第一篇：總結(jié)安裝生產(chǎn)存在問題及注意事項(工作培訓(xùn))

總結(jié)安裝生產(chǎn)存在問題及注意事項（工作培訓(xùn)）

在這幾年中，各工作單位分別出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象，有些問題已經(jīng)為我們未來的工作埋下了隱患。如果我們不及時制止、根除，任其膨脹，將增加我們未來工作的難度。甚至，會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)。因此，我們在座的管理人員，面對這些問題要引起高度的重視，有些問題還要制定相應(yīng)的控制措施，使我們的管理工作朝著良性，健康的方向上發(fā)展。

現(xiàn)在，我就各工作單位存在的問題羅列如下： 一：安裝部 1:安全方面

① 安裝人員在工地上不重視佩戴安全防護用具（安全帽、安全繩、膠鞋），致使工地罰款（了解的有溪洛渡），包括2011年的幾次墜落事故。

② 工地有條件的要設(shè)置防護網(wǎng)等防護設(shè)施，跳板要提供。我們?nèi)藛T要檢查其承載能力，檢查是否合乎安全要求。

③ 防盜問題，隨身物品的防盜，應(yīng)該有經(jīng)驗了。僅說說我們的產(chǎn)品到工地后。第一，做好對方簽字工作。第二，入庫簽字（如螺栓等小件），并要持有收條。第三，下貨時，有意識的讓大件壓住小件，或者相互捆綁。第四，與客戶溝通時要掌握好安裝時間，貨到即安裝，安裝完后，驗收交接。如是交鑰匙工程，發(fā)貨時要特別注意與客戶的溝通和工地上安裝人員的溝通。工作安排計劃性特別強。所以全包工程對工地現(xiàn)場管理人員要求特別高。

④ 如果發(fā)生工傷，一定要交代清楚當事人員或護理人員，完善工傷診斷手續(xù)，保存好相應(yīng)的報銷單據(jù)，同時，迅速上報公司相關(guān)部門備案，并快速出具真實的事故經(jīng)過報告（此報告，可當事人，見證人寫或者他們口述，旁人代寫，但必須具備二至三人簽字確認并上傳公司，但不能造假。嚴重的將承擔法律責任。2：質(zhì)量問題

① 產(chǎn)品安裝不完整問題，如2011年10月21日，簽訂的五華永安廣樂高速連江口隧道，梯子護欄僅安裝一半，據(jù)說是對方要求，不安裝完，但無任何憑證。后來結(jié)算時，此項扣款2000（吳小丹安）② 漏油，模板錯臺扣款。如2011年3元14日簽訂的五華永新靖那高速巖信隧道臺車，由于此原因，扣款13512元，上面提到的這個臺車，也因此扣款2000元。

③ 所發(fā)油缸顏色不統(tǒng)一，有水泥，舊軟管未清洗就帶到工地，舊油管（注意發(fā)貨包裝）安裝時注意放置處。3，工地由于簽字問題被扣款

① 工地借工具不還，也未帶回（即使帶回，也不劃算，對方按新的算價），被扣款。

② 工地借工具已還，但不抽回借條，被扣款。這種情況，有兩個原因，第一，認識不足，認為拿不拿借條無所謂。第二，還時未找到借條，也不打收據(jù)，而結(jié)算時又有借條，結(jié)算時照單扣款?；蛘呤菗Q人，在這種情況下應(yīng)打收據(jù)并帶回公司。

③ 領(lǐng)材料簽字太隨意，能不簽的就不簽，如果是非簽不可，那么需要提前請示，且要把簽字的單據(jù)帶回。

④ 工地借款，如果管理人員了解了，一定要落實。并書面反映到財務(wù)，還有一種款，是工地方名義是發(fā)獎金，實際是以借條形式支付，最后，扣公司臺車款，你說公司不追討？

⑤ 產(chǎn)品質(zhì)量問題簽字扣款，如宮建軍簽字的范家山臺車簽字一事。

簽字內(nèi)容：1，平移更改，因尺寸不相對應(yīng)，油缸裝不起，鉸耳下料加工四個，（因側(cè)拱板油缸缺四個）。以上更改完畢。2:，限位架孔位不對，不能起作用。3，由于高度不夠，八字千斤不能使用。

4，臺車設(shè)計的最低高度3.5M，不符合施工要求。

以上情況屬實

宮建軍 2011年8月22日

4，由于溝通原因或人員不到位被扣款。

① 2011年春節(jié)剛過，楊國榮到工地試開臺車，對方起訴晚到工地。被扣款（要有記錄）② 2008年9月1日簽訂的廈蓉高速13719標的一個改制臺車，安排曾健去安裝，去看了一眼就失蹤?？廴?9000元（其中材料費6166元）。5，發(fā)貨問題

① 發(fā)貨必須見經(jīng)營部的發(fā)貨通知單。

② 發(fā)貨錯誤，體現(xiàn)在多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)，安裝部往年這種事情常有發(fā)生，今年由于發(fā)貨量小，加之今年實行三清點，一復(fù)查，僅發(fā)生1次.③ 如果分廠要發(fā)質(zhì)保期外的配件，而安裝部又隨其它所發(fā)貨物一起運輸。要單獨打清單，或標注特殊用途，注明隨什么貨一起發(fā)貨?；蛳鄳?yīng)顏色不一樣，以示區(qū)別。以便使分廠或者客戶查收，并且，發(fā)貨后的配件單要與發(fā)貨單并在一起，以便于今后查考。

④ 安裝部發(fā)往工地處理質(zhì)量問題的配件，應(yīng)具備發(fā)貨清單，以便追溯，最好有簽字。6，服務(wù)方面

① 安裝部建立的回訪制度，但回訪內(nèi)容還未格式化，回訪記錄還未標準化，不便于查考，有待于健全。

② 安裝部安裝完臺車或守完循環(huán)，要電話或短信告知分廠工作人員或合同簽訂人，要形成一種制度。以便他們安排與此相關(guān)的工作。7，臺車檔案問題

由于公司回款不力，發(fā)生頻繁的打官司的情況，這就需要生產(chǎn)系統(tǒng)提供一系列的證據(jù)。在這種情況下，有必要建立臺車檔案。

其內(nèi)容包括 ① 全套的發(fā)貨簽字清單 ② 安裝時間，誰安裝（備忘錄）

③ 人到工地，不安裝或暫不安裝單（簽字單）④ 臺車安裝完畢簽字驗收單 ⑤ 守循環(huán)簽單

⑥ 工地借用材料簽字單據(jù)（以便結(jié)算作證據(jù)）⑦ 質(zhì)量或其它問題處理簽單或備忘錄

⑧ 臺車回訪記錄、時間，訪問誰、電話、內(nèi)容、回訪人簽字 8，工地安裝人員盜賣舊料或替換下了廢配件問題，此問題涉及到了一個人的品質(zhì)問題。也是用人方面的一個質(zhì)量問題，一定要嚴加考察，并追究。9，工作安裝有記錄

由于安裝涉及人員廣，事情雜，也需要和客戶打交道。因此，我們在工作時，一定要有記錄（交接，派人等），以便今后查考，一定要養(yǎng)成這種習(xí)慣，以便追溯。

10，大致安裝項目，回收項目，為謹慎起見，需要有書面計劃。11，工地安裝未用完的配件力求帶回。

12，安裝人員原因，一是要加班費，二是要好茶好飯招待，不給好處就安不好。13，員工工地被人打傷問題

① 都汶黃光均，錦屏曾之東，天雄關(guān)劉華久，昆明善泥坡黃昌棋，售后人員被打等。

二：生產(chǎn)部

生產(chǎn)產(chǎn)品必須見經(jīng)營部開具的生產(chǎn)通知單 1，安全方面

① 2011年10月4日，千斤車間乙炔燃燒之事，原因說不明，但要關(guān)緊氣瓶。2011年11月29日箱梁車間乙炔回火燃燒，未關(guān)氣瓶，割炬關(guān)閉不規(guī)范。分廠要引起高度重視。

② 穿戴安全防護用具不嚴格（鞋，安全帽等），車間督促不嚴格。

③ 出工傷后，就診手續(xù)不完整。且不能及時將辦理的手續(xù)等交到公司備案。不能及時出具事故經(jīng)過報告，（必須有證人或者本人簽字認同）。分廠這種情況比較嚴重，例如曾傳偉事件。

④ 人員出工傷后要引起重視，看當事人受傷的情況和醫(yī)院診斷情況來定措施。⑤ 就安全方面而言，我們現(xiàn)在這個行業(yè)以及所接觸的行業(yè)，所面臨的安全危險因素可分為5大類，高墜，物體打擊，觸電，機械傷害，坍塌，火。對我們生產(chǎn)部門而言有三大類和火（物體打擊，機械傷害，觸電）。我們只要明白這個特點，就有針對性的做預(yù)防工作。

首先，找出現(xiàn)場危險源（點），如行車，平車，掛鉤，細繩，吊裝位置，氧乙炔瓶處，油漆設(shè)置處，切割機等及裸露的插座（總廠還包括各種機械，拖拉機，叉車，剪板機，折彎機，沖床，壓床，配電房，油料，紙殼堆放處等）。要避免出事故，首先就要明白危險點有哪些地方，并有針對性的懸掛警示性標語或者做其他預(yù)防措施，如：行車不能超載運行，不能發(fā)生碰撞，要有計劃的維修，鋼繩起吊前要選用，并看是否完好，氧乙炔處禁火，電線不能亂拉亂接，不懂的人禁止操作等，把這些工作做到位，還能常出安全事故嗎？ ⑥ 氧乙炔等易燃氣體瓶不能暴曬。

⑦ 早會制度要堅持，有三大作用。一個是工作安全提示，二是任務(wù)安排，三是考勤。

⑧ 告訴員工，一是工傷不是公司認定，而是政府部門認定，所以手續(xù)需要完整。二是上班途中受傷，不一定就是工傷，要有相關(guān)部門認定（時間，地點，見證人（政府部分），誰的責任等）。2，發(fā)貨方面

① 發(fā)貨一定要有見發(fā)貨通知單，沒確認發(fā)貨前款到，不能聽經(jīng)營人員口頭要求發(fā)貨。清單，最好是簽字的（有些是處理質(zhì)量方面的有可能無簽字）。② 分廠的清單，磅秤，安裝驗收單等，守循環(huán)單，要保存好，比便公司調(diào)用，如果，調(diào)用原始單據(jù)，必須有人審批，并打收條。

③ 總廠所發(fā)貨物（機加件）到達分廠后，別急著下車，當著司機面先按清單清點，如和清，單不符，詢問總廠發(fā)貨人員，以便向司機索賠（同時總廠發(fā)貨，也應(yīng)要司機過目并簽字）。配件交接完畢后，應(yīng)簽字傳真回總廠，如果有問題，清單上注明，總廠發(fā)貨人員要積極落實。

如

A：昆明分廠5月份反映差兩平移油缸（規(guī)格不符），不知后面怎么處理的。

B：昆明分廠頂明柯千斤發(fā)貨時，缺20根千斤，他們想當然的加工。到工地后不能使用，后總廠補千斤發(fā)生的費用5000余元（含11根舊千斤），究其原因，環(huán)節(jié)多，來貨未查，是否其它臺車發(fā)錯貨等不得而知，管理原因。C：武警水電部隊的鶴灘上村果子隧道也臺車缺件一批，千斤20根，走道架4件，千斤銷子30件，總廠補發(fā)工地。是總廠未發(fā)貨，發(fā)貨錯誤，工地丟失，證據(jù)無。D：葛洲壩缺8根千斤之事，查清簽字清單，不關(guān)分廠的事，所以簽字清單要簽好，保存好。

3，簽字的重要性，如果生產(chǎn)的臺車，打官司時，僅有發(fā)貨清單，未有臺車檢驗單和守循環(huán)單（對方哈卡可以說該臺車不是我公司安裝的）。如鞍山生產(chǎn)臺車，橋梁合同說明了問題。,4分廠的材料

① 如果分廠在加工產(chǎn)品的過程中，如果發(fā)現(xiàn)是圖紙計劃不夠或臨時圖紙設(shè)計上考慮另有要求，或其它不可抗拒的原因增加配件，而致使增加材料的，如果數(shù)量較大，圖紙又未計劃，分廠應(yīng)打申請報告（說明原因）。增加材料的型號和數(shù)量，以求購買。

② 分廠由于工作任務(wù)少，應(yīng)隨時盤點，減少不必要的庫存，我們從4個分廠的拆除中發(fā)現(xiàn)材料積壓嚴重，有些材料超乎想象。如福州70余噸，新疆70多噸，開封達90噸，柳州也有70噸，況且這些分廠處于嚴重缺料生產(chǎn)的情況下，可見我們管理上的漏洞，其實，你們只需要囤積部分常用材料（δ12δ20）5，分廠報告

① 傳回總廠的報告要注明誰收或者是哪一部門收。

② 分廠應(yīng)該寫問題報告（形式以每月總結(jié)形式出現(xiàn)最好），以便公司了解情況。③ 分廠廠長，不論是出差或者是私假，要報告（形式：電話、短信、函件），如是私假要書面假條，說明日期傳真到總廠，不能后補。這一點，一定要做到，公司已作規(guī)定（有些分廠已經(jīng)這樣做了）。如原來不規(guī)范，現(xiàn)規(guī)范。④分廠既將完成任務(wù)或已完成任務(wù)，在人員未放回前給我打電話或發(fā)短信告知。⑤分廠任務(wù)完成或是人員放回總廠，要書面或發(fā)短信報告生產(chǎn)部，并說明是那些人要回來，以便于掌握人員情況（因為這涉及到待崗工資）。6，人員管理

① 分廠待工人員考勤情況（包括總廠），要嚴加審查，每月必須簽字傳回，請事假者不能有待崗工資，如出現(xiàn)違反公司規(guī)定而領(lǐng)取待崗工資者，除追究管理責任外，所違領(lǐng)工資由責任人賠償。

② 人員的工傷管理，（林俊波，曾傳偉），要時時關(guān)心過問。對工傷事假，原則上要有準假假條，但視情況定。

③ 事假要有請假條，婚嫁要有結(jié)婚證，如果是父母生病住院，要有住院證明，病假要有檢查證明及醫(yī)院病假條（類似張梅紅事件例外）。

④ 由于生產(chǎn)需要，臨時人員的外招及借用（⑴明白要幾人，⑵干什么，⑶需要多少時間，⑷每天的工作量，⑸安全保證等）。

⑤ 公司將其意外的保險購買，有事來，無事走，有這種人員關(guān)系嗎？ ⑥ 生產(chǎn)安裝人員的相互應(yīng)用，但要與相關(guān)人員溝通。

⑦ 對于具有2天未假不上班人員，電話不通或通了也不做回復(fù)，要上報。7，質(zhì)量問題 ① 發(fā)貨缺少件 ② 鉸耳孔大小不一

③ 小角模用二垂打，氧氣，烤校，邊模長短不一。

④ 重慶1臺車改制，由于用的舊料改制，但接洽工作未做好，造成割孔，扣款13469元

8，分廠派安裝人員到工地去安裝臺車或從工地調(diào)派人員到另一工地去安裝，別忘了給安裝人員準備安裝圖紙。

9，安全文明生產(chǎn)，開封，昆明，在盤點及考察時表露出來，希平時做好。10，成本控制統(tǒng)計，焊絲，焊條，氧乙炔，二氧化碳，電，油漆，廢鐵。說明，現(xiàn)在總廠對分廠的管理，大都趨于流程化，生產(chǎn)，發(fā)貨，要見通知單。材料，設(shè)備及重要的配件要有申請單。工地投訴，質(zhì)量事故，要有報告。安全事故，要有初始診斷和有證人的事故經(jīng)過報告單，發(fā)票報銷費用申請，有專人安排辦理。分廠無任務(wù)放回人員或其它原因，要寫報告（短信，書面通知等），分廠探親或請假，要有書面的請假條，工費單傳回：每月23號之前，工作計劃安排，上月底傳回，每月堅持寫問題回報表和輔材消耗表，包括焊絲，焊條，氧乙炔，二氧化碳，油漆，電，廢鐵，割渣等。

作為一名管理人員，不僅要有責任心，具有較高的業(yè)務(wù)能力和組織能力，還要以身作則，嚴于律己。公司網(wǎng)站http://004km.cn

第二篇：安裝存在問題

一、集團2014年檢查通報摘錄

安裝公司人才培養(yǎng)存在問題：

1）公司從14年起取消助理、以工代干崗位，但在安裝項目管理人員考勤榜仍然體現(xiàn)，并經(jīng)過核實，記載人員尚未納入職工人才庫。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團職工培養(yǎng)要求，未納入職工人才庫意味著該類人員不符合培養(yǎng)要求，項目部不予使用。但項目部仍在使用且不申報入庫往管理人員方向培養(yǎng)發(fā)展。要求安裝公司對該類人員進行全面梳理，有培養(yǎng)潛力人員一周內(nèi)報安裝子公司審核，并提交產(chǎn)業(yè)集團人力中心入庫審批。

2）安裝大學(xué)生培養(yǎng)重視度不夠，經(jīng)調(diào)研安裝公司目前大學(xué)生師傅安排與實際明顯不符，有的師傅已離職，有的師傅已調(diào)離導(dǎo)致大學(xué)生實際無師傅指導(dǎo)。請安裝公司對目前13屆大學(xué)生進行導(dǎo)師重新安排，并做到過程跟蹤，關(guān)注大學(xué)生成長與發(fā)展。

報價資料技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量約定不明確；如安裝中海城A地塊項目采購消防箱，對箱內(nèi)配件自救卷盤、消火栓等技術(shù)標準未有明確注明。價格執(zhí)行期時間偏長，價格調(diào)整后仍未及時補做報價會簽，安裝采購的通絲等均已過很價格執(zhí)行期，起不到價格把控作用。會簽數(shù)量和實際采購量差距很大；如安裝采購的膠墊片（采購金額超1500元，無會簽）、油紙繩等；類似情況土建也有，亟待采購條線在今后的工作中注意糾正。

檢查發(fā)現(xiàn)無論是土建還是安裝均有部分材料價格偏高，安裝各項目采購的螺絲（7.8元/kg）、法蘭（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接彎頭（最高達13.3元/kg）、8mm通絲（1.5元/米）、pvc膠水等價格也有偏高，另外竹園項目采購的興華牌鑄鐵管及管件價格偏高（管子價格6500元/噸，管件價格均超10000元/噸-56000元/噸）等，上述材料價格需采購經(jīng)辦人重新對市場詢價調(diào)研并于5月25日前調(diào)整合理價格后重新辦理入庫。

合同問題：西安分公司土建安裝均存在采購金額超10萬元，但未進行招標簽訂合同的情況，如土建上林景苑項目采購的電箱（供應(yīng)商為榮泰機電）及安裝中海城A地塊項目采購的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情況嚴重違反公司采購制度，現(xiàn)責令相關(guān)經(jīng)辦人近快完成合同評審，并與本月底之前完成合同補簽手續(xù)。

對于采購條線存在的上述問題，是由于西安分公司采購條線相關(guān)人員平時缺少對市場的調(diào)研，缺乏對市場價格變化的敏感性，采購負責人對采購員缺少輔導(dǎo)培訓(xùn)及督促，對于采購制度的不認真執(zhí)行所造成；因此希望西安分公司采購條線所有人員今后需加強對采購制度認真學(xué)習(xí)，加強市場調(diào)研，相關(guān)負責人加強培訓(xùn)輔導(dǎo)及監(jiān)督力度，以做好下階段的采購工作。

5、安裝和黃項目管道、通風排考勤記錄到5月10號11-12號無記載。

二、西安移動辦公大檢查報告內(nèi)摘錄的

項目部缺少外包材料對賬簽字手續(xù)，如和黃九號地塊項目。

龍湖紫都城項目，萬科3號樓地塊，安裝竹園陽光景苑項目等,月底盤點流于形式，分公司未能對各項目庫存材料進行抽盤復(fù)核，導(dǎo)致帳物不符現(xiàn)象較多。部分項目部開具出庫單缺少批準人簽字,材料領(lǐng)用把關(guān)不嚴，如上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目等,安裝龍湖紫都城材料出庫單主材未注明使用部位.安裝西安分公司作風整頓從檢查的資料上看，上林景苑項目4月5號份的作 風整頓，是在下午15:00至18:00，學(xué)習(xí)，違反公司“作風整頓不得占用工作時間”的規(guī)定；華潤二十四城項目4月8號組織了作風整頓，但照片是4月1號的，弄虛作假。安裝：

1）安裝上林景苑4-5月進場的KBG管，規(guī)格32，采購單價每米5.2元，經(jīng)稱重核7500-8100元/噸,價格偏高。

2）高新區(qū)9號地塊5月進場的PAP板，數(shù)量270平方，采購金額1900元無確認手續(xù)。3）安裝竹園項目3月1日進場的鑄鐵管，規(guī)格分別為DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m單價分別為118元，75元，50元/每米，過磅核6500元每噸，市場價不足6000元每噸，要求物資部重新調(diào)整價格。

4）4月1日進場規(guī)格50cm寬薄膜，單價每公斤29元，同期6日采購價為每公斤26元，要求物資部重新進行調(diào)整，追回差價。

5）中海城A地塊4月19日進場噴淋頭“吉龍品牌”數(shù)量1850只、單價每只5元，經(jīng)檢查為冒牌產(chǎn)品，要求物資部按70%辦理入庫手續(xù)，追回相應(yīng)差價。

6）中海城A地塊4月19日進場的鐵開關(guān)盒，規(guī)格86*50,數(shù)量300只，單價每只1.3元，經(jīng)稱重核每公斤11.4元，龍湖紫都城鐵殼開關(guān)盒，規(guī)格86*80數(shù)量1200只,單價1.5-1.65元/只之間,稱重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他區(qū)域采購價每公斤8元左右，需重新進行調(diào)價。

7）中海城A地塊5月12日進場的噴塑橋架，規(guī)格200*100,合同約定壁厚不低于1.2mm，進場數(shù)量1080米，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)壁厚在1.04-1.08mm之間，要求物資部作退場處理或降低等級辦理入庫。

8）龍湖紫都城3月5日進場的柔性防水套管，規(guī)格100、200，單價分別為210元、480元，經(jīng)過磅核12.5公斤/只與15.3公斤/只，價格偏高，要求重新調(diào)整。

9）中海城A地塊進場的消防箱、消火栓金額已達17多萬，未采取招標或訂立合同的方式進行采購，而改采用會簽的方式，辦理入庫手續(xù)，要求物資部重新辦理相關(guān)合同簽訂手續(xù)。

1）總公司要求所有進場車輛材料必須過磅拍照上傳，但部分項目部沒有按照公司制度執(zhí)行，如華潤二十四城二期項目進場鋼筋，安裝中海A地塊項目進場PVC穿線管，PVC排水管等都無照片平臺上傳審核，分公司對項目進場材料把關(guān)不嚴移動辦公檢查流于形式。

2）華潤二十四城4月7日進場的空壓機軟管，入庫填寫18米/卷，實際抽檢為16.5米。進場的地材如黃砂未認真進行丈量，均按過磅重量來測算數(shù)量辦理入庫。進場的六角梅花墊、玻璃膠等均未認真填寫規(guī)格型號。二是萬科城3.1標段，進場的鋁合金斜P尺，入庫填寫0.6mm厚，實際厚為0.3mm-0.4mm。三是和黃九號地進場的油漆入庫單未填品牌等。

3）部分項目缺少超額限額領(lǐng)料盈虧分析，今檢查竹園陽光景苑項目，安裝華潤二十四城二期項目5月份限額領(lǐng)料單缺少預(yù)算員，項目經(jīng)理審核簽字手續(xù)，上林景苑二期項目有部分材料如套筒，鐵釘?shù)瘸~現(xiàn)象，龍湖紫都城項目套筒，鐵絲，電焊條等有超額現(xiàn)象，安裝上林景苑二期項目有主材材料PVC穿線管32限額超額沒有編制現(xiàn)象及JDG管，開關(guān)盒等有超額現(xiàn)象，安裝華潤二十四城項目PVC管，PVC線盒等也有超額，安裝萬科時代3號樓商業(yè)地塊項目鋼塑冷水管規(guī)格65有超額現(xiàn)象，分公司對項目部限額領(lǐng)料檢查不重視，沒有做到盈虧原因分 析，分公司缺少對項目檢查沒有起到監(jiān)督把控作用。

4）項目部開具材料出庫單缺少批準人簽字手續(xù),如上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目，安裝竹園陽光景苑項目及安裝安裝萬科時代3.1標段項目開具出庫單主材無使用部位且使用部位不明確，安裝華潤二十四城二期項目今檢查發(fā)現(xiàn)5月1號至5月11號之間一張開具材料出庫單沒有。

5）部分項目部現(xiàn)場材料浪費較多及堆放混亂，成本管理意識欠缺，如上林景苑二期項目，龍湖紫都城項目現(xiàn)場混凝土、安全網(wǎng)，山型卡、穿墻螺桿等，安裝竹園陽光景苑項目鑄鐵配件等在現(xiàn)場隨處可見，項目部對現(xiàn)場材料管理管控意識不強。6）龍湖紫都城項目部倉庫管理材料堆放混亂,項目部月底材料盤點流于形式，月底盤點表缺少預(yù)算員，監(jiān)證人，項目經(jīng)理簽字手續(xù)，如華潤二十四城二期項目，萬科3號樓地塊項目，安裝竹園陽光景苑項目，安裝萬科時代3號商業(yè)地塊項目，今抽上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目，萬科時代3號樓地塊項目，安裝上林景苑二期項目，安裝竹園陽光景苑項目，安裝中海A地塊項目等都有帳卡物不相符現(xiàn)象，項目部盤點不認真流于形式,分公司未能對各項目庫存材料進行抽盤復(fù)核移動辦公沒有起到把控監(jiān)督作用.7）分公司及項目部對月底以舊換新統(tǒng)計表簽字不重視把關(guān)不嚴，月底以舊換新統(tǒng)計表簽字流于形式，分公司未能抽查復(fù)核，盲目簽字現(xiàn)象突出，導(dǎo)致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品無回收，如萬科時代城3.1標段項目，中海城A地塊項目，安裝華潤二十四城二期項目等。

8）項目部缺少外包隊領(lǐng)用材料對賬簽字手續(xù)，如和黃九號地塊項目5家外包隊3，4月份至今無對賬確認手續(xù)，項目部對倉庫材料管理存在嚴重失控，項目部需抓緊落實外包隊領(lǐng)用材料對賬簽字手續(xù)。

9）項目部缺少甲供材對賬簽字手續(xù)，如安裝萬科時代3.1標段3月份進場PVC接線盒，4月份進場電纜等，安裝中海A地塊3，4月份進場PVC穿線管，排水管，電線電纜等至今無對賬確認手續(xù)，項目部需抓緊落實甲供材對賬簽字手續(xù)。

10）部分項目部倉庫對于材料票據(jù)入錄系統(tǒng)嚴重滯后，如萬科時代城3.1標段項目，和黃九號地塊項目，龍湖紫都城項目，項目部有部分材料無計劃采購，如和黃九號地塊項目采購擠塑板，焊接法蘭盤等，部分有超計劃采購，如和黃九號地塊項目采購五夾板計劃數(shù)量300張，實際進場辦理入庫420張，分公司聽之任之，麻木不仁，嚴重違反材料采購管理制度。

11）項目部部分材料封樣不全且封樣單填寫不完整，如華潤二十四城二期項目，龍湖紫都城項目，安裝龍湖紫都城項目，安裝萬科時代3.1標段項目等，各個項目普遍存在，分公司需加強對材料封樣且封樣單必須蓋章及填寫完整，材料會計要起到檢查監(jiān)督作用。、安裝西安分公司：

（一）主要責任狀指標完成情況

1、產(chǎn)值情況：截止4月底，產(chǎn)值累計完成1771.25萬元，占責任狀指標11000萬元的16.1%。

2、利潤情況：截止4月底，利潤累計完成179.11萬元，占責任狀指標1275萬元的14.05%。

（二）上輪檢查閉環(huán)情況

上輪移動辦公檢查組針對安裝西安公司共提出問題64項，經(jīng)檢查已落實51項，閉環(huán)率79.6%。部分未能整改閉環(huán)的主要原因是：一是項目部管理層對督查中心提出的問題整改不夠重視，自身要求不高；二是工作主動性、積極性不高，過程管控糾偏意識不強。三是分公司閉環(huán)復(fù)核不認真，缺少問責力度。

未閉環(huán)的主要問題有：

1、上林景苑項目一是平臺多根排列的線管仍然長短不一，歪斜、固定不牢；二是對分包隊伍缺少過程控制，項目仍無單獨的檢查整改資料；三是前期策劃的各類方案和措施仍然沒有編制報批。

2、華潤二十四城項目一是線管預(yù)埋出地面過長，固定不牢、歪斜，影響二次配管；二是隱蔽工程資料仍然沒有與主體施工同步。

3、和記黃埔項目一是地面預(yù)留的線管多處被折斷，沒有保護措施；二是弱電箱仍然沒有進場直埋；

4、竹園陽光項目一是電井內(nèi)明敷接地扁鐵仍然不垂直，扭曲；二是排水立管設(shè)置的套管仍然脫落，固定不牢；三是箱內(nèi)預(yù)留線仍然超長，浪費材料。

5、中海城A地塊地面給水PP-R支管、采暖管安裝沒有編制方案報批。

6、大部分項目對管道套管和預(yù)留洞沒有進行過程控制，技術(shù)復(fù)核和平面簡圖不對應(yīng)，仍然存在應(yīng)付檢查，如華潤二十四城、和記黃埔、龍湖紫都城等項目。

安裝公司獎勵和處罰：

1、安裝西安分公司各項目對上輪檢查問題有14條未得到整改，其中上林景苑項目有3條未整改，華潤二十四城項目有3條未整改，和記黃埔項目有2條未整改，萬科3.1標段項目有1條未整改，竹園陽光項目有2條未整改，龍湖紫都城項目有1條未整改，中海城A地塊項目有1條未整改。根據(jù)中南集團責任追究實施細則3-57之規(guī)定，罰上林景苑項目600元、華潤二十四城項目600元、和記黃埔項目400元、萬科3.1標段項目200元、竹園陽光項目400元、龍湖紫都城項目200元、中海城A地塊項目200元。上述閉環(huán)工作不到位，分公司、總公司有檢查監(jiān)督責任，上述處罰分公司、總公司各承擔50%。

2、西安區(qū)域各項目對關(guān)鍵性工序，如管道預(yù)留洞和外墻套管標高缺少相關(guān)技術(shù)復(fù)核資料，未按三檢制規(guī)定實施，分公司缺少檢查、督促問責力度，根據(jù)中南集團責任追究實施細則：技術(shù)/質(zhì)量條線3-12之規(guī)定，罰分公司500元，扣1分。

3、和記黃埔項目對放線、定位不認真，缺少技術(shù)復(fù)核，導(dǎo)致插座管線節(jié)點預(yù)留偏位，造成二次配管重新剔鑿，屬項目不作為，根據(jù)中南集團責任追究實施細則：技術(shù)/質(zhì)量條線3-11之規(guī)定，罰項目300元，扣1分。

4、和記黃埔地下室消防、噴淋管道安裝施工方案未經(jīng)審批，技術(shù)未交底就擅自進行施工；萬科3#地塊地面給水管沒有方案；中海城A地塊技術(shù)交底內(nèi)容網(wǎng)上下載，不能指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)中南集團責任追究實施細則：技術(shù)/質(zhì)量條線3-10之規(guī)定，罰項目各300元，扣1分。分公司充耳不聞，檢查不力，罰分公司300元，扣1分。

5、分包隊伍陜西宏泰建筑安裝工程有限公司在和記黃埔1-3#樓和華潤二十四城15#、18#樓施工中線管疏通嚴重滯后，與土建結(jié)構(gòu)清理落差很大，不符公司相關(guān)制度要求，特別是預(yù)埋的線管質(zhì)量問題多次提出整改不力。根據(jù)《建設(shè)2014年檢查制度0220版表8》施工過程控制管理準則罰該分包1500元。

6、實測實量情況結(jié)果如下：上林景苑項目預(yù)埋階段，經(jīng)實測線盒埋設(shè)標高90點，合格78點，綜合得分86.7分；華潤二十四城項目預(yù)埋階段，經(jīng)實測線盒埋設(shè)標高60點，合格56點，綜合得分93.3分；和記黃埔項目預(yù)埋階段，經(jīng) 實測線盒埋設(shè)標高104點，合格89點，綜合得分84.5分；萬科3#地塊項目安裝階段，經(jīng)實測二次線管埋設(shè)標高、排水立管安裝垂直度120點，合格112點，綜合得分93.3分；竹園陽光項目預(yù)埋、安裝階段，經(jīng)實測管道立管和橋架安裝垂直度112點，合格93點，綜合得分82.9分；萬科3.1標段項目安裝階段，經(jīng)實測線盒埋設(shè)標高、排水立管垂直度123點，合格111點，綜合得分90.5分。根據(jù)2014年《中南集團督查中心實測實量管理辦法》獎華潤二十四城和萬科3#地塊項目各1200元、萬科3.1標段200元；罰和記黃埔項目100元和竹園陽光項目400元。

7、安裝西安分公司工藝工法推廣率總得分為76.5分，根據(jù)《2014版中南集團工藝工法管理辦法》之規(guī)定罰分公司1500元。

3、職工宿舍臟亂差現(xiàn)象突出，處罰安裝和記黃浦項目200元，扣1分。

第三篇：安全工作存在問題總結(jié)

安全工作存在問題總結(jié)

煙草行業(yè)，是云南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，安全工作存在問題總結(jié)。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，煙草產(chǎn)品必將得到進一步鞏固與提升，也必將對全省經(jīng)濟的高速發(fā)展起到積極的促進作用。因此，做好煙草行業(yè)的消防安全工作，具有十分重要的意義。近年來，云南煙草行業(yè)在各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞消防法律、法規(guī)和《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》的貫徹落實，消防安全工作取得了很大成績。但隨著煙草行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，整個行業(yè)對消防安全工作提出了更新、更高的要求，原有的工作模式已不適應(yīng)新形勢的需要，并且在實際工作中暴露出許多問題。找準這些問題，尋求解決的辦法，促進我省煙草行業(yè)消防工作水平的提高，正是本文的目的所在。1.當前我省煙草行業(yè)消防工作中存在的主要問題 1.1 消防設(shè)施建設(shè)滯后于生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴大 1.1.1 煙葉倉庫現(xiàn)有儲存面積適應(yīng)不了實際儲存需要。近年來，煙草行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，煙葉儲存量劇增，但煙葉倉庫的建設(shè)滯后于這一發(fā)展，導(dǎo)致倉庫防火分區(qū)超面積，煙葉堆垛超面積、超高，堆垛間距及與梁、柱、墻等的安全距離不夠，堆垛占用消防通道等超量儲存現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》。1.1.2 老庫區(qū)缺乏自動消防設(shè)施。按照《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，占地面積超過500m2或總建筑面積超過1000m2的庫房，應(yīng)設(shè)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，但很多老庫區(qū)沒有這樣做。如：玉溪卷煙廠三號庫區(qū)共有倉庫36幢，總儲存面積16.8萬m2,儲存煙葉總價值約20個億，但該庫區(qū)卻無火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，只設(shè)置了一些室外消火栓，配備了一些滅火器;江川復(fù)烤廠1985年建的老倉庫也未設(shè)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和室內(nèi)消防給水系統(tǒng)。這樣，常規(guī)滅火器材配置過多，尖端高科技消防設(shè)施設(shè)備缺乏，與現(xiàn)有儲存規(guī)模和儲存價值不相適應(yīng)，“技防”跟不上，日常管理中主要靠“人防”，很難做好庫區(qū)的消防安全工作。據(jù)了解，在規(guī)模較孝生產(chǎn)水平相對較低的煙廠，這一問題更為突出。1.1.3 消防設(shè)施功能不完善，管理不到位。如：紅河卷煙廠儲運公司成煙倉庫有20幢老倉庫的區(qū)域報警器安裝在庫內(nèi)，因設(shè)備不防腐，一到殺蟲時期，只得關(guān)閉設(shè)備;昆明卷煙廠消防控制中心內(nèi)只有CRT顯示，而不能對相關(guān)消防設(shè)施進行聯(lián)動控制，使該系統(tǒng)的功能大打折扣。其他管理上普遍存在的共性問題是：防火卷簾門功能不符合消防要求，防火門損壞、無順序器，廠房內(nèi)無疏散指示標志和事故照明燈等。1.2 消防安全管理水平與生產(chǎn)要求不相適應(yīng) 1.2.1 消防安全管理制度滯后，針對性不強。據(jù)調(diào)查，我省很多煙廠的消防安全管理制度均為《消防法》施行以前制定，其中許多內(nèi)容已顯陳舊，跟不上形勢和生產(chǎn)發(fā)展的需要。一些車間、部位的防火安全制度沒有結(jié)合崗位生產(chǎn)特點和火災(zāi)危險性制定，內(nèi)容不全，針對性差，流于一般化，不能真正起到預(yù)防火災(zāi)和提高火災(zāi)撲救能力的作用。1.2.2 消防安全檢查不深入，檢查質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在防火檢查僅僅停留在滅火器是否過期失效和是否有違章吸煙等簡單現(xiàn)象上，對自動消防設(shè)施知之甚少，檢查不深入，不到位。這樣，由于企業(yè)自身的防火檢查質(zhì)量不高，使很多火災(zāi)隱患長期存在。1.2.3 文書檔案建設(shè)和管理不規(guī)范。據(jù)調(diào)查，目前除玉溪卷煙廠消防科建立了一套較為完整、規(guī)范的消防安全管理檔案外，其他煙廠消防安全保衛(wèi)部門在文書檔案的建設(shè)和管理上都存在不全面、不系統(tǒng)、不規(guī)范的問題。由于這項基礎(chǔ)性工作沒有做好，使安全保衛(wèi)部門對全廠的消防安全底數(shù)缺乏較為完整、系統(tǒng)、準確的把握，日常消防工作連續(xù)性、針對性不強，工作效果不理想。1.2.4 安全保衛(wèi)部門與工程、技改部門的協(xié)調(diào)與配合不夠，導(dǎo)致在消防設(shè)施施工安裝工程中出現(xiàn)一系列問題。如：玉溪卷煙廠物資公司紙張庫在進行改造時，庫內(nèi)仍堆有大量物資，但該庫的室內(nèi)消火栓卻無水，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)也被擅自關(guān)閉，且無其他臨時安全措施，導(dǎo)致該庫施工期間消防安全無保障。江川復(fù)烤廠在編制自動消防設(shè)施CRT管理軟件時，未向集團安全保衛(wèi)部門申報，也未向公安消防機構(gòu)申報審核，而集團工程技術(shù)部又沒有做好協(xié)調(diào)工作，致使該廠投資80余萬元編制出來的CRT軟件達不到消防要求，消防控制中心的設(shè)置也不符合規(guī)范要求，這樣，企業(yè)雖然有心把工作做好，卻因各部門關(guān)系協(xié)調(diào)不好，未按程序申報審核，花了錢還沒把事情辦好。1.3 消防安全組織不健全 1.3.1 未按規(guī)定建立專職消-防-隊。江川復(fù)烤廠消-防-隊有16人、1輛消防車，但未按程序申報、審批成立，在廠內(nèi)的名稱是“安?？葡澜M”，雖然具備了成立專職消-防-隊的條件，但體制上不順，管理上也不易搞好，經(jīng)對消防車的實地檢查，發(fā)現(xiàn)車輛、器材維護保養(yǎng)不好，隨車器材配備不夠。1.3.2 專職消防干部力量薄弱。如：紅河卷煙廠現(xiàn)有職工1200余人，但安技部下設(shè)的消防科只有1人，力量顯然不足，與該廠的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展水平不相適應(yīng)。1.3.3 專職消-防-隊訓(xùn)練方法簡單。很多專職消-防-隊在日常訓(xùn)練中，主要抓的是體能訓(xùn)練及基礎(chǔ)性訓(xùn)練，如跑步、兩盤水帶連接等，而沒有按照“火怎么滅，兵就怎么練”的思想來組織訓(xùn)練，應(yīng)用性訓(xùn)練少，不利于提高隊伍的滅火實戰(zhàn)能力。且臨時工多，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)難以保證，消防安全管理水平長期徘徊不前。1.4 第三產(chǎn)業(yè)消防安全管理不到位，火災(zāi)隱患多近幾年，隨著煙草行業(yè)經(jīng)濟實力的不斷增強，煙草行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。但由于長期以來煙草行業(yè)習(xí)慣于將安全管理的重點放在主業(yè)生產(chǎn)區(qū)，而忽視了對第三產(chǎn)業(yè)的安全管理，導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)火災(zāi)隱患增多，很多隱患得不到及時、有效的整改，整個系統(tǒng)在消防安全上呈現(xiàn)出極不平衡的狀態(tài)。2.存在問題的原因 煙草行業(yè)在消防工作中之所以存在上述問題，是多方面因素綜合影響的結(jié)果，既有行業(yè)內(nèi)部的原因，也有公安消防機構(gòu)的原因。2.1 行業(yè)內(nèi)部原因 2.1.1 部分領(lǐng)導(dǎo)對消防工作重要性認識不高，消防法制觀念不強，不按消防法律、法規(guī)辦事 目前，煙草行業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)雖然不否認消防工作的重要性，也承認消防設(shè)施對生產(chǎn)發(fā)展具有特殊的安全保障功能，但由于這種功能往往不直接表現(xiàn)為具體的經(jīng)濟利益，且建設(shè)投資大，因而把消防投入視為“非生產(chǎn)性投資”，有意無意地把消防投入往后排，在投資有限的情況下，心存僥幸，往往緊縮消防投入，致使消防設(shè)施建設(shè)滯后于生產(chǎn)發(fā)展，工作總結(jié)《安全工作存在問題總結(jié)》。另一方面，消防法制觀念不強，不按消防法律、法規(guī)辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。如：在新建、擴建、改建工程中，過分強調(diào)生產(chǎn)進度，不報消防審核就擅自施工、未經(jīng)消防驗收或者驗收不合格就擅自投入使用。有的單位在消防安全上舍不得投入必要的人力、物力，不愿按照公安消防機構(gòu)提出的意見整改火災(zāi)隱患。個別單位還擅自拆除消防設(shè)施。2.1.2 職工消防安全意識不強，消防安全責任制落實不到位近年來，我省煙草行業(yè)大力推行消防安全責任制，收到了很好的效果。但從當前存在的一些問題來分析，其產(chǎn)生的原因仍然在于消防安全責任制落實不到位。如：有的單位和部門雖然簽訂了責任書，但流于形式，責任不明確，防火措施未得到有效落實，實際工作中還存在大量違法違規(guī)行為。一些單位在消防工作中存在“三多三少”的現(xiàn)象，即：一般號召多，有效措施少;文件發(fā)得多，具體抓得少;治標抓得多，治本抓得少，造成工作成效不明顯。另一方面，職工消防安全意識不強，防火、滅火知識缺乏，也給責任制的落實帶來了影響。據(jù)調(diào)查，煙草行業(yè)特殊工種、崗位人員熟知火災(zāi)事故處理程序的只占30%，且這些人員中很大一部分對自身的消防安全職責并不十分清楚，有的還擅自脫離值班崗位。2.1.3 專職消防管理人員素質(zhì)不高，與消防安全管理要求不相適應(yīng) 隨著消防技術(shù)水平的提高，高科技產(chǎn)品、計算機技術(shù)在消防領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，它要求使用和管理者必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)。但目前我省煙草行業(yè)的專職消防管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，適應(yīng)不了現(xiàn)代化消防管理要求，導(dǎo)致在日常防火檢查、管理中還因循傳統(tǒng)的檢查、管理模式，檢查手段落后，抓不住重點，檢查流于表面化、形式化，發(fā)現(xiàn)不了深層次問題。另外，專職消防人員未經(jīng)公安消防機構(gòu)培訓(xùn)上崗，消防素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展需要，也是造成諸多消防問題的原因。2.1.4 消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量不高 一些消防設(shè)施之所以不符合規(guī)范要求，是施工安裝質(zhì)量低下造成的。如：自動噴水滅火系統(tǒng)的末端試水閥因位置安裝不當而無法進行試驗，濕式報警閥安裝在室外，無安全防護措施等。2.2 公安消防機構(gòu)的原因 2.2.1 建筑防火審核意見不全面，施工監(jiān)督、工程驗收不細致 建筑防火審核意見全面、準確，施工監(jiān)督認真、到位，工程驗收全面、細致，是消防設(shè)施符合規(guī)范要求的重要保障。但據(jù)調(diào)查，我省公安消防機構(gòu)在對煙草行業(yè)部分建筑工程實施監(jiān)督管理過程中，還存在著審核意見不全面，施工監(jiān)督不到位，工程驗收不細致的問題，有的工程雖履行了驗收手續(xù)，但仍有一些不符合規(guī)范要求的地方。有的工程剛驗收完畢，就發(fā)整改通知書，這樣做，引起企業(yè)對審核、施工檢查、驗收標準的懷疑，導(dǎo)致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于火災(zāi)隱患的整改。2.2.2 公安消防機構(gòu)對火災(zāi)隱患的督促整改力度不大 據(jù)調(diào)查，煙廠的一些火災(zāi)隱患，公安消防機構(gòu)早已發(fā)現(xiàn)并多次指出，但就是不見整改，有的隱患甚至一拖就是幾年，而當?shù)毓蚕罊C構(gòu)對隱患也沒有一追到底，只停留在發(fā)火災(zāi)隱患整改通知書上，該處罰的不處罰，未能引起單位的足夠重視，督促整改火災(zāi)隱患的效果不好。3.解決當前煙草行業(yè)消防工作中存在問題的對策 3.1 提高認識，加大消防投入 煙草行業(yè)與其他行業(yè)相比，消防投入的絕對數(shù)是大的，但從現(xiàn)有消防設(shè)施與生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模的適應(yīng)程度來看，消防設(shè)施仍然滯后，消防投入仍然不足。因此，必須進一步提高煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對消防工作重要性的認識，糾正把消防投入視為“非生產(chǎn)性投資”的認識偏差，扭轉(zhuǎn)“說起來重要，忙起來就不重要”、口頭上重視而在實際工作中不能正確處理效益和安全關(guān)系的錯誤做法，從而加大消防投入，加大火災(zāi)隱患的整改力度，徹底改變消防設(shè)施滯后于生產(chǎn)水平和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展的被動局面。同時，省公司要從行政上強化措施，嚴格獎懲，堅持消防安全一票否決制，督促各企業(yè)做好消防工作，對發(fā)生重大火災(zāi)事故的單位，要嚴肅追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，以增強其安全意識和責任感。3.2 狠抓消防安全責任制的落實 實踐證明，消防安全責任制是保障各項火災(zāi)預(yù)防制度和措施得以落實的有效手段。煙草行業(yè)的消防工作必須緊緊圍繞落實消防安全責任制這個中心環(huán)節(jié)來抓?，F(xiàn)在，我省煙草行業(yè)通過多年的實踐，消防安全責任制建設(shè)已有很好的基礎(chǔ)，關(guān)鍵的問題是抓落實、抓到位。在這里，要注意三個環(huán)節(jié)：一是要通過消防宣傳教育，增強職工做好消防工作的自覺性，這是保證消防安全責任制落實的前提和基礎(chǔ);二是要加大檢查力度，及時糾正責任制落實中的不良傾向，這是督促責任制落實的有效手段;三是要嚴格考核，嚴格獎懲，這是責任制落實的有力保障。3.3 建設(shè)一支高素質(zhì)的專職消防管理人員隊伍 首先，要將一定數(shù)量的高素質(zhì)人才充實到專職消防管理人員隊伍中，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，帶動隊伍整體素質(zhì)的提高。其次，要提高專職消防管理人員的工作和生活待遇，吸引有志青年加入到這支隊伍中來，安心為企業(yè)消防做出貢獻，同時降低臨時工比例，對責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員要采取措施予以保留，保持隊伍的穩(wěn)定性和工作水平的持續(xù)提高。再次，要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采取多種措施鼓勵在職人員積極學(xué)習(xí)文化、科技和業(yè)務(wù)知識，落實崗前培訓(xùn)制度，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮這支隊伍的消防主力軍作用。對專職消-防-隊的業(yè)務(wù)訓(xùn)練要進行研究和探索，改變過去那種偏重于基礎(chǔ)性訓(xùn)練的傳統(tǒng)訓(xùn)練方法，按照“火怎么滅，兵就怎么練”的思想，加大應(yīng)用性訓(xùn)練比重，提高隊伍的滅火實戰(zhàn)能力。3.4 走消防管理規(guī)范化建設(shè)之路 首先，要建立健全消防組織機構(gòu)。專職消防管理人員力量薄弱的單位，要進一步予以充實。未建立專職消-防-隊的單位，要嚴格按照《消防法》和《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》的要求，按程序申報組建，為做好消防工作打好組織和人員基矗其次，要完善消防安全管理制度和措施，依據(jù)《消防法》，對原有的消防安全管理制度進行全面修訂，加強針對性，使之適應(yīng)實踐和形勢發(fā)展的需要，并在落實上狠下功夫。再次，要規(guī)范防火檢查程序和方法，規(guī)范文書檔案管理，建立行業(yè)、單位消防安全的計算機管理數(shù)據(jù)庫，改變直觀的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)檢查方法;提高應(yīng)用科技手段實施防火檢查的意識和技能;促進防火檢查水平的提高，并加強對第三產(chǎn)業(yè)的消防安全管理，使企業(yè)的大部分消防問題都能在內(nèi)部得以解決。第四，要進一步明確和規(guī)范消防安全管理部門和工程、技改等部門在消防設(shè)施施工安裝工程中的職責和工作程序，理順工作關(guān)系，避免相互間的扯皮、推諉現(xiàn)象，增強責任心，提高工作效率，做好新建、擴建、改建工程中的消防工作，消除先天性火災(zāi)隱患。3.5 公安消防機構(gòu)要進一步提高工作水平，加大對煙草行業(yè)的監(jiān)督管理力度 首先，要進一步提高工作水平，杜絕建筑防火審核意見不全面、施工安裝檢查不細致、工程驗收把關(guān)不嚴等弊病，切實把好為煙草行業(yè)的消防關(guān)，提供高質(zhì)量的服務(wù)。其次，要繼續(xù)加強對煙草行業(yè)的重點監(jiān)督管理，加大執(zhí)法力度，堅決查處各種違法違章行為，確保煙草行業(yè)各項消防工作的順利開展。

第四篇：4月份工作存在問題及總結(jié)

4月份工作存在問題及總結(jié)

不知不覺我來公司已經(jīng)快4個月，在這個管理過程中讓我留印象最深刻就是有以下2個方面。本來這個事情是沒有必要說出來的，但是如果不說出來以后可能會影響整個企業(yè)的發(fā)展。首先我肯定公司的所有人的能力，在公司能留下來的員工都是各有個的本領(lǐng)。但是在管理過程中出現(xiàn)了很多問題。以下就是我這段時間來所遇到的問題。

第一;由于員工反應(yīng)說前面打飯的人都把好吃打完了，后面沒有肉菜，所以XX年3月14日那天我就去分菜，不讓他們自己打，如果他們自己打，后面就沒有好菜了(肉菜)，、我?guī)ьI(lǐng)食堂分菜時候，趙詠梅說自己打，憑什么讓你給我打，她說自己打，最后我沒有讓她自己，她就帶領(lǐng)員工鬧情緒，說什么每個人要按價錢做，每天按每人多少錢標準來改善，其他員工也開始說了一大堆不滿伙食啊，要改善伙食啊。我就是說了，公司一直給你們改善，但是肉菜不可能給你吃個夠，其他菜可以吃個夠，飯也包你吃個夠，趙詠梅說，你沒有解決改善好伙食你怎么做后勤，我就說如果你想吃肉自己去外面買去。她就理論一大堆，陳總監(jiān)當時也在場。她作為公司經(jīng)理人，她懂得維護公司利益是她的職責，解決公司員工矛盾是她義不容辭的義務(wù)，但是她沒有做啊，她自己帶著員工鬧，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我這的很少見。

第二我們員工要做培訓(xùn)，楊光和劉咨霖要去培訓(xùn)，陳總就去等趙詠梅打招呼說今天想讓她們兩做培訓(xùn)，你有什么給她們工作安排完了嗎?她在辦公區(qū)域直接頂撞陳總，她說你們憑什么說要人去培訓(xùn)就培訓(xùn)，不給，陳總也沒有話說了，當時很多的新員工都看在眼里，新員工各個入職培訓(xùn)對她們來說是多么重要，最后還是叫她們?nèi)ヅ嘤?xùn)了，如果作為經(jīng)理都不配合總監(jiān)工作，那么怎么展開工作，怎么管理整個公司，公司然后發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)人的信威就沒有了，怎么管理手下人，怎么帶領(lǐng)團隊大瓶。

作為管理者自己自行管理，沒有服從上級安排，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人沒有信威。沒有信威的領(lǐng)導(dǎo)在工作開展過程中就會出現(xiàn)阻礙，有了工作阻礙就會影響工作效益，影響工作效益就會阻礙公司未來的發(fā)展。

成功案例：當年劉邦要拜能征善戰(zhàn)的大將軍，為了解決領(lǐng)導(dǎo)人一言九鼎的信威，劉邦隆重設(shè)壇拜將，給了領(lǐng)導(dǎo)人絕對信威，在軍隊中就樹立了權(quán)威，那樣在帶兵打仗過程中就會發(fā)揮他應(yīng)有的才能，一旦領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮了他應(yīng)有的才能，我們企業(yè)管理業(yè)可以學(xué)習(xí)劉邦拜大將授權(quán)的策略。確定一個公司常務(wù)副總，來管理整個公司業(yè)務(wù)與行政事務(wù)，古代拜大將要抉擇良辰吉日來設(shè)壇拜將，來樹立領(lǐng)導(dǎo)人的信威。公司想要發(fā)展壯大，也必將選擇一個能擔當大任的人來規(guī)劃公司的未來發(fā)展，并授權(quán)給取一定的管理權(quán)限，選擇有一個良辰吉日召開全體員工大會，隆重選擇一位能擔當大任的領(lǐng)導(dǎo)人，確定他的崗位與職責，總經(jīng)理出面明確他在公司的地位，這樣領(lǐng)導(dǎo)人的信威就會自然的顯現(xiàn)出來了。以后公司的管理工作就會很容易的展開，營銷部的經(jīng)理也由這位領(lǐng)導(dǎo)人來宣布選擇(總經(jīng)理已經(jīng)選好人選)，這樣便于以后看著工作，一個人管理人數(shù)一般可以管理7個人，但是為什么在現(xiàn)實一個管理者能夠管理幾百甚至幾萬人呢?這個不是矛盾嗎?不矛盾，一個人的確可以管理幾萬人，甚至幾十萬人，他們是提供什么方式管理呢?其實道理很簡單，他們是提供直選直線職能管理，一個總裁管理幾個經(jīng)理，一個經(jīng)理管理幾個主管，一個主管管理幾個組長，一個組長管理幾個隊長，一個隊長管理幾十個成員。出現(xiàn)問題直接找管理的頭，這樣工作就很容易解決。

我們公司也學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)習(xí)提供職能直線管理的組織模型。那樣還是管理就很上一個很大的臺階。

公司管理熟練程度會影響公司員工的積極性與主動性和情緒情況，這些因素阻礙公司發(fā)展，公司能發(fā)展壯大原因在于留在一批精明能干的人才，留住一批人才首要因素在于公司能夠給他一個穩(wěn)定的發(fā)展晉升平臺，一個穩(wěn)定的發(fā)展晉升平臺首要因素在公司要營照一個和諧企業(yè)文化與一套激勵方案，良好企業(yè)文化與激勵方案必須有一個能擔當大任的人來管理與開導(dǎo)，規(guī)范公司的管理制度與流程。規(guī)章制度是規(guī)范與管理各個部門的管理權(quán)限，發(fā)揮管理權(quán)限在于公司有一個能說得上話的人來支撐管理。支撐管理在于明確各個崗位的崗位職責，明確崗位職責在與選擇適合的人來配合，人員的配合在于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不得公然對抗上司，服從領(lǐng)導(dǎo)在于領(lǐng)導(dǎo)者的巧妙管理。巧妙管理在于手中管理權(quán)限。管理權(quán)限就是領(lǐng)導(dǎo)信威。

總結(jié)以上陳述;打仗要個大將沖鋒陷陣，同樣，公司管理要有管理信威。作為管理者要有信威。信威要在一個合適的場合才能發(fā)輝出來。

第五篇：QC小組存在問題和注意事項

一、各個環(huán)節(jié)注意要點

（一）課題概況要點如下：

·圍繞課題，簡述概況，巧設(shè)伏筆，為成果作鋪墊

·抓住合同目標（質(zhì)量 成本 工期 安全 文明施工及標化）

·結(jié)合四新要求（技術(shù)、材料、工藝、方法??）

·突出四點（重點、難點、熱點、亮點）

（二）小組簡介要點如下：

·兩個登記（小組、課題）

·小組注冊號

· 序號、姓名、性別、年齡、職務(wù)、職稱、分工

·兩個證書（TQC培訓(xùn)，歷年獲獎）

·發(fā)布人自我介紹

·兩個共性（每張圖表的制作者，制作時間 / 復(fù)核者）

· PDCA 的統(tǒng)計活動計劃表

（三）現(xiàn)狀調(diào)查要點如下：

·現(xiàn)狀調(diào)查的目的是找出問題的癥結(jié)所在 ·是A類因素，不是主要原因，而是主要問題

·數(shù)據(jù)要明晰，真實，可靠，經(jīng)得起追溯

·工具要用準確，常用的排列圖要注意幾點

·能為目標設(shè)定提供事實數(shù)據(jù)作為量化依據(jù)

（四）目標設(shè)定要點如下：

·設(shè)定的目標須針對要解決的問題

·目標數(shù)不宜過多，盡可能量化

·設(shè)定的目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和先進性

·所設(shè)定的目標要進行可行性分析

·目標設(shè)定應(yīng)與排列圖得出的A類因素相關(guān)聯(lián)

（五）現(xiàn)狀分析要點如下：

·是否對現(xiàn)狀進行過分析

·是否有數(shù)據(jù)

·工具圖表的運用

（查找主要問題--排列圖查找主要原因--因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖；單因素分析--因果圖、系統(tǒng)圖；雙因素分析--關(guān)聯(lián)圖）

（六）要因確認要點如下：

·要因確認的目的是找出主要原因

·要科學(xué)地從全末端中逐條確認

·要按其流程來列出要因確認表

·要用數(shù)據(jù)和事實證明是要因

（七）制定對策要點如下：

·針對所確定的要因，逐條制定對策措施

·嚴格按照 5 W1H原則來制定對策表

·對“措施”欄的措施必須具體，具有可操作性

·對“目標”欄，要盡可能量化，便于驗證實施

·結(jié)果的有效性

·對策表最容易發(fā)生的問題：參與人數(shù)少、時間對應(yīng)差、措施太簡單

（八）效果檢查要點如下：

·要與對策實施前的現(xiàn)狀進行對比

·要與小組設(shè)定的目標進行對比

·經(jīng)濟效益計算要實事求是，不夸大，有相關(guān)部門認可章

·要有對無形效果的評價及社會效應(yīng)的評價

（九）形成標準要點如下：

·把已被實踐證明了的有效措施形成標準并經(jīng)批準

·經(jīng)修訂，被批準的新標準必須正確實行

·鞏固期內(nèi)，也要及時收集數(shù)據(jù)，以確認效果是否能夠保持

·形成的標準要強調(diào)有點及面，由內(nèi)到外地推廣，達到成果共享

二、創(chuàng)新型與問題解決型區(qū)別

·立意不同：突破常規(guī)、開發(fā)研制新產(chǎn)品、新的方法等。

·過程不同：沒有現(xiàn)狀可查、沒有歷史數(shù)據(jù)，提出各種方案，對方案進行分析，確定最佳方案。

·選用的統(tǒng)計方法不同：頭腦風暴法、親和圖、PDPC法，非數(shù)據(jù)分析為主。

（一）創(chuàng)新型小組存在的問題

1、創(chuàng)新型不夠創(chuàng)新，是一種技術(shù)措施或改進措施；

2、科技成果并不代表QC成果，工法或?qū)＠⒉淮鎰?chuàng)新型QC成果。

（二）創(chuàng)新型成果特點：

1、從未有過的事情；

2、無現(xiàn)狀調(diào)查，而是研究創(chuàng)新的切入點；

3、完全是新的要求；

4、不用分析原因；為達到目標，廣泛提出各種方案，尋找最佳方案；

5、評價、比較、選擇（有數(shù)據(jù)時，也要用數(shù)據(jù)）；

6、以非數(shù)據(jù)分析工具為主。

三、目前存在的問題：

1、封面應(yīng)反映企業(yè)名稱、課題名稱、小組名稱、發(fā)布日期、課題背景圖片等；

2、成果名稱或小組名稱不宜太長，一般采取動賓結(jié)構(gòu)；課題簡介不宜過多、過長。

3、效果檢查應(yīng)該要重新收集數(shù)據(jù)，進行驗證；實施過程中應(yīng)該也有檢查。

4、要注意幾個連接對應(yīng)：現(xiàn)狀調(diào)查與目標的對應(yīng)；排列圖A類因素與因果圖或關(guān)聯(lián)圖的對應(yīng)；對策表與實施的對應(yīng)；檢查與目標的對應(yīng)。

5、關(guān)聯(lián)圖要有真正關(guān)聯(lián)。

6、自選目標可以不做可行性分析，但一定要做現(xiàn)狀調(diào)查；指令性目標不需要現(xiàn)狀調(diào)查，但要進行可行性分析。

7、專業(yè)術(shù)語應(yīng)轉(zhuǎn)換，在交流中讓人能明白。

8、成果發(fā)布人發(fā)布時面對觀眾和評委，要注意禮節(jié)。