第一篇：XX煤礦學(xué)習(xí)神華安全差距分析(修改)

XX煤礦學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗(yàn)安全差距分析

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會精神，深入學(xué)習(xí)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)局[2012]86號及礦發(fā)“2012”65號文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦在8月份在全礦范圍內(nèi)開展神華經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)推廣月活動(dòng)。神華集團(tuán)安全生產(chǎn)多年來保持世界先進(jìn)水平，主要經(jīng)驗(yàn)：樹立一個(gè)理念(事故可防可控的理念)，構(gòu)建一套體系(安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系)，探索一條途徑(安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)新途徑)，打造一支隊(duì)伍(素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍)，培育一種文化(具有神華特色的安全文化)的?五個(gè)一?寶貴經(jīng)驗(yàn)，始終把科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展放在首位，結(jié)合神華集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層各單位負(fù)責(zé)，全面查找我礦在思想認(rèn)識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、集約生產(chǎn)、職工素質(zhì)、安全文化等方面的差距和不足，層層匯總分析，查找安全短板，礦組織了學(xué)神華找差距、查短板座談會，并采取有針對性的措施加以整改，促進(jìn)我礦更好更快發(fā)展有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。我礦從?事故可防可控理念、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)新途徑、素質(zhì)過硬的隊(duì)伍建設(shè)、安全文化?五個(gè)方面來分析如下。

一、在?事故可防可控理念?的方面

1、差距分析

神華集團(tuán)提出?煤礦能夠做到不死人?的理念，提出?堅(jiān)

持‘從零開始，向零奮進(jìn)’。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，必須警鐘長鳴、常抓不懈?的目標(biāo)，提出了瓦斯超限就是事故、無人則安、人少則安的口號，同樣的目標(biāo)、同樣的口號我們也提出了，我們率先提出建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，關(guān)鍵是這樣的目標(biāo)還沒有深入人心，還沒有變成職工的自覺行動(dòng)。我礦部分干部職工安全意識不強(qiáng)，沒有真正把安全與生產(chǎn)關(guān)系擺正。職工自身安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在日常工作中存在隨意性問題，還存在大量的違章行為；對上級的安排部署重視不夠，貫徹不到每個(gè)職工，往往目標(biāo)只是停留在口頭上，而沒有入腦入心，沒有想辦法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動(dòng)，完全是你說你的，我做我的或者是說一套做一套，言行不一。

2、整改措施

大造聲勢，在全礦掀起一個(gè)學(xué)神華的熱潮。一是全面營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用廣播、電視、網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)專欄，大力宣傳學(xué)習(xí)神華集團(tuán)事故可防可控的理念，深入剖析思想?癥結(jié)?，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全觀念，消除?神華資源條件好，別人學(xué)不了?的認(rèn)識誤區(qū)，樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，立足實(shí)際探索抓好安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)路徑。二是做到?三個(gè)結(jié)合?，即：把學(xué)習(xí)神華集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場安全管理相結(jié)合，樹立?一切都要讓位于安全?意識，不斷完善安全管理制度，深化主體責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，不斷提升管理的精細(xì)化水平。扎實(shí)開展全員查擺安全短

板和薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，切實(shí)把制約安全生產(chǎn)的問題梳理清楚、排查到位、整改到位，消除一切安全隱患，真正做到安全生產(chǎn)；把學(xué)習(xí)神華集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和?保安全、提煤質(zhì)、穩(wěn)指標(biāo)?主題活動(dòng)相結(jié)合，緊抓安全細(xì)節(jié)管理，在確保安全的前提下多出煤、出好煤；突出?細(xì)化管理?、?降低成本?、?提質(zhì)增效?主題，嚴(yán)格成本控制，努力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，加大品種煤生產(chǎn)，通過多種渠道提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展；把學(xué)習(xí)神華集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和?兩消除兩提高?活動(dòng)開展相結(jié)合，切實(shí)規(guī)范干部的指揮行為和職工的崗位行為，提升安全執(zhí)行力。三是正確處理質(zhì)量和安全、生產(chǎn)的關(guān)系，以?標(biāo)準(zhǔn)工程?、?放心工程?建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行?學(xué)、查、停、改、評?五步工作法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)?由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)，由形象達(dá)標(biāo)到本質(zhì)達(dá)標(biāo)?的轉(zhuǎn)變，為礦井生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。四是發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以?包困難戶、包思想后進(jìn)人、包安全不放心人?為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展與職工懇談活動(dòng)，及時(shí)分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。要通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。五是

全方位開展安全檢查及監(jiān)管，每旬由礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織各大系統(tǒng)、各個(gè)專業(yè)進(jìn)行一次全方位安全大檢查，凡現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣、安全設(shè)施不齊全、隱患整改不及時(shí)的，一律按?四停?要求進(jìn)行停產(chǎn)整頓。安全檢查、督查做到區(qū)域全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行《XX煤礦安檢員管理規(guī)定》，提高安檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從嚴(yán)考核不履職及履職不到位的安全員。加強(qiáng)地面安全管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程的控制，針對各個(gè)時(shí)期的安全重點(diǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的安全盯控措施。強(qiáng)化節(jié)假日和集中休息期間安全警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化人員排查及機(jī)關(guān)各包保組作用，切實(shí)解決現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，杜絕零打碎敲及重特大事故發(fā)生。

二、在?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系?方面

1、差距分析

神華集團(tuán)提出的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，在我們看來也是似曾相識，我們有超前預(yù)控管理體系，以前也執(zhí)行過超前管理，也形成了一套危險(xiǎn)源?辨識、評估、控制、消除?的體系，但看起來效果不是那么明顯，問題在哪兒呢？問題在執(zhí)行力上。神華集團(tuán)以五型企業(yè)的發(fā)展思路，用嚴(yán)格的制度和執(zhí)行力來促使企業(yè)快速發(fā)展。我礦的各種管理制度可以說很完善，關(guān)鍵是執(zhí)行不力，不能長期堅(jiān)持。班前一小時(shí)隱患排查可以說是很好的措施，但在實(shí)際執(zhí)行中存在走過場、敷衍了事的情況，個(gè)別區(qū)隊(duì)的管理人員還是把生產(chǎn)放在第一

位，認(rèn)為這樣太耽誤時(shí)間，看不到隱患排查的重要性，導(dǎo)致排查質(zhì)量不高。在日常工作中，看人情，講情面，導(dǎo)致一些工作由于人為原因而出現(xiàn)執(zhí)行上的偏差。在生產(chǎn)任務(wù)相對緊張時(shí)存在?嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去的問題?。安全操作程度需要進(jìn)一步提高，個(gè)別職工的現(xiàn)場作業(yè)隨意性還普遍存在，導(dǎo)致了一些零打碎敲的看似意外的事故時(shí)有發(fā)生。

2、整改措施

一是認(rèn)真落實(shí)局[2012]102號關(guān)于印發(fā)《徐礦集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)控體系》（試行）的通知及礦發(fā)“2012”74號關(guān)于下發(fā)XX煤礦超前預(yù)控管理制度的通知，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月對生產(chǎn)系統(tǒng)的各生產(chǎn)要素由點(diǎn)到線、面、區(qū)域組織預(yù)控并落實(shí)；二是礦認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、礦隱患排查制度，形成隱患排查、消除、閉環(huán)管理體系。實(shí)行班前全員隱患排查，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部對本單位責(zé)任范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行確認(rèn)、匯報(bào)并落實(shí)整改，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員及現(xiàn)場安全員要核實(shí)隱患消除情況，安全信息站將每班上報(bào)的隱患進(jìn)行收集、梳理及上報(bào)安，安全監(jiān)察科對安全隱患進(jìn)行分級確認(rèn)，及時(shí)下發(fā)安全隱患消除通知單或安全監(jiān)察意見書，安全監(jiān)察科對查出的安全隱患，要形成報(bào)表，報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并在每天早調(diào)會通報(bào)，安全監(jiān)察科對隱患建檔登記，并跟蹤落實(shí)隱患消除情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；三是區(qū)隊(duì)推行?兩個(gè)一?管理模式：一表（隱患排查表）：將生產(chǎn)任務(wù)、超前預(yù)控及措施、現(xiàn)場隱患排查、交接班等各項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一到表格中。一卡（崗位操作流程卡）： 根據(jù)各工種操作規(guī)范，將各項(xiàng)操作程序和安全注意事項(xiàng)制成便攜式卡片，便于員工學(xué)習(xí)掌握，實(shí)現(xiàn)自我辨識、自我管控；四是班組長（跟班區(qū)隊(duì)長、安全員）對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，采取切實(shí)可行的措施，落實(shí)人員予以消除；對本班組或當(dāng)班不能消除的隱患，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和安全信息站反饋?，F(xiàn)場存在危及人身安全的隱患時(shí)，班組長、跟班區(qū)隊(duì)長、安全員、現(xiàn)場作業(yè)人員均有權(quán)停止作業(yè)，切實(shí)做到隱患不消除，不生產(chǎn)。五是加大對工作安排及現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管力度，徹底消除安排工作隨意性、消除現(xiàn)場作業(yè)隨意性，進(jìn)一步提高工作安排計(jì)劃性、提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，凡是工人隨意操作的，一律按嚴(yán)重?三違?處理，凡是管理人員隨意安排作業(yè)的，一律按嚴(yán)重不履職處理，凡是干部存在違章指揮，一律先停班再追查，凡是現(xiàn)場存在嚴(yán)重違章、集體違章的，區(qū)隊(duì)立即停產(chǎn)整頓，并追究領(lǐng)導(dǎo)干部履職責(zé)任。六是加強(qiáng)人員行為控制管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援與事故管理、教育培訓(xùn)管理四個(gè)方面的安全綜合管理。

三、在?安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)新途徑?方面

1、差距分析

神華集團(tuán)本著高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的?五高?建設(shè)方針，采用先進(jìn)科學(xué)的礦井設(shè)計(jì)理念建設(shè)

新礦井、改造老礦井，最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)，大投入引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化。著力打造高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，助推煤礦安全發(fā)展多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源，推進(jìn)安全管理的信息化和自動(dòng)化。我礦在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化方面還需要加強(qiáng)，存在系統(tǒng)運(yùn)能不足等問題，還不能滿足?一井一面?或?一井兩面?的需要；由于井型問題，一些大型支架需要解體才能下井，到工作面前還要組裝，影響了工作面的安裝、拆除進(jìn)度，從而組織不起來快速安裝或拆除，使生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間延長。先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的投入還剛剛起步，淘汰落后的設(shè)備及工藝的路還很長；提升運(yùn)輸系統(tǒng)還不能滿足安全高效礦井要求；后勤服務(wù)還沒有達(dá)到專業(yè)化、系統(tǒng)化；通訊系統(tǒng)僅限于有線電話，適應(yīng)性較差。

2、整改措施

礦牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠信”的主動(dòng)式管理，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)企業(yè)長治久安。一是大力推進(jìn)裝備升級，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)裝備機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化。強(qiáng)化綜采工作面三機(jī)配套。繼續(xù)選用國內(nèi)外大功率、高性能采煤

機(jī)和運(yùn)輸機(jī)，使用高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好的液壓支架，提高工作面裝備水平。綜采支架工作阻力不低于8000KN；中厚煤層采煤機(jī)功率在930kw以上；中厚煤層刮板運(yùn)輸機(jī)功率達(dá)到800KW（槽寬800mm）以上，有條件的工作面運(yùn)輸機(jī)推廣使用CST軟啟動(dòng)和變頻技術(shù)，改善運(yùn)輸機(jī)的啟動(dòng)和運(yùn)行工況；液壓支架使用電液控制和先導(dǎo)閥組，2013年推廣使用電液控制自動(dòng)化工作面；工作面使用自動(dòng)配比和在線監(jiān)測的智能化泵站，在2013年底改造完備；在2013年底應(yīng)配臵自動(dòng)軟化水裝臵，確保水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)；采煤工作面運(yùn)輸順槽必須使用轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)和自移機(jī)尾，推廣使用端頭支架或出口支架；對采煤機(jī)的滾筒和截齒不斷進(jìn)行技術(shù)改造，推廣高強(qiáng)度滾筒和截齒，保證工作面的裝煤效果；2013年推廣使用工作面支架安裝拆除車；中厚煤層工作面全部推廣3300v電壓；推廣使用動(dòng)力負(fù)荷中心，提高綜采工作面供電系統(tǒng)的可靠性和供電質(zhì)量。二是提高掘進(jìn)裝備機(jī)械化水平。確保煤巷機(jī)掘進(jìn)尺比例不低于70%，2013年底全部使用巖巷掘進(jìn)機(jī)或鉆車。煤巷半煤巷全面推廣大功率掘進(jìn)機(jī)，優(yōu)先配臵180-230KW以上綜掘機(jī)；2012年底推廣使用掘進(jìn)機(jī)機(jī)載鉆機(jī)，解決巷道掘進(jìn)快速支護(hù)問題；推廣使用德國CFT綜合除塵裝備；推廣使用集臥底、矸石破碎、金屬網(wǎng)剪切、臨時(shí)支護(hù)、打水溝、支護(hù)U鋼升降等自動(dòng)化操作多功能臥底機(jī)；手持錨桿機(jī)選用大功率、大扭矩（140N·m以上）機(jī)具；同步推

進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備配件和材料提檔升級，保證設(shè)備運(yùn)行零缺陷、零故障。三是提高提升運(yùn)輸系統(tǒng)裝備水平。主要提升系統(tǒng)繼續(xù)推廣全數(shù)字和交流拖動(dòng)變頻調(diào)速裝臵；按照主副井提升能力大于井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)能力，主要運(yùn)輸系統(tǒng)能力大于工作面生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，工作面運(yùn)輸系統(tǒng)，皮帶帶速不低于3.15m/s，運(yùn)輸能力不小于1000 t/h；主要運(yùn)輸機(jī)能力達(dá)到1000-5000t/h；帶速3.15m/s及以上的皮帶機(jī)必須安裝軟啟動(dòng)或變頻裝臵；主皮帶系統(tǒng)推廣使用變頻電機(jī)；托輥、皮帶達(dá)到國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)；軌道系統(tǒng)全面推廣無極繩絞車，大角度斜巷運(yùn)輸重型設(shè)備，必須使用符合牽引和制動(dòng)要求，具有雙制動(dòng)的運(yùn)輸設(shè)備。四是提高礦井自動(dòng)化水平。逐步引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)先進(jìn)、成熟穩(wěn)定的安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對采掘工作面設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)參數(shù)和環(huán)境參數(shù)進(jìn)行采集、傳輸、顯示、存儲分析，達(dá)到對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視、監(jiān)測和監(jiān)控，指導(dǎo)設(shè)備預(yù)防性檢修和生產(chǎn)組織，減少和避免重大故障；逐步建立礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)；逐步推廣井下移動(dòng)通訊；泵房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房2013年全面實(shí)現(xiàn)無人值守。五是全力推進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。通過優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少多水平、多采區(qū)開采，淘汰落后采掘工藝，提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平，2012年度內(nèi)實(shí)現(xiàn) “一礦兩面”。六是優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，努力提升系統(tǒng)安全保障能力。2013年實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造；對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)盡快進(jìn)行提能改造；對排矸能力不足或效率低的軌道運(yùn)

輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，配臵相應(yīng)的車場和設(shè)施，配合相應(yīng)的管理手段創(chuàng)新，提高軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的能力；完善礦井的排水系統(tǒng)。

四、在?素質(zhì)過硬的隊(duì)伍建設(shè)?方面

1、差距分析

⑴在人員素質(zhì)方面。神華一線員工52%為大專及以上學(xué)歷，大中專畢業(yè)生大多充實(shí)的生產(chǎn)一線，作為普通工人使用。我礦各基層區(qū)隊(duì)干部職工學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于神華，由于招工門檻過低，大部分的農(nóng)民協(xié)議工，最高學(xué)歷不到高中，部分是文盲，就連基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)員都有出現(xiàn)斷層的危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦擁有中專及以上學(xué)歷的職工僅占在冊人數(shù)的8.6%，在采掘一線工作的僅占一線職工的4.6%，而農(nóng)民協(xié)議工卻占一線職工的34%，農(nóng)民協(xié)議工存在很強(qiáng)的臨時(shí)心里，學(xué)技術(shù)的欲望不強(qiáng)，這樣的差距從接受能力、思想認(rèn)識、操作水平、自覺行為等各方面都不可同日而語。

⑵在人才培養(yǎng)方面。由于神華集團(tuán)的實(shí)訓(xùn)基地對培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才起到了關(guān)鍵作用，我礦人才培養(yǎng)目前主要是單一的理論培養(yǎng)，沒有發(fā)揮現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)基地的作用。在技術(shù)和管理人才方面，由于可供選擇的人才較少，無法競爭擇優(yōu)上崗，大學(xué)生轉(zhuǎn)正就當(dāng)技術(shù)主管的事還時(shí)有發(fā)生，就談不上人才的培養(yǎng)問題了。由于缺乏實(shí)用型人才，缺乏?大拿?或?大師?級的機(jī)電維護(hù)人才，一些先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)、使用都受到影響，一些故障排除不了或排除時(shí)間過長，影響了先進(jìn)

設(shè)備的效率和使用壽命，也就是說有了先進(jìn)設(shè)備卻沒有使用和維護(hù)的人，技術(shù)工人缺乏目前在我礦已經(jīng)很突出。

2、整改措施

一是進(jìn)一步優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，變招工為招生，擴(kuò)大招收技校生、大中專畢業(yè)生的規(guī)模，把他們充實(shí)到基層中去，提高基層職工的知識層次；任用個(gè)別具有一定潛質(zhì)的大學(xué)生擔(dān)任班長職務(wù)；加大職工的培養(yǎng)力度，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。二是按照“緊缺工種優(yōu)先培養(yǎng)，技術(shù)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)”的思路，建立完善實(shí)訓(xùn)基地，充分發(fā)揮現(xiàn)有培訓(xùn)基地的作用，完善以師帶徒、技能等級工資、技術(shù)比武等激勵(lì)制度，突出現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)的重要性，逐步形成“培養(yǎng)一批，使用一批，儲備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，全力打造一批高技能職工隊(duì)伍。三是充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人及其他高技能人才作用，按照一幫一、一帶

一、走出去、請進(jìn)來的辦法，虛心、主動(dòng)向其它兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒更好的管理方法和創(chuàng)新能力，不斷提高全員職工素質(zhì)。四是在工區(qū)內(nèi)部通過安全活動(dòng)會和班后業(yè)余時(shí)間，由工區(qū)技術(shù)員、技師、班長講課，在井下現(xiàn)場手把手的教，開展日常性的“應(yīng)知應(yīng)會”知識學(xué)習(xí)和“手指口述”演練，定期組織工區(qū)小范圍的技術(shù)比武活動(dòng)，努力提高職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力，使職工的整體素質(zhì)有一個(gè)漸進(jìn)的提升，逐步建成高素質(zhì)、高效率、拉得出、打得贏的職工隊(duì)伍。

五、在?安全文化?方面

1、差距分析

在安全文化的提煉上，神華集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，所有的設(shè)計(jì)、口號、舉措無不是僅僅圍繞?人?來開展的。?人?是所有生產(chǎn)要素中最活躍、最起決定意義的因素，無論是提出?樹生命至上的安全觀，做安全幸福的神華人?，還是全家福照片、溫情寄語，全是圍繞?人?來開展的。我們堅(jiān)持了和神華一樣的?科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?的主題，各種措施也大體一樣。我們也有全家福照片，也有宣誓、也有家屬井下探親等，形成了有我們特色的安全文化，但我們往往流于形式，被動(dòng)應(yīng)付，在職工中沒有形成共鳴，沒有真正觸動(dòng)職工的靈魂深處。

2、整改措施

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化宣傳力度，加大反面案例曝光、正面典型宣傳力度，圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，繼續(xù)開展每日一題、案例教育、算安全帳及班前會知識競賽活動(dòng)，豐富內(nèi)容，講求效果，營造安全高壓態(tài)勢；重點(diǎn)加強(qiáng)對班前會的管理力度，嚴(yán)格班前會召開程序，定期開展觀摩點(diǎn)評活動(dòng)，提高“班前十分鐘”質(zhì)量。二是定期召開安全座談會，開展“查思想、查作風(fēng)、查隱患”專項(xiàng)活動(dòng)，把理念、口號落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。三是嚴(yán)格堅(jiān)持安全生產(chǎn)約談制度，對各類安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人實(shí)施安

全生產(chǎn)約談并進(jìn)行電視爆光。對各類隱患、各類事故嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行責(zé)任追究，對較為嚴(yán)重的工傷事故及重大涉險(xiǎn)非傷亡事故公開追查分析，營造反事故、防事故的濃厚氛圍。四是開展干部安全作風(fēng)整頓活動(dòng)，對于安全不履職或履職不到位的、隱患排查、“三違”治理弄虛作假及各類事故隱瞞不報(bào)的，對責(zé)任人一律嚴(yán)肅處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，加大安全隱患排查和自查力度，做到關(guān)口前移，重心下移，全面、細(xì)致查找和排除安全隱患，及時(shí)把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制各類事故的發(fā)生。六是學(xué)習(xí)神華“安全=細(xì)節(jié)+流程+執(zhí)行力”、“執(zhí)行力=知道+做到”等先進(jìn)理念，通過學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保安全生產(chǎn)各級責(zé)任落實(shí)、各項(xiàng)指令暢通，凡是安排的工作要件件有落實(shí)，件件有考核，提高各級干部安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力，相關(guān)部門加強(qiáng)檢查與考核，保證各項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。七是切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識和履職能力，對存在的問題特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)、履職不到位現(xiàn)象，及時(shí)曝光通報(bào)，嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作隨意性問題，真正把安全文化的軟實(shí)力變?yōu)榘踩l(fā)展的硬實(shí)力。

二○一二年八月二十七日

第二篇：神華煤礦2014年煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站2014年監(jiān)管工作計(jì)劃

2014，國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站將按照職責(zé)要求，貫徹落實(shí)市委市政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)制定2014年煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)〔2013〕99號）為核心，深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、深化依法監(jiān)管，緊密結(jié)合煤礦工作安排，確定監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管行為，督促煤礦企業(yè)依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極消除各類事故隱患，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作任務(wù)

(一)建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實(shí)

1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取堅(jiān)決措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一級抓一級，逐級落實(shí)責(zé)任制。

3、完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，加大管理力度，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理

1基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

1、督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級分解，具體到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程中。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改事故隱患，提高

煤礦負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力。

3、針對近年來發(fā)生的各類煤礦安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管

工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對策，并針對性的落實(shí)監(jiān)管措施。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，要求煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)，配備相應(yīng)救護(hù)設(shè)備、儀器，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。建立健全安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

6、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管站建設(shè)，通過監(jiān)管和執(zhí)法，杜絕各類煤礦

事故的發(fā)生。

三、時(shí)間安排

依照國家有關(guān)法律法規(guī)，按照市委市政府的具體要求，對煤礦

企業(yè)安全實(shí)施24小時(shí)全天候監(jiān)管。堅(jiān)持參加煤礦安全生產(chǎn)會議，每天有監(jiān)管人員在煤礦監(jiān)控室值守，每周下井檢查次數(shù)不少于3次。

四、檢查內(nèi)容

1月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：監(jiān)督煤礦貫徹落實(shí)國辦發(fā)〔2013〕99號

文件的情況。重點(diǎn)檢查礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度的執(zhí)行情況；監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等四大系統(tǒng)的完成情況；煤礦“一通三防”的管理情況；春節(jié)期間的生產(chǎn)安排情況；礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的使用情況；隱患排查治理情況；有無“三超”情況；煤礦職工的培訓(xùn)教育情況。

2月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：檢查煤礦“六證”辦理情況、礦級管理人員配備和持證上崗情況。抓好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，加大對煤礦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)安排及節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收各項(xiàng)措施準(zhǔn)備情況的跟蹤監(jiān)督，特別是監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等四大系統(tǒng)的使用情況；救護(hù)、監(jiān)控協(xié)議落實(shí)情況及開工后職工培訓(xùn)安排教育情況。

3月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：開展提升系統(tǒng)監(jiān)察，同時(shí)積極配合上級業(yè)務(wù)部門做好煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。監(jiān)督煤礦特種作業(yè)人員的配備及持證上崗情況，確保煤礦配備足夠的特種作業(yè)人員，從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

4月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：煤礦掘進(jìn)面視頻安裝使用情況監(jiān)察及 “一通三防”專項(xiàng)檢查，特別是瓦斯治理“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針落實(shí)情況和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系建設(shè)情況。

5月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：監(jiān)督檢查煤礦各類機(jī)電設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)情況。檢查井下員工的自救器、礦燈、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴及使用情況，監(jiān)督檢查煤礦特種作業(yè)人員的配備及持證上崗情況。

6月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：監(jiān)督檢查煤礦 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況、雨季“三防”和事故隱患排查治理制度落實(shí)情況，配合上級業(yè)務(wù)

部門搞好上半年全面安全監(jiān)察。

7月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：督促檢查煤礦汛期防治水工作。重點(diǎn)檢查汛期煤礦防汛應(yīng)急預(yù)案的編制和落實(shí)情況；防汛搶險(xiǎn)各類物資；井下排水設(shè)施的完好情況；井下排水溝布置情況等工作的開展；防治“三超”和煤礦職工培訓(xùn)教育情況。

8月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：進(jìn)一步加大對煤礦的瓦斯治理監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督煤礦合理布置巷道、采煤工作面及開采順序，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，杜絕一切不合理的通風(fēng)，嚴(yán)禁“三超”。

9月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：督促煤礦繼續(xù)深入開展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)煤礦井下安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”（即：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)情況。

10月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：加大對機(jī)電設(shè)備、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、職業(yè)危害及勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)加大安全投入、及時(shí)更新設(shè)備，進(jìn)行職工健康體檢。

11月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：督促煤礦按照事故應(yīng)急預(yù)案的要求及時(shí)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演習(xí)和演練，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。監(jiān)督煤礦貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件情況，重點(diǎn)檢查礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度的執(zhí)行情況、“一通三防”、防治水、機(jī)電提升、頂板管理等專項(xiàng)整治情況。

12月份重點(diǎn)監(jiān)管工作：年終全面安全監(jiān)察，對排查出的安全生產(chǎn)隱患，督促煤礦及時(shí)整改，短期內(nèi)整改不到位的，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保整改期間的安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)全面監(jiān)管工作。

五、工作要求

1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。監(jiān)管人員一定要充分認(rèn)清做好煤礦監(jiān)管工作的重要性和必要性，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，做到思想上更加重視、目標(biāo)上更加明確、方法上更加科學(xué)、工作上更加扎實(shí)，確保監(jiān)管工作取得實(shí)效。

2、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管計(jì)劃。認(rèn)真開展監(jiān)管執(zhí)法分析和隱患排查，根據(jù)安全生產(chǎn)狀況的階段性情況，提出時(shí)效性、重點(diǎn)性、合理性、實(shí)效性“四統(tǒng)一”的季度監(jiān)管計(jì)劃，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，真正做到監(jiān)管到位。

3、正確履行職責(zé)。實(shí)施監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格做到廉潔自律，忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，并依法實(shí)施行政處罰。

4、創(chuàng)新監(jiān)管方式。注重現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化井下安全隱患排查治理，主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)行動(dòng)，發(fā)揮執(zhí)法部門的整體合力，確保重大安全隱患能夠得到及時(shí)消除或落實(shí)整改責(zé)任。

總之，我們本著“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”的工作宗旨，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴、扎實(shí)工作，堅(jiān)決防范遏制煤礦安全事故，促使我市煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站

2013年12月30日

第三篇：神華集團(tuán)公司煤礦事故案例!

神華集團(tuán)公司煤礦事故案例匯編！

問：我是煤礦工人，怎么加入組織？答：點(diǎn)擊上方藍(lán)色“煤礦安全規(guī)程”關(guān)注即可！煤礦安全知識在煤礦想要升職漲工資？趕緊關(guān)注學(xué)習(xí)吧關(guān)注內(nèi)容網(wǎng)友提供，僅供參考學(xué)習(xí)?。ㄔ瓨?biāo)題2011年神華集團(tuán)公司事故案例匯編）目錄

一、2月19日，烏海能源公司老石旦煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司鐵廠溝煤礦沖擊地壓事故，死亡人，傷2人。經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。三．4月9日，神東公司榆家梁煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人，經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。四．4月27日，烏海能源公司老石旦煤礦（地面）機(jī)電事故，死亡1人。五．5月13日，神寧公司礦機(jī)公司設(shè)備維修中心（地面）設(shè)備傷人事故，死亡1人。六．5月30日，神寧公司煤化工公司機(jī)械事故，死亡1人。七．5月31日，神東公司柳塔煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。八．6月29日，神寧公司石槽村煤礦地面機(jī)械傷人事故，死亡1人九．7月7日，神寧公司紅石灣煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。十．7月12日，神東公司寸草塔二礦瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神寶公司露天礦運(yùn)輸事故，死亡1人。十二．8月7日，包頭礦業(yè)公司阿刀亥礦溜煤眼事故，死亡1人。

十三、9月7日，神東電力黃玉川煤礦運(yùn)輸事故；死亡1人。十四．9月8日，神寶公司煤炭篩分廠運(yùn)輸事故，死亡1人。十五．9月28日，神東公司錦界煤礦機(jī)械事故，死亡1人。神華集團(tuán)公司事故匯編

一、安全生產(chǎn)基本情況今年以來，截止三季度，全集團(tuán)共發(fā)生各類傷亡事故15起、死亡17人。其中：煤礦企業(yè)發(fā)生事故14起，死亡16人；煤化工企業(yè)發(fā)生事故1起，死亡1人；電力、鐵路、港口、航運(yùn)板塊杜絕了傷死事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年發(fā)生的15起事故分別是：

一、2月19日，烏海能源公司老石旦煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司鐵廠溝煤礦沖擊地壓事故，死亡1人，傷2人。經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。三．4月9日，神東公司榆家梁煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人，經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。四．4月27日，烏海能源公司老石旦煤礦（地面）機(jī)電事故，死亡1人。五．5月13日，神寧公司礦機(jī)公司設(shè)備維修中心（地面）設(shè)備傷人事故，死亡1人。2011年5月13日，礦山機(jī)械制造維修分公司（以下簡稱礦機(jī)公司）寧東工作區(qū)支架一車間，在檢修液壓支架過程中，發(fā)生一起設(shè)備傷人事故，致1人死亡。

（一）事故經(jīng)過5月13日7：50，礦機(jī)公司寧東工作區(qū)支架一車間鉚焊整形班班長陜明勇在班前會安排了當(dāng)班任務(wù)：一是拆解ZY7800/22/45型綜采液壓支架，二是對待修的ZF7800/17/35型液壓支架結(jié)構(gòu)件進(jìn)行整形，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了拆卸側(cè)護(hù)板時(shí)應(yīng)注意的安全問題。楊吉軍、楊學(xué)勇、安燕三人為一組，在綜采支架露天存放場地（現(xiàn)場配有MG100/32t—40龍門吊車）拆解ZY7800/22/45綜采液壓支架，工作前期使用龍門吊輔助起吊頂梁后進(jìn)行頂梁側(cè)護(hù)板的拆解。在拆解第二架支架時(shí)，頂梁與側(cè)護(hù)板連接導(dǎo)向桿鎖銷別卡，不能順利拆卸。楊吉軍隨即決定摘掉行車吊鏈，采取用甩錘拆鎖銷的方法和楊學(xué)勇繼續(xù)拆解此支架，并臨時(shí)叫來電焊工常公保在鎖銷下焊接甩錘進(jìn)行拆解。焊接完畢后，電焊工常公保站在被拆側(cè)護(hù)板的外側(cè)，楊學(xué)勇使用甩錘在支架頂梁下開始拆解鎖銷。10：04，楊學(xué)勇加大了甩錘力度，此時(shí)，導(dǎo)向桿鎖銷從支架頂梁上脫落，在鎖銷脫落的瞬間，支架右側(cè)護(hù)板彈出落地后倒向外側(cè)，砸到了站在一旁的電焊工常公保，導(dǎo)致常公保胸部被砸傷，經(jīng)送往靈武中心區(qū)醫(yī)院搶救無效，于10:50確認(rèn)死亡。

（二）事故原因1.當(dāng)事人安全防范意識薄弱。常公保非本作業(yè)組人員，屬臨時(shí)協(xié)助作業(yè)，對液壓支架的結(jié)構(gòu)、拆解工序、操作規(guī)程不了解，安全自保意識差，所站位置離被拆的側(cè)護(hù)板太近，對側(cè)護(hù)板有可能彈出傷人沒有清晰的認(rèn)識，是本次事故的主要原因。2.作業(yè)人員違章操作。作業(yè)人員未按照《礦機(jī)公司ZY7800/22/45型液壓支架大修安全技術(shù)措施》規(guī)定用行車吊掛固定被拆的側(cè)護(hù)板。3．檢修措施制定不細(xì)。液壓支架檢修措施的制定與實(shí)際不符，對設(shè)備檢修工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。4.未執(zhí)行一工程一措施制度。被檢修的支架大致有三種，但檢修措施未按照一工程一措施分別制定。5.作業(yè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源辨識不全。檢修人員對檢修設(shè)備結(jié)構(gòu)不清楚，危險(xiǎn)源辨識不完善，員工安全培訓(xùn)工作不到位，自保、互保、聯(lián)保的安全意識非常薄弱。6.礦機(jī)公司安全管理不到位?，F(xiàn)場無專人統(tǒng)一指揮，工作安排不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，現(xiàn)場安全監(jiān)察不到位。六．5月30日，神寧公司煤化工公司機(jī)械事故，死亡1人。2011年5月30日，煤炭化學(xué)工業(yè)分公司烯烴公司氣化車間在1#氣化爐開車前確認(rèn)過程中，發(fā)生一起人身傷亡事故，致1人死亡。經(jīng)追查，“5·30”事故是一起典型的責(zé)任事故。

（一）事故經(jīng)過5月30日19：00，烯烴公司氣化車間會議安排，技術(shù)員需對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)員范為鵬得知?dú)饣癄t破渣機(jī)未試、1#和2#氣化爐內(nèi)腳手架已拆除、準(zhǔn)備人孔復(fù)位的情況后，約20：50上氣化1#框架8樓檢查1#、2#氣化爐的人孔封閉情況，看到2#氣化爐人孔蓋正在緊螺栓，1#氣化爐人孔小蓋已裝上，隨即范為鵬下到7樓。首先對2#破渣機(jī)進(jìn)行了試車，確認(rèn)運(yùn)行正常后停2#破渣機(jī)，接著檢查1#破渣機(jī)，確認(rèn)具備啟動(dòng)條件后，對1#破渣機(jī)進(jìn)行試車，啟動(dòng)1#破渣機(jī)（DCS顯示開啟時(shí)間為21:03）。啟動(dòng)后發(fā)現(xiàn)1#破渣機(jī)油壓高，認(rèn)為破渣機(jī)內(nèi)有異物，隨即停1#破渣機(jī)。

在此期間，氣化四班根據(jù)車間安排，中班要完成1#、2#爐點(diǎn)火前的確認(rèn)工作，接班后班長原金科安排操作員徐進(jìn)、蔣忠保對1#、2#爐拆腳手架工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。19:40左右，徐進(jìn)發(fā)現(xiàn)2#爐行燈燈頭被拉斷，匯報(bào)給班長，班長安排徐進(jìn)進(jìn)行了清理。20：30左右徐進(jìn)對1#爐爐內(nèi)進(jìn)行了查看，發(fā)現(xiàn)破渣機(jī)上有幾根鐵絲，然后向班長匯報(bào)。班長原金科安排徐進(jìn)進(jìn)行清理，并安排蔣忠保到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。徐進(jìn)發(fā)現(xiàn)操作員胡鵬飛也在現(xiàn)場，便請示班長原金科同意由胡鵬飛作監(jiān)護(hù)人后，徐進(jìn)和在場檢修人員取下了人孔小蓋。21:00徐進(jìn)在胡鵬飛的監(jiān)護(hù)下進(jìn)入1#爐，21:03徐進(jìn)下至距破渣機(jī)2米時(shí)，破渣機(jī)啟動(dòng)，繩梯被破渣機(jī)卷住拉緊，徐進(jìn)立即上爬，并同時(shí)大喊:“破渣機(jī)轉(zhuǎn)起來了”。當(dāng)爬至離人孔1米左右時(shí)，徐進(jìn)抓住氣化爐內(nèi)扶手，監(jiān)護(hù)人胡鵬飛從人孔跌落，徐進(jìn)也被胡鵬飛砸掉至破渣機(jī)底部，胡鵬飛被卡在破渣機(jī)中，徐進(jìn)立即向班長匯報(bào)該情況。

與此同時(shí)，范為鵬停1#破渣機(jī)后上8樓，碰見班組人員蔣忠保，告知1#破渣機(jī)需內(nèi)部檢查，然后和蔣忠保一塊走向1#氣化爐人孔處，發(fā)現(xiàn)人孔小蓋已經(jīng)拿掉，人孔處有軟梯。蔣忠保探入人孔向內(nèi)查看，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)有人，范為鵬隨即進(jìn)入氣化爐內(nèi)施救，隨后相關(guān)人員相繼到達(dá)現(xiàn)場，逐級向上匯報(bào)，應(yīng)急救援人員很快到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行救援，胡鵬飛于23:50被救出，經(jīng)送往醫(yī)院搶救無效死亡。

（二）事故性質(zhì)認(rèn)定和事故原因分析

1、事故性質(zhì)：責(zé)任事故

2、事故的直接原因：無設(shè)備操作權(quán)限的氣化車間工藝技術(shù)員范為鵬擅自啟動(dòng)1#氣化爐破渣機(jī)。

3、事故發(fā)生的間接原因：1）進(jìn)入有限空間作業(yè)未對有限空間內(nèi)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備斷電。2）氣化車間未對1#、2#氣化爐工藝交出進(jìn)行確認(rèn)，致使1#、2#氣化爐破渣機(jī)未斷電。3）氣化車間四班班長原金科違章指揮，在沒有辦理有限空間作業(yè)票的情況下，安排胡鵬飛和沒有上崗證的徐進(jìn)進(jìn)行1#氣化爐有限空間作業(yè)。4）徐進(jìn)、胡鵬飛進(jìn)行有限空間作業(yè)未辦理有限空間作業(yè)票。徐進(jìn)進(jìn)入有限空間作業(yè)未系掛安全繩和安全帶。5）氣化車間先后兩次辦理了進(jìn)入1#氣化爐的有限空間作業(yè)票。一次對“轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)造成傷害”的風(fēng)險(xiǎn)沒有辨識出；一次辨識出了“轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)造成傷害”的風(fēng)險(xiǎn)，但防范措施（轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備斷電掛牌）沒有落實(shí)。造成破渣機(jī)未斷電。6）1#氣化爐檢修完畢后安裝檢修公司沒有將氣化爐內(nèi)雜物清理干凈。7）安裝檢修公司和氣化車間未對1#氣化爐履行檢修驗(yàn)收手續(xù)。8）氣化車間對本次檢修未制定專項(xiàng)停車工藝交出方案，而是沿用2010年4#（3#）氣化爐工藝交出方案；也未統(tǒng)一組織進(jìn)行開車條件確認(rèn)。9）氣化車間未嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)管理規(guī)定，在本次大檢修期間，允許多批次的進(jìn)入氣化爐檢查、作業(yè)人可以共用一張有效期內(nèi)的有限空間票、高空作業(yè)票，對進(jìn)入氣化爐檢查、作業(yè)人員安全措施培訓(xùn)交底不到位。10）烯烴公司對檢修期間的生產(chǎn)組織管理不到位，對檢修期間的檢修項(xiàng)目監(jiān)控管理不到位。七．5月31日，神東公司柳塔煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。

（一）事故經(jīng)過2011年5月31日7：00左右，柳塔煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長高建勇組織召開班前會，安排下料工王建軍負(fù)責(zé)下放棉紗和液管。10：55，王建軍駕駛D0059低污染車開始入井。11：55左右，車隊(duì)送飯工馬強(qiáng)把班中餐送到12107運(yùn)輸順槽2聯(lián)巷，下車后沿運(yùn)輸順槽進(jìn)入工作面通知綜采隊(duì)人員出來取飯，行走到3聯(lián)巷時(shí)發(fā)現(xiàn)有一輛低污染車大燈未關(guān)閉，未熄火，駕駛室內(nèi)無人，繞過車廂后，看見一人頭部被車廂和煤壁擠住，立即喊工作面人員前來搶救。綜采工作面當(dāng)班迅速來到出事地點(diǎn)，用吊鏈把車從水溝吊出，將傷者王建軍從車廂與煤壁間救出，現(xiàn)場人員進(jìn)行簡單搶救后，經(jīng)搶救無效死亡。

（二）事故原因分析

1、直接原因駕駛員王建軍，在沒有對所開車輛熄火、未拉緊手剎的情況下停車并下車檢查車輪被卡的原因時(shí)，因車輛滑動(dòng)導(dǎo)致左前輪掉入水溝，車身側(cè)傾，將其頭部擠在車廂與煤幫之間致死。其安全意識淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“停車時(shí)必須熄火、拉緊手剎，確保停車可靠后方可下車”的規(guī)定，嚴(yán)重違反車輛操作規(guī)程，是造成本次事故的直接原因。八．6月29日，神寧公司石槽村煤礦地面機(jī)械傷人事故，死亡1人。2011年6月29日，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸事故，導(dǎo)致一名外委隊(duì)伍員工死亡。經(jīng)追查，“6·29”事故是一起典型的責(zé)任事故。

（一）事故經(jīng)過6月29日夜班，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目副經(jīng)理王兵安排在地面展放皮帶200米。當(dāng)班安排現(xiàn)場施工人員12人，由王兵帶領(lǐng)8人在驅(qū)動(dòng)機(jī)房施工。同時(shí)，安排當(dāng)班副隊(duì)長韓振林帶領(lǐng)3人在驅(qū)動(dòng)機(jī)房后面負(fù)責(zé)皮帶的展放工作，具體施工方法為用一臺JSDB-19絞車牽引拉展皮帶，所展放皮帶卷距絞車30m，用工字鋼做成“H”型支架將皮帶托起，皮帶距地面300mm。

凌晨3時(shí)左右，為防止皮帶的堆積，韓振林安排李久東、王凱2人在皮帶卷處用鋼釬撬正皮帶，韓振林負(fù)責(zé)絞車的操作工作。在檢查完絞車及鋼絲繩后，韓振林發(fā)出開車信號，聽到李久東的回鈴后啟動(dòng)了絞車。待皮帶拉到100m時(shí)，鄭仰林發(fā)現(xiàn)皮帶堆積過多，就利用鋼釬撬翻皮帶。在撬皮帶過程時(shí)不慎將腳塞入膠帶下被擠壓住，李久東和王凱發(fā)現(xiàn)后立即過去彎腰幫助鄭仰林，正在此時(shí)皮帶卷被拉倒，帶動(dòng)工字鋼支架傷及李久東頭部和王凱手部。凌晨3點(diǎn)20分左右，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部副經(jīng)理王兵立即安排車輛將受傷人員直接送往銀川附屬醫(yī)院進(jìn)行搶救。6月30日早8時(shí)，頭部受傷的李久東經(jīng)搶救無效死亡。

（二）原因分析

（一）事故性質(zhì)：責(zé)任事故

（二）直接原因：中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部在展放皮帶前，未對皮帶卷及支架采取安全可靠的固定措施。

（三）間接原因：1.中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部參與安裝人員安全意識差，當(dāng)班絞車司機(jī)違章作業(yè)，出現(xiàn)異常情況，沒有及時(shí)停車。2.安全技術(shù)措施制訂不嚴(yán)密，針對性不強(qiáng)，沒有皮帶卷支架防倒措施。3.安全培訓(xùn)不認(rèn)真。措施貫徹學(xué)習(xí)敷衍應(yīng)付，沒有經(jīng)過考試考核。參與皮帶安裝人員素質(zhì)參差不齊，部分員工從事安裝工作時(shí)間短，對安裝工藝不熟悉，對危險(xiǎn)源辨識不清楚，沒有做好互保聯(lián)保。4.管理人員安全責(zé)任不落實(shí)。當(dāng)班副經(jīng)理巡查不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。5.現(xiàn)場安全管理和勞動(dòng)組織混亂，對作業(yè)現(xiàn)場存在的重大安全隱患未能及時(shí)處理。班前會質(zhì)量差、流于形式，工作安排不嚴(yán)不細(xì)。6.寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司石槽村項(xiàng)目部作為該項(xiàng)目安全監(jiān)督的責(zé)任單位，沒有認(rèn)真監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的實(shí)施。7.寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司石槽村項(xiàng)目部監(jiān)理人員配置不足，導(dǎo)致不能全過程監(jiān)理。8.石槽村煤礦籌建處對外委施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管沒有做到把好“五個(gè)關(guān)口”。9.石槽村煤礦籌建處雖然組織安檢員、機(jī)電動(dòng)力科相關(guān)人員學(xué)習(xí)了安全技術(shù)措施，但未進(jìn)行考核、考試。10.石槽村煤礦籌建處安檢員巡檢不到位。九．7月7日，神寧公司紅石灣煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。2011年7月7日1時(shí)，紅石灣煤礦籌建處斜風(fēng)井井口發(fā)生一起絞車鋼絲繩人身傷亡事故，致1人死亡。經(jīng)追查，是一起典型的責(zé)任事故.(一)事故經(jīng)過紅石灣煤礦籌建處斜風(fēng)井井口安裝有一臺JK-2.5絞車，風(fēng)井內(nèi)原鋪設(shè)有一條寬1米、長1000米的大傾角臨時(shí)皮帶，用于首采工作面H1203井巷工程排渣。6月20日H1203工作面形成，按計(jì)劃開始拆除斜風(fēng)井臨時(shí)皮帶，該項(xiàng)工作由運(yùn)輸隊(duì)承擔(dān)。截止7月6日中班，斜風(fēng)井內(nèi)皮帶已全部撤出，皮帶架自井口往下回收約280米。2011年7月7日夜班，運(yùn)輸隊(duì)主管技術(shù)員李玉民主持召開班前會，安排布置了當(dāng)班斜風(fēng)井皮帶架回收工作。當(dāng)班安排出勤人員19名，其中15名為裝卸車人員、3名為信號工，李玉民本人為當(dāng)班帶班干部。凌晨1時(shí)左右，在斜風(fēng)井井口平車場，6名推車工將兩輛回收材料用的空平板車推進(jìn)第一道風(fēng)門內(nèi)，第一道風(fēng)門關(guān)閉，車輛掛好后，打開了第二道風(fēng)門，將平板車推向井口變坡點(diǎn)。井口信號工發(fā)出信號后，車輛開始下行。此時(shí)，在風(fēng)井外南側(cè)進(jìn)行檢查的安檢員白彥忠聽見第一道風(fēng)門外有聲響，跑過去一看，發(fā)現(xiàn)李玉民倒在第一道風(fēng)門外軌道北側(cè)，臉部流血，隨即匯報(bào)到礦調(diào)度室。礦調(diào)度室立即組織應(yīng)急救助，1：40分將傷員送到銀川附屬醫(yī)院，1:50分經(jīng)搶救無效死亡。后根據(jù)現(xiàn)場情況分析判斷，李玉民當(dāng)時(shí)打開北側(cè)風(fēng)門，查看平板車運(yùn)行位置，此時(shí)平板車正通過變坡點(diǎn)，鋼絲繩突然彈起，打在頭部上致傷。(二)原因分析（1）直接原因當(dāng)班帶班主管技術(shù)員李玉民違章作業(yè)，在絞車運(yùn)行期間，擅自進(jìn)入鋼絲繩運(yùn)行區(qū)域。（2）間接原因1）安全技術(shù)措施編制不完善，危險(xiǎn)源辨識存在缺項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施沒有針對性和可操作性，現(xiàn)場落實(shí)不力。2）現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、措施不扎實(shí)，措施掌握不透徹，配合協(xié)調(diào)不好。3）職能科室監(jiān)督檢查不到位，絞車松繩保護(hù)損壞后，沒有及時(shí)恢復(fù)。4）絞車檢修人員、絞車司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不到位，在絞車松繩保護(hù)不完好的情況下，絞車?yán)^續(xù)運(yùn)行。5）員工安全教育培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄。6）風(fēng)井井口臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密，安全設(shè)施不完善。7）風(fēng)井井口臨時(shí)車場沒有安裝托繩裝置。十．7月12日，神東公司寸草塔二礦瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神寶公司露天礦運(yùn)輸事故，死亡1人。

（一）事故經(jīng)過2011年7月12日，為神寶能源公司露天礦負(fù)責(zé)土石方剝離的外委隊(duì)源源公司早晨6：00交接班，7：05司機(jī)于海忠駕駛北方奔馳304號自卸車（滿載土方）自土方剝離采場由東向西行駛距離采場西側(cè)約500米左右，在北端幫 615水平運(yùn)輸?shù)缆分剀嚨郎?，于海忠駕駛的車輛突然急轉(zhuǎn)彎駛向空車道，撞上在空車道正常行駛的徐中偉駕駛的111號空車，因于海忠突然轉(zhuǎn)向，致使后面跟隨行駛的由于國君駕駛的324號重車與304號車追尾。事故發(fā)生后，源源公司及露天礦立即將三名司機(jī)送往海拉爾農(nóng)墾醫(yī)院，于海忠經(jīng)搶救無效死亡。

（二）事故原因初步分析。由于呼倫貝爾市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門組成的事故調(diào)查組尚未提交正式的事故調(diào)查報(bào)告，根據(jù)神寶能源公司內(nèi)部調(diào)查，初步分析事故原因：

1、直接原因。死者駕駛的304號車輛進(jìn)入空車道與111號空車相撞；324號重車駕駛員違章駕駛，沒有與前車保持足夠的安全距離，發(fā)生追尾。

2、間接原因。

（一）源源公司安全管理不到位，沒有建立車輛點(diǎn)檢制度，且新入職員工上崗體檢走過場。

（二）駕駛員安全教育培訓(xùn)不到位，司機(jī)安全意識不強(qiáng)。

（三）露天煤礦對外委施工隊(duì)安全監(jiān)管有漏洞，監(jiān)管不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)。

（四）外委施工隊(duì)合同期短（2年），客觀上造成對安全實(shí)施投入不足，存在短期行為。十二．8月7日，包頭礦業(yè)公司阿刀亥礦溜煤眼事故，死亡1人。

十三、9月7日，神東電力黃玉川煤礦運(yùn)輸事故；死亡1人。

（一）事故發(fā)生經(jīng)過9月7日中班，黃玉川煤礦掘錨隊(duì)電工王素風(fēng)等三人乘防爆運(yùn)人車去二水平東翼輔運(yùn)大巷，經(jīng)過一水平東翼輔運(yùn)大巷調(diào)車硐室附近時(shí)，防爆運(yùn)人車后門閉鎖銷子壞，閉鎖動(dòng)作，不能行車。王素風(fēng)等三人下車到車后門處理故障，這時(shí)裝載機(jī)陳小玉駕駛裝載機(jī)從2#輔運(yùn)大巷至1#輔運(yùn)大巷，被乘防爆運(yùn)人車擋住去路。陳小玉將裝載機(jī)停到距防爆運(yùn)人車后方約10米處，同時(shí)下車參與處理防爆運(yùn)人車后門銷子故障。18時(shí)50分左右，因停在下坡道（-6度）的裝載機(jī)自滑，將王素風(fēng)擠傷，當(dāng)即送往準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院搶救，20：25經(jīng)搶救無效死亡。

（二）事故原因初步分析1.直接原因裝載機(jī)司機(jī)陳小玉違章將裝載機(jī)停在斜坡（-6度）上，且鏟斗未落地，并下車去協(xié)助處理防爆運(yùn)人車故障，導(dǎo)致裝載機(jī)自動(dòng)下滑，是造成事故的直接原因。2.間接原因(1)防爆運(yùn)人車司機(jī)在處理故障時(shí)，未在故障車前后30米處設(shè)置警示標(biāo)志，違反《黃玉川煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》第七十二條關(guān)于“故障車輛在巷道內(nèi)檢修時(shí)，必須在車輛前后不小于30米處設(shè)置警示標(biāo)志”的規(guī)定。（2）防爆裝載機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)前面有故障車無法前行時(shí)，沒有將停在合適的位置，違反《黃玉川煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》第七十七條關(guān)于“在交叉路口、急彎處、陡坡等地點(diǎn)30米以內(nèi)的路段，不得停車”的規(guī)定；且停車后既未將裝載機(jī)鏟斗落地，也未采取防止車輛自動(dòng)下滑的措施，違反裝載機(jī)操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定。（3）安全管理不到位。黃玉川煤礦未對井下運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障時(shí)在什么地點(diǎn)、如何進(jìn)行安全處理的作具體規(guī)定；未對井下隨意違章停車、裝載機(jī)停車后鏟斗不落地等進(jìn)行有效額制；安全教育不力，危險(xiǎn)源辨識不到位，導(dǎo)致部分員工安全意識淡薄、違章作業(yè)等問題屢禁不止。十四．9月8日，神寶公司煤炭篩分廠運(yùn)輸事故，死亡1人。9月8日11：30分，煤炭篩分廠運(yùn)行二班班長于炳紅與調(diào)度聯(lián)系，準(zhǔn)備處理1#儲煤倉3#給煤機(jī)緩沖漏斗堵煤故障。12時(shí)左右，于炳紅帶人將2#封閉的給煤機(jī)觀察口護(hù)板打開，進(jìn)入到1#儲煤倉，安排孫長富、鄭海濤和李成磊在倉外監(jiān)護(hù)。鄭海濤扒在2#給煤機(jī)觀察口觀察于炳紅的手電光，于炳紅用鐵管捅倉內(nèi)罩頭，罩頭落下后，于炳紅用對講機(jī)與調(diào)度聯(lián)系起機(jī)，將落下的煤拉走。隨后進(jìn)車開始裝煤，于炳紅告訴調(diào)度不用停機(jī)，這樣不耽誤干活。處理3次罩頭后，大約13時(shí)15分左右，倉外人發(fā)現(xiàn)無法與倉內(nèi)于炳紅取得聯(lián)系，倉外人員立即通知調(diào)度停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，孫長富進(jìn)入煤倉發(fā)現(xiàn)于炳紅被埋，立即通知廠長。廠長馬志勇立即組織人員到現(xiàn)場搶險(xiǎn)。13時(shí)36分，將于炳紅從倉內(nèi)救出，立即送往海拉爾區(qū)醫(yī)院，14：30分經(jīng)搶救無效死亡。

（二）事故原因初步分析1.直接原因于炳紅違章進(jìn)入1#儲煤倉，用鐵管捅倉內(nèi)積煤，造成倉內(nèi)積煤突然滑落，將其掩埋窒息死亡。2．間接原因（1）規(guī)章制度執(zhí)行不到位。煤炭篩分廠運(yùn)行二班班長于炳紅擅自打開封閉的2#給煤機(jī)護(hù)板，且在不系安全帶的情況下，從倉下給煤機(jī)口進(jìn)入1#儲煤倉進(jìn)行人工清倉，嚴(yán)重違反《選煤廠安全規(guī)程》6.3.1條“煤倉堵塞時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)使用專用工具捅煤，捅煤時(shí)應(yīng)當(dāng)站在平臺上進(jìn)行”；6.2.3條“人工清倉時(shí)，進(jìn)倉清理人員使用安全帶，安全帶的繩子固定在倉外可靠的固定物上，并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶繩子；進(jìn)倉清理設(shè)專人監(jiān)護(hù)，倉內(nèi)有良好的照明和可靠的安全措施，監(jiān)護(hù)人員站立的位置能看見工作人員的動(dòng)作，聽清倉內(nèi)人員的喊話；如倉壁有600——700的陡坡積煤，進(jìn)倉前先將陡坡積煤清除；清理煤倉時(shí)，倉上輸送機(jī)及倉下給煤機(jī)停止作業(yè)后，方可繼續(xù)清倉”；神寶能源公司煤炭篩分廠《處理煤倉卡堵安全措施》、《處理圓筒倉棚倉安全措施》中關(guān)于“在提前用水沖倉和檢測倉內(nèi)有害氣體濃度不超限的情況下，清倉人員方可在倉頂乘安全吊框，并系安全帶的條件下入倉作業(yè)”的規(guī)定。（2）安全管理不到位。煤炭篩分廠進(jìn)行人工清倉前未制定可靠的專項(xiàng)安全措施，也未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門批準(zhǔn)。違反《選煤廠安全規(guī)程》第6.2.3條關(guān)于“人工清倉時(shí)，制定可靠的安全措施并經(jīng)安全部門批準(zhǔn)，組織清倉人員學(xué)習(xí)并經(jīng)本人簽字”的規(guī)定。煤炭篩分廠帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對于炳紅嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為也未及時(shí)進(jìn)行制止，安全監(jiān)管不力。（3）安全培訓(xùn)教育不到位。給料機(jī)緩沖漏斗堵塞時(shí)，可以采取在倉外用專用工具捅煤等較為安全可靠的方法進(jìn)行處理，而作業(yè)人員卻違章采取從倉下給煤機(jī)口冒險(xiǎn)進(jìn)倉人工清理的方法。說明煤炭篩分廠日常安全教育培訓(xùn)不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄，自?；ケ０踩寄懿?，“三違”問題屢禁不止。十五．9月28日，神東公司錦界煤礦機(jī)械事故，死亡1人。通報(bào)上述15起事故，就是要讓大家深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)采取措施，警鐘長鳴，常抓不懈，堅(jiān)決杜絕同類事故再次發(fā)生，全力確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第四篇：學(xué)習(xí)神華2

學(xué)習(xí)神華集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人剖析材料

近日，在認(rèn)真學(xué)了神華集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后，個(gè)人受益匪淺，尤其是神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法，個(gè)人有很深的體會。

在國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，神華集團(tuán)從2005年開始組織國內(nèi)許多知名專家，專題研究煤礦安全管理問題。經(jīng)過6年多的艱苦探索和實(shí)踐，形成了一套以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)的安全管理方法——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時(shí)借助信息化的管理手段，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控的狀態(tài)。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實(shí)了一個(gè)思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決了因規(guī)定不具體而“嚴(yán)不起來”、因操作性不強(qiáng)而“落實(shí)不下去”的問題，實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理

方法，是一套能夠集中解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機(jī)制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。

我是一名從事煤礦安全管理的安監(jiān)處管理干部，個(gè)人認(rèn)為，為了進(jìn)一步認(rèn)真細(xì)致地抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、具體化、制度化，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（一）高度重視認(rèn)真對待。各職能部門、科區(qū)、班組要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，作為抓好安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要高度重視，認(rèn)真對待，積極引導(dǎo)職工正確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要性和迫切性，使職工能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作正確地認(rèn)識，慎重地對待，從而，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在管理中得到實(shí)施。

（二）預(yù)控要全面、準(zhǔn)確、完整。對作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，要盡量做到全面完整，具體詳細(xì)；同時(shí)，對采取的安全措施與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，也要做到全面準(zhǔn)確，相輔相成。

（三）采取“全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的管理辦法，對作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)場的未知危險(xiǎn)源、檢修作業(yè)，不是靠一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是有許多人來完成的。因此，作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，要大家參與，大家預(yù)測，大家分析，這樣，作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測會更加全面完整、準(zhǔn)確，具體詳細(xì)。

（四）對危險(xiǎn)點(diǎn)大家要心中有數(shù)。無論何時(shí)何地，工作負(fù)責(zé)人都必須對危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)源人人知曉，及時(shí)而詳細(xì)地交待，并且時(shí)時(shí)提醒，具體落實(shí)。這樣，大家對作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)，使大家在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，能夠自我預(yù)防，互相監(jiān)

督，互相提醒，從而，避免事故發(fā)生。

總之，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，是確保安全生產(chǎn)的有效手段和方法，要在現(xiàn)場作業(yè)中進(jìn)一步分析、觀察、預(yù)測，因?yàn)?，?shí)際作業(yè)中的情況，在不斷的變化，新的危險(xiǎn)點(diǎn)也隨之出現(xiàn)，因此，在實(shí)際作業(yè)中，必須緊密結(jié)合作業(yè)的進(jìn)程，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測，并把安全防范控制措施跟上去，只有這樣，危險(xiǎn)點(diǎn)誘發(fā)事故的隱患，不會演變?yōu)槭鹿?，就會化險(xiǎn)為夷，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)安全。

第五篇：神華煤礦2013年12月份工作總結(jié)

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站2013年12月工作總結(jié)

12月，國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市監(jiān)管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格對煤礦實(shí)施24小時(shí)全天候監(jiān)管，保證了煤礦安全形勢持續(xù)良好穩(wěn)定?，F(xiàn)將12月份工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平

12月份，我站組織集中學(xué)習(xí)3次。12月1日，組織站員全體站員集中學(xué)習(xí)了《新密市煤礦監(jiān)管工作管理辦公室關(guān)于加強(qiáng)近期駐礦監(jiān)管工作的通知》，對煤礦實(shí)施停工停產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；12月7日，組織站員集中學(xué)習(xí)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知》文件精神，明確工作職責(zé)和監(jiān)管工作要求，提高駐礦安全監(jiān)管工作的責(zé)任心及危機(jī)感；12月18日，我們集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于對全市煤礦監(jiān)管工作站及其工作人員進(jìn)行2013年考核的通知》，端正態(tài)度，迎接考核工作。

同時(shí)，按時(shí)參加煤礦組織的每周一中層以上干部碰頭會，認(rèn)真聽取、記錄會議內(nèi)容，了解動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)管。

二、配合上級檢查，做到學(xué)中干、干中學(xué)

12月份，我站迎接相關(guān)部門檢查4次（其中：市監(jiān)管辦檢查1次、鄭煤集團(tuán)檢查3次），做到次次陪檢，對檢查出的隱患問題及時(shí)督促落實(shí)，在陪檢中一邊工作一邊學(xué)習(xí)。同時(shí)，深入開展“查隱患、促整改、保安全”活動(dòng)，對所駐煤礦進(jìn)行例行安全檢查，督促 1

其開展安全隱患排查整改工作。

三、嚴(yán)格監(jiān)管，督促整改

根據(jù)兼并重組工作安排，當(dāng)前煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，井下無采掘活動(dòng)，礦井正常通風(fēng)排水。停工停產(chǎn)期間，我站嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求對煤礦實(shí)施全方位監(jiān)管，每天7:00—8:00、15:00—16:00、23:00—24:00堅(jiān)持對充燈房、副井車房、地面變電所、主通風(fēng)機(jī)房等平地主要場所進(jìn)行巡視，檢查檢查特殊工種在崗情況、持證情況，嚴(yán)格監(jiān)督每班下井人數(shù)不超過5人，井下只允許通風(fēng)排水。

監(jiān)管值守期間，我站能夠嚴(yán)格做到“五不”（不缺崗、不缺位、不缺項(xiàng)、不棚架、不隱瞞），認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，未發(fā)生脫崗缺崗現(xiàn)象，駐礦工作日志、個(gè)人筆記及各項(xiàng)資料能夠及時(shí)歸檔立卷。12月份，所駐煤礦沒有出現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)行為，沒有發(fā)生一例安全事故。

國瑞神華煤礦監(jiān)管工作站

2013年12月30日