第一篇：兩化融合信息化規(guī)劃方案

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

兩化融合信息化規(guī)劃方案

目 錄

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規(guī)劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領(lǐng)導(dǎo)組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容................................10

六、策劃的具體內(nèi)容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11 a）兩化融合的目標(biāo).................................11 b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果...........................12 c）適用的法律法規(guī)要求.............................13 d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求.13 e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)...............................13 f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo).................................13 g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...................14 h）數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀...............................15 i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16 a）滿(mǎn)足策劃的輸入所提出的要求.....................16 b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求...............16 c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求.............................17 d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求.............................20 e）確定數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求.........................22 f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求.......................26 g）兩化融合實(shí)施框架...............................27

前 言

公司自1998年實(shí)施并運(yùn)行MRPⅡ制造資源計(jì)劃系統(tǒng)以來(lái)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到很好的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到很好的提高，企業(yè)在銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力得到大大增強(qiáng)，有效的降低了庫(kù)存資金的占用，合理利用了在制品情況，計(jì)劃更加準(zhǔn)確且步調(diào)一致，生產(chǎn)效率明顯提高。隨著基本信息數(shù)據(jù)的逐步增加，經(jīng)過(guò)加工的有效數(shù)據(jù)為企業(yè)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、庫(kù)存情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等方面提供了大量真實(shí)的信息，為企業(yè)決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司1998年為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了2個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的引入，另一個(gè)就是利用計(jì)算機(jī)的信息化來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，用外力對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查，最后選定了利用MRPII系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。1998年與山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠信息中心簽訂了上馬MRPII的合同，開(kāi)發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、庫(kù)存模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、車(chē)間控制模塊、采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊、質(zhì)量控制模塊，2002年增加了綜合查詢(xún)模塊（自己編制）。主要是對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流進(jìn)行控制，該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

MRPII系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了從了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，由研究所將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線(xiàn)、材料定額及單臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，轉(zhuǎn)計(jì)劃管理處進(jìn)行MEPII的計(jì)劃運(yùn)算。由計(jì)算機(jī)在考慮庫(kù)存和在制品情況后將所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量生成后，有計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)投放，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。在投放的同時(shí)，生成原材料采購(gòu)清單、毛坯采購(gòu)清單、外購(gòu)配套件采購(gòu)清單，轉(zhuǎn)相關(guān)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，各采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)資金狀況和庫(kù)存情況進(jìn)行品種和數(shù)量的修改，下達(dá)給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收后，由庫(kù)管員進(jìn)行 單據(jù)的計(jì)算機(jī)錄入，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)打印的領(lǐng)料票進(jìn)行計(jì)算機(jī)出庫(kù)，庫(kù)存管理全部采用計(jì)算機(jī)控制，已無(wú)手工帳本，財(cái)務(wù)處按月對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行材料稽核，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

同時(shí)為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)生產(chǎn)明細(xì)表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計(jì)劃表等生產(chǎn)所需的各種表格及清單，由計(jì)劃處進(jìn)行打印下發(fā)。生產(chǎn)過(guò)程控制從產(chǎn)品投料、發(fā)料、加工過(guò)程、入庫(kù)、出庫(kù)全過(guò)程控制，無(wú)需手工單據(jù)流轉(zhuǎn)，工人執(zhí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的加工票，按照加工票上所載內(nèi)容進(jìn)行加工，加工票上注明了開(kāi)始加工時(shí)間、完工時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間或下轉(zhuǎn)工序名稱(chēng)及時(shí)間、本工序工時(shí)、數(shù)量等。零件及部件在制造過(guò)程中，經(jīng)檢驗(yàn) 合格的工序由下道工序的單位對(duì)上道工序的數(shù)量及接收時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行匯報(bào)，最后完工入庫(kù)有庫(kù)管員接受辦理入庫(kù)。最后由銷(xiāo)售處在計(jì)算機(jī)上開(kāi)據(jù)銷(xiāo)單發(fā)貨，庫(kù)存數(shù)減少。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的閉環(huán)。

本系統(tǒng)覆蓋了公司所有商用機(jī)器產(chǎn)品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復(fù)雜修理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理。這部分產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)控制仍由手工完成。其中質(zhì)量模塊基本未投入使用。

該系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)前端也采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)操作語(yǔ)言（及其所含SQL數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)語(yǔ)言）作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，后經(jīng)采用PowerBuilder語(yǔ)言對(duì)前端中的采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊進(jìn)行了改造，新增綜合查詢(xún)模塊也采用此語(yǔ)言編制。目前仍有庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等制模塊采用原來(lái)的Oracle語(yǔ)言程序，現(xiàn)在為兩種語(yǔ)言程序混合使用。

另外，隨著企業(yè)信息要求越來(lái)越高，于2001年公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了金蝶財(cái)務(wù)軟件，主要包括總帳、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金、報(bào)表等管理模塊。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，使用效果良好。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有與MRPⅡ系統(tǒng)集成，其接口數(shù)據(jù)全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用華中科技股份有限公司設(shè)計(jì)的CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變速度要求進(jìn)一步加快。因此，企業(yè)已不能滿(mǎn)足于對(duì)企業(yè)內(nèi)制造資源的信息化管理，而必須將企業(yè)所有資源納入企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)資源的全面監(jiān)控體系，同時(shí)，根據(jù)供需鏈管理理論，企業(yè)還必須將自己的供應(yīng)商和客戶(hù)作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，組成虛擬企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，獲得較高的市場(chǎng)占有率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、兩化融合信息化規(guī)劃

公司在本次實(shí)施兩化融合管理體系認(rèn)定審核過(guò)程中完成快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的打造過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上充分挖掘公司多年實(shí)施MRPII系統(tǒng)與開(kāi)目CAD軟件積累的大量數(shù)據(jù)，以技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入點(diǎn)，不斷發(fā)掘并打造其他信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

公司在不斷打造與提升信息化環(huán)境下的新型能力的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在未來(lái)1-2年內(nèi)，將重點(diǎn)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)綜合集成信息化應(yīng)用方面，結(jié)合企業(yè)新型能力打造過(guò)程中所積累的大量數(shù)據(jù)，開(kāi)展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門(mén)的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，具體計(jì)劃為實(shí)施企業(yè)智慧管理平臺(tái)，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與信息化的結(jié)合，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、分析、計(jì)劃、資源配置、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲及預(yù)警等功能利用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理方面獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行融合、提練，形成可供各級(jí)決策者和管理者使用的信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展和診斷當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題提供支撐，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展。

公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在未來(lái)3-5年內(nèi)，開(kāi)展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展階段。

本規(guī)劃方案主要針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展階段，即對(duì)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的相關(guān)兩化融合打造過(guò)程進(jìn)行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規(guī)范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的打造與實(shí)施過(guò)程，明確其業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，并形成實(shí)施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力相關(guān)的兩化融合活動(dòng)。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組與兩化融合工作小組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長(zhǎng)、兩位常務(wù)副組長(zhǎng)以及其他組長(zhǎng)組成。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其中，一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

另一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管信息化的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其他副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助兩位常務(wù)副組長(zhǎng)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

2、工作組

工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協(xié)調(diào)組由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專(zhuān)題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組由常務(wù)副組長(zhǎng)（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)，主要為技術(shù)中心人員，負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組由常務(wù)副組長(zhǎng)（信息化）領(lǐng)導(dǎo)，主要為規(guī)劃發(fā)展部信息中心人員，負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決實(shí)施過(guò)程中遇到相關(guān)工作。

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容

公司聘請(qǐng)了外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保兩化融合信息化策劃方案的準(zhǔn)確性和可操作性。

策劃方案主要包括對(duì)策劃的輸入進(jìn)行相關(guān)描述，運(yùn)用SWOT、波特五力模型等分析方法，并參照GB/T 23020-2013的要求，輸出業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用以及其基礎(chǔ)資源保障的需求，進(jìn)而制定兩化融合實(shí)施框架文件。

六、策劃的具體內(nèi)容與要求

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩化融合的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關(guān)兩化融合實(shí)施過(guò)程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標(biāo)

公司在信息化策劃方案的編寫(xiě)前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)兩化融合目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了會(huì)議討論，經(jīng)評(píng)審后確定公司兩化融合總體目標(biāo)具體分為3個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)新發(fā)展階段

本階段工作根據(jù)兩化融合新型能力建設(shè)的要求，將具體的指標(biāo)細(xì)分為考核指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、崗位、個(gè)人，在年度工作計(jì)劃中體現(xiàn)。

本階段的工作將從持續(xù)打造敏捷制造生產(chǎn)能力、快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力為切入點(diǎn)，以規(guī)范的制度夯實(shí)公司兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)在一年內(nèi)全面固化、量化、優(yōu)化以ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、三維CAD為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)兩方面；以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，充分挖掘公司多年積累的大量?jī)?nèi)、外部數(shù)據(jù)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力；結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)集成，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提升創(chuàng)新能力，獲得與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第二階段：智能發(fā)展階段

本階段將在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)工作和綜合集成信息化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)一步深化，利用兩年時(shí)間結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況開(kāi)展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門(mén)的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)及資源稟賦實(shí)現(xiàn)以煤機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式與發(fā)展模式的創(chuàng) 新，促進(jìn)公司智能化發(fā)展。

第三階段：綠色發(fā)展階段

本階段公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，開(kāi)展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低能耗高效率的運(yùn)營(yíng)，提高員工收入水平，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果

公司兩化融合工作小組經(jīng)過(guò)多方調(diào)查與分析，認(rèn)為當(dāng)前全國(guó)煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均有所下降，煤炭市場(chǎng)不景氣，行業(yè)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)，讓以研發(fā)、創(chuàng)新為主的大型煤機(jī)企業(yè)的生存更為不易。在如此惡劣的煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合原有MRPII的4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)充分考慮，認(rèn)為市場(chǎng)越是惡劣，我們就越應(yīng)該找尋轉(zhuǎn)型的道路，故而做出了繼續(xù)擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍至生產(chǎn)與技術(shù)兩方面的重大決策。c）適用的法律法規(guī)要求

國(guó)家為了深入貫徹落實(shí)全面深化改革要求，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)），工業(yè)和信息化部組織有關(guān)單位編寫(xiě)了以下法律法規(guī)要求：

（1）《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》

（2）GB/T 23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（3）《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》 d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為：

管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取確定了公司找尋信息化環(huán)境下新型能力的要求。公司最高管理者依據(jù)上述優(yōu)勢(shì)的要求繼續(xù)討論公司信息化環(huán)境下的新型能力，并評(píng)審確定。

e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的了解與分析，最適合解決公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)為ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

但是常用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有SAP，Oracle Applications，MFG/PRO等系統(tǒng)；常用的PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也包括 openPLM，高華CAD/PDM，開(kāi)目CAD/PDM等系統(tǒng)。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行公司下階段的實(shí)施，才可以從根本上解決公司現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)

為了找尋最符合公司實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)，從而更好的打造快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力，公司工作組匯總、整理技術(shù)組與信息化組各業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)后，編寫(xiě)出了以下需求清單：

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

1）必須可以提供企業(yè)信息建模方法論和相應(yīng)工具的支持，確保PDM系統(tǒng)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 2）必須擁有廣泛應(yīng)用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)技術(shù)，以確保能更好地確定系統(tǒng)的范圍和目標(biāo)；

3）必須是基于Internet/Intranet平臺(tái)的PDM的產(chǎn)品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統(tǒng)的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向用戶(hù)服務(wù)層、應(yīng)用處理層、數(shù)據(jù)存取層三層結(jié)構(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)靈活的分布式計(jì)算環(huán)境；

5）必須具有良好的系統(tǒng)開(kāi)放性，以確保為更多的應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口；

6）必須支持快速定制和開(kāi)發(fā)客戶(hù)化系統(tǒng)，以確保PDM系統(tǒng)實(shí)施后經(jīng)過(guò)少量培訓(xùn)甚至不用培訓(xùn)就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術(shù)，以確保PDM系統(tǒng)同時(shí)支持CORBA標(biāo)準(zhǔn)與DCOM標(biāo)準(zhǔn)。ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：

1）必須是SOA即客戶(hù)端/服務(wù)器架構(gòu)，以達(dá)到系統(tǒng)可以跟隨企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化而升級(jí)；

2）必須是平臺(tái)化的系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整； 3）必須支持與其他系統(tǒng)集成，以確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展；

4）必須實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，以確保企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后能迅速找到其利弊，從而盡心動(dòng)態(tài)調(diào)整；

5）必須能融合新思想，使ERP系統(tǒng)功能可以不斷完善； 6）必須支持新技術(shù)融入，以推動(dòng)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用； 7）必須可以管理應(yīng)用組合，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

技術(shù)方面，只有開(kāi)目二維CAD軟件，只實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的圖紙管理。

業(yè)務(wù)流程方面，原始流程如下：與用戶(hù)簽訂技術(shù)協(xié)議→根據(jù)協(xié)議及招標(biāo)配套要求，進(jìn)行方案討論、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)→圖紙打印及ERP系統(tǒng)導(dǎo)入→工藝人員進(jìn)行工藝路線(xiàn)設(shè)計(jì)→就工藝角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次審核反饋→工藝信息錄入ERP→工藝圖紙打印→圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)化及工藝審核→編寫(xiě)圖樣目錄→圖紙資料下發(fā)

組織結(jié)構(gòu)方面，公司技術(shù)部門(mén)原名為研究所，未按照生產(chǎn)機(jī)型與工藝進(jìn)行分 類(lèi)，管理較混亂。

崗位職責(zé)方面，物料BOM結(jié)構(gòu)及物料信息是由設(shè)計(jì)員手工搭建，并自行將本人完成設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；工藝人員需逐一手工填寫(xiě)工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入ERP系統(tǒng)；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建BOM結(jié)構(gòu)。這些過(guò)程人工參與居多，易造成人為失誤，導(dǎo)致導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的圖紙信息出現(xiàn)偏差，一旦車(chē)間按照錯(cuò)誤的圖紙加工出產(chǎn)品，必然會(huì)造成巨大的損失。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

技術(shù)方面，擁有MRPII系統(tǒng)4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，只實(shí)現(xiàn)了物流、信息流及工作流“三流”統(tǒng)一，未實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流“四流”統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程方面，原MRPII系統(tǒng)只有基本的庫(kù)存流程、主生產(chǎn)計(jì)劃流程、車(chē)間控制流程、采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、質(zhì)量控制流程。

組織結(jié)構(gòu)方面，各部門(mén)獨(dú)自運(yùn)行，自成體系，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和管理。崗位職責(zé)方面，由于MRPII系統(tǒng)的缺陷，在每個(gè)車(chē)間還設(shè)有統(tǒng)計(jì)員，財(cái)務(wù)部人員職責(zé)界定不清。h）數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

開(kāi)目CAD是一個(gè)簡(jiǎn)單的繪圖軟件，只能實(shí)現(xiàn)二維的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，沒(méi)有數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的空間。需要尋找一個(gè)支持快速定制和持續(xù)開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

原有MRPII未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊的集成，并且數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用難度大，且具有局限性，無(wú)法與其他系統(tǒng)集成。需要尋找一個(gè)可以持續(xù)開(kāi)發(fā)且能與其他系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)。

i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀

工作組通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，確定：

人才保障方面，公司現(xiàn)有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專(zhuān)35人，中專(zhuān)40人，其中研究所有近20人具有使用開(kāi)目CAD軟件的經(jīng)驗(yàn)，另有100人使用過(guò)MRPII系統(tǒng)4年時(shí)間，涉及到的崗位為供應(yīng)處、生產(chǎn)處、計(jì)劃處、庫(kù)房、財(cái)務(wù)處及部分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這4年期間進(jìn)行過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作的熟練應(yīng)用。信息化的基礎(chǔ)人員具備了一定的保 障。如果ERP系統(tǒng)，還需要對(duì)公司業(yè)務(wù)的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用MRPII的人員需要重新進(jìn)行培訓(xùn)。另外公司缺乏了解PB軟件使用和編程的專(zhuān)業(yè)人員。

資金投入方面，開(kāi)目CAD軟件與MRPII系統(tǒng)總投入50萬(wàn)元。實(shí)施PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總預(yù)算158萬(wàn)元。

設(shè)備設(shè)施方面，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為同軸電纜，在實(shí)施以O(shè)RACLE數(shù)據(jù)庫(kù)為數(shù)據(jù)平臺(tái)，C/S客戶(hù)端結(jié)構(gòu)的情況下，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能滿(mǎn)足需要。現(xiàn)有的服務(wù)器由于內(nèi)存和運(yùn)算速度達(dá)不到ERP使用要求，加上已經(jīng)使用4年，不能滿(mǎn)足需要。現(xiàn)有客戶(hù)端為操作平臺(tái)，無(wú)硬盤(pán)，不能滿(mǎn)足需要。中心機(jī)房面積偏小，安全措施差，也不能滿(mǎn)足需要。

信息資源方面，原MRPII系統(tǒng)已經(jīng)積累有BOM結(jié)構(gòu)信息3000多條，已編碼入機(jī)的原材料為8000余種，已編碼入機(jī)的產(chǎn)品編碼有近10000條，庫(kù)存信息近5萬(wàn)條等，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度可以無(wú)損導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，基礎(chǔ)信息錄入量比新實(shí)施系統(tǒng)少40%的工作量。原開(kāi)目CAD軟件已經(jīng)累積圖紙信息3萬(wàn)條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿(mǎn)足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)兩化融合信息化策劃方案的輸入各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最終確定其滿(mǎn)足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審后，討論確定了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

業(yè)務(wù)流程方面，主要做出以下優(yōu)化：

1）合并冗余過(guò)程：原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入ERP系統(tǒng)是分開(kāi)，需批次進(jìn)行導(dǎo)入ERP系統(tǒng)流程。借助PDM系統(tǒng)工具后，該程序被合并操作，排除 了重復(fù)導(dǎo)入及可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)入；

2）系統(tǒng)自動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核：通過(guò)PDM與ERP系統(tǒng)對(duì)接，操作人員直接從PDM系統(tǒng)中可以讀取ERP系統(tǒng)中物料信息，保證的物料信息的填寫(xiě)正確，PDM系統(tǒng)自 動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核，避免結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤；

3）批量生成工藝卡片，自動(dòng)生成圖樣目錄；

4）PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，最大程度的減少了設(shè)計(jì)冗余及流程重復(fù)，極大的縮短了設(shè)計(jì)周期。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)要打造的快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力，將原有部門(mén)名稱(chēng)研究所改為技術(shù)中心，并根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型下設(shè)刮板機(jī)分所、電液分所、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、皮帶機(jī)分所及工藝分所。

崗位職責(zé)方面，主要調(diào)整如下：

設(shè)計(jì)員只需將圖紙入庫(kù)到PDM系統(tǒng)后，圖紙上明細(xì)自動(dòng)生成BOM結(jié)構(gòu)，且自動(dòng)導(dǎo)入重量、裝配數(shù)量等信息，保證了導(dǎo)入ERP系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確性；工藝人員只需在PDM中出庫(kù)工藝卡片，填寫(xiě)卡片入庫(kù)即可。且卡片表頭信息已經(jīng)自動(dòng)填寫(xiě)；材料員在自制零件下搭原材料，可根據(jù)資料庫(kù)提取原材料編碼，待數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，自制件下會(huì)自動(dòng)搭建原材料結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息；由指定設(shè)計(jì)人員兼職依照生產(chǎn)進(jìn)度反饋信息有序進(jìn)行產(chǎn)品錄入工作并在錄入同時(shí)，借助PDM系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中新增質(zhì)量管理流程、客戶(hù)關(guān)系和采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、人事管理流程、設(shè)備管理流程、綜合查詢(xún)流程，并在以后的實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需新增其他流程時(shí)經(jīng)過(guò)評(píng)審確定后開(kāi)展優(yōu)化。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中新增信息中心，并將分散在各部門(mén)的庫(kù)房整合為倉(cāng)儲(chǔ)中心，以及將鉚焊車(chē)間與機(jī)加工一車(chē)間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責(zé)調(diào)整方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中車(chē)間取消統(tǒng)計(jì)員并新增匯報(bào)員、采購(gòu)部門(mén)新增核算員等。c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

工作組根據(jù)策劃輸入中所提出的各業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總、整理后確定了以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力： 對(duì)MJ-PDM系統(tǒng)總體技術(shù)目標(biāo)是：

1）導(dǎo)入項(xiàng)目管理，構(gòu)建企業(yè)的協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)部署快速化，資源分配透明化，進(jìn)展監(jiān)控實(shí)時(shí)化，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速、有序運(yùn)行；

2）實(shí)現(xiàn)CAD/PDM/ERP一體化集成：通過(guò)與CAD、PRO/E、ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料/BOM等數(shù)據(jù)定義的一致性和處理同步性，避免數(shù)據(jù)多次錄入以及由此導(dǎo)致的系列問(wèn)題；

3）構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：統(tǒng)一定義產(chǎn)品的客戶(hù)需求、開(kāi)發(fā)、工程、質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)，通過(guò)評(píng)審與變更控制保障數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)的價(jià)值；

4）建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)：建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)，積累企業(yè)的各種技術(shù)知識(shí)。

通過(guò)PDM系統(tǒng)，把傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業(yè) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

上述總體目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下技術(shù)需求：

1）電子圖板功能：提供專(zhuān)業(yè)繪圖編輯和輔助設(shè)計(jì)工具；全面兼容AutoCAD；專(zhuān)業(yè)的繪圖工具以及符合國(guó)標(biāo)的標(biāo)注風(fēng)格；參數(shù)化圖庫(kù)設(shè)置和輔助設(shè)計(jì)工具；

2）工藝圖表功能：具有專(zhuān)門(mén)針對(duì)工藝技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過(guò)批量修改來(lái)實(shí)現(xiàn)工藝路線(xiàn)的填寫(xiě)并自動(dòng)生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉(cāng)庫(kù)、文檔加密、文檔管理、數(shù)據(jù)查詢(xún)、版本控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)重用、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶(hù)端、監(jiān)控工具； 5）紅線(xiàn)批注功能：可以對(duì)電子圖板、電子圖板工藝版和AutoCAD產(chǎn)生的exb、cxp、dwg文件進(jìn)行批注，批注內(nèi)容不在打印中體現(xiàn)；

6）電子簽名功能：提供針對(duì)DWG、EXB、CXP格式文件的電子簽名，審核、校對(duì)等人員信息自動(dòng)寫(xiě)入到圖紙指定的位置，字體符合Windows風(fēng)格；

7）Pro/E集成功能：提供Pro/E中的嵌入式菜單；支持Pro/E模型參數(shù)與PDM的屬性映射；支持讀取Pro/E模型的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持通過(guò)分別提取電子圖板、開(kāi)目CAD、Pro/E、AutoCAD文件數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等； 8）CAD集成功能：支持基于開(kāi)目CAD文件建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將開(kāi)目CAD文件掛接到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；支持分別基于開(kāi)目CAD文件和電子圖板文件提取，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)；支持開(kāi)目CAD文件的瀏覽；

9）項(xiàng)目管理功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、Office文件、AutoCAD中使用，并可以生成物料編碼、圖號(hào)或文件編號(hào)等；

11）ERP集成功能：實(shí)現(xiàn)MJ-PDM系統(tǒng)中的物料信息到ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)BOM信息到ERP系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)工藝路線(xiàn)、工時(shí)信息到ERP的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中反查ERP中的物料信息；協(xié)同管理中的變函文檔可以導(dǎo)出，由ERP負(fù)責(zé)導(dǎo)入。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

對(duì)MJ-ERP系統(tǒng)總的技術(shù)要求是：

1）系統(tǒng)開(kāi)放性好，易于功能擴(kuò)展，易維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定； 2）系統(tǒng)安全性好，保證數(shù)據(jù)安全可靠； 3）采用圖形界面（GUI），易學(xué)易用；

4）與PDM、已有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、CAD、CAPP有標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換接口； 5）能及時(shí)地匯總與合并相關(guān)數(shù)據(jù)； 6）適時(shí)地、動(dòng)態(tài)地查詢(xún)各種數(shù)據(jù)與信息； 7）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與帳務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成； 8）配備的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有較好符合度；

9）充分利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源（包括編碼、單據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等）； 10）支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，可自定義業(yè)務(wù)流程；

11）報(bào)表定義靈活，可按不同部門(mén)需要組合生成不同字段的報(bào)表； 12）對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)控制的信息要有自動(dòng)提示或顏色區(qū)分；

13）提供與外界的接口，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸本系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún)與操作。

除上述總要求外，還需實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)需求：

1）采購(gòu)管理模塊：既可以對(duì)物料采購(gòu)到驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，保 證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，也可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；

2）物料需求計(jì)劃模塊：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、材料庫(kù)存和半成品庫(kù)存信息，生成產(chǎn)品構(gòu)成的物料需求計(jì)劃，也支持通過(guò)交互方式對(duì)生成的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；

3）車(chē)間控制管理模塊：系統(tǒng)提供該工單已領(lǐng)數(shù)量、欠領(lǐng)數(shù)量記錄和查詢(xún)，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進(jìn)行分割工單，分次發(fā)料，系統(tǒng)提供該工單在各個(gè)工序上的完工或在制數(shù)量，不影響生產(chǎn)加工；

4）銷(xiāo)售管理模塊：對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提供方便快捷 技術(shù)支持，具有銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效分析、市場(chǎng)分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項(xiàng)目在原材料、輔助材料、外協(xié)件、燃料、直接人工、制造費(fèi)用基礎(chǔ)上增加：半成品、廢品損失、專(zhuān)用工裝、外委加工項(xiàng)目的核算；

6）質(zhì)量管理模塊：用于支持企業(yè)的全面質(zhì)量管理，包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備等易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)質(zhì)量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護(hù)人事臺(tái)帳、維護(hù)內(nèi)部編碼、查詢(xún)?nèi)耸戮C合信息與報(bào)告、管理工資等功能；

8）設(shè)備管理模塊：需有建立設(shè)備臺(tái)帳、提供與固定資產(chǎn)接口、可協(xié)助管理人員編制大修小修等維修計(jì)劃、提供對(duì)單臺(tái)和部門(mén)設(shè)備維修、提供設(shè)備事故和使用的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、按管理精細(xì)的不同程序進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理；

9）綜合查詢(xún)模塊：應(yīng)能提供對(duì)企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售及庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)情況的綜合查詢(xún)；提供同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比分析數(shù)據(jù)、各項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求

工作組通過(guò)對(duì)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，確定了以下運(yùn)行維護(hù)的需求： 快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

1）MJ-PDM系統(tǒng)體系架構(gòu)運(yùn)維需求：采用開(kāi)放、多層的體系結(jié)構(gòu)，具有良好的靈活性和可擴(kuò)充性；提供多種基礎(chǔ)平臺(tái)及二次開(kāi)發(fā)工具：應(yīng)提供流程、報(bào)表、組件、服務(wù)的構(gòu)建與管理的配置平臺(tái)和二次開(kāi)發(fā)工具；提供豐富的應(yīng)用組件與服務(wù)，能覆蓋大部分應(yīng)用功能；支持多貨幣、時(shí)區(qū)、語(yǔ)種、字符集(GBK、GB2312、Unicode等)的處理、存儲(chǔ)、顯示、打印與轉(zhuǎn)換。

2）MJ-PDM系統(tǒng)信息架構(gòu)運(yùn)維需求：必須符合國(guó)家、行業(yè)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)；提供數(shù)據(jù)管理工具與數(shù)據(jù)同步機(jī)制，確保數(shù)據(jù)一致性和完整性；具有完整的、穩(wěn)定的、可定制的、可擴(kuò)展的、多維度可適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)；必須提供完善的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載管理功能；提供主數(shù)據(jù)管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業(yè)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)分析功能。

3）MJ-PDM系統(tǒng)安全性運(yùn)維需求：提供多種認(rèn)證方式，并能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩?hù)密碼策略、密碼有效期設(shè)置與提示功能；支持分級(jí)權(quán)限管理；提供日志分析及預(yù)警功能，支持安全追溯；具備用戶(hù)登錄超時(shí)或排他性登錄管理；對(duì)系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)如：賬號(hào)、密碼、系統(tǒng)中存儲(chǔ)的圖紙和文檔進(jìn)行加密，有效保證數(shù)據(jù)的安全性。

4）MJ-PDM系統(tǒng)可管理性運(yùn)維需求：主要包括系統(tǒng)升級(jí)管理；系統(tǒng)安裝與卸載管理；系統(tǒng)配置與管理；系統(tǒng)監(jiān)控管理；數(shù)據(jù)管理。

5）MJ-PDM系統(tǒng)客戶(hù)化支持運(yùn)維需求：支持多語(yǔ)言即用戶(hù)可設(shè)置界面顯示、提示與幫助信息的語(yǔ)言環(huán)境；支持用戶(hù)對(duì)界面內(nèi)容與格式的定制；支持工作流的客戶(hù)化定制；提供客戶(hù)化與接口開(kāi)發(fā)的工具與資源。

6）MJ-PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)運(yùn)維需求：可定期備份數(shù)據(jù)和文檔；在出現(xiàn)故障時(shí)能夠在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行；系統(tǒng)能夠支持安全的數(shù)據(jù)遷移；業(yè)務(wù)部門(mén)可自定義對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行導(dǎo)出。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

1）MJ-ERP系統(tǒng)支持運(yùn)維需求：系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE 9i/10g/11g數(shù)據(jù)庫(kù)上；支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）；服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（Linux、Windows XP、Windows

7、Windows server 2003/2008）；客戶(hù)端支持Windows 2000/XP/

7、IE 6/7/8瀏覽器。

2）MJ-ERP系統(tǒng)部署方式運(yùn)維需求：ERP管理平臺(tái)需要能夠向山西煤機(jī)公司外部供應(yīng)商用戶(hù)提供基于VPN和Internet的訪(fǎng)問(wèn)與操作方式；系統(tǒng)采用集中部署方式，今后會(huì)有分布式部署的需求。

3）MJ-ERP系統(tǒng)并發(fā)性能運(yùn)維需求：系統(tǒng)需要能夠穩(wěn)定支持100個(gè)以上的山西煤機(jī)公司內(nèi)部并發(fā)用戶(hù)。4）MJ-ERP系統(tǒng)安全運(yùn)維需求：設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶(hù)客戶(hù)端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫(kù)間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。

5）MJ-ERP系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)維需求：同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時(shí)，要保證單一登錄；用戶(hù)工作界面具有一致性；用戶(hù)工作界面具有靈活的配置能力。

6）MJ-ERP系統(tǒng)流程支持運(yùn)維需求：可以靈活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合；可以通過(guò)系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警；支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模；支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。

7）MJ-ERP系統(tǒng)定制支持運(yùn)維需求：提供易于使用的報(bào)表定制工具；提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開(kāi)發(fā)工具。

8）MJ-ERP系統(tǒng)集成運(yùn)維需求：與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法；與MS-Office等流行的辦公軟件集成；能夠以文本格式（TXT）、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

e）確定數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求

工作組通過(guò)對(duì)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，并結(jié)合技術(shù)組與信息化組提供的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行維護(hù)的需求，確定了其數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求如下：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

工作組經(jīng)過(guò)對(duì)即將實(shí)施的PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行深入研究與探討，認(rèn)為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口部分非常重要，直接關(guān)系到設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的無(wú)縫連接。

故工作組斷定新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的主體為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用模型為PDM與ERP系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)接口，保證兩個(gè)系統(tǒng)中與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)的一致，具體需求如下：

1）PDM系統(tǒng)信息至少包括：CAD系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品信息，包括如零件屬性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系等，也管理從CAPP系統(tǒng)產(chǎn)生的工藝加工信息，包括加工的工序、工號(hào)、工時(shí)、消耗的材料等，這些信息是企業(yè)的生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng) 的輸入數(shù)據(jù)；

ERP系統(tǒng)需要PDM系統(tǒng)提供的信息分為三類(lèi)：

物料信息：即物料（零件、部件、材料）的屬性信息，如零部件的名稱(chēng)、代號(hào)、物料編碼、材料、價(jià)格等，一般來(lái)說(shuō)，在ERP系統(tǒng)中每一種物料（零件、部件、材料）都會(huì)有一個(gè)唯一的編碼；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息：即記錄產(chǎn)品的父子結(jié)構(gòu)關(guān)系，如產(chǎn)品有哪幾個(gè)部件組成，每個(gè)部件的數(shù)量；部件有哪幾個(gè)零件組成，每個(gè)零件的數(shù)量等；

加工工藝信息：即加工某個(gè)零件所耗的設(shè)備、工時(shí)、所耗的材料等。

以上三類(lèi)信息是ERP系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是其進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本管理等的依據(jù)，這三類(lèi)信息都是PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容。

2）PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口形式必須是以下三種形式之一，最好為第三種：

a）主動(dòng)式：主動(dòng)式接口，PDM將ERP所需的信息直接寫(xiě)入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。這種方式要求詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，并且ERP系統(tǒng)允許PDM系統(tǒng)往里寫(xiě)數(shù)據(jù)（即有寫(xiě)的權(quán)限）。一般來(lái)說(shuō)，主動(dòng)式接口形式一般用在定制開(kāi)發(fā)或自行開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)中，這種情況下，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)很清楚，在ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)時(shí)要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)校驗(yàn)也很清楚，當(dāng)PDM系統(tǒng)往ERP系統(tǒng)中寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)，也遵循ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)范，將其所需的物料信息、產(chǎn)品信息、加工信息等一一寫(xiě)入ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。采用主動(dòng)式接口形式，在PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中信息的同步性較好；但在安全性方面存在一定問(wèn)題，如出現(xiàn)寫(xiě)數(shù)據(jù)沖突，即PDM系統(tǒng)寫(xiě)數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)的同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在往里寫(xiě)數(shù)據(jù)。

b）被動(dòng)式：被動(dòng)式接口中，ERP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中讀取所需的數(shù)據(jù)，將其寫(xiě)入自已的數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)于被動(dòng)式又有兩種方式：全被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)完全公開(kāi)其表達(dá)和存儲(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，ERP系統(tǒng)讀取信息時(shí)自行判斷哪些信息是增加的，哪些是修改的，哪些已刪除了；半被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)除公開(kāi)其數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)外，還提供一些握手信號(hào)單獨(dú)存入握手信號(hào)表中，握手信息說(shuō)明哪些信息作了更新，這樣ERP系統(tǒng)在讀取PDM系統(tǒng)中的信息（如某零件工藝更改的版本信息、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)的更改信息）時(shí)，根據(jù)握手信號(hào)表來(lái)讀取PDM系統(tǒng)中已經(jīng) 發(fā)生更改的部分信息，不需要全部讀一遍，這樣可以提高接口處理的速度。采用被動(dòng)式接口形式，PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的同步性也做得比較好，安全性方面也比主動(dòng)式要強(qiáng)。一般由ERP軟件提供商來(lái)完成接口工作比較合適，適合于自行開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)。

c）中間式：中間式接口方式中，PDM系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)所需的信息生成中間文件或中間數(shù)據(jù)表，ERP系統(tǒng)直接讀取中間文件或中間表中的信息寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)中，這種方式要求PDM和ERP兩方都做一些開(kāi)發(fā)工作。中間式接口是比較常用的一種方式，這種方式PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，接口不涉及雙方內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，而且接口的責(zé)任也很明確，數(shù)據(jù)的安全性也得到了保證；存在的問(wèn)題是兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步性稍差一些，但只要合理地規(guī)定讀寫(xiě)中間文件或數(shù)據(jù)表的時(shí)間，數(shù)據(jù)的同步性是不會(huì)影響使用的。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

工作組經(jīng)過(guò)多方了解到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，預(yù)計(jì)近年來(lái)煤炭市場(chǎng)將趨于好轉(zhuǎn)，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，商業(yè)及其本身的環(huán)境也比以往更加復(fù)雜，而且這種復(fù)雜性日益增加。預(yù)計(jì)ERP信息系統(tǒng)實(shí)施后，雖然會(huì)大大提高了生產(chǎn)效率，但由于ERP信息系統(tǒng)是C/S架構(gòu)，無(wú)法以圖表的形式直觀的展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，造成公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。

我公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中越來(lái)越感到?jīng)Q策的困難性：決策質(zhì)量的要求更高、決策時(shí)要考慮的因素更復(fù)雜、決策速度要求更快。為使企業(yè)能順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個(gè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，經(jīng)公司研究決定，由規(guī)劃發(fā)展部作為主導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，以ERP信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)決策系統(tǒng)。

工作組通過(guò)對(duì)多個(gè)決策系統(tǒng)進(jìn)行了解和調(diào)研，確定了數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的主體為決策支持系統(tǒng)，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用模型為ERP實(shí)施后的底層數(shù)據(jù)庫(kù)，具體需求如下：

1）企業(yè)外部環(huán)境研究分析決策支持；

為了支持外部環(huán)境調(diào)查分析，決策系統(tǒng)中應(yīng)提供以下一些主要因素的檢索機(jī)制；國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)，尤其是金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)進(jìn)出口方面的政策和法規(guī)；國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)行情及產(chǎn)量、價(jià)格等；產(chǎn)品市場(chǎng)分析；主 要原、燃、材料供應(yīng)情況及價(jià)格等等。

2）企業(yè)內(nèi)部條件分析決策支持由以下幾個(gè)模塊組成。a、市場(chǎng)分析決策模塊

市場(chǎng)分析模塊將提供：市場(chǎng)面分布分析、市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析、價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響程度分析、開(kāi)辟新市場(chǎng)分析。

b、銷(xiāo)售決策支持

需建立預(yù)測(cè)模型（可用于銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)等）、市場(chǎng)潛力模型、價(jià)格模型。這些模型作為銷(xiāo)售決策的支持工具，可用于正確選擇企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，制定開(kāi)拓、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的方針；戰(zhàn)備和策略，正確地制定產(chǎn)品的價(jià)格政策和促銷(xiāo)策略等，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

c、產(chǎn)品決策模塊

功能：產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析、產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析、產(chǎn)品獲利能力分析、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及適應(yīng)性分析、產(chǎn)品技術(shù)能力分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售能力分析、企業(yè)生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)、產(chǎn)品獲利評(píng)價(jià)、產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率評(píng)價(jià)，以及臨界收益評(píng)價(jià)、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略決策等。

d、財(cái)務(wù)決策模塊

財(cái)務(wù)決策模塊包括：籌資決策、投資決策、生產(chǎn)過(guò)程中資金如何使用和管理的決策應(yīng)建立投資經(jīng)濟(jì)效益分析模型；投資決策模型、資金利潤(rùn)分析模型、盈虧分析模型等。

e、客戶(hù)關(guān)系管理模塊

該模塊主要能通過(guò)客戶(hù)詳細(xì)資料的深入分析，來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。

主要包含以下幾個(gè)主要功能：

客戶(hù)概況分析（Profiling）包括客戶(hù)的層次、風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)好、習(xí)慣等；客戶(hù)忠誠(chéng)度分析（Persistency）指客戶(hù)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的忠實(shí)程度、持久性、變動(dòng)情況等；客戶(hù)利潤(rùn)分析（Profitability）指不同客戶(hù)所消費(fèi)的產(chǎn)品的邊緣利潤(rùn)、總利潤(rùn)額、凈利潤(rùn)等；客戶(hù)性能分析（Performance）指不同客戶(hù)所消費(fèi)的產(chǎn)品按種類(lèi)、渠道、銷(xiāo)售地點(diǎn)等指標(biāo)劃分的銷(xiāo)售額；客戶(hù)未來(lái)分析（Prospecting）包 括客戶(hù)數(shù)量、類(lèi)別等情況的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、爭(zhēng)取客戶(hù)的手段等；客戶(hù)產(chǎn)品分析（Product）包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等；客戶(hù)促銷(xiāo)分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷(xiāo)活動(dòng)的管理。

f、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)決策支持

該模塊應(yīng)該能針對(duì)不同層次的管理者的需求，根據(jù)決策問(wèn)題的性質(zhì)利用決策模型庫(kù)和知識(shí)庫(kù)提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策功能，包括：企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和策略、制定年度及年度以上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)、方針的分解與考核等決策 系統(tǒng)并能以圖表，復(fù)雜、自定義報(bào)表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。

3）除上述功能模塊外，還需支持以下技術(shù)需求：

a、模型庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：它包括模型庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)、模型庫(kù)管理系統(tǒng)的功能、模型庫(kù)語(yǔ)言等方面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

b、部件接口：各部件之間的聯(lián)系是通過(guò)接口完成的，部件接口包括:對(duì)數(shù)據(jù)部件的數(shù)據(jù)存??；對(duì)模型部件的模型調(diào)用和運(yùn)行；對(duì)知識(shí)部件的知識(shí)推理。

c、系統(tǒng)綜合集成：根據(jù)實(shí)際決策問(wèn)題的要求，通過(guò)集成語(yǔ)言完成對(duì)各部件的有機(jī)綜合，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求

為了實(shí)現(xiàn)上述所有需求，工作組結(jié)合原有的基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析，得出如下需求：

人才保障方面，公司將根據(jù)兩化融合策劃中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的輸出結(jié)果，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求,為兩化融合相關(guān)工作崗位配置適合的員工。并采取重新培訓(xùn)老員工，招聘新員工，對(duì)聘用人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面進(jìn)行能力判斷和選擇，并組織相關(guān)培訓(xùn)以滿(mǎn)足從事兩化融合崗位的能力要求，必要時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，聘用外部專(zhuān)家顧問(wèn)、技術(shù)專(zhuān)才等專(zhuān)業(yè)人員。

資金投入方面，根據(jù)公司《資金使用統(tǒng)籌和監(jiān)管制度》，建立兩化融合資金的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算科目，加大兩化融合資金的投入，合理安排兩化融合資金的使用，并對(duì)兩化融合資金的使用過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)管。

設(shè)備設(shè)施方面，公司將根據(jù)兩化融合的目標(biāo)及公司設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng) 價(jià)，擬在此基礎(chǔ)上維護(hù)和升級(jí)一部分設(shè)備設(shè)施，同時(shí)，新購(gòu)、新建一批計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、公司局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及機(jī)電一體化等加工設(shè)備，在新購(gòu)、新建設(shè)備設(shè)施前，將由相關(guān)部門(mén)對(duì)新購(gòu)、新建設(shè)備設(shè)施的智能化、信息化水平提出評(píng)估意見(jiàn)，嚴(yán)格按照《設(shè)備或軟件采購(gòu)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，相應(yīng)設(shè)備使用部門(mén)完善信息化手段和方法，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等全生命周期管理。

信息資源方面，原有的MRPII及CAD等原有信息，經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)，將其通過(guò)合適的方式方法導(dǎo)入到新的信息系統(tǒng)中，加大信息資源的采集力度，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)信息資源進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的公司編碼制度，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，加大對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造，提高信息資源的傳遞和共享水平。

信息安全方面，加強(qiáng)信息安全的培訓(xùn)，通過(guò)硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件、計(jì)算機(jī)客戶(hù)端的嚴(yán)格控制，相關(guān)的計(jì)算機(jī)管理制度，保證公司整體網(wǎng)絡(luò)及軟件系統(tǒng)的安全。

g）兩化融合實(shí)施框架

工作組通過(guò)對(duì)上述所有需求的匯總、分析，整理后制定了兩個(gè)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的實(shí)施框架，如下：

項(xiàng)目職責(zé)分工：（具體分組見(jiàn)本方案“

三、策劃的組織體系”）綜合協(xié)調(diào)組在領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃并解決ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作；負(fù)責(zé)組織各種專(zhuān)題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組在常務(wù)副組長(zhǎng)（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組在常務(wù)副組長(zhǎng)（信息化）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇 到相關(guān)工作。

項(xiàng)目的實(shí)施方法：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的實(shí)施均采用合作開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施的方式，具體方法如下：

功能培訓(xùn)和介紹（分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進(jìn)行模擬測(cè)試→請(qǐng)軟件公司系統(tǒng)分析員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實(shí)施的各方案→企業(yè)評(píng)審方案→設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件→提出二次開(kāi)發(fā)方案→企業(yè)評(píng)審方案→分系統(tǒng)模塊進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)→分步驟實(shí)施→上線(xiàn)運(yùn)行→完善運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題→完成有關(guān)模塊或系統(tǒng)的集成→可靠性運(yùn)行一定時(shí)間→組織驗(yàn)收。

整個(gè)過(guò)程實(shí)際上一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程，目的就是要充分結(jié)合企業(yè)的需求，在軟件功能上和實(shí)際中取得一個(gè)合理的平衡，整個(gè)平衡性還得不失去先進(jìn)性。

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)均采取以下六大階段進(jìn)行實(shí)施：

第一階段：分析與規(guī)范。確定綜合性的需求分析，確定項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)規(guī)范。時(shí)間為3個(gè)月。

第二階段：項(xiàng)目計(jì)劃和管理。項(xiàng)目管理者應(yīng)是供應(yīng)商同企業(yè)之間的溝通橋梁，這一角色可由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)人員擔(dān)任。另外，還需任命一名來(lái)自企業(yè)的系統(tǒng)管理員，作為內(nèi)部系統(tǒng)專(zhuān)家。除制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃外，本階段還包括組建和培訓(xùn)項(xiàng)目工作組。時(shí)間為1個(gè)月。

第三階段：系統(tǒng)配置與定制。重新配置和定制PDM/ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的具體商業(yè)需求。伴隨必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能盡量自己解決技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，所有新的軟硬件都應(yīng)在本階段安裝好。時(shí)間為3個(gè)月。

第四階段：原型、兼容測(cè)試和系統(tǒng)重復(fù)運(yùn)行。企業(yè)員工將在此階段熟悉安裝程序和所安裝系統(tǒng)的方方面面，同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的所有必要修改也在此階段完成。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這一關(guān)鍵任務(wù)也屬于這一階段。供應(yīng)商的實(shí)施專(zhuān)家和企業(yè)的IT人員之間將進(jìn)行大量的溝通。時(shí)間為5個(gè)月。

第五階段：主導(dǎo)系統(tǒng)和質(zhì)量保證測(cè)試。此階段包括大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)者“應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有的終端用戶(hù)和管理層如何使用新系統(tǒng)。不過(guò)，為了讓這一方法有效，”培訓(xùn)者"必須接受由軟件供應(yīng)商或咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行的培訓(xùn)，成為新系統(tǒng)專(zhuān)家。主導(dǎo) 系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)可重復(fù)運(yùn)行的系統(tǒng)完美原型。開(kāi)始應(yīng)同小型的用戶(hù)全體合作，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。這些質(zhì)量保險(xiǎn)測(cè)試應(yīng)作成文檔，提供給項(xiàng)目工作組管理人。時(shí)間為1個(gè)月。

第六階段：最后實(shí)施和推廣。準(zhǔn)備好一份實(shí)施指南，簡(jiǎn)單列出實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中必須完成的每一項(xiàng)任務(wù)。本階段還包括對(duì)所有用戶(hù)的正規(guī)培訓(xùn)。確定一系列的預(yù)期效果后，通常必須通過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到預(yù)期目的。必須認(rèn)識(shí)到使用新系統(tǒng)的即時(shí)和明顯的好處。培訓(xùn)必須以計(jì)劃階段確定的需要為基礎(chǔ)。一個(gè)執(zhí)行良好的培訓(xùn)計(jì)劃決定著成敗。時(shí)間為1個(gè)月。

第七階段：持續(xù)支持。應(yīng)配備全職的內(nèi)部系統(tǒng)管理員。為積累專(zhuān)業(yè)技能，系統(tǒng)管理員應(yīng)從計(jì)劃階段就開(kāi)始接觸PDM/ERP系統(tǒng)。因?yàn)檐浖到y(tǒng)的技術(shù)支持是一項(xiàng)艱巨的工作，所以務(wù)必讓供應(yīng)商提供綜合性的支持計(jì)劃，以進(jìn)一步支持內(nèi)部工作組。無(wú)時(shí)間限制，應(yīng)時(shí)刻保持。

審核：薛文暉 編制：石仲哲

2014年11月6日

第二篇：信息化與工業(yè)化兩化融合學(xué)習(xí)體會(huì)

信息化與工業(yè)化兩化融合學(xué)習(xí)體會(huì)

作者：xxxx 單位：xxxxx 摘要：兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來(lái)改造生產(chǎn)，這對(duì)于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。

2013年11月，我有幸參加了《新疆維吾爾自治區(qū)兩化融合研修班》，為期十天，這十天有省內(nèi)外專(zhuān)家的講解，通過(guò)十天的培訓(xùn)，我才由對(duì)兩化融合一無(wú)所知到有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，到有所感悟。我也有了很多的收獲。有理念方面的、知識(shí)方面的、技能方面的、還有情感方面的。真的收獲頗豐。知識(shí)方面的收獲對(duì)我特別重要。抑制不住喜悅的心情要把我的收獲寫(xiě)在下邊。

一、信息化和工業(yè)化融合的國(guó)際視野和中國(guó)特色

信息化和工業(yè)化的融合必須富有中國(guó)特色，這既來(lái)自于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)需求，又來(lái)自世界發(fā)展的需要。

信息化與工業(yè)化的融合，是新世紀(jì)我們國(guó)家確立的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。世界各個(gè)國(guó)家的信息化戰(zhàn)略，都是根據(jù)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰(zhàn)略》（e-Japan），這一戰(zhàn)略提出日本要力爭(zhēng)在5年之內(nèi)成為世界上最先進(jìn)的IT國(guó)家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰(zhàn)略二》，提出要發(fā)展7個(gè)領(lǐng)域——醫(yī)療、食品、生活、中小企業(yè)、知識(shí)、勞動(dòng)就業(yè)和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計(jì)劃，其目標(biāo)是每一個(gè)居民家庭、企業(yè)和政府都進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，享用最先進(jìn)的公共服務(wù)，建立以創(chuàng)業(yè)精神為支柱的“數(shù)字文化”的歐洲，建立消費(fèi)信任，以增進(jìn)社會(huì)的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實(shí)現(xiàn)信息化，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“加速推動(dòng)世界級(jí)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)”。2008年印度軟件和IT服務(wù)業(yè)出口已達(dá)500億美元，上述目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)能力年均增長(zhǎng)30%，所有的學(xué)校和醫(yī)院、行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了IT應(yīng)用和IT教育。

分析表明，上述國(guó)家的信息化目標(biāo)與中國(guó)都不一樣。信息化與工業(yè)化融合，是中國(guó)信息化進(jìn)程中最耀眼的中國(guó)特色戰(zhàn)略。

從國(guó)情看，信息化與工業(yè)化融合，反映了中國(guó)工業(yè)化的需求。首先，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)很大，中國(guó)現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模全世界第三，而信息、電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了日本，位于全世界第二。我們有很多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)占世界市場(chǎng)的50%以上，現(xiàn)在全世界有30%的日用工業(yè)品是從中國(guó)進(jìn)口的，而像電風(fēng)扇、電視機(jī)、拖拉機(jī)、擋車(chē)機(jī)械等，中國(guó)占世界市場(chǎng)的份額都已經(jīng)超過(guò)了40%甚至50%。其二，我們的交通規(guī)模也很大，鐵路僅次于美國(guó)和德國(guó)，居全世界第三。我們的高速鐵路過(guò)去為零，現(xiàn)在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長(zhǎng)的高速鐵路。據(jù)鐵道部估計(jì)，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國(guó)的高速公路近幾年發(fā)展也很快，僅次于美國(guó)，發(fā)展速度居全世界第二位。我國(guó)港口已完成部分的吞吐量已經(jīng)占全世界第一位，同時(shí)我國(guó)的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國(guó)基本建設(shè)的發(fā)展增速很快，2006年已經(jīng)超過(guò)了4000億平方米，2007年達(dá)到4500億平方米。

無(wú)論是制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)還是建筑業(yè)，一方面，中國(guó)的工業(yè)規(guī)模很大；但是另外一方面，中國(guó)仍舊處在傳統(tǒng)工業(yè)化的老路上，表現(xiàn)為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境代價(jià)高，而人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低。環(huán)境和資源的全球壓力，加上國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時(shí)俱增。我國(guó)的國(guó)內(nèi)能耗比國(guó)際先進(jìn)水平高出20%-40%，我國(guó)每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經(jīng)位居世界前列，而我們的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻很低。從全國(guó)范圍來(lái)看，2007年我國(guó)的人均GDP為2490美元，大概是美國(guó)的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國(guó)人均GDP的1/9。

再?gòu)臍v史來(lái)分析。信息化和工業(yè)化的融合，是中國(guó)工業(yè)化的難得機(jī)遇。我們不妨回顧一下世界上各個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程，可以從中看到，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)兩次國(guó)家工業(yè)化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國(guó)。1769年，英國(guó)的瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，啟動(dòng)了動(dòng)力機(jī)械化的時(shí)代。蒸汽機(jī)時(shí)代的機(jī)械化和以往靠人工和畜類(lèi)推動(dòng)的機(jī)械完全不一樣。由于蒸汽機(jī)的發(fā)明，推動(dòng)了人類(lèi)技術(shù)的不斷進(jìn)步：1779年出現(xiàn)了動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，1803年出現(xiàn)了輪船，1812年出現(xiàn)了火車(chē)，1825年出現(xiàn)了蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車(chē)，1829年出現(xiàn)了拖拉機(jī)。至今為止，人們所使用的最有效的機(jī)械，實(shí)際上都是在蒸汽機(jī)時(shí)代的那一次工業(yè)化浪潮中產(chǎn)生的，即使有所變化，也無(wú)非是后來(lái)把蒸汽機(jī)變成了內(nèi)燃機(jī)、電動(dòng)機(jī)而已。因此，由于工業(yè)化進(jìn)程，英國(guó)人在100年以后，有70%的人住進(jìn)了城市，英國(guó)也成為世界上頭號(hào)強(qiáng)國(guó)。我們可以看到，英國(guó)的工業(yè)化不僅帶動(dòng)了本國(guó)的工業(yè)化，而且推動(dòng)了整個(gè)世界的發(fā)展。

第二次巨浪起源于美國(guó)。美國(guó)的工業(yè)化浪潮實(shí)際上應(yīng)該叫做電機(jī)化浪潮。不過(guò)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，電機(jī)化浪潮實(shí)際上不是從美國(guó)開(kāi)始的。美國(guó)人發(fā)明了發(fā)電機(jī)，俄國(guó)人發(fā)明了電動(dòng)機(jī)，電機(jī)化最重要的兩個(gè)機(jī)械不是美國(guó)人發(fā)明的，而是歐洲人發(fā)明的。但是美國(guó)人從1876年開(kāi)始發(fā)明了電話(huà)，1878年愛(ài)迪生發(fā)明了白熾燈泡，啟動(dòng)了電氣化時(shí)代。僅僅有這些，愛(ài)迪生還不能啟動(dòng)電機(jī)化時(shí)代；愛(ài)迪生的聰明，在于他不僅發(fā)明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)建立起了世界上第一個(gè)發(fā)電廠。當(dāng)時(shí)發(fā)電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠供應(yīng)電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動(dòng)了一個(gè)新的時(shí)代，也就是電機(jī)化時(shí)代。美國(guó)人以電機(jī)化帶動(dòng)工業(yè)化，從而進(jìn)入到汽車(chē)、鋼鐵、石油快速發(fā)展的時(shí)代。到1920年，美國(guó)的城市人口超過(guò)了農(nóng)村人口，美國(guó)也成為世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)。這一次工業(yè)化浪潮對(duì)世界的貢獻(xiàn)可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強(qiáng)國(guó)，這些強(qiáng)國(guó)走出了自己有特色的工業(yè)化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術(shù)融入本國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程，并且能夠在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業(yè)化浪潮，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

中國(guó)在新世紀(jì)提出信息化和工業(yè)化融合，正是看到了這樣一個(gè)機(jī)遇，指出了這樣一個(gè)途徑，希望能夠在推動(dòng)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的同時(shí)，對(duì)世界文明做出中華民族自己的貢獻(xiàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合受阻的五大軟肋

中國(guó)的信息化進(jìn)程發(fā)展很快，但仍然不夠強(qiáng)大，還存在嚴(yán)重的不均衡。

信息化產(chǎn)品，我們?cè)跀?shù)量上發(fā)展很快，但在質(zhì)量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機(jī)、彩電、DVD，以及移動(dòng)電話(huà)和固定電話(huà)，我們的這些產(chǎn)品占全球的總量現(xiàn)在已經(jīng)到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國(guó)的信息社會(huì)指數(shù)程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產(chǎn)品做得不錯(cuò)，另一方面，我們的信息化和工業(yè)化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來(lái)，我們整合和發(fā)展信息產(chǎn)品的水平還存在著幾個(gè)比較大的問(wèn)題：

1、對(duì)信息化和工業(yè)化融合的重要性認(rèn)識(shí)不足。

首先是跟蹤過(guò)分。我們太熱衷于跟蹤，中國(guó)人始終對(duì)西方強(qiáng)國(guó)存在著迷信，中國(guó)人對(duì)西方強(qiáng)國(guó)的跟蹤意識(shí)特別強(qiáng)，我們希望通過(guò)跟蹤西方，最后超過(guò)人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒(méi)有考慮過(guò)。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國(guó)開(kāi)始振興的初級(jí)階段起到過(guò)巨大作用，但是事實(shí)證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應(yīng)該靠自己的創(chuàng)新和發(fā)展來(lái)走自己的道路。我們走的路一定會(huì)和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過(guò)他們。這是很明白的道理。此外，就是對(duì)信息化和工業(yè)化融合的認(rèn)識(shí)還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰(zhàn)略，而沒(méi)有把它看成全局性的戰(zhàn)略，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到它對(duì)國(guó)情、世情以及歷史性挑戰(zhàn)和機(jī)遇的意義。

2、對(duì)信息化和工業(yè)化融合的研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

不妨來(lái)看一看從1998年到2007年我國(guó)大中型企業(yè)的科研情況。我們企業(yè)的數(shù)量在增加，但是設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說(shuō)明我們整整十年時(shí)間幾乎都在埋頭于生產(chǎn)，而很少埋頭做科研與開(kāi)發(fā)。從經(jīng)費(fèi)投入上看，我國(guó)企業(yè)對(duì)科研投入的比例是1.0%（制造業(yè)還要低，只有0.54%），而美國(guó)、英國(guó)、日本則大于10%，韓國(guó)、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實(shí)際上，信息化與工業(yè)化的融合是一種深層次的信息化。它的本質(zhì)是用信息技術(shù)來(lái)解決工業(yè)中各行業(yè)的問(wèn)題，促進(jìn)工業(yè)中各行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而不是單純的信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。我們現(xiàn)在熱衷于信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)于工業(yè)化和信息化的融合則熱情不夠。信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)之間要結(jié)合起來(lái)，需要做什么？就是R&D，就是研發(fā)。我們現(xiàn)在促進(jìn)兩者融合的研究經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目非常不夠，這樣的科研狀況沒(méi)法支撐我們?nèi)ヌ岣吖I(yè)化水平。

3、信息化和工業(yè)化融合的劍鋒沒(méi)有直指產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的根本所在，比企業(yè)的生產(chǎn)能力重要得多。中國(guó)人很注意自己的生產(chǎn)能力，但是很不注意產(chǎn)品的創(chuàng)新。

我們以前的統(tǒng)計(jì)，是把本企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)作是新產(chǎn)品，只要本企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的、即使是模仿他人的產(chǎn)品也叫新產(chǎn)品，所以，我們的產(chǎn)品跟蹤性很好，新穎性不夠。應(yīng)該看到，產(chǎn)品是研發(fā)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的必由之路；科研成果如果不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，研發(fā)是體現(xiàn)企業(yè)的科技管理水平、品牌效益的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們的企業(yè)為什么沒(méi)有品牌？首先就在于我們沒(méi)有自己研制的新產(chǎn)品，我們所謂的新產(chǎn)品都是人家研制出來(lái)的，實(shí)質(zhì)上也就是人家設(shè)計(jì)出來(lái)的。如果要有自己的品牌，就一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的產(chǎn)品，要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為信息化和工業(yè)化融合的手段。完整的自主創(chuàng)新應(yīng)該包含三個(gè)部分，即知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大家呼吁得很不夠。知識(shí)和技術(shù)不轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和工藝，也就很難抵御危機(jī)。我們從這次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)以及以往的歷次風(fēng)暴中都可以深刻地體會(huì)到這一點(diǎn)。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該成為國(guó)家自主創(chuàng)新體系的主戰(zhàn)場(chǎng)。把知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，才是完整的創(chuàng)新體系。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，即使是最傳統(tǒng)的產(chǎn)品也存在著同信息產(chǎn)品融合的廣闊空間?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為，要拋棄原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；我認(rèn)為這種理論不完整。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要從一城、一地轉(zhuǎn)移到另一城、另一地；另一方面，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)產(chǎn)品。就一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，只要把產(chǎn)品調(diào)整好，這一產(chǎn)業(yè)就可以變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。最重要的產(chǎn)品實(shí)際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發(fā)生什么危機(jī)，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機(jī)、電腦等。人沒(méi)錢(qián)的時(shí)候可以不用計(jì)算機(jī)，不乘飛機(jī)。金融風(fēng)暴來(lái)了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車(chē)。因此，我們不應(yīng)該輕易拋棄我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)屬于人類(lèi)必需，一定會(huì)有強(qiáng)大生命力。

4、政府出臺(tái)的政策，鼓勵(lì)投資較多，鼓勵(lì)融合較少。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)各種交叉型的企業(yè)，這就需要政府發(fā)揮作用。要鼓勵(lì)信息產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的交叉融合；要鼓勵(lì)產(chǎn)、學(xué)、政的交叉融合，產(chǎn)、學(xué)、政合作才能創(chuàng)新；要鼓勵(lì)創(chuàng)新與金融的結(jié)合，尤其是與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合。

5、信息與其他領(lǐng)域的交叉性人才依然匱乏。

人才對(duì)產(chǎn)業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我可以舉中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展來(lái)加以說(shuō)明。2001、2002年時(shí)，中國(guó)的軟件業(yè)非常羨慕印度的軟件業(yè)；印度的軟件業(yè)發(fā)展很快，賺了很多錢(qián)。但是到了2007年，中國(guó)軟件業(yè)的數(shù)量、銷(xiāo)售總額超過(guò)印度，這一變化很了不起。我最近查數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)，印度軟件業(yè)的產(chǎn)值希望超過(guò)500億美元，實(shí)際上已經(jīng)超過(guò)了這一數(shù)據(jù)，而中國(guó)軟件業(yè)的產(chǎn)值則到了600億美元。但中國(guó)和印度很不一樣；中國(guó)的軟件業(yè)是把產(chǎn)品賣(mài)給了中國(guó)人自己，而印度的軟件業(yè)則是把產(chǎn)品賣(mài)給了美國(guó)人。中國(guó)在2001年開(kāi)始成立軟件學(xué)院，政府對(duì)軟件業(yè)采取了特殊政策。印度人普遍使用英語(yǔ)，所以印度更適合軟件業(yè)的發(fā)展；而我們的軟件業(yè)大多把產(chǎn)品賣(mài)給了自己人，這和教育有很大關(guān)系。如果軟件學(xué)院的學(xué)生能把英語(yǔ)培訓(xùn)得更好，我們的出口軟件數(shù)量有可能更多。所以，人才的培養(yǎng)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著必然的關(guān)系。

三、工程教育缺失，人才培養(yǎng)模式亟需轉(zhuǎn)型

有產(chǎn)業(yè)沒(méi)人才，產(chǎn)業(yè)不可能很好地發(fā)展；有人才沒(méi)產(chǎn)業(yè)，人才也不可能培養(yǎng)起來(lái)。我國(guó)現(xiàn)在正在培養(yǎng)的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在實(shí)施著最大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，我國(guó)的制造業(yè)是全世界范圍內(nèi)體量最大的。如果我們不能抓緊這個(gè)機(jī)遇培養(yǎng)出我們自己的人才，就會(huì)錯(cuò)過(guò)黃金時(shí)間。我們要大力發(fā)展工業(yè)，同時(shí)使我們的工業(yè)有創(chuàng)新潛力，這樣，也許10年以后我們就會(huì)擁有全世界一流的工程師。

我們現(xiàn)在的工程教育尚存在著很大問(wèn)題。一方面，我們的人才隊(duì)伍很強(qiáng)大，但是另一方面，我們的人才隊(duì)伍在培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了很大問(wèn)題，我把它稱(chēng)為工程性缺失、創(chuàng)新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現(xiàn)為，在教育環(huán)節(jié)上實(shí)踐性薄弱，重論文、輕設(shè)計(jì)、缺實(shí)踐。全世界的工程教育都在反思這一問(wèn)題。工程教育和科學(xué)教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問(wèn)題。我們的學(xué)生考大學(xué)，所采取的考試方式令人擔(dān)憂(yōu)。我們的考試方式大多是選擇題，一個(gè)題目給出ABCD幾個(gè)答案供考生選擇。這種訓(xùn)練方法是什么思維？面對(duì)一個(gè)事情選擇對(duì)還是錯(cuò)，這種思維方式是一種純科學(xué)的思維方式，是認(rèn)識(shí)世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開(kāi)發(fā)一個(gè)工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒(méi)有條件可以改變條件，最終是要把事情做成?？茖W(xué)的方法是“對(duì)或者錯(cuò)”；工程教育同科學(xué)教育有密切關(guān)系，但也有重大分歧。我們現(xiàn)在的整個(gè)教育方式中，工程訓(xùn)練太差。

創(chuàng)新性缺失表現(xiàn)在教育上，實(shí)際上就是知識(shí)的傳授不符合工程創(chuàng)新的特色。當(dāng)代工程創(chuàng)新在知識(shí)上表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)性、交叉性相結(jié)合。一是要有寬博性，既要有科學(xué)的理論，還要有人文社會(huì)科學(xué)的知識(shí)，還要有經(jīng)驗(yàn)；二是要有專(zhuān)業(yè)性，需要專(zhuān)家；三是要有交叉性，需要多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)交叉使用才能解決問(wèn)題。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)”比較多，而強(qiáng)調(diào)“寬”和“交叉”則比較少。創(chuàng)新思想來(lái)自與眾不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)。10個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的人，盡管學(xué)科背景一樣，但如果一個(gè)人學(xué)了計(jì)算機(jī)以后去從事土建，另一個(gè)人去從事工程設(shè)計(jì)，他們的想法肯定會(huì)不一樣。他們相互交叉就能促成創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。中國(guó)工程科技人才的培養(yǎng)模式實(shí)際上有過(guò)兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時(shí)候培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，當(dāng)時(shí)最多講的一句話(huà)就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養(yǎng)人才就是針對(duì)某一企業(yè)某一崗位的，這樣的人才在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就不適應(yīng)了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到另外的企業(yè)，就不適應(yīng)了?！拔母铩苯Y(jié)束后，尤其是改革開(kāi)放后，我們的工程科技人才培養(yǎng)模式向美國(guó)式的人才培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)校以通識(shí)教育為主?，F(xiàn)在很多學(xué)校采用通識(shí)教育，培養(yǎng)的人才不再是專(zhuān)門(mén)的，這是受到美國(guó)教育模式的影響。這種方式培養(yǎng)出來(lái)的人才，我們國(guó)家都需要；我們既要有企業(yè)馬上就能用的人，也要有能夠創(chuàng)新的人才、能夠發(fā)表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國(guó)工業(yè)化信息化發(fā)展需要、具有中國(guó)自身特色的人才。我們應(yīng)該吸取歐美純專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所長(zhǎng)，并根據(jù)自己的國(guó)情，培養(yǎng)出特色的人才來(lái)推動(dòng)中國(guó)信息化和工業(yè)化的融合。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來(lái)改造生產(chǎn)，這對(duì)于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)，還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中?？梢钥吹剑瑢⑿畔⒓夹g(shù)融入產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，實(shí)際上就是信息化、數(shù)字化的過(guò)程。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。傳統(tǒng)的研究方法有兩種，一種是實(shí)驗(yàn)，一種是理論?，F(xiàn)在則有了第三種，即計(jì)算機(jī)科研方法。第五條途徑是用信息技術(shù)建立新的行業(yè)。信息技術(shù)已經(jīng)建立起了硬件業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、網(wǎng)上服務(wù)業(yè)，后面三種行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開(kāi)啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類(lèi)管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門(mén)計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門(mén)全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過(guò)了美國(guó)XX公司安排的專(zhuān)業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開(kāi)始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶(hù)服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶(hù)端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線(xiàn)備份、盤(pán)陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)的安全性，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開(kāi)始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門(mén)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過(guò)四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過(guò)CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過(guò)有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿(mǎn)足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過(guò)程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過(guò)CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫(xiě)、工藝流程專(zhuān)家?guī)臁⑦^(guò)程卡編寫(xiě)、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專(zhuān)業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過(guò)全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線(xiàn)的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、信息類(lèi)資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專(zhuān)用的二維、三維制圖虛擬客戶(hù)端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開(kāi)展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間信息化工作的開(kāi)展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過(guò)建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問(wèn)題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問(wèn)題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過(guò)虛擬服務(wù)器和虛擬客戶(hù)端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過(guò)瘦客戶(hù)端訪(fǎng)問(wèn)虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問(wèn)題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過(guò)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門(mén)的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過(guò)OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬?lài)?guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)

第四篇：兩化融合報(bào)告

今年以來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買(mǎi)實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線(xiàn)，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶(hù)的滿(mǎn)意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問(wèn)題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來(lái)完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問(wèn)題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱(chēng)。自1952年正式成為國(guó)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過(guò)兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專(zhuān)家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬(wàn)平方米，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷(xiāo)售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬(wàn)元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷(xiāo)，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

近年來(lái)，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國(guó)歷史文化名酒和中國(guó)文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國(guó)家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶(hù)。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱(chēng)號(hào)。2011年3月18日，國(guó)家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類(lèi)）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶(hù)”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿(mǎn)足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開(kāi)拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績(jī)效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營(yíng)。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營(yíng)、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開(kāi)拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，建成新疆酒行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來(lái)，銷(xiāo)售收入連年翻番，利潤(rùn)率逐年提高，形成一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)保健酒、純凈水生產(chǎn)銷(xiāo)售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶(hù)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問(wèn)題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫(kù)”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績(jī)效考核，踐行誠(chéng)心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專(zhuān)業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶(hù)化（內(nèi)、外部客戶(hù)認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過(guò)這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專(zhuān)業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信8兆光纖專(zhuān)線(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開(kāi)始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬(wàn)元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過(guò)程中，預(yù)計(jì)投資在50萬(wàn)元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái)，筆記本電腦15臺(tái)，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái)，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬(wàn)元。

（二）公司自2010年8月開(kāi)始上線(xiàn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶(hù)的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過(guò)程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無(wú)紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬(wàn)元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開(kāi)始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過(guò)程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線(xiàn)，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬(wàn)元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷(xiāo)商查詢(xún)、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷(xiāo)售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門(mén)戶(hù)、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門(mén)人員與軟件公司合作開(kāi)發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬(wàn)元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量已到達(dá)上千萬(wàn)人次。

到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬(wàn)左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來(lái)越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開(kāi)的。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，信息化分管副總為副組長(zhǎng)，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來(lái)，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專(zhuān)職獨(dú)立的信息化管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場(chǎng)部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開(kāi)展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類(lèi)相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。考核按百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門(mén)、車(chē)間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線(xiàn)之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測(cè)評(píng)；另一方面，利用技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類(lèi)優(yōu)勢(shì)，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷(xiāo)存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹(shù)立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，堅(jiān)持專(zhuān)人專(zhuān)崗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無(wú)效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類(lèi)資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開(kāi)，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類(lèi)成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無(wú)紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過(guò)程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過(guò)程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過(guò)流程可視、過(guò)程透明，一定程度解決信息不對(duì)稱(chēng)和內(nèi)部人為控制的問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開(kāi)展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營(yíng)造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過(guò)程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)；從通過(guò)信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來(lái)堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國(guó)家“十二五” 計(jì)劃開(kāi)局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過(guò)“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。