第一篇：公司轉(zhuǎn)型發(fā)展分析報(bào)告

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展分析報(bào)告

一、公司優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：公司已經(jīng)擁有通信工程、鐵路電務(wù)工程、電子與智能化工程，建筑機(jī)電安裝工程；電力工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、建筑工程施工資質(zhì)。

2、市場(chǎng)和施工能力優(yōu)勢(shì)：公司在鐵道通信信號(hào)、電力以及公網(wǎng)覆蓋領(lǐng)域市場(chǎng)成果已遍布全國(guó)，在城市軌道交通領(lǐng)域也已經(jīng)有了一些業(yè)績(jī)，在這些領(lǐng)域我們有較強(qiáng)的施工能力。

（二）劣勢(shì)分析

1、市場(chǎng)劣勢(shì)：在鐵路以外的其他建筑市場(chǎng)領(lǐng)域，公司與其他建筑企業(yè)不在一個(gè)起跑線上，無(wú)法公平競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致鐵路以外的很多領(lǐng)域施工項(xiàng)目很難拿到。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)：公司技術(shù)創(chuàng)新薄弱，無(wú)自主研發(fā)產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能形成比較優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄。

二、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策的選擇

目前，公司的優(yōu)勢(shì)還集中體現(xiàn)在“鐵路建筑施工”領(lǐng)域，我們必須牢牢抓住這個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以鐵路建筑施工推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、向投資建設(shè)-設(shè)計(jì)-施工總承包方向發(fā)展

從各個(gè)工程施工承包節(jié)點(diǎn)擴(kuò)展到建設(shè)，勘察、設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程。公司要在鐵路建筑領(lǐng)域壯大實(shí)力，增加利潤(rùn)率，變施工承包為工程總承包顯然是一條可選之路。

公司可以考慮與設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位合作，或者承接建設(shè)單位的PPP、BOT等模式的投資項(xiàng)目，可以使公司突破工程施工的單一經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪?，從工程總承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ掏顿Y商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的升級(jí)。

2、向房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

房地產(chǎn)建筑業(yè)相比鐵路建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)化程度高，可發(fā)揮空間大。公司可以向房建施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)可能能夠在鐵路建筑市場(chǎng)大幅波動(dòng)時(shí)支撐公司的現(xiàn)金流。

3、盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)、資金，使其保值增值

分析公司的資產(chǎn)、資金情況，可以利用閑置的資產(chǎn)、資金，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，使其保值增值，從而最大限度的充足公司的資金流。

4、向科技研發(fā)、工業(yè)制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

公司可以實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過(guò)多種渠道和方式與高等院校、高新技術(shù)公司、工業(yè)制造公司合作，打造企業(yè)在科技研發(fā)，產(chǎn)品制造領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

第二篇：有感于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)

入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對(duì)自己寫(xiě)作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)作課程，相信每位與會(huì)者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書(shū)記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書(shū)記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國(guó)人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。

“贏”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭(zhēng)輸贏的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì)讓著誰(shuí)，輸贏場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈?！摆A”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開(kāi)，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成?！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤?、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國(guó)人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解?！巴觥奔此溃摆A”與“亡”之間會(huì)有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書(shū)記最后揭開(kāi)了縈繞我心頭的疑惑?！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳觯瑢?shí)際上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思危”，活著的時(shí)候我們要常懷對(duì)死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。

2012年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書(shū)記講話中對(duì)我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國(guó)家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對(duì)于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個(gè)“頭”。

雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機(jī)意識(shí)還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因?yàn)榕鲁钥嗖辉高x擇支援新井開(kāi)發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對(duì)轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭(zhēng)待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚(yú)，最終會(huì)在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機(jī)的鯰魚(yú)，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。

第三篇：城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例分析

城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例分析

——記鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司集團(tuán)組建項(xiàng)目組

摘要：2010年6月國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)發(fā)19號(hào)）出臺(tái)后，各部委頒布了一系列政策文件，從資產(chǎn)注入、政府擔(dān)保、融資方式等方面規(guī)范投融資平臺(tái)的行為。2014年10月國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)43號(hào)）明確提出，剝離平臺(tái)公司政府融資職能，加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理。為順應(yīng)政策環(huán)境變化，城投公司必須進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，通過(guò)提升公司盈利能力，創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，分擔(dān)財(cái)政償債壓力，彌補(bǔ)城建資金缺口，為城市建設(shè)和發(fā)展提供更有力的支持。本文以鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司為例，著重闡述了該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中一些可行的做法，以供各地城投公司參考和借鑒。

一、引言

鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司（簡(jiǎn)稱“經(jīng)發(fā)總公司”）成立于1993年，是以鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)融資、投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等五大功能為主體的發(fā)展平臺(tái)。公司歷經(jīng)二十年的持續(xù)發(fā)展，已成為資產(chǎn)超500億元，擁有1家上市公司和11家全資及控股子公司，業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)、房地產(chǎn)、金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

近年來(lái)，隨著鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市功能的不斷完善以及中央對(duì)政府融資平臺(tái)、國(guó)有企業(yè)改革一系列政策的不斷出臺(tái)，經(jīng)發(fā)總公司管理層及全體員工都意識(shí)到公司的發(fā)展已經(jīng)到了十字路口，必須緊隨政策趨勢(shì)和結(jié)合公司自身實(shí)際情況，圍繞鎮(zhèn)江新區(qū)產(chǎn)業(yè)化、城市化目標(biāo)，全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在2012年委托中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)完成《鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》之后，2014年6月，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)再次受托為經(jīng)發(fā)總公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，設(shè)計(jì)鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司集團(tuán)公司組建方案，為經(jīng)發(fā)總公司構(gòu)建面向未來(lái)的發(fā)展框架和路徑，以保障公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、城投公司轉(zhuǎn)型的必要性

（一）分擔(dān)財(cái)政償債壓力

根據(jù)43號(hào)文件精神，政府負(fù)有償債責(zé)任的債務(wù)應(yīng)納入預(yù)算管理，由政府履行償債責(zé)任，對(duì)確需地方政府履行擔(dān)?；蚓戎?zé)任的債務(wù)，地方政府要切實(shí)依法履行協(xié)議約定，做出妥善安排。根據(jù)我們的初步測(cè)算，大部分市縣通過(guò)財(cái)政資金償還政府債務(wù)的能力非常有限，政府對(duì)于城投公司的財(cái)政支持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決屬于城投公司債務(wù)的擔(dān)?；蚓戎愓畟鶆?wù)。對(duì)于各地城投公司來(lái)說(shuō)，只有集中優(yōu)質(zhì)資源打造一個(gè)盈利能力強(qiáng)的實(shí)體化企業(yè)，依托市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)獲得穩(wěn)定收入和現(xiàn)金流，建立良性健康的資金循環(huán)體系，才能有效分擔(dān)財(cái)政償債壓力，避免政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）彌補(bǔ)城建資金缺口

黨的十八大提出了“新型城鎮(zhèn)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，目前我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右，不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家80%的平均水平，也低于人均收入與我國(guó)相近的發(fā)展中國(guó)家60%的平均水平，還有較大的發(fā)展空間。城鎮(zhèn)化水平持續(xù)提高將帶來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和住宅建設(shè)等巨大投資需求，城建資金缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)國(guó)發(fā)43號(hào)文精神，公益性項(xiàng)目融資將被一般政府債券、專項(xiàng)債券和有收益的市政債券三種發(fā)債途徑所替代。由于政府債務(wù)發(fā)行主體在省級(jí)政府且規(guī)模實(shí)行限額管理，難以完全滿足城建項(xiàng)目融資需求，城投公司只有通過(guò)發(fā)行項(xiàng)目收益類債券、PPP等方式吸引社會(huì)資本投資建設(shè)城建項(xiàng)目，才能多方式、多渠道彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口，繼續(xù)支持城市建設(shè)。

（三）提高公司盈利能力

2010年國(guó)務(wù)院19號(hào)文件下發(fā)后，部分同類企業(yè)開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型道路，逐步遠(yuǎn)離單純的政府性投融資平臺(tái)。隨著國(guó)發(fā)43號(hào)文的出臺(tái)，城投公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫，必須由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，即剝離傳統(tǒng)的公益性項(xiàng)目融資職能，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，評(píng)判城投公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不在于資產(chǎn)負(fù)債率的高低，根本在于提高城投公司的盈利能力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流來(lái)支撐債務(wù)本息。通過(guò)政府劃入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、培育自身造血能力、實(shí)施戰(zhàn)略 性投資，進(jìn)一步提升城投公司盈利能力和融資能力，為城市建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

三、城投公司轉(zhuǎn)型之路

自從2010年國(guó)發(fā)19號(hào)文出臺(tái)以后，政府投融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已然成為整個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)話題和重大課題。在這過(guò)程中，各地政府投融資平臺(tái)結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式方法不盡相同，最終結(jié)果卻難言滿意。經(jīng)發(fā)總公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，走出了優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和完善管理體系的雙重轉(zhuǎn)型之路。歸結(jié)經(jīng)發(fā)總公司全體同仁謀求公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐，我們認(rèn)為可以用五個(gè)字來(lái)總結(jié)。

（一）查：全面摸查“家底”，厘清股權(quán)關(guān)系，明確主體責(zé)任

經(jīng)發(fā)總公司自從成立以來(lái)經(jīng)歷多次變更，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，資產(chǎn)權(quán)屬不清，這就很難界定不同資產(chǎn)的所有者和管理經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，直接制約了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理經(jīng)營(yíng)。經(jīng)發(fā)總公司通過(guò)全面摸查，列出股權(quán)明細(xì)和資產(chǎn)清單，進(jìn)而按照資產(chǎn)屬性進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)整合，簡(jiǎn)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)關(guān)系，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展掃除障礙。

（二）合：業(yè)務(wù)板塊整合重組，以子公司為主體，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 經(jīng)發(fā)總公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模較大，管理層級(jí)過(guò)深。因此，經(jīng)發(fā)總公司通過(guò)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)合作，按照“同業(yè)歸并、精簡(jiǎn)高效”的原則，在全面摸查“家底”的基礎(chǔ)上，對(duì)各子公司權(quán)屬關(guān)系重新調(diào)整，通過(guò)組建各子集團(tuán)或子公司，歸并核心業(yè)務(wù)和縮減管理層級(jí)，發(fā)揮資源集聚效應(yīng)。

（三）育：重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)

近年來(lái)，經(jīng)發(fā)總公司積極響應(yīng)國(guó)資向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中的改革要求，把握住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，重點(diǎn)培育金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司、小額貸款公司和融資租賃公司，對(duì)已落戶開(kāi)發(fā)區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，加速資本與技術(shù)融合，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，配合新區(qū)招商引資，科學(xué)優(yōu)選項(xiàng)目參股扶持，推動(dòng)新興股權(quán)的投資。

（四）晰：借助板塊重組，進(jìn)一步明晰母子公司關(guān)系 公司發(fā)展到一定的階段，如何科學(xué)合理界定母子公司之間的關(guān)系是影響公司后續(xù)發(fā)展效率和效益的關(guān)鍵。經(jīng)發(fā)總公司以板塊重組為契機(jī)，借助咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)智慧，明確母子公司各自功能定位，以母公司作為投融資中心、戰(zhàn)略決策中心、宏觀調(diào)控中心、關(guān)鍵制度輸出中心，以子公司作為利潤(rùn)中心、業(yè)務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)中心，并以相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分和管理流程予以支撐。

（五）建：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，加快實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型

根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，作為母公司的經(jīng)發(fā)總公司未來(lái)將由業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。為此，經(jīng)發(fā)總公司以制度建設(shè)為抓手，重點(diǎn)以優(yōu)化和制定薪酬與績(jī)效管理制度為突破，針對(duì)不同子公司情況，科學(xué)設(shè)計(jì)差異化的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系，并逐步建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

政府投融資平臺(tái)從成立至今，風(fēng)雨兼程二十幾載，為推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，在國(guó)企改革、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與一系列行業(yè)政策約束的大背景下，政府投融資平臺(tái)的存續(xù)發(fā)展又到了重要的關(guān)口，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)。我們建議各地政府投融資平臺(tái)應(yīng)積極借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并借助咨詢機(jī)構(gòu)力量，群策群力，早日實(shí)現(xiàn)公司的成功轉(zhuǎn)型！

第四篇：有感于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對(duì)自己寫(xiě)作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)作課程，相信每位與會(huì)者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書(shū)記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書(shū)記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國(guó)人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字?！摆A”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭(zhēng)輸贏的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì)讓著誰(shuí)，輸贏場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開(kāi)，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成?！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤?、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國(guó)人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會(huì)有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書(shū)記最后揭開(kāi)了縈繞我心頭的疑惑?！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳?，實(shí)際上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思危”，活著的時(shí)候我們要常懷對(duì)死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。20xx年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書(shū)記講話中對(duì)我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國(guó)家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對(duì)于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個(gè)“頭”。雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機(jī)意識(shí)還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因?yàn)榕鲁钥嗖辉高x擇支援新井開(kāi)發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對(duì)轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭(zhēng)待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。

第五篇：如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著改革的深化，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇。因?yàn)樵诓粩嘧儞Q的市場(chǎng)環(huán)境下，只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能把握新的市場(chǎng)機(jī)遇。在面臨諸多不適應(yīng)市場(chǎng)變化的遺留問(wèn)題和不足之處時(shí)更要考慮轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)出質(zhì)量，轉(zhuǎn)出協(xié)調(diào)性，轉(zhuǎn)出高服務(wù)，轉(zhuǎn)出可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我個(gè)人首先要做的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)潮流。在想思上和行動(dòng)上跟上公司的步伐，同時(shí)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在工作崗位上發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

一、盡忠職守

我作為xxx的一員，深知自己的工作職責(zé)，自己在工作中的一言一行、一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生直接影響。所以我會(huì)從自己做起，從現(xiàn)在做起，一切為公司著想，精細(xì)化工作，精細(xì)化服務(wù)，精細(xì)化管理好自己業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把自己的命運(yùn)同公司的生存和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)自身同步的轉(zhuǎn)變與提高也更加緊迫。調(diào)動(dòng)各方面積極因素，來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在企業(yè)保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)與職工之間發(fā)揮好自己力所能及的作用，堅(jiān)決做到忠于職守，忠于企業(yè)。

2、改變自己

轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型就意味著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必對(duì)職工的技能、綜合素質(zhì)要求也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，這就給職工帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，必須通過(guò)加深認(rèn)識(shí)、重新學(xué)習(xí)、重新定位，才能逐步適應(yīng)要求。在這種情況下，就要求我們必須轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，擺脫舊的思想觀念和工作模式，與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神來(lái)開(kāi)展工作，這樣才能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，我會(huì)以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，在提升自身服務(wù)質(zhì)量和水平過(guò)程中體現(xiàn)出變化的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性都在顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也都在不斷擴(kuò)展和延伸，涉及的領(lǐng)域不僅廣，專業(yè)知識(shí)性更強(qiáng)，企業(yè)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，就必須加快企業(yè)內(nèi)部干部和職工隊(duì)伍的專業(yè)化進(jìn)程。所以我自己要更好地把握工作的主動(dòng)性，努力做到工作一絲不茍，精益求精。要徹底改變以前的經(jīng)驗(yàn)型、傳統(tǒng)型、保守型思維模式，在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決問(wèn)題，把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所提高當(dāng)作事業(yè)去追求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，完成好任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。

三、不斷提高自身素質(zhì)

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的社會(huì)職能也會(huì)跟著拓展，不僅任務(wù)加重，難度也會(huì)增大。因此，我作為企業(yè)的一名職工，不僅要適應(yīng)新形勢(shì)，同時(shí)還要迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)。這就要求我必須從提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)著手，努力提升自己的工作能力和服務(wù)水平。一要解放思想、更新觀念。企業(yè)轉(zhuǎn)型后與原有的發(fā)展思路和管理模式畢竟不一樣，所以我必須要求自己先在思想和觀念上解放，必須摒棄原有的國(guó)有鐵飯碗工作理念，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念和人才觀念等等來(lái)取代不合時(shí)宜的舊觀念。同時(shí)還要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，畢竟現(xiàn)在是一個(gè)多變而飛速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)，不管是國(guó)企還是私企，隨時(shí)都可能會(huì)面臨許多新情況，新問(wèn)題，這就要求我們必須在解決問(wèn)題的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鍛煉自己，提高自己。具體到自己的服務(wù)工作崗位來(lái)說(shuō)，就是要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建文明服務(wù)窗口，爭(zhēng)做優(yōu)秀企業(yè)員工。

四、不斷為自己進(jìn)行充電

二十一世紀(jì)最重要的是人才，科技飛速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境日新月異，人在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不僅需要知識(shí)的不斷填充，更需要知識(shí)的完善和積累，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為人們一生中必須要堅(jiān)持的不可或缺的重要組織部分?？v觀過(guò)往，但凡那些不善學(xué)習(xí)，不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代節(jié)拍的企業(yè)，最終都被時(shí)代拋棄。反之，但凡通過(guò)自我超越，高瞻遠(yuǎn)矚，超前思維的學(xué)習(xí)型企業(yè)，基本上都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍Γ勹T輝煌。

這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有學(xué)習(xí)力才是競(jìng)爭(zhēng)的根基。這要求公司的每個(gè)員工，尤其是在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，都必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)。一是要有以最快的速度和最短的時(shí)間學(xué)到新知識(shí)的能力，從而在第一時(shí)間獲得新信息；二是加強(qiáng)自我和組織學(xué)習(xí)，形成具有鮮明特色的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)交流提高，創(chuàng)造擁有最大成效的事業(yè)奇跡；三是以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)到的新知識(shí)、新信息及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的變革與創(chuàng)新中，從而最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

我相信，通過(guò)以上幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變與提高，我會(huì)更快更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。當(dāng)然，其他方面也有很多有待于我改進(jìn)和提高的地方，我會(huì)繼續(xù)加油和努力，以便在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能夠清晰地定位自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在自己的本職工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的最大作用，把自己的智慧和力量，最大限度地凝聚到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)事業(yè)上來(lái)。