第一篇：2012建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會(huì)

2012年度建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會(huì)

評(píng)委代表總結(jié)（摘選）

評(píng)委代表：范玉恕

一、領(lǐng)導(dǎo)重視（內(nèi)容略）

二、項(xiàng)目管理成果發(fā)布有廣泛的代表性（內(nèi)容略）

三、項(xiàng)目成果資料初評(píng)

（一）資料初評(píng)的原則

1.按照天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)審辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.項(xiàng)目成果的評(píng)審采用資料初評(píng)，成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布兩個(gè)階段進(jìn)行。3.不屬于建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的初審范疇有： A、俗稱活論的成果。B、屬于QC形式的成果。

C、不體現(xiàn)管理技術(shù)和管理方法的成果（通篇是口號(hào)或宣傳工程的總結(jié)）D、計(jì)算機(jī)軟件介紹

E、有嚴(yán)重抄襲、剽竊、弄虛作假的成果或與工程實(shí)際情況不符的成果。4.資料初評(píng)結(jié)果，在建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行公示。

（二）資料初評(píng)的依據(jù)

“天津市建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果文字資料初評(píng)表”（見《成果評(píng)審辦法》）

（三）資料初評(píng)的方法

1.本屆項(xiàng)目成果資料初評(píng)“評(píng)委”組成，由協(xié)會(huì)工作人員從天津市網(wǎng)站專家?guī)斐槿?4位評(píng)委，然后按照評(píng)委的理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文章寫作水平，分別劃分為7個(gè)資料初評(píng)小組。

2.評(píng)委按照各專業(yè)搭配的原則，每?jī)晌辉u(píng)委組成一個(gè)初評(píng)小組。評(píng)委通過對(duì)資料的審閱，大致對(duì)成果，從成果背景→項(xiàng)目簡(jiǎn)介→選題理由→管理策劃→實(shí)施與控制→效果評(píng)價(jià)→紙面材料組織，有比較深刻的了解，為公開、公平、公正打分奠定良好的基礎(chǔ)。每?jī)晌辉u(píng)委背對(duì)背同時(shí)，對(duì)“同一項(xiàng)成果”進(jìn)行審閱，審閱后對(duì)“同一項(xiàng)成果”按“百分法”進(jìn)行打分。

3.資料初評(píng)完成后，由協(xié)會(huì)工作人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按各初評(píng)小組排出名次，全體評(píng)委參加，召開評(píng)委會(huì)議，集體討論確定為三種類型。

第一種類型：優(yōu)秀項(xiàng)目成果可直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，經(jīng)資料初評(píng)，有146個(gè)項(xiàng)目成果可進(jìn)入“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布階段”。

第二種類型：資料基本符合要求，但需重新修改。鑒于今年對(duì)“管理成果評(píng)審辦法”修改后第一年執(zhí)行。經(jīng)評(píng)委討論同意有23個(gè)成果“基本”符合要求，但從資料編寫上存在一定的差距?？紤]到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，允許將這些成果退回原單位，進(jìn)行二次修改后，進(jìn)入“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布階段”。

第三種類型：一般性成果（屬于不合格淘汰的成果）。經(jīng)資料初評(píng)不符合“管理成果評(píng)審辦法”中的第七條、第八條規(guī)定要求，有17個(gè)成果，不再參加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。

說明：經(jīng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，基于《管理成果評(píng)審辦法》修改后第一年執(zhí)行，基于一些單位第一年參加成果發(fā)表，考慮到企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，對(duì)上述17個(gè)不合格成果，退回原單位進(jìn)行修改后，允許參加本屆項(xiàng)目成果發(fā)表。4.《管理成果評(píng)審辦法》規(guī)定，初評(píng)結(jié)果分為“一般成果”和“優(yōu)秀成果”優(yōu)秀成果可以直接進(jìn)入“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布階段”，一般成果不再參加“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布”，但是歡迎和鼓勵(lì)“一般成果”的項(xiàng)目經(jīng)理和成果編制人到發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。

5.資料初評(píng)確定的成果，最后得分，按照資料初評(píng)40%計(jì)算。參加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的成果按60%計(jì)算，兩個(gè)結(jié)果之和，就是該項(xiàng)目成果實(shí)際得分。

四、本屆項(xiàng)目管理成果發(fā)布的特點(diǎn)

1.成果發(fā)布匯報(bào)材料總結(jié)的領(lǐng)域廣、內(nèi)容全。

具體有：質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)代信息管理、強(qiáng)化工程控制、工期管理、科學(xué)組織管理、精細(xì)核算管理、細(xì)部策劃控制、優(yōu)化資源配置、關(guān)鍵工序控制、建筑節(jié)能降低能耗、開源節(jié)流成本管理、綠色建筑、綠色施工、分包管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理、文施管理、科技創(chuàng)新。

以上成果總結(jié)，體現(xiàn)了全要素、全方位、全員參加管理開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。體現(xiàn)了工程策劃在先、樣板領(lǐng)路、檢查到位、整改落實(shí)的施工理念。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目實(shí)事求是科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)照指標(biāo)、目標(biāo)、甲方承諾、科技創(chuàng)新、開源節(jié)流、獲獎(jiǎng)情況等有部分舉證材料。

2.創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)樹立了，為用戶服務(wù)的思想明確。

項(xiàng)目工程中標(biāo)后，從工程開工到竣工，在項(xiàng)目成果發(fā)布匯報(bào)中，專家評(píng)委看到了，項(xiàng)目工程實(shí)施全部按照項(xiàng)目管理規(guī)范、企業(yè)方針目標(biāo)，甲乙雙方合同約定、對(duì)用戶承諾、工程使用功能，本著以人為本、為用戶服務(wù)的思想理念進(jìn)行組織實(shí)施。

3.成果發(fā)布匯報(bào)材料，對(duì)工程難點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)，講的比較清楚。

工程特點(diǎn)總結(jié)的比較到位。工程技術(shù)路線邏輯性，介紹的比較明白。工程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，找的比較準(zhǔn)確。采取的措施、控制方法，講的比較透徹。工程控制手段，所要達(dá)到的預(yù)期效果，講的比較實(shí)事求是。4.項(xiàng)目成果發(fā)布是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，培養(yǎng)人才的基地。

項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理，都是以經(jīng)濟(jì)效益為軸心，以質(zhì)量效益、社會(huì)信譽(yù)為中心，以應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)為核心，為提升企業(yè)創(chuàng)精品質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)在社會(huì)上取得良好形象，同時(shí)督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、鍛煉了分包隊(duì)伍、提高了分包隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)了項(xiàng)目工程部人才、夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，同時(shí)也提高了項(xiàng)目工程部自我組織、自我實(shí)施、自我控制、自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)的管控能力。

五、本屆項(xiàng)目成果發(fā)布存在不足

（一）思想重視程度有待于提高

1.項(xiàng)目成果總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程 當(dāng)中，不親自組織收集整理工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、工程特點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)。待工程竣工需要申報(bào)成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安排一名不了解該工程實(shí)施情況的去執(zhí)筆，造成成果總結(jié)水平非常低。2.項(xiàng)目成果總結(jié)，工程開工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理重視，項(xiàng)目成果總結(jié)有專人分管，隨著工程進(jìn)度調(diào)整，項(xiàng)目工程部任務(wù)增加，人員崗位變化，項(xiàng)目工程部忽視收集整理施工過程中的科技素材，造成總結(jié)的科技成果水平較低。3.項(xiàng)目成果總結(jié)與項(xiàng)目工程施工形成兩層皮。

具體反映的問題：

項(xiàng)目工程部：注重于質(zhì)量、安全管理工作。不注重科技成果總結(jié)工作，造成項(xiàng)目成果總結(jié)與實(shí)際操作形成兩層皮。

項(xiàng)目工程部：選派參加項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)的人，不親自編制項(xiàng)目成果總結(jié)。而不參加項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)的人，反而要進(jìn)行編制項(xiàng)目成果總結(jié)工作。造成項(xiàng)目成果總結(jié)與項(xiàng)目成果總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容形成兩層皮。

項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目成果編制人、發(fā)布人沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)辦法，造成項(xiàng)目成果總結(jié)與成果評(píng)價(jià)辦法形成兩層皮。

（二）項(xiàng)目管理成果編制水平有待于提高 1.成果選題問題。

由于選題過大，造成眉毛、胡子大把抓，文章內(nèi)容都想介紹，時(shí)間所限，都介紹不詳，重點(diǎn)不突出?？谔?hào)性題目不能突出選題主要方向，題目太長、效果不好。匯報(bào)材料平淺，主題、主線沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，難點(diǎn)不集中，工程特點(diǎn)介紹不清，質(zhì)量亮點(diǎn)介紹不細(xì)，所以導(dǎo)致了匯報(bào)材料泛泛講，重點(diǎn)部分一帶而過。

2.實(shí)施過程控制，空、虛。

實(shí)施過程控制是成果總結(jié)核心內(nèi)容，是文章的重頭戲，是匯報(bào)材料要彩的地方，從成果總結(jié)發(fā)布分析看：

第一：實(shí)施過程中，內(nèi)容空虛，特別是一些工程難點(diǎn)很大、技術(shù)含量很高的工程，針對(duì)工程難點(diǎn)、技術(shù)含量高的工程，大家都想聽、想學(xué)的，應(yīng)用哪些先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理手段解決這些難度大、技術(shù)含量高的工程，解決的辦法沒有總結(jié)出來，只是講了比較普通的施工工藝做法，這充分說明工程開工伊始，沒有認(rèn)真考慮成果命題進(jìn)行專項(xiàng)研究。

第二：實(shí)施過程中的管理活動(dòng)，事前缺乏策劃、事中缺乏對(duì)實(shí)施過程資料收集、事后工程竣工著手于項(xiàng)目成果總結(jié)，手頭上沒有工程素材，造成成果總結(jié)東拼西湊、套用他人成果，或?qū)懗闪私坏仔?、工藝性的成果，成果總結(jié)沒有說服力。

第三：實(shí)施過程著重講控制，不要把工程前期準(zhǔn)備工作當(dāng)做實(shí)施過程控制來介紹，比如：挑選施工隊(duì)伍、簽訂工程合同、審圖、交底、編制施工方案、項(xiàng)目人員培訓(xùn)，這些工作都是屬于進(jìn)場(chǎng)前期必須做的工作。實(shí)施過程控制，重點(diǎn)講，對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)用哪些管理手段、創(chuàng)新理念，解剖這些難點(diǎn)，解決這些難點(diǎn)，解決的效果用數(shù)據(jù)、證據(jù)說明。

總的講：實(shí)施過程控制，沒有很好的工程素材做依托，也不敢往深處講，怕講出漏洞叫評(píng)委抓住，解釋不清。另外寫文章的人，不是當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，所以對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況了解差，寫出來的文章沒有個(gè)性。沒有把創(chuàng)優(yōu)的硬功夫、真功夫講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)的管理手段、創(chuàng)新理念講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)過程、監(jiān)控方法講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)講出來。

沒有把創(chuàng)優(yōu)防范風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容講出來。

3.施工過程創(chuàng)優(yōu)思想理念有待提高。

工程質(zhì)量一次成優(yōu)，工程竣工過硬，不甩項(xiàng)、不甩尾巴活，提倡以合理成本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕修優(yōu)質(zhì)工程，將創(chuàng)優(yōu)的成本做到零投入，通過項(xiàng)目管理成果發(fā)布這個(gè)平臺(tái)，在成果選題、工程策劃、過程控制、技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理，要向以下幾個(gè)方面擴(kuò)展延伸。

比如：對(duì)于超常規(guī)工期、快節(jié)奏施工，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快。對(duì)于工程項(xiàng)目全責(zé)承包，如何正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于管理型的工程，怎樣才能確保質(zhì)量管控到位。

以上這些專題在本次成果發(fā)布會(huì)上沒有聽到這方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，望大家 研究。

4.匯報(bào)材料應(yīng)注意的問題：

第一：文章當(dāng)中錯(cuò)別字多、文章語句不通順發(fā)布人在介紹時(shí)停頓、語言重復(fù)念不成句，影響發(fā)布效果。第二：工程概況介紹，前、后數(shù)據(jù)不一致。

第三：多媒體制作水平較低。字體大小不一致、版面背景不清晰，字體與背景顏色不協(xié)調(diào)、實(shí)物質(zhì)量圖片模糊、與多媒體無關(guān)的圖像要取消、領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)的照片要取消。與本項(xiàng)目無關(guān)的照片（抄襲照片）要取消。

第四：策劃及重難點(diǎn)目標(biāo)分析，不能結(jié)合主題進(jìn)行有效的說明，導(dǎo)致實(shí)施過程不能與課題主題相吻合。

第五：成果中明顯違反規(guī)范的內(nèi)容體現(xiàn)出了成果編制人對(duì)規(guī)范掌握不夠。違背了項(xiàng)目成果發(fā)布的意義。

第六：有些成果科技含量很高，但沒有總結(jié)出來，只是對(duì)非關(guān)鍵的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了表述。

第七：策劃與實(shí)施中，常規(guī)施工工藝內(nèi)容的敘述太多，沒有體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。

（三）如何編制好成果總結(jié)，講幾點(diǎn)不成熟意見

第一：成果總結(jié)執(zhí)筆人，要以天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)辦法為綱領(lǐng)，要以天津市工程項(xiàng)目管理成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)繩。找出兩者內(nèi)在關(guān)系，找出評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)表所規(guī)定的內(nèi)容與工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的關(guān)系，選準(zhǔn)角度對(duì)成果發(fā)布總結(jié)課題立項(xiàng)打好基礎(chǔ)。

第二：怎樣書寫好成果總結(jié)應(yīng)做到：

文字＋圖紙＋表格＋動(dòng)畫＋照片。這5個(gè)環(huán)節(jié)要利用好，一方面，執(zhí)筆人把文章要寫好，另一方面，還要看發(fā)布人的講演水平、講演能力，能叫評(píng)委思維和視線跟你的演講節(jié)奏同步，叫評(píng)委在聽、看、講的同時(shí)，沒有時(shí)間來思考匯報(bào)中存在的問題，我認(rèn)為：這是最好的成果總結(jié)、最好的成果發(fā)布，這個(gè)成果能贏得最高分值。第三：本屆成果發(fā)布材料，需要與大家溝通的幾件事。

第一件事：成果背景由兩方面內(nèi)容，項(xiàng)目背景、工程概況。本屆成果在介紹“成果背景”方面，從理念上有一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)，不知道從哪方面下筆寫“成果背景”，究竟“成果背景”都寫什么內(nèi)容，大家產(chǎn)生模糊認(rèn)識(shí)，所以為了要“成果背景”分?jǐn)?shù)，在匯報(bào)材料中都設(shè)了這個(gè)章節(jié)，不管這個(gè)章節(jié)內(nèi)容是否合理，反正有“成果背景”這方面的內(nèi)容，評(píng)委就給分。為了提高“成果背景”認(rèn)識(shí)理念，更好的編寫好這方面內(nèi)容。

（一）項(xiàng)目背景：應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，結(jié)合課題，提示以下幾方面內(nèi)容，請(qǐng)參考。

1、該項(xiàng)目在市、區(qū)所處的重要地位和帶來哪些影響。

2、該項(xiàng)目應(yīng)用的施工技術(shù)在國內(nèi)同類工程處在領(lǐng)先水平。

3、該項(xiàng)目科技含量在行業(yè)內(nèi)帶來了哪些挑戰(zhàn)。

4、該項(xiàng)目遇到的新技術(shù)、新工藝、新問題，給傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來了哪些沖擊。

5、如何突破過去傳統(tǒng)施工技術(shù)的瓶頸。

6、管理新理念，使得施工效率提高，縮短施工工期，降低工程成本，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)工程施工的安全可靠度，為整個(gè)施工項(xiàng)目向更高的目標(biāo)邁進(jìn)提出哪些新的課題。

7、該工程社會(huì)關(guān)注度。

（二）工程概況：主要介紹建筑概況，結(jié)構(gòu)概況，節(jié)能、使用功能和開竣工時(shí)間。

第二件事：管理難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)怎么確定。

本屆成果發(fā)布，有一些成果是住宅工程，屬于常規(guī)做法，科技含量低，在挖掘難點(diǎn)、特點(diǎn)有一定的困難，那么對(duì)于一些高、大、難、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也沒有把難點(diǎn)、特點(diǎn)給挖掘出來。如何挖掘管理難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)、要抓住8個(gè)環(huán)節(jié)。

管理難點(diǎn)：大、小、廣、緊、精、細(xì)、難、新。

大——工程體量大，工程規(guī)模大，工程投資大。

小——工程施工地小，環(huán)境特殊。

廣——設(shè)計(jì)到施工范圍、施工技術(shù)、施工工藝廣。

緊——工期緊：國家定額工期，投標(biāo)工期，里程碑工期，壓縮工期多少天，實(shí)際工期多少天。

精——輪廓清晰，做工精細(xì)，堅(jiān)固耐久，功能完善。

細(xì)——界限分明，外觀細(xì)膩，色澤一致，面層光滑。

難——深基坑；大噸位、大跨度、大截面、鋼結(jié)構(gòu)安裝；懸挑異型裝飾；雙曲面造型呼吸幕墻；結(jié)構(gòu)吊掛層施工；超大面積金屬屋面；大跨度下沉隧道；交通樞紐；地鐵盾構(gòu)；樁基托換；高架橋現(xiàn)澆梁制作。

新——新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在國內(nèi)同行業(yè)中處于較高的領(lǐng)先水平。

管理特點(diǎn)：工程所處的地位；使用功能；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；結(jié)構(gòu)耐久性、設(shè)計(jì)使用年限；技術(shù)含量；環(huán)保要求；新技術(shù)應(yīng)用；工程信息應(yīng)用；周邊施工環(huán)境；地質(zhì)條件；甲方分包；專業(yè)分包。

管理亮點(diǎn)：平齊歸一（9個(gè)對(duì)齊：門窗口、磚縫、吊頂、洗面臺(tái)、梳妝鏡、小便斗、開關(guān)插座、燈具、煙 感噴淋）

第三件事情：實(shí)施控制

本屆成果在實(shí)施控制方面，實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容空虛，沒有說服力，沒有可推廣價(jià)值，如何把實(shí)施控制，結(jié)合選題講全、講細(xì)、講的帶勁、讓評(píng)委聽的明白，提示以下幾方面內(nèi)容，請(qǐng)參考。

實(shí)施控制與確定的難點(diǎn)要逐條對(duì)應(yīng)起來講；與確定的目標(biāo)要結(jié)合起來講；與管理策劃、管理措施要串起來講；與風(fēng)險(xiǎn)控制要聯(lián)系起來講；與創(chuàng)新特點(diǎn)要對(duì)應(yīng)起來講；為過程檢查和監(jiān)督打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。

第四件事情：風(fēng)險(xiǎn)控制

本屆成果發(fā)布，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制介紹不詳細(xì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別考慮不周全，所以指對(duì)一些常見風(fēng)險(xiǎn)做了簡(jiǎn)單的介紹，沒有真正的體現(xiàn)科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)無所不在，為了更好的分析工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的不利因素，所以做以下幾點(diǎn)提示，請(qǐng)參考。

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：深基坑施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形，承壓水降水方法，土方開挖突涌，地下管線切改，基坑周邊建筑物傷害，地下障礙物的處理，地質(zhì)條件復(fù)雜。

工期風(fēng)險(xiǎn)：各種生產(chǎn)要素管理有欠缺，各專業(yè)綜合實(shí)力不足，使用功能造成設(shè)計(jì)變更，不可抗力因素。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：施工方案的合理性，使用三新技術(shù)鑒定，高、大、難、深項(xiàng)目施工論證，使用進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)驗(yàn)證。

安全風(fēng)險(xiǎn)：安全法律法規(guī)，高層建筑，深基施工，大型設(shè)備，施工用電，物體打擊，人身保險(xiǎn)。

管理風(fēng)險(xiǎn)：協(xié)調(diào)組織，分包管理，管理機(jī)構(gòu)，工作程序，信息不暢，審核不利，管理結(jié)合部失控。

采購風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)材料價(jià)格上調(diào)，特殊設(shè)備，緊缺物質(zhì)。資金風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，甲付工程款失調(diào)，工程變更簽證失調(diào)，工程結(jié)算失調(diào)。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：不具備開工條件，特殊的施工環(huán)境。

第五件事情：成本控制

本屆成果介紹，有選?°成本控制?±的課題，但是從成果發(fā)布看，沒有把成本控制內(nèi)容說清楚、講到位，只把工程項(xiàng)目上的比較常用的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，沒有把成本控制的邏輯關(guān)系講清楚，也沒有把成本控制的管理手段說明白，為了更好的搞好成本管理，提示以下幾方面內(nèi)容，請(qǐng)參考。

1、項(xiàng)目總成本，項(xiàng)目直接成本和間接成本，項(xiàng)目制造成本之間關(guān)系，要介紹清楚。

2、在項(xiàng)目成本管理方面，對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本結(jié)算，這六個(gè)管理內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系要介紹清楚。

3、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)比情況要介紹清楚。

4、成本控制要進(jìn)一步深化，要延伸到項(xiàng)目實(shí)施過程中。

預(yù)防成本：為防止工程質(zhì)量缺陷，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，所采取的各種預(yù)防措施費(fèi)（質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、新工藝鑒定、質(zhì)量培訓(xùn)）。

鑒定成本：為保證工程質(zhì)量，對(duì)工程本身的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，進(jìn)行質(zhì)量鑒定（也包括質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，請(qǐng)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行鑒定），所造成的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)用。

內(nèi)部損失成本：在實(shí)施過程中，因指揮決策失誤，造成返工，返修、停工事故處理等費(fèi)用。

外部損失成本：工程移交后，因質(zhì)量缺陷，造成修理、保修、賠償?shù)荣M(fèi)用。

外部質(zhì)量保證成本：為滿足業(yè)主需求，對(duì)特殊的施工部位，所增加的質(zhì)量措施費(fèi)，產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)評(píng)定費(fèi)。

安全生產(chǎn)成本：為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用。

安全生產(chǎn)保證成本：為提高安全生產(chǎn)水平而支出的一切費(fèi)用。

安全生產(chǎn)損失成本：因安全方面的問題，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

環(huán)保成本：為預(yù)防或彌補(bǔ)工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的影響，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求而支付的一切費(fèi)用。

環(huán)境保證成本：工程實(shí)施前及實(shí)施過程中，為保護(hù)環(huán)境而支付的一切費(fèi)用。

環(huán)境損害成本：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境損害，賠償費(fèi)用。第六件事情：管理效果評(píng)價(jià)

本屆成果發(fā)布，對(duì)管理效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容介紹不全面，而且也沒有足夠的舉證材料，如何使管理效果評(píng)價(jià)體現(xiàn)充分性、有效性、適應(yīng)性、可靠性呢？結(jié)合選題，要從以下幾個(gè)方面高度概括總結(jié)。

（一）社會(huì)效應(yīng)

1、政府部門對(duì)工程項(xiàng)目的肯定（各種新聞報(bào)導(dǎo)，報(bào)紙摘要）。

2、工程建成后，在社會(huì)上產(chǎn)生哪些正面影響。

3、工程建成后，企業(yè)帶來哪些社會(huì)信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)利益，品牌效益。

（二）技術(shù)成果

1、天津市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

2、鋼結(jié)構(gòu)“金鋼”獎(jiǎng)。

3、天津市建設(shè)工程“裝飾海河杯”獎(jiǎng)。

4、水電“安裝之星”獎(jiǎng)。

5、新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)。

6、論文發(fā)表，申請(qǐng)專利，工法，學(xué)科帶頭人。

（三）項(xiàng)目工程獲得的榮譽(yù)

1、結(jié)構(gòu)“海河杯”獎(jiǎng)。

2、市級(jí)文明工地獎(jiǎng)。

3、市級(jí)質(zhì)量安全示范樣板觀摩工程。

（四）各種專業(yè)性工程驗(yàn)收證明

消防、人防、供水、排水、綠化、環(huán)保規(guī)劃、衛(wèi)生防疫、工程檔案資料。

（五）各種功能性驗(yàn)收證明

電信、電視、網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)視、廣播、智能、視頻。

（六）各種安全性能驗(yàn)收證明

供電、燃?xì)?、鍋爐、電梯

（七）工程備案驗(yàn)收證明

地基基礎(chǔ)，主體、裝修、竣工、規(guī)劃、綠化、室內(nèi)空氣檢測(cè)。

總之，要想把建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布工作搞好，使發(fā)布的成果每年都上一個(gè)新臺(tái)階，發(fā)布水平每年都上一個(gè)新水平。最關(guān)鍵的是 ：策劃構(gòu)思是先導(dǎo)，過程控制是基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收是保障，科技創(chuàng)新是支撐，綜合管理協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，成果總結(jié)應(yīng)在工程開工伊始設(shè)專人負(fù)責(zé)。

第二篇：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞

文章標(biāo)題：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)得到了******的大力支持，為會(huì)議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會(huì)展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動(dòng)小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計(jì)劃表對(duì)年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對(duì)策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

同時(shí)，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)場(chǎng)認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

通過這次現(xiàn)場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識(shí)。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動(dòng)，做出更大成績(jī)，明年有更多的人加入這項(xiàng)活動(dòng)中來，把*****部的質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞。

第三篇：改善成果發(fā)布會(huì)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！

很高興今天參加2014年“消除浪費(fèi)、精益改善”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)改善和精益生產(chǎn)活動(dòng)，是公司提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升運(yùn)行績(jī)效的重要手段。會(huì)議開始前，和大家一起參觀學(xué)習(xí)了評(píng)選出來的各項(xiàng)優(yōu)秀成果的展示；剛才，又通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的形式，對(duì)公司2014年精益改善活動(dòng)中的評(píng)選出來的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，相關(guān)獲獎(jiǎng)個(gè)人和先進(jìn)單位還作了發(fā)言，我感到，第一，改善活動(dòng)已經(jīng)深入公司的日常的管理和員工的日常行為中，已經(jīng)成為一種自覺自發(fā)的行動(dòng)；第二是，改善活動(dòng)為公司各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高發(fā)揮了作用，做出了貢獻(xiàn)；第三，“堅(jiān)持必有好處”，改善活動(dòng)要繼續(xù)深入持久的開展下去，要為公司未來發(fā)展，為實(shí)現(xiàn) 做新的更大的貢獻(xiàn)。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理部，向本次交流會(huì)上獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示熱烈祝賀；向一直以來積極參與公司合理化建議改善活動(dòng)并為活動(dòng)做出不懈努力和辛勤工作的廣大職工、各位領(lǐng)導(dǎo)和主管單位表示感謝，你們辛苦了！

開展現(xiàn)場(chǎng)改善在公司由來已久，也是公司管理工作的特色，各基層單位有先進(jìn)的做法更有實(shí)實(shí)在在的成效。我想用兩句話來概括公司的改善工作——那就是“功不可沒”和“大有可為”。說改善活動(dòng)“功不可沒”：公司自從90年代推行現(xiàn)場(chǎng)改善以來，不僅為公司帶來了巨大的直接經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為公司在生產(chǎn)、管理、營銷、技術(shù)等各個(gè)系統(tǒng)的帶來了持續(xù)提升的有效手段和方法，職工自覺自發(fā)地參與到改善活動(dòng)中，改善意識(shí)得到加強(qiáng)，“管理要提升，改善無止境”的改善文化在職工中得到普遍的提倡和認(rèn)同；通過改善，一大批像今天一樣受到表彰的優(yōu)秀的員工脫穎而出，成為了各方面的行家里手。所以說，改善活動(dòng)為促進(jìn)公司發(fā)展做出了很大地貢獻(xiàn)，同時(shí)，它也已經(jīng)成為了 管理文化中的重要部分。說改善活動(dòng)“大有可為”是因?yàn)椋杭尤?后，集團(tuán)為我們規(guī)劃了“百萬千億”的宏偉藍(lán)圖，開啟了公司全新的發(fā)展階段，隨之而來的是，新目標(biāo)、新任務(wù)也對(duì)各部門、各單位、各個(gè)系統(tǒng)以及對(duì)廣大職工在組織效能、個(gè)人素質(zhì)和思想意識(shí)等方面都提出了新的要求，我們只有加快對(duì)標(biāo)、不斷調(diào)整、努力改善才能跟上和適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，才能實(shí)現(xiàn)公司的全新發(fā)展，因此全員參與的可以幫助公司在更方面迅速提升和改進(jìn)的改善活動(dòng)必定成為推動(dòng)這一重要進(jìn)程的有力抓手，未來改善活動(dòng)將“大有可為”同時(shí)也將“大顯身手”。

基于上面兩點(diǎn)，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工：第一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把推進(jìn)改善活動(dòng)放在關(guān)系公司未來發(fā)展的高度，下大力氣抓好，杜絕那種說起來、檢查起來重要，做起來、忙起來次要或者不要的現(xiàn)象。最近公司以改善創(chuàng)新為主題正在積極籌建“ 創(chuàng)新工作室”，以樹立典型和鼓勵(lì)職工參與改善創(chuàng)新的積極性，這也是 集團(tuán)的相關(guān)做法，希望各單位要以此為目標(biāo)和榜樣，積極開展專項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取再創(chuàng)建幾個(gè)類似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作為部門和車間的重點(diǎn)KPI考核項(xiàng)，列入日常工作，通過有效的制度和手段鼓勵(lì)員工參與，并為改善活動(dòng)提供必要的條件和支持；第三是要不斷改進(jìn)和提高改善工作，增強(qiáng)改善工作的實(shí)效性。和其他工作一樣，改善工作本身也需要不斷改進(jìn)，尊重和發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在活動(dòng)方式、方法、內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新，讓活動(dòng)更貼近生產(chǎn)經(jīng)營、更多的產(chǎn)生效益。

2014年已經(jīng)過去一半多，但距離今年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的完成我們還有不小的差距，還需要大家繼續(xù)努力、再接再厲、迎頭趕上，相信，在公司的高度重視和廣大干部、員工的積極參與和支持下，改善對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工參與改善熱情和創(chuàng)造力將不斷得到激發(fā)，改善工作也一定能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：QC成果發(fā)布會(huì)開幕詞

QC成果發(fā)布會(huì)

開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會(huì)議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重要的具體活動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

這次質(zhì)量研討會(huì)和QC成果發(fā)布會(huì)的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客對(duì)質(zhì)量的期望越來越高，每個(gè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動(dòng)，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動(dòng)能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位。”這就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對(duì)挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

希望通過本次會(huì)議的召開，通過各位與會(huì)代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會(huì)議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第五篇：實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)成果總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成果：

我校實(shí)驗(yàn)室由院系級(jí)中心實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和科研平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室三部分組成。共由48個(gè)分室，245個(gè)實(shí)驗(yàn)子分室?，F(xiàn)有5個(gè)省級(jí)示范中心建設(shè)點(diǎn)，省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和省級(jí)工程技術(shù)研究中心各1個(gè)，縣市級(jí)和校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室各2個(gè)，校級(jí)工程技術(shù)研究中心各3個(gè)。建立了師范類實(shí)習(xí)基地35個(gè)和校外非師范類實(shí)習(xí)基地73個(gè)，其中后者面向理工類專業(yè)實(shí)習(xí)基地54個(gè)和主要面向人文經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)習(xí)基地19個(gè)。截止2010年底，全校單價(jià)大于800元的儀器設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)1.32 億元，設(shè)備臺(tái)套數(shù)為20981件。我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)特別是近幾年來的發(fā)展雖然取得了一定的成績(jī)，但與建設(shè)省內(nèi)品牌大學(xué)的要求還有一定的差距。現(xiàn)將實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的做法供大家交流參考：

（一）深化改革，建立科學(xué)規(guī)范的實(shí)驗(yàn)室管理體制

按照國家教育部頒布的《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》（國家教委第20 號(hào)令）有關(guān)精神，實(shí)行實(shí)驗(yàn)室校、院（部）二級(jí)管理體制。成立由分管校長任主任，有關(guān)職能部門和部分專家及院、部負(fù)責(zé)人參加的實(shí)驗(yàn)室工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、儀器設(shè)備布局及實(shí)驗(yàn)室管理、實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究、咨詢，提出建議。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理職能部門教務(wù)處設(shè)備科負(fù)責(zé)全校實(shí)驗(yàn)室的管理工作。各院、部成立實(shí)驗(yàn)中心，在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作委員會(huì)和院、部行政領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃，制訂本院、部實(shí)驗(yàn)室的具體建設(shè)方案，并組織實(shí)施。實(shí)驗(yàn)中心主任由院、部分管實(shí)驗(yàn)室工作的院、部長擔(dān)任。院、部實(shí)驗(yàn)中心按照學(xué)科專業(yè)組建實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室主任由院、部長聘任。實(shí)驗(yàn)室管理應(yīng)按照《常熟理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》（常理工[2006]77號(hào)）執(zhí)行。國家級(jí)、省（部）級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任、副主任，由學(xué)校推薦，上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，在校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、校實(shí)驗(yàn)室工作委員會(huì)及有關(guān)院、部領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)下開展工作。根據(jù)院、部專業(yè)、學(xué)科的性質(zhì)，合并、重組部分分散設(shè)置、功能相同或相近的實(shí)驗(yàn)室，調(diào)整實(shí)驗(yàn)室的結(jié)構(gòu)和布局。使實(shí)驗(yàn)室管理重心逐步下移，充分發(fā)揮院、部中心實(shí)驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)室管理工作中的作用。

（二）注重效益，通過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)行“集中投資、重點(diǎn)建設(shè)、招標(biāo)采購、效益評(píng)估”的經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。學(xué)校根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展需要和財(cái)力的可能，確定經(jīng)費(fèi)投入總額。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目由院、部申報(bào)、專家論證、分管校長審批，力求確保重點(diǎn)，兼顧一般，綜合平衡。做到公開、公平、公正，切實(shí)改善我校辦學(xué)條件，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量和科研水平。學(xué)校將批準(zhǔn)的項(xiàng)目直接由院、部組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)校主管部門對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收并進(jìn)行投資效益評(píng)估,對(duì)于評(píng)估結(jié)果將直接影響下一的院、部的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)的支持力度。

自2006年開始，我校開始以實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的管理方式實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，逐步改變了以往實(shí)驗(yàn)室設(shè)置比較分散，存在重復(fù)建設(shè)、“小而全”的現(xiàn)象，改變了因?qū)W科多方向發(fā)展和人才培養(yǎng)的不斷深入，資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過近幾年對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，深刻體會(huì)到采用實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的方式實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)效益優(yōu)勢(shì)明顯。主要體現(xiàn)為：

（1）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理。從項(xiàng)目的申報(bào)、論證、立項(xiàng)、組織實(shí)施、運(yùn)行及項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)，整個(gè)過程自始至終貫穿了過程的管理，在每個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況上，各參與者均受到了監(jiān)測(cè)，從而保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

（2）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目要符合學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的整體建設(shè)規(guī)劃，從而減少經(jīng)費(fèi)投入的盲目性。

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的整體規(guī)劃，涉及課程體系的改革，同時(shí)還與學(xué)校教學(xué)資源的整體配置布局有關(guān)。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是一個(gè)綜合工程包含“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)兩部分，“硬件”建設(shè)主要指各種與教學(xué)科研相關(guān)的設(shè)備、場(chǎng)地、設(shè)施、環(huán)境等方面的建設(shè)；“軟件”建設(shè)主要指建設(shè)管理的理念、制度、教學(xué)計(jì)劃、大綱、教材、實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍等方面的建設(shè)。硬件建設(shè)和軟件建設(shè)是一個(gè)不可分割的整體，必須綜合統(tǒng)籌考慮，有機(jī)地結(jié)合在一起，同步進(jìn)行建設(shè)，才能真正提高實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的建設(shè)水平。2010年，我校實(shí)驗(yàn)室因涉及三個(gè)校區(qū)的調(diào)整，即元和校區(qū)的搬遷，東南校區(qū)實(shí)驗(yàn)室的新建或遷入，東湖校區(qū)實(shí)驗(yàn)室的重新布局和調(diào)整。如果不考慮學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的整體總體規(guī)劃和未來的發(fā)展，那么實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)就會(huì)進(jìn)入被動(dòng)的局面，實(shí)驗(yàn)室軟件建設(shè)也就無從談起。

（3）嚴(yán)格論證，科學(xué)立項(xiàng)

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目論證前，首先由各二級(jí)學(xué)院做好充分的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研，調(diào)研方法主要采取到相關(guān)高?；蛲惛咝５膶?shí)驗(yàn)室或走訪生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)、向有關(guān)專家咨詢、收集書面資料和上網(wǎng)查閱資料等方式進(jìn)行。調(diào)研結(jié)束后，對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理并撰寫調(diào)研報(bào)告，作為項(xiàng)目分析論證的基礎(chǔ)材料，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交經(jīng)二級(jí)學(xué)院批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)書。我校教務(wù)處組織專家組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證工作，主要內(nèi)容有：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的必要性即緊密結(jié)合學(xué)生的人才培養(yǎng)計(jì)劃和拓展學(xué)生素質(zhì)技能的需求來考慮；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的可行性主要考慮實(shí)驗(yàn)室的場(chǎng)地位置、大小、資金的投入效益以及所選擇的儀器設(shè)備檔次（即要了解前沿主流實(shí)驗(yàn)設(shè)備的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)）；儀器設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、性價(jià)比、生產(chǎn)廠家、儀器設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、可維修性；實(shí)驗(yàn)室建成后的后期管理、使用安排方案等。如論證通過，則提交給分管校領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施立項(xiàng)。

（4）通過實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)檢查，對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估總結(jié)。每年1月份，教務(wù)處下發(fā)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)檢查通知，組織專家組對(duì)各二級(jí)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)（指上一新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目）專項(xiàng)檢查，2009年年末，專家組重點(diǎn)對(duì)2008新建實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行及全校大型貴重儀器設(shè)備使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。2010年年末，主要對(duì)2009新建或改擴(kuò)建實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查及創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理進(jìn)行檢查，包括項(xiàng)目管理情況，隊(duì)伍建設(shè)，制度及儀器設(shè)備管理情況。

（三）實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目近二年來取得的一些成效

1、堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為中心，打造校級(jí)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。一方面建成了學(xué)校實(shí)驗(yàn)中心，把大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、電工電子實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、工程技術(shù)訓(xùn)練中心平臺(tái)、大外自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)、烹飪實(shí)訓(xùn)中心納入校級(jí)平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，避免了實(shí)驗(yàn)室重復(fù)建設(shè)和設(shè)備的重復(fù)購置，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備使用效益。這些實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)了全校80%公共實(shí)驗(yàn)課，滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要。另一方面建立示范專業(yè)實(shí)驗(yàn)課公共平臺(tái)，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)投資效益，建成了基礎(chǔ)化學(xué)示范中心、大學(xué)基礎(chǔ)物理示范中心、基礎(chǔ)生物示范中心、電工電子示范中心、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)示范中心、文管實(shí)驗(yàn)中心等專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，其中前五個(gè)被評(píng)為省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。

2、開放和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室？？？

3、加強(qiáng)校企合作，促進(jìn)地方人才的需求。