第一篇：安康杯優(yōu)勝班組--懸掛一組

2010年度“安康杯”優(yōu)勝班組申報(bào)材料

沖壓件公司焊接車(chē)間懸掛一組

2010年則是沖壓件公司大發(fā)展的一年，這一年沖壓件公司焊接車(chē)間懸掛一組緊緊跟上公司的發(fā)展，顯得更加成熟、歷練、專(zhuān)業(yè)，付出了辛勤的汗水，收獲了沉甸甸的喜悅。這一年，重慶市總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”掛在了懸掛一組的班組園地上；這一年，懸掛一組的許多好做法寫(xiě)進(jìn)了重慶市國(guó)資委授予的管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)的文字材料里；這一年，大江工業(yè)公司楊川總經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)授牌，精益生產(chǎn)“2星”的徽章掛上了班組園地，戴在了組長(zhǎng)陳怡的肩上，員工們?cè)谧约旱墓ぷ鲌?chǎng)地與楊總合影留念，感到非常的榮耀和自豪；這一年，懸掛一組安全工作扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、制度健全、檔案真實(shí)、培訓(xùn)豐富、效果明顯、記錄完整，創(chuàng)下了全年連續(xù)365天一例安全事故的優(yōu)秀成績(jī)，以安全保生產(chǎn)完成，以安全促生產(chǎn)發(fā)展，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、扭轉(zhuǎn)思想帶行動(dòng)，完善制度保安全

公司開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，就是要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)能力，為公司又好又快發(fā)展提供有力支撐。沖壓件公司焊接車(chē)間懸掛一組就是這一活動(dòng)的強(qiáng)力推進(jìn)者，該班組首先從思想讓組員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，每個(gè)月班組開(kāi)展自我安全意識(shí)的討論，讓班組成員參與到安全隱患排查活動(dòng)中來(lái)，并主動(dòng)改善；班組每月開(kāi)展一次

安全培訓(xùn)工作，從意識(shí)上、操作上提升安全意識(shí)。在去年的基礎(chǔ)上，更加完善了安全制度，各項(xiàng)記錄齊全，并做到制度面前人人平等。

二、豐富培訓(xùn)帶隊(duì)伍，員工素質(zhì)整體升

懸掛一組現(xiàn)有員工49人，是一支95%都在28歲以下充滿(mǎn)活力的青工隊(duì)伍；且正式員工有23名，僅占總?cè)藬?shù)的46%，其余為人事代理和技校實(shí)習(xí)生；組長(zhǎng)陳怡32歲，是大江工業(yè)公司勞模，擔(dān)任該組組長(zhǎng)7年來(lái)，帶領(lǐng)該班組多次獲得集團(tuán)公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、高素質(zhì)、可靠的員工隊(duì)伍。該班組擁有懸掛焊機(jī)45臺(tái)，座焊機(jī)2臺(tái)，負(fù)責(zé)沖壓件公司主要客戶(hù)長(zhǎng)安鈴木公司486種零件的懸掛焊接件配套任務(wù)，最長(zhǎng)工序達(dá)12道。該小組承擔(dān)了長(zhǎng)安鈴木公司羚羊、雨燕、天雨、新款?yuàn)W拓車(chē)的側(cè)構(gòu)件、中立柱、側(cè)圍、前后地板總成的試制、批量生產(chǎn)的工作。特別是奧拓下線后，懸掛一組額外承擔(dān)了奧拓售后的全部零件共11個(gè)總成的生產(chǎn)，均是利用休息時(shí)間或是人員調(diào)班來(lái)組織生產(chǎn)，2010年共生產(chǎn)2500車(chē)付，總成27500套。2010年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成，無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生。取得這樣的成績(jī)，與班組豐富多彩的培訓(xùn)文化分不開(kāi)。2010年共組織班組培訓(xùn)32次，30個(gè)學(xué)時(shí)，班組員工701人次參加了培訓(xùn)。

一是做好帶班長(zhǎng)、五大員培訓(xùn)，固化、穩(wěn)定班組 2010年是公司建立學(xué)習(xí)型班組之年，懸掛一組在組長(zhǎng)陳怡的帶領(lǐng)下，從自己做起，組長(zhǎng)陳怡參加了大江公司工業(yè)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、兵裝組織的班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中，陳怡經(jīng)常把自己所學(xué)的知識(shí)與帶班長(zhǎng)、五大

員分享、交流，并要求五大員根據(jù)自己分管的范圍，編制授課教材，組織相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升班組員工操作技能的同時(shí)，也提升自己管理水平。

二是做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，發(fā)展、壯大班組 新員工才到一個(gè)班組，什么都不知道，是最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，有什么樣的師傅就帶出什么樣徒弟，懸掛一組制定了一套特有的培訓(xùn)方面法，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，新員工很快融入到班組中，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，操作安全規(guī)范，技能迅速提高；新員工及轉(zhuǎn)崗員工的班前教育必須嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)提問(wèn)、筆試等方式考試，加深對(duì)安全工作的理解。特別是2010年4月205搬遷、調(diào)線后，公司實(shí)施了分線生產(chǎn)，形成天語(yǔ)、雨燕、羚羊、新奧拓、力帆620、力帆320六條生產(chǎn)線，懸掛一組的人員也大換血，骨干調(diào)出班組，18名其他班組素質(zhì)參差不齊的員工調(diào)入懸掛一組，要保證班組先進(jìn)性，沒(méi)有統(tǒng)一的步伐是不行了，組長(zhǎng)陳怡在對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行分析的情況下，有針對(duì)性的制定不同的培養(yǎng)方案，對(duì)于剛從老懸掛里搬遷到辦公室門(mén)口工位的易維維來(lái)講感觸相當(dāng)深刻，原來(lái)經(jīng)常一個(gè)月都不掃一次地的他變得非常勤快，每天下班前必須清掃自己的工位、夾具，擺放整齊后才離開(kāi)，這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變也讓他所有受益匪淺，才調(diào)入懸掛一組不久，就因?yàn)橐粋€(gè)防錯(cuò)的合理化建議被評(píng)上大江工業(yè)公司合理化建議三等獎(jiǎng)，10月份因現(xiàn)夾具、現(xiàn)場(chǎng)整潔，在車(chē)間開(kāi)展的“四比四保，大戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，被評(píng)為精益先鋒。

三是做好多能工培訓(xùn)，成熟、創(chuàng)新班組

懸掛一組的多能工培訓(xùn)非常有特色。懸掛一組的員工都知

道，只要到了能獨(dú)立操作，很快就會(huì)被輪換其他工位進(jìn)行鍛煉，而且不能講任務(wù)條件，在班組園地的《員工技能表》上，一半數(shù)員工所對(duì)應(yīng)的每工序技能水平一欄里，都是涂滿(mǎn)4扇或3扇，只有少數(shù)幾個(gè)才到的新人只涂了1扇，根本找不到白圈的。一旦有新產(chǎn)品試制或高難度任務(wù)，懸掛一組都會(huì)踴躍爭(zhēng)取承辦，自然，班組員工又多了一分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣形成良性循環(huán)，班組整體技術(shù)能力水平就穩(wěn)步上升了。

四是做好新進(jìn)廠大學(xué)生培訓(xùn)，為公司發(fā)展輸送人才 為使新進(jìn)廠大學(xué)生能在車(chē)間班組短時(shí)間實(shí)習(xí)期間學(xué)到真本事，懸掛一組組長(zhǎng)實(shí)施了“見(jiàn)習(xí)四步法”，即：第一周“看”，師傅做，學(xué)生看，主要讓學(xué)生熟悉班組的環(huán)境、人員、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、夾具等基本情況；第二周“做”，學(xué)生做，師傅看，主要是學(xué)生上工位，親自填寫(xiě)卡片、點(diǎn)檢設(shè)備、檢查零件質(zhì)量等做些輔助工作，熟悉產(chǎn)品流程，來(lái)龍去脈；第三周“說(shuō)”，營(yíng)造一個(gè)發(fā)的環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生把看到的、學(xué)到的東西講出來(lái)，更多地與班組其他員工溝通交流，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)PDCA螺旋上升；第四周“管”，班前會(huì)時(shí)，讓學(xué)生充當(dāng)“代班長(zhǎng)”，在班前會(huì)時(shí)站在所有員工前面，參與班組工作任務(wù)安排、布置；工作中，充當(dāng)“五大員”、“義務(wù)安全員”、“質(zhì)量移動(dòng)哨”，對(duì)班組其他員工有違章、違紀(jì)行為予以制止；完工后又充當(dāng)“班組長(zhǎng)”，迅速完成一些記錄、表單，對(duì)當(dāng)天任務(wù)予以小結(jié)。通過(guò)“見(jiàn)習(xí)四步法”的實(shí)施，新進(jìn)廠大學(xué)生，很快熟悉、掌握班組的基本情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程，快速進(jìn)入到成長(zhǎng)期。

三、強(qiáng)化過(guò)程控制，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

懸掛一組不僅在制度和意識(shí)上注意安全，還非常注重過(guò)程控制，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。在平時(shí)工作中，做到“三查”、“四不放過(guò)”，“三查”即：班前查、班中查、班后查。班前查設(shè)備、夾具，人員的勞保是否穿戴正確；班中查產(chǎn)品零件，班組每個(gè)成員的操作方法及盛具的擺放；班后查設(shè)備、夾具，把完好的設(shè)備、夾具當(dāng)面交付給下一個(gè)班，另一個(gè)班接手后再次檢查、核實(shí)完畢后，上一個(gè)班的人方可離去。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，即使是虛心事件，也會(huì)讓班組成員高度重視；班組安全員每天至少要有兩次以上的巡查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。

班組員工積極參加沖壓件公司組織的安全知識(shí)搶答賽，獲第一名；組織參加公司義務(wù)消防員比賽，獲第一名；組織參加車(chē)間每周兩次的安全演講，全年班組參加共88次，15人次上臺(tái)演講；班組49人全部簽訂安全質(zhì)量聯(lián)保承諾書(shū)，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。

如今的懸掛一組正穩(wěn)打穩(wěn)扎，把取得的經(jīng)驗(yàn)固化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，廣納諫言，創(chuàng)新管理，朝氣蓬勃的向著精益星級(jí)班組的“3星”邁進(jìn)，時(shí)刻準(zhǔn)備著為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

先進(jìn)班組

匯

報(bào)

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

——中原圣起有限公司雙梁小車(chē)二班

中原圣起有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬(wàn)平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車(chē)間，能夠完成年500t以下的各類(lèi)雙梁、龍門(mén)、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國(guó)家。“圣起”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱(chēng)號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。

自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專(zhuān)業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車(chē)間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類(lèi)違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門(mén)部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車(chē)間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無(wú)小事

及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見(jiàn)，并報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門(mén)外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。

該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日

第三篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

優(yōu)勝班組

先 進(jìn) 材 料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車(chē)間班組

2011年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進(jìn)材料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車(chē)間班組

洛陽(yáng)大川鉬鎢科技有限責(zé)任公司，位于風(fēng)光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲(chǔ)量有亞洲第一之稱(chēng)的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽(yáng)欒川，大川公司是洛鉬集團(tuán)的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬(wàn)元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用了適合國(guó)情的經(jīng)營(yíng)管理辦法，齊全的檢測(cè)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國(guó)生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純?nèi)趸f、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國(guó)家高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車(chē)間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密?chē)@公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“四創(chuàng)二爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動(dòng)為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開(kāi)展節(jié)能降耗和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車(chē)間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營(yíng)造了和諧車(chē)間。通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項(xiàng)成本節(jié)約7萬(wàn)余元，前十一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車(chē)間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類(lèi)違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門(mén)部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體目標(biāo)、競(jìng)賽主題、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車(chē)間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障?？茖W(xué)發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車(chē)間通過(guò)多種方法和途徑營(yíng)造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見(jiàn)，并報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鍋爐、起重設(shè)備、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門(mén)外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車(chē)間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，安全生產(chǎn)是重中之重，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個(gè)月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三．通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

今年公司開(kāi)展“提一條安全建議，記一次事故教訓(xùn)，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，鉬酸銨車(chē)間班組積極響應(yīng)，積極調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動(dòng)性，反對(duì)違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四．嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

第四篇：安康杯優(yōu)勝班組事跡材料（定稿）

“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組材料

正陽(yáng)建工建筑工程有限公司——施工生產(chǎn)部

正陽(yáng)建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，有二級(jí)建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強(qiáng)的施工能力，較雄厚的技術(shù)力量，完善的施工機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢測(cè)手段。

正陽(yáng)建工建筑工程有限公司施工生產(chǎn)部現(xiàn)有7人，2013年緊密?chē)@公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展工作，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)施工生產(chǎn)部員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。施工生產(chǎn)部在2013年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”。

一、落實(shí)安全責(zé)任制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體，為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，由施工生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、各部門(mén)經(jīng)理參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體目標(biāo)、競(jìng)賽主體、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。施工生產(chǎn)部在制度落實(shí)上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。為了切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識(shí)，完善管理體系，堅(jiān)持文明施工和綜合治理，有效地控制各類(lèi)安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了安全生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)，制定了安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度，做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。各級(jí)各類(lèi)人員、各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明確，形成人人參與安全的工作機(jī)制。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系每個(gè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作，作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)。對(duì)每位新進(jìn)公司的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可持證，安排上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種及安全管理人員定期到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)及安全監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核取得證書(shū)后方可上崗。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等宣傳教育活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全宣傳橫幅。創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識(shí)宣傳板報(bào)，向員工宣傳上級(jí)安全文件精神和各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的技能和自我防護(hù)辦法。定期組織員工進(jìn)行消防演練及應(yīng)急救援器材的使用培訓(xùn)活動(dòng)。組織檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約評(píng)比制度，每月至少一次，一般定在每月25號(hào)前。

三、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。公司在一年來(lái)開(kāi)展了“技能比武”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)做到了通過(guò)提高施工人員安全素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，用安全文化的功能使員工牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。

第五篇：安康杯優(yōu)勝班組評(píng)選材料 -

安康杯優(yōu)勝班組評(píng)選材料

XX班組有職工XX人，根據(jù)公司對(duì) “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，班長(zhǎng)XXX對(duì)照活動(dòng)細(xì)則，發(fā)動(dòng)每一名員工積極參加，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，收到了一定的效果，班組全年安全無(wú)事故。

1、抓好安全教育，提高職工安全素質(zhì)

多年來(lái)XXX一直堅(jiān)持抓好班組安全會(huì)，每天開(kāi)班前、班后會(huì)傳達(dá)上級(jí)的各種相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。班長(zhǎng)XXX每天進(jìn)行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)其進(jìn)行安全教育。在次日的班前會(huì)對(duì)前一天的班組安全工作進(jìn)行講評(píng)，提出當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)。落實(shí)班組安全三無(wú)檢查記錄填寫(xiě)，針對(duì)當(dāng)天發(fā)生的安全違章事故進(jìn)行分析。每月定期組織人員，請(qǐng)公司安全主管進(jìn)行安全培訓(xùn)。班組進(jìn)行“安康杯”安全競(jìng)賽答卷，發(fā)動(dòng)職工參與其中，雖然沒(méi)有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，但是通過(guò)此次競(jìng)賽，使班組職工的安全素質(zhì)得到了很大的提高。

2、結(jié)合“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，開(kāi)展查隱患、防事故活動(dòng)

以公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個(gè)安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項(xiàng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。比如說(shuō)：在裁斷機(jī)卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護(hù)欄；在三鼓成型機(jī)裁刀上加裝防護(hù)罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動(dòng)中，此班組積極參加，活動(dòng)中相互自救，并模擬現(xiàn)場(chǎng)急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識(shí)。

3、開(kāi)展班組職工互查互幫活動(dòng)

發(fā)動(dòng)班組職工開(kāi)展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，違章互相監(jiān)督和指正，基本杜絕了違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，確保了班組生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。2013新進(jìn)

— 1 — 職工43人，班組合理組織安全培訓(xùn)、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。

目前，此班組已成為企業(yè)其他班組競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣，大家都在積極探索安全建設(shè)的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進(jìn)安全“雙基管理”再上新臺(tái)階而不懈努力。

— 2 —