第一篇：XXX水力發(fā)電廠一流電廠創(chuàng)建方案(2017年)6月29日改

xxx水電廠“一流電廠”創(chuàng)建方案

根據(jù)新華水力發(fā)電有限公司（2017年）67號(hào)文《關(guān)于創(chuàng)建“一流電廠”創(chuàng)建活動(dòng)的通知要求，為逐步提升電廠管理水平，提高發(fā)電效益，確保電力安全生產(chǎn)和安全度汛，提高職工綜合素質(zhì)。xxx水電廠根據(jù)實(shí)際情況制定“一流電廠”創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

成立“一流電廠”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx “一流電廠”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)維護(hù)營(yíng)銷部。

工作職責(zé)：

（1）編制“一流電廠”創(chuàng)建方案并組織內(nèi)部審核；（2）根據(jù)活動(dòng)方案內(nèi)容定期組織檢查創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，并提出改進(jìn)意見；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通與匯報(bào)，負(fù)責(zé)與新華公司、xxx公司和xxx電廠的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

二、創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃

第一階段（1月-3月底）：準(zhǔn)備階段。

開展2017年度“一流電廠”創(chuàng)建內(nèi)容的分析研究，完成創(chuàng)建實(shí)施方案的編制、內(nèi)部審核并報(bào)xxx公司審核。同時(shí)開展對(duì)《新華水力發(fā)電有限公司創(chuàng)建“一流電廠”管理辦法》的學(xué)習(xí)、宣貫，加強(qiáng)xxx電廠創(chuàng)建方案的宣貫和培訓(xùn)。

第二階段（4月-11月底）：實(shí)施階段。

（1）展開對(duì)照“創(chuàng)一流電廠”指標(biāo)體系要求，逐項(xiàng)開展工作。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)缺陷、檢修及運(yùn)行管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；

（3）強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過程精細(xì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效。嚴(yán)格水位控制，開展機(jī)組效率試驗(yàn)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式及組合方式，努力提高水能利用率；節(jié)能降耗，降低廠用電率；規(guī)范操作，文明作業(yè)，延長(zhǎng)工具和設(shè)備使用壽命。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本，最大限度降低管理費(fèi)用。

（4）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平。定期組織開展安全教育培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期開展安規(guī)考試及業(yè)務(wù)考試，選拔業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工參加xxx公司及新華公司組織的職工技能大賽。

（5）補(bǔ)短板，強(qiáng)技術(shù)，勇于創(chuàng)新。有計(jì)劃地推進(jìn)雙措和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，吸收借鑒xxx電廠成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工藝和方法，提高本質(zhì)安全。

（6）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨務(wù)工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；重視班組建設(shè)，增強(qiáng)班組工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組。第三階段（12月）：總結(jié)階段。對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)照具體方案和指標(biāo)體系開展自評(píng)，并將報(bào)告上報(bào)xxx公司。

三、具體實(shí)施方案

（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，控制安全生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)防五類誤操作事故、發(fā)電機(jī)事故、火災(zāi)事故及交通事故，避免造成電網(wǎng)事故。具體措施如下：

1、管理措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)；

2）在安全管理上，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”；

3）“兩票”合格率必須達(dá)到100%，電廠對(duì)不合格的工作票或不符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的工作票，堅(jiān)決不予辦理，將不安全情況杜絕在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁無票作業(yè)；

4）運(yùn)行人員在操作時(shí)，必須履行“操作票”制度，填寫操作票必須用雙重編號(hào)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)三級(jí)審核，操作中必須實(shí)行操作、監(jiān)護(hù)、唱票制度，從根本上杜絕誤操作事故的發(fā)生；

5）認(rèn)真做好發(fā)、送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制；

2、防止“五類”電氣誤操作事故的技術(shù)措施

1）制訂 防止帶負(fù)荷誤拉(合)隔離開關(guān)的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。2）制訂 防止帶電掛接地線(合接地刀閘)的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行 3）制訂 防止帶接地線(接地刀閘)合斷路器QF、隔離開關(guān)QS的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4）制訂 防止誤拉(合)斷路器的技術(shù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。5）制訂 防止誤(漏)投、停保護(hù)裝置及連接片的技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

責(zé)任部門：運(yùn)維部、工程技術(shù)部、綜合部

（二）加強(qiáng)可靠性管理，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

牢固樹立“堅(jiān)守安全紅線、擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任”的意識(shí)，搞好安全工作，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。防止機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1）完善設(shè)備管理的措施，建立設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度，定期設(shè)備檢測(cè)制度及缺陷分析制度；

2）逐步完善并建立水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通并保證測(cè)報(bào)工具處于良好的狀態(tài)，特別是在汛期及非汛期達(dá)到測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率100%的要求；

3）利用周安全生產(chǎn)列會(huì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的缺陷要深入細(xì)致的調(diào)查分析，必要時(shí)采取及時(shí)有效的措施解決，保證消缺率達(dá)95％以上，保證主設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，完好率達(dá)100％；

4）結(jié)合機(jī)電設(shè)備狀況、水情測(cè)報(bào)情況，開展設(shè)備運(yùn)行分析，即時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，最大限度保證廠用、機(jī)組、主變、水工建筑、電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行； 5）實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置投入率、動(dòng)作率達(dá)100%； 6）節(jié)能降耗，制定夏冬兩季廠房、辦公室、生活區(qū)空調(diào)啟停制度逐步將全廠照明，包括生活區(qū)、道路照明改造采用新型LED節(jié)能燈管，采用聲光控，減少不必要的浪費(fèi)。

7）提高設(shè)備利用效率，縮短機(jī)組、設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，降低廠用電量的損耗，并制定相關(guān)操作管理制度。

8）加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理制度建設(shè)制定安裝點(diǎn)檢卡或點(diǎn)檢儀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，最大可能地降低損失。

9）提倡修廢利舊，降低維修成本。

10）強(qiáng)化安全技術(shù)管理，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。統(tǒng)籌安排機(jī)組的運(yùn)行方式。做好機(jī)組檢修管理工作，保質(zhì)量、保工期的完成檢修任務(wù)。保證運(yùn)行機(jī)組的較高負(fù)荷率。

責(zé)任部門：運(yùn)維部、工程技術(shù)部、綜合部、（三）降低成本，提高利潤(rùn)。

電廠、運(yùn)維部、工程技術(shù)部綜合協(xié)同公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處做好發(fā)電運(yùn)行成本分析和成本控制。年初編制好當(dāng)年的電力生產(chǎn)費(fèi)用及項(xiàng)目投資費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管控。編制年度物資采購(gòu)計(jì)劃，約束當(dāng)年物資零星采購(gòu)成本。同時(shí)進(jìn)行電廠人員管控，在保證安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)減員增效。

（1）做好巡視檢查，樹立節(jié)能意識(shí)。適時(shí)掌握設(shè)備的狀況，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，防止缺陷擴(kuò)大和惡化。樹立節(jié)能意識(shí)，積極查找系統(tǒng)內(nèi)漏，減少由于設(shè)備、閥門內(nèi)漏導(dǎo)致的棄水水損失，降低機(jī)組補(bǔ)水率。加強(qiáng)非生產(chǎn)用電的管理。注意點(diǎn)滴節(jié)約，要杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、漏油等浪費(fèi)現(xiàn)象，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用能；對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。改造照明設(shè)施，采用節(jié)能燈具，可大大的節(jié)約用電量。

責(zé)任部門：電廠、運(yùn)維部、公司財(cái)務(wù)部

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、運(yùn)行檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升電廠綜合管理水平。

1、安全管理

1）落實(shí)安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡、無責(zé)任事故、無火災(zāi)、無誤操作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無事故。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目公司與電廠、電廠與班組（值）、班組（值）與崗位個(gè)人層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗級(jí)安全職責(zé)。建立安全組織體系和安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全管理。

2）“兩票”管理措施

嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》以及新華公司下發(fā)的電廠工作票使用和管理規(guī)定、操作票使用和管理規(guī)定、交接班制設(shè)備巡回檢查制定期輪換制等“兩票三制”的相關(guān)管理制度。

責(zé)任部門：運(yùn)維部、電廠

2、缺陷管理

1)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，加大對(duì)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)行安全考核；

2)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季、汛前訊后、秋季和節(jié)假日安全檢查，對(duì)檢查存在的問題制定并落實(shí)整改措施；

3)運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握電站設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，值班人員要辦并驗(yàn)收檢修人員對(duì)設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運(yùn)行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

4)結(jié)合二十五項(xiàng)反措及電力公司有關(guān)補(bǔ)充反措要求，結(jié)合檢修計(jì)劃將其納入設(shè)備大、小修檢修項(xiàng)目計(jì)劃中，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

責(zé)任部門：運(yùn)維營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、電廠

4、檢修管理

做好設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)備管理過程中，不僅要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，同時(shí)還要堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)保養(yǎng)并重的原則。檢修與維護(hù)時(shí)技術(shù)性很強(qiáng)的相輔相成的兩項(xiàng)工作。檢修質(zhì)量高、工作做得好，可以減少日常維護(hù)工作，便于維修。日常精心維護(hù)，工作做得及時(shí)，可以保證設(shè)備按周期進(jìn)行檢修，減少設(shè)備臨修，甚至使設(shè)備檢修周期延長(zhǎng)，提高設(shè)備利用率，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，制訂合理的技術(shù)措施、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。

1)總結(jié)機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)，推廣落實(shí)檢修項(xiàng)目管理制，把大的檢修項(xiàng)目分解成單元項(xiàng)目，并落實(shí)到人，開展檢修工作時(shí)與工作責(zé)任人簽定責(zé)任書，確保檢修質(zhì)量、安全得到有效保障。

2)總結(jié)在各類設(shè)備檢修過程的經(jīng)驗(yàn)，即時(shí)修訂《檢修規(guī)程》和《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》。

3)各類檢修項(xiàng)目在開工前要召開動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目完成后應(yīng)做好總結(jié)，半年以后應(yīng)對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量做出后評(píng)價(jià)。

4)設(shè)備大修要做好前期準(zhǔn)備工作，包括大修可行性及必要性分析報(bào)告、技術(shù)方案準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、大修招標(biāo)文件等；項(xiàng)目完工后好要做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、結(jié)算報(bào)告，質(zhì)保期結(jié)束前要做出檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

責(zé)任部門：云維營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、電廠。

5、運(yùn)行管理

1)建立健全設(shè)備巡檢制度，制定詳細(xì)的巡檢路線、巡檢頻次，加強(qiáng)巡檢考核管理。

2)編制設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，并根據(jù)設(shè)備改造情況和規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及時(shí)定期補(bǔ)充、修訂運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖；運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙等技術(shù)資料配置齊全、管理規(guī)范。

3)嚴(yán)格按照運(yùn)行崗位實(shí)行持證上崗制度執(zhí)行。

4)定期對(duì)大壩、庫(kù)區(qū)、水工建筑物進(jìn)行巡視，并做好巡視記錄，及時(shí)登記缺陷，如遇特殊情況適時(shí)增加巡視頻次。

5)每年至少組織一次防汛演習(xí)、消防演習(xí)演習(xí)、全廠黑啟動(dòng)演習(xí)。6)長(zhǎng)期進(jìn)行機(jī)組效率試驗(yàn)，分析機(jī)組在不同工況下的運(yùn)行規(guī)律，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行。7）強(qiáng)化調(diào)度管理。做好與地調(diào)的溝通聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多帶負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供。

8）優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式。在保證安全的前提下，合理安排各機(jī)組的附屬設(shè)備、系統(tǒng)以及各機(jī)組間的公用設(shè)備運(yùn)行方式，保證電廠的經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最大化。

責(zé)任部門：運(yùn)維營(yíng)銷部、電廠。

6、生產(chǎn)環(huán)境管理

為了確保xxx電廠的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境和文明的施工行為。同時(shí)為了更快的邁向一流水電廠的行列，要求電廠員工必須嚴(yán)格做到“安全作業(yè)，文明生產(chǎn)”。

1)認(rèn)真執(zhí)行廠《檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清。

2)按規(guī)定做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及廠房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，做到標(biāo)牌齊全，設(shè)備見本色，柜內(nèi)外清潔，介質(zhì)流向清楚。

3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）, “四全”（安全遮欄全，溝道蓋板全，設(shè)備標(biāo)志全，照明設(shè)施全）

4)嚴(yán)禁物資、材料浪費(fèi)，必須防止設(shè)備、工具、儀器損壞、丟失，及時(shí)修理和匯報(bào)，做好檢修工作的同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5)嚴(yán)禁工作中損壞、污染周圍設(shè)備、設(shè)施和建筑物，有損壞、污染情況者及時(shí)匯報(bào)和處理。

6)每月開展一次綜合治理檢查，對(duì)設(shè)備隱患、消防、防汛、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)出整改通知，對(duì)整改不及時(shí)者進(jìn)行考核。

7)每月績(jī)效考核要根據(jù)生產(chǎn)完成的情況實(shí)事求是地進(jìn)行考核。8）定期對(duì)全廠安全標(biāo)識(shí)牌檢查，對(duì)缺失、標(biāo)示不清的標(biāo)識(shí)牌予以更換。

9)每周運(yùn)行人員對(duì)所轄設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清掃。

10）加強(qiáng)內(nèi)部考核。為確保文明生產(chǎn)管理制度順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流水電廠打下基礎(chǔ)，定期或不定期進(jìn)行檢查，并制定考核辦法。

責(zé)任部門：電廠

7、防洪度汛管理

為做好2017年的防汛工作，確保防汛安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》等有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、相關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合xxx防汛特點(diǎn)，制定防汛安全體系。

1）汛期前編制完成水庫(kù)《汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、并報(bào)米易縣防辦審批。

2)電廠要把防汛責(zé)任、目標(biāo)、工作計(jì)劃、措施分解到各班組。3)汛前對(duì)防汛物資進(jìn)行盤查，對(duì)缺失的物資進(jìn)行補(bǔ)充，專項(xiàng)物資有專人管理，并建立獨(dú)立的臺(tái)帳。

4)汛前制定檢查大綱，對(duì)防汛設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)整改。

5)建立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，安排防汛值班，嚴(yán)肅防汛值班紀(jì)律。做好防汛工作記錄。6)定期對(duì)水工建筑物的管理規(guī)程、制度進(jìn)行完善、修訂。責(zé)任部門：運(yùn)維營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、電廠

8、職工培訓(xùn)

1）加強(qiáng)教育管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

2）通過鼓勵(lì)自學(xué)、函授等方式，進(jìn)一步提高職工的文化素質(zhì)。3）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理等短缺專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

4）探索員工培訓(xùn)制度，把技術(shù)等級(jí)與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

5）將員工培訓(xùn)工作納入績(jī)效考核，促進(jìn)員工教育工作深入開展。

6）職工培訓(xùn)管理措施

1)新入廠人員安全培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)不少于30天；

2）在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)。根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則對(duì)在崗生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3）加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化生產(chǎn)培訓(xùn)。技術(shù)講座，反事故演習(xí)，事故預(yù)想。

4)定期考試、考核，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。5）對(duì)不同層次、崗級(jí)人員進(jìn)行計(jì)劃培養(yǎng)，長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全員技能良好，做好本年及下年度的技能競(jìng)賽組織及參賽選手的準(zhǔn)備。

責(zé)任部門：運(yùn)維營(yíng)銷部、電廠

8、統(tǒng)計(jì)管理

電廠統(tǒng)計(jì)工作根據(jù)電力生產(chǎn)的需要和上級(jí)有關(guān)部門的要求，按照月、季和年度進(jìn)行正式統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

1)電力生產(chǎn)、水情水調(diào)、物資材料等的統(tǒng)計(jì)工作要逐日進(jìn)行，要隨時(shí)了解、掌握、匯總有關(guān)生產(chǎn)各相關(guān)資料，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

2)統(tǒng)計(jì)工作必須如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。所有統(tǒng)計(jì)資料要準(zhǔn)確可靠，要反映生產(chǎn)實(shí)際情況，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。

3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的計(jì)量單位必須符合《中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位》。各計(jì)量數(shù)據(jù)定時(shí)如實(shí)采集，不得修正、涂改、和估算等。

4)電站的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料由云維營(yíng)銷部統(tǒng)一報(bào)公司綜合部審核后對(duì)外公布；水情資料由運(yùn)維營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)系統(tǒng)內(nèi)公布。

5)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料各管理應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)檔案，并進(jìn)行保密管理。對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予行政處分。

6)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

7)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失.對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可銷毀。

責(zé)任部門：運(yùn)維營(yíng)銷部、電廠

9、精細(xì)化生產(chǎn)管理方案

從細(xì)節(jié)著手，對(duì)崗位員工行為進(jìn)行規(guī)范，從改善工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)制度管理和細(xì)節(jié)化管理方面，同步強(qiáng)化員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，循序漸進(jìn)，最終達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理收益目的。

措施和要求：

（1）組織開展機(jī)組效率測(cè)試，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式；

（2）管理中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理為主，目標(biāo)管理為輔的管理方法；（3）任何管理均應(yīng)更多側(cè)重于細(xì)節(jié)，側(cè)重于那些日常看起來業(yè)已習(xí)慣，不以為然的小事上來，只有小的細(xì)節(jié)得到重視，才能從根本上提升管理力；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理，從改善員工工作環(huán)境的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改善，但管理更應(yīng)側(cè)重于軟件方面，即對(duì)員工工作行為的管理；

（5）管理上要推陳出新，在現(xiàn)有管理模式上要不斷創(chuàng)新，只有發(fā)展、創(chuàng)新，企業(yè)才能有活力。

（6）強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”的閉環(huán)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，加大缺陷管理的獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，完善控非停的組織措施和技術(shù)措施，將項(xiàng)目層層分解，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。持續(xù)深入開展隱患排查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃、監(jiān)督落實(shí)，并結(jié)合開展“集中消除設(shè)備缺陷”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加大設(shè)備治理力度，開展缺陷、障礙、危險(xiǎn)點(diǎn)、系統(tǒng)專項(xiàng)治理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定。由于我站電氣、機(jī)械專業(yè)人員緊缺，在枯水期應(yīng)積極協(xié)調(diào)抽調(diào)具有相關(guān)專業(yè)的年輕人到XXX學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍培養(yǎng)人才。積極開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和壽命管理，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，合理安排機(jī)組檢修項(xiàng)目，最大限度提高機(jī)組利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、規(guī)章制度機(jī)構(gòu)建設(shè)

制度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)安全新形勢(shì)和公司的新要求，客觀分析存在的問題，通過交流學(xué)習(xí)縮小與xxx的差距，及時(shí)修訂相關(guān)安全制度。

11、電廠生產(chǎn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)建設(shè)管理信息系統(tǒng)，將水電廠建設(shè)成為一個(gè)“安全、可控、和諧、高效”的現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化發(fā)電廠，全面提升水電廠的生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，降低發(fā)電成本，提高綜合管理效率責(zé)任部門：安生部、綜合部。

12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類

班子建設(shè)主要圍繞“堅(jiān)持學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政”來進(jìn)行具體措施有：

1）建立管理人員學(xué)習(xí)制度，不定期開展業(yè)務(wù)、政治理論學(xué)習(xí)； 2）走群眾路線，不定期組織職工座談會(huì)，征求合理化建議； 3）班子人員樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，開展競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 4）樹立廉潔守法意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要成為職工的榜樣；

5）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，“一崗雙責(zé)”，班子分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，各項(xiàng)工作落實(shí)到位；

6）組織廉政教育，積極開展民主生活會(huì)，有令必行，不出現(xiàn)違紀(jì)行為；

7）“三重一大”決策事項(xiàng)必須集體決策，并形成會(huì)議紀(jì)要； 8）落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，不發(fā)生一起違規(guī)招待；

9）及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)和公司總部主要會(huì)議要求、會(huì)議精神、重大部署，讓基層員工全方位了解公司的動(dòng)態(tài)；

10）定期組織業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，提升凝聚力和創(chuàng)造力，組織開展員工能力拓展、業(yè)余活動(dòng)，活躍職工氛圍。

責(zé)任部門：綜合部。

（五）廣泛開展職工教育培訓(xùn)，有序選拔，參與職工技能競(jìng)賽。

為了能夠參加xxx公司和新華公司組織的職工技能競(jìng)賽并爭(zhēng)取較好成績(jī)，體現(xiàn)xxx電廠管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取早組織、早策劃并進(jìn)行多年規(guī)劃的策略。

1）每季度組織開展一次電廠業(yè)務(wù)技能考試，每年組織一次電廠全員安規(guī)考試。閉卷考試，考試成績(jī)作為選拔競(jìng)賽選手，職工定崗、晉升依據(jù)。

2）成立專門的職工技能大賽工作組，全員參加培訓(xùn)、考試，逐輪進(jìn)行選拔，重點(diǎn)再培訓(xùn)。3）引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、掀起比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

4）制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，確保取得實(shí)效。

5）設(shè)置技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

責(zé)任部門：運(yùn)行部、電廠。

（六）技術(shù)創(chuàng)新與論文發(fā)表

按照新華公司關(guān)于科技管理及科技創(chuàng)新體系建設(shè)、xxx公司科技管理辦法開展技術(shù)創(chuàng)新管理工作，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。措施有：

1、認(rèn)真實(shí)行科技興廠戰(zhàn)略，抓好重點(diǎn)技改項(xiàng)目；

2、認(rèn)真開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，在技術(shù)攻關(guān)中給技術(shù)帶頭人以獎(jiǎng)勵(lì)；

3、科技已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用研究和開發(fā)；

4、鼓勵(lì)人員積極發(fā)表各類文章，發(fā)表的文章給予獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高員工創(chuàng)作的積極性。

5、組織制定電廠中長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略，確定科技發(fā)展方向，并根據(jù)發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)

《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)

（試行）》印發(fā)

作者：支點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：

更新時(shí)間：2003年03月12日５月３０日，國(guó)家電力公司以國(guó)電發(fā)〔２００１〕３３０號(hào)文，就印發(fā)《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》發(fā)出通知。

通知說，創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作有效地提高了水力發(fā)電廠的管理水平和整體素質(zhì)，顯著地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善及國(guó)家電力公司體制改革的不斷深化，為適應(yīng)新的管理體制，與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌，經(jīng)過廣泛征求意見，現(xiàn)將《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》（試行）印發(fā)，從即日起實(shí)施。通知指出，開展創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作是為促進(jìn)水電廠實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，深化電力體制改革，盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而采取的重大舉措。各分公司、電力集團(tuán)公司、各?。▍^(qū)、市）電力公司要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以創(chuàng)一流水電廠工作為載體，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和減人增效機(jī)制，進(jìn)一步提高水電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，使水力發(fā)電廠成為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè)。在創(chuàng)建國(guó)際一流工作中要堅(jiān)持講求實(shí)效，扎實(shí)工作，力戒形式主義。

通知說，創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作，在國(guó)家電力公司指導(dǎo)下由各分公司、電力集團(tuán)公司、省（區(qū)、市）電力公司等組織進(jìn)行。各分公司、電力集團(tuán)公司、?。▍^(qū)、市）公司應(yīng)按《考核標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核，按規(guī)定審核、報(bào)送，由國(guó)家電力公司審批后授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌及證書。

《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》全文如下：

國(guó)家電力公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

在電力企業(yè)中開展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流工作，是被實(shí)踐所證明的、科學(xué)有效的企業(yè)管理手段。通過近年來堅(jiān)持不懈的創(chuàng)一流工作，水力發(fā)電廠的面貌以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、兩個(gè)文明建設(shè)等各方面都發(fā)生了巨大變化，取得了顯著成績(jī)。當(dāng)今世界，社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的全球化不斷加快，電力企業(yè)的改革與發(fā)展也必然面臨新的挑戰(zhàn)。國(guó)家電力公司面向新世紀(jì)，確立了建設(shè)“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力于提高國(guó)家電力公司發(fā)展的整體素質(zhì)，創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)供電企業(yè)就是實(shí)施這一戰(zhàn)略的重要組成部分。與世界先進(jìn)水力發(fā)電廠相比，我們還存在管理粗、用

人多、技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益不高等差距，這就需要水力發(fā)電廠瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流水力發(fā)電廠。

國(guó)際一流水力發(fā)電廠應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一流的設(shè)備。國(guó)際一流水力發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、高效低耗、自動(dòng)化程度高、符合環(huán)保要求，在電網(wǎng)運(yùn)行中能充分發(fā)揮發(fā)電、調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓和事故備用的作用。一流的技術(shù)。突出技術(shù)創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用具有世界先進(jìn)水平的科技成果，機(jī)組實(shí)現(xiàn)AGC、AVC功能，機(jī)組性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線分析和控制，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，全廠實(shí)現(xiàn)無人值班。一流的管理。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣泛采用現(xiàn)代化管理手段，有堅(jiān)強(qiáng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)行靈活可靠，各項(xiàng)管理科學(xué)。一流的效益。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一流的服務(wù)。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，不斷提高面向社會(huì)和面向企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。一流的人才。有一支素質(zhì)高、勤學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能操作能手隊(duì)伍，人才結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)企業(yè)不斷改革與發(fā)展的需要，發(fā)電人員效率和主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

為指導(dǎo)創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作，加快創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠步伐，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：

一、必備條件

（一）企業(yè)規(guī)模

●單機(jī)容量１０萬千瓦及以上，且全廠裝機(jī)容量５０萬千瓦及以上

（二）安全質(zhì)量

●無生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，無重大及以上設(shè)備事故，無本企業(yè)責(zé)任

造成的重大電網(wǎng)事故

●無垮壩、漫壩、水淹廠房事故，無防汛責(zé)任事故

●發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)實(shí)際完成值≥等效可用系數(shù)定額完成值

（三）技術(shù)裝備

●機(jī)組具備AGC、AVC功能

●實(shí)現(xiàn)無人值班

●具有完善可靠的水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水庫(kù)調(diào)度自動(dòng)化

大壩通過安全定期檢查并被評(píng)為正常壩，主要項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)或監(jiān)控

●具備完整和適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的技術(shù)支持系統(tǒng)

（四）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

●實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，利潤(rùn)完成率１００%

●企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到優(yōu)級(jí)

●企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率≥５０萬元/人·年

（五）企業(yè)形象

●獲得并保持國(guó)家電力公司一流水力發(fā)電廠稱號(hào)

●獲得并保持國(guó)家電力公司雙文明單位稱號(hào)

二、考核指標(biāo)

（一）安全與質(zhì)量

１．連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)全年

２．五類誤操作事故率０次/千人·年

３．發(fā)電事故率０次/臺(tái)·年

４．火災(zāi)事故０次/年

５．同等及以上責(zé)任重大交通事故０次/年

６．對(duì)社會(huì)造成重大影響事故０次/年

７．正確執(zhí)行調(diào)度命令１００%

８．自動(dòng)裝置投入率１００%

９．自動(dòng)開、停機(jī)成功率≥９９．５%

（抽水蓄能電站水泵工況≥９７%）

１０．繼電保護(hù)投入率、正確動(dòng)作率１００%

１１．非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù) ≤４次/臺(tái)·年

１２．等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ≤４%

（二）設(shè)備與技術(shù)

１．AGC投入率

２．機(jī)組性能與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線分析

３．機(jī)組穩(wěn)定性和效率達(dá)到設(shè)計(jì)值

４．科技投入率≥企業(yè)銷售收入的１．２%

５．科技投入產(chǎn)出比 ≥１∶６

６．科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 ≥６０％

（三）效益與效率

１．水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)性能水庫(kù)≥２%；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)

≥５%

２．凈資產(chǎn)收益率 ≥１０%

３．資產(chǎn)負(fù)債率 ≤８０%

４．人員效率：達(dá)到國(guó)電公司新定員標(biāo)準(zhǔn)

５．對(duì)外投資收益率 ≥６%

６．投資收益上繳率 １００%

（四）員工素質(zhì)

１．上崗合格率 １００%

２．技術(shù)工種（職業(yè)）持證（職業(yè)資格證書）率 ≥９０%

３．高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才比例 ≥１０%

４．全員崗位培訓(xùn)率 ≥８０%

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)

（一）機(jī)制創(chuàng)新

●建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。

●具備競(jìng)價(jià)上網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)條件，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率與效益。

●建立了經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

●建立起完善的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。重視發(fā)揮監(jiān)督部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督職能，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。

（二）管理創(chuàng)新

●加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和近期實(shí)施計(jì)劃。

●建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度。

●嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。

●實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，檢修措施規(guī)范化，全面開展安全性評(píng)價(jià)工作。

●建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

●實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化、智能化。

（三）科技創(chuàng)新

●建立健全有效的科技進(jìn)步機(jī)制，在科技的開發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新、改造等方面取得顯著成效，企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

●大力推廣應(yīng)用具有國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水力發(fā)電廠水平。

●開展節(jié)水增發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、在線監(jiān)測(cè)、狀態(tài)檢修等技術(shù)的研究應(yīng)用，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

（四）企業(yè)文化

●企業(yè)文化建設(shè)納入兩個(gè)文明建設(shè)管理體系，組織人員落實(shí)、制度完善、管理科學(xué)、措

施得力、成效顯著，在企業(yè)改革發(fā)展中顯示出強(qiáng)勁的文化力，在全國(guó)水力發(fā)電系統(tǒng)居領(lǐng)先水平。

●確立了體現(xiàn)時(shí)代特征與企業(yè)個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍中發(fā)揮了積極作用。

●塑造了良好的服務(wù)、視覺、公關(guān)、媒體、禮儀、環(huán)境等企業(yè)形象，企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)外有著廣泛的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

●在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)了科學(xué)決策、民主管理的精神，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。

●充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在職工思想政治工作中的作用，促進(jìn)了思想政治工作的創(chuàng)新。

四、評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

●國(guó)際一流水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)由必備條件、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)三部分組成，對(duì)各項(xiàng)必備條件實(shí)行評(píng)價(jià)否決；對(duì)考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，總分為１０００分，其中考核指標(biāo)８００分，評(píng)價(jià)指標(biāo)２００分。

●考核指標(biāo)包括：

安全與質(zhì)量２００分

設(shè)備與技術(shù)２００分

效率與效益２００分

員工素質(zhì) ２００分

●評(píng)價(jià)指標(biāo)包括機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化，共４項(xiàng)，每項(xiàng)５０分。

（二）評(píng)分辦法

●考核指標(biāo)按考核標(biāo)準(zhǔn)具體評(píng)分（各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。

●評(píng)價(jià)指標(biāo)按優(yōu)秀、良好、一般進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)秀４６～５０分，良好４１～４５分，一般３６～４０分。

●各項(xiàng)考核指標(biāo)總得分率均達(dá)到９０％以上，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)到良好及以上為合格。

五、考核程序

（一）企業(yè)自查

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。企業(yè)對(duì)照國(guó)家電力公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查，全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向主管公司提出申請(qǐng)。

（二）上級(jí)公司檢查

由主管公司申請(qǐng)，上級(jí)公司組成聯(lián)合檢查組，對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行預(yù)檢查，認(rèn)為達(dá)到國(guó)電公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)后，向國(guó)家電力公司提出申報(bào)。

（三）國(guó)內(nèi)、國(guó)際專家評(píng)價(jià)

國(guó)家電力公司組織國(guó)內(nèi)同行專家進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作出評(píng)審結(jié)論；在評(píng)審合格基礎(chǔ)上，可邀請(qǐng)國(guó)外同行專家進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）國(guó)電公司命名

由國(guó)家電力公司正式命名。

*注：燈泡貫流式機(jī)組單機(jī)容量不小于３萬千瓦，全廠裝機(jī)容量不小于２０萬千瓦。

第三篇：電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)

電力工業(yè)部關(guān)于頒發(fā)《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知

各電管局，各?。ㄗ灾螀^(qū)）電力局（公司），華能集團(tuán)公司： 為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，推動(dòng)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，加速水力發(fā)電廠的全面改革，盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，努力達(dá)到水力發(fā)電廠設(shè)備穩(wěn)定可靠、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平一流的目標(biāo)，在全面開展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，并已取得很大成績(jī)的基礎(chǔ)上，部決定開展創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作，現(xiàn)正式頒發(fā)《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》），請(qǐng)認(rèn)真組織貫徹。

開展創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作，是對(duì)全國(guó)水電廠面向市場(chǎng)、深化改革、充分發(fā)揮在電網(wǎng)中的作用、盡快縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距而采取的一項(xiàng)重大舉措，各網(wǎng)、省局（公司）要堅(jiān)持改革方向，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，全面安排，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的力度，努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在工作中要堅(jiān)持講求實(shí)效，力戒形式主義。創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠的工作，在部指導(dǎo)下由網(wǎng)、省局（公司）組織進(jìn)行。應(yīng)按《考核標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核，按規(guī)定審核、報(bào)送，由部批準(zhǔn)后授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌及證書。

為了減少層次，提高辦事效率，今后水力發(fā)電廠達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流采用同一個(gè)考核實(shí)施細(xì)則，即《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則（修訂本）》，本次一并下發(fā)執(zhí)行，原達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則當(dāng)即廢止。

執(zhí)行中有什么意見和建議，請(qǐng)及時(shí)告部安生司。附件1：電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）附件2：申報(bào)一流水力發(fā)電廠有關(guān)規(guī)定 附件3：一流水力發(fā)電廠申報(bào)表

附件4：一流水力發(fā)電廠考核實(shí)施細(xì)則[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則（修訂本）] 附件5：水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)申報(bào)表 1996年8月23日 附件1：

電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）電力工業(yè)部

電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

為了提高水力發(fā)電廠的管理水平和整體素質(zhì)，在“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)建“一流水力發(fā)電廠”工作，制訂本考核標(biāo)準(zhǔn)。1 《一流水力發(fā)電廠》應(yīng)該是在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩個(gè)方面都達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)的水力發(fā)電廠，必須同時(shí)滿足以下考核標(biāo)準(zhǔn)。

1．1 必須具備水力發(fā)電廠“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”各項(xiàng)必備條件。1．2 必須具備全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位考核標(biāo)準(zhǔn)。1．3 實(shí)現(xiàn)無人值班（少人值守），建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，達(dá)到部頒《無人值班（少人值守）的若干規(guī)定》的要求（參見電力工業(yè)部電安生[1996]484號(hào)文）。1．4 大壩評(píng)價(jià)及水能利用。

1．4．1 大壩安全定期檢查評(píng)定為正常壩，并按部規(guī)定實(shí)行安全注冊(cè)。

1．4．2 水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)水庫(kù)≥2．0％；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)≥5％。水能利用提高率的計(jì)算方法見附件4：部頒《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則（修訂本）》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》附錄C。1．5 設(shè)備管理。1．5．1 機(jī)組等效可用系數(shù)定額完成率≥105％。等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值見表1，計(jì)算方法和調(diào)整系數(shù)見《細(xì)則》附錄B。

1．5．2 機(jī)組大修后一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功，主設(shè)備健康水平達(dá)到一類，半年內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件（低谷消缺除外）。

1．5．3 發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)應(yīng)達(dá)到≤0．5次/（臺(tái)·年）。表1 等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值

1．5．4 全廠設(shè)備無泄漏。1．6 環(huán)境保護(hù)。

1．6．1 各項(xiàng)排放物達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。1．6．2 不發(fā)生污染事故。

1．6．3 廠房?jī)?nèi)噪聲符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。1．7 人員效率。

1．7．1 參照部頒《關(guān)于新型電廠實(shí)行新管理辦法的若干規(guī)定》，裝機(jī)容量≥1000MW的新建電廠，按0．15人/MW進(jìn)行考核；裝機(jī)容量＜1000MW的新建電廠按0．2人/MW進(jìn)行考核，且全廠人數(shù)不得超過150人。1．7．2 主要機(jī)電設(shè)備全部引進(jìn)并實(shí)行全過程管理的新建電廠，裝機(jī)容量≥1000MW的按0．1人/MW進(jìn)行考核；裝機(jī)容量＜1000MW的按0．15人/MW進(jìn)行考核，且全廠人數(shù)不得超過100人。

1．7．3 按照減人增效的原則，1992年以前投產(chǎn)的電廠，按0．4人/MW（含檢修人員）進(jìn)行考核，且成建制分離人員組建的多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體均要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。1．8 現(xiàn)代化管理。

1．8．1 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)、人事、物資、管理等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，資源共享。

1．8．2 建立計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠自動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全監(jiān)視。1．8．3 建立水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水庫(kù)調(diào)度自動(dòng)化。《細(xì)則》中的四項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)得分均須在90分以上。3 本考核標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

附件2：

申報(bào)一流水力發(fā)電廠有關(guān)規(guī)定

一、申報(bào)條件

（1）申報(bào)范圍：?jiǎn)螜C(jī)容量≥72．5MW且全廠總?cè)萘俊?00MW的水力發(fā)電廠。

（2）連續(xù)兩年獲得部“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”稱號(hào)，第三年達(dá)到一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)的水力發(fā)電廠，或者按全過程建設(shè)管理，獲得部“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”稱號(hào)后第二年達(dá)到一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)的水力發(fā)電廠，均可以申報(bào)。

二、考評(píng)辦法

（1）每年三月底前，各網(wǎng)、省局按本標(biāo)準(zhǔn)完成考核和審查工作。《一流水力發(fā)電廠申報(bào)表》按部規(guī)定的統(tǒng)一程序編制軟盤，于四月底送交電力工業(yè)部安生司。（2）由部進(jìn)行復(fù)核、批準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）被批準(zhǔn)的“一流水力發(fā)電廠”由部正式命名，授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書。（2）有關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要高于“雙達(dá)標(biāo)”的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各網(wǎng)、省局（公司）根據(jù)本企業(yè)情況自行制定。（3）發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，在申報(bào)過程中取消其申報(bào)資格；已批準(zhǔn)的由批準(zhǔn)部門撤銷其稱號(hào)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（4）一流水力發(fā)電廠實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制。凡發(fā)現(xiàn)未能保持一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)的，取消其稱號(hào)。

附件3：

一流水力發(fā)電廠申報(bào)表 電廠名稱（蓋章）廠長(zhǎng)姓名

報(bào)送日期 年 月 日 電力工業(yè)部

一、電廠基本情況

二、主要考核指標(biāo)完成情況

三、有關(guān)考核指標(biāo)計(jì)算依據(jù)

（1）表1：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表。（2）表2：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率計(jì)算表。（3）表3：水能利用提高率計(jì)算表。（4）表4：有關(guān)可靠性指標(biāo)完成情況表。（5）表5：等效可用系數(shù)定額完成率計(jì)算表。（6）表6：主設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)表。

（7）表7：自動(dòng)裝置投入情況統(tǒng)計(jì)表。（8）表8：自動(dòng)開、停機(jī)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)表。（9）表9：繼電保護(hù)投入情況統(tǒng)計(jì)表。（10）表10：繼電保護(hù)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)表。（11）表11：洪水預(yù)報(bào)與實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表。

（12）表12：水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表。

四、考核指標(biāo)評(píng)分表

五、企業(yè)自查報(bào)告 六 附件4：

一流水力發(fā)電廠考核實(shí)施細(xì)則

[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則（修訂本）] 電力工業(yè)部

一流水力發(fā)電廠考核實(shí)施細(xì)則

[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則（修訂本）]①

①水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流采用同一個(gè)考核細(xì)則。為了加強(qiáng)水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)工作，努力提高管理水平，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)部頒《關(guān)于全面開展發(fā)、供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的決定》，特制定本細(xì)則。

一、達(dá)標(biāo)企業(yè)的必備條件（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》和《中華人民共和國(guó)電力法》。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉政務(wù)實(shí)，無因違法違紀(jì)行為受到處分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會(huì)影響的事件。（2）考核完成主管局下達(dá)的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率及調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)。

（3）實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一集控值班。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率≥110％（計(jì)算方法見附錄A）。（4）考核和申報(bào)期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成三人及以上重傷）及本企業(yè)責(zé)任的設(shè)備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構(gòu)成的責(zé)任性事故）。

（5）大壩安全評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到正常壩或雖為病壩，但加固方案已審定并開始實(shí)施的壩。（6）等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達(dá)到104％（計(jì)算方法見附錄B）。

水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)水庫(kù)≥1．5％；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)≥4％（計(jì)算方法見附錄C）。

（7）加強(qiáng)思想政治工作，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。

二、達(dá)標(biāo)企業(yè)的考核指標(biāo)（1）安全指標(biāo)及管理。（2）設(shè)備管理。

（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及科學(xué)管理。（4）文明生產(chǎn)。

三、達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)標(biāo)企業(yè)必須同時(shí)滿足如下兩個(gè)條件：（1）具備所有必備條件。

（2）四項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在80分以上。

四、考核指標(biāo)及評(píng)分規(guī)定

五、考核辦法

（一）申報(bào)

（1）申請(qǐng)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，必須具備必備條件、考核內(nèi)容自查合格，否則不得申報(bào)。（2）《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)申報(bào)表》（見附錄F）應(yīng)按部規(guī)定的統(tǒng)一程序編制軟盤。

（二）考核與復(fù)核

（1）達(dá)標(biāo)企業(yè)的考核與復(fù)核工作每年進(jìn)行一次，由主管局組織?？己伺c復(fù)核結(jié)果經(jīng)網(wǎng)局審核后，由網(wǎng)局、直屬省局分別于每年三月底前報(bào)部核備。必要時(shí)，部將組織重點(diǎn)抽查。（2）考核工作要嚴(yán)格認(rèn)真，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正，認(rèn)真核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證的正確性、真實(shí)性、完整性和有效性。考核人員要嚴(yán)守考核紀(jì)律，努力為企業(yè)服務(wù)，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）審批

（1）申報(bào)部達(dá)標(biāo)企業(yè)由電力工業(yè)部審批、命名。

（2）有關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；由各網(wǎng)、省局（公司）根據(jù)本企業(yè)情況自行制定。

（3）凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，在申報(bào)過程中取消申報(bào)資格；已批準(zhǔn)的由批準(zhǔn)部門撤銷其稱號(hào)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（4）達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制。凡發(fā)現(xiàn)未能保持《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的企業(yè)，取消稱號(hào)。

附錄A：

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率的計(jì)算

不變價(jià)格＝79元/（MW·ｈ）

式中 職工平均人數(shù)——年職工平均人數(shù)扣除在第三產(chǎn)業(yè)開工資的年平均人數(shù)； 定員人數(shù)——按原能源部能源人[1990]374號(hào)文《水力發(fā)電廠編制定員標(biāo)準(zhǔn)》核定。

附錄B：

等效可用系數(shù)定額完成率的計(jì)算 等效可用系數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，按電力工業(yè)部電力可靠性管理中心頒布《發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)算式如下

等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值及調(diào)整系數(shù)Ｐ值列于表2。表2 等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值及調(diào)整系數(shù)Ｐ 注：1．D1水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪標(biāo)稱直徑。2．HP水輪機(jī)設(shè)計(jì)水頭。

3．水輪機(jī)過流部件受泥沙磨損嚴(yán)重的水電廠是指：劉家峽、八盤峽、鹽鍋峽、青銅峽、葛洲壩、龔嘴、映秀灣、漁子溪（一、二級(jí)）、天橋、大寨、以禮河（三、四級(jí)）、南椏河三級(jí)、綠水河水電廠（站）。

4．符合兩個(gè)及以上條件的水輪機(jī)，調(diào)整系數(shù)Ｐ值可以連乘。當(dāng)年有重大更新改造項(xiàng)目的機(jī)組（擴(kuò)大性大修）或全廠機(jī)組臺(tái)數(shù)為兩臺(tái)及以下的水力發(fā)電廠機(jī)組有大修時(shí)，可靠性指標(biāo)可采用兩年的平均值進(jìn)行計(jì)算。新投產(chǎn)的發(fā)電設(shè)備經(jīng)第一次大修正式投運(yùn)后列入考核期。

附錄C：

水能利用提高率的計(jì)算

水能利用提高率=（N實(shí)際－N考核）/N考核×100% 式中 N實(shí)際——年實(shí)際發(fā)電量； N考核——年考核發(fā)電量。

（1）年考核發(fā)電量按當(dāng)年實(shí)際來水量核定。依據(jù)原水利電力部頒發(fā)的《水電站節(jié)水增發(fā)考核辦法》（扣除經(jīng)網(wǎng)、省局核定的因調(diào)度原因使電廠減發(fā)的電量）計(jì)算，其計(jì)算程序及有關(guān)參數(shù)須經(jīng)審核部門統(tǒng)一審定。

（2）考核計(jì)算程序中綜合出力系數(shù)ｋ值，應(yīng)結(jié)合本前五年的實(shí)際平均水平論證確定。（3）考核計(jì)算程序中棄水期發(fā)電負(fù)荷率ｒ值，采用本棄水日實(shí)際發(fā)電負(fù)荷率的平均值。（4）有關(guān)基本資料及圖表應(yīng)根據(jù)變化情況及時(shí)修正，經(jīng)審核部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）新投產(chǎn)電廠在尚未進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核之前，其綜合出力系數(shù)k值原則上按設(shè)計(jì)值考核，如需變更應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行資料或?qū)嶒?yàn)資料經(jīng)論證審批確定。在具備條件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核。

附錄D：有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算

一、自動(dòng)裝置及繼電保護(hù)投入率的計(jì)算

投入率=（Σ全廠每臺(tái)實(shí)際投入天數(shù)/Σ全廠每臺(tái)應(yīng)投入天數(shù)）×100%（1）按調(diào)度命令退出，但不屬于裝置故障和人員過失的，統(tǒng)計(jì)為實(shí)際投入天數(shù)。（2）每臺(tái)應(yīng)投入天數(shù)＝日歷年天數(shù)－定期檢驗(yàn)天數(shù)。

二、自動(dòng)裝置統(tǒng)計(jì)范圍（1）調(diào)速器。

（2）水車自動(dòng)控制裝置。（3）過速保護(hù)裝置。（4）自動(dòng)準(zhǔn)同期裝置。（5）油壓自動(dòng)裝置。（6）空氣壓縮自動(dòng)裝置。（7）集水井排水自動(dòng)裝置。（8）液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)自動(dòng)裝置。（9）勵(lì)磁調(diào)節(jié)器。（10）自動(dòng)失磁裝置。

（11）靜止可控硅勵(lì)磁裝置。（12）ＬCＵ。

（13）計(jì)算機(jī)主機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。（14）遠(yuǎn)動(dòng)裝置。

（15）備用電源自動(dòng)投入裝置。

三、自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率的計(jì)算

自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率的考核內(nèi)容只統(tǒng)計(jì)全廠機(jī)組自動(dòng)開機(jī)、停機(jī)的正確動(dòng)作率，其計(jì)算公式為 自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率＝（全廠自動(dòng)開機(jī)停機(jī)成功次數(shù)/全廠開停機(jī)總次數(shù)）×100％ 過速保護(hù)中任一級(jí)保護(hù)誤動(dòng)均屬考核范圍。

四、保護(hù)裝置統(tǒng)計(jì)范圍及正確動(dòng)作率的計(jì)算

按部頒《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置評(píng)價(jià)規(guī)程》規(guī)定統(tǒng)計(jì)。

五、大壩監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率的計(jì)算

監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率的監(jiān)測(cè)設(shè)施基數(shù)以設(shè)計(jì)文件（包括更改設(shè)計(jì)文件）為準(zhǔn)。如按規(guī)定程序，經(jīng)鑒定、評(píng)估，批準(zhǔn)報(bào)廢、停測(cè)或封存的設(shè)施儀器不包括在基數(shù)內(nèi)。

六、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率的計(jì)算

水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率是指在一定時(shí)間內(nèi)，中心站收到正確數(shù)據(jù)的遙測(cè)站數(shù)N占系統(tǒng)遙測(cè)站總數(shù)N的比率，即

水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率＝（n/N）×100％

七、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)可用度的計(jì)算

水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)可用度（或稱有效度）A是指在一定時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)無故障工作時(shí)間與系統(tǒng)應(yīng)正常運(yùn)行時(shí)間的比率，即 A=MTBF/（MTBF+MTTR）

式中 MTBF——平均無故障工作時(shí)間； MTTR——平均維修時(shí)間。

附錄E：

滲漏點(diǎn)和一般漏點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)

一、考核范圍

水力發(fā)電廠在完成電力生產(chǎn)整個(gè)過程所涉及的設(shè)備和系統(tǒng)（包括水輪發(fā)電機(jī)組，調(diào)速系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)，變壓器、開關(guān)站及水工建筑物排水系統(tǒng)、啟閉設(shè)備等）。

二、滲漏點(diǎn)的界定

密封點(diǎn)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)、地面和設(shè)備上有新的滲漏痕跡即為滲漏。密封點(diǎn)有介質(zhì)滲出的為滲點(diǎn)，有介質(zhì)滴落的為漏點(diǎn)，油每5min滴落一滴，水每5s滴落一滴為嚴(yán)重漏點(diǎn)，油、水滴落超過上述時(shí)間的為一般漏點(diǎn)。發(fā)電機(jī)軸承甩油導(dǎo)致明顯污染線棒、軸流式水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪漏油導(dǎo)致調(diào)速系統(tǒng)透平油年補(bǔ)油量超過總量的1％及閘門漏水超過0．1m3/s的均為嚴(yán)重漏點(diǎn)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）全廠密封點(diǎn)滲漏率≤0．2‰，計(jì)算式為

全廠密封點(diǎn)滲漏率＝（全廠滲漏點(diǎn)總數(shù)）÷（全廠密封點(diǎn)總數(shù)）×1000‰

（2）全廠所有發(fā)電設(shè)備不得有嚴(yán)重漏點(diǎn)。發(fā)電主設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備的一般漏點(diǎn)和滲點(diǎn)不得超過以下允許值：

1）軸流式機(jī)組一般漏點(diǎn)1點(diǎn)，滲漏點(diǎn)2點(diǎn)；混流式機(jī)組一般漏點(diǎn)1點(diǎn)，滲漏點(diǎn)1點(diǎn)。2）其他生產(chǎn)設(shè)備一般漏點(diǎn)1點(diǎn)，滲漏點(diǎn)2點(diǎn)。

（3）其他生產(chǎn)設(shè)備原則上以場(chǎng)所、系統(tǒng)劃分，水力發(fā)電廠設(shè)總廠制的以分廠作為獨(dú)立統(tǒng)計(jì)單位。具體范圍劃分如下：

1）全廠油、水、風(fēng)管路及其附件自成系統(tǒng)。2）油庫(kù)、水泵室、空壓機(jī)室等按場(chǎng)所劃分。3）開關(guān)站以不同電壓等級(jí)劃分。4）主變壓器、廠用變壓器分開統(tǒng)計(jì)。5）每臺(tái)機(jī)組的調(diào)速系統(tǒng)（含壓油裝置）。6）水工建筑物排水系統(tǒng)。7）泄流啟閉設(shè)備及閘門。8）發(fā)電輸水啟閉設(shè)備。9）船閘或升船機(jī)。

四、密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法

密封點(diǎn)是指各種介質(zhì)可能向外滲漏的結(jié)合面。密封點(diǎn)分為靜密封點(diǎn)和動(dòng)密封點(diǎn)兩種。

靜密封點(diǎn)系指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、端蓋、填料函、絲堵、堵版、活接頭等第一個(gè)結(jié)合面為一個(gè)密封點(diǎn)。

充油電纜、油浸紙絕緣的終端對(duì)接頭為1個(gè)密封點(diǎn)，電纜中間對(duì)接頭為2個(gè)密封點(diǎn)，密封墊結(jié)合面為1個(gè)密封點(diǎn)；一對(duì)法蘭為1個(gè)密封點(diǎn)；一般有門蓋帶法蘭的閥門為4個(gè)密封點(diǎn)；焊接門為2個(gè)密封點(diǎn)；活接頭幾通的為幾個(gè)密封點(diǎn)。設(shè)備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計(jì)為密封點(diǎn)，但有滲漏的作為滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

動(dòng)密封點(diǎn)系指設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軸與端蓋間的結(jié)合部位，每一處為1個(gè)密封點(diǎn)。干油潤(rùn)滑軸承不作為密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

閘門以每一止水邊作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)單位。

附件5：

水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)申報(bào)表 電廠名稱（蓋章）廠長(zhǎng)姓名

報(bào)送日期 年 月 日 電力工業(yè)部

一、電廠基本情況

二、主要考核指標(biāo)完成情況

三、有關(guān)考核指標(biāo)計(jì)算依據(jù)

（1）表1：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表。（2）表2：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率計(jì)算表。（3）表3：水能利用提高率計(jì)算表。（4）表4：有關(guān)可靠性指標(biāo)完成情況表。（5）表5：等效可用系數(shù)定額完成率計(jì)算表。（6）表6：主設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)表。

（7）表7：自動(dòng)裝置投入情況統(tǒng)計(jì)表。（8）表8：自動(dòng)開、停機(jī)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)表。（9）表9：繼電保護(hù)投入情況統(tǒng)計(jì)表。（10）表10：繼電保護(hù)動(dòng)作情況統(tǒng)計(jì)表。（11）表11：洪水預(yù)報(bào)與實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表。

（12）表12：水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表。

四、考核指標(biāo)評(píng)分表

五、企業(yè)自查報(bào)告

六、上級(jí)部門推薦及審核意見

第四篇：創(chuàng)建一流組織部門從我做起

創(chuàng)建一流組織部門從我做起

“一流”的含義是什么呢? 網(wǎng)絡(luò)解釋為處于領(lǐng)先地位并且不斷地取得進(jìn)步。我們提出要?jiǎng)?chuàng)建一流組織部門，聽起來好像很遠(yuǎn)、很空，好像只是一句遙不可及的口號(hào)，其實(shí)這個(gè)目標(biāo)近在咫尺。我覺得只要每位組工干部都把爭(zhēng)創(chuàng)一流內(nèi)化為一種理念，從我做起，把自己的每一件本職工作用心做到最好，爭(zhēng)創(chuàng)一流終會(huì)成為真正一流。

在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)創(chuàng)一流。作為一名年輕的組工干部，最大的缺憾在于底功不深、經(jīng)驗(yàn)不足，所以不斷學(xué)習(xí)始終是我的當(dāng)務(wù)之急、首要任務(wù)。在**區(qū)委組織部工作時(shí)，雖然也有很多材料任務(wù)，但大多是匯報(bào)陳述性質(zhì)，只需要在整理的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)。到了市委組織部研究室以后，文字寫作要求思想深刻、求新求變，對(duì)我提出了很大挑戰(zhàn)。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)成為提升自己的唯一途徑。學(xué)習(xí)也由以前的抄抄筆記轉(zhuǎn)變成真學(xué)、真懂、真信、真用，因?yàn)槿绻约郝┮慌?、慢一?jié)，就會(huì)完不成工作任務(wù)，就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在其他同事后面。經(jīng)過不斷地請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，不斷地在優(yōu)秀報(bào)刊材料中推敲結(jié)構(gòu)、研讀語句，我現(xiàn)在的寫作能力相比從前也有了一定提高，也向著爭(zhēng)創(chuàng)一流邁進(jìn)了一步。

在實(shí)干中爭(zhēng)創(chuàng)一流?！吧僬f廢話，多干實(shí)事”，這是我剛進(jìn)入組織部門工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的告誡。是啊，如果不腳踏實(shí)地地做好本職工作，那么創(chuàng)建一流組織部門仍然只是一句口號(hào)，一切夢(mèng)想終將成為夢(mèng)幻泡影。實(shí)干首先得苦干。在研究室工作的這一個(gè)多月期間，加班加點(diǎn)是家常便飯，有時(shí)候連續(xù)幾天都是午夜十二點(diǎn)甚至

一、兩點(diǎn)，正應(yīng)了大家給組工干部總結(jié)的“三最”：加班最多、吃飯最遲、關(guān)燈最晚。說不苦不累是假話，但在按時(shí)保質(zhì)地完成工作任務(wù)的同時(shí)欣喜地看到自己思路的不斷開闊、能力的不斷提升，成就感也油然而生。實(shí)干還得巧干。記得剛到**區(qū)委組織部時(shí)我對(duì)組織工作一竅不通，既著急又無奈，所以幾個(gè)月后主動(dòng)參加了新農(nóng)村驗(yàn)收工作，在15天內(nèi)跑了48個(gè)農(nóng)村，在苦和累的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)基層的現(xiàn)狀和問題有了更直觀的了解，工作思路更加明晰，也嘗到了在深入基層中解決問題的甜頭。

在做人中爭(zhēng)創(chuàng)一流。處事做人聽起來好像和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)關(guān)系不大，但我覺得它是爭(zhēng)創(chuàng)一流的保障，首先要解決的就是為誰爭(zhēng)創(chuàng)一流、為什么爭(zhēng)創(chuàng)一流的問題。組工干部承擔(dān)著服務(wù)干部、黨員、人才和基層組織建設(shè)的重大責(zé)任，必須公道公正、熱情真誠(chéng)對(duì)待每一位干部、黨員和群眾，這是我們做好一切工作的前提。在每次完成干部考察時(shí)，在每次接待完群眾來訪時(shí)，我都能從他們的眼神里讀到一種信任、一種感謝，這也是我熱愛組織工作的原因之一。同時(shí)，我們也要嚴(yán)于律己、清白做人，這是一切工作的底線。每次翻看落馬官員的懺悔錄，都能看到他們?cè)?jīng)的輝煌業(yè)績(jī)，也能看到他們一時(shí)的貪欲妄念，一念之差、天壤之別，值得我們時(shí)時(shí)警醒。

一流組織部門就像一棟大廈，需要我們每一個(gè)組工干部不斷地添磚加瓦、精益求精。某一項(xiàng)工作沒認(rèn)真做好就如同大廈缺失一塊磚瓦，雖然不會(huì)立馬倒塌，但習(xí)慣成為自然、隱患積少成多，終究會(huì)房倒屋塌、釀成慘劇。只要我們從自己做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，就一定能夠盡快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流組織部門、打造過硬組工干部隊(duì)伍”的“組工夢(mèng)”！

第五篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時(shí)代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造無敵團(tuán)隊(duì)也就顯得更加重要。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)的控制具體的生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)，讓生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

一、班組建設(shè)的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設(shè)中最多的幾個(gè)問題。班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量，影響著各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。（3）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設(shè)的組織程序

班組建設(shè)的通過對(duì)基層班組的建設(shè)，達(dá)到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為完成以后工作起到推動(dòng)作用。

1、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。明確班組建設(shè)的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，建立這項(xiàng)制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓(xùn)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，就能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)核心層作用，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要?jiǎng)诱娓?，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織

根據(jù)股份公司標(biāo)桿班組建設(shè)要求，西疇分公司根據(jù)計(jì)劃，對(duì)西灑供電所、興街供電所進(jìn)行標(biāo)桿班組建設(shè)，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標(biāo)桿班組建設(shè)的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)營(yíng)銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財(cái)務(wù)科協(xié)同配合。具體工作由市場(chǎng)營(yíng)銷科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公司在市場(chǎng)營(yíng)銷科。市場(chǎng)營(yíng)銷科具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各科室對(duì)供電所工作的安排及要求。

領(lǐng)導(dǎo)小組及成員如下：

組長(zhǎng)：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬智（市場(chǎng)營(yíng)銷科科長(zhǎng)）

向祎麟（市場(chǎng)營(yíng)銷科副科長(zhǎng)）

孫剛（安全監(jiān)察科科長(zhǎng)）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）

王振孝（調(diào)度所所長(zhǎng)）

王?。ㄐ姓k公室主任）

吳娟（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）

四、供電所崗位設(shè)置

根據(jù)公司崗位設(shè)置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，供電所設(shè)置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營(yíng)業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴(kuò)班、電費(fèi)核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責(zé)

1、供電所所長(zhǎng)職責(zé)：

1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)供電所安全負(fù)責(zé)。

3)、供電所所長(zhǎng)是全所的安全第一責(zé)任人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全所人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4)、根據(jù)公司、部門下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制本所的月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時(shí)完成各種報(bào)表。

5)、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、營(yíng)業(yè)檢查、線路巡視維護(hù)、事故搶修等工作任務(wù)。

6)、負(fù)責(zé)制定供電所的工作計(jì)劃并具體組織實(shí)施、落實(shí)、定期召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，對(duì)電量、線損、電費(fèi)回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究。

7)、按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、抄表班崗位職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務(wù)。

2）、負(fù)責(zé)抄表例日的變更編制上報(bào)工作。

3）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負(fù)責(zé)抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報(bào)。

5）、負(fù)責(zé)執(zhí)行抄表工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

6）、負(fù)責(zé)抄表員抄表工作的檢查考評(píng)。

7）、負(fù)責(zé)抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負(fù)責(zé)抄表差錯(cuò)的處理。

9）、負(fù)責(zé)抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負(fù)責(zé)抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負(fù)責(zé)抄表片區(qū)0.4kv線路維護(hù)。

12）、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的上報(bào)工作。

3、營(yíng)業(yè)大廳崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)組安全負(fù)責(zé)。

3）負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)資金的安全。

4）負(fù)責(zé)實(shí)施供電營(yíng)業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)。

5）負(fù)責(zé)受理客戶的各類用電業(yè)務(wù)申請(qǐng)，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負(fù)責(zé)對(duì)受理的業(yè)務(wù)按流程進(jìn)行傳遞。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)規(guī)費(fèi)、電費(fèi)的收取和退補(bǔ)手續(xù)。

9)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負(fù)責(zé)本班組的電能計(jì)量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯(cuò)電量計(jì)算等工作。

4)負(fù)責(zé)落實(shí)工作任務(wù)、保證工作質(zhì)量。

5)負(fù)責(zé)裝表接電安全工器具和電能計(jì)量器具領(lǐng)用和退庫(kù)。

6)負(fù)責(zé)電能計(jì)量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場(chǎng)清理。

7)落實(shí)班組和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)服務(wù)規(guī)范。

9)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

5、供電搶修班職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)搶修組安全負(fù)責(zé)。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

5)服從公司和所對(duì)工作安排，對(duì)安排的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)本人填寫的各種記錄以及工作行為負(fù)責(zé)。

6)管理好班組工器具和個(gè)人工器具。

7)嚴(yán)格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導(dǎo)書。

8)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

6、業(yè)擴(kuò)班組崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一口對(duì)外”服務(wù),辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務(wù)變更工作。

4）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務(wù)辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其他工作.7、電費(fèi)核算崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)電量電費(fèi)的計(jì)算、審核、帳務(wù)確認(rèn)工作。

4）負(fù)責(zé)審核確認(rèn)新裝、增容、變更業(yè)務(wù)流程的電費(fèi)信息。

5）負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M(fèi)差錯(cuò)進(jìn)行沖調(diào)、退補(bǔ)處理。

6）負(fù)責(zé)電價(jià)調(diào)整后的電費(fèi)退補(bǔ)工作。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負(fù)責(zé)協(xié)助電費(fèi)核算組組長(zhǎng)解決本組出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，工作過程中遇有問題及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示。

9）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費(fèi)差錯(cuò)等現(xiàn)象進(jìn)行核對(duì)分析，提交異常分析報(bào)告報(bào)電費(fèi)核算組組長(zhǎng)。

10）負(fù)責(zé)做好電量、電費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

8、安全員崗位職責(zé)

1）對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時(shí)準(zhǔn)確地做好事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。

3)會(huì)同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設(shè)備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計(jì)劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織好本部門安全活動(dòng)并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。

6)負(fù)責(zé)匯總編制本部門需上報(bào)的各類安全生產(chǎn)的報(bào)表，部門安全工作總結(jié)。

7)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工安全教育、培訓(xùn)、考試。

8)負(fù)責(zé)對(duì)本部門新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9)負(fù)責(zé)對(duì)本部門月度“安全工作計(jì)劃”的編制。

10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行月度、審核檢查。

11)負(fù)責(zé)對(duì)本部各中心、供電所周安全活動(dòng)情況進(jìn)行月度檢查。

12)負(fù)責(zé)對(duì)本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)供電所安全負(fù)責(zé)。

3)負(fù)責(zé)供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉(cāng)庫(kù)的管理。

4）負(fù)責(zé)供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)，籌備、安排各類會(huì)議的召開。

6）負(fù)責(zé)供電所內(nèi)勤工作。

7）負(fù)責(zé)起草供電所綜合性材料。

8）負(fù)責(zé)供電所非專業(yè)性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

9）負(fù)責(zé)對(duì)供電所綜合計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

10）負(fù)責(zé)供電所相關(guān)檔案管理。

11）負(fù)責(zé)所長(zhǎng)進(jìn)行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供可靠情況分析。

12）配合所長(zhǎng)協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

六、供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（附表）

七、標(biāo)桿班組建設(shè)計(jì)劃步驟

第一步：在4月完成對(duì)供電所班組設(shè)置，人員分配，定崗定責(zé)。

第二步：5月完成對(duì)各崗位工作職責(zé)設(shè)置及各項(xiàng)規(guī)章制度編訂，并組織學(xué)習(xí)不少于3次。

第三步：6月開始按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，并對(duì)運(yùn)行操作中存在的不適合我們公司實(shí)際的問題進(jìn)行修訂。

第四步：在7月對(duì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并向其他供電所推廣。