第一篇：周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會(huì)管理；

三、內(nèi)容：

3.1 例會(huì)時(shí)間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（如有改動(dòng)另行通知）； 3.3 參會(huì)人員：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、桂中區(qū)分公司總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理； 3.4 會(huì)議主持人：總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）； 3.5 會(huì)議記錄：行政部經(jīng)理； 3.6 會(huì)議內(nèi)容：

3.6.1 各職能部門上一周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃； 3.6.2 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及各部門工作指導(dǎo)；

四、會(huì)議程序：

4.1 總經(jīng)理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.4 桂中區(qū)總經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.5 企劃部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.6 采購(gòu)部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.7 客服部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.8 人力資源部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.9 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及部署（10分鐘）

五、部門工作匯報(bào)綱要：

5.1 ×××部門周工作情況：

1)部門員工出勤情況及精神狀況； 2)部門工作計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況； 3)存在問(wèn)題及處理方案（可另文呈報(bào)）； 5.2 ×××部門下周工作計(jì)劃： 1）下周工作計(jì)劃； 2）需要部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 5.3 匯報(bào)完畢；

六、其他規(guī)定：

6.1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到； 6.2 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6.5 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì) 場(chǎng)；

6.6 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

七、懲罰：

例會(huì)遲到者每分鐘樂(lè)捐50元；

八、實(shí)施：

本規(guī)定自2012年11月1起施行。

第二篇：周例會(huì)管理規(guī)定07

三亞燁圣實(shí)業(yè)有限公司

周例會(huì)管理規(guī)定

燁圣實(shí)業(yè)規(guī)章【2011】007號(hào)

一.目的

（一）實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；

（二）提高公司各工作人員執(zhí)行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進(jìn)度；

（三）集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；

（四）協(xié)調(diào)各工作人員工作方法、工作進(jìn)度及相關(guān)工作的配合。二.會(huì)議時(shí)間

每周一上午：9：00 三.會(huì)議主持

公司周例會(huì)由公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理若因公無(wú)法參會(huì)，會(huì)議時(shí)間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會(huì)議內(nèi)容

（一）與會(huì)人員對(duì)上周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排；

（二）對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經(jīng)理根據(jù)工作人員提報(bào)的計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)工作人員間相互配合。六.會(huì)議要求

（一）參會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退、缺席會(huì)議；

（二）因公不能參會(huì)者須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假；

（三）與會(huì)人員通訊工具需關(guān)閉或調(diào)成靜音、震動(dòng)，重要、緊急來(lái)電方可接聽(tīng)電話；

（四）工作匯報(bào)要有條理、內(nèi)容清晰，提前做好會(huì)議發(fā)言材料。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定專題

生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定

1目的：為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議流程，提高會(huì)議效果，特制定本規(guī)定。

2適用范圍：生產(chǎn)管理周例會(huì)。職責(zé) ：

3.1 生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部組織、總經(jīng)理主持。內(nèi)容：

4.1 會(huì)議時(shí)間：生產(chǎn)管理周例會(huì)為每周一上午10:00召開(kāi)。

4.2參會(huì)人員：參會(huì)人員以公司下發(fā)的《會(huì)議簽到表》規(guī)定人員為準(zhǔn)，臨時(shí)增加參會(huì)人員以會(huì)議組織部門通知為準(zhǔn)。

4.3會(huì)議準(zhǔn)備：

4.3.1參會(huì)人員按公司規(guī)定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。出差、請(qǐng)假人員需要提前告知會(huì)議主持人，并安排他人代行參會(huì)，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會(huì)議室整潔、衛(wèi)生，提前做好會(huì)議用設(shè)施、資料的準(zhǔn)備工作。

4.3.3會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表、錄音、視頻設(shè)備等，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

4.3.4周例會(huì)參會(huì)人員必須在周六下班前提交《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)綜合管理部。協(xié)調(diào)事項(xiàng)為本部門無(wú)法解決，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。綜合管理部匯總整理后報(bào)總經(jīng)理。未按時(shí)交納《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)的，每次給予部門主

管20元負(fù)激勵(lì)。

4.4會(huì)議紀(jì)律：

4.4.1 與會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，遲到每次給予負(fù)激勵(lì)20元；曠會(huì)每次給予負(fù)激勵(lì)30元；出差、請(qǐng)假期間未安排他人代行參會(huì)，每次給予部門主管負(fù)激勵(lì)10元。

4.4.2會(huì)議期間與會(huì)人員手機(jī)需調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響、接打電話行為；手機(jī)鈴響每次負(fù)激勵(lì)10元，會(huì)議室內(nèi)接打電話每次負(fù)激勵(lì)20元。如遇有急事接打電話，需請(qǐng)示會(huì)議主持人同意后到會(huì)議室外回復(fù)電話。

4.4.3會(huì)議期間與會(huì)人員不允許交頭接耳，保持會(huì)場(chǎng)安靜。嚴(yán)格按照會(huì)議主持人安排順序發(fā)言，其余人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄。對(duì)擾亂會(huì)議秩序人員視情況給予20-50元負(fù)激勵(lì)。

4.5會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部通報(bào)上周各部門對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成情況及獎(jiǎng)罰措施；并通報(bào)各部門反饋問(wèn)題及解決方案，期間由主持人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)各部門完成時(shí)間。各部門主管對(duì)提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)，無(wú)法答復(fù)的由會(huì)議主持人協(xié)助解決，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期達(dá)成；對(duì)仍然無(wú)法解決的議題由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)或召開(kāi)專題會(huì)議解決。

4.6特殊情形：對(duì)某些問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按期達(dá)成的，責(zé)任部門主管可在整個(gè)達(dá)成期間的前三分之一時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，由上級(jí)主管整合資源制定解決方案，確保按期達(dá)成；對(duì)無(wú)法解決又不能及時(shí)上報(bào)的對(duì)責(zé)任部門主管嚴(yán)肅處理，上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任。

4.7會(huì)議稽核：綜合管理部嚴(yán)格按照會(huì)議要求加大稽核檢查力度，對(duì)未達(dá)成的問(wèn)題堅(jiān)決不予放過(guò)，直到問(wèn)題解決為止；檢查人員不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)每缺失一項(xiàng)檢查，對(duì)檢查人員進(jìn)行20元處罰。

4.8獎(jiǎng)罰措施：責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期圓滿達(dá)成的，每次給予部門主管20元正激勵(lì)；責(zé)任部門沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成會(huì)議議題的，一項(xiàng)不達(dá)成者對(duì)責(zé)任部門主管20元負(fù)激勵(lì)，連續(xù)兩周不達(dá)成的對(duì)部門主管加倍處罰；部門主管對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題隱瞞不報(bào)，被發(fā)現(xiàn)后對(duì)責(zé)任部門主管加倍處罰。

4.9會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員認(rèn)真做好整理，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽批后下發(fā)并張貼于管理看板。

5本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與此相抵觸者自行廢止。6本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4

第四篇：例會(huì)管理規(guī)定

例會(huì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 本規(guī)定制定的是規(guī)范公司的會(huì)議管理工作，保證公司內(nèi)部溝通渠道的順暢，從而促進(jìn)信息資源的有效傳遞。

第二條 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常規(guī)例會(huì)的管理工作。

第二章權(quán)限與原則

第三條會(huì)議管理權(quán)限

1、公司會(huì)議由董事長(zhǎng)（總裁）負(fù)責(zé)審批。

2、行政綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司會(huì)議，并監(jiān)督對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況。

3、各部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)本部門或單位權(quán)限范圍內(nèi)的會(huì)議組織工作，有權(quán)尋違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

第四條會(huì)議管理原則

1、目的明確。確保全體與會(huì)人員明確了解解會(huì)議的主題和目的事，是會(huì)議順利召開(kāi)的基本前提。

2、精簡(jiǎn)高效。如果不開(kāi)會(huì)也能解決問(wèn)題，就堅(jiān)決取消會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議召開(kāi)的頻率，避免會(huì)議過(guò)多，影響正常工作。

3、合理節(jié)約。合理控制參會(huì)人員人數(shù)及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

4、適時(shí)有效。把握會(huì)議召開(kāi)的時(shí)機(jī)，有效地推動(dòng)工作的進(jìn)展。

第三章例會(huì)類型

第五條部門、子公司例會(huì)。

1、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午。

2、主持人：部門經(jīng)理、子公司第一負(fù)責(zé)人。

3、參加人員：部門、子公司內(nèi)部全體員工。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）每周例會(huì)主要以各部門和分（子）公司關(guān)于本周工作情況和下周工作的安排部署；

（2）對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

（3）對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)的，可提請(qǐng)公司裁決。

第六條各類業(yè)務(wù)會(huì)議。

1、指生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)專題會(huì)議。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月的最后的一個(gè)工作日。

3、主持人：相關(guān)業(yè)務(wù)分管副總裁。

4、參加人員：分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及與會(huì)議主題相關(guān)的人員。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；

（2）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月的業(yè)務(wù)狀況；

（3）分析、解決工作中產(chǎn)生的問(wèn)題；提出有效的改進(jìn)措施；

（4）安排部署下一步工作。

第七條總裁辦公會(huì)議

1、會(huì)議分類：分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議兩類，2、召開(kāi)時(shí)間：定期會(huì)議每月召開(kāi)1次，時(shí)間為每月末，以會(huì)議通知為準(zhǔn)；不定期會(huì)議根據(jù)總裁的提議，臨時(shí)組織召開(kāi)。

3、會(huì)議地點(diǎn)：地點(diǎn)在呼市公司會(huì)議室。

4、主持人：公司總裁，特殊情況可授權(quán)常務(wù)副總裁主持。

5、參加人員：董事長(zhǎng)（總裁），常務(wù)副總裁、副總裁。

6、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)總強(qiáng)各部門工作情況，內(nèi)容分為三塊：一是日常工作；二是重點(diǎn)工作；三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡(jiǎn)單匯報(bào)，重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)；

（2）研究尋找工作中存在的問(wèn)題及解決方案；

（3）安排部署下一步工作；

（4）不定期總裁辦公會(huì)應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知的議事要求，作專題匯報(bào)或討論。

第八條 其他臨時(shí)會(huì)議：指日常工作中為應(yīng)對(duì)某種臨時(shí)發(fā)生的狀況而召開(kāi)的會(huì)議。其召開(kāi)時(shí)間和參加人員視具體情況另行通知。

第四章例會(huì)管理程序和實(shí)施細(xì)則

第九條會(huì)議管理程序

1、會(huì)議計(jì)劃：每月28日前，行政綜合部與各部門、各子公司協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的公司會(huì)議，報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批，匯總公司月例會(huì)編制《月度會(huì)議計(jì)劃表》，在月底之前發(fā)至各部門、各子公司負(fù)責(zé)人處。

2、會(huì)議準(zhǔn)備：一般會(huì)議的準(zhǔn)備工作比較簡(jiǎn)單，主要是要準(zhǔn)備與會(huì)議主題相關(guān)的材料及內(nèi)容；視頻會(huì)議需提前30分進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

3、會(huì)議實(shí)施：根據(jù)會(huì)議計(jì)劃實(shí)施召開(kāi)會(huì)議。

4、會(huì)議內(nèi)容：總裁會(huì)議

5、會(huì)議資料存檔：部門會(huì)議記錄由各部門自行整理存檔；總裁會(huì)議由董事長(zhǎng)秘書整理存檔；視頻會(huì)議記錄由行政部記錄，會(huì)后相關(guān)組織部門需及時(shí)進(jìn)行拷貝，行政綜合部存檔期為15天。

第十條會(huì)議管理細(xì)則

1、加強(qiáng)會(huì)議時(shí)間觀念，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)。連續(xù)開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)半天時(shí)，應(yīng)安排間歇時(shí)間。

2、參加總裁定期會(huì)議的有關(guān)單位和部門，必須將工作完成情況和工作計(jì)劃在會(huì)議前一天的17點(diǎn)之前以電子郵件的方式發(fā)至董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

3、召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，組織部門須填寫《臨時(shí)會(huì)議會(huì)議申請(qǐng)表》，寫明會(huì)議召開(kāi)的目的、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)等，便于會(huì)議準(zhǔn)備，提高會(huì)議的計(jì)劃性和成效性。

4、各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)會(huì)議、部門例會(huì)。（因突發(fā)事件面召開(kāi)的緊急會(huì)議不受此限制）

5、已列入計(jì)劃的會(huì)議如需改期，或因特殊情況需要安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門應(yīng)提前2天通知行政綜合部做相應(yīng)調(diào)整。

6、如開(kāi)視頻會(huì)議需至少一天通知行政綜合部。

第五章會(huì)議紀(jì)律與處罰

第十一條會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席。確因特殊原因無(wú)法到會(huì)時(shí)，須得到分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。會(huì)后應(yīng)主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行與己相關(guān)的工作。

2、會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音，嚴(yán)禁隨意接打電話。

3、與會(huì)成員未能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議制度，不按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、不積極諫言獻(xiàn)策，不執(zhí)行會(huì)議決議，不落實(shí)工作計(jì)劃和目標(biāo)，只是參會(huì)、聽(tīng)

會(huì)，視為不履行會(huì)議成員義務(wù)，視情況處以100-500元罰款，款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

4、與會(huì)人員不遵守會(huì)議制度及秩序的，視情況處以每人次50元罰款，處罰款項(xiàng)由董事長(zhǎng)辦公室收取后統(tǒng)一安排使用。

第六章附則

第十二條 本制度由行政綜合辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第五篇：項(xiàng)目周例會(huì)管理規(guī)定

項(xiàng)目周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：為規(guī)范周例會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：項(xiàng)目組成員和會(huì)議議題相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議邀請(qǐng)人員不受本管理規(guī)定約束。

三、管理職責(zé)：

（一）XXX負(fù)責(zé)規(guī)定的執(zhí)行監(jiān)督與考核。

（二）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)技術(shù)總監(jiān)。并有義務(wù)反饋協(xié)作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作。

（三）會(huì)議資料由項(xiàng)目組整理存檔，各部門在會(huì)前或會(huì)后上交匯報(bào)材料至項(xiàng)目組，各部門根據(jù)周例會(huì)主辦的會(huì)議資料各自存檔，如有必要提交項(xiàng)目組。技術(shù)總監(jiān)和XXX負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的審核，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制下發(fā)。

四、周例會(huì)制度：

（一）主持與記錄：由項(xiàng)目組召集，技術(shù)總監(jiān)主持，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議記錄。技術(shù)總監(jiān)未列席會(huì)議時(shí)，由XXX或項(xiàng)目經(jīng)理主持。排名分先后順序。

（二）召開(kāi)時(shí)間：每周X下午1：00。特殊原因需要提前或延期召開(kāi)的由項(xiàng)目組提前通知。

（三）參加人員：項(xiàng)目組成員和會(huì)議議題相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（四）會(huì)議內(nèi)容：

1.項(xiàng)目主計(jì)劃各部門執(zhí)行情況總結(jié)。

2.各部門匯報(bào)上周會(huì)議紀(jì)要任務(wù)完成情況，著重介紹任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1.與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。紀(jì)要涉及人員原則上必須到場(chǎng),由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前找能夠匯報(bào)人員替代，紀(jì)要涉及人員不能到場(chǎng)直接向技術(shù)總監(jiān)請(qǐng)假并告知項(xiàng)目組。

2.會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到20分鐘以上者贊助10元。無(wú)故缺席者，贊助50元。

3.一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。除會(huì)議紀(jì)要對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與項(xiàng)目組溝通，在提出問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。

六、本制度由XXX負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。