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      教師福利工資教師工資(推薦5篇)

      時間:2019-05-14 05:41:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《教師福利工資教師工資》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《教師福利工資教師工資》。

      第一篇:教師福利工資教師工資

      教師工資、福利制度方案一(正式簽約專職教師類)

      一.工資

      學校本著勞資兼顧互助互惠原則,給予員工以合理待遇。

      1、待遇包括:基本工資、崗位津貼、課時工資、績效獎金、全勤獎、補貼、保險等。

      2、基本工資:專職教師基本工資1200元/月(含600元課時費)。

      3、教師基本課時工資:試用期教師為30元/次(二小時為一次),轉正教師的課時工資通過評級后按級別定。轉正不足一年的教師為新老師,初始課時為33元/課時,評級時級別最多升兩級。

      (實發(fā)課時=基本課時X班級實際人數(shù)/班級標準人數(shù),班級標準人數(shù)為滿班人數(shù)的80%)

      4、全勤獎:50元/月(當月滿勤可發(fā)、遲到或請假均不發(fā))。

      5、車補:跨區(qū)上課的老師,享有3元/次的車費補助。

      6、加班費:20元/半天,40元/天,加班具體時長根據工作需要而定,少于5個小時為半天,超過5個小時按一天算。(由校長或直接上級審核批準方能計算),如屬于布置的任務沒有完成者不算加班。

      7、證書補貼:有教師資格證加補貼20元/月,過大學六級、PETS-4級加補貼80元/月。過專

      八、PETS-5級加補貼150元/月。

      8、學歷補貼:大專50元; 本科100元。

      9、保密費:100元/月。

      10、餐補:7元/天。周末上全天班的行政及上課跨中間兩個時間段耽誤午餐的專職教師及助教享有。平時值班的行政一天工作時間超過9小時的,也享受7元/天的誤餐補助。

      11、培訓津貼:20-30元/小時

      12、住房津貼:省外的員工或在郊區(qū)上班的老師如有需要,轉正后學??擅赓M提供宿舍。如員工由于個人原因不服從學校安排的,學校不予考慮,試用期間需提供住宿的,按100元/月收取。

      13、關于寒暑假的工資待遇:專職教師寒暑假期間各有一個月享有650元的基本工資(不扣450元課時)。

      二·福利

      1、學校員工結婚,學校發(fā)禮金200元,由辦公室安排人員到場祝賀。

      2、學校員工生子,發(fā)禮金200元,雙胞胎400元,計劃外生育不發(fā)。

      3、員工生日由學校發(fā)生日補貼100元。

      4、節(jié)日(元旦、婦女節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié))發(fā)50元/次。春節(jié)200元。

      5、正式簽約一年后的員工享有200元/年旅游補貼,該補貼不作現(xiàn)金發(fā)放,用于集體旅游或集體活動。

      6、學校員工出差,享受出差補貼。

      三·保險

      1、員工與學校簽轉正合同三個月內,學校按政策辦理養(yǎng)老保險,失業(yè)保險和醫(yī)療保險。

      2、員工被開除或中途離職由學校收回保險(退保)

      教師工資、福利制度方案二(正式簽約專職教師類)

      一、工資組成

      1基本工資(基礎工資+職務工資+保險津貼)+績效工資+工齡工資+節(jié)日福利費

      二、基本工資

      1、基礎工資:1000元/月 含每月20節(jié)義務課時,不足課時者由學校統(tǒng)一安排上行政班。

      2、保險津貼:100元/月

      3、職務工資

      注:教務長的年終績效獎根據全年業(yè)績考核,在年營業(yè)額不低于上一年度的情況下,獎勵全年營業(yè)額的2%,如營業(yè)額低于上一年度營業(yè)額取消年終獎。

      三、績效工資

      課時費= =每節(jié)課總費用×10% 每個班學生學費×班級人數(shù)=本期班級學費總額 本期班級學費總額÷20次課=每節(jié)課總費用

      按照500元/期算

      四、工齡工資 1、30元/年

      2、從來校工作第二年起算,但試用期不含在內

      第二篇:工資及福利管理制度(xin)

      北京全聚德烤鴨股份有限公司

      工資及福利管理制度

      第一條據勞動人事部的有關精神規(guī)定,公司的工資標準、獎勵辦法和勞保福利待遇,由公司董事會根據公司實際情況研究決定,報主管財政、稅務機關備案。

      第二條工資總額的構成包括:基本工資和各種工資性獎金、補貼。

      第三條工資的列支采用按實列支法。

      按實列支,即根據實發(fā)工資和計提的各項福利費及補貼分別計入產品成本和費用。

      第四條 工資的結算辦法,由董事會決定,一經確定,不可隨意變更。

      第五條 公司按照職工工資的14%提取職工福利費。職工福利費主要用于職工的醫(yī)藥費(包括企業(yè)參加職工醫(yī)療保險交納的醫(yī)療保險費),醫(yī)護人員的工資、醫(yī)務經費、職工因公負傷赴外地就醫(yī)路費,職工生活困難補助、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等。

      第六條提取的職工福利基金,單獨設置“應付福利費”科目進行核算。提取的職工福利費,按照職工所在的崗位分配:從事生產經營人員的福利費,記入成本;行政管理人員的福利費,計入管理費用等等,實際支付時,作沖減應付福利費處理。

      第七條公司按照職工工資的2%提取工會經費,關于工會經費計提與使用的詳細內容見《工會經費管理辦法》。

      第八條職工勞保用品及其他福利開支標準在參照國家標準的基礎上,由公司董事會確定發(fā)放。

      第十條本制度由公司董事會負責解釋。

      第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。

      第三篇:工資、薪酬與福利

      什么是薪酬

      薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。

      廣義的薪酬應包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資等。

      ·基本薪資

      以員工的勞動熟練程度,工作的復雜程度,責任大小,以及勞動強度為基準,按員工完成定額的任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎。

      ·獎勵薪資

      根據員工超額完成任務,以及優(yōu)異的工作成績而計付的薪資。其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質量,所以又稱“效率工資”或“激勵工資”。

      ·附加薪資

      為了補償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而計付的薪資。它有利于吸引勞動者到環(huán)境臟、苦、險、累的崗位上工作。

      ·福利薪資

      為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補充的若干項目,如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費、醫(yī)療費、退休金經及利潤分紅等。

      在員工的薪酬之中,應當以基本薪資為主,這是因為:

      1. 基本薪資是定額勞動報酬,獎勵薪資是超額勞動報酬。

      2. 基本薪資具有綜合性的特點,其他三種是單一性的。

      3. 基本薪資能較全面地實現(xiàn)薪資的各項職能,對調動員工積極性,努力完成生產或工作任務以及刻苦鉆研業(yè)務、提高員工的素質具有重要作用。

      工資不等于薪酬

      過去,我們習慣于把工資和薪酬混為一談,實際上,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。

      在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,對人力資源企業(yè)中任何一名員工實行的是工資制,對人力資本企業(yè)中的技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人實行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的,后者則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報,而薪酬是人力資本作為資本享受的回報。

      薪酬制度包括五大內容:崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費及福利補貼。

      崗位工資只代表薪酬中的一部分,它是指一個人值多少錢。年終獎是本著責權利對稱的原則,對在年終超額完成工作任務的部分給予的獎勵。人力資本持股主要指期權和股權,它強調差別,區(qū)別于以社會保障為目的的員工持股,后者還是一種大鍋飯思路。職務消費指由職務引發(fā)的消費,應計入薪酬制度中;而目前許多國內企業(yè)把它計入會計制度,會引出一大串弊病。對人力資本的福利補貼,通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。

      專家認為:中國的企業(yè)文化往往過多地強調平等,這不利于人力資本的發(fā)展。西方企業(yè)通常強調等級差別的理念,能力差別導致在企業(yè)中的分工差別,分工差別導致收入方式差別,收入方式差別導致收入水平差別。

      區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念,在企業(yè)實際操作中的意義表現(xiàn)為:通過實行不同的分配制度,達到吸引人才、留住人才的目的。

      福利的功能

      中國社會科學院研究員周弘博士在其專著《福利的解析——來自歐美的啟示》(上海遠東出版社1998年1月出版)將其總結歸納成如下定義:福利可劃分為社會福利和機構福利(職業(yè)福利)兩種。社會福利指社會上所有福利措施的社會形態(tài)、政府的社會政策以及政府社會政策中的社會福利政策。職業(yè)福利則來自于用人單位所支付的一種非貨幣化的報酬,其目的在于最大限度地提高勞動生產率,同時也為用人單位的未來發(fā)展爭取和儲備人力資源。

      企業(yè)為員工所做的福利規(guī)劃已從過去家長式給予的角色轉化被動為激勵主動的角色其主要功能在于:

      一、減輕員工稅賦的負擔

      每年公司員工的調薪幅度總是眾所矚目的焦點原因不出于員工一年來對公司的貢獻就看這一次的薪資調幅是否符合其期望決定留任或是另尋高就。然而加薪是否真的會增加員工的凈所得?從另一個角度來看加薪代表的是所得的增加(亦即開源)然而加薪難免會有預算上的限制而且員工可能因為加薪之故造成所得稅率向上調整反而增加賦稅的負擔企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流)也就是所謂的薪資福利化此舉不但有雙重加薪的效果而且可以充分切入員工所需。

      二、增加企業(yè)招募的優(yōu)勢

      一般求職者在決定是否加入另一家企業(yè)時其考慮的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑戰(zhàn)性與薪資福利等等。一般而言企業(yè)的知名度往往能夠吸引優(yōu)秀的成員進而創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤方能回饋社會打響企業(yè)的知名度;工作的挑戰(zhàn)性與薪資福利都可以以將其納入員工福利規(guī)劃由此觀之求職者在找尋工作時不見得都是向錢看齊因此只要企業(yè)妥善做好福利規(guī)劃不僅可以可以避免外部惡性挖角而且可以將人事預算作最有效率的運用。

      三、加強核心員工的留任意愿

      在企業(yè)逐漸將不具核心競爭的業(yè)務轉型為外包之際組織內部人員的精簡是可以被預期的此時存在于組織內部的核心人員便是未來企業(yè)創(chuàng)造價值的菁英份子增強企業(yè)的核心競爭力進而創(chuàng)造更高的附加價值。根據80-20定律組織內部資源應該分配給20%創(chuàng)造企業(yè)80%利潤的成員因此所要著重的則是組織內部核心人員(key-man)的福利給予(包括財務性與非財務性)建立一套符合企業(yè)特性的福利規(guī)劃不僅可以適度的提升員工的士氣再者也可以留住核心員工為公司共同打拼。

      四、避免年資負債

      每到歲末年初企業(yè)主最傷腦筋的就是加薪的問題了這的確是兩難的問題加薪的幅度過大將會對于企業(yè)的營運成本造成沉重的陳阿,倘若加薪的幅度過?。熆謱⒃斐扇藛T的移民潮。的確加薪決不僅僅只是帳面上每月薪資的增加而已其它如勞健保投保薪資的向上調整、退休金提撥金額的增加(配合未來個人退休帳戶的實行此部份的金額勢必大幅增加雇主的負擔)、員工請領退休金與加班費的計算基礎均增加不少企業(yè)主除加薪外難道沒有其它法寶作為酬償員工的方法嗎?此時具有競爭性的員工福利規(guī)劃就應運而生了最常見的如員工分紅入股、退休與醫(yī)療保險、購屋購車貸款

      與教育補助等盡管有些實施競爭性的員工福利規(guī)劃的企業(yè)其薪資水準未必為同業(yè)之翹楚然而求職者為何卻趨之若鶩投入最大的原因即其所創(chuàng)造出價值遠超過一般企業(yè)加薪的價值。

      未來員工福利的規(guī)劃方向是:

      具有選擇性、個人化的自選式的員工福利。

      “自選式的員工福利”顧名思義就是考量員工的職務、績效表現(xiàn)以及貢獻度所決定其福利金額而該金額數(shù)量乃是以點數(shù)的方式呈現(xiàn)出來企業(yè)每年決定一定點數(shù)給特定員工讓員工得以在其所能使用的點數(shù)內規(guī)劃其福利自助餐。

      企業(yè)在設計自選式福利菜單時可以參考員工的意見使員工可以由自己的意愿規(guī)劃其福利項目增加員工對公司認同再者公司亦可與員工充分溝通將其薪資作福利化的設計不僅可以在個人稅賦上獲得減免并可使公司的年資負債可以大幅減少。

      實行自選式的員工福利的優(yōu)缺點:

      1.對員工而言

      優(yōu)點:自選式福利制度符合期望理論,配合個人需求;當人們選擇福利組合時,這個系統(tǒng)可以傳達諸如:信任、成熟度、開放性等之訊息,使員工的使命感增強。

      缺點:無法大量采購,成本上升,福利相對縮水,另一方面,一般人對于改變及革新有抵抗性,采取此方法也容易衍生出溝通及與原來承諾相矛盾之問題。

      因此在實行自選式福利制度之初充分的溝通與取得員工的信賴是必須的以確保自選式福利能夠順利執(zhí)行。

      2.對企業(yè)組織而言

      優(yōu)點:自選式福利制可削減成本,雇主不用齊頭式地提供員工不需要的福利項目,故效用增大。

      缺點:實施自選式福利制度可能產生額外的管理成本,增加工作負擔。

      因此在未來實行時適度的規(guī)范如購買之額度、頻率將可有效節(jié)省相關人員的行政成本。

      第四篇:工資、福利、獎金自查報告

      工資、福利、獎金自查報告

      XXXX有限公司:

      按照XXX集團人力資源部的要求,我公司進行了認真自查。自查時間范圍自公司成立(2010年11月12日)至今,自查情況如下:

      (一)工資、福利、獎金相關政策

      1、我公司原薪酬體制于2011年1月25審批后實施。三項補貼(交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼)于2011年2月21日審批后實施。

      2、我公司現(xiàn)行薪酬政策按XXX字[2013]20號文執(zhí)行,并于2013年4開始實施。

      3、我公司人員工資構成有:工資及補貼。

      (二)政策執(zhí)行情況

      1、我公司嚴格執(zhí)行相關薪酬政策,每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查。

      2、我公司不存在自行提高工資標準和擴大實施范圍,在薪酬規(guī)定的政策之外新設津貼補貼、獎金項目、私自提高公司規(guī)定的津貼補貼標準,利用各種理由在規(guī)定之外發(fā)放各種獎金和實物等現(xiàn)象。

      2、發(fā)放的工資所需的資料,抽查符合規(guī)定。發(fā)放的工資、績效、獎金都是經過公司綜合管理部、財務管理部核算,并在XX集團人力資源部審核后發(fā)放。

      3、發(fā)放的員工福利是按照XX集團工會相關節(jié)日福利發(fā)放的通知執(zhí)行,并無在其他科目下超發(fā)或者多發(fā)的現(xiàn)象。

      (三)人員變動等工資管理情況。

      公司人員職級變動,工資變動,人員調入調出等都及時向相關部門報告,不存在工資處理不及時現(xiàn)象。公司無以長期請假、停薪留職等名義,不向綜合管理部報告,故意隱瞞情況虛報冒領工資、補貼的行為。公司員工離職后按相關手續(xù)辦理,工資以《離職結算單》為依據及時結算,無拖拉拖欠現(xiàn)象。

      XXX年XXX月XX 日

      第五篇:高管工資和福利協(xié)議

      工資和福利協(xié)議

      甲方:乙方姓名:

      主要負責人:證件號碼:(身份證)

      鑒于甲乙雙方已簽訂勞動合同,建立勞動關系.經雙方協(xié)商,就乙方在甲方享有的工資福利事宜達成如下協(xié)議:

      以下工資和福利待遇均指稅后金額,單位為人民幣(作為本協(xié)議的條款之一)。

      第一條 試用期間,乙方試用期工資按每月人民幣10000元標準執(zhí)行:

      1.工資構成:試用期工資由基本工資和考核工資構成。試用期工資包含基本工資:7000元/月,考核工資3000元/月(其中試用期3個月即2月1日至4月30日不參與考核,考核工資全額發(fā)放)。

      2.支付方法:每月支付7000元/月,3000元/月在年底發(fā)放(但此部分工資不參與考核)。

      第二條 試用期轉正后,乙方在甲方的第一個財務內,乙方的工資按12500元/月標準執(zhí)行:

      1.工資構成:由基本工資和考核工資構成。工資包含基本工資:8000元/月,考核工資4500元/月。

      2.支付方法:按月支付基本工資8000元,考核工資4500元/月,作為年考核工資在年底發(fā)放。

      第三條 關于考核:

      1.考核方法:鑒于崗位特性,乙方考核采用季度考核的方式,季度考核成績的平均分數(shù)作為年考核工資發(fā)放的依據。

      2.崗位考核指標及目標:參見附件

      第四條 關于年終獎:

      年績效考核工資是乙方工資總額的分解拿出來用于考核的金額,不能作為年終獎。甲方應綜合考量以下因素后,發(fā)放年終獎:

      1.乙方的季度平均考核結果大于或等于95分甲方應向乙方支付年終獎3萬元以做為獎勵;

      2.乙方為甲方提供服務未滿一個財務(含試用期限)離開公司的,甲方將不支付乙方年終獎金;

      3.在合同期滿由乙方提出終止勞動合同關系時,甲方應按財務服務月數(shù)向乙方支付年終獎金.第五條 關于福利:

      1.甲方為乙方免費提供一房一廳房間一套,供乙方使用。產生的水電費用由甲方承擔。

      2.甲方應為乙方購買并承擔國家規(guī)定的五個險種(不含住房公基金),繳費基數(shù)按余姚社保規(guī)定執(zhí)行。

      3.乙方享受甲方適時的福利。

      第六條 關于工作時間:

      乙方確保每月工作26天,每天工作8小時(以電子考勤記錄的時間為準),根據個人原因需要,乙方在正常工作不能保證正常上班的情況下,應在周日或在其它時間補足。

      第七條 關于加班:

      乙方應在正常工作時間(每月26天,每天8小時)的情況下完成本職工作,因在此時限沒有完成工作任務而延長工作時間加班(包含周一至周日的非工作時間及國家規(guī)定的假日時間),乙方確保不要求公司支付加班費用。

      第八條 關于離職:

      1.因工作崗位的特性,乙方離職應提前45天提出書面申請;甲方應在乙方提出離職期的45天內,讓乙方辦理離職交接的相關手續(xù),離職手續(xù)以書面方式辦理。在甲乙雙方協(xié)商一致的情況下,離職期限可以提前或延后,但延后最多不得超過60天。

      2.因乙方主動提出離職的情形,甲方應全額支付乙方的月工資(包含基本工資和考核工資),但年終獎金不給予發(fā)放。

      3.乙方因不勝任工作被甲方解除勞動關系的情形,乙方應以年考核工資(4500元/月)標準的10%承擔因不勝任工作對甲方造成的損失。

      第九條 因出現(xiàn)非預見性的因素影響公司生產經營的緊急情況,本協(xié)議所約定的工資福利待遇全部停 止執(zhí)行,甲方應經與乙方協(xié)商調整乙方工資福利待遇。

      第十條 本協(xié)議為甲乙雙方簽訂的勞動合同補充協(xié)議的附件,雙方須嚴格履行;勞動合同續(xù)訂的,本協(xié)議隨續(xù)訂的勞動合同繼續(xù)生效,另有規(guī)定或約定的除外。

      第十一條 本協(xié)議與勞動合同內容不一致的,以本協(xié)議為準。

      第十二條 本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經雙方簽字(或蓋章)后生效。

      甲方:乙方(簽字):

      簽訂日期:年月日簽訂日期:年月日

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