案：C 26.貴公司的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理很擔(dān)心虛擬網(wǎng)絡(luò)的性能。您解釋說虛擬交換機支持許多與物理交換機相同的性能功能。虛擬交換機支持的性能相關(guān)選項有:請選擇（）:★★★

A:QOS B:VLAN C:流量調(diào)整。D:鏈路集合（LACP）答案：ABC 27.下列屬于大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的是（ABCD）** A.某農(nóng)業(yè)技術(shù)公司利用政府開放的氣象站數(shù)據(jù)和土地數(shù)據(jù)建立模型，幫助農(nóng)民安排種植計劃。

B.電商網(wǎng)站根據(jù)客戶瀏覽習(xí)慣和購買記錄，了解客戶關(guān)聯(lián)商品的購買喜好，通過精準(zhǔn)廣告的方式提醒客戶進行購買。

C.某化工有限公司通過整理分析多年積累的大量工程操作數(shù)據(jù)和趨勢圖，確定最佳操作量化區(qū)間，實現(xiàn)裝臵設(shè)備運行周期和穩(wěn)定性的提高。

D.某油田通過深入挖掘油氣生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程各個指標(biāo)的發(fā)生異常情況的規(guī)律，并對油氣水井生產(chǎn)指標(biāo)變化趨勢做出預(yù)測。

28.數(shù)據(jù)挖掘的挖掘方法包括：ABCD A.聚類分析 B.回歸分析 C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) D.決策樹算法

29.2015年2月11日，IMT-2020（5G）推進組在北京召開5G概念白皮書發(fā)布會，白皮書從移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用場景、業(yè)務(wù)需求及挑戰(zhàn)出發(fā)，歸納出5G的主要技術(shù)場景包括（ABCD）*** A連續(xù)廣域覆蓋 B熱點高容量 C低功耗大連接 D低時延高可靠

30.無線網(wǎng)拓?fù)渲饕校ǎ? A.無線廣域網(wǎng) B.無線城域網(wǎng) C.無線局域網(wǎng) D.無線個人網(wǎng) 答案：A、B、C、D 31.規(guī)劃倉儲環(huán)境下的無線網(wǎng)時，首要考慮因素是（）* A接入容量 B接入性能 C覆蓋范圍 D接入安全 答案：C 32.信號強度測量軟件主要用于（）** A無線信號強度分析 B干擾源分析 C射頻覆蓋分析 D噪聲分析 答案：C

（四）簡答題（8題，每題3分）

1.“中國制造2025”和德國工業(yè)4.0有何異同？ 答案：相同點：“中國制造2025”和德國工業(yè)4.0都是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下針對制造業(yè)發(fā)展提出的重要戰(zhàn)略舉措。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主要特征是信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合。這一變革的趨勢和核心就是制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。（要點：制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，與信息技術(shù)融合）

不同點：首先，德國制造業(yè)具有強大的技術(shù)基礎(chǔ)，所以它直接實現(xiàn)工業(yè)4.0，在兩化融合、信息化推動“互聯(lián)網(wǎng)+”等各方面具有優(yōu)勢，而且產(chǎn)業(yè)技術(shù)比較好。中國是在工業(yè)2.0、3.0和4.0同時推動的情況下，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還要實現(xiàn)高端領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，任務(wù)比德國實現(xiàn)工業(yè)4.0更加復(fù)雜，更加艱巨。（要點：基礎(chǔ)不同，德國遞進式發(fā)展，中國并行跨越式發(fā)展）

(相同點和不同點各1.5分)2.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，請列出企業(yè)兩化融合評估的六個一級指標(biāo)。

答案提綱：（1）基礎(chǔ)建設(shè)；（2）單項應(yīng)用；（3）綜合集成；（4）協(xié)同與創(chuàng)新；（5）競爭力；（6）經(jīng)濟和社會效益

3.請簡述企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)涵。

答案提綱：在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配臵潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

——《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》中關(guān)于“企業(yè)兩化融合”的闡述。

（要點：信息化作為發(fā)展要素，數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)互動、優(yōu)化，提升競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新、智能、綠色發(fā)展）

4.請分析我國企業(yè)在信息資源管理方面普遍存在的問題，并結(jié)合兩化融合管理體系的建立，提出解決的對策。

答案要點：

問題：（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作方面；（2）價值認(rèn)識、管理和應(yīng)用方面；（3）部門壁壘、信息孤島、信息資源的共享和綜合應(yīng)用方面；（4）缺乏先進的工具和方法，難以有效開展信息資源的采集、傳遞、共享、挖掘和分析。

做法：（1）不斷深化各級領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)全員認(rèn)識方面；（2）培養(yǎng)專業(yè)人才、統(tǒng)籌管理機制方面；（3）加強資源分類和標(biāo)準(zhǔn)化工作方面；（4）充分運用先進的信息技術(shù)、手段和方法，加強綜合集成應(yīng)用方面。

（問題1分，做法2分，回答安全方面的內(nèi)容也可得相應(yīng)分?jǐn)?shù)）

5.請列舉3個《原材料工業(yè)兩化深度融合推進計劃》中可能和中國石化相關(guān)的重大工程。

答案：（1）數(shù)字化設(shè)計工具開發(fā)應(yīng)用工程（2）關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化工程（3）智能工廠示范工程（4）供應(yīng)鏈協(xié)同管理促進工程（5）關(guān)鍵崗位機器人替代工程

（以上5項答對3項即可得滿分，每項1分）6.怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”？ 答案：“+”的五個層次：

（1）互+聯(lián)+網(wǎng)。連接，形成交互，并納入網(wǎng)絡(luò)或虛擬網(wǎng)絡(luò)。（2）“互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+萬聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)）”。不管是什么，連接是目標(biāo)，互聯(lián)互通是根本，萬物互聯(lián)，不論何種網(wǎng)絡(luò)，一定不要變成孤島。

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+人”。移動終端是人的智能化器官，讓用戶觸覺、聽覺、視覺等持續(xù)在線、無處不達。

（4）“互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)”。其他行業(yè)不能簡單地歸類為傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也需要自我革命、持續(xù)迭代、新興行業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而創(chuàng)新企業(yè)更離不開互聯(lián)網(wǎng)。

（5）“互聯(lián)網(wǎng)+∞”?！薮頍o窮大，這就是連接一切的階段。人與人、人與物、人與服務(wù)、人與場景、物與物，不同的地域、時空、行業(yè)、機構(gòu)乃至意念、行為都在連接。同時，后面也可能有各種各樣的排列組合，這才能真正體現(xiàn)跨界與融合。

（答案體現(xiàn)出正確的含義即可，答出3個層次可得滿分）7.簡要解釋什么是IaaS、SaaS和PaaS。答案要點：（1）IaaS：服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全打包成服務(wù)提供（2）SaaS：是一種通過Internet提供軟件的模式，按需計費，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)。

（3）PaaS：服務(wù)器平臺或者開發(fā)環(huán)境作為服務(wù)進行提供。（回答基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、軟件即服務(wù)、平臺即服務(wù)或類似答案均可得分，每項1分）

8.SDN可以解決哪些問題？*** 答案要點：

(1）實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)可編程性與可視性(2）實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制面與數(shù)據(jù)面分離(3）實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制

(4）實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的自動化部署和運維故障診斷，減少了網(wǎng)絡(luò)的人工干預(yù)

(5）實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)一管理、整合以及虛擬化(6）可以讓網(wǎng)絡(luò)流量和安全服務(wù)密切配合

(7）通過一些簡單的軟件工具組合，就能實現(xiàn)對整個網(wǎng)絡(luò)的控制和管理

(每點1分，答對3點可得滿分)

二、實踐部分（D類）

（一）判斷題（4題，每題0.25分）

1.IGMP通常用于由路由問題引起的差錯報告和控制。（）★★★

A.對 B.錯 答案：A 2.基于網(wǎng)絡(luò)層的存儲虛擬化優(yōu)勢是與主機無關(guān)，不占用主機資源，這種說法是正確的。()*** A.對 B.錯 答案：A 3.虛擬機逃逸攻擊是指將虛擬機非法整個復(fù)制在另一臺主機上，然后有足夠的時間攻破虛擬機的安全措施。（B）** A.對 B.錯

4.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)是一個分布式、動態(tài)開放的多用戶、多任務(wù)的工作環(huán)境，容易遭受惡意用戶的攻擊。（A）* A.對 B.錯

（二）單選題（10題，每題0.5分）

1.關(guān)于OutlookAnywhere客戶端的說法錯誤的是？*** A.可以查看郵箱數(shù)據(jù)占用服務(wù)器端空間的大小

B.Outlook2003及以上版本可以支持自動發(fā)現(xiàn)來配臵郵箱 C.可以和中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端集成，保留對話歷史記錄

D.默認(rèn)存儲的數(shù)據(jù)文件的格式是.ost 答案：B 2.以下關(guān)于中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端的說法不正確的是哪個？*** A.可以在中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端的擴展窗口看到本企業(yè)的聯(lián)系人。B.在即時消息對話窗口不能發(fā)送離線文件 C.可以查看180天內(nèi)的點對點的即時消息記錄

D.郵箱用戶可以通過中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)閱讀郵件的詳細(xì)內(nèi)容

答案：D 3.以下關(guān)于中國石化活動目錄系統(tǒng)的說法錯誤的是？*** A.通過組策略可以設(shè)臵計算機和用戶策略來管理加入域的終端

B.通過密碼策略可以有效控制AD賬戶的密碼長度，復(fù)雜度等要求

C.AD用戶賬戶必須經(jīng)過授權(quán)才可以將計算機加入sinopec.ad域

D.如果在AD賬戶屬性中沒有勾選密碼永不過期，則密碼將在90天后過期

答案：C 4.信息標(biāo)準(zhǔn)化通過信息代碼管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實現(xiàn)____。()** A.標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 B.標(biāo)準(zhǔn)維護 C.標(biāo)準(zhǔn)宣貫 D.標(biāo)準(zhǔn)制定 答案：A 5.哪種方式對提升網(wǎng)絡(luò)虛擬化安全性沒有幫助（）** A、為云中的虛擬網(wǎng)絡(luò)資源如VLAN（虛擬局域網(wǎng)）上的VM（虛擬機）間的訪問實施網(wǎng)絡(luò)邏輯隔離 B、在訪問云服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部管理云的網(wǎng)絡(luò)之間采取隔離和訪問控制措施

C、對虛擬機的網(wǎng)絡(luò)接口的帶寬進行管理

D、在虛擬機監(jiān)控器（Hypervisor）層提供虛擬機與物理機之間的安全隔離措施

答案：D 6.對物聯(lián)網(wǎng)無線控制器默認(rèn)賬戶應(yīng)如何管理（）** A、禁用admin賬戶 B、刪除admin賬戶

C、新建管理員賬戶，刪除默認(rèn)的admin賬戶 D、重命名admin賬戶 答案：C 7.兩臺路由器通過LOOPBACK口建立EBGP鄰居，下列哪個說法是正確的（）*** A.要配臵EBGP多跳

B.這個就是一半的BGP鄰居建立過程，不需要在防火墻和路由器上做額外的配臵

C.BGP的協(xié)議端口必須在防火墻上開啟 D.BGP跨過防火墻沒法建立鄰居 答案：A 8.比較鏈路狀態(tài)和距離矢量路由協(xié)議，哪些特性最好的描述了鏈路狀態(tài)路由協(xié)議*** A.收斂快，CPU利用率更低 B.CPU利用率高，更容易造成環(huán)路 C.收斂更慢，CPU利用率一般 D.收斂快速，CPU利用率更高 答案：D 9.利用同步鏡像技術(shù)在生產(chǎn)中心和災(zāi)備中心之間實時同步復(fù)制數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)是實時復(fù)制的，所以就必須要()，以保證數(shù)據(jù)的一致性*** A.創(chuàng)建快照 B.關(guān)閉Cache C.建立卷組 D.設(shè)臵文件共享 答案：B 10.下列數(shù)據(jù)保護技術(shù)中，從原理上不能夠找回人為誤操作帶來的數(shù)據(jù)丟失的有？()*** A.備份 B.快照/CDP C.鏡像 D.遠(yuǎn)程復(fù)制 答案：C

（三）不定項選擇題（8題，每題1分）

1.360（天擎）提供的主動防御功能主要包括（）A.隔離防護 B.入口防護 C.系統(tǒng)防護 D.瀏覽器防護 答案：ABCD 2.下列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點的說法正確的是（）** A、攻擊者通過某些漏洞，可以獲取傳感節(jié)點中的機密信息 B、攻擊者通過某些漏洞，可以修改傳感節(jié)點中的程序代碼 C、攻擊者可以監(jiān)聽傳感器網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)男畔?D、物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點被攻擊者無所謂，不會產(chǎn)生損失 答案：ABC 3.已形成中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行的信息代碼包括____。()** A.物料代碼 B.生產(chǎn)裝臵代碼 C.內(nèi)部單位 D.外部單位 答案：ACD 4.物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)有感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三個層次，其中屬于感知層的安全需求有（）** A、秘鑰協(xié)商 B、節(jié)點認(rèn)證 C、信譽評估 D、安全路由 答案：ABCD 5.為保證系統(tǒng)虛擬化安全性，可以采取一些發(fā)方法實現(xiàn)虛擬化平臺的資源隔離，其中包括（）** A、虛擬機只能訪問分配給該虛擬機的物理磁盤 B、不同虛擬機之間的虛擬CPU（vCPU）指令實現(xiàn)隔離 C、不同虛擬機之間實現(xiàn)內(nèi)存隔離

D、虛擬機的內(nèi)存被釋放或再分配給其他虛擬機前得到完全釋放

答案：ABCD 6.以下哪種方式可以有效提升企業(yè)在使用云計算時的安全性（）** A，基于角色的用戶訪問 B，高風(fēng)險數(shù)據(jù)防護 C，允許所有設(shè)備接入 D，滿足用戶的所有需求 答案：AB 7.哪幾種備份技術(shù)不能全面釋放網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器資源()** A.網(wǎng)絡(luò)備份 B.LanFree C.主機備份 D.ServerFree備份 答案：ABC 8.路由環(huán)路問題的解決方法包括*** A.采用水平分割

B.加快路由更新報文的發(fā)送頻率 C.路由保持

D.定義路由權(quán)的最大值 答案：ACD

（四）簡答題（2題，每題3分）

1.為什么相對傳統(tǒng)模式，公有云模式下客戶對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全控制能力減弱？*** 答案：（1）客戶失去了對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的直接控制能力，安全主要依賴于云服務(wù)提供商所采取的安全措施

（2）客戶難以了解和掌握安全措施的實施情況和運行狀態(tài)，不能有效的監(jiān)督的管理

（3）數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集中部署，更容易遭受到黑客的攻擊（4）很難快速找出系統(tǒng)的故障和安全漏洞（5）安全邊界更加模糊

（6）缺少相關(guān)的法律，審計工作復(fù)雜（每點0.5分）

2.寫出常用的兩種多路復(fù)用技術(shù)，以及他們的基本原理***（1）頻分多路復(fù)用的基本原理是在一條通信線路上設(shè)臵多個信道，每路信道的信號以不同的載波頻率進行調(diào)制

（2）時分多路復(fù)用是以信道傳輸時間作為分割對象，通過多個信道分配互不重疊的時間片的方法來實現(xiàn)

（3）波分多路復(fù)用是光的頻分多路復(fù)用，它是在光學(xué)系統(tǒng)中利用衍射光柵來實現(xiàn)多路不同頻率光波信號的合成與分解

（4）碼分多路復(fù)用也是一種共享信道的方法,每個用戶可在同一時間使用同樣的頻帶進行通信

（5）空分多路復(fù)用即多對電線或光纖共用1條纜的復(fù)用方式

（每種技術(shù)1.5分，答對2種可得滿分）

第二篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標(biāo)、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點任務(wù)，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個穩(wěn)定安全的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計流程管理；在財務(wù)方面引入金蝶K3財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實現(xiàn)設(shè)計、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機制

IT隊伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機房一個，容災(zāi)機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災(zāi)機房四層保護機制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設(shè)計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對公司的協(xié)同設(shè)計和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性，并預(yù)測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計，提高設(shè)計效率降低設(shè)計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機協(xié)調(diào)和運作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，在完全滿足財務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設(shè)計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預(yù)測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計提供了有效的計劃時間，從而使項目設(shè)計周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應(yīng)用于海外項目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺，結(jié)合公司實際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗體會

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠(yuǎn)程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計和項目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計過程更加直觀，減少設(shè)計錯誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權(quán)

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第三篇：兩化融合報告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計量化驗的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。

第四篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個分公司兩個事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計生產(chǎn)能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務(wù)部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機構(gòu)，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認(rèn)識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項目正在實施過程中，預(yù)計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務(wù)管理信息化已從財務(wù)核算電算化向財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務(wù)管理模塊，在財務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務(wù)管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應(yīng)用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時機構(gòu)，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應(yīng)的計算機操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術(shù)手段，對業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認(rèn)識和理解“高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當(dāng)期的先進信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設(shè)質(zhì)量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確保基礎(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點進行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設(shè)時間、提高項目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用；積極推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。

第五篇：兩化融合所需上傳材料

（可上傳文件類型為：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超過50MB，如需上傳多個文件，請壓縮打包成zip或rar文件后上傳。）

一、貫標(biāo)啟動

1.召開貫標(biāo)工作啟動會。

注：請上傳活動通知、紀(jì)要、新聞、會議材料、照片等證明材料。

2.制定貫標(biāo)工作實施方案。

注：請上傳貫標(biāo)工作實施方案。

3.是否聘請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)？

是

否

4.組建貫標(biāo)工作組織體系。

注：請上傳貫標(biāo)工作組織體系架構(gòu)和組成等。

二、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷

1.完成企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估。

注：請上傳兩化融合現(xiàn)狀評估報告。

2.完成兩化融合管理體系相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析。

注：請上傳相關(guān)報告等證明材料。

三、體系分析策劃

1.完成貫標(biāo)范圍與邊界策劃。

注：1000字以內(nèi)。

2.完成體系文件策劃。

注：請上傳擬編寫的文件列表及預(yù)計編寫完成時間等材料。

3.開展其他相關(guān)活動。

是

否

四、文件編寫及發(fā)布

1.完成體系文件編寫工作。

注：請上傳兩化融合管理體系文件清單、記錄清單、以及管理手冊及必要的程序文件，或其他證明文件或記錄。

2.完成體系文件評審修訂工作。

注：請上傳文件清單中所有文件的評審簽字記錄、評審會議紀(jì)要，或其他評審修訂過程的證明文件或記錄。

3.完成體系文件審批發(fā)布。

注：請上傳經(jīng)最高管理者簽發(fā)的發(fā)布實施通知或發(fā)布令，或其他審批發(fā)布的證明文件或記錄。

五、體系試運行

1.開展體系試運行 體系試運行開始時間：

注：請上傳體系試運行的證明文件或記錄。

六、內(nèi)部審核和管理評審

1.完成內(nèi)部審核工作。

注：請上傳內(nèi)部審核計劃和審核報告，或內(nèi)部審核的其他證明文件或記錄。

2.完成管理評審工作。

注：請上傳管理評審計劃和管理評審報告，或管理評審的其他證明文件或記錄。