第一篇：2012年下半年最新煤礦安全工作思想?yún)R報(bào)

煤礦安全工作思想?yún)R報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我坐在這里作安全事故檢查(檢討)，心情十人沉痛。我礦一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩起煤礦特大透水事故，造成123人被困井下、生還希望渺茫的煤礦事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在國內(nèi)外造成極壞影響。這充分暴露出安全監(jiān)管工作上的較多漏洞，尤其是沒盡到監(jiān)管責(zé)任，對事故查處不嚴(yán)、整頓不力，對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)、監(jiān)管不力。

面對無可挽回的礦工生命，我們無顏以對。在此，我們向國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局作出深刻檢討。

某市連續(xù)發(fā)生兩起煤礦透水事故，有三個(gè)重要原因值得深刻反思：

一是對煤礦事故的復(fù)雜性和嚴(yán)重性認(rèn)識不夠。某市煤礦連續(xù)多年沒有發(fā)生特別重大事故，尤其是今年上半年未發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故，于是產(chǎn)生了麻痹思想。上半年，某市省安監(jiān)局的主要精力集中在煤礦高瓦斯和瓦斯突出的防治上，對煤礦水患未引起高度重視。同時(shí)，認(rèn)為某市是產(chǎn)煤小省，“應(yīng)該不會”有大事故。

二是對基層工作監(jiān)督指導(dǎo)不力。興寧市福勝煤礦“7?14”透水事故后，某市省迅速開展事故調(diào)查，發(fā)出事故通報(bào)，某市省安監(jiān)局提請省政府依法關(guān)閉興寧市四望嶂礦區(qū)水淹區(qū)下包括大興煤礦在內(nèi)的6對礦井。但由于沒有及時(shí)跟進(jìn)和深入基層，致使停產(chǎn)整頓要求未得到真正落實(shí)，最終釀成特別重大事故。

三是對安全生產(chǎn)許可證的發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)。采礦許可證是安全生產(chǎn)許可證的前提，但某市大部分煤礦原有的采礦許可證過期。某市省安監(jiān)局一方面擔(dān)心完不成國家下達(dá)的工作進(jìn)度，另一方面擔(dān)心導(dǎo)致相當(dāng)部分煤礦因無法到期領(lǐng)證而停產(chǎn)，從而給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來不利影響。為加快發(fā)證進(jìn)度，經(jīng)與省國土資源廳協(xié)商后，明確地級以上國土部門出具正在辦理證明，可視為有采礦許可證。據(jù)此，大興煤礦在未正式領(lǐng)取采礦許可證的情況下，獲得了安全生產(chǎn)許可證。

由于法制觀念淡薄，一味追求發(fā)證進(jìn)度，忽視了發(fā)證程序，在煤礦企業(yè)采礦許可證和營業(yè)執(zhí)照不齊的情況下，采取“變通”辦法給煤礦企業(yè)頒發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，把關(guān)不嚴(yán)，釀成大禍。

第二篇：煤礦安全工作思想?yún)R報(bào)

煤礦安全工作思想?yún)R報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我坐在這里作安全事故檢查(檢討)，心情十人沉痛，煤礦安全工作思想?yún)R報(bào)。我礦一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩起煤礦特大透水事故，造成123人被困井下、生還希望渺茫的煤礦事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在國內(nèi)外造成極壞影響。這充分暴露出安全監(jiān)管工作上的較多漏洞，尤其是沒盡到監(jiān)管責(zé)任，對事故查處不嚴(yán)、整頓不力，對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)、監(jiān)管不力。

面對無可挽回的礦工生命，我們無顏以對。在此，我們向國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局作出深刻檢討。

某市連續(xù)發(fā)生兩起煤礦透水事故，有三個(gè)重要原因值得深刻反思：

一是對煤礦事故的復(fù)雜性和嚴(yán)重性認(rèn)識不夠。某市煤礦連續(xù)多年沒有發(fā)生特別重大事故，尤其是今年上半年未發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故，于是產(chǎn)生了麻痹思想，思想?yún)R報(bào)《煤礦安全工作思想?yún)R報(bào)》。上半年，某市省安監(jiān)局的主要精力集中在煤礦高瓦斯和瓦斯突出的防治上，對煤礦水患未引起高度重視。同時(shí)，認(rèn)為某市是產(chǎn)煤小省，“應(yīng)該不會”有大事故。

二是對基層工作監(jiān)督指導(dǎo)不力。興寧市福勝煤礦“7?14”透水事故后，某市省迅速開展事故調(diào)查，發(fā)出事故通報(bào)，某市省安監(jiān)局提請省政府依法關(guān)閉興寧市四望嶂礦區(qū)水淹區(qū)下包括大興煤礦在內(nèi)的6對礦井。但由于沒有及時(shí)跟進(jìn)和深入基層，致使停產(chǎn)整頓要求未得到真正落實(shí)，最終釀成特別重大事故。

三是對安全生產(chǎn)許可證的發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)。采礦許可證是安全生產(chǎn)許可證的前提，但某市大部分煤礦原有的采礦許可證過期。某市省安監(jiān)局一方面擔(dān)心完不成國家下達(dá)的工作進(jìn)度，另一方面擔(dān)心導(dǎo)致相當(dāng)部分煤礦因無法到期領(lǐng)證而停產(chǎn)，從而給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來不利影響。為加快發(fā)證進(jìn)度，經(jīng)與省國土資源廳協(xié)商后，明確地級以上國土部門出具正在辦理證明，可視為有采礦許可證。據(jù)此，大興煤礦在未正式領(lǐng)取采礦許可證的情況下，獲得了安全生產(chǎn)許可證。

由于法制觀念淡薄，一味追求發(fā)證進(jìn)度，忽視了發(fā)證程序，在煤礦企業(yè)采礦許可證和營業(yè)執(zhí)照不齊的情況下，采取“變通”辦法給煤礦企業(yè)頒發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，把關(guān)不嚴(yán)，釀成大禍。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：煤礦安全工作

煤礦安全工作“四預(yù)”法

該預(yù)測法以安全“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控”為主要內(nèi)容，表現(xiàn)形式為班前確認(rèn)，有個(gè)單位當(dāng)天值班人員確認(rèn)，確認(rèn)沒有問題時(shí)劃“0”，確認(rèn)預(yù)想存在問題時(shí)劃“？”，并以打?qū)吹男问綄︻A(yù)知、預(yù)控進(jìn)行再次確認(rèn)，值班人員依據(jù)預(yù)知、預(yù)控，采取措施，安排部署，消除隱患。

預(yù)測，就是對人的不安全行為和物的不安全因素進(jìn)行排查，對各種不安全因素進(jìn)行動態(tài)分析預(yù)測，對帶有傾向性、實(shí)質(zhì)性、潛在性的隱患進(jìn)行梳理，把握其規(guī)律性，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，突出安全管理的超前性和預(yù)防性。

預(yù)想，就是對時(shí)間和空間區(qū)域進(jìn)行無約束想象，從人和物兩個(gè)方面對容易發(fā)生事故的20個(gè)因素進(jìn)行確認(rèn)并加以分析，以此來彌補(bǔ)由于客觀因素而出現(xiàn)的不足。

預(yù)知，就是提前知道人的狀態(tài)、物的狀態(tài)及工作中將面臨的各種不確定因素，如：職工思想波動、地質(zhì)條件變化等，讓職工了解危險(xiǎn)、認(rèn)識危險(xiǎn)、預(yù)知危險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，一次來降低事故的發(fā)生率。

預(yù)控，就是在掌握各種情況后，結(jié)合工作實(shí)際拿出方案、措施，緊抓行為預(yù)控、抓制度預(yù)控、抓技術(shù)預(yù)控，對于像、預(yù)知的各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行動態(tài)控制。

第四篇：煤礦安全工作亮點(diǎn)

高平市安全工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)

一、南陽煤業(yè) 規(guī)范人的安全行為

一是制定實(shí)施了《“三違”管理辦法》、《“三違”幫教制度》、《“黑名單”管理制度》等多項(xiàng)“三違”考核制度，通過設(shè)立“安全不放心科隊(duì)”、“安全不放心人”臺賬來促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯(cuò)誤、談改進(jìn)措施，五關(guān)：處罰關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、談訪關(guān)、承諾關(guān)、考試關(guān)和家屬親情幫教的方式，使職工在現(xiàn)場自覺不“三違”，自覺遵章守紀(jì)，自覺自?；ケ?，自覺規(guī)范個(gè)人安全行為，實(shí)現(xiàn)誠信安全；二是組織開展了每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓(xùn)；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過心想、眼看、手指、口述，規(guī)范了崗位安全操作行為；三是大力實(shí)施繼續(xù)教育，校企聯(lián)辦了煤礦相關(guān)專業(yè)中專、大專、本科學(xué)歷班；四是堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過程，助推企業(yè)安全發(fā)展。

二、前和煤業(yè) 注重安全文化建設(shè)

公司非常注重安全文化建設(shè)，提煉出了“善、勤、信、學(xué)、愛、謙、和”七字具有前和特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業(yè)安全發(fā)展。我們先后編制了《前和安全文化》系列手冊、《應(yīng)知應(yīng)會手冊》等，實(shí)現(xiàn)了全員人手一本；組織了全員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把安全文化理念、安全基礎(chǔ)知識、安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強(qiáng)力灌輸。對不及格的人員納入不放心人員行列，作為重點(diǎn)監(jiān)管對象，直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習(xí)慣，徹底改變要職工安全的理念，實(shí)現(xiàn)了職工要安全的轉(zhuǎn)變。

通過全面推行安全活動規(guī)范化、管理制度精細(xì)化、班組管理軍事化、隱患管理責(zé)任化、員工行為規(guī)范化、手指口述日?；?、安全培訓(xùn)全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進(jìn)、重點(diǎn)突出、氛圍濃厚、執(zhí)行有效、保障有力”的六個(gè)鮮明特點(diǎn)，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細(xì)、班組管理穩(wěn)步推進(jìn)、員工意識不斷增強(qiáng)、安全氛圍更加濃厚

三、龍頂山煤業(yè)

15#煤堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破強(qiáng)制放頂技術(shù)

一、地質(zhì)概況

我公司現(xiàn)開采15#煤層，根據(jù)礦井地質(zhì)報(bào)告揭露：15#煤層直接頂為深灰色厚層狀K2石灰?guī)r，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密堅(jiān)硬，在井田內(nèi)該巖層相對穩(wěn)定?？箟簭?qiáng)度平均139.50MPa，抗拉強(qiáng)度平均5.6MPa，屬堅(jiān)硬中等穩(wěn)定性頂板。

二、開采中難題

在開采過程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來壓和周期來壓步距較大，礦壓顯現(xiàn)明顯。因此，采空區(qū)頂板管理難度較大。

三、方案設(shè)計(jì)

結(jié)合頂板的特殊性質(zhì)，我公司制訂了《15#煤層堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破弱化技術(shù)方案》，采用切眼切斷、兩順槽步距放頂方式對頂板進(jìn)行超前深孔爆破預(yù)裂、提前強(qiáng)制放頂，使頂板在支架推移后自動垮落，減小初次來壓和周期來壓時(shí)頂板壓力，保證安全順利回采。

作業(yè)過程中采用中煤科工集團(tuán)西安研究院ZDY1200型礦用全液壓坑道鉆機(jī)在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用8#普通瞬發(fā)電雷管，導(dǎo)爆索采用礦用導(dǎo)爆索，裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導(dǎo)爆索裝入到炮孔內(nèi)，炮泥封孔。炮眼采用連續(xù)偶合方式裝藥，采用雷管、導(dǎo)爆索引爆。

工作面步距放頂，在工作面兩順槽每30米打一組放頂眼（可根據(jù)頂板堅(jiān)硬確定放頂距），每組眼共布置8個(gè)炮孔（分別用A、B、C、D、E、F、G、H），每個(gè)炮孔角度、距離、方向均不相同。設(shè)計(jì)能使頂板平行工作面方向切斷，達(dá)到回采后工作面頂板垮落的效果。

四、主要意義

此技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅掌握了15#煤層K2石灰?guī)r堅(jiān)硬頂板的力學(xué)參數(shù)、初次來壓和周期來壓步距，解決了堅(jiān)硬頂板管理的重點(diǎn)技術(shù)難題，更為我公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從首采綜采面到現(xiàn)在，均采用深孔爆破強(qiáng)制放頂和預(yù)裂頂板方式處理采空區(qū)，其可行性、實(shí)用性、安全性較高且效果直接，在堅(jiān)硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學(xué)性。

四、新莊煤業(yè) 1、9#煤頂板水防治管理辦法

1）井上治理。通過對地表塌陷區(qū)、地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、搗實(shí)的手段，有效堵絕了地表水通過裂隙、裂縫等向3#煤采空區(qū)的滲漏，從根本上降低K5灰?guī)r層水的補(bǔ)給強(qiáng)度。

2）井下治理。（1）首先在礦井標(biāo)高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5灰?guī)r含水層至3#煤采空區(qū)進(jìn)行頂板速放水；（2）將首采工作面布置在標(biāo)高較高處，隨著標(biāo)高的降低逐個(gè)布置回采工作面；（3）工作面回采前對工作面兩順槽及切眼進(jìn)行全面頂部鉆探，探孔布置為50m一孔，間隔探至K5灰?guī)r層和3#煤層采空區(qū)并進(jìn)行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈；（4）在探水過程中，每個(gè)鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水；（5）在鉆孔過程中，在鉆探附近安裝排水設(shè)備及通信設(shè)施，以便對鉆孔出水進(jìn)行抽排和應(yīng)急通信；（6）在回采前配齊配足可靠的排水設(shè)備，并將其安裝在運(yùn)輸、回風(fēng)順槽標(biāo)高較低位置，預(yù)防回采過程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。

2、“三違”幫教安全管理辦法

對“三違”人員實(shí)行過“七關(guān)”幫教程序（過“七關(guān)”是：追查分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡）。

五、南河煤業(yè) 超前防范體系工作法：

1、班前會：執(zhí)行“一觀察兩針對”工作法

生產(chǎn)科室連隊(duì)必須每班召開班前會，由跟班隊(duì)長或班長組織，安監(jiān)員參加，觀察職工精神狀態(tài)，針對上一班的風(fēng)險(xiǎn)控制措施強(qiáng)調(diào)落實(shí)，針對本班可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出控制措施。

2、班中作業(yè)：執(zhí)行“一提醒兩匯報(bào)”工作法

生產(chǎn)輔運(yùn)班組長安監(jiān)員及跟班隊(duì)長，在作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際，提醒作業(yè)人員警惕動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，班中、班后對安全工作及風(fēng)險(xiǎn)控制情況向調(diào)度值班匯報(bào)，調(diào)度值班員認(rèn)真登記匯總，上報(bào)值班礦長。

3、班后會：執(zhí)行“一總結(jié)兩提高”工作法

作業(yè)班組升井后，組織班組成員，集體討論當(dāng)班存在的安全問題，對風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析，讓責(zé)任人明確不足，提高操作素養(yǎng)，讓所有班組成員知責(zé)履責(zé)，提高班組生產(chǎn)安全控制能力。

4、現(xiàn)場檢查： 執(zhí)行“三級控制”工作法

礦在關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)置檢查簽字記錄，要求跟班隊(duì)長以上所有管理人員，必須按照規(guī)定到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行三級控制，一級問題現(xiàn)場控制，下發(fā)整改卡由安監(jiān)員落實(shí)；需要部門協(xié)調(diào)落實(shí)的，進(jìn)入二級控制，由安監(jiān)科下發(fā)三定表，分管礦長落實(shí)；需要礦長“五定表”落實(shí)的，進(jìn)入三級控制程序，從“人、財(cái)、物”方面落實(shí)處理。

六、裕興煤業(yè) “三違”人員過五關(guān)

對三違人員進(jìn)行過“五關(guān)”，即：停工學(xué)習(xí)關(guān)（一般三違停工學(xué)習(xí)3天，嚴(yán)重三違停工學(xué)習(xí)一周）、亮相關(guān)（礦設(shè)置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相）、考試關(guān)（停工學(xué)習(xí)后，進(jìn)行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續(xù)停工學(xué)習(xí)，再次考試不及格調(diào)離原工作崗位）、安全承諾關(guān)（學(xué)習(xí)待業(yè)時(shí)，寫出書面承諾，安監(jiān)科存檔）、家屬、科隊(duì)負(fù)責(zé)人幫教關(guān)（由科、隊(duì)負(fù)責(zé)人通知三違者家屬來礦，共同進(jìn)行幫教，幫助提高安全意識，規(guī)范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴(yán)重三違扣月度績效分5分。

七、龍馬煤業(yè)

“三員”提前入井，即安全員、瓦斯員、電工，成立班前隱患排查組，上班提前1小時(shí)入井，對各分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)排查，隱患做到超前防范治理,安全確認(rèn)后，連隊(duì)方可進(jìn)行作業(yè)。

八、高良煤業(yè)

對職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理

1、出臺實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評估的目的、內(nèi)容、程序；

2、印發(fā)評估表格，由安全科、礦工會、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評估信息檔案。

3、根據(jù)不同類別的評估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實(shí)行一般管理，對“B類”職工實(shí)行主要管理，對“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。

九、米山煤業(yè)

綜采隊(duì)執(zhí)行安全管理“三問”法

針對15103工作面地質(zhì)條件較差，工作面有斷層，綜采隊(duì)執(zhí)行安全“三問”做法，來實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)?！叭龁枴奔?

1、班前問職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程學(xué)會了沒有，對本工種、本崗位安全技術(shù)知識是否做到了應(yīng)知應(yīng)會；

2、班中問職工發(fā)生“三違”了沒有，是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)”；

3、班后問職工班中有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除了沒有，交接班時(shí)講清了沒有，是否做到了“在我身邊無隱患，在我班中無事故，不留隱患給下班”。

通過開展安全“三問”活動，問出了安全，消除了隱患，杜絕了“三違”，通過“三問”活動，增強(qiáng)了職工安全意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

十、游仙山煤業(yè)

多措并舉強(qiáng)化不安全行為管理。

一是分階段重點(diǎn)整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計(jì)重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和績效考核等緊密結(jié)合，充分提高了連隊(duì)不安全行為管控的積極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)制度，單崗作業(yè)人員每兩小時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是取消三違人員評優(yōu)評先資格。大力開展安全專項(xiàng)檢查活動，重點(diǎn)檢查大問題、大隱患，動態(tài)監(jiān)控隱患整改治理，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位。

十一、百盛煤業(yè)

“三違”幫教

對初次發(fā)現(xiàn)的一般“三違”行為，實(shí)行“只教育不罰款”的原則；對再次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，實(shí)行處罰與停工并行的原則，停工學(xué)習(xí)期間接受本區(qū)隊(duì)內(nèi)部的安全知識培訓(xùn)和考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不低于48學(xué)時(shí)；對同一人三次以上被發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，視為嚴(yán)重“三違”。

對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的，采取聯(lián)合幫教的方式，具體由安全科出具停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會和企管科等部門報(bào)到登記。人教科根據(jù)“三違”類型和培訓(xùn)時(shí)間，制定有針對性的幫教培訓(xùn)計(jì)劃，對“三違”人員進(jìn)行最少為期一周的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束要對其進(jìn)行考試，“三違”人員考試合格并由上述各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由安全科出具復(fù)工通知單方可上崗。

每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時(shí)定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現(xiàn)身說法、深刻剖析，用親情使其認(rèn)識到違章給家庭、給親人帶來的嚴(yán)重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴(yán)重性的認(rèn)識。

十二、趙莊煤業(yè) 崗位自查自檢體系

《崗位自查自檢體系》是一套緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心目標(biāo)，通過崗位職工進(jìn)行安全自查自檢，從而達(dá)到安全無事故的安全管理體系。即各崗位職工在從事生產(chǎn)作業(yè)過程中通過自查自檢來主動消除不安全因素、解決不安全隱患，不斷提高崗位職工超前防范、自我防范的意識和能力，確保人、機(jī)、物、環(huán)境的安全。

《崗位自查自檢體系》涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種77種，針對各崗位實(shí)際情況，分別制定自檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要制定崗位自查自檢運(yùn)行管理辦法和實(shí)施細(xì)則（包括實(shí)施機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、完善提升機(jī)制）。將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片各崗位職工帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，上崗開工之前，崗位職工對照崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)（小卡片）通過看、聞、摸、聽等方法逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，并將自檢結(jié)果記錄在卡片上，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)向當(dāng)班副隊(duì)長匯報(bào)，當(dāng)班副隊(duì)長要現(xiàn)場檢查監(jiān)督各崗位的自檢效果，落實(shí)自檢內(nèi)容，整改各崗位自檢查出的安全隱患，當(dāng)班無法整改的，要采取措施后匯報(bào)到連隊(duì)及相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決；班后，崗位職工和當(dāng)班副隊(duì)長要對本班生產(chǎn)安全情況全面進(jìn)行復(fù)檢，升井后對本班自檢情況進(jìn)行匯總分析，自檢表格交連隊(duì)存檔，各單位負(fù)責(zé)人要定期審閱各班組各崗位上報(bào)的自檢表，監(jiān)督、落實(shí)、總結(jié)各班組的自檢情況；自檢體系管理單位隨時(shí)對各單位的自檢情況進(jìn)行核檢、落實(shí)、總結(jié)、完善。崗位自查自檢運(yùn)行過程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”：工程必須有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，作業(yè)人員必須要培訓(xùn)、要學(xué)習(xí)，施工必須先自檢、再復(fù)檢；做到“三反對”：生產(chǎn)及自檢過程中反對有驕傲情緒、反對有僥幸心理、反對有麻痹思想；做到“三不生產(chǎn)”：不進(jìn)行自檢不生產(chǎn)、不排除隱患不生產(chǎn)、不采取措施不生產(chǎn)；做到“三自檢”：各崗位職工對照手中的自檢標(biāo)準(zhǔn)（將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做），施工前要全面自檢、施工中要全過程自檢、施工結(jié)束后要認(rèn)真復(fù)檢；做到“三落實(shí)”：自檢過程及效果每個(gè)班組長（科隊(duì)長）要監(jiān)督落實(shí)，自檢出的隱患班組、連隊(duì)、礦相關(guān)責(zé)任人要監(jiān)督落實(shí)，自檢工作中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度要落實(shí)。通過“崗位自查自檢—連隊(duì)督檢—科室核檢—落實(shí)整改—崗位自查自檢”這樣一套閉合循環(huán)、螺旋上升、立體防范的自檢過程，使崗位職工的操作技能和安全防范意識不斷提高和加強(qiáng)，自檢體系不斷得到完善和提升。

十三、大通煤業(yè)

重點(diǎn)對井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行探水。實(shí)現(xiàn)流程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證”綜合探測手段。在掘進(jìn)前，采用YCS40礦用本安型瞬變電磁儀對工作面前方進(jìn)行物探，并及時(shí)分析物探結(jié)果，根據(jù)分析成果編制超前探放水設(shè)計(jì)，合理確定探放水鉆孔布置工藝，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水及巷道超前鉆探，進(jìn)行鉆探驗(yàn)證。

十四、店上煤業(yè)

錨桿（索）支護(hù)精細(xì)化管理

1、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆明確到班組，然后每個(gè)班組再以同色不同標(biāo)記明確到每個(gè)支護(hù)工。（三種不同標(biāo)記分別是：＋、○、－。）

2、每班將安裝好的錨桿通過驗(yàn)收后，要在托盤上涂上與本班組對應(yīng)的顏色和支護(hù)工對應(yīng)的標(biāo)記。（如：某班組A支護(hù)工，用黃色的＋標(biāo)記。）

3、當(dāng)班由支護(hù)工本人填寫支護(hù)臺賬，并經(jīng)當(dāng)班班組長簽字確認(rèn)。

4、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)某錨桿（索）預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)或失效時(shí)，以便責(zé)任倒查，及時(shí)整改。

十五、蓋州煤業(yè)

9101工作面疏放3號煤層老空水工程

蓋州煤業(yè)現(xiàn)9101采面開采9#煤層，上部為山西組3#煤層，基本為小煤礦的采空區(qū)，采空區(qū)積水量為約3萬立方米。

結(jié)合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規(guī)定，從井下現(xiàn)場情況出發(fā)，在9101膠帶順槽施工了五個(gè)疏放水硐室，布置在瞬變電磁儀解釋的積水區(qū)附近，鉆孔成組采用扇形布置，進(jìn)行集中放水。

同時(shí)，在9101開切眼附近增加了三個(gè)疏放水鉆孔，作為驗(yàn)證孔。從工作面最高處開始向最低處對上部3#煤采空區(qū)進(jìn)行探放水，通過探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區(qū)邊緣范圍，研究相應(yīng)的物探參數(shù)，掌握積水區(qū)精確的地面電法參數(shù)。結(jié)合小煤礦調(diào)查資料，通過物探成果及研究的物探參數(shù)，在物探成果圖上，劃定可靠的小煤礦采空積水區(qū)。疏放掉9101工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3萬多方米，現(xiàn)9101工作面已經(jīng)推采了500米，頂板跨落后，尚未帶來水害威脅，達(dá)到了預(yù)期的放水目的。

十六、蘭煜煤業(yè)

實(shí)施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴(yán)格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網(wǎng)支護(hù)，組織外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，采取集中培訓(xùn)、外出考察和組織技術(shù)業(yè)務(wù)骨干下礦培訓(xùn)等方式，著力開展煤礦從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。

十七、牛山煤業(yè) 班中小時(shí)提醒制

以班組為單位，每班作業(yè)生產(chǎn)過程中,每隔1小時(shí)，由班組長召集本班組人員，根據(jù)現(xiàn)場情況，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)采取的安全措施。現(xiàn)場定點(diǎn)安全監(jiān)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)提醒現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)注意事項(xiàng)。

十八、平泉煤業(yè)

推行“七定八查”礦領(lǐng)導(dǎo)走動式下井帶班管理

七定。即定責(zé)任、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定考核通報(bào)。

1.定責(zé)任。確定每一名領(lǐng)導(dǎo)帶班走動式管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.定線路。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必須確定帶班所經(jīng)的線路不留死角，不留漏洞。3.定區(qū)域。每一次帶班都必須根據(jù)井下實(shí)際情況將井下作業(yè)地點(diǎn)分成幾個(gè)區(qū)域來作危險(xiǎn)性分析。4.定重點(diǎn)。定區(qū)域后應(yīng)確定當(dāng)班的安全重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯班。5.定時(shí)間。針對每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的狀況，確定盯班時(shí)間。6.定任務(wù)。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班必須至少查5條安全隱患或問題。7.定考核通報(bào)。每周、每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)查隱患完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，月底完不成任務(wù)的少一條隱患扣除其跟班補(bǔ)助的2%。八查。即查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況。十九、七一煤業(yè)

規(guī)范崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) “五位一體”考核。

1、加強(qiáng)新招人員安全準(zhǔn)入考核。按照省廳規(guī)定的煤礦從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，對新招人員嚴(yán)格考核，把好安全準(zhǔn)入關(guān)。

2、加強(qiáng)新招人員 “實(shí)習(xí)出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協(xié)議，由師傅傳幫帶井下實(shí)習(xí)不少于4個(gè)月，經(jīng)“實(shí)學(xué)出師”考核合格才能獨(dú)立上崗。

3、加強(qiáng)對崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考核。熟練掌握崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；崗位危險(xiǎn)源辨識及預(yù)控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災(zāi)避災(zāi)等知識。

4、加強(qiáng)對崗位人員“手指口述”工作監(jiān)督考核。促使所有崗位人員養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。

5、加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)知識考核。掌握一般安全知識，各種事故預(yù)兆及預(yù)防措施，各鐘危險(xiǎn)源情況及預(yù)控措施，井下救災(zāi)避災(zāi)知識。

二十、申家莊煤業(yè)

打造先進(jìn)的安全文化，鑄就安全管理之魂。

以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建，培育出了“四個(gè)沒有”、“四個(gè)就是”、“四個(gè)貴在”、“四個(gè)有心”及“十個(gè)到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業(yè)安全文化。

“四個(gè)沒有”指：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展。

“四個(gè)就是”指：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；

“四個(gè)貴在”指：安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心；

“四個(gè)有心”指：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；

“十個(gè)到位”指：認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，教育培訓(xùn)到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實(shí)到位，督查到位，獎(jiǎng)罰到位，責(zé)任追究到位。

二十一、神農(nóng)煤業(yè) 青年安全示范崗

1.安全方面：每一位絞車司機(jī)都牢記“安全重于泰山”，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作,在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，精力高度集中，沒有一絲懈怠。對運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的故障能及時(shí)發(fā)覺并處理，做到不安全不開車。

2.維護(hù)方面：為了使絞車每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每位員工上崗前都要對絞車進(jìn)行一次全面檢查，防患于未然。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，任何部位有異常情況時(shí)，要立即停車檢查，排除隱患后才能正常開車。每月不定時(shí)對鋼絲繩上油，每班測量鋼絲繩直徑，確保鋼絲繩在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。定時(shí)為電機(jī)、減速器、液壓站注油，保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

3.衛(wèi)生方面：我礦絞車房雖然比較簡陋，但每班員工交接后都要對絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項(xiàng)記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場所，但是卻給人一種家的溫馨感。

4.學(xué)習(xí)方面：積極參加礦上和科室組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)程和各項(xiàng)工作制度，用知識充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二十二、盛泰煤業(yè)

推行“133553”礦井建設(shè)安全管理模式

“133553”礦井建設(shè)安全管理模式即：發(fā)布一個(gè)安全生產(chǎn)信息、開好三個(gè)會議、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)構(gòu)管理、執(zhí)行五人現(xiàn)場安全監(jiān)督、規(guī)范五有施工作業(yè)管理程序、落實(shí)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終要達(dá)到礦井建設(shè)安全零事故、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良、工程進(jìn)度均衡推進(jìn)三大目標(biāo)。

發(fā)布“一個(gè)”安全生產(chǎn)信息，就是每天下午將當(dāng)天工程安全施工信息經(jīng)調(diào)度室收集匯總后，通過微信平臺發(fā)布至每個(gè)生產(chǎn)管理人員，每個(gè)生產(chǎn)管理人員針對存在問題和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行意見反饋。

開好“三個(gè)”會議，具體就是要利用好每天的早調(diào)會、安全周例會和調(diào)度例會三個(gè)會議，落實(shí)“一日工作法”，對施工重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)施工中突出矛盾和存在問題。

強(qiáng)化“三個(gè)”機(jī)構(gòu)管理，就是要將建設(shè)、施工、監(jiān)理三個(gè)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，明確三方安全責(zé)任，一是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理職能，對施工單位人員培訓(xùn)和施工、監(jiān)理人員的備案及管理工作全面負(fù)責(zé)；二是落實(shí)施工單位安全施工責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理；三是落實(shí)監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范工程監(jiān)理行為。

推行“五人”現(xiàn)場安全監(jiān)督，就是在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場要求礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人等五人同時(shí)在場，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可進(jìn)行施工，以確保工程項(xiàng)目在安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。

規(guī)范“五有”施工作業(yè)管理程序，就是始終把安全工作放在首位，要求每一項(xiàng)工程在開工前要有工程設(shè)計(jì)、有施工方案、有組織措施、有安全監(jiān)督、有防范預(yù)案。

落實(shí)“三項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，就是要嚴(yán)格落實(shí)《礦井建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)操作標(biāo)準(zhǔn)》三大標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范員工工作行為，提高員工素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)安全順利推進(jìn)。

二十三、首陽煤業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控確保質(zhì)量穩(wěn)步提高

嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管控”確保質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量是確保安全的有效途徑與手段，工作質(zhì)量是確保安全與生產(chǎn)的前提和條件。

⑴礦專門成立了工程質(zhì)量與工作質(zhì)量考核，工程質(zhì)量小組由總工負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量小組由礦長親自擔(dān)任

⑵建立了礦內(nèi)部的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量管控體系與流程。

⑶工程質(zhì)量管控體系采取上級考核下級的程序進(jìn)行，比如科室考核連隊(duì)，連隊(duì)考核隊(duì)組、隊(duì)組考核個(gè)人。每隊(duì)設(shè)立專職驗(yàn)收員，專門負(fù)責(zé)進(jìn)行班組質(zhì)量打分。

⑷工作質(zhì)量則由雙向考核組織，即：既有上級對下級的考核，又有下級對上級的評價(jià)；比如：對一個(gè)副礦長的工作質(zhì)量考評，由礦長打分占40%，由中層領(lǐng)導(dǎo)及職工考評占60%，最后得出一個(gè)對副礦長的工作考核得分。二十四、四明山煤業(yè) 狠抓班組長日常培訓(xùn)

針對班組長隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，安全管理意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對滯后的實(shí)際。我們創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安全礦長、安全科科長以及生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正職面對面溝通交流的方式，將全礦井上下8個(gè)生產(chǎn)單位的班組長組成一個(gè)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，幫助班組長澄清安全模糊認(rèn)識，提高思想境界。同時(shí)，加強(qiáng)班組長安全管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（培訓(xùn)重點(diǎn)：班組管理法、煤礦建設(shè)“六大標(biāo)準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例分析等內(nèi)容），讓班組長更好的掌握現(xiàn)場安全管理知識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，班組長的安全業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

十五、同寶煤業(yè)

互相監(jiān)督共筑安全，實(shí)現(xiàn)安全共享。

在建設(shè)方與施工方之間、施工方與施工方之間、班組與班組之間實(shí)行安全聯(lián)?；ブ芾砟Ｊ?。班前進(jìn)行崗位操作描述，大家一起辨識風(fēng)險(xiǎn)，分析問題，讓隱患無法遁形；班與班交接工作必須交接崗位安全情況，實(shí)行崗位隱患現(xiàn)場交接，做到班班有提示，人人有交代，讓隱患充分曝光。推行崗位監(jiān)督制度，鼓勵(lì)每一名員工對同事或周邊員工的勞動紀(jì)律、安全操作、安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督，主動制止他人的違章行為、相互提醒各自的安全弱點(diǎn)和容易發(fā)生的違章行為，讓員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中，保證每一名員工的安全意識、安全責(zé)任、安全操作到位，從而實(shí)現(xiàn)全方位安全。

二十六、同昌煤業(yè)

完善安全機(jī)制 創(chuàng)新安全管理

一、建立健全礦安監(jiān)隊(duì)伍，必保井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)有安監(jiān)人員監(jiān)管和巡回檢查。

二、堅(jiān)持全員每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考試制度，努力提高全員職工素質(zhì)和安全意識。

三、堅(jiān)持每周隱患大排查、大整治，每旬召開一次安全隱患排查整治專題會議，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場安監(jiān)人員每班3匯報(bào)制度（班前、班中、班后），嚴(yán)格隱患整改銷號管理。

五、加強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，實(shí)現(xiàn)違章零容忍，加大對“三違”行為的處罰力度，每月一總結(jié)兌現(xiàn)。

六、嚴(yán)格零事故、零隱患管理，嚴(yán)格崗位操作，堅(jiān)持持證上崗作業(yè)，每月評選最不放心的班組和最不放心的人，并及時(shí)進(jìn)行公布亮相。

二十七、野川煤業(yè)

提升員工素質(zhì) 確保安全生產(chǎn) 組織集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，提升素質(zhì)教育；強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述、崗位描述”，規(guī)范職工的安全行為；加強(qiáng)班前會安全落實(shí)，推行“三個(gè)十分鐘”班前會（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十分鐘、安全宣講十分鐘、任務(wù)安排十分鐘），使職工達(dá)到預(yù)防事故、安全生產(chǎn)目的；加強(qiáng)“三違”人員幫教，提高職工安全自保意識；今年以推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為重點(diǎn)，使每個(gè)職工掌握、清楚自己崗位的的危險(xiǎn)點(diǎn)，變事后追查為事前預(yù)防。

二十八、掌石溝煤業(yè)

頂板管理：錨桿錨索掛牌責(zé)任管理

1、我礦針對掘進(jìn)巷道頂板管理具體實(shí)施的是：錨網(wǎng)支護(hù)（錨桿+錨索+鋼型菱形網(wǎng)）對錨桿、錨索進(jìn)行編號、掛牌管理。

2、在作業(yè)過程中按照本巷道《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定頂幫錨桿排距、間距的作業(yè)工藝流程要求來進(jìn)行施工。

3、由當(dāng)班驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長對合格的錨桿、錨索進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全班評估定級后，實(shí)行編碼、掛牌管理，對不合格的錨桿、錨索進(jìn)行補(bǔ)打，直到合格。編碼管理模式的特點(diǎn)是：誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的行為達(dá)標(biāo)方法。

4、頂板管理嚴(yán)格執(zhí)行“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定”制度，由當(dāng)班支護(hù)技術(shù)員、班組長、安全員、帶班礦長共同對現(xiàn)場支護(hù)合格、頂板管理到位、無頂板方面的隱患時(shí)，方可共同現(xiàn)場簽字確認(rèn)允許采掘活動，班組長持簽字確認(rèn)的“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定表”開展施工，班后交調(diào)度室存檔。

5、施工隊(duì)每班配備一名質(zhì)量驗(yàn)收員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全評估，并填寫檢驗(yàn)記錄表。

6、監(jiān)理單位根據(jù)施工地點(diǎn)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》每班對支護(hù)全過程進(jìn)行有效監(jiān)理，并作出合理的監(jiān)理決定。

7、礦生產(chǎn)技術(shù)科每天派專人到施工作業(yè)點(diǎn)，對錨桿、錨索的預(yù)緊力進(jìn)行抽檢、拉拔。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，并記錄在冊。對不達(dá)標(biāo)的錨桿、錨索作出標(biāo)記責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打、整改落實(shí)，并對施工人員、驗(yàn)收員、安全員每人進(jìn)行處罰100元/每根。

二十九、云泉煤業(yè)

對職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理

一、出臺實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評估的目的、內(nèi)容、程序；

二、印發(fā)評估表格，由安全科、礦工會、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評估信息檔案。

三、根據(jù)不同類別的評估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對“A類”職工實(shí)行一般管理，對“B類”職工實(shí)行主要管理，對“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。

第五篇：煤礦安全工作論文（本站推薦）

強(qiáng)化頂板管理 確保安全生產(chǎn)

--關(guān)于加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的調(diào)查與思考

近年來，煤礦安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)管理、依法辦礦、安全發(fā)展”的原則，深入開展礦業(yè)秩序整頓，不斷加大煤礦安全生產(chǎn)投入，改善了安全生產(chǎn)基本條件，提高了抗御自然災(zāi)害的能力，連續(xù)幾年未發(fā)生重特大事故，一般事故也逐年下降，煤礦安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出逐年趨好的態(tài)勢。然而頂板事故仍未根除，煤礦安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

一、頂板事故多發(fā)的原因分析

1、煤礦業(yè)主安全意識不強(qiáng)。近年來，由于煤炭價(jià)格持續(xù)走高，一些煤礦業(yè)主受利益驅(qū)動，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)利益輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象突出，超強(qiáng)度、超能力開采，不按礦井實(shí)際核定入井人數(shù)超定員生產(chǎn)，導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。

2、現(xiàn)場安全管理不到位。從發(fā)生頂板事故的煤礦來看，采掘工作面存在支護(hù)材料不合格、支柱間距太大、支護(hù)方式不對、局部空頂作業(yè)等問題，導(dǎo)致采掘作業(yè)現(xiàn)場處于極不安全狀態(tài)；還有部分煤礦發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，現(xiàn)場處理不堅(jiān)決、不果斷，心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，致使事故發(fā)生；許多礦井不重視礦壓觀測工作，對采面初次來壓、周期來壓分析判斷不足；有些煤礦開拓方式落后，多采用前進(jìn)式開采，采空區(qū)來壓對運(yùn)輸巷道破壞很大，致使主要運(yùn)輸巷道變形，最終出現(xiàn)頂板冒落或垮塌；巷道維護(hù)維修過程中，安全技術(shù)措施無力，現(xiàn)場管理差；煤礦生產(chǎn)管理人員下井帶班制度流于形式，作業(yè)現(xiàn)場帶班缺位。

3、專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦安全管理專業(yè)技術(shù)人才緊缺，致使安全生產(chǎn)措施在最直接、最關(guān)鍵的作業(yè)現(xiàn)場很難落到實(shí)處，重大危險(xiǎn)源無法識別，大部分事故都與現(xiàn)場沒有專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違章操作有關(guān)。由于技術(shù)人員匱乏，不能準(zhǔn)確及時(shí)填繪礦圖，一些中介機(jī)構(gòu)編繪的技術(shù)資料不能用于指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐活動，導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)盲區(qū)，作業(yè)人員技術(shù)水平低下，按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)盲目施工作業(yè)；采掘工作面作業(yè)規(guī)程不能準(zhǔn)確編寫，甚至互相抄襲，沒有針對性和可操作性。

4、安全投入不足。從發(fā)生頂板事故的煤礦看，多數(shù)煤礦安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，國家要求推廣的分區(qū)開采方式和以鋼代木的支護(hù)材料改革無法落實(shí)到位，許多煤礦仍然采用落后的木支柱支護(hù)，點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理缺位，支護(hù)強(qiáng)度不夠和支護(hù)質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場作業(yè)工人冒險(xiǎn)作業(yè)，這也是煤礦頂板事故總量大的一個(gè)原因。

5、從業(yè)人員防范能力差。部分煤礦從業(yè)人員也缺乏安全防范意識，不能意識到自身生命安全已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅，冒險(xiǎn)作業(yè)直至付出生命的代價(jià)。受職工文化程度低、流動性大等因素的影響，工人自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象較為普遍。

二、預(yù)防煤礦頂板事故的措施與對策

控制頂板事故發(fā)生是減少目前煤礦安全事故的重要內(nèi)容。為此，要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能，是預(yù)防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門要聘請煤礦頂板管理方面的專家，對所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長、班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運(yùn)動規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測預(yù)報(bào)、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、推進(jìn)改革，淘汰落后方式。結(jié)合資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤礦災(zāi)后重建，進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見，全面推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各煤礦借鑒和學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。要在所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護(hù)，取消技改擴(kuò)能礦井開拓巷道和準(zhǔn)備巷道木支護(hù)，積極推廣巖巷錨噴（錨網(wǎng)噴）支護(hù)和煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)，壁式回采工作面要求實(shí)現(xiàn)單體液壓支架支護(hù)和摩擦支架支護(hù)，實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的支護(hù)材料改革。對頂板長期懸空暴露的采空區(qū)，采取人工放炮強(qiáng)制放頂卸壓，推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采掘機(jī)械化，推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)技術(shù)，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

3、嚴(yán)把關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范，要做到切實(shí)可行，不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規(guī)范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時(shí)和永久支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，編制每個(gè)采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程，使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用；對地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度，班次安排上要合理，確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護(hù)，及時(shí)消除冒頂因素。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，讓大家領(lǐng)會和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，由安監(jiān)員對每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來壓關(guān)。初次來壓和周期來壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)?；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工?；夭晒ぷ髅娉醮畏彭?、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開門、過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長組織實(shí)施、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù)，回采工作面堅(jiān)持超前20米支護(hù)，掘進(jìn)工作面進(jìn)行前探支護(hù)，采掘工作面堅(jiān)持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故。

4、健全制度，落實(shí)管理責(zé)任。完善的頂板管理制度對于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是制定和完善煤礦頂板管理制度。二是確保頂板管理責(zé)任落實(shí)到位。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心，隊(duì)長、班組長是生產(chǎn)一線的指揮官，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊(duì)長、班組長帶頭遵章作業(yè)，準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施，進(jìn)行果斷處理，就可以避免發(fā)生頂板事故。

5、嚴(yán)格監(jiān)管，加大執(zhí)法力度。實(shí)踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情面，不準(zhǔn)護(hù)短，對于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于發(fā)生的頂板事故，必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理；繼續(xù)堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場檢查

出缺一根柱子處罰1萬元的規(guī)定，對支護(hù)不力、不到位的煤礦實(shí)行重處重罰，促使煤礦吸取教訓(xùn)，制定措施，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生?？傊?，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的前提，職工安全意識高低是頂板管理的關(guān)鍵，行業(yè)監(jiān)管力度大小是頂板管理措施落實(shí)的保證，這幾個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，鏈?zhǔn)脚浜?，才能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。