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      計劃 總結(jié) 調(diào)查報告 會議紀要(最終定稿)

      時間:2019-05-14 06:34:57下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《計劃 總結(jié) 調(diào)查報告 會議紀要》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《計劃 總結(jié) 調(diào)查報告 會議紀要》。

      第一篇:計劃 總結(jié) 調(diào)查報告 會議紀要

      計劃 總結(jié) 調(diào)查報告 會議紀要

      一 計劃

      1、定義:機關(guān)、團體、企事業(yè)單位以及個人在對一定時期的工作預先作出打算時,都要做出一定的安排,把這安排寫下來就是計劃,它是使用范圍很廣的重要公文。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡明、概括的為“要點”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”?!耙蝗罩嬙谟诔?,一年之計在于春”。古代孫武曾說:“用兵之道,以計為首。”其實,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。

      2、格式/結(jié)構(gòu):標題、正文、結(jié)尾。

      標題:完整典型的公文式標題——單位名稱+時間期限+內(nèi)容+文種。如《長治學院2010年教學改革方案》,可以省略其中的一個或兩個因素。如果計劃不成熟或沒有正式通過,則須在標題后寫上“草案”“初稿”或標題下寫上“供討論用”字樣。正文:前言、任務(wù)目標、措施步驟。前言——為什么做,能不能做。承上啟下。

      任務(wù)目標——做什么。做到什么程度,什么時候做完,數(shù)量質(zhì)量清楚準確。措施步驟——怎么做。結(jié)尾:署名、日期。

      ××紡織廠推行首鋼崗位責任制先進經(jīng)驗的計劃

      (一)目的意義

      首鋼崗位責任制是整頓和改進企業(yè)管理的樣板。我們要認真學習,積極推廣。通過學習,進一步建立健全我廠各個生產(chǎn)崗位和科室的責任制,為調(diào)動全廠職工的積極性,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。

      (二)方法步驟

      總的要求是,從七月上旬開始,利用一個半月至兩月的時間,大體完成這項任務(wù)。

      具體安排是:

      (1)七月上旬,全廠職工學習、討論首鋼經(jīng)驗,認清意義,找出差距。十號左右聽匯報。

      (2)七月中下旬,各車間、科室提出方案。

      (3)八月上旬,綜合平衡,進一步補充完善。

      (4)八月中旬,檢查、評比。

      (三)措施和要求

      (1)開好三個會。動員會(七月二日),經(jīng)驗交流會(七月下旬),總結(jié)表彰會(八月中下旬)。

      (2)搞好試點。全廠抓織布車間和技術(shù)科,各車間、科室抓好一兩個班組和個人。

      (3)組織職工認真討論,充分發(fā)揚民主。首先職工自己提出初步方案,經(jīng)過班組討論,最后車間、科室領(lǐng)導審查、批準。各級都要力爭提出經(jīng)過努力可以達到的崗位責任制。

      (四)組織領(lǐng)導

      黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,各車間、科室具體負責,工、青、婦積極配合,廠部定期研究、討論。一級抓一級,力爭提前完成任務(wù)。

      ××紡織廠辦公室

      一九九二年六月二十八日 二 總結(jié)

      1、定義:總結(jié)是對前一階段工作或?qū)W習進行回顧、檢查和分析研究,從中找出經(jīng)驗和教訓,獲得規(guī)律性的認識,以便指導今后實踐的一種事務(wù)文書??偨Y(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議。必須實事求是。(與計劃的關(guān)系、總結(jié)與計劃的重要性)

      2、格式/結(jié)構(gòu):標題、正文、落款。

      標題:公文式的,一般由單位名稱、時限、內(nèi)容、文種組成;文章標題式的——多用于經(jīng)驗總結(jié)如《走活三步棋,選好一把手》;雙標題——多用于專題總結(jié)如《構(gòu)建農(nóng)民進入市場的新機制——運城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的實踐與總結(jié)》。正文:總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。

      接著是總結(jié)的主要部分,包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓、今后打算等方面。

      在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,提出今后的方向、任務(wù)和措施,表明決心、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng),篇幅不應(yīng)過長。

      就結(jié)構(gòu)來說,有貫通式、小標題式、序數(shù)式三種情況。

      貫通式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文,全文之中不用外部標志來顯示層次。

      小標題式將主體部分分為若干層次,每層加一個概括核心內(nèi)容的小標題,重心突出,條理清楚。

      序數(shù)式也將主體分為若干層次,各層用“一、二、三……”的序號排列,層次一目了然。三 調(diào)查報告

      1、定義:調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題,經(jīng)過深入細致的調(diào)查后,將調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理,分析研究,以書面形式向組織和領(lǐng)導匯報調(diào)查情況的一種匯報性文書。通常是領(lǐng)導機關(guān)為了制定政策、了解情況,解決問題,發(fā)現(xiàn)典型、推動工作而專門派人做的一項工作,它能起到了解、剖析事物的本質(zhì)及其發(fā)展趨向的作用。針對性強。一是調(diào)查二是報告。以事明理。

      2、與總結(jié)的關(guān)系:調(diào)查報告可今可古;調(diào)查報告報告情況不做最終處理結(jié)果;多用第三人稱。

      3、種類:介紹典型經(jīng)驗的調(diào)查報告《靠名牌贏得市場——關(guān)于深圳飛亞達(集團)股份有限公司的調(diào)查》,揭露問題的調(diào)查報告《政府決策豈能朝令夕改——浙江溫嶺市一市場建成后開業(yè)受阻》,反映新生事物的調(diào)查報告《個人住房貸款緣何發(fā)展緩慢》。社會情況的調(diào)查報告《北京人出游記——北京居民京、津、滬地區(qū)旅游消費調(diào)查》。

      4、格式:調(diào)查報告由標題、前言、主體、結(jié)語四個部分組成。

      標題:公文式標題;一般標題;只寫調(diào)查對象或地點;雙標題。前言:1.提要式

      提要式就是把調(diào)查對象最主要的情況進行概括后寫在開頭,使讀者一入篇就對它的基本情況有一個大致的了解。例如《靠名牌贏得市場——關(guān)于深圳市飛亞達(集團)股份有限公司的調(diào)查》的開頭:

      飛亞達(集團)股份有限公司(以下簡稱飛亞達)是一家以生產(chǎn)鐘表為主的大型企業(yè),1987年成立于深圳。在經(jīng)濟特區(qū)這塊改革開放的沃土上,該公司堅持不懈地實施名牌戰(zhàn)略,終于在競爭激烈的鐘表行業(yè)后來居上。歷經(jīng)十二年的艱苦創(chuàng)業(yè),飛亞達由一個鐘表小廠發(fā)展為總資產(chǎn)逾八億元,年創(chuàng)利潤八千萬元的上市公司,成為國內(nèi)同行的翹楚。

      這個開頭把飛亞達公司發(fā)展情況和主要成績作了概括的介紹,提綱挈領(lǐng),統(tǒng)率全文。

      2.交代式

      在開頭簡單地交代調(diào)查的目的、方法、時間、范圍、背景等,使讀者在入篇時就對調(diào)查的過程和基本情況有所了解?!蛾P(guān)于北京市家用縫紉機銷售情況的調(diào)查》一文的開頭就是這樣的:

      為了增強計劃性,加強對家用縫紉機的經(jīng)營,更好地掌握市場銷售動態(tài),我們采取了走訪經(jīng)營單位與分析歷史資料的辦法,對北京市家用縫紉機歷年銷售情況以及當前社會保有量和市場需求變化進行了調(diào)查。經(jīng)過分析,認為北京市場除上??p紉機供不應(yīng)求以外,其它牌號縫紉機銷售在北京市已趨于飽和。

      這個開頭包括目的、方法、范圍和結(jié)論等幾個方面,總的來說屬于交代式的開頭。3.問題式

      在開頭提出問題來,引起讀者對調(diào)查課題的關(guān)注,促使讀者思考。這樣的開頭可以采用提問的方式引出問題,也可以直接將問題擺出來。例如《農(nóng)村發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的成功之路——貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的調(diào)查》的開頭:

      近些年,隨著農(nóng)村改革的深化和商品經(jīng)濟的發(fā)展,貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營方式,正在我國農(nóng)村迅速突起。它一出現(xiàn),就顯示出旺盛的生命力和巨大的優(yōu)越性,為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。這種經(jīng)營方式對我國農(nóng)業(yè)向商品化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化有哪些作用?應(yīng)采取什么方針政策扶持其發(fā)展?我們就這些問題進行了調(diào)查,并同10個縣(市)的有關(guān)同志進行了座談,形成了一些共識。

      還有《明晰產(chǎn)權(quán)起**——對太原市一集體企業(yè)被強行接管的調(diào)查》的開頭:

      企業(yè)要求按照有關(guān)法律、法規(guī)和政府規(guī)定明晰產(chǎn)權(quán),本來是件好事??商幸患壹w企業(yè)卻因為明晰產(chǎn)權(quán)被所在區(qū)政府部門強行接管,陷于癱瘓。該企業(yè)把區(qū)政府兩個部門告上法庭,至今已一年多時間,早就超過了審結(jié)期限,可法院卻遲遲不判決。前一段入筆先提問,后一段是采用敘述的方式直接暴露問題,都屬于問題式寫法。結(jié)尾:

      概括全文,明確主旨在結(jié)束的時候?qū)⑷臍w結(jié)到一個思想的立足點上,例如《關(guān)于邯鄲鋼鐵總廠管理經(jīng)驗的調(diào)查報告》的結(jié)尾: 邯鋼的實踐證明,國有企業(yè)適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制要求,必須在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式,切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,這樣才能充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。邯鋼的作法為國有企業(yè)實行從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制,從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營兩個具有全局意義的根本性轉(zhuǎn)變提供了借鑒的經(jīng)驗。

      指出問題,啟發(fā)思考記者隨后又轉(zhuǎn)了幾個地方,16時10分從北京站前離開。在這40分鐘里,碰見了大約20名賣發(fā)票的不法人員。聽口音他們大都是外地人。從言談舉止可以感覺到他們知道自己的行為是違法的。在廣場、路口維持秩序的公安、保安人員不少,也許是司空見慣了吧,記者沒有看到他們出面制止這種不法行為;

      針對問題,提出建議在人情消費已成為一種風氣的情況下,制止大操大辦單靠哪一個人、哪一個單位很難從根本上奏效,如喝喜酒,往往是通知范圍大了人們反感,范圍小了沒接到通知的人也有意見。遏制人情消費,建立新型的人際關(guān)系,倡導社會新風,是一項社會系統(tǒng)工程,需要各級各部門共同努力。首先要加強宣傳和教育。提倡新事新辦,勤儉持家,厲行節(jié)約,建立新型的社會主義人際關(guān)系。節(jié)日期間,報紙、電臺、電視臺可舉辦專題欄目、節(jié)目進行宣傳,文化部門應(yīng)挑選一批優(yōu)秀的影片(主要是婚喪嫁娶新事新辦方面的)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村巡回播放。通過廣泛深入的宣傳教育,使人們樹立正確的人情消費觀。其次要制定社會規(guī)范。在政府機關(guān)和企事業(yè)單位建立紅白理事會,推行節(jié)儉辦紅白喜事。建立約束機制,對人情消費進行引導、規(guī)范、管理。三是嚴格稽查。對大操大辦甚至借機斂財?shù)母刹恳獓烂C處理,直至在新聞媒體上曝光。

      5、調(diào)查方法

      (1)開會調(diào)查。

      (2)個別訪問。

      (3)現(xiàn)場觀察。

      (4)蹲點調(diào)查。

      (5)閱讀有關(guān)書面資料 會議紀要

      1、會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。會議紀要不同于會議記錄。會議紀要對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都適用。會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念,二者的區(qū)別十分明顯。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來探析,二者截然不同。會議紀要是法定公務(wù)文書,其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇,必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律,嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項業(yè)務(wù)工作,屬于管理服務(wù)的范疇,它只需忠實地記載會議實況,保證記錄的原始性、完整性和準確性,其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點以及處理方式等諸多方面都有明顯區(qū)別。種類

      1、工作會議紀要。它側(cè)重于記錄貫徹有關(guān)工作方針、政策,及其相應(yīng)要解決的問題。如,《全國民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)工作會議紀要》,《全省基本建設(shè)工作會議紀要》。

      2、代表會議紀要。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議,以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀要》。

      3、座談會紀要。它內(nèi)容比較單

      一、集中,側(cè)重于工作的、思想的、理論的、學習的某一個問題或某一方面問題。如,《十省區(qū)、十個路局整頓治安座談會紀要》。

      4、聯(lián)席會議紀要。它系指不同單位、團體,為了解決彼此有關(guān)的問題而聯(lián)合舉行會議,在此種會議上形成的紀要。它側(cè)重于記錄兩邊達成的共同協(xié)議。

      5、辦公會議紀要。對本單位或本系統(tǒng)有關(guān)工作問題的討論、商定、研究、決議的文字記錄,以備查考。

      6、匯報會議紀要。這種會議側(cè)重于匯報前一段工作情況,研究下一步工作,經(jīng)常是為召開工作會議進行的準備會議。

      7、技術(shù)鑒定會紀要。

      8、科研學術(shù)會議紀要,包括年會紀要 格式:

      1、標題。由“會議名稱+會議紀要”構(gòu)成或者會議內(nèi)容。

      2、導言。介紹會議召開的基本情況,如時間、地點,參加 人,討論的問題。

      3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

      4、希望。

      5、會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn),落款應(yīng)是全體與會單位,故不寫落款,不加蓋公章。

      第二篇:新年計劃會議紀要

      會議紀要

      開會時間:2012年2月1日

      會議地點:三樓會議室

      與會人員:生產(chǎn)部全體人員

      曾廠長:大家好,新年伊始,我們要做好自己的工作安排,為公司的建設(shè)增光添彩?,F(xiàn)在請大家先說說自己在新的一年里的工作安排。

      夏建華:最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作,現(xiàn)在安裝已經(jīng)接近尾聲,我們要做好試生產(chǎn)前的準備工作,好好的為試車做好準備。

      王學義:現(xiàn)在的工作很緊張,設(shè)備安裝還在進行中。三隆公司還有幾臺設(shè)備未到,這個看公司怎么協(xié)調(diào)解決。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊,我們要做好安裝的監(jiān)督及檢查工作。安裝完成以后,公司就要進入吹掃、試車階段,我們一定要繃緊思想的弦,對待工作不能大意。

      戴建強:主要是了解儀表電器的安裝,了解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

      陳煜凱:主要是管道連接方面知識的學習,了解安裝后的調(diào)試、試車工作,取長補短,提高自己的自信心和能力,培養(yǎng)自己的主人翁意識。

      盧德剛:熟悉管道安裝、工藝流程、設(shè)備操作等,為以后的試車做好充分的準備。徐留見:做好化驗室的設(shè)備維護。各種試劑的配置及物質(zhì)的分析方法的掌握。

      楊濤:學習儀表的自動化,爭取在試車投產(chǎn)后掌握。

      曹恒:希望公司能夠盡快投產(chǎn),盡快收益。

      張貴明:在設(shè)備安裝期間,做好自己的本職工作,爭取更好的完成生產(chǎn)。

      李和平:監(jiān)督配合信陽安裝公司,做好自己的本職工作。

      宋江:在安裝期間,邊學邊干,做好自己的本職工作。

      劉景陽:掌握工藝流程、設(shè)備安裝布置工作,為投產(chǎn)做好準備工作。

      曾廠長:大家對新的一年的展望都很好,新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會在兩個月內(nèi)完成,然后是吹掃、試漏、試壓、試車試生產(chǎn)成功的話,產(chǎn)品會很快投入市場?,F(xiàn)在我給大家介紹一下MMT產(chǎn)品的銷售市場及遠景(略)。

      在投產(chǎn)后,生產(chǎn)部實行一下制度:

      一:激勵制度。

      二:績效制度。

      三:輔助崗位制度。每個人都會是不一樣的,公司鼓勵先進個人。

      四:逐步推行星期員工制度。

      五:推行技師,高級技師制度。對技師每個月有津貼。

      新的一年也是挑戰(zhàn)的一年,我們會面臨很多困難和問題,我們公司缺少土建、儀器儀表等方面的專業(yè)人才,這個就需要在座的各位在工作中認真摸索學習。我們要提高團隊協(xié)作精神,提高自己的責任感和進取心,要有自行承擔應(yīng)盡責任的勇氣和魄力。我在這里制定了2月份的工作計劃,希望你們下去后能夠認真的執(zhí)行。

      讓我們攜手共創(chuàng)華達美好的未來。

      會議結(jié)束。

      會議記錄人:樊永利

      會議記錄時間:2012-2-1

      第三篇:會議紀要總結(jié)

      會議紀要總結(jié)

      一般在會議中,都是有著會議紀要的。下面是小編為大家整理的關(guān)于會議紀要的總結(jié)范文,歡迎大家的閱讀。

      20xx年12月27日—28日,公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會,公司副總經(jīng)理李天偉主持會議,公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后,公司領(lǐng)導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié),并對20xx年重點工作進行了部署。

      20xx年工作不足

      公司“五部一室”成立后,公司辦公室兼并原生活后勤部的職責在部室合并后,未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能,存在“等、靠”思想,工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強,工作不夠細致深入,特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認制,但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

      1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題,多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

      2、績效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面,對沒達到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào),實際沒有考核,造成工作被動。

      3、新聞宣傳報道方面:沒有及時地報到公司的最新動態(tài),激勵機制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報道不及時,時效性極差,無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導過問一次,會好幾天。

      4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓,不能做到及時有效跟蹤。

      5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性,沒有引起重視,導致機房改造項目進展緩慢?,F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

      6、企業(yè)文化建設(shè)方面:對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認同感不強,尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

      7、庫房管理方面:倉庫管理未按標準制度執(zhí)行,驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點不細,各車間存放物資管理不到位。

      8、后勤管理方面:伙食標準不斷上升,飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,員工對下夜班的飯菜不滿意?;锸炒钆洳缓侠?,部分菜品食用人較少,存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

      1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫作工作,提高公司辦公室人員整體公文寫作能力,在公司辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓,使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

      2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作,做好每季度的員工綜合能力測試工作,將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作,在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。

      3、績效考核管理:嚴肅績效考核管理制度,嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及考核,及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理,嚴格要求上報質(zhì)量。

      4、宣傳報道:加強公司宣傳報道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式,做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成,嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強公司報紙建設(shè),強化板報宣傳,根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,提高宣傳板報質(zhì)量。

      5、企業(yè)文化建設(shè):加強企業(yè)文化建設(shè)工作,利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

      6、信息管理:加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,對公司網(wǎng)頁進行改版。

      7、倉庫管理:完成新倉庫建設(shè)工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理,嚴格驗收,定期進行盤庫。

      8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫,實行后勤人員評分制,由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會,收集員工的建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開展宿舍評比工作。

      9、日常管理:針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象,20xx年,公司辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準,及時做到督查督辦。

      三、公司領(lǐng)導點評

      公司辦公室20xx年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

      1、后勤食堂管理需加強,細節(jié)管理不到位,特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

      2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低,離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。公司辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣,對現(xiàn)場低標準視而不見。

      3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請方面未做到提前一天申請,造成工作相對被動。

      4、宿舍管理方面不嚴格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

      5、強化內(nèi)部培訓管理,特別是內(nèi)訓師隊伍建設(shè),培訓工作要有針對性,做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

      第四篇:4月計劃會會議紀要

      工作提出具體要求,并對各單位4月份具體重點工作進行了安排部署。紀要如下:

      一、3月份計劃預計完成及生產(chǎn)影響情況

      1、錦源煤礦:未復工驗收

      2、粗糠田煤礦:未復工驗收

      3、河邊煤礦:原煤完成9234噸。

      4、長盛煤礦:原煤完成1683噸。完成進尺36米。

      5、龍桂煤礦:完成進尺85.5米。

      6、紅興煤礦: 未復工驗收

      7、宏富德煤礦:未復工驗收

      8、順安煤礦:完成進尺60米。

      二、4月份計劃上報情況:原煤73520噸,進尺1141米

      1、錦源煤礦:原煤18000噸,進尺100米。

      2、粗糠田煤礦:進尺126米。

      3、河邊煤礦:原煤17000噸。

      4、長盛煤礦:原煤10000噸,進尺130米。

      5、龍桂煤礦:原煤1200噸,進尺240米。

      6、紅興煤礦:原煤8000噸,進尺30米。

      7、宏富德煤礦:原煤15000噸,進尺200米。

      8、順安煤礦:掘進煤1500噸,進尺225米。

      9、永安煤礦:待五職礦長配齊后,再復工驗收。

      三、各煤礦生產(chǎn)存在問題

      1、錦源煤礦:(1)資金未到位。(2)技術(shù)人員不足。(3)合同糾紛未處理。(4)礦內(nèi)部隱患排查100多條問題。(5)未復產(chǎn)驗收。

      2、粗糠田煤礦:(1)副井管路漏水量大,維修工程量大。(2)生產(chǎn)所需資金需及時下?lián)堋?/p>

      3、河邊煤礦:(1)12#煤開采方案及安全專篇必須要經(jīng)過畢節(jié)分局批復。(2)已經(jīng)上報公司采購的12#煤皮帶機、抽放管路未到位。

      4、長盛煤礦:主要通風機未到位。

      5、紅興煤礦:采面單體支柱失修,需要300根2.5米單體支柱。

      6、宏富德煤礦:(1)資金未到位,整改所需的部分設(shè)備、材料未到位。(2)礦井機構(gòu)及人員配備不足。

      7、順安煤礦:(1)1507運輸巷、回風巷需安設(shè)兩套抽放管路監(jiān)測裝置。(2)1508回風順槽需要兩臺30千瓦對旋風機。

      8、龍桂煤礦:

      9、永安煤礦:(1)無五職礦長。(2)施工隊伍未到位。

      四、公司有關(guān)部門要求 總工辦:

      1、各礦月度計劃完成情況必須匯報全面(內(nèi)容包括工資、分配、材料消耗情況、安全生產(chǎn)情況、非傷亡事故影響及原煤銷售情況、礦領(lǐng)導跟班情況等),材料計劃必須簽字審批上報。

      2、長盛礦:(1)要及時施工1084采面掘進工程,確保礦井正常接續(xù)。(2)水泵、管路安裝工作必須抓緊進行。(3)風井反掘貫通測量必須精確無誤。

      3、河邊煤礦:(1)做好12#煤掘進準備工作。(2)考慮2808采面掘進及接續(xù)問題。

      4、紅興煤礦:力爭盡快恢復生產(chǎn),在汛期到來前完成采面回采。

      5、永安煤礦:(1)16#煤突出危險性鑒定抓緊進行。(2)下一步只有進行16#煤開采才能實現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

      6、龍桂煤礦:規(guī)劃好掘進工作面方位,留好河流保安煤柱。

      7、錦源煤礦:提前考慮1504采面回采結(jié)束后下一步接續(xù)問題。

      8、順安煤礦:做好1508兩順掘進面瓦斯治理工作,確保1508采面及早出面。

      9、粗糠田煤礦:(1)副井底貫通后,盡快確定水倉、變電所設(shè)計報公司審批。(2)11石門掘進作業(yè)規(guī)程編制上報公司審批。

      10、各礦技術(shù)措施共性問題:(1)地質(zhì)說明書內(nèi)容不全。(2)部分措施針對性不強。(3)圖紙比例不規(guī)范,造成看圖困難。(4)部分作業(yè)規(guī)程語句不通,圖紙沒有等高線、井筒保護線,煤柱線等。

      11、各礦4月必須認真組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)計劃指標按期完成。

      12、公司下發(fā)了2015年雨季“三防”工作15號文件,望各礦按文件要求進行認真落實。

      機運部:

      1、順安需要的設(shè)備由采購部負責。順安變電所必須按期啟用。

      2、永安水處理系統(tǒng)必須在生產(chǎn)時啟用。提前做好檢修工作。

      3、粗糠田主要通風機安裝抓緊進行,安裝完成后公司機運部經(jīng)過驗收方可投入使用。生產(chǎn)建設(shè)部:

      1、各礦3月均在做復產(chǎn)驗收工作。4月必須正常組織生產(chǎn)。

      2、永安煤礦抓緊機構(gòu)人員配置,做好開工準備工作。

      3、錦源五職礦長已到位,抓緊資金上報,做好開工準備工作。

      4、順安礦1508、1507交替組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)準備工作。

      5、粗糠田排水管路安裝及輔助費上報公司。

      6、今后各礦計劃會匯報材料格式必須統(tǒng)一,給公司參會領(lǐng)導及部門負責一人一份。通防安監(jiān)部:

      1、質(zhì)量標準化日常工作必須有序開展。

      2、工作面防突安全措施、抽放設(shè)計及時報公司審批。

      3、順安煤礦1508運輸巷及回風巷遇到構(gòu)造,必須按照石門揭煤程序管理,履行相關(guān)措施審批,執(zhí)行石門揭煤區(qū)域防突措施,嚴格執(zhí)行遠距離放炮。

      4、錦源煤礦要高度重視瓦斯治理工作,做到瓦斯零超限。

      5、永安煤礦16#煤瓦斯鑒定,重慶煤科院來人洽談,不具備鑒定條件。

      五、公司總工程師對技術(shù)管理要求

      1、公司主要問題是資金不到位,目前各礦管理人員必須做好本職工作,未完成復產(chǎn)驗收工作的礦井,必須認真做好此項工作。

      2、所有生產(chǎn)工作面要完善采掘設(shè)計、規(guī)程、探放水設(shè)計。瓦斯抽采、防突設(shè)計由通風安全部負責審批。

      3、各礦三圖(采掘平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖)要及時上報公司。

      4、一通三防會議由各礦總工程師負責組織,嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的通防管理制度。

      5、按國家文件要求建立健全各礦技術(shù)管理機構(gòu),配齊人員,各礦報人員配備方案到人力資源部及總工辦。

      6、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,各礦必須編制礦圖十一種圖紙,二季度、三季度內(nèi)完成。四季度公司組織對各礦十一種圖紙的檢查。

      7、認真落實公司下發(fā)的“一通三防”管理規(guī)定、“防治煤與瓦斯突出補充規(guī)定”及防治水制度,遇到解決不了問題及時上報公司。

      六、公司總工程師對各礦提出問題及重點工作安排

      1、錦源1300聯(lián)絡(luò)巷、水倉、變電所等設(shè)計必須抓緊落實。1504-2及1304采面設(shè)計本月必須完成。

      2、粗糠田11石門、12石門設(shè)計、井底水倉,泵房、變電所設(shè)計盡快完成。

      3、龍桂12301采面、12302采面設(shè)計及圖紙近期必須完成。

      4、永安復產(chǎn)驗收工作、二采區(qū)三條下山設(shè)計必須抓緊。

      5、宏富德煤礦10604采面設(shè)計及二采區(qū)設(shè)計必須優(yōu)化,考慮聯(lián)合開采三層下組煤。

      6、河邊12#煤設(shè)計盡快聯(lián)系原設(shè)計單位進行修訂。

      7、長盛煤礦盡快拿出1084采面及2091采面設(shè)計。

      8、順安煤礦1507采面設(shè)計及防突設(shè)計上報公司審批。

      9、各礦月度計劃完成情況匯報材料格式由總工辦統(tǒng)一下發(fā)格式要求,規(guī)范管理。

      10、以后計劃會不允許請假,不參加會議者給予罰款1000元。

      11、順安瓦斯泵要安排專人進行處理,保證抽放效果達標。

      12、粗糠田主要通風機安裝好由機運部組織驗收,驗收合格后方可投入使用。

      13、錦源煤礦停電、停風造成副井工作面瓦斯超限,由通防安監(jiān)部負責組織追查處理。

      發(fā) 送:各部門負責人 抄 送:各煤礦

      第五篇:6月份計劃安排會議紀要

      會 議 紀 要 ××礦紀[2012] ××號

      會議時間:2012年×月×日10:30-12:30 會議地點:××煤礦辦公大樓××會議室 主 持 人:××

      參會人員:××

      記 錄 人:××

      會議議題:關(guān)于×月份的掘進計劃和工作安排 會議內(nèi)容:

      為確?!痢撩旱V在××年×月進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)申報階段,保證×月份掘進計劃和工作真正落實到位,會上對所提計劃和工作安排進行了討論,經(jīng)與會者研究,達成以下意見:

      一、掘進施工計劃

      1、××運輸巷、斜巷按煤、巖巷單進水平安排當月進尺計劃。煤巷月進尺:綜掘為350m/月,炮掘為240m/月;如遇斷層或在巖層中掘進,均按巖巷安排進尺計劃,巖巷月進尺:100m/月。

      2、×月份掘進施工計劃:

      ①××運輸巷350m,全月暫按煤巷350m安排。②××斜巷200m,全月暫按巖巷14m、煤巷186m安排。1

      ③每月對各掘進工作面收尺時,根據(jù)已掘巷道的實際巖、煤巷長度,按月單進水平來換算實際月進度。

      3、月進尺計劃考核:

      ①各掘進施工隊完成月進尺計劃后,在計劃進尺浮動范圍內(nèi)視為完成,以外按實際完成情況,分別上、下調(diào)整掘進進尺單價。

      ②××運輸巷在計劃進尺基礎(chǔ)上浮動,范圍為±20m,完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±400元,結(jié)算當月已經(jīng)驗收合格的成巷巷道工程量。

      ③斜巷在計劃進尺基礎(chǔ)上浮動,范圍為±10m,完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±200元,結(jié)算當月已經(jīng)驗收合格的成巷巷道工程量。

      4、成巷巷道驗收要求:

      ①已成巷巷道必須有80%的工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準化標準優(yōu)良品要求,方能進行工程驗收結(jié)算,否則,返工后重新驗收(返工的一切費用由施工單位自理),經(jīng)驗收合格后結(jié)算。

      ②驗收時,嚴禁弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn),是施工單位責任的,罰款3000元,造成損失的加倍賠償;若是礦方管理人員的責任,扣罰當月工資。

      5、每月月底前,由施工單位提交當月材料消耗計劃,少報計劃而影響工程進度的施工單位自理;多報計劃,發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元,超過3次加倍處罰。

      二、質(zhì)量標準化整改

      井下巷道工程質(zhì)量、設(shè)備管理、材料堆放、水溝清挖、文明生產(chǎn)等按質(zhì)量標準化標準要求進行整改。

      三、工作安排

      由各分管礦級領(lǐng)導負責牽頭井下各點、線、面質(zhì)量標準化工作的開展和落實,最遲在×月底全部完工。具體安排見附件。

      四、考核

      1、對質(zhì)量標準化工作未盡職盡責領(lǐng)導,作為領(lǐng)導考評內(nèi)容之一,不勝任者不予以考慮聘用。

      2、完不成質(zhì)量標準化整改落實任務(wù)的領(lǐng)導,按延誤工期長短分別罰款500、1000、1500元。

      附件:××煤礦進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前×月掘進施工計劃及工作安排

      2012年×月×日

      主題詞: 計劃工作安排紀要呈 報:××總

      主 送:××施工隊

      抄 送:礦級管理人員共?。?2份

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