第一篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告

近期筆者對(duì)調(diào)查地區(qū)納稅100萬元以上的建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，采取發(fā)統(tǒng)計(jì)表、網(wǎng)上查閱、查原始資料等方式，基本了解了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和納稅情況，并對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提高納稅水平作了初步思考。

一、2010年建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

2010年調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值357.45億元，同比增幅為11.7%（與2009年相比，下同）；企業(yè)營(yíng)業(yè)額401.71億元，同比增幅為14.9%；施工面積4940.6萬㎡，同比增幅為8.5%；新開工面積1912.4萬㎡，同比減少12.6%；竣工面積1807.2萬㎡，同比增幅為15.6%；從業(yè)人數(shù)15.16萬人，同比減少0.9%；高層項(xiàng)目1295幢，同比增幅為11.6%；超高層項(xiàng)目117幢，同比增幅為33%。其中，接受調(diào)查的17家建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值165億元，占全地區(qū)43%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額146億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.4億元。

二、2010年建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

2010年突如其來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)衰退，建筑業(yè)同樣也遭受了嚴(yán)重沖擊。去年由于上半年國(guó)家宏觀調(diào)控，我市建筑經(jīng)濟(jì)總量、施工面積的同比增幅大幅減小。全地區(qū)建筑業(yè)新開工面積同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下滑明顯，這是自1998年11年以來首次出現(xiàn)的情況。尤其往年下半年應(yīng)是項(xiàng)目新開工的黃金季節(jié)，但全年出現(xiàn)12.6%的負(fù)增長(zhǎng)，全地區(qū)跨年度工程僅有3133.45萬平方米，可見調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)受影響的程度。2010年，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家調(diào)整投資方向，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)模，公路鐵路、港口機(jī)場(chǎng)、水利水電、市政公用等項(xiàng)目增多。但由于今年國(guó)家未將房地產(chǎn)列入十大振興發(fā)展規(guī)劃，加上樓堂館所進(jìn)一步壓縮建設(shè)，這對(duì)調(diào)查地區(qū)以房建為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的建筑業(yè)來說，仍然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)今年建筑業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額會(huì)保持一定增幅，但施工面積和新開工面積，同比可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)負(fù)增長(zhǎng)。我市今年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將不容樂觀。從調(diào)查的17家企業(yè)預(yù)測(cè)的情況來看，建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程結(jié)算收入和利潤(rùn)總額三項(xiàng)指標(biāo)均分別比去年下降8.32%、7%和7.53%，融資成本將上升1.34%，利潤(rùn)總額將下降20.93%。

三、2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放緩的主要原因分析

1、國(guó)際金融危機(jī)具有波及性。2010年度，調(diào)查地區(qū)建筑企業(yè)完成施工總產(chǎn)值357億元，但由于金融危機(jī)的波及影響，今年有些企業(yè)的部分區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，跨年度和新承接的工程量出現(xiàn)不同程度的萎縮，2008年度新開工面積為465.48萬M2，與2009年同比下降21.06%。有個(gè)別工程項(xiàng)目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，巨額墊資、融資、帶資以及最低價(jià)中標(biāo)等市場(chǎng)潛規(guī)則有增無減，我們S建貸款額高達(dá)8億元、T建公司貸款額高達(dá)5億、S建公司也近1個(gè)億，增加了企業(yè)大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，給對(duì)外經(jīng)營(yíng)和保持經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)帶來制約，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，所以現(xiàn)在有人說 “企業(yè)在為銀行打工”。

2、貨幣政策調(diào)控具有滯后性。2010年，人民銀行立足擴(kuò)大內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，實(shí)施適度寬松的貨幣政策,積極發(fā)揮貨幣政策在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的重要作用，采用降低存款準(zhǔn)備金及貸款利率等多種貨幣政策工具,靈活調(diào)節(jié)資金供求，增加貨幣投放及降低銀行利息來支持扶持中小企業(yè)的發(fā)展。但央行的這一政策在房地產(chǎn)企業(yè)中至今未能得到有效落實(shí)，2010年承接的項(xiàng)目相對(duì)往年而言，可能導(dǎo)致施工企業(yè)墊資壓力的進(jìn)一步增大。

3、建筑市場(chǎng)行為具有不規(guī)范性。2010年全球經(jīng)濟(jì)的衰退將逐漸影響到中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。盡管國(guó)家出臺(tái)一系列產(chǎn)業(yè)振興政策，但不可能在近期內(nèi)得到改變，預(yù)計(jì)2010年度施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目會(huì)有所減少，施工產(chǎn)值會(huì)有所下降。2010年度新開工面積為465.48萬M2，同比下降21.06%（2009年新開工面積為589.65萬M2，絕對(duì)下降量為124.17多萬M2），而人工成本從17家建筑企業(yè)的調(diào)查情況看，預(yù)計(jì)2010年勞動(dòng)力成本將下降5.49%左右，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于工程量下降速度，可以說仍居高不下。目前實(shí)際人工工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于定額規(guī)定的人工工資，定額人工工資在S省內(nèi)只有42元/天，而實(shí)際人工工資連小工都達(dá)到50元/天，這超過的部分只能由建筑企業(yè)來承擔(dān)，也就是說擠壓利潤(rùn)空間。另外，建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標(biāo)，一般在預(yù)算價(jià)下浮10~15%之間，有的甚至更高，這更直接降低了企業(yè)的盈利水平。

4、建筑材料成本有不穩(wěn)定性。預(yù)計(jì)2010年的工程材料成本會(huì)比2009年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價(jià)格比2009年有一定幅度的下降。2010年，國(guó)家預(yù)計(jì)投資4萬億元用于基礎(chǔ)性建設(shè)，將進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。綜上所述，預(yù)計(jì)2010年建筑企業(yè)材料成本會(huì)有所降低，這給建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來一定的空間，但不會(huì)太大。因今年上半年的工程項(xiàng)目大多是去年下半年承接，但今年上半年的鋼材價(jià)格將比去年下半年有所上升，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。

四、擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)策措施

當(dāng)前按照保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總要求，在今后一個(gè)時(shí)期，尤其是調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)總量今年要保持13%以上的增幅，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施，主要舉措是：抓住一大發(fā)展機(jī)遇，提升兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（一）抓住一大發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)前全球金融危機(jī)既是對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也給建筑業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，搶抓機(jī)遇，我們一定會(huì)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，延續(xù)較好較快發(fā)展勢(shì)頭。一是進(jìn)一步固守省內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)查地區(qū)建筑企業(yè)在S省內(nèi)市場(chǎng)完成量要達(dá)到總量的50%以上，所以抓住省內(nèi)市場(chǎng)就抓住了重中之重。二是擴(kuò)大沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份市場(chǎng)份額。沿海省份一直是我們的大市場(chǎng)。盡管沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份受到金融危機(jī)的沖擊比中西部地區(qū)大，影響的程度比中西部地區(qū)深，但東部省份的經(jīng)濟(jì)總量大，固定資產(chǎn)投資規(guī)?；鶖?shù)大，因此有必要提高這一傳統(tǒng)大市場(chǎng)份額。三是抓好中西部潛力市場(chǎng)的開拓。中西部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)外向度較低，受金融危機(jī)的沖擊相對(duì)不大，與此同時(shí)，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資也將向中西部地區(qū)傾斜，應(yīng)當(dāng)講，中西部省份的建筑市場(chǎng)在未來幾年將有很大的發(fā)展空間。四是繼續(xù)抓好國(guó)際建筑市場(chǎng)的開拓。要充分發(fā)揮已取得外經(jīng)權(quán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)合作，開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。

（二）提升兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力

一是提升科技創(chuàng)新能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，說到底就是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)查地區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)老總年齡基本上在50歲上下，高學(xué)歷人員不多。應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)積極培養(yǎng)引進(jìn)建筑業(yè)高級(jí)技術(shù)專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，尤其是特殊專業(yè)人才。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用范圍。二是提升企業(yè)管理能力。這幾年調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模越來越大，許多二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，一級(jí)企業(yè)升為特級(jí)企業(yè)，一級(jí)專業(yè)承包升為一級(jí)總承包企業(yè)，但對(duì)照企業(yè)資質(zhì)要求，一些企業(yè)的管理水平差距還不小，提高不快。企業(yè)管理涉及面很廣，包括技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人才管理等方方面面。從這幾年一些企業(yè)管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在2010年中將更加突出建筑企業(yè)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）加快三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

多年來，調(diào)查地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是房屋建筑，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的工程承包能力則相對(duì)薄弱，而目前國(guó)家拉動(dòng)投資的方向又主要集中在公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、碼頭、隧道、輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，因此，我們必須努力適應(yīng)國(guó)家投資方向的變化，積極引導(dǎo)全行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是要進(jìn)一步做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在建筑產(chǎn)業(yè)的上下延伸和橫向拓展上做文章，要盡快適應(yīng)國(guó)家投入4萬億以基礎(chǔ)設(shè)施投入為主的市場(chǎng)變化，與注重與鐵路、水利、交通等部門的溝通，加強(qiáng)與中央和部屬企業(yè)的聯(lián)合，使調(diào)查地區(qū)房建企業(yè)真正參與到國(guó)家急需的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中去。今后兩年，力爭(zhēng)在這些專業(yè)工程承包方面要有重大突破。二是要進(jìn)一步做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。從施工總承包向工程總承包、工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業(yè)綜合效益。三是要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過這幾年的快速發(fā)展，調(diào)查地區(qū)企業(yè)積累了一定的資金實(shí)力。有條件、有實(shí)力的骨干企業(yè)要積極采取總包、分包、收購(gòu)兼并、聯(lián)營(yíng)合作等方式，進(jìn)一步通過資本運(yùn)作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。引導(dǎo)建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新科學(xué)技術(shù)等高盈利領(lǐng)域拓展，轉(zhuǎn)向符合國(guó)家投資方向和投資重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，不斷提高建筑企業(yè)的綜合效益。

第二篇：2010年工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告

2009年，統(tǒng)計(jì)局對(duì)我旗26家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和全年趨勢(shì)判斷調(diào)查，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、企業(yè)生產(chǎn)（設(shè)備）能力利用情況、企業(yè)能源原材料供應(yīng)及價(jià)格情況、企業(yè)產(chǎn)品出口情況、企業(yè)盈利情況、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)、企業(yè)流動(dòng)資金情況、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等八個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)狀況調(diào)查結(jié)果

通過細(xì)致調(diào)查，26家企業(yè)在對(duì)今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體狀況的基本判斷中，有23%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；有62%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本正常；只有15%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差。企業(yè)認(rèn)為2009年比2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)較好的占31%；認(rèn)為基本相當(dāng)?shù)恼?5%。第三季度我旗停產(chǎn)的企業(yè)共有5家，因季節(jié)性停產(chǎn)的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家，因基礎(chǔ)設(shè)施未建設(shè)完成的企業(yè)江河余熱發(fā)電1家，除以上5家企業(yè)停產(chǎn)外其余21家企業(yè)生產(chǎn)正常。在與企業(yè)談到制約企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題時(shí)，有42%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)需求不足；有50%的企業(yè)認(rèn)為能源原材料價(jià)格上漲影響較大；有38%的企業(yè)流動(dòng)資金緊張；有31%的企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。

從企業(yè)生產(chǎn)（設(shè)備）綜合能力情況來看，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的占15%；基本發(fā)揮正常的占58%;發(fā)揮不足的占23%；發(fā)揮嚴(yán)重不足的占4%。預(yù)計(jì)全年企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力（設(shè)備）利用率在80%以上的達(dá)到5家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的19%；利用率在70%---80%的10家，占38%；利用率在60%---70%的6家，占23%；利用率在50%---60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。2009年有新能力投產(chǎn)或能力擴(kuò)建的企業(yè)共8家，占全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的31%。

第二季度企業(yè)主要能源供應(yīng)情況：在煤炭供應(yīng)上，我旗26家規(guī)模以上企業(yè)中有8家企業(yè)不使用煤炭，在剩余的18家企業(yè)中只有光明熱力煤炭供應(yīng)有所緊張外，其余企業(yè)煤炭供應(yīng)正常，預(yù)計(jì)第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業(yè)中全年電力供應(yīng)正常。在第二季度中有38%的企業(yè)主要原材料供應(yīng)充足；有42%的企業(yè)主要原材料供應(yīng)一般。預(yù)計(jì)第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格與上季度相比基本穩(wěn)定的占38%；價(jià)格有所上漲的占46%；價(jià)格明顯上漲的占4%。預(yù)計(jì)第三季度原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格與第二季度相比基本穩(wěn)定的占77%;價(jià)格有所上漲的占15%；認(rèn)為價(jià)格下降的占4%。

我旗只有4家企業(yè)存在出口業(yè)務(wù)，今年以來企業(yè)產(chǎn)品出口形勢(shì)一般的占50%；較差的占50%。認(rèn)為全年企業(yè)產(chǎn)品出口與去年基本相當(dāng)?shù)恼?0%；比2008年明顯減慢的占50%。有25%的企業(yè)認(rèn)為目前匯率變動(dòng)很小，對(duì)企業(yè)出口基本沒有影響；有25%的企業(yè)認(rèn)為匯率變動(dòng)已對(duì)產(chǎn)品出口產(chǎn)生一定影響；有50%的企業(yè)認(rèn)為匯率變動(dòng)已對(duì)產(chǎn)品出口產(chǎn)生明顯影響。

企業(yè)盈利情況：預(yù)計(jì)第二季度企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年同期明顯增加的企業(yè)占12%；與上年同期基本相同的占50%；比上年同期明顯減少的占38%。預(yù)計(jì)全年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比2008年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%---20%的占8%；增幅10%以內(nèi)的占43%；降幅10%以內(nèi)的占15%；降幅10%以上的占16%；有27%的企業(yè)認(rèn)為導(dǎo)致利潤(rùn)增幅減少或利潤(rùn)下降的主要因素是能源、原材料價(jià)格上漲，成本增加的原因；有8%的企業(yè)認(rèn)為是利率上調(diào)，利息支出增加的原因；有42%的企業(yè)認(rèn)為是市場(chǎng)總體供過于求，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的原因。

在26家企業(yè)中，有15%的企業(yè)與第一季度相比當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有所上升；有58%的企業(yè)持平；有23%的企業(yè)下降。從全年看，有8%的企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格呈上升趨勢(shì)；有65%的企業(yè)認(rèn)為基本穩(wěn)定；有23%的企業(yè)認(rèn)為有下降趨勢(shì)。

在我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，現(xiàn)有設(shè)備的綜合技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際90年代先進(jìn)水平的1家，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的6家，達(dá)到國(guó)內(nèi)一般水平的18家，只有1家企業(yè)設(shè)備屬國(guó)內(nèi)落后水平。

二、全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況

1、新增的四家企業(yè)將成為我旗主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，蒙西水泥年產(chǎn)510萬噸熟料生產(chǎn)線一期工程已于去年12月投入使用，一期170萬噸生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如每月滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)值可達(dá)到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產(chǎn)水泥，產(chǎn)值將進(jìn)一步增長(zhǎng)；目前該公司第二條170萬噸生產(chǎn)線（即二期工程）已啟動(dòng)，預(yù)計(jì)7月末開工，通過一年的建設(shè)，可投入生產(chǎn)，到時(shí)該企業(yè)產(chǎn)值將翻一翻。金華木業(yè)因?yàn)榻衲晔治沼唵危疚词艿浇鹑谖C(jī)影響，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。江河余熱發(fā)電在與電力公司形成聯(lián)網(wǎng)后，預(yù)計(jì)將在9月進(jìn)行生產(chǎn)，有望拉動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。雙娃飼料的產(chǎn)品主要是供應(yīng)總公司洛娃集團(tuán)在我旗建立的三個(gè)奶牛養(yǎng)殖基地，連帶向周邊養(yǎng)殖戶進(jìn)行銷售，因此大的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其幾乎沒有影響。

2、我旗油脂企業(yè)在全旗工業(yè)總量上所占比重較大，現(xiàn)已接近生產(chǎn)能力極限。油脂企業(yè)今年由于植物油價(jià)格下降，將對(duì)產(chǎn)值產(chǎn)生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價(jià)格起伏不大，一直保持穩(wěn)定，因此油脂企業(yè)不會(huì)有

太大變化，但從現(xiàn)在市場(chǎng)及大豆期貨價(jià)格看，豆油、豆粕價(jià)格仍有上漲趨勢(shì)，前景樂觀。

3、我旗農(nóng)畜產(chǎn)品價(jià)格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養(yǎng)畜戶進(jìn)行拋售，屠宰企業(yè)屠宰量增加，促使企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值較去年大幅度增長(zhǎng)；蒙原和草原在短期內(nèi)產(chǎn)值會(huì)有所增長(zhǎng)，但如此一來本地區(qū)牲畜頭數(shù)勢(shì)必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購(gòu)牲畜，如果牲畜收購(gòu)渠道不暢，明年產(chǎn)值有下降的可能。

4、乳品企業(yè)由于受金融危機(jī)和“三鹿”奶粉事件的雙重影響，在產(chǎn)品銷售上存在很大困難。雙娃乳業(yè)的擴(kuò)能帶動(dòng)該公司產(chǎn)值持續(xù)走高，奶牛基地的優(yōu)勢(shì)也得到充分體現(xiàn)，雖然今年雙娃乳業(yè)完成的產(chǎn)值要比去年有大幅度增長(zhǎng)，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產(chǎn)線未能全線投產(chǎn)，企業(yè)存在嚴(yán)重的“吃不飽”現(xiàn)象，奶源短缺和產(chǎn)品銷售難等問題都將影響企業(yè)發(fā)展。而雪花乳業(yè)奶源短缺和產(chǎn)品銷售難的問題更為嚴(yán)重，今年產(chǎn)值明顯下降。同時(shí)國(guó)際同類產(chǎn)品價(jià)格較低，本地企業(yè)乳產(chǎn)品即使降到成本價(jià)，銷售價(jià)格仍高于國(guó)際同類產(chǎn)品價(jià)格，因此，影響乳品企業(yè)加快生產(chǎn)的信心。

5、阿榮旗電力有限責(zé)任公司今年產(chǎn)值將增長(zhǎng)近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產(chǎn)，該企業(yè)日用電量在35萬千瓦時(shí)左右，另外我旗又新增幾家企業(yè)，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至阿榮旗鐵路施工用電和城鎮(zhèn)建設(shè)用電，使電力公司售電量增加。

6、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)今年發(fā)展?fàn)顩r不穩(wěn)定。惠良塑料企業(yè)今年生產(chǎn)遲緩，產(chǎn)值較去年有很大回落，主要原因是該企業(yè)所生產(chǎn)的編織袋銷量低，企業(yè)未能大量生產(chǎn)，今年以來一直處于停產(chǎn)—生產(chǎn)—停產(chǎn)—再生產(chǎn)的“怪圈”；

7、金石水泥今年一直停產(chǎn)未報(bào)，主要原因是該企業(yè)因環(huán)保未達(dá)標(biāo)，在去年11月份被通報(bào)關(guān)閉，5月末該企業(yè)完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購(gòu)入熟料加工生產(chǎn)水泥，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬噸，相當(dāng)于改建前的一倍以上，產(chǎn)值有望大幅度提高。

三、工業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略

1、解決企業(yè)瓶頸問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)應(yīng)對(duì)策略。

我旗工業(yè)企業(yè)多為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)很少，但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，不確定因素的增多，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)也或多或少地受到國(guó)際金融危機(jī)的影響。我們要針對(duì)市場(chǎng)廣泛開展調(diào)研，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)和市場(chǎng)切入點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，努力解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

一是要進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，履行服務(wù)職能。加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)查和分析，及時(shí)掌握情況，并要及時(shí)深入企業(yè)、深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，提出新思路，落實(shí)新舉措，解決新問題，幫助企業(yè)制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)措施。二是積極幫助企業(yè)拓展融資方式，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資手段，做好服務(wù)監(jiān)管，從根本上解決企業(yè)資金不足的問題。通過招商引資、引進(jìn)戰(zhàn)略資本、加強(qiáng)銀企合作等方式，幫助企業(yè)加大融資力度、破解資金難題；三是在企業(yè)自主創(chuàng)新、提升品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)、合作交流、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面，積極為企業(yè)搭建平臺(tái)。四是加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，定期或不定期組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者外出參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。

2、對(duì)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)擴(kuò)能改造、設(shè)備更新，使其又好又快發(fā)展。

工業(yè)要發(fā)展，增速要提高，首先就要在現(xiàn)有的規(guī)模以上企業(yè)上下功夫，就要在如何不斷扶持企業(yè)擴(kuò)能改造上做文章，還要不斷的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)的又好又快發(fā)展。我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)擴(kuò)能改造、設(shè)備更新的有五家：

（1）、大鵝養(yǎng)殖加工項(xiàng)目

阿榮旗水草資源豐富，境內(nèi)有阿倫河、格尼河、音河等主要河流，有中小水庫塘壩30多座，總水面5.9萬畝。全旗有林地768萬畝，天然草場(chǎng)300多萬畝，發(fā)展大鵝養(yǎng)殖具有得天獨(dú)厚的條件。2008年全旗養(yǎng)殖大鵝234萬羽，預(yù)計(jì)到2013年大鵝存欄將達(dá)到500萬羽。

大鵝深加工項(xiàng)目由旗魯食品公司投資2000萬元，建年加工大鵝150萬羽，建成后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅600萬元。該項(xiàng)目已于今年4月份開工建設(shè)，9月份可建成投產(chǎn)。

目前，旗魯食品公司正在阿榮旗霍爾奇鎮(zhèn)建種鵝基地，新建鵝舍、孵化室和倉(cāng)庫等設(shè)施，飼養(yǎng)種鵝1萬羽，年提供鵝雛40萬羽。項(xiàng)目已開工建設(shè)，計(jì)劃7月初建成使用。

（2）、淳江低溫豆粕開發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目總投資1000萬元，建年加工大豆4萬噸，年產(chǎn)低溫豆粕32000噸，年產(chǎn)大豆色拉油5480噸。經(jīng)濟(jì)效益可觀，該項(xiàng)目6月開工建設(shè)，2009年10月建成投產(chǎn)。

（3）、興安嶺酒業(yè)白酒加工項(xiàng)目

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做大做強(qiáng)存量企業(yè)，興安嶺酒業(yè)擬收購(gòu)我旗飛龍王酒廠，進(jìn)行異地改造，年產(chǎn)白酒2000噸。項(xiàng)目總投資3800萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，利稅1000萬元。該項(xiàng)目已于5月5日正式簽約，項(xiàng)目一期工程已于6月份開工建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)能力達(dá)到500噸，二期工程2011年建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到2000噸。目前，購(gòu)置土地資金897.7萬元已經(jīng)到位，并已經(jīng)開始訂購(gòu)設(shè)備。

（4）、蒙西集團(tuán)年產(chǎn)510萬噸水泥熟料二期項(xiàng)目

建設(shè)與一期同等規(guī)模的5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，達(dá)產(chǎn)后年生產(chǎn)水泥熟料170萬噸。項(xiàng)目總投資5.83億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，利稅1.3億元。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)化程度達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。目前，規(guī)劃立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)等前期工作已結(jié)束，土建主體工程已開工，訂購(gòu)的設(shè)備已有50%到位，力爭(zhēng)2010年內(nèi)建成投產(chǎn)。

（5）、蒙西集團(tuán)年產(chǎn)100萬噸粉磨站項(xiàng)目

項(xiàng)目總投資8000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，利稅8000萬元。項(xiàng)目于2008年9月17日開工建設(shè)，目前，磨房、包裝車間、水泥庫等土建工程已基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，6月20日進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試，7月初試車生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)臨界點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和培育。

規(guī)模以上工業(yè)要增長(zhǎng)，固然與企業(yè)自身增長(zhǎng)有關(guān)，而臨界點(diǎn)企業(yè)納入規(guī)模是規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)的又一主要因素，因此，對(duì)臨界點(diǎn)企業(yè)早監(jiān)測(cè)、早培育十分重要。要對(duì)臨界點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化，符合規(guī)模以上申報(bào)條件，盡快將臨界點(diǎn)企業(yè)納入規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍，以擴(kuò)大我旗工業(yè)總量。我旗臨界點(diǎn)企業(yè)主要有五家：

（1）、阿榮旗金海糧油經(jīng)貿(mào)有限公司

金海油脂改造項(xiàng)目由呼倫貝爾金海糧油經(jīng)貿(mào)有限公司收購(gòu)原金馬油脂公司，啟動(dòng)原油脂加工生產(chǎn)線，新上米糠制油生產(chǎn)線。項(xiàng)目投資2000萬元，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利稅2000萬元。年加工大豆3.5萬噸浸油生產(chǎn)線已經(jīng)改造完成，同時(shí)新上日加工80噸米糠生產(chǎn)線現(xiàn)已投產(chǎn)，年可加工米糠1.2萬噸。

（2）、阿榮旗金鑫礦產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司石灰礦

金鑫礦業(yè)石灰石開采項(xiàng)目總投資4500萬元，年采石灰石礦6萬噸直接進(jìn)行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮(zhèn)榮花村西北大白山一側(cè)，現(xiàn)投資興建的主要設(shè)施有：礦山電力設(shè)施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，購(gòu)置的設(shè)備主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、潛孔鉆、鑿巖機(jī)等。該項(xiàng)目6月已開工擴(kuò)建，9月份建成投產(chǎn)。建成后年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅600萬元。

（3）、阿榮旗榮花礦業(yè)有限公司

榮花石灰石礦總投資4000萬元，年采石灰石礦5萬噸直接進(jìn)行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮(zhèn)榮花村大白山一側(cè)，現(xiàn)投資興建的主要設(shè)施有：礦山電力設(shè)施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，購(gòu)置的設(shè)備主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、潛孔鉆、鑿巖機(jī)等。該項(xiàng)目6月已開工擴(kuò)建，9月份建成投產(chǎn)。建成后年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅500萬元。

（4）、蒙西石灰礦

蒙西石灰石礦是由蒙西集團(tuán)投資67640萬元建立的，以采石灰石直接進(jìn)行粉碎加工。該基地建立霍爾奇大白山一側(cè)，占地面積35400平方米?，F(xiàn)投資興建的主要設(shè)施有：礦山電力設(shè)施、5公里礦區(qū)道路、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室、食堂、宿舍等7546平方米建筑物，剝離出5個(gè)面積達(dá)5440平方米的石灰石采礦工作面，達(dá)產(chǎn)后可日采2萬噸石灰石規(guī)模。2008年11月開工建設(shè)，2009年8月中旬建成達(dá)產(chǎn)?，F(xiàn)已小批量出產(chǎn)礦石，直接供應(yīng)蒙西水泥廠生產(chǎn)。

（5）、呼倫貝爾市天助糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司

該公司成立于2006年3月，從業(yè)人員42人，主要生產(chǎn)加工白面和大米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值在5000萬元以上，該企業(yè)今年夏季準(zhǔn)備遷址重建，擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)正在籌建過程中。

4、抓項(xiàng)目建設(shè)，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目落實(shí)力度。

加大招商引資力度，不斷增加新的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)總量是我旗工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，阿榮旗投資發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，工業(yè)園區(qū)發(fā)展日新月異，眾多域外企業(yè)來我旗考察，并達(dá)成投資意向，在未來幾年里將拉動(dòng)我旗工業(yè)快速增長(zhǎng)。目前已在我旗落地、進(jìn)行投資并開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目共九項(xiàng)：

（1）、成茂木業(yè)集成材加工項(xiàng)目

扎蘭屯成茂木業(yè)有限公司盤活金奇絲麻公司，引進(jìn)集成材生產(chǎn)線，建成后年生產(chǎn)集成材2.4萬立方米。項(xiàng)目總投資8000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，利稅2000萬元。企業(yè)在俄羅斯有自己的木材購(gòu)進(jìn)基地、森林采伐基地和木材加工基地，項(xiàng)目已于2009年年初開工建設(shè)，利用原有廠房進(jìn)行改造，土建基本完工，設(shè)備部分進(jìn)廠，年內(nèi)建成投產(chǎn)。

（2）、遠(yuǎn)東混凝土攪拌站項(xiàng)目

項(xiàng)目投資2600萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元，利稅500萬元。該項(xiàng)目擬建設(shè)1臺(tái)套每小時(shí)120立方米攪拌站及其附屬設(shè)施，配套采石廠、砂廠及運(yùn)輸車隊(duì)，年產(chǎn)混凝土20萬立方米。其規(guī)模可滿足阿榮旗、甘南縣、扎蘭屯等周邊地區(qū)的商品混凝土供應(yīng)。項(xiàng)目已于2009年4月1日正式簽約落地，現(xiàn)已建成投產(chǎn)。

(3)、北京建龍國(guó)基投資公司太平溝銅鉬礦采選項(xiàng)目

該項(xiàng)目工程建設(shè)日處理1萬噸選礦廠（一期工程日處理2000噸）。項(xiàng)目總投資5.6億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.6億元，利稅3億元?，F(xiàn)太平溝礦區(qū)地質(zhì)詳查報(bào)告已編寫完成，送交內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳儲(chǔ)量評(píng)審中心進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行儲(chǔ)量備案。2009年繼續(xù)加大探礦力度，擴(kuò)大找礦范圍，挖掘外圍找礦潛力，辦理部分礦權(quán)手續(xù),爭(zhēng)取完成選礦廠建設(shè)。土建部分開工，設(shè)備部分訂購(gòu)。

（4）、蒙馬沙果深加工項(xiàng)目

該項(xiàng)目由呼倫貝爾市蒙馬農(nóng)牧科技發(fā)展有限公司投資建設(shè)，項(xiàng)目選址在原良種場(chǎng)小學(xué)。引進(jìn)德國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)罐裝生產(chǎn)線，年加工沙果1萬噸。項(xiàng)目總投資4000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，利稅500萬元。一期工程投資500萬元，建設(shè)年產(chǎn)沙果汁13500噸、沙果罐頭500噸、果醬500噸。項(xiàng)目已正式簽約，土地審批、項(xiàng)目立項(xiàng)等前期手續(xù)已基本辦畢，正在進(jìn)行廠區(qū)綠化美化，5月底已開工建設(shè)，已開始訂購(gòu)部分設(shè)備。

（5）、山東荷澤糠醛生產(chǎn)項(xiàng)目

項(xiàng)目總投資5000萬元，年產(chǎn)6000噸糠醛，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元，利稅1000萬元。該項(xiàng)目已于2009年4月14日正式簽約落地，由山東荷澤市嘉威糠醛有限公司投資分兩期進(jìn)行建設(shè)，一期工程已于6月27日開工，并開始訂購(gòu)部分設(shè)備。（6）、制氧項(xiàng)目

遼源市富甲氧氣有限公司投資2000萬元，新建年產(chǎn)氧氣系列制品50萬瓶生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)醫(yī)用氧氣、工業(yè)氧氣，經(jīng)營(yíng)乙炔、二氧化碳等產(chǎn)品。年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元。土建工程已基本完工，生產(chǎn)設(shè)備全部進(jìn)廠，現(xiàn)正在安裝調(diào)試階段。

（7）、豆?jié){粉加工和糧食收儲(chǔ)項(xiàng)目

黑龍江省愛樂莎婭乳業(yè)有限公司投資6800萬元，新建年產(chǎn)1.5萬噸豆?jié){粉生產(chǎn)線，同時(shí)年收儲(chǔ)糧食5萬噸。年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。豆?jié){粉項(xiàng)目建設(shè)期1年，從2009年5月至2010年5月，糧食收儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)期2年，從2009年5月至2011年5月。

（8）、復(fù)合發(fā)光制品項(xiàng)目

東豐鑫城復(fù)合發(fā)光制品有限公司投資14000萬元，建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線28條，年產(chǎn)發(fā)光制品200萬延長(zhǎng)米。年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬元。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期投資6000萬元，建設(shè)期1年，從2009年6月至2010年6月。一期建成投產(chǎn)后，開始二期建設(shè)。

（9）、遼寧撫順油頁巖開發(fā)項(xiàng)目

遼寧撫順礦業(yè)集團(tuán)有限公司投資對(duì)我旗那克塔等地油頁巖礦區(qū)進(jìn)行勘探開發(fā)，項(xiàng)目年加工油頁巖10萬噸，總投資3億元，年產(chǎn)值3.5億元，利稅7000萬元。項(xiàng)目已經(jīng)成立了推進(jìn)工作組織，現(xiàn)正訂購(gòu)設(shè)備，由朝陽市業(yè)主在做重新勘探。

第三篇：當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良艱,

柳州兩面針股份有限公司2009-2010年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析

一、2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧及分析：

1、目前為止主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止2009年10月末，工業(yè)總產(chǎn)值完成5.47億元、工業(yè)增加值完成1.14億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成6.07億元、稅利完成1.03億元、利潤(rùn)完成0.74億元。2、2009年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

預(yù)計(jì)2009年工業(yè)總產(chǎn)值完成7億元、工業(yè)增加值完成1.25億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成7.18億元、稅利完成0.86億元、利潤(rùn)完成0.5億元。

2009 年，公司努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，緊緊圍繞年初制定的“開拓創(chuàng)新，提升品牌，做強(qiáng)主業(yè)，做大紙業(yè)”方針，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，加強(qiáng)終端銷售力度，大力推廣中高端新品御方系列，逐步提升口腔用品市場(chǎng)占有率。揚(yáng)州酒店用品公司通過確立“市場(chǎng)占有率最大化”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，開展“暖冬特價(jià)”、“春雷行動(dòng)”、“綠色低價(jià)風(fēng)暴”等系列活動(dòng)，取得了理想的效果，牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng)。鹽城捷康公司抓住美國(guó)337 知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查訴訟案勝訴良機(jī)，加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大影響力，積極開拓國(guó)內(nèi)和歐洲市場(chǎng)，三氯蔗糖銷售額增長(zhǎng)迅速，同比增長(zhǎng)49%。為整合廣西竹漿資源，充分發(fā)揮竹漿造紙的優(yōu)勢(shì)，打造兩面針竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè)，兩面針紙品公司與廣西柳江造紙廠合資組建了兩面針紙業(yè)公司，為實(shí)現(xiàn)兩面針的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局打下了良好的基礎(chǔ)。

二、行業(yè)發(fā)展情況分析

1、口腔護(hù)理用品產(chǎn)業(yè)

就市場(chǎng)規(guī)模而言，隨著在國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)民生活水平穩(wěn)步提 1 升，從上世紀(jì)九十年代中后期開始，我國(guó)牙膏市場(chǎng)規(guī)模即以年均13%的速度增長(zhǎng)，2008年已達(dá)到84億元（《中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析報(bào)告 2007年·日化品監(jiān)測(cè)與分析報(bào)告》）。雖然這些年，行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)不斷增長(zhǎng)，但就人均牙膏使用量而言，我國(guó)還只及發(fā)達(dá)國(guó)家的三分之一，農(nóng)村中還有50%的人不刷牙或少刷牙，因此市場(chǎng)潛力還是巨大的。

牙膏行業(yè)總體而言，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的整體下滑之后，目前呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是市場(chǎng)潛力巨大，總體規(guī)模仍然呈上漲趨勢(shì)，但增幅應(yīng)遠(yuǎn)低于13%；二是牙膏消費(fèi)不斷向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。三是市場(chǎng)銷售由傳統(tǒng)渠道向現(xiàn)代渠道的發(fā)展步伐加快。四是外資品牌份額已占70%以上，壟斷格局已經(jīng)形成。五是市場(chǎng)環(huán)境趨緊，國(guó)家監(jiān)管力度加大，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和功效多元化更為關(guān)注，要求也相對(duì)提高。六是由于工業(yè)成本增加，行業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)增幅與去年同期相比有所回落，部分規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)下降，經(jīng)營(yíng)困難。

2、洗滌用品產(chǎn)業(yè)

洗滌行業(yè)主要分為家居清潔（洗潔精、油煙凈等）、衣物洗滌（洗衣液、洗衣粉、洗衣皂等）、個(gè)人清潔護(hù)理（香皂、沐浴露、洗發(fā)水等）三類。預(yù)測(cè)2009年洗滌用品產(chǎn)量730萬噸，銷售額800億元，行業(yè)增長(zhǎng)率為8%。發(fā)展趨勢(shì)：

1、我國(guó)洗滌用品產(chǎn)量逐步增長(zhǎng)。

2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。中國(guó)洗滌產(chǎn)品市場(chǎng)管理較混亂，主要表現(xiàn)為競(jìng)相降價(jià)和假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍較差。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，肥（香）皂行業(yè)的虧損企業(yè)約占35%，洗衣粉行業(yè)的虧損企業(yè)約占25%。

3、行業(yè)洗牌迅速，洗滌用品是很大的一個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，洗滌行業(yè)中，眾多品牌起來又倒下去了，由盛及衰非?？?，在這個(gè)行業(yè)的企業(yè)如履薄冰。

4、隨著人們生活水平的提升，行業(yè)的細(xì)分特征也越來越明顯，2 由此直接導(dǎo)致洗滌行業(yè)用品的市場(chǎng)容量進(jìn)一步擴(kuò)大。特別明顯的如洗衣液、柔順劑等以每年50％以上的速度高速增長(zhǎng)。

5、綜合來看，無論是衣物清潔劑、個(gè)人清潔護(hù)理用品、家庭清潔用品，產(chǎn)品的共同發(fā)展趨勢(shì)都是安全、天然環(huán)保，產(chǎn)品向中高端發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了相當(dāng)比例的中產(chǎn)階級(jí)。中產(chǎn)階級(jí)需要更高端的洗滌類產(chǎn)品，這也在一定意義上決定著社會(huì)消費(fèi)的趨勢(shì)

3、生活紙品產(chǎn)業(yè)

目前中國(guó)已成為全球第二大吸收性衛(wèi)生用品消費(fèi)國(guó)，其中市場(chǎng)規(guī)模最大的是婦女衛(wèi)生用品市場(chǎng)，據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在大中城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，婦女衛(wèi)生巾市場(chǎng)滲透率接近100%。所以對(duì)于城市消費(fèi)者，她們會(huì)更關(guān)注婦女衛(wèi)生巾的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。另外，嬰兒紙尿褲/片市場(chǎng)增長(zhǎng)最快，一方面中國(guó)每年嬰兒出生率都在增長(zhǎng)；另一方面，市場(chǎng)滲透率也在逐年增加；再者，中國(guó)居民可支配收入增加，使父母對(duì)嬰兒紙尿褲投入的力度加大。而成人紙尿褲/片和個(gè)人護(hù)理濕巾市場(chǎng)規(guī)模小，居民的消費(fèi)意識(shí)還沒有完全被喚醒，許多替代產(chǎn)品還存在，但是這兩個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率都比較高，均接近20%，在中國(guó)還是具有市場(chǎng)潛力的。20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)生活用紙產(chǎn)業(yè)在低產(chǎn)能、低水平的基礎(chǔ)上進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。生活用紙的產(chǎn)量從1990年的67.9萬噸增加到2008年的430.4萬噸，消費(fèi)量約391.3萬噸，成為僅次于美國(guó)的第二大生產(chǎn)國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模已接近400億元。

4、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局目前已經(jīng)公布的2008年醫(yī)藥制造業(yè)月度數(shù)據(jù)表明，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展收到宏觀調(diào)控和金融危機(jī)的影響，制藥行業(yè)整體仍然保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，前景依然向好。08年1～12月實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值8253.6億元，同比增長(zhǎng)26.5%。其中：化學(xué)原料藥和化學(xué)藥品制劑制造業(yè)分別完成1756 和2219億元，同比各增長(zhǎng)22.6%和25.8%；中成藥制造業(yè)和中藥飲片加工業(yè)分別完成1676和394.8億元，同比各增長(zhǎng)22.1%和33.6%；生物生化制品制造業(yè)完成738.4億元，同比增長(zhǎng)31.8%；醫(yī)療儀器設(shè)備及器械和衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造業(yè)分別完成734.3和383.7億元，同比各增長(zhǎng)31.3%和39.1%。1～11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額708.9億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到28.4%，增幅呈現(xiàn)逐季回落的態(tài)勢(shì)，比1～8月份下降10.5個(gè)百分點(diǎn)，但仍高于全國(guó)工業(yè)平均水平（4.9%）23.5個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)幅度高居十二大工業(yè)行業(yè)的第二位。預(yù)計(jì)到2015年，全國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值將達(dá)到2.5萬億元以上。全球醫(yī)藥市場(chǎng)上正在經(jīng)歷發(fā)展重心從發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)向新興市場(chǎng)、由專利藥到仿制藥的結(jié)構(gòu)變化，有利于繼續(xù)支持我國(guó)化學(xué)原料藥占主要比重、主要面向仿制藥與新興市場(chǎng)的醫(yī)藥產(chǎn)品出口，以繼續(xù)維持較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

5、旅游用品產(chǎn)業(yè)

由虛擬經(jīng)濟(jì)引爆的一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，全球市場(chǎng)持續(xù)低迷，作為新經(jīng)濟(jì)中心的中國(guó)也不能獨(dú)善其身。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，酒店入住率持續(xù)下降，在全球各國(guó)的共同努力下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響已經(jīng)有所緩和，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在。目前，國(guó)內(nèi)酒店洗漱用品市場(chǎng)現(xiàn)狀堪憂，廠商林立魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。廠商靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)無序競(jìng)爭(zhēng)，酒店洗漱用品市場(chǎng)危機(jī)重重，陷入惡性循環(huán)的境地。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為全球發(fā)展的核心戰(zhàn)略，《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》于2009年1月1日起開始實(shí)施，許多地方政府相繼制定出臺(tái)了限制或停止使用酒店洗漱用品的相關(guān)政策，給酒店用品市場(chǎng)造成了一定沖擊。酒店用品呼喚“綠色”創(chuàng)新，節(jié)能、環(huán)保將成為酒店用品行業(yè)發(fā)展的主題。

6、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)

甜味劑已經(jīng)成為食品工業(yè)不可替代和越來越重要的添加劑,其主要原因是隨著社會(huì)的發(fā)展,熱量過剩和糖尿病等人群越來越多,對(duì)代糖和低糖食品需求也越來越多.糖精、甜蜜素雖已發(fā)展70多年，市場(chǎng)基礎(chǔ)很好，但由于安全性問題被世界很多國(guó)家禁止使用，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢并逐步進(jìn)入萎縮期。安賽蜜雖然安全性被多數(shù)國(guó)際認(rèn)可，但由于口感差、金屬味重被很多企業(yè)有選擇性的采用，市場(chǎng)也進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)，受到低價(jià)格的糖精和甜蜜素和高質(zhì)量三氯蔗糖的雙重市場(chǎng)夾擊，市場(chǎng)前景不是很理想。阿斯巴甜進(jìn)入市場(chǎng)快30年了，市場(chǎng)很成熟，口感和安全性都很好，致命缺點(diǎn)是不耐高溫和不耐堿，貨架期很短，逐步被三氯蔗糖淘汰，市場(chǎng)進(jìn)入萎縮階段。三氯蔗糖由于安全性好、口感好、耐酸堿耐高溫逐步成為市場(chǎng)甜味劑的寵兒，隨著市場(chǎng)應(yīng)用的普及成本的降低，其他甜味劑逐步被替換及在新配方中的使用率越來越高，市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期，增漲期大約20年，產(chǎn)品壽命大約100年。

7、制漿造紙產(chǎn)業(yè)

造紙工業(yè)是一個(gè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紙及紙板消費(fèi)量增長(zhǎng)速度與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度同步，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國(guó)際上公認(rèn)為“永不衰竭”的工業(yè)，在美國(guó)、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，造紙工業(yè)已成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)十大支柱制造業(yè)之一。中國(guó)是世界最大的發(fā)展中國(guó)家，人口眾多，國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，中國(guó)的人均漿、紙及紙板消費(fèi)水平很低，造紙發(fā)展具有極大的潛力。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)紙和紙板總生產(chǎn)量自2001年開始超過日本，僅次于美國(guó)連續(xù)保持世界第二的地位；總消費(fèi)量亦僅次于美國(guó)，穩(wěn)居世界第二。2008年我國(guó)紙和紙板總產(chǎn)量為7980萬噸，總消費(fèi)量7935萬噸，人均消費(fèi)量60kg（13.28億人），5 比2007年人均55kg增加了5kg，已達(dá)到世界人均紙和紙板的消費(fèi)量57kg，但與歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比（美國(guó)人均用量330kg，歐洲127kg），我國(guó)的差距還極大。造紙業(yè)仍然是我國(guó)極少數(shù)長(zhǎng)期供不應(yīng)求的產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)量略大于消費(fèi)量。纖維原料資源十分短缺是制約中國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展的根本性問題，我國(guó)每年不得不花費(fèi)大量外匯進(jìn)口紙漿和廢紙、且呈遞增趨勢(shì)，根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年我國(guó)累計(jì)進(jìn)口紙漿847.2萬噸，比2006年增長(zhǎng)6.5%。而進(jìn)口紙漿幾乎全部為木漿，進(jìn)口各種木漿838.6萬噸，增長(zhǎng)6.4%，占2007年我國(guó)紙漿進(jìn)口總量的99%。所以著手發(fā)展國(guó)內(nèi)的纖維資源十分必要，并有著廣闊的市場(chǎng)前景。2007年國(guó)家出臺(tái)了《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約、產(chǎn)業(yè)新布局、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整、林漿一體化建設(shè)等都做了政策性規(guī)定，尤其產(chǎn)業(yè)新布局中政策性規(guī)定以長(zhǎng)江以南為造紙業(yè)布局重點(diǎn)，其中東南沿海是林紙一體化建設(shè)的重點(diǎn)，西南地區(qū)堅(jiān)持木竹并用，長(zhǎng)三角和珠三角以利用國(guó)內(nèi)外木竹漿和廢紙為主，長(zhǎng)江以北由于原料、能源和環(huán)境容量所限，嚴(yán)格控制產(chǎn)能；廣西地處西南木竹豐富地區(qū)與珠三角利用木竹漿和廢紙為主的地區(qū)的連接處，具有資源最佳配置的優(yōu)勢(shì)。

8、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)在國(guó)家調(diào)控政策主導(dǎo)下伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已發(fā)生深刻變化，逐漸由2007年的過熱轉(zhuǎn)向理性回歸。因2007年房地產(chǎn)的投資過熱，使2008年房地產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)高位調(diào)整，過度需求泡沫得到有效抑制。當(dāng)08年第三季度經(jīng)濟(jì)危機(jī)呈現(xiàn)趨勢(shì)越演越烈之際，市場(chǎng)開始出現(xiàn)加速下滑的趨勢(shì)，在國(guó)家“保增長(zhǎng)”政策的主導(dǎo)以及各方面努力下，在第四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)得到遏制，整體市場(chǎng)基本保持了理性回歸并穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。進(jìn)入2009年，下調(diào)房貸利率、下調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例等一系列重大房地產(chǎn)政策的調(diào)整與出臺(tái)，以及被壓抑半年之久的購(gòu)房需求開始作用房地產(chǎn)市場(chǎng)，樓市 回暖跡象已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，對(duì)樓市的信心恢復(fù)使09年成交量的緩緩上升。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的決策部署，根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人民銀行等十余個(gè)部門于2009年1月6日聯(lián)合發(fā)文《采取綜合性措施促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展》，房地產(chǎn)“新政”的含義十分明確，即房地產(chǎn)的民生性與消費(fèi)性是房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)市場(chǎng)要得以發(fā)展，就得讓房地產(chǎn)市場(chǎng)由投資為主導(dǎo)的市場(chǎng)向消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

9、進(jìn)出口貿(mào)易

人民幣匯率不斷升值。面對(duì)著巨額外匯儲(chǔ)備給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響如通貨膨脹壓力，以及來自貿(mào)易對(duì)象國(guó)如美國(guó)、日本和歐盟國(guó)家的不斷施壓等等，國(guó)家不得不采用并持續(xù)采用匯率杠桿，至今直接導(dǎo)致人民幣自匯改開始已經(jīng)累計(jì)升值了8%以上，這意味著近一年多來，即使我們的產(chǎn)品在什么都維持不變的情況下成本直接上升了8%；2007年7月1日，在沒有任何過渡準(zhǔn)備的情況下國(guó)家下令調(diào)整了1031項(xiàng)品類的出口退稅，給牙膏出口業(yè)務(wù)直接帶來50多萬人民幣的損失。與此同時(shí)，進(jìn)口環(huán)境卻不斷得到優(yōu)化，同時(shí)產(chǎn)生了很多貿(mào)易機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)使中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中不但扮演越來越重要的角色，而且中國(guó)也成為了國(guó)際大宗原材料的主要進(jìn)口國(guó)。東盟自由貿(mào)易區(qū)的構(gòu)建和其影響力的不斷擴(kuò)大，使得廣西成為了東盟-中國(guó)貿(mào)易的主要橋梁。

三、公司2010年經(jīng)濟(jì)趨分析

（一）公司2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃： 2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.8億元、工業(yè)增加值1.38億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8億元、稅利0.5億元、利潤(rùn)完成0.02億元。

（二）存在的困難及應(yīng)對(duì)措施：

1、存在的困難（1）外資日化品牌占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)半壁江山，開始從高端市場(chǎng)向低端市場(chǎng)的滲透，強(qiáng)力擠占國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)眾多雜牌此起彼伏，瓜分區(qū)域市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其激烈，日化產(chǎn)業(yè)壓力很大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。（2）公司戰(zhàn)略調(diào)整正在實(shí)施，新介入的竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)較好突破，目前已有的其他產(chǎn)業(yè)（如：藥業(yè)、精細(xì)化工等）難以對(duì)兩面針業(yè)績(jī)形成有力支撐，紙業(yè)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益的有待提升。（3）為順利完成作為公司新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)技改項(xiàng)目，公司需投入大量資金，特別是紙業(yè)公司技改項(xiàng)目資金需求量更大，但為順利完成柳江紙廠重組，已集中支付了大量的債務(wù)及費(fèi)用，目前仍有20629萬元的債務(wù)需要支付，造成技改項(xiàng)目尚存在約6000萬資金缺口，已影響到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

2、應(yīng)對(duì)措施（1）根據(jù)市委、政府要求，結(jié)合公司實(shí)際，以“做強(qiáng)主業(yè)，做大紙業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，制定好兩面針“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)啟動(dòng)兩面針品牌戰(zhàn)略，以兩面針品牌的強(qiáng)勢(shì)影響力，帶動(dòng)公司九個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊共同發(fā)展，建立以品牌構(gòu)建為核心的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。（2）日化產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)開拓為核心，在做好傳統(tǒng)流通渠道的同時(shí)，加強(qiáng)終端銷售市場(chǎng)建設(shè)，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品推廣為突破，如：兩面針御方系列牙膏、惠好新型衛(wèi)生巾及護(hù)墊、兩面針系列高檔洗滌劑、兩面針系列旅游套裝用品等高端產(chǎn)品的推出及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)品牌形象提升，豐富終端產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，提升盈利水平。（3）紙業(yè)產(chǎn)業(yè)以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施技改項(xiàng)目為手段，減少綜合能耗，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依托兩面針品牌影響力，積極拓展銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，迅速做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。8（4）為解決紙業(yè)產(chǎn)業(yè)資金缺口，公司已向市政府申請(qǐng)專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼和技改補(bǔ)貼，以保障順利完成作為公司新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)技改項(xiàng)目。

四、公司 “十二五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想 柳州市是中國(guó)西部地區(qū)和廣西壯族自治區(qū)重要的工業(yè)基地，柳州市委、市政府制定了“工業(yè)強(qiáng)市、富民興柳”的發(fā)展戰(zhàn)略，近期又提出了“創(chuàng)新調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，三年四千億，工業(yè)再翻番”的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出柳州市在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位。在目前的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張可謂“天時(shí)、地利、人和”。在這種背景下，公司亟需把握良機(jī)，發(fā)揮自身的品牌、資金優(yōu)勢(shì)，廣泛利用廣西乃至全國(guó)的資源，立足柳州，立足原有產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局，做強(qiáng)做大兩面針，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，公司效益最大化，提升企業(yè)價(jià)值。

（一）指導(dǎo)思想 以市委十屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧企業(yè)。以“做強(qiáng)主業(yè)，做大紙業(yè)”為目標(biāo)，做強(qiáng)現(xiàn)有的日化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、房地產(chǎn)等八大產(chǎn)業(yè)板塊，做大柳州竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以不斷開拓，自主創(chuàng)新為手段，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，把“兩面針”打造成為本土企業(yè)的一面旗幟，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

（二）規(guī)劃目標(biāo) 1、2010-2012年中期目標(biāo)：在2010年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷售收入翻番。2、2012-2015年遠(yuǎn)期目標(biāo)：在2012年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷售收入再翻番

（三）發(fā)展規(guī)劃

1、做強(qiáng)主業(yè) 口腔護(hù)理產(chǎn)業(yè)方面：調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，建立健全終端銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售人才隊(duì)伍并強(qiáng)化管理，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，以突破重點(diǎn)區(qū)域帶動(dòng)全面穩(wěn)步推進(jìn)。充分 9 發(fā)揮投資1億多元牙膏技改項(xiàng)目的國(guó)際最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的作用，用2至3年時(shí)間，通過研制并推出滿足市場(chǎng)需求的系列高檔牙膏，提高產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益；配合開發(fā)其他口腔護(hù)理用品，如牙刷等，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。洗滌產(chǎn)業(yè)方面：重點(diǎn)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)提升有盈利、可持續(xù)的市場(chǎng)占有率的良性運(yùn)作，力爭(zhēng)在2至3年內(nèi)，將兩面針洗滌產(chǎn)品（含芳草品牌）打造成為年銷售過億元的區(qū)域性品牌。旅游產(chǎn)業(yè)方面：旅游牙膏從“賠本賺吆喝”→擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模保本經(jīng)營(yíng)→利用成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)“洗牌”（將雜牌品牌清理出局）→規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成控制市場(chǎng)的能力→提高銷售價(jià)格獲得合理利潤(rùn)，積極推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展。生活用紙產(chǎn)業(yè)方面：與兩面針紙業(yè)有效嫁接，形成從竹子原料種植到制漿造紙?jiān)俚郊堉破飞罴庸ひ约敖K端市場(chǎng)營(yíng)銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而在原料成本上、經(jīng)營(yíng)規(guī)模上、產(chǎn)品質(zhì)量上在同行業(yè)中建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩面針紙品產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，提升新產(chǎn)品自主開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，逐步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面：積極提升有利潤(rùn)空間的原料藥和提取物生產(chǎn)能力，開拓和搶占國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)，確保企業(yè)良性擴(kuò)張。深入開展市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目論證，充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，開發(fā)有發(fā)展前景的醫(yī)藥品種，啟動(dòng)新藥“銀杏滴丸”、“丹皮酚緩釋膠囊”的研究，為億康藥業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備新產(chǎn)品。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)方面：在擴(kuò)大現(xiàn)有食品添加劑市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，開發(fā)、生產(chǎn)具有高技術(shù)含量、高附加值、市場(chǎng)前景廣闊的食品添加劑品種，同時(shí)延伸至食品工業(yè)，形成集科、工、貿(mào)一體的高新技術(shù)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方面：先著手公司現(xiàn)有工業(yè)用地（柳石路340號(hào)地塊、長(zhǎng)風(fēng)路2號(hào)地塊、紅橋路1號(hào)地塊）的變性工作（變工業(yè)用途用地為商業(yè)用地），將騰出 10 的工業(yè)用地變性后用于住宅開發(fā)。力爭(zhēng)在股份公司的強(qiáng)大支持下，房地產(chǎn)成為公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、做大紙業(yè) 做大紙業(yè)是兩面針公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。兩面針公司力爭(zhēng)用五到八年時(shí)間，將柳州竹漿一體化產(chǎn)業(yè)打造成綜合制漿能力60萬噸，造紙能力18萬噸的國(guó)內(nèi)最大竹漿造紙生產(chǎn)基地，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體規(guī)劃分三步走： 第一步，對(duì)柳江造紙廠原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，降低綜合能耗，解決環(huán)保問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升盈利能力。使綜合制漿能力達(dá)10萬噸/年，造紙能力達(dá)10萬噸/年。第二步，規(guī)劃建設(shè)生活用紙項(xiàng)目，擬分三期建設(shè)：一期規(guī)劃(2009年)年產(chǎn)2萬噸生活用紙，二期規(guī)劃(2010年)年產(chǎn)3萬噸生活用紙，三期規(guī)劃(2011年)年產(chǎn)3萬噸生活用紙，最終規(guī)模達(dá)年產(chǎn)8萬噸生活用紙。第三步：重點(diǎn)建設(shè)50萬噸竹漿及配套120萬畝速生造紙豐產(chǎn)林竹基地項(xiàng)目，項(xiàng)目分兩期進(jìn)行建設(shè)：一期建設(shè)20萬噸竹漿項(xiàng)目及配套120萬畝速生造紙豐產(chǎn)林竹基地，力爭(zhēng)2010年啟動(dòng)，2012年竣工。二期建設(shè)30萬噸竹漿項(xiàng)目，力爭(zhēng)2012年啟動(dòng)，2015年竣工。柳州兩面針股份有限公司 2009年12日08日 11

第四篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

內(nèi)容摘要：本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績(jī)效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問題，提出相應(yīng)有效的改善措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源問題改善

調(diào)查目的：了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

調(diào)查對(duì)象：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查時(shí)間：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查地點(diǎn)：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查方式：訪問人力資源主管，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查

一 企業(yè)基本情況，*********是一家股份制企業(yè)，成立于****年。集團(tuán)自成立至今，在十多年的發(fā)展過程中，不斷探索適合自身的發(fā)展模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，注重人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過公司改制，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，加速企業(yè)發(fā)展步伐。經(jīng)過十多年的發(fā)展，****在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)包括：****等項(xiàng)目。至今集團(tuán)已發(fā)展成為擁有多家下屬企業(yè)，數(shù)百名員工，團(tuán)隊(duì)優(yōu)良，產(chǎn)業(yè)方向明確，跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)化企業(yè)。

二 調(diào)查內(nèi)容

（一）企業(yè)人員基本情況及管理

1員工年齡結(jié)構(gòu)及學(xué)歷狀況

該企業(yè)20—30歲之間員工約占50%，30—40歲之間員工約占40%，40歲以上約占10%。學(xué)歷方面，大部分學(xué)歷集中在大專級(jí)別，約占70%，本科約占20%，還有5%的高中學(xué)歷以及1%的碩士學(xué)歷。

2員工培訓(xùn)

由人力資源主管了解到，該公司一般都會(huì)直接聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)，技能成熟的員工，但仍無法避免服務(wù)技巧等各方面的弱勢(shì)。如若對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也會(huì)采取目前最普遍的內(nèi)部培訓(xùn)方式，對(duì)于要進(jìn)行入職培訓(xùn)的員工，大抵是自學(xué)員工手冊(cè)之類的。培訓(xùn)方式單一，效果不明顯。

3員工流失狀況

在2008年—2009年金融危機(jī)的大背景下，流動(dòng)的員工中有接近三成是被公司裁員，其余均是由于員工個(gè)人對(duì)職位，薪酬，管理制度等因素不滿主動(dòng)離職的，約占10%左右，較往年持平。

4員工薪酬福利

據(jù)調(diào)查了解到，該公司的工資制度采用崗位工資制，即以崗定薪，它的最大特點(diǎn)是“對(duì)崗不對(duì)人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無法反映同一崗位員工的貢獻(xiàn)差別。據(jù)問卷調(diào)查了解到，員工對(duì)目前的待遇并不十分滿意，大部分員工認(rèn)為工資待遇較低，希望提高薪金。同時(shí)，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險(xiǎn)一金，其它福利如節(jié)日禮物，健康體檢等隨機(jī)性較強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的預(yù)算與計(jì)劃，員工們建議增加體檢及節(jié)日福利。

5員工績(jī)效考核情況

績(jī)效管理的最根本的目的是為了改善績(jī)效，通過改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效。根據(jù)調(diào)查，該公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核這方面屬薄弱環(huán)節(jié)，原先有進(jìn)行過，但目前僅停留在計(jì)劃方面，并沒有上升到實(shí)踐階段。另外，據(jù)問卷調(diào)查顯示，多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從工作任務(wù)完成情況及工作態(tài)度方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。

6企業(yè)目前稀缺的人才

受訪公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的集團(tuán)公司，因此，經(jīng)由人力資源主管了解到，該公司目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。在房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域，則缺少專業(yè)銷售經(jīng)理。

（二）勞動(dòng)合同簽訂情況

勞動(dòng)關(guān)系作為勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。簽訂勞動(dòng)合同可以強(qiáng)化用人單位和勞動(dòng)者雙方的守法意識(shí)，有效地維護(hù)用人單位與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，更有利于妥善的處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同過程中，會(huì)充分與員工進(jìn)行溝通。平時(shí)如遇到加班等特殊情況，也會(huì)在之后安排補(bǔ)休。故該企業(yè)在勞動(dòng)合同方面較完善

（三）員工精神及滿意度情況

據(jù)調(diào)查表顯示，多數(shù)員工認(rèn)為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。部分員工認(rèn)為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認(rèn)為，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認(rèn)為，目前工作不太適合，希望換一個(gè)崗位。在公司內(nèi)部，員工們認(rèn)為自己與同事們的工作關(guān)系是比較融洽的。除此之外，大家對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況也比較滿意。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

作為一個(gè)在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果的集團(tuán)，該企業(yè)的核心宗旨是：以人為本，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。由于該集團(tuán)涉獵領(lǐng)域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造輝煌。但同時(shí)我們也注意到，員工對(duì)公司的企業(yè)文化理解并不十分透徹，這樣就無法發(fā)揮文化的作用，使之更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（五）企業(yè)人力資源管理中的困惑難題

對(duì)于人力資源從業(yè)人員者，無不想在企業(yè)運(yùn)行中把人力資源提升到戰(zhàn)略地位，系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性與適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源體系。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象, 39.6%的管理者認(rèn)為是“后勤管家”；26.4%的老板認(rèn)為HR是企業(yè)的“參謀”；22.6%的人認(rèn)為HR部門只是“服務(wù)員”團(tuán)隊(duì)；只有11.3%的人認(rèn)為是“合作伙伴”。如果有幸進(jìn)入到HR已經(jīng)上升到“合作伙伴“的企業(yè)，會(huì)是HR從業(yè)者非常幸運(yùn)的職業(yè)生涯。

同樣的，該企業(yè)也面臨著人力資源淪為事物型，服務(wù)型部門，這

與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)理念相適應(yīng)，結(jié)合，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)有著較大差距。

（六）招聘人力資源部門的員工要求應(yīng)聘者具備哪些素質(zhì)

經(jīng)由對(duì)人力資源主管的訪談得知，相較于應(yīng)聘者的智慧才能過人，而顯得有些浮夸，該企業(yè)更愿意聘用擁有嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)，認(rèn)真的態(tài)度，肯于學(xué)習(xí)的應(yīng)征者。

三 存在問題及解決方案

（一）員工培訓(xùn)該公司對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不明顯。同時(shí)，員工培訓(xùn)沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓(xùn)方式。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。

(二)員工薪酬

該公司采用的崗位工資制的缺點(diǎn)是無法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別；鼓勵(lì)“官本位”，使得由于職位的缺乏而不能及時(shí)得到晉升的員工產(chǎn)生不公平感。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了，員工也普遍認(rèn)為工資水平較低。該公司可以使用職位點(diǎn)值或按工資等級(jí)把職位分類，工人的職位被嚴(yán)格確定并對(duì)應(yīng)著若干點(diǎn)值，這意味著員工從一個(gè)崗位流動(dòng)到另一個(gè)崗位就比較困難，不利于工人的流動(dòng)性，因此，在許多企業(yè)中，員工工資只同他們的技術(shù)水平而不是同他們所從事的具體工作掛鉤。

（三）員工福利

員工福利的完善可以大大提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工更好的為公司服務(wù)。因此，公司應(yīng)積極聽取員工的需求，增加健康體檢，節(jié)日福利等完善福利制度。

（四）員工績(jī)效考核

目前，該公司對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的建立不夠重視。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，必須以系統(tǒng)的觀念看待和對(duì)待它；績(jī)效溝通必須持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效溝通貫穿績(jī)效管理的始終，必須堅(jiān)持；管理者和員工是績(jī)效合作伙伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)；員工是自己績(jī)效的主人，所以必須發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參與到績(jī)效管理中來；績(jī)效管理的目的在于改善績(jī)效，必須持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效管理最終是一種思想，持續(xù)改善績(jī)效的思想，為使這種思想發(fā)揮作用，就必須把績(jī)效管理看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，并在工作中做出根本性的改變，以幫助員工改善績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，演好角色，使績(jī)效管理真正成為高效管理的平臺(tái)

（五）企業(yè)稀缺人才的招聘

企業(yè)可以針對(duì)高端職位和某些中端職位與獵頭機(jī)構(gòu)展開長(zhǎng)期合作，提前做好人才儲(chǔ)備。

（六）提高員工企業(yè)文化建設(shè)的參與度

發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，要針對(duì)行業(yè)內(nèi)的不同情況，充分調(diào)動(dòng)員工建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。只有這樣，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。員工的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，每個(gè)人都能在企業(yè)中找到自我價(jià)值存在、認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的坐標(biāo)。

二是打造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀。確立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，首先要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，其次，在此基礎(chǔ)上更要張揚(yáng)鮮明的行業(yè)特色。第三，還要彰顯企業(yè)的文化個(gè)性。

三是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

（七）人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

人力資源專業(yè)人員應(yīng)具有影響力，領(lǐng)導(dǎo)力，誠(chéng)實(shí)威信，要樹立個(gè)人品牌。企業(yè)在不同的發(fā)展階段（生命周期），人力資源部門應(yīng)提出支持企業(yè)完成企業(yè)目標(biāo)的人力資源策略。人力資源部門要在企業(yè)制定戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。這就需要人力資源專業(yè)人員具備業(yè)務(wù)的知識(shí)，行業(yè)的了解。除此之外，人力資源專業(yè)人員一定要通過自己的行為和實(shí)踐來樹立職能部門的威信，其中，領(lǐng)導(dǎo)力、與人溝通的能力、人際關(guān)系的能力，個(gè)人的人品都是非常重要的。

這次對(duì)企業(yè)人力資源情況調(diào)查的經(jīng)歷，讓我們這些在校生更深入的了解到企業(yè)人力資源及其它方面的現(xiàn)狀及不足，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際，為我們今后能夠更好的邁向社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

淺談建筑施工企業(yè)如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

高亢

（河南興平工程管理有限公司467000）

摘要：通過分析建筑施工企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的弊病，探討如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)

在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢(shì)下，改革開放以來，我國(guó)建筑業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但隨之而來的問題是許多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩者之間的矛盾。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入，包括人工、材料、機(jī)械、管理等各項(xiàng)成本的投入；經(jīng)營(yíng)即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟(jì)利益的獲取，繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史，我們很難發(fā)現(xiàn)歷史悠久的建筑企業(yè)，究其因果，很重要的一個(gè)原因便是企業(yè)在發(fā)展過程中，是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的失衡，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的黃金配比，是許多建筑企業(yè)亟待解決的問題。

加強(qiáng)合同管理，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒有合同管理專業(yè)部門，缺乏合同管理專業(yè)人員，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，法律意識(shí)淡薄，發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動(dòng)挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工

程造價(jià)三個(gè)方面，且最終都會(huì)以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞浇鉀Q，從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，成立專業(yè)的合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)工程一線各專業(yè)的管理人員進(jìn)行合同交底，增強(qiáng)法律意識(shí)，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。

優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門。

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但目前許多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門，這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒有取得預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的內(nèi)在原因。在建筑施工一線，產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多，如人工、材料、機(jī)械、各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證的發(fā)生，都能引起預(yù)期生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化。如果分管生產(chǎn)的人員沒有及時(shí)將此類信息反饋給分管經(jīng)營(yíng)的人員，會(huì)造成很多變更和簽證在工程竣工決算時(shí)漏項(xiàng)，從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本，卻未取得應(yīng)得的利潤(rùn)回報(bào)。因此，建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，使其即會(huì)干活，也懂經(jīng)營(yíng)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，再好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，如果沒有市場(chǎng)，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對(duì)未來需求旺

盛的領(lǐng)域盡早介入，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)準(zhǔn)入資格儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)積累、內(nèi)部外部資源整合等，以盡早形成生產(chǎn)能力，獲取市場(chǎng)份額；二是綜合性拓展。當(dāng)市場(chǎng)存在需求，企業(yè)有能力的情況下，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)，由點(diǎn)到面綜合發(fā)展；三是跨地域拓展。擴(kuò)大企業(yè)活動(dòng)地域是拓展市場(chǎng)空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破只在“家門口”活動(dòng)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)不同地域建筑市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的不平衡發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè)，依靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量、安全、技術(shù)、服務(wù)，形成良好的市場(chǎng)口碑，建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)。

發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延伸性、并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對(duì)于建筑企業(yè)來說，它是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ),是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進(jìn)行高效融合，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運(yùn)用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獨(dú)立或與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗(yàn)室，成為能夠代表國(guó)家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運(yùn)用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營(yíng)載體，向著小而精、小而專、小而強(qiáng)的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過程的技術(shù)含量；在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的責(zé)任，提高建造過程的工業(yè)化制造和裝配水平。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進(jìn)行發(fā)包。而目前我國(guó)建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒有按照規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動(dòng)性大，進(jìn)而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個(gè)持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，必要時(shí)組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)，使之與整個(gè)企業(yè)融為一體，夯實(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。

相信品牌的力量，它帶給企業(yè)的價(jià)值往往無法估量。

受金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)的調(diào)控作用進(jìn)一步被釋放，且一個(gè)建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。因

此，企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，相信品牌的力量。

建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，要重視塑造企業(yè)的品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，廣泛利用各種媒介進(jìn)行宣傳推廣，調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，必要以及條件許可的情況下，可采用項(xiàng)目經(jīng)理與建筑企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的模式，多渠道多方式的獲取發(fā)展空間。

綜上所述，建筑企業(yè)要向搞好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)從重合同、變結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)方面入手。對(duì)于提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施，不應(yīng)是一次手術(shù)，一個(gè)方法，一劑猛藥，而是需要企業(yè)再長(zhǎng)期的發(fā)展中系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷探索和創(chuàng)新。

高亢，男，1987年~，現(xiàn)任河南興平工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表；