第一篇：落實職代會情況反映

突出四大重點

狠抓推進落實 ****認真貫徹落實集團職代會精神

****認真貫徹落實集團四屆四次職代會精神，緊密結合實際，進一步認清形勢，明確思路，突出重點，真抓實干，全力抓好安全、生產(chǎn)、市場、三基工作，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

一、把安全生產(chǎn)作為首要前提，把握“三個要點”，提升電廠本質(zhì)安全建設水平

該廠緊緊圍繞“責任在領導，重點在基層，關鍵在崗位”，制定了“圍繞一個核心，強化兩個重點，落實三個規(guī)范”的工作思路，通過把握員工、設備、管理三個要點，即以規(guī)范員工安全行為為關鍵點，重點抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來施工人員安全行為“三個規(guī)范”，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；以保證設備安全運行為著力點，強化隱患排查治理、清潔生產(chǎn)“兩個重點”，保證設備健康穩(wěn)定運行；以強化安全管理為結合點，把保證HSE體系有效運行作為核心，持續(xù)深入推進“安全七問”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點抓實節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，著重加強了電氣控制、機械鍋爐壓力、化學水處理、天然氣使用等方面監(jiān)督檢查，共查出安全隱患及風險43項。同時，針對生產(chǎn)實際，制定了發(fā)電2號機組突然停運以及天然氣供應發(fā)

生異常情況、化學循環(huán)水泵故障、電氣廠用電故障三項應急預案，有力的保證了電廠安全生產(chǎn)。

二、把經(jīng)濟可靠運行作為生存之本，強化“三項管理”，提升機組運行水平

按照集團生產(chǎn)任務要求，結合實際，該廠確定了***億發(fā)電任務的目標，圍繞這一目標，該廠著重強化了運行、檢修、技術三項管理，不斷提升機組運行水平。一是強化運行管理，提升機組發(fā)電效率。年初以來，依據(jù)5月-10月調(diào)峰氣價的政策，該廠科學制定了發(fā)電計劃，努力在調(diào)峰期間多發(fā)、滿發(fā)，并密切關注天然氣供氣情況，通過準確把握負荷與氣量之間的關系，合理分配負荷和控制機組啟停，有效提升了機組發(fā)電效率。二是強化檢修管理，提升機組運行可靠性。深入推進以“點檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內(nèi)容的設備管理“三檢制”，有效掌控了設備運行狀況，保證了設備運行的可靠性。近期，運行分廠、檢修分廠重點對2號機組、6噸爐、10噸爐進行了檢查消缺，共消除各類缺陷11項，保證了2號機組穩(wěn)定運行、鍋爐始終處于良好的備用狀態(tài)。三是加強技術管理，提升機組運行能力。針對生產(chǎn)過程中存在的實際難題，召開了專題會議，確定了除鹽水系統(tǒng)平衡計量誤差、儀表風系統(tǒng)含水量高2項問題以及火災報警系統(tǒng)、汽機UPS更換、綜合池改造3個項目立項工作，明確了責任人和完成時間，現(xiàn)正在積極推進。

三、把市場開發(fā)作為發(fā)展之路，推進“三個拓展”，提升電廠持

續(xù)發(fā)展水平

該廠始終把市場開發(fā)作為拓寬發(fā)展渠道，推進持續(xù)發(fā)展的必由選擇，立足發(fā)展實際，著力推進“三個拓展”，不斷提升電廠發(fā)展水平。一是拓展開發(fā)方式，擴大發(fā)展規(guī)模。重點瞄準大慶地區(qū)建設分布式高效燃機調(diào)峰小機組和中石油“西氣東輸”

二、三線燃氣發(fā)電項目兩個方向，積極探索，深入研究，力爭有所突破。二是拓展保運市場，擴大市場疆域。在鞏固和加強印尼、孟加拉市場的同時，該廠現(xiàn)正在積極做好阿根廷市場啟動準備工作，確保站穩(wěn)現(xiàn)有海外市場。在此基礎上，深入開發(fā)海外市場潛在項目，力爭實現(xiàn)保運市場再有新突破，人員整建制輸出再有新增長。三是拓展檢修、培訓市場，擴大市場份額。積極尋求國內(nèi)9E機組檢修途徑，重點加強與GE公司秦皇島基地的合作，力爭在國內(nèi)檢修市場有所突破，同時，采取來廠培訓和用戶指導相結合的方式，繼續(xù)擴大國內(nèi)外培訓市場。

四、把基礎工作作為堅強保障，強化“三基工作”，不斷夯實電廠發(fā)展根基

該廠始終將夯實基礎作為推進電廠持續(xù)發(fā)展的有力保障，深入貫徹落實新時期三基工作指導意見，以“星火行動”為主線，加強三基工作。一是加強以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層建設，確保基層組織堅強有力。把黨支部建設作為黨建工作的核心，重點貫徹落實中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續(xù)深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“星火式”黨支部；大力加

強兩級領導班子建設，重點加強班子成員政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術等方面的學習，努力提高領導干部參謀決策能力、業(yè)務管理協(xié)調(diào)推進能力和服務指導基層能力，切實做到“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”。二是推進實施兩種模式，確?；A管理科學規(guī)范。實施精細管理模式，重點貫徹執(zhí)行所制定的五類57項精細管理流程和控制文檔，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進一步提升電廠管控能力；實施標準成本模式，嚴格落實電廠標準成本數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)影響成本支出的市場環(huán)境、設備狀況等因素，對標準成本數(shù)據(jù)不斷修訂完善，進一步加強成本控制，提升電廠精細管理水平。三是加強員工政治素質(zhì)和業(yè)務能力建設，確保員工素質(zhì)整體優(yōu)良。認真落實“三高”人才建設規(guī)劃，以2011年“三高”人才評定結果為依據(jù)，深入實施“三級評定晉級”模式，分層次開展針對性培訓和考評晉級，努力實現(xiàn)2012年末“三高”人才350名的目標，切實為發(fā)電主業(yè)和海外市場安全平穩(wěn)運行提供堅實的人才支持。

第二篇：職代會提案落實工作制度

職代會提案落實工作制度 在作出召開職工代表大會的決定后，工會或提案審查委員會即可發(fā)出征集提案的通知，向職工代表發(fā)放提案單。及時收集職工代表超出的提案，并對提案進行審查，經(jīng)審查符合條件即可立案，不夠立案的予以說明。對已立案的提案，要認真整理，分類登記，然后送交有關部門負責處理、實施。有關企業(yè)重大問題的提案請交職工代表大會討論，因條件限制一時不能落實的提案，應向提案人說明情況。對提案的落實情況要進行檢查、督促，組織職工代表巡察，并在下次職代會上報告提案的處理和落實情況。

第三篇：職代會落實會議材料

集團公司召開職代會提案落實工作會

7月25日，集團公司召開職代會提案落實工作會議，通報集團公司三屆三次職代會提案整改落實情況和三屆四次職代會提案征集處理情況。要求有關單位高度認識提案工作的重要意義，優(yōu)質(zhì)高效地落實好提案辦理工作，推動集團公司改革發(fā)展。會議還對三屆三次職代會優(yōu)秀提案進行了表彰。

集團公司黨委副書記孟憲昌在會上做了重要講話，他說：近年來，集團公司職代會提案征集和落實工作，有了明顯提高和發(fā)展，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。截至今年初，集團公司三屆三次職代會所立的84件提案都得到了答復，大部分提案得到了較好的落實。三屆四次職代會征集提案248件，集團公司提案審監(jiān)工作委員會經(jīng)認真審理分析后,確定立案217件。這些提案，緊緊圍繞集團公司2006奮斗目標的實現(xiàn)，圍繞集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，就企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和廣大職工群眾關心的熱點、難點問題，提出了許多切合實際的好意見、好建議。提案的總體質(zhì)量和水平以及可操作性都較往年有了進一步提高。三屆四次職代會閉會以來，集團公司黨政領導高度重視職工代表提案落實工作，各有關部門認真負責地研究相關提案整改落實任務，在全面加強準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化、企業(yè)文化管理和加大礦井安全投入，建立安全生產(chǎn)激勵機制,搞好職工安全教育培訓，提升安全管理文化建設，打造本質(zhì)安全型礦井等方面，做了大量卓有成效的工作，深受廣大職工好評。

孟憲昌強調(diào)：為進一步做好職代會提案落實工作，調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推進集團公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設，各單位和有關部門要提高認識，認識到職工代表提案征集工作是落實職代會任務的重要內(nèi)容，是職工代表行使民主權利，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作提出建議和意見的一個重要方式；也是集團公司黨政密切聯(lián)系群眾，聽取職工群眾意見的一條重要渠道；增強做好提案落實工作的自覺性和主動性。加強領導，高標準，嚴要求，進一步提高提案辦理工作的質(zhì)量，使提案辦理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化的軌道。完善制度，進一步創(chuàng)新提案辦理工作的新機制，建立起對提案辦理工作新的評估機制，不斷調(diào)動職工代表的積極性，提高民主管理的實效性。再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團公司提案工作的新局面，為更好地發(fā)揮職工代表的參政議政和民主管理、民主監(jiān)督作用，促進集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻。

集團公司黨委常委、工會主席周壽成主持會議，他要求有關單位要高度認識落實提案工作的重要意義，在思想上高度重視，方法上靈活多樣，工作上注重實效，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)質(zhì)高效地落實好提案辦理工作，推動集團公司的改革發(fā)展。

第四篇：落實職代會工作情況匯報

公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。

1、全面?zhèn)鬟_，統(tǒng)一思想。公司“兩會”召開后，我們就確定了從領導層、管理層到執(zhí)行層分層次傳達貫徹方案。2月4日,上班第一天,我們組織召開了班子及管理人員會議,傳達貫徹

“兩會”精神,重點學習了總經(jīng)理和黨委書記的講話，尤其對涉及安全生產(chǎn)及公司發(fā)展再上新臺階方案進行了重點解讀和反復研討。2月6日，又召開全體職工大會，再次向全體職工傳達職代會及黨委工作會議重要內(nèi)容，全面部署了2009年重點工作，印發(fā)了“兩會”精神傳達提綱及關鍵詞解讀、《再上新臺階工作方案》、《強化十種意識促進公司發(fā)展》學習手冊等材料，各所站長簽訂了《安全生產(chǎn)軍令狀》，表彰了2008先進集體和先進個人。我們又將“兩會”中總經(jīng)理及黨委書記的講話掛到公司網(wǎng)頁，通過層層傳達，全員貫徹，上下統(tǒng)一了思想，明確了目標，確保了“兩會”精神在范圍內(nèi)傳達、貫徹、理解到位。通過會議傳達、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)材料、所站宣貫等形式，在營造了學習“兩會”精神的良好氛圍。

2、明確思路，制定措施。結合公司“兩會”提出的工作目標、工作思路及重點工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴細管理 建立體系 提升素質(zhì) 本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu) 文化引領 提質(zhì)塑形 共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對各項工作目標任務進行了全面而詳細的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內(nèi)容，做到人員、時間、任務、措施四落實。同時結合《公司發(fā)展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進行了總體部署和落實，將科學發(fā)展的觀點用在指導具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。

3、強化部署，統(tǒng)一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進行了總體落實：

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務。節(jié)前，仔細研討保供電措施，做好突發(fā)事件應急預案，并在各二次集控站進行了事故應急實戰(zhàn)演練，周密組織、準備充分，積極應對春節(jié)期間用電高峰的到來；在設備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強設備巡視，避免火災事故的發(fā)生；運行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴陣以待，以高度的責任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計劃的準確性。

三是穩(wěn)步推進erp項目建設。領導高度重視erp項目建設，成立了以主任為組長、各所站技術員為組員的領導小組。先后4次對班子成員、財務人員、勞資員、微機專責、生產(chǎn)專責、材料員、技術員進行培訓，并全部通過了公司2月10日組織的調(diào)考。目前，erp數(shù)據(jù)收集、整理、上報工作正在有序進行，確保　3月2日　前公司erp項目建設階段性任務的順利完成。

四是規(guī)范變電所文明生產(chǎn)管理。把現(xiàn)有54座變電站按照投運時間、房屋狀況、內(nèi)外部環(huán)境等分成三類，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況制定相應的管理標準。在值守變電所開展定置定位擺放工作，每個變電所繪制了定置定位擺放圖，通過定期檢查，取得了一定的效果。為加強變電所文明生產(chǎn)的規(guī)范管理，2月17日，組織召開值守人員現(xiàn)場會，現(xiàn)場參觀了新舊樣板變電所，即公平變電站和二道變電站，在集中匯總時，重新明確了值守人員的崗位職責，明確了文明生產(chǎn)管理的新要求，部署了2009年的總體工作，對值守所安全文明生產(chǎn)起到了一定的推動作用。

五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎知識進行系統(tǒng)培訓，如變電站一二次設備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的業(yè)務素質(zhì)，從2月11日起，主管領導、安全監(jiān)察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓打基礎，也調(diào)動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對企業(yè)負責的態(tài)度，提出多項節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實施方案》，在材料費、辦公用品購置、車輛使用、電話費、員工食堂及水、電費等多個方面采取可控措施進行節(jié)流。并在網(wǎng)上發(fā)布《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動，目前簽字活動正在各集控站傳遞。

七是

做好變電所危險點控制工作。目前，運行專責按照現(xiàn)場實際，分別編寫了一、二次變電所《操作危險點控制單》，建立了《倒閘操作風險庫》，把可能發(fā)生的各種倒閘操作風險納入庫中，并根據(jù)不同的操作類型采取不同的控制措施加以控制，保證作業(yè)人員安全。

八是開展安全文化活動。按照公司快樂文化大綱，我們將在2009年開展安全文化“四進”（即安全文化進所站、進班組、進家庭、進一線）活動。目前，制定了《安全文化“四進”活動實施方案》，提煉總結了安全文化理念內(nèi)容，把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)的打造、運行人員的行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，更新了網(wǎng)頁，設立了安全文化專欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營造了安全文化氛圍。

第五篇：落實職代會工作情況匯報

落實職代會工作情況匯報

公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。

1、全面?zhèn)鬟_，統(tǒng)一思想。公司“兩會”召開后，我們就確定了從領導層、管理層到執(zhí)行層分層次傳達貫徹方案。2月4日,上班第一天,我們組織召開了班子及管理人員會議,傳達貫徹

“兩會”精神,重點學習了總經(jīng)理和黨委書記的講話，尤其對涉及安全生產(chǎn)及公司發(fā)展再上新臺階方案進行了重點解讀和反復研討。2月6日，又召開全體職工大會，再次向全體職工傳達職代會及黨委工作會議重要內(nèi)容，全面部署了

2009年重點工作，印發(fā)了“兩會”精神傳達提綱及關鍵詞解讀、《再上新臺階工作方案》、《強化十種意識促進公司發(fā)展》學習手冊等材料，各所站長簽訂了《安全生產(chǎn)軍令狀》，表彰了2008先進集體和先進個人。我們又將“兩會”中總經(jīng)理及黨委書記的講話掛到公司網(wǎng)頁，通過層層傳達，全員貫徹，上下統(tǒng)一了思想，明確了目標，確保了“兩會”精神在范圍內(nèi)傳達、貫徹、理解到位。通過會議傳達、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)材料、所站宣貫等形式，在營造了學習“兩會”精神的良好氛圍。

2、明確思路，制定措施。結合公司“兩會”提出的工作目標、工作思路及重點工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴細管理 建立體系 提升素質(zhì) 本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu) 文化引領 提質(zhì)塑形 共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對各項工作目標任務進行了全面而

詳細的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內(nèi)容，做到人員、時間、任務、措施四落實。同時結合《公司發(fā)展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進行了總體部署和落實，將科學發(fā)展的觀點用在指導具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。

3、強化部署，統(tǒng)一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進行了總體落實：

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務。節(jié)前，仔細研討保供電措施，做好突發(fā)事件應急預案，并在各二次集控站進行了事故應急實戰(zhàn)演練，周密組織、準備充分，積極應對春節(jié)期間用電高峰的到來；在設備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強設備巡視，避免火災事故的發(fā)生；運行人員

節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴陣以待，以高度的責任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計劃的準確性。

三是穩(wěn)步推進erp項目建設。領導高度重視erp項目建設，成立了以主任為組長、各所站技術員為組員的領導小組。先后4次對班子成員、財務人員、勞資員、微機專責、生產(chǎn)專責、材料員、技術員進行培訓，并全部通過了公司2月10日組織的調(diào)考。目前，erp數(shù)據(jù)收集、整理、上報工作正在有序進行，確保 3月2日 前公司erp項目建設階段性任務的順利完成。

四是規(guī)范變電所文明生產(chǎn)管理。把現(xiàn)有54座變電站按照投運時間、房屋狀況、內(nèi)外部環(huán)境等分成三類，并根據(jù)安

全生產(chǎn)實際情況制定相應的管理標準。在值守變電所開展定置定位擺放工作，每個變電所繪制了定置定位擺放圖，通過定期檢查，取得了一定的效果。為加強變電所文明生產(chǎn)的規(guī)范管理，2月17日，組織召開值守人員現(xiàn)場會，現(xiàn)場參觀了新舊樣板變電所，即公平變電站和二道變電站，在集中匯總時，重新明確了值守人員的崗位職責，明確了文明生產(chǎn)管理的新要求，部署了2009年的總體工作，對值守所安全文明生產(chǎn)起到了一定的推動作用。

五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎知識進行系統(tǒng)培訓，如變電站一二次設備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的業(yè)務素質(zhì)，從2月11日起，主管

領導、安全監(jiān)察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓打基礎，也調(diào)動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神12全文查看