第一篇：職工生活大檢查報告

關(guān)于2011年職工生活大檢查情況的

總 結(jié)

按照縣總工會的工作部署，鄉(xiāng)直機關(guān)黨工委工會從落實黨的十七屆六中全會精神，扎實推進改善民生問題為重點的和諧社會建設(shè)。堅持科學(xué)發(fā)展觀的高度、協(xié)助黨和政府解決職工群眾關(guān)心的切身利益、關(guān)心職工群眾生活的角度出發(fā)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展了職工生活大檢查和集中幫扶救助活動，通過對全系統(tǒng)的調(diào)查，了解到職工群眾生活現(xiàn)狀，全面掌握困難職工群眾的實際困難，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)靠前，加強組織

鄉(xiāng)直機關(guān)黨工委工會開展職工生活大檢查活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黨工委書記親自部署了此項工作，要求在全系統(tǒng)內(nèi)包括離退休的干部職工中做好調(diào)查，做到不重不漏，對不在家的外地職工，做好側(cè)面了解情況，保證了全面掌握全系統(tǒng)職工實際生產(chǎn)、生活情況和存在的實際困難，各單位對此項工作也極為重視，組織專人進行調(diào)查，為兩節(jié)慰問工作，打好了良好基礎(chǔ)。

二、掌握到情況

我們在調(diào)查過程中，有重點的進行了走訪，對困難職工，問寒問暖、促膝談心，對他們的經(jīng)濟來源、生活條件、家庭情況進行深入的、細(xì)致的詢問和調(diào)查。在調(diào)查過程中，我們了解到形成困難原因主要有三點：一是因病致貧。家里有病人，常年治療，花費了大量的資金。二是人口多，單職工家庭，又有孩子上學(xué)。三是遺屬，其他家庭成員沒有固定工作。

三、解決困難職工采取的措施

鄉(xiāng)直機關(guān)黨工委工會對檢查中所發(fā)現(xiàn)的職工生活方面的困難和問題，積極主動向黨委做匯報，并及時制定了幫扶措施幫助解決實際困難。我們感到要徹底解決困難職工群體的生產(chǎn)、生活、和發(fā)展的問題，不是一朝一夕就能辦到的，要想解決諸多問題，需要上級有關(guān)部門的政策，更需要我們的廣大黨員干部有高度的緊迫感和使命感，帶領(lǐng)困難職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難堅定的信心。

一是倡導(dǎo)職工群眾互助互濟，解決困難職工生活方面遇到的困難。二是廣泛動員社會各方面力量對困難職工給予資助。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，明確包保責(zé)任制。四是想辦法、定措施，出臺扶貧政策。激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)意識，調(diào)動廣大職工踴躍投身自主創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

四、下一步工作

我們系統(tǒng)雖然困難職工不多，但有些不穩(wěn)定因素還相應(yīng)地存在，特別是在“兩節(jié)”即將來臨之即，做好他們的安撫、幫扶工作尤為重要。我們要在有關(guān)部門的大力支持下，在系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，通過深入開展走百家門、解千家難，努力解決困難職工群體的熱點和難點問題，維護社會穩(wěn)定，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。今后我們一定要立足本職，深入職工群眾，全面真實地了解職工所想、職工所盼，找準(zhǔn)工作的著力點和切入點，始終把維護職工利益擺在首位，扎實改進作風(fēng)，認(rèn)真落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把它融入和落實到工作中、體現(xiàn)在行動上。

第二篇：職工生活大檢查情況報告

吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)有限公司職工生活大檢查情況報告

吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)有限公司是新加坡獨資企業(yè)，成立于2001年4月，現(xiàn)有員工1300人，是我國專業(yè)生產(chǎn)軌道車車體鋁合金型材的生產(chǎn)企業(yè)。十多年來，吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)為遼源市的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)工會，也一直努力完成企業(yè)黨組織和上級工會布置的工作任務(wù)，把上級工會工作總體思路落實到企業(yè)，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真組織實施。此次吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)有限公司職工生活大檢查的具體情況如下:

一、公司員工家庭困難情況

1.史峰，男，我公司員工，2012年 3月份妻子到醫(yī)院檢查后被確認(rèn)為乳腺癌晚期，細(xì)胞已經(jīng)擴散到下顎及腋下，家里還有一個不滿3月大的孩子，妻子治病、孩子需要照顧，花銷都非常大，生活十分困難。

2.劉海林，男，我公司員工，2012年4月23日下午突然感覺自己頭痛難忍，馬上去醫(yī)院就診，在醫(yī)生對其腦部檢查的時候，發(fā)現(xiàn)腦蛛網(wǎng)膜下腔出血，腦血管瘤破裂，顱內(nèi)出現(xiàn)大量淤血，醫(yī)院對劉海林下達(dá)了病危通知書，需要及時搶救，劉海林家中一直靠他一個人工作維持生計，現(xiàn)如今他身患重病，家里沒有了生活來源，他又要住院治療，家中生活十分困難。

二、針對困難職工所采取的措施

公司工會得知此事后，首先立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和公司全體員工的支持下，公司工會分別為史峰和劉海林舉行了的獻愛心義捐活動，全公司上下共為史峰捐款68857元，劉海林所在部門為其捐款21645元，在一定程度上緩解了二人的生活壓力。

事后，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會曾多次走訪史峰和劉海林家，安撫其家人情緒，及時了解困難職工生活和工作方面上的困難，盡一切能力為其排憂解難。

三、公司下一階段開展送溫暖活動的工作部署

在上一階段開展的送溫暖的活動中，公司工會取得了一定得成績，但是我們還要再接再厲，從員工的實際利益出發(fā)，全面安排、重點突出、狠抓落實，認(rèn)真搞好各具特色的送溫暖活動，為此我們要做好以下幾個方面：

1、搞好調(diào)查，摸清底數(shù)，做好困難職工情況登記。工會要對本困難職工群狀況進行一次調(diào)查，摸清底數(shù)，重點了解當(dāng)前困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，提出解決問題的對策建議，做好開展送溫暖工作的各項準(zhǔn)備，對特困職工、傷病職工、殘疾職工、單親家庭等特殊群體，要關(guān)注他們的特殊需求，有針對性地做好幫扶工作。

2、明確重點，開展多種形式的送溫暖活動，工會要采取各種形式，努力擴大幫困活動的范圍，力爭做到每一名困難職工都有人管、有人幫。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層。工會干部要帶頭深入基層，深入困難職工家中去，想方設(shè)法幫助他們克服困難。解決問題，當(dāng)好送溫暖活動的帶頭人。

4、密切配合，加強協(xié)調(diào)。工會組織要加強與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力共同搞好本市的送溫暖活動。

5、加強宣傳報道工作。工會要充公利用各種方式，做好宣傳發(fā)動工作，擴大送溫暖活動的社會影響。

吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)有限公司工會

2012年11月13日

第三篇：職工生活大檢查情況匯報

西北林場2008年

職工生活大檢查情況匯報

按照局工會的工作部署，我們從關(guān)心職工群眾生活的角度出發(fā)，組織開展了職工生活大檢查活動，通過對全場職工的走訪、了解到了職工群眾生活現(xiàn)狀，全面掌握了林場職工群眾的實際困難，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)靠前，加強組織

我場開展職工生活大檢查活動，由場黨支部孫建國書記親自主持了專項會議，在不誤秋采生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)機關(guān)責(zé)任心強的人員，成立了三個檢查小組，分別由場長、書記、場工會主席帶隊，對林場8片家屬區(qū)進行了包片檢查，要求在走訪過程中，做到不重不漏，對不在林場的外地職工，做好側(cè)面了解情況，保證了全面掌握林場職工實際生產(chǎn)、生活情況和存在的實際困難，為兩節(jié)慰問工作，打好了基礎(chǔ)。

二、掌握到情況

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，我場職工群眾的基本狀況，我們在入戶走訪過程中，問寒問暖、促膝談心，對他們的經(jīng)濟來源、生活條件、家庭情況進行深入細(xì)致的詢問，形成困難職工群體的原因，林場森林資源枯竭是形成困難職工群體的主要原因之一，二是林場負(fù)擔(dān)重，包袱大，從68年建場已近40年了，困難群體嚴(yán)重偏高，特別是困難職工遺屬有58人，她們的子女都在我局工作，或收入低、或打零工，自己的生活都難以維持，她們大多都依靠微薄的低保金維持生活，這部分人生活十分困難。三是職工工資偏低，一名普通工人的月工資只有600元左右（2008年局工資調(diào)整后），嚴(yán)重脫離現(xiàn)實的消費水準(zhǔn)。家庭如遇有生老病死，自然災(zāi)害或子女上學(xué)的，那就是雪上加霜就得舉債。

四、創(chuàng)業(yè)無門路，近10年來，我局對林場的溝系、果林的競價承包，加劇了林場職工的貧富“兩極”分化，在困難戶中有“造血”能力只占很小的一部分。多數(shù)困難職工家庭只有采取“輸血”式來維持生計。

三、解決困難職工采取的措施

我們感到要徹底解決林場困難職工群體的生產(chǎn)、生活、發(fā)展的問題，不是一朝一夕就能辦到的，要想解決諸多問題，需要上級有關(guān)部門的政策，更需要我們的廣大黨員干部高度的緊迫感和使命感，帶領(lǐng)困難職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難堅定的信心。

一是認(rèn)真落實好國家城鎮(zhèn)居民最低生活保障政策，做到應(yīng)保盡保，以公平、公開、公正的工作原則，為林場減輕資金不足的壓力，卸掉部分沉重的包袱，同時也使困難職工的基本生活得以保障。目前，我場享受低保待遇的有88戶，105人。

二是“扶困助學(xué)”活動深入人心。針對我場困難職工家庭子女面臨失學(xué)輟學(xué)的困境，我們資助特困職工家庭學(xué)生每年400元，一包到底，直至完成高中學(xué)業(yè)。今年對沒有得到救助的困難家庭學(xué)生，林場開具困難職工證明，學(xué)校減免其學(xué)雜費。一年來共為27名同學(xué)開了困難職工證明，為困難職工家庭節(jié)約開支近萬元。今年，我們對應(yīng)屆高考生又采取了助學(xué)獎金扶持措施，共投入2300.00元，對4名應(yīng)屆進行了獎勵。

三是解決困難職工實際困難，今年，我們?yōu)榱謭龉ね鲞z屬、工傷職工和特困職工解決燒材25汽車，同時，我們?yōu)槠渲?戶有特殊困難的家庭進行了，由林場黨員干部組成的義務(wù)獻工45人次，完成劈燒材48丈；為老職工鄭國榮修橋一座，為低保戶發(fā)放過冬御寒衣物80余件。

四是想辦法、定措施，制定扶持與優(yōu)惠政策，為職工創(chuàng)業(yè)戶服務(wù)。

1、由林場班子成員和機關(guān)干部籌集40000.00元（班子成員每人4000.00元；機關(guān)干部每人2000.00元）作為職工群眾創(chuàng)業(yè)扶持基金，對有心創(chuàng)業(yè)，資金不足的職工，進行資金扶持。

2、對養(yǎng)殖戶搭建房舍需要的材料、發(fā)展食用菌需要的鋸末等材料，在不違犯林業(yè)法律、法規(guī)和林業(yè)局政策的前提下，從林場伐區(qū)剩余物中挑選，收取創(chuàng)業(yè)職工成本費用，差價部分由林場負(fù)責(zé)解決。對于發(fā)展養(yǎng)殖林場集材畜力（牛、馬）的養(yǎng)殖戶，優(yōu)先參加冬采木材生產(chǎn)承包。

3、成立了林場全民創(chuàng)業(yè)技術(shù)、信息服務(wù)站。為職工群眾開展全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)，我們采用網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的方式（下載技術(shù)資料，市場信息等），為林場職工群眾在開展創(chuàng)業(yè)活動中，遇到的難題進行解決，從7月10起開始運行，截止到目前，已向林場職工群眾發(fā)放技術(shù)資料4類50多條次，及時解決了職工群眾在創(chuàng)業(yè)活動中遇到困難。

4、為林場創(chuàng)業(yè)職工群眾訂閱，創(chuàng)業(yè)技術(shù)信息刊物，林場采取核銷50%費用的做法，鼓勵職工群眾積極訂閱科技創(chuàng)業(yè)書刊，提高職工群眾創(chuàng)業(yè)技能。

5、對外出考察學(xué)習(xí)的職工，在回場后上項目進行創(chuàng)業(yè)取得一定效益的，發(fā)揮帶動職工創(chuàng)業(yè)作用的職工，報銷其往返車票和住宿費用。

6、為開發(fā)林場資源，在保證林場生態(tài)安全的前提下，招商引資（30萬以上）形成一定規(guī)模，帶動林場經(jīng)濟發(fā)展的職工，林場一次性獎勵1000.00元。

五是認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶困難職工的“結(jié)對子”活動。責(zé)任到人、包保到位，幫扶解困工作效果明顯。我們班子每人幫扶二名困難職工，共與10名困難職工結(jié)成“幫扶對子”。一年里，根據(jù)困難職工家庭所需，解決實際困難。有送致富信息的、有送生活用品和燒柴的，有送水泥磚瓦的。通過幫扶開展養(yǎng)殖、種植、運輸?shù)膸头鰧ο竺撠毥饫У挠?戶，困難戶都非常滿意。

四、下一步工作。

我們林場雖然困難職工較多，有些不穩(wěn)定因素還相應(yīng)地存在，特別是在“兩節(jié)”即將來臨之即，做好他們的安撫、幫扶工作尤為重要。我們要在局有關(guān)部門的大力支持下，在局黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，通過深入開展走百家門、解百家難，努力解決困難職工群體的熱點和難點問題，維護林場社會穩(wěn)定，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

以人為本的核心就是為民辦實事，今后我們一定要立足本職，深入職工群眾，全面真實地了解職工所想、職工所盼，找準(zhǔn)工作的著力點和切入點，始終把維護職工利益擺在首位，扎實改進作風(fēng)，認(rèn)真落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把她融入和落實到工作中、體現(xiàn)在行動上。

西北林場工會

2008年12月

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第四篇：職工個人安全大反思大檢查材料

安全大反思大檢查材料

成貴公司在全線范圍內(nèi)深入開展了以為深刻汲取成貴鐵路“5·2”安全重大事故教訓(xùn)認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻安全形勢，深刻反思在牢記安全第一的思想上、在踐行抓鐵有痕的履職上、在落實“三嚴(yán)四鐵”的管理上存在的問題，深入剖析原因，對癥下藥，立即整改，始終牢記安全第一的思想為目的對全線參建單位集中開展一次安全“大檢查、大反思、大剖析”專題活動本人按照監(jiān)理部安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)了成貴公司的一些文件及其一些相關(guān)的事故案例，并對5·2”安全重大事故教訓(xùn)有了清醒的認(rèn)識，同時也對自己在安全工作的表現(xiàn)進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題:

（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立。

（2）規(guī)章制度還不能完全掌握。還沒有完全達(dá)到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的.(3）在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。

針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點：

一是加強理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)成貴鐵路正常建設(shè)，事關(guān)我們的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工建設(shè)的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高安全第一的責(zé)任意識，保證成貴鐵路建設(shè)的穩(wěn)定有序。

二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進一步提高自己的安全防范水平。

三是落實安全責(zé)任，做好本職各項工作。今后，在實際作業(yè)中，要嚴(yán)格按照成貴公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實際行動為成貴鐵路的安全生產(chǎn)做出新的貢獻.

第五篇：職工生活無小事

人民網(wǎng)甘肅頻道11月4日消息長期以來，嘉安所領(lǐng)導(dǎo)班子始終把為職工辦實事、解決職工生活中的實際困難作為一項重點工作來抓。近期開展的各收費站鍋爐檢修、供暖、為收費站維修熱水器等一系列工作，就得到了職工高度評價.10月中旬剛過，氣溫驟降，尤其是我們這些生活在荒涼的戈壁上的收費人員，更是比城市中的人們更早的感受到了絲絲寒意，但是嘉安所的各個收費站站房里面卻暖融融的。管理所領(lǐng)導(dǎo)班子早在剛進入10月份就已經(jīng)想到了職工的取暖問題，專門聘請維修人員，由副所長帶隊，到各收費站檢查鍋爐的情況，及時對各個收費站鍋爐、電機、暖氣管線存在的問題進行檢修，并且每檢修完一個站，就確保站內(nèi)正常供暖。截止10月20日，所轄9個收費站已經(jīng)全部通上了暖氣，驅(qū)走了職工心中對寒冷的恐懼。

我所所長唐所長經(jīng)常說“一線的收費職工才是最辛苦的，只有設(shè)身處地為職工著想，千方百計為他們排憂解難，才能讓職工安心工作，才能收好費。職工的生活沒有小事情，只有職工隊伍穩(wěn)定了，才能干好工作?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。唐所長每次到收費站上檢查收費工作，總是要看食堂的冰柜里有沒有肉，衛(wèi)生間的設(shè)施都能不能用，網(wǎng)吧里面能不能上網(wǎng)，超市里面職工生活必需品有沒有準(zhǔn)備齊全。當(dāng)?shù)弥迦召M站、低窩鋪收費站的熱水器不能用時，唐所長說“天氣這么冷，職工沒有開水喝，沒有熱水洗臉、洗腳怎么行呢，必須在兩天內(nèi)保證讓職工喝上開水。”并立即安排專人及時修好了熱水器，為職工解決了用不上熱水的困難。

在10月份管理所工作會議上，部分收費站提出票亭、監(jiān)控室的空調(diào)不熱，唐所長立即指示我所帥副所長督促紫光公司維護人員盡快維修，并詳細(xì)了解了票亭電暖氣熱不熱、車道班長、警衛(wèi)上班冷不冷等問題，安排辦公室為各收費站配發(fā)棉袖套，并盡快為職工配發(fā)棉帽、棉手套。隨后唐所長又詢問了各收費站冬菜的儲備情況，并計劃陸續(xù)為各收費站配發(fā)冬菜，改善職工的伙食。

嘉安所領(lǐng)導(dǎo)班子從職工的利益出發(fā)，想職工之所想、急職工之所急，為職工著實解決了生活中的困難。嘉安所領(lǐng)導(dǎo)班子為職工所做的這些實實在在的“小事”，搭起領(lǐng)導(dǎo)和職工的連心橋，為收費工作和諧、健康、順利發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（包偉）