第一篇：修編標準制度 供電公司全力推進標準化建設

修編標準制度 供電公司全力推進標準化建設

2010-12-07 來源：維保中心

（通訊員 吳曉瑛）為進一步保障軌道交通供電系統(tǒng)設備安全、高效、可靠運營，供電公司在申通集團公司和維保中心的指導下，自2010年2月初，率先開展和強力推進標準化變電站、接觸網示范段建設工作。

公司在推進標準化變電站建設過程中，以《加強供電運行系統(tǒng)安全基礎建設若干意見》為主線，按照黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，分階段全面推進實施，并制定了《標準化變電站環(huán)境整潔及考核暫行標準》、《標準化變電站安全質量及考核暫行標準》、《標準化變電站設備運行記錄質量及考核暫行標準》、《變電站配置暫行標準》、《標準化變電站設備管理質量及考核暫行標準》及《變電站運行標準化作業(yè)流程》等規(guī)范性質量標準和考核內容。

為進一步推進和加強標準化變電站、接觸網示范段建設工作，現公司匯編《標準化變電站建設學習手冊》一書，使每位干部、員工在思想上充分認識標準化變電站、接觸網示范段建設，對提高設備運行特性、確保供電系統(tǒng)穩(wěn)定起到基礎性作用。不斷完善并全面提升供電系統(tǒng)運營管理水平、不斷提高設施設備質量、不斷改善環(huán)境面貌、不斷規(guī)范作業(yè)行為、不斷提升運行和檢修質量，努力達到設備標準化，配置標準化，環(huán)境標準化，管理標準化，作業(yè)標準化，提高供電系統(tǒng)整體保障能力。

公司要求，要高度重視標準化建設的重要意義，全力以赴按期完成標準化建設各項任務。隨著標準化變電站、接觸網示范段建設縱深開展，相信在全體干部、職工的共同努力下，圍繞“五項”標準化目標，常抓不懈，真抓實干，標準化變電站、接觸網示范段建設工作，一定會再上新的臺階，為供電系統(tǒng)設備安全、可靠運行再立新功。

第二篇：全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設

全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設兩篇

篇一

全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設

黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，全面提升黨支部建設質量是落實新時代黨的建設總要求。為全面提升黨支部建設質量，迎接公司黨委年底對黨支部標準化規(guī)范化的考核驗收，XXX黨支部提高政治站位，抓住工作重點，加強組織領導，迅速部署，積極行動，狠抓落實，推動黨支部規(guī)范化建設各項任務落到實處。主要從以下五個方面來進行：

組織設置完備化。成立了XXX黨支部，設書記、組織委員、宣傳委員各一人，下設一個黨小組。

組織生活常態(tài)化。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議會和主題黨日等制度，規(guī)范黨員政治行為，提高黨員政治能力，永葆黨員政治本色，有效解決了以往支部內組織生活隨意化、平淡化、簡單化、庸俗化等問題。

黨員管理嚴格化。XXX黨支部把理論學習、志愿服務、黨員示范崗創(chuàng)建等的具體任務融入日常工作中、細化到黨員身上，讓黨員學習、作用發(fā)揮、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列工作都形成標準和規(guī)范，使黨員的先鋒模范作用得到彰顯。黨員每月集中學習一次，平時利用”學習強國”平臺進行學習，實行“線上線下”同步開展。在黨員發(fā)展上，嚴格按照5個階段和25個環(huán)節(jié)實施管理。嚴格執(zhí)行黨費收繳制度，實行“一簿一證一票”運作機制，做到黨支部收黨費有登記、黨員交黨費有記錄、黨支部上交黨費有單據。

信息臺賬清晰化。按照公司黨委《關于轉發(fā)＜“市直機關黨支部標準化規(guī)范化建設年”活動方案＞的通知》文件要求，分類建立完善了黨支部信息臺賬資料的“三本五盒”，指定專人負責，確保及時記錄，保管規(guī)范，有效解決了支部內活動無記錄、記錄內容不規(guī)范、相關臺賬不齊全等問題。

黨建陣地標準化。從人員、經費、場所、資源、載體等方面為支部標準化建設提供有力保障，建成了標準化的黨員活動室，有黨徽、黨旗、入黨誓詞、規(guī)章制度，黨員身份公開、支部黨務公開，使支部活動陣地達到“一室四有兩公開”創(chuàng)建標準。根據黨建工作實際，我們打造具有自身特色的黨支部文化，把“黨員活動室”作為黨員學習教育活動的主要陣地，提出了“創(chuàng)建標準化黨員活動室、促黨建工作再上新臺階”創(chuàng)建口號，狠抓黨員活動室的創(chuàng)建工作，使黨員活動室成為黨員實踐“兩學一做”和十九大精神學習教育的重要活動場所。

加強支部建設是一項長期艱巨的任務，XXX黨支部將按照公司黨委要求，著眼當前、立足長遠、狠抓規(guī)范，扎實推進支部標準化規(guī)范化建設，著力推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

篇二

機構改革以來，市外事辦黨支部全面貫徹落實市委要求和市直機關工委工作部署，以扎實開展黨支部標準化規(guī)范化建設為引領，通過“四抓四提”夯基礎、統(tǒng)籌抓、創(chuàng)新干，有力推動凝聚力增強、活力迸發(fā)和組織力提升，實現基層黨組織建設緊實新，獲評2019年市直機關黨建工作優(yōu)秀黨組織。

一、抓陣地提標準，完善工作載體

陣地建設是黨建工作的重要基礎。XX辦立足常用、高標投入，按照“兩專六有”的標準進行黨員活動陣地標準化建設。即：建設專門的黨群活動室和黨建專干室，配備有會議桌、電腦、空調、會議電視、書柜、記錄本，優(yōu)化黨支部的工作條件。同時，強化黨建帶群建，新成立工會、婦女小組和團支部，堅持黨群共建發(fā)展，做到黨群工作計劃共通、資源共用、活動共辦、成果共享。

二、抓隊伍提能力，把牢工作關鍵

隊伍建設是黨建工作的關鍵所在。辦黨支部新組建后，即選舉XX辦黨組書記兼任辦黨支部書記和一名經驗豐富的副處級領導擔任副書記，選配一名正科級干部擔任黨建工作專干和3名優(yōu)秀年輕干部擔任支委委員。黨支部下設4個黨小組，小組長全部由正科級領導干部擔任，形成了黨建工作“抓書記、書記抓”和配強隊伍、骨干擔綱的局面。訂立工作聯席會商制度，支委和小組長定期研究工作計劃，總結工作成績，解決工作難題。

三、抓活力提作用，增強工作實效

有活力是黨建工作有成效的保障。XX辦結合XXXX工作特點，創(chuàng)新開展形式多樣的活動，不斷提升支部活力和黨員作用。如，每月一理論講習、每月一升旗儀式、每周一文體活動等“五個一”活動,在重要節(jié)點時間或時機開展XX愛國主義主題教育。

四、抓品牌提水平，引領工作創(chuàng)新

堅持品牌引領、創(chuàng)新驅動，在XX辦開展以爭創(chuàng)“得力支委、活力支部”為內容的“雙力雙爭”活動，構建科學的評比選樹指標體系，細化標準、量化考評,力促黨員比學趕超、黨干忠誠擔當、支部堅強有力，打造創(chuàng)先爭優(yōu)工作品牌。將“忠誠、使命、奉獻”的外交人員價值取向和“全心全意為人民服務”宗旨植入到XX辦黨員干部心中，打造一支隨時拉得出、能戰(zhàn)斗、打得贏的隊伍。在新冠肺炎疫情防控期間，辦黨支部全體黨員投入到一線防疫工作中，舉旗幟做表率，時間最長的從春節(jié)假期開始到現在仍在參與聯防聯控工作，面對境外疫情輸入防控的嚴峻形勢，一絲不茍落實工作要求，做到不漏放一個病患，不出現一個風險，以高度的擔當負責贏得了贊賞與信任。

下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，學習借鑒各單位的先進經驗做法，堅持聚焦任務、務實創(chuàng)新，努力把我辦黨支部建設得更有活力、凝聚力和引領力。

第三篇：全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設

黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，全面提升黨支部建設質量是落實新時代黨的建設總要求。為全面提升黨支部建設質量，迎接公司黨委年底對黨支部標準化規(guī)范化的考核驗收，xxx黨支部提高政治站位，抓住工作重點，加強組織領導，迅速部署，積極行動，狠抓落實，推動黨支部規(guī)范化建設各項任務落到實處。主要從以下五個方面來進行：

組織設置完備化。成立了xxx黨支部，設書記、組織委員、宣傳委員各一人，下設一個黨小組。

組織生活常態(tài)化。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議會和主題黨日等制度，規(guī)范黨員政治行為，提高黨員政治能力，永葆黨員政治本色，有效解決了以往支部內組織生活隨意化、平淡化、簡單化、庸俗化等問題。

黨員管理嚴格化。xxx黨支部把理論學習、志愿服務、黨員示范崗創(chuàng)建等的具體任務融入日常工作中、細化到黨員身上，讓黨員學習、作用發(fā)揮、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列工作都形成標準和規(guī)范，使黨員的先鋒模范作用得到彰顯。黨員每月集中學習一次，平時利用”學習強國”平臺進行學習，實行“線上線下”同步開展。在黨員發(fā)展上，嚴格按照5個階段和25個環(huán)節(jié)實施管理。嚴格執(zhí)行黨費收繳制度，實行“一簿一證一票”運作機制，做到黨支部收黨費有登記、黨員交黨費有記錄、黨支部上交黨費有單據。

信息臺賬清晰化。按照公司黨委《關于轉發(fā)＜“市直機關黨支部標準化規(guī)范化建設年”活動方案＞的通知》文件要求，分類建立完善了黨支部信息臺賬資料的“三本五盒”，指定專人負責，確保及時記錄，保管規(guī)范，有效解決了支部內活動無記錄、記錄內容不規(guī)范、相關臺賬不齊全等問題。

黨建陣地標準化。從人員、經費、場所、資源、載體等方面為支部標準化建設提供有力保障，建成了標準化的黨員活動室，有黨徽、黨旗、入黨誓詞、規(guī)章制度，黨員身份公開、支部黨務公開，使支部活動陣地達到“一室四有兩公開”創(chuàng)建標準。根據黨建工作實際，我們打造具有自身特色的黨支部文化，把“黨員活動室”作為黨員學習教育活動的主要陣地，提出了“創(chuàng)建標準化黨員活動室、促黨建工作再上新臺階”創(chuàng)建口號，狠抓黨員活動室的創(chuàng)建工作，使黨員活動室成為黨員實踐“兩學一做”和十九大精神學習教育的重要活動場所。

加強支部建設是一項長期艱巨的任務，xxx黨支部將按照公司黨委要求，著眼當前、立足長遠、狠抓規(guī)范，扎實推進支部標準化規(guī)范化建設，著力推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

第四篇：以“五好”標準全力推進基層商會建設

以“五好”標準全力推進基層商會建設

2012年，隨著浦東新區(qū)祝橋鎮(zhèn)“撤三建二”后，原祝橋鎮(zhèn)商會與川沙新鎮(zhèn)商會部分會員單位重組，建立了浦東新區(qū)工商聯祝橋鎮(zhèn)商會。兩年多來，商會始終按照鎮(zhèn)黨委“一年求突破，二年樹特色，五年爭一流”的工作要求，緊緊圍繞“領導班子好、會員發(fā)展好、商會建設好、作用發(fā)揮好、工作保障好”的“五好”創(chuàng)建標準，在新區(qū)工商聯的指導關心下作了探索和實踐，并連續(xù)三年榮獲市、區(qū)工商聯“優(yōu)秀基層商會”稱號。

加強班子建設，發(fā)揮整體合力

商會是政府與非公企業(yè)之間的橋梁，那么商會領導班子自然就是“搭橋人”。要打造一座好的橋，關鍵在于“搭橋人”。因此商會首要任務就是抓好領導班子建設，形成合力，制定一套完善的內部管理制度，營造出既民主又集中的氛圍，使商會成為一個平等交流、民主表決的平臺。對此，祝橋商會做得可圈可點。2011年9月，在商會召開的第一次全體會員大會上，選舉產生了由11名中共黨員、1名民主黨派、2名非黨人士組成的新一屆商會領導班子成員，班子中既有企業(yè)家代表，也有政府職能處室負責人；既有區(qū)鎮(zhèn)人大代表，也有全國“五一”勞動獎章獲得者；既有城鎮(zhèn)建設、現代農業(yè)、支柱產業(yè)的領軍人物，也有區(qū)域經濟的骨干企業(yè)；既有本土企業(yè)家，也有港澳等外資企業(yè)的代表人士。

多年來，在新領導班子的團結合作下，商會堅持班子分工負責制。由會長負責全面工作，12名常務副會長分4個專業(yè)組負責相關工作，1名秘書長協(xié)助會長負責秘書處工作；堅持班子民主決策制。商會根據大鎮(zhèn)體制的特點并傳承原祝橋商會的良好做法，先后制定了《浦東新區(qū)工商聯祝橋商會工作實施細則》、《祝橋商會若干管理制度》等25項議事規(guī)則；堅持班子集體議會制。商會嚴格按照要求每季度召開一次會長會議，每半年召開一次會長（擴大）會議，有效提高了班子科學化、民主化的決策水平。

壯大會員隊伍，夯實組織基礎

截至今年5月，祝橋鎮(zhèn)有各類民營商貿企業(yè)6058家，為“祝橋新鎮(zhèn)、航空新城”建設發(fā)揮了經濟支撐作用。商會及時將其中規(guī)模大、能級高、影響廣，符合產業(yè)導向的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展為商會會員。據悉，商會今年新增會員69家，會員隊伍擴大至164家，與兩年前同比凈增72.6%。同時，借助去年10月祝橋私營企業(yè)協(xié)會成為商會會員后，全鎮(zhèn)3700家私營個體非公企業(yè)隨之納入了商會組織體系。

在吸納會員的過程中，商會不僅重量，更為重質。例如，新晉的上海眾德金屬制品有限公司、上海匯祝電力工程有限公司等11家企業(yè)，在去年鎮(zhèn)黨委組織的“獻愛心募捐活動”中，共計捐款43萬元，占商會捐款總數215萬元的20%。同時，商會嚴格執(zhí)行會員退出機制。去年對長期不參加活動、不正常生產經營、不繳納會費的11家會員單位辦理了注銷手續(xù)。

同時，商會根據祝橋鎮(zhèn)發(fā)展的實際情況，不斷探索擴寬會員渠道的有效途徑。對祝橋鎮(zhèn)來說，優(yōu)越的地理優(yōu)勢形成了除有本土企業(yè)的傳統(tǒng)支撐外，也有浦東機場、商飛總裝、自由貿易三個區(qū)域中一批市管企業(yè)下放的格局。對此，從今年起商會已逐步把上海浦東國際機場航空油料有限責任公司、上海浦東國際機場貨運站有限公司、上海日上免稅行等8家年稅收超億元的大型企業(yè)聘為顧問會員，采取“專項活動、專設平臺、專題對接”等形式，通過量體裁衣提供個性化服務。

除此之外，近2年來，祝橋商會主動與鎮(zhèn)總工會、綜合黨委和臨港工業(yè)園區(qū)、招商服務中心等單位加強聯動，努力把建立黨組織的企業(yè)通過黨建指導員的服務吸納為商會會員；努力把商會入會企業(yè)通過商會聯絡員的推薦幫助建立黨組織；努力把工會會員通過引導加入商會組織，在良性互動中不斷擴大會員隊伍。

圍繞發(fā)展大局，創(chuàng)新建會模式

全力打造“繁榮、宜居、幸福、和諧”的現代化“祝橋新鎮(zhèn)、航空新城”，使祝橋成為浦東地區(qū)最具吸納力、輻射力、影響力的城市副中心，這是祝橋的發(fā)展大局，也是“夢圓”祝橋的發(fā)展藍圖，更是祝橋商會為之努力的目標。

商會以“追夢”為己任，打造“聯手”、“聯動”、“聯創(chuàng)”的服務模式，開拓商會建設新思路。自去年5月起，商會根據新區(qū)工商聯的統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)黨委的要求，會同綜合黨委在136家會員單位和97家已建立黨組織的非公有制企業(yè)中認真開展了理想信念教育實踐活動，并成為區(qū)工商聯六個基層商會教育活動示范點之一。其間，有4名一線職工加入了黨組織，3家企業(yè)建立了黨組織。目前，148家（不含個人會員和個體工商企業(yè)）注冊會員單位都建立了黨組織，已實現黨的組織全覆蓋、黨的工作全覆蓋。

針對祝橋地域廣、范圍大、企業(yè)多給商會工作帶來許多困難和問題、機遇和挑戰(zhàn)的實際，商會力求做到與大鎮(zhèn)體制的發(fā)展要求相吻合，與大鎮(zhèn)體制的發(fā)展目標相一致，與大鎮(zhèn)體制的發(fā)展形勢相適應，從2011年起會同鎮(zhèn)招商服務中心并在招商各部中抽調12名同志為商會聯絡員，分別負責5個社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、空港地區(qū)會員企業(yè)的聯系工作，實現了服務企業(yè)與商會工作全覆蓋的有機結合。

不僅如此，兩年多來，由商會牽頭，聘請司法所、社保所、工商、稅務、公安及各社區(qū)等14家政府部門為顧問單位，先后建立了會員“四必訪制度”和“四服務平臺”。其間，幫助上海祭本自行車有限公司等3家會員化解較大勞資糾紛5起；探望會員企業(yè)負責人85人次；組織115家（次）會員科技培訓6期；至今，除個別會員民營企業(yè)動遷外，沒有發(fā)生稅源外泄、企業(yè)外遷的現象。原祝橋商會傳承的“親商、安商、穩(wěn)商”工作品牌得到了進一步提升。

把握“三性”特點，發(fā)揮商會作用

多年來，祝橋商會在工作中始終堅持“三性”統(tǒng)一原則，更大地發(fā)揮優(yōu)勢、更好地體現特色。隨著新時期商會工作的不斷發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)性、經濟性、民間性的內涵也隨著時間的推移不斷豐富和完善。首先，商會強化了在政治生活和社會事務中的幫手作用。2012-2014年，商會在會員單位中廣泛開展“光彩事業(yè)活動日”主題活動，把商會的“感恩行動”與黨委、政府發(fā)起的慈善募捐結合起來，三年中共有112家（次）商會民營企業(yè)累計向新區(qū)社會發(fā)展基金會捐款1600萬元，已完成本屆商會計劃捐款不少于3000萬元的53.3%。

其次，強化在企業(yè)管理和企業(yè)服務中的助手作用。在今年鎮(zhèn)黨委開展的群眾路線教育實踐活動中，按照“事事有回應、件件有落實”的要求，已累計為上海特種鋼門有限公司等50多家會員單位協(xié)調解決個性化訴求61件。在鎮(zhèn)經發(fā)辦的指導下，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，推薦和幫助上海森松成套化工設備有限公司等112家會員單位及民營非公企業(yè)開展科技服務，已累計獲得區(qū)、鎮(zhèn)二級科技扶持796.6萬元，2854家商會民營企業(yè)獲得區(qū)財政扶持經濟發(fā)展資金2.35億元。

如今，商會中50家會員單位已進入全鎮(zhèn)重點企業(yè)行列。上海新鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司、上海新海航發(fā)展有限公司等68家會長、常務副會長、執(zhí)委和會員單位先后被黨委、政府授予經濟發(fā)展杰出貢獻獎、金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。這也是商會強化在轉型發(fā)展，創(chuàng)新驅動中的支撐作用上的最好體現。

指導關懷，提供有力保障

隨著祝橋鎮(zhèn)“撤三建二”順利實施，商會在為建設“政治堅定、特色鮮明、機制健全、作風優(yōu)良”的社團組織上發(fā)揮了核心作用，引起了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視和關心指導，每年聽取一次商會工作匯報；每年安排一批企業(yè)負責人體檢；每年組織一次執(zhí)委班子外出考察學習；每年幫助商會落實一筆預算經費；每年由黨政主要領導在發(fā)展論壇上給會員企業(yè)作一次形勢報告。這“五個一”關懷機制為祝橋鎮(zhèn)非公有制經濟人士健康成長和非公有制企業(yè)健康發(fā)展提供了強有力的保障。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府還安排相關人員兼任負責商會工作，這樣一來有效協(xié)調了商會與經濟口各部門及綜合黨委和各顧問單位的關系，良好的運行機制保障了商會工作在資源整合、部門聯動中有序、有效的開展。

同時，兩年來鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府始終把商會建設納入全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展大局，每年安排并籌措不少于100萬元工作經費，保障了商會在政策咨詢、形勢宣傳、教育培訓、課題調研、學習考察等方面開展工作有聲有色，真正營造了“有人管事、有章理事、有錢辦事”的良好氛圍。

（本文圖片由祝橋鎮(zhèn)商會提供）

第五篇：供電公司推進供電所標準化建設工作總結

供電公司推進供電所標準化建設工作總結

近年來，XX供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。

一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況

(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關硬件再好、再先進也發(fā)揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農村供電所“五小”建設要求。積極指導農村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發(fā)，利用現有辦公區(qū)域的場所、設施等，因地制宜地加以綠 化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務辦理環(huán)境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。

(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。XX供電公司農電部今年以來，對基層供電所現有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領導的好評。

(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設施已基本到位，XX供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設或建管并重轉移到重管理和完善上，特別是要側重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結合實際，認真總結分析本地基層供電所建設與管理現狀，查找不足，積極研究加強管理的相關舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確保“兩個”安全(人員安全、財產財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。

二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性

基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側重抓好基層供電所的標準化和內務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設或建管并重、轉到重管理和完善上。

(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處 抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。

(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關”奠定堅實的基礎。

(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的 內在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農村供電所294個，農村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎設施建設已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務必要盡快轉變思路，適應基層供電所工作重點轉移的要求，不斷提高自身素質，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。

三、把握著力點，找準結合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理

規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照XX供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。

(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領導，實行分級負責?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點 雖然在基層供電所，但成效如何，領導是關鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關系全局、關系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，落實領導分工責任制，主要領導親自抓，分管領導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，XX供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調、檢查和指導。各級要建立和完善領導成員基層供電所聯系點制度，經常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發(fā)現和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長?；疖嚺艿每欤寇囶^帶?；鶎庸╇娝L是規(guī)范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環(huán)節(jié)。各級要繼續(xù)堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開展“優(yōu)秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制。三要加強協(xié)調配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協(xié)調，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關職能部門要各盡其職，各負其責，協(xié)調配合，形成合力。供電所要根據上級要求，結合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。

(二)進一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規(guī)范管理和提高工作標準化的原則，對現有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設、內務、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊，便于實際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實制度、執(zhí)行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級領導要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)綜合考評的一項重要內容，制定分目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結合，明查與暗訪相結合，發(fā)現問題與跟蹤檢查相結合，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。每至少開展一次綜合檢查。供電所必須結合實際，細化措施，嚴格各項制度的執(zhí)行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現。對工作中出現失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現象，要責令限期整改，并堅決按有關規(guī)定處理到位。

(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規(guī)范管理過程中，要加強對先進典型的培養(yǎng)、樹立、宣傳和獎勵，關心愛護先進典型，注意及時總結、推廣成功經驗，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發(fā)揮領導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領導的正確決策和正確行為，對調動基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉變機關工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關與基層供電所的關系，研究部署工作一定要結合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發(fā)展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。

(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統(tǒng) 籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照XX供電公司總體要求，根據本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調動大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現代先進科技手段運用到規(guī)范管理中。三要自覺接受社會監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發(fā)布有關信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發(fā)放調查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規(guī)范管理和標準化建設。

(五)進一步注重工作結合，提高執(zhí)行能力。一要重視結合、學會搞好結合。當前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現成經驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調查研究，創(chuàng)造性地開展工作；需 要基層供電所在落實、結合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執(zhí)行能力，重點就是要學會結合，堅持把上級的精神與供電所實際結合起來去落實。二要加強結合，促進工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結合好。結合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結合，缺乏結合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結合，推進規(guī)范管理。加強基層供電所規(guī)范管理的內涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結合。要緊緊圍繞服務經濟發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結合。要在原有基礎上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認真參與規(guī) 范管理、各項創(chuàng)建和行風評議等活動，形成各個層次的創(chuàng)建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經濟、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質服務等內容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業(yè)特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內涵。要逐步引入和運用ISO9000質量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎工作水平。要通過加強基層供電所規(guī)范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業(yè)干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。(XX供電公司：田光輝)