第一篇：大豐港工程建設(shè)管理情況匯報(bào)

大豐港工程建設(shè)管理情況匯報(bào)

近年來(lái)，在省交通運(yùn)輸廳、省港口局的長(zhǎng)期關(guān)心和大力支持下，大豐港瞄準(zhǔn)建成江蘇沿海特色產(chǎn)業(yè)港、長(zhǎng)三角北翼綜合性商港、中國(guó)中西部出海大通道、中國(guó)有潛力的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)級(jí)的目標(biāo)定位，加快推進(jìn)以港口建設(shè)為龍頭。以深水航道和挖入式港池研究為抓手的沿海開(kāi)發(fā)工作，大豐港各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出全面發(fā)展，跨越發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一、大豐港重點(diǎn)工程進(jìn)度

已建成件雜貨、散貨、大件、油品化工、集裝箱、糧食等12個(gè)泊位，在建的三期通用、救助碼頭等7個(gè)泊位正在抓緊推進(jìn)，力爭(zhēng)早日通航。大豐港二期碼頭散、雜貨泊位擴(kuò)建，已完成招投標(biāo)工作，施工單位進(jìn)場(chǎng)。滾裝碼頭、15萬(wàn)噸級(jí)深水航道工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。挖入式港池工程已完成開(kāi)發(fā)方案研究即將上報(bào)審批，正在開(kāi)展防波堤工程建設(shè)方案研究。至2015年將建成深水泊位38個(gè)，吞吐能力達(dá)億噸，當(dāng)年貨物吞吐量突破6000萬(wàn)噸。

二、大豐港招投標(biāo)情況

大豐港水運(yùn)工程都按照國(guó)家基建程序進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，所有水運(yùn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)都委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行招投標(biāo)代理工作，并在省交通運(yùn)輸廳建設(shè)管理辦公室進(jìn)行招投標(biāo)備案登記，在相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)信息，在招投標(biāo)交易中心進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，由專(zhuān)家組成評(píng)審組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查，出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，中標(biāo)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公布，接受社會(huì)監(jiān)督，整個(gè)開(kāi)標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)紀(jì)委等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公正、公平、透明。

三、建設(shè)市場(chǎng)信用信息管理

建設(shè)的相關(guān)水運(yùn)工程對(duì)施工單位、監(jiān)理單位定期進(jìn)行履約考核及信用評(píng)價(jià)，并將考核和評(píng)價(jià)情況上報(bào)鹽城市港口管理局和上級(jí)主管部門(mén)。大豐港二期碼頭擴(kuò)建和三期通用碼頭內(nèi)側(cè)泊位擴(kuò)建工程待相關(guān)行政審批手續(xù)完成后開(kāi)工建設(shè)，請(qǐng)省廳在履約考核及信用評(píng)價(jià)工作中給予進(jìn)一步關(guān)心和指導(dǎo)，使履約考核及信用評(píng)價(jià)工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

四、工程建設(shè)安全

在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出工程安全監(jiān)管“層級(jí)管理法”思路，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位安全監(jiān)管責(zé)任。以大型水運(yùn)工程建設(shè)為重點(diǎn)，全面實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控預(yù)案管理，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)承包方的安全管理進(jìn)行全過(guò)程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。

今后，我們將進(jìn)一步完善水運(yùn)工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理，定期對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行履約考核和信用評(píng)價(jià)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作，確保大豐港水運(yùn)工程建設(shè)有序、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、安全。

大豐市港口管理局

2014年7月22日

第二篇：大豐港邀請(qǐng)函

邀請(qǐng)函

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)及現(xiàn)代物流報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)：

江蘇大豐海港控股集團(tuán)有限公司是一家多元化發(fā)展的大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)100億元，旗下十余家子公司，主要涉及港口物流、海洋工程、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)置業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、海外投資、文化旅游等項(xiàng)目。

集團(tuán)自2009年成立以來(lái)，勵(lì)精圖治，不斷壯大，擁有散雜貨、石化、糧食、大件等配套設(shè)施完善的碼頭和物流倉(cāng)儲(chǔ)。初步建成以鹽土大地為中心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和海洋生物產(chǎn)業(yè)；通過(guò)金融創(chuàng)新，為港口持續(xù)發(fā)展提供資金保障；通過(guò)科技創(chuàng)新，取得了一批科研成果，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展增添了后勁。

大豐港每年直接供應(yīng)或經(jīng)過(guò)該地區(qū)供應(yīng)的大宗貨品中煤碳達(dá)3000萬(wàn)噸，木材達(dá)300立方米，集裝箱生成量50萬(wàn)TEU，各類(lèi)化學(xué)品500萬(wàn)噸。大豐港已形成鐵路、水路、公路“三位一體”的物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施體系。在海運(yùn)方面：大豐港擁有兩座萬(wàn)噸級(jí)泊位和6個(gè)10萬(wàn)噸泊位，2007年9月成為國(guó)家一類(lèi)開(kāi)放口岸，先后開(kāi)通至俄羅斯、日本、韓國(guó)仁川港、釜山港和經(jīng)上海港至歐美的國(guó)際集裝箱班輪航線；鐵路方面：新長(zhǎng)鐵路2007年已并入中國(guó)鐵路網(wǎng)。公路方面：已建成沿海高速公路、204國(guó)道以及226和332省道貫穿我市，境內(nèi)公路運(yùn)輸網(wǎng)已經(jīng)形成。水路方面：通逾河、串場(chǎng)河、疏港航道等構(gòu)建了大豐港發(fā)達(dá)的水上交通網(wǎng)。近年來(lái)，大豐港物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)速度明顯加快，物流網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善。大豐港現(xiàn)代物流中心、大豐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代物流園、劉莊火車(chē)站物流園、204國(guó)道周邊地區(qū)物流節(jié)點(diǎn)等一批區(qū)域性物流園區(qū)、物流中心、物流集聚區(qū)正在形成。為了進(jìn)一步加快大豐港物流業(yè)的發(fā)展速度，使江蘇大豐物流業(yè)提檔升級(jí)。我集團(tuán)公司特邀請(qǐng)中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)及現(xiàn)代物流報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，于今年元月光臨大豐港考察。希望閣下通過(guò)此次參觀考察，對(duì)大豐港物流業(yè)的未來(lái)提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

特此邀請(qǐng)，真誠(chéng)地期待各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

江蘇大豐海港控股集團(tuán)有限公司

2013年元月8日

第三篇：工程建設(shè)管理材料匯報(bào)

建設(shè)管理方面

（一）以人為本，建設(shè)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高精神文明建設(shè)

*****是******首次開(kāi)辟*****建設(shè)市場(chǎng)的大項(xiàng)目，也是*****首次推行新機(jī)制、新管理、新規(guī)范、新要求的重點(diǎn)工程，工程管理嚴(yán)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，從企業(yè)利益出發(fā)，我們把這條線看作是湖南老區(qū)人民的致富線，*****的信譽(yù)線，溝通湖南人民的紐帶線。對(duì)此，集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后分別親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，幫助解決問(wèn)題，并提出了要求。一是“快上場(chǎng)、早開(kāi)工、搶重點(diǎn)”。接受任務(wù)后，公司迅速成立了*****為指揮長(zhǎng)、*****任黨委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)班子為開(kāi)好頭，亮好相地建好洛湛鐵路，我們紛紛從各施工點(diǎn)調(diào)兵遣將，迅速奔赴到施工現(xiàn)場(chǎng)，到目前為止，指揮部現(xiàn)有職工人，其中干部人，工人人。及時(shí)組建施工隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)要求的配臵，保證勞動(dòng)力價(jià)值的有效發(fā)揮，以最快的速度，組織施工隊(duì)伍上場(chǎng)和性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，形成全面施工的能力，決定通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提高指揮部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，于是建立了四大管理平臺(tái)：“一是建立人力資源管理平臺(tái)，通過(guò)電話、傳真等多種方式摸準(zhǔn)理清所屬人員情況，編制職工花名冊(cè)，在此基礎(chǔ)上對(duì)”十類(lèi)“人員建立檔案臺(tái)帳，進(jìn)行分類(lèi)管理。從而做到了對(duì)“人頭”一清二楚，為合理調(diào)配人員、強(qiáng)化管理提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，二是建立了項(xiàng)目管理平臺(tái)，按照集團(tuán)公司工程項(xiàng)目扁平化管理模式要求，下設(shè)四個(gè)工區(qū)、七個(gè)部（室），對(duì)標(biāo)段內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化管理，每個(gè)工

區(qū)設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工主要領(lǐng)導(dǎo)，配齊施技、安質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)、協(xié)調(diào)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和指揮車(chē)輛，各工區(qū)按30人左右配編，就近對(duì)所轄工程項(xiàng)目實(shí)行直接管理，對(duì)作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)作業(yè)班組實(shí)行工序單價(jià)承包。三是建立了資金管理平臺(tái)，統(tǒng)一銀行帳號(hào)，對(duì)所屬工區(qū)資金統(tǒng)一由指揮部財(cái)務(wù)管理。實(shí)行工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，確保證施工生產(chǎn)資金到位。四是建立了設(shè)備管理平臺(tái)。指揮部對(duì)各工區(qū)的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一建檔，由指揮部統(tǒng)一控制，對(duì)物資材料統(tǒng)一由指揮部實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，并建立臺(tái)帳，為樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng)造良好信譽(yù)，在施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，設(shè)臵各種標(biāo)牌及安全警示牌、工地施工文明有序。為搶抓施工進(jìn)度，如期完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們注重方法策略，精心運(yùn)籌、贏得全年工作主動(dòng)權(quán)，為此，我們立足于早，早抓抓好。在年初，指揮部領(lǐng)導(dǎo)就制訂了全年施工生產(chǎn)計(jì)劃，明確了必保任務(wù)和奮斗目標(biāo)，將任務(wù)層層分解到責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位和責(zé)任人，一月一調(diào)度，半月一分析，環(huán)環(huán)緊扣抓落實(shí)。為搶抓旱季攻勢(shì)，指揮部廣大職工放棄同親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，加班加點(diǎn)，掀起大干熱潮，用自己的辛勤勞動(dòng)邊施工，邊歡度春節(jié)，從而為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)贏得了主動(dòng)權(quán)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍全面建設(shè)如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，上場(chǎng)以來(lái)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠講政治和民主集中制為政治紀(jì)律和組織原則，以為政清廉，愛(ài)崗敬業(yè)為行為標(biāo)準(zhǔn)，以素質(zhì)強(qiáng)班子，形象帶隊(duì)伍，表率作公仆為負(fù)責(zé)精神，努力建設(shè)一個(gè)好班子和一支素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍。

1、配齊配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，班子整體功能強(qiáng)，是一支年輕、精干、有朝氣、有魄力，有號(hào)召力和

凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，政治素質(zhì)高，年富能力臺(tái)，既有豐富的理論知識(shí)，又有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)都是大學(xué)畢業(yè)生。從結(jié)構(gòu)上看是新老搭配，黨政主管心齊，不管是抓施工生產(chǎn)，還是抓黨建工作按組織程序和原則，樹(shù)立團(tuán)結(jié)共事，認(rèn)真想事，積極做事，大膽管事，秉公辦事的作風(fēng)，既分工明確，又積極配合，較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用。其他成員能識(shí)大體、顧大局，身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理。隊(duì)伍上場(chǎng)以來(lái)，指揮部黨委始終把加強(qiáng)職工管理貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程生產(chǎn)的全過(guò)程，堅(jiān)持職工管理為施工生產(chǎn)服好務(wù)、以抓管理促生產(chǎn)、以生產(chǎn)帶管理，充分運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和強(qiáng)有力的思想政治等手段齊抓共管，搞好隊(duì)伍管理，保證了組織上有人管，工作上有人抓。

1、完善了制度，制定了《職工管理暫行辦法》、《臨時(shí)工管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》等一系列規(guī)定，對(duì)職工實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，并采取相應(yīng)的檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰措施，使職工有章可循，令行禁止，用制度管理人、約束人，提高了管理力度和效果，為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，提供了可靠的保證。

2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，有效地發(fā)揮思想政治工作作用，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，指揮部領(lǐng)導(dǎo)先后組織職工進(jìn)行形勢(shì)教育、政策教育、法制教育和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以此來(lái)提高職工隊(duì)伍，黨員干部的思想品質(zhì)素質(zhì)，形成愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高，促進(jìn)了物資文明和精神文明的雙豐收。

（二）以提高勞務(wù)工待遇為主體，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力 針對(duì)工期緊、任務(wù)重、管理跨度大，面對(duì)管段點(diǎn)多線長(zhǎng)，大小工程項(xiàng)目各異，隊(duì)伍分散的特點(diǎn)，僅靠指揮部百余人的施工力量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足施工任務(wù)的需要，為解決勞動(dòng)力不足，指揮部領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，本著“借助外力，務(wù)實(shí)管理，發(fā)展自我”的原則，使用了部分勞務(wù)工，針對(duì)勞務(wù)工來(lái)自四面八方，生活習(xí)俗、文化背景、社會(huì)經(jīng)歷不一，思想、文化、技能、道德素質(zhì)參差不齊，形成一種層次多、差距大、變動(dòng)頻率高的群體，為此，指揮部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本，把勞務(wù)工當(dāng)兄弟，真心、誠(chéng)心、實(shí)心地幫助、扶持他們，使他們的政治地位和人格得到尊重，同時(shí)把培訓(xùn)、教育納入項(xiàng)目管理統(tǒng)一計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，提高其技能素質(zhì)，使民工樂(lè)意、企業(yè)受益：一是嚴(yán)把招入關(guān)。對(duì)勞務(wù)工健康、素質(zhì)狀況及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底，采取社會(huì)調(diào)查與資格審查（指身份證、務(wù)工證、介紹信）相結(jié)合的辦法，經(jīng)考核，符合條件的，指揮部與本人簽訂《勞務(wù)合同》，按分配工種分別試用一至三個(gè)月，不合格者立即辭退。使勞務(wù)工管理做到了有章可循、有法可依，逐步走向規(guī)范化、法制化的軌道。二是嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)。勞務(wù)工入隊(duì)后，首先進(jìn)行隊(duì)規(guī)、隊(duì)紀(jì)、隊(duì)情以及安全質(zhì)量、技術(shù)操作規(guī)程教育，讓每個(gè)人了解自己的在本職崗位上的責(zé)、權(quán)、利，擺正自己的位臵，共同為企業(yè)振興和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。技術(shù)人員還利用工余時(shí)間組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，做到崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)相結(jié)合，主要工種由職工重點(diǎn)進(jìn)行傳幫帶，促進(jìn)了勞務(wù)工技能水平的提高。三是嚴(yán)把管理關(guān)。在思想管理、日常管理、施工管理、政治生活待遇等方面與

職工一樣嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，為了解勞務(wù)工的工作生活情況，指揮部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到他們中問(wèn)寒問(wèn)暖，體察他們的疾苦，及時(shí)解決他們的困難。還在勞務(wù)工中開(kāi)展“以心換心”活動(dòng)，讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工說(shuō)實(shí)話、提建議，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了勞務(wù)工行使民主權(quán)利的意識(shí)，體現(xiàn)了大家庭的溫暖。為了解決過(guò)去勞務(wù)工管理“四難問(wèn)題”（即吃住條件差、管理不到位、待遇無(wú)保障、工資難發(fā)放的問(wèn)題），我們以建家建線為載體，因陋就簡(jiǎn)，對(duì)其駐地建設(shè)也作了細(xì)致規(guī)劃，建起了施工隊(duì)生活區(qū)和辦公區(qū)和指揮部進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，改以前的大通鋪為上下二層的單人床，統(tǒng)一給民工配齊了生活用具和日常用品，并在宿舍內(nèi)安裝了電扇和擺放物品架，建起了大食堂，24小時(shí)提供熱飯熱菜，就餐采取飯菜票，讓民工吃得飽，吃得好，同時(shí)還想方設(shè)法豐富職工業(yè)余文化生活，建立娛樂(lè)室、閱覽室，還在業(yè)余時(shí)間，組織開(kāi)展象棋、羽毛球、歌詠、籃球、拔河比賽等活動(dòng)，豐富了勞務(wù)工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。在工資待遇上，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)施工單位農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付暫行辦法的通知》要求，在工資發(fā)放模式上，指揮部與農(nóng)民工簽訂務(wù)工合同時(shí)，合同條款中明確規(guī)定勞務(wù)工工資由指揮部代扣代發(fā)，避免以前工程款因與“包工頭”結(jié)算，出現(xiàn)“包工頭”挪用或卷款蒸發(fā)的現(xiàn)象的發(fā)生口角，在工資領(lǐng)取方式上，指揮部計(jì)財(cái)部每月核定當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，確定其人工使用費(fèi)，勞務(wù)隊(duì)據(jù)此造出工資明細(xì)表報(bào)告指揮部財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員按照勞務(wù)人員花名冊(cè)與工資表人員進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審查平時(shí)借款、生活費(fèi)支出情況，一一扣除后，由財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后統(tǒng)一通過(guò)銀行

實(shí)行發(fā)卡制，有效地防止了臨時(shí)工中途借款不還，克扣工資，賒帳偷跑給單位造成效益流失。為避免少發(fā)、漏發(fā)，我們還公示了舉報(bào)電話和投訴意見(jiàn)箱，從而保證了民工的合法權(quán)益，致此開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有因拖欠農(nóng)民工資導(dǎo)致農(nóng)民工聚眾圍堵，舉報(bào)上訴等群體性事件或造成社會(huì)不良影響。

（三）以抓好征地拆遷、搞好路地共建

指揮部領(lǐng)導(dǎo)很重視廣交新朋友，不忘老朋友，注重處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，爭(zhēng)取地方和沿線人民的大力支持。由于YH5標(biāo)段全管段約62公里，點(diǎn)多線長(zhǎng)，在管理跨度大，分布面廣，在處理征地拆遷等外圍關(guān)系時(shí)，常常遇到很多困難，針對(duì)這一情況，我們尊重當(dāng)?shù)卣?，發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，為人民群眾多做好事，辦實(shí)事，密切路地關(guān)系，搞好路地?cái)y手取得了良好的效果。一是進(jìn)行社情民情調(diào)查。隊(duì)伍一上場(chǎng)，首先走訪施工沿線，與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)取得了聯(lián)系，并請(qǐng)老紅軍、老干部介紹當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安和風(fēng)土民情、發(fā)展方向習(xí)慣以及經(jīng)濟(jì)文化狀況，充分了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境和鄉(xiāng)土民情，摸清施工便道使用和征地拆遷的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是注重感情投資，為當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娮龊檬?，辦好事，搞好路地共建，投入一定資金，維修村級(jí)便道、便橋，極大地改善了我們工程進(jìn)料和當(dāng)?shù)亟煌?。我們的感情投資受到了很好的回報(bào)，換來(lái)了人民群眾對(duì)我們工作的支持。自去年8月25日征地開(kāi)始到10月底在短短的二個(gè)月時(shí)間里基本完成了62公里長(zhǎng)的紅線內(nèi)征地任務(wù)，在湖南段同期開(kāi)工的5家施工單位中獲得第一名，改線段的征地工作也于年底完成。為施工生產(chǎn)提供了有利條件。

第四篇：工程建設(shè)規(guī)范管理展板匯報(bào)材料

2012年工程建設(shè)規(guī)范管理

樣板會(huì)匯報(bào)材料（提綱）

××年以來(lái)，根據(jù)《××》及《××》的要求，我局緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展工程建設(shè)的監(jiān)督工作，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為合法、合規(guī)、合理、高效、規(guī)范?，F(xiàn)將――年以來(lái)――――工作情況報(bào)告如下：

一、―――年―――工作總體情況

（一）―――立項(xiàng)情況

――年－，我局－共立項(xiàng)――項(xiàng)，其中――項(xiàng)、――項(xiàng)－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。

××××立項(xiàng)主要是根據(jù)省公司的統(tǒng)一要求，同時(shí)考慮到我局近幾年電網(wǎng)建設(shè)投資較大，近幾年在電網(wǎng)建設(shè)工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，為此，××××年至××××年，我局的××××工作重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)及物資管理上。通過(guò)××××，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、遏止和糾正管理問(wèn)題，檢查相關(guān)制度是否健全和有效，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為了更深入地開(kāi)展××××工作，我局自××××年以來(lái)，每年根據(jù)××××項(xiàng)目的具體情況成立以紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與的××××工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)××××工作的整體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)推進(jìn)，審定××××工作方案、××建議、××決定，研究決定××××過(guò)程中的重大事項(xiàng)，同時(shí)成立了各××××專(zhuān)項(xiàng)工作小組，由××審計(jì)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)××××工作的組織實(shí)施，對(duì)管轄范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制××報(bào)告，提出××建議、印發(fā)××決定，并督促相關(guān)部門(mén)及人員落實(shí)整改措施，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）××××前的培訓(xùn)及宣貫情況

為了順利推進(jìn)我局××××工作的開(kāi)展，我局自××××年以來(lái)，每年在××××工作開(kāi)展前都要對(duì)××××小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣貫?zāi)暇W(wǎng)和省公司相關(guān)文件，同時(shí)討論××××實(shí)施方案，并布置各階段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根據(jù)具體××××專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和要求，編制××××工作方案，確定××××的目的、范圍、內(nèi)容、方法、工作計(jì)劃和要求等。

2、開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)××的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟綜監(jiān)督檢查，檢查的方法主要采?。孩俜治鲂詮?fù)核法：在檢查××項(xiàng)目的執(zhí)行情況時(shí)，主要采用分析性方法，如關(guān)鍵控制點(diǎn)分析、環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、制度分析、組織崗位分析、指標(biāo)分析、對(duì)比分析、控制效果分析、以及各種測(cè)試方法，通過(guò)分析性復(fù)核能夠有效的查找現(xiàn)實(shí)和潛在的各種問(wèn)題；②現(xiàn)場(chǎng)清查法：在檢查××項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體情況時(shí)，主要采用現(xiàn)場(chǎng)清查法，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算工程量，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備及材料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查掌握工程造價(jià)有關(guān)的第一手資料；③查賬法：在檢查××項(xiàng)目成本費(fèi)用的列支時(shí)，主要采用查賬法，從審查原始憑證出發(fā)，著重審查和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、正確、合法，采取以會(huì)計(jì)資料為主，審計(jì)查證與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，審閱相關(guān)管理制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同和會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，這樣，既能掌握重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行審計(jì)查證，又能為摸清問(wèn)題提供線索和依據(jù)；④座談、詢(xún)問(wèn)、觀察法：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的較重要問(wèn)題采取個(gè)別詢(xún)問(wèn)的方式，對(duì)性質(zhì)一般的問(wèn)題采取集體座談的方式，在檢查工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程監(jiān)理、工程物資實(shí)物管理情況時(shí)進(jìn)行實(shí)地觀察；⑤重新計(jì)算法：在檢查工程結(jié)算時(shí)，主要采用重新計(jì)算法，根據(jù)竣工圖和現(xiàn)場(chǎng)清查掌握的資料以及審計(jì)獲取的相關(guān)資料對(duì)工程結(jié)算金額按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新計(jì)算，通過(guò)重新計(jì)算來(lái)驗(yàn)證工程項(xiàng)目的工程結(jié)算是否存在問(wèn)題。

3、提出××建議下達(dá)整改通知書(shū)：根據(jù)××××過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)并提出××建議，要求限期整改。××××年至××××年期間，共下達(dá)整改通知書(shū)52份，提出××建議23條，各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真對(duì)待，完成了所有問(wèn)題的整改。

（五）監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況

××××年至××××年，我局××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共52個(gè)，提出××建議23條，其中：××××年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)，提出××建議5條；2009年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題18個(gè)，提出××建議6條；××××年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26個(gè)，提出××建議12條。針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促、限期整改，所有問(wèn)題在當(dāng)年均得到整改。

二、××××工作亮點(diǎn)

通過(guò)××××年至××××年××××工作，促進(jìn)了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理工作，促進(jìn)了管理工作進(jìn)一步到位。主要有以下工作亮點(diǎn)：

1、建立健全××××與工作考評(píng)機(jī)制，把××××和內(nèi)控工作的執(zhí)行情況，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督檢查和二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的范圍。檢查和考核采取全面檢查、重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)了解掌握制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，堵塞管理漏，確保××××工作全面深入開(kāi)展和各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。

2、××××年至××××年期間，我局電網(wǎng)建設(shè)投資大、工程任務(wù)重、建設(shè)工期緊、工程難度大等情況下，把××××的重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)的××××上，有效地促進(jìn)了電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范管理，圓滿(mǎn)地完成了工程建設(shè)任務(wù)，充分體現(xiàn)了紀(jì)檢××圍繞中心、服務(wù)大局的作用，擴(kuò)大了紀(jì)檢××的影響力，使我們更加堅(jiān)定了今后在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展××××的信心。

3、著力抓好整改落實(shí)工作，有效推動(dòng)審計(jì)和××××成果轉(zhuǎn)化?！痢痢痢聊曛痢痢痢痢聊昶陂g，我局重點(diǎn)抓了各層次的審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，以“整改落實(shí)”為著力點(diǎn)，以.公司和.公司通報(bào)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題為重點(diǎn)，以深化內(nèi)部控制、健全規(guī)章制度、完善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照“問(wèn)題原因未查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則，組織相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展整改工作，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，深入審計(jì)和××××成果應(yīng)用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期間，通過(guò)各類(lèi)審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，取得了以下成效：

1、糾正了偏差行為3類(lèi)，主要是工程招投標(biāo)、廢舊物資管理及合同管理方面。

2、12個(gè)與被查項(xiàng)目直接相關(guān)的規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，主要是工程管理、物資管理及電力營(yíng)銷(xiāo)方面的相關(guān)制度得到了較好地執(zhí)行。

3、修訂和完善管理制度5個(gè)，主要是工程前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、檔案管理、廢舊物資管理五個(gè)方面。

4、新建管理制度4個(gè)，主要是工程部新建了《工程設(shè)計(jì)變更、小型增項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》及生技部頒發(fā)了《施工方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及施工方案編制規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了工程變更管理及施工方案編制與實(shí)施；物流中心發(fā)布了《..物流中心合同履約工作手冊(cè)（版本號(hào)1.00）》，規(guī)范合同履行；物流中心發(fā)布了《關(guān)于立即啟用入庫(kù)登記和現(xiàn)場(chǎng)到貨暫估功能的通知》，規(guī)范了物資出入庫(kù)管理。

5、完善業(yè)務(wù)流程6項(xiàng)，主要是工程前期管理流程、工程設(shè)計(jì)變更管理流程、招投標(biāo)管理流程、物資管理流程、廢舊物資管理流程、大修技改工程管理流程六項(xiàng)。

6、××××年至××××年期間，××××提出整改措施建議23項(xiàng)，落實(shí)整改措施23項(xiàng)。

四、××××工作存在的不足及面臨的主要困難

1、從事××××工作的人員不足，往往是兼職，不能滿(mǎn)足上

級(jí)對(duì)××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)××××工作的認(rèn)識(shí)不足，開(kāi)展××××工作難度大。

3、××××涉及面較廣，從事××××工作的人員知識(shí)面及業(yè)務(wù)能力明顯不能滿(mǎn)足上級(jí)對(duì)××××工作的要求。

...審計(jì)部年月日

第五篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門(mén)診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬(wàn)元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬(wàn)元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢(shì)，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書(shū)記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過(guò)對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場(chǎng)教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽(yáng)光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門(mén)診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹(shù)酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專(zhuān)業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門(mén)框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門(mén)窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專(zhuān)業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車(chē)坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過(guò)每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門(mén)診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確?？⒐つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場(chǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽(yáng)建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場(chǎng)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F(xiàn)場(chǎng)的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車(chē)庫(kù)安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門(mén)于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)、門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫(huà)、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專(zhuān)職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場(chǎng)存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過(guò)上級(jí)相關(guān)部門(mén)檢查、現(xiàn)場(chǎng)工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開(kāi)工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來(lái)，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專(zhuān)人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過(guò)程管理

2010年安貞門(mén)診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年3月15日召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)門(mén)診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過(guò)程中土建、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見(jiàn)與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門(mén)診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年4月14日召開(kāi)技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開(kāi)裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專(zhuān)畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長(zhǎng)執(zhí)行、班組長(zhǎng)實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開(kāi)工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽(yáng)區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書(shū)（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場(chǎng)的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門(mén)要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開(kāi)勞務(wù)專(zhuān)題會(huì)，將上級(jí)部門(mén)的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問(wèn)題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問(wèn)題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽(yáng)區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過(guò)程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化合作方的“陽(yáng)光采購(gòu)”過(guò)程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開(kāi)始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開(kāi)展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹(shù)立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過(guò)組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開(kāi)展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹(shù)立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過(guò)支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來(lái)。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開(kāi)展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門(mén)布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過(guò)程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門(mén)的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門(mén)和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)完成了各職能部門(mén)的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來(lái)源于認(rèn)識(shí)、方法來(lái)源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來(lái)，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過(guò)程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開(kāi)一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)帶領(lǐng)聚人心，通過(guò)培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過(guò)導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過(guò)多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過(guò)規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過(guò)3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過(guò)服務(wù)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“大安全”宣傳教育，組織各職能部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場(chǎng)大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過(guò)黨建工作的落實(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語(yǔ)：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過(guò)不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過(guò)渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽(tīng)取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部