第一篇：堿溝煤礦學(xué)神華七月總結(jié)（最終版）

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升七月份工作總結(jié)

審核：

二○一二年七月十五日 堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升七月份工作總結(jié)

七月份，堿溝煤礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)進(jìn)入了整改階段的第三個(gè)月，礦各單位緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)前一階段所“找差距”。

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)

針對員工專業(yè)知識撐握不全面，7月份礦加大了員工的貫標(biāo)力度，通過對員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識、安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為“質(zhì)量效益型企業(yè)”創(chuàng)建筑實(shí)基礎(chǔ)。

7月份堿溝煤礦對全員貫標(biāo)效果進(jìn)行了考核，優(yōu)秀率達(dá)95%。

二、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦對前期集團(tuán)、公司、礦所發(fā)生的各類事故進(jìn)行了匯編、分析、總結(jié)，并在每周四的安全學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行事故案例回頭看，再次提升員工的安全意識。

三、力求動(dòng)態(tài)安全

要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，7月，堿溝煤礦要求各生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)必須正常組織，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安全管理員協(xié)助指導(dǎo)處理。礦職能科室的各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。

7月份，堿溝煤礦共組織各類安全動(dòng)態(tài)檢查12次，檢出問題520條，并全部整改，整改率100%；產(chǎn)量、進(jìn)尺均按月計(jì)劃完成。

四、本安體系建設(shè)

1、堿溝煤礦將“找差距、抓整改、促提升”工作與本安體系建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、工作效率提升、“打非治違”有機(jī)結(jié)合起來；對照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，由內(nèi)到外的從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面查漏補(bǔ)缺，不留死角；明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，圍繞本安體系建設(shè)抓整改。

2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)采取集中、分組等形式，溫故中央領(lǐng)導(dǎo)對神華集團(tuán)作出的重要批示、集團(tuán)2012年安全工作會張喜武董事長、郝貴副總裁講話材料、堿溝煤礦礦發(fā)1號文、煤溝煤礦礦發(fā)2號文，并做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄；同時(shí)，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)還開展了以“如何促進(jìn)員工素質(zhì)大提升，如何促進(jìn)設(shè)備安全性能大發(fā)展，如何促進(jìn)現(xiàn)場安全環(huán)境大改善，如保促進(jìn)工作效率提升”為主題的討論會，大家積極探索、思考，參與討論分析新一階段工作的提升和改進(jìn)問題。

3、為加快推進(jìn)礦政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，提高礦井政治風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平，推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，7月，堿溝煤礦召開政治本質(zhì)安全體系建設(shè)討論會，各單位黨政一把手、職能科室相關(guān)人員參加了會議。

會上，礦就如何開展好政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出了三點(diǎn)要 求：①充分認(rèn)識政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，全力推進(jìn)體系運(yùn)行工作；③管控到位，考核到人，確保政治本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實(shí)效。同時(shí)，礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《神新公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了政治本安體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和實(shí)施方法步驟。

五、全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作

只有夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堿溝煤礦在7月份抓“安全管理”的基礎(chǔ)上，突出井下標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新和亮點(diǎn)工程，并采取外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能科室人員外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，將員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提高到：項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)。

二○一二年六月十五日

第二篇：堿溝煤礦學(xué)神華八月總結(jié)

“全國學(xué)神華 神新怎么辦”工作總結(jié)

2012年根據(jù)集團(tuán)公司“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)要求，我礦編制了活動(dòng)實(shí)施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”為活動(dòng)載體，緊緊圍繞本安體系怎樣落實(shí)到現(xiàn)場，怎樣在管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、經(jīng)營績效、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、黨建工作、企業(yè)文化等方面爭創(chuàng)一流的目標(biāo)展開工作。

一、宣傳動(dòng)員工作

(一).充分利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、自學(xué)的方式，對神華集團(tuán)董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會上的講話精神及神新公司董事長胡開江在“全國學(xué)神華、神新怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會上的講話精神進(jìn)行貫徹，研究其精髓，將全新的安全工作理念灌輸?shù)焦ぷ髦小?/p>

(二).由本質(zhì)安全管理辦、綜合辦牽頭，組織人員在工業(yè)廣場、各科區(qū)辦公室等場所懸掛 “全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”活動(dòng)內(nèi)容的橫幅10條，張貼標(biāo)語100份，制作以“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”為主題的黑板報(bào)5塊，進(jìn)行廣泛宣傳，真正將活動(dòng)主題融入到每個(gè)員工的思想、行動(dòng)當(dāng)中。

二、活動(dòng)實(shí)施方案制定

礦屬21個(gè)單位(含駐礦單位)以礦發(fā)41號文，即“全國學(xué)神 華、堿溝怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案布置的“爭十五個(gè)第一”的工作任務(wù)及“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”的工作目標(biāo)為主，結(jié)合自身的實(shí)際編制了“全國學(xué)神華、科區(qū)怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案。

三、活動(dòng)實(shí)施方法

每周日，礦組織全體員工召開“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”專題研討會，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為活動(dòng)載體，從對標(biāo)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹、提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)入手，全面查找自身短板，嚴(yán)格閉環(huán)運(yùn)行、螺旋式上升的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

四、“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”工作匯總

(一).在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級的34條、科區(qū)級100條。

(二).整改階段的具體工作：(1).思想方面

1.礦6次組織員工到公司標(biāo)桿礦井進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，力求通過開闊眼界、解放思想而達(dá)到員工認(rèn)識有新變、工作有推動(dòng)、思想要?jiǎng)?chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標(biāo)。

2.干部領(lǐng)導(dǎo)摒棄因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實(shí)事求是、極積主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。

3.面對“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一 級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”工作目標(biāo)，各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前提下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4.各區(qū)隊(duì)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。

5.礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動(dòng)詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30對員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，將每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)深入員工心理，使員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

(2).能力方面

1.礦每周對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。經(jīng)過四個(gè)月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，達(dá)90分以上的人數(shù)為總?cè)藬?shù)的92%。

2.進(jìn)一步加大技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，在工作中加強(qiáng)其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。

3.通過每周日“找差距、抓整改、促提升”專題會對本周工作總結(jié)、下周工作部署來提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力。

4.礦在6月11日的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，舉行“安康杯”有獎(jiǎng)知識競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)，促使員工鞏固專業(yè)知識，將崗位操作技能提高到一個(gè)新水平。(3).建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)

配備了本安體系建設(shè)專職人員；在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，做到危險(xiǎn)源辨識常態(tài)化；制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法；各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)；積極開展典型事故案例宣講活動(dòng)，提高員工的自保和對危險(xiǎn)源辨識的能力。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對查出問題進(jìn)行閉環(huán)管理；細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎(jiǎng)罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。

標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程：實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程。

(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面

1.全面落實(shí)專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。

2.我礦人員定位考勤系統(tǒng)已正常投入使用；緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風(fēng)機(jī)房的設(shè)備設(shè)施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設(shè)計(jì)已審核完畢，目前正在進(jìn)行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預(yù)爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運(yùn)輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊(duì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學(xué)地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實(shí)。

3.2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項(xiàng)措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

(5).管理方面

1.本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng) 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

3.礦各單位在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)中，每周都認(rèn)真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。

4、將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。

5.每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題；對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰。并對其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

6.完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機(jī)制。

五、“爭十五個(gè)第一”亮點(diǎn)工作小結(jié)

安全上爭第一：我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；

瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務(wù)的000%；

沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴(yán)格實(shí)施沖擊地壓防治措施，3認(rèn)真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點(diǎn)治理，削弱了沖擊地壓的危害性。

節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊(duì)，實(shí) 6 施了煤場粉塵治理工程；

穩(wěn)產(chǎn)上爭第一：5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)6000噸目標(biāo)，至8月初礦已產(chǎn)原煤100萬噸。

企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實(shí)施考核；

科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目35項(xiàng)；

放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預(yù)爆破工藝爆孔實(shí)工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進(jìn)，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；

強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一：各采、掘工作面嚴(yán)格按照礦制定的強(qiáng)礦壓治理措施實(shí)施；

設(shè)備點(diǎn)檢上爭第一：礦完善了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；

信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭第一：礦完成了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制，實(shí)現(xiàn)了減員增效。

人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一：利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目，解決員工生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，人均工資4.6萬元，比去年的00萬元，增加個(gè)00百分點(diǎn)；

黨建工作上爭第一：把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和效能，確保機(jī)關(guān)黨建工作取得新的成效。

班組建設(shè)上爭第一：完成了綜采隊(duì)班組建設(shè)信息化管理。

“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”后期工作計(jì)劃

(一).統(tǒng)一思想認(rèn)識，將“爭十五個(gè)第一”工作目標(biāo)與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時(shí)，負(fù)責(zé)“爭十五個(gè)第一”的相關(guān)單位要把此項(xiàng)工作作為今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，分解落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗(yàn)收。

(二).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要始終把握重點(diǎn)，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級目標(biāo)。同時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總，分類分析，將責(zé)任明確到人，考核組對問題限時(shí)整改，定期復(fù)查。

(三).本安體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中，不斷總結(jié)反思、改進(jìn)提高，通過持續(xù)不斷的運(yùn)行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進(jìn)完善本安體系。(四).強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(五).以開展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。

(六).繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

(七).強(qiáng)化培訓(xùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。我礦本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，修善后期培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用培訓(xùn)過程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對照標(biāo)準(zhǔn)整改。

(八).實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

(九).加大勞動(dòng)紀(jì)規(guī)考核力度。通過經(jīng)營辦檢查、領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查等方式，加大考核力度同時(shí)將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。

堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

(十).加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

(十一).強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格 執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二○一二年八月十日

第三篇：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日 堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)

1至6月份以來，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的 穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進(jìn)我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對班組和班組長的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對有問題的單位，會上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行 點(diǎn)檢，及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，同時(shí)和設(shè)備辦一起，對超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)各單位每天的設(shè)備強(qiáng)檢工作。

7、在自動(dòng)化和信息化建設(shè)方面，我礦已經(jīng)全面開始了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制試運(yùn)行工作。

8、上半年我礦共完成小改小革17項(xiàng)。9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設(shè)系統(tǒng)。

三、環(huán)境保護(hù)管理

2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項(xiàng)措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

四、后勤服務(wù)管理

1、每月到礦各區(qū)隊(duì)征集班中餐意見一次，對職工所提建議及時(shí)整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。

2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓(xùn)。

五、工程管理

強(qiáng)化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，并將質(zhì)量驗(yàn)收員名單報(bào)生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量 驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要，質(zhì)量驗(yàn)收員更換后及時(shí)報(bào)生產(chǎn)辦。

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

1、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)年。

3、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

5、繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。6、6月份我礦將開展4次水災(zāi)事故應(yīng)急演練，以增強(qiáng)員工現(xiàn)場自救護(hù)救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。

7、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工 種，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

8、強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

10、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

11、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

二○一二年六月十五日

第四篇：學(xué)神華創(chuàng)堿溝發(fā)展新境界論文

認(rèn)真開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動(dòng)

努力開創(chuàng)堿溝發(fā)展新境界

隨著神新公司《關(guān)于開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列安全主題活動(dòng)的通知》的發(fā)出和活動(dòng)啟動(dòng)號角的吹響，我礦展開了一場聲勢浩大的“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)，以“找差距、抓整改、促升級”為主線，全面推進(jìn)礦井本安體系建設(shè)再上新臺階的活動(dòng)。

首先，我礦認(rèn)真總結(jié)了神華先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，在第一時(shí)間向各生產(chǎn)單位發(fā)出2012年全年開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案，并于1月1日召開啟動(dòng)大會進(jìn)行了總體動(dòng)員，圍繞“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以本安體系提升年為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全工作1號文件精神。全面提升礦井本質(zhì)安全管理水平，通過查找自身不足，提高認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)”目標(biāo)。

隨后我礦從以下八方面開展工作：

第一：牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”為主的思想，積極深化安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)查安全思想是否到位，檢查礦井職工是否牢固樹立安全管理共識、共愿、共為的思想境界，是否真正把安全工作放在工作的第一位置。

第二：全面開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作，各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場管理，特別是班組要做好“班前危險(xiǎn)源辨識、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評估”這一環(huán)節(jié)，個(gè)人做好“崗前危險(xiǎn)源辨識、操作過程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

第三：加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是我們貫穿2012年的重點(diǎn)工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機(jī)制。從

2012年開始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個(gè)一”活動(dòng)中的“制止一次三違”項(xiàng)中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個(gè)單位進(jìn)一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。

第四：在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展 “安康杯”勞動(dòng)竟賽、“平安區(qū)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)，各單位充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日向職工灌輸安全本安、經(jīng)濟(jì)本安、政治本安，提高職工的安全意識。在黨員干部中開展安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開展安全責(zé)任崗活動(dòng)。另外，區(qū)隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，大量培養(yǎng)勤勞好學(xué)的年青人。外委施工隊(duì)的班組建設(shè)今年納入礦檢查范圍并嚴(yán)格考核。

第五：嚴(yán)抓各單位“每日一題、每周一評、每月一考”、“積分制量化考核”工作，嚴(yán)禁流于形式。

第六：提升礦各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班、值班的質(zhì)量，綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)要恢復(fù)安全隱患閉環(huán)管理，職能科室下井、跟班檢查的問題要做現(xiàn)場記錄并與現(xiàn)場帶班干部進(jìn)行交待，現(xiàn)場帶班干部負(fù)責(zé)問題的整改，本安辦負(fù)責(zé)督查。職能科室跟班人員的工作重點(diǎn)要突出，要跟據(jù)自已負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重點(diǎn)檢查；各生產(chǎn)單位帶班人員做好崗前以及每項(xiàng)工作前的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理及隱患的處理；抓“三違”，生產(chǎn)是如何組織，班前會已安排好了，區(qū)隊(duì)要重點(diǎn)做好管理監(jiān)控；礦井本安體系建設(shè)是現(xiàn)代化管理，不能仍用舊的管理方法去工作，特別是教育職工要有“不具備技能不去做”這種意識，讓職工通過我們的管理來拓展思維，讓職工去多想、多做。

第七：生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)充分利用好班前會的這個(gè)平臺，做好職工的培訓(xùn)教育工作；本安辦認(rèn)真對案例進(jìn)行分析，對職工進(jìn)行事故案例教

育培訓(xùn)。各單位做好新工人的培訓(xùn)工作，灌輸新工人“不會干的活不干”的意識；加強(qiáng)設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢、規(guī)范操作管理，杜絕盲目使用設(shè)備的行為；扎實(shí)做好本安建設(shè)工作，通過危險(xiǎn)源辨識讓每一個(gè)職工都有風(fēng)險(xiǎn)辨識的意識；做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，每個(gè)月要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，對做的好的單位要給以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第八：檢查各基層青安分崗各項(xiàng)制度措施的實(shí)施和考核，驗(yàn)證其有效性，保障常態(tài)監(jiān)督檢查、治理預(yù)控，實(shí)現(xiàn)青工安全生產(chǎn)。嚴(yán)查責(zé)任落實(shí)是否到位，檢查基層團(tuán)支部安全宣教開展情況，青工對礦井安全生產(chǎn)的精神、要求是否認(rèn)真貫徹，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度、措施是否嚴(yán)格執(zhí)行，安全管控“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”安全責(zé)任是否落實(shí)到位，提高青工管理安全的能力和水平。嚴(yán)查安全隱患是否到位，組織“零點(diǎn)行動(dòng)”深入井下主要青工崗點(diǎn)，檢查青工崗點(diǎn)現(xiàn)場隱患的產(chǎn)生點(diǎn)、“三違苗頭”的治理點(diǎn)、隱患的閉合點(diǎn)，看是否進(jìn)行“三位一體”預(yù)測預(yù)報(bào)、“手指口述”、分析治理、閉合整改，抓好青工生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的安全細(xì)節(jié)管理，確保實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。

總之，此次“全國學(xué)神華、我們怎么辦”活動(dòng)的開展使我們更加了解神華先進(jìn)的安全管理模式，更深知作為煤礦工作者肩上的重任。所以，在今后的活動(dòng)中，要以神東為航標(biāo)，不斷激勵(lì)自己，不管前面的路怎么難，都要為了堿溝的發(fā)展，努力探索出適合急傾斜煤層開采的世界先進(jìn)工藝。

堿溝煤礦本安辦2012年2月16日

第五篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險(xiǎn)源管控 夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個(gè)平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。借此機(jī)會，我重點(diǎn)介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團(tuán)大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實(shí)際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時(shí)，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時(shí)也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動(dòng)的檢查整改隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到

本安三級，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級，我礦力爭到年底實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)目標(biāo)?？偨Y(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個(gè)一”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高全員參與的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，出臺高技術(shù)和高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識、工作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊(duì)班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實(shí)現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項(xiàng)考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實(shí)抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時(shí)排查隱患，及時(shí)解決問題，及時(shí)掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。

為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動(dòng)。我們每月考核每季度進(jìn)行評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該活動(dòng)的開展極大的激勵(lì)了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊(duì)機(jī)修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險(xiǎn)源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險(xiǎn)源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點(diǎn)，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時(shí)的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個(gè)理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計(jì)劃提前2-3年先進(jìn)行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報(bào)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的工作。該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時(shí)提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動(dòng)，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個(gè)嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個(gè)循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實(shí)施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達(dá)到5000 m3以上，累計(jì)探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風(fēng)阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強(qiáng)防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運(yùn)用，多年來有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機(jī)安裝在井下，目前運(yùn)行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，對夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。