第一篇：公司管理現(xiàn)狀匯報Microsoft Office Word 2007 文檔

致：戴總： 您好！

關(guān)于公司管理現(xiàn)狀，根據(jù)半年多以來的實際工作開展，以及對公司運營現(xiàn)狀的了解，表達我個人以下觀點：

一：管理團隊

A;現(xiàn)有的管理團隊管理專業(yè)素質(zhì)不高，執(zhí)行力較差，對公司忠誠度不夠，責(zé)任心不強。B;管理人員因缺乏系統(tǒng)的管理方面學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，主動管理意識 薄弱，無對應(yīng)的管理理念。C:公司人力資源被動，無人才儲備，無人才梯隊建設(shè)計劃。導(dǎo)致被動接受不稱職的管理人員在管理崗位上做管理。二：現(xiàn)在管理人員點評：

1.工程部丁鎮(zhèn)城：對公司忠誠度不足，責(zé)任心也不是很強，曾對黃華權(quán)說：做多也是那樣，不如做少一點，做的越多，公司反而沒有表楊，也不會加工資，做錯了還要背責(zé)任。心態(tài)上沒有為公司創(chuàng)造價值的驅(qū)動力。管理能力本人覺的稍弱，連工程部基本的功能都沒有做好，審單也一直沒有堅持審，時有時無，樣辦管理都無標(biāo)準(zhǔn)化運作。

2.印刷部李汝東：有技術(shù)，但沒有管理意識，沒有執(zhí)行力。責(zé)任心也不強，對異常 的糾錯意識不強，缺少現(xiàn)場管人及管理制度的執(zhí)行力。心態(tài)上也是不穩(wěn)定狀態(tài)，之前有聽他說，他自已有計劃在搞物流方面業(yè)務(wù)，這份工作或許將也不會持續(xù) 很久。

3.印刷部主管嚴開文：工作積極性不高，性格較內(nèi)向，對管理認知不足，沒有管理經(jīng)驗，沒什么上進心，工作不在狀態(tài)…自我約束力不強,不適合管理崗位!4.印刷部主管羅予楊,技術(shù)尚可,工作相對比較積極,有一定的接受能力,但缺少管理經(jīng)驗,對現(xiàn)場管理認知不足!受其個人情感影響導(dǎo)致影響到工作,易出錯!此人可用,如做管理的話,培養(yǎng)需要一個較長的過程。

5.手工部劉主管：有一定的工作經(jīng)驗，工作肯干，對公司忠誠，但管理水平較低，工作上缺少魄力，沒有較好的管理方法，現(xiàn)場管理能力較弱。執(zhí)行力較弱。6.膠盒部農(nóng)主管：工作上接受能力較強，反應(yīng)較快，工作態(tài)度較好，有一定的溝通能力，責(zé)任心也較強，但現(xiàn)場管理水平相對較弱，組織紀律意識不高，成本意識較低，但對公司有一定的忠誠度。此人可通過培養(yǎng)能夠獨當(dāng)一面管理一個部門，有潛力！

三；建議：

1.打造團隊，持續(xù)引進有經(jīng)驗，稍有文化，有管理經(jīng)驗的人員，注入新鮮血液，營造管理氛圍。2.化人力資源被動為主動。安排專人員招聘技術(shù)人員，管理人員。3.系統(tǒng)優(yōu)化，簡化公司管理流程。

4.建設(shè)以“提高效率，降低成本“管理體系。5.明確職權(quán)，職責(zé)。

6.大力開拓成品訂單客戶，挖掘公司剩余產(chǎn)能，保持后工序持續(xù)的負荷運轉(zhuǎn)。7.建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，逐步實施計件方案，提高效率，降低成本。

李祖平

2017-5-20

第二篇：公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)

縱觀09年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差，物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍，負責(zé)裝卸、承運。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負責(zé)報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，獨家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費用。

加強各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負相應(yīng)的責(zé)任。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材，最好能對所有的員工進行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。

三、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因為只有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。

2、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司。

3、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。

經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕嚳窗濉保椭礼{駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。

3、貨物承運方面

物流公司在與我司簽定的“承運協(xié)議”中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運中也加強安全防護，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟危機”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù)，進行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。廢舊品的放置 一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強安全管理，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應(yīng)加強每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費和成本支出。提高員工的節(jié)約意識，進行采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達到最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟危機”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。

第三篇：公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

***公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

為更好地透視公司目前基礎(chǔ)管理及人力資源管理現(xiàn)狀，以下將分別從幾個不同的角度進行分析說明，從不同角度看同一問題或類似問題，有助于公司管理層立體性的看出目前公司管理中存在的深層次問題，這對于后續(xù)問題改善、管理規(guī)范化起到很大的思想指導(dǎo)意義。系統(tǒng)角度看公司管理

公司是經(jīng)濟社會構(gòu)成的最基本單元，從這個角度看，公司是一個社會的構(gòu)成“個體”，是一個有思想、有活力、又不斷成長變化的個體“人”。然而這個個體“人”在社會上發(fā)展的如何，能為社會創(chuàng)造多大價值，自身能有多大收益，關(guān)鍵還是看這個“人”的“思想”、身體狀況和實際行動三大關(guān)鍵要素。這三項少一項都會在很大程度上影響個體的發(fā)展。沒有“思想”，這個人就是個頭腦簡單、四肢發(fā)達的體力勞動者；有“思想”，身體狀況太差，體弱多病，也難以實現(xiàn)目標(biāo)；有“思想”，身體狀況又好，但沒有實際行動，只能是一個空想主義者，坐等“夢想水泡”破滅。

“思想”是公司的靈魂，是公司的愿景規(guī)劃（公司的使命、核心價值觀、愿景目標(biāo)）、公司戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等）、是公司“烙”在產(chǎn)品和服務(wù)中的文化靈魂。

身體狀況就是公司的管理架構(gòu)、職能分工協(xié)作、高效的流程體系、信息流系統(tǒng)、技術(shù)工藝體系、人才培養(yǎng)體系、績效考評體系、薪酬體系，是生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)、后勤等各部門組成的一個團隊密切協(xié)同工作，對市場信息做出快速有效的反應(yīng)。

實際行動就是在公司階段性發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，腳踏實地（高效執(zhí)行力、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞椒椒ǎ┫蚣榷繕?biāo)努力，而不被日?，嵥榈男栴}打亂方寸。

在此，希望公司管理層在思想上提升高度，把公司當(dāng)成一個有血有肉的系統(tǒng)來看待，并且抓住系統(tǒng)的三個關(guān)鍵核心點。

1、公司“思想”方面

在調(diào)查了解中，各部門工作都很忙：辦公室忙著安排訂單、研發(fā)中心忙著設(shè)計零件圖、生產(chǎn)忙著應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)……，各部門都在圍著訂單轉(zhuǎn)，但借用一位部門經(jīng)理的話說——忙來忙去，反而不知道自己是做什么的了，因為忙的結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定、交期依然延誤，忙的結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量問題依然層出不窮，錯發(fā)貨、漏發(fā)貨、多發(fā)貨依然不斷出現(xiàn)。

各部門均缺乏對公司規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化的了解，或者說公司還沒有明確的書面的愿景規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化。雖然這些東西落實到書面上只是幾張紙，但其指導(dǎo)性、方向性的作用是顯而易見的，例如：

a、沒有品牌意識、品牌戰(zhàn)略，公司的產(chǎn)品在市場上只能永遠打“價格戰(zhàn)”，拼成本，最終頭破血流、消耗公司元氣；

b、沒有發(fā)展戰(zhàn)略，公司就沒有調(diào)整公司架構(gòu)、分配職能的依據(jù)，像原來給*總提到的關(guān)于公司層面加強對客戶增加“軟服務(wù)”的問題；

c、沒有技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)中心停留在目前“流水作業(yè)”性質(zhì)的零件設(shè)計上，難以有適合市場需求的新產(chǎn)品出現(xiàn)，也很難做到對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝優(yōu)化。

d、沒有人才開發(fā)策略，會造成“書到用時方恨少”，即使被動的臨時引進空降兵，因為缺少全面的人才保障體系，也很容易造成人才水土不服而頻繁更換。

e、企業(yè)文化不提煉，員工不知道公司提倡什么、反對什么，也沒有言行標(biāo)準(zhǔn)、工作服務(wù)的內(nèi)涵。

公司發(fā)展不能靠“車到山前必有路”，規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化有了，就為公司今后幾年甚至十幾年指明了方向，各部門根據(jù)公司具體的規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定部門的目標(biāo)方向，有計劃、忙而不亂的工作，而不僅僅是圍繞著訂單轉(zhuǎn)。完成銷售訂單是日常例行的非常重要的工作，但沒有方向目標(biāo)指引，公司有限的資源像一盤散沙，力量聚集不到一起，結(jié)果可想而知。

2、“身體狀況”方面

公司目前的組織架構(gòu)沒有實際作用，并且和現(xiàn)實也不相符（如組織架構(gòu)中質(zhì)保部是單獨的部門，實際中屬生產(chǎn)部門管理，市場部的客服科實際上屬研發(fā)中心管理等）；

部門職能方面沒有明確的分工，部門間職能界限模糊，容易造成“扯皮”現(xiàn)象，造成公司執(zhí)行力不夠、內(nèi)耗多。職能沒界定清楚，部門間協(xié)調(diào)困難重重是必然出現(xiàn)的問題。

流程體系方面。目前公司流程體系一方面存在漏洞，另一方面存在缺失，如生產(chǎn)派工流程有缺失、成品發(fā)貨流程沒有、倉庫管理流程制度沒有，造成裝配缺件/等件問題、發(fā)貨漏件/多件/錯發(fā)問題、裝配領(lǐng)件時發(fā)現(xiàn)沒有等待外購或加工現(xiàn)象。這些問題直接影響了生產(chǎn)進度，造成公司運營成本上升。采購崗位，倉庫可以報采購、質(zhì)檢可以報采購、車間員工也可以直接報采購，沒有采購審核，但目前這三方都屬于生產(chǎn)同一個部門管理，采購員說自己審核；辦公用品采購也沒有入庫單。崗位沒有具體明確的采購流程制度，必然成了“憑良心”工作的崗位。

信息流是公司肌體的“血管”，沒有全面暢通的信息流，公司肌體就會出現(xiàn)局部栓塞或面臨癱瘓。

在與非生產(chǎn)人員座談中，好多人反映：

a、很多產(chǎn)品質(zhì)量問題老板并不知道，往往大家都知道了，老板還不知道；

b、管理人員有故意掩蓋問題現(xiàn)象。

這是很嚴重的問題，老板如果信息閉塞，一是不能及時做出決策，二是決策容易失誤。再就是訂單信息傳遞，據(jù)*主任反映，銷售人員打電話確定訂單時，客戶要求與實際做出來的有差異，這種情況少，但出現(xiàn)過，中間就是因為信息傳遞出錯造成；次品入到倉庫沒有任何標(biāo)識，和合格品混放在一起，這是標(biāo)識信息流出現(xiàn)問題，使檢驗失去了意義，裝配人員領(lǐng)料時領(lǐng)到次品，裝配過程中就容易出現(xiàn)問題，“配”出來的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性如何，很難保證。

技術(shù)工藝體系方面。目前公司技術(shù)力量薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)基層員工指導(dǎo)技術(shù)人員修正圖紙現(xiàn)象：

a、一方面有歷史原因（調(diào)查中發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多“無名”的零件，沒有明確的尺寸規(guī)格）生產(chǎn)、倉管人員都不知道倉庫到底有什么件、有多少；

b、一方面技術(shù)人員對產(chǎn)品綜合了解認知欠缺，包括產(chǎn)品裝配性能、產(chǎn)品實際使用性能，在加工、裝配過程中發(fā)現(xiàn)圖紙明顯有問題；

c、現(xiàn)行加工裝配工藝急需規(guī)范，目前生產(chǎn)仍然是小作坊式生產(chǎn)模式，技術(shù)多數(shù)掌握在裝配員工大腦中，技術(shù)部門甚至對裝配存在“畏懼”心理。在問卷調(diào)查中98%的員工認為生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品構(gòu)造方面有必要改進完善，如此高的比例比較罕見；

d、目前技術(shù)人員的工作多是異型機零部件設(shè)計，沒有發(fā)揮出技術(shù)部門應(yīng)該承擔(dān)的技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、工裝改進、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重要的價值。技術(shù)人員反映80%以上的工作量體現(xiàn)在異型機零部件設(shè)計方面。從成本角度考慮，公司花重金聘請高職稱、深閱歷的技術(shù)人才，但做的卻是最基礎(chǔ)的技術(shù)員的工作，既造成資金浪費，又不利于公司發(fā)展，還不利于人才穩(wěn)定，這是公司對技術(shù)部門定位問題。當(dāng)然鑒于歷史原因，研發(fā)中心成立僅半年多的時間，當(dāng)前是一個過渡期，但公司要盡量縮短過渡期的時間，明確研發(fā)中心職責(zé)及工作重心，使投入產(chǎn)出最大化。

人才培養(yǎng)體系。從與各部門經(jīng)理訪談及問卷調(diào)查中了解到，新員工進公司后沒有或很少做相關(guān)培訓(xùn)，而是直接進入崗位，最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式培養(yǎng)起來的也僅占32%，靠周圍同事幫助和自學(xué)方式成長起來的員工占到了52%的高比例；銷售人員對市場了解太淺，對新產(chǎn)品掌握知識不夠，公司組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售人員不是借故不來就是遲到，平常除

了在市場跑就是在家里待著，長期脫離公司大環(huán)境后同兼職業(yè)務(wù)員沒有多少差異，如果公司變革發(fā)展了，銷售人員思想很難跟上，這是銷售人員潛在的問題；管理層同樣缺少相關(guān)管理技能基礎(chǔ)及公司文化、執(zhí)行力培訓(xùn)，再加上管理方法的欠缺，日常管理往往憑“良心”管理。覺悟高的多用心少說話，覺悟低的多說話少用心，給人一種混天度日的感覺，還容易形成不良的文化影響。既增加了公司運作成本，也為公司后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)“本土”人才斷層埋下隱患?？冃Э荚u、薪酬體系方面。目前生產(chǎn)部門實行計件制和日工制，銷售部門實行提成制，不否認這三種考評形式所起到的實際作用，但作為現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)管理思想，這三種形式所帶來的弊端也是顯而易見的：計件制會滋養(yǎng)員工的“小農(nóng)”意識，只關(guān)心“我今天干了多少活，能掙多錢”，不關(guān)心“公司賣了多少產(chǎn)品，生產(chǎn)效率如何、產(chǎn)品質(zhì)量如何、我能拿到多少”，造成了公司產(chǎn)品質(zhì)量、成本、銷量和我無關(guān)，我生產(chǎn)多少件就有多少收益；日工制更是公司為生產(chǎn)管理不規(guī)范付出的無效成本；銷售人員提成制與生產(chǎn)部門計件制相似，銷售人員不關(guān)心公司的產(chǎn)品策略，只關(guān)心“我銷售一臺設(shè)備就有一臺的提成”，造成哪種產(chǎn)品好銷售就多賣哪種產(chǎn)品，置公司產(chǎn)品策略之不顧。

各部門協(xié)同工作方面。這方面是公司管理中存在的一大難題——各部門間工作協(xié)調(diào)性差，如涉及到生產(chǎn)和技術(shù)部門的圖紙經(jīng)常出錯問題、涉及到財務(wù)和生產(chǎn)部門的倉庫盤點難問題等，直接造成工作效率低下、公司運作成本增加，還“污染”了公司文化環(huán)境。職責(zé)界定不清僅僅是基本原因，更重要的原因是管理方法的欠缺，因為很多問題并不是不能協(xié)調(diào)或解決不了，而是不愿意協(xié)調(diào)、不愿意解決，誰都不想攬責(zé)任。工作能力有限造成協(xié)調(diào)困難還可以理解，但因為工作態(tài)度造成協(xié)調(diào)困難是公司最可悲的成本浪費。

3、實際行動

實際調(diào)查了解中，上至總經(jīng)理下至員工，均普遍反映執(zhí)行力差。是什么原因?qū)е聢?zhí)行力差呢？員工調(diào)查問卷中對此問題給出了明確的答案。員工認為造成公司執(zhí)行力問題的原因排在前三位的是：

a、工作范圍、權(quán)限、流程界定不清楚（28%）；

b、缺乏監(jiān)督落實機制（27%）；

c、上層自身缺乏執(zhí)行力度（26%）。

以上三個原因占到81%的比例，由此可以看到執(zhí)行力問題的原因。處在最基層的員工看問題，從某些方面來說會比較深刻，但鑒于基層員工對管理認知不會太深，往往提出的“硬件”性原因較多，“軟件”性原因不容易看到或理解。在設(shè)計調(diào)查問卷時已充分考慮到這點，如b項設(shè)計的是“缺乏監(jiān)督落實機制”，而不是“缺乏監(jiān)督落實的人”?！皺C制”和“人”是兩個完全不同的概念，公司現(xiàn)行日常管理中是用“人”執(zhí)行監(jiān)督落實職能的，但會受這個人的管理水平、認知能力、協(xié)調(diào)能力和其思想、心態(tài)等等眾多主觀因素的影響，會摻雜“個人感情色彩”在里面，造成信息失真，協(xié)調(diào)失效。只有監(jiān)督落實機制健全，才能避免“人”的“個人感情色彩”帶來的弊端。

工作方式方法方面同樣有很多需要改進的地方，如生產(chǎn)管理中，倉庫管理員在零件沒有時才上報，從而耽誤生產(chǎn)，這不應(yīng)該成為一個問題，倉庫各種零件（自己加工件、外協(xié)件、外購件）根據(jù)日常消耗狀況制定“報警紅線”，庫存低到一定數(shù)量時，立即上報。這是倉管人員最基本的要求之一。倉庫存在此問題這么長時間，很大成分上是管理者工作方法不當(dāng)造成的；倉庫里賬物不符、存在“無名件”等等都是身為倉庫管理員最起碼要做到的，即使每天清點一種“無名件”，也可以看出倉庫管理在進步。這都是工作方式方法問題。

......

第四篇：公司管理業(yè)績匯報

公司管理業(yè)績匯報

物業(yè)管理有限公司，于2009年12月經(jīng)和縣工商局登記注冊成立，注冊資金伍拾萬元整。并于2010年元月由巢湖市房地產(chǎn)管理局核定資質(zhì)為叁級（暫定）。經(jīng)營項目為物業(yè)管理，房屋維修，水電安裝及維修。

本公司成立后，受南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和縣分公司委托，對該公司開發(fā)的家園小區(qū)進行物業(yè)管理?，F(xiàn)管理項目面積16495㎡，今年又接管12438㎡，總計管理項目建筑面積已達2.8934萬㎡。

自接管該小區(qū)物業(yè)管理后，本公司就配齊了必備的物管設(shè)備、工具及人員?，F(xiàn)有工作人員12名，其中中級職稱人員5名，財務(wù)、管理、維護、保安、保潔人員全部到位。

一年來本公司本著“創(chuàng)造優(yōu)美和諧環(huán)境，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提倡文明管理、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、文明用語，規(guī)范全體員工的職業(yè)言行。使小區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備始終保持正常、安全的運行狀態(tài)，小區(qū)綠化整齊美觀，樹花草坪長勢良好，小區(qū)衛(wèi)生整潔干凈，清掃、清運到邊到位，不留死角。對業(yè)主的報修做到維修及時到位，得到了入住業(yè)主的一致好評。到目前為止，小區(qū)物業(yè)管理業(yè)主零投訴，開發(fā)商對本公司的物業(yè)管理工作給予充分的肯定。為此，我們將積極向上越做越好！

第五篇：公司現(xiàn)狀和管理

時光如逝，歲月如梭，不知不覺一年又要過去了，即將迎來新的一年，回顧這一年來的工作，我學(xué)到了很多的知識，思想和工作方面取得了新的進步，這其中包涵了領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育，同事們的幫助關(guān)心，也包涵了自己的不懈的努力，使我對工作也有了新的了解。長期的工作使我得到的認識有3點：（1）在日常工作中，必須快速的融入工作，學(xué)會工作的流程，在工作上已經(jīng)有了很好的認識，能夠完成各項工作，這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。

（2）長期工作使我認識到工作需要專業(yè)化，工作越多，發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多，和一些新的設(shè)備或技能的出現(xiàn)，影響到工作的認識，需要加強提高專業(yè)的水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項能力都有了很大的提高，尤其是傳輸，讓我對它有了新的認識，當(dāng)然與專業(yè)水準(zhǔn)的人還是存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中來磨練自己。（3）其實，工作光專業(yè)還不行，一個人在工作中需要具備一些良好的職業(yè)思想道德：誠實、正直、守信、公平、關(guān)心尊重他人、要勇于承擔(dān)責(zé)任，這不僅關(guān)系到自己的發(fā)展，也在與人競爭中在表面上能給領(lǐng)導(dǎo)看到一個良好的工作態(tài)度，我的職業(yè)生涯也沒起步多久，也必須要提高自己的思想道德。

一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，主要對政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對通信事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

俗話說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，如果一個企業(yè)有想永遠的發(fā)展下去必須要有好的管理方法，我來說說我個人的一些建議和看法。

現(xiàn)在我部門的人數(shù)多，也有剛踏入社會的，童心未泯，我也是過來人，需要加強思想的教育，在工作上要慢慢的施加壓力，使其獨立完成工作。

溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，這點我想我們做的還好，一些涉及公司發(fā)展規(guī)劃及員工切身利益的政策都有很好的溝通，多方位溝通關(guān)懷員工，緩解員工多方面的壓力。在日常工作中，也需要多溝通才能加快對工作的認識以及快速的完成手上的工作?，F(xiàn)在工作的壓力很大，要減少工作上的花拳繡腿，花拳繡腿過多使員工工作量大幅度增加，員工思想有波動，要減少一些不必要的工作，使其輕松上陣。

放大員工的精神激勵，還要在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)對員工工作多給予肯定和表揚，少批評，少扣罰，多鼓勵，多指點。

現(xiàn)在我們處于半學(xué)習(xí)時期，也是競爭時期，在這時期里，我要以嶄新的態(tài)度來融入工作中，努力提高各專業(yè)水準(zhǔn)，來維護自己的崗位職責(zé)，報答公司對我的栽培！