第一篇：注重創(chuàng)新樹亮點 轉(zhuǎn)變理念促發(fā)展

注重創(chuàng)新樹亮點

轉(zhuǎn)變理念促發(fā)展 持續(xù)推進高速公路運營管理再上新水平

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開贛州管理中心2012年工作會議暨一屆三次職工代表大會，共謀發(fā)展之路，同繪和諧藍圖。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全省交通工作會議精神，按照省高速集團工作會議要求，認真總結(jié)2011年工作，全面部署2012年工作，動員全體干部員工立足新起點，搶抓新機遇，鼓足新干勁，努力推進高速公路事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作基本回顧

2011年，在省交通運輸廳和省高速集團的正確領(lǐng)導下，贛州管理中心堅持以人為本，注重加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，全體干部員工按照集團“四大定位”戰(zhàn)略要求，精誠團結(jié)，勤勉敬業(yè)，與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了迎國檢工作任務(wù)，全年共征收通行費10.27億元，圓滿完成通行費超10億的征收目標，應(yīng)急指揮體系建設(shè)、綜治安全、企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）堅持統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建兩種模式

1、構(gòu)建精細化的日常管理模式。堅持改革創(chuàng)新、科技興路，不斷完善管理運行體系，積極探索精細化管理模式，進一步理順體制機制，提升內(nèi)部管控能力，強化現(xiàn)代企業(yè)意識和效能意識，做好適應(yīng)企業(yè)化機制運營的各項工作。

完善制度體系，加大執(zhí)行力度。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的特點，大力推行對所屬單位和機關(guān)員工績效考核，有效提升了運營管理水平和員工綜合素質(zhì)。進一步完善了《黨委議事規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會制度》，切實做好督查督辦工作，對會議形成的決議進行定期回顧反饋，確保執(zhí)行到位。

創(chuàng)新管理理念，提升管理效益。積極倡導節(jié)能減排和低碳環(huán)保新風尚，促進機關(guān)厲行節(jié)約。重點加強對隧道通風照明、收費廣場照明等關(guān)鍵部位的管理，確保各項節(jié)能節(jié)電措施到位。加快推進信息管理和信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，整合內(nèi)部資源，積極發(fā)揮視頻網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)作用，節(jié)省了人力、成本和時間，降低了安全風險。

按照企業(yè)化管理要求，積極創(chuàng)新、細化和完善財務(wù)會計制度。通過實行全面預算控制管理，加強了收入成本管理和控制，大大降低了運營成本。率先在集團范圍內(nèi)實施財務(wù)委派制，增強了對基層單位財務(wù)工作的監(jiān)督與管理力度。進一步加強事中審計和內(nèi)部審計工作，促進財務(wù)管理及預算控制健康發(fā)展。提升隊伍素質(zhì)，促進管理效能。不斷完善三級培訓教育體系，積極開展多渠道、多層次的培訓，相繼舉辦了綜合行政、黨務(wù)、工程招投標、票卡稽核等多種培訓，滿足了員工的業(yè)務(wù)學習需求。

堅持以打造高素質(zhì)管理團隊為目標，分批組織中層干部到周邊省份或兄弟單位學習交流，吸收先進管理理念。并與江西財大MBA學院聯(lián)合辦班，迄今共舉辦了9期MBA核心課程培訓，全面改善了中層干部的管理知識結(jié)構(gòu)。同時大力開展機關(guān)人員崗位學習交流，錘煉一專多能的復合型員工隊伍。

注重做好人才的儲備和引進工作，對系管、票卡稽核、電工、駕操員等特殊崗位人員實行入庫管理。堅持競爭擇優(yōu)的原則，組織實施了部分中層副職競爭上崗考試，確保了優(yōu)秀人才的脫穎而出。

完善制度手段，維護安全穩(wěn)定。扎實開展內(nèi)部矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，通過現(xiàn)場辦公及召開群眾座談會、民主生活會等形式，傾聽員工訴求，化解一線矛盾。

不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，完善對口部門的機構(gòu)設(shè)置，為下屬單位配備專職安全員，進一步強化基層安全管理工作力度。著力抓好安全生產(chǎn)日常管理，經(jīng)常性開展安全檢查及隱患排查整治專項行動，及時消除盲區(qū)和死角。積極構(gòu)建安全巡視、養(yǎng)護巡查、綜合援助、路況調(diào)查四位一體制度體系，有效整合路段資源，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。出臺了《基層單位責任風險獎懲辦法》，加強了對所屬單位黨政主要領(lǐng)導的管理和考核，從而填補了基層管理的空白地帶。

同時把廉政建設(shè)作為維護安全穩(wěn)定的重要內(nèi)容，切實增強領(lǐng)導干部廉潔自律意識，大力強化責任意識，認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作一崗雙責制，落實監(jiān)督機制，強化對重要工作環(huán)節(jié)權(quán)力運行的制約力，建立健全廉政風險防控機制，確保黨風廉政不出問題。

強化保障措施，實現(xiàn)平穩(wěn)運營。認真總結(jié)好路段接管工作的經(jīng)驗，為保障隘瑞高速公路的平穩(wěn)運營，中心扎實做好前期籌備工作，通過領(lǐng)導蹲點駐守、制定應(yīng)急預案、加強崗前培訓和一對一模式對口援建等手段，為做好隘瑞高速公路前期籌建工作和順利開通提供了有力的保障。

2、構(gòu)建常態(tài)化的應(yīng)急管理模式。

在做好日常管理各項工作的同時，中心極力搭建運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系，加強高速公路的應(yīng)急管理工作，建立健全高速公路突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，最大限度地預防和減少高速公路突發(fā)事件及其造成的危害，保障司乘人員的生命財產(chǎn)安全。

建立了集中統(tǒng)一的組織機構(gòu)。通過應(yīng)急指揮中心統(tǒng)籌負責應(yīng)急工作的管理、指揮和調(diào)度，各基層單位相應(yīng)建立應(yīng)急值班室，組建應(yīng)急分隊，形成了自上而下的立體網(wǎng)絡(luò)。積極構(gòu)建綜合援助、收費管理、養(yǎng)護管理、民兵預備役組織、其它突發(fā)性事件五種應(yīng)急模式，根據(jù)突發(fā)事件涉及的內(nèi)容和自身工作職責及時投入運作，切實提高應(yīng)急處置能力。

建立了規(guī)范有序的工作機制。先后制定完善了《應(yīng)急指揮體系聯(lián)動機制》、《應(yīng)急值班制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)制度》等工作制度，同時進一步完善了收費、養(yǎng)護、群體事件等突發(fā)情況下的應(yīng)急預案，規(guī)范了各種緊急情況下的應(yīng)急處置流程。

構(gòu)建動靜結(jié)合的信息通道。通過建立智能交通系統(tǒng)和在橋梁隧道加裝探頭，在巡查車上設(shè)置紅外線探頭等方式，實時掌握道路、車輛動態(tài)。建立完善了路況巡查和路況信息發(fā)布制度，在此基礎(chǔ)上，中心還積極與高速交警、路政部門協(xié)調(diào)，以應(yīng)急指揮中心為平臺，搭建起了三方信息共享快速通道，建立起聯(lián)勤聯(lián)動工作機制。

開展扎實有效的基礎(chǔ)工作。進一步加強人民武裝部和民兵預備役組織建設(shè)，將中心三分之一以上的員工作為預編民兵納入到民兵范疇，由各基層單位每月自行組織訓練，打牢基礎(chǔ)；挑選黨員骨干及退伍軍人組建了一支60人的常態(tài)化民兵應(yīng)急分隊，每月集中進行體能素質(zhì)、保通保暢、應(yīng)急維穩(wěn)等專業(yè)訓練，作為應(yīng)對突發(fā)事件的快速機動力量。在兩個養(yǎng)護中心及橋隧所分別設(shè)立應(yīng)急物資儲備基地，配齊搶險機械設(shè)備，做好應(yīng)對常見突發(fā)事件的物資儲備工作。

（二）堅持重點突破，塑造兩個窗口

中心堅持以“精細養(yǎng)護、文明收費”為發(fā)展重點，結(jié)合“四容四貌”整治和“一大四小”綠化建設(shè)，不斷提升路況水平，打造了一批亮點示范工程，同時大力強化收費管理及品牌服務(wù)建設(shè)，堅持收費管理“軟硬”兩手抓，建立健全文明服務(wù)長效機制，促進了征收工作的穩(wěn)步開展。

1、大力推行精細化養(yǎng)護。

在管養(yǎng)里程不斷增加、管養(yǎng)任務(wù)日益增大的情況下，始終牢牢把握日常養(yǎng)護這條主線，堅持推行精細養(yǎng)護，認真實施各項重點整治工程，提高了養(yǎng)護管理水平和公路路況水平，為社會創(chuàng)造了“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境，得到上級領(lǐng)導的充分肯定，被省政府授予“十一五”全省“抓養(yǎng)護、迎國檢”先進單位稱號。

完善精細養(yǎng)護措施。重新制定了《預防性養(yǎng)護管理辦法》、《橋梁養(yǎng)護管理制度》和《日常養(yǎng)護工作管理辦法》等制度，進一步建立健全橋梁隧道定檢機制，對養(yǎng)護運行機制、水毀搶修、大中修等方面的管理與考核制訂了嚴格的實施細則，從制度上保障了精細化養(yǎng)護的實施。

始終把精細化管理作為貫穿施工組織設(shè)計的第一要求，堅持推行外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)整理、養(yǎng)護管理和養(yǎng)護施工、日常小修保養(yǎng)和路面施工的同步精細化，同時對瑞贛、鷹瑞路段的養(yǎng)護內(nèi)業(yè)整理立卷歸檔做到提前規(guī)劃，嚴格遵照迎國檢的相應(yīng)要求實施到位。

注重道路養(yǎng)護新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣使用，在路面裂縫相對集中的路段廣泛使用瀝青抗裂貼，路面原始病害得到有效的處理，為加鋪罩面打下可靠的基礎(chǔ)。在全省首次對隧道路面進行溫拌瀝青超薄罩面，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

為消除安全隱患并著力打造亮點工程，重點實施了大廣高速贛州至泰和方向K2965+971—K2976+571長下坡路段安全改造，改善了該路段的安全行車狀況，減少了交通事故率。泰贛高速公路十公里隧道群及長下坡路段隱患治理的經(jīng)驗，被省政府作為范例，在全省得到借鑒與推廣。

全面完成路面維修及四容四貌整治工程。堅持精細施工，切實做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，加大工程質(zhì)量控制力度，較好地完成了路面維修工程，提升了路面平整度和路面完好率兩項關(guān)鍵指標。同時集中力量對橋涵水系及公路附屬設(shè)施等進行了全面整治清理，進一步提升了高速公路服務(wù)功能，美化亮化了路況整體效果。

大力推進“一大四小”綠化建設(shè)。圍繞打造綠色生態(tài)通道的目標和努力方向，在綠化管理養(yǎng)護、互通區(qū)綠化以及贛州樞紐苗圃的建設(shè)管理等方面進行了大膽的嘗試和探索。如期完成了所轄路段7個互通和10個所站綠化完善、4對隧道廣場綠化提升、2對服務(wù)區(qū)綠化改造、中分帶和部分碎落臺加密補植等項目。綠化效果初步顯現(xiàn)，其中贛州樞紐苗圃和黃金互通綠化被列入全省高速公路綠化典型示范項目進行推廣。

2、抓緊抓好通行費征收和品牌服務(wù)建設(shè)。

按照集團抓好“三個服務(wù)”和“五個統(tǒng)一”的要求，堅持收費管理軟硬兩手抓（一手抓應(yīng)急事件處置、一手抓文明禮儀服務(wù)），積極開展“收費員崗前心理調(diào)查”，促進了征收管理和品牌建設(shè)的同步開展。

收費管理制度得到完善。制定完善了《收費管理“兩手抓”實施辦法》、《費收工作考核規(guī)定》等一批規(guī)章制度。認真落實收費績效考核機制，堅持定期考核與通報制度，從嚴執(zhí)紀，規(guī)范收費行為。完善了費卡提成分配辦法，堅持經(jīng)濟利益向一線人員傾斜，激發(fā)了收費人員的工作積極性。

收費培訓力度得到加強。積極組織收費骨干參加廳、集團組織的各類業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)常性開展收費管理人員的集中培訓和所站自主式培訓。業(yè)務(wù)培訓工作由抓基礎(chǔ)過渡到抓重點，系統(tǒng)組織了服務(wù)禮儀、收費安全、收費廉潔防范、收費軟件運用培訓，通過組織集中培訓和考核過關(guān)相結(jié)合的辦法，做到了培訓工作的常態(tài)化。

大力推行收費輪崗制度，通過對部分所站系管人員交叉輪崗，幫助國道收費站、高速公路系管人員相互熟悉各自業(yè)務(wù)知識，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)控監(jiān)督職能。堵漏增收力度得到強化。為有效打擊逃費行為，中心堅持打防結(jié)合，加強了對“綠通”、免收證的查證驗證工作，加大了對逃費車的打擊力度和內(nèi)部稽查力度，切實做到了“應(yīng)免不收、應(yīng)征不漏”。2011年，共查處逃費車1200輛次，追繳通行費近30萬元。

品牌服務(wù)得到延伸。首先是不斷賦與品牌服務(wù)新內(nèi)涵。積極推進收費服務(wù)品牌創(chuàng)立及延伸工作，推出了“心悅客家”、“情滿紅都”、“真情贛州”等文明服務(wù)品牌，為車主用戶提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)，成為展示高速公路對外形象的窗口。

其次是不斷探索品牌服務(wù)新課題。針對收費難度不斷加大、收費服務(wù)過程復雜多變的特點，堅持收費管理軟硬“兩手抓”，不斷完善服務(wù)考核評比機制，積極開拓人性化管理新途徑，建立了內(nèi)外和諧的收費環(huán)境。

在外部管理上從優(yōu)化通行環(huán)境入手，加大收費秩序整治力度，在各收費站大力推行收費聯(lián)防模式，抽調(diào)精干力量組成專業(yè)聯(lián)防隊伍，負責處理各類收費矛盾糾紛和“綠通”車輛查驗工作，避免了收費人員與車主用戶直接發(fā)生沖突，使收費人員能全身心地做好微笑服務(wù)及規(guī)范服務(wù)，進一步提升了文明服務(wù)和收費應(yīng)急水平，營造了暢通、快捷的收費環(huán)境。

同時建立內(nèi)部激勵機制，堅持開展“服務(wù)之星”、“服務(wù)委屈獎”評比活動，通過適度的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激發(fā)收費人員做好文明服務(wù)的熱情。其中“服務(wù)之星”評比由評比小組定期組織考核，采取暗訪的方式確定人選，保證了評比結(jié)果的公正性和被評人員的示范性。

進一步創(chuàng)新思路，引入“收費員崗前心理調(diào)查”新概念，注重探尋收費人員的內(nèi)心變化，通過建立收費員崗前心理狀況晴雨表、舉行心理咨詢培訓講座等形式，向收費員傳授心理調(diào)試、自我減壓的方法，幫助收費人員樹立積極樂觀的工作心態(tài)，使文明服務(wù)內(nèi)化于心，外化于行。

（三）堅持創(chuàng)新思路，打造三個亮點

1、打造綜合援助新亮點。

提升服務(wù)能力。繼續(xù)發(fā)揮綜合援助職能，為受困車輛提供簡易維修工具及配件，無償運送燃油、冷卻水、藥品、食品、衣物等，并提供接送被困、迷路人員等援助服務(wù)，切實幫助廣大司乘人員排憂解難。2011年，義務(wù)援助車輛達到1000余輛，惠及司乘超過2000人。

建立常態(tài)化機制。一是建立季度工作例會機制。每季度召開一次綜合援助工作例會，匯總好的經(jīng)驗做法，對發(fā)現(xiàn)的不足及時進行彌補，同時對該季度綜合援助工作表現(xiàn)出色的單位和個人進行表彰。二是建立人員定期培訓機制。定期對綜合援助隊伍進行文明禮儀、機務(wù)常識、汽車簡易維修知識等方面的培訓，提升綜合援助隊員的服務(wù)水平和專業(yè)技能，著力打造一支專業(yè)化、高效化的援助隊伍。

做到“四個統(tǒng)一”。即：全員思想統(tǒng)一。多次召開專題布置會，統(tǒng)一全員思想，制定了綜合援助工作獎勵辦法，將思想動員與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，推動綜合援助工作有序開展。指揮調(diào)度統(tǒng)一。建立綜合援助工作指揮平臺，負責受理求助電話、采集援助信息和指揮調(diào)度，同時對各單位的援助區(qū)域進行了合理劃分，極大地提高了綜合援助工作的效率。援助裝備統(tǒng)一。為綜合援助人員統(tǒng)一配發(fā)了服裝和標志，并配備專用車輛，對車輛設(shè)備外觀進行改裝，加大綜合援助工作力度。操作流程統(tǒng)一。在對綜合援助工作的不斷摸索總結(jié)中，逐漸整理出了一套規(guī)范的操作流程，從接到應(yīng)急指揮中心援助指令前往援助直到援助結(jié)束進行回訪登記，涉及的主要環(huán)節(jié)一一進行了規(guī)范，讓援助工作在提高效率、完善服務(wù)的同時也確保了安全。

中心綜合援助服務(wù)得到了社會各界的廣泛關(guān)注，多次被《江西日報》、《江南都市報》、江西電視臺等多家媒體專門報道，產(chǎn)生了良好的社會效益。

2、突出企業(yè)文化建設(shè)新亮點。

中心把文化建設(shè)作為單位發(fā)展的內(nèi)在動力和客觀需求，一方面注重對企業(yè)文化的深挖和提煉，另一方面加強對文明創(chuàng)建工作的支持和投入，形成了“兩手抓，兩手硬”的文化工作總體格局。

大力加強企業(yè)文化建設(shè)，推進文化強企戰(zhàn)略。在加強企業(yè)文化建設(shè)方面采取了宣貫—提煉—深化的工作思路，以企業(yè)文化宣貫為基礎(chǔ)，進行總結(jié)提煉，延伸文化內(nèi)涵，把企業(yè)文化最終融合到主業(yè)工作中去。

在文化宣貫上，中心積極做好集團企業(yè)文化的宣傳普及工作，對基層所站全部統(tǒng)一更換了集團新標識，要求全體干部員工要深刻領(lǐng)會“高速高效、同行同德”的集團精神口號，把思想統(tǒng)一到“四大定位”戰(zhàn)略目標上來，樹立現(xiàn)代企業(yè)意識。

在文化提煉上，根據(jù)自身主業(yè)工作特點，提煉出了“以路為本，用心服務(wù)”的宗旨，總結(jié)提煉中心管理文化、養(yǎng)護文化、收費文化、廉政文化，為明確發(fā)展思路、規(guī)范員工行為等提供了宏觀指導。

在內(nèi)涵深化上，按照集團打造“規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地”的總體要求，結(jié)合自身特點，在基層單位開展“十好”（思想政治好、紀律作風好、班子團結(jié)好、同事關(guān)系好、學習風氣好、工作氛圍好、任務(wù)完成好、生活環(huán)境好、文體活動好、食堂膳食好）所站創(chuàng)建工作，并納入到績效考核體系當中，使所站工作生活環(huán)境和員工精神面貌都得到較好的改觀。

大力推進“五型”（學習型、團隊型、服務(wù)型、活力型、友好型）機關(guān)建設(shè)，積極營造“比學趕幫超”的良好氛圍，增強了機關(guān)員工的團隊意識、榮辱意識和服務(wù)意識，機關(guān)窗口形象切實得到提升。

大力加強精神文明建設(shè)，提升文明創(chuàng)建水平。著力發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的紐帶作用，依托內(nèi)部網(wǎng)站、文學協(xié)會等文化陣地，創(chuàng)作了一批彰顯行業(yè)特色、切合企業(yè)實際的生動活潑的優(yōu)秀作品，廣泛開展形式多樣的文體活動，活躍了基層文化氛圍，增強了企業(yè)文化的凝聚力和影響力。

不斷提升創(chuàng)建水平，廣泛開展文明單位、青年文明號等創(chuàng)建活動，著力培育先進典型，推動文明創(chuàng)建工作上層次、上水平。深入推進以職工書屋、職工網(wǎng)吧、一種三養(yǎng)為主要內(nèi)容的文化基地建設(shè)，讓廣大干部員工共享企業(yè)文化成果。

繼續(xù)擴大企業(yè)文化的對外影響力，積極開展捐資助學、義務(wù)獻血等社會公益活動，堅持做好遂川縣碧州村定點扶貧等工作。2011年，中心被評為“江西省‘十一五’定點扶貧先進單位”榮譽稱號，部分單位獲得全國“安康杯”優(yōu)勝班組、江西省“職工書屋”等榮譽。

3、打造思政工作新亮點。

堅持以“促和諧、謀發(fā)展“作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項工作的全過程，把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力線及隊伍穩(wěn)定的保障線，增強思想政治工作的針對性。

解決單位員工實際困難，形成促和諧的助力。堅持以人為本、服務(wù)惠民理念，積極為員工排憂解難，繼續(xù)推動辦公生活基地建設(shè)，著力抓好生活飲用水、員工交通、宿舍樓改造等熱點難點問題，建立幫扶困難員工的長效機制，解決好員工的思想顧慮，促進了和諧氛圍的形成。

注重思想政治工作方法，形成聚人心的向心力。推廣普及思想政治工作“三六”（六知曉、六必談、六必訪）工作法，通過及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地進行思想疏導、心理調(diào)劑，解決員工實際問題，進而達到促進工作的目的。

做好形勢政策宣傳教育，形成謀發(fā)展的合力。以科學理論為指導，把員工思想行動統(tǒng)一到上級對高速公路發(fā)展的決策部署上來，切實貫徹落實到實際工作中去，幫助干部員工思想觀念由“事”向“企”轉(zhuǎn)變，結(jié)合“愛我高速”主題實踐活動，舉辦了一系列宣傳討論會，引導和幫助員工樹立團隊意識、責任意識和奉獻意識，形成廣泛的工作合力。

一年來，中心全體干部員工克難攻堅，和衷共濟，取得了一定的成績，但也存在一些困難和不足：一是日常養(yǎng)護經(jīng)費較緊張，特別是綠化維護費用相對不足，缺口較大；二是部分所屬單位人員不足，尤其是收費一線人手較為緊張，對工作的正常開展形成一定壓力；三是個別重點亮點工作落實不力，沒有達到預期效果；四是“五型機關(guān)”建設(shè)活動主題不夠豐富，缺乏計劃性和實效性。

二、下一步安排

2012年是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神的重要一年，也是實現(xiàn)交通大發(fā)展大跨越的關(guān)鍵之年。今年的工作思路是：建立長效管理新機制、打造文化服務(wù)新品牌、創(chuàng)造和諧發(fā)展新環(huán)境，搶抓機遇、克難奮進，創(chuàng)新思路、務(wù)實重效，持續(xù)推進高速公路運營管理再上新水平。

（一）建立長效管理新機制，提升管理效能

體制機制是事業(yè)發(fā)展的基石，我們要站在永續(xù)發(fā)展的高度，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，建立健全日常管理、應(yīng)急管理、人才培育長效機制，促進管理效能的全面提升。

1、建立規(guī)范化的日常管理長效機制。

進一步強化養(yǎng)護日常管理。繼續(xù)深化養(yǎng)護體制改革，分步完成和實施“管養(yǎng)分離”的目標，并逐步將日常養(yǎng)護與養(yǎng)護專項工程同等納入工程建設(shè)領(lǐng)域招投標市場。

認真做好養(yǎng)護信息化管理的試點工作，建立一套養(yǎng)護生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從技術(shù)手段上改進公路養(yǎng)護監(jiān)管手段和養(yǎng)護基層單位的養(yǎng)護項目運營水平。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺定時匯總上報日常公路養(yǎng)護數(shù)據(jù)，確保管理中心和養(yǎng)護單位能夠隨時調(diào)用和查看養(yǎng)護數(shù)據(jù)及相關(guān)質(zhì)量信息，進行各種數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計，及時準確地了解養(yǎng)護質(zhì)量情況，提高養(yǎng)護質(zhì)量管理水平。

不斷完善公路養(yǎng)護科研機制，加大與科研單位的合作，開展高速公路養(yǎng)護專項課題的研究，積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，提高養(yǎng)護科技含量。

進一步強化收費日常管理。結(jié)合當前收費實際，對現(xiàn)有收費制度進行重新審核提煉，加以修訂和完善，建立起完善的收費管理制度。在2011年試點的基礎(chǔ)上，在全中心收費單位推行收費站日常管理規(guī)范工作。堅持以收費軟硬兩手抓為保障，切實提高收費管理水平，在確保做好窗口文明服務(wù)的前提下，妥善處理收費崗亭糾紛，維護正常收費秩序。

完善收費培訓機制，有重點地抓好收費骨干、收費特殊崗位人員培訓工作，注重抓好一線收費人員的業(yè)務(wù)和服務(wù)培訓工作，繼續(xù)開展收費業(yè)務(wù)大比武活動，提高收費隊伍整體素質(zhì)。進一步完善綠通查驗程序和內(nèi)部稽查機制，嚴格落實站長帶班制、實時稽核制、預約服務(wù)制，促進收費日常管理的規(guī)范化

進一步強化內(nèi)控管理。大力推進機關(guān)節(jié)能減排工作，制訂切實可行的節(jié)能、降耗標準和制度，建立節(jié)約資源的管理制度和日常監(jiān)督檢查工作機制。同時加快信息化建設(shè)步伐，提高視頻網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)的利用率，減少辦會成本，積極配合集團做好“OA”辦公系統(tǒng)的對接工作，初步形成規(guī)范統(tǒng)一、便捷安全的信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

繼續(xù)推進和完善全面預算管理，健全預算管理組織機構(gòu)，加大預算編制、執(zhí)行、分析和考核力度，實行預算獎懲制度。加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓工作，完善財務(wù)人才庫建設(shè)，對基層財務(wù)人員適時進行委派和考核。加強審計工作，堅持事中審計，有效開展預算內(nèi)審工作。

2、建立體系化的應(yīng)急管理長效機制。要進一步加強對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導，逐步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責”的應(yīng)急管理體系，及時有效地處置各類突發(fā)事件。要從基礎(chǔ)工作入手，不斷加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮民兵預備役在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，打造一支精干實用的應(yīng)急隊伍。配全應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件。

充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導作用，努力加強對基層單位應(yīng)急管理工作的督查和指導。進一步加強對重點路段和重點部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預案、援助有隊伍、聯(lián)動有機制、善后有措施，切實提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。不斷完善應(yīng)急管理考核機制，大力開展應(yīng)急演練活動，繼續(xù)推進應(yīng)急儲備基地建設(shè)，力求在任何時侯、任何情況都有防患之道，防患之策。

堅持以應(yīng)急指揮中心為平臺，以青年志愿者活動為載體，大力加強高速公路綜合援助服務(wù)建設(shè)，為廣大車主用戶提供及時、周到、力所能及的服務(wù)，并從中挖掘典型，努力打造高速公路服務(wù)品牌，樹立高速公路良好的對外形象。

3、建立多樣化的人才培育長效機制。

要繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作觀念，努力做好包括人力資源規(guī)劃、績效考核、薪資福利、教育培訓、員工關(guān)系等方面的工作，重點推進工作分析方面的探索，深化完善績效考核體系建設(shè)，使考核及考核應(yīng)用更科學、更高效、更具實效性。

加強培訓考核力度，形成教育培訓考核長效機制，繼續(xù)完善領(lǐng)導干部、所站中層干部（后備干部）、一般員工三級培訓考核模式，根據(jù)不同對象進行針對性培訓考核，制定員工三年培訓計劃，修訂員工教育管理辦法，特別注重對所屬單位中層干部和特殊崗位人員的系統(tǒng)培養(yǎng)，從而提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求。

全面推行中層領(lǐng)導干部、部門文員、基層所站中層干部和特殊崗位人員的崗位交流工作，充分激發(fā)員工工作積極性，錘煉一專多能復合型人才。推行競爭上崗，建立競爭上崗長效機制，在上一年度中層副職競聘工作的基礎(chǔ)上，開展好機關(guān)文員競聘工作。

不斷推進干部人事制度改革，創(chuàng)造一個公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境；建立一套干部能上能下、能進能出、充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍。

（二）打造文化服務(wù)新品牌，塑造行業(yè)形象

品牌是一種語言，品牌是一種信賴。必須樹立精品意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提煉品牌精髓，延伸品牌內(nèi)涵，不斷提升高速公路對外的影響力、公信力和認知度，推進品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

1、打造“精心”的公路養(yǎng)護服務(wù)品牌。

要以國檢創(chuàng)造的佳績?yōu)閯恿?，扎實開展精細化養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護，重點抓好泰贛高速公路10公里的技改工程，開展萬安、遂川連接線的安全整治工作，并對廈蓉高速公路瑞贛段實施預防性養(yǎng)護，提高現(xiàn)有路面的使用壽命，同時安排專項資金對路面病害和橋涵構(gòu)造物進行處置，保持高速公路良好的路容路貌，打造暢安舒美的行車環(huán)境。

繼續(xù)推進“一大四小”綠化建設(shè)，引進、培養(yǎng)專業(yè)綠化養(yǎng)護隊伍。建立健全綠化管養(yǎng)長效機制，依托互通樞紐、隧道廣場等現(xiàn)有場地，抓好苗木基地建設(shè)，做好市場調(diào)查，選擇合適品種，形成規(guī)模效益。

2、樹立“用心”的窗口服務(wù)品牌。

要在窗口規(guī)范化的基礎(chǔ)上，堅持集團“服務(wù)車主的大窗口”定位要求。打造適合自身特點的收費品牌，以品牌促示范，以品牌促服務(wù)水平的提高。堅持以管理規(guī)范、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精湛的品牌示范窗口為目標，加強組織引導，提煉品牌精神內(nèi)涵，以點帶面，整體推進，打造一批在省內(nèi)甚至國內(nèi)都具有影響力的高速服務(wù)文化品牌。在原有的收費品牌基礎(chǔ)上，重點打造省界所服務(wù)品牌，給予更多的關(guān)心扶持，融合深厚的行業(yè)文化和獨特的人文風情，深挖服務(wù)文化品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新品牌建設(shè)理念，使之成為體現(xiàn)江西高速公路服務(wù)水平的又一張閃亮名片。注重做好服務(wù)品牌的配套工作，繼續(xù)推行“服務(wù)之星”暗訪機制，規(guī)范評比流程，樹立一批文明服務(wù)示范典型，推出一批服務(wù)形象大使，并發(fā)揮典型示范作用，調(diào)動收費員做好文明服務(wù)的責任感和主動性。

在收費管理中不斷引入人性化元素，把人文關(guān)懷作為加強和改進收費管理工作的新路徑，加強收費人員崗前心理疏導，及時掌握崗前收費人員思想動態(tài)，注重崗前心理疏導，化解心結(jié)，使收費人員心情愉悅地投入到收費工作中，從而保持文明服務(wù)的持續(xù)性。通過建立良好的激勵引導機制，實現(xiàn)定點服務(wù)模式向機動服務(wù)模式、被動服務(wù)模式向主動服務(wù)模式、單一管理模式向復合管理模式的轉(zhuǎn)變。

3、樹立“核心”的企業(yè)文化品牌。

要以打造“五型”機關(guān)、“十好”所站建設(shè)、“三六”工作法為核心，鞏固和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的特色，打造具有廣泛影響力的企業(yè)文化品牌。

堅持抓總結(jié)提煉，切實加強核心價值建設(shè)，豐富“五型機關(guān)”等活動主題，突出品牌特色推進文明和諧科學發(fā)展；堅持抓軟硬件改造，繼續(xù)推行“十好”所站考核機制，保證活動的實效性，不斷加強文化陣地建設(shè)，繼續(xù)抓好“一種三養(yǎng)”、“職工網(wǎng)吧”、“職工書屋”建設(shè)，構(gòu)建溫馨和諧的員工精神家園，提升員工幸福指數(shù)；堅持抓文化惠民，以開展豐富多彩的員工文娛活動為載體，以文化感染人、激勵人、溫暖人，努力促進精神家園建設(shè)，提高員工向心力和凝聚力。

（三）創(chuàng)造和諧發(fā)展新環(huán)境，務(wù)求穩(wěn)中求進

構(gòu)建企業(yè)和諧與科學發(fā)展是統(tǒng)一的整體，沒有和諧就不會有科學發(fā)展。必須在不斷提升運營管理水平的同時，統(tǒng)籌抓好安全維穩(wěn)、反腐倡廉、民生保障等工作，促進各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的安全運行環(huán)境。

要創(chuàng)新方法舉措，提升安全維穩(wěn)能力，切實做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。認真執(zhí)行事故報告制度，及時逐級上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任單位主要負責人和相關(guān)責任人的責任。

不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范管理”要求，切實加強安全費用提取、使用情況的監(jiān)督檢查，確保安全隱患治理、安全技術(shù)改造等安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。

進一步完善安全聯(lián)勤聯(lián)動機制，加強與公安交警、安監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)，互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，落實重點部位安全整治，加強“黑點”路段（即危險路段和事故多發(fā)路段）整治，切實消除道路安全隱患。

加快推進安全巡視、養(yǎng)護巡查、綜合援助、路況調(diào)查四位一體制度體系建設(shè)，形成安全生產(chǎn)整體合力。定期組織大型隧道搶險、水毀塌方、惡劣天氣的演練，確保所轄路段安全暢通。

2、創(chuàng)造優(yōu)越的人文服務(wù)環(huán)境。

要總結(jié)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升年活動經(jīng)驗，增強為民服務(wù)意識，建立健全各項服務(wù)工作制度，加強制度執(zhí)行和落實，規(guī)范各種服務(wù)行為，落實各項惠民措施，樹立良好的服務(wù)形象。進一步加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，積極尋求政策、經(jīng)費支持，盡快實施管理中心綜合辦公大樓建設(shè)工作，解決好管理設(shè)施短缺的難題。認真落實領(lǐng)導干部下基層制度，搞好調(diào)查研究，了解基層單位的工作和生活實際困難，幫助基層員工排憂解難，認真落實好各項福利政策，下大力氣解決員工反映強烈的突出問題。著力轉(zhuǎn)變員工生活基地建設(shè)理念，抓住現(xiàn)階段樓市走低的有利時機，采取團購的方式，爭取以較為合理的價位先行滿足部分員工購房需求。

3、創(chuàng)造優(yōu)良的廉政文化環(huán)境。

要將廉政文化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈，著力構(gòu)建“大宣教”格局，推進懲治預防體系，筑牢拒腐防變防線。加強廉政教育，以開展整治干部作風突出問題活動為契機，全面加強黨紀政紀教育，著力提升干部黨性修養(yǎng)，加大作風整頓力度，嚴肅處理工作中不作為、亂作為等行為。建立健全長效機制，將廉政建設(shè)與中心工作進行統(tǒng)籌考慮，形成一整套完整的目標管理體系，重點加強工程項目管理的制度建設(shè)，健全工程項目管理工作機制，促進工程項目管理的規(guī)范化、科學化、制度化。強化監(jiān)督制約，大力推進廉政風險防控管理，規(guī)范權(quán)力運行，著力抓好工程項目、廉潔收費、綠通查驗和財務(wù)及資金管理環(huán)節(jié)的廉政風險防控管理，杜絕違法違紀行為。

各位代表、同志們，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。江西交通發(fā)展的藍圖已繪就，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，讓我們在省交通運輸廳和省高速集團的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的工作氣象，務(wù)實創(chuàng)新，克難奮進，全力推進中心各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

第二篇：轉(zhuǎn)變教學理念注重教育實踐

轉(zhuǎn)變教學理念，注重教學實踐

——杜郎口之行有感

霍山文峰學校汪薇薇

山東杜郎口中學是全國教學先進學校，國家級教師培訓基地。為了讓教師們能夠更直觀地感受其教學模式，更為了在今后的教育教學中把“杜郎口”模式落到實處，增強教學效果。近日，文峰學校組織教師專程前往山東“取經(jīng)”，筆者有幸成為其中的一員，開闊了眼界，增長了見識，受到了深刻的啟示和教育?，F(xiàn)將這些感受以及對我校教改的幾點不成熟的思考草擬出來，以就教于各位領(lǐng)導和同仁。

一、“三三六”自主學習模式是杜郎口教學的靈魂，“10+35模式”是杜郎口教學質(zhì)量的保證?！叭弊灾鲗W習模式的前“三”為該模式的三個特點：“立體式、大容量、快節(jié)奏”。所謂立體式就是：教學目標、任務(wù)是新課程要求的三維立體式，將學習任務(wù)分配給每個同學、每個小組來完成，充分調(diào)動每個學生的主體性，發(fā)揮每個小組的集體智慧，展示模塊就會有不同層次、不同角度的思考與交流；所謂大容量就是：以教材為基礎(chǔ)，拓展、演繹、提升，通過各種課堂活動形式展現(xiàn)，辯論、小品、課本劇、詩歌、快板、歌曲、繪畫等等；所謂快節(jié)奏就是：在單位時間內(nèi)，緊扣學習目標和任務(wù)、通過周密安排和師生互動、生生互動，達到預期的效果。

后“三”為自主學習“預習——展示——反饋”三大模塊。預習模塊主要任務(wù)是：明確學習目標、生成本課題的重點、難點并初步達成學習目標。其基本過程是，學生根據(jù)自學后對文本的把握，教師根據(jù)對課程標準的把握，通過師生共同討論，預設(shè)學習目標。然后，學生再通過自學、生生互動、師生互動等形式初步達成預設(shè)的目標，并對自己找出的重點、難點問題進行深入的探究，并在此基礎(chǔ)上不斷生成新的學習目標，為展示課做準備。有了這樣充分的預習課，展示課上學生的表現(xiàn)就不足為奇了。

展示模塊的主要任務(wù)是展示、交流預習模塊的學習成果，并進行知識的遷移運用和對感悟進行提煉提升。本階段的基本形式一般為：以個人或小組為單位回

顧預習情況，進行組內(nèi)、全班的展示和交流。通過形式多種多樣的師生、生生的互動學習、感受交流，根據(jù)學習進程，不斷生成新的學習目標。

反饋模塊的主要任務(wù)是對前面的課進行反思和總結(jié)，對預設(shè)的學習目標進行回歸性的檢測，本環(huán)節(jié)尤其突出“弱勢群體”，讓他們說、談、演、寫，進一步檢查三維目標的落實情況。這一環(huán)節(jié)主要利用好“兵教兵”、“兵練兵”、“兵強兵”戰(zhàn)略，促進全體學生的發(fā)展?！傲?，即展示模塊“六大環(huán)節(jié)”，分別是：預習交流、明確目標、分組合作、展現(xiàn)提升、穿插鞏固、達標測評。預習交流，明確目標的環(huán)節(jié)，可以通過學生交流預習情況、明確本節(jié)課的學習目標；分組合作，即教師口述將本節(jié)學習任務(wù)平均分到小組內(nèi)，一般情況下每組只完成其中一項即可；展現(xiàn)提升，各小組根據(jù)組內(nèi)討論情況，對自己組的學習任務(wù)進行講解、分析等；穿插鞏固，各小組結(jié)合組別展現(xiàn)情況把自己組沒能展現(xiàn)的學習任務(wù)進行鞏固練習；達標測評，教師以試卷或紙條的形式檢查學生對學習任務(wù)的掌握情況。

預習、展示、反饋三大模塊貫穿在一起，就構(gòu)成了杜郎口中學的自主學習模式的主體。

與我們通常的理解不同的是，其課堂教學預習、展示反饋模塊都是占用正式課時的，有時是一節(jié)課，有時是兩節(jié)，也可能是十幾分鐘，具體時間根據(jù)學生的學習進展情況而定，但這些環(huán)節(jié)是必不可少的。而且這些模塊的教學組織形式都主要以小組活動和學生自學為主，都是以學生為主體的課堂。

“三、三、六”自主學習模式以學生在課堂上的自主參與為特色，課堂的絕大部分時間留給學生，老師僅用極少的時間進行“點撥”。他們把這種特色叫做“10＋35”（教師講解少于10分鐘，學生活動大于35分鐘），或者“0＋45”（教師基本不講）。杜郎口中學的課堂是同時開放的，所有學生在同一時間里同時用心靈用生命講述課堂的故事、講述成長的故事。24個班的課堂形式多種多樣，甚至五花八門，“臺上”學生或表演、或辯論、或歌唱、或講解、或朗誦，小品、相聲、獨唱、合唱、舞蹈、辯論賽、小組展示等多種形式交相輝映；“臺下”學生或蹲、或站、或座、或跪，地上、課桌上、板凳上擠成一團，聚精會神、津津有味。課堂的氣氛熱烈而不失和諧，杜郎口的課堂發(fā)言幾乎不用舉手，學生站起來就說，說完自己坐下另一個接著說，但是由于學生的參與熱情很高，常常會遇到兩個人甚至幾個人同時站起來發(fā)言的時候，這時老師也不調(diào)解，學生同時說上

一句半句的，就會有人讓出來。這樣的課堂：沒有老師的呵斥、沒有老師的監(jiān)督，沒有老師的“諄諄教導”，這里的課堂完全是學生的舞臺，老師混雜于學生中間，常常很難辨認。這里的課堂完全是學生自覺的激情投入，他們愛課堂、愛知識、愛學習！

正是這個自主學習模式的運行，使得老師與學生之間有了更多的默契，造就了活躍而和諧的課堂氛圍，很好地解決了大班額條件下的合作學習問題、學生主體問題以及面向全體共同發(fā)展的問題。

實施真正意義上的素質(zhì)教育，把學習的主動權(quán)真正交還給學生，讓其從厭學、不學轉(zhuǎn)變?yōu)橄雽W、愛學，教師所要做的是切實提高自己的教學素養(yǎng)以及科學合理的安排教育節(jié)奏的本領(lǐng)。以上是這次杜郎口之行讓人感受最深的幾點，為此，我們需要做的是：

一、提高自己的教學素養(yǎng)及學術(shù)水平

“10+35模式”看似很輕松，實則是對教師教學素養(yǎng)以及學術(shù)水平的一大挑戰(zhàn)！首先就是如何合理的安排課堂節(jié)奏、掌握課堂時間的問題。杜郎口中學的學生們因為已經(jīng)適應(yīng)了這種教學模式，課堂上自覺性、主動性都很強，而我校卻剛開始踐行此模式，學生們的習慣養(yǎng)成需要引導和時間。因此，在現(xiàn)階段，如何調(diào)節(jié)課堂氣氛、掌控教學進程是對教師的第一大考驗，需要教師在不斷的摸索實踐中總結(jié)積累經(jīng)驗。

其次，開放式教學模式中，學生們常會提各種“情理之中、意料之外”的問題，這也是對教師學術(shù)水平的一大考驗。教師只有不斷地給自己“充電”，提高學術(shù)修養(yǎng)，才能避免出現(xiàn)被學生 “問倒”的情況，樹立教師的威信。

第二、促使學生轉(zhuǎn)變學習觀念，變被動學習為主動探索。

在傳統(tǒng)的教學模式中，學生只是單純的課堂知識接受者，機械地聽課、機械地做筆記、機械地寫作業(yè)。而杜郎口教學模式把一個完整的教學過程分為預習、展示、反饋三大環(huán)節(jié)，真正做到把學習的主動權(quán)交還給學生。而這也對學生的素質(zhì)提出了更高的要求。習慣的養(yǎng)成需要時間，由于受傳統(tǒng)教學模式的影響，許多學生缺乏學習主動性，課前從不預習課文認為只要上課認真聽講就足夠了。杜郎口的展示課環(huán)節(jié)雖然能很大程度地激發(fā)一部分同學的學習興趣，積極預習、備課，但仍有一部分“懶惰”或“害羞”的同學仍然“得過且過”，沒有參于到預習、討論中來。在當前階段，這仍是一個不容忽視的問題，需要教師加快對這部分同學以積極引導，讓其發(fā)現(xiàn)自主學習的樂趣，主動參與課堂教學，形成良性循環(huán)的學習習慣！在大力推行教學改革的今天，杜郎口中學的“三三六”教學模式確實為所有的教師指出了一條明路，讓我深切地感受到了教學改革取得的效果，也讓我們更深刻地認識到教學改革的必要。我們必須投身于教學改革的大潮中，改變自己的課堂，把課堂還給學生，讓學生成為課堂的主人，成為學習的主人，變“要我學”為“我要學”，這也正是我們文峰學校將要走的教改之路，相信在領(lǐng)導的關(guān)心和全體教師的努力下，這條路一定可以讓文峰迎來又一個春天！

第三篇：轉(zhuǎn)變教學理念 創(chuàng)新教學設(shè)計

轉(zhuǎn)變教學理念 創(chuàng)新教學設(shè)計

向 陽（新疆農(nóng)十師煤礦中學）

小學英語提倡寓教于樂、寓學于樂的教學過程。英國語言學家埃克斯利認為，英語教學

中的“趣味性“是最重要的。興趣是小學生學習英語的動力，只有英語學習有著強烈的欲望，才會學得好。而傳統(tǒng)的英語教學往往是單純的讀、背等手段來貫穿教學的整個過程，這與當前課程改革的目的形成了強烈的反差，要改變這種傳統(tǒng)的局面，關(guān)鍵有兩點：第一，教師的教學理念要轉(zhuǎn)變；第二，教師要對教學設(shè)計進行更加深入地探索和創(chuàng)新。

首先，教學要有新理念。

轉(zhuǎn)變教學理念，是指我們一改以往指導我們教學工作的那種傳統(tǒng)、單一的、只注重知識的傳授，學生只是單純地接受學習、機械訓練的指導思想，而是在教學過程中更多的關(guān)注學生的學習興趣，積極倡導他們主動參與、樂于探究、勤于動手，培養(yǎng)他們分析問題、解決問題的能力，也就是說要關(guān)注學生的興趣和情感，尊重學生、鼓勵學生，從學生的實際出發(fā)，從學生的生活入手，注重學生自主學習、合作學習和探究知識的過程和體驗，使整個教學過程成為師生交往、共同發(fā)展的互動過程。老師不是權(quán)威，學生可以大膽提問，大膽質(zhì)疑。有這樣一套教學理念指導我們的教學方式，學生不僅全面發(fā)展了，連老師也會對自己的教學觀、學生觀等方面進行重新認識和感悟，從而不斷取得收獲。

在把握教學新理念這一環(huán)節(jié)上，我們?nèi)院鼙粍?。?yīng)該說我們知道如何去做，但要大膽地實踐還缺一點點勇氣。每一位老師都想把工作做好，把學生教好，為此，我們確實做了不少努力。例如，在課堂上認真觀察每一位學生，對于學生思維的閃光點，我們欣喜不已；對于課堂中出現(xiàn)的狀況，我們認真的分析、總結(jié)。其實，在上課之余，我們更愿意坐在一起對每天課堂中的各種現(xiàn)象、教學中的新點子、新想法說一說、議一議，通過這種交流，教師之間不僅分享了信息和靈感，分享了成功體驗、分擔了問題，而且在思想的撞擊中創(chuàng)造出更多的教學策略，但這還遠遠不夠。要把新的教學理念落實到我們的教學實踐中，我們要不斷的學習，不斷的探索、不斷的實踐、不斷的總結(jié)，用全新的教學理念指導我們的教學行為，再用我們教學行為的變化帶動學生學習方式的變化，從而摸索出一條最佳途徑，達到我們理想的目標。

其次，教學設(shè)計要有創(chuàng)新。

以往，我們的教學設(shè)計大都按照預定的目標、預定的內(nèi)容、預定的進度、預定的環(huán)節(jié)、預定的方式，有時甚至是提什么問題、由誰來回答都預先規(guī)定好，結(jié)果，一堂課的整個教學活動是非常緊湊，也極具觀賞性，但往往忽略了一個最重要的事實一一教學情境是具體的，不確定的、變化的，而學生又是活生生的、有感情的，他們對于我們傳授的知識是怎么感受的，怎么反應(yīng)、怎么學習、怎么思考、怎么發(fā)展、怎么成長我們關(guān)注太少。我們往往過多地關(guān)注老師的表現(xiàn)，比如，老師的儀表、儀態(tài)、怎樣設(shè)計教案，怎樣復習舊知識、怎樣導入新課、怎樣講解新知識、怎樣板書、怎樣提問、怎樣布置作業(yè)、怎樣運用教學手段和方法、怎樣突出知識的重點和難點、怎樣把握教學節(jié)奏等等。而學生呢，我們似乎把他們當成了陪襯，讓他們來配合我們的表演，把他們調(diào)教得很聽話，這實際上客觀地阻礙了學生思維的發(fā)展，打消了學生的學習積極性，無視學生的情感，而學生的這種發(fā)展、這種積極性和這種情感要靠我們?nèi)ソM織和引導。

在教學過程中，老師要善于做一個會設(shè)“陷阱”的獵人，或是通往成功的指路人，讓學生在不知不覺中輕松愉快地跌入老師設(shè)的“陷阱”。那么應(yīng)該如何來設(shè)這個“陷阱”，就要靠老師去思考、探索。做好這一點，第一，要為學生創(chuàng)設(shè)豐富的教學情境。例如，小學三年級英語第四單元“We love animals(我們喜愛動物)”，通過老師的設(shè)計就可以把教室布置成一個大森林，把學生按組分成不同的動物家族，他們可以互相請客，或者共同舉辦一次更能讓他們接受，學起來又很輕松、愉快。又如，“Let’s eat(我們來吃吧)”這一單元中，介紹了許多美味的西方人吃的快餐，讓一部分學生扮成“麥當勞快餐店”里的招待，一部分學生扮成顧客來用餐，設(shè)計成有的招待態(tài)度生硬，而有的顧客又態(tài)度蠻橫，經(jīng)過別人的教育，知道了自己的不文明行為并予以改正等等。這樣一設(shè)計，既達到了教材中所要求掌握的知識點，又滲透了德育教育。如此一來，學生每天不是生活在美妙的童話王國里，就是走進有趣的生活世界，在這種豐富多彩的情境中，他們快樂地感受著故事中的人物、人物中的情感。第二，教學活動要更靈活、更富有創(chuàng)造性；第三，教學方法和手段要常換、常新；第四，我們要不斷地為學生創(chuàng)設(shè)良好的學習氣氛、輕松的學習環(huán)境，精心呵護學生的自信與自尊，細心體會他們的心聲和感受，與他們形成心靈的互動。

總之，我們在教學中遇到了很多困惑，但這些困惑正是我們在下一階段工作中積極探索與努力嘗試的方向。只有發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，才能解決問題。教學行為沒有統(tǒng)一的標準，教學方法沒有統(tǒng)一的模式，它需要我們主動地去探索、積極地去合作、理性地去思考、大膽地去嘗試。

（作者簡介：向陽，女，漢族，1975年12月出生，本科學歷，畢業(yè)于新疆石河子大學外語系，1998年5月參加工作，新疆農(nóng)十師煤礦中學小學英語教師，小學高級教師職稱，新疆兵團優(yōu)秀教師。在課堂教學中，她運用多種教學方法與手段來吸引學生，激發(fā)學生對知識的興趣和渴求。嘗試了一些教學方法如：游戲教學法、聯(lián)想教學法、競賽教學法等。在教學中，積極學習教學新理念，不斷探索教育規(guī)律，努力營造出民主的教學氛圍，和諧的師生關(guān)系，寬松的學習環(huán)境，開放的活動空間，使學生在積極向上的氛圍中學習英語。2004年，她獲得全國小學生英語競賽輔導教師二等獎，獲“新疆農(nóng)十師首屆中小學英語教師教學技能大賽”一等獎；2005年獲全國小學生英語競賽輔導教師一等獎，全國中學生英語能力大賽兵團優(yōu)秀指導獎，榮獲“新疆兵團首屆小學英語優(yōu)質(zhì)課展評”一等獎，獲新疆農(nóng)十師煤礦“先進工作者”稱號；2006年獲全國小學生英語競賽輔導教師二等獎；2007年獲“新疆農(nóng)十師小學英語教師教學技能大賽”粉筆字一等獎、寫作二等獎、簡筆畫二等獎、口語表達三等獎、綜合一等獎，全國小學生英語競賽輔導教師二等獎，獲“新疆兵團優(yōu)秀教師”稱號。郵編：834407；電話：0990-727141、***；電子信箱：82795022@qq．com）

（來源：《中國教育科學》2010年3期，http://004km.cn）

第四篇：以轉(zhuǎn)變促發(fā)展

以轉(zhuǎn)變促發(fā)展

自我所深入開展“三個轉(zhuǎn)變“大討論活動以來，圍繞三個轉(zhuǎn)變，我室多次召開學習和討論。大家都充分認識到，熊群力總經(jīng)理提出的 “三個轉(zhuǎn)變”是集團公司實現(xiàn)“打造國內(nèi)卓越，爭做世界一流”企業(yè)的宏偉目標的必然選擇，也是我所 “二次創(chuàng)業(yè)”的助推器，更是我們每個電科人重生的契機。

三個轉(zhuǎn)變首先是以轉(zhuǎn)變思維方式為前提。它就是行動中的指揮棒，有什么樣的指揮就會得出什么樣的結(jié)果。從前我們比較重視項目的數(shù)量，而對其質(zhì)量及效益就比較忽略啦。作為一個保障部門，我們的首要任務(wù)是服務(wù)，只有緊緊圍繞我所四個專業(yè)方向，四大工作機制提供大量切實可行的第一手信息資料，組織開拓最合理利益最大化的項目申報渠道才是我們的職責所在。整合資源做大事，是我們的設(shè)想，并已付諸行動，我們將全所各相關(guān)研究室多年來制訂的各種50個標準，整合打包以《軍用電磁防護材料標準群》上報立項，預計經(jīng)費1400萬元。此項目的編制成功，將為我所在軍用電磁防護領(lǐng)域奠定領(lǐng)先地位打下堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變組織方式是三個轉(zhuǎn)變的靈魂。一室一直以和諧、團結(jié)、拼搏、進取享譽全所。更名后的信網(wǎng)中心要打造這樣一支隊伍：每個人的心都是連在一起的，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！這就是我室強大的凝聚力。21世紀，個人敵不過團隊，個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。作為保障部門合作更是必不可少的，大家雖然分工不同，但方向是一致的，那就是實現(xiàn)團隊目標。集體的利益和目標永遠重于個人的利益及目標，這是我們一直的信念?！拔乙氖且恢Ю贸龃虻泌A的隊伍?！边@一直是劉艦主任對我們的要求，也是一室強大的士氣。沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。

有了以上兩個轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在工作方式的轉(zhuǎn)變上。情報組一直是我室的精髓。本著服務(wù)、研究兩手抓，兩手都要硬的原則。我們不僅大力加強了情報研究立項工作，本月共上報完成高效石墨烯制備技術(shù)的跟蹤研究、國外隱身技術(shù)跟蹤研究、國外綜合電子信息系統(tǒng)電磁防護設(shè)計架構(gòu)與評價技術(shù)發(fā)展研究、新一代太赫茲及隱身雷達技術(shù)發(fā)展研究、信息化武器裝備科技情報智能挖掘預警系統(tǒng)等5個項目。還將原我室主辦出版的《信息快訊》升級為電子版。在我所局域網(wǎng)建設(shè)尚未完成的情況下，一改往日《信息快訊》版面少、篇幅有限、信息量不足的弊病。圍繞我所四個專業(yè)方向及各種管理法規(guī)，收集整理了大量信息，為一線人員開辟了一個信息來源的新平臺。并協(xié)助能產(chǎn)處、鵬躍公司完成上報國家重大科學儀器專項；與長春理工大學進行項目合作；協(xié)助編制我所民品產(chǎn)業(yè)介紹；設(shè)計完成所標（現(xiàn)已進入注冊階段），還有積極運作中的網(wǎng)站建設(shè)。這些都是我們努力打造一流服務(wù)的具體內(nèi)容。

成為一支科研過硬、服務(wù)一流具有強大競爭力的團隊。是我們?nèi)齻€轉(zhuǎn)變的目標，在轉(zhuǎn)變的過程中，我們一定會遇到這樣那樣的困難。這將是一次鳳凰涅槃，浴火重生的過程，只有經(jīng)歷了靈與肉的洗禮，才能綻放更美的生命之花。

第五篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

——訪江蘇省委常委、副省長黃莉新

近年來，江蘇認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”工作的一系列決策部署，全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷深化農(nóng)村改革，全省連續(xù)六年保持糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的好勢頭。

對此，江蘇上下并未因驕人的成績而滿足。省委常委、副省長黃莉新在接受記者采訪時說，今后一段時期，是江蘇全面建成更高水平小康社會的關(guān)鍵階段，是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要時期，必須強化創(chuàng)新發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，走出一條具有中國特色、江蘇特點的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。黃莉新闡述了五個方面的創(chuàng)新。

第一，大力推進思路創(chuàng)新，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。黃莉新提出，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須從江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展全局出發(fā)，著力抓好“兩個化”、建設(shè)“三個載體”、推進“五個轉(zhuǎn)變”。所謂“兩個化”：一個是糧食高產(chǎn)技術(shù)普及化，主要通過提高糧食單產(chǎn)穩(wěn)定糧食總產(chǎn)；另一個是高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化，主要通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)提高農(nóng)業(yè)效益，增加務(wù)農(nóng)收入。所謂“三個載體”：一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，二是農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，三是農(nóng)產(chǎn)品市場體系。所謂“五個轉(zhuǎn)變”：即農(nóng)業(yè)增長由主要依靠土地和勞動力要素投入向依靠科技和資本投入轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由主要依賴自然生產(chǎn)向發(fā)展可控的設(shè)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)經(jīng)營由分散的家庭經(jīng)營向?qū)I(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)發(fā)展由注重農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)向促進農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變, 農(nóng)業(yè)功能由以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主向生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能并重轉(zhuǎn)變。黃莉新說，江蘇是全國人口密度最高的省份，土地資源緊缺，人均耕地不足1畝，但經(jīng)濟發(fā)達、科技力量雄厚，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，既是江蘇客觀要求，也有經(jīng)濟社會條件。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展思路，以思路的創(chuàng)新來推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

第二，大力推進科技創(chuàng)新，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。黃莉新認為，科技是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定性因素，也是促進農(nóng)民增收的重要保障。只有用先進的科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)、武裝農(nóng)業(yè)，才能不斷提高農(nóng)業(yè)的科技含量，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，提高農(nóng)業(yè)附加值和經(jīng)濟效益。據(jù)記者了解，江蘇農(nóng)業(yè)科技水平較高，科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率已達到55.7%，比全國平均水平高8個百分點。近年來，江蘇順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，進一步推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)民教育培訓“三大體系”，全面實施農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式“三

新”工程，積極培育推廣一批優(yōu)質(zhì)、專用、特色新品種，著力研發(fā)一批節(jié)本、高效、安全新技術(shù)，加快開發(fā)普及了一批立體、生態(tài)、高效新模式。同時，充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)院校多、科研機構(gòu)多、科技成果多的優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)學研、農(nóng)科教結(jié)合，深入實施“掛縣強農(nóng)富民”工程，健全科技特派員制度，提高農(nóng)業(yè)科技到位率和入戶率。目前全省已經(jīng)組織34家涉農(nóng)高等院校、科研院所與38個縣（市、區(qū)）進行了掛鉤對接，1055名科技特派員已經(jīng)駐村進行科技指導。

第三，大力推進機制創(chuàng)新，增強現(xiàn)代發(fā)展農(nóng)業(yè)活力。“要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾，必須全面貫徹黨的十七屆三中全會精神，進一步解放思想，大膽探索創(chuàng)新?！秉S莉新說。她為此向記者列舉了江蘇近年來在五個方面的的機制創(chuàng)新：一是構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展機制。

全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、就業(yè)社保“五個一體化”，積極推進工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中、農(nóng)業(yè)向規(guī)模集中，促進城鄉(xiāng)資源優(yōu)化配置，改善農(nóng)村發(fā)展條件和環(huán)境。二是完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制。在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營關(guān)系的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展合作經(jīng)營型、土地集中型和統(tǒng)一服務(wù)型農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作、土地股份合作、社區(qū)股份合作，積極發(fā)展勞務(wù)合作、供銷合作、富民合作，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為帶動農(nóng)民增收致富最重要的市場主體。三是健全促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)機制。大力實施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)戰(zhàn)略，更大力度地促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)。2003年以來，全省新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力440多萬人，目前農(nóng)村勞動力非農(nóng)就業(yè)比重已經(jīng)達到66%。四是創(chuàng)新農(nóng)村土地使用制度。江蘇近年來創(chuàng)新農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)管理辦法，加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場，完善農(nóng)村宅基地制度，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點，盤活農(nóng)村土地資源。五是建立健全農(nóng)村金融服務(wù)機制。加快推進農(nóng)村金融制度改革，積極發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等新型金融機構(gòu)，鼓勵發(fā)展適合農(nóng)村特點的各種微型金融服務(wù)組織，目前已在全省105個縣（市、區(qū)）開展了農(nóng)村小額貸款組織試點。同時，健全完善農(nóng)業(yè)保險制度，擴大高效農(nóng)業(yè)保險范圍，切實減輕農(nóng)業(yè)因災損失，增強農(nóng)業(yè)抗風險能力。

第四，大力推進政策創(chuàng)新，持續(xù)增加“三農(nóng)”投入。黃莉新說，按照中央提出的“三個高于”要求，江蘇全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。一是建設(shè)安排向“三農(nóng)”傾斜，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村，切實改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。認真組織實施農(nóng)村實事工程，加大投入力度，加快建設(shè)進度，確保讓農(nóng)民得益受惠。2006年至2009年，省級投入321.68億元用于農(nóng)村新五件實事工程建設(shè)。二是政策支持向“三農(nóng)”傾斜。

在實行“四項補貼”的基礎(chǔ)上，加大對農(nóng)民的直接補貼力度，進一步擴大對高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)民合作組織、農(nóng)村勞動力技能培訓、高標準農(nóng)田建設(shè)的補貼，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。健全完善農(nóng)村社會保障體系，穩(wěn)定提高農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，健全新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度，認真落實被征地農(nóng)民基本生活保障制度，逐步提高農(nóng)村低保標準。三是財政支出向“三農(nóng)”傾斜。堅持“多予、少取、放活”方針，穩(wěn)定、完善和強化各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大對“三農(nóng)”的投入力度，加快建立財政支農(nóng)穩(wěn)定增長機制。認真落實土地出讓金、城市建設(shè)維護費、耕地占用稅新增收入主要用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村等各項政策，積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，擴大公共財政覆蓋城鄉(xiāng)范圍。

第五，大力推進管理創(chuàng)新，形成“三農(nóng)”工作合力?！皥猿纸y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，就要突破就‘三農(nóng)’抓‘三農(nóng)’的局限，大力推進‘以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)’，讓農(nóng)民更多地享受改革開放的成果?！秉S莉新說，創(chuàng)新工作方式，必須堅持計劃安排與市場導向相結(jié)合，用工業(yè)的理念抓“三農(nóng)”，用項目的辦法管“三農(nóng)”，提高“三農(nóng)”工作科學化水平。創(chuàng)新財政支農(nóng)資金項目管理辦法，積極推行以結(jié)果為導向的分配形式，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展各類農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，為專業(yè)合作組織和農(nóng)民提供全方位服務(wù)。創(chuàng)新責任落實機制，分解目標任務(wù)，加大督查力度，科學考核發(fā)展成效，定期通報工作進展，確保各項工作按時序推進。為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，江蘇省安排了3000萬元資金，專門用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核獎勵。

黃莉新最后充滿信心地說，率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是江蘇作為東部沿海發(fā)達地區(qū)的客觀要求。我們在目標定位上要體現(xiàn)率先，工作思路上要勇于創(chuàng)新，改革實踐上要大膽探索，這也是推進江蘇農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的總體要求。作為東部沿海發(fā)達地區(qū)，江蘇要為探索出一條有中國特色、江蘇特點的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路作出應(yīng)有的貢獻。

摘自《農(nóng)民日報 》

2010年7月20日