第一篇：服務(wù) 贏得政府大支持1

土右旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

圍繞中心強(qiáng)服務(wù) 贏得政府大支持

包頭市土右旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

土右旗委、旗政府以建設(shè)呼包鄂新型區(qū)域中等城市為總目標(biāo)，提出了全旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)由小企業(yè)向大企業(yè)、新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)由小商小販向大型物流配送、大規(guī)模旅游開發(fā)轉(zhuǎn)型，民生工作由低水平、廣覆蓋向高水平、全覆蓋和形成長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略構(gòu)想，為推動(dòng)全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展繪出了藍(lán)圖。

包頭市土右旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在包頭市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照全區(qū)質(zhì)監(jiān)工作的總體部署，緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心，以質(zhì)量和安全年活動(dòng)為主線，立足抓監(jiān)管、惠民生、保安全、促發(fā)展，增強(qiáng)自身軟硬實(shí)力，服務(wù)地方重點(diǎn)項(xiàng)目，制定方案分類施策，細(xì)化職責(zé)突出實(shí)效，促進(jìn)了全旗質(zhì)量和安全總體水平的全面提升，充分發(fā)揮了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持保障作用，樹立了良好的行業(yè)形象，贏得了地方黨委、政府的稱贊，得到了大力的支持，實(shí)現(xiàn)了“有為、有位、有威”。

我們的主要做法是：

一、圍繞全旗工業(yè)做大做強(qiáng)，緊盯落地項(xiàng)目強(qiáng)化服務(wù)不放近年來，土右旗地方黨委、政府確立了堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)

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為了把服務(wù)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我們制定出臺(tái)了《對(duì)全旗重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)措施》，發(fā)放到每一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)并開展了調(diào)研工作。成立了重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《土右旗重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)小組工作方案》、《關(guān)于“一對(duì)一”聯(lián)系幫扶全旗重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的工作方案》，開展“一對(duì)一”幫扶工作，全局股級(jí)以上干部對(duì)在建、新建、擴(kuò)建重點(diǎn)項(xiàng)目開展了“一人一企”服務(wù)。先后為三晟煤化工、泰山石膏、生技銅業(yè)、天喔、旺旺、三固水泥等企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)提出的困難給予積極的幫助和解決。福禾豆業(yè)、巨豐番茄深加工是兩個(gè)新落戶土右旗的食品生產(chǎn)加工項(xiàng)目。為了使企業(yè)在開工建設(shè)中少走彎路，我局提前介入、提前引導(dǎo)，與市局一道，對(duì)企業(yè)設(shè)備的選型、生產(chǎn)場(chǎng)地的布局、相關(guān)管理制度的建立進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范，為順利取得生產(chǎn)許可、早日達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

2009年，面對(duì)金融危機(jī)，為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，與企業(yè)共克時(shí)堅(jiān)，我們制定了《減免計(jì)量器具檢定費(fèi)用幫扶企業(yè)審批制度》，為企業(yè)減免部分費(fèi)用，和企業(yè)共度難關(guān)。實(shí)行警示教育“七不罰”、支持發(fā)展“八減免”，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，做到“先宣傳教育、先公示告知、先提示預(yù)警、先整改問題”，一般質(zhì)量問題、無意違規(guī)、標(biāo)識(shí)不規(guī)范等不罰，給予幫扶指導(dǎo)，督促整改，讓監(jiān)管工作更加務(wù)實(shí)、有效；對(duì)我局部分涉企的行政事業(yè)性收費(fèi)予以一定幅度的減免，讓服務(wù)更加貼近企業(yè)的需求。

一年來，通過召開企業(yè)座談會(huì)、定期上門走訪等方式，加強(qiáng)

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化示范區(qū)建設(shè)，形成了較為完善的奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)體系，奶牛產(chǎn)奶量和牛奶品質(zhì)明顯提高，養(yǎng)殖戶收入得以增長(zhǎng)，養(yǎng)殖積極性和信心進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)增效、農(nóng)牧民增收方面的重要作用得到充分發(fā)揮，我局承擔(dān)的國家第五批《無公害農(nóng)產(chǎn)品奶牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)》項(xiàng)目，以96.4分的高分通過了國家驗(yàn)收。

二是積極為種養(yǎng)殖產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化提供有效服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2009年，土右旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織了工作人員到土右旗六豐特種畜禽養(yǎng)殖有限公司，對(duì)其養(yǎng)殖的野豬科學(xué)的制定了一套公司+農(nóng)戶+深加工的發(fā)展戰(zhàn)略。六豐特種畜禽養(yǎng)殖有限公司是我旗調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，招商引進(jìn)的西部地區(qū)最大的“野豬”繁殖、加工、銷售的龍頭企業(yè)，年出欄野豬2000多頭。我局充分發(fā)揮職能，幫助該公司制定一套科學(xué)的“公司+農(nóng)戶+深加工”的鏈條發(fā)展模式，即把本公司繁殖的野豬通過農(nóng)戶養(yǎng)殖，公司管理，公司收購出欄野豬，把野豬用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，加工成“六豐牌”野豬肉制品，拓展了野豬肉銷售市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)提升“野豬肉”的深加工價(jià)值。在我局的大力幫助下，六豐特種畜禽養(yǎng)殖有限公司建成了現(xiàn)代化的熟肉制品深加工廠，并順利取得食品生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包頭、呼市、鄂爾多斯等地，年產(chǎn)值達(dá)到1000萬元。

土右旗佳香商貿(mào)食品有限公司是從山東引進(jìn)的一家葵花籽收購、加工、銷售的農(nóng)副產(chǎn)品商貿(mào)企業(yè)。我局工作人員深入該企業(yè)

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大證后監(jiān)管力度，采取強(qiáng)制檢驗(yàn)、監(jiān)督抽查、食品添加劑檢查、執(zhí)法檢查和回訪責(zé)令整改等多種措施，對(duì)獲證企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工小作坊監(jiān)管工作，重點(diǎn)督促小作坊落實(shí)質(zhì)量安全衛(wèi)生基本條件、限制區(qū)域銷售要求和食品質(zhì)量安全承諾書，規(guī)范小作坊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高質(zhì)量安全保障能力。組織了食品生產(chǎn)安全工作會(huì)暨《食品安全法》宣貫會(huì)，宣傳并講解了食品安全法的相關(guān)內(nèi)容，并開展了食品加工企業(yè)踐行道德承諾行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的食品安全意識(shí)。

二是加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，以重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)為中心，強(qiáng)化日常安全監(jiān)察。積極開展了“五一”、“六一”等節(jié)日期間的安全大檢查和氣瓶充裝等專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)肅查處安裝、使用“土鍋爐”、“土起重設(shè)備”的違法行為，為全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了安全環(huán)境。開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的治理攻堅(jiān)，重點(diǎn)開展電梯、鍋爐、氣瓶充裝以及浴池、小作坊、制衣店等的重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，消除了特種設(shè)備安全隱患，有效地防范和減少了各類事故的發(fā)生。同時(shí)，在安全生產(chǎn)月期間，積極配合旗安委會(huì)、安監(jiān)局，采取上門宣傳、集中培訓(xùn)、強(qiáng)化考核等形式重點(diǎn)治理部分使用單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員法制意識(shí)淡薄、疏于安全管理，操作人員無證上崗、違章作業(yè)等問題，從源頭強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察和管理工作。

三是推動(dòng)“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”活動(dòng)的深入開展。結(jié)合 “質(zhì)

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二是開展培訓(xùn)工作。重點(diǎn)為承擔(dān)接待任務(wù)的賓館飯店管理人員和服務(wù)人員免費(fèi)舉辦服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)班，向每一位管理、服務(wù)人員免費(fèi)發(fā)放了我局自行編輯印刷的《現(xiàn)代餐飲業(yè)服務(wù)規(guī)范》150冊(cè)。同時(shí)，邀請(qǐng)內(nèi)蒙纖維檢驗(yàn)局執(zhí)法人員，對(duì)土右旗14家賓館、酒店、洗浴等服務(wù)場(chǎng)所開展絮用纖維制品專項(xiàng)檢查工作；邀請(qǐng)市產(chǎn)檢所對(duì)土右旗境內(nèi)的9家賓館、酒店等服務(wù)場(chǎng)所開展室內(nèi)空氣甲醛檢測(cè)工作。

三是開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的特種設(shè)備安全監(jiān)察。重點(diǎn)檢查氣瓶充裝行業(yè)、冶金行業(yè)起重機(jī)械、壓力管道元件安裝、使用以及易出現(xiàn)使用“土鍋爐”的浴池、小作坊、制衣店等的行業(yè)和領(lǐng)域，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，確保了特種設(shè)備安全。我局的工作受到了旗委、旗政府的稱贊，被評(píng)價(jià)為：想的細(xì)、動(dòng)手早、服務(wù)精、效果好。

通過近年來的工作，我們對(duì)“有為、有位、有威”這句話有了更加深刻的理解。近年來，我們始終圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，竭盡全力做好服務(wù)，展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的有效性，展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，通過優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)異的成績(jī)、積極的貢獻(xiàn)，贏得了地方黨委、政府的認(rèn)同和支持，成為領(lǐng)導(dǎo)心目中離不開的部門。我們的積極工作促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，又能反哺質(zhì)監(jiān)事業(yè)，為我們的發(fā)展壯大創(chuàng)造了更為有利的條件。通過多年的工作，我們從默默無聞的一個(gè)部門，變?yōu)楫?dāng)?shù)?/p>

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2010年，我局將在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照自治區(qū)局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的大局，以質(zhì)量振興為己任，履職盡責(zé)保安全，以創(chuàng)新機(jī)制為抓手，強(qiáng)化監(jiān)管見實(shí)效，“唱響服務(wù)經(jīng)濟(jì)主旋律，提升質(zhì)監(jiān)工作軟實(shí)力”，依法規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者合法權(quán)益，為促進(jìn)富民強(qiáng)旗新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

在立足土右旗，服務(wù)土右旗的同時(shí)，我局也面臨著發(fā)展中的瓶頸，隨著地方政府的大力招商，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，迫使土右旗質(zhì)監(jiān)局也要順勢(shì)而為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)彎道超車，增強(qiáng)自身軟硬實(shí)力，更好地服務(wù)地方重點(diǎn)項(xiàng)目，隨之而來，也要求我局加大技術(shù)力量的支撐，擴(kuò)大檢驗(yàn)范圍，增加檢驗(yàn)設(shè)備，強(qiáng)化技術(shù)力量的投入。由此，我局自身建設(shè)資金的短缺，人員技術(shù)力量的不足，儀器設(shè)備的短缺凸顯出來，困擾著我局的發(fā)展。形象的講質(zhì)監(jiān)局是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的哺乳師和園丁，只有將檢驗(yàn)檢測(cè)水平不斷提高，履職能力不斷提升，才能更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二篇：圍繞中心強(qiáng)服務(wù) 贏得政府大支持

土右旗質(zhì)監(jiān)局黨風(fēng)廉政政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

圍繞中心強(qiáng)服務(wù) 贏得政府大支持

土右旗質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長(zhǎng) 冀 鼎

（二〇一〇年七月二十二日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！

按照中共內(nèi)蒙古紀(jì)委駐質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局紀(jì)檢組《關(guān)于開展對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨情況互查的通知》（內(nèi)質(zhì)監(jiān)紀(jì)監(jiān)發(fā)?2010?7號(hào)）要求，我局對(duì)照互查的主要內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

我局黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作在包頭市局黨委、土右旗委、政府糾風(fēng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照自治區(qū)質(zhì)監(jiān)工作的總體部署，緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心，以質(zhì)量和安全年活動(dòng)為主線，立足抓監(jiān)管、惠民生、保安全、促發(fā)展，增強(qiáng)自身軟硬實(shí)力，服務(wù)地方重點(diǎn)項(xiàng)目，制定方案分類施策，細(xì)化職責(zé)突出實(shí)效，促進(jìn)了全旗質(zhì)量和安全總體水平的全面提升，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持保障作用，狠抓黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立了良好的行業(yè)形象，贏得了地方黨委、政府的肯定和贊，2007年、2008年、2009年連續(xù)被評(píng)為民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作優(yōu)秀單位，實(shí)現(xiàn)了“有為、有位、有威”。

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體系的整體合力。同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨建工作以及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊密結(jié)合，一起研究，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。每年召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，局黨組分別與各股室、局屬事業(yè)單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。建立了副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政檔案，簽訂了黨員服務(wù)承諾書，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。

（三）落實(shí)行風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)”和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)情況 我局堅(jiān)持實(shí)行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，堅(jiān)持實(shí)施“一把手工程”，明確規(guī)定單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作負(fù)總責(zé),形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀(jì)檢監(jiān)察統(tǒng)一抓，業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。每年制定《土右旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作方案》，召開民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)、糾風(fēng)工作動(dòng)員大會(huì)，局黨組與各股室所分別簽訂政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管行業(yè)必須管行風(fēng)”、“抓業(yè)務(wù)首先抓行風(fēng)”、“抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的糾風(fēng)責(zé)任制。并把糾風(fēng)工作和行風(fēng)建設(shè)列入各股室的工作目標(biāo)，與業(yè)務(wù)工作一同布臵，一同檢查，一同落實(shí)，一同考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實(shí)績(jī)考核、工作目標(biāo)考核、干部任用考核以及評(píng)比工作中均作為一票否決。嚴(yán)格責(zé)任追究，凡責(zé)任不落實(shí)，工作不到

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業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證后監(jiān)管、兩個(gè)安全、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗等七項(xiàng)重點(diǎn)工作及相應(yīng)措施。大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略, 強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已培育1個(gè)內(nèi)蒙名牌產(chǎn)品，1家產(chǎn)品質(zhì)量信用優(yōu)級(jí)企業(yè)，3家企業(yè)通過ISO9001——2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，1家通過食品安全管理體系認(rèn)證，名牌產(chǎn)品和優(yōu)強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率逐步加大。土右旗被市政府評(píng)為全市質(zhì)量工作先進(jìn)集體，我局被評(píng)為全市質(zhì)量工作先進(jìn)單位。

二是健全機(jī)制明確職責(zé)，緊盯落地項(xiàng)目，幫扶企業(yè)提質(zhì)增效。為了把服務(wù)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我們制定出臺(tái)了《對(duì)全旗重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)措施》，發(fā)放到每一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)并開展了調(diào)研工作。成立了重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《土右旗重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)小組工作方案》、《關(guān)于“一對(duì)一”聯(lián)系幫扶全旗重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的工作方案》，開展“一對(duì)一”幫扶工作，全局股級(jí)以上干部對(duì)在建、新建、擴(kuò)建重點(diǎn)項(xiàng)目開展了“一人一企”服務(wù)。先后為三晟煤化工、泰山石膏、生技銅業(yè)、天喔、旺旺、三固水泥等企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)提出的困難給予積極的幫助和解決。福禾豆業(yè)、巨豐番茄深加工是兩個(gè)新落戶土右旗的食品生產(chǎn)加工項(xiàng)目。為了使企業(yè)在開工建設(shè)中少走彎路，我局提前介入、提前引導(dǎo)，與我局一道，對(duì)企業(yè)設(shè)備的選型、生產(chǎn)場(chǎng)地的布局、相關(guān)管理制度的建立進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范，為順利取得生產(chǎn)許可、早日達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

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和20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，組織引進(jìn)了總投資45億元的巨豐番茄、福禾豆業(yè)等龍頭企業(yè)。

我們重點(diǎn)在農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和種養(yǎng)殖產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化上做好服務(wù)這篇文章，并取得了一定成效，榮獲全旗支持新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位。

一是大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)支撐。土右旗是農(nóng)業(yè)大旗，也是奶牛富民示范區(qū)。全旗奶牛養(yǎng)殖總數(shù)15萬多頭，占全市總數(shù)的四分之三，奶牛養(yǎng)殖對(duì)農(nóng)牧民脫貧致富增收有著重要的意義。為了促進(jìn)土右旗奶牛業(yè)的健康有序發(fā)展，我們以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品奶牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，形成了較為完善的奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)體系，奶牛產(chǎn)奶量和牛奶品質(zhì)明顯提高，養(yǎng)殖戶收入得以增長(zhǎng)，養(yǎng)殖積極性和信心進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)增效、農(nóng)牧民增收方面的重要作用得到充分發(fā)揮，我局承擔(dān)的國家第五批《無公害農(nóng)產(chǎn)品奶牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)》項(xiàng)目，以96.4分的高分通過了國家驗(yàn)收。

二是積極為種養(yǎng)殖產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化提供有效服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。我局組織了工作人員到土右旗六豐特種畜禽養(yǎng)殖有限公司，對(duì)其養(yǎng)殖的野豬科學(xué)的制定了一套公司+農(nóng)戶+深加工的發(fā)展戰(zhàn)略。六豐特種畜禽養(yǎng)殖有限公司是我旗調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，招商引進(jìn)的西部地區(qū)最大的“野豬”繁殖、加工、銷售的龍

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專家組，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次和水平，搭建起了“政府搭臺(tái)、質(zhì)監(jiān)助企、部門配合、農(nóng)民參與”的服務(wù)平臺(tái)。

（四）圍繞社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化監(jiān)管惠民生 一是強(qiáng)化食品安全監(jiān)管力度，幫扶企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量檔案。土右旗境內(nèi)的13家食品加工企業(yè)以及21家食品加工小作坊已經(jīng)全部建立企業(yè)質(zhì)量檔案，食品加工小作坊全部簽訂了質(zhì)量安全承諾書，全面摸清了企業(yè)底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，我們指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度，將我局印制的食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全指導(dǎo)手冊(cè)、食品添加劑使用指導(dǎo)手冊(cè)，全部發(fā)至各食品加工企業(yè)，從整體上全面推進(jìn)了食品生產(chǎn)企業(yè)的制度建設(shè)。不斷加大證后監(jiān)管力度，采取強(qiáng)制檢驗(yàn)、監(jiān)督抽查、食品添加劑檢查、執(zhí)法檢查和回訪責(zé)令整改等多種措施，對(duì)獲證企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工小作坊監(jiān)管工作，重點(diǎn)督促小作坊落實(shí)質(zhì)量安全衛(wèi)生基本條件、限制區(qū)域銷售要求和食品質(zhì)量安全承諾書，規(guī)范小作坊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高質(zhì)量安全保障能力。組織了食品生產(chǎn)安全工作會(huì)暨《食品安全法》宣貫會(huì)，宣傳并講解了食品安全法的相關(guān)內(nèi)容，并開展了食品加工企業(yè)踐行道德承諾行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的食品安全意識(shí)。

二是加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，以

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專項(xiàng)活動(dòng)取得了良好的效果。

通過近年來的工作，我們對(duì)“有為、有位、有威”這句話有了更加深刻的理解。近年來，我們始終圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，竭盡全力做好服務(wù)，展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的有效性，展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，通過優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)異的成績(jī)、積極的貢獻(xiàn)，贏得了地方黨委、政府的認(rèn)同和支持，成為領(lǐng)導(dǎo)心目中離不開的部門。我們的積極工作促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)，又能反哺質(zhì)監(jiān)事業(yè)，為我們的發(fā)展壯大創(chuàng)造了更為有利的條件。通過多年的工作，我們從默默無聞的一個(gè)部門，變?yōu)楫?dāng)?shù)氐摹懊餍恰?，可以說，我們是“為”在了點(diǎn)上，才“位”居前列，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)在，旗里的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，政府都主動(dòng)邀請(qǐng)我們參與，政府常務(wù)擴(kuò)大會(huì)議也讓我們列席，人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)視察我們的工作、聽取我們的匯報(bào)，對(duì)我們的工作給予極大的支持。取得了應(yīng)有的地位，我們的工作也有了更多的威信和權(quán)威，也創(chuàng)造了更多的發(fā)展條件和空間。今年土右旗將建立蔬菜交易中心和西北地區(qū)最大的煤炭交易中心，旗委、旗政府準(zhǔn)備在煤炭交易大廈，旗政府已初步達(dá)成意向，將在兩個(gè)中心內(nèi)設(shè)立相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，配備相應(yīng)的設(shè)備，由我局承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)，這必將推動(dòng)我局的檢驗(yàn)檢測(cè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、今后的工作，存在的問題及建議

第三篇：請(qǐng)求政府支持申請(qǐng)

淄博圣源納菲爾鎢合金表面工程有限公司

關(guān)于高效清潔多元鎢合金新型表面處理技術(shù)

請(qǐng)求政府扶持的申請(qǐng)

一、承建單位情況介紹

淄博圣源納菲爾鎢合金表面工程有限公司位于淄博高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，于2004年4月1日注冊(cè)成立，利用原關(guān)停的水泥廠存量資產(chǎn)，主要從事利用清潔鎢合金表面處理技術(shù)對(duì)金屬表面進(jìn)行防腐、耐磨處理，占地100余畝。經(jīng)過數(shù)年的研究，克服了重重困難，建設(shè)了鎢基合金生產(chǎn)線兩條。主導(dǎo)產(chǎn)品為：鎢合金防腐油管、防腐抽油桿、防腐耐磨管（桿）接箍，防腐耐磨螺桿鉆具、防腐耐磨抽油泵的泵筒和柱塞、液壓起重耐磨件、煤礦機(jī)械液壓支柱、耐磨連桿等。

產(chǎn)品已在勝利油田、大慶油田、中原油田等得到廣泛使用。并出口至美國、加拿大、迪拜、中東等，得到了高度評(píng)價(jià)，引起國內(nèi)外的高度關(guān)注。

公司現(xiàn)有廠房5000平方米，可利用土地90余畝。水、電、暖、通訊設(shè)備齊全，交通便利，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了保障。

本項(xiàng)目所采用的鎢合金納米晶表面處理技術(shù)擁有自主產(chǎn)權(quán)，達(dá)到國際先進(jìn)水平，申請(qǐng)多項(xiàng)國家專利。2010年通過專家鑒定，該技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，并于同年被評(píng)為山東省環(huán)境保護(hù)示范工程。2011年獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

二、該技術(shù)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

鍍硬鉻是電鍍行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的鍍種之一，但六價(jià)鉻也是最嚴(yán)重的、最難處理的電鍍工業(yè)的污染源之一。本技術(shù)的研發(fā)是目前電鍍行業(yè)解決重金屬污染的重要途徑，本技術(shù)工藝節(jié)電，節(jié)水，物料利用率高，是電鍍行業(yè)的一次革命。

（1）本工藝開發(fā)了新型電鍍液，避免了鉻、氰的使用帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。新鍍液

具有良好的分散能力、覆蓋能力和高的電流效率，鍍層硬度與鍍硬鉻相當(dāng)，但是耐磨、耐蝕性要優(yōu)于傳統(tǒng)鍍硬鉻鍍層。

（2）建立電沉積多元鎢合金的新工藝。通過pH值、電流密度和沉積溫度等工藝參數(shù)的調(diào)控，使能耗和水耗比傳統(tǒng)鍍硬鉻技術(shù)均有大幅下降，主要原料資源利用率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)電鍍過程高效、清潔、環(huán)保。

（3）通過應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)加裝置，實(shí)現(xiàn)鍍液的循環(huán)利用；通過使用不溶性陽極和新型鍍液，避免電鍍污泥的產(chǎn)生和排放，突破電沉積多元鎢合金產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)瓶頸，并實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

三、實(shí)施意義

由于傳統(tǒng)的電鍍鉻工藝已在人們心中根深蒂固，它因成本低而被廣泛應(yīng)用，但是在這樣要求低碳生活的條件下，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適合人類可持續(xù)發(fā)展的要求。但是從現(xiàn)在各地區(qū)的電鍍生產(chǎn)情況看，傳統(tǒng)鍍鉻生產(chǎn)廠家往往采取游擊戰(zhàn)術(shù)、隱蔽生產(chǎn)、逃避環(huán)境監(jiān)管，且偷逃稅款。落后的生產(chǎn)工藝嚴(yán)重污染著環(huán)境。而同時(shí)卻得不到嚴(yán)重的處罰，對(duì)他們來說仍然有利可圖。

今天，我們已經(jīng)有了可代替?zhèn)鹘y(tǒng)鍍鉻的的新技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)是符合國際社會(huì)和中國可持續(xù)發(fā)展觀的好項(xiàng)目，關(guān)閉傳統(tǒng)鍍鉻生產(chǎn)廠家刻不容緩。

發(fā)展工藝清潔、耐磨耐蝕的表面工程技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是替代目前能耗高，污染重的硬鉻電鍍技術(shù)的必由之路。清潔的鎢合金表面工程技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)我國表面工程技術(shù)的發(fā)展和再制造水平的提高、減少環(huán)境的污染、節(jié)約資源和能源都有著重要的意義。

四、目前公司困難及需要解決的問題

公司從事鎢基合金電鍍技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)以來，前期科研及市場(chǎng)拓展投入數(shù)額達(dá)4000多萬元。但是相對(duì)來說現(xiàn)有設(shè)備還比較簡(jiǎn)陋，離自動(dòng)化生產(chǎn)差距很大。為了

將鎢基合金電鍍這種零排放，清潔生產(chǎn)工藝大力推廣應(yīng)用，需投入1000萬元對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。現(xiàn)在我們擁有高新技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保的新工藝、新產(chǎn)品卻無法將企業(yè)做大、做強(qiáng)。產(chǎn)能的擴(kuò)大，產(chǎn)量的提高需要巨額資金做保障。我們懇求各級(jí)政府、職能部門予以真誠的幫助與扶持。

我們呼吁各級(jí)政府及執(zhí)法部門要盡一步加大監(jiān)管力度，徹底關(guān)停傳統(tǒng)鍍鉻生產(chǎn)線和生產(chǎn)廠家，杜絕污染源的存在。對(duì)創(chuàng)新技術(shù)加大扶持力度，從政策、資金等各方面給予傾斜，早日使環(huán)保節(jié)能的新技術(shù)全面推廣，以此造福人類。

淄博圣源納菲爾鎢合金表面工程有限公司 2011年12月1日

第四篇：服務(wù)支持營(yíng)銷

服務(wù)支持營(yíng)銷，管理促進(jìn)營(yíng)銷

銀行是典型的服務(wù)型行業(yè)，我們的主要工作是一種服務(wù)營(yíng)銷，主要以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段將金融產(chǎn)品銷售給客戶。做好服務(wù)營(yíng)銷是與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏得客戶的最有力武器，因此要重視服務(wù)對(duì)營(yíng)銷的重要支持作用。運(yùn)管部作為我行業(yè)務(wù)支持部門，為我行的業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)支持，推進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)支持。在配合營(yíng)銷工作的開展方面將重點(diǎn)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理以促進(jìn)前臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)柜面人員做好服務(wù)工作，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶能力，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。加強(qiáng)管理，推進(jìn)六大中心建設(shè)，制度建設(shè)、打造高素質(zhì)的內(nèi)勤員工隊(duì)伍；加快服務(wù)創(chuàng)新、增強(qiáng)我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)提速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)一線柜面員工業(yè)務(wù)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳是我行直接對(duì)外的窗口，網(wǎng)點(diǎn)員工直接與顧客接觸交流，一言一行直接代表著我行的形象，因此網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶對(duì)我行的印象。由于我行是剛剛由農(nóng)村信用社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)要求仍然存在較大差距，在很多方面與其他商業(yè)銀行相比存在欠缺與不足。要與其他商業(yè)銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須首先做好形象工程，加強(qiáng)對(duì)柜面員工的服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工服務(wù)用語和儀態(tài)必須達(dá)到規(guī)范要求，提高服務(wù)效率，打造具有紫金農(nóng)商行特色的服務(wù)來吸引新客戶和留住老顧客。要對(duì)員工徹底的灌輸服務(wù)理念，（二）廣泛宣傳，全方位營(yíng)銷

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳是銀行最有效的宣傳陣地，更是銀行可貴的廣告資源，這里有很高的人流量，而且其中很大一部分是忠誠顧客，他們對(duì)銀行新產(chǎn)品的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這塊宣傳陣地的管理，滿足顧客的需要。有效利用網(wǎng)點(diǎn)展示臺(tái)柜、宣傳折頁、LED顯示屏、網(wǎng)上銀行、短信等方式，大力宣傳我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如理財(cái)產(chǎn)品、網(wǎng)銀、貸記卡、小微企業(yè)貸款等。同時(shí)加強(qiáng)大堂經(jīng)理、柜員和個(gè)人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷推廣，構(gòu)建全方位的營(yíng)銷攻勢(shì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展 要讓員工充分認(rèn)識(shí)到客戶是銀行生存之本，銀行的一切活動(dòng)都在于滿足客戶的需求，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和客戶的需求變化，樹立全員營(yíng)銷理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。柜面人員直接接觸客戶，可以通過與交流了解客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求，向客戶積極推薦我行的產(chǎn)品，而不是簡(jiǎn)單的辦理客戶提出的業(yè)務(wù)，有深入挖掘，提高優(yōu)質(zhì)客戶的產(chǎn)品覆蓋率。要加強(qiáng)員工由過去的被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向主動(dòng)開發(fā)、培育市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由大眾化、同質(zhì)化服務(wù)向個(gè)性化、異質(zhì)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)營(yíng)銷工作的的開展

運(yùn)管部作為技術(shù)支持部門，將通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證總行及一、二級(jí)支行條線工作開展有序，各類結(jié)算及現(xiàn)金供應(yīng)等功能支持到位，保障全行及客戶需求，切實(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)閘口的作用，促進(jìn)營(yíng)銷工作的順利開展。

（一）推進(jìn)六大中心建設(shè),全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

運(yùn)營(yíng)管理部目前推進(jìn)資金結(jié)算、對(duì)賬、現(xiàn)金清分、后督、集中授權(quán)、檔案六大中心建設(shè)建成后，將做到作業(yè)集中、監(jiān)督集中、授權(quán)集中，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)前移，后臺(tái)提升，建立現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理體系，把“依靠科技支撐，搭建安全高效平臺(tái)”落實(shí)到位，全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)在年末時(shí)六大中心能夠初見成效。在建設(shè)完善資金結(jié)算、對(duì)賬、現(xiàn)金清分、后督、遠(yuǎn)程授權(quán)、檔案六大中心后，我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)閘口作用，把操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)化集中管理，加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)，將非營(yíng)銷及服務(wù)職能逐步整合到中、后臺(tái)集中處理，發(fā)揮前臺(tái)產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶服務(wù)功能，減輕前臺(tái)工作人員的工作量。對(duì)賬中心上線后，將實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一對(duì)賬，可以使網(wǎng)點(diǎn)員工從目前繁瑣的對(duì)賬工作中解脫出來，能夠集中精力進(jìn)行營(yíng)銷工作；同時(shí)可以提高對(duì)賬率，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，避免客戶流失，深度營(yíng)銷，向優(yōu)質(zhì)客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，遠(yuǎn)程授權(quán)中心建成后，將改變目前內(nèi)勤主管人工授權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程授權(quán)，也減輕了內(nèi)勤主管的工作壓力，全身心的為客戶服務(wù)，促進(jìn)我行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

運(yùn)營(yíng)管理部為切實(shí)提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，修訂了《會(huì)計(jì)出納工作考核實(shí)施細(xì)則》及《內(nèi)勤委派崗工作質(zhì)量考核辦法》，完善對(duì)內(nèi)勤人員的考核體系，提高內(nèi)勤工作人員的責(zé)任感和工作積極性。及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程和做好技術(shù)支持，配合我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，內(nèi)外銜接和互相促進(jìn)。針對(duì)我行開展的理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，修訂了《理財(cái)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程（試行）》，以保障理財(cái)產(chǎn)品的順利發(fā)售；根據(jù)我行開展的住房公積金貸款業(yè)務(wù)，初步制定了《住房公積金業(yè)務(wù)核算規(guī)程》、《存量房交易資金及經(jīng)紀(jì)服務(wù)傭金監(jiān)管會(huì)計(jì)核算規(guī)程》，為柜面業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)；為加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，切實(shí)提高對(duì)賬回收率，完成了《對(duì)賬管理辦法》、《對(duì)賬考核辦法制定》；為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金中心的管理控制，初步完成《業(yè)務(wù)庫管理辦法》、《現(xiàn)金清分管理辦法》的制定。通過強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范操作流程，為我行業(yè)務(wù)的開展提供制度保障。

（三）開展培訓(xùn)考核，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平

我部將開展一系列的培訓(xùn)考核，全面提高員工的全面提高營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品營(yíng)銷技能、柜面交易業(yè)務(wù)技能，持續(xù)的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?！昂玫你y行都是十分重視培訓(xùn)的銀行，好的管理者一定是十分重視培訓(xùn)的管理者。”這是香港銀行的培訓(xùn)價(jià)值觀。因?yàn)椋麄兦宄刂?，現(xiàn)在的銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人員的素質(zhì)如何，直接影響到銀行的業(yè)績(jī)。組織內(nèi)勤員工上崗考試，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度；組織點(diǎn)鈔比賽，提高業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而提高服務(wù)效率；建立網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)、出納人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置，完善柜員崗位責(zé)任制。加強(qiáng)人才的交流和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和多層次、多渠道的交流，努力建設(shè)一支適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)隊(duì)伍。

（四）建立健全高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督與檢查機(jī)制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過開展檢查，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，已經(jīng)開展了單位結(jié)算賬戶管理、庫存現(xiàn)金與重要空白憑證及有價(jià)單證、對(duì)賬的檢查，下一步計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)金出納、會(huì)計(jì)基本核算及操作等專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。在進(jìn)行專項(xiàng)或全面業(yè)務(wù)檢查的同時(shí)，督促各一級(jí)支行運(yùn)營(yíng)管理部加大對(duì)柜面業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)檢查頻率和覆蓋面，加大業(yè)務(wù)違規(guī)操作的處罰力度。通過檢查、監(jiān)督、處罰、整改提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，從根本上防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。尤其是單位結(jié)算賬戶管理的規(guī)范和對(duì)賬檢查直接關(guān)系到我行的對(duì)公客戶，通過檢查，規(guī)范了單位結(jié)算賬戶管理，提高對(duì)賬率，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系，為存貸款的營(yíng)銷工作做好保障。

第五篇：支持幫扶中心為黨贏得民心

張家口市困難職工幫扶中心的建設(shè)，在省總工會(huì)的大力支持下，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合”的工作原則，把困難職工幫扶中心的建設(shè)，當(dāng)作執(zhí)政為民、踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，下大力建設(shè)困難職工幫扶中心。自2003年8月10日困難職工幫扶中心揭牌運(yùn)行以來，幫扶中心已接待職工來信、來訪、來電2219件，其中來訪1721件

次；提供法律援助和咨詢498件；幫扶困難職工1360人次，幫助解決資金91.2萬元；介紹各類人員就業(yè)1120人次，其中實(shí)現(xiàn)就業(yè)630人；支持下崗職工創(chuàng)業(yè)2100人次，發(fā)放創(chuàng)業(yè)小額貸款380萬元，贏得了職工群眾的普遍贊譽(yù)。

一、提高認(rèn)識(shí)，把困難職工幫扶中心建設(shè)納入“民心工程”體系張家口作為華北老工業(yè)城市，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人較為集中，特別是近年來隨著全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國企改革的不斷深化，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。目前，全市下崗職工共有9.5萬人，登記失業(yè)人員1.57萬人，保障困難職工基本生活的任務(wù)比較繁重。市政府感到，民情就是最大的市情。不解決好城鎮(zhèn)困難群體的生活保障問題，就是政府工作的失職。就不能代表最廣大人民群眾的利益。市長(zhǎng)高金浩同志多次強(qiáng)調(diào)，政府要把群眾的利益，當(dāng)做政府工作的大事來抓，真正做到愛民愛到心坎上，為民幫到緊要處。而工會(huì)困難職工幫扶中心的建設(shè)，可以在一定程度上彌補(bǔ)目前城市困難居民最低生活保障制度不夠規(guī)范和完善的地方，也可以真正解決“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)常化、制度化問題，真正做到對(duì)困難群眾發(fā)現(xiàn)一個(gè)幫扶一個(gè)，幫扶一個(gè)脫困一個(gè)。對(duì)于這樣的德政工程，政府不存在支持不支持的問題，而是要解決怎么支持、怎么支持好的問題。為此，市委、市政府于去年10月下發(fā)了《關(guān)于關(guān)心群眾生活建立救急幫困機(jī)制的意見》，不僅把幫扶中心的建設(shè)納入全市救急幫困機(jī)制之中，而且把幫扶中心的建設(shè)納入“民心工程”的體系。

二、切實(shí)支持，為困難職工幫扶中心建設(shè)鋪路搭橋政府支持工會(huì)工作，絕不能停留在一般的號(hào)召上，而是要真心實(shí)意、盡心盡力幫助工會(huì)解決自身無力解決的問題。在幫助工會(huì)建設(shè)困難職工幫扶中心上，我們做了以下工作：一是組織領(lǐng)導(dǎo)的支持。幫扶中心的建設(shè)僅靠工會(huì)一家“單打獨(dú)斗”是不行的，必須整合社會(huì)資源，形成工作合力。為此，市委、市政府成立了張家口市城市救急幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書記、市長(zhǎng)高金浩任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)分別由市委副書記、市委組織部長(zhǎng)、市人大副主任、市總工會(huì)主席、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)、主管副市長(zhǎng)擔(dān)任，財(cái)政局長(zhǎng)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局長(zhǎng)、民政局長(zhǎng)、人事局長(zhǎng)等政府部門的主要負(fù)責(zé)人為小組成員。這樣，就在組織領(lǐng)導(dǎo)上有了堅(jiān)強(qiáng)的保證，形成了政府的支持主體，使困難職工幫扶中心得以順利建設(shè)。二是基礎(chǔ)建設(shè)的支持。建立困難職工幫扶中心，就要摸清底數(shù)，建立困難職工和困難家庭數(shù)據(jù)庫。如果底數(shù)不清、情況不明，就很難做到有的放矢地開展幫扶工作。為此，市委、市政府抽調(diào)了市直機(jī)關(guān)和城區(qū)及辦事處工作人員760多人組成專項(xiàng)工作調(diào)查隊(duì)，對(duì)轄區(qū)常住人口中下崗失業(yè)人員和未就業(yè)人員以及困難家庭的生活狀況，集中開展了為期20天的全面細(xì)致的調(diào)查，摸清了底數(shù)，掌握了實(shí)情，并通過開發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件，使調(diào)研成果很快轉(zhuǎn)化為幫扶中心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為幫扶中心實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理奠定了基礎(chǔ)。三是資金保障的支持。幫扶中心建設(shè)最大的問題是幫困資金落實(shí)問題，如果沒有一定的資金作保障就很難維持幫扶中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管張家口財(cái)政狀況較為緊張，許多“民心工程”都需要財(cái)政的支持，但對(duì)困難職工幫扶中心的建設(shè)，政府是優(yōu)先安排，傾力解決的。在幫扶中心籌措的300萬元資金中，政府就拿出了220萬元。其中，市財(cái)政拿出了80萬元，市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門拿出了100萬元，市民政部門拿出了40萬元，政府部門共計(jì)220萬元，保證了“中心”的資金所需。四是具體工作的支持。市長(zhǎng)高金浩同志多次到幫扶中心視察工作，了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助謀劃幫扶中心的建設(shè)和發(fā)展，還親自出席中心成立揭牌儀式。幫扶中心組織的“寒窗學(xué)子助學(xué)行動(dòng)”、“困難職工集中救助行動(dòng)”等大型救助活動(dòng)，市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)都積極參與。今年初，市總工會(huì)幫扶中心開展“獻(xiàn)一份愛心、捐一日工資”活動(dòng)，市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)都積極參加，帶頭捐資，獻(xiàn)出一份愛民之心，并通過新聞媒體的宣傳，提高了困難職工幫扶中心對(duì)外的影響力。

三、完善機(jī)制，使困難職工幫扶中心建設(shè)向縱深推進(jìn)困難職工幫扶工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，必須健全工作機(jī)制，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成相互協(xié)作、相互支持的工作合力。這樣，就能對(duì)困難職工由短期幫扶發(fā)展為長(zhǎng)效幫扶，就能使幫扶中心的工作往深里做、往實(shí)里做、往快里做、往細(xì)里做。

1、建立合力幫扶工作制度。市委、市政府及時(shí)批轉(zhuǎn)了市委組織部、市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)、市財(cái)政局、市民政局、市人事局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局等九個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展城市救急幫困工作的意見》，文件對(duì)幫扶中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)格配備、工