第一篇：黨員在一線工作內容指導意見[范文模版]

“黨員在一線”各站隊蹲點黨小組工作內容指導意見

黨員在一線的工作指導思想是思想交流、感情融通、身體力行和崗位示范，圍繞這一思想，黨員在一線活動，以黨員領導、機關黨員、一線黨員三個層次的黨員隊伍，重點開展思想教育、督導執(zhí)行、崗位牽頭工作，但不限于以下方面，各小組可自行創(chuàng)新：

一、圍繞公司經營發(fā)展主題，針對各基層站隊存在的各種問題（包括制度、標準化建設、安全生產和員工生活等），一周時間限時解決，對于一時不能解決的問題要給予合理的解釋，得到站隊的認可和理解。

二、對各項工作內容和流程進行梳理，發(fā)現生產和管理過程中的管理空白，針對各站隊生產運行和綜合管理的實際，制定工作標準和流程，上報公司后予以執(zhí)行。對于硬件存在的問題，及時發(fā)現，提出整改方案，報公司研究后實施。

三、體驗基層崗位員工的日常生產和管理工作，熟悉一線員工崗位職責、工作流程和一般的工作技能，增進機關黨員和基層員工的了解和溝通。

四、組織對基層崗位員工進行思想政治教育，開展企業(yè)文化宣講活動，弘揚石油傳統精神。掌握基層員工心理動態(tài)，及時反饋，做好心理疏通工作，尤其是入職大學生。

五、基層站隊黨員，積極參與所在黨小組工作，時時處處做模范，以黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。

六、與基層員工多交流，多搞些業(yè)余活動，豐富基層站隊的業(yè)余文化生活。

七、圍繞集團公司千隊示范工程和“五型”班組創(chuàng)建，對基層站隊進行督導和幫扶，確保抓出成效?；鶎诱娟爤猿肿灾鲗W習，充分利用各站隊圖書角，開展青年讀書活動，崗位員工每季度完成一篇心得體會。

八、組織學習規(guī)章制度、崗位職責、崗位操作規(guī)程、風險識別和現場處置預案。

九、組織學習公司近期下發(fā)的文件和圖冊書籍，對于執(zhí)行情況進行幫助落實，提出思路和意見，提高文件的執(zhí)行力。

十、宣傳公司發(fā)展的大政方針等政策，為基層員工增加對企業(yè)發(fā)展的信心。

以上十項工作作為黨員在一線活動的主要內容，公司將依據上述內容，對各站隊蹲點黨小組工作按照季度進行考核，考核組成員由公司領導、中層干部和基層同志組成，考核結果與黨員績效工作掛鉤，比重占季度績效工資的20%。考核成績高于95分，全額發(fā)放所占比例績效工資；85分-95分，發(fā)放50%所占比例績效工資；低于85分扣減全部所占比例績效工資。

第二篇：法務工作指導意見

香港力同國際控股集團有限公司

企業(yè)法務工作指導意見

市場經濟也是法制經濟。隨著《社會保險法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《企業(yè)合同法》等一系列法規(guī)的頒布和實施，我國經濟市場法律法規(guī)日趨完善。企業(yè)在日常經營管理中所涉及的法律事務越來越多，如各種合同糾紛、勞動仲裁、訴訟給企業(yè)人力資源管理工作帶來頗多麻煩。這些與企業(yè)規(guī)章制度不完善及管理人員相關法律知識匱乏有關。因此，必須逐步完善集團企業(yè)自身的法務工作機制，以依據有關法律法規(guī)對我們現有的經營管理行為進行調整和規(guī)范。增強自我保護意識和提高依法經營、依法管理的能力，以依法維護自己的合法權益。

加強企業(yè)法務工作建設對于規(guī)范企業(yè)管理，保障企業(yè)正常經營和安全生產，維護企業(yè)和廣大員工的合法權益，都將是十分重要和必要的。為此，特下發(fā)本指導意見。

一、為適應企業(yè)法制建設和經營管理需要，各企業(yè)應將法務工作提高到了企業(yè)全局的新高度來認識。企業(yè)法務管理是一門代表著現代企業(yè)管理領域最新發(fā)展方向的新興學科。集團上下應當把相關法務工作逐步納入建設的重點。

二、成立集團法務工作領導小組。負責集團法務工作組織體系的前期建設，由一名集團領導分管法務工作。同時在各企業(yè)明確一位總經理助理以上干部分管本單位法務工作。逐步形成集團內部網絡式法律業(yè)務組織體系。

三、集團法務工作領導小組對集團董事會或行政領導班子負責，向董事會和管理層提供法律意見。全面負責集團及所屬企業(yè)法律事務工作，統一協調處理集團各企業(yè)管理和經營中的法律事務，為集團公司的重大決策當好參謀。各企業(yè)總經理對本級法律日常事務負總責，在集團法務工作領導小組指導下開展工作。

四、集團所屬企業(yè)至少要以片區(qū)為單位聘請一名專業(yè)律師做企業(yè)常年法律顧問。對公司業(yè)務合同、函件、經營糾紛進行法律風險防范和及時處理。定期為企業(yè)和各個職能部門提供法律咨詢服務，并在必要時提供法律意見書，使公司的一些重大事項從一開始就步入一個良性發(fā)展的軌道。

五、各企業(yè)總經理作為企業(yè)的法人代表和最高負責人，要特別重視法務工作的起步建設。充分認識提高企業(yè)自我維權能力的重要性，增強企業(yè)法務工作意識，自覺把企業(yè)重大經營管理決策和對外經營活動納入法務評審的工作體系。把企業(yè)的所有經營活動從前期談判，到合同會簽，到履行過程都納入法律監(jiān)督控制的軌道。從風險防范到個案糾紛的解決處理；從案件處理資料歸集到遺留問題的處理都在顧問律師和集團法務領導小組的了解掌握參與中。使事前防范、事中控制、事后追究環(huán)節(jié)均有法律保障。讓防范和化解法律風險貫穿于企業(yè)經營管理決策的全過程。達到避免和減少不必要的法律糾紛，使企業(yè)的合法權益得到及時有效的保護的目的。

六、各企業(yè)行政人力資源部在招錄、引進專業(yè)人才的時候要注意吸納有法律專業(yè)知識或經驗的人士構建我們的經營團隊。同時還要有目的在企業(yè)內部培養(yǎng)1-2名學法律專業(yè)的大學生一邊從事業(yè)務崗位工作，一邊參與企業(yè)法務工作建設，協助開展法律教育與普及工作。日常工作中，一旦發(fā)

現了問題，立即向管理層發(fā)出“法律風險提示”和建議采取應對措施。讓這些新生力量成為企業(yè)未來法制建設的基礎力量和中堅力量。

七、集團法務工作領導小組職責：

1、負責集團重要規(guī)章制度的法律審查。協助集團公司及所屬企業(yè)建立和完善各項規(guī)章制度，審查規(guī)章制度是否符合現行法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國家政策。在企業(yè)中，職工與職工之間、職工與企業(yè)之間難免發(fā)生爭議和糾紛。依法處理這些矛盾和問題，企業(yè)必須先有完善并符合法律要求的規(guī)章制度和管理體系。

2、向集團董事會和管理層提供法律意見，為集團公司的重大決策當好參謀。尤其是對集團及所屬企業(yè)工作中容易出現法律疏的工作環(huán)節(jié)和部門加強法務督導和管理，逐步在集團內部建立完善的法律監(jiān)督約束機制。

3、本著先有規(guī)范，才能防范的工作原則，對涉及重大事項如企業(yè)并購方案的制訂、集團及所屬企業(yè)合同額較大的投融資項目、重大項目合同的簽訂及建設項目的管理實行法律審查雙書制，即企業(yè)內部的法務人員與外聘律師分別出具法律意見，參與項目、跟蹤項目做到防范關口前移，全程服務和監(jiān)督。保證企業(yè)重大經濟活動始終處于合法運行狀態(tài)，為風險設置隔離墻。

4、合同范本制度的起草和審查、修改、會簽經濟合同、協議，協助和督促企業(yè)對重大經濟合同、協議的履行。企業(yè)日常經營過程中大量使用的合同，由集團法務領導小組牽頭擬訂范本，向各企業(yè)推廣使用。對一定標的額以上的合同與企業(yè)負責人進行合同會簽。確保企業(yè)的日常經營處于可控狀態(tài)。

5、風險賬款的管理。定期檢查企業(yè)應收賬款情況和賬款的法律保障情況。通過風險預警控制新增不良賬款。對不能按合同和預期收回的賬款，其是對出現了呆死帳苗頭甚至已形成了的呆死帳的，幫助企業(yè)對債權風險進行分類管理，并跟蹤清欠催收結果。必要通過時通過法律途徑解決。防止資產不能有效流轉甚至出現流失。

6、對企業(yè)生產、經營、管理方面重大決策的可行性進行風險預測及提供法律依據和法律意見。

7、在集團及所屬企業(yè)的重大決策管理和商務談判中負責重要商務合同的審查、談判，提供法律解答、法律咨詢和工作建議等意見，確保合同的合法性和有效性，8、指導下屬企業(yè)有計劃開展對員工的法律培訓。定期或不定期地舉辦由法律顧問單位委派律師所作的法務講座。結合集團企業(yè)不同部門、不同崗位、不同人員的需要，運用在實際工作中出現的具體案例現身說法，使每一個員工在工作中得到學習、培訓和鍛煉，真正發(fā)揮了“法律進企業(yè)、入人心”的作用。

9、協助處理下屬企業(yè)在經營過程當中所遇到的相關法律糾紛。及時進行風險評估。參與磋商、談判，進行法律分析、論證，提出解決風險的對策和采取必要和可行的法律措施，必要時代理參加訴訟、調解或者仲裁活動。

八、當前法務工作的若干規(guī)定：

1、集團所有部門、企業(yè)凡涉及的買賣活動含有不確定因素或執(zhí)行中有可能產生歧義的都須簽訂商業(yè)合同。

2、企業(yè)對外主要經濟商務合同由集團提供統一范本。各企業(yè)在與客戶簽訂過程中涉及合同原則條款的改動必須報批。

3、集團暫無統一范本的經濟合同5萬元以上的必須上報備案。10萬元以上的必須報批（集團兩個工作日內批復）。

4、各企業(yè)相關法務事項的請示、報告必須嚴格按批復意見執(zhí)行。

5、集團以書面方式對相關企業(yè)法律風險的提示，企業(yè)必須有專題報告說明情況和匯報處理結果。一時沒有結果的轉入階段性匯報。

6、各企業(yè)需要集團法務介入決策的事項或案例，一律以書面報告的方式上報。執(zhí)行也以集團書面的批復或形成的會議紀要為依據。任何個人口頭形式的答復只作參考不作執(zhí)行依據。

7、集團有關部門及所屬企業(yè)對外簽訂的合同和上報的請示、報告、批復，一律自行留存建檔，作為公司法律文書檔案長期保存。

8、其它需要提出規(guī)范的事項（各企業(yè)在討論上述意見時提出建議）

2012年2月29日

第三篇：班主任工作指導意見

學區(qū)教育督導組

班主任工作及考核指導意見（試行）

班主任是班級教育教學的主要組織者，是保障學校正常教育教學秩序，全面提高教育教學質量的中堅力量。為發(fā)揮班主任在學校教育教學、學生思想紀律管理中的作用，形成良好的學風、班風、校風，全面提升學生綜合素質，按公平、公正、公開的原則，對班主任進行學工作績效綜合考核，結合學區(qū)實際，特制定本班主任工作指導及考核意見，各學校認真領會精神，根據學校實際情況具體調整。一．班主任工作指導 〈一〉班主任工作理念

1．依法執(zhí)教的理念

在市場經濟的條件下，由于社會的價值觀念多元化，學生、家長和教師在價值觀、人生觀、世界觀上出現了較大變化。作為在教育教學第一線的班主任，時刻處于矛盾的中心，如果對教育教學法律法規(guī)不能牢牢掌握，不能很好地把握尺度和方法，好心照樣會做出錯事，給教育造成不必要的損失，因此班主任必須遵循依法執(zhí)教的理念。

2．身教重于言教的理念

學高為師，身正為范。班主任要在舉手投足中體現出自己的人格魅力，從而達到“其身正不令而行”的境界。

3．培養(yǎng)師生感情的理念

師生感情是在構建班集體的共同奮斗中建立起來的。沒有對學生的付出就不會贏得學生的愛戴。親其師才能信其道，信其道則必成學業(yè)。

4．困難生可以轉化的理念 困難生包括學習困難生、行為困難生和心理問題生，他們遇到的困難是相對的，是可以轉化的。困難產生的原因極其復雜，各不相同，如果能對這些原因采取針對性的補救措施，堅持下去，就可以促進轉變，甚至轉優(yōu)，關鍵在于班主任要尊重他們，有耐心，對每一個學生都充滿希望，充滿信心。

5．打“總體戰(zhàn)”的理念

班主任是班集體的領導者。通過協調和溝通，調動起任課老師的積極性，共同參與到班級的管理中去。班主任要及時召開“班級會商會”，分析班情、學情，調整教學計劃和教學方法，使各科均衡發(fā)展，齊頭并進。打“總體戰(zhàn)”也要重視學生家長的“參戰(zhàn)”、“會診”、“把脈”，這樣可以提高教育的針對性和實效性?！炊蛋嘀魅尉唧w工作

1．上好“主題班會課”

主題班會課是對學生進行道德品質教育的基本形式，一堂好的主題班會課可以給學生留下難忘的印象，甚至可以改變學生的一生。主題班會課要有明確的教學目標，生動而鮮活的教育材料。為學生所喜聞樂見的教育形式，要注意每一個教育環(huán)節(jié)的完美，要讓學生參與到教育活動的過程中來，讓學生“活起來”，“動起來”，群言堂、群英會，以收到最佳的效果。主題班會的“主題”要來自學生實際、教育實際，能解決學生成長中的一系列問題，如法紀教育的問題、誠信教育的問題、習慣教育的問題、合作意識與團隊精神教育的問題、心理教育的問題、安全教育的問題、珍愛生命教育的問題等，通過一系列主題教育班會以達到真正解決學生“養(yǎng)成教育”的問題。

2．創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”

創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”是衡量班主任管理水平和技能的一桿標尺，是班主任的基本功和最要做好的事情。一個優(yōu)秀班集體形成的基本標準是：一有明確的奮斗目標；二有積極向上的輿論氛圍；三有健全的班級組織機構；四有出色的學業(yè)成績；五有養(yǎng)成教育好，文明素質高的學生群體，班風正，學風濃，人心齊，走在同類班級的前列。積極創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，班主任就要善于抓住教育契機，不斷提出振奮學生精神，符合本班實際和學生年齡特征的奮斗目標；認真選拔和培養(yǎng)班干部，加強學生自我教育和自主管理；要在日常生活中以正確輿論引導學生，以民主的作風示范學生，以榜樣的力量影響學生，形成團結向上的班風和積極進取的學風，在各級各類的考試中狠抓誠信教育，考試成績始終處于年級前列。班級法紀教育經?；?，無安全事故發(fā)生。

3．注意總結，撰寫教育個案或隨筆

班主任在教育實踐中有許多真實的工作故事和生動的教育案例，有遇到的棘手問題，有取得的成功經驗，有留下的失敗教訓，等等。若能將這些活生生的第一手材料進行改造、制作、去粗取精、去偽存真，就可以整理出一個個生動的個案來，這樣既可以提高自己的思想水平和教育能力，也可以廣泛交流，集思廣益，成為它山之石。撰寫教育個案的過程就是教育科研，而科研成果是具有理論價值和實踐意義的。

4．認真貫徹學校的各項中心工作，根據德育大綱和學校工作計劃以及學生年齡特點制定每學期班級工作計劃，并負責實施。每學期結束前完成班級工作小結，參與班主任工作經驗交流。

5．抓好常規(guī)教育，抓好學生行為規(guī)范訓練，根據班級特點，每學期確認一項或幾項班級行為規(guī)范訓練的重點，努力形成優(yōu)良班風，使班內學生集體具有良好的品德風貌。

6．關心學生的身心健康，組織學生參加有益的文體活動和課余活動。抓好班級環(huán)境衛(wèi)生和學生個人衛(wèi)生。教育學生愛護公物，并對學校公物負責。7．常與任課老師取得聯系，了解和掌握學生的思想和學習狀況。教育學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學生的學習興趣，指導學生改進學習方法，努力學好各門功課。

8.負責班級優(yōu)秀干部、優(yōu)秀學生以及各項學生積極分子的評選工作，負責培養(yǎng)有特長的學生，組織堅強的班集體核心。妥善處理偶發(fā)事件。

9.認真寫學生評語，填寫學生的學籍檔案等。

10．認真參加市、區(qū)、學校組織的各種班主任工作經驗交流，積極參加德育科研，努力提高班主任自身的思想素質、業(yè)務水平和集體管理水平。

11．認真完成德育處布置的其它工作。

另外，班主任還應該學會處事不驚、從容應對的本領，和學生進行溝通談話的技巧，定期召開“班級會商會”、培養(yǎng)班干部、寫好學生評語的能力等。

二、班主任學綜合考核（各校可根據學校實際情況作相應調整）<一>內容及權重

（一）班主任個人能力素質（30分）

1、相關部門管理人員稱心度

5分

2、班主任間同伴佩服度

5分

3、班級學科教師認可度

4分

4、家長滿意度

7分

5、學生喜歡度

4分

6、自我認同度

5分

（二）班級管理及效果（70分）

〈一〉德育方面（37分）

1、班主任工作過程目標

15分

主要是指學校及部門對班主任過程資料的檢查及交辦任務的落實情況。

2、班級常規(guī)、禮儀考核積分

15分 班級在學年中的常規(guī)檢查得分。

3、班級文化建設

2分

4、活動考核

5分 指組織學生參加學校及以上活動情況的考核?！炊到虒W方面（20分）

1、班級綜合評估位次考核積分

20分

按班級在學區(qū)統一教學質量評估中的位次給分。（特殊情況學校自行研究確定）〈三〉后勤方面（8分）

1、班級財產管理

3分

2、清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

5分 〈四〉安全方面（5分）

1、安全教育、管理

5分

（三）班主任獎勵加分（5分）（此項加分滿分以5分計算，原始加分按比例折算。）

1、班級學教學質量評估居學區(qū)同年級前1/3位次或上升位次班主任加分。（學校自行確定分值，但上升位次加分不可超過前1/3位次加分。）

2、學生學科競賽班主任加分

市級：0.1分/人

市級：0.3/人

省級：0.5/人

國家級：0.7人

3、“五小科技”學生獲獎班主任加分

校級：0.1分/人

學區(qū)級：

0.2分/人

市級：0.4分/人

市級：0.8分/人

省級：1分/人；國家級：2分

4、班主任班（團）隊活動方案競賽獲獎加分

校級：0.2分

學區(qū)級：0.5分

市級:1分市級及以上：1.5分

5、班主任工作經驗論文獲獎加分

市級：0.5分

市級：0.7分

省級及以上：1分

6、先進班集體班主任加分

學區(qū)級：0.3分

市級：0.5分

市級及以上：0.8分

7、班隊活動課班主任加分

校級：0.2分/次

學區(qū)級：0.5分/次市級：0.7分/次市級：1分/次。

8、學生參加藝術節(jié)活動班主任加分

校級：0.2分/次

學區(qū)級：0.5分/次

市級：0.7分/次

市級：1分/次。

<二>班主任學綜合考核等次

班主任學績效綜合考核結果分：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。<三>班主任學綜合考核等次的確定辦法

1、班主任績效綜合考核“優(yōu)秀”的條件：班主任學績效綜合考核積分達到90分及以上（積分四舍五入），且本學內，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

2、班主任績效綜合考核“良好”的條件：班主任學績效綜合考核積分達到80-89分（積分四舍五入），且本學內，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

3、班主任績效綜合考核“合格”的條件：班主任學績效綜合考核積分在70-79分（積分四舍五入），且本學內，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

4、班主任學績效綜合考核積分達到70分以下（積分四舍五入），或是本學內所任班級有重大安全責任事故發(fā)生，則班主任學績效綜合考核直接確定為“不合格”。

5、在上級各項工作考核時，不能及時提供相關資料或資料不符合要求，受到點名批評，或影響學校評估等級的班主任，學績效綜合考核不能評為“優(yōu)秀”，若連續(xù)兩年出現類似情況，班主任學績效綜合考核直接確定為“不合格”。

<四>班主任學績效綜合考核紀律要求

1、班主任必須按照考核組要求按時填報和上交相關表冊資料，否則，延誤將不予以考核。

2、凡是班主任在學績效綜合考核過程中弄虛作假，或搞小團體，或有意見建議會上不說、會后亂說，或在考評過程中無理取鬧，有事或無事生非者，班主任學績效綜合考核只能在“合格”或“不合格”中確定。

學區(qū)教育督導組

2010.3.24

第四篇：黨員三聯制度指導意見

為了進一步探索黨員權利保障機制，充分發(fā)揮黨委委員、黨代表和黨員的積極作用，密切黨群干群關系，增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固擴大黨的群眾基礎，現結合我市實際，現就推行鎮(zhèn)黨委委員聯系黨代表、黨代表聯系黨員、黨員聯系群眾“三聯”制度（以下簡稱“三聯”制度），提出如下意見。

一、建立“三聯”制度的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全面落實科學發(fā)展觀等目標任務，進一步加強黨員隊伍教育管理，提高黨員素質，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為推動全市經濟社會追趕與跨越發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、建立“三聯”制度的主要目標

1、建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，構建黨委委員、黨代表特別是基層黨員參與黨內事務的平臺，探索黨員權利保障機制，提高決策的科學化和民主化水平，增強黨委委員、黨代表、黨員參政議政能力，積極推進政治文明工程。

2、探索黨代表、黨員對黨組織實施監(jiān)督和發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進小康社會的建設和發(fā)展。

3、建立健全上情下傳、下情上達和基層黨組織、黨員、群眾反映意見的便捷通道，構架密切聯系各級黨組織、黨員和群眾的橋梁，切實轉變作風，進一步密切黨群關系，鞏固擴大黨的群眾基礎。

4、建立健全維穩(wěn)創(chuàng)安工作新機制，通過建立“三聯”制度，進一步密切黨群干群關系，使黨員干部牢固樹立宗旨意識，自覺加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮好模范帶頭作用，做“維護穩(wěn)定，促進和諧”的標兵。鎮(zhèn)黨委委員、黨代表要在落實“三聯”制度中放下架子，到現場、入村組、進家庭，以聊家常、敘閑話的方式在和風細雨、潤物無聲中打開黨員群眾的心胸，讓黨員群眾想說、敢說、會說，真正了解第一手資料。和黨員群眾打成一片，取得黨員群眾的信任，讓他們說實話、講實情，發(fā)現真實的情況、真實的問題。特別是在特殊期、敏感期要重點掌握基層一線情況，及時摸排不穩(wěn)定因素并向黨組織、有關部門報告。

三、建立“三聯”制度的方法步驟

1、明確聯系對象。鎮(zhèn)黨委委員聯系鎮(zhèn)黨代表，鎮(zhèn)黨代表聯系黨員，黨員聯系群眾。所聯系對象原則上不重復交叉。

2、明確聯系任務。

（1）黨委委員聯系黨代表。每位鎮(zhèn)黨委委員要分別聯系本鎮(zhèn)5名以上的鎮(zhèn)黨代表，最終達到每1名黨代表都有1名黨委委員聯系。在聯系中，黨委委員要及時向黨代表傳達上級的重大決策，了解黨代表的思想、工作和生活狀況，每季度召開1次聯系例會，收集1次黨代表和黨組織的意見和建議，每年至少形成1份社情民情分析報告。

（2）黨代表聯系黨員。鎮(zhèn)的黨代表每人至少聯系5名以上的農村黨員，達到每1名黨員都有1名黨代表聯系。通過黨代表與黨員的緊密聯系，使黨代表廣泛聽取和收集黨員對黨的建設和經濟社會發(fā)展等方面的意見及建議。黨代表至少每半年向所聯系的同級黨委委員匯報1次基層黨員和黨組織的意見建議。

（3）黨員聯系群眾。根據方便、就近的原則，凡有幫扶能力的黨員，均要定點聯系一定數量的群眾。每位鎮(zhèn)機關黨員、農村黨員至少聯系5戶以上的農民群眾。各位黨員要參與所在黨支部的年初工作安排、年終總結和重大決策以及上級黨委對本支部的考核，監(jiān)督本地本單位黨務、政務（村務）公開的落實情況，并堅持每半年向黨代表反映1次情況，對重大問題做到及時反映。

3、明確聯系方式。主要采取發(fā)放聯系卡、經常上門訪、定期聯系會三種方式加強聯系。聯系人將印有自己的工作單位、家庭住址、電話號碼等相關內容的聯系卡發(fā)放給自己的聯系對象，以便隨時相互聯系，互相監(jiān)督。

4、明確聯系要求。黨委委員、黨代表、黨員要對照“三聯”制度的聯系任務，進行認真總結，查找存在的問題和不足，制定整改提高工作方案。

四、建立“三聯”制度的考評機制

1、群眾評議黨員。按照黨員聯系群眾的安排情況，結合一年一度的民主評議黨員，組織有關群眾對黨員進行評議，評議內容主要是黨員平時表現、工作業(yè)績、聯系幫扶、發(fā)揮先鋒模范作用等情況，重點是在宣傳和執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨組織的有關精神的情況。凡評議結果“不滿意”票超過30％的黨員，本內不得被評為黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的先進個人，并在本支部的民主評議黨員大會上說明情況，限期整改。

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2、黨員評議黨代表。結合鎮(zhèn)每年的民主評議黨員會或黨員冬訓會，組織聯系黨員對黨代表進行評議，評議內容主要是黨代表履行代表職責、平時工作表現、工作業(yè)績、發(fā)揮代表作用、廉潔自律等情況。凡評議結果中“不稱職”、“基本稱職”票之和超過30％的黨代表，對其進行誡免談話，責令其限期整改；對整改后仍不合格的，暫停其代表職務，并取消其當年黨內評先評優(yōu)的資格；凡黨代表在任期內連續(xù)兩年的評議結果“不稱職”、“基本稱職”票之和超過30％的，則按照有關規(guī)定程序罷免其黨代表的資格，同時不能作為下一屆黨代表的候選人。

3、黨代表評議黨委委員。主要采取發(fā)放征求意見表、召開專題會議、發(fā)放民主評議表的方式進行。定期評議鎮(zhèn)黨委委員安排在每年鎮(zhèn)領導干部述職測評會上進行，主要對黨委委員在內的工作業(yè)績、廉潔從政情況，推動所聯系或分管工作的情況，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的情況，接受黨代表和黨員群眾的意見和建議情況等進行評議。凡評議結果“不稱職”、“基本稱職”票之和超過30％的黨委委員，其本人不能參加當年的黨內評先評優(yōu)活動；凡黨委委員連續(xù)兩年的評議結果“不稱職”、“基本稱職”票之和超過30％的，報請上級黨委給予其組織處理。對受到表彰的農村黨員，在安排科技項目、信用貸款上給予重點傾斜。

五、建立“三聯”制度的領導責任

此項工作由鎮(zhèn)黨委負責牽頭抓總。各支部要將此項工作納入重要議事日程，結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習焦裕祿精神，爭做新時期焦裕祿式黨員干部”活動，建立工作責任機制，狠抓工作落實。黨組織主要負責人要明確工作責任，落實聯系對象，建立《黨委委員聯系黨代表花名冊》、《黨代表聯系黨員花名冊》和《黨員聯系群眾花名冊》三種表格，確保推行“三聯”制度取得明顯實效。全鎮(zhèn)黨委委員、95%以上的黨代表和黨員都要參與聯系工作，保證本鎮(zhèn)每1名黨代表有1名黨委委員聯系，每1名黨員有1名黨代表聯系，覆蓋率力爭達到100%。

第五篇：一線工作法實施意見

溫瑞塘河工程建設指揮部關于在領導干部

中推行“一線工作法”的實施意見

各科室:

為認真貫徹落實市委、市政府“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動的部署要求，切實解決當前塘河綜合整治工程建設中遇到的重點、難點問題，轉變干部作風，促進科學發(fā)展。經指揮長會議研究決定，在領導干部中推行“一線工作法”。現提出如下實施意見：

一、指導思想

在指揮部領導干部中全面推行“一線工作法”，是以推進干部作風轉變?yōu)橹髦迹越鉀Q“制約瓶頸多，工程實施難”為落腳點，做到“領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現”，使之成為干部管理的長效機制，激發(fā)廣大干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為推動指揮部各項工作任務的落實提供有力的作風保證和組織保證。

二、主要任務

（一）加強調查研究。每位領導干部要結合自身工作職責，結合“走進矛盾·破解難題”專項行動，圍繞全市中心工作及指揮部重點工作，梳理確定調研課題；要按照“發(fā)現

1一個問題，提出一條建議，貢獻一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調研，通過設置征求意見箱、公布熱線電話、召開座談會、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見建議，并撰寫一篇以上調研文章。領導干部下基層調研情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動領導小組辦公室推薦一篇優(yōu)秀調研文章。

（二）明確目標任務。指揮部要于4月底前召開專題會議，按照本單位職責職能，根據市委、市政府重要工作責任制和一線干部群眾反映強烈的熱點、難點問題，結合班子成員工作目標，在征求各職能科室意見的基礎上，研究確定本指揮部今年年內需要破解的重點項目或重點工作；每位領導干部要明確承擔至少1項重點項目、重點工作或群眾反映強烈的問題。通過采取領導領銜、掛牌督辦、現場辦公等行之有效的方式，集中時間，整合力量，破解難題。每位領導干部要按各自承擔的重點項目或重點工作，認真分析研究，細化工作措施、量化工作進度、嚴格質量要求、明確完成時限，制訂具體工作計劃。有關進展情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。

（三）實行公開承諾。指揮部已將重點項目和重點工作報經市委、市政府分管領導審核同意后，于5月14日前報市“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動領導小組辦公室，由市“轉作風優(yōu)

環(huán)境”活動領導小組辦公室匯總后將重點項目或重點工作及目標要求在“瑞安廉政網”上予以公布，向群眾公開承諾。領導班子和干部個人工作目標及要求，經指揮部負責人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網站上公示，并報市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實。指揮部領導要少坐辦公室，多到塘河工程建設中遇到的難點問題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點工程現場辦公，加強工作指導，積極給予政策扶持。要加強跟蹤服務，及時發(fā)現工作推進中遇到的問題，協調解決實際困難。要采用“領導干部+科室長+工作人員”組團式服務方式破解難題，提速增效，切實解決“制約瓶頸多，工程實施難”的問題。對涉及多個部門的重點、難點問題，牽頭部門要主動做好協調工作，確保工作任務落到實處。

三、保障措施

（一）加強領導，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實市委、市政府“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動的具體行動，是進一步密切黨群干群關系的重要途徑，是轉變干部作風、提高干部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統籌安排，制訂了相應工作方案，抓好落實。主要領導切實履行第一責任人的職責，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的聯動工作格局。

（二）強化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據工作目標任務，經主要負責人

審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點工作季度分析制度。每季度召開一次重點工作分析會，對工作目標完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點工作季度完成情況匯報制度。從6月份開始，班子成員每季度要將聯系的重點項目、重點工作或群眾反映強烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進度情況送指揮部“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動領導小組辦公室匯總后，上報市“轉作風優(yōu)環(huán)境”活動領導小組辦公室。

（三）嚴格督查，加強考核。指揮部 “轉作風優(yōu)環(huán)境”活動領導小組要組織力量，開展經常性督查和專項檢查，確?！耙痪€工作法”取得實效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發(fā)現人才和推薦干部。要結合考核和平時考察，把“一線工作法”實施情況及取得的成效作為領導干部和工作人員績效考核的重要依據，對成績突出者予以提拔重用，對工作不深入、辦事效率低、群眾意見大的，要進行組織處理。

（四）抓好總結，強化宣傳。要做好“一線工作法”活動的總結，并在此基礎上，組織相關人員對“一線工作法”推行情況和公開承諾項目落實情況開展?jié)M意度測評，測評結果在一定范圍內公布。根據測評結果，進一步完善整改措施，鞏固和擴大“一線工作法”成果。要及時發(fā)現、總結和宣傳“一線工作法”中涌現出的先進典型，宣傳他們的好經驗、好做法。通過宣傳典型，激勵先進，鞭策后進，使“一線工作法”成為推動各項工作深入開展的有效載體。