第一篇：吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)辦公制度

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-BG-11-2015

發(fā)文版本：A 吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)辦公制度

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高會議質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)辦公效率，確保科學(xué)決策、民主決策，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)辦公制度》（石油辦字〔2006〕148號）、《中共中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組工作制度》（中油黨組〔2014〕1號）和《中國石油天然氣集團(tuán)公司會議制度》（中油辦〔2014〕189號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二章

會議制度

第二條

會議組織管理。公司主要會議包括：領(lǐng)導(dǎo)工作例會、發(fā)布日期：2015年1月14日

實施日期：2015年1月14日

生產(chǎn)經(jīng)營例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會議、專題辦公會議、工作會議（領(lǐng)導(dǎo)干部會議）、專業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會議、黨政聯(lián)席會議、黨委會議等九類。

（一）領(lǐng)導(dǎo)工作例會。

1.一般在每周一上午召開。會議由總經(jīng)理召集和主持，其不能出席時，可委托班子其他成員主持。

2.會議主要任務(wù)是：簡要通報集團(tuán)公司、股份公司，吉林省委、省政府有關(guān)會議和文件精神，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營及其他重點工作上周進(jìn)展情況；溝通需要會議協(xié)調(diào)解決的事項；確定本周及近期重點工作安排。

3.原則上每人發(fā)言時間控制在5分鐘之內(nèi)。對于專項工作和研討性問題一般不在例會上討論研究，根據(jù)需要可提交辦公會議進(jìn)行研討。

4.會議參加范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)需要，總經(jīng)理助理、副總師可列席參加。

5.會議由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，《領(lǐng)導(dǎo)工作例會議定事項》由總經(jīng)理辦公室起草、督辦，主持人簽發(fā)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營例會。

1.一般在每月上旬召開，會議由總經(jīng)理主持。

2.會議主要任務(wù)是：簡要通報上月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點工程項目進(jìn)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、安全環(huán)保和節(jié)能減排等工作進(jìn)展情況等，審議月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，研究需要會議協(xié)

調(diào)解決的問題。

3.會議參加范圍：公司管理層成員、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

4.會議由生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)組織和記錄。議定事項形成《生產(chǎn)經(jīng)營計劃例會會議紀(jì)要》，由生產(chǎn)運行處起草，相關(guān)部門會簽，總經(jīng)理辦公室核稿，總經(jīng)理簽發(fā)。

（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

1.一般在每周一上午召開。會議由公司分管油氣開發(fā)生產(chǎn)的副總經(jīng)理或委托相應(yīng)的總經(jīng)理助理主持。

2.會議主要任務(wù)是：簡要通報上周生產(chǎn)運行情況；溝通需要協(xié)調(diào)解決的事項；對本周開發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保等重點工作進(jìn)行安排部署，并提出要求。

3.會議參加范圍：與油氣開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的總經(jīng)理助理、副總師，以及相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人。

4.會議由生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)組織和記錄，《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》由生產(chǎn)運行處起草，相關(guān)部門會稿，主持人簽發(fā)。

（四）總經(jīng)理辦公會議。

1.召開時間由總經(jīng)理確定。會議由總經(jīng)理主持。

2.會議主要任務(wù)是：研究重大事項、重大項目安排、大額度資金使用等事宜。

重大事項：

（1）公司資產(chǎn)損失折銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利

潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。

（2）公司年度投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)績目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除等生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。

（3）公司國有股權(quán)參股，國有產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）重大資本運營管理事項。

（4）公司經(jīng)營承包、業(yè)績考核、員工錄用、薪酬分配、獎金使用等重要方案，以及涉及員工切身利益的重大事項。

（5）其它重大決策事項。重大項目安排：

（1）重大項目投資計劃和融資項目。（2）計劃外追加投資規(guī)模及項目。（3）重大投資管理事項。

（4）重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購等重大招投標(biāo)管理項目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項。

（5）重大工程承發(fā)包項目，重大國際合作項目。（6）其他重大項目安排。大額度資金的使用：

（1）年度大額度資金使用預(yù)算。（2）大額度預(yù)算外資金使用。

（3）大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助。

（4）其他大額度資金使用。

3.議題由公司總經(jīng)理辦公室向黨政班子成員征集，報總經(jīng)理確定。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會議的組織和記錄，《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》由總經(jīng)理辦公室起草，總經(jīng)理簽發(fā)。

4.會議參加范圍：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參加。公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席參加。

5.應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行集體決策，對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩作出決定。遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理有權(quán)依法作出最后決定，并應(yīng)將決策結(jié)果報上級主管部門。

（五）專題辦公會議。

1.根據(jù)工作需要召開。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持。2.會議主要任務(wù)是：貫徹公司總體部署和要求，按照工作分工，就某一專項工作專題進(jìn)行深入研究和具體安排。

3.會議參加范圍：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。4.會議由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和記錄。議定事項形成《專題辦公會議紀(jì)要》，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門起草，總經(jīng)理（黨委）辦公室核稿，主持人簽發(fā)。

（六）工作會議、領(lǐng)導(dǎo)干部會議。

1.年度工作會議（員工代表大會、總結(jié)表彰會）一般在每年年末或下年年初召開，半年工作會議一般在每年七月中下旬召開。為提高會議效率，公司年度工作會議一般與公司員工代表大會、— 5 —

總結(jié)表彰大會合并召開。領(lǐng)導(dǎo)干部會議根據(jù)需要召開。

2.年度（半年）工作會議主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議（領(lǐng)導(dǎo)干部會議）精神，總結(jié)上年度（上半年）工作，安排部署本年度（下半年）工作；領(lǐng)導(dǎo)干部會議主要任務(wù)是：集中研究有關(guān)重大問題。

3.會議參加范圍為：視會議內(nèi)容確定。

4.年度工作會議（員工代表大會、總結(jié)表彰大會）由工會牽頭負(fù)責(zé)組織；半年工作會議組織由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部大會由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織；領(lǐng)導(dǎo)干部會議由人事處負(fù)責(zé)組織。

（七）專業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會議。

1.會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持。一般在本年度12月份或下年度1月份召開。

2.會議主要任務(wù)是：總結(jié)本年度專業(yè)工作情況，明確部署下年度專業(yè)工作思路、目標(biāo)和任務(wù)。

3.會議參加范圍為：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)副總師，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，一般不邀請所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加。確需參加的，須報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不出席機(jī)關(guān)部門的專業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會議，確需出席的，部門應(yīng)向總經(jīng)理辦公室報告，統(tǒng)籌作出安排。

5.會議由相關(guān)專業(yè)部門牽頭組織。

（八）黨政聯(lián)席會議。

1.根據(jù)工作需要召開。會議由總經(jīng)理和黨委書記協(xié)商召集和主持。

2.會議主要任務(wù)是：

（１）傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國家重要方針、政策和指示精神，集團(tuán)公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要決定、重要會議、重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，研究貫徹落實的意見和措施。

（２）研究公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃等重大戰(zhàn)略決策事項。

（3）研究涉及重大突發(fā)事件有關(guān)事項的應(yīng)對處置問題。（4）研究公司改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散等重大事項。

（5）研究公司重大改革方案和部署。（6）審議公司重要規(guī)章制度。

（7）研究總經(jīng)理辦公會議未形成決議的事項；黨委會議除重要人事任免外未形成決議的事項。

（8）研究需要黨政聯(lián)席會議研究決定的其他重要事項。3.會議參加范圍為：公司黨政班子成員參加?？筛鶕?jù)工作需要，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。

4.議題由總經(jīng)理和黨委書記確定?？偨?jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)會議的組織。根據(jù)需要，形成《黨政聯(lián)席會議紀(jì)要》，由總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)起草，總經(jīng)理、黨委書記共同簽發(fā)。

5.應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行集體決策。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩作出決定。

（九）黨委會議。

1.根據(jù)工作需要召開。會議由黨委書記召集和主持。黨委書記不能出席時可委托黨委副書記主持；黨委書記和黨委副書記均不能出席時，一般不召開會議。如有緊急情況需要黨委及時研究處理，可由黨委臨時委托或由上級指定的黨委其他成員召集黨委會議。

2.會議主要任務(wù)：

（1）研究決定加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨的建設(shè)方面的重要問題。（2）研究決定公司思想政治工作、宣傳教育、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化等方面的重要問題。

（3）研究決定黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重大問題；

（4）研究決定公司穩(wěn)定、武裝、保衛(wèi)及治安綜合治理等方面的重要事項。

（5）審批工會、共青團(tuán)組織改選換屆，討論決定群團(tuán)工作中的重大問題。

（6）研究決定公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，重要獎懲、后備干部的確定，向上級申報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評定與獎勵，技術(shù)、管理和技能專家的聘任等重要人事任免事項。

（7）研究黨群部門提交的需要黨委會議決定的其他有關(guān)事項。

3.會議參加范圍為：公司黨委委員參加?？筛鶕?jù)需要召開擴(kuò)大會議，有關(guān)人員列席。會議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。討論干部任免問題時，必須有三分之二（含）以上的黨委委員到會方能召開。

4.議題由黨委書記征求黨委副書記或黨委委員的意見后確定。會議由黨委辦公室牽頭組織，黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察處等部門配合。

5.應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行集體決策。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩作出決定。討論干部任免問題時，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)為通過，決議才能生效。

第三條

會議決策事項督辦。

（一）對會議決策事項，責(zé)任部門必須認(rèn)真落實，按照要求時間完成并及時反饋。

（二）總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)對會議決策事項進(jìn)行逐項督辦，提高會議決策貫徹的有效性。

第四條

會議有關(guān)要求。

（一）各類會議要壓縮數(shù)量，嚴(yán)控會期，精心組織，充分準(zhǔn)備，提高效率，重在協(xié)調(diào)解決實際問題。年度工作會議（員工代表大會）一般不超過2天。以公司名義召開的全局性會議，除年度（專業(yè)）工作會議外，其它會議一般不超過1天。部門組織召開的系統(tǒng)業(yè)務(wù)會議，除技術(shù)研討交流類會議外，其它會議一般不超過半天。視頻會議一般不超過2小時。

（二）各類會議要減少會議材料和領(lǐng)導(dǎo)講話，盡量少安排大會發(fā)言。確需安排的，應(yīng)對材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控發(fā)言時間。除綜合性重要會議外，各類會議原則上只安排1位公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

（三）各部門、各單位擬提交公司相關(guān)會議討論的議題，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，正式報總經(jīng)理（黨委）辦公室核閱。

（四）提交會議研究討論的材料一般應(yīng)在會前充分討論醞釀，形成較為成熟的意見并于會議召開前兩天由匯報部門或單位分送與會人員。涉及多個業(yè)務(wù)部門的，匯報部門或單位應(yīng)提前與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)商達(dá)成共識。

（五）提交會議審議或討論的材料原則上不在會上全文宣讀，只由匯報人作簡要說明，一般匯報時間不超過15分鐘；其他與會人員發(fā)言應(yīng)緊扣主題、直陳觀點、言簡意賅，不作客套性評價，一般每位不超過5分鐘。辦公類、技術(shù)交流類會議提倡采用多媒體形式匯報，減少紙質(zhì)材料印發(fā)數(shù)量。

（六）嚴(yán)肅會議紀(jì)律，參會人員不得遲到早退，不得接打電話、翻看手機(jī)信息。遵守保密管理規(guī)定，防止發(fā)生失泄密。

第三章

請示報告制度

第五條

公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理、總地質(zhì)師、總工程師、總會計師協(xié)助總經(jīng)理分管部分業(yè)務(wù)工作及業(yè)務(wù)部門，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理助理、副總師協(xié)助相應(yīng)副總經(jīng)理履行相應(yīng)職責(zé)。

第六條

公司主要領(lǐng)導(dǎo)離開工作崗位3天以上，應(yīng)指定班子一名副職代其主持日常工作。班子副職、總經(jīng)理助理、副總師離開工作崗位，應(yīng)事前向總經(jīng)理或黨委書記口頭報告，若公司主要領(lǐng)導(dǎo)不在工作崗位，應(yīng)向臨時主持日常工作的領(lǐng)導(dǎo)報告，并告知總經(jīng)理（黨委）辦公室。公司管理層成員離開工作崗位3天以上，可視工作緊急程度，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，對需審查審批事項實行授權(quán)委托審批。

第七條 各單位、各部門黨政主要負(fù)責(zé)同志離開工作崗位，須嚴(yán)格執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)人員外出請銷假規(guī)定》（中油吉人字〔2007〕309號），認(rèn)真履行請銷假手續(xù)，并報總經(jīng)理（黨委）辦公室和人事處備案。

第八條

各單位、各部門請示、報告工作，要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的分工向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、報告。如分管領(lǐng)導(dǎo)因故不能受理、事情又十分緊急時，可向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的公司領(lǐng)導(dǎo)請示、報告。正常情況下不得越級和多頭請示、報告。一般情況下，同一問題不應(yīng)同時分報兩位或多位領(lǐng)導(dǎo)。

第九條

各單位、各部門應(yīng)采取書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)請示、報告工作。上報書面材料，須經(jīng)本單位、本部門主要負(fù)責(zé)人簽署。確需當(dāng)面向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示、報告工作的，應(yīng)提前預(yù)約。除發(fā)生緊急突發(fā)性事件外，一般應(yīng)提前2天與公司主要領(lǐng)導(dǎo)秘書溝通聯(lián)系。確需當(dāng)面向公司其他領(lǐng)導(dǎo)請示、報告工作的，也應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)本人提前預(yù)約。

第十條

各單位、各部門當(dāng)面向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示、報告工作的，事先要與分管領(lǐng)導(dǎo)搞好溝通。匯報工作時，要實事求是、去偽存真、言簡意賅、講求時效，不應(yīng)閑談與匯報內(nèi)容無關(guān)事項。時間一般控制在10分鐘以內(nèi)。

第十一條

請示、報告事項涉及其他部門業(yè)務(wù)時，主辦部門應(yīng)先在部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)部門之間不能達(dá)成一致意見時，由主辦部門匯總各方意見向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

第四章

文件審批制度

第十二條

以公司黨委、公司名義發(fā)出的文件，應(yīng)由機(jī)關(guān)部門按照《吉林油田公司公文處理管理辦法》（JLYT-BG-03-2014）的規(guī)定起草、會簽后，送總經(jīng)理（黨委）辦公室核稿，并由總經(jīng)理（黨委）辦公室按領(lǐng)導(dǎo)分工擬辦送簽。

涉及公司規(guī)章制度方面的文件，機(jī)關(guān)各部門按照公司規(guī)章制度管理有關(guān)規(guī)定，征求相關(guān)部門意見，送人事、企管等相關(guān)部門審查，呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后在公司電子公文系統(tǒng)中正式行文下發(fā)。

第十三條

以公司黨委、公司名義上報的公文，須分別由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。或經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，由班子分管副職簽發(fā)。涉及全局性的重要事項，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱簽后，呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

第十四條

以公司黨委、公司名義向機(jī)關(guān)部門和所屬單位發(fā)文，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工簽發(fā)，重大事項須經(jīng)公司黨政主

要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。發(fā)文內(nèi)容涉及其他領(lǐng)導(dǎo)成員分管工作的，應(yīng)事先溝通，取得一致意見。

第十五條

上級及有關(guān)單位來文，由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工呈批，重大事項報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十六條

各單位上報公司的公文，統(tǒng)一報送公司總經(jīng)理（黨委）辦公室，由總經(jīng)理（黨委）辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工呈批，重大事項或緊急事項同時送請公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各單位除公司領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項和必須直接報送的重大事項外，不得直接向公司領(lǐng)導(dǎo)本人報送公文。

第十七條

公司領(lǐng)導(dǎo)審批文件應(yīng)有明確的指示意見。

第五章 學(xué)習(xí)制度

第十八條

中心組學(xué)習(xí)以集體學(xué)習(xí)為主，可有針對性地聘請專家進(jìn)行專題講座。一般情況下，集體學(xué)習(xí)每月一次，專題講座每半年一次，每次半天。

第十九條

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨的路線、方針、政策及重要理論創(chuàng)新成果，黨中央、國務(wù)院的重大決策，國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，國家重大政策調(diào)整以及廉政和形勢任務(wù)教育，集團(tuán)公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要文件，與公司發(fā)展相關(guān)的法律、科技、經(jīng)濟(jì)、管理以及保密方面的知識。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持學(xué)以致用、以學(xué)促用、以用促學(xué)，著力提高用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際問題的能力。

第二十條

學(xué)習(xí)計劃由黨委宣傳部提出，黨委書記審定。會

議組織和記錄由黨委宣傳部負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)參加人員為黨委委員。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，可安排總經(jīng)理助理、副總師，以及有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。

第六章

附

則

第二十一條

本制度適用于公司機(jī)關(guān)。各單位參照本制度，制修定本單位的相應(yīng)制度。

第二十二條

本制度由總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。公司其他會議制度按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條

本制度自印發(fā)之日起施行，原《吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)辦公制度》（中油吉發(fā)〔2008〕10號）同時廢止。

編寫部門：總經(jīng)理辦公室 編 寫 人：劉麗華 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有

第二篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護(hù)管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強(qiáng)弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房、暖通機(jī)房、通信機(jī)房、計算機(jī)房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機(jī)關(guān)各部門及各二級單位應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進(jìn)行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務(wù)報銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財務(wù)報銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個小會議室兼接待室，每個單位可以設(shè)置全體員工大會議室1個，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時將租賃合同等有關(guān)材料報住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴(kuò)建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的及時修復(fù)和日常維護(hù)、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項目核準(zhǔn)、資金安排、項目招標(biāo)和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會同各單位對辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負(fù)有保護(hù)其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護(hù)公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第三篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團(tuán)公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號），結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)

發(fā)布日期：2014年12月31日

實施日期：2015年1月1日

單位、集團(tuán)公司總部和所屬各專業(yè)分公司機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。

駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組成員單位公務(wù)接待用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱公務(wù)，是指出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報等公務(wù)活動。

第四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負(fù)責(zé)管理本級機(jī)關(guān)和指導(dǎo)下級單位公務(wù)接待工作。

第五條

公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。公務(wù)外出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出時間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會議和活動。

第六條

公務(wù)活動確需接待的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發(fā)出公函，告知行程、內(nèi)容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發(fā)出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時間，歸口管理部門（單位）發(fā)出的邀請函應(yīng)當(dāng)抄送接待單位或另行向接待單位發(fā)出書面通知。

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務(wù)活動納入

公務(wù)接待范圍，不得用公款報銷或者支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機(jī)關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報請總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。其中預(yù)算接待費用超過1萬元的，還須報請公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。公司機(jī)關(guān)各部門、各單位自行發(fā)生的公務(wù)接待，應(yīng)報本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團(tuán)公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機(jī)場、車站、碼頭迎送時使用貴賓通道。

第九條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機(jī)場、車站、碼頭和業(yè)務(wù)轄區(qū)邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻(xiàn)花，不得鋪設(shè)迎賓地毯。

第十條

公務(wù)接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)賓館、公司內(nèi)部接待場所安排，執(zhí)行接待對象在當(dāng)?shù)氐牟盥米∷拶M標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)貨]有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費，回本單位憑據(jù)報銷。

第十一條

公務(wù)接待住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，除集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得額外配發(fā)洗漱用品。除必要工作人員外，當(dāng)?shù)嘏阃藛T一律不安排住宿。

第十二條

公務(wù)活動餐飲安排的優(yōu)先順序為員工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數(shù)為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

接待工作餐主要在公司內(nèi)部賓館安排，工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動物制作的菜肴。省內(nèi)公務(wù)活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機(jī)關(guān)會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

公務(wù)活動需要在生產(chǎn)現(xiàn)場用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯時用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務(wù)接待的出行活動除道路條件較差的生產(chǎn)現(xiàn)場和長途行駛外，應(yīng)當(dāng)安排集中乘車，并合理使用車型，嚴(yán)格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調(diào)研時，原則上只由該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關(guān)人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調(diào)研地點陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動開展。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務(wù)活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現(xiàn)場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的公務(wù)活動，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及公司保密規(guī)定，不得對外泄露活動相關(guān)安排；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供相關(guān)文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯(lián)系公司有關(guān)單位接待廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動，有關(guān)單位須事先及時通報公司總經(jīng)理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機(jī)關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費的預(yù)算管理，合理限定接待費預(yù)算總額。公務(wù)接待費用應(yīng)當(dāng)全部

納入預(yù)算管理，單獨列示。

禁止在接待費中列支應(yīng)當(dāng)由接待對象承擔(dān)的差旅、會議、培訓(xùn)等費用，禁止以舉辦會議、培訓(xùn)為名列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費開支；禁止向下級單位及其他單位、企業(yè)、個人轉(zhuǎn)嫁接待費用；禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務(wù)活動結(jié)束后，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負(fù)責(zé)人和公司牽頭接待領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項目、時間、場所、費用等內(nèi)容。

完善接待費報銷憑證，包括財務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。報銷憑證報財務(wù)部門備案。

接待費應(yīng)當(dāng)集中管理、規(guī)范透明，資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費用支出套取資金支付接待費。

第二十二條

各單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)內(nèi)部接待場所集中統(tǒng)一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴(kuò)建內(nèi)部接待場所，不得對內(nèi)部接待場所進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)裝修或者裝飾、超標(biāo)準(zhǔn)配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、— 6 —

紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第二十四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會同財務(wù)、紀(jì)委和審計等部門加強(qiáng)對機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；

（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

（三）公務(wù)接待經(jīng)費管理使用情況；

（四）內(nèi)部接待場所管理使用情況。

公司兩級機(jī)關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報辦公室、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第二十五條

公司兩級財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司機(jī)關(guān)部門、各單位公務(wù)接待經(jīng)費開支和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計部門應(yīng)當(dāng)對公務(wù)接待經(jīng)費進(jìn)行審計，并加強(qiáng)對接待單位內(nèi)部接待場所的審計監(jiān)督。

第二十六條

違反本辦法相關(guān)要求的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，追究接待單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人的黨紀(jì)、行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條

接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實行單獨管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費總額，注重實際效益，加強(qiáng)審批管理，建立接待清單，強(qiáng)化審計監(jiān)督，杜絕

奢侈浪費。嚴(yán)禁擴(kuò)大接待范圍、增加接待項目，嚴(yán)禁以拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場為名變相安排公務(wù)接待。

第二十八條

本辦法中的實施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務(wù)接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定本單位管理實施細(xì)則。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。

第三十條

本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時廢止。

編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有

第四篇：吉林油田公司消防支隊2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013

專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作實施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，結(jié)合支隊實際，為了進(jìn)一步推進(jìn)支隊專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實“五個規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊今年專業(yè)化隊伍建設(shè)工作，實現(xiàn)支隊在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，實現(xiàn)保持中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運會顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗收迎檢接待方案。

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會務(wù)工作。

1（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則9中9.1的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗收工作推進(jìn)方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。

（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)

則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

5、計劃財務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進(jìn)實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進(jìn)實施方案。

2、召開專業(yè)化推進(jìn)會（4月25日）。按照支隊專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議，由主管副支隊長進(jìn)行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進(jìn)行全面檢查和落實，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項、逐點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時或不定時地組織檢查和指導(dǎo)各站隊專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎中對做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)科室（站）、基層站隊以及個人給予適當(dāng)獎勵。

1、中油公司考核后，進(jìn)行評比支隊進(jìn)入中油公司先進(jìn)行列或者未進(jìn)行評比，支隊都將對參與考核的機(jī)關(guān)科室和基層站隊以及個人給予相應(yīng)的獎勵。獎勵機(jī)關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達(dá)標(biāo)驗收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進(jìn)行內(nèi)部考核，所有站隊同步排名，并給予適當(dāng)獎勵。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴(yán)重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消評優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊指戰(zhàn)員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作運行表

吉林油田公司消防支隊

2013年4月23日

第五篇：吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-KF-06-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產(chǎn)量的規(guī)劃、計劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產(chǎn)任務(wù)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司原油產(chǎn)量管理工作。

第二章

原油產(chǎn)量規(guī)劃管理

第三條

產(chǎn)量規(guī)劃制定原則。

遵循客觀性、科學(xué)性和可操作性的原則，即客觀認(rèn)識開發(fā)規(guī)

發(fā)布日期：2014年8月18日

實施日期：2014年8月18日

律，科學(xué)安排規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃方案切實可操作。

第四條

產(chǎn)量規(guī)劃：

（一）研究院在評價油田開發(fā)效果、分析開發(fā)規(guī)律、明確開發(fā)問題和潛力基礎(chǔ)上，制定油田原油產(chǎn)量規(guī)劃，經(jīng)研究院主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每年11月份將原油產(chǎn)量規(guī)劃報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部對研究院上傳的原油產(chǎn)量規(guī)劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，形成公司原油產(chǎn)量規(guī)劃，上報規(guī)劃計劃處。

第五條

產(chǎn)量規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）油田開發(fā)概況：

1．地質(zhì)概況：油氣區(qū)地理位置，區(qū)域構(gòu)造位置，地質(zhì)概況，開發(fā)歷程。

2．開發(fā)狀況：動用石油地質(zhì)儲量、可采儲量、剩余可采儲量、油水井?dāng)?shù)和開井?dāng)?shù)、年產(chǎn)油量、采油速度、采出程度、綜合含水率、儲采比、自然遞減率和綜合遞減率等。

（二）油田開發(fā)基本形勢：

1．油田資源分析：新區(qū)資源品質(zhì)對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。

2．油田開發(fā)規(guī)律及趨勢分析：油田產(chǎn)量遞減規(guī)律、含水變化規(guī)律、新增可采儲量構(gòu)成及變化規(guī)律、主要增產(chǎn)措施結(jié)構(gòu)、工作量及效果分析。

3．油田開發(fā)潛力分析：新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)重點目標(biāo)地區(qū)及質(zhì)量、— 2 —

數(shù)量潛力、已探明未動用儲量開發(fā)技術(shù)措施及潛力、老油田調(diào)整目標(biāo)及增加可采儲量潛力、改善二次采油主體技術(shù)、目標(biāo)及增加可采儲量潛力、各種三次采油技術(shù)發(fā)展方向、目標(biāo)及增加可采儲量潛力。

（三）原油產(chǎn)量規(guī)劃：

1．規(guī)劃方案設(shè)計的有關(guān)參數(shù)：計算產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量、所需的中間參數(shù)選取依據(jù)和結(jié)果。

2．原油開發(fā)規(guī)劃方案：產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃（儲量、產(chǎn)能、工作量）、原油生產(chǎn)規(guī)劃（產(chǎn)油、產(chǎn)液、注水）

3．方案實施的保證措施：資源投入、開發(fā)政策、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、經(jīng)營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。

第三章

原油產(chǎn)量計劃管理

第六條

計劃制定原則。

遵循油田現(xiàn)階段的開發(fā)規(guī)律和特點，分析油田近年主要開發(fā)指標(biāo)變化趨勢，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，科學(xué)合理制定原油產(chǎn)量計劃。

第七條

計劃制定流程：

（一）采油單位在分析油田開發(fā)形勢的基礎(chǔ)上，制定本單位各油田的產(chǎn)量計劃，匯總形成全廠產(chǎn)量計劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，10月中旬將全廠產(chǎn)量計劃附表和配產(chǎn)報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位產(chǎn)量上報計劃，綜合考慮各種因素，對基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步與采油單位溝通，形成產(chǎn)量建議計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，12月上旬將產(chǎn)量計劃結(jié)果下發(fā)到相關(guān)部門和采油單位。

第八條

計劃主要內(nèi)容：

（一）計劃主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量三部分構(gòu)成。

（二）計劃附表主要內(nèi)容包括本年年末日產(chǎn)能力構(gòu)成、下年自然遞減率、下年各項影響產(chǎn)量因素、下年措施工作量及產(chǎn)量安排、下年新井工作量及產(chǎn)量安排。

（三）計劃配產(chǎn)報告主要內(nèi)容包括近年產(chǎn)量構(gòu)成及變化規(guī)律分析、下年基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第九條

計劃制定方法。

計劃產(chǎn)量制定以部頒法測算為主，年產(chǎn)法、年產(chǎn)能法和組成法測算結(jié)果作為參考，與部頒法測算產(chǎn)量差異較大時，要分析查找原因，必要時調(diào)整部頒法測算結(jié)果。

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

重點是年末日產(chǎn)能力標(biāo)定、部頒法自然遞減率及各項影響產(chǎn)量因素的確定。

1．年末日產(chǎn)能力標(biāo)定。

按照本年的基礎(chǔ)、措施和新井產(chǎn)量構(gòu)成，分別標(biāo)定在年末的日產(chǎn)能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標(biāo)定日產(chǎn)，10-12月份投產(chǎn)的新井按照設(shè)計產(chǎn)能和實際投產(chǎn)效果綜合確定標(biāo)定日產(chǎn)。

2．部頒法自然遞減率。

本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規(guī)律，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，綜合確定自然遞減率。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區(qū)塊新井自然遞減變化規(guī)律，結(jié)合產(chǎn)能到位率，綜合確定自然遞減率。

3．各項影響產(chǎn)量因素。

主要考慮油井轉(zhuǎn)注、鉆井停注、生產(chǎn)封井、開發(fā)試驗等產(chǎn)量影響。根據(jù)油井轉(zhuǎn)注單井方案審批情況、下年產(chǎn)能鉆井運行及停注泄壓情況、重大開發(fā)試驗部署情況，科學(xué)合理預(yù)測各月影響產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)潛力調(diào)查情況，本著效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加大效益好的措施規(guī)模，控制效益差的措施規(guī)模，合理確定措施產(chǎn)量。

（三）新井產(chǎn)量測算。

按照產(chǎn)能潛力大小和方案落實情況，確定下年的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，根據(jù)鉆機(jī)擺布、鉆井運行和投產(chǎn)運行，測算投產(chǎn)新井在各月

產(chǎn)量，結(jié)合產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，綜合確定新井產(chǎn)量。

第十條

計劃運行分解：

（一）采油單位按照公司計劃的要求，積極組織原油生產(chǎn)，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產(chǎn)量運行、措施工作量運行和新井工作量運行，指導(dǎo)全年生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（二）采油單位1月中旬前要將計劃分解到基層站隊，基層站隊要將計劃分解到采油班組，層層落實產(chǎn)量責(zé)任。

第四章

原油產(chǎn)量月度計劃管理

第十一條

月度計劃制定原則。

以計劃運行安排為指導(dǎo)，本著超前組織、超前實施的原則，考慮采油單位實際產(chǎn)量完成情況和完成全年產(chǎn)量任務(wù)需求，綜合確定下月產(chǎn)量計劃、措施和新井工作量計劃。

第十二條

月度計劃制定流程。

（一）采油單位根據(jù)上月及本月上旬產(chǎn)量的運行情況，地質(zhì)所、工藝所、生產(chǎn)科相互溝通，編制下月（月度）產(chǎn)量計劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，每月15日將下月產(chǎn)量計劃附表（附表表樣開發(fā)部根據(jù)需要隨時調(diào)整）和月度配產(chǎn)報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位月度產(chǎn)量上報計劃，綜合考慮各種因素，對產(chǎn)量構(gòu)成、措施和新井工作量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步

與采油單位溝通，形成月度產(chǎn)量建議計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月25日將下月產(chǎn)量計劃傳送生產(chǎn)運行處，公司統(tǒng)一下達(dá)月度生產(chǎn)計劃。

第十三條

月度計劃主要內(nèi)容:

（一）月度計劃主要內(nèi)容包括原油產(chǎn)量構(gòu)成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度計劃附表主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量及影響因素運行安排、措施工作量及產(chǎn)量運行安排、新井投產(chǎn)工作量及產(chǎn)量運行安排。

（三）月度計劃配產(chǎn)報告主要內(nèi)容包括本月產(chǎn)量計劃完成情況、產(chǎn)量超欠原因分析、制約原油生產(chǎn)的主要問題、下月基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第十四條

月度計劃制定方法:

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

根據(jù)目前產(chǎn)量運行情況，結(jié)合全年運行，科學(xué)預(yù)測?；A(chǔ)月遞減量根據(jù)近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計劃停產(chǎn)井、非計劃停產(chǎn)井、收撈油、井筒挖潛、開發(fā)試驗、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎(chǔ)產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)全年措施增產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合措施方案準(zhǔn)備、地面施工條件、作業(yè)力量擺布等，合理安排措施工作量及產(chǎn)量。已經(jīng)實施的措施，— 7 —

參考近年措施遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月實施的措施，合理考慮生產(chǎn)時率。

（三）新井產(chǎn)量測算。

根據(jù)鉆井運行、地面工程進(jìn)度和投產(chǎn)運行，合理安排新井工作量及產(chǎn)量。已投產(chǎn)的新井，參考新井產(chǎn)量遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月投產(chǎn)的新井，合理考慮生產(chǎn)時率。

第十五條

月度計劃任務(wù)分解。

采油單位按照公司月度計劃的要求，每月月末將下月月度計劃分解到基層站隊，措施和新井工作量落實到具體井號。

第五章

原油產(chǎn)量組織管理

第十六條

公司組織管理。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)原油生產(chǎn)工作。相關(guān)部室主要職能：

（一）開發(fā)部職責(zé)是制定原油產(chǎn)量計劃和跟蹤分析工作。

（二）生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

（三）規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)投資批復(fù)和產(chǎn)量盤庫情況。第十七條

科研單位組織管理。主要職責(zé)：

（一）勘探開發(fā)研究院負(fù)責(zé)落實產(chǎn)能建設(shè)鉆井井位。

（二）采油工藝研究院負(fù)責(zé)有效提高單井產(chǎn)能。

（三）鉆井工藝研究院負(fù)責(zé)儲層防污染保護(hù)。

（四）勘察設(shè)計院負(fù)責(zé)地面工程優(yōu)質(zhì)設(shè)計。

第十八條

采油單位組織管理。采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、— 8 —

檢查、指導(dǎo)全廠原油生產(chǎn)工作。相關(guān)科室主要職責(zé)：

（一）地質(zhì)所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)制定注水方案和措施方案，跟蹤分析注水效果、措施效果和新井投產(chǎn)效果，結(jié)合實際效果，提出下步具體調(diào)整意見，監(jiān)督檢查采油隊的資料錄取和不正常井管理工作。

（二）工藝所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)注水方案落實、采油作業(yè)管理及地面系統(tǒng)保障工作。

（三）生產(chǎn)科主要職責(zé)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。第十九條

基層站隊組織管理。其主要職責(zé)：

（一）采油隊主要職責(zé)。負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)油水井資料，及時發(fā)現(xiàn)處理不正常井，最大限度提高油水井生產(chǎn)時率。

（二）撈油隊主要職責(zé)。負(fù)責(zé)撈油井的管理，摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理撈油周期，保證完成撈油任務(wù)。

第六章

原油產(chǎn)量分析管理

第二十條

產(chǎn)量分析制度：

（一）產(chǎn)量分析的目的是搞清原油產(chǎn)量變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)工作落實情況，查找制約生產(chǎn)主要問題，制定相應(yīng)對策，確保完成各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度來開展，采油隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理單元的產(chǎn)量分析，地質(zhì)所負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)量分析。

（二）日分析每天開展，采油隊次日將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，— 9 —

地質(zhì)所地下調(diào)度匯總形成全廠日分析報表，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）旬分析每旬開展，采油隊旬末將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠旬產(chǎn)量分析報告，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每旬1日由地質(zhì)所組織召開旬產(chǎn)量分析會，對產(chǎn)量變化較大采油隊深入分析變化原因，制定具體措施。

（四）月分析每月開展，采油隊月末將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠月產(chǎn)量分析報告，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每月8日前由地質(zhì)所所長組織召開地質(zhì)例會，深入分析全廠及采油隊上月產(chǎn)量變化情況。

第二十一條

產(chǎn)量分析內(nèi)容。

日重點分析產(chǎn)量變化因素及油水井生產(chǎn)狀況。旬（月）重點分析主要生產(chǎn)指標(biāo)變化（日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、綜合含水、注水量），措施、新井工作量進(jìn)度及影響因素，分析到具體區(qū)塊和單井。

（一）原油產(chǎn)量完成情況分析。

分析井口和末端計量產(chǎn)量變化趨勢，詳細(xì)分解產(chǎn)量構(gòu)成，綜合考慮產(chǎn)量增減因素，搞清原油產(chǎn)量變化原因。產(chǎn)量上升主要分析新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、時率恢復(fù)、井筒管理、注水見效等方面；產(chǎn)量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時率影響等方面。

（二）工作量完成情況分析。

分析產(chǎn)能建設(shè)和各項措施工作量完成情況，包括新井投產(chǎn)投注、油井轉(zhuǎn)注、增產(chǎn)型措施、維護(hù)型措施、油藏監(jiān)測、注水井測

調(diào)試、重大開發(fā)試驗、配套工程建設(shè)等，查找影響運行進(jìn)度的主要原因。

（三）油水井管理狀況分析。

采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析采油井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問題，制定降低不正常井影響產(chǎn)量的具體措施；三是按照區(qū)塊油藏特點，分析確定合理流壓控制標(biāo)準(zhǔn)，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。

注水井管理狀況分析。一是按照注水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析注水井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標(biāo)變化情況，查找影響注水方案落實的主要問題，制定相應(yīng)對策。

（四）存在問題分析。

重點分析生產(chǎn)管理、注水調(diào)控、措施管理、產(chǎn)能建設(shè)等方面存在的問題，提出針對性的解決方案。

（五）下旬（月）原油產(chǎn)量預(yù)測及運行安排。

本著積極組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)量計劃的原則，制定具體挖潛措施，科學(xué)合理預(yù)測下旬（月）產(chǎn)量，編制生產(chǎn)運行安排，明確重點工作完成時間及責(zé)任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實施完畢，不能造成工作量的積壓。

第七章

原油產(chǎn)量問責(zé)管理

第二十二條

公司對采油單位問責(zé)管理。

（一）旬問責(zé)制

每旬初欠產(chǎn)單位向開發(fā)部匯報欠產(chǎn)原因，根據(jù)欠產(chǎn)幅度確定匯報形式。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度小于1%，采油單位地質(zhì)所向開發(fā)部動態(tài)科提交書面分析報告。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度介于1%和2%之間，采油單位地質(zhì)所所長向開發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度大于2%，采油單位總地質(zhì)師向開發(fā)部經(jīng)理匯報。

（二）月問責(zé)制

月平均日欠產(chǎn)幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第二十三條

采油單位對采油隊問責(zé)制管理

各采油單位要根據(jù)實際情況，科學(xué)合理制定對采油隊的日、旬、月的問責(zé)制度。

第八章

原油產(chǎn)量考核管理

第二十四條

公司考核管理。

公司對采油單位的原油產(chǎn)量實施和月度考核，考核結(jié)果納入年終業(yè)績考核。

第二十五條

采油廠考核管理。

采油廠根據(jù)公司原油產(chǎn)量考核辦法，結(jié)合本單位的實際情況，制定具體原油產(chǎn)量考核管理細(xì)則。

第二十六條 第二十七條

第九章

附

則

本辦法由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。編寫部門：開發(fā)部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準(zhǔn) 人：張德有