第一篇：發(fā)揮合作社經(jīng)營優(yōu)勢

發(fā)揮合作社經(jīng)營優(yōu)勢，增加集體經(jīng)濟收入

近年來，奇臺縣始終把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為加強農(nóng)村基層組織建設的重中之重，使農(nóng)村合作經(jīng)濟組織逐漸向“專業(yè)合作經(jīng)濟組織”發(fā)展。圍繞新農(nóng)村建設總體要求，不斷改革創(chuàng)新，形成了“黨支部+合作社+基地”、“ 黨支部+合作社+企業(yè)”的組團發(fā)展、合作經(jīng)營模式。隨著我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，縣委組織部立足各村資源優(yōu)勢，注重挖掘培養(yǎng)各地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每年確定4-6個發(fā)展村集體經(jīng)濟示范村重點進行資金扶持。引導鄉(xiāng)村以市場為導向，以效益為中心，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，堅持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，形成各具特色的發(fā)展路子。一是資源開發(fā)型。依托當?shù)刭Y源興建石材廠、沙石場、紅磚廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。二是加工增值型。依托當?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢和勞動力資源，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。三是綜合服務型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務企業(yè)，增加集體收入。四是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引外資，實行“村戶商”合作經(jīng)營。全縣鄉(xiāng)村利用資源優(yōu)勢收入達到520萬元。通過資產(chǎn)量化折股到人的方法，使村民變股民，以盤活土地為核心，盤活集體資產(chǎn)。通過村集體土地發(fā)包等多種渠道使年集體經(jīng)濟收入達到400萬元。實踐證明，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，起到了建一個專業(yè)合作組織、興一個產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟、富一方農(nóng)民的作用，它是增加農(nóng)民收入的一條重要途徑。

第二篇：發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)勢積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)勢 積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

2007年04月24日

認真貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織加快發(fā)展。各地要加快制定推動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施細則，有關部門要抓緊出臺具體登記辦法、財務會計制度和配套支持措施。要采取有利于農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的稅收和金融政策，增大農(nóng)民專業(yè)合作社建設示范項目資金規(guī)模，著力支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開展市場營銷、信息服務、技術培訓、農(nóng)產(chǎn)品加工儲藏和農(nóng)資采購經(jīng)營。

————摘自《中共中央國務院關于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》編者按如何提高農(nóng)民的組織化程度，讓千家萬戶的農(nóng)民進入千變?nèi)f化的市場，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出效益？實踐表明，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是一條有效途徑。2006年10月31日，十屆全國人大常委會第24次會議通過了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，并將于今年7月1日正式實施。這是新中國成立以來首部專門規(guī)范和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的法律，也是農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責任制以來，首次以立法的形式推進農(nóng)民的經(jīng)濟互助與合作。這部法律的實施標志著我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進入了一個新的階段。

如何發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢，以新型經(jīng)營方式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)？4月19日，本報邀請中華全國供銷合作總社理事會副主任李春生與河北清苑縣委書記和山東棗莊的一位農(nóng)民，圍繞合作社發(fā)展這一主題進行了對話。

對話人———

李春生：中華全國供銷合作總社理事會副主任、國際合作社聯(lián)盟副主席石海林：河北清苑縣委書記

賀寶璽：山東省棗莊市山亭區(qū)合眾乳業(yè)合作社主任

策劃人———

李力：本報產(chǎn)經(jīng)新聞部副主任

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》是我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟領域的一部重要法律，是農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展史上的一座里程碑，意義重大而深遠

李春生：2006年10月31日，十屆全國人大常委會第24次會議高票通過了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，今年7月1日將正式實施。這部法律的出臺，直接關系到“三農(nóng)”的發(fā)展，特別是關系到農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。這是新中國成立以來首部專門規(guī)范和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的法律，也是農(nóng)村實行家庭承包經(jīng)營制度以來，首次以立法的形式推進農(nóng)民的經(jīng)濟互助與合作。該法開篇便明確了立法宗旨：支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

此法是我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟領域的一部重要法律，是農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展史上的一座里程碑，意義重大而深遠。第一，它明確了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律地位；第二，它為規(guī)范支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了法律依據(jù)；第三，它為促進農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展提供了法律保障。據(jù)統(tǒng)計，目前全國有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織15萬余個，參加的農(nóng)戶達2363萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的9.8%。

這部法律的實施標志著我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進入了一個新的階段，依法引導和

促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展也必然進入一個新的歷史時期。具體來講，這部法的出臺有利于農(nóng)村基本經(jīng)營制度的完善，有利于提高農(nóng)業(yè)的組織化程度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；同時也有利于農(nóng)業(yè)技術的推廣和應用，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和標準的提高。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，有利于農(nóng)民的素質(zhì)、合作意識、民主意識、市場意識和自我服務水平的提高，最終促進農(nóng)村的民主化管理，和諧社會的發(fā)展，促進整個新農(nóng)村建設。

石海林：我們在實際工作中也確實體會到，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺特別重要。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織這幾年應運而生，有的發(fā)展很不規(guī)范，急需這么一部法律來規(guī)范它的發(fā)展。賀寶璽：我學習《農(nóng)民專業(yè)合作社法》之后，對以后的發(fā)展更有信心了。這部法律的頒布實施符合我們農(nóng)民的意愿，必將對農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展起到重要的推動作用。建設新農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須提高農(nóng)民的組織化程度，合作社是對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新

石海林：現(xiàn)在中央抓新農(nóng)村建設，實際上核心還是增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)民有錢了，許多事就好辦了?，F(xiàn)在農(nóng)村在發(fā)展過程中確實遇到了一些困難。如何提高農(nóng)民的組織化程度，讓千家萬戶的農(nóng)民進入市場？這是當前新農(nóng)村建設中一個非常重要的課題。

從我們清苑縣農(nóng)村的情況來看，我覺得現(xiàn)在農(nóng)民所思、所盼、所想的有四個問題：一是現(xiàn)在農(nóng)村的基礎設施建設滯后，阻礙了農(nóng)村的發(fā)展；二是有些地方農(nóng)民最需要的政策、法規(guī)和信息服務等等通達不到村、不到戶；三是農(nóng)村流通條件不發(fā)達，農(nóng)民需要的好商品難以買到；四是農(nóng)村目前還比較閉塞。我們迫切希望專業(yè)合作經(jīng)濟組織能夠承擔起解決這些問題的任務，為農(nóng)民真正辦一些實事。

賀寶璽：我2003年9月開始組建合作社，在實踐工作中我的體會是，建設新農(nóng)村，不走合作的路子確實不行。為什么這么說呢？我們棗莊市山亭區(qū)上個世紀70年代建了一個乳品廠，農(nóng)民依托乳品廠發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，后來乳品廠倒閉了，農(nóng)民沒有地方賣奶，就把牛奶倒掉，有的農(nóng)民甚至把牛殺了。現(xiàn)在農(nóng)民有愿望聯(lián)合起來。在這種情況下，我們就成立了合作社。我們首先與龍頭企業(yè)簽訂合同，幫助農(nóng)民解決了牛奶銷售的問題，一下子就把龍頭企業(yè)與一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)對接了起來。農(nóng)村必須得搞合作經(jīng)濟組織，否則一家一戶的分散經(jīng)營是掙不到錢的。

李春生：今年的中央一號文件提出要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。我認為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應主要把握好這樣幾個方面：以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術統(tǒng)領農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備武裝農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代的經(jīng)營制度來管理農(nóng)業(yè)。這里提到用現(xiàn)代的經(jīng)營制度來管理農(nóng)業(yè)，就需要有一個外在的組織形式保證經(jīng)營制度的實施，這個組織形式的一個最好的載體，應該是各種類型的專業(yè)合作社。

在農(nóng)村確立了以家庭承包經(jīng)營為基礎、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制后，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營這個層面上，我們做得已經(jīng)相當不錯了，潛力也得到了很好的發(fā)揮。但在為農(nóng)服務的這一層面還比較滯后。農(nóng)村各類專業(yè)合作社在這方面發(fā)揮著越來越重要的作用。目前我們已經(jīng)具備了發(fā)展合作社的條件和土壤，農(nóng)民有需求，為什么？家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制極大地促進了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，極大地調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。但是隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，隨著市場化、國際化進程的加快，農(nóng)民越來越感覺到這種規(guī)模細小、松散的一家一戶的小生產(chǎn)，很難適應大市場的需求，于是就有了自發(fā)合作與聯(lián)合的訴求。專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的重要載體，它就像一條扁擔，一頭擔著企業(yè)，一頭擔著農(nóng)戶，既解決了龍頭企業(yè)與千家萬戶對接的問題，又解決了入社農(nóng)戶與龍頭企業(yè)進行對話、協(xié)調(diào)，維護自身權益的問題。因此說，農(nóng)民專業(yè)合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的重要載體，是對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度的充實和完善，從這個意義上也可以說是一種創(chuàng)新。

搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，就要充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用

賀寶璽：我們合作社的當務之急，就是要搞標準化生產(chǎn)，不搞標準化龍頭企業(yè)就不要你的牛奶。我們計劃幫助農(nóng)民建養(yǎng)殖小區(qū)和擠奶中心，可依靠農(nóng)民出資眼前還有很多困難，希望能得到政府的扶持。建一個養(yǎng)殖小區(qū)大約需要投資50萬元左右。

石海林：50萬不夠，我們縣建一個養(yǎng)殖小區(qū)需要投資130萬元左右，一年建了11個，一個小區(qū)的容量設計是800頭—1000頭奶牛，一個小區(qū)養(yǎng)殖500頭奶牛只能獲得微利，養(yǎng)殖800頭奶牛才能獲利。有了標準化才能真正保障農(nóng)民的權益。

李春生：《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺后，國務院有關部門正在依法制定相關的扶持政策。隨著相關政策的逐步出臺，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展會有一個很好的外部環(huán)境。

剛才大家講到標準化問題，我們供銷社有一個農(nóng)業(yè)標準化示范基地建設項目，政府對此還有些扶持?？恳患乙粦舸_實很難搞標準化生產(chǎn)，而專業(yè)合作社搞標準化生產(chǎn)有很大的優(yōu)勢。目前許多國家也是通過各種合作社來推廣國家標準和行業(yè)標準。例如，現(xiàn)在我國對食品安全越來越重視，人民對食品質(zhì)量的要求越來越高，利用專業(yè)合作經(jīng)濟組織把農(nóng)民組織起來，能更好地實行農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，也能更好地保證食品生產(chǎn)的質(zhì)量。同時，從流通環(huán)節(jié)入手，發(fā)展流通類型的合作社或現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，嚴格市場準入，對于做好我國食品安全工作，可以起到四兩撥千斤的作用。

供銷合作社作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，在發(fā)展專業(yè)合作社方面有諸多優(yōu)勢

石海林：在新農(nóng)村建設中包括在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設中，需要供銷社系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢，找出自己有所作為的平臺和切入點也是個關鍵。

李春生：你說到點子上了。供銷合作社作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，近年來一直堅持為農(nóng)服務的宗旨和辦社方向，推進自身改革，積極興辦各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織。在發(fā)展專業(yè)合作社方面有諸多優(yōu)勢：一是網(wǎng)絡優(yōu)勢。供銷合作社已形成遍布全國城鄉(xiāng)的龐大網(wǎng)絡，全國有基層供銷社2.2萬多個，綜合服務社14萬多個，農(nóng)村經(jīng)營服務網(wǎng)點40多萬個，省(市、區(qū))、市(地)、縣都設有供銷合作社聯(lián)合社。二是經(jīng)濟優(yōu)勢。經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，截至2006年底，全系統(tǒng)具有一定規(guī)模的龍頭企業(yè)達到1604家，發(fā)展各類商品生產(chǎn)基地8300個。去年全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額7489億元，利潤79.5億元，具備了一定的經(jīng)濟實力。三是政治優(yōu)勢。長期以來，供銷合作社一直堅持為農(nóng)服務的辦社宗旨，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民，在廣大農(nóng)民群眾中享有比較好的信譽，可以說對農(nóng)民具有一種天然的親和力。四是經(jīng)驗優(yōu)勢。

通過多年的改革和探索，供銷合作社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推進供銷合作事業(yè)方面，積累了比較豐富的經(jīng)驗。到2006年底，全系統(tǒng)共發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織3.3萬多個，共吸收各類成員610多萬個，分別占全國的22%和26%。專業(yè)合作社的農(nóng)戶帶動力和規(guī)范化程度都遠高于社會平均值。五是人才優(yōu)勢。供銷合作社系統(tǒng)有大量長期從事合作經(jīng)濟研究與實踐的人才。

目前，我們正發(fā)揮上述優(yōu)勢，積極實施“兩大工程”。一是“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”，也稱“新網(wǎng)工程”，主要是通過改造、提升、整合、優(yōu)化供銷社現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)絡資源和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務，致力于建立以“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡、日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡和再生資源回收利用網(wǎng)絡”為主體的溝通城鄉(xiāng)、“雙向流通”的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。二是“千社千品富農(nóng)工程”，主要是每年從全系統(tǒng)選擇1000個規(guī)范的專業(yè)合作社，根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和地域特點，塑造1000個特色農(nóng)產(chǎn)品品牌；5年時間，扶持5000家專業(yè)合作社，塑造5000個特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。每個專業(yè)合作社平均帶動社員1000戶以上，通過此項工程直接帶動500萬戶農(nóng)民，實實在在地幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收。

目前，我們首先著重抓的是“新網(wǎng)工程”，用現(xiàn)代的經(jīng)營方式整合、改造好我們傳統(tǒng)的網(wǎng)絡，這項工作已經(jīng)取得了初步成效。全系統(tǒng)有35%的經(jīng)營網(wǎng)點納入了連鎖、配送體系，商務部搞的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的農(nóng)家店中，65%左右是供銷社的網(wǎng)點。按照國家的標準，我們設想在3年至5年內(nèi)，通過連鎖配送經(jīng)營實現(xiàn)的銷售額占全部商品銷售額的比重達到50%以上?！靶戮W(wǎng)工程”目前正在申請立項。其次，我們要突出抓好專業(yè)合作社的發(fā)展，我們不僅僅自己創(chuàng)辦專業(yè)合作社，而且要搭建為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展服務的平臺，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，向他們提供服務，依法通過民主、自愿的原則，擴大供銷合作社的基層組織資源。第三，大力發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務，為農(nóng)村社區(qū)居民提供全方位的服務。這項工作做好了，供銷合作社在新農(nóng)村建設中的作用就充分顯現(xiàn)了，而且這方面我們已經(jīng)有許多好的典型，如山東日照供銷社搞的農(nóng)村社區(qū)服務中心效果非常好。建設社區(qū)綜合服務平臺，農(nóng)民歡迎，政府滿意，而且具有可持續(xù)性，因為它是按市場經(jīng)濟的原則去運作的。

石海林：供銷社在發(fā)展專業(yè)合作組織中具有無法比擬的優(yōu)勢，這取決于三個方面：一是供銷社是老合作經(jīng)濟組織，從新中國成立初期就開始建立，它有非常好的基礎和非常好的網(wǎng)絡；二是供銷社有一大批素質(zhì)非常高的經(jīng)營人才；三是農(nóng)民非常信任供銷社，一個大村有幾個商店，掛供銷社的牌子和不掛供銷社的牌子，老百姓認可程度不一樣，經(jīng)營額也是不一樣的。我認為在建設新農(nóng)村中供銷社肩負著重要使命。

我們縣供銷社目前主要抓三項工作：第一，抓農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。我們縣成立了38個農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織形式各異，有些是供銷社干部下去領辦，有些是退休的老同志組織的，有些是在職的干部組織的，有些是農(nóng)民、經(jīng)紀人組織的，有些是龍頭企業(yè)的企業(yè)主組織的。

第二，建立農(nóng)村流通網(wǎng)絡。我們發(fā)揮供銷社聯(lián)合合作的優(yōu)勢，以市場化運作為基礎構(gòu)建三大流通網(wǎng)絡。一是農(nóng)資網(wǎng)絡，縣社以金橋農(nóng)資配送中心和綠農(nóng)農(nóng)藥配送中心為龍頭，通過發(fā)展農(nóng)資商品直營連鎖店和加盟連鎖店，整合原有的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡，形成覆蓋全縣的農(nóng)資流通網(wǎng)絡格局，已發(fā)展連鎖配送網(wǎng)點196家，統(tǒng)一配掛了清苑縣供銷社農(nóng)資連鎖加盟店的牌匾。二是日用消費品網(wǎng)絡?？h社結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，利用供銷社的老場地和老能人，請他們出來當業(yè)主，有的利用農(nóng)村的新能人，建立對老百姓負責的、安全的、高質(zhì)量的超市。而且我們每建一個超市補貼3000元。三是農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡。以清華果菜有限公司為龍頭，以18家農(nóng)副產(chǎn)品購銷型專業(yè)社為基礎，構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡，溝通農(nóng)民生產(chǎn)與銷售市場。

第三，建立農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。我們縣有290個村，在87個村率先試點搞村民中心，主要以供銷社的老框架為基礎，以農(nóng)民合作經(jīng)濟組織為主體，以原有大隊部為場地，建立村民中心，為農(nóng)民提供的服務包括法律服務、計生服務、傷殘老人的服務、育齡婦女的保健服務、少兒服務，主要以服務“三農(nóng)”為主。

我們縣供銷社面對激烈的市場競爭，不等不靠，而是根據(jù)農(nóng)民的需求，不斷拓寬經(jīng)營渠道，建了許多專業(yè)合作社。專業(yè)合作社的發(fā)展，也促進了縣供銷社整體實力的增強。現(xiàn)在我們縣里農(nóng)村門臉最漂亮、實力最雄厚的商店是供銷社。

李春生：你們縣通過基層社的改革和體制創(chuàng)新，通過對供銷社老網(wǎng)絡、老網(wǎng)點的整合、改造，使供銷社重新煥發(fā)了生機與活力。供銷合作社的管理體制和運行機制既然適應了目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際和現(xiàn)實的行政管理體制，應該也能夠在農(nóng)民專業(yè)合作社建設中、特別是在新農(nóng)村建設中充分發(fā)揮作用，各級地方政府完全可以把供銷社作為依托和信賴的一個抓手。

賀寶璽：搞合作社離不開供銷社系統(tǒng)，我們剛剛組建合作社的時候，什么都不懂，在當?shù)毓╀N社指導和幫助下，知道了怎么去組織，怎么去規(guī)范，怎么去發(fā)展。合作社今后的發(fā)展也離不開供銷社。我們合作社剛成立時，入社的農(nóng)戶只有18戶，現(xiàn)在已經(jīng)有200多戶

了，還帶動周邊4個縣的農(nóng)戶加入合作社。現(xiàn)在我們合作社的社員越來越多，要為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料、生活資料、配種改良等服務。我們下一步還要搞標準化生產(chǎn)，建養(yǎng)殖小區(qū)，需要政府在土地、技術和資金方面給予支持，這就需要供銷社幫助協(xié)調(diào)解決問題。目前我們山亭區(qū)已經(jīng)把農(nóng)民合作經(jīng)濟組織列入了區(qū)供銷社管理。

為了增強在市場中的競爭地位，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到一定階段，趨勢就是走向聯(lián)合李春生：農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展要緊緊依靠黨委的領導，緊緊依靠政府的支持，依法自愿組織，自我服務，自我發(fā)展，只有這樣才能發(fā)展起來。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，標志著長期困擾專業(yè)合作社發(fā)展的法律缺失問題基本得到解決，農(nóng)民專業(yè)合作社將進入一個規(guī)范、快速發(fā)展的新時期。當然，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社普遍規(guī)模較小，市場競爭力和抗風險能力還不強。從長遠角度看，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到一定階段會走向聯(lián)合，也就是我們常說的“在農(nóng)民基礎上的合作，在合作基礎上的聯(lián)合”。合作社通過聯(lián)合可以增強其在市場競爭中的地位，可以解決單個專業(yè)合作社解不好、解決不了的問題。

供銷合作社在這方面正發(fā)揮著積極作用，各級供銷社聯(lián)合社通過聯(lián)合有關部門和組織，組建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，為專業(yè)合作社發(fā)展提供技術培訓、信息咨詢、業(yè)務指導、法律維權、產(chǎn)品營銷、政策協(xié)調(diào)等服務，深受會員和廣大農(nóng)民的歡迎，得到了地方政府的肯定與支持。目前，部分省區(qū)市和226個地(市)、1000多個縣依托供銷社成立了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。

合作社的事業(yè)是一個朝陽事業(yè)，國外也是這樣，合作社的發(fā)展歷史悠久，而且勢頭很好。一個國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展離不開合作社的發(fā)展，這已成為人們廣泛的共識。隨著我國經(jīng)濟、社會的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社以及社區(qū)各類專業(yè)合作組織的成功實踐，對發(fā)展合作社的認識會逐步提高。各級政府對其發(fā)展會給予更多、更好的扶持。合作社發(fā)展的環(huán)境會更為寬松，合作社一定會有一個更快的發(fā)展。

合作社的理念內(nèi)涵非常豐富，其中一個重要內(nèi)容就是：一人為大家，大家為一人，人人為我，我為人人。這與我們和諧社會的理念是一致的。從這點來看，合作社既是一個奉獻者的事業(yè)，也是一個有光明前景的事業(yè)。我們有了這樣的認識高度，就應該對這項事業(yè)充滿信心。

賀寶璽：聽您這么一講，我們發(fā)展合作社就更有信心了，感覺前途更光明了。山東省威海市供銷社立足服務“三農(nóng)”，堅持以所屬各農(nóng)資公司為主體，以連鎖配送為核心，以科技服務為手段，充分發(fā)揮全市農(nóng)資供應主渠道作用，維護了農(nóng)民的利益。圖

為威海市榮成滕家鎮(zhèn)農(nóng)民在技術人員的指導下選購優(yōu)質(zhì)種子。王佳琛

賀寶璽、李春生、石海林(從左至右)在交談。本報記者趙晶攝對話結(jié)束后，李春生等與本報記者合影。本報記者趙晶攝

第三篇：發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)服務合作社優(yōu)勢促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)服務合作社優(yōu)勢 促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

旬陽縣農(nóng)機局作者： 韋祖勇盧清虹

旬陽縣位于陜西省東南部，川、陜、鄂交界處，北依秦嶺，南距巴山，漢江橫貫其中，將縣境內(nèi)天然分割成南北兩大自然區(qū)?？h域面積3554平方公里，總?cè)丝?5.6萬人，其中農(nóng)業(yè)人口39.27萬人，全縣有可耕地70萬畝，素有“八山一水一分田”之稱。近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的不斷推進，農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，勞力緊缺的矛盾日益突出。如何盡快把先進的農(nóng)機技術應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決好勞動力緊張、勞動強度大、作業(yè)效率低的問題，成為農(nóng)機工作者積極探索的新課題。2007年8月，旬陽縣廟坪農(nóng)機服務合作社應運而生，成為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新生力量。

一、旬陽縣廟坪農(nóng)機服務合作社現(xiàn)狀及運行方式

旬陽縣廟坪農(nóng)機服務合作社成立2007年8月15日，是安康市農(nóng)機行業(yè)唯一的專業(yè)合作社。是由旬陽縣廟坪鄉(xiāng)高坪村徐優(yōu)財、劉發(fā)進等52戶農(nóng)機戶發(fā)起的組織，2007年9月經(jīng)旬陽縣工商局審批注冊，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》組建而成，內(nèi)部管理制度健全，擁有社員102人，注冊資金17萬元，以農(nóng)機專業(yè)戶為主，種糧大戶、農(nóng)機修理工、農(nóng)機經(jīng)營共同參與。合作社擁有固定資產(chǎn)45.7萬元，農(nóng)機具92臺套，其中耕作機械20臺，小型聯(lián)合收割機6臺，噴灌設備6套，植保機械25臺，大中型拖拉機6臺，小型拖拉機4臺，挖掘機1臺，農(nóng)用低速規(guī)載貨汽車9輛。主要從事農(nóng)機作業(yè)服務、技術服務、農(nóng)機具購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)機運輸、貯藏以及農(nóng)業(yè)經(jīng)營有關的技術、信息服務等。農(nóng)機服務合作社社員以資金、機具、技術等方式入社，實行民主管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，盈余返還。合作社建立了章程，設立了社員大會和理事會，明確社員的權利和義務。在服務中，嚴格做到“五統(tǒng)一、五保證” 即統(tǒng)一作業(yè)價格質(zhì)量，保證用戶滿意；統(tǒng)一技術培訓，保證隊伍素質(zhì)；統(tǒng)一完善各類檔案，確保機具完好和作業(yè)能力；統(tǒng)一制定操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)；統(tǒng)一機具調(diào)配，保證作業(yè)井然有序。合作社自2007年以來服務區(qū)域不斷擴大，經(jīng)營收入逐年增長。從2007年服務于廟坪鄉(xiāng)周邊農(nóng)戶，到2009年底作業(yè)服務于廟坪、雙河、紅軍、蜀河、仙河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；農(nóng)機作業(yè)面積由2007年的4000余畝擴大到2009年底的2.5萬畝，作業(yè)面積增長了6倍，作業(yè)收入由2007年的戶均1120元到2009年底的戶均3000元，增長了168%。

二、農(nóng)機服務合作社在發(fā)展中取得的主要成效

（一）改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位，規(guī)模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農(nóng)機服務合作社后，農(nóng)忙季節(jié)前，農(nóng)機合作社就與種田農(nóng)戶達成農(nóng)機作業(yè)協(xié)議，運用先進適用的農(nóng)業(yè)機械，對事前預約的農(nóng)戶實行統(tǒng)耕、統(tǒng)防、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，既解放了農(nóng)村勞動力，增加了農(nóng)民收入，又爭搶了農(nóng)時，提高了作業(yè)質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低。在旬陽縣，一般機耕較人工耕作每畝節(jié)約支出約30元，機收節(jié)約50元。因此機械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)民增收。在建立了廟坪農(nóng)機服務合作社后，2007年僅機耕、機收兩項，就為農(nóng)民節(jié)支36萬元。同時外出務工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費和多掙了工錢。個體農(nóng)機者參加農(nóng)機合作社后，作業(yè)市場由合作社統(tǒng)一負責，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入，合作社也取得了良好經(jīng)濟效益。

（三）推動了農(nóng)機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農(nóng)機具的利用率，使農(nóng)機技術在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用，而且由于農(nóng)民帶資入社，帶來了農(nóng)民更多資金投入發(fā)展農(nóng)機事業(yè)。杜絕了過去個人購置中的單一和重復購置現(xiàn)象，避免了一些一次性投入資金大，難以確保作業(yè)收入的現(xiàn)象，使農(nóng)機配置向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程發(fā)展。如購置一臺聯(lián)合收割機需5.5萬元，投入大，作業(yè)面積還不能保證，但是通過合作社的形式購買，就保證了機械的有效利用時間，規(guī)避了風險。

（四）有利于農(nóng)機化作業(yè)示范園區(qū)的建設。農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)是新型農(nóng)業(yè)機械推廣示范的有效場所和有效載體，是推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效形式，利用農(nóng)機服務專業(yè)合作社將農(nóng)機田間作業(yè)的耕、耙、播、收、管全程體現(xiàn)出來，既發(fā)揮了農(nóng)機服務專業(yè)合作社的作用，又推動了農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)建設的發(fā)展。我們抓好的廟坪農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)就是在廟坪農(nóng)機服務專業(yè)合作社的基礎上建設起來的。2008年我們爭取了省財政對農(nóng)機服務專業(yè)合作社10萬元的資金扶持，并利用國家農(nóng)機購置補貼政策為廟坪農(nóng)機服務專業(yè)合作社購置小型聯(lián)合收割機4臺，拖拉機2臺、微耕機10臺，整修了機耕道路0.5公里，建設合作社機庫150平方米，配備了作業(yè)信息自動化設備，從而推進了農(nóng)機服務專業(yè)合作社的發(fā)展，增強了為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的能力。

三、農(nóng)機服務合作社采取的主要措施

（一）健全管理制度，規(guī)范運作機制。為更好地完善民主決策機制，規(guī)范內(nèi)部管理制度，合作社建立了社員大會、社員代表大會制度；設立了理事長、理事、監(jiān)事等職務，并建立了民主理財制度、檔案管理制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，按照會計核算要求建立臺賬，并由專人擔任會計、出納等職務，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》操作運行。

（二）加強技術培訓，提升服務質(zhì)量。為切實提高農(nóng)民朋友的農(nóng)機操作水平，以廟坪農(nóng)機服務專業(yè)合作社為載體，每年都對合作社社員進行兩期培訓，不僅培訓農(nóng)機管理知識、農(nóng)機市場發(fā)展規(guī)律，而且進一步培訓農(nóng)機法律法規(guī)知識和農(nóng)機技術操作知識，同時在“三夏”“三秋”農(nóng)機作業(yè)之前，對參加農(nóng)機作業(yè)的社員還要進行作業(yè)培訓，對農(nóng)業(yè)機械進行全面檢修，以提高合作社社員的技術操作能力和知識水平，使之安全生產(chǎn)。每年利用農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)召開農(nóng)機作業(yè)示范現(xiàn)場會，邀請縣直有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務站站長參加，將新型的農(nóng)業(yè)機械進行演示示范，不僅收到良好孤效果，而且得到了社會的認可，通過培訓班、現(xiàn)場會等形式，不僅推介了新型農(nóng)業(yè)機械，而且擴大了廟坪農(nóng)機服務合作社的社會影響。

（三）建立信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源互通。通過合作社這個載體，將產(chǎn)糧大戶與農(nóng)機作業(yè)大戶進行信息互通，努力為社員提供技術信息、作業(yè)市場信息，及時幫助社員解決工作中碰到的熱點、難點問題，同時積極對外宣傳合作社的優(yōu)勢，與外地產(chǎn)糧地區(qū)聯(lián)系，擴大合作社的知名度，利用地區(qū)季節(jié)差，鼓勵引導社員進行跨區(qū)作業(yè)。

（四）參與項目實施，促進農(nóng)機推廣。在08、09年蜀河鎮(zhèn)晏家莊、郅家灣、廟坪鄉(xiāng)的小流域治理和低中產(chǎn)田改造項目，農(nóng)機服務合作社積極參與項目建設，利用合作社的拖拉機拉運沙石，耕翻土地，逐漸建設成了廟坪農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)和三官農(nóng)機作業(yè)示范園區(qū)。并利用合作社的機械為廟坪晏開喜養(yǎng)牛場進行飼料加工，在示范園區(qū)內(nèi)實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一田間管理，取得了顯著效果，引導農(nóng)民運用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，促進全縣農(nóng)業(yè)機械的推廣使用。

四、推進農(nóng)機服務合作社建設的幾點建議

一是要加強領導，鼓勵其在實踐中發(fā)育成長。農(nóng)機部門應當義不容辭地承擔起指導、協(xié)調(diào)、服務的任務，把推進農(nóng)機服務合作社規(guī)范化建設作為發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和解決“三農(nóng)”問題的重要措施來抓，對照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，從現(xiàn)狀和實際出發(fā)，引導發(fā)育，幫助成長。

二是要加大宣傳力度，組建更多的合作社，讓更多的農(nóng)機戶加入到合作社中來。要讓農(nóng)民朋友充分認識到專業(yè)合作社建設的意義，把握農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展方向和發(fā)展原則，進一步推進合作社的規(guī)范化建設，提高合作社的運行質(zhì)量。三是要提高合作社的經(jīng)營管理能力和社員的素質(zhì)。廟坪農(nóng)機服務合作社的發(fā)展尚處在初級階段，力量較弱，作為政府部門和主管單位，應當進一步做好引導幫助工作，爭取科技管理人員參股，提高合作社經(jīng)營管理水平和社員素質(zhì)。四是要加強引導和政策扶持，推動合作社可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)機服務合作社的發(fā)展，需要有關部門的扶持，要利用國家農(nóng)機購置補貼政策機遇，抓住有利時機，加大對合作社的政策傾斜和資金扶持，要利用國家對農(nóng)民專業(yè)合作社的重視，來發(fā)展壯大自己，要實踐中鍛煉出面對問題與解決問題的能力，根據(jù)其組建情況和發(fā)展趨勢，逐個分析，提出具體的應對措施，適時邀請專家培訓政策法規(guī)、經(jīng)營管理和農(nóng)機新技術等有關知識，提高農(nóng)機合作社的市場競爭力。

旬陽縣廟坪農(nóng)機服務合作社的建立和發(fā)展，提高了旬陽縣農(nóng)業(yè)機械的利用率，將分散的農(nóng)業(yè)機械和分散的農(nóng)戶緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械的共同利用，促進了農(nóng)業(yè)作業(yè)服務的社會化和市場化進程，在一定程度上起到了以點帶面的作用，推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，保進了新農(nóng)村建設的步伐。

第四篇：發(fā)揮部門優(yōu)勢

發(fā)揮部門優(yōu)勢創(chuàng)新幫扶舉措

縣安監(jiān)局在結(jié)對幫扶廟前鎮(zhèn)中吳村工作中。圍繞建設全面小康村的要求，堅持組織再強化、目標再明確、措施再靠實，扎實推進結(jié)對幫扶工作，取得明顯成效。一是領導再強化。始終把結(jié)對幫扶工作擺上重要位置，列入全年工作計劃，定期召開局長辦公會，研究幫扶項目，落實幫扶措施，局主要負責人親自參加，分管負責人全程協(xié)調(diào)，相關科室主動落實。為了提高幫扶質(zhì)量和效果，我局明確，各業(yè)務科室要根據(jù)職能，結(jié)合中吳村實際，發(fā)揮部門的優(yōu)勢，制訂有特色的幫扶方案，確保幫扶措施落到實處。

二是調(diào)研再深入。針對該村地理位置偏僻，農(nóng)民收入主要靠種植業(yè)，集體經(jīng)濟基礎薄弱，村部條件相當簡陋。對有勞動能力沒有勞動技能的家庭，提供就業(yè)培訓；對有經(jīng)商頭腦沒有致富門路的家庭，提供咨詢信息；對上學有潛力又無錢讀書的家庭，組織機關班干部結(jié)對幫扶。在計劃時間內(nèi)，逐項落實中吳村的基礎設施建設。

三是目標再落實。在便民服務中心建設過程中，及時進行協(xié)調(diào)溝通，在建設前，幫助論證規(guī)劃；在建設中，幫助籌措資金；在建設后，幫助完善設施。

第五篇：發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢 創(chuàng)建個性化企業(yè)文化

2000級全日制工商管理碩士斯葉青

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性已不再有人懷疑。隨著中國加入WTO的臨近，跨國公司在中國的大量涌入，如何發(fā)展中國企業(yè)的企業(yè)文化，這個問題顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化理論的形成本世紀中葉以來，西方興起了一場來勢迅猛的科技革命。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，從70年代后期起，美國漸漸失去了昔日的光彩，進入80年代以后，又經(jīng)歷了1980到1983年的經(jīng)濟衰退，使它在世界經(jīng)濟中的霸主地位發(fā)生了動搖。與此同時，日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，70年代，日本國民生產(chǎn)總值躍居世界第二位，到1981年，美國對日本的貿(mào)易逆差達到歷史最高點，占了美國貿(mào)易總額的45%。

檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗，美國人看到了個人主義文化的局限性，提出企業(yè)文化的理論。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學技術發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價值觀念，在科技與勞動者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結(jié)合起來，正是日本企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝美國企業(yè)的真正原因。通過反思使美國人認識到：要復興美國的經(jīng)濟，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應當從文化的角度認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟，從文化上對企業(yè)進行重建。不少美國公司提出“以人為本，為用戶提供最好的服務”。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國經(jīng)濟復蘇提供著新的精神動力。

二、日、美企業(yè)文化的不同特點

日本、美國由于文化背景不同，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理和企業(yè)文化也有不同的特色。日本企業(yè)文化建設中幾個比較突出的原則是：

首先，企業(yè)文化建設既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，又與日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。美國人信仰個人主義和自由主義，日本人則受中國傳統(tǒng)儒學影響，推崇“和為貴”。他們強調(diào)企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)要為員工盡心盡力，員工要為企業(yè)盡職盡責，同事間要真誠合作，勞資雙方要進行思想溝通，共同克服困難。

其次，重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念，樹立團隊精神，鼓勵員工入股，以形成“利益共享，風險同當”的命運共同體思想。把員工的個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，促進員工關心企業(yè)的發(fā)展，這樣，就形成了一種強烈的共同體意識，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。

再次，注重企業(yè)的社會責任感，形成工作道德，并以此作為全體員工的行為準則。松下精神的第一條就是產(chǎn)業(yè)報國，不僅是松下，日本許多成功企業(yè)都注重自己的社會責任，形成自己的工作道德，并以此約束全體員工的思想和行為。主要內(nèi)容有：每個人都要明確自己的工作責任，有強列的責任感等。

企業(yè)文化的沖擊波引起了美國管理學的一次重大變革，也推動了美國的經(jīng)濟發(fā)展。美國企業(yè)文化也具有自己的民族特色，體現(xiàn)了文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的結(jié)合。美國企業(yè)文化的四種基本價值分別是：

第一，目標原則，財務目標和企業(yè)利潤不過是消費者和用戶給企業(yè)投的信任票，因此，他們注重把員工引導到產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務上去，以此來激發(fā)員工獻身企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的精神。思科最核心的價值觀就是：像偏執(zhí)狂一樣關注并滿足客戶需求。按客戶滿意度確定管理人員的收入。

第二，共識原則，美國企業(yè)吸收和學習日本的經(jīng)驗，注重在管理上從“單純指揮型”轉(zhuǎn)向“集體共識型”。企業(yè)領導對部門管理者不是頤指氣使，而是加以引導，注重集中廣大員工的智慧，搞共識決策。

第三，卓越原則，美國企業(yè)文化注重培養(yǎng)一種追求卓越的精神，“創(chuàng)造性不滿足”的觀念就成了這一思想的首要標志。他們注重形成一種永不滿足的追求精神?！爸灰惆?，思科就愛你”，約翰·錢伯斯如是說。

第四，一體原則，在企業(yè)內(nèi)部各階層員工之間創(chuàng)造一種一體精神，號召每一個員工都成為管理人，1995年，美國聯(lián)合航空公司率先把全公司的股票賣給了全體員工，使它成了員工所有的企業(yè)。這就大大提高了一體化精神，調(diào)動了職工的參與積極性。

三、中國傳統(tǒng)文化與當前企業(yè)文化現(xiàn)狀

中國傳統(tǒng)文化的民族特點何在呢？我們認為，中國傳統(tǒng)文化的主要特點是：在人與自然的關系上重視人與自然的統(tǒng)一，在人與人的關系上人與人的和諧。中國哲學向來不認為人與自然是敵對的關系，而認為人與自然是相輔相成的關系，人與人之間更應互助合作。強調(diào)群體犧牲精神，強調(diào)以義生利，勤勞敬業(yè)。義利觀構(gòu)成了儒家經(jīng)濟論理在生產(chǎn)行為方面的價值取向。與以義生利相襯托的是人們的工作態(tài)度，早在源點時代一勤勞敬業(yè)精神就是令人贊賞的美德，并衍生化為社會共識，所謂“民生在勤，勤則不匱”。儒家文化在處理個人與社會的關系中，提倡莊重自制，重視教育感化，追求技能，提倡社會責任感，勤奮工作，很少強

調(diào)私利，這就形成了追求群體的和諧和有效率的發(fā)展，表現(xiàn)出比個人主義文化的更大的優(yōu)勢。

以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，它一旦與外來文化的積極因素相結(jié)合，特別是同體現(xiàn)著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的西方觀念相結(jié)合，就可以成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈內(nèi)，都與中國文化有不解之緣。

當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識。企業(yè)文化包括環(huán)境文化，組織文化，制度文化等方面的內(nèi)容，但其核心還是精神文化。一談到CIS，很多人的印象就只是產(chǎn)品包裝，員工的統(tǒng)一服裝等，其實，這些只是CIS的最外圍部分。整個企業(yè)員工都奉行的基本信念和共同價值觀，即企業(yè)文化的深層——精神層才是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化中有沒有精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的主要標志和標準。

企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進行之間的關系。認為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進行過程中自然形成的。這就犯了一個認識上的大錯誤，事實上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進行地更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個企業(yè)勇于開拓，積極向上。正因為在當前的改革過程中存在上述的認識錯誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設，導致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設置因為缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設，不能發(fā)揮正常功能。

四、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，創(chuàng)建個性化企業(yè)文化。

創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，應該說，中國企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)文化中“和為貴”，“義以建利”，“民生在勤”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，這些思想深深植根于普通中國人的頭腦中，如果能恰當?shù)剡\用于企業(yè)文化的建設，將會大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)快速增長的強大動力。建設企業(yè)文化，認真分析個體企業(yè)產(chǎn)權關系，所處行業(yè)，組織特點是非常重要的。

由于中國發(fā)展的是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，各種所有制并存，有國有大中型企業(yè)，民營企業(yè)，合資企業(yè)等。產(chǎn)權關系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟利益關系也都不同，企業(yè)文化的建設也必然相異。在結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思想時，必然會有所差異。這里有一個例子。雷鋒，一直都是“ 為人民服務”的形象代言人，而在中國平安保險公司，有一

個有獨立稱號的營業(yè)部——雷鋒部。與其他營業(yè)部一樣，干得都是推銷保單，相對于其他部，這里的業(yè)務員要提供更規(guī)范，更好的服務，也就是全心全意為客戶服務。正是這張“雷鋒名片”，使雷鋒部在保險營銷這個還不是被老百姓很認可的行業(yè)中，贏得了客戶的青睞。該部今年2月份102個業(yè)務員完成保費105萬，這在公司歷史上也極少出現(xiàn)。雷鋒部的這張“雷鋒名片”，既體現(xiàn)了國有企業(yè)擁護社會主義制度，提倡集體主義價值觀和主人翁精神，又實實在在地落實到為客戶服務的點上，不愧是一個很好的嘗試。

企業(yè)文化的個性還體現(xiàn)在行業(yè)特點上。不同的行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動差異很大，因此在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的組織哲學、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀點、行為習慣也應帶有鮮明的行業(yè)特色。比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大職工隊伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀，成為企業(yè)文化建設的主旋律。他們確立的企業(yè)精神——“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人欣然接受。

組織特點的差異是建設個性化企業(yè)文化的第三個原因，每個組織在規(guī)模大小、技術優(yōu)劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。組織文化作為組織全體員工共同信奉的價值觀，不應面面俱到，而應抓住本組織的主要矛盾，具有鮮明的針對性?；蛘哚槍Ρ窘M織的特殊困難，或者針對本組織全體員工的共同弱點，以圖收到“牽牛鼻子”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)?！膀湵財　?，針對這一潛在危險，該廠概括出這樣的企業(yè)精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵玉溪干部職工永無止境，不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強企業(yè)的凝聚力，員工的創(chuàng)造力。中國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美的企業(yè)文化作為借鑒，認真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點以及組織的特點，抓緊進行企業(yè)文化的個性化建設，深化管理體制的改革，任務迫在眉睫。

（作者單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院）

聯(lián)系電話：010-64491764

傳真：010-64493560

電子郵件：UIBEcoco@163.net