第一篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)物業(yè)服務(wù)分公司

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)物業(yè)服務(wù)分公司

黨代會籌備工作參考程序

一、籌備階段

（一）建立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

（二）召開黨委會，做出召開黨代會（黨員大會）的決定。內(nèi)容包括：

1.召開黨代會（黨員大會）的時(shí)間。

2.大會主要議程。

3.大會代表名額及其分配原則。

4.大會代表的產(chǎn)生辦法、時(shí)間及對代表構(gòu)成比例的要求。

（三）起草關(guān)于召開黨代會（黨員大會）的請示，報(bào)上級黨委審批。內(nèi)容包括：

1.黨代會（黨員大會）召開的時(shí)間。

2.大會主要議程。

3.代表名額及選舉產(chǎn)生辦法、代表比例。

4.黨委、紀(jì)委委員和書記、副書記名額及選舉辦法。

（四）經(jīng)上級黨委批復(fù)同意后，下發(fā)關(guān)于召開黨代會（黨員大會）的通知。內(nèi)容包括：

1.召開大會的時(shí)間。

2.大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。

3.黨員代表大會代表的名額、構(gòu)成的指導(dǎo)性比例、代表名額的分配原則和分配方案、代表候選人條件、提名程序、代表選舉的時(shí)間要求等。

4.下屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會委員名額、構(gòu)成原則、條件醞釀推薦辦法等。

5.對所屬黨組織和全體黨員提出要求和希望等。

（五）組織指導(dǎo)基層黨組織做好黨員代表大會代表的選舉工作。

（六）做好換屆的人事安排工作，提出大會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員討論名單。

（七）起草黨委工作報(bào)告、紀(jì)委工作報(bào)告、黨費(fèi)收繳使用情況報(bào)告、關(guān)于推行黨代會代表常任制的實(shí)施意見、黨員代表大會代表資格審查報(bào)告及其他主要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。

起草黨委工作報(bào)告前，應(yīng)召開本屆黨委民主生活會，總結(jié)任期內(nèi)的黨委工作，實(shí)事求是地肯定成績，提出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對下屆黨委工作提出建議和希望，為起草工作報(bào)告統(tǒng)一思想。黨委工作報(bào)告起草后，應(yīng)下發(fā)基層黨組織征求意見，然后提交黨委會討論通過。

起草紀(jì)委工作報(bào)告前，應(yīng)召開紀(jì)委會，總結(jié)任期內(nèi)的紀(jì)委工作，討論并通過紀(jì)委向黨代會（黨員大會）的工作報(bào)告。

黨委會、紀(jì)委會的工作報(bào)告，回顧和總結(jié)前期工作的時(shí)間跨度宜為3～5年，重點(diǎn)是近2年。黨委會、紀(jì)委會今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)及完成這些任務(wù)的措施和建議，要與本屆班子任期、與上級及本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。

起草關(guān)于推行黨代會代表常任制的實(shí)施辦法。

起草大會議程：大會議程由黨委討論決定，最后提交大會預(yù)備會議討論通過。

起草大會的開幕詞、閉幕詞和大會須知等。

（八）做好大會代表選舉的準(zhǔn)備工作。通知下發(fā)后，黨委要召開支部書記會議，就如何落實(shí)《通知》精神，做好代表選舉的思想動員和工作布置；要對代表選舉工作進(jìn)行指導(dǎo)，明確代表?xiàng)l件、代表的職權(quán)和義務(wù)。

（九）做好黨代會（黨員大會）的宣傳報(bào)道工作。大會召開之前，向全體黨員進(jìn)行民主集中制、黨的有關(guān)政策以及正確行使民主權(quán)利的教育。

（十）做好黨代會（黨員大會）的會務(wù)和安全保衛(wèi)工作。

二、黨代表的選舉和審查

（一）黨代表名額

1.為有利于實(shí)行代表常任制，可適當(dāng)控制黨代表的名額，并注意黨代表的結(jié)構(gòu)。

2.黨代會代表的名額一般不超過100人。黨員人數(shù)在500人以下的，代表名額為20%左右；黨員人數(shù)在500人以上的，代表名額一般不超過15%。

3.要正確把握黨代會代表的推薦、選舉條件，嚴(yán)格黨代會代表的產(chǎn)生程序，充分體現(xiàn)代表產(chǎn)生的民主性和規(guī)范性。

（二）黨代表的選舉和審查

1.基層黨組織根據(jù)上級黨委分配的名額和有關(guān)要求，組織黨員醞釀協(xié)商，提出代表候選人推薦名單。基層黨組織根據(jù)多數(shù)黨員的意見，從推薦名單中，按照多于候選人20％以上的差額比例，提出代表候選人初步人選，并在充分討論的基礎(chǔ)上，確定代表候選人預(yù)備人選名單。在對代表候選人預(yù)備人選進(jìn)行公示后，就有關(guān)推薦情況和人選情況寫出專題報(bào)告，連同《代表候選人預(yù)備人選名冊》和《代表候選人預(yù)備人選登記表》一起報(bào)上級黨委審批。

2.上級黨委收到名單和報(bào)告后，要進(jìn)行批復(fù)，表示原則同意或進(jìn)行調(diào)整。

3.基層黨組織召開黨員大會，對經(jīng)上級黨委批復(fù)的代表候選人預(yù)備人選進(jìn)行充分醞釀，根據(jù)多數(shù)人的意見確定候選人，進(jìn)行選舉?；鶎狱h組織進(jìn)行選舉和選出的代表的情況，上報(bào)上級黨委審批。

4.上級黨委代表資格審查小組負(fù)責(zé)對代表資格進(jìn)行審查。代表資格審查小組由黨委書記或副書記，紀(jì)委、組織部門負(fù)責(zé)人，以及其他熟悉黨務(wù)工作的同志組成。審查內(nèi)容，一是代表的產(chǎn)生是否符合規(guī)定的程序；二是代表是否符合規(guī)定的條件。若發(fā)現(xiàn)有違反選舉程序、不能充分體現(xiàn)選舉人意志的情況，要責(zé)成原選舉單位重新選舉。

5.上級黨委代表資格審查小組寫出代表資格審查報(bào)告。主要內(nèi)容：

⑴正式黨員和代表人數(shù)。

⑵提名醞釀情況。

⑶代表資格審查情況。

⑷明確表示選出的代表資格是否有效，提請大會預(yù)備會通過。

三、黨代會（黨員大會）的會務(wù)準(zhǔn)備

（一）提出黨代會主席團(tuán)建議名單。

1.進(jìn)行換屆選舉的黨代會，應(yīng)設(shè)大會主席團(tuán)。大會主席團(tuán)是大會的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持大會，處理大會有關(guān)事務(wù)

2.大會主席團(tuán)成員名額一般為10－15人。

3.大會主席團(tuán)成員的產(chǎn)生辦法。由上屆黨委或代表團(tuán)（組）提名，經(jīng)到會代表討論同意后，提交大會預(yù)備會議，由代表以舉手方式表決通過。

（二）提出黨代會秘書長建議名單。

1.大會秘書長是大會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)重要成員、大會秘書處的領(lǐng)導(dǎo)者，一般由負(fù)責(zé)籌備黨代會工作的上屆黨委副書記擔(dān)任。

2.大會秘書長主持黨代會主席團(tuán)第一次會議；在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理黨代會和大會主席團(tuán)的日常事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)大會秘書處的工作。

3.大會秘書長、副秘書長由上屆黨委提名，經(jīng)到會代表討論醞釀后，提交大會預(yù)備會議，由代表以舉手方式表決通過。

4.大會秘書長必須是大會代表，副秘書長也可在不是代表的黨員負(fù)責(zé)同志中提名。

（三）分編代表團(tuán)（組）或分組討論名單并編制代表名冊。

（四）起草選舉辦法。

（五）其他會務(wù)工作。

四、黨代會（黨員大會）會議

（一）大會主席團(tuán)會議

1.大會主席團(tuán)第一次會議。主要內(nèi)容：

⑴通過大會議程。

⑵通過大會執(zhí)行主席名單。

⑶通過大會副秘書長名單。

⑷通過大會工作機(jī)構(gòu)以及其他需要確認(rèn)的事項(xiàng)。

2.大會主席團(tuán)第二次會議。主要內(nèi)容：

⑴聽取各代表團(tuán)（組）長關(guān)于大會開幕詞和上屆黨委、紀(jì)委工作報(bào)告（草案）討論情況的匯報(bào)，研究修改意見。

⑵討論并舉手通過關(guān)于上屆黨委、紀(jì)委工作報(bào)告的決議（草案）。

⑶討論并舉手通過《大會選舉辦法》（草案）。

⑷聽取上屆黨委關(guān)于下屆黨委、紀(jì)委候選人建議名單的說明，討論并舉手通過下屆黨委、紀(jì)委候選人預(yù)備名單。會后，各代表團(tuán)（組）就上述內(nèi)容組織代表進(jìn)行討論。

3.大會主席團(tuán)第三次會議。主要內(nèi)容：

⑴聽取各代表團(tuán)（組）討論關(guān)于黨委、紀(jì)委工作報(bào)告的決議（草案）的情況，并研究修改。

⑵聽取各代表團(tuán)（組）對下屆黨委委員、紀(jì)委委員候選人預(yù)備名單的醞釀情況，并根據(jù)多數(shù)人的意見確定候選人名單。

⑶聽取各代表團(tuán)（組）討論選舉辦法（草案）的情況，并根據(jù)多數(shù)人的意見進(jìn)行修改。

⑷聽取大會秘書處關(guān)于監(jiān)票人推選情況的匯報(bào)，通過大會總監(jiān)票人建議名單。

4.大會主席團(tuán)第四次會議。第四次會議，一般在正式選舉結(jié)果出來之后，大會閉幕式之前召開。主要內(nèi)容：聽取監(jiān)票人匯報(bào)選舉情況，研究解決選舉中出現(xiàn)的問題，確定當(dāng)選人名單，確定新一屆黨委會、紀(jì)委會第一次全體會議召集人。根據(jù)中組部規(guī)定，新一屆黨委會、紀(jì)委會第一次全體會議，由大會主席團(tuán)分別委托一名委員主持。

（二）全體會議

1.預(yù)備會議。主要內(nèi)容：

⑴通過代表資格審查報(bào)告；

⑵通過大會主席團(tuán)名單和大會秘書長名單。

⑶通過大會議程。

⑷通過其他需要確認(rèn)的事項(xiàng)。

2.正式會議。主要內(nèi)容

⑴聽取并審議上屆黨委、紀(jì)委的工作報(bào)告和黨費(fèi)收繳使用情況報(bào)告。

⑵選舉新一屆黨委會和紀(jì)委會。

⑶通過《關(guān)于試行黨代會代表常任制的實(shí)施辦法》。

五、黨代會（黨員大會）結(jié)束后的工作

（一）起草新一屆黨委、紀(jì)委第一次全會選舉辦法。

（二）起草關(guān)于新一屆黨委、紀(jì)委書記、副書記候選人建議名單說明。

（三）召開新一屆黨委、紀(jì)委第一次全會，采用無記名投票方式，選舉產(chǎn)生書記、副書記人選。

（四）向上級黨委報(bào)告黨代會（黨員大會）和新一屆黨委、紀(jì)委第一次全體會議選舉結(jié)果。

（五）經(jīng)上級黨委批復(fù)同意后，做好有關(guān)材料的立卷歸檔工作。

第二篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)簡介

神華寧煤集團(tuán)

? 集團(tuán)簡介

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)優(yōu)勢骨干企業(yè)。2002年12月，寧夏回族自治區(qū)黨委、政府將亙元、太西、靈州三大煤業(yè)集團(tuán)和原寧煤集團(tuán)公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。2006年1月，自治區(qū)政府又與神華集團(tuán)合資合作，通過增資擴(kuò)股方式組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。注冊資本101億元人民幣，其中神華集團(tuán)占51%，寧夏政府占49%。截至2009年底資產(chǎn)總額已超過600億元。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司共有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位44個(gè)，其中煤炭生產(chǎn)單位15個(gè)，洗煤廠3個(gè)，礦井建設(shè)籌建單位7個(gè)，其他單位19個(gè)。現(xiàn)有從業(yè)人員5萬余人。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開發(fā)等。目前煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬噸/年，生產(chǎn)在建規(guī)模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程”，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)的重任。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮而神圣的使命，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，確定了建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流的能源化工基地和建成億噸煤炭基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2020年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現(xiàn)代煤化工基地、國家級碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。

經(jīng)過8年多的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項(xiàng)目相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)，原煤產(chǎn)銷每年以兩位數(shù)的速度增長，安全管理水平穩(wěn)步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，一個(gè)管理體制先進(jìn)、主營業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開發(fā)力強(qiáng)、投融資功能強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)、技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化、國際化能源企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。企業(yè)先后榮獲“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國煤炭優(yōu)秀企業(yè)”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎”、“全國五一勞動獎狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

第三篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化分析[最終版]

一、如何評價(jià)該企業(yè)文化

“企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂?！边€有這樣的表述：“企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響未來的實(shí)踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。”不管哪種定義，重要的是要抓住企業(yè)文化的核心與精髓，要真正理解和認(rèn)識企業(yè)文化的作用及意義。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是：“企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營、廉潔、人才等理念。”加強(qiáng)神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團(tuán)創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要舉措，是新時(shí)期改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，即企業(yè)的觀念文化，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長、生存和發(fā)展來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！庇纱耍梢缘玫竭@樣的認(rèn)識：建設(shè)企業(yè)文化，最重要、最核心的是要建立好企業(yè)的觀念文化－企業(yè)精神和價(jià)值觀，即首先要沖決舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束縛。

企業(yè)是一個(gè)組織、一個(gè)法人實(shí)體，因此，它的文化就是這個(gè)組織和實(shí)體的文化。所以，企業(yè)文化具有歸屬性和針對性。安全是一種社會（個(gè)人、家庭、企業(yè)、場所等）狀態(tài)、是一種社會現(xiàn)象的抽象，如果泛泛地講安全文化，顯然它是廣義性和抽象性，但如果有針對地講安全文化，如企業(yè)的安全文化，或行業(yè)（民航、交通、礦山等）安全文化，則這時(shí)的安全文化也具有了針對性和局部性。作為理論的研究和一般規(guī)律的探討，常常從一般安全文化角度出發(fā)，但作為實(shí)踐的探討，則可以從具體的對象和領(lǐng)域出發(fā)。因此，安全文化和企業(yè)文化地區(qū)別，主要是“安全”和“企業(yè)”概念導(dǎo)致的區(qū)別，而對于文化本身，則是相通和一致的，即文化是人類活動創(chuàng)造的精神、物質(zhì)的總和。

安全文化既包括企業(yè)安全文化（生產(chǎn)安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，從這一角度，安全文化的概念要大，企業(yè)安全文化小。但是，如果站在企業(yè)的角度，顯然，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，這時(shí)，企業(yè)文化大，企業(yè)安全文化小。所以，安全文化與企業(yè)文化是一種交叉、關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

在企業(yè)文化與企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要有三個(gè)結(jié)合，即安全文化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。這種結(jié)合，可以通過建設(shè)與國際接軌的安全管理模式，實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（甚或建設(shè)QHSE管理體系－質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保體系），推行現(xiàn)代企業(yè)安全方法等來實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項(xiàng)

煤炭企業(yè)伴隨著我國的改革開放經(jīng)歷了改革與發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理水平有了很大提高。但由于煤炭企業(yè)作業(yè)的特殊性和受舊的經(jīng)濟(jì)體制的長期制約，并沒有從根本上解決管理粗放、服務(wù)意識差、職工主人翁責(zé)任感較低的問題。要徹底改變這種面貌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。因此，本文就如何搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的體會。

（一）搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性

企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的綜合體，它指導(dǎo)人們的基本思維和行為模式，并得到全體管理者和員工的認(rèn)同和維護(hù)，凝聚了企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理的精華，涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才觀念、質(zhì)量管理模式、職工教育等各個(gè)方面，是企業(yè)凝聚力的真實(shí)反映。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來。

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個(gè)員工的思想行為都起很大的約束作用。

3、凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念凝聚企業(yè)上下團(tuán)結(jié)。

4、融合作用，即對員工潛移默化使之自然地融合到全體中去。

5、輻射作用，即企業(yè)不但對本企業(yè)還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

（二）高度重視煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問題

煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)“軟工程”，它不是簡單地一句口號，也不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是要經(jīng)過較長時(shí)間的挖掘積累、研討和構(gòu)思。從目前我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，總體上看我國煤炭企業(yè)文化企業(yè)文化存在著較多錯誤現(xiàn)象和問題，亟待解決。主要有以下兩個(gè)方面。

1、無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)槊禾科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化缺乏認(rèn)識。導(dǎo)致了煤炭企業(yè)通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識。

2、文化愚民現(xiàn)象。我國煤炭企業(yè)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人專權(quán)，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，推廣教育手段過激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人渴望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。

3、重視人的個(gè)性。許多煤炭企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的凝聚力，現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化建設(shè)工程是我國煤炭企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。

（三）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和塑造企業(yè)良好形象的優(yōu)秀企業(yè)文化提到重要的日程上，確立指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)的價(jià)值取向、追求目標(biāo)、改進(jìn)方向及長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，作為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和推進(jìn)者，自身素質(zhì)、決策能力和實(shí)際行動在企業(yè)文化建設(shè)中的作風(fēng)越來越重要。

2、真正樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營理念。目前許多煤炭企業(yè)經(jīng)營依然圍繞自身生產(chǎn)轉(zhuǎn)，沒有跳出自我為中心的圈子，沒有從根本上建立以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為中心的經(jīng)營理念，因而企業(yè)缺乏靈活的市場應(yīng)變能力。

3、建立以人為本的管理模式。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，勞動戰(zhàn)線長，工作環(huán)境惡劣，采掘一線工作勞動強(qiáng)度大、心理壓力大；煤炭企業(yè)在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)還應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的人本管理模式，使顧客員工投資方社會價(jià)值最大化，不盲目趕潮流，不論選用全面質(zhì)量管理還是統(tǒng)計(jì)過程管理

4、努力培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是對企業(yè)職工價(jià)值觀的塑造，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和動力源泉，總結(jié)提煉符合企業(yè)實(shí)際，具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神只有具備了自己的個(gè)性特點(diǎn)，只有真實(shí)的反映出本企業(yè)的價(jià)值觀念，經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，才能成為職工的行為規(guī)范，才能得到社會的認(rèn)可。

5、建立持續(xù)改進(jìn)觀念和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如屢薄冰”的危機(jī)意識。要居安思危，杜絕短期行為，跳出靠煤吃煤的僵化觀念，用戰(zhàn)略的眼光尋求非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等搞好資本運(yùn)營，為企業(yè)的后備發(fā)展儲備能量。其次，還應(yīng)該確立“沒有最好，只有更好”不斷進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)的機(jī)制，對體系進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和客觀、持續(xù)的評定，從中尋找管理等方面的不足，用管理的“零寬容”來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的“零缺陷”，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)能力和創(chuàng)新能力。

6、持之以恒搞好全員教育。由于煤炭企業(yè)勞務(wù)工和農(nóng)民工較多，人員知識結(jié)構(gòu)參差不齊，人員素質(zhì)問題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題，因此，提高全體員工的思想道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，崗位職業(yè)技能和參與質(zhì)量改進(jìn)的創(chuàng)新能力，是煤炭企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)本著“管理始于教育，終于教育”的原則，以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理”為主題，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，進(jìn)行持續(xù)的員工培訓(xùn)，從改變領(lǐng)導(dǎo)職工思想入手，進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，形成全員講學(xué)習(xí)的良好氛圍。

總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，相對于那些優(yōu)勢企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)來講，我們煤炭企業(yè)文化建設(shè)還僅是初步的，只要我們腳踏實(shí)地，從眼前做起，從基礎(chǔ)著眼，就一定能夠按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)好具有我們神華煤業(yè)的科學(xué)的企業(yè)文化。

三、設(shè)計(jì)一套針對該企業(yè)的企業(yè)文化診斷方案

很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問題。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。

(一)企業(yè)文化的診斷主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行診斷：

1、企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定者企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。

2、企業(yè)面對失敗的態(tài)度。態(tài)度決定命運(yùn)。個(gè)人面對失敗所采取的態(tài)度，決定了個(gè)人的成與敗。那么，企業(yè)面對失敗所采取的態(tài)度，也決定這企業(yè)的成與敗。

3、行為自發(fā)性。行為自發(fā)性可以直接反映企業(yè)文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)效果。行為自發(fā)性表現(xiàn)在很多方面，主要表現(xiàn)在員工的工作熱情上，如員工對本職工作能欣然接受，并主動幫助同事完成工作等。

4、信息溝通。既所謂的有效溝通。包括對內(nèi)對外、上下左右的全方位溝通?？焖俜从?，使信息能順暢地到達(dá)指定目標(biāo)，達(dá)到既定效果，那么企業(yè)文化建設(shè)也是良好的。

5、互助行為。既所謂的團(tuán)隊(duì)合作，員工能互幫互助，為了共同的目標(biāo)而努力。這也是衡量現(xiàn)代企業(yè)生命力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工忠誠度。忠誠，幾乎每一個(gè)企業(yè)的文化都或多或少地涉及到，但忠誠度不是說出來的，要看實(shí)際的效果。員工忠誠度建設(shè)是企業(yè)文化的難點(diǎn)，也是最高境界的建設(shè)。

7、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)就是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，能為員工的成長不斷注入活力，員工能把自己的榮辱興衰同企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來。員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展是辨證的關(guān)系。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)的診斷有很多方面，主要通過以下進(jìn)行分析:

1、神華集團(tuán)的企業(yè)使命是（為社會發(fā)展提供綠色能源）。

2、神華集團(tuán)的企業(yè)愿景是（堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)）。

3、神華集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是（科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)）。

4、神華集團(tuán)的企業(yè)精神是（艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越）。

5、神華集團(tuán)的管理理念是（精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效）。

6、神華集團(tuán)的經(jīng)營理念是（誠實(shí)守信、互利共贏）。

7、神華集團(tuán)的廉潔理念是（淡名泊利、慎權(quán)守職）。

8、神華集團(tuán)的人才理念是（納天下才、育神華人）。

9、《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》是神寧集團(tuán)（理想信念、價(jià)值主張、精神動力、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象）的集成，是對內(nèi)認(rèn)同、對外傳播企業(yè)文化的載體，是員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的工具。

10、神華寧煤集團(tuán)的企業(yè)使命是（提供綠色能源，驅(qū)動時(shí)代文明）。

11、神華寧煤集團(tuán)企業(yè)的共同愿景是（建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地）。

12、神華寧煤集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是（建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)）。

13、神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)營理念是（誠實(shí)守信，互利共贏）。

14、神華寧煤集團(tuán)的管理理念是（精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效）。

15、神華寧煤集團(tuán)的建設(shè)理念是（高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益）。

16、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用是(加強(qiáng)神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團(tuán)創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要舉措，是新時(shí)期改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。)

17、神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是(企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營、廉潔、人才等理念。)

18、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)使命(要以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家大政方針，實(shí)施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。)

19、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)愿景(發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。)20、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀(科學(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危、求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。)

21、什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀(核心價(jià)值觀是對完成使命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定，回答企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，堅(jiān)持什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來評判是非和對錯。)

22、什么是企業(yè)精神(企業(yè)精神是企業(yè)擁有或倡導(dǎo)的群體意識，是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌。)

23、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)精神(艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務(wù)實(shí)，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說實(shí)話，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。)

24、怎樣理解神華集團(tuán)的管理理念(管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。)

25、怎樣理解神華集團(tuán)的安全理念(神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。)

26、神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么(用3-5年時(shí)間，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，代表員工根本利益，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。)

27、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的共同愿景(寧東能源化工基地、石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國家確定的13個(gè)大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地建設(shè)過程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。)

28、什么是企業(yè)的共同愿景（共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來圖景。）

29、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)（建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，提高神華寧煤集團(tuán)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高神華寧煤集團(tuán)在能源行業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)中的地位。建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，是神華集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國際一流大型能源企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團(tuán)要以“五型企業(yè)”為目標(biāo)，通過“五型企業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。）

30、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)（對待工作，快速反應(yīng)、迅速領(lǐng)悟、立即執(zhí)行。執(zhí)行無借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)。）

31、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的安全理念（建立本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠做到不死人。生產(chǎn)時(shí)做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。效益雖重要，生命價(jià)更高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識，洞察安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境，履行安全承諾，落實(shí)安全責(zé)任，建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。）

32、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)企業(yè)道德規(guī)范（神華寧煤集團(tuán)要模范遵守、自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企。真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝。神華寧煤集團(tuán)對內(nèi)尊重、關(guān)愛每一位員工，提供公平的平臺，給予員工平等的工作機(jī)會和發(fā)展機(jī)會，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并獲得屬于自己的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對待所有客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠相待，親切友善。）

四、設(shè)計(jì)一套該企業(yè)的文化建設(shè)和傳播方案

(一)文化建設(shè)

打造具有鮮明時(shí)代特色的煤炭企業(yè)文化，是新世紀(jì)、新階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)新型煤炭基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是一個(gè)艱苦細(xì)致的過程。

1、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本。

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。”?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。松下集團(tuán)和海爾集團(tuán)依托人本管理的理念，以強(qiáng)勢企業(yè)文化，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出 “家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

（1）各基層單位利用班前會5分鐘時(shí)間，開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等 “小演講”活動，在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

（2）開設(shè)小文化角，主要擺放《中國煤炭報(bào)》、《工人日報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《大地》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。通過企業(yè)工會成立籃球隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱隊(duì)、管樂隊(duì)等項(xiàng)目，使廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動中來，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到健康生活，快樂工作。從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，在井下一線隊(duì)組，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊(duì)伍。積極鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，深入開展員工讀書自學(xué)活動。增加員工的讀書面，根據(jù)員工的需要調(diào)整圖書室的圖書種類，把《我在為誰工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書目發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊。

（3）堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（4）不斷提高職工生活質(zhì)量，重點(diǎn)是改善硬件條件，職工食堂、班中餐食堂完善各種廚房設(shè)備，就餐環(huán)境優(yōu)美整潔，班中餐飯盒集中清洗、消毒、保管，把飯菜做精做細(xì)，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”、“生日餐”，單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理，賓館化服務(wù)，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、電話，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。

（5）因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū)，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

（6）統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感，樹立“維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

2、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。

煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“工作標(biāo)準(zhǔn)化”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

（1）按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

（2）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營理念，“沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一個(gè)沒有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷《企業(yè)文化手冊》，做到人手一冊，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚(yáng)企業(yè)精神和各項(xiàng)文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（3）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（4）企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

（5）企業(yè)文化與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井首先要創(chuàng)建本質(zhì)安全型文化。按照事故“可能預(yù)防原則、偶然損失原則、因果繼承原則”，首先實(shí)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)具本質(zhì)安全化，即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新，提高設(shè)備和機(jī)械的安全可靠程度。其二實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化即以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。第三人員的本質(zhì)安全化要求操作者有較好的心理、生理、技術(shù)素質(zhì)，即有想（具有強(qiáng)烈的安全意識）、會（安全技能+專業(yè)崗位知識）、能（能遵守制度+能創(chuàng)造安全環(huán)境+能正確操作設(shè)備），加強(qiáng)培訓(xùn)和思想法治教育，提高職工素質(zhì)。依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全”，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)企業(yè)的安全形象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。第四生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全化，即提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全管理無缺陷，建立安全管理激勵機(jī)制，按照層次和責(zé)任實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、管理績效考核抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。

（6）行為養(yǎng)成，自主自覺，推行準(zhǔn)軍事化管理。以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施準(zhǔn)軍事化行為管理，完善“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長對當(dāng)班工作進(jìn)行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進(jìn)行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進(jìn)行總體評說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，一線職工排隊(duì)下井、升井，機(jī)關(guān)人員三人成排進(jìn)出辦公樓。

(7）規(guī)范行為，實(shí)行“千分制”考核。通過“千分制”考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，建立責(zé)任明確、科學(xué)規(guī)范、公平合理的考核機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，從精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等五個(gè)方面進(jìn)行,由對結(jié)果的管理考核，提升到對過程的考核。考核堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點(diǎn)不同，公正地評價(jià)崗位業(yè)績。量化評分，逐日統(tǒng)計(jì)，按月匯總并將當(dāng)日打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，以獎勵千分制分值的方式進(jìn)行工資二次分配，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的工作積極性。

以人為本，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化是促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動力和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的有力保障。

（二）企業(yè)文化傳播

1、企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動;無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計(jì)出來的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業(yè)的起到促進(jìn)作用,企業(yè)的理念和價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。

傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動中,要達(dá)到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

2、企業(yè)文化傳播的對象

（1）對內(nèi)傳播對象。企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實(shí)際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng),從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的通道有五個(gè):企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號等形式表達(dá)出來,就成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個(gè)人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制的制定與實(shí)施,是對內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的通道。

（2）對外傳播對象。企業(yè)文化對外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時(shí)也兼有推動社會精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會文化進(jìn)步的作用。企業(yè)文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會公眾心目中留下一個(gè)美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。

3、文化傳播的方式

（1）認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。企業(yè)文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達(dá),或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),建立健全企業(yè)文化傳播的長效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

（2）突出企業(yè)文化傳播的時(shí)效性。滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價(jià)值觀、可持續(xù)戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報(bào)等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部職工,及時(shí)讓員工了解,取得員工的支持。

（3）突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺建設(shè)。要通過各基層單位的OA和信息平臺能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測和疑惑,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí),要加大對外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對外形象宣傳和正面報(bào)道的力度,搞好與社會媒體的關(guān)系,對外大力宣傳企業(yè)文化。

（4）搭建文化傳播載體。在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓(xùn)練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力和向心力。同時(shí),也要重視加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計(jì)能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標(biāo)志。這些做法花費(fèi)不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

（5）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。可以通過開展員工素質(zhì)提升工程,大力營造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業(yè)文化。要采取有針對性的培訓(xùn),不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

4、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

（1）要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿。傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進(jìn)行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

（2）要有較強(qiáng)的接受能力和把握能力。要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

（3）要掌握一定的傳播技巧。一個(gè)合格的傳播者,要善于綜合運(yùn)用各種傳播手段、技巧與企業(yè)配合,搞好企業(yè)形象的展示工作。要通過不斷傳播企業(yè)文化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工反映出的企業(yè)文化建設(shè)中的不足,并迅速反饋給企業(yè)管理層,促使企業(yè)文化不斷得到完善。

事實(shí)上,企業(yè)每一位職工通過實(shí)實(shí)在在的工作,都會成為一個(gè)具有影響力的傳播者。他們在日常工作、生活實(shí)踐中不斷地強(qiáng)化文化傳播,影響著企業(yè)文化的傳播效果,決定著企業(yè)最終留給社會公眾的印象。

五、對我國主要煤炭企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行比較研究

六、企業(yè)文化建設(shè)課程總結(jié)

（一）企業(yè)文化的含義

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化建設(shè)》這門課程，我們首先得知道什么是“企業(yè)文化”，針對這個(gè)問題，我們認(rèn)為：從內(nèi)涵上看，文化包括兩個(gè)最基本的元素，即理念和行為方式。所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的總和。理念是關(guān)于如何創(chuàng)造利益和分配利益的價(jià)值主張，是企業(yè)希望員工接受的（有時(shí)是強(qiáng)制其接受的）最基本的觀念，它們反映企業(yè)高層對企業(yè)有效經(jīng)營的基本看法。而行為方式是落實(shí)價(jià)值觀所應(yīng)有的態(tài)度和所需要做事方式，是企業(yè)希望員工接受的（有時(shí)是強(qiáng)制員工接受的）行為規(guī)范，它包括員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為方式，這些行為規(guī)范基本上來自于企業(yè)的基本理念，是理念落實(shí)在具體行為上的表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

從外延上講，企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示：第一層是表層的物質(zhì)文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營、理念與行為的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

（三）如何樹立企業(yè)文化

1、樹立企業(yè)文化，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)容。

2、圍繞企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念。

（四）企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能。

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、約束功能。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能。

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能。

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能。

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能。

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

（五）總結(jié)

企業(yè)文化其本質(zhì)是一種建立在心理契約基礎(chǔ)之上的交易工具。與赤裸裸的金錢交易和物物交易不同，這種交易是基于心理契約的，因而蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，顯得端莊典雅而高貴！

強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化這一無形的交易工具，并不是說我們可以因此而忽略或貶低有形的交易工具，如薪酬福利、發(fā)展機(jī)會等。相反，我們必須高度重視有形的交易工具。因?yàn)檫@兩者是相互影響、互為補(bǔ)充的，偏廢任何一方，都將在實(shí)踐中產(chǎn)生災(zāi)難性后果，這一點(diǎn)已經(jīng)而且將繼續(xù)為許多案例所證明。這就要求我們在企業(yè)經(jīng)營管理中統(tǒng)籌兼顧，“兩手抓、兩手都要硬”，使兩者相互促進(jìn)、交相輝映，從而使企業(yè)更健康、更長壽。

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須站在構(gòu)建和諧社會的角度，從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)效，以人為本是企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，正確樹立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，正確處理企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，使企業(yè)文化更好地位企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展服務(wù)。

第四篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)汝箕溝煤礦

中興煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度

二〇一〇年十月三日

目

錄

第一章

安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 3 一

總

則 3 二

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及運(yùn)行管理 3 三

網(wǎng)絡(luò)安全管理 3 四

故障處理 4 五

機(jī)構(gòu)和培訓(xùn) 4 六

責(zé)

任 5 七

應(yīng)急措施 5 第二章 安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度 6 第三章

礦井通風(fēng)安全儀器儀表管理制度 11 第四章

安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置 12

一、安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置 12

二、采煤工作面瓦斯傳感器設(shè)置 13

三、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器的設(shè)置 13

四、其它瓦斯傳感器設(shè)置地點(diǎn)： 14

五、其它傳感器的設(shè)置 14 第四章

安全監(jiān)控設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)制度 15 第五章

安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息處理管理制度 16 第六章

安全監(jiān)控設(shè)備的驗(yàn)收與報(bào)廢制度 17 第七章 組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn) 17 第八章

技術(shù)資料 17 第九章

便攜式甲烷檢測儀的管理 17 第十章

維修制度 18 第十一章

報(bào)警儀管理規(guī)定 19 第十二章

監(jiān)測瓦斯傳感器管理規(guī)定 20 第十三章

日報(bào)表審簽的管理規(guī)定 20 第十四章

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控電工及座機(jī)員管理制度 21 第十五章

自救器使用管理制度 23 第十六章

安全儀器使用管理制度 25 第十七章 安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度 26 第十八章 通風(fēng)安全儀器儀表保管、維修、保養(yǎng)制度 27 第十九章

監(jiān)控系統(tǒng)定期審查制度 30 第二十章 監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度 30 第二十一章 安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度 31 第二十二章

儀器儀表維修室管理制度 32 第二十三章

便攜式儀器管理制度 32 第二十四章 氣體采樣分析及報(bào)告制度 33 第二十五章

束管管路安裝敷設(shè)及日常維護(hù)制度 34 安全監(jiān)測電工操作規(guī)程 36

安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

第一章

安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 一

總

則

第一條 為確保汝箕溝煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，有效預(yù)防和遏制各類重特大事故的發(fā)生，發(fā)揮系統(tǒng)的安全保障作用，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于汝箕溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理。

第三條 安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃聯(lián)網(wǎng)，分級負(fù)責(zé)管理”的原則，汝箕溝煤礦通防科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，必須保證瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行，傳輸真實(shí)有效的安全數(shù)據(jù)。

第四條 煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及煤礦聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)及KJ95N系統(tǒng)由天地科技常州自動化提供。二

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及運(yùn)行管理

第五條 安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是用于對全礦瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)機(jī)開停、風(fēng)速等參數(shù)監(jiān)測的多級監(jiān)管的專

本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(004km.cn)詳細(xì)出處參考：ht用設(shè)備，必須保證網(wǎng)絡(luò)暢通，24小時(shí)正?？煽窟\(yùn)行，未經(jīng)許可不得變更設(shè)置和參數(shù)，更不得挪作他用。

第六條 礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須設(shè)置專職機(jī)構(gòu)及監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)人員及專門隊(duì)伍。

第七條 建立健全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、值班制度、操作規(guī)范等管理制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行日志，并定期進(jìn)行檢查。

第八條各類井下傳感器、探頭等檢查、調(diào)校的責(zé)任制度，并按照有關(guān)規(guī)定定期校驗(yàn)。

第九條 保證網(wǎng)絡(luò)機(jī)房信息安全、防火、防盜、防靜電、防雷、UPS電源系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施的完好及運(yùn)行正常 三

網(wǎng)絡(luò)安全管理

第十一條 煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一封閉專用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁和其它網(wǎng)絡(luò)（如：國際互聯(lián)網(wǎng)）相接。

第十二條 監(jiān)測系統(tǒng)專用計(jì)算機(jī)不得運(yùn)行與監(jiān)測系統(tǒng)無關(guān)的任何程序，嚴(yán)禁打字、上國際互聯(lián)網(wǎng)、玩游戲等，上述現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生，必須嚴(yán)肅處理。

第十三條 網(wǎng)絡(luò)中心必須配備指定防火墻設(shè)備或通過安全策略進(jìn)行安全設(shè)置，最大限度保證封閉網(wǎng)絡(luò)漏洞，不受黑客攻擊。

第十四條 監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)必須配備防病毒服務(wù)器及指定網(wǎng)絡(luò)版防病毒系統(tǒng)，各應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)工作站安裝相應(yīng)客戶端防病毒軟件，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第十五條 實(shí)時(shí)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)病毒及時(shí)更新病毒庫和客戶端防病毒軟件、系統(tǒng)升級。

第十六條 監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房要定期用本機(jī)硬盤或活動硬盤備份監(jiān)測數(shù)據(jù)庫信息。

第十七條 機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)管理人員根據(jù)需要為運(yùn)行操作人員和用戶設(shè)置密碼，密碼要注意保密，定期更換。用戶按照各自的權(quán)限進(jìn)行工作，不得越權(quán)操作。四

故障處理

第十八條 通信線路出現(xiàn)故障要立即與線路運(yùn)營商取得聯(lián)系，積極配合檢修人員進(jìn)行修復(fù)工作。

第十九條 系統(tǒng)出現(xiàn)故障應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，超過1小時(shí)礦調(diào)度室，超過4小時(shí)應(yīng)向市（地）主管部門報(bào)告，超過8小時(shí)應(yīng)向省局主管部門報(bào)告。有關(guān)部門接到報(bào)告后要按照規(guī)定立即采取措施。有故障不報(bào)告者,視為系統(tǒng)無故障停止運(yùn)行。

第二十條 網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障要立即報(bào)告，積極組織處理，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，并將發(fā)生故障的時(shí)間、現(xiàn)象、原因等及處理辦法、恢復(fù)時(shí)間等做好記錄。五

機(jī)構(gòu)和培訓(xùn) 第二十一條 煤礦企業(yè)安全監(jiān)測系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室，同時(shí)配備系統(tǒng)操作和維護(hù)人員。系統(tǒng)操作人員應(yīng)由具備煤礦專業(yè)和計(jì)算機(jī)專業(yè)基本知識工程技術(shù)人員擔(dān)任，并要求相對保持監(jiān)管系統(tǒng)操作人員的穩(wěn)定性。

第二十二條 煤礦企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)操作人員必須進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行技能和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核發(fā)證后，方可上崗。

第二十三條安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)人員，要配備熟悉計(jì)算機(jī)和煤礦專業(yè)知識的監(jiān)測座機(jī)員，進(jìn)行２４小時(shí)值班和維護(hù)。六

責(zé)

任

第二十四條

1、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控分站、傳感器等監(jiān)控設(shè)備無“四證一標(biāo)志”或末按規(guī)定檢測、校驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)的；

2、未按規(guī)定配足安全監(jiān)控人員，或安全監(jiān)控人員未經(jīng)培訓(xùn)考核無證上崗的；

3、安全監(jiān)控系統(tǒng)無人值班、值班人員脫崗域值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)、玩忽職守的；發(fā)生重大隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真處理、按規(guī)定上報(bào)的；重大隱患重復(fù)出現(xiàn)未采取有效措施予以排除的；

4、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)礦井系統(tǒng)不能正常聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、安全信息末按規(guī)定及時(shí)上傳的；

5、各類傳感器不按規(guī)定安裝、移動、甩開不用的或不在計(jì)算機(jī)內(nèi)正確標(biāo)注位置的；

6、監(jiān)控系統(tǒng)工作管理人員未認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生重大隱患未及時(shí)處理、上報(bào)的，由所在單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級、撤職的行政處分；發(fā)生事故的，依法追究事故責(zé)任。

7、各煤礦監(jiān)測系統(tǒng)是否正常聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，作為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和生產(chǎn)許可證年審的必要條件之一，煤礦監(jiān)測系統(tǒng)年檢不合格或系統(tǒng)全年累計(jì)三個(gè)工作日不正常運(yùn)行者，生產(chǎn)許可證不予年審。

七

應(yīng)急措施

1、當(dāng)監(jiān)測系統(tǒng)井下設(shè)備發(fā)生故障后監(jiān)測電工必須在3小時(shí)內(nèi)將故障處理正常。

2、監(jiān)測系統(tǒng)傳感器、分站、斷電器、電源箱發(fā)生故障后監(jiān)測座機(jī)員應(yīng)立即匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)值班電工，隊(duì)長，通防科，值班電工立即下井進(jìn)行檢查，汝發(fā)現(xiàn)設(shè)備線斷導(dǎo)致監(jiān)測主機(jī)無法接收到信息時(shí)，監(jiān)測電工查明原因立即進(jìn)行處理，并通知通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行追查處理。監(jiān)測主機(jī)發(fā)生故障后立即切換至備機(jī)，并自動打開或手動打開上傳程序?qū)?shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司。

3、發(fā)生一路交流電源停電后立即自動或手動切換至二路交流電源，如兩路電源均斷電，立即自動或手動打開備用電源，并在2小時(shí)內(nèi)將交流電源恢復(fù)供電。

4、主、備監(jiān)控主機(jī)發(fā)生故障無法正常監(jiān)測時(shí)，立即通知技術(shù)人員進(jìn)行處理，在短時(shí)間內(nèi)處理不好的應(yīng)通知礦調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)調(diào)度通知當(dāng)班瓦斯檢查員加強(qiáng)人工監(jiān)測，并立即聯(lián)系系統(tǒng)供應(yīng)廠家進(jìn)行處理維護(hù)。

5、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障，監(jiān)測數(shù)據(jù)無法上傳集團(tuán)公司時(shí)，立即聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行處理，并聯(lián)系信息化辦公司檢查網(wǎng)絡(luò)情況。第二章 安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

1、安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029標(biāo)準(zhǔn)）中的規(guī)定。

2、礦井必須設(shè)立通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備具有通風(fēng)和安全監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)知識的工程技術(shù)人員和維修及微機(jī)值班人員，專門負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控工作。并建立安全監(jiān)測監(jiān)控人員崗位責(zé)任制和監(jiān)測監(jiān)控裝置的使用、維修、收發(fā)制度。完善各種記錄、帳卡、日報(bào)和牌板等。

3、礦井每年統(tǒng)一對監(jiān)測監(jiān)控人員（包括管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得合格證后，方可上崗工作。

4、公司總工程師根據(jù)采掘作業(yè)計(jì)劃，組織通風(fēng)部門對內(nèi)各類監(jiān)測監(jiān)控裝置及各類便攜式檢測儀等裝備數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并編寫核定報(bào)告，于每年一月十日前報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

5、凡應(yīng)安設(shè)監(jiān)測裝置的地點(diǎn)，必須在采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施中對安全監(jiān)控設(shè)備種類、數(shù)量、位置以及分站、動力開關(guān)的安設(shè)地點(diǎn)、控制電纜和電源線的鋪設(shè)、控制區(qū)域及便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀的懸掛等做出明確規(guī)定。

6、在應(yīng)安設(shè)安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的地點(diǎn)，使用單位在開工前三天必須根據(jù)已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施提出《安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請單》編制《監(jiān)測裝置安裝報(bào)告》，經(jīng)通風(fēng)、調(diào)度、安管、機(jī)電部門及礦總工程師批準(zhǔn)后，分別送通風(fēng)和機(jī)電部門。在安裝配電系統(tǒng)時(shí)，使用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍要求，提供斷電條件并接通井下電源及控制線，在連接時(shí)必須有監(jiān)測人員在場監(jiān)護(hù)。

7、監(jiān)測裝置按產(chǎn)品使用說明書的具體要求在入井前至少經(jīng)過48小時(shí)通電運(yùn)行、調(diào)試、校正，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定方可下井安裝，嚴(yán)禁不合格的儀器下井使用。下井安裝后要進(jìn)行運(yùn)行前各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)試。投入運(yùn)行的最初兩天內(nèi)，要用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣對傳感器進(jìn)行第一次調(diào)試和校正。

8、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)試、校正，每月至少一次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀每隔7天必須使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣按產(chǎn)品使用說明書的要求進(jìn)行一次調(diào)校，測試甲烷傳感器瓦斯超限、瓦電閉鎖功能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，確保瓦斯超限、瓦電閉鎖斷電功能靈敏可靠。其它傳感器也要按使用說明書要求定期調(diào)校，使各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定。特殊情況下要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)試、校準(zhǔn)。并認(rèn)真填寫記錄。重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)的甲烷傳感器每三天調(diào)校一次。

9、拆除監(jiān)測裝置時(shí)，必須編制《拆除報(bào)告》，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，方可拆除。

10、任何人員不得對監(jiān)測裝置的精度隨意調(diào)高、降低。

11、監(jiān)測裝置發(fā)生故障時(shí)，必須采取安全措施在3小時(shí)以內(nèi)處理，不得超過下一個(gè)班，否則必須停工處理。凡發(fā)現(xiàn)隨意解除不用或破壞監(jiān)測裝置的，公司主管機(jī)電副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處要認(rèn)真組織追查。對直接責(zé)任者必須嚴(yán)肅處理。查不出直接責(zé)任者要對監(jiān)測監(jiān)控裝置所服務(wù)的單位，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。

12、如監(jiān)測裝置與便攜式檢測儀或光學(xué)檢測儀的檢測數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差時(shí)，監(jiān)測人員必須及時(shí)下井進(jìn)行調(diào)校處理，任何人不得擅自停用裝置。

13、使用監(jiān)測裝置斷電的工作面、井巷等地點(diǎn)，嚴(yán)禁自動復(fù)電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档健兑?guī)程》規(guī)定以下，方可人工復(fù)電。

14、監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運(yùn)行6 – 12個(gè)月，應(yīng)按計(jì)劃分批運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修、清檢、調(diào)試、校正。

15、安全監(jiān)測工下井時(shí)必須攜帶便攜式甲烷檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。

16、微機(jī)值班員、監(jiān)測技術(shù)員必須對當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，寫出主要情況、問題及處理的書面報(bào)告（日報(bào)），通風(fēng)隊(duì)技術(shù)主管簽字后，報(bào)送經(jīng)理和總工程師審閱。通風(fēng)隊(duì)值班干部必須每班認(rèn)真審閱中心站運(yùn)行日志，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，重大問題要向礦調(diào)度、集團(tuán)調(diào)度匯報(bào)。

17、公司每年一季度在通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前要制定購置監(jiān)測裝置所需設(shè)備、材料、配件的資金計(jì)劃，每半年核實(shí)一次。

18、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)運(yùn)行。接入煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應(yīng)符合AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不小于15天，瓦斯傳感器必須按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一使用紅外線甲烷傳感。

19、通防科負(fù)責(zé)安全監(jiān)測設(shè)備的安裝、拆除、日常調(diào)校和管理工作。

20、井下采掘工作面監(jiān)測設(shè)備的使用、懸掛、移設(shè)由現(xiàn)場施工的采掘連隊(duì)負(fù)責(zé)，總回、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備由通防科負(fù)責(zé)懸掛和日常維護(hù)。

21、對需要經(jīng)常移設(shè)的傳感器、聲光箱及電纜，須有采掘班組長按規(guī)定移設(shè)，瓦檢員監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自停用。工作面所設(shè)各類監(jiān)測設(shè)備及電纜等均由所施工單位的隊(duì)長、工（班）組長負(fù)責(zé)管理、使用、維護(hù)，如有損壞應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度要做好記錄并及時(shí)通知相關(guān)人員現(xiàn)場處理。對于設(shè)備、纜線保護(hù)不到位、故意破壞、丟失和人為造成監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)失真，按《神華寧煤集團(tuán)三違處罰辦法》有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。

22、使用單位必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，保證正常使用。若不按規(guī)定移設(shè)和懸掛的，對使用單位當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100-300元。移設(shè)傳感器必須輕拿輕放，不得隨意拖拽、磕碰，防止造成誤報(bào)警或傳感器的損壞。

23、使用單位施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)測設(shè)備保護(hù)。施工過程中不得造成監(jiān)測纜線、傳感器等損壞。

24、各生產(chǎn)單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時(shí)，必須對傳感器的種類、數(shù)量、位置、主機(jī)、聲光報(bào)警器、動力開關(guān)的安設(shè)地點(diǎn)、監(jiān)測電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域、安全監(jiān)測設(shè)備的懸掛位置等做出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。

25、與安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線，均由管轄范圍的機(jī)電人員負(fù)責(zé)維護(hù)。在拆除或改線時(shí)，必須與通防科聯(lián)系，并共同處理。檢修安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，需要安全監(jiān)測監(jiān)控裝置暫停運(yùn)行時(shí)，必須經(jīng)通防科和礦調(diào)度室同意，并制定安全措施后，方可進(jìn)行。

26、所有安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備入井前必須在地面經(jīng)過48小時(shí)聯(lián)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)試、校正，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后方可入井安裝，嚴(yán)禁不合格的儀器下井使用。

27、安裝、拆除監(jiān)測設(shè)備時(shí)，施工單位必須提前三天向有關(guān)部門提交《監(jiān)測設(shè)備安裝申請單》或《監(jiān)測設(shè)備拆除申請單》，并經(jīng)有關(guān)部門及礦總工程師批準(zhǔn)后，通防科方可組織人員安裝或拆除監(jiān)測設(shè)備。

28、工作面?zhèn)鞲衅餍枰泳€或收線時(shí)。由當(dāng)班瓦斯安全監(jiān)測值班電工進(jìn)行收線或加線。

29、瓦斯檢查工每班應(yīng)對管轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行校對和記錄，并向通防科調(diào)度匯報(bào)。使用單位每班對安全監(jiān)測監(jiān)控裝置及電纜的完好嚴(yán)格按照電氣設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行檢查。并將檢查結(jié)果報(bào)礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度。

30、監(jiān)測傳感器出現(xiàn)故障時(shí)（數(shù)據(jù)超差、通訊失敗、傳感器保護(hù)、誤報(bào)警等），當(dāng)班維護(hù)人員必須在4小時(shí)內(nèi)排除故障，在出現(xiàn)系統(tǒng)故障時(shí)必須在8小時(shí)內(nèi)處理完畢。

31、各機(jī)房必須每天在0時(shí)后打印瓦斯抽放監(jiān)測日報(bào)表，并送各級領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。

32、如裝置監(jiān)測與便攜式檢測儀或光學(xué)檢測儀的監(jiān)測出現(xiàn)誤差時(shí)，監(jiān)測人員應(yīng)及時(shí)下井進(jìn)行調(diào)校處理。任何人不得擅自停用或?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

33、安全監(jiān)測工下井時(shí)應(yīng)攜帶便攜式甲烷檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。第一百七十四條使用監(jiān)測裝置斷電的工作面、井巷等地點(diǎn)，嚴(yán)禁自動復(fù)電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档健兑?guī)程》規(guī)定以下，方可人工復(fù)電。

34、微機(jī)值班組長必須對當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，寫出主要情況、問題及處理的書面報(bào)告(日報(bào))。通風(fēng)隊(duì)值班隊(duì)長或技術(shù)主管簽定后，報(bào)送礦長和總工程師審閱。通風(fēng)隊(duì)值班干部必須每班認(rèn)真審閱中心站運(yùn)行日志，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，重大問題要向礦調(diào)度匯報(bào)。

35、每年在本安體系建設(shè)驗(yàn)收前礦長和總工程師組織制定購置監(jiān)測裝置所需設(shè)備、材料、配件的資金計(jì)劃，每年核實(shí)一次，并編制通風(fēng)安全監(jiān)測裝置核定報(bào)告。

36、監(jiān)測監(jiān)控管理必須建立以下帳卡及報(bào)表：⑴、設(shè)備儀表臺帳。

⑵、傳感器使用管理卡片。

⑶、監(jiān)測裝置故障登記表。⑷、檢修記錄。

⑸、礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用情況月、季報(bào)表。

⑹、礦井安全監(jiān)測日報(bào)表。

37、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)必須設(shè)置可靠的防雷電裝置，并定期檢查，確保正常使用。

38、安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)負(fù)荷側(cè)。

39、安全監(jiān)控設(shè)備的聲光報(bào)警器應(yīng)設(shè)置在經(jīng)常有

本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)(004km.cn)詳細(xì)出處參考：人工作的便于觀察的地點(diǎn)。井下監(jiān)測系統(tǒng)的主、分站，應(yīng)設(shè)置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)完好、無滴水的巷道中，距底板不小于300mm。

40、安全監(jiān)控儀器設(shè)備必須定期調(diào)試校正，校正包括零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警濃度、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)、指示值、控制邏輯等，監(jiān)測氣體的安全檢控儀器及設(shè)備用空氣樣和標(biāo)準(zhǔn)或校準(zhǔn)氣樣進(jìn)行調(diào)試和校準(zhǔn)，風(fēng)速傳感器用風(fēng)速計(jì)校對，溫度傳感器用溫度計(jì)校對。每隔7天必須由專業(yè)人員使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣對傳感器進(jìn)行標(biāo)校，并做好標(biāo)校記錄。

41、甲烷傳感器的吊掛方法：甲烷傳感器應(yīng)垂直吊掛，距頂板（頂梁）不得大于300mm,距巷邦不得小于200mm，并應(yīng)設(shè)在安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車的地點(diǎn)。

42、監(jiān)測組應(yīng)在以下地點(diǎn)增設(shè)甲烷傳感器：⑴瓦斯異常點(diǎn)和采煤工作面上隅角，其位置距巷幫和切頂線不大于800mm，距頂板不大于300 mm。⑵長距離巷道掘進(jìn)（>500m），經(jīng)檢測容易積聚瓦斯處。⑶正在施工、抽放鉆孔的鉆場。⑷灌漿巷正頭處。

43、采煤工作面的瓦斯檢查工，每班至少檢查3次負(fù)責(zé)地區(qū)的安全監(jiān)測裝置的運(yùn)行和完好情況，并將監(jiān)測儀器所顯示的瓦斯?jié)舛扔浫胪咚寡不貦z查圖表，填寫探頭對照牌，并向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。

44、安全監(jiān)測裝置必須按要求安裝、使用。安裝后經(jīng)運(yùn)行調(diào)試合格方可交付使用。嚴(yán)禁使用不合格的儀器儀表。綜采工作面瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行后，方可投入生產(chǎn)。

45、安全監(jiān)測中心站應(yīng)有專職人員24h值班，業(yè)務(wù)必須由通防科管理。值班人員發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限時(shí)，必須在5分鐘內(nèi)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)礦總工程師、通防科長，礦值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)作出處理意見；發(fā)現(xiàn)井下大面積瓦斯超限時(shí)，必須立即通知切斷超限區(qū)域的所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備的電源，撤出人員，采取措施進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在監(jiān)測室上網(wǎng)、玩游戲，以免感染病毒，影響系統(tǒng)功能。

46、井下安設(shè)瓦斯傳感器處必須設(shè)置瓦斯檢查對照牌板。

47、必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜否正常，使用便攜式甲烷報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器進(jìn)行對照并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測值班人員。兩者誤差大于允許誤差時(shí)，應(yīng)以讀數(shù)較大者為依據(jù)。采取安全措施并必須在8小時(shí)內(nèi)對2種設(shè)備同時(shí)調(diào)校完畢或更換。

48、瓦檢員、采掘班組長每班至少對所管轄內(nèi)監(jiān)測裝置和電纜進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度并協(xié)助處理。

49、嚴(yán)禁擅自停用或移動各種傳感器、聲光箱及電纜。停用監(jiān)測裝置必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。

50、管理區(qū)或的劃分：（1）、安裝在采煤工作面運(yùn)順、回順、上隅角、的傳感器以及由分站到傳感器之間的監(jiān)測信號線，由該采區(qū)的綜采隊(duì)負(fù)責(zé)管理。（2）、在掘進(jìn)巷道的傳感器以及分站到傳感器之間的監(jiān)測信號線，由該掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。（3）、由機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)安字溝主扇房、抽放泵站的探頭及監(jiān)測設(shè)施。（4）、安裝在機(jī)電峒室的傳感器及監(jiān)測信號線由機(jī)電車間負(fù)責(zé)管理。（5）、安裝在上述地點(diǎn)以外的傳感器及監(jiān)測信號線全部由監(jiān)測組負(fù)責(zé)管理。

51、監(jiān)測組必須根據(jù)煤炭部《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及銅川礦務(wù)局“通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定，安裝各類傳感器。安裝監(jiān)測及斷電系統(tǒng)時(shí)，各單位必須安排專人配合安裝調(diào)試工作。

52、安裝在各管理區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測分站，傳感器及信號線各單位必須安排專人管理，實(shí)行現(xiàn)場交接班，保證不丟失、不損壞。損壞傳感器一臺按價(jià)值（2000元／臺）的2－5倍罰款，分站按價(jià)值（1.5萬元／臺）的1－2倍罰款，纜線按丟失的數(shù)量多少賠償。

53、對傳感器、分站，每隔7－10天用標(biāo)準(zhǔn)氣樣校正一次。凡因傳感器、聲光箱位置安設(shè)不對，罰責(zé)任人20元。監(jiān)測信號線懸掛不齊，每處罰責(zé)任者10元、傳感器不及時(shí)維護(hù)，不定期校正、調(diào)式不及時(shí)延長信號線和移動傳感器，每次罰包機(jī)人員20元。

54、井下分站值班人員，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)監(jiān)測及斷電系統(tǒng)的維護(hù)、調(diào)試工作，并做到一班三匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款10元，脫崗一次罰款50元。

55、對于各區(qū)域安設(shè)的監(jiān)測及斷電系統(tǒng)，任何單位未經(jīng)通防科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意搬運(yùn)和拆除，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，罰使用單位2000－3000元，凡造成監(jiān)測系統(tǒng)失爆由動力部門按失爆處罰。

56、井下裝置發(fā)生故障時(shí)，先由瓦檢員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M(jìn)行檢查，但斷電裝置必須在8小時(shí)內(nèi)修好，投入使用，否則必須停產(chǎn)修復(fù)。入井的安全監(jiān)測裝置必須先在地面試運(yùn)行48小時(shí)，對甲烷超限斷電功能進(jìn)行測試，確無問題方準(zhǔn)下井。在井下處理故障時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用，確需暫時(shí)停止裝置運(yùn)行時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。

57、使用監(jiān)測裝置斷電的工作面、井巷等地點(diǎn)，嚴(yán)禁自動復(fù)電，只有瓦斯?jié)舛冉档健栋踩?guī)程》規(guī)定以下，方可人工復(fù)電工作。

58、監(jiān)測裝置的供電設(shè)備、電源線、控制線均由管轄范圍內(nèi)的監(jiān)測人員連接或拆除，因檢修電器設(shè)備，需要停止運(yùn)行時(shí)，須編制安全措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，在監(jiān)測人員配合下進(jìn)行。

59、地面機(jī)房嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度，對外來檢查、參觀學(xué)習(xí)人員，必須有本礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)方可入內(nèi)，并填寫來客登記表，未經(jīng)許可，任何人不得入內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次罰值班人員20元。

60、認(rèn)真監(jiān)測井下各工作地點(diǎn)瓦斯、溫度、一氧化碳等參數(shù)的變化，出現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告對領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度室，重大異常情況要立既報(bào)礦工程師，并填寫好記錄。

61、監(jiān)測中心所獲取的各種技術(shù)資料均需保存不少于2年，對井下事故的記錄，應(yīng)長期保存。

62、凡發(fā)生區(qū)隊(duì)解脫或破壞監(jiān)測裝置的，必須堅(jiān)持先停產(chǎn)后追查分析的制度。責(zé)任者給予開除留礦察看處分。無責(zé)任者，對使用的區(qū)隊(duì)處3000—5000元罰款。對單位的區(qū)（隊(duì)）長或班組長處300元罰款。

第三章

礦井通風(fēng)安全儀器儀表管理制度

1、礦井每年由總工程師組織按規(guī)定對通風(fēng)安全儀器、儀表裝備數(shù)量核定一次，并編制核定報(bào)告。

2、礦通風(fēng)隊(duì)(隊(duì))應(yīng)有專人對所有通風(fēng)儀器儀表實(shí)行統(tǒng)一保管。應(yīng)健全礦井通風(fēng)儀器儀表維修人員崗位責(zé)任制，發(fā)放登記制，管理臺帳和檢修調(diào)試記錄。

3、凡到貨的儀器儀表應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記。包括儀器名稱、規(guī)格型號、出廠、到貨、開始使用時(shí)間、生產(chǎn)廠以及儀器隨帶的說明書和圖紙等，建立檔案，妥善保管。

4、儀器儀表及說明書的借出要限期收回。

5、儀器儀表如有丟失或損壞的，可依據(jù)情節(jié)輕重，由通防科對使用者進(jìn)行處罰。

6、儀器儀表在存放過程中，應(yīng)放在通風(fēng)良好、不受日光直射、不受灰塵污染地點(diǎn)，并要上架、統(tǒng)一分類，保持干燥，避免受潮。

7、長期不用的儀器儀表，應(yīng)將里面的電池或溶液等及時(shí)取下和放出。以免電池泄漏腐蝕和溶液沉淀堵塞。對需要充電的儀器儀表應(yīng)每月進(jìn)行一次保護(hù)性充電，確保其不過放電。

8、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試、校正。特殊情況下隨時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)。

9、儀器儀表維修人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格方可獨(dú)立工作。

10、儀器儀表按檢定周期檢定。過期和檢定不合格者一律不得繼續(xù)使用。

11、各類通風(fēng)安全儀器儀表在使用中，若發(fā)現(xiàn)有異常征狀時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行檢修、校正合格后方可繼續(xù)使用，不得帶病工作。嚴(yán)禁使用不合格的儀器儀表。

12、根據(jù)需要礦每年年初編制配件計(jì)劃，報(bào)礦總工程師予以落實(shí)，確保儀器有足夠的配件。

13、儀器儀表按規(guī)定定期進(jìn)行清洗、加油和保養(yǎng)等工作。

第四章

安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置

一、安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置

采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，必須對安全監(jiān)測系統(tǒng)做出設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：設(shè)備的種類、數(shù)量和位置、動力開關(guān)和被控開關(guān)的安設(shè)地點(diǎn)、控制電纜和電源的敷設(shè)、控制區(qū)域、各類傳感器的報(bào)警、斷電復(fù)電、停止報(bào)警等參數(shù)等，做出明確規(guī)定，煤礦的采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須對安全測控儀器的種類、數(shù)量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設(shè)，斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電控制圖。安裝前，使用單位必須根據(jù)已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施提出《安裝申請單》，分別送通風(fēng)和機(jī)電部門。安裝斷電控制系統(tǒng)時(shí)，使用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍要求，提供斷電條件，并接通井下電源及控制線，在連接時(shí)必須有安全監(jiān)測工在場監(jiān)護(hù)；為防止甲烷超限斷電時(shí)切斷安全測控儀器的供電電源，安全測控儀器的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)；模擬量傳感器應(yīng)設(shè)置在能正確反映被測物理量的位置。開關(guān)量傳感器應(yīng)設(shè)置在能正確反映被監(jiān)測狀態(tài)的位置。聲光報(bào)警器應(yīng)設(shè)置在經(jīng)常有人工作便于觀察的地點(diǎn)；井下分站，應(yīng)設(shè)置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中，安設(shè)時(shí)應(yīng)墊支架，使其距巷道底板不小于300mm，或吊掛在巷道中；隔爆兼本質(zhì)安全型等防爆電源，宜設(shè)置在采區(qū)變電所，嚴(yán)禁設(shè)置在斷電范圍內(nèi)。隔爆兼本質(zhì)安全型防爆電源嚴(yán)禁設(shè)置在下列區(qū)域：（1）低瓦斯和高瓦斯礦井的采煤工作面和回風(fēng)巷內(nèi)；（2）煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面、進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷；（3）掘進(jìn)工作面內(nèi)；（4）采用串聯(lián)通風(fēng)的被串采煤工作面、進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷；（5）采用串聯(lián)通風(fēng)的被串掘進(jìn)巷道內(nèi)；為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的斷電和故障閉鎖功能，斷電控制器與被控開關(guān)之間必須正確接線。具體方法由煤礦主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；與安全測控儀器關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，電源線和控制線在拆除或改線時(shí)，必須與安全測控管理部門共同處理。檢修與安全測控儀器關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全測控儀器停止運(yùn)行時(shí)，須經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并制定安全措施后方可進(jìn)行。

二、采煤工作面瓦斯傳感器設(shè)置

瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出巖巷的掘進(jìn)工作面甲烷傳感器必須按要求設(shè)置：在工作面混合風(fēng)流處設(shè)置甲烷傳感器，其設(shè)置必須按照以下要求進(jìn)行設(shè)置：采用兩條巷道回風(fēng)的采煤工作面甲烷傳感器必須按要求設(shè)置：甲烷傳感器T0、T1和T2的傳感器必須按要求進(jìn)行設(shè)置；在第二條回風(fēng)巷設(shè)置甲烷傳感器T5、T6。采用三條巷道回風(fēng)的采煤工作面，第三條回風(fēng)巷甲烷傳感器的設(shè)置與第二條回風(fēng)巷甲烷傳感器T5、T6的設(shè)置相同。在專用排瓦斯巷設(shè)置甲烷傳感器T7，在工作面混合回風(fēng)風(fēng)流處設(shè)置甲烷傳感器。高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井采煤工作面的回風(fēng)巷長度大于1000m時(shí)，必須在回風(fēng)巷中部增設(shè)甲烷傳感器。采煤機(jī)必須設(shè)置機(jī)載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報(bào)警儀。非長壁式采煤工作面甲烷傳感器的設(shè)置參照上述規(guī)定執(zhí)行，即在上隅角、工作面及其回風(fēng)巷各設(shè)置1個(gè)甲烷傳感器，在工作面回風(fēng)流中設(shè)置甲烷傳感器T2。

三、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器的設(shè)置

采用串聯(lián)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，必須在被串工作面局部通風(fēng)機(jī)前設(shè)置掘進(jìn)工作面進(jìn)風(fēng)流甲烷傳感器T3。高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井雙巷掘進(jìn)甲烷傳感器必須按以下要求設(shè)置：在掘進(jìn)工作面及其回風(fēng)巷設(shè)置甲烷傳感器T1和T2；在工作面混合回風(fēng)流處設(shè)置甲烷傳感器T3。高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的掘進(jìn)工作面長度大于800m時(shí)，必須在掘進(jìn)巷道中部增設(shè)甲烷傳感器。掘進(jìn)機(jī)必須設(shè)置機(jī)載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報(bào)警儀。采區(qū)回風(fēng)巷、一翼回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷測風(fēng)站應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器。設(shè)在回風(fēng)流中的機(jī)電硐室進(jìn)風(fēng)側(cè)必須設(shè)置甲烷傳感器。使用架線電機(jī)車的主要運(yùn)輸巷道內(nèi)，裝煤點(diǎn)處必須設(shè)置甲烷傳感器，高瓦斯礦井進(jìn)風(fēng)的主要運(yùn)輸巷道使用架線電機(jī)車時(shí)，在瓦斯涌出巷道的下風(fēng)流中必須設(shè)置甲烷傳感器。

四、其它瓦斯傳感器設(shè)置地點(diǎn)：

礦用防爆特殊型蓄電池電機(jī)車必須設(shè)置車載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報(bào)警儀；礦用防爆型柴油機(jī)車必須設(shè)置便攜式甲烷檢測報(bào)警儀。其它瓦斯器安設(shè)要求：1.回風(fēng)井的裝有帶式輸送機(jī)的井筒內(nèi)必須設(shè)置甲烷傳感器。2.巷道中的電氣設(shè)備上風(fēng)側(cè)10-15m處應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器。3.煤倉、地面選煤廠煤倉上方應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器。4.的地面選煤廠機(jī)房內(nèi)上方應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器。5.的帶式輸送機(jī)地面走廊上方宜設(shè)置甲烷傳感器。6.抽放泵站甲烷傳感器的設(shè)置。7.地面瓦斯抽放泵站內(nèi)距房頂300mm處必須設(shè)置甲烷傳感器。井下臨時(shí)抽放泵站內(nèi)下風(fēng)側(cè)必須設(shè)置甲烷傳感器。8.泵輸入管路中應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器。利用瓦斯時(shí)，應(yīng)在輸出管路中設(shè)置甲烷傳感器；不利用瓦斯、采用干式抽放瓦斯設(shè)備時(shí)，輸出管路中也應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器；排瓦斯管路出口的下風(fēng)側(cè)柵欄外必須設(shè)置甲烷傳感器。

五、其它傳感器的設(shè)置

一氧化碳傳感器的設(shè)置

一氧化碳傳感器應(yīng)垂直懸掛在巷道的上方風(fēng)流穩(wěn)定的位置，距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，并應(yīng)安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車；開采容易自燃、自燃煤層的采煤工作面回風(fēng)巷必須設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為≥0.0024%CO；帶式輸送機(jī)滾筒下風(fēng)側(cè)10-15m處應(yīng)設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO；自然發(fā)火觀測點(diǎn)、封閉火區(qū)防火墻柵欄外宜設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO；開采容易自燃、自燃煤層的礦井，采區(qū)回風(fēng)巷、一翼回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷應(yīng)設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO；風(fēng)速傳感器的設(shè)置采區(qū)回風(fēng)巷、一翼回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷的測風(fēng)站應(yīng)設(shè)置風(fēng)速傳感器。風(fēng)速傳感器應(yīng)設(shè)置在巷道前后10m內(nèi)無分支風(fēng)流、無拐彎、無障礙、斷面無變化、能準(zhǔn)確計(jì)算風(fēng)量的地點(diǎn)。當(dāng)風(fēng)速低于或超過《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定值時(shí)，應(yīng)發(fā)出聲、光報(bào)警信號。

主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)硐應(yīng)設(shè)置風(fēng)壓傳感器；瓦斯抽放管路中傳感器的設(shè)置 瓦斯抽放泵站的抽放泵輸入管路中宜設(shè)置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器；利用瓦斯時(shí)，應(yīng)在輸出管路中設(shè)置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器。防回火安全 汝箕溝煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

作者：佚名

文章來源：本站原創(chuàng)

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更新時(shí)間：2011-4-1

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裝置上宜設(shè)置壓差傳感器。；煙霧傳感器的設(shè)置 ；帶式輸送機(jī)滾筒下風(fēng)側(cè)10-15m處應(yīng)設(shè)置煙霧傳感器。

溫度傳感器的設(shè)置

溫度傳感器應(yīng)垂直懸掛在巷道上方風(fēng)流穩(wěn)定的位置，距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，并應(yīng)不影響行人和行車，安裝維護(hù)方便。；開采容易自燃，自燃煤層及地溫高的礦井采煤工作面應(yīng)設(shè)置溫度傳感器。溫度傳感器的報(bào)警值為30℃；機(jī)電硐室內(nèi)應(yīng)設(shè)置溫度傳感器，報(bào)警值為34℃；開關(guān)量傳感器的設(shè)置 ；主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)必須設(shè)置設(shè)備開停傳感器。；礦井和采區(qū)主要進(jìn)回風(fēng)巷道中的主要風(fēng)門必須設(shè)置風(fēng)門傳感器。當(dāng)兩道風(fēng)門同時(shí)打開時(shí)，發(fā)出聲光報(bào)警信號；掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)的風(fēng)筒末端宜設(shè)置風(fēng)筒傳感器；為監(jiān)測被控設(shè)備瓦斯超限是否斷電，被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)必須設(shè)置饋電傳感器。

第四章

安全監(jiān)控設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)制度

1、安裝前，使用單位必須在開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施提出《安裝申請單》，分別送通風(fēng)和機(jī)電部門審簽。安裝斷電控制系統(tǒng)時(shí)，使用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍要求，提供斷電條件，并接通井下電源及控制線，在連接時(shí)必須有安全監(jiān)測工在場監(jiān)護(hù)。為防止甲烷超限斷電時(shí)切斷安全測控儀器的供電電源，安全測控儀器的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)?！栋惭b申請單》應(yīng)注明安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量，并附有現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，現(xiàn)場各班次。班組長名單等內(nèi)容。

2、監(jiān)測部門接到《安全監(jiān)控設(shè)備安裝申請單》后，應(yīng)及時(shí)編制《安全監(jiān)控設(shè)備安裝措施》報(bào)礦長副總工程師審批，并在規(guī)定的正常運(yùn)行日期、安裝人和安裝日期等。

3、安全監(jiān)控設(shè)備安裝完畢后，監(jiān)測部門應(yīng)于使用單位辦理安全監(jiān)控設(shè)備移交手續(xù)，安全監(jiān)控設(shè)備的日常使用管理由使用單位負(fù)責(zé)。

4、斷電儀主機(jī)（監(jiān)控分站）應(yīng)安設(shè)在便于人員觀察、調(diào)試、調(diào)校、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中，安設(shè)時(shí)應(yīng)加墊支架，使其距巷道底板不小于300ram或吊掛在巷道中。

5、甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，距頂板(頂梁)不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不小于200mm。掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器，不得懸掛在風(fēng)筒的同一側(cè)，禁止用新鮮風(fēng)流直接吹甲烷傳感器。

6、各礦必須建立安全監(jiān)控設(shè)備的調(diào)試校正制度。安全監(jiān)控設(shè)備投入使用前要在地面經(jīng)48小時(shí)的通電運(yùn)行，調(diào)試合格方可安裝。安裝后要進(jìn)行運(yùn)行前的調(diào)試，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用。

安全監(jiān)控設(shè)備投入運(yùn)行的最初2日內(nèi)，要進(jìn)行第一次調(diào)試、校正安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器每7天必須使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次，每7天必須對甲烷超限斷電功能進(jìn)行測試。甲烷傳感器的調(diào)校項(xiàng)目包括：零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)、指示值和邏輯功能檢驗(yàn)等。

7、安全監(jiān)控設(shè)備在井下連續(xù)運(yùn)行超過6個(gè)月，必須將井下部分全部運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修。檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要停止安全監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行時(shí)，必須制定安全措施報(bào)經(jīng)礦安全總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

8.瓦斯檢查員在完成正常瓦斯檢查工作的同時(shí)，還必須檢查所管轄的安全監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常，使用甲烷檢測儀器與甲烷傳感器對照進(jìn)行，當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時(shí)，現(xiàn)以讀數(shù)較大者為依據(jù)，及時(shí)采區(qū)安全措施并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測值班員或通風(fēng)調(diào)度。瓦斯檢查員應(yīng)將安全監(jiān)控設(shè)備的使用情況作為檢查匯報(bào)內(nèi)容之一，認(rèn)真填寫檢查記錄。

9、設(shè)在現(xiàn)場的安全監(jiān)控設(shè)備及電纜由所在生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長-班組長負(fù)責(zé)保護(hù)和使用。生產(chǎn)單位的班組長每班至少對所監(jiān)管范圍內(nèi)的安全監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)測值班員或通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，并協(xié)助處理。需要經(jīng)常移動的傳感器及電纜，只許生產(chǎn)單位的班組長按規(guī)定移動，嚴(yán)禁擅自停用，否則要追究有關(guān)人員責(zé)任。對故意破壞、盜竊安全監(jiān)控設(shè)備及其附屬設(shè)施者要嚴(yán)肅查處。

10、安全監(jiān)控設(shè)備維修人員必須24小時(shí)值班，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。在井下處理故障時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并填寫故障登記表。在井下無法處理時(shí)，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)更換。在處理故障期間應(yīng)有安全措施。

各礦都應(yīng)配備議定數(shù)量的備用安全監(jiān)控設(shè)備、零配件材料和維修校正儀表，以保證安全監(jiān)控設(shè)備的正常工作。

第五章

安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息處理管理制度

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站每班必須有值班員值班。值班員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視系統(tǒng)所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分運(yùn)行狀態(tài)，如實(shí)填寫《中心站運(yùn)行日志》，接到報(bào)警(或斷電)信號及事故報(bào)警后值班員應(yīng)立即通知通風(fēng)調(diào)度和通風(fēng)隊(duì)值班人員。

2、值班員必須對當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，寫出主要情況、問題及處理意見的書面報(bào)告，并并打印《安全監(jiān)控日報(bào)表》，報(bào)通風(fēng)隊(duì)、通防科、通風(fēng)副總、礦長、總工程師審閱。

第六章

安全監(jiān)控設(shè)備的驗(yàn)收與報(bào)廢制度

1、安全監(jiān)控設(shè)備到貨后，供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)會同監(jiān)測部門共同開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系解決。

2、安全監(jiān)控沒備的更新原則是，用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備。凡符合下列情況之一者，可以申請報(bào)廢更新：①設(shè)備嚴(yán)重老化或超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備；②通過修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過原價(jià)的80％以上，經(jīng)濟(jì)不合理的③失爆不能修復(fù)的；④國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第七章 組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)

1、凡裝備安全監(jiān)控設(shè)備的礦井，都必須建立安全監(jiān)測隊(duì)，成立礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理中心，管理中心設(shè)在通防科由通防科及通風(fēng)隊(duì)相關(guān)管理人員擔(dān)任礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及技術(shù)管理的工作，由通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測班人員負(fù)責(zé)對全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)及設(shè)備安裝拆除工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人由通防科技術(shù)員擔(dān)任，配備具有監(jiān)控和通風(fēng)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員，并根據(jù)規(guī)定工作需要配齊安全監(jiān)測人員。

2、安全監(jiān)測人員（包括管理干部和工程技術(shù)人員）都必須經(jīng)過安全監(jiān)控和通風(fēng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核，領(lǐng)取上崗證并持證上崗。

第八章

技術(shù)資料

監(jiān)測部門應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和有關(guān)規(guī)定建立健全以下帳卡和報(bào)表：

1、設(shè)備、儀表臺賬；

2、安全監(jiān)控故障登記表；

3、檢修記錄；

4、巡檢記錄；

5、中心站運(yùn)行日志；

6、安全監(jiān)控日報(bào)表；

7、安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報(bào)、季報(bào)表；

8、礦井安全監(jiān)控設(shè)備布置圖；

9、各礦應(yīng)根據(jù)具體情況，制定技術(shù)資料管理與使用制度，監(jiān)控中心獲取的各種技術(shù)資料都要定期保存，井下事故記錄還應(yīng)長期保存。

第九章

便攜式甲烷檢測儀的管理

1、礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、下井跟班干部、班組長、放炮員、爆破工、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時(shí)，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。安全監(jiān)測工必須攜帶便攜式甲烷檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀。對按規(guī)定不攜帶者嚴(yán)肅處理。

2、各礦必須設(shè)專職人員負(fù)責(zé)便攜式甲烷檢測儀的充電、收發(fā)及維修；必須設(shè)置便攜式甲烷檢測儀發(fā)放室和維修室。必須設(shè)專人統(tǒng)一編號，集中管理。

3、維修人員應(yīng)每班清理便攜式甲烷檢測儀隔爆罩上的煤塵，發(fā)放前必須檢查便攜式甲烷檢測儀的零點(diǎn)和電壓或電源欠壓值，不符合要求的嚴(yán)禁發(fā)放使用；便攜式瓦斯檢測儀每7天必須使用校準(zhǔn)氣體和空氣樣至少調(diào)校一次。做好調(diào)校記錄，負(fù)責(zé)對儀器檢查維護(hù)和登記造冊。

4、便攜式管理部門必須建立健全以下帳卡和記錄：

設(shè)備、儀表臺帳；便攜式甲烷檢測儀管理牌板；便攜式甲烷檢測儀調(diào)校記錄；便攜式甲烷檢測儀發(fā)放記錄；⑤便攜式甲烷檢測儀檢修記錄。

5、使用便攜式甲烷檢測報(bào)警儀時(shí)，要嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書進(jìn)行操作，要愛護(hù)、保養(yǎng)好儀器，保持表面清潔，避免受到較大振動或碰撞，嚴(yán)禁擅自調(diào)校和拆開儀器。

6、礦總工程師、通風(fēng)工程師（技術(shù)員）負(fù)責(zé)檢查便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的收發(fā)、配帶、使用、調(diào)校和管理工作。

7、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀必須集中在礦燈房管理，統(tǒng)一收發(fā)。儀器要上架，存放在干燥、通風(fēng)良好環(huán)境中。

8、每班要清理隔爆罩上的煤塵、發(fā)放前必須檢查便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的零點(diǎn)和電壓或電源欠壓值，不符合要求的嚴(yán)禁發(fā)放使用，并做好儀器收發(fā)登記記錄。

9、收發(fā)人員收發(fā)丟失、攜帶者丟失或造成損壞便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的，要按價(jià)賠償損失。

第十章

維修制度

1、儀器使用前必須先檢查儀器零點(diǎn)是否準(zhǔn)確。否則應(yīng)重新調(diào)試，標(biāo)準(zhǔn)后方可發(fā)出。

2、儀器使用時(shí)必須開機(jī)預(yù)熱，15分鐘后方可讀數(shù)。

3、儀器攜帶、懸掛使用時(shí)不得猛烈摔打、碰撞和擠壓，應(yīng)避開淋水。

4、儀器、儀表的保管由專人負(fù)責(zé)，并建立儀器、儀表臺帳。

5、做好儀器、儀表的到貨驗(yàn)收工作。

6、嚴(yán)禁在井下拆卸或維修儀器，嚴(yán)禁隨意調(diào)效儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、儀器使用后應(yīng)及時(shí)交收發(fā)室。

8、儀器的維修、調(diào)效必須有專人負(fù)責(zé)。

9、損壞或丟失儀器必須按原價(jià)賠償。

10、保管好各類儀器、儀表。

11、及時(shí)做好各類儀器、儀表使用前的培訓(xùn)工作。

12、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好安全裝備的科學(xué)合理選型工作，做好儀器儀表作用情況及匯報(bào)工作。

第十一章

報(bào)警儀管理規(guī)定

1、瓦斯報(bào)警儀、四合一報(bào)警儀，每七天進(jìn)行調(diào)校一次，調(diào)校順序?yàn)橄扔每諝鈽訉?bào)警儀進(jìn)行校零，其次用標(biāo)氣對報(bào)警儀進(jìn)行調(diào)校，要做好報(bào)警儀調(diào)試記錄，記錄寫清標(biāo)氣濃度，沖入標(biāo)氣時(shí)間及調(diào)校人等。對不按期進(jìn)行調(diào)校的對負(fù)責(zé)人考核200元，對不沖入空氣樣直接用標(biāo)氣進(jìn)行調(diào)校的考核100元，不按要求填寫調(diào)校記錄的對負(fù)責(zé)人考核100元。因調(diào)校不到位造成儀器超差的，對責(zé)任人處罰100元。

2、每月對所有報(bào)警儀的性能及精確度進(jìn)行檢查，并做好記錄，不得將有故障或精確度不達(dá)到要求的報(bào)警儀發(fā)放使用。對有故障或誤差大的報(bào)警儀沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、維修、調(diào)校的發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人200元，沒有按要求作好記錄的考核100元。

3、瓦斯報(bào)警儀的允許誤差為：濃度為0～1.00% 允許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%允許誤差為真值的±10%：濃度為

3.00～4.00%允許誤差為±0.30%；所使用的報(bào)警儀超過允許誤差的視為傳感器故障或沒有按期進(jìn)行調(diào)校發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人考核200元。

4、報(bào)警儀使用后維修員必須對其進(jìn)行檢查、充電，檢查中發(fā)現(xiàn)故障的立即進(jìn)行處理，并做好維修記錄，使用后的報(bào)警儀必須充電達(dá)到報(bào)警儀使用規(guī)定的要求時(shí)間。如在使用過程中沒電影響使用的對責(zé)任人考核200元。

5、使用者在領(lǐng)用報(bào)警儀時(shí)發(fā)放員必須記錄清楚領(lǐng)用人姓名、單位、工種、領(lǐng)用時(shí)間，交還儀器時(shí)要記錄交還時(shí)間、儀器是否完好。發(fā)放員沒有按規(guī)定記錄的對其考核100元，發(fā)放員在收回儀器時(shí)發(fā)現(xiàn)儀器損壞該儀器由領(lǐng)用人照價(jià)賠償，如發(fā)放員不能查出損壞儀器人姓名、單位的該儀器由發(fā)放員賠償，儀器丟失由領(lǐng)用人賠償。

6、根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百四十九條中規(guī)定的人員必須領(lǐng)用瓦斯報(bào)警儀，如在檢查中發(fā)現(xiàn)不領(lǐng)用報(bào)警儀的對其考核200元。

7、新購進(jìn)的便攜式報(bào)警儀必須送到有資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定，如不進(jìn)行鑒定的對責(zé)任人考核200元。

第十二章

監(jiān)測瓦斯傳感器管理規(guī)定

1、傳感器的調(diào)校，重點(diǎn)區(qū)瓦斯傳感器必須每三天調(diào)校一次，非重點(diǎn)區(qū)每七天調(diào)校一次，調(diào)校順序?yàn)橄扔每諝鈽訉?bào)警儀進(jìn)行校零，其次用標(biāo)氣對瓦斯傳感器進(jìn)行調(diào)校，要做好瓦斯傳感器調(diào)試記錄，記錄寫清標(biāo)氣濃度，沖入標(biāo)氣時(shí)間、閉鎖是否正常及調(diào)校人等。對不按期進(jìn)行調(diào)校的對負(fù)責(zé)人考核200元，不按要求填寫調(diào)校記錄的對負(fù)責(zé)人考核100元。

2、采掘工作面瓦斯檢查員必須每班至少三次使用便攜式甲烷檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器進(jìn)行對照，并將記錄和檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測值班員；當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時(shí)，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，同時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度必須在8h內(nèi)對由誤差的設(shè)備調(diào)校完畢。

3、瓦斯傳感器的允許誤差為：濃度為0～1.00% 允許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%允許誤差為真值的±10%：濃度為3.00～4.00%允許誤差為±0.30%；所使用的瓦斯傳感器超過允許誤差在兩小時(shí)內(nèi)必須調(diào)校準(zhǔn)確。對超過規(guī)定時(shí)間沒有調(diào)校的對責(zé)任人考核200元。

4、瓦斯傳感器必須按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定要求的位置進(jìn)行吊掛，吊掛地點(diǎn)不得有淋水、掉渣，不得吊掛在影響瓦斯傳感器正常監(jiān)測的地點(diǎn)。不按規(guī)定位置進(jìn)行安設(shè)的對責(zé)任人考核100元。

5、采掘工作面瓦斯傳感器由瓦斯員拉線或收線，電纜必須吊掛平直，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、如出現(xiàn)傳感器故障的，監(jiān)測電工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理故障，重點(diǎn)區(qū)為2h;非重點(diǎn)區(qū)為3h;不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理故障的，對當(dāng)班監(jiān)測電工考核100元。

7、采掘工作面瓦斯傳感器損壞或被人為損壞，監(jiān)測電纜拉斷影響傳感器正常監(jiān)測的，要對采掘工作面施工單位進(jìn)行追查處理，對施工隊(duì)考核500元，對瓦斯檢查員考核100元。

第十三章

日報(bào)表審簽的管理規(guī)定

一、當(dāng)日的報(bào)表必須每日報(bào)送通防科審簽、審簽時(shí)間必須在每日7：30之前。

二、通風(fēng)隊(duì)報(bào)表審簽人原則上必須是隊(duì)長，隊(duì)長不在時(shí)，有權(quán)審簽代簽人員為副隊(duì)長、技術(shù)主管。通防科報(bào)表審簽原則上為通防科科長，科長不在時(shí)有權(quán)代簽人員為副科長、技術(shù)主管。

三、報(bào)表必須經(jīng)通風(fēng)隊(duì)、通防科審

第五篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班先進(jìn)事跡

煤海深處點(diǎn)亮“安康杯”

――神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班 “安康杯”事跡材料

二0一一年三月

煤海深處點(diǎn)亮“安康杯”

——神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班事跡材料

作為棗泉這個(gè)新建礦井，綜采一隊(duì)是一支打頭陣、當(dāng)先鋒的“領(lǐng)頭軍”：奮發(fā)有為的綜采一隊(duì)在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，創(chuàng)造出中國煤炭史上一個(gè)又一個(gè)的傳奇，成為崛起于毛烏素沙漠腹地一顆璀璨的明珠。

而被稱為綜采一隊(duì)精銳的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“先進(jìn)班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。四年時(shí)間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個(gè)工作面，連續(xù)刷新集團(tuán)公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。同時(shí)，11201大采高工作面在集團(tuán)公司同等條件大采高工作面中，他們創(chuàng)造出采高5.8米的最高紀(jì)錄，從開采至今單班累計(jì)生產(chǎn)原煤168萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆。

關(guān)愛員工促和諧

作為棗泉煤礦的一支主力采煤區(qū)隊(duì)班組：該班組現(xiàn)有職工33名，平均年齡27歲。這個(gè)看似非常普通的班組，在安全、管理、效益等方面卻與其他班組有著明顯的不同，班組中被稱之為“老工人”的，便是07年參加工作的畢業(yè)生，該班組多

半職工都比較年青，平均年齡都還不足26歲。該班結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮政治思想核心作用，采取學(xué)習(xí)、溝通、交流、幫扶等多種形式，突出開展職工政治思想網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是班長對于職工的思想動態(tài)堅(jiān)持日關(guān)注日匯報(bào)，有問題找班組，班組不能解決的，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，及時(shí)消除職工的一切后顧之憂，努力營造大家庭大團(tuán)結(jié)的良好氛圍。二是積極開展精神文明建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)道德教育，引導(dǎo)職工“愛國守法、明禮成信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”，努力提高職工的思想覺悟和道德素質(zhì)。三是積極培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念灌輸，幫助職工樹立企業(yè)主人翁意識，切實(shí)增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，全班職工精誠團(tuán)結(jié)，相處和睦，是一個(gè)真正的職工大家庭。班組中唯一一位參加工作已經(jīng)20多年的老職工陳紹良，是一名泵站司機(jī)，曾有人問他，你現(xiàn)在都已經(jīng)這么大歲數(shù)了，怎么還一直呆在一線不走呀？陳紹良說：我雖然文化程度不高，但心里有三點(diǎn)：一是現(xiàn)在的礦井不像以前了，安全環(huán)境這么好，我干著放心；二是在班里年輕同志們多，干活有激情，能讓我懷念起年輕的時(shí)候；三是班里同志都很照顧我，工作氛圍好，就感覺和家一樣，有點(diǎn)舍不得。

團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)佳績

思想是靈魂，職工政治覺悟的提高是班組建設(shè)好壞的重要因素。如何把職工的思想統(tǒng)一起來，把職工的心栓在一條線上，真正的實(shí)現(xiàn)凝心聚力，則是打開班組建設(shè)的開啟之門。

11201工作面正好回采到F13斷層，該斷層為落差5米的正斷層，與工作面夾角為18°橫貫整個(gè)工作面，影響區(qū)域達(dá)853米，這也是神寧集團(tuán)綜采歷史上首個(gè)最大規(guī)模的斷層。2011年初礦生產(chǎn)目標(biāo)為原煤產(chǎn)量870萬噸，對于F13正斷層所帶來的諸多困難，年初的正常的回采任務(wù)都成了全隊(duì)最為頭疼的事情。班組召開“如何安全、高效的生產(chǎn)”討論會，討論如何保證正常安全生產(chǎn)，發(fā)揮出班組團(tuán)隊(duì)精神，為全隊(duì)排憂，為全員表率。在生產(chǎn)一班率先帶動下，1、2月份區(qū)隊(duì)共計(jì)完成原煤生產(chǎn)47.3萬噸，單班最高原煤生產(chǎn)7600噸，累計(jì)風(fēng)巷進(jìn)尺237.7米，機(jī)巷進(jìn)尺238.7米，這些好的成績都與他們有著直接性的關(guān)系。

發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)思路

11201綜采工作面是棗泉煤礦西井第一個(gè)大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接頂為平均8.2m厚碳質(zhì)泥巖，給頂板管理和煤質(zhì)管理造成困難；同時(shí)由于煤層直接底為厚3.9m的碳質(zhì)泥巖及粉砂巖，遇水極易變軟，導(dǎo)致支架鉆底，造成工作面推進(jìn)困難，影響煤質(zhì)。根據(jù)以往的《11201綜采工作面采煤作業(yè)規(guī)程》頂?shù)酌盒枰刂圃?米左右，這樣就無法發(fā)揮大采高工作面的真正效果。生產(chǎn)一班員工發(fā)揮技術(shù)、創(chuàng)思路，根據(jù)以往的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)與采場科學(xué)理論相結(jié)合，研究工作面采用

適當(dāng)留頂煤、底煤開采的方法，對于煤層相對破碎地段實(shí)行超前移架的方法來控制頂板，最后這個(gè)大膽的想法被隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采納并實(shí)施開來。根據(jù)每天探得的工作面底煤的厚度，及時(shí)調(diào)整工作面開采層位，最大限度的將工作面采高調(diào)到最大，從而提高了原煤回收率。根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)資料11201工作面沒有煤層變薄區(qū)，按照平均增加采高0.3米計(jì)算，預(yù)計(jì)11201工作面回采完畢可累計(jì)增產(chǎn)原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3萬噸，可將11201工作面原煤回收率由設(shè)計(jì)的93%提高到96.5%，提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。截止3月23日夜班，11201工作面累計(jì)推進(jìn)，機(jī)巷：1408.9米；風(fēng)巷：1342.5米，正?；夭善陂g推進(jìn)度按平均1375.7米算，則累計(jì)增產(chǎn)原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 噸，為區(qū)隊(duì)、為棗泉創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機(jī)速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時(shí)期，生產(chǎn)一班向隊(duì)里提出了要對中驅(qū)進(jìn)行改造的方案，隊(duì)里經(jīng)過會議研究決定，將此項(xiàng)光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予生產(chǎn)一班全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)一班出方案，隊(duì)里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合，在隊(duì)里科學(xué)決策、生產(chǎn)一班正確帶領(lǐng)組織下，他們充分發(fā)揮著采煤“鐵軍” “召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝” 的團(tuán)隊(duì)精神，在短短的2天時(shí)間內(nèi)對中驅(qū)進(jìn)行了改造，改造后11201工作面由以前的一個(gè)原班6刀煤提升到一

個(gè)原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難閃光輝

不可否認(rèn)，盡管這支年輕的隊(duì)伍身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，其次是大部分嬌生慣養(yǎng)的獨(dú)生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設(shè)的“攔路虎”。為了把這群初生牛犢盡快摔打成采煤硬漢子，班組立足實(shí)戰(zhàn)大練兵，從技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、規(guī)范操作開始，一步步在艱難中得到堅(jiān)韌的磨煉和成長。生產(chǎn)一班大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，傾力打造“五型”先進(jìn)班組。在班組實(shí)行區(qū)域安全責(zé)任制，采取橫向、縱向網(wǎng)格式管理：橫向把整個(gè)工作面分為9個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的作業(yè)人員對本區(qū)域的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理負(fù)責(zé)；縱向按各自性質(zhì)把6大工種分為6個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)責(zé)任雙層覆蓋，責(zé)任區(qū)內(nèi)有一人出現(xiàn)三違或事故，區(qū)域內(nèi)所有人都要受罰，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)。生產(chǎn)班戰(zhàn)線長，人員崗位分布比較廣，班長打分存在很多不足之處，生產(chǎn)一班根據(jù)這一情況首創(chuàng)班組由組長給組員打分的辦法，改變以往班長打分的籠統(tǒng)性，組長根據(jù)組員當(dāng)班干活的多少來打分，真真的實(shí)現(xiàn)了按勞分配。

去年在棗泉煤礦西井11201工作面首套由CST控制的順槽皮帶安裝中，生產(chǎn)一班上下無畏艱苦、抓安全、抓工序、抓質(zhì)量、抓效率的加班延點(diǎn)工作，使得11201順槽皮帶提前七個(gè)小班，完成了11201工作面兩部膠帶運(yùn)輸機(jī)共計(jì)2900米，7套CST驅(qū)動安裝任務(wù)，并一次性試車成功，并成功的通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收，進(jìn)入回采階段。同時(shí)，在11201工作面初采階段，工作面面臨直接頂碳質(zhì)泥巖過厚，導(dǎo)致超前40米內(nèi)頂板下沉、底鼓、偏幫等采場影響，生產(chǎn)一班在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，僅用一天的時(shí)間便完成了超前80米支護(hù)，并且將一梁三柱改為一梁四柱，真正的體現(xiàn)出優(yōu)秀班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神。

培訓(xùn)教育成果豐

起初技能人才的嚴(yán)重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，班組推行了“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。另外還開創(chuàng)了“借師辦學(xué)”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊(duì)進(jìn)行售后服務(wù)的機(jī)會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進(jìn)步快的苗子重點(diǎn)培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

生產(chǎn)一班在去年有 18人獲得了技能晉級，1名高級技師、1名技師、4名高級工、27名中級工成為班組最堅(jiān)實(shí)的人才基

礎(chǔ)，同時(shí)12人通過高技能人才評審，現(xiàn)已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”。曾多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

俗話說：“梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出”。生產(chǎn)一班將在綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，在班組員工的共同努力下統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更加奮發(fā)有為的敬業(yè)精神，定將朝著更加輝煌的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。