第一篇：配置管理的重要性

概述

隨著現(xiàn)代軟件技術(shù)的發(fā)展，對于軟件項目的需求日益復(fù)雜而且變更頻繁，項目的開發(fā)模式已經(jīng)由昔日的手工作坊式的開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；?、團(tuán)隊式的開發(fā)，當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊發(fā)展到一定規(guī)模時，會越來越強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程規(guī)范化和成熟度。軟件項目的成敗在很大程度上取決于對其開發(fā)過程的控制，這包括對質(zhì)量、源代碼、進(jìn)度、資金、人員等的控制。要進(jìn)行有效的過程控 制，僅僅依靠人的力量是不夠的，還需要有相應(yīng)的管理工具?！败浖渲霉芾怼笔且惶滓?guī)范、高效的軟件開發(fā)管理方法，同時也是提高軟件質(zhì)量的重要手段。軟件配置管理可以幫助開發(fā)團(tuán)隊對軟件開發(fā)過程進(jìn)行有效的變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件。在質(zhì)量體系的諸多支持活動中，配置管理處在支持活動的中心位置，它有機(jī)地把其它支持活動結(jié)合起來，形成一 個整體，相互促進(jìn)，相互影響，有力地保證了質(zhì)量體系的實施。

軟件配置管理并不是一個新的概念，早在二十世紀(jì)70 年代，加州大學(xué)圣巴巴拉分校（University of California at Santa Barbara）的Leon Presser 授就已經(jīng)提出變更和配置控制的理論，并隨著軟件產(chǎn)業(yè)的逐漸壯大，在國外成熟的軟件企業(yè)中逐漸得到重視和普及，在一些國外的大中型軟件企業(yè)中，不僅設(shè)置專職的配置管理人員，而且有些公司還設(shè)有公司級的變更控制委員會（CCB：Change Control Board）對公司的軟件配置管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，配置管理對于軟件開發(fā)的重要性由此可見一斑。國內(nèi)的企業(yè)真正認(rèn)識到配置管理的重要性，卻是近幾年的事情，隨著CMM（Capability Maturity Model）的概念和理論的普及，配置管理作為CMM 2 級的一個關(guān)鍵過程域，其重要性逐漸為人們認(rèn)同。

“進(jìn)行管理和控制”意味著在給定時間（過去或現(xiàn)在）使用的工作產(chǎn)品的版本是已知的（即版本控制），而且以受控的方式引進(jìn)變更（即變更控制）。如果希望有比“進(jìn)行管理和控制”所蘊含的更高程度的控制，則工作產(chǎn)品可置于配置管理的完備的紀(jì)律之下。CMM Level2 KPA3

其實在日常的開發(fā)中，我們已經(jīng)在自覺或不自覺的進(jìn)行著軟件配置管理的工作。最簡單的如使用軟件開發(fā)集成環(huán)境提供的Backup 功能，它可以使我們回溯到最近的修改；再進(jìn)一步，就是使用文件夾或者壓縮工具，把實現(xiàn)了一定功能的程序版本按日期進(jìn)行備份，這也已經(jīng)實踐了配置管理的部分必要功能，但這僅僅是配置管理眾多功能重的一小部分。真正的配置管理系統(tǒng)應(yīng)該具有以下功能：

· 并行開發(fā)支持：因開發(fā)和維護(hù)的原因，要求能夠?qū)崿F(xiàn)開發(fā)人員同時在同一個軟件模塊上工作，同時對同一個代碼部分作不同的修改，即使是跨地域分布的開發(fā)團(tuán)隊也能互不干擾，協(xié)同工作，而又不失去控制；

· 修訂版管理：跟蹤每一個變更的創(chuàng)造者、時間和原因，從而加快問題和缺陷的確定；

· 版本控制：能夠簡單、明確地重現(xiàn)軟件系統(tǒng)的任何一個歷史版本；

· 產(chǎn)品發(fā)布管理：管理、計劃軟件的變更，與軟件的發(fā)布計劃、預(yù)先定制好的生命周期或相關(guān)的質(zhì)量過程保持一致；項目經(jīng)理能夠隨時清晰地了解項目的狀態(tài)

· 建立管理：基于軟件存儲庫的版本控制功能，實現(xiàn)建立（build）過程自動化；

· 過程控制：貫徹實施開發(fā)規(guī)范，包括訪問權(quán)限控制、開發(fā)規(guī)則的實施等；

· 變更請求管理：跟蹤、管理開發(fā)過程中出現(xiàn)的缺陷（Defect）、功能增強(qiáng)請求（RFE）或任務(wù)（Task），加強(qiáng)溝通和協(xié)作，能夠隨時了解變更的狀態(tài)；

· 代碼共享：提供良好的存儲和訪問機(jī)制，開發(fā)人員可以共享各自的開發(fā)資源。

缺乏配置管理造成的常見問題

由于歷史和現(xiàn)實的原因，配置管理流程和工具在我國軟件行業(yè)中的應(yīng)用并不普及，由于缺乏必要的配置管理流程和工具，很多軟件企業(yè)在日常的開發(fā)工作中都會或多或少的遇到如下的問題：

· 組織的知識和過程財富流失

現(xiàn)代的社會競爭激烈，人員流動頻繁，如果由于沒有必要的配置管理流程和工具，大量的文檔和代碼等知識財富必然缺乏統(tǒng)一的管理，可能隨意地保存在項目經(jīng)理和軟件工程師各自的機(jī)器里，往往會因為硬盤的故障或人員的離職而永遠(yuǎn)的消失，軟件組織的數(shù)字財富就這樣因為缺乏必要的配置管理而白白的流失

· 不能及時了解項目的進(jìn)展?fàn)顩r

現(xiàn)代軟件工程思想認(rèn)為越早發(fā)現(xiàn)缺陷和風(fēng)險，采取相應(yīng)措施的代價越小。CMM 的一個重要作用就是要提高軟件開發(fā)過程中的可視性，使得問題能夠被及時的發(fā)現(xiàn)。然而由于缺乏配置管理的流程和工具的支持，部門主管無法確切得知項目的進(jìn)展情況，即便是項目經(jīng)理也不知道各個開發(fā)人員的具體工作，項目進(jìn)展隨意性很大。所有的問題往往都會集中到項目里程碑時一起出現(xiàn)，這必然會造成巨大的開銷，其結(jié)果往往是容忍部分缺陷存在或者延誤開發(fā)周期。所有問題只能寄希望于最終實施時再解決，項目的實施工 作因此變成了無法匯報、無法理清、無休止的維護(hù)。

· 缺乏實現(xiàn)并行開發(fā)的手段

在日常的開發(fā)工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)并行開發(fā)的需求，比如：對于一個 項目可能要在開發(fā)新版本的同時繼續(xù)對先前的版本進(jìn)行必要的維護(hù)，或者針對某個特定的版本需要針對不同的客戶同時進(jìn)行客戶化的修改等等。在并行模式下，不同開發(fā)人員可以同時編輯修改某一文件，并行開發(fā)有可能產(chǎn)生沖突，但是卻能夠提高開發(fā)效率。如果沒有配置管理工具的支持，進(jìn)行并行開發(fā)將十分困難，單單通過人工操作，往往會造成修改過的bug 重復(fù)出現(xiàn)或者幾個人進(jìn)行相同的工作，產(chǎn)生不必要的浪費。

軟件復(fù)用率低下

軟件復(fù)用是現(xiàn)代軟件工程中的重要思想，是提高軟件產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。軟件產(chǎn)品是一個公司的寶貴財富，代碼的可重用性是相當(dāng)高的，如何建好知識庫，用好知識庫將對公司優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生重大的影響。但如果沒有良好的配置管理流程，軟件復(fù)用的效率將大打折扣，比如對于復(fù)用的代碼進(jìn)行了必要的修改或改進(jìn)，卻只 能通過手工的方式將發(fā)生的變更傳遞給所有復(fù)用該軟件的項目，效率如何可想而知。另外由于缺乏進(jìn)行溝通的必要手段，各個開發(fā)人員各自為政，編寫的代碼不僅風(fēng)格迥異，而且編碼和設(shè)計脫節(jié)，往往會導(dǎo)致開發(fā)大量重復(fù)的難以維護(hù)的代碼。

無法開展規(guī)范化的測試工作

在傳統(tǒng)的開發(fā)方式中，由于缺乏必要的配置管理和變更控制，測試工作只是人們的 一種主觀愿望，根本無法提出具體的測試要求，加之開發(fā)人員的遮丑，測試工作往往是 走走過場，測試結(jié)果既無法考核又無法量化，當(dāng)然就無法對以后的開發(fā)工作起指導(dǎo)作用。

對軟件版本的發(fā)布缺乏有效的管理

因為缺乏有效的管理手段，往往會在產(chǎn)品發(fā)布時卻無法確定該版本所有的組件，或者向用戶提供了錯誤的版本。對于特定客戶出現(xiàn)的問題，無法重現(xiàn)其使用的版本，只能到用戶的現(xiàn)場才能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。由于應(yīng)用軟件的特點，各個不同的客戶會有不同的要求，開發(fā)人員要手工地保持多份不同的拷貝，即使是相同的問題，但由于在不同 地方提出，由不同人解決，其做法也不盡相同，程序的可維護(hù)性越來越差。這些都會延長實施的周期，同時意味著人力物力的浪費。

缺乏歷史數(shù)據(jù)的積累，沒有軟件開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)

缺乏軟件開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)是大多數(shù)軟件項目失敗的關(guān)鍵所在，這樣的結(jié)論也許使很多人感到吃驚，但事實就是如此。因為軟件開發(fā)的歷史數(shù)據(jù)是反映軟件開發(fā)隊伍的能力的標(biāo)尺，沒有了這個標(biāo)尺，就無法對軟件的開發(fā)過程有一個清醒的認(rèn)識。而良好的配置管理正是收集軟件開發(fā)歷史數(shù)據(jù)的重要來源。

無法有效的管理和跟蹤變更

軟件的一個顯著特點就是易于改變，沒有配置管理將無法對軟件的變更進(jìn)行有效的記錄、跟蹤和控制。

實施配置管理的收益

國內(nèi)很多軟件企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到配置管理的重要性，都希望通過實施配置管理來提高軟件開發(fā)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，應(yīng)對市場的壓力。

針對市場的這些需求，Hansky 公司在中國市場推出了業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先的軟件配置管理解決方案，產(chǎn)品包括配置管理工具Firefly 和變更管理工具Butterfly。Firefly 是Hansky 公司推出的軟件配置管理系統(tǒng)，它可以輕松管理、維護(hù)整個企業(yè)的軟件、代碼和文檔。Firefly 是一個高性能、運行速度極快的軟件配置管理系統(tǒng)，支持不同的開發(fā)、運行平臺，因此它能在整個企業(yè)中的不同團(tuán)隊、不同項目中都得以廣泛的應(yīng)用。Firefly能夠?qū)F(tuán)隊開發(fā)提供有力的支持，開發(fā)團(tuán)隊一旦擁有了Firefly，就可以非常準(zhǔn)確的定義：

· 軟件將在什么時間發(fā)布

· 當(dāng)前發(fā)布版本中有哪些功能，由哪些組件構(gòu)成· 當(dāng)前版本中加入了針對哪些Bug的修改

· 軟件的某個修改是誰認(rèn)可的· 如何建立新的發(fā)布版本

· 等等…

Butterfly 是Hansky公司提供的新一代的軟件變更請求管理軟件。它以軟件產(chǎn)品為中心，有效的協(xié)調(diào)軟件項目中各職位人員的工作，能夠使軟件項目在較短時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

Butterfly的主要功能如下：

· 提供對開發(fā)過程中的缺陷、建議和任務(wù)的追蹤管理；

· 規(guī)劃開發(fā)過程，完善源代碼編寫，提高軟件重用率，最大限度保護(hù)企業(yè)知識財富；

· 提供豐富的報表功能，以直觀圖形統(tǒng)計開發(fā)人員的工作進(jìn)度和編碼質(zhì)量，客觀評價員工表現(xiàn)；

· 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)的工作流系統(tǒng)使用戶工作起來有條不紊，大大提高工作效率，同時用戶可以根據(jù)實際情況簡單、快捷地定制自己的業(yè)務(wù)流程；

· 掌握工作進(jìn)度，在軟件開發(fā)的各個階段進(jìn)行都可以進(jìn)行強(qiáng)大的過程控制；

· 開發(fā)人員可以明確地了解他被分配的開發(fā)任務(wù)，并根據(jù)優(yōu)先級依次完成；

· 提供友好的人機(jī)界面，支持工作分配的電子郵件自動通知，方便各種類型的工作人員使用，增加溝通和交流；

· 對軟件的錯誤進(jìn)行系統(tǒng)管理，從根本上提高軟件產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

· 加速開發(fā)進(jìn)程，規(guī)范軟件產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，避免浪費不必要的時間。

Hansky公司的配置管理解決方案給公司帶來的益處將是顯而易見的：管理者能夠輕松控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量；開發(fā)人員將有更多的時間進(jìn)行創(chuàng)造性的工作；測試人員將依照一個 標(biāo)準(zhǔn)的流程高效完成日常工作； 產(chǎn)品發(fā)布人員能夠確保交到用戶手中的產(chǎn)品的質(zhì)量。

具體而言，用戶可以在資金、管理水平和保護(hù)知識財富等方面得到切實收益。

節(jié)約用戶資金

(1)Hansky 配置管理系統(tǒng)的總體實施成本低

對硬件系統(tǒng)性能的要求低，可以跨平臺使用，節(jié)約了用戶的投資；

安裝簡單，易于維護(hù)，無需專職的系統(tǒng)管理員；

功能簡潔、實用，易于學(xué)習(xí)和掌握，可以有效縮短配置管理系統(tǒng)投入實際使用的周期；

良好的擴(kuò)展性和靈活的License管理方式，以及組件式的解決方案，使得我們的配置管理系統(tǒng)既支持小組模式的用戶，也能夠支持大規(guī)模團(tuán)隊的協(xié)同開發(fā)工作，并且能夠方便地進(jìn)行擴(kuò)展，用戶可以根據(jù)實際需要，靈活的配置，大大降低了降低初期投入的資金；

具有前瞻性，保護(hù)用戶的投資。Hansky公司的軟件配置管理產(chǎn)品采用最新的技術(shù)（如純TCP/IP技術(shù)、J2EE技術(shù)、MS.NET的開發(fā)環(huán)境等）和全新的應(yīng)用模式（如三層結(jié)構(gòu)、B/S應(yīng)用結(jié)構(gòu)等），確保系統(tǒng)在較長的時間內(nèi)不會落后于同類產(chǎn)品或不需要技術(shù)上的更新；

自帶存儲庫增量備份/恢復(fù)功能，節(jié)約用戶在備份方面的支出。

(2)縮短用戶的產(chǎn)品開發(fā)周期

利用Hansky的Firefly系統(tǒng)對開發(fā)資源進(jìn)行版本管理和跟蹤，可以建立公司級的代碼知識庫，保存開發(fā)過程中的所有歷史版本，這樣大大提高了代碼的復(fù)用率，還便于同時維護(hù)多個版本和進(jìn)行新版本的開發(fā)，最大限度地共享代碼。利用Butterfly組建開發(fā)團(tuán)體之間的問題跟蹤及消息通訊機(jī)制，通過與電子郵件系統(tǒng)的結(jié)合大大增強(qiáng)了開發(fā)團(tuán)體之間 的溝通能力，通過豐富的報表功能可對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理、以報表方式分類報出，作為開發(fā)的指導(dǎo)。通過使用Hansky的配置管理套件可以提高開發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，避免了代碼覆蓋、溝通不夠、開發(fā)無序的混亂局面，大大縮短了產(chǎn)品的開發(fā)周期。

(3)降低產(chǎn)品的部署費用

使用Hansky的軟件配置管理解決方案后，用戶可以在Hansky技術(shù)專家的幫助下建立規(guī)范的配置管理流程，所有的軟件產(chǎn)品將得到統(tǒng)一有效的管理。借助Firefly和Butterfly，工程人員可以通過訪問服務(wù)器直接獲取所需的最新版本，查找公司的知識庫，提交變更請求，收集用戶的反饋意見。開發(fā)人員無需到現(xiàn)場即可再現(xiàn)用戶環(huán)境，集中解 決問題，發(fā)布補(bǔ)丁。這樣可以同時響應(yīng)多個地點的項目，防止開發(fā)人員分配到各個項目點、力量分散、人員不夠的弊端，同時節(jié)約大量的旅差費用。

提高軟件開發(fā)管理的水平

(1)改進(jìn)用戶的開發(fā)工作模式

使用Hansky的配置管理解決方案，可以有效地改進(jìn)用戶的軟件開發(fā)模式和過程，提高企業(yè)軟件能力成熟度的級別。

借助Firefly和Butterfly，用戶可以：

有效的管理工作空間，各個成員的具有獨立的工作空間，并能記錄其變更集和整個生命周期中的完整變更歷史；

簡便建立分支，支持分支之間的比較與合并，歸并，管理基線；

支持并行開發(fā)模式，提高開發(fā)效率；

支持異地開發(fā)，F(xiàn)irefly 通過自動或手動同步不同開發(fā)地點的的存儲庫，為地理分布的開發(fā)團(tuán)隊提供很好的支持；

集成變更請求管理與項目生存周期中的變更記錄與追蹤，優(yōu)化測試流程；

完善的發(fā)布管理，可以方便的回溯任意版本，為不同的用戶定制應(yīng)用程序的版本，促進(jìn)系統(tǒng)的快速部署，提供發(fā)布版本內(nèi)容的審計能力；

支持變更集和原子事務(wù)，確保變更的一致性；

支持離線的版本管理，幫助用戶記錄項目證明周期內(nèi)的完整歷史；

內(nèi)置Defect、RFE、Task（問題、建議、任務(wù)）工作流，符合正規(guī)軟件公司的軟件開發(fā)流程?？茖W(xué)的工作流系統(tǒng)可以使公司人員工作起來得心應(yīng)手，有條不紊，從而大大提高工作效率。

(2)加強(qiáng)項目管理能力

通過瀏覽器，項目負(fù)責(zé)人可以方便地查看項目進(jìn)展情況以及員工工作情況；

利用Web界面即可實現(xiàn)代碼復(fù)查和項目狀態(tài)復(fù)查；

豐富的圖表、報告功能，可以自動生成變更統(tǒng)計報告、配置審計報告，支持過程管理與進(jìn)度分析，能夠幫助管理者進(jìn)行決策。

(3)量化工作量考核

傳統(tǒng)的開發(fā)管理中，工作量一直是難以估量的指標(biāo)?？块_發(fā)人員自己把握，隨意性過大；靠管理人員把握，主觀性又太強(qiáng)。采用Firefly和Butterfly管理后，系統(tǒng)能夠客觀 的記錄員工的工作內(nèi)容和質(zhì)量，可以作為工作量的衡量指標(biāo)。

(4)規(guī)范測試流程

Butterfly和Firefly集成后，可以有效地跟蹤和處理軟件的變更，完整地記錄測試人員的工作內(nèi)容，測試有了實實在在的工作，測試人員根據(jù)修改描述細(xì)節(jié)對每一天的工作做具體的測試。對測試人員也具有相應(yīng)的可考核性，這樣環(huán)環(huán)相扣，有效地增強(qiáng)了對測試的管理。

(5)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，增加團(tuán)隊競爭力

使用Firefly保存公司的所有知識財富、利用Butterfly的FAQ、檢索以及Email自動通知功能，有效地加強(qiáng)了項目成員之間的溝通，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時修改、及時通知，卻又不會額外增加很多的工作量，大大提高了開發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同工作效率。

保護(hù)企業(yè)的知識財富

從整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，如何在技術(shù)日新月異、人員流動頻繁的情況下，本公司的知識庫及經(jīng)驗庫，把個人的知識及經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜闹R和經(jīng)驗，這對于提高工作效率、縮短產(chǎn)品周期以及提高公司的競爭力都具有至關(guān)重要的作用。采用科學(xué)的配置管理思想，輔之以先進(jìn)的配置管理工具，可以幫助用戶在內(nèi)部建立完善的知識管理體系

(1)代碼對象庫

軟件代碼是軟件開發(fā)人員腦力勞動的結(jié)晶，也是軟件公司的寶貴財富，長期開發(fā)過程中形成的各種代碼對象就像一個個零件一樣，是快速生成系統(tǒng)的組成部分。然而長期以來的一個事實是：一旦某個開發(fā)人員離開工作崗位，其原來所編寫的代碼便基本成為垃圾，無人過問；或者由于文檔不全，無從考究。究其原因，就是沒有專門對每個開發(fā) 人員的代碼、組件和文檔進(jìn)行科學(xué)的管理，將其應(yīng)用范圍擴(kuò)大到公司一級，進(jìn)行規(guī)范化，加以說明和普及。Firefly為代碼管理提供了一個平臺和倉庫，有利于建立公司級的代碼對象庫，增進(jìn)代碼復(fù)用，提高開發(fā)重用率和軟件質(zhì)量。

(2)業(yè)務(wù)及經(jīng)驗庫

通過Firefly和Butterfly，可自動生成完整的開發(fā)日志及問題集合，用文字記錄開發(fā)的整個過程，不會因某人的流動而消失，有利于公司積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，無論對軟件維護(hù)或版本升級，都具有重要的指導(dǎo)作用。此外，利用Butterfly內(nèi)建的FAQ模塊，可以建立檢索方便的經(jīng)驗庫，傳播和共享集體的智慧。

(3)安全性和可靠性

由于配置管理系統(tǒng)集中存儲了企業(yè)的重要知識財富，因此對其安全性和可靠性有極高的要求。Firefly可以對所有存儲的文件進(jìn)行冗余校驗，使用MD5作為文件的校驗和，并提供備份和恢復(fù)工具，確保了數(shù)據(jù)的可靠性。同時Firefly支持用戶身份驗證和訪問控制，支持用戶組，便于權(quán)限設(shè)置。訪問控制可以針對分支、目錄，甚至單個文件設(shè)置，采用類似Windows NTFS的權(quán)限管理方式，既靈活又安全。這些措施使得企業(yè)的知識財富得到了安全可靠的存儲和保護(hù)。

另外，由于Hansky的產(chǎn)品采用了三層結(jié)構(gòu)設(shè)計，其存儲庫完全不依賴于網(wǎng)絡(luò)文件體統(tǒng)，無需共享存儲目錄，能夠有效防止病毒攻擊所導(dǎo)致的存儲庫癱瘓或損壞，同時杜絕網(wǎng)絡(luò)非法訪問。結(jié)語

作為源自美國硅谷的高科技公司，Hansky十分看重中國市場，向用戶提供全面的本地化支持。針對中國市場，Hansky專門做了本地化工作，其所有文檔，包括在線幫助均有中文版本，而且即將推出全中文界面的Hansky軟件配置管理系統(tǒng)。通過Hansky 軟件配置管理系統(tǒng)的實施，除了可以給企業(yè)帶來上述的益處，對于使用配置管理系統(tǒng)的每個人，同樣會有所收益：學(xué)習(xí)了先進(jìn)的軟件過程管理思想，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊合作精神，提高了個人專業(yè)水平，增強(qiáng)了自身的競爭力。

第二篇：配置管理崗位職責(zé)

配置管理員崗位職責(zé)

一、配置經(jīng)理的基本技能與資格

資格：

能夠重視配置管理工作；

能夠按規(guī)范實施配置管理工作；

積極支持部門的配置管理方面的工作；

能夠積極支持與幫助其他人員；

為部門的配置管理能力的提高貢獻(xiàn)力量；

熟悉公司配置流程以及其他相關(guān)的流程；

為增進(jìn)項目管理，對于項目內(nèi)的困難和關(guān)鍵問題，能夠及時反映到部門；

基本技能：

能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作；

熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；

能夠了解配置的相關(guān)工具，熟練使用技術(shù)工程部配置所使用的工具；

具有基本的與人溝通的技巧；

能夠了解項目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；

初步了解項目管理過程中的質(zhì)量保證的各個方面；

了解部分系統(tǒng)和應(yīng)用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺開發(fā)工具DEPHI等；

二、配置經(jīng)理的職責(zé)

作為一名配置人員，配置經(jīng)理的職責(zé)就是能夠與質(zhì)量人員、測試人員等共同保證項目的質(zhì)量。如：作為質(zhì)量保證的成員之一，能夠為整個技術(shù)工程部規(guī)范化管理的推進(jìn)作貢獻(xiàn)，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項目進(jìn)行的整個生命過程中，不斷的與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員進(jìn)行配置管理規(guī)范化的溝通，為項目配置管理的規(guī)范化作出努力.具體表現(xiàn)為：

? ? ? ? ? ? ? ? 項目進(jìn)行初期或首次進(jìn)入項目中時，能夠首先與項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目成員就項目的未來配置積極了解項目情況，項目各階段的進(jìn)展，為更好的進(jìn)行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；

及時發(fā)現(xiàn)項目問題，把問題及時反饋給項目經(jīng)理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項目內(nèi)其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調(diào)工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項目中不斷總結(jié)、分析，為項目內(nèi)配置管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化作貢獻(xiàn)； 項目進(jìn)行中或結(jié)束后，能夠總結(jié)并編寫配置管理過程中的案例； 管理工作進(jìn)行溝通，取得項目經(jīng)理、QA、SCCB及項目全體成員對配置工作的認(rèn)可與支持；

三、配置經(jīng)理的工作內(nèi)容 項目計劃階段：

在項目計劃階段，是配置管理工作前期準(zhǔn)備的重要階段，配置經(jīng)理的工作主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1、制定配置管理計劃

對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經(jīng)理要與項目經(jīng)理協(xié)商，制定配置管理的計劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：

? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項目開展的工作為基礎(chǔ)，參考工作說明書。

配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質(zhì)量保證計劃相一致； 配置管理計劃能夠指導(dǎo)未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準(zhǔn)； 配置管理計劃必須經(jīng)過最終的評審?fù)ㄟ^，才能夠成立；

如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導(dǎo)未來的配置管理工作；

2、規(guī)范配置管理環(huán)境

配置管理計劃制定結(jié)束后，配置管理人員要依據(jù)計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實現(xiàn)項目組內(nèi)的專機(jī)專用，與項目經(jīng)理協(xié)商，開發(fā)用機(jī)、測試用機(jī)、配置用機(jī)的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護(hù)清單，便于后期對環(huán)境的維護(hù)；

3、建立配置庫

配置庫作為項目組內(nèi)成員今后工作的平臺，前期的詳細(xì)準(zhǔn)備是非常重要的。配置庫建立的準(zhǔn)則：

依據(jù)配置管理計劃中的定義建立配置庫；

與項目經(jīng)理協(xié)商配置庫人員使用的權(quán)限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個人工作區(qū)間的隔離；

4、與項目負(fù)責(zé)人討論變更控制的實施

與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應(yīng)的變更控制流程。在變更控制流程中應(yīng)注意變更過程中責(zé)任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導(dǎo)書》。

5、配置培訓(xùn)

配置培訓(xùn)作為與項目成員溝通配置管理內(nèi)容的一個主要渠道，配置經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商在項目開始初期進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

? ? ? ?

在項目的立項材料經(jīng)過正式評審?fù)ㄟ^，宣布項目立項后，配置經(jīng)理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基線，并標(biāo)識基線，保證基線存放于基線庫中。配置管理的基本概念； 項目中配置管理工具的使用； 項目中配置管理的相關(guān)流程； 配置庫的使用及規(guī)范等；

6、生成計劃基線，并發(fā)布基線

基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報告來實現(xiàn)。

項目執(zhí)行階段：

項目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現(xiàn)為：

1、維護(hù)配置庫

? ? ? ? ?

版本控制是配置管理的另一項主要內(nèi)容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標(biāo)識明確、清晰；

? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標(biāo)簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發(fā)以基線版本為基礎(chǔ)和基準(zhǔn)； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時發(fā)布； 配置庫維護(hù)包括維護(hù)配置庫結(jié)構(gòu)、日常權(quán)限的設(shè)置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護(hù)、配置庫備份維護(hù)時要注意：對配置庫的備份要與配置機(jī)分開，以確保安全性；

配置庫中帳戶的管理要注意定期維護(hù)，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問題； 工作區(qū)的維護(hù)要注意結(jié)構(gòu)清晰、明了，工作區(qū)隔離；

監(jiān)督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺和配置項長期被CHECK OUT的問題等； 等；

2、進(jìn)行版本控制

3、協(xié)助生成項目進(jìn)行過程中的各種基線

項目執(zhí)行過程中生成各種基線，包括需求基線、設(shè)計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經(jīng)過評審?fù)ㄟ^才有效。

配置經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織評審。在評審之前首先要進(jìn)行物理審計，審計后填寫物理審計報告，然后傳遞給QA進(jìn)行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。

評審?fù)ㄟ^后，正式生成基線，配置經(jīng)理負(fù)責(zé)整理并標(biāo)識基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態(tài)報告來發(fā)布基線。

在代碼基線生成時，注意維護(hù)源代碼清單。

4、與測試人員協(xié)作

配置經(jīng)理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協(xié)接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。

配置經(jīng)理要與測試經(jīng)理、項目經(jīng)理溝通有關(guān)測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據(jù)項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數(shù)據(jù)等； 版本的傳遞指開發(fā)組產(chǎn)生出代碼，經(jīng)配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進(jìn)行版本標(biāo)識后，傳遞給測試組進(jìn)行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發(fā)、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。

5、與QA協(xié)作

配置經(jīng)理負(fù)責(zé)向QA及項目經(jīng)理反映項目進(jìn)行過程中的不規(guī)范問題，并與QA與項目經(jīng)理溝通，解決問題。

6、發(fā)布配置狀態(tài)報告

配置經(jīng)理在項目進(jìn)行過程中，要及時發(fā)布配置狀態(tài)報告。發(fā)布配置狀態(tài)報告有兩種方式：時間驅(qū)動和事件驅(qū)動?；€生成時、重要配置象產(chǎn)生時，都要發(fā)布配置狀態(tài)報告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報告以向全體成員通報項目現(xiàn)階段的進(jìn)展情況，注意全體成員要包含QA。

7、優(yōu)化配置管理活動

在配置管理過程中，隨項目的進(jìn)展和工作的開展情況，配置經(jīng)理要適時的調(diào)整配置管理的活動。如整理配置庫、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經(jīng)過項目經(jīng)理的同意；更改后要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布；變動和更改的配置項要有相應(yīng)的變更說明。

如配置工作需要調(diào)整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；

8、維護(hù)項目環(huán)境

在項目進(jìn)行過程中，注意維護(hù)項目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護(hù)清單中。環(huán)境的變化要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布出去。

9、協(xié)助項目組完成變更管理

配置組有責(zé)任協(xié)助項目組完成變更控制的管理，并維護(hù)變更管理過程記錄。變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，可以向項目經(jīng)理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結(jié)束，要發(fā)布配置狀態(tài)報告，報告變更的情況

10、參加項目組的會議

為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時作出反饋

11、參加項目工程部的活動

配置經(jīng)理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經(jīng)理述職等；

項目結(jié)項：

項目結(jié)項時，配置管理人員主要是協(xié)助項目經(jīng)理整理結(jié)項材料，對項目配置管理工作進(jìn)行總結(jié)、整理，編寫配置管理案例、進(jìn)行配置工作述職等。如項目配置項需要入產(chǎn)品庫，則按產(chǎn)品庫規(guī)范整理產(chǎn)品配置項。

在編寫案例時要注意總結(jié)項目配置管理工作進(jìn)行過程中的得失以及經(jīng)驗教訓(xùn)。案例總結(jié)和述職的進(jìn)行都要在項目工程部內(nèi)進(jìn)行。

第三篇：消防器材配置管理規(guī)定

消防器材配置管理規(guī)定；1總則；1.1為了確保移動滅火器（含手提和推車式，下稱滅；2滅火器的配置；2.1電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場所，應(yīng)按照《電力設(shè)備典；一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2具，每個設(shè)；2.2其他場所應(yīng)按照《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的；新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程項目應(yīng)同期進(jìn)行滅火器配；2.3根據(jù)公安部、國家環(huán)境保護(hù)總局《關(guān)于在非必要；2.4滅火器應(yīng)

消防器材配置管理規(guī)定 1 總則

1.1 為了確保移動滅火器（含手提和推車式，下稱滅火器）的合理配置和正確使用，及時有效地?fù)錅绯跗鸹馂?zāi)，最大限度地減少火災(zāi)損失，依照《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《滅火器維修與報廢》等技術(shù)規(guī)范，制定本規(guī)定。滅火器的配置

2.1 電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場所，應(yīng)按照《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的要求配齊、配足各類滅火器。

一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2具，每個設(shè)置點的滅火器不宜多于5具，每個設(shè)置點原則上采用同一類型規(guī)格的滅火器。

2.2 其他場所應(yīng)按照《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的要求，根據(jù)使用場所的性質(zhì)，確定滅火器的類型及配置數(shù)量。

新建、改建、擴(kuò)建、裝修工程項目應(yīng)同期進(jìn)行滅火器配置的設(shè)計與安裝。2.3 根據(jù)公安部、國家環(huán)境保護(hù)總局《關(guān)于在非必要場所停止再配置哈龍滅火器的通知》（公通字［1994］94號）、公安部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)哈龍?zhí)娲芳捌涮娲夹g(shù)管理的通知》（公消［2001］217號）要求，禁止在非必要場所配置哈龍滅火器，非必要場所應(yīng)選配二氧化碳、干粉、機(jī)械泡沫、水系等滅火器。電力生產(chǎn)和電網(wǎng)調(diào)度場所屬必要場所，仍可以配置哈龍滅火器。2.4 滅火器應(yīng)配置在明顯和取用方便的地點，且不得影響安全疏散。無法兼顧而配置在隱蔽處的，應(yīng)采用滅火器標(biāo)志牌導(dǎo)視。配置在室外的滅火器應(yīng)避免雨淋日曬，潮濕腐蝕。禁止上鎖封閉。滅火器維護(hù)管理

3.1 滅火器不論已經(jīng)使用還是未經(jīng)使用，距出廠年月已達(dá)規(guī)定期限的，必須送已取得維修許可證的維修單位進(jìn)行水壓試驗檢查。

3.1.1 1211滅火器，干粉滅火器，以及二氧化碳滅火器期滿5年，以后每隔二年，必須

進(jìn)行水壓試驗等檢查。

3.1.2 機(jī)械泡沫滅火器，清水滅火器期滿三年，以后每隔二年，必須進(jìn)行水壓試驗檢查。

3.1.3 化學(xué)泡沫滅火器，酸堿滅火器期滿二年，以后每隔一年，必須進(jìn)行水壓試驗檢查。

3.2 根據(jù)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滅火器從出廠日期算起，達(dá)到如下年限的，必須報廢：

3.2.1 手提式化學(xué)泡沫滅火器－5年； 3.2.2 手提式酸堿滅火器－5年；

3.2.3 手提式干粉滅火器（貯氣瓶式）－8年； 3.2.4 手提貯氣式干粉滅火器－10年； 3.2.5 手提式1211滅火器－10年； 3.2.6 手提式二氧化碳滅火器－12年； 3.2.7 推車式化學(xué)泡沫滅火器－8年；

3.2.8 推車式干粉泡沫滅火器（貯氣瓶式）－10年； 3.2.9 推車貯壓式干粉滅火器－12年； 3.2.10 推車式1211滅火器－10年； 3.2.11 推車式二氧化碳滅火器－12年。

3.3 每一滅火器配置點的滅火器應(yīng)懸掛或存放在滅火器箱（架）內(nèi)，并實行標(biāo)簽管理，具體要求如下：

3.3.1 滅火器檢查標(biāo)簽用長方形白紙，長寬為6×8CM，粘貼在滅火器壓力表正下方筒體上，內(nèi)容應(yīng)含：配置場所、出廠日期、換藥日期、檢查人（檢查日期）等。詳見附錄一。

3.3.2 滅火器箱（架）的管理標(biāo)簽，長寬為11×15CM，可印制或粘貼于箱蓋中央或托架正上方，要求材質(zhì)牢固，字跡清晰，內(nèi)容應(yīng)含：配置場所、滅火器種類（規(guī)格）、數(shù)量、保管部門等，消防管理部門署名落款。詳見附錄二。

3.4 保衛(wèi)部必須加強(qiáng)移動滅火器的日常維護(hù)和管理的監(jiān)督檢查，落實維護(hù)和管理責(zé)任，建立管理檔案，并且對管理情況進(jìn)行定期檢查。防火重點部位、其他場所的部門（班組）應(yīng)確定日常管理責(zé)任人，按檢查周期開展檢查工作。

3.4.1 檢查周期。

ａ.防火重點部位應(yīng)當(dāng)每日檢查滅火器是否在位、完整，每季度檢查滅火器的配置及表計的有效性，并保持滅火器外部清潔；

ｂ.其他場所每半年檢查滅火器的配置及表計的有效性；

ｃ.季度和半年檢查后，檢查人應(yīng)在檢查標(biāo)簽上簽名并記錄檢查時間。3.4.2 檢查項目及處理。ａ.滅火器外部結(jié)構(gòu)和配件檢查。

①噴嘴變形、開裂、撞傷等缺陷的，必須更換。②壓把、閥體等金屬件有損傷、變形、嚴(yán)重銹蝕等影響使用的缺陷，頂針有肉眼可見的缺陷，必須更換。

③噴氣管有彎折、堵塞、損傷和裂紋等缺陷，必須更換。④其他應(yīng)更換的情況。ｂ.筒體外部腐蝕程度檢查。

①筒體嚴(yán)重銹蝕（漆皮大面積脫落，銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者）或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的，應(yīng)更換。

②筒身有磕碰、劃傷，焊縫外觀不符合規(guī)定要求的，筒體嚴(yán)重變形的，應(yīng)更換。

③其他應(yīng)更換的情況。ｃ.表計、銘牌和標(biāo)簽檢查。

①壓力表外表面有變形、損傷等缺陷，壓力表顯示指針不在正常區(qū)域，應(yīng)更換。

②壓力表顯示指針在正常區(qū)域但滅火器的重量明顯減輕的，應(yīng)更換。③經(jīng)維修過的滅火器維修銘牌應(yīng)有如下內(nèi)容：維修單位名稱；維修許可證號；筒體水壓試驗壓力值MPａ；維修的年、月等。

④滅火器上檢查標(biāo)簽各項要素齊全，超過報廢期的應(yīng)更換。⑤其他應(yīng)予更換的情況。ｄ.滅火器藥劑檢查。

①泡沫滅火器筒內(nèi)溶液一年更換一次。

②二氧化碳滅火器重量比額定重量減少十分之一時，應(yīng)進(jìn)行灌裝。③干粉滅火器的滅火劑有效期四至五年。④1211滅火器重量低于標(biāo)明重量十分之九時，應(yīng)重新灌裝。⑤其他品種滅火器藥劑更換的年限。

3.4.3 滅火器臺帳管理。防火重點部位、其他場所的部門（班組）應(yīng)建立滅火器臺帳，臺帳可錄入電腦建立管理文檔，做到帳實相符，并報保衛(wèi)部備案。保衛(wèi)部應(yīng)建本單位滅火器臺帳。臺帳格式詳見附錄三。

3.4.4 檢查和管理責(zé)任劃分。

ａ.防火重點部位、其他場所的部門（班組）負(fù)責(zé)日常、季度或半年檢查，并由檢查人粘貼并填寫滅火器檢查標(biāo)簽。

ｂ.對于檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷或應(yīng)予換藥的滅火器，應(yīng)及時通知保衛(wèi)部，保衛(wèi)部審核后，按規(guī)定程序予以補(bǔ)充更換。

ｃ.滅火器的配置、報廢、購買等工作按消防規(guī)范和本單位規(guī)定的程序?qū)嵤?ｄ.滅火器檢查標(biāo)簽和箱（架）管理標(biāo)簽由保衛(wèi)部統(tǒng)一印制，并負(fù)責(zé)箱（架）管理標(biāo)簽的配置。

3.5各部門必須組織員工尤其是崗位責(zé)任人接受滅火器維護(hù)管理和使用操作的培訓(xùn)，保衛(wèi)部要定期組織員工參加滅火演練，確保每個員工都能正確維護(hù)和使用滅火器，培訓(xùn)和演練情況應(yīng)記錄備查。附則

4.1 本規(guī)定未盡事宜按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范執(zhí)行，與上級法規(guī)、規(guī)范沖突的從其規(guī)定。

4.2 本規(guī)定由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。4.3 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。5 附錄

5.1滅火器檢查標(biāo)簽（附錄A）5.2滅火器箱管理標(biāo)簽（附錄B）5.3移動滅火器臺帳（附錄C）附錄A（規(guī)范性附錄）滅火器檢查標(biāo)簽 6CM 8CM 注：

1、白紙規(guī)格長寬6×8CM，黑框黑字，仿宋體小4，標(biāo)題加粗。

2、本例為2公斤滅火器標(biāo)簽規(guī)格，其他重量滅火器可按比例放大規(guī)格。

第四篇：國有資產(chǎn)配置管理暫行辦法

關(guān)于印發(fā)《十堰市市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理暫行辦法》的通知

十政辦發(fā)〔2010〕24號

市政府各部門：

《十堰市市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理暫行辦法》已經(jīng)2010年3月3日市長辦公會議討論通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

二○一○年三月十五日

十堰市市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置行為，保障公務(wù)運轉(zhuǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，嚴(yán)禁鋪張浪費，降低行政成本，提高國有資產(chǎn)使用效益，根據(jù)財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于市直行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)配置管理行為。

第三條 本辦法所稱的行政事業(yè)單位是指市直黨委機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員制度管理的社會團(tuán)體和各類市直事業(yè)單位。

第四條 本辦法所稱的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置是指各單位為保證履行職能的需要，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，通過調(diào)劑、購置等方式配備資產(chǎn)的行為。

（一）調(diào)劑 是指以無償調(diào)撥的方式增加單位資產(chǎn)的行為。包括：

1、同一部門不同經(jīng)濟(jì)獨立核算單位之間的資產(chǎn)調(diào)劑；

2、不同部門之間的資產(chǎn)調(diào)劑；

3、跨行政級次的資產(chǎn)調(diào)劑。

（二）購置 是指以購買或修建的方式增加單位資產(chǎn)的行為。

第五條 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度；

（二）與單位履行職能、完成任務(wù)的需要相適應(yīng)；

（三）科學(xué)合理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；

（四）勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制；

（五）節(jié)能環(huán)保，國產(chǎn)優(yōu)先；

（六）先調(diào)劑后購置；

（七）資產(chǎn)配置與預(yù)算管理相結(jié)合。

第二章 配置范圍

第六條 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置范圍包括：

（一）土地、房屋建筑物。包括辦公用房，公共服務(wù)用房，設(shè)備用房，附屬用房；

（二）一般設(shè)備，指行政事業(yè)單位用于業(yè)務(wù)工作的通用性設(shè)備，包括交通運輸工具、辦公設(shè)備、家具等；

（三）專用設(shè)備，指行政事業(yè)單位用于業(yè)務(wù)工作的具有專門性能和專門用途的設(shè)備，包括專用車輛（消防車、救護(hù)車、垃圾運輸車、警車、灑水車、殯葬車、環(huán)境監(jiān)測車等），儀器儀表，機(jī)械設(shè)備，醫(yī)療器械，文體設(shè)備等；

（四）文物、陳列品、圖書（資料室的藏書及科學(xué)技術(shù)資料等）；

（五）其他固定資產(chǎn)。

第七條 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置應(yīng)符合下列條件：

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)立或者變更；

（二）新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制；

（三）現(xiàn)有資產(chǎn)無法滿足行政事業(yè)單位履行職能的需要；

（四）現(xiàn)有資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行處置后需更新配備；

（五）難以與其他單位共享、共用的相關(guān)資產(chǎn)；

（六）其他應(yīng)當(dāng)配備資產(chǎn)的情況。

第八條 因機(jī)構(gòu)設(shè)立或變更需要配置資產(chǎn)的，由設(shè)立或者變更部門根據(jù)職能配置、人員編制和原有部門存量資產(chǎn)狀況，以調(diào)撥、調(diào)劑為主要方式提出資產(chǎn)配置方案，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理。

第九條 因新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制、增加工作職能需要配置資產(chǎn)的，應(yīng)先通過內(nèi)部調(diào)劑解決，無法調(diào)劑解決的，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理。

第十條 現(xiàn)有資產(chǎn)需更新的，須按規(guī)定履行資產(chǎn)處置審批手續(xù)后，再按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理。

第三章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第十一條 市財政局是市政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理的職能部門，對市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置實行統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)是：

（一）制定市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)；

（二）按規(guī)定權(quán)限審批市直行政事業(yè)單位有關(guān)資產(chǎn)購置事項；

（三）組織行政事業(yè)單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑工作；

（四）建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)整合、共享、共用機(jī)制；

（五）審核資產(chǎn)購置計劃，規(guī)范和監(jiān)督資產(chǎn)配置工作。

第十二條 行政事業(yè)單位的主管部門（簡稱主管部門，下同），對本部門所屬行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)配置實施監(jiān)督管理。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)市財政部門關(guān)于國有資產(chǎn)配置管理的規(guī)定，制定本部門行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置的實施辦法并組織實施；

（二）按規(guī)定權(quán)限審核或?qū)徟静块T所屬單位資產(chǎn)申購、調(diào)劑等事項；

（三）負(fù)責(zé)本部門所屬行政事業(yè)單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑工作，優(yōu)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置，推動行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)共享、共用；

（四）接受財政部門的資產(chǎn)配置工作指導(dǎo)和監(jiān)督，報告本部門國有資產(chǎn)配置管理工作。

第十三條 市直行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)對本單位國有資產(chǎn)配置實施具體管理。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理有關(guān)規(guī)定，制定本單位國有資產(chǎn)配置管理的具體辦法并組織實施；

（二）負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)配置計劃，辦理相關(guān)的資產(chǎn)配置報批手續(xù)；

（三）接受財政部門和主管部門關(guān)于資產(chǎn)調(diào)劑的安排；

（四）接受主管部門和財政部門的監(jiān)督指導(dǎo)，并向其報告本單位國有資產(chǎn)配置管理工作。

第四章 配置標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 行政事業(yè)單位配置資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置。沒有規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)的，要從嚴(yán)控制，合理配置。

第十五條 行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)是指對行政事業(yè)單位配置資產(chǎn)的數(shù)量和價值的設(shè)定，是編制購置計劃、審核審批購置預(yù)算、實施資產(chǎn)采購和監(jiān)督檢查資產(chǎn)配置情況的依據(jù)。

市直行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)由市財政局根據(jù)國家有關(guān)政策、我市經(jīng)濟(jì)狀況及各行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動開展實際情況等因素制定并適時調(diào)整。

第十六條 辦公用房的面積標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)原則上按中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》（中辦發(fā)[2007]11號）和國家發(fā)改委等部門制定的黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

辦公用房包括：辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房和附屬用房

（一）辦公室用房，分為一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，分為會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、計算機(jī)房、儲藏室、衛(wèi)生間、工勤人員用房、警衛(wèi)用房等。

（三）設(shè)備用房，分為變配電室、鍋爐房、電梯機(jī)房、制冷機(jī)房、通信機(jī)房等。

（四）附屬用房，分為食堂、汽車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施等。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市目前辦公用房實際，參照其它地市標(biāo)準(zhǔn)，辦公用房建筑面積（單位：平方米）按下表標(biāo)準(zhǔn)控制：

職 務(wù)處級正實職處級副實職科級及以下

辦公使用面積382412

備 注

1、辦公使用面積按實際定編人員，以上述標(biāo)準(zhǔn)確定；

2、公共服務(wù)、設(shè)備用房的面積按辦公用房需要進(jìn)行配置；

3、附屬用房中食堂面積按定編人員每人2㎡確定；

4、車庫按每輛車20㎡確定。

辦公用房總建筑面積為以上四項之合。

辦公用房建設(shè)投資價格控制標(biāo)準(zhǔn)：市直行政事業(yè)單位辦公樓綜合造價（不含土地有關(guān)費用及市政建設(shè)配套費）不得超過3000元/平方米（其中，辦公用房裝修費用控制在建安工程造價的30%以內(nèi)）。辦公用房建設(shè)除應(yīng)符合國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合發(fā)改部門、建設(shè)規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定。同時提倡和鼓勵多個部門合建辦公大樓，一般工作人員辦公室宜采用大開間，提高辦公室利用率；需設(shè)置分隔單間辦公室的，標(biāo)準(zhǔn)單間辦公室使用面積應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的面積要求。

第十七條 公務(wù)用車包括市級領(lǐng)導(dǎo)用車、一般公務(wù)用車、執(zhí)法執(zhí)勤和特種業(yè)務(wù)用車。其配備、更新依據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于調(diào)整黨政機(jī)關(guān)配備小汽車定編標(biāo)準(zhǔn)和用車標(biāo)準(zhǔn)的通知》（鄂辦發(fā)[2003]59號）的以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

市直行政事業(yè)單位公務(wù)用車配置價格標(biāo)準(zhǔn)：

（1）任實職正市（廳）級領(lǐng)導(dǎo)干部配車，可購買價格在30萬元以內(nèi)的車輛。

（2）其它市（廳）級領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車，可購買價格25萬元以內(nèi)的車輛。

（3）縣級行政事業(yè)單位公務(wù)用車，可購買價格20萬元以內(nèi)的車輛。

（4）其它部門可購買價格15萬元以內(nèi)的車輛。

市直行政事業(yè)單位用車配置定編標(biāo)準(zhǔn)：

（1）市直部門按編制內(nèi)人數(shù)每12人配一輛公務(wù)用車；12人以上的，按12人的遞增倍數(shù)配備車輛；不足12人的配1輛公務(wù)用車（以上均含接待用車）。

（2）政法機(jī)關(guān)辦案用警務(wù)車輛，按1人1座配備；執(zhí)法執(zhí)勤公務(wù)用車與一般公務(wù)用車不得重復(fù)配備。

車輛編制是單位公務(wù)用車的最高限度，不是單位公務(wù)用車數(shù)量必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。無論市級領(lǐng)導(dǎo)用車還是一般公務(wù)用車，都要優(yōu)先配備國產(chǎn)自主品牌車輛，符合節(jié)能、環(huán)保要求，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得配備進(jìn)口車輛。市直行政事業(yè)單位購置車輛，應(yīng)先報市政府審批，經(jīng)市監(jiān)察局、市財政局審核后，按資產(chǎn)配置程序辦理。

第十八條 辦公設(shè)備包括辦公家具、辦公自動化設(shè)備、電器設(shè)備和其他設(shè)備等，按照機(jī)構(gòu)職能、人員編制的一定比例和規(guī)定價格、性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

信息化辦公設(shè)備的配置必須符合國家關(guān)于安全保密的相關(guān)規(guī)定，涉密崗位的信息化辦公設(shè)備須經(jīng)過安全檢查后方可配備使用。

辦公家具的配置應(yīng)符合簡樸實用、節(jié)約資源和環(huán)保的原則，不得配備高檔和進(jìn)口家具。

（一）辦公家具，主要是辦公桌、椅、書柜，茶幾，茶水柜，沙發(fā)等。

（1）辦公室家具：

處級標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過8000元；

科級及以下標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

（2）會議室家具：

會議桌按照每平方米不超過400元配備。

會議椅按照每把不超過450元配備，數(shù)量應(yīng)與會議桌及會議室面積大小匹配。

辦公家具使用年限均在15年以上。

（二）辦公自動化設(shè)備、電器設(shè)備

1、計算機(jī)

原則上按編制內(nèi)實有人數(shù)每二人配備一臺臺式電腦控制總量，綜合經(jīng)濟(jì)管理部門可根據(jù)工作需要適當(dāng)配置；

臺式電腦：每臺不超過5000元；

筆記本電腦：每臺不超過8000元；每單位可按不超過單位編制內(nèi)實有人數(shù)的1/5配備。

2、打印機(jī)

嚴(yán)格控制打印機(jī)數(shù)量，對于已使用局域網(wǎng)的單位，建議使用打印服務(wù)器，實行網(wǎng)絡(luò)打印，實現(xiàn)共享；對于未使用局域網(wǎng)的單位，按照不超過單位內(nèi)電腦配備數(shù)量的2/3配備普通激光打印機(jī)，但因單位性質(zhì)和工作需要有特殊要求的，可合理配備。

普通激光打印機(jī)：A4每臺不超過2000元；A3每臺不超過6000元。

普通噴墨打印機(jī)：A4每臺不超過1500元；A3每臺不超過2000元。

針式打印機(jī)：每臺不超過2500元（特殊用途）。

網(wǎng)絡(luò)工作組激光式打印機(jī)：每臺不超過8000元。

打印傳真一體機(jī)：每臺不超過2000元。

3、復(fù)印機(jī)

提倡集中復(fù)印，各單位每20人可配備一臺，并根據(jù)實際工作需要，可選擇配備高檔或中檔復(fù)印機(jī)。其中，高檔復(fù)印機(jī)價格上限為15000元；中檔機(jī)每臺價格不超過10000元。

4、數(shù)碼速印機(jī)

以獨立對外發(fā)文單位為準(zhǔn)，每單位配置數(shù)碼速印機(jī)1臺，價格不超過40000元。因工作性質(zhì)特殊或部門業(yè)務(wù)職能可增配，但每單位不超過2臺。

5、投影儀

原則上配備便攜式投影儀，一級預(yù)算單位可配置一臺，每臺價格不超過10000元。

6、會議室擴(kuò)音系統(tǒng)

會議室擴(kuò)音系統(tǒng)包括調(diào)音臺、功放、音箱、話筒等基本設(shè)備，按會議室建筑面積確定不同標(biāo)準(zhǔn)。

（1）60㎡以下的小會議室，原則上不配備擴(kuò)音系統(tǒng)；

（2）60㎡-200㎡的會議室按不超過5萬元的標(biāo)準(zhǔn)配備；

（3）200㎡-500㎡的會議室按不超過8萬元的標(biāo)準(zhǔn)配備；

（4）500㎡以上的大會議室按不超過10萬元的標(biāo)準(zhǔn)配備。

（三）空調(diào)設(shè)備（不含中央空調(diào)）

使用面積規(guī)格價格上限

20㎡以下1.5P掛機(jī)3000元

20㎡-30㎡2P掛機(jī)4000元

30㎡-40㎡3P掛機(jī)5000元

40㎡-60㎡3P柜機(jī)7000元

60㎡-100㎡5P柜機(jī)9000元

100㎡以上按實際情況綜合考慮

其中：辦公室空調(diào)不超過1臺，會議室空調(diào)不超過2臺，且應(yīng)與面積匹配。

（四）其他設(shè)備

碎紙機(jī)：根據(jù)工作崗位需要適當(dāng)配置，每臺不超過1000元；

掃描儀：根據(jù)工作性質(zhì)和崗位配置，每20人不得超過兩臺，每臺不超過1500元；

傳真機(jī)：按每10人配置一臺（包括打印復(fù)印一體機(jī)），每臺不超過2000元，執(zhí)法、辦案單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置。

數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)：原則上每單位配置各一臺，每臺分別不超過4000元、10000元；執(zhí)法辦案單位可根據(jù)工作需要適當(dāng)配置；

電視機(jī)與影碟機(jī)：每單位配置一套，每套不超過6000元。

（五）其他未列入本配置項目的通用設(shè)備和專用設(shè)備，如單位因部門業(yè)務(wù)職能與工作需要（如財務(wù)、檔案、保密等）確需配備的，則按實際情況，經(jīng)申請報批后配置。

以上辦公自動化設(shè)備使用年限均在6年以上。

（六）辦公設(shè)備的更新

1、辦公家具：原則上應(yīng)長期使用，未達(dá)到使用年限不得更新。

2、辦公自動化設(shè)備、空調(diào)設(shè)備及其他設(shè)備：按照各自規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)年限予以更新，一般至少須達(dá)到6年以上。

3、上述設(shè)備，若有特殊情況，如因不可抗力等因素造成損壞而無法使用，確需更新配置的，須先向行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門申請報廢，再按本標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行更新。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門按資產(chǎn)處置和配置的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、通用設(shè)備實行以舊換新的，單位通用設(shè)備更新后，須將原有通用設(shè)備上繳行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門，履行核銷手續(xù)。

（七）其他事項

1、本標(biāo)準(zhǔn)所列設(shè)備不含專業(yè)性和涉密性的特殊設(shè)備，對于此類特殊設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)實際工作需要，由主管部門會同財政部門制定；

2、辦公設(shè)備原則上采購國產(chǎn)產(chǎn)品；

3、國家對相關(guān)辦公設(shè)備的配備有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定；

4、如有特殊情況，確需超標(biāo)準(zhǔn)配置的，應(yīng)按資產(chǎn)配置的相關(guān)程序報批。

第五章 資產(chǎn)調(diào)劑

第十九條 資產(chǎn)配置堅持調(diào)劑優(yōu)先的原則。能通過調(diào)劑解決的，原則上不重新購置。對行政事業(yè)單位中長期閑置、低效運轉(zhuǎn)及超標(biāo)配置的資產(chǎn)，由市財政局和主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)劑。

第二十條 行政事業(yè)單位申請資產(chǎn)調(diào)劑的報批程序是：

（一）行政事業(yè)單位對調(diào)劑資產(chǎn)提出調(diào)劑申請，申請中列明需要調(diào)劑資產(chǎn)的理由，資產(chǎn)的規(guī)格（型號）、數(shù)量及功能要求等，有調(diào)出資產(chǎn)意向的，同時附調(diào)出單位對該資產(chǎn)的使用情況，報送主管部門（無主管部門的，本單位視為主管部門，下同；非主管部門的一級預(yù)算單位，本一級預(yù)算單位視為主管部門，下同）審批或?qū)徍恕?/p>

（二）主管部門對所屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)調(diào)劑事項的必要性、合規(guī)性、可行性進(jìn)行審核，提出是否同意調(diào)劑的意見。對同一部門內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)獨立核算單位之間的資產(chǎn)調(diào)劑，由主管部門協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)出單位，給予調(diào)劑。

其中：單項資產(chǎn)原值低于3萬元或者批量資產(chǎn)原值低于5萬元的，由主管部門下達(dá)資產(chǎn)調(diào)劑批復(fù)文件，送財政局備案；同一部門內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)獨立核算單位之間單項資產(chǎn)原值高于3萬元（含3萬元）或者批量資產(chǎn)原值高于5萬元（含5萬元）的資產(chǎn)調(diào)劑，經(jīng)申請資產(chǎn)調(diào)劑單位的主管部門審核同意后，報市財政局審批。

（三）市財政局對行政事業(yè)單位調(diào)劑資產(chǎn)事項的必要性、合規(guī)性、可行性進(jìn)行審核。同一部門內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)獨立核算單位之間單項資產(chǎn)原值高于3萬元（含3萬元）或者批量資產(chǎn)原值高于5萬元（含5萬元）的資產(chǎn)調(diào)劑，經(jīng)審核同意后，由市財政局下達(dá)資產(chǎn)處置批復(fù)文件。

（四）不同部門經(jīng)濟(jì)獨立核算單位之間或跨行政級次之間的資產(chǎn)調(diào)劑，經(jīng)要求調(diào)劑單位的主管部門審核同意后，報市財政局審批，由市財政局協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)出單位主管部門，給予調(diào)劑，并下達(dá)資產(chǎn)處置批復(fù)文件。

（五）資產(chǎn)調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位要憑主管部門、財政部門的批復(fù)文件及時辦理資產(chǎn)交接過戶手續(xù)并辦理財務(wù)處理和資產(chǎn)變更事項。

第六章 配置程序

第二十一條 行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行前申請財政性資金購置資產(chǎn)的，除國家另有規(guī)定，按以下程序進(jìn)行：

（一）編報資產(chǎn)購置計劃。行政事業(yè)單位按部門預(yù)算編制的統(tǒng)一要求，在編制下部門預(yù)算的同時，根據(jù)單位業(yè)務(wù)需求、資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、購置資金來源等情況，編制資產(chǎn)購置計劃（格式及內(nèi)容見部門預(yù)算編制實施方案），與部門預(yù)算一起報主管部門或財政部門審核。

對車輛、土地、房屋的購置，行政事業(yè)單位在送主管部門審核或?qū)徟鷷r，需附送有關(guān)部門的批復(fù)文件。

（二）主管部門審核單位資產(chǎn)配置計劃。主管部門在審核所屬行政事業(yè)單位部門預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)所屬各單位的業(yè)務(wù)需求、資產(chǎn)存量、有關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)、單位各類資金來源情況和本部門資產(chǎn)使用情況，對各單位的資產(chǎn)購置事項進(jìn)行審核。主管部門認(rèn)為能通過調(diào)劑解決的資產(chǎn)配置，按資產(chǎn)調(diào)劑程序辦理；主管部門認(rèn)為確實需要購置的，同意所屬單位將購置計劃列入部門預(yù)算，送市財政局審批。

（三）市財政局審核部門資產(chǎn)購置計劃。市財政局根據(jù)主管部門的初審意見，結(jié)合行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)需求、資產(chǎn)存量、配置標(biāo)準(zhǔn)、資金來源等因素，審核部門的資產(chǎn)配置計劃，研究提出增量資產(chǎn)配置審核意見。能通過調(diào)劑的資產(chǎn)配置，按調(diào)劑程序辦理。確需購置的資產(chǎn)配置，市財政局根據(jù)財力情況列入單位部門預(yù)算。一般情況下，不同意列入新增資產(chǎn)配置計劃的資產(chǎn)事項不得安排資金，沒有資金安排的購置事項原則上不列入增量資產(chǎn)計劃。

（四）批復(fù)資產(chǎn)購置計劃。市財政局在批復(fù)部門預(yù)算時，一并批復(fù)資產(chǎn)購置計劃。

第二十二條 行政事業(yè)單位因特殊情況需要在部門預(yù)算執(zhí)行中，申請利用各類財政性資金（含預(yù)算追加、各類專項資金、納入財政專戶管理的預(yù)算外資金等）追加購置資產(chǎn)的，按下列規(guī)定的程序辦理。

（一）單位提出資產(chǎn)購置申請。單位在提出購置申請時，須列明單位需要追加配置資產(chǎn)的理由，單位資產(chǎn)存量使用情況，擬配置資產(chǎn)的規(guī)格（型號）、數(shù)量及功能要求，擬購置資產(chǎn)的資金需求等情況，同時填報《市直行政事業(yè)單位新增資產(chǎn)配置計劃表》，報主管部門審核。

（二）主管部門審核。主管部門認(rèn)為可以通過調(diào)劑解決的資產(chǎn)配置時，按資產(chǎn)調(diào)劑程序辦理。主管部門認(rèn)為確需要增加購置的資產(chǎn)，簽署意見后一并送市財政局審批。

（三）市財政局審核單位資產(chǎn)購置計劃。市財政局根據(jù)行政事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)需求、資產(chǎn)存量、有關(guān)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和部門的資產(chǎn)使用情況等，審核單位資產(chǎn)購置追加計劃。經(jīng)審核同意后，市財政局批復(fù)資產(chǎn)購置計劃。

第二十三條 行政事業(yè)單位申請用上級部門（不含財政）等非財政部門撥付的資金購置資產(chǎn)的，上級部門或資金撥付部門（單位）對項目資金使用中資產(chǎn)購置已有規(guī)定的，按上級部門和資金撥付部門（單位）的規(guī)定執(zhí)行。上級部門和資金撥付部門對項目資金使用中資產(chǎn)購置沒有規(guī)定的，按第二十二條規(guī)定程序辦理。

第二十四條 行政事業(yè)單位需要對財政部門或主管部門已批準(zhǔn)的資產(chǎn)購置計劃、購置申請進(jìn)行調(diào)整時，必須按原報批程序辦理。

第二十五條 經(jīng)過財政審批的資產(chǎn)購置計劃必須納入政府采購范圍購置。

第二十六條 未經(jīng)批準(zhǔn)購置資產(chǎn)或應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行政府采購的購置行為，財政國庫收付機(jī)構(gòu)不予辦理購置資金撥付手續(xù)。

第二十七條 其他事項

（1）經(jīng)批準(zhǔn)召開重要會議、舉辦大型活動或市委、市政府部署的專項工作需要配置資產(chǎn)的，應(yīng)先通過調(diào)劑、租賃的方式解決。確需購置的，由主辦單位按程序申報。

（2）購置重要的、專業(yè)性強(qiáng)的和大批量的設(shè)備，必須有專家論證的意見，由市財政局會同主管單位組織專家進(jìn)行論證后，按程序報批。

第七章 監(jiān)督檢查和法律責(zé)任

第二十八條 行政事業(yè)單位配置資產(chǎn)，應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，采用政府采購方式進(jìn)行。配置納入政府集中采購目錄的資產(chǎn)，由市采購中心統(tǒng)一組織采購。

第二十九條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全資產(chǎn)賬卡、驗收登記、領(lǐng)用、保管、清查盤點等日常管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)使用責(zé)任制。

行政事業(yè)單位財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門出具的資產(chǎn)入庫憑證，按照各類資產(chǎn)計價方式的相關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，并將相關(guān)信息錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用部門須指定專人負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管和清點工作，保證資產(chǎn)的安全完整。

第三十條 市財政局會同市發(fā)改委、公安、建設(shè)、國土、房管、審計、監(jiān)察等有關(guān)部門對各單位資產(chǎn)配置及管理情況和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十一條 行政事業(yè)單位及其工作人員違反本辦法，擅自配置或超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的，按照《財政違法行為處罰處分條例》及國家、省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第八章 附 則

第三十二條 本辦法由市財政局負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第五篇：項目配置管理心得體會

項目配置管理心得體會：

1、配置管理的定義：配置管理是標(biāo)識和控制配置項，以維護(hù)其完整性、可追溯性以及正確性的學(xué)科

2、配置管理的過程：

（1）配置項識別。

（2）配置項標(biāo)識。

（3）配置庫創(chuàng)建。

（4）基線計劃。

（5）備份計劃。

（6）配置庫管理（權(quán)限管理、基線管理、配置項審計、版本管理）

3、有效實施配置管理后的解決問題：

（1）開發(fā)人員未經(jīng)授權(quán)修改代碼或文檔。

（2）人員流動造成企業(yè)的軟件核心技術(shù)泄密。

（3）找不到某個文件的歷史版本。

（4）無法重現(xiàn)歷史版本。

（5）無法重新編譯某個歷史版本，使維護(hù)工作十分困難。

（6）“合版本”時，開發(fā)凍結(jié)，造成進(jìn)度延誤。

（7）軟件系統(tǒng)復(fù)雜，編譯速度慢，造成進(jìn)度延誤。

（8）因一些特性無法按期完成而影響整個項目的進(jìn)度而導(dǎo)致項目失敗。

（9）已修復(fù)的bug在新版本中出現(xiàn)。

（10）配置管理制度難于實施。

（11）分處異地的開發(fā)團(tuán)隊難于協(xié)調(diào)，可能會造成重復(fù)工作，并導(dǎo)致系統(tǒng)集成困難。

4、在實施配置管理過程中遇見的問題：

（1）配置管理制度難于實施。解決辦法：在項目立項時，對項目組成員進(jìn)行配置管

理制度理解培訓(xùn)，讓大家都意識到配置管理在整個項目中重要位置。

（2）已修復(fù)的bug在新版本中出現(xiàn)。解決辦法：有效的控制配置管理過程中每一

階段的變更修改，并記錄相關(guān)信息。如：

? 誰進(jìn)行的修改？

? 修改了什么？

? 什么時候進(jìn)行的修改？

? 為什么要進(jìn)行修改？

? 當(dāng)前發(fā)布包含哪些新功能?

? 當(dāng)前發(fā)布對已有功能進(jìn)行了那些增強(qiáng)?

? 當(dāng)前發(fā)布修復(fù)了哪些BUG?