第一篇：搶修管控系統(tǒng)方案

電力搶修管控系統(tǒng)

電力搶修現(xiàn)狀：

目前用戶在遇到電力故障時(shí)，第一時(shí)間會(huì)撥打電力搶修熱線95598進(jìn)行報(bào)修。省電力營銷中心，作為主管部門，非常關(guān)注從接到95598報(bào)修電話、備案、派出人員到搶修人員趕至現(xiàn)場的所用時(shí)間，該時(shí)間的長短，直接決定用戶滿意度。但主管單位對所轄搶修人員的監(jiān)管手段很缺乏，無法精確跟蹤、落實(shí)搶修人員到達(dá)現(xiàn)場的所用的時(shí)間，及反饋的維修情況。搶修人員在完成現(xiàn)場工作之后，會(huì)上報(bào)到達(dá)事故點(diǎn)的時(shí)間和故障解決的時(shí)間。但往往都不是實(shí)際情況，通常是瞞報(bào)，虛報(bào)。

搶修管控需求：

解決目前這種現(xiàn)狀，對外派的搶修人員，加大監(jiān)管力度，做到每個(gè)操作步驟，進(jìn)行備案，形成流程化的操作記錄。對于到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間，故障解決時(shí)間，重點(diǎn)進(jìn)行即時(shí)記錄，并回傳到省中心。

搶修管控方案：

方案集視頻、語音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為一體，能夠提供視頻監(jiān)控、語音集群調(diào)度、數(shù)據(jù)采集、人員資產(chǎn)管理、定位等多種應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)對搶修整個(gè)流程的管控，方案可拓展性強(qiáng)。在極端情況下，當(dāng)公網(wǎng)不可用時(shí)，可通過衛(wèi)星鏈路提供接入，有效提高了系統(tǒng)的可靠性。系統(tǒng)拓?fù)淙缦拢?/p>

? 資產(chǎn)管理系統(tǒng)：記錄電力設(shè)備、人員信息； ? GIS系統(tǒng)：用于實(shí)時(shí)記錄搶修人員和車輛的位置； ? 多媒體調(diào)度系統(tǒng)：視頻和語音調(diào)度； ? 搶修管控系統(tǒng)：管控?fù)屝捱M(jìn)度；

? 單兵手持終端：信息采集、對講、語音視頻通話；

? 應(yīng)急通信箱：提供網(wǎng)絡(luò)接入，對單兵終端進(jìn)行語音調(diào)度； ? 搶修車輛：配備GPS定位系統(tǒng)；

? 電力設(shè)備：增加RFID模塊用于標(biāo)識設(shè)備信息。

業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程：

1)95598接線員記錄用戶報(bào)修信息到搶修管控系統(tǒng)，系統(tǒng)派發(fā)搶修單； 2)GIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄去回程車輛人員位置信息； 3)應(yīng)急通信箱提供現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)接入；

4)搶修人員用手持終端記錄現(xiàn)場信息回傳到數(shù)據(jù)中心； 5)多媒體調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心和現(xiàn)場的語音和視頻通話； 6)搶修結(jié)束，95598回訪用戶；

7)用戶滿意后，搶修管控系統(tǒng)注銷派單。

第二篇：管控方案

建筑工程管控方案（概述）

設(shè)計(jì)招標(biāo)階段管控；

1、設(shè)計(jì)前的協(xié)調(diào)確認(rèn)工作還需要細(xì)致化，設(shè)計(jì)單位要充分的與地勘、使用單位、建設(shè)單位保持密切聯(lián)系。務(wù)必控制到設(shè)計(jì)圖紙滿足使用單位的各種實(shí)際使用要求，協(xié)調(diào)完畢后所有參與單位必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。將日后的變更量盡力控制到最小，要求地勘單位將地下土質(zhì)，土類型，開挖難度出具體報(bào)告。一次性給出權(quán)威結(jié)論，日后土方開挖回填不在另簽土方開挖難度的簽證。

2、招標(biāo)文件中必須把細(xì)致化的管控方案附在里面。并要求投標(biāo)方同意簽字確認(rèn)。為以后的實(shí)施管理提供依據(jù)。讓投標(biāo)方提前認(rèn)可管理的具體方案。

3、招標(biāo)前就要求投標(biāo)方提前做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。并把這些關(guān)于具體施工方法的技術(shù)指標(biāo)放到評標(biāo)里。選出最合理、最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，在日后開工了，就按照投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行具體的管理控制。施工過程管控；

1、建立進(jìn)場人員備案制度：根據(jù)管理人員職位，工人工種，分類進(jìn)行人員備案.對所有進(jìn)場人員進(jìn)行分類編號。并建立人員進(jìn)場退場的記錄體系，作為資料的一部分存檔。并設(shè)有專門負(fù)責(zé)的人員定期檢查。

2、建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備備案制度；所有已進(jìn)場，計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行檢測備案后才能投入使用，每次維修更換零配件都要進(jìn)行記錄。對于影響安全操作的耗材如鋼絲繩，要明確記錄使用更換時(shí)間。這些記錄定期檢查。

3、建立安全控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，形成一個(gè)安全管理體系，逐級檢查，逐級有單獨(dú)負(fù)責(zé)的人員，對安全施工操作的各項(xiàng)檢測都要形成記錄，定期檢查發(fā)現(xiàn)遺漏項(xiàng)目，隨工程進(jìn)度不斷加強(qiáng)改進(jìn)。形成一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)察記錄簽認(rèn)的體系。

4、建立質(zhì)量控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，都設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員，對于關(guān)鍵部位隱蔽工程的檢查要做影像資料，每次檢查所有相關(guān)人員都要進(jìn)行簽認(rèn)，檢查要從組織設(shè)計(jì)，施工方案，在到給工人班組長的技術(shù)交底，逐級進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故第一時(shí)間明確責(zé)任人。由責(zé)任人負(fù)責(zé)翻工所發(fā)生費(fèi)用。把技術(shù)交底的審核結(jié)果納入驗(yàn)收記錄。

5、建立進(jìn)度控制體系；對每個(gè)施工班組的人員設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對材料進(jìn)場時(shí)間，天氣影響，等影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行記錄，根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析后面的施工進(jìn)度計(jì)劃，改善不利的影響因素。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。這些數(shù)據(jù)與決議都必須經(jīng)過審核確認(rèn)和相關(guān)人員的簽認(rèn)。

6、建立農(nóng)民工資預(yù)控體系；進(jìn)場前根據(jù)進(jìn)度要求合理的計(jì)劃農(nóng)民工數(shù)量，收集勞務(wù)合同。開工后，班組活動(dòng)日志里必須體現(xiàn)每日每個(gè)班組出勤人數(shù)出勤人員在日志上簽認(rèn)。各監(jiān)督單位及時(shí)檢查力求真實(shí)，到一定的施工節(jié)點(diǎn)，對預(yù)算中的工人人工費(fèi)和實(shí)際發(fā)生的進(jìn)行比對。根據(jù)比對及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工條件和方案。力求把農(nóng)民工工資控制在一個(gè)合理的范圍，一旦反生糾紛便可以此為依據(jù)。

補(bǔ)充；監(jiān)管部門對所有的資料的收集一定要及時(shí)，對資料的閉合銜接要靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時(shí)要注意收集資料里的真實(shí)證據(jù)。要重視施工日志，班組活動(dòng)日志這些一手資料的采集利用，要規(guī)范這些資料的內(nèi)容，在現(xiàn)有條框內(nèi)增加一些實(shí)用的數(shù)據(jù)。

2014年5月19日

編寫人：蘇志敏

建筑工程管控方案（概述）

第三篇：管控方案

XXX縣開展開展吸毒人員排查登記和管控專項(xiàng)行動(dòng)方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣禁毒委員會(huì)全體會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會(huì)危害，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)國家禁毒委員會(huì)和省禁毒委員會(huì)以及縣禁毒委統(tǒng)一部署，田橋鄉(xiāng)黨委政府決定自今年8月至11月，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展吸毒人員排查登記和管控專項(xiàng)行動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以縣禁毒委會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村禁毒委員會(huì)成員單位等基層組織的作用，進(jìn)一步建立健全各相關(guān)部門、各種在吸毒人員排查、登記和管控方面的工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)對吸毒人員特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實(shí)，切實(shí)提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費(fèi)市場，努力減少毒品對的社會(huì)危害。

二、工作目標(biāo)

通過專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加大對吸毒人員特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食等憾毒品人員的全面排查，進(jìn)一步摸清各地吸毒人員的人數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新滋生吸毒人員，最大限度地提高對吸毒人員的發(fā)現(xiàn)能力；

充分利用各種戒毒資源，依法落實(shí)社區(qū)戒毒、強(qiáng)制隔離戒毒、社區(qū)康復(fù)、戒毒康復(fù)場所康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療等措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責(zé)任落實(shí)到社區(qū)和各類戒毒、康復(fù)場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復(fù)能力；充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫，深化吸毒人員動(dòng)態(tài)管控工作，切實(shí)加強(qiáng)對流動(dòng)吸毒人員特別是毒情嚴(yán)重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動(dòng)態(tài)管理能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對此次行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，縣禁毒委員會(huì)成立全縣集中開展吸毒人員排查登記和管控專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣委政法委書記、縣禁毒委員會(huì)副主任、縣禁毒辦公室主任、縣公安局局長陳琦同志任組長，公安、司法、民政、人力資源和社會(huì)保障、食品藥品監(jiān)管等相關(guān)部門為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣禁毒辦，辦公室主任由縣委政法委副書記、縣毒品問題專項(xiàng)整治辦公室主任楊海泉同志兼任。

四、工作措施

(一）全面排查登記吸毒人員，切實(shí)掌握底數(shù)和現(xiàn)狀

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要聯(lián)合公安、司法行政、衛(wèi)生等有關(guān)部門和城市街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，對吸毒人員全面開展排查和核實(shí)登記工作，切實(shí)摸清吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)實(shí)狀況。

（1）是全面核查登記在冊吸毒人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要以城市街道、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，組織有關(guān)部門和人員根據(jù)已經(jīng)掌握的吸毒人員信息，通過深入社區(qū)、戒毒場所、藥物維持治療門診點(diǎn)走訪等形式，采取與吸毒人員本人、親屬或知情人見面等方法，對已經(jīng)登記在冊的吸毒人員逐一進(jìn)行排查，認(rèn)真核對登記信息，了解其現(xiàn)實(shí)狀況。對已經(jīng)外出特別是流入到毒情嚴(yán)重地區(qū)的登記在冊吸毒人員，戶籍所在地的責(zé)任管理部門要主動(dòng)與其親屬和流入地工作單位建立協(xié)作機(jī)制，跟蹤核查其在流入地的生活、工作和戒毒等現(xiàn)實(shí)情況，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位摸排出的吸毒人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)信息要由社區(qū)(責(zé)任區(qū))民警及時(shí)錄入?派出所基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)重點(diǎn)人員社區(qū)管控”子系統(tǒng)。

（2）是深入排查發(fā)現(xiàn)隱性吸毒人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要通過開展禁毒宣傳教育、發(fā)布通告敦促吸毒人員主動(dòng)登記、鼓勵(lì)群眾舉報(bào)、動(dòng)員吸毒人員檢舉揭發(fā)、加強(qiáng)對涉毒娛樂場所專項(xiàng)整治等形式，組織力量切實(shí)加大對外來務(wù)工人員、娛樂場所從業(yè)人員、社會(huì)無業(yè)人員等吸毒高危人群的排查，最大限度地發(fā)現(xiàn)隱性吸毒人員。針對當(dāng)前合成毒品不斷發(fā)展蔓延的勢頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要特別加大對吸食合成毒品人員的發(fā)現(xiàn)登記力度，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，登記一個(gè)，管控一個(gè)，不得以任何理由漏登、漏管。對于發(fā)現(xiàn)的拒不交代真實(shí)身份或提供假名假住址的吸毒人員，公安機(jī)關(guān)要千方百計(jì)加大審查力度，核清其真實(shí)身份，并順線深挖吸販毒犯罪活動(dòng)，力爭破獲一批涉毒案件，摧毀一批吸販毒網(wǎng)絡(luò)。

（3）是認(rèn)真做好吸毒人員信息更新維護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要進(jìn)一步完善吸毒人員信息上網(wǎng)、維護(hù)工作規(guī)范和工作制度，嚴(yán)格按照公安部、司法部和衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)的《吸毒人員登記辦法》的有關(guān)規(guī)定和國家禁毒辦關(guān)于《吸毒人員信息維護(hù)暫行規(guī)定》的最新要求，及時(shí)將排查出的吸毒人員的最新現(xiàn)狀信息更新到公安機(jī)關(guān)吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫。社區(qū)(村組)以及衛(wèi)生、司法行政等相關(guān)部門要積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立健全信息交換機(jī)制，按照要求及時(shí)將排查登記的吸毒人員信息通報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，由公安機(jī)關(guān)錄入到吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫。公安機(jī)關(guān)要結(jié)合集中排查登記行動(dòng)，做好入庫吸毒人員信息的核查清理工作，發(fā)現(xiàn)入庫吸毒人員身份信息錯(cuò)誤的，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如系本單位錄入的要及時(shí)進(jìn)行更新糾正；如系外單位錄入的錯(cuò)誤身份吸毒人員信息，要及時(shí)通知原經(jīng)辦單位進(jìn)行核實(shí)修改，以確保網(wǎng)上吸毒人員信息的完整、準(zhǔn)確、鮮活。

(二)集中開展收治吸毒成癮人員行動(dòng)，依法落實(shí)各項(xiàng)戒毒治療和康復(fù)措施

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開展查處收治行動(dòng)，實(shí)行“四個(gè)一律”，即對新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責(zé)令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴(yán)重一律強(qiáng)制隔離戒毒，對強(qiáng)制隔離戒毒出所人員一律責(zé)令社區(qū)康復(fù)，最大限度地減少毒品社會(huì)危害。

（1）是依法做好對吸毒成癮嚴(yán)重人員的強(qiáng)制隔離戒毒工作。對于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，公安機(jī)關(guān)、衛(wèi)生部門要嚴(yán)格按照《吸毒成癮認(rèn)定辦法》規(guī)定的職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，依法做好吸毒成瘛認(rèn)定工作。對于被認(rèn)定為吸毒成癮嚴(yán)重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要充分利用公安機(jī)關(guān)、司法行政部門的強(qiáng)制隔離戒毒資源，按照“應(yīng)收盡收”的原則，堅(jiān)決予以強(qiáng)制隔離戒毒。專項(xiàng)行動(dòng)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位強(qiáng)制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭達(dá)到本地上現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的6％。對被責(zé)令執(zhí)行強(qiáng)制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣強(qiáng)制隔離戒毒場所要依法收治，不得拒收或變相拒收，并不得向辦案單位收取費(fèi)用。強(qiáng)制隔離戒毒場所要切實(shí)加強(qiáng)對在所戒毒人員的教育管理，不斷改進(jìn)戒毒治療康復(fù)工作水平，嚴(yán)防發(fā)生戒毒人員脫逃、自傷自殘、死亡等重大事故。對于戒毒期滿一年和期滿兩年的強(qiáng)制隔離戒毒人員，強(qiáng)制隔離戒毒所要按規(guī)定認(rèn)真做好診斷評估工作，公安機(jī)關(guān)要依法從嚴(yán)審批，不得降格處理、任意縮短戒毒期限。

（2）是切實(shí)加大社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《禁毒法》、《戒毒條例》，積極探索開展社區(qū)戒毒(康復(fù))工作，建立健全以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處為主體，衛(wèi)生、公安、司法、民政、人社等部門配合，全社會(huì)共同參與的社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作模式，確保社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對于發(fā)現(xiàn)的有固定住所或穩(wěn)定生活來源、具備社區(qū)管理?xiàng)l件的吸毒成癮人員，公安機(jī)關(guān)要依法責(zé)令其接受社區(qū)戒毒；對于即將強(qiáng)制隔離戒毒期滿出所的人員，原決定公安機(jī)關(guān)和強(qiáng)制隔離戒毒場所要建立提前通報(bào)制度，及時(shí)依法責(zé)令出所人員接受社區(qū)康復(fù)，確保戒毒措施的有效銜接。對于被責(zé)令社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)人員，城市街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要按照((戒毒條例》的有關(guān)規(guī)定，逐一與其簽訂社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)協(xié)議書，并嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行管理。公安機(jī)關(guān)要依法做好對社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)人員的定期尿檢工作；衛(wèi)生、司法行政、民政、人力資源和社會(huì)保障等相關(guān)部門要認(rèn)真履行法定職責(zé)，積極會(huì)同社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)工作機(jī)構(gòu)切實(shí)落實(shí)幫教措施，督促戒毒康復(fù)人員自覺履行協(xié)議，妥善解決戒毒康復(fù)人員在生活、醫(yī)療、安置、就業(yè)等方面的困難，切實(shí)提高戒毒和管控效果。對于未按期報(bào)到、又吸食注射毒品或嚴(yán)重違反協(xié)議的社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)人員，社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)工作機(jī)構(gòu)要在發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向公安機(jī)關(guān)通報(bào)情況，以便公安機(jī)關(guān)在吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫中及時(shí)更新維護(hù)現(xiàn)狀信息，進(jìn)行布控、查找，依法處置。

（3）是努力擴(kuò)大戒毒康復(fù)場所的安置規(guī)模。建設(shè)戒毒康復(fù)場所，完善集生理脫毒、身心康復(fù)、融入社會(huì)功能于一體的戒毒康復(fù)模式，是有效解決吸毒人員復(fù)吸率高問題的創(chuàng)新之舉。對于執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)措施期間以及參加社區(qū)藥物維持治療的戒毒人員進(jìn)入戒毒康復(fù)場所的，戒毒康復(fù)場所要與社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)工作機(jī)構(gòu)、社區(qū)藥物維持治療門診加強(qiáng)聯(lián)系，防止其脫管失控。重新融入社會(huì)。

（4）是切實(shí)提高社區(qū)藥物維持治療人員的維持率。對海洛因成癮者開展社區(qū)藥物維持治療是減少毒品需求、萎縮毒品消費(fèi)市場、降低毒品危害的新舉措。指導(dǎo)社區(qū)藥物維持治療門診以加強(qiáng)制度建設(shè)、提高綜合干預(yù)能力、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平為目標(biāo)，切實(shí)提高在治人員的維持率，努力減少脫管失控。治療門診要主動(dòng)配合公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對服藥人員信息的登記工作，及時(shí)將服藥人員的登記信息報(bào)公安機(jī)關(guān)備案；對于邊治療、邊吸毒等違反管理規(guī)定人員和脫失人員，治療門診要及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處理。公安機(jī)關(guān)要與衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管等部門加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化對受治吸毒人員的監(jiān)管，防止吸毒人員漏管失控，并堅(jiān)決杜絕發(fā)生違反規(guī)定到治療門診收戒吸毒成癮人員的情況。(三)進(jìn)一步完善吸毒人員動(dòng)態(tài)管控工作機(jī)制，切實(shí)提高對社會(huì)面吸毒人員的動(dòng)態(tài)管控水平

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，切實(shí)加大對社會(huì)面特別是流動(dòng)吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)面無失控吸毒人員目標(biāo)。

（1）一是分類落實(shí)管控措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要充分利用吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫，密切關(guān)注各類吸毒人員的動(dòng)向，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。對于社會(huì)面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)和社區(qū)藥物維持治療等戒毒措施的人員，有關(guān)責(zé)任部門和單位要加強(qiáng)管理，嚴(yán)防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要通過網(wǎng)上臨時(shí)布控、異地協(xié)查、組織查找等辦法，盡快查清下落，重新納入管控；對于強(qiáng)制隔離戒毒期滿的出所人員，戒毒場所要及時(shí)通報(bào)其所在社區(qū)(村組)、單位及公安派出所，建立無縫銜接制度，依法做好后續(xù)管理；對于有吸毒經(jīng)歷、尚未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸毒品已經(jīng)滿三年的人員，依法不再納入動(dòng)態(tài)管控，但其所在地社區(qū)(村組)、公安機(jī)關(guān)要注意加強(qiáng)法制教育，進(jìn)行提醒告誡，防止其出現(xiàn)復(fù)吸。

（2）是切實(shí)加大對流動(dòng)吸毒人員的查控力度。縣公安機(jī)關(guān)要充分依托

“大情報(bào)”平臺的吸毒人員活動(dòng)信息預(yù)警功能，切實(shí)加強(qiáng)對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動(dòng)重點(diǎn)場所的控制，提高對社會(huì)面流動(dòng)吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對于預(yù)警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要按照公安部《涉毒人員預(yù)警處置規(guī)范(試行)》的要求進(jìn)行依法處置。吸毒人員流入地和流出地公安機(jī)關(guān)要根據(jù)公安部構(gòu)要求，建立“兩手抓、雙向管”的工作機(jī)制。對于發(fā)現(xiàn)的外地戶籍吸毒人員，流入地公安機(jī)關(guān)要在作出處置的同時(shí)，及時(shí)通報(bào)其戶籍所在地公安機(jī)關(guān)；對于流向其他地區(qū)的吸毒人員，戶籍所在地公安機(jī)關(guān)要主動(dòng)、及時(shí)通報(bào)流入地公安機(jī)關(guān)，會(huì)同流入地共同落實(shí)管控措施，有效防止漏管失控。各市級公安機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)對本地區(qū)吸毒人員預(yù)警處置情況的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)提高公安機(jī)關(guān)通過“大情報(bào)”平臺查控取毒人員的工作能力和水平。

（3）是切實(shí)加強(qiáng)對毒品重點(diǎn)地區(qū)吸毒人員的管控。主動(dòng)加強(qiáng)與廣東、云南、貴州、四川、廣西等毒品重點(diǎn)地區(qū)公安機(jī)關(guān)的協(xié)作，嚴(yán)格加強(qiáng)對流入重點(diǎn)地區(qū)吸毒人員的排查、管控。特別是要充分發(fā)揮跨地區(qū)協(xié)作查控吸毒人員工作機(jī)制的優(yōu)勢，認(rèn)真做好國慶安保工作。

五、行動(dòng)步驟

(一)動(dòng)員部署階段(8月中旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要根據(jù)縣禁毒委部署，結(jié)合本地工作實(shí)際，認(rèn)真研究帶J定本地實(shí)施方案，迅速啟動(dòng)排查登記管控工作。

(二)組織實(shí)施階段(8月下旬至11月中旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要通過加大社會(huì)面和戒毒場所的宣傳，深入社區(qū)、戒毒場所、藥物維持治療門診點(diǎn)、以及吸毒人員家庭走訪、核查，開展娛樂服務(wù)場所整治等形式，切實(shí)加強(qiáng)對吸毒人員的排查力度，做好信息登記上網(wǎng)工作，依法組織對吸毒成癮人員的收戒行動(dòng)，逐一落實(shí)管控措施，努力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。(三)總結(jié)表彰階段(兒月下旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位對這次專項(xiàng)行動(dòng)要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步完善吸毒人員日常排查、登記和動(dòng)態(tài)管控工作機(jī)制，并于11月1 0日前向縣禁毒辦報(bào)送工作總結(jié)報(bào)告?？h禁毒辦將依據(jù)各地工作情況，對領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有方、措施得力、成效顯著的通報(bào)表彰。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分認(rèn)識開展吸毒人員集中排查登記和管控工作，對于教育挽救吸毒人員、凈化社會(huì)環(huán)境的重大意義，將其作為當(dāng)前禁毒工作的一項(xiàng)重要F容，從社會(huì)大局穩(wěn)定出發(fā)，認(rèn)真分析研究制訂實(shí)施方案，切s加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)工作開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城市制道辦亨處切實(shí)落實(shí)社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作機(jī)構(gòu)、人員和鴦費(fèi)，確保各項(xiàng)戒毒措施落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)協(xié)作，密切配合。吸毒人員排查、登記和管招工作涉及公安、司法、衛(wèi)生、宣傳、民政、人力資源和社會(huì)餌障、食品藥品監(jiān)管等多個(gè)部門，各地禁毒委員會(huì)要充分發(fā)揮職能作用，積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門以及街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等基層組織，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)作配合，同心協(xié)力推動(dòng)專項(xiàng)工作的開展。公安禁毒、監(jiān)管、刑偵、治安、法制等多個(gè)警種，要牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，發(fā)揮整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。對專項(xiàng)行動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，各有關(guān)部門、各警種要加強(qiáng)分析研究，相互溝通，密切協(xié)作。

(三)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要明確各有關(guān)部門和單位的職責(zé)任務(wù)，層層落實(shí)排查登記和管控工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)?？h禁毒辦將每月通報(bào)各地工作進(jìn)展情況和成效，并將適時(shí)組織縣禁毒委有關(guān)成員單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。縣禁毒辦將把此次專項(xiàng)行動(dòng)納入全縣禁毒工作績效考核。各地也要建立健全獎(jiǎng)懲制度，對于專項(xiàng)行動(dòng)期問行動(dòng)快、措施實(shí)、排查登記和管控效果好的單位要迸行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對于因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位而導(dǎo)致吸毒人員脫管失控、引發(fā)社會(huì)治安事端的，要予以通報(bào)批評和責(zé)任追究。

(四）做好信患報(bào)送工作．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁毒辦及禁毒成員單位請與8／月25日前將本地工作方案及動(dòng)員部署情況上報(bào)縣禁毒辦，重大戰(zhàn)果請及時(shí)報(bào)送縣禁毒辦。

第四篇：人員管控方案

關(guān)于生產(chǎn)一線員工的管控方案

目的：加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工管理，降低公司生產(chǎn)一線員工流失率 適用范圍：公司生產(chǎn)一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)，大大增加公司的人力成本，久而久之還會(huì)使公司進(jìn)入用工難的惡性循環(huán)。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產(chǎn)一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。

加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時(shí)補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時(shí)為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓(xùn)時(shí)明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時(shí)先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個(gè)月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時(shí)需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。

后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調(diào)宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并指定專人對于員工的后勤問題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。對于不及時(shí)處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時(shí)沒有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時(shí)期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報(bào)。生產(chǎn)車間管理。

6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長應(yīng)每天清點(diǎn)到崗人數(shù)，記錄并上報(bào)考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動(dòng)量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長提供的考勤記錄、人員流動(dòng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總，做到對一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長在新員工入職時(shí)應(yīng)安排對工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。

6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動(dòng)，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長時(shí)間重復(fù)一個(gè)動(dòng)作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時(shí)應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應(yīng)開展豐富多彩的員工關(guān)愛活動(dòng)，以多種形勢表現(xiàn)出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實(shí)車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時(shí)候應(yīng)及時(shí)采取措施。

6.6分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長應(yīng)與員工保持密切的溝通，建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并指導(dǎo)其改正；及時(shí)聽取員工提出的建議并做出回應(yīng)。對于員工提出的合理化建議一經(jīng)采納，必須要對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司發(fā)出表揚(yáng)通報(bào)。薪酬福利

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時(shí)調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

完善員工福利體系。實(shí)行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費(fèi)用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關(guān)愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)員工關(guān)愛措施的落實(shí)。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。

四、企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，以激勵(lì)的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進(jìn)個(gè)人、新進(jìn)集體以及各項(xiàng)活動(dòng)的表彰成果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵(lì)員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵(lì)員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監(jiān)督體系

建立完善的、獨(dú)立的監(jiān)督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理崗位，專人專崗負(fù)責(zé)各方面制度規(guī)定的落實(shí)情況，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證實(shí)施效果不打折扣，實(shí)施過程公平公正不延期。加大監(jiān)督考核力度，對于各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，要對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。監(jiān)督體系直接向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證監(jiān)督過程以及結(jié)果公平公正。如果監(jiān)督人員出現(xiàn)工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進(jìn)行考核。路延安

第五篇：質(zhì)量管控方案

2017質(zhì)量管控方案

一、外購件質(zhì)量控制

1、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對同一規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)2次，則申請停止采購該廠家該規(guī)格產(chǎn)品，轉(zhuǎn)入送樣流程。

2、供應(yīng)商質(zhì)量考察，計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對接，就不合格項(xiàng)要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。

3、簽訂質(zhì)保協(xié)議，明確規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及處罰。

4、供應(yīng)商產(chǎn)品送第三方檢測，閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應(yīng)商送檢付型式試驗(yàn)報(bào)告給我公司，不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報(bào)告。

5、將外購產(chǎn)品使用質(zhì)量，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，每周到環(huán)焊、包裝等工序了解外購件使用中出現(xiàn)的問題，減少過程中的不合格品。

二、內(nèi)部工序質(zhì)量

根據(jù)2016年質(zhì)量情況，2017年是公司的管理年，質(zhì)量工作要從“源頭”抓起，源頭有兩部分，一是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。第二個(gè)源頭即“人”的改變，影響質(zhì)量的因素有很多“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等，但最根本的一個(gè)因素就是“人”。

1、加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)專業(yè)性，1）定人定崗，減少人員頻繁調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后總有一個(gè)熟悉的過程，從效率和質(zhì)量方面都會(huì)存在一定的影響。2）提高專業(yè)技能，培養(yǎng)主機(jī)手、培養(yǎng)班組長，培養(yǎng)檢驗(yàn)員，人的管理，提高有序性（即做事井井有條），重在工作習(xí)慣的培養(yǎng)，1）產(chǎn)品自檢的習(xí)慣，首檢、巡檢、自檢是一體的，少那一道都存在問題；2）產(chǎn)品有序擺放，產(chǎn)品的擺放不僅是整齊美觀，更多是能減少質(zhì)量隱患；3）遵照有序的流程，減少口頭傳達(dá)，有任務(wù)就有任務(wù)單，有流轉(zhuǎn)就有流程卡

人的改變，專業(yè)的檢驗(yàn)人員（專業(yè)的“醫(yī)生”，合格的“警察”），1）定員定崗的同時(shí)，要深入了解產(chǎn)品和工序過程，檢驗(yàn)人員不能局限只了解自己所在的工序或是一個(gè)車間，必須結(jié)合整個(gè)產(chǎn)品和前后各道工序來思考檢驗(yàn)。2）提高檢驗(yàn)人員對質(zhì)量問題的分析和預(yù)防。

2、細(xì)化質(zhì)量考核

（1）一車間成型工序加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和考核，提高檢驗(yàn)人員和操作人員責(zé)任心。

a、考核細(xì)化，由原來的班組整體考核改為直接考核到個(gè)人，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎(jiǎng)勵(lì)差距。b嚴(yán)格控制廢品，廢品報(bào)廢過程中，倉庫登記，質(zhì)量部也進(jìn)行登記重量，入庫時(shí)質(zhì)量部現(xiàn)場監(jiān)督。每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。

c、加強(qiáng)自檢，檢驗(yàn)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題納入考核，檢驗(yàn)更多的是監(jiān)督職能，對不合格事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，班組長和檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督。

d、操作人員個(gè)人技能提高，新員工實(shí)行班組長“幫扶帶”，規(guī)定“幫扶帶”期限，期滿后進(jìn)行考核上崗。

e、檢驗(yàn)員責(zé)任考核，通過監(jiān)督考核提高檢查力度。

4、組織質(zhì)量意識培訓(xùn)。每月在生產(chǎn)班組晨會(huì)上對質(zhì)量問題進(jìn)行一次宣貫，總結(jié)上月的質(zhì)量情況，對工序質(zhì)量問題提出改進(jìn)。并計(jì)劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。

5、召開質(zhì)量分析會(huì)，針對階段性的質(zhì)量問題重點(diǎn)關(guān)注，分析原因，制定糾正預(yù)防措施，對預(yù)防措施張貼公示。

6、加強(qiáng)特殊訂單管理，進(jìn)入專項(xiàng)訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。待訂單完成后存檔。

三、質(zhì)量體系

1、ISO9001-2015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在4月份組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對質(zhì)量體系的條款內(nèi)容文件格式，記錄編號等進(jìn)行學(xué)習(xí)。并確定各部門體系管理員，5月份進(jìn)行公司體系內(nèi)部審核，形成審核報(bào)告。

2、新版體系認(rèn)證申請以及第三方審核，計(jì)劃在7月份提出申請，8月份對體系資料內(nèi)部檢查和完善。預(yù)計(jì)第三方來公司審核時(shí)間在9月份。

四、試驗(yàn)室工作

1、試驗(yàn)設(shè)備管理，試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗(yàn)設(shè)備的申購，根具公司產(chǎn)品檢測需要和新試驗(yàn)中心的規(guī)劃，申購超柔管試驗(yàn)機(jī)，金相檢測儀等。

2、檢測設(shè)備和計(jì)量器具的檢定，對車間和試驗(yàn)室使用的計(jì)量器具和檢測設(shè)備沒月檢查一次，設(shè)定專門的檢查人員，并做好檢查記錄，確保計(jì)量器具合格，且在有校的檢定期內(nèi)。

3、試驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)（試驗(yàn)依據(jù)和試驗(yàn)方法），至少保證有3名檢驗(yàn)員熟悉檢測設(shè)備的操作以及試驗(yàn)方法。

4、試驗(yàn)室管理制度建立和完善，記錄、試驗(yàn)室6S管理。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃，安排試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)配合技術(shù)等做好相關(guān)研發(fā)試驗(yàn)，試驗(yàn)記錄定期歸檔，對新試驗(yàn)中心做好6S布置和管理。

5、產(chǎn)品送檢，試驗(yàn)室做好產(chǎn)品性能驗(yàn)證，確保產(chǎn)品送檢合格。

五、學(xué)習(xí)

組織部門人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識（初級/中級）、試驗(yàn)方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”。安排每人1-2個(gè)專題，通過學(xué)習(xí)來提高檢驗(yàn)人員的專業(yè)水平。