第一篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控系統(tǒng)PPT

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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控系統(tǒng)

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目錄 名詞解釋...............................................................................3 1.1 運(yùn)營(yíng)類企業(yè)........................................................................................................................3 1.2 項(xiàng)目點(diǎn)................................................................................................................................3 1.3 工單...................................................................................................................................3 1.4 工作措施............................................................................................................................3 運(yùn)營(yíng)類企業(yè)存在的問題.......................................................3 2.1 運(yùn)營(yíng)成本高........................................................................................................................3 2.2 無法保障服務(wù)質(zhì)量............................................................................................................4 2.3 管理層級(jí)多發(fā)現(xiàn)問題延遲................................................................................................5 用軟件來管理帶來的價(jià)值...................................................5 3.1 具備條件做........................................................................................................................5 3.2 用系統(tǒng)來做，可以降本增效............................................................................................5 3.3 用系統(tǒng)來監(jiān)控執(zhí)行過程，利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，間接保證質(zhì)量、提升運(yùn)營(yíng)效率................6 管控系統(tǒng)的核心原理是什么...............................................6 4.1 對(duì)象...................................................................................................................................6 4.2 調(diào)度機(jī)制與派工................................................................................................................7 4.3 工單執(zhí)行與反饋................................................................................................................8 4.4 分析...................................................................................................................................9 效果截圖...............................................................................9 5.1 報(bào)表...................................................................................................................................9 5.2 典型工單界面..................................................................................................................13 5.3 配置界面..........................................................................................................................22 5.4 維護(hù)對(duì)象屬性界面..........................................................................................................24 名詞解釋

1.1 運(yùn)營(yíng)類企業(yè) 針對(duì)以服務(wù)為主的企業(yè)，通過持續(xù)的服務(wù)來創(chuàng)造收益。

1.2 項(xiàng)目點(diǎn)

被服務(wù)的（點(diǎn)或機(jī)構(gòu)）：

對(duì)于物業(yè)公司而言就是一棟寫字樓，或一個(gè)小區(qū)物業(yè)。對(duì)于園區(qū)管理而言，就是一個(gè)園區(qū)。對(duì)于通信公司而言，就是一個(gè)基站。

1.3 工單 工作任務(wù)發(fā)布的載體，各類不同的運(yùn)營(yíng)企業(yè)叫法可能有多久，工單是系統(tǒng)對(duì)這一類載體的統(tǒng)稱。1.4 工作措施 可以理解為工序，它是執(zhí)行工單的時(shí)候必須要依賴的工作步驟規(guī)范，和工單是多對(duì)一的關(guān)系。運(yùn)營(yíng)類企業(yè)存在的問題

2.1 運(yùn)營(yíng)成本高 2.1.1 現(xiàn)狀背景

服務(wù)的主體是以人力資源的投入為主。

2.1.2 問題

如何評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)需要什么樣的人力資源。再細(xì)化到某個(gè)條線，就是如何評(píng)估同一類型同等大小的項(xiàng)目點(diǎn)所需要的各工種人工工作量。如何減少不必要的人工投入是直接和公司的運(yùn)營(yíng)成本有關(guān)系。

2.2 無法保障服務(wù)質(zhì)量 2.2.1 現(xiàn)狀背景

糾紛頻頻發(fā)生，因維權(quán)而產(chǎn)生的極端案件不時(shí)見諸報(bào)端。項(xiàng)目點(diǎn)與客戶的矛盾，如物業(yè)與業(yè)主。

2.2.2 問題

設(shè)備的維保如何有效的落實(shí)。維護(hù)材料如何不被濫用。一線人員的執(zhí)行力如何保證。如何做到：

凡事有依據(jù)：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。凡事有人負(fù)責(zé)：崗位職責(zé)。

凡事有檢查：操作者自查、主管抽查、辦公室監(jiān)督抽查。凡事有證據(jù)：工作記錄、檢查記錄。

2.3 管理層級(jí)多發(fā)現(xiàn)問題延遲 用軟件來管理帶來的價(jià)值

3.1 具備條件做 隨著移動(dòng)技術(shù)的日益成熟，使得支持這種管理的手段得以實(shí)施。以管理標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化為前提，使得利用機(jī)器來運(yùn)算和調(diào)試成為可能。異常工作常規(guī)化，日常工作機(jī)械規(guī)律化。

3.2 用系統(tǒng)來做，可以降本增效 以往需要靠有經(jīng)驗(yàn)的人，憑借著經(jīng)驗(yàn)和記憶去分配工作，監(jiān)督工作的執(zhí)行過程與結(jié)果質(zhì)量，效率低。在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的時(shí)候，沒有歷史的經(jīng)驗(yàn)作為支撐，憑人的主觀經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)需要耗的人工，人力資源浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)不及時(shí)，或不夠規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備損耗。

3.3 用系統(tǒng)來監(jiān)控執(zhí)行過程，利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，間接保證質(zhì)量、提升運(yùn)營(yíng)效率 通過系統(tǒng)可以直觀的展現(xiàn)每張工單從發(fā)布，到接收，到完成以及反饋的整個(gè)過程，統(tǒng)計(jì)的維度可以多樣化：統(tǒng)計(jì)人、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)設(shè)備。通過負(fù)面清單及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的工序，便于管理找到問題點(diǎn)。通過工時(shí)成效分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率低下的的問題，為管理處理問題提供依據(jù)。管控系統(tǒng)的核心原理是什么

4.1 對(duì)象 4.1.1 業(yè)戶

業(yè)主姓名、信息。

4.1.2 設(shè)備

如電梯、儀表、路燈等。

4.1.3 針對(duì)崗位 如考勤。

4.1.4 針對(duì)特定位置

如樓層、走廊、衛(wèi)生間等。

4.2 調(diào)度機(jī)制與派工 4.2.1 調(diào)度機(jī)制

按特性規(guī)則，設(shè)置工序，由程序自動(dòng)驅(qū)動(dòng)：崗位

什么時(shí)間做什么事 做一件事情的時(shí)長(zhǎng) 做每件事情的工序規(guī)范 何時(shí)上下班完成考勤打卡

設(shè)備

多長(zhǎng)時(shí)間打掃一次 多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行保修 多長(zhǎng)時(shí)間巡檢

業(yè)主

多久收一次費(fèi) 多久進(jìn)行一次回訪

位置

多長(zhǎng)時(shí)間巡檢一次 多長(zhǎng)時(shí)間做一次保潔

人工驅(qū)動(dòng)： 如報(bào)修

公共報(bào)修 室內(nèi)報(bào)修

根據(jù)不同事件的響應(yīng)等級(jí)，由人工分配工單給直接的在崗人員，及時(shí)處理客戶的報(bào)修申請(qǐng)，并對(duì)報(bào)修的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。

系統(tǒng)對(duì)每一次針對(duì)業(yè)戶的報(bào)修留下記錄，對(duì)于維修的材料和費(fèi)用由客戶確認(rèn)，同時(shí)通過客戶的反饋，對(duì)本次的維修服務(wù)打分。

4.2.2 排班及派工

按人： 何時(shí)上下班。

每周由特定的人員進(jìn)行一次排班。程序依據(jù)排班表發(fā)送工單。

4.3 工單執(zhí)行與反饋 發(fā)送工單；在手機(jī)APP端接收；依據(jù)既有的規(guī)則對(duì)工單進(jìn)行處理；處理后的結(jié)果在APP上進(jìn)行反饋。4.4 分析

4.4.1 投入成本分析——看投入

每天考勤簽到人員數(shù)量、為業(yè)主的維修產(chǎn)生的成本。

4.4.2 工時(shí)成效分析——看效率

每個(gè)崗位處理問題的平均時(shí)間間隔。

4.4.3 負(fù)面清單分析——看質(zhì)量

工單處理數(shù)量，未處理的數(shù)量。效果截圖

5.1 報(bào)表 5.1.1 負(fù)面清單

工單統(tǒng)計(jì)

工作措施統(tǒng)計(jì)

考勤到崗 工時(shí)成效分析

儀表能耗分析

維修耗材費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

5.2 典型工單界面 5.2.1 APP 賬戶登錄

終端用戶使用工號(hào)登錄

界面 工單列表

通訊錄

即時(shí)通訊

依據(jù)工作措施要求處理工單 工作措施狀態(tài)（必填）

工作措施中的措施完成狀態(tài)為必填字段，所有步驟都需要填寫，否則不允許提交

是否強(qiáng)制掃描二維碼

工作措施中每一步都會(huì)有一個(gè)隱藏字段needscan，它用來表示是否該步驟需要強(qiáng)制掃碼，如果值為是，則掃碼結(jié)果的內(nèi)容必須要有值，否則不允許進(jìn)入下一步

第一個(gè)步驟不管它的值是什么，都必須掃碼，因?yàn)槲覀円源藖碜鳛樵摬襟E的實(shí)際開始時(shí)間

工作措施狀態(tài)

工作措施中工作措施狀態(tài)?字段cuoshistatus,它是用來給執(zhí)行人填寫反饋結(jié)果?，若結(jié)果為嚴(yán)重或不正常?時(shí)候，必須要在本行上傳附件（拍照），否則 不允許進(jìn)入下一步

工作措施處理間隔

每個(gè)工作步驟之間?操作時(shí)間需要有一個(gè)間隔?如1分鐘之內(nèi)不能點(diǎn)擊進(jìn)入下一步?

步驟標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)

如考勤工單需要將?碼后的崗位二維碼與要求的崗位二維碼做對(duì)比，若不一致則不允許辦結(jié)

填寫工單執(zhí)行結(jié)果

5.2.2 PC 按維度查看工單

管理維護(hù)工單

檢測(cè)工單異常

5.3 配置界面 5.3.1 規(guī)則配置

配置項(xiàng)種類

配置文檔

5.3.2 人員排班（每周）

人員排班

公共節(jié)假日

5.4 維護(hù)對(duì)象屬性界面 5.4.1 設(shè)備

5.4.2 業(yè)戶

5.4.3 儀表

5.4.4 耗材

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)

一、主要材料管控

1、生石灰管控 1.1、目前存在問題

（1）生石灰進(jìn)場(chǎng)重量把控不嚴(yán)。生石灰實(shí)際進(jìn)場(chǎng)噸數(shù)缺少實(shí)際過磅抽查，每次僅憑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員估算來驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)生石灰重量。

（2）生石灰進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控不嚴(yán)。生石灰進(jìn)場(chǎng)往往只注重噸數(shù)是否足量，忽視了白灰質(zhì)量是否合格，甚至有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)白灰質(zhì)量較差也沒有要求供應(yīng)商退場(chǎng)。

（3）生石灰施工過程中使用不當(dāng)造成浪費(fèi)。前期出土前1-2小時(shí)拌白灰，導(dǎo)致白灰不能充分發(fā)酵，造成白灰浪費(fèi)。

1.2、針對(duì)性管控措施

（1）有條件時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)生石灰過磅抽查。從源頭保證進(jìn)場(chǎng)生石灰數(shù)量。（2）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)生石灰質(zhì)量的管控。只有保證生石灰質(zhì)量才有可能降低白灰摻量，如果生石灰中夾雜大量石塊或不反應(yīng)物質(zhì)，根本不可能降低白灰摻量。對(duì)于品質(zhì)較差的生石灰堅(jiān)決拒絕簽收。

（3）在場(chǎng)有允許的條件下，渣土提前拌生石灰，讓白灰充分發(fā)酵，最大的發(fā)揮白灰的作用，并且將拌制好的渣土及時(shí)甩出渣土池晾曬，避免二次被稀釋。

2、鋼筋管控 2.1、目前存在問題

（1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)及使用部位臺(tái)帳不完善。目前工程部只對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并未建立完善的鋼筋使用部位及剩余量臺(tái)帳，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋剩余量不清楚，甚至出現(xiàn)無鋼筋可用才發(fā)現(xiàn)鋼筋不足的尷尬情況。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工中措施筋回收率低。地連墻、臨時(shí)立柱樁等鋼筋籠加工過程中會(huì)采用許多措施鋼筋，部分措施鋼筋在鋼筋籠下放過程中需要割除，但隊(duì)伍隨割隨扔，不及時(shí)回收甚至部分混在渣土里隨渣土拉走。這造成項(xiàng)目鋼筋原材的極大浪費(fèi)。

（3）鋼筋籠下料、制作不嚴(yán)格。例如：主筋間距要求150mm，隊(duì)伍加工過程中存在部分主筋間距140mm的情況，造成鋼筋超設(shè)計(jì)量。

2.2、針對(duì)性管控措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)及使用情況臺(tái)帳。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量及使用部位當(dāng)班技術(shù)員如實(shí)記錄到臺(tái)帳上，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后每半月現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員配合物資員盤點(diǎn)一次，統(tǒng)計(jì)使用情況、剩余量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時(shí)及時(shí)提物資計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)措施筋管控，提高二次使用及回收率。對(duì)于割下來的措施筋部分可用于地連墻變截面處的桁架筋；如果不能二次利用的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督隊(duì)伍及時(shí)派專人收集起來統(tǒng)一堆放至財(cái)富大廈廢料區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍不及時(shí)回收措施筋，甚至當(dāng)作垃圾扔到渣土中的情況，項(xiàng)目部將于與重罰。

（3）杜絕鋼筋籠超設(shè)計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員吃透圖紙，杜絕鋼筋籠加工超設(shè)計(jì)量。

3、混凝土管控 3.1、目前存在的問題

（1）超挖。交通疏解、立柱樁、地連墻導(dǎo)墻等都存在不同程度的超挖現(xiàn)象，導(dǎo)致混凝土大量超方。

（2）向商混站報(bào)方量計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成混凝土有剩余?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在給商混站報(bào)計(jì)劃時(shí)存在偏差，造成混凝土有剩余。

3.2、針對(duì)性管控措施

（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工杜絕超挖。施工前對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)管控，對(duì)于屢教不改的隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)處罰。

（2）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在向商混站報(bào)計(jì)劃前應(yīng)吃透圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要適當(dāng)少報(bào)，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和商混站溝通調(diào)整計(jì)劃量。

二、進(jìn)度管控

1、按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排施工順序確保施工進(jìn)度不滯后。提前了解施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期施工，具體施工過程中開動(dòng)腦筋，合理優(yōu)化施工順序，確保施工任務(wù)按期甚至提前完成。

2、加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)下步施工意圖，提前籌劃。由于自己所處的位置決定了自己的眼光和思考不如領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通了解領(lǐng)導(dǎo)下步施工意圖，及時(shí)籌劃，在施工前把能想到可能遇到的問題都給盡可能解決掉，確保施工思路明了計(jì)劃全面，這是保證進(jìn)度的前提。

3、管理重在協(xié)調(diào)。工程不是一個(gè)人能夠完成的，它需要配合、協(xié)調(diào)各方共同實(shí)現(xiàn)，因此要想進(jìn)度上的去必須協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在權(quán)力范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)各隊(duì)伍間矛盾，相互配合共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。

三、安全、質(zhì)量管控

1、注重過程中質(zhì)量控制。以前往往只注重結(jié)果的質(zhì)量控制，這往往有許多分項(xiàng)或分部工程一旦形成就很難糾正整改。因此，要加強(qiáng)過程中質(zhì)量控制，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，杜絕積少成多造成積重難返的尷尬局面。

2、堅(jiān)持一崗雙責(zé)，安全質(zhì)量齊抓共管。施工現(xiàn)場(chǎng)處處存在安全隱患，在日常施工管理中，每個(gè)技術(shù)員都必須兼顧質(zhì)量與安全，要有一崗雙責(zé)的意識(shí)，安全責(zé)任常掛心間，見到安全隱患及時(shí)糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。例如：鋼筋籠的吊裝前嚴(yán)格檢查吊點(diǎn)焊接質(zhì)量、鋼絲繩是否破損、指揮是否到崗等。

3、做好施工記錄及影像資料。工程是一個(gè)較長(zhǎng)的的過程，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)一手資料的搜集和記錄，以備后期檢查或竣工歸檔使用，同時(shí)也為自己的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

4、吃透圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只有圖紙爛熟于心才能去指導(dǎo)和管理隊(duì)伍，只有了解規(guī)范才知道哪些是對(duì)哪些是錯(cuò)，知道什么是合理，什么是禁止。圖紙和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和底線。

第三篇：項(xiàng)目管控辦法

項(xiàng)目人員管理辦法

1、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部設(shè)4部、2室，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。下設(shè)4個(gè)工區(qū)，由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度管理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)制(唐強(qiáng)：

一、二工區(qū)、馮秋利：

三、四工區(qū)），項(xiàng)目總工主抓全線技術(shù)質(zhì)量工作。

2、用車管理辦法

項(xiàng)目部用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，具體實(shí)施細(xì)則按以下執(zhí)行： ①按照工區(qū)所在位置，原則上一、二工區(qū)配置一輛車，三、四工區(qū)配置一輛車，如需要臨時(shí)增加用車，提前與辦公室聯(lián)系，項(xiàng)目部各部門如需到現(xiàn)場(chǎng)，盡量與工區(qū)人員一起出行。

②項(xiàng)目配備專職司機(jī)，并責(zé)任到人，若發(fā)現(xiàn)違章記錄每月超過兩次，違章罰款自行承擔(dān)。

③嚴(yán)禁酒后駕駛，若發(fā)現(xiàn)，罰款200元。

④嚴(yán)禁公車私用，私人如需用車必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室安排。

⑤項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理加油卡，如需加油到辦公室領(lǐng)取。如有特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。

⑥長(zhǎng)途用車，根據(jù)自駕費(fèi)用與公共交通費(fèi)用對(duì)比，選擇合理方式出行，特殊情況除外。

⑦嚴(yán)禁車輛出入大型娛樂場(chǎng)所及高檔酒店。

3、請(qǐng)假管理辦法

①員工請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條并說明原因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可離開。

②若無法按時(shí)歸崗，需提前向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，否則按曠工處理。③請(qǐng)假天數(shù)、頻率與績(jī)效考核掛鉤。

4、作息時(shí)間管理辦法

①嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的作息時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)行班前點(diǎn)名制度。②晚上如需出行，必須與分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并說明原因，嚴(yán)禁夜不歸宿。

③發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間不在工作崗位，若無正當(dāng)理由，每次罰款100元。④因工作需要無法按時(shí)就餐，需提前與食堂聯(lián)系。

⑤上班時(shí)間禁止瀏覽和工作不相關(guān)的網(wǎng)站。

5、考核辦法

①參照建七工【2013】301號(hào)文，《項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目管理考核試行辦法》對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，考核結(jié)果和績(jī)效掛鉤。

②按各部門崗位職責(zé)、技術(shù)質(zhì)量管理制度、安全管理制度等項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并責(zé)任到人。

③根據(jù)施工計(jì)劃和工程例會(huì)安排，將施工任務(wù)分解到人，并定期節(jié)點(diǎn)考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

④安排的工作任務(wù)，不等不靠，及時(shí)完成。

6、招待標(biāo)準(zhǔn)

①招待煙由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，如需領(lǐng)用，向辦公室提交申請(qǐng)。

②中餐不提供酒水，晚間招待酒水由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，不得超量飲酒，如遇特殊情況，需自行購(gòu)買時(shí)，不得超過項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則費(fèi)用自理。

③各部門若有招待需求，需向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。

④項(xiàng)目部設(shè)有小食堂，招待本系統(tǒng)職工，原則上在小食堂就餐。⑤根據(jù)招待對(duì)象的層級(jí)，制定不同的就餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

7、日常生活管理辦法

①節(jié)約用電：上班時(shí)間需關(guān)閉宿舍空調(diào)、電燈，下班時(shí)間關(guān)閉辦公室空調(diào)、電燈，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)，沒宿舍、部門罰款100元。

②節(jié)約用水：洗簌完畢及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩飯。

④嚴(yán)禁項(xiàng)目部管理人員接收施工班組宴請(qǐng)，如因工作方便，原則上在班組食堂就餐，若有特殊情況需向分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

⑤宿舍內(nèi)要保持整齊、干凈。

⑥豎立主人翁思想，愛護(hù)項(xiàng)目部一草一木，保護(hù)好項(xiàng)目公共設(shè)施。⑦維護(hù)企業(yè)形象，不做有損企業(yè)形象的事，不發(fā)表有損企業(yè)形象的言行。

⑧團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛，發(fā)現(xiàn)需要幫助的職工，及時(shí)向項(xiàng)目公會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)反映。

⑨嚴(yán)禁賭博。

⑩豎立良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，業(yè)余時(shí)間多看專業(yè)書籍，鼓勵(lì)考取相應(yīng)專業(yè)資格證書。

?節(jié)約用紙，提倡無紙化辦公、廢紙多次利用。

8、施工班組管理辦法

施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同履行其責(zé)任，如未按合同規(guī)定實(shí)施，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)合同條款對(duì)其進(jìn)行處罰。

①安全文明管理

各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對(duì)不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個(gè)工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為。對(duì)于違反安全文明施工管理的班組及個(gè)人，項(xiàng)目部將通過項(xiàng)目既定的處罰條例進(jìn)行處罰。

②質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項(xiàng)工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。為了加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護(hù)結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到管理目標(biāo)；制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法及處罰條例。

③進(jìn)度管理

各施工班組對(duì)于工程的施工進(jìn)度必須滿足階段性施工進(jìn)度要求（月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃），各個(gè)檢驗(yàn)批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項(xiàng)目現(xiàn)

場(chǎng)管理的合理需要。為保證施工進(jìn)度，各班組應(yīng)配足操作人員，并合理的安排工人的作息時(shí)間，需要加班時(shí)，施工班組有義務(wù)、無條件接受項(xiàng)目管理及安排。

第四篇：工作現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)1

現(xiàn)場(chǎng)管控總結(jié)

2017年在xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生有責(zé)任的xx級(jí)以上人身、設(shè)備、電力安全事故事件，未發(fā)生對(duì)社會(huì)及局造成較大影響的安全事件，未發(fā)生惡性電氣誤操作事件，現(xiàn)將xxxx安全工作匯報(bào)如下：

一、糾察工作開展情況

1.狠抓違章管理，嚴(yán)格A類違章宣傳及考核問責(zé)力度。嚴(yán)格開展工作現(xiàn)場(chǎng)安全糾察。并隨時(shí)在微信群發(fā)布典型違章行為及安全提示信息，隨時(shí)傳遞安全壓力。

2.重視安全糾察，足額配齊專職安全糾察人員。為保證工作現(xiàn)場(chǎng)都有糾察人員到場(chǎng)糾察，市郊局盡量配齊糾察人員，現(xiàn)專職糾察人員兩名，兼職糾察人員兩名，借用糾察人員2名，共6人開展現(xiàn)場(chǎng)安全糾察。且針對(duì)糾察特點(diǎn)專門配置一輛糾察車，若多路開展糾察時(shí)，則由局辦安排車輛配合。

3.加大班組幫扶力度，杜絕習(xí)慣性違章行為。為了從源頭上杜絕習(xí)慣性違章及流程執(zhí)行錯(cuò)亂，8月份制定班組幫扶計(jì)劃，對(duì)十九個(gè)供電所開展幫扶檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，針對(duì)存在問題較多的供電所，第一次由分管副局長(zhǎng)組織對(duì)其供電所相關(guān)人員進(jìn)行安全約談，第二次檢查發(fā)現(xiàn)未整改的即進(jìn)行考核。

二、存在的問題

1.人身風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。各類大修技改、基建、客戶工程點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)糾察很難保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能到位糾察，風(fēng)險(xiǎn)管控面臨困難，加之員工安全意識(shí)淡薄帶來的作業(yè)、操作等人身風(fēng)險(xiǎn)依然長(zhǎng)期存在，違章作業(yè)屢禁不止，嚴(yán)重違章危及人身安全。

2.規(guī)章制度剛性執(zhí)行不到位，A類違章時(shí)有發(fā)生。2017年市局糾察隊(duì)查出A類違章1起。暴露出員工安全意識(shí)淡薄，未剛性執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，專業(yè)管理深度不夠，安全糾察能力不足的問題。

三、下一步工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控糾察與培訓(xùn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控和違章糾察，對(duì)紅黃風(fēng)險(xiǎn)100%管控到位，綠色風(fēng)險(xiǎn)抽查到位、臨時(shí)搶修重點(diǎn)管控，并嚴(yán)格建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章扣分檔案，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管控糾察長(zhǎng)效機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)違章管理。按要求開展A類違章培訓(xùn)和相關(guān)通報(bào)學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)，有效防范人身安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)安全到位管理責(zé)任。按照局各級(jí)人員安全管理到位標(biāo)準(zhǔn)履職，督促安全管理人員認(rèn)真到位履職，有效傳遞安全管理責(zé)任機(jī)制。

3.繼續(xù)開展班組安全幫扶培訓(xùn)。繼續(xù)按照班組幫扶計(jì)劃對(duì)供電所、車間班組開展班組安全幫扶檢查，以問題為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工觀念，牢固樹立紅線意識(shí)，死

守安全底線。

第五篇：如何做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

如何做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

一、安全管控中心應(yīng)重點(diǎn)管控以下工作內(nèi)容：

（一）作業(yè)計(jì)劃。

包括各專業(yè)月、周、日作業(yè)計(jì)劃編制、審核、發(fā)布、執(zhí)行及作業(yè)承載力分析等。

（二）作業(yè)過程。

包括工作票、現(xiàn)場(chǎng)勘察、安全措施布置、安全交底、作業(yè)實(shí)施、到崗到位、工作終結(jié)等環(huán)節(jié)。

（三）準(zhǔn)入情況。

包括作業(yè)單位、人員資質(zhì)資格、安全能力、培訓(xùn)記錄、考試成績(jī)、安全準(zhǔn)入等情況。

（四）作業(yè)裝備。

包括視頻監(jiān)控設(shè)備、安全工器具、電子圍欄等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)裝備的使用及管理情況。

二、控制人的不安全行為

（一）人員的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工工程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害，隨時(shí)受到自身行為和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）自覺遵守安全操作規(guī)程

作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵(lì)人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面著手。引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價(jià)值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。切實(shí)做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害。實(shí)現(xiàn)“三無”的目標(biāo)，個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

二、改善作業(yè)環(huán)境

（一）加強(qiáng)文明施工管理

（二）切實(shí)保障作業(yè)人員的安全和健康

（三）在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志

三、電力工程施工安全管理技術(shù)措施

（一）工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)必須要有工作票，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進(jìn)行交底，在交底記錄上簽字認(rèn)可。

無安全施工措施和沒有進(jìn)行交底的，不準(zhǔn)進(jìn)行開工。

（二）重要的臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安全監(jiān)督等部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員或施工處專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。

四、抓好班組的安全教育培訓(xùn)工作

（一）電力施工企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

確保全體人員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)。

（二）施工企業(yè)技術(shù)人員、管理人員、班組長(zhǎng)、專職安全管理人員的安全教育、培訓(xùn)與考試應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)，在人事教育部門和安全管理部門的配合下，每?jī)赡赀M(jìn)行一次。