第一篇：鐵運(yùn)公司2009年5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

鐵運(yùn)公司2009年5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

為全面做好2009年5S管理達(dá)標(biāo)推行工作，促進(jìn)5S管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、深入開(kāi)展，切實(shí)提升員工素養(yǎng)，提高管理工作水平，根據(jù)《北營(yíng)公司2009年5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《鐵運(yùn)公司2009年5S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》。具體如下：

一、工作方針

鞏固成果、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、提升素養(yǎng)、管理達(dá)標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)通過(guò)北營(yíng)公司復(fù)檢。2、3個(gè)作業(yè)區(qū)通過(guò)北營(yíng)公司5S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔，員工文明素養(yǎng)進(jìn)一步提升。

三、組織機(jī)構(gòu)

5S管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：張 斌 副組長(zhǎng)：劉付華

成 員：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)

5S管理達(dá)標(biāo)推行工作辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)5S管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的具體推行工作，每月組織召開(kāi)一次5S管理達(dá)標(biāo)工作例會(huì)。

四、5S管理達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工作及管理標(biāo)準(zhǔn) 1、5S管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）建立作業(yè)區(qū)5S管理達(dá)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。作業(yè)長(zhǎng)做為本作業(yè)區(qū)5S管理達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任人，要建立本作業(yè)區(qū)5S管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的工作職責(zé)，要制定、完善作業(yè)區(qū)及各班組的各項(xiàng)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)。明確各

第二篇：5S管理達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5S管理達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

一、5S管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）建立本單位5S管理組織機(jī)構(gòu)，單位負(fù)責(zé)人是本單位5S管理工作的第一責(zé)任人；組織機(jī)構(gòu)要明確各成員的工作職責(zé)；要制定、完善單位及各班組的各項(xiàng)管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)；明確各班組責(zé)任區(qū)域；要定期跟蹤、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)各班組5S管理工作推行情況，切實(shí)提升單位及班組5S管理工作水平。

（二）制定本單位2012年5S管理推行方案，明確工作方針、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保證措施。已達(dá)標(biāo)單位應(yīng)側(cè)重于鞏固成果、持續(xù)改善、不斷提升；預(yù)達(dá)標(biāo)單位要將單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)改善和員工對(duì)5S知識(shí)掌握作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)教育培訓(xùn)以及不斷的整理、整頓、清掃活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)5S管理達(dá)標(biāo)。

（三）做好5S日常檢查工作。每周至少組織一次由推行小組人員參加的，針對(duì)本單位5S工作的檢查，同時(shí)在日常工作中還要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并做好記錄。

（四）要有健全的單位5S管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的單位5S管理日常檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，明確各檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)，要將檢查標(biāo)準(zhǔn)分解到各崗位，要求各崗位按標(biāo)準(zhǔn)做好5S日常工作，在考核上要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金考核分配制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全員排名。

（五）要有5S例會(huì)制度。每月至少組織兩次推行小組成員參加的5S例會(huì)，對(duì)單位5S工作定期進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，明確下步重點(diǎn)工作。

二、5S管理達(dá)標(biāo)員工培訓(xùn)及5S知識(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)

（一）各單位要認(rèn)真做好員工教育培訓(xùn)工作，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、5S基礎(chǔ)常識(shí)以及企業(yè)文化等。

（二）培訓(xùn)記錄規(guī)范詳細(xì)，記錄格式為：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容等。

（三）每季度至少組織一次全員5S筆答培訓(xùn)考試，試卷存檔規(guī)整，批閱規(guī)范。

（四）5S管理看板建設(shè)規(guī)范，使用效果良好，填寫(xiě)及時(shí)。

三、5S管理達(dá)標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)目視管理：干凈、整潔，無(wú)灰塵、油污；物品分類(lèi)定置擺放整齊，主要房間有定置圖；各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌清楚、齊全；無(wú)安全隱患，通道暢通，安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的警示標(biāo)識(shí)。

（二）員工行為規(guī)范：講文明、懂禮貌，精神狀態(tài)好；佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，工作服干凈、整潔，佩戴胸卡；愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

（三）有一定的宣傳氛圍，宣傳板干凈、整潔。

第三篇：5S管理實(shí)施方案

撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案

為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標(biāo)：

方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫(kù)房管理員

4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

6、軋鋼廠 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

8、能源中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位 安保處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。

2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。

4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。

三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容

（一）5S推行準(zhǔn)備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）

2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、整理的推行內(nèi)容

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開(kāi)，按規(guī)定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；

（2）確定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等擺放方法；（4）對(duì)各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)；（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）

1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；（3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。

4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日

第四篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則

“5S”現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 達(dá) 標(biāo) 驗(yàn) 收 細(xì) 則

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，結(jié)合“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，現(xiàn)對(duì)各科室、部門(mén)及車(chē)間的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求作如下具體規(guī)定：

一、辦公場(chǎng)所：包括科室及車(chē)間辦公場(chǎng)所。

（一）、總體要求：

1、辦公設(shè)施、門(mén)窗明亮潔凈、一塵不染，地面無(wú)污物、紙屑和其他雜物，角落無(wú)灰塵。

2、物品的擺放整齊有序，文件柜內(nèi)資料等排列整齊，窗臺(tái)沒(méi)有雜物。

3、通道、走廊、扶手、墻面、地面干凈無(wú)塵土和污物。

4、舉止文明，禮貌用語(yǔ)

（二）具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、將過(guò)期不用的廢舊報(bào)紙、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、文具用品、抽屜、櫥、柜、架子、看板以及老舊無(wú)用的報(bào)表和賬本等進(jìn)行相應(yīng)處理。

2、地面、桌子物品擺放整齊。

3、垃圾筒、廢紙簍不能裝得太滿(mǎn)（以不超過(guò)2∕3為準(zhǔn)）。

4、辦公設(shè)施沒(méi)有污濁及灰塵。

5、下班時(shí)桌面整理清潔。

6、建立歸檔規(guī)則并定期歸檔。

7、文件、辦公設(shè)施、工位器具、原材物料等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）。

8、需要的、常用的文件容易取出。

9、辦公設(shè)施明確管理責(zé)任者。

10、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)、長(zhǎng)期堆積物。

11、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵。

12、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品。

13、管路配線不雜亂，電話線固定得當(dāng)。

14、抽屜內(nèi)不雜亂。

15、下班時(shí)垃圾均能清理干凈。

16、將私有物品整齊地放置在一處。

17、按規(guī)定著裝。

18、下班后，關(guān)好電源。

19、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物。20、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃。

21、建立文件傳閱的規(guī)則。

22、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，要做好記錄，及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

23、會(huì)議室物品定位擺設(shè)。

24、工作態(tài)度良好無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西現(xiàn)象。

25、接待賓客講究文明禮貌。

二、生產(chǎn)車(chē)間：

（一）、總體要求：

1、車(chē)間內(nèi)門(mén)窗明亮，設(shè)備干凈。

2、物品擺放整齊有序。

3、地面干凈，無(wú)衛(wèi)生死角。

4、工作服干凈，穿戴整齊，勞保用品佩帶齊全。

5、無(wú)閑聊、怠工現(xiàn)象。

（二）、具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要求定位、定量，并做好標(biāo)識(shí)，區(qū)分要用與不要用的。（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾及其他廢舊物資等定時(shí)清理，及時(shí)退庫(kù)）。

2、定位線、區(qū)域界限清晰明確。

3、物料架、模具架、工具架等分類(lèi)編號(hào)并正確使用、及時(shí)清理。

4、桌面及抽屜定時(shí)清理，保持整齊。

5、材料、余料、廢料等分區(qū)放置，標(biāo)識(shí)清除。

6、模具、夾具、計(jì)量測(cè)試儀器、工具等正確使用，擺放整齊。

7、機(jī)器上不擺放不必要的、與工作無(wú)關(guān)的物品、工具。

8、非急需或過(guò)期（五天以上）資料、物品入柜管理或廢棄。

9、茶杯、私人用品及衣物等定位擺放。

10、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置。

11、手推車(chē)、小拖車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē)、工作臺(tái)等分類(lèi)編號(hào)并定位放置。

12、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位。

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并標(biāo)注場(chǎng)所名稱(chēng)。

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。

15、加工中材料、待檢材料、半成品、成品等擺∕推放整齊。

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或積壓任何物品（如電線、手推車(chē)等）。

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺放。

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西。

19、油漆、汽油、沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離。

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾好并定位放置。

21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置。

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌。

23、下班時(shí)將紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等垃圾徹底收拾、打掃、不應(yīng)付、不走過(guò)場(chǎng)。

24、隨時(shí)清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)窗。

25、定期清除地面、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等處油污。

26、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈。

27、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈。

28、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵設(shè)施。

29、空中管道、吊燈等掛物擦拭干凈。

30、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的要及時(shí)修補(bǔ)。

31、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）。

32、工作態(tài)度端正、良好、無(wú)談天、說(shuō)笑、離崗、串崗、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象。

33、服裝穿戴整齊、干凈、不穿拖鞋、短褲、裙子。

34、潤(rùn)滑油、切削油、清洗劑等用品定位、標(biāo)識(shí)。

35、負(fù)責(zé)人能確實(shí)督導(dǎo)部署，部署能自發(fā)工作。

36、使用公物后，能歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。

37、停工、下班時(shí)打掃和整理好工作現(xiàn)場(chǎng)。

38、遵守公司的規(guī)章制度，不違背廠規(guī)廠紀(jì)。

三、倉(cāng)庫(kù)：

（一）、總體要求：

1、倉(cāng)庫(kù)清潔、貨物存放井然有序。

2、物品分類(lèi)分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)明確要求四定位：定庫(kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)。

（二）、具體標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面干凈無(wú)雜物和油污，墻面、門(mén)窗及物品表面無(wú)塵土。

2、畫(huà)好定位線，將物品分類(lèi)分區(qū)擺放到位（如原料區(qū)、配件區(qū)、工具區(qū)以及廢舊物資存放區(qū)等）。

3、做好標(biāo)識(shí)，將每種物品掛好標(biāo)識(shí)牌，注明進(jìn)、出、存情況。

4、過(guò)期不用的材料物資及時(shí)清理，將不用和可用的物品隔離存放，并做好標(biāo)識(shí)。

四、道路及綠化區(qū)總體要求及標(biāo)準(zhǔn)：

1、道路及邊角無(wú)塵土、雜物。

2、綠化區(qū)無(wú)雜草、磚頭、石頭、煙頭、廢紙、廢塑料袋等其他雜物。

五、員工的日常行為規(guī)范：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓、物品、材料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理、不可使其占用作業(yè)空間。

3、道路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所，與正常生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不能存放在車(chē)間內(nèi)。

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理好。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

9、定期清掃，保持清潔。

10、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并加以配合。

第五篇：關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作和公司目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及理念，計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間組織實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案，現(xiàn)將車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案通知如下。

1.目的培養(yǎng)員工良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)車(chē)間各生產(chǎn)班組。.3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容 3.1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和目標(biāo)

1S整理，將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

3S清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

? 對(duì)于長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種零部件，生產(chǎn)部會(huì)同各組判定配件用途，對(duì)有用配件（生產(chǎn)小組暫時(shí)不用）各小組組長(zhǎng)將其退倉(cāng)。由于技術(shù)改型，造成吊滯的配件，生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況判定改做它用或報(bào)廢處理。

? 每個(gè)裝配小組配備工具柜1個(gè)、工作臺(tái)1個(gè)、地抬板5個(gè)，將其多余的清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

? 每個(gè)裝配小組清除區(qū)域內(nèi)包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部根據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號(hào)劃分區(qū)域。并指定工具柜、吊具、手拉叉車(chē)、工作臺(tái)、各類(lèi)配件、衛(wèi)生用具、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。

? 區(qū)域用黃色線標(biāo)識(shí)。

? 每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量。? 各區(qū)域的6S負(fù)責(zé)人為各小組組長(zhǎng)。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

? 每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈

? 要重點(diǎn)解決各部門(mén)衛(wèi)生死角的清掃問(wèn)題。? 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。? 各小組組長(zhǎng)每日進(jìn)行自查。3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部主管按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，并及時(shí)采解決處理相關(guān)問(wèn)題和指導(dǎo)6S管理工作。? 生產(chǎn)部按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法，對(duì)各小組進(jìn)行考核。3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 ? 生產(chǎn)部作員工的6S教育、培訓(xùn)工作。? 生產(chǎn)部定期展示6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。

? 生產(chǎn)部將長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)6S的各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)規(guī)定的原則，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。4.6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法

4.1.制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定各單位具體的檢查人員。

4.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)部進(jìn)行匯總和審核各小組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查結(jié)果，并提出書(shū)面的意見(jiàn)。

5.3.對(duì)各單位的每周《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底生產(chǎn)部進(jìn)行匯總各小組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理情況和書(shū)面的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表的要求,車(chē)間各組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；對(duì)得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表

檢查人簽名：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表