第一篇：浙江森森實(shí)業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實(shí)業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實(shí)業(yè)有限公司坐落于素有“千島之城”的舟山市，創(chuàng)建于1985年11月，前身為定海勤豐機(jī)械廠。1994年10月更名為舟山市森森泵浦有限公司，2000年4月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準(zhǔn)更名為現(xiàn)在的浙江森森實(shí)業(yè)有限公司，是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)生產(chǎn)旋渦式充氣增氧機(jī)的廠家，也是浙江省最大的增氧機(jī)、水族用品產(chǎn)銷(xiāo)基地。

經(jīng)過(guò)二十六年的資本運(yùn)作和發(fā)展，目前，森森現(xiàn)擁有廠區(qū)面積10萬(wàn)余平方米，總資產(chǎn)1.2億余元，員工460余人。2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15246萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入14315萬(wàn)元，利潤(rùn)454萬(wàn)元，稅金700萬(wàn)元。公司擁有先進(jìn)的模具制造、金屬壓鑄、沖壓注塑成型、電機(jī)制造、數(shù)控機(jī)械加工、靜電噴涂等設(shè)備及具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的加工、裝配生產(chǎn)線和檢驗(yàn)測(cè)試成套設(shè)備。公司的發(fā)展實(shí)力有目共睹，曾先后獲浙江省重點(diǎn)民營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省百?gòu)?qiáng)科技私營(yíng)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)“守合同重信用”單位、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、浙江省百家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)樣板企業(yè)以及舟山市十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)等等榮譽(yù)。

森森以“國(guó)際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”為發(fā)展方向，重視科技創(chuàng)新，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和優(yōu)秀人才，積極打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)基地。為了快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司在現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的基礎(chǔ)上于2007年1月起開(kāi)始籌建浙江森森高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，2007年11月被認(rèn)定為省高新企業(yè)研發(fā)中心，2010年通過(guò)省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，中心在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及本公司自身優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定立項(xiàng)優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2010年，經(jīng)過(guò)中心所有人員的不斷努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中，WG系列旋渦式工業(yè)氣泵技術(shù)改造項(xiàng)目獲得浙江省雙千項(xiàng)目，水族箱網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視控制儀和CQP-20000園藝泵被推薦為浙江省新產(chǎn)品項(xiàng)目。同步電機(jī)驅(qū)動(dòng)的離心泵、水族箱、養(yǎng)魚(yú)沖浪泵、有護(hù)框的魚(yú)缸、魚(yú)缸紫外線消毒器、水族箱水泵的吸水管裝置、水族箱底柜獲國(guó)家級(jí)實(shí)用型專(zhuān)利，直流永磁同步電機(jī)獲國(guó)家級(jí)發(fā)明專(zhuān)利。截止到現(xiàn)在共獲得19個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，3個(gè)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利和1個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，另外還有6個(gè)專(zhuān)利正在受理中。企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心的研發(fā)能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

公司視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，所生產(chǎn)的“漁亭”牌中壓氣泵、漁機(jī)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)泵，“森森”牌水族箱、水族器材、海鮮展示柜、恒溫機(jī)、飼料及寵物用品等產(chǎn)品嚴(yán)格按Q/ZS01-2002、Q/ZS02-2002、Q/ZS03-2002、Q/ZS04-2002、Q/ZS05-2002標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中公司率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，氣泵、電磁式振動(dòng)空氣泵等系列產(chǎn)品通過(guò)CE、GS認(rèn)證，旋渦式充氣增氧機(jī)等產(chǎn)品通過(guò)CCC認(rèn)證。并且，公司每年都嚴(yán)格按要求做好污水排放工作，為節(jié)能減排貢獻(xiàn)出自己的一份力量。2009年8月，公司獲得浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

2010年“森森”商標(biāo)被國(guó)家商標(biāo)總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。公司抓住此次發(fā)展機(jī)遇，將三千家品牌專(zhuān)賣(mài)店的推廣項(xiàng)目提上日程。目前，連鎖專(zhuān)賣(mài)店正在紅紅火火地建設(shè)中，店面分布中國(guó)各個(gè)省份，構(gòu)建了以沿海省級(jí)城市為軸心，西南、西北、中南省級(jí)城市為重點(diǎn)，縣級(jí)城市為輻射點(diǎn)，國(guó)際市場(chǎng)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，融及國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)體系，全面擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。公司在不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也緊抓國(guó)際市場(chǎng)。公司利用擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格和發(fā)揮名牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，努力把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，并不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司通過(guò)與長(zhǎng)城國(guó)際展覽有限公司合作，參加了210年德國(guó)紐倫堡寵物用品展和臺(tái)北第十三屆寵物暨水族展，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)。

“走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，向股份制的集團(tuán)化方向發(fā)展”是森森的發(fā)展目標(biāo)。近期公司正整合優(yōu)秀資源準(zhǔn)備上市，經(jīng)過(guò)這半年努力已初具成效。2010年7月，我公司與上海德恒律師事務(wù)所、杭州立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所三方協(xié)商，確定新設(shè)森森水族股份有限公司，森森股份收購(gòu)森森實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)子公司股權(quán)，以森森股份作為上市主體，運(yùn)行滿(mǎn)三年后進(jìn)行上市申報(bào)。去年十月森森水族股份有限公司經(jīng)北京工商總局核準(zhǔn)并已注冊(cè)成功，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，目前子公司的股權(quán)收購(gòu)正在進(jìn)行中。2010年10-12月，我公司先后在廣東中山市阜沙鎮(zhèn)、重慶銅梁縣、天津市津南區(qū)設(shè)立了由森森水族股份有限公司控股的全資子公司，注冊(cè)資本各1000萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)了90畝土地及部分廠房，包括原先在江陰的水族箱生產(chǎn)廠區(qū)，將建成全國(guó)四大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)最大的水族箱生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)三個(gè)新廠區(qū)總投入為6000萬(wàn)，2011年為建設(shè)期，2012年可投入使用。

森森在堅(jiān)持發(fā)展的同時(shí)，構(gòu)建了“以人為本、誠(chéng)信雙贏”為核心的企業(yè)文化，大力開(kāi)展精神文明建設(shè)。森森在社會(huì)各界的支持下建立了舟山首家非公有制企業(yè)黨支部，形成了以黨支部為核心，工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織為紐帶的組織體系。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，并廣泛開(kāi)展“致富思源、富而思進(jìn)”等教育，在公司上下形成了一種“講學(xué)習(xí)、講正氣、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，公司先后投入扶貧救災(zāi)、希望工程、軍民共建、防洪海塘建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)200余萬(wàn)元，承擔(dān)了企業(yè)該有的社會(huì)責(zé)任。此外，公司還成立了森森教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。每個(gè)學(xué)生按照錄取學(xué)校的等級(jí)劃分科得到500—2000不等的補(bǔ)助基金，充分鼓勵(lì)員工子女在求學(xué)的道路上高歌猛進(jìn)，以?xún)?yōu)良的成績(jī)回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。在精益管理上，我公司積極推行6S管理體制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、工作環(huán)境的監(jiān)管，排除安全隱患，并每月拍照進(jìn)行整改整頓，大大改善了廠區(qū)的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成了良好的工作生活習(xí)慣，大大提高了個(gè)人素養(yǎng)，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今后，森森將秉承科技創(chuàng)新的理念，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定致遠(yuǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略.將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)體系的資源整合及品牌發(fā)展的永恒價(jià)值方面，進(jìn)一步增加森森品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力，引領(lǐng)水族界的新潮流，將“森森”塑造成長(zhǎng)盛不衰的中國(guó)知名企業(yè)。

第二篇：浙江某家俱實(shí)業(yè)有限公司案例

浙江某家俱實(shí)業(yè)有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)完成了企業(yè)的第一個(gè)戰(zhàn)略階段——生存，而且在紅木家具市場(chǎng)上占有相當(dāng)重要的地位,不但在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)等硬件方面具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，而且還打造了一批年富力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以及富有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等軟件。

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隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，必然促使該公司邁向第二個(gè)戰(zhàn)略階段——發(fā)展，其中包括除繼續(xù)加強(qiáng)紅木家具的競(jìng)爭(zhēng)力之外，還在積極拓展其他產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、精制禮品等，正逐步向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)。但，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是正在拓展的事業(yè)具有決定性影響的是人才的因素，從某種意義上講，人力資源的缺乏在很程度上制約了該公司的進(jìn)一步發(fā)展，在有資金有項(xiàng)目的前提下，因?yàn)闆](méi)有人才而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展艱辛。

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在公司高層領(lǐng)導(dǎo)金董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的明智決策下，毅然開(kāi)發(fā)社會(huì)資源，以協(xié)助企業(yè)快速良性的發(fā)展，其中包括聘請(qǐng)知名營(yíng)運(yùn)專(zhuān)家王先生入主總經(jīng)理一職、外聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的策略咨詢(xún)與執(zhí)行輔導(dǎo)在年年紅的銷(xiāo)、技、產(chǎn)、供和人、財(cái)、物、信各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源的質(zhì)量與儲(chǔ)備、管理與開(kāi)發(fā)是目前需提升的環(huán)節(jié)之一，因而導(dǎo)入外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以協(xié)助王總經(jīng)理迅速完善整個(gè)管理體系是十分必要和適宜的。

第二部份：項(xiàng)目方案

柏明頓根據(jù)該公司的情況，設(shè)計(jì)并雙方認(rèn)可了以下咨詢(xún)項(xiàng)目：

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管理診斷

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組織溝通與報(bào)告體系

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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

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職務(wù)權(quán)限的劃分

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部門(mén)職能職責(zé)的劃分

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核

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工作分析與崗位設(shè)計(jì)

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薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

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崗位說(shuō)明書(shū)的建立

柏明頓根據(jù)初步診斷，并安排以下培訓(xùn)項(xiàng)目

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面試與甄選技巧（8H）

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如何輔導(dǎo)部屬改善績(jī)效（14H）

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中層干部管理技能訓(xùn)練（32H）

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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的藝術(shù)（7H）

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非HR經(jīng)理的HR管理（14H）

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授權(quán)藝術(shù)（13H）

第三部份：項(xiàng)目實(shí)施

柏明頓在幾個(gè)星期內(nèi)通過(guò)資料調(diào)研、管理者和員工的訪談、滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)研、召開(kāi)小組討論會(huì)等方式，獲取了多方信息，其中，核心的人力資源問(wèn)題為：

現(xiàn) 象

主 要 的 表 現(xiàn)

對(duì) 策

員工心態(tài)消極、士氣低迷

崗位職責(zé)不明確

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)

明確授權(quán)后，不要在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)上級(jí)越級(jí)干預(yù)的現(xiàn)象

各種考核制度建立了很多，形式化的多，但有實(shí)效的少

必須從根本上改變觀念，要讓員工尤其是中層干部接受并認(rèn)可考核的必要性和重要性，通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)研討，讓員工自己得出結(jié)論

最主要的是要建立量化的考核指標(biāo)和目標(biāo)管理制度，將員工業(yè)績(jī)與考核、獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來(lái)

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪轉(zhuǎn)正等方面尤其突出）

改善住宿條件和住宿環(huán)境，讓員工能安心工作，好好休息

調(diào)整薪資水平，盡量接近或超過(guò)本地區(qū)同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)

重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

給予帶薪休假的福利待遇；（至少與法定節(jié)假日相同）

提薪考核依照績(jī)效考核制度來(lái)執(zhí)行，盡量客觀的給予評(píng)價(jià)，減少主觀因素，尤其要避免非直接上級(jí)與其他部門(mén)（包括總經(jīng)理）干預(yù)的情況

工作效率不高

管理人員、行政人員的工作效率極為低下，一方面主要是沒(méi)有任何明確的授權(quán)，而報(bào)告對(duì)象經(jīng)常不在工作崗位；另一方面是個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)必須建立明確的授權(quán)體系，否則任何有所作為的管理者都將無(wú)所作為，甚至造成“人才離走，庸才長(zhǎng)留”的現(xiàn)象。

必須對(duì)績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，否則個(gè)別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識(shí)”

個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)明顯不適應(yīng)崗位要求，又缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)

在招聘之初應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)人員進(jìn)行篩選

建立培訓(xùn)體系，讓員工能不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

將不符合崗位要求的人員調(diào)離，讓有能力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)

部分部門(mén)職能重疊，資源浪費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)中心與人事行政部的培訓(xùn)系統(tǒng)各自為政，沒(méi)有很好的結(jié)合，造成人力、物力的浪費(fèi)

建立統(tǒng)一的培訓(xùn)中心，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排全公司的培訓(xùn)工作

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的意識(shí)

各部門(mén)幾乎沒(méi)有后備人才儲(chǔ)備，基本上是臨到用時(shí)才馬上招聘；人力資源部沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的人力規(guī)劃和開(kāi)發(fā)職能，幾乎只是一個(gè)純粹的招聘初試部門(mén)

需要改變對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)，要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等多項(xiàng)有形和無(wú)形的成本

管理人員尤其是人力資源經(jīng)理應(yīng)作好人力資源規(guī)劃工作，人員定編定崗應(yīng)有一定的前瞻性，至少有2年以上的準(zhǔn)備

可與相關(guān)的院校聯(lián)系，由其直接輸送專(zhuān)業(yè)人才

有部分部門(mén)負(fù)責(zé)人在思想上存在保守觀念，沒(méi)有培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的觀念對(duì)中層管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)和管理技能的培訓(xùn)，改變其觀念

把培養(yǎng)人才納入考核體系，作為考核管理人員的一個(gè)指標(biāo)

經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)出的人才成長(zhǎng)起來(lái)后，沒(méi)有好的機(jī)制留住，流失現(xiàn)象嚴(yán)重，該公司成為其他企業(yè)的“學(xué)?！?/p>

將考核制度與薪酬掛鉤，用比較有吸引力的薪酬福利留住人才

大膽提拔，不要拘泥于資歷、年齡，對(duì)于優(yōu)秀的人才要充分及時(shí)地給予晉升機(jī)會(huì)

征對(duì)以上問(wèn)題，雙方確定了項(xiàng)目方案。柏明頓完成上述方案設(shè)計(jì)、并經(jīng)公司管理層認(rèn)可后，又配合管理層對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)柏明頓將方案輔助實(shí)施，至此，項(xiàng)目基本完成。

第二部份：項(xiàng)目運(yùn)行效果及后續(xù)服務(wù)

在方案開(kāi)始推行的過(guò)程中，遇到一定程度的阻力，主要來(lái)自于部分管理者對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)以及員工對(duì)于薪酬水平的看法。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因主要來(lái)自于幾點(diǎn)：第一，管理者的管理基礎(chǔ)比較薄弱，在操作計(jì)劃制定以及面談溝通時(shí)，經(jīng)驗(yàn)較少，所費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)；管理者沒(méi)有完全將定期的與直接下屬溝通作為其管理職責(zé)的一部分，認(rèn)為這一改革加大了工作量。第二，員工對(duì)現(xiàn)有的薪酬水平有一定程度的不理解，特別是對(duì)于部分管理者，由于通過(guò)職位評(píng)估，各分管職系的管理者出現(xiàn)了薪酬水平上的差異，部分人員在心理上比較難以承受。

面對(duì)以上情況，柏明頓在服務(wù)期內(nèi)，采取了一定的措施：

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加強(qiáng)高層管理者的信念，公司高層對(duì)項(xiàng)目的理解和支持，是項(xiàng)目執(zhí)行的最基本的保障

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根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行了個(gè)別層面的修改

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加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度，從觀念以及技能方面使管理者素質(zhì)與現(xiàn)代人力資源管理體系的要 求逐步接近；同時(shí)加強(qiáng)人力資源部人員的技術(shù)操作、支持的能力

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建立暢通的企業(yè)與咨詢(xún)公司的溝通機(jī)制以保障項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題隨時(shí)得到解決

經(jīng)過(guò)以上方面的措施，方案的運(yùn)行得到保障。方案實(shí)施至今已逾2年，從結(jié)果上來(lái)看，不僅在人力資源機(jī)制方面到了預(yù)期的效果，同時(shí)在其他方面也得到了較大的提升，充分體現(xiàn)了人力資源機(jī)制改善的連鎖效應(yīng)。因此該企業(yè)在本季度內(nèi)簽訂了技術(shù)提升完善的后續(xù)合同，使企業(yè)的管理機(jī)制向更為科學(xué)、現(xiàn)代的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

第三篇：浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010安全工作報(bào)告（本站推薦）

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浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010

安全工作報(bào)告

2010年我們秉承2009無(wú)重大事故和無(wú)死亡事故的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)平安輝煌年，一年之中無(wú)重大安全事故長(zhǎng)生，無(wú)死亡事故，無(wú)重大人員傷亡，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“平安金潮，誠(chéng)信金潮，科技金潮，創(chuàng)新金潮”的精神。我們把安全生產(chǎn)堅(jiān)持到底并且繼續(xù)堅(jiān)持，努力保障下一的安全生產(chǎn)工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細(xì)匯報(bào)2010安全工作內(nèi)容。

一、高度重視、時(shí)刻警惕

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，必須高度重視，注重實(shí)效，我們?cè)趩T工中經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座，讓大家都明白安全生產(chǎn)的重要性?？朔楸运枷?，打消不要緊、沒(méi)關(guān)系，而違章操作的錯(cuò)誤想法，另外通過(guò)專(zhuān)欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等各種形式，讓每位員工處在一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍中，時(shí)時(shí)警惕。

二、分級(jí)管理、層層落實(shí)

公司成立了以董事長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理體系，上至董事長(zhǎng)，下至基層員工都明白自已安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)程，并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司還成立了義務(wù)消防隊(duì)，專(zhuān)門(mén)解決公司、廠區(qū)發(fā)生的特別險(xiǎn)情。特別是近段時(shí)間，公司在抓實(shí)際工作的同時(shí)，也狠抓理論知識(shí)。組織車(chē)間班、組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設(shè)施、設(shè)備不定期檢查

公司在配置、添購(gòu)安全設(shè)施、設(shè)備方面毫不吝嗇，各設(shè)施、設(shè)備都配備到位，并不定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)和管理工作。特別是對(duì)公司重點(diǎn)車(chē)間及重點(diǎn)部位，由部門(mén)安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員共同建立明確的責(zé)任制及嚴(yán)明的規(guī)章制度,并填明重點(diǎn)部位情2010/12/30況登記表,特指定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、安全知識(shí)面廣的員工負(fù)責(zé)。定期組織進(jìn)行安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)螺絲或一個(gè)軸承不符合規(guī)定的都必須及時(shí)更換。并做好檢查記錄的總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

四、崗前培訓(xùn)、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，新員工必須掌握操作程序、工藝技術(shù)，嚴(yán)禁帶打火機(jī)等任何火種進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無(wú)任何隱患后，才能進(jìn)行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防員參與指導(dǎo)實(shí)踐，參與制定了切合實(shí)際的消防安全教材及急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，目的是讓我們的員工能提高消防素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)這一關(guān)。我公司的關(guān)于在崗人員的消防安全培訓(xùn)在后來(lái)（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實(shí)踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，培訓(xùn)并不能喚醒工人的居安思危的意識(shí)，所以每年都組織消防演練，是每個(gè)工人都能達(dá)到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發(fā)生火災(zāi)我們會(huì)及時(shí)有效地快速的把火災(zāi)消滅在初發(fā)狀態(tài)。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應(yīng)急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習(xí)，模擬灌區(qū)DMF泄漏，被巡查人員發(fā)現(xiàn)，公司組織臨時(shí)指揮小組，組織工人對(duì)泄漏的儲(chǔ)存罐采取安全措施，防止火災(zāi)的發(fā)生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)由于精心的準(zhǔn)備，本次演習(xí)按照預(yù)案的事項(xiàng)進(jìn)行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地?fù)錅绱蠡疬_(dá)到了演習(xí)于防范的效果?？偟膩?lái)說(shuō)，我們不計(jì)成本的投入是為了讓我們的工人能在實(shí)踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

六、重點(diǎn)工種、加強(qiáng)管理

重點(diǎn)工種是本公司生產(chǎn)作業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)危險(xiǎn)性大或容易引發(fā)火災(zāi)的操作人員的管理。在其上崗前，都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得證書(shū)后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，保證做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。加強(qiáng)人事部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的相互交流，建立詳細(xì)的人事檔案，針對(duì)性的進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提高重點(diǎn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)公司也逐步改善重點(diǎn)工種的工作環(huán)境和條件。對(duì)與易發(fā)生火災(zāi)的地段，需要?jiǎng)踊鹨蟮?。必須?shū)寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)，明確安全職責(zé)，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發(fā)生。

七、有功人員、給予重獎(jiǎng)

公司對(duì)消除安全隱患，積極參與滅火、救災(zāi)等有功人員給予重獎(jiǎng)，這樣做的目的，是為了以防萬(wàn)一，鼓勵(lì)大家積極參與搶救，增強(qiáng)大家的凝聚力，將事故控制在初發(fā)時(shí)，將損失控制到最低點(diǎn)。

八、薄弱環(huán)節(jié)、限期整改

各安全點(diǎn)負(fù)責(zé)人要天天檢查自已責(zé)任區(qū)，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時(shí)上報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人。如公司安全負(fù)責(zé)人檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備損壞或丟失的，而區(qū)域負(fù)責(zé)人沒(méi)發(fā)現(xiàn)，也要給責(zé)任人相應(yīng)的處罰。來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感。

從以上幾點(diǎn)來(lái)抓安全生產(chǎn)，實(shí)際證明還是行之有效的。為繼續(xù)深化安全工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全文化素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)工作做得更具體、更完善，懇請(qǐng)安全監(jiān)督主管部2010年12月30日門(mén)大力支持，提出寶貴意見(jiàn)。我們將一如既往的積極做好協(xié)調(diào)、配合、整治工作。

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司

2010年11月22日

第四篇：浙江左右科技股份有限公司介紹

浙江左右科技

浙江左右科技股份有限公司是一家運(yùn)營(yíng)“左右街”網(wǎng)站（6618.com）的技術(shù)型企業(yè)，是臺(tái)州市重點(diǎn)扶持的電子商務(wù)龍頭企業(yè)，公司在臺(tái)州市創(chuàng)業(yè)服務(wù)園區(qū)擁有3層大樓超過(guò)1萬(wàn)平米的辦公場(chǎng)地和1000多人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)為百萬(wàn)實(shí)體商戶(hù)提供從營(yíng)銷(xiāo)策劃，促銷(xiāo)支持，促銷(xiāo)品采購(gòu)，客情管理，商品采購(gòu)指導(dǎo)，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等服務(wù)，是中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域最具實(shí)力的綜合服務(wù)商。

關(guān)于左右街

左右街是左右科技旗下一個(gè)全新的生活消費(fèi)類(lèi)電商服務(wù)平臺(tái)，致力于讓消費(fèi)者在生活中的每一次消費(fèi)都能在左右街兌換到等值的商品。

“買(mǎi)100送100，買(mǎi)1000送1000”是左右街恒久不變的口號(hào)；

消費(fèi)者不受消費(fèi)行業(yè)和地域限制，只要手機(jī)輕點(diǎn)，在移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)指引下選擇身邊任意一家左右街聯(lián)盟商戶(hù)消費(fèi)或購(gòu)物，都可以憑獲贈(zèng)現(xiàn)金券在左右街網(wǎng)站免費(fèi)獲得等額商品。

左右街的商業(yè)模式

左右街以O(shè)2O模式將千萬(wàn)實(shí)體商戶(hù)整合成一個(gè)永不落幕的商業(yè)街，為加盟商戶(hù)提供一店一網(wǎng)、促銷(xiāo)支持、采購(gòu)支持、移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)、店鋪遠(yuǎn)程視頻管理、客情管理、人才招聘、在線培訓(xùn)等服務(wù)。同時(shí)整合“前店后廠”（2298.com）數(shù)萬(wàn)家生產(chǎn)商，提供“廠家--商戶(hù)--消費(fèi)者”一站式解決方案,給商戶(hù)安家為顧客省錢(qián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、商戶(hù)、消費(fèi)者、左右街、社會(huì)五方共贏。

實(shí)體店加盟左右街，有哪些實(shí)實(shí)在在的好處？

左右街為加盟商戶(hù)提供7七大服務(wù)支持：

一﹑促銷(xiāo)支持

實(shí)體商戶(hù)加盟左右街后，原有店鋪名稱(chēng)不變，由左右街向加盟商戶(hù)統(tǒng)一提供“左右街現(xiàn)金券”作為商戶(hù)的主要促銷(xiāo)手段，為商戶(hù)帶來(lái)大量消費(fèi)者和回頭客。顧客在全國(guó)任意一家左右街加盟商戶(hù)消費(fèi)100元，店家就送出100元“左右街現(xiàn)金卷”，消費(fèi)1000元，就送出1000元現(xiàn)金卷（以100元為單位）。

二﹑網(wǎng)店支持

為加盟商戶(hù)在左右街開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商店，以及相關(guān)推廣服務(wù)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下互聯(lián)，提高實(shí)體店的推廣力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，拉動(dòng)實(shí)體店的銷(xiāo)售額。

三﹑移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)支持

為各地消費(fèi)者提供手機(jī)實(shí)時(shí)查尋周邊商戶(hù)的折扣商品、促銷(xiāo)活動(dòng)等全方位的服務(wù)，消除實(shí)體店之間距離，形成區(qū)域虛擬商圈，指引消費(fèi)者找到商戶(hù)，為商戶(hù)帶來(lái)大量客源。

四﹑采購(gòu)支持

左右街網(wǎng)站為加盟商網(wǎng)店開(kāi)通直接進(jìn)貨通道，上萬(wàn)合作廠家為加盟店提供出廠價(jià)供貨，大大降低了實(shí)體店的進(jìn)貨成本。

五﹑店鋪遠(yuǎn)程視頻管理支持

加盟商戶(hù)連接左右街的遠(yuǎn)程視頻管理店鋪系統(tǒng)后，即使出差在外，也可以隨時(shí)管理店鋪的銷(xiāo)售情況。

六﹑客戶(hù)管理支持

提供專(zhuān)業(yè)的客情服務(wù)系統(tǒng)，為商戶(hù)獲取消費(fèi)者聯(lián)系資料，商戶(hù)可以定期向這些消費(fèi)者推送促銷(xiāo)廣告、新貨提醒等信息，有效解決了消費(fèi)者回頭率不高問(wèn)題。

七﹑人才招聘支持

為商戶(hù)搭建招聘平臺(tái)，解決實(shí)體店招人麻煩的問(wèn)題。

左右街，一個(gè)偉大的理念，一個(gè)匯聚了無(wú)數(shù)消費(fèi)者和商戶(hù)夢(mèng)想的消費(fèi)平臺(tái)，左右街的出現(xiàn)，為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)高速發(fā)展下，飽受網(wǎng)店沖擊、艱難求生的實(shí)體商戶(hù)，開(kāi)創(chuàng)了劃時(shí)代的新贏利模式。一舉打破了實(shí)體商戶(hù)銷(xiāo)售渠道單

一、商品進(jìn)貨成本高、促銷(xiāo)活動(dòng)力度小，受地域限制店鋪推廣和客戶(hù)開(kāi)發(fā)困難等嚴(yán)重瓶頸的桎梏，第一次真正實(shí)現(xiàn)了全天候、跨地域、低成本、高便利營(yíng)銷(xiāo)。

第五篇：三亞小魚(yú)溫泉實(shí)業(yè)有限公司情況介紹

三亞小魚(yú)溫泉實(shí)業(yè)有限公司情況介紹 三亞小魚(yú)溫泉實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年，是一家股份制村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。小魚(yú)溫泉坐落在三亞市鳳凰鎮(zhèn)水蛟村，該村是由14個(gè)自然村組成的黎族村落，村民近5000人，目前公司有入股村民235戶(hù)，覆蓋14個(gè)自然村，從三亞市驅(qū)車(chē)15分鐘左右便可到達(dá)。小魚(yú)溫泉占地81畝，是一家完全由當(dāng)?shù)卮迕褡约和顿Y、自主建設(shè)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，也是海南省唯一獲得“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。小魚(yú)溫泉從2003年9月26日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，從2008年起，公司的年?duì)I業(yè)收入均在1800萬(wàn)元以上，到2010年，年?duì)I業(yè)收入已達(dá)2300萬(wàn)元人民幣。

小魚(yú)溫泉已今非昔比，過(guò)去的爛泥塘已經(jīng)變成了讓游客流連忘返的度假天堂；由過(guò)去僅24畝地的小景區(qū)，擴(kuò)建到如今占地81畝；入股村民也由原先的29戶(hù)，增加到現(xiàn)在的235戶(hù)；投資金額也逐年遞增，現(xiàn)累計(jì)投資金額已近5000余萬(wàn)元；由以前僅擁有幾十人的小企業(yè)，發(fā)展到如今擁有員工228人，其中吸納本村閑置勞動(dòng)力165人，占公司員工總數(shù)的73%。除此之外，小魚(yú)溫泉還利用當(dāng)?shù)氐奶厣珒?yōu)勢(shì)溫泉水，摸索開(kāi)創(chuàng)出了一整套科學(xué)養(yǎng)殖溫泉“親親魚(yú)”的技術(shù)，形成了一整條特色產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，使公司走向了特色產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的道路，并先后獲得了“中國(guó)溫泉度假十大影響力品牌”、“海南最具影響力十大品牌企業(yè)”、“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”、“中國(guó)最佳特色溫泉旅游度假區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。目前，向天津、濟(jì)南、重慶、安徽、延吉、韓國(guó)等國(guó)內(nèi)外35家溫泉企業(yè)供應(yīng)“親親魚(yú)”，共同發(fā)展“溫泉魚(yú)療”產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)如今小魚(yú)溫泉景區(qū)擁有包括“溫泉魚(yú)療”在內(nèi)的52個(gè)各具特色的溫泉泡池，配套的洗浴、餐飲、木屋客房、SPA會(huì)所、休閑娛樂(lè)、保健按摩、商場(chǎng)等設(shè)施及溫泉魚(yú)養(yǎng)殖、熱帶瓜果采摘等項(xiàng)目一應(yīng)俱全。溫泉魚(yú)療是利用一種能在高達(dá)47度溫泉水里生存的親親魚(yú)，通過(guò)其親啃人體表層的死皮屑，刺激人體表神經(jīng)從而起到保健作用的一個(gè) 1

創(chuàng)新項(xiàng)目。此項(xiàng)目一經(jīng)推向市場(chǎng)就深受游客的喜愛(ài)、同行的追捧和爭(zhēng)相效仿?；诖?，公司從整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，創(chuàng)新性的建立了一整套親親魚(yú)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)系統(tǒng)，除滿(mǎn)足自身溫泉魚(yú)療的經(jīng)營(yíng)外，還“跨出國(guó)門(mén)”，向先后加盟合作的37家國(guó)內(nèi)外企業(yè)源源不斷的輸送親親魚(yú)?？墒?，隨著市場(chǎng)需求量的進(jìn)一步擴(kuò)大，光靠公司養(yǎng)殖已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，公司又開(kāi)始帶動(dòng)村里的農(nóng)戶(hù)在種植水稻的同時(shí)，在田間的空隙里養(yǎng)上了小魚(yú)。農(nóng)民通過(guò)這樣的立體農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖模式，每畝年產(chǎn)小魚(yú)3至5萬(wàn)條，即可增收一萬(wàn)多元。企業(yè)每年出口到韓國(guó)的小魚(yú)量就有400多萬(wàn)條，僅親親魚(yú)養(yǎng)殖一項(xiàng)公司年均收益額已達(dá)三百多萬(wàn)元。除此之外，公司還按瓜果的成熟季節(jié)，開(kāi)展熱帶瓜果采摘等活動(dòng)，都深受游客的喜愛(ài)。

如今公司接待國(guó)內(nèi)外游客的能力也逐年提升，到2010年，全年接待游客量超過(guò)了40萬(wàn)人次，其中境內(nèi)、港澳臺(tái)、國(guó)外游客人數(shù)達(dá)到

2.8萬(wàn)人次。

經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，小魚(yú)溫泉逐漸形成了以溫泉保健、理療為主業(yè)的鄉(xiāng)村旅游區(qū)。按照規(guī)劃，小魚(yú)溫泉將在溫泉保健理療區(qū)的基礎(chǔ)上，利用周邊閑置荒地，建成以“田園風(fēng)光主題”、“黎族文化主題”為大方向的“體驗(yàn)項(xiàng)目”和“觀光項(xiàng)目”的休閑公園，形成“前店后園”的旅游體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，“前店”指的是鄉(xiāng)村小屋，“后園”指的是菜園、果園，游客在小魚(yú)溫泉除了享受溫泉保健理療之外，還可以在菜園里、果園里體驗(yàn)勞動(dòng)的快樂(lè)，自己動(dòng)手享受綠色無(wú)污染餐飲和水果，游客可以在勞動(dòng)中放松身心、回歸自然，感受那種稻谷滿(mǎn)坡，處處秧歌的農(nóng)家風(fēng)情，逐漸形成以溫泉帶動(dòng)鄉(xiāng)村木屋客房、農(nóng)家樂(lè)餐飲，農(nóng)耕體驗(yàn)等多位一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，同時(shí)，在舊村改造的基礎(chǔ)上，逐漸建成黎族傳統(tǒng)村落文化園區(qū)，將黎族古老的紡織、釀酒等技藝以及建筑、歌舞等民族藝術(shù)進(jìn)行收集、保護(hù)和開(kāi)發(fā)，形成黎族村落的生活百景和民族文化展示的大觀園。在今后的發(fā)展中，小魚(yú)溫泉強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)村特色在旅游體驗(yàn)過(guò)程中的重要作用，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)

民的利益，利用本地得天獨(dú)厚的氣候和地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)展低碳旅游，有機(jī)的將農(nóng)村生活與旅游體驗(yàn)相結(jié)合，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移，同時(shí)在旅游的發(fā)展中，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的附加值，最終將依托當(dāng)?shù)刎S富的黎族旅游資源，打造成“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂(lè)”的一個(gè)集生態(tài)、環(huán)保、體驗(yàn)原著民生活、民族藝術(shù)展示等于一體的綜合旅游產(chǎn)品，帶動(dòng)區(qū)域進(jìn)步，為海南的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出示范。

在對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)帶動(dòng)方面，公司創(chuàng)新與農(nóng)戶(hù)的合作模式，積極探索使農(nóng)民可持續(xù)增收的方法，獨(dú)創(chuàng)性的轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以持續(xù)增加農(nóng)民收入為宗旨，心系農(nóng)戶(hù)，走與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同呼吸、共命脈的發(fā)展道路。

小魚(yú)溫泉內(nèi)外兼修，始終以最完美的姿態(tài)，站在每次時(shí)代改革的前沿，從點(diǎn)滴的小事嚴(yán)格要求自身，與時(shí)俱進(jìn)，相信在不久的將來(lái)，小魚(yú)溫泉定會(huì)實(shí)現(xiàn)“家家是旅館、處處是景區(qū)、人人能接待”的美好未來(lái)！