第一篇：環(huán)境、環(huán)保、綠環(huán)管理評審計劃

環(huán)境、環(huán)保、綠環(huán)管理評審計劃

（綠化、環(huán)保、環(huán)境）

自公司實行5S管理以來，公司廠區(qū)的綠化、環(huán)境、環(huán)保等都不同程度的阻礙了5S管理的推動，為了更好的規(guī)劃管理，合理配置資源，推動公司綠化、環(huán)保、環(huán)境工作的開展，加強公司綠化管理，保護和改善公司環(huán)境，結(jié)合公司實際情況，特做以下報告： 一． 現(xiàn)狀描述

1.廠區(qū)花木綠化單一，修剪不規(guī)范，護理不到位，導致部分綠化帶草皮枯死，綠化帶純度低；

2.廠區(qū)及周圍的死角環(huán)境衛(wèi)生極差，大大降低了公司整體的形象，特別是公司大門兩邊的環(huán)境衛(wèi)生極差，規(guī)劃不合理，把靠近公司的人行道定制為自行車、摩托車停放發(fā)區(qū)域，占用了人行道，導致員工上下班不能按人行道行走，降低了員工的交通安全因數(shù)，而且制做的自行車、摩托車的防盜護欄也極為不規(guī)范，存在著歪斜、變形、亂綁、亂掛等不美觀因數(shù)，也造成了防盜護欄周邊的死角容易被垃圾堆放；

3.廠區(qū)內(nèi)各車間拖地等廢水排放不合理，特別是SMT車間，經(jīng)常將拖地的廢水排放到廠房過道上；

4.廠區(qū)內(nèi)所有衛(wèi)生工具都沒有明確的指定位置或裝置放置，經(jīng)常將其放在門口邊，物料筐上，消防器材下等不規(guī)范擺放； 5.飯?zhí)门盼厶幚?/p>

5.1飯?zhí)贸橛蜔煓C下的廢油收集裝置簡陋，直接用物料筐放在抽油煙機下面進行收集，受風力的影響及油煙的無規(guī)律滴落，導致飄灑到物料筐周邊，影響地面衛(wèi)生環(huán)境；

5.2飯?zhí)脧U水未經(jīng)任何處理直接排放到廠區(qū)后圍墻的污水溝里，不符合環(huán)保要求，而且飯?zhí)脧U水富含各種營養(yǎng)，導致廠區(qū)后圍墻污水溝里的水藻生長速度極快，將近3m寬的水面全部覆蓋，而且非常的茂盛，當下大雨發(fā)生洪澇時，將大大阻礙排水速度，有可能蔓延到廠區(qū)，造成公司財產(chǎn)損失；

6.波峰焊機廢棄的排放、防潮膠水較濃的異味、機插房的噪聲是否達到環(huán)保標準，是否具有職業(yè)病危害，都未經(jīng)相關機關檢測，如環(huán)保局進行突擊檢查，將對公司的聲譽產(chǎn)生不利； 二． 存在的問題

1.無相關綠化管理制度，無相關專業(yè)管理人員； 2.各車間拖地等污水亂排放； 3.衛(wèi)生工具擺放凌亂； 4.飯?zhí)门盼畚唇?jīng)處理；

5.波峰焊廢氣排放是否達標，未經(jīng)檢測；

6.防潮膠水氣味較濃，是否存在職業(yè)病危害，未經(jīng)檢測； 7.機插房噪聲是否存在職業(yè)病危害，未經(jīng)檢測； 三． 改進措施

1.修訂相關綠化、環(huán)保、環(huán)境的管理制度，落實考評細則，引進相關專業(yè)管理人才，確保任何事物有條例可依，有專人實行和推動； 2.各車間合理建造接水、排水設施，合理排放廢水； 3.合理規(guī)劃衛(wèi)生工具擺放區(qū)，制做衛(wèi)生工具放置具；

4.加裝飯?zhí)贸橛蜔煓C廢油收集裝置，防止漏、冒、滴等現(xiàn)象；對廠區(qū)污水排放前進行處理，定期清理廠區(qū)后圍墻的污水溝，確保排洪通道暢通； 5.聯(lián)系機關單位對波峰焊廢氣、防潮膠水異味、機插房噪聲進行權(quán)威檢測，并做出相關防護措施；

四． 明確2011年重點推動的工作內(nèi)容

根據(jù)以上的情況的分析，2011年行政后勤工作在加強基礎服務的同時，將重點推動公司的綠化、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保相結(jié)合的工作內(nèi)容，力爭將公司的基礎工作及整體面貌推上一個新的臺階，其具體內(nèi)容如下：

1.修訂相關綠化、環(huán)保、環(huán)境的管理制度，落實考評細則，引進相關專業(yè)管理人才，確保此項工作有條例可依，有專人實行和推動； 2.推進工作環(huán)境、環(huán)保、綠化意識，加強改善工作環(huán)境；

3.定期清理、排污、排洪通道，合里規(guī)劃排放廢水設施，規(guī)范衛(wèi)生工具放置區(qū)及放置具。

第二篇：2015管理評審(環(huán)境)（范文）

綜合部工作情況

根據(jù)公司管理評審計劃要求，現(xiàn)將2015年綜合部管理評審情況匯報如下：

一、質(zhì)量管理審核情況

公司在2015年6月、12月組織兩次內(nèi)部質(zhì)量審核活動和2015年7月的管理評審，2015年10月22日福建省質(zhì)量技術監(jiān)督局委托廈門質(zhì)量技術監(jiān)督局對公司進行了飛行檢查，提出了五個不符合項目，三次審核及飛行檢查的不符合項均得到整改并經(jīng)跟蹤驗證整改有效。為2016年1月9日的擴項評審做足了準備。

二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

公司堅持科學、公正、準確、滿意的質(zhì)量方針，實驗室自2015年1月11日至2015年12月31日，共出具報告1038份，跟2014年1月1日至2015年1月11日1052份基本持平。全年檢測報告超周期29份，報告及時率為97.2% ；報告差錯數(shù)量14份，檢測報告差錯率1.35%；通過客戶口頭投訴的數(shù)量為9份，客戶投訴率0.867%；客戶投訴處理率100%，滿意度100%，以上均達到公司的質(zhì)量目標。總體上客戶對公司的檢測周期、檢測價格、檢測質(zhì)量和服務還是滿意的，在檢測過程中能及時與客戶溝通，沒有發(fā)生重大檢測質(zhì)量事故和客戶投訴。

人員培訓計劃實施情況

實驗室現(xiàn)有人員共28人（環(huán)境），其中微生物崗位4人、金屬崗位3人，理化崗位5人、有機崗位3人、外采10人，輔助人員3人。2015年1月1日至2015年12月1日共新進檢測人員8人：陳潤澤、馬佳瑤、林曉東、劉海楠、賴漢城、王智平、吳澤偉、謝玉森；離職7人：林曉東、劉海楠、林燕芬、邱明芳、林秋蕓、王瀟雄、洪煥佳；轉(zhuǎn)崗1人。綜合部對所有新進人員建立人員檔案，新員工按公司培訓要求，在各部門、崗位負責人指導下按計劃進行培訓和考核，監(jiān)督員監(jiān)督其日常檢測工作，有發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，受培人員經(jīng)考核合格持證上崗。為了增強實驗室人員檢測能力及公司管理體系，各崗位人員進行內(nèi)部培訓和外出培訓學習，如參加原吸培訓班培訓、內(nèi)審員培訓、職業(yè)衛(wèi)生檢測培訓等；定期舉行檢測會議，對檢測中遇到的問題進行討論和解決。對新員工進行質(zhì)量手冊和程序文件的培訓學習、安全教育培訓等。對檢測部進行修訂文件的宣貫。

三、設備運行情況

2015年外采新購置便攜式紅外線氣體分析器、智能/空氣TSP綜合采樣器、多功能噪聲分析儀、空氣采樣器、環(huán)境測氡儀、照度計、WBGT指數(shù)儀、空盒氣壓表、油煙采樣管-0.8m等30臺儀器設備，新購置儀器均已建檔、校準并投入使用。原先有的儀器設備均有做期間核查、使用維修保養(yǎng)記錄。加上新購置的設備，滿足了現(xiàn)有的采樣需求，根據(jù)日后的工作需求，進一步增加采樣設備。

三、安全檢查情況

綜合部專人定期對實驗室設施環(huán)境情況進行檢查，消防器材、防護用品、急救箱、洗眼器、噴淋裝置、煙霧感應器都處于有效狀態(tài)，實驗室檢測產(chǎn)生廢液定期進行清理，人員經(jīng)過安全、消防知識培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過懸掛宣傳橫幅，明確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了員工的安全意識。

四、明年任務目標及建議

1、配合2016年初的CMA擴項；

2、加強外采人員的培訓，提高外采的水平，對于新擴的項目，加強學習、操作，為以后實際采樣做足準備；

綜合部：黃輝

第三篇：管理評審計劃

管理評審計劃

評審時間

地點

評審目的評審依據(jù)

評審范圍

及

評審重點

各部門應

提供的相

應的評審

資料

參加評審的部門及

人員

備注

編制：

審核：

批準：

日期：

第四篇：管理評審計劃

2015年管理評審計劃

1.評審目的

確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.評審內(nèi)容

2.1．內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。

2.2．糾正和預防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。2.3．過程控制、效率提升、工作改善情況。2.4．產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。

2.5．顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。2.6．管理方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。

2.7．管理手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8．組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。2.9．資源是否配置得當。

2.10．有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。2.11．改進的建議。3.管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。4．評審人員及分工

4.1．管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。4.2．車間主任以上主管參加管理評審。

5．管理評審的時間安排及地點 2015年8月1日在公司會議室進行2015年管理評審。6．評審輸入的準備

各部門/人員準備下列報告，并在2015年8月1日前提交給管理者代表/總經(jīng)理：（注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里）6.1技術質(zhì)量部

◆ 糾正和預防措施實施情況報告。

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）?！?改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注：改進建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）6.2生產(chǎn)部

◆生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告?！魝}庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。◆生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告?！舾鬈囬g生產(chǎn)計劃完成情況報告?！羯a(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告?！羯a(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告?！羯a(chǎn)成本、物料耗損情況報告?！艄に嚰o律執(zhí)行情況報告?！?設備維修保修情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。6.3采購部

◆供應商業(yè)績情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告 6.4銷售部

◆本銷售及市場分析報告

◆部門工作改進建議以及2015銷售規(guī)劃。

◆服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨分列）。

◆本銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）?！艉贤膱?zhí)行狀況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。6.5行政人事部

◆組織機構(gòu)、職責分配、人力資源的總體分析報告?！羧藛T培訓情況報告。

◆改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。

6.6 管理者代表

管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告，”內(nèi)容包括：

◆ 公司質(zhì)量方針、目標實施情況。

◆ 前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。◆ 內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)分析。

◆ 質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。改進建議。6.7總經(jīng)理

必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。

編制： 審核： 批準：

日期： 日期： 日期：

內(nèi)外部質(zhì)量審核情況報告

綜合部

柏志剛

在管理者及顧客的推動下，在全體員工的努力下，公司按質(zhì)量手冊、程序文件等與質(zhì)量體系運作實施相關。在2013年1月至2014年6月份，公司共進行了3次審核（2013年9月的3C審核，2014年5月的ISO9001:2008審核，及2014年6月的內(nèi)部審核）。針對各次審核結(jié)果，綜合部均組織公司各部門認真進行了整改?，F(xiàn)就公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核與第三方審核及糾正措施驗證情況報告如下：

1、質(zhì)量審核情況

公司在年初制訂了《2013內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》，按計劃要求分別在9月進行過程審核、產(chǎn)品審核、體系審核各1次。

2013年9月，CQC認證中心對我公司進行 了審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項以及提出的相關意見，我公司相關部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應整改。

2014年5月，第三方審核對我公司進行了IS09001:2008審核針對審核中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項以及提出的相關意見，我公司相關部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應整改。

2014年6月，我公司內(nèi)部對運行的體系進行審核，審核過程中對公司產(chǎn)品進行了抽樣審核，從審核情況來看，各檢測項目均合格，未發(fā)現(xiàn)

不符合項，質(zhì)量指數(shù)Qkz=100%。

從審核情況來看，共發(fā)現(xiàn)1個不符合項，全為一般不符合項，且已全部整改。

2、說

明

不論是內(nèi)部還是外部質(zhì)量體系審核均是抽樣進行，具有一定的風險性，且每次審核各部門都是有準備的，所以審核中不是所有不符合項都能被觀察到。在日常工作中我們還發(fā)現(xiàn)一些與體系不太相符的現(xiàn)象。所以我們希望各單位能有計劃的組織對相關文件的學習，經(jīng)常性的進行自查，以維護質(zhì)量體系的正常運行。提高組織對質(zhì)量的全員參與性，不斷持續(xù)改進，最后爭取將公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)：“零缺陷”的質(zhì)量目標，我們始終貫徹：“以質(zhì)量求生存，以利益謀發(fā)展?！钡膽?zhàn)略目標，爭取在這個競爭激烈的行業(yè)里面，樹立起我公司的品牌形象。

管理評審計劃

評審時間

茲定于 2010 年8月3 1日 9:00召開管理評審會議。

會議地點

公司會議室

出席人員

公司領導、各部門主管

評審類型

■例行評審

■第二、三方審核前評審

□例外評審

評審目的

驗證公司所建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系的符合性、適宜性、有效性

評審范圍 公司所建立的體系涉及的各部門和各過程

評審依據(jù)

ISO9001：2008和ISO14001：2004標準、公司的管理手冊、程序文件、作 業(yè)文件和外來文件及相關法律法規(guī)

評審內(nèi)容

內(nèi)外部審核結(jié)果.糾正措施和預防措施的實施情況.質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標的實施情況.各部門管理體系的運行情況.顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果.可能涉及管理體系的變更情況.各部門對管理體系改進的建議.上次管理評審決定采取措施的實施情況.注：請有關部門負責人準備好以上有關與會資料（書面）。

編制/日期：蔡文明/2010-8-16 批準/日期：

管理評審會議各部門準備資料要求

一、各部門提交一份“管理評審部門工作報告”；

二、報告于8月27日前提交管代；

三、報告由部門負責人執(zhí)筆，并簽署后提交；

四、各部門報告的主要內(nèi)容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責及貫徹情況；

/

3、本部門在內(nèi)部審核或外部審核中被查出問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標實現(xiàn)情況；

5、本部門的資源配備情況及增補需求；

6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預防措施的實施情況。

五、專項匯報資料：

1、管理者代表提交體系實施和運行的總體情況報告；

2、管理者代表提交管理方針和目標的實現(xiàn)情況報告；

3、管理者代表提交糾正和預防措施實施情況報告；

4、管理者代表提交內(nèi)外部審核匯報資料；

5、市場課提交顧客滿意調(diào)查報告及顧客投訴處理情況報告；

6、品管課提交公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告；

7、其他認為有必要提交的報告，如組織的變化、環(huán)境的變化等。

8、模切及轉(zhuǎn)軸事業(yè)部負責將三個月來體系運行狀況的報告。

具體準備資料詳見《管理評審控制程序》中第4.4管理評審的輸入：

4.4.1評審輸入的準備 ⑴品管課

a、糾正和預防措施實施情況報告。

b、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括從進料到售后服務的各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控情況）。c、改過建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。d、ROHS相關指令執(zhí)行情況。⑵技術課（含鉗工）

a、新模具開發(fā)（包括模具設計及制造）情況報告。b、模具維修及模具改進落實情況報告。c、模具設計、制造完成情況報告。d、工藝方案執(zhí)行情況報告。e、模具質(zhì)量控制報告。f、設備維修和保養(yǎng)情況報告。

g、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。

(3）生產(chǎn)課（含設備）

a、生產(chǎn)過程測量和監(jiān)控情況報告(包括生產(chǎn)過程的能力信息等)。b、設備維修保養(yǎng)情況報告。c、生產(chǎn)任務完成情況報告。d、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。e、生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。

f、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。設備課

a、設備、設施的使用情況。

b、設施、設備管理及其適宜性報告。C、質(zhì)量、環(huán)境方針、目標實施情況。⑸資材課

a、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。b、生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。c、倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。d、供應商績效情況報告。

e、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。⑹行政課

a、組織機構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報告。b、人員能力培訓意識情況報告。

C、法律法規(guī)執(zhí)行情況報告、環(huán)境安全監(jiān)測情況報告；

d、改進建議、（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。⑺市場課

a、服務情況報告（包括客戶的滿意度、與客戶溝通的情況、客戶投訴處理的情況以及客戶反饋的其他信息）。

b、本接單及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。c、合同的執(zhí)行狀況報告。d、新產(chǎn)品導入建議。

e、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。

⑻總經(jīng)理：必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評 價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。

⑼管理者代表

a、質(zhì)量、環(huán)境方針、目標實施情況。

b、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價。c、內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果。

d、體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。e、改進建議。

第五篇：管理評審計劃

管理評審計劃

一、目的：評審ISO14001：2004及OHSAS18001：2007管理體系運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,找出存在的問題并不斷改進。

二、評審內(nèi)容：

1、內(nèi)部審核的情況；

2、合規(guī)性評價結(jié)果；

3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針適宜性及充分性；

4、員工及相關方的反饋情況；

5、體系目標、指標及管理方案更新、完成以及取得的環(huán)境績效；

6、預防及糾正措施實施情況及效果性；

7、以往管理評審的跟蹤措施；

8、環(huán)境、安全一體化管理體系的變更及改進的建議；

9、事故事件、不符合情況等。

三、時間和地點：

時間：2011年1月8日上午8時；地點：公司會議室。

四、參加人員：總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。

五、各部門須在管理評審會議前提供以下資料，以供會議上討論：

管理者代表：體系運行的業(yè)績和需改進之處（可以口頭總結(jié)）/內(nèi)審總結(jié)報告及預防糾正措施完成情況/質(zhì)量方針適宜性；

綜合部：執(zhí)行公司的環(huán)境安全管理體系方針和目標，環(huán)境因素危險源的識別和評價，環(huán)境安全相關知識的培訓和教育，環(huán)境的運行體系進行有效控制和檢查，及時查處環(huán)境有關的事故、事件。

市場部：客戶滿意度調(diào)查情況；

采購部：供貨商評審情況報告；

生產(chǎn)部：生產(chǎn)產(chǎn)品過程環(huán)境及安全控制情況；

研發(fā)部：產(chǎn)品試驗及工藝開發(fā)影響情況；

其它部門：過程業(yè)績的總結(jié)及建議。

制定：張新港2012年1月15日審批：王博2012年1月15日