第一篇：優(yōu)勝班組材料

**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報材料

**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實(shí)現(xiàn)全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團(tuán)隊學(xué)習(xí)的方法。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時間，對安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對個別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。

二、固化班組“三個一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化

班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機(jī)、**稱、皮帶機(jī)工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動晉級廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評價，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。

三、成立“三大團(tuán)隊”，活動實(shí)踐中鍛煉培訓(xùn)

在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準(zhǔn)確率提到最高，確保**準(zhǔn)確率達(dá)到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊”“速贏項目團(tuán)隊”三大團(tuán)隊 團(tuán)隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設(shè)備隱患15項，質(zhì)量潛在隱患10項，制約生產(chǎn)隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。

四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓(xùn)過程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實(shí)際制作了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實(shí)物校稱、實(shí)測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場授課與講解。以此來彌補(bǔ)作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強(qiáng)的缺憾。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實(shí)物校稱培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱，跑零過程中應(yīng)注意那些事項，如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。在學(xué)習(xí)實(shí)測配比時，讓職工能及時學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時點(diǎn)檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點(diǎn)檢關(guān)注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

通過“三個一”培訓(xùn)模式，“三個團(tuán)隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R薄弱和不注重解決實(shí)際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。

**作業(yè)班 2014年12月

第二篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿

優(yōu)勝班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；

2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù)，滿足了公司的生產(chǎn)需求，為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；

一、加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管

理臺賬，完善了空壓站點(diǎn)檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設(shè)備安全運(yùn)行分析等，為運(yùn)行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部

推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點(diǎn)單位，我們立即動手組織，根據(jù)空壓機(jī)、冷干機(jī)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會背會描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。

三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時，設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤，配

合鉗工加班加點(diǎn)安裝60立方空壓機(jī)，先后進(jìn)行了主機(jī)、一二級缸、10KV電機(jī)、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機(jī)成功，解決了空壓站無

備用空壓機(jī)的不利局面，也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備

件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開停空壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；

2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項工作做的更好更扎實(shí)。全體繼續(xù)職工發(fā)揚(yáng)成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

第三篇：優(yōu)勝班組申報材料

優(yōu)勝班組總結(jié)材料

建設(shè)處就像是建設(shè)局的雙腳，是沖在公路建設(shè)最前沿陣地的戰(zhàn)士。建設(shè)處的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到高速公路的建設(shè)質(zhì)量與效益。而高速公路建設(shè)二處正是那個能沖在在前沿陣地打硬仗的戰(zhàn)士。****現(xiàn)有職工人數(shù)14人，14名同志擔(dān)負(fù)著建設(shè)局重點(diǎn)項目**與***的建設(shè)任務(wù)。幾年來，**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設(shè)處管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)建設(shè)局與交通廳各項會議精神。堅持體現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)。通過強(qiáng)化管理使各項生產(chǎn)任務(wù)完成較好。所負(fù)責(zé)的固西路項目更是作為交通部質(zhì)量安全綜合督查的重點(diǎn)項目，并受到好評。眾所周知，公路建設(shè)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但建設(shè)二處的員工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的建設(shè)二處精神激勵著自己。

一、目標(biāo)明確、制度完善，為優(yōu)秀的處室做保障

一個明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石，它對于**起著導(dǎo)航燈的作用。而保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作就是完善的管理制度。**管理項目有一個不變的宗旨就是把要求定在前面。從會議制度到現(xiàn)場管理辦法到月度綜合檢查制度，各項準(zhǔn)入制度等等，都有詳細(xì)的考量標(biāo)準(zhǔn)，以量化的形式來體現(xiàn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。這些制度的建立在工程施工質(zhì)量控制中起到了很好的作用，施工單位從被動接受到主動創(chuàng)新，收效明顯。通過制度的落實(shí)和執(zhí)行，規(guī)范了項目管理行為、細(xì)化了管理細(xì)節(jié)、明晰各方權(quán)責(zé)、明確施工標(biāo)準(zhǔn)及程序，實(shí)現(xiàn)了項目制度化、規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量提供了有力的制度保障。對于建設(shè)局內(nèi)部的管理制度，我處在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。并建立了健全的檢查考評制度，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過建立健全考核制度，激發(fā)職工的工作積極性和主動性，提高工作效能和工作質(zhì)量，促進(jìn)處室工作又好又快發(fā)展。

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全防線

眾所周知，沒了安全，質(zhì)量進(jìn)度都是空話。我處更是深知這一點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)視為頭等大事。工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。開工前對參建人員重點(diǎn)進(jìn)行安全教育并要求層層落實(shí)，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點(diǎn)項目，對月度評比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評比資格。同時積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織召開安全專項會議，組織進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案演練，并組織形式多樣的安全知識競賽進(jìn)行評比。

為把安全管理工作切實(shí)落到實(shí)處，我處所管轄項目在建設(shè)初期都會制定安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)并分解下達(dá)各標(biāo)段，制定了保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施及安全目標(biāo)考核辦法，明確獎罰規(guī)定。按照安全目標(biāo)管理責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練。不僅檢驗了項目對應(yīng)急突發(fā)事故的快速應(yīng)變處置能力，而且對提高施工作業(yè)人員防范意識，鞏固安全教育效果均起到了良好的促進(jìn)作用。針對近幾年多發(fā)的高墩模板爆裂的事件，建設(shè)處要求在模板加工時加大了模板的剛度，并在拐角處加裝了連接角鋼，同時進(jìn)行高墩施工時搭設(shè)腳手架平臺，設(shè)置安全網(wǎng)，腳手架平臺和模板分離，自成體系，混凝土澆注時，所有操作人員全部在腳手架平臺上作業(yè)。采購符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。該產(chǎn)品拆裝方便，安全可靠。同時通過信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在多年安全生產(chǎn)工作中，我處以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我處的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新是發(fā)展的動力

工程建設(shè)是科技成果綜合集成與應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域。我們積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，增強(qiáng)科技對現(xiàn)代工程管理的引領(lǐng)能力。

為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)所管轄項目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保項目質(zhì)量和安全，促進(jìn)現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗檢測更加可靠、綜合所管轄各項目中好新工藝新技術(shù)，總結(jié)歸納后在所有項目中推廣。我處在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。如路基工程：深路塹挖方采取開挖、防護(hù)同步措施，保證了邊坡穩(wěn)定；溝槽蓋板等小型構(gòu)件采用聚丙烯塑料模具集中預(yù)制，全站儀放線控制安裝，確保線形美觀。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機(jī)上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機(jī)制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護(hù)層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動控時高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確保混凝土強(qiáng)度。通過改進(jìn)工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。同時通過信息技術(shù)應(yīng)用，支撐施工標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展。在路面改性瀝青加工中，采用自動記錄設(shè)備計量材料用量，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控；在高墩大跨橋梁施工中，安裝遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，全過程監(jiān)督指導(dǎo)；工程建設(shè)采用電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檔案管理信息化。通過一系列的努力，形成了在所承建的項目內(nèi)大家爭相創(chuàng)新開動腦筋，小發(fā)明，小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。

四、和諧團(tuán)隊，打硬仗

一條公路不是一個單位能修得出來的，而是要各個標(biāo)段協(xié)同作戰(zhàn)共同修建起來。一個建設(shè)處也并不是一個兩個人就能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而是需要大家共同分工協(xié)作，共同完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。而團(tuán)結(jié)的前提就是要有和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。而我們**就是一個簡單的團(tuán)隊。大家相互信任相互幫助，工作氛圍輕松，工作起來也就更有熱情。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個人頭上的，而是我們**的。就像項目上出現(xiàn)什么問題時，別人說的是**怎么怎么樣，而不會說某某人怎么怎么樣。就像我們常說的干工作首先是對自己負(fù)責(zé)，同時要保護(hù)同事，保護(hù)單位。只有這樣才能做好我們建設(shè)單位的業(yè)主。

五、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，茁壯成長

真正杰出的團(tuán)隊，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面打造學(xué)習(xí)型組織，是團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。作為公路建設(shè)單位**以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升專業(yè)水平。每周的例會既是日常工作上的例會，同時又是我們學(xué)習(xí)交流的座談會。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢，由老中青組成，既有經(jīng)驗豐富有著30年現(xiàn)場經(jīng)驗的正高級工程師，又有理論知識豐富的碩士研究生。大家例會上交流學(xué)習(xí)充分發(fā)揮優(yōu)勢項目，共同解決項目當(dāng)中的問題。對于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、新工藝進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)，達(dá)到溫故而知新的效果。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，注意學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性，特別是注意針現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和需求。在學(xué)習(xí)形式上，堅持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅持以實(shí)際操作為主，理論知識為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。就像我們經(jīng)常掛在嘴邊的口號“精一招、會兩招、學(xué)三招”。

在過去的工作中，**較好的完成了所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。但這離不開局領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)聯(lián)處室的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅持以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊保持積極向上的團(tuán)隊作風(fēng)，不斷提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時，時刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。

**** 二〇一四年九月二十五日

第四篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機(jī)型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日

第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

優(yōu)勝班組

先 進(jìn) 材 料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車間班組

2011年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進(jìn)材料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責(zé)任公司，位于風(fēng)光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團(tuán)的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用了適合國情的經(jīng)營管理辦法，齊全的檢測設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純?nèi)趸f、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項成本節(jié)約7萬余元，前十一個月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體目標(biāo)、競賽主題、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、堅持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障?？茖W(xué)發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鍋爐、起重設(shè)備、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是重中之重，車間領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護(hù)航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓(xùn)，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應(yīng)，積極調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四．嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。