第一篇：強(qiáng)化制度落實,加強(qiáng)組織建設(shè)匯報提綱

一、基本情況

1、生產(chǎn)現(xiàn)象

2、隊伍現(xiàn)狀

二、所做工作

根據(jù)管理三站實際生產(chǎn)情況，經(jīng)過與班子成員充分的調(diào)研分析討論，認(rèn)為目前制約管理站進(jìn)一步發(fā)展的主要因素有以下三項：

（一）：官74站地處偏遠(yuǎn)給各項工作開展帶來一定的難度同時對整個管理站隊伍的和諧穩(wěn)定也是一種考驗；

（二）：工藝流程復(fù)雜；各型號機(jī)泵設(shè)備多，風(fēng)險電源多，機(jī)泵管理水平有待提高：

（三）：新班子剛剛成立不足兩個月，業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)。

根據(jù)目前存在的實際問題，管理站新班子研究確定了在以后工作中的總體工作原則和方向：以“五好黨支部”建設(shè)為工作主線，將從以下幾個方面去開展工作。

（一）：明確責(zé)任分工，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，打造堅強(qiáng)有力的支部班子 一是：合理配置資源，理清職責(zé)分工 二是：加強(qiáng)梯隊建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)

1、傳授工作經(jīng)驗

2、幫助青工成長

3、帶動青年成才

三是：統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造濃厚氛圍

1、議事提高效率

2、學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

3、考核提高形象

（二）：嚴(yán)格黨員管理，提高黨員素質(zhì)，打造業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍 一是：健全資料臺賬，規(guī)范資料管理 二是：加強(qiáng)黨員教育，促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)

1、制度落實到位

2、日常管理到位

3、教育評估到位

三是：嚴(yán)肅黨員考核，落實黨員評優(yōu)

1、制定考核辦法

2、嚴(yán)肅考核程序

3、評議優(yōu)秀黨員

（三）：健全制度規(guī)范，強(qiáng)化制度落實，打造政行令通的黨員隊伍 一是：規(guī)范各種制度，保證有規(guī)可依 二是：強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)肅黨員紀(jì)律

1、三會一課抓落實

2、黨員學(xué)習(xí)提效果

3、黨務(wù)公開重實效

三是： 開展相關(guān)活動，樹立組織形象

1、談心談話到位

2、動態(tài)分析到位

3、困難幫扶到位

（四）：構(gòu)建運行機(jī)制，永葆支部活力，打造豐富多彩的組織生活 一是：認(rèn)真開展主題黨日活動 二是：認(rèn)真開展自查自改活動 三是：認(rèn)真開展換屆選舉活動

（五）：堅持以人為本，實現(xiàn)黨生結(jié)合，打造服務(wù)為本的作用發(fā)揮 一是：密切聯(lián)系群眾，突出堡壘作用

1、認(rèn)真開展“三聯(lián)”活動

2、切實開展“黨員示范崗”活動

3、大力開展“四個一”活動

二是：創(chuàng)新創(chuàng)效工作，解決生產(chǎn)難題

三、工作安排

（一）堅持以人為本，踐行人才強(qiáng)企，著力打造高素質(zhì)的員工隊伍

（二）深挖內(nèi)部潛力，整合現(xiàn)有資源，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入新動力

（三）注重文化引領(lǐng)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，運用文化的力量為支部鑄魂

（黨員帶群眾）

第二篇：落實制度強(qiáng)化管理

落實制度強(qiáng)化管理

促進(jìn)義煤物流健康發(fā)展

今年是集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)的改革年、創(chuàng)新年、執(zhí)行年、提升年和發(fā)展年。物資總公司全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風(fēng)，本著“服務(wù)好、供應(yīng)好、協(xié)調(diào)好、管理好”這一宗旨，健全了各項制度，落實責(zé)任、強(qiáng)化管理，為促進(jìn)義煤物流的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的制度保證。

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞務(wù)和運輸?shù)榷喾矫娴慕?jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資管理，對于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)贏利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是我們煤炭企業(yè)的第三利潤源。長期以來，義煤物資總公司持續(xù)強(qiáng)化物流管理，出臺了各項管理辦法和措施，以物資采購和供應(yīng)為核心，從物資計劃、采購、調(diào)劑到供應(yīng)商管理、資金結(jié)算管理等各重要環(huán)節(jié)，在制度上進(jìn)行了健全，實踐中又進(jìn)行了修訂和完善，建立了以推進(jìn)“四集中、五統(tǒng)一”為中心的管理與考核體系，出臺了《義煤集團(tuán)物資比價采購管理辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化物資超市和專項物資供應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于整頓物資采購渠道的通知》、《義煤集團(tuán)物流調(diào)劑試行辦法》、《義煤集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法》等管理文件，這些文件的出臺與實施，有效地提高了內(nèi)部管理水平，理順了改革工作的思路，規(guī)范了干部職工的行為，為樹立供應(yīng)隊伍的新形象，開創(chuàng)高效快捷的物流新局面起到了積極地推動作用。

雖然我們在健全制度和強(qiáng)化管理方面，從思想上和行動上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定這些成績的同時，我們還不得不清醒地認(rèn)識到：這些好的制度、管理理念和措施并沒有不折不扣地落實到位，很多方面還有待完善，有些制度還存在著只停留在口頭的現(xiàn)象，在個別職工甚至干部的思想和行動上還存在著被動、消極、應(yīng)付的不良習(xí)氣，這些都直接影響著物流改制的進(jìn)度、力度和執(zhí)行力。以下就個人的觀點出發(fā)，淺談幾點集團(tuán)公司物流管理方面的意見和建議：

一、更新觀念、明晰目標(biāo)，重視“人本”管理，提升工作執(zhí)行力?！叭恕笔瞧髽I(yè)管理的重點，“以人為本”的管理理念長期以來受到集團(tuán)公司管理層的高度重視。2007年物資總公司推出了“集中統(tǒng)一科學(xué)管理，降儲節(jié)耗提高效益，規(guī)范管理目標(biāo)責(zé)任，督查考核崗位追究，創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)多元，安全穩(wěn)定和諧物流”的任務(wù)目標(biāo)，要完成這一任務(wù)，全體干部職工都要更新觀念，明晰目標(biāo)，齊心協(xié)力開創(chuàng)義煤物流發(fā)展新局面。但是，我們在工作中卻也不難看到人浮于事、工作消極應(yīng)付的現(xiàn)象。有些人工作起來缺乏長遠(yuǎn)意識，缺乏全局意識，領(lǐng)導(dǎo)指一步走一步，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對于物流改制缺乏信心，對于物流改制的明天很迷茫，對于物流改制將要達(dá)到的目標(biāo)和高度沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致工作起來是摸著石頭過河，跟著感覺走，嚴(yán)重影響到公司各項制度、措施的落實效果和執(zhí)行力度；還有時候是只喊口號不行動，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到實處，這嚴(yán)重制約了義煤物流的改革進(jìn)程，影響了義煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的問題上，要更新觀念，要做到與改革改制同步，明晰改革目標(biāo)、堅定信心，提升工作的執(zhí)行力度，強(qiáng)

力推進(jìn)物流體制改革工作。

二、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，強(qiáng)化各駐礦供應(yīng)站的工作職能。

今年2月份物資總公司成立了10個駐礦供應(yīng)站，但到目前為止，各駐礦供應(yīng)站大都僅起到收發(fā)、保管物資的職能。供應(yīng)站人員結(jié)構(gòu)大都以站長加保管員組成，僅幾個礦配備有稽核員，計劃員更是無從說起，這與成立供應(yīng)站初期計劃發(fā)揮的職能存在相當(dāng)差距，而且，現(xiàn)有保管員在信息化管理、計算機(jī)應(yīng)用方面存在嚴(yán)重不足，大多數(shù)人不能熟練操作電腦。在供應(yīng)站成立初期的庫存盤點時，這一弊端更是充分暴露，在帳目上機(jī)時困難重重，直接影響到倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和及時性。以后公司應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度,重視人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,并在計算機(jī)設(shè)施等硬件配備方面給予支持。

另外，目前各駐礦供應(yīng)站和各礦供應(yīng)科工作職能分工不夠明確，同一種工作有的礦由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，有的礦由供應(yīng)站負(fù)責(zé)，沒有整齊劃一的管理。在下一步的物流改制中應(yīng)明確供應(yīng)站和供應(yīng)科的工作職能，特別就一些細(xì)節(jié)問題要劃分清楚，以便更有利于工作的開展。

三、系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮供應(yīng)處配送中心服務(wù)職能。

為更好地服務(wù)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)義煤物流的系統(tǒng)管理，供應(yīng)處成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品為主，它的服務(wù)面和涉及范圍還比較狹窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)礦對物資配送的需要，特別是一些用一般貨車運送有困難的物資，例如：鋼材、大型設(shè)備等物資存在超長超高的現(xiàn)象。另外，一些礦井生產(chǎn)耗量較大的物資，如：油脂、水泥等，每月用在運輸這類物資上的時間較多，除了個別礦外，大多數(shù)生產(chǎn)礦沒有運輸超長超高物資的大型貨車，沒有運輸油脂的專用油罐車，只得租

車運送，影響供貨速度，在時間、人力和財力上也造成一定程度的浪費。

我們既然成立了配送中心，就要想方設(shè)法讓它很好地運轉(zhuǎn)起來，在人員和車輛等硬件方面迅速組織到位，充分發(fā)揮配送中心的服務(wù)職能，最大限度地滿足各生產(chǎn)礦的需要。

四、降儲節(jié)耗，落實到行動，關(guān)鍵在效果。

“降儲節(jié)耗”一直以來都是物資管理的重點，也是難點，多年來我們一直強(qiáng)調(diào)，也采取了很多措施和方法來降低儲備，節(jié)約消耗，但直到目前為止，我們雖然取得了一定的成績，有了很大的進(jìn)步，但降儲節(jié)耗還并沒有達(dá)到我們期望的效果。為什么？是真的做不到嗎？并不是，因為人為的原因、歷史的原因、人情的原因，這些原因?qū)е挛覀儾幌胱龅?，不能做到，不敢做到。于是，就出現(xiàn)了急用的無存貨，不用的堆成山的現(xiàn)象。2006年6月2日，物資總公司在新安礦組織了“物資調(diào)劑工作會議”，印發(fā)了《義煤集團(tuán)物資調(diào)劑管理辦法》，就集團(tuán)公司內(nèi)可供調(diào)劑的物資進(jìn)行了規(guī)定，目的使各礦儲備資金占用有所下降。但在物資調(diào)劑過程中，由于這樣那樣的原因，各礦積極性并不高，一些長年積壓的物資，由于型號，性能的落后，有的礦就算湊合能用也不想用，而有些物資雖然積壓，但考慮到自己礦以后可能用的著也不想給別礦。所以“降儲”，在以后的工作中還需要加大力度。

在對各礦噸煤成本的控制方面，總公司制定了一套完善的獎勵制度，但各礦噸煤成本完不成時，打報告，找理由，導(dǎo)致獎懲制度的執(zhí)行力受到影響，以后在成本考核時還要嚴(yán)格再嚴(yán)格，一定按制度辦事，使降儲和節(jié)耗落實到行動上，落實的好不好，落實的效果如何，拿數(shù)字說話。

五、現(xiàn)代化管理，提升物流管理信息技術(shù)水平。

要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，除了管理思想現(xiàn)代化，管理方法和手段也應(yīng)跟上時代的步伐。目前，集團(tuán)公司在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用方面已經(jīng)有了良好的開端，供應(yīng)系統(tǒng)在這方面也有了嘗試，并在近期計劃建立更系統(tǒng)更完善的網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確采集、數(shù)據(jù)的實時傳送、職能以量化考核，以及數(shù)據(jù)的深層次挖掘和利用?，F(xiàn)在我們需要做好對職工的宣傳和培訓(xùn)工作，特別是對于一些年齡偏大，文化程度偏低的職工做好思想教育工作，使他們克服畏難情緒，適應(yīng)時代發(fā)展，以保證這一套管理系統(tǒng)一啟用，就能被廣大職工迅速掌握和準(zhǔn)確、熟練地使用，以迅速提升物流管理的信息技術(shù)水平，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的物流隊伍。

實干興國興邦，空談?wù)`國誤民。我們要在落實上下工夫，管理上抓效益，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，確保義煤物流健康發(fā)展，迅速開創(chuàng)一個高效快捷的物流新局面。

第三篇：基層組織建設(shè)匯報提綱

全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)展情況匯報 中共八仙筒鎮(zhèn)委員會（2011年7月）按照旗委政府的統(tǒng)一安排部署，我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以當(dāng)前重點工作為切入點，明確活動主題，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)容，采取有力措施，認(rèn)真組織實施環(huán)節(jié)重點工作，全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動平衡推進(jìn)，效果明顯?，F(xiàn)將此項工作安排落實情況作如下匯報：

一、全鎮(zhèn)基本情況 全鎮(zhèn)44個行政村，2個社區(qū)居民委員會，共1.3萬戶、56300口人?？偼恋孛娣e968平方公里。61個基層黨組織，包括1個黨總支、60個黨支部、1892名黨員，其中嘎查村黨員1395名，56名流動黨員。

二、爭創(chuàng)活動開展情況

（一）精心謀劃，迅速行動，活動有序鋪開。2010年5月25日、6月8日，先后兩次召開黨委（擴(kuò)大）會議對創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行專題研究，討論制定《全鎮(zhèn)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，確定活動主題、載體。研究成立了以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、副書記任副組長，黨委委員及有關(guān)站辦所負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)6名工作人員組建了活動辦公室，明確工作人員職責(zé)分工，為活動的迅速啟動、深入開展夯實組織基礎(chǔ)。6月9日，在鎮(zhèn)政府會議室召開全鎮(zhèn)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、社區(qū)、嘎查村、學(xué)校開展以“構(gòu)筑堅強(qiáng)堡壘，爭當(dāng)崗位先鋒，創(chuàng)新發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”為主題，以“四增強(qiáng)五爭當(dāng)”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了廣泛動員、積極部署，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部的思想。

（二）擴(kuò)大宣傳，營造氛圍，活動不斷深入。利用活動簡報、電視滾動屏、宣傳單等宣傳方式大力宣傳開展互助鎮(zhèn)2006年黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的工作總結(jié)

2008年07月14日 【瀏覽字號：大 中 小】 來源:互助鎮(zhèn)黨政辦

2006年，我鎮(zhèn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)始終以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、十六屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，按照“突出重點、打造亮點、典型示范、整體推進(jìn)”的工作思路，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步推進(jìn)“五雙”凝聚力工程，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，以保持黨的先進(jìn)性教育活動為重點，以執(zhí)政能力建設(shè)為核心，為推動社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和智力支持。2006年黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、黨委重視，周密安排黨建工作

根據(jù)縣委和組織部的總體布署，按照富委組通[2006]5號等一系列文件要求和縣年初工作會議精神，鎮(zhèn)黨委結(jié)合實際制定了相應(yīng)的文件和落實措施，召開了較大型的黨建（組織）工作會議，并簽訂了相關(guān)責(zé)任書，明確了12項工作重點，并按富委組通[2006]5號文件精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以“雙帶”“雙培”和“支部+協(xié)會”兩項作為我鎮(zhèn)黨建目標(biāo)管理的重點項目。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

1、在班子建設(shè)中，貫徹了“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的思路，深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真落實《富順縣科局級領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事決策規(guī)則》，從源頭上規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子行政效力，推動了領(lǐng)導(dǎo)班子“五權(quán)”規(guī)范化、制度化。我鎮(zhèn)于2006年4月制定了班子議事決策規(guī)范表，并在會議室上墻公示。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部討論重大問題，嚴(yán)格按照規(guī)范表進(jìn)行，做到了會前有準(zhǔn)備，會中有要求，會后有紀(jì)要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)制度。一是嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部報告工作制度；二是黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主；三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部參加民主生活會制度；四是繼續(xù)實行重大問題報告制度和公示制度；五是繼續(xù)修改完善了去年修訂的12項制度。

3、深化“五風(fēng)”建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子“五好”活動規(guī)范化建設(shè)，并將此項工作延伸到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部、各部門和村級黨組織，并分別建立了相關(guān)制度，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和工作能力起到了促進(jìn)作用。同時把十六大提出的新要求納入了創(chuàng)“五好”班子活動內(nèi)容，繼續(xù)堅持了“五好”班子建設(shè)規(guī)劃表格制、認(rèn)可制、公示制，并對照檢查落實。

4、結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際和上級要求，創(chuàng)造條件，大力提升干部“五力”。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極參加機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)；二是要求領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合實際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；三是鼓勵干部參加在職函授學(xué)習(xí)。今年，全體領(lǐng)導(dǎo)干部參加了“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全體行政在編干部參加了更新知識培訓(xùn)。

5、根據(jù)新一輪農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”工作要求，鎮(zhèn)黨委和村支部始終按照“五個好”的要求，以“五雙”為中心，以“五示范”和“百千萬”工程為抓手，以加快農(nóng)村三個轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和爭創(chuàng)“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部為目標(biāo)，堅持圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，堅持從實際出發(fā)，務(wù)求實效，堅持上下聯(lián)動，齊抓共管，堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，大力發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。大力發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)文化，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)。努力維護(hù)好、實現(xiàn)好和發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。鎮(zhèn)黨委始終保持了“五個好”，有95%的村黨支部實現(xiàn)和保持了“五個好”。

6、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和在職黨員干部都按照上級要求到現(xiàn)居住地所在社區(qū)黨組織報到，主動接受“三圈管理”，積極參加社區(qū)的有益活動，服從社區(qū)黨組織管理。

三、基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)

（一）切實抓好基層組織建設(shè)

1、按照富委辦（2002）67號文件精神，要求還沒有正規(guī)活動陣地的村黨組織，以租賃等方式建成多功能活動室，今年全鎮(zhèn)各村陣地建設(shè)邁上了一個新臺階。

2、加強(qiáng)“萬村建設(shè)”，認(rèn)真實施“114”工程

“萬村建設(shè)”是農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合的一種組織形式，是夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨建工作的重要抓手，也是解決“三農(nóng)”問題，推動農(nóng)業(yè)組織化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的有效途徑。今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)著力打造好友愛村這個亮點村，建成了市級示范村，將李寺村建成了縣級示范村，促進(jìn)了禾莊、春光、騎龍、高山等村的全面建設(shè)，使我鎮(zhèn)90%的村達(dá)到班子堅強(qiáng)、黨員先進(jìn)。努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

3、大力推行“支部加協(xié)會”工作

“支部加協(xié)會”是我鎮(zhèn)今年黨建重點目標(biāo)管理項目之一?！爸Р考訁f(xié)會”這種組織工作模式是深化農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，推進(jìn)“萬村建設(shè)”，實施“114”工程的一個重要載體。按照富委組發(fā)（2005）17號文件精神，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真處理好了“四個關(guān)系”，始終堅持讓農(nóng)民得實惠，切實維護(hù)群眾利益。通過引導(dǎo)互助鎮(zhèn)甜橙協(xié)會和生豬協(xié)會等4個協(xié)會，著力打造李寺村甜橙協(xié)會和友愛生豬協(xié)會分會，通過這2個協(xié)會分會，并使這種新的組織工作模式得到進(jìn)一步深化和延伸。

4、認(rèn)真落實中央1號文件精神，進(jìn)一步開展“黨員農(nóng)貸快車”活動。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視“黨員農(nóng)貸快車”工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實“十百千”工程、“雙帶”、“雙培” “黨內(nèi)扶貧互助”等工作，做到有規(guī)劃、有典型、有負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、有任務(wù)、有獎懲?！叭f古和李寺的甜橙產(chǎn)業(yè)化示范基地”被規(guī)劃為“黨員農(nóng)貸快車”活動，貸款136萬元，開展農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整11個。其中，養(yǎng)殖戶93戶，貸款47萬元；種植戶14戶，貸款16萬元；加工戶6戶，貸款26萬元；運輸業(yè)30戶，貸款32萬元。

（二）認(rèn)真抓好黨員隊伍建設(shè)

1、按照“三會一課”要求，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的教育、培養(yǎng)和考察。同時，按照規(guī)定建立一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍（各支部保持10—15名），每個支部每年選送3—5各積極分子參加鎮(zhèn)黨委舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后發(fā)給證明。各支部每年確定1名以上具有初中以上文化，年齡在45周歲以下的入黨積極分子作為重點培養(yǎng)對象，發(fā)展入黨。今年全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員13名，平均年齡32歲，高中3人、中專文化6人，初中文化4人，女黨員2名，保證了發(fā)展質(zhì)量，為黨員隊伍注入了新鮮血液，為提高黨員隊伍素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、切實抓好“雙?！惫ぷ?/p>

全鎮(zhèn)在鞏固去年3341工程成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)了黨內(nèi)扶貧互助工程的開展，規(guī)劃了幫扶脫貧任務(wù)，樹立了幫扶脫貧的重點對象，建立了幫扶結(jié)對檔案、機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系幫扶了一個貧困黨員，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點脫貧對象，同時規(guī)劃了三名縣重點脫貧對象，形成了“一幫一”、“幾幫一”的有效工作機(jī)制?！捌咭弧薄⒃?、春節(jié)前，市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分別對34名扶貧結(jié)對的貧困黨員進(jìn)行慰問，送去了信息、技術(shù)資料和慰問金、慰問品。

今年進(jìn)一步健全了黨員權(quán)利的組織保障、紀(jì)律保障和自我保障三個機(jī)制，增添了措施，創(chuàng)新了方法，加大了黨員權(quán)利保障的力度。在支部推行了發(fā)展黨員票決制試行了黨員代表常任制；試行黨委聯(lián)系常任黨代表、常任黨代表聯(lián)系代表、代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“四聯(lián)”方式，充分發(fā)揮了全體黨員的作用，不斷改進(jìn)了組織活動方式和組織生活的內(nèi)容，形成了保障黨員權(quán)利的有效載體。

3、充分發(fā)揮“雙帶”、“雙培”對象的影響力，切實抓好“百千萬”工程

今年，鎮(zhèn)黨委重點加強(qiáng)了對“雙帶”、“雙培”對象的管理、宣傳和督查。繼續(xù)實施了“十百千”工程，建立了“雙帶檔案”，樹立了“雙帶”典型。今年規(guī)劃了樹“雙帶”旗幟一面，帶領(lǐng)群眾致富的能人骨干典型10名，帶頭致富成為能人骨干典型20名。采取多種措施對“雙培”對象進(jìn)行重點培養(yǎng)，不斷提高“雙培”對象的政治素質(zhì)和幫帶能力。今年規(guī)劃把15名各行各業(yè)的年輕有為的骨干培養(yǎng)成黨員，把200名黨員培養(yǎng)成為能人骨干。

4、深入開展黨員先鋒工程活動。實施了“1234”工程，重點培育1個示范窗口、2個示范崗和30個示范戶，4個示范單位，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)，嚴(yán)格示范考核制度，擴(kuò)大示范活動的覆蓋面和影響力。

5、認(rèn)真貫徹落實中央1號文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際工作，把中央1號文件關(guān)于農(nóng)民增收的措施、辦法轉(zhuǎn)化為農(nóng)民群眾增加收入的實際行動。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析和科學(xué)規(guī)劃互助鎮(zhèn)各村的發(fā)展。通過實施“百千萬”工程，在全鎮(zhèn)繼續(xù)規(guī)劃了高山、友愛、萬古、騎龍、春光、李寺等6個發(fā)展型班子，規(guī)劃增收黨員240名，致富能手381名，共計規(guī)劃發(fā)展項目486個，其中已實施的381個，分步實施 的145個，聚集農(nóng)戶6405戶，協(xié)調(diào)和籌集資金684萬元，全鎮(zhèn)共辦好事實事129件。年底已建成項目5個，啟動項目12個。

6、繼續(xù)開展“雙學(xué)”活動，使“雙學(xué)”活動制度化、規(guī)范化。一是認(rèn)真做好先進(jìn)性教育，大力宣傳各行各業(yè)近期的先進(jìn)典型，并組織了一場較大型的“遠(yuǎn)學(xué)雍宗滿，近學(xué)李其祥、劉興元和本鎮(zhèn)的賴修桂”的先進(jìn)事跡報告會和學(xué)研活動。二是繼續(xù)抓好黨員、干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆五中、六中全會精神。三是結(jié)合中心學(xué)習(xí)組活動和機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)抓好黨員的教育、學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、考察、評議。

落實中央1號文件精神，為使干部受到教育，農(nóng)民得到實惠，按照市、縣委要求，認(rèn)真開展了促農(nóng)增收幫村工作。縣、鎮(zhèn)下派48名干部到村任村官，按照要求，為新農(nóng)村建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

7、認(rèn)真做好黨刊征訂工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，超額完成了黨刊征訂任務(wù)，機(jī)關(guān)黨員自費訂閱了《四川黨的建設(shè)》，入黨積極分子自費訂閱黨刊的積極性得以提高。

8、認(rèn)真開展了遠(yuǎn)程教育試點工作，培訓(xùn)骨干36名，有4個村已正式啟動該項工作。

四、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講實效的原則，精心布置、統(tǒng)籌安排、環(huán)環(huán)相扣，高質(zhì)量的作好了第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。堅持先進(jìn)性教育“五覆蓋、五加快、五滿意”的工作思路和方法，大膽總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新工作舉措，把“四雙”工程整合，有機(jī)融入教育活動的全過程。把教育的重點放在保持先進(jìn)性長效機(jī)制建立和黨員充分發(fā)揮帶頭與帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、處置突發(fā)事件、維護(hù)社會穩(wěn)定的作用上。通過教育活動，我鎮(zhèn)共收到29條意見，涉及8個方面，現(xiàn)已整改4個方面，其他的正在整改之中。通過整改，提升了組織工作能力和黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，群眾滿意度逐漸增加。精心組織了第三批黨員先進(jìn)性教育活動，努力把先進(jìn)性教育活動建設(shè)成為“人民滿意工程”。

五、黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)

黨建工作離不開經(jīng)濟(jì)工作，黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作要齊頭并進(jìn)，在全面抓好黨建工作的同時，要抓好經(jīng)濟(jì)工作，2006年實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比去年增長10%，農(nóng)業(yè)增加值增長5%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值增長13%，農(nóng)民人均純收入增加150元。在李寺村實施的甜橙產(chǎn)業(yè)化示范基地，栽植甜橙280畝，修建菜園便道750米，修建便民道3000米，整治山平塘12口，囤水田坎2500米；修建農(nóng)耕道2800米。

六、存在的問題

1、由于農(nóng)村工作量大，任務(wù)重，壓力大，在時段安排上有顧此失彼的現(xiàn)象；

2、對組織工作等黨委序列工作部門的激勵機(jī)制不完善，工作量大待遇較差；

3、青年農(nóng)民大量外流，農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)后勁不足。

4、離退休黨員，特別是學(xué)校退休黨員黨費收繳難。

5、基層公務(wù)員年齡偏大，黨務(wù)工作缺乏后備人才。

【發(fā)表評論】

第四篇：落實會議匯報提綱（定稿）

匯 報 提 綱

按照北部督查提綱要求，匯報如下：

一、兩會精神落實情況

自旗“兩會”召開后，阿拉達(dá)爾吐黨工委、工作部高度重視，于3月4號召開了鄉(xiāng)村兩級干部會議，學(xué)習(xí)貫徹落實“兩會”會議精神，會上共同學(xué)習(xí)馬書記和阿旗長在會上作的報告。

明確了2011年工作部將充分發(fā)揮我工作部資源優(yōu)勢，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工作為重點，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞扶貧開發(fā)和農(nóng)牧民增收工作這個中心，著力實施畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞務(wù)輸出、人口及勞動力轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)、區(qū)域扶貧、禁牧禁墾、土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)移式扶貧、南北協(xié)作和黨的建設(shè)等項工作為重點開展工作。

二、維穩(wěn)工作

截止目前，沒有發(fā)生矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，已于2月初制定了阿拉達(dá)爾吐社會矛盾化解專項行動實施方案和專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個嘎查都成立了矛盾糾紛調(diào)解委員會，并配齊了調(diào)解員，實行每日上報制度，及時發(fā)現(xiàn)查處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。

三、南北協(xié)作工作

工作部選定3個嘎查作為南北協(xié)作工作示范點與南部參與協(xié)作的農(nóng)戶對接（即阿拉達(dá)爾吐嘎查、烏蘭毛都嘎查、沙

日格臺嘎查），試點嘎查每個嘎查要落實300畝耕地，引進(jìn)2個種植大戶。制定了南北協(xié)作實施方案，成立了以黨工委書記為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，截止目前，已完成耕地的流轉(zhuǎn)，確定了地塊，村與嘎查之間完成對接，確定了對接內(nèi)容，及推廣實時早播技術(shù)、抗旱座水種技術(shù)、夏季田間管理技術(shù)以及大型農(nóng)機(jī)服務(wù)項目，責(zé)任已落實到人到地塊。

四、轉(zhuǎn)移式扶貧工作

今年的轉(zhuǎn)移式扶貧工作還是以農(nóng)業(yè)為主，大戶帶動貧困戶，現(xiàn)已確定218戶農(nóng)業(yè)大戶帶動614戶貧困戶參與轉(zhuǎn)移式扶貧工作，有償流轉(zhuǎn)土地13744畝。

五、人口轉(zhuǎn)移工作

年初以來，通過各種有效的措施，到目前為止,已成功輸出轉(zhuǎn)移人口1551人，輸出勞動力721人（其中包括：突泉培訓(xùn)電焊工15人、鄂爾多斯大型用工企業(yè)達(dá)成求職意向36人），輸出勞動力主要集中在呼和浩特市、海拉爾、山東、大連、哈爾濱，從事的行業(yè)有司機(jī)、酒店服務(wù)員、廚師等，部分從事體力勞動，老人和孩子都在本地，子女都在本地上學(xué)，畢業(yè)的都投奔父母務(wù)工。流轉(zhuǎn)土地近4000畝，成功的建立了三個駐外勞務(wù)基地即：呼和浩特市一處主要從事建筑抹灰及力工；大連一處主要從事海產(chǎn)品加工；哈爾濱一處主要以建筑工人為主。

六、貧困戶備耕生產(chǎn)情況

我工作部現(xiàn)有無能力種地戶153戶，耕地4645畝，其中已流轉(zhuǎn)1591畝，這些農(nóng)戶全部為農(nóng)村低保戶，不能外出務(wù)工，只能依靠種地維持生活，工作部每年都采取 “一助一”的形式幫助這些農(nóng)戶種上地，種好地并保證這些農(nóng)戶的收益。

七、扶貧項目的落實情況

今年廳局幫扶的扶持項目主要為新增水澆地3000畝，引進(jìn)西門塔爾牛1000頭，鞏固發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)為重點，已與幫扶廳局進(jìn)行了一輪洽談，幾個主要廳局將繼續(xù)在土地整理、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目上加大訂跑力度，爭取更多的項目扶持。扶貧項目的驗收，報賬及相關(guān)軟件都已完成。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)就是強(qiáng)化管理落實制度

執(zhí)行力建設(shè)就是強(qiáng)化管理落實制度

實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程和樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。形成步調(diào)一致、行動迅速的公司

執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是公司沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

大力加強(qiáng)公司管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)

公司管理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力。必須加強(qiáng)對管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理隊伍。要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選撥好管理隊伍；要創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化管理人員的業(yè)績考核體系，科學(xué)評價他們的績效表現(xiàn)；要優(yōu)化管理人員的教育、培訓(xùn)機(jī)制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，為管理人員提供各類教育培訓(xùn)機(jī)會。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復(fù)制；要構(gòu)筑有效、透明的對管理人員的監(jiān)督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監(jiān)督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應(yīng)崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設(shè)水平。要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。要學(xué)會“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會其意圖。要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。要勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位。

精心培育公司員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)

切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。公司要教育引導(dǎo)好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺。加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為基層員工必須要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)公司快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。公司制定的規(guī)章制度和各項紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。強(qiáng)化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基本要求，是增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，是對員工生命的高度負(fù)責(zé)，是極其嚴(yán)肅和不容置疑的。

要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系

打造一個規(guī)章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規(guī)章制度。完善實用的公司規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在公司的行政管理、生產(chǎn)和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，公司都需要進(jìn)一步宣傳相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機(jī)統(tǒng)一整體，就像一個內(nèi)部分工明確的機(jī)械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機(jī)械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調(diào)配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質(zhì)量好壞