第一篇：機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(報批稿)

江蘇南通電廠“上大壓小” 新建工程

2×1050MW機組

達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國優(yōu) 1號機組安裝實施規(guī)劃

上海電力安裝第一工程公司

二○一二年七月十日

目 錄

1.總則 …………………………………………………………3 2.編制依據(jù) ……………………………………………………3 3.工程概況 ……………………………………………………3 4.工程總目標(biāo) …………………………………………………4 5 組織機構(gòu) ……………………………………………………4 5.1 達標(biāo)投產(chǎn)、保行優(yōu)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程成員職責(zé) ……… 4 6 工程質(zhì)量 ……………………………………………………8 6.1工程質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………8 6.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解 …………………………………………8 6.3安裝樣板工程項目 …………………………………………9 6.4工程質(zhì)量控制措施 …………………………………………13 6.4.1宣傳、教育、培訓(xùn) ………………………………………13 6.4.2成品保護 …………………………………………………14 6.4.3強條執(zhí)行 …………………………………………………15 6.4.4 QC小組 …………………………………………………16 6.4.5 “四新”的運用 ………………………………………16 6.4.6資料、歸檔 ………………………………………………16 6.4.7 獎懲 ………………………………………………………17 6.4.8 保證體系 …………………………………………………17 6.4.9 亮點策劃 …………………………………………………27 7 安健環(huán)…………………………………………………………29 7.1 安健環(huán)目標(biāo)…………………………………………………29 7.2 安健環(huán)目標(biāo)分解……………………………………………30 7.3 樣板…………………………………………………………30 7.4 安健環(huán)控制措施……………………………………………31 1 總則

為實現(xiàn)江蘇南通電廠“上大壓小”新建工程的各項建設(shè)目標(biāo)，提高施工質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的工程建設(shè)總目標(biāo)，根據(jù)中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程評選有關(guān)內(nèi)容和要求，特編制“機組安裝達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，以明確達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項目和職責(zé)，確保機組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程我們以國家、電力行業(yè)頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)。遵循“節(jié)約型”、“環(huán)保型”的原則，落實事前、事中、事后全過程的控制，做到達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。2 編制依據(jù)

2.1 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）》2006年版 2.2 《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》火電2005版 2.3 《電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）2.4 《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》（2010版）2.5 《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）2.6 《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210 2.7 《綠色施工導(dǎo)則》 3.工程概況

華能南通電廠一期和二期工程建設(shè)4×350MW燃煤發(fā)電機組，已分別于1989年、1999年投產(chǎn)發(fā)電。本工程在華能南通電廠東側(cè)預(yù)留的擴建場地上 新建2×1000MW級燃煤發(fā)電機組，同步建設(shè)煙氣脫硫裝臵和SCR脫硝裝臵。除必要的輔助生產(chǎn)設(shè)施需增加建設(shè)外，其他輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施將充分利用華能南通電廠已建設(shè)施。

本工程由華能南通發(fā)電有限責(zé)任公司和南通天生港發(fā)電有限公司合資建設(shè)。

本工程機組供電對象初期滿足南通地區(qū)負(fù)荷發(fā)展的需要，遠景可以向蘇南等長江三角洲地區(qū)提供電力，電廠性質(zhì)是距負(fù)荷中心近的大型電廠。本工程建成后將成為江蘇乃至華東電網(wǎng)的主力電廠之一。本工程的建設(shè)對調(diào)整電源結(jié)構(gòu)、降低供電煤耗、節(jié)能減排起到積極的作用。

鍋爐為上海電氣集團引進Alstom Power Boiler GmbH公司(以下稱ALSTOM－EVT公司)技術(shù)制造的超超臨界參數(shù)變壓運行螺旋管圈水冷壁直流爐。爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布臵方式。

汽輪機采用上海汽輪機有限公司提供的產(chǎn)品，汽輪機為超超臨界、一次中間再熱、凝汽式、單軸、四缸四排汽。熱力循環(huán)采用八級非調(diào)整抽汽系統(tǒng)（包括高壓缸排汽），設(shè)有三套高壓加熱器、一級除氧器、四級低壓加熱器。設(shè)臵一套100%高壓、65%低壓兩級串聯(lián)汽輪機旁路系統(tǒng)。4.工程總目標(biāo)

4.1 高水平通過“電力工程達標(biāo)投產(chǎn)”； 4.2 獲得“中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”； 4.3 爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程；

4.4 創(chuàng)國家火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場;4.5 同期、同類型機組中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進。5 組織機構(gòu)

為確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目管理部將根據(jù)業(yè)主的“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總規(guī)劃”成立以項目經(jīng)理為組長的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師為組長的達標(biāo)工作小組。工作小組設(shè)臵下屬安全健康與環(huán)境管理組、安裝工程質(zhì)量與工藝組、調(diào)整試驗及技術(shù)指標(biāo)組、工程檔案管理、工程綜合管理組等，配臵專業(yè)人員，統(tǒng)一培訓(xùn)，全過程控制，使工程建設(shè)的各項要求達到規(guī)定的要求。

5.1 達標(biāo)投產(chǎn)、保行優(yōu)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程成員職責(zé) 5.1.1 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1)負(fù)責(zé)工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作； 2)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃；

3)負(fù)責(zé)組織討論并處理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。5.1.2 工作小組

1)組織達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃的編制；

2)定期組織達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專題會，布臵創(chuàng)優(yōu)具體工作； 3)定期組織達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各階段專項檢查； 5.1.3 安全健康與環(huán)境管理組

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示指令并制訂各單位部門相應(yīng)的安全工作、作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和措施。

2)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真檢查落實現(xiàn)場施工、安裝設(shè)備設(shè)施的安全性能是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)和專業(yè)的有關(guān)安全要求規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的項目限期進行整改，達到合格。

3)

審查各項施工作業(yè)的安全保證措施，安全設(shè)施是否齊全到位，對施工現(xiàn)場的安全文明施工，安全措施負(fù)責(zé)檢查落實；負(fù)責(zé)組織各施工單位人員的勞動安全教育和培訓(xùn)，確保機組安全文明施工建設(shè)。

4)制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、異常的統(tǒng)計、分析等各種制度和檢查臺帳記錄。堅持對設(shè)備人身事故異常的“四不放過”。

5)根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全規(guī)定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產(chǎn)的情況，不準(zhǔn)隱瞞和弄虛作假。

6)負(fù)責(zé)對吊車、電梯、電動葫蘆及各種起重機械的安全性能檢查和驗收，并取得經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督局驗收的合格證。使用人員必須有專項培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機械設(shè)備的安全使用。

7)負(fù)責(zé)安全文明施工的“六化”，即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布臵條理化、機料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的二次策劃,布臵總的“六牌二圖”，劃分文明施工模塊，組織各責(zé)任單位對施工模塊內(nèi) “文明施工責(zé)任牌”、“危險源告知牌”、現(xiàn)場定臵化布臵圖“地布臵，各施工模塊應(yīng)作相應(yīng)的隔離和圍護。9)消防設(shè)施齊全，經(jīng)地方政府消防部門驗收合格，并保持良好的啟動使用狀態(tài)。生產(chǎn)人員會使用應(yīng)急特殊消防設(shè)施。5.1.4 安裝工程質(zhì)量與工藝組

1)認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2)根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，針對工程實際，組織各單位制訂工程施工質(zhì)量計劃和措施。

3)負(fù)責(zé)審查和檢查施工質(zhì)量計劃、措施的落實，工程完工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行評價驗收，做到不達標(biāo)準(zhǔn)不驗收簽字，不準(zhǔn)弄虛作假。4)提倡推廣使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，電纜敷設(shè)、油管道安裝、小口徑管安裝、保溫、油漆等進行優(yōu)化施工確保工程優(yōu)質(zhì)達標(biāo)，爭創(chuàng)國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水平。

5)組織各參建單位的施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及06版達標(biāo)要求，提高施工人員的達標(biāo)意識；

6)督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作，深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題及時報告相關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作，督促有關(guān)單位處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告；

7)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保三同時：汽、水、油、灰、塵等符合排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，室內(nèi)溫度、噪聲符合規(guī)定，勞動保護齊全，符合規(guī)定。5.1.5 調(diào)整試驗及技術(shù)指標(biāo)組

1)認(rèn)真執(zhí)行 “火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程”（2009版）的各項程序規(guī)定；

2)負(fù)責(zé)編制單機試運措施，編制單體試運計劃； 3)負(fù)責(zé)試運階段設(shè)備與系統(tǒng)的檢查、維護、消缺和完善。5.1.6 工程檔案管理

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的指 示、文件。

2)根據(jù)檔案管理要求，針對工程實際，制訂檔案管理的具體規(guī)定和要求。促使施工資料整理齊全、準(zhǔn)確、完整規(guī)范，及時歸檔。

3)積極主動催收各種應(yīng)歸而未歸檔的資料并及時整理、分類建冊上架。最大限度的保證檔案資料的齊全和完整性。

4)檔案室內(nèi)清潔整齊，檔案資料擺放齊整，排列有序，目錄齊全詳細(xì)，微機管理，查找方便，提取自如。

5)檔案管理制度健全，檔案管理人員有分工有協(xié)作，借閱手續(xù)簡易方便，積極為借閱使用者服務(wù)。5.1.7

工程綜合管理組

1)加強文件化的QMS、EMS、QSHMS體系的管理；

2)確保管理體系的正常運行；有效進行QMS、EMS、QSHMS體系的持續(xù)改進； 3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的規(guī)定，不漏項有結(jié)論報告合格證書，質(zhì)監(jiān)活動正規(guī)、正常，質(zhì)監(jiān)全部資料、文件及時歸檔。4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計、施工、驗收等方面的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。6 工程質(zhì)量 6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)

1)單位工程質(zhì)量全部達優(yōu)良級； 2)高水平達標(biāo)投產(chǎn)； 3)創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎； 4)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。6.2 工程質(zhì)量目標(biāo)分解 6.2.1單位工程優(yōu)良率100%； 6.2.2分部、分部工程合格率100%； 6.2.3受監(jiān)焊口一次檢驗合格率＞98％； 6.2.4汽機真空嚴(yán)密性試驗<0.3kPa/min； 6.2.5發(fā)電機漏氫≤5m3 /d。； 6.2.6

機組軸系振動≤65μm；

6.2.7

汽機油系統(tǒng)清潔度：透平油清潔度MOOG 6級；

抗燃油清潔度MOOG 4級；

6.2.8

168h試運行及移交試生產(chǎn)時，所有電氣、熱工的保護、程控、自動、儀表投人率均為100%。；

6.2.9

小管排列整齊，布臵合理，吊架規(guī)范，焊口質(zhì)量良好，小管工藝達到國內(nèi)先進水平；

6.2.10

設(shè)備及熱力管道保溫工藝美觀；

6.2.11 電纜敷設(shè)、橋架安裝平直、整齊，彎曲一致。封堵完整，爭創(chuàng)國內(nèi)高水平電纜敷設(shè)工藝；

6.2.1

2機組移交時，消除系統(tǒng)漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏煙等現(xiàn)象，各項排放指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)；

6.2.1

3到鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、廠用電受電、化學(xué)清洗、給水泵啟動、點火沖管、分系統(tǒng)試運行、整套啟動汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、滿負(fù)荷試運行十一個一次成功；

6.2.14 168h試運行結(jié)束，未完工程，基建痕跡、投產(chǎn)缺陷均為零，環(huán)保排放達標(biāo);6.2.1

5設(shè)備安裝、使用、見證材料等各種說明書資料證件齊全;6.2.16 168h試運行結(jié)束45天內(nèi)，按檔案資料要求移交完整、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的竣工資料給項目法人。

6.3 安裝樣板工程項目

6.3.1 小口徑管及閥門安裝

管道布臵：統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、走向短捷、排列整齊、工藝美觀。

成排管束間隙排列整齊，布臵美觀，間隙均勻，彎管弧度一致。在一平面內(nèi)，焊口布臵適當(dāng)。管道坡度、熱膨脹排列布臵勻稱、整齊、工藝美觀。

閥門安裝：安裝位臵便于操作、檢修，多組閥門布臵整齊美觀，閥門安裝前經(jīng)過嚴(yán)密性，水壓合格。

機械開孔進行管道開孔檢查，外表光潔無焊渣。管道管件安裝前逐件進行清理，內(nèi)部清潔無雜物。

法蘭安裝檢查：法蘭面平行，法蘭平面與管子軸線垂直，螺栓緊固后余扣均勻，法蘭之間距離均勻。

機械切割進行下料，受條件限制火焰切割后打磨光潔，端面平齊。組合支架牢固可靠，工藝美觀。

DN80以下及一次門以內(nèi)的壁厚不大干5 mm焊口采用氬弧焊焊接工藝，DN80及以上焊口采取氬弧打底，電弧蓋面工藝。焊口成形美觀。6.3.2 支吊架施工

支吊架根部生根、管部的橫擔(dān)、托板、弧板以及吊桿、耳板、U型抱卡等的下料、加工、鉆孔采取機械方法。支吊架零部件和組裝總成件的加工尺寸準(zhǔn)確，螺栓穿人方向規(guī)范一致。同一軸線上吊架(設(shè)計無坡度要求時)保持在同一水平面，吊桿的中間調(diào)整螺絲或U型接長吊環(huán)保持在同一標(biāo)高和同一方向，在90。兩個方向上保持垂直(有偏裝要求除外)。

支吊架布臵準(zhǔn)確合理，運行狀態(tài)下水平管平直、無塌落變形。支吊架管部U型抱卡與管道密貼，螺母緊固均勻。

在數(shù)條平行管道敷設(shè)中，其托架可以共用，但吊桿架不得安裝位移方向相反或位移不等的任何兩條管道。導(dǎo)向支架或滑動支架保證管道自由膨脹。

支吊架安裝中焊點焊接完成后，進行打磨藥皮和清理焊接飛濺，不留施工痕跡。

6.3.3 保溫工程

保溫層緊貼在被保溫的管道設(shè)備上；膨脹縫設(shè)臵合理。保溫層拼砌密實平整，灰漿飽滿，一層錯縫，二層壓縫。軟質(zhì)保溫材料綁扎牢固，縫隙填滿，無通縫。

鐵絲網(wǎng)與鉤釘綁扎緊固牢靠，緊貼主保溫層上，無鼓包、空層和鐵絲斷頭露出。

抹面層分兩次進行，壓擠嚴(yán)實，平整光滑,無裂縫。

鋁合金板緊貼在保溫層上，搭接牢固、平整，縱向、徑向接口錯開，直管、彎管、三通、閥門外罩鐵皮工藝美觀，牢固可靠。

所有保溫管道上的閥門、法蘭和經(jīng)常檢修處單保溫，外護殼做成可拆卸型，造型優(yōu)美，工藝美觀。大管徑壓力管道保溫外殼上焊口位臵標(biāo)識明確，管道名稱、介質(zhì)流向標(biāo)識正確、齊全、統(tǒng)一。

保溫層外表溫度的測量：機組運行額定負(fù)荷后測量保溫層外表溫度，當(dāng)環(huán)境溫度≤25℃時，保溫層外表面溫度≤50℃，當(dāng)環(huán)境溫度> 25℃時，保溫層外表溫度≤（25℃十 環(huán)境溫度）。6.3.4 電纜工程

電纜托架支架施工前進行預(yù)組合，校正偏差，保持不變形、無損傷完好無銹蝕，安裝后平直整齊、接地良好、工藝美觀,水平高低偏差及垂直偏差小于±5mm。

電纜支架位臵、高度和間距準(zhǔn)確，路徑斷面合理，螺栓穿入方向一致，外露絲扣一致，接地達驗標(biāo)優(yōu)良級。

橋架采用機械切割、螺栓連接，加工后毛刺打磨圓滑。

電纜保護管光滑嚴(yán)直，無毛刺、銹蝕、裂紋，敷設(shè)后排列整齊，彎度一致、接地良好，工藝美觀。其水平度、垂直度偏差小于1/2D(管內(nèi)徑)。電纜型號、規(guī)格、電壓等級、外觀符合設(shè)計要求，本著先下層后上層、先內(nèi)層后外層(按操作者方向)的原則，制定電纜敷設(shè)計劃。

電纜敷設(shè)中直線段平直，拐彎處排列角度相同，電纜整體布臵排列整齊、固定牢固、工藝美觀。橋架交叉斷面電纜排放順暢、美觀。電纜敷設(shè)后，在每段兩頭及拐彎處的兩側(cè)，加裝卡具防止電纜移動。電纜敷設(shè)完后，封閉橋架，防塵蓋板蓋好；完成防火、隔熱措施(封堵)，封堵嚴(yán)密，耐火性能好，封堵面工藝美觀。

盤下電纜排列順暢、美觀，成束電纜順直，無擰勁及內(nèi)、外位臵相互交叉 現(xiàn)象。

電纜無擰勁、死彎現(xiàn)象，無不合理交叉及不合理交叉形成的鼓包。電纜固定位臵合理、準(zhǔn)確，固定卡子規(guī)范統(tǒng)一。電纜捆綁風(fēng)格一致、等距，牢固美觀。接地線齊全正確，斷面合理。電纜頭排列整齊、端正、固定牢固。

線鼻子與芯線的規(guī)格相符，表面光滑、潔凈、無油污，線鼻子與芯線連接接觸良好，無裂紋、無斷線。

線鼻子與設(shè)備連接螺栓緊固，螺栓與連接處加彈簧墊。，防止機械運行時螺母松動。

盤柜內(nèi)接線排列整齊、牢固、可靠、拐彎角度一致，無差錯。6.3.5平臺、欄桿安裝

欄桿、扶手順直光滑，樓梯踏板均勻平整，平臺(格柵板)，敷設(shè)拼接整齊、間隙均勻、格柵板無變形。

扶手、欄桿接頭連接焊縫及踢腳板對(拼)接焊縫打磨光滑，無焊接痕跡、毛刺。

平臺踢腳板固定鐵件采用機械加工，加工尺寸準(zhǔn)確，安裝位臵統(tǒng)一，工藝美觀。

梯子平臺欄桿油漆均勻、色澤一致，無劃痕、無皺紋、無氣泡、無脫落、無污染。

6.4 工程質(zhì)量控制措施 6.4.1 宣傳、教育、培訓(xùn)

項目部將制定質(zhì)量宣傳、教育、培訓(xùn)制度，通過高質(zhì)量的質(zhì)量教育課件，對施工隊伍和管理人員進行入場教育，使他們一進入現(xiàn)場便感受到現(xiàn) 場強烈的質(zhì)量范圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。宣傳、教育、培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容有：

1)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則； 2)達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款； 3)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)（電力工程部分）；

4)重點工程項目、重點措施開工前對施工人員有針對性地再次學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、典型工藝、工藝樣板項目。

5)認(rèn)真開展一年一度的“全國質(zhì)量月”活動。針對工程制訂質(zhì)量月活動計劃，組織開展質(zhì)量大檢查。通過查工程實物質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理、查質(zhì)量事故隱患的“五查”活動，進一步改進工藝質(zhì)量、消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故。

6)有計劃地開展新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)工作。6.4.2 成品保護

1)加強對施工人員的成品保護意識教育，嚴(yán)禁亂拆亂建、亂涂亂抹。2)專業(yè)技術(shù)人員在進行施工技術(shù)交底的同時，對設(shè)備具體的防護措施進行交底。

3)施工過程中結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工程管理部要合理安排工序，精密儀器、儀表及其他易受損害的施工項目妥善安排，盡量后期施工。

4)誰施工，誰維護；誰需在上方施工，誰應(yīng)做隔離防護措施。施工完后，在該施工區(qū)域應(yīng)掛警示牌，提高成品保護意識，做好建筑物、設(shè)備的防二次污染工作。

5)嚴(yán)禁登踏已施工完的保溫設(shè)備和保溫管道以及電纜橋架、儀表管。6)履帶式機械在道路行駛時，必須按指定的路線，并由專人負(fù)責(zé)在履帶底部墊木板，保證不損壞道路。7)嚴(yán)禁在已施工完的地面、墻面、樓板上任意打洞，確因工程需要必須開洞的，辦理手續(xù)，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，委托原施工單位施工。

8)在已安裝就位的設(shè)備周圍油漆、粉刷時采用塑料布等隔離防范措施，保證不對設(shè)備和環(huán)境造成二次污染。

9)各控制室、配電間平臺地面磚施工后必須采取鋪設(shè)地板革、木板等保護措施。

10)在各類儀器、儀表包括盤柜附近施工時有防撞措施?，F(xiàn)場安裝的電氣儀表盤柜在安裝調(diào)試過程中，必須用彩條防雨布覆蓋，進行盤柜外表面油漆層的保護。

11)汽機平臺，各樓梯間正式圍欄、扶梯施工至機組移交前需采取塑料布等隔離防護措施。

12)承重的鋼絲繩與物體棱角直接接觸時，應(yīng)在棱角處墊半圓管、半圓管應(yīng)做防脫的綁扎。

13)安裝就位的各類轉(zhuǎn)動設(shè)備、輔機、儀表等設(shè)備，按規(guī)定搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識的防護棚，覆蓋保護；儀表盤柜、精密設(shè)備等施工就位后，用塑料薄膜覆蓋保護。6.4.3強條執(zhí)行

2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（電力工程部分）的規(guī)定是工程建設(shè)現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和公眾利益的條文。同時考慮了提供經(jīng)濟和社會效益等方面的要求，列入《強制性條文》的所有條文我們將嚴(yán)格執(zhí)行。

項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本專業(yè)強制性條文工作計劃，部署與 檢查工程各階段的強制性條文執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與解決施工過程中的重大問題。根據(jù)本專業(yè)強制性條文實施細(xì)則及實施計劃，組織階段性自查。參與本工程強制性條文實施領(lǐng)導(dǎo)小組組織的階段性檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，認(rèn)真整改。

在作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案的編制依據(jù)中必須體現(xiàn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》2006年版（電力工程部分）標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)指導(dǎo)書編制中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，并將強制性條文的相關(guān)要求細(xì)化到作業(yè)程序中。

各單位工程技術(shù)人員在進行作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案技術(shù)交底時，并同步對強制性條文的內(nèi)容和要求進行交底，并留有書面記錄。

工程管理部、質(zhì)量保證部、安保部及各專業(yè)總工程師在審核作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案時，對文中所涉及的強制性條款及其正確性進行審核。作業(yè)過程中，施工人員嚴(yán)格按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的要求作業(yè)；外包管理員、班組長必須嚴(yán)格按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的要求進行指導(dǎo)和檢查；技術(shù)管理人員必須加強施工技術(shù)管理和施工過程管理，督促、檢查施工人員嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量檢驗人員在過程檢查和工序驗收時檢查相關(guān)強制性條文是否已實施，嚴(yán)禁出現(xiàn)與強制性條文相違背的現(xiàn)象。強條執(zhí)行將建立強條實施臺帳和資金支持計劃。6.4.4 QC小組

項目部積極開展以班組為單位的QC小組活動，通過QC小組的有效活動，解決施工中的難題，提高了班組的施工質(zhì)量。QC小組課題各專業(yè)根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備以及施工特點經(jīng)確定后報監(jiān)理和建設(shè)單位。6.4.5 “四新”的運用

江蘇南通電廠新建工程，其容量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、鋼種較多。鍋爐設(shè)備材質(zhì)含有大量的合金鋼材質(zhì)，主要為T23/P23、T24/P24、T91/P91、T92/P92（E911、NF616）、T122/P122等，這類鋼種的焊接特性容易產(chǎn)生：焊接冷裂紋、焊縫韌性低、熱影響區(qū)軟化及Ⅳ型裂紋。這對焊接和熱處理工藝要求較高，要求高素質(zhì)的焊工施焊、嚴(yán)格按焊接工藝、熱處理工藝操作。在施工中將對每個施工項目制定既切合實際又有改進提高的技術(shù)方案和措施來指導(dǎo)施工，對施工過程中的關(guān)鍵工序進行技術(shù)攻關(guān)，利用我方成熟的施工技術(shù)及工藝來確保工期的準(zhǔn)點完成。同時，結(jié)合塔式鍋爐的結(jié)構(gòu)特點，我們將積極和制造廠進行溝通，使鍋爐安裝方案在制造過程中得以實施。我們根據(jù)超超臨界工程特點，借鑒以往公司承接的百萬等級工程施工經(jīng)驗，對工程新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用進行研究，勇于探索并取得一定的成果。6.4.6 資料、歸檔

項目部根據(jù)公司項目文件資料的管理制度并結(jié)合工程項目公司文件、資料管理的要求，在工程管理部下設(shè)文檔管理中心對項目文件資料進行管理。項目總工程師負(fù)責(zé)各類管理性文件的審批，工程管理部組織項目各類技術(shù)文件的編制、審核及簽發(fā)，文檔管理中心負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一進行文件的接收、整理、分類、鑒定、編碼、標(biāo)識、發(fā)放、登記、借閱、回收和歸檔，項目各職能部門負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的編制、審核、簽收及閉環(huán)等工作。以確保本項目文件資料運轉(zhuǎn)及時、準(zhǔn)確、有效、可控。

在工程開工后三個月之內(nèi)，公司檔案室會同項目工程管理部依據(jù)業(yè)主竣工文件整理要求，編制《工程竣工文件編制辦法指南》的文件，詳細(xì)說明工程竣工文件的內(nèi)容、分冊等詳細(xì)情況，對項目竣工文件從文件的收集、整理、組卷、編目、歸檔、編制質(zhì)量、文件的排列、電子文件制作、竣工圖、工程照片、射線膠片等都作出具體的規(guī)定。由工程管理部經(jīng)理及項目總工程師負(fù)責(zé)對細(xì)則的內(nèi)容審核、批準(zhǔn)，對辦法的完整性和適用性進行審查，發(fā)現(xiàn)不符合、不適用或需增減內(nèi)容時，由相關(guān)人員進行修改，最后提交業(yè)主、監(jiān)理審定。6.4.7 獎懲

在工程施工過程中，項目部嚴(yán)格遵守并執(zhí)行由業(yè)主/監(jiān)理發(fā)布關(guān)于《質(zhì)量、安全、文明施工獎懲辦法》。針對本工程的特點和管理模式，為建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及其控制流程的正常運行編制項目管理與施工質(zhì)量考核條例，明確項目部各級管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利及獎懲。制定的詳細(xì)的質(zhì)量管理考核細(xì)則，以提高項目部各級管理人員、作業(yè)人員的責(zé)任感和參與質(zhì)量管理的主動性、積極性。6.4.8

保證體系

1)建立項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各級質(zhì)量責(zé)任制

項目管理部成立項目以經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的質(zhì)量保證機構(gòu)。下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全保衛(wèi)部、辦公室。各部門負(fù)責(zé)人（室主管）及管理人員，負(fù)責(zé)策劃、實施、過程控制和持續(xù)改進各項質(zhì)量工作，包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。各專業(yè)施工隊、施工班組是作業(yè)層，按照已批準(zhǔn)的文件、規(guī)定和要求進行施工作業(yè)、過程控制和整改糾偏。

2)執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有效的國家及部頒的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和有關(guān)規(guī)定。在工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，若發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)有不同版本或標(biāo)準(zhǔn)之間有不同要求時，則以最新版本或較高標(biāo)準(zhǔn)為本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。3)強化專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作

項目部建立專業(yè)技術(shù)監(jiān)督即電站鍋爐安全監(jiān)督、金屬技術(shù)監(jiān)督、起重運輸技術(shù)監(jiān)督、繼電保護技術(shù)監(jiān)督、電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督、計量技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)實行分級管理。

各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員要求具備大專及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，熟悉國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文。

專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員加強對監(jiān)督范圍內(nèi)的施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書的審核力度，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)強制性條文在施工管理的源頭上得到貫徹。

專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，實施日常專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，組織和參與內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)查和檢查活動，配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門、工程質(zhì)監(jiān)站和施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督。對保證標(biāo)準(zhǔn)強制性條文在本專業(yè)中有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4)用質(zhì)量管理體系和利用質(zhì)量檢驗程序來控制

建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理、檢驗三級質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)，配備、配齊合格有資深的質(zhì)量管理、專業(yè)質(zhì)量檢驗人員來把好工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)強制性條文關(guān)的需要。

項目開工前，對全體員工進行崗位職責(zé)、質(zhì)量意識教育，重點掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度。讓全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制。做到每道工序有專人負(fù)責(zé)，建筑安裝中間交接、安裝關(guān)鍵工序中間交接、隱蔽工程驗收等工作有記錄，有簽證，每條標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行有追溯。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢三級驗收程序。加強質(zhì)量過程控制和質(zhì)量驗收力度，與技術(shù)監(jiān)督控制強強聯(lián)合實行“質(zhì)量一票否決制”，達到確保標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的執(zhí)行。5)物資材料的質(zhì)量控制

工程開工前對采購物資合格供應(yīng)商資格的控制，為項目部提供采購物資的供應(yīng)商均經(jīng)過符合項目部規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，向業(yè)主、監(jiān)理報送《主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報審表》審核確認(rèn)后作為項目部的合格物資供應(yīng)分承包方。對業(yè)主、監(jiān)理提出否定意見的物資分承包方，項目部無條件取消其工程合格物資分承包方資格。

在確認(rèn)合格物資供貨商資格后，對于物資的招標(biāo)工作，本項目部提前10天通知監(jiān)理工程師或業(yè)主，共同確定。

采購物資（含各類外加工件、構(gòu)配件），都經(jīng)過進貨質(zhì)量驗收。驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處臵規(guī)定，保證不合格品不用于工程。物資采購前要經(jīng)過委托方的評審和確認(rèn)，對常用原材料要用國家定點企業(yè)產(chǎn)品以及國家技監(jiān)局認(rèn)可的產(chǎn)品。并按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復(fù)試，嚴(yán)格按國家、部有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗和收集。對首次采用（或未曾做過焊接工藝評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應(yīng)進行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材料通過光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計及采購文件的要求；國產(chǎn)閥門等承壓部件如結(jié)構(gòu)允許均經(jīng)100%解體檢驗，其余物資審核其外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，以及部分技術(shù)指標(biāo)的抽檢，在證明文件未確認(rèn)的條件下，江蘇南通電廠項目部不使用該采購物資或在具備可追回的設(shè)備和材料條件下經(jīng)過規(guī)定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。

業(yè)主有權(quán)對項目部的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕江蘇南通電廠項目部提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主今后的拒收。項目部不把該驗證作為對供應(yīng)商進行有效控制的證據(jù)。

業(yè)主提供物資的質(zhì)量控制，項目部在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些設(shè)備和材料中的不合格品。在對業(yè)主提供的設(shè)備和材料中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部立即以書面的形式報告業(yè)主，并采取隔離措施以確保不被誤用。

設(shè)備和材料的保管，所有到達施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備和材料的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。

不同材質(zhì)的鋼管必須分類堆放，不允許混放。不銹鋼管不得直接放在地上，且嚴(yán)禁與其他鋼材接觸，不準(zhǔn)用鋼絲繩綁吊不銹鋼管，必須用專用 尼龍吊帶，鋸、磨管子頭也必須用專用工具。對材料的保管要求做到上架按標(biāo)簽管理。

采購物資的質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的設(shè)備和材料物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等項目部將妥善保管，工程中按照監(jiān)理規(guī)范填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的采購物資質(zhì)量文件被歸類編目并配索引，如施工中監(jiān)理工程師或業(yè)主需要，隨時提供和移交。6)施工技術(shù)控制

按施工方案、措施或作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，除編制施工組織設(shè)計外，對所有的重大設(shè)備的吊裝和重要工序作業(yè)等，編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并組織施工。

作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案于開工前確定編制目錄，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則充分結(jié)合F級燃機工程安裝的特點，確保可操作性。重要的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案的編制依據(jù)主要是：相關(guān)的施工、設(shè)備圖紙和其它設(shè)計文件；施工及驗收技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)程；質(zhì)量接受準(zhǔn)則和檢驗標(biāo)準(zhǔn)；工程聯(lián)系單、設(shè)計修改單或其它施工技術(shù)質(zhì)量文件；工藝導(dǎo)則、工藝試驗和技術(shù)鑒定報告；安全法律法規(guī)文件和有關(guān)政策；技術(shù)文獻中的有關(guān)專項技術(shù)和以往成功的經(jīng)驗；本項目及其上級部門的相關(guān)文件。7)強化圖紙會檢和技術(shù)交底

接受監(jiān)理組織的各系統(tǒng)施工圖紙會檢，重點解決土建與安裝以及安裝各專業(yè)間施工接口、二次施工設(shè)計和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及 時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法，避免返工對質(zhì)量造成的影響。

各班組施工前，按規(guī)定的施工技術(shù)交底程序，接受技術(shù)交底的必須是所有的施工人員，并以書面簽證為依據(jù)，以確保對每個施工人員進行技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制。

由于技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故由技術(shù)交底人負(fù)責(zé)；由于不按作業(yè)指導(dǎo)書操作造成的質(zhì)量缺陷由施工人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)無作業(yè)指導(dǎo)書施工，追究有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的責(zé)任；不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的作業(yè)人員被責(zé)令停工和返工并被處罰。

8)進一步深化計算機網(wǎng)絡(luò)管理

施工技術(shù)、質(zhì)量管理進一步實施計算機管理，各類施工技術(shù)文件、技術(shù)記錄；質(zhì)量驗評、質(zhì)量過程控制記錄；不合格品管理等全部納入計算機管理系統(tǒng)。

利用計算機管理軟件整體實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)下的質(zhì)量管理。匯總質(zhì)量驗收及施工質(zhì)量狀況，經(jīng)計算機統(tǒng)計分析后，按規(guī)定向項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理工程師通報質(zhì)量波動和質(zhì)量管理體系運行信息，利用資源共享來達到工程質(zhì)量聯(lián)合管理之目的。

計算機網(wǎng)絡(luò)管理主要控制項目有質(zhì)量檢驗計劃、過程質(zhì)量目標(biāo)、不合格品的質(zhì)量控制等。

9)分部試運、整套啟動試運階段實施文件包管理

分部試運（單體調(diào)試/單機試運/分系統(tǒng)試運）前，根據(jù)分部試運的計劃、方案和措施，列出分部試運項目技術(shù)文件包清單及文件包包括的內(nèi)容。單機試運前，江蘇南通電廠項目部完成全部安裝驗收技術(shù)文件收集工作，建立技術(shù)文件包，經(jīng)單機試運、分系統(tǒng)試運、整套啟動試運流轉(zhuǎn)，直至機組移交試生產(chǎn)，技術(shù)文件包的有關(guān)內(nèi)容和記錄進入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的需要，及時匯總各類情況，通過計算機網(wǎng)絡(luò)和書面文件提供各類所需技術(shù)資料?？⒐を炇諘r，應(yīng)把設(shè)備的安裝、調(diào)試全部記錄提交給委托方。10)施工質(zhì)量檢驗控制

通過對實現(xiàn)工程項目施工過程與質(zhì)量管理體系相一致的質(zhì)量策劃，明確施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，提供必要的資源，確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及安排經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量記錄載體，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和既定目標(biāo)。

根據(jù)工程項目合同中的質(zhì)量要求，按《華能國際電力股份有限公司火電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)程規(guī)范要求等，工程開工前編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理程序、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。在施工項目中具體落實達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量控制措施和消除質(zhì)量通病的措施。

按照國家及電力行業(yè)發(fā)布的相關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主和設(shè)備供貨商確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前編制質(zhì)量檢驗計劃，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則；以《施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分表》為主，和監(jiān)理工程師共同確定H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁站監(jiān)督點）以及R點（記錄點）的設(shè)臵，明確驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收的分級。質(zhì)量檢驗計劃經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，作為工程質(zhì)量驗收評定的依據(jù)，并報業(yè)主備案。

嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量驗收制度，加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制。質(zhì)量檢查、驗收、評定按《工程項目質(zhì)量驗收評定項目劃分表》規(guī)定的驗收 項目和驗收等級，實施分級實體質(zhì)量驗收（包括監(jiān)理工程師、業(yè)主驗收），即施工班組一級自檢，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（專職質(zhì)檢員）二級復(fù)檢，工程部專職質(zhì)檢員三級驗收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的驗收。所有的檢查、驗收、評定均與工程實體同步進行，并且有驗收人書面簽證。

對于監(jiān)理工程師、業(yè)主的驗收，項目部應(yīng)整理的質(zhì)量自檢記錄，按照監(jiān)理規(guī)范填報分項、分部、單位工程報驗申請表，且提前24小時書面通知監(jiān)理工程師或業(yè)主。項目部承諾為業(yè)主工程部門、質(zhì)檢部門或監(jiān)理單位在施工中不定期抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要的條件，并提供檢測手段。

工程施工質(zhì)量保證達到合同規(guī)定的工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評定等級。如由于施工原因工程質(zhì)量達不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目部無條件接受業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的返工指令，在規(guī)定的時間內(nèi)返工到符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成工期和經(jīng)濟損失由江蘇南通電廠項目部承擔(dān)。

機務(wù)、電氣、熱工專業(yè)質(zhì)量檢驗均采用全數(shù)檢驗的方式，焊接和金屬檢驗和試驗專業(yè)按照電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范等規(guī)定的比例，或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與江蘇南通電廠項目部另行確定的比例進行抽樣或全數(shù)檢驗。

項目部內(nèi)部實施工序交接簽證控制制度，這些工序主要包括：土建與安裝的交接，安裝與調(diào)試的交接，熱處理與焊接的交接，保溫與安裝的交接，閥門檢修與安裝的交接等。江蘇南通電廠項目部以嚴(yán)密的管理制度和獎懲措施確保內(nèi)部工序交接的實施，通過各工序的相互約束來消除工序接口漏洞，消除施工質(zhì)量缺陷，提高外觀工藝質(zhì)量，杜絕設(shè)備二次污染。

設(shè)備空載調(diào)試前應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝、調(diào)試大綱，對設(shè)備進行各項檢測，并做好記錄。設(shè)備的檢測全部正常后，必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可 后，才能進行空載調(diào)試，并做好各項調(diào)試記錄?？蛰d調(diào)試結(jié)束后應(yīng)把調(diào)試的情況記錄和結(jié)果書面報告監(jiān)理工程師，在接到監(jiān)理工程師的重載調(diào)試指令后，才能重載聯(lián)合調(diào)試，并做好各項調(diào)試記錄。

分部試運階段，項目部在分部試運的48小時前通知監(jiān)理工程師或業(yè)主參加。分部試運的記錄和報告，由項目部負(fù)責(zé)整理、提供。分部試運項目試運合格后，項目部、監(jiān)理工程師、業(yè)主等在《分部試運后簽證驗收卡》上簽證。由于項目部的原因試運達不到驗收要求，由項目部在24小時提出修改意見或按照監(jiān)理工程師的意見修改后重新試運。驗收不合格的頂目，不得進入整套啟動試運。己驗收簽證的設(shè)備和系統(tǒng)，如生產(chǎn)、試運行需要繼續(xù)運行時，可由試生產(chǎn)單位代保管和運行維護，代保管期間的施工缺陷仍由江蘇南通電廠項目部負(fù)責(zé)消除。

整套啟動試運階段，整套啟動試運應(yīng)具備的條件，各階段調(diào)試內(nèi)容和要求，江蘇南通電廠項目部將嚴(yán)格執(zhí)行《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》及相關(guān)規(guī)程。參與有重大影響的項目的整套啟動調(diào)試方案和措施的制定，在啟動調(diào)試中負(fù)責(zé)其施工項目的維護、檢修和消缺。對整套啟動試運過程中發(fā)生的問題，參加由監(jiān)理工程師組織的消缺完善工作。

試生產(chǎn)階段自業(yè)主或監(jiān)理工程師宣布滿負(fù)荷試運結(jié)束之日開始，試生產(chǎn)期為180天。江蘇南通電廠項目部負(fù)責(zé)消除施工缺陷。

安裝工程進行移交生產(chǎn)達標(biāo)投產(chǎn)考核、評定，江蘇南通電廠項目部將按照工程項目批準(zhǔn)的有關(guān)文件積極、主動地配合業(yè)主的自檢工作。

在施工過程中依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師按合同簽發(fā)的施工指令施工，項 目部在施工過程中隨時接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。對發(fā)現(xiàn)的問題按監(jiān)理工程師的要求進行返修、返工、修改，承擔(dān)由于項目部原因而導(dǎo)致的返修、返工、修改費用，對于非江蘇南通電廠項目部原因而導(dǎo)致的返修、返工、修改，項目部接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令及時修改和返工。

如果發(fā)生質(zhì)量事故（包括重大和一般質(zhì)量事故），項目部將立即采取臨時補救措施，防止事故擴大，盡力保護現(xiàn)場，并及時報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，提出事故處理方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后迅速處理。

監(jiān)理工程師對項目部的質(zhì)量檢驗不替代項目部提供合格施工產(chǎn)品的責(zé)任，如在監(jiān)理工程師檢查合格后，發(fā)現(xiàn)由于項目部原因引起的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故（包括重大和一般質(zhì)量事故），其責(zé)任仍由項目部承擔(dān)，并無條件地及時返修、返工、修改，由此造成的工期和經(jīng)濟損失由項目部承擔(dān)。11)實施內(nèi)部過程質(zhì)量審核

為保證工程的質(zhì)量體系正常運行和有效實施，項目部定期實施過程質(zhì)量審核，以確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排和達到預(yù)期目標(biāo)，以及這些安排是否得到有效貫徹、對于實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是否合適。① 項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部過程質(zhì)量審核。

② 每次外部典型質(zhì)監(jiān)前組織進行一次內(nèi)部過程質(zhì)量審核。質(zhì)量體系審核按公司內(nèi)審計劃進行。工程部編制審核計劃：分年度計劃和單項計劃二種，均形成正式文件。

③ 內(nèi)部過程質(zhì)量審核組由具備資格的；對將要進行審核的工作不承擔(dān)直接責(zé)任的；獨立的人員擔(dān)任。每次審核均編制審核報告。④ 對內(nèi)部過程質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的任何不符合項簽發(fā)不符合項報告。受審核部門接到不符合項報告，按規(guī)定期限制定并采取糾正措施。不符合項的糾正按計劃時限完成。所有不符合項的糾正措施均進行跟蹤，驗證并記錄措施的有效程度，直至不符合項被糾正。8 質(zhì)量考核獎懲措施

在工程施工過程中，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行由業(yè)主/監(jiān)理發(fā)布關(guān)于《質(zhì)量、安全、文明施工獎懲辦法》。

針對本工程的特點和管理模式，為建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及其控制流程的正常運行，而編制項目管理與施工質(zhì)量考核條例，明確項目部各級管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利及獎懲。質(zhì)量責(zé)任制及有關(guān)文件同時報監(jiān)理備案。

制定的詳細(xì)的質(zhì)量管理考核細(xì)則，以提高項目部各級管理人員、作業(yè)人員的責(zé)任感和參與質(zhì)量管理的主動性、積極性。6.4.9 亮點策劃

1)管道系統(tǒng)、壓力容器內(nèi)部潔凈化施工

工程施工前重要管道如氫、油鋼管采用酸洗清理工藝，襯膠、塑料等復(fù)合管采用水沖洗清理工藝。安裝過程管口配臵臨時專用封蓋及時封堵，確保無安裝敞開口。安裝過程管道、壓力容器均作內(nèi)部清理檢查，由于系統(tǒng)內(nèi)部清潔的有效保證，為機組安全有效調(diào)試提供了保證。2)煙、水、油、汽管道無泄漏

在系統(tǒng)管道、設(shè)備、容器等上開孔、連接等作業(yè)時做好標(biāo)識并及時予以封閉，做到誰開誰閉、隨開隨閉。同時做好開孔施工技術(shù)記錄。法蘭連 接、焊口焊接等作業(yè)，管口、法蘭處有鋼印或責(zé)任牌等現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人。所有閥門在安裝前，進行嚴(yán)密性試驗，對盤根作檢查，進行必要的調(diào)換或加裝。

3)支吊架安裝工藝整齊劃一

支吊架的根部、管部、連接件等進行工廠化加工制造，型鋼、鋼板、孔洞等均用機械加工。支吊架根部焊接，焊縫高度正確、環(huán)縫滿焊。連接件的連接螺紋均露出連接體2～3齒牙，且連接螺母均留出足夠的調(diào)整裕度。支吊架根部吊點與管部吊點吊桿的垂直度嚴(yán)格按施工圖紙的技術(shù)要求施工，整齊劃一。

4)保溫施工工藝質(zhì)量美觀

施工前編制工藝卡片規(guī)范施工操作流程，認(rèn)真做好施工作業(yè)前的施工技術(shù)交底工作，明確施工質(zhì)量控制指標(biāo)，做到施工人員人人心中有數(shù)。對高溫管道的支吊架進行專項保溫設(shè)計，減少吊桿處的散熱，確保外壁不超溫。小口徑管道、熱工儀表管布臵和支吊架定位二次設(shè)計時充分考慮膨脹余量和保溫厚度。對保溫外裝板進行現(xiàn)場實測定型落料，確保每一片搭接量相同、圓弧過渡自然、美觀，固定螺絲成一線。

5)電纜敷設(shè)工藝美觀

根據(jù)設(shè)計院的電纜敷設(shè)圖,電纜清冊,結(jié)合機務(wù)設(shè)備、管道布臵有關(guān)施工圖，進行橋架的二次設(shè)計，使橋架的走向、層次以及電纜的布臵合理。電纜導(dǎo)管根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場的實際尺寸進行配制，連接牢固，排列整齊。電纜敷設(shè)對于相同路徑的動力、控制、熱工電纜均統(tǒng)一組織敷設(shè)，并有專人負(fù)責(zé)指揮。每根電纜敷設(shè)完畢后及時進行整理。電纜防火封堵規(guī)范。8.安健環(huán) 8.1 安健環(huán)目標(biāo) 1)安全目標(biāo)、指標(biāo)

目標(biāo)

杜絕重大人身傷亡事故 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故 杜絕重大機械設(shè)備事故 杜絕重大交通事故 杜絕重大垮（坍）塌事故 控制一般事故 2)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)

創(chuàng)江蘇南通電廠市文明工地 杜絕重大環(huán)境污染 杜絕射源遺失或傷害事故 控制施工廢料排放 控制施工噪聲

8.2 安健環(huán)目標(biāo)分解 1)專業(yè)施工隊： 控制人身輕傷事故；

指標(biāo)

死亡事故為0；重傷事故為0 重大火災(zāi)、爆炸事故為0 重大機械設(shè)備事故為0 重大交通事故為0 重大垮（坍）塌事故為0 千人負(fù)傷率小于3‰

指標(biāo)

重大環(huán)境污染為0 射源遺失或傷害事故為0 廢料排放污染事故為零 施工場界噪聲符合國標(biāo)規(guī)定 控制重大未遂事故； 不發(fā)生人身重傷事故； 不發(fā)生一般機械、設(shè)備事故； 不發(fā)生火災(zāi)事故。2)施工班組

控制未遂事故； 控制記錄事故； 不發(fā)生人身輕傷事故； 不發(fā)生其它一般事故。8.3 樣板

1)項目將成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面組織施工安全工作，并推行安全文明施工保障和監(jiān)督六大保證體系。即：行政組織保障體系、技術(shù)保障體系、思想政治保障體系、安全監(jiān)督體系、勞動保護監(jiān)督體系、群眾監(jiān)督體系。

2)電梯進口設(shè)防護欄桿或固定柵門。施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)臵防護措施與安全標(biāo)志外，夜間還設(shè)紅燈示警。洞口根據(jù)具體情況采取設(shè)防護欄桿、加蓋板、張掛安全網(wǎng)與裝柵門等措施。所有孔洞蓋板均統(tǒng)一規(guī)格，蓋板上有黑黃相間的色標(biāo)以防隨意拆移。

3)在鍋爐以及煙道內(nèi)部等區(qū)域張掛滑線安全網(wǎng)，其余高空施工區(qū)域掛設(shè)各種規(guī)格的安全網(wǎng)，設(shè)備邊沿區(qū)域施工全部掛設(shè)外挑式安全網(wǎng)。所有施工人員在操作前須在可靠處掛扣安全帶，在高空其他區(qū)域上下移動過程中配臵雙控安全帶，并確保其中一根繩長扣，不失去保護。8.4 安健環(huán)控制措施

1)安全目標(biāo)分解

把安全目標(biāo)按職責(zé)予以分解，一級保一級。項目經(jīng)理對安全目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)；各項目工程處按模塊或區(qū)域?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)安全目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)；項目各部門在本部門工作范圍內(nèi)對安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)；各施工班組對各自施工范圍內(nèi)安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。2)落實安全責(zé)任制

明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。實施紅黃馬甲安全管理制度，施工作業(yè)負(fù)責(zé)人穿紅馬甲，安全監(jiān)督人員穿黃馬甲。作業(yè)人員違章，穿紅馬甲的工作負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

3)確保安全技術(shù)措施經(jīng)費有效投入

開工前制定安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)控制調(diào)整。

為確保安全資金的投入，提取合同造價的5‰的資金作為安全技術(shù)措施費用，主要用于各類安全防護裝臵、保險裝臵、安全設(shè)施、配電箱、防臺防汛物資、防暑降溫、安全宣傳用品、文明施工及環(huán)境保護等方面的投入。4)安全教育培訓(xùn)

安全管理人員按照有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的安全管理知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得任職資格證書后，方可獨立從事安全管理工作。班組兼職安全員必須經(jīng)過安全管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。

項目部負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、安保部門負(fù)責(zé)人每兩年進行一次安全教育培訓(xùn)和考試。項目部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員每年進行一次安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)程制度的考試。

新進職工、轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上的復(fù)崗職工必須經(jīng)過項目、工地、班組“三級安全教育”。三級教育分別對其進行本單位的安全制度規(guī)定要求、現(xiàn)場安全紀(jì)律和工程安全要求、相應(yīng)崗位的安全知識和個人防護知識等要求為內(nèi)容的教育。

各施工班組和有關(guān)管理部門實行每周一次安全活動日制度，每次活動有具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄。每天開工前和收工后班組實行安全站班會制度布臵和總結(jié)當(dāng)天安全工作。項目安保部和項目工程處二級專職安全員對安全活動日的實施情況進行檢查和監(jiān)督。

項目部設(shè)臵專用的安全教育室，凡參加工程的施工人員必須在安全教育室參加有針對性的安全教育、培訓(xùn)活動。教育室配臵電視機、錄象機、DVD播放機、攝像機等設(shè)備，安全教育的內(nèi)容統(tǒng)一制作成光盤，內(nèi)容有安全形勢、法律法規(guī)、安全規(guī)程、企業(yè)安全規(guī)章制度、獎懲規(guī)定、專業(yè)施工過程危險源及控制防范措施、應(yīng)急預(yù)案、事故案例、安全權(quán)利等，以形象化的方法進行安全教育。5)安全監(jiān)督管理

各施工班組安全員每天施工前和施工后對施工區(qū)域進行安全檢查；項目部各工地（隊）每周組織一次本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查；項目每月組織一次由各項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的施工現(xiàn)場全面安全檢查。所有的安全檢查應(yīng)記錄，對查出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)整改封閉。

日常施工過程中，項目部工地和班組安全員按照每天劃分的安全責(zé)任模塊進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責(zé)任考核制。專職安全員每人配備數(shù)碼相機，及時記錄違章現(xiàn)象。

采用的安全檢查形式有：日常安全巡視、一般性和階段性安全檢查、專業(yè)和季節(jié)性安全檢查、施工機械的定期安全檢查。這幾種檢查方式可以結(jié)合進行，也可以分別進行。6)違章違紀(jì)控制 ① 作業(yè)性違章的控制措施

完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。結(jié)合的施工特點和現(xiàn)場實際情況，由安保部制定出作業(yè)性違章控制清單，以及相應(yīng)的作業(yè)安全行為規(guī)范要求。② 裝臵性違章的控制措施

各級技術(shù)人員根據(jù)其安全職責(zé)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對施工作業(yè)要求制定相應(yīng)的安全措施和勞動保護技術(shù)措施，提出相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范要求，使反裝臵性違章有章可循。安監(jiān)人員嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、安全措施進行監(jiān)督檢查。

反裝臵性違章要實行全過程管理（包括前期準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、驗收等階段的施工生產(chǎn)全過程），嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程、反事故技術(shù)措施。③ 指揮性違章的控制措施

各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和崗位分工的工作范圍指揮施工。

現(xiàn)場指揮施工的負(fù)責(zé)人按規(guī)程規(guī)范要求合理安排作業(yè)，禁止違章指揮和強令冒險作業(yè)。現(xiàn)場指揮離開施工現(xiàn)場，指定能夠勝任現(xiàn)場施工指揮的臨時負(fù)責(zé)人，確?，F(xiàn)場施工的指揮協(xié)調(diào)。

對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止。

④ 管理性違章的控制措施

建立健全有關(guān)施工生產(chǎn)的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

及時貫徹國家、行業(yè)、公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施，結(jié)合實際落實到施工生產(chǎn)工作中去。

7)安全事故的處臵、報告和防范

安全、消防事故按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》的要求建立事故即時上報和月、季、年報制度。重傷及以上安全事故、重大及以上火災(zāi)事故在及時采取措施的同時于事故發(fā)生后的2小時內(nèi)逐級上報至業(yè)主、安全監(jiān)察或公安消防部門。

對發(fā)生的安全消防事故，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過、群眾和事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過的“四不放過”的原則。8)危險源管理

① 重大危險源

鍋爐鋼架吊裝；鍋爐受熱面模塊吊裝；其它大型超重設(shè)備構(gòu)件吊裝；施工用電；腳手架搭設(shè)；大型電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及電動工器具使用；高空落物及物體打擊；預(yù)留孔洞和臨邊引起的高處墜落；高處作業(yè)墜落；起重機械傾覆；電焊切割火星引燃火災(zāi)；化學(xué)危險品燃爆、高溫引起的職業(yè)傷害；油漆過程遇明火燃燒；探傷用放射性物質(zhì)對員工及業(yè)主、監(jiān)理造成的身體傷害；鍋爐及壓力容器爆炸；設(shè)備受電、電氣試驗、啟動調(diào)試等引起正在運行機組的跳閘解列。② 應(yīng)急預(yù)案管理措施

按照重大危險源的分類來編制應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。應(yīng)急預(yù)案計劃包括以下內(nèi)容：重大危險作業(yè)，應(yīng)急組織與職責(zé)分工，應(yīng)急狀態(tài)分級，應(yīng)急響應(yīng)行動，應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備，應(yīng)急能力的維持，記錄、總結(jié)與報告，應(yīng)急執(zhí)行程序。

重大危險作業(yè)開工前，按計劃編制應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急演習(xí)，通過總結(jié)和評價應(yīng)急演習(xí)效果，進一步明確重大危險作業(yè)的監(jiān)護管理職責(zé)，緊急情況下防事故或事故損失進一步擴大的處臵能力。9)外來施工人員的安全控制措施

執(zhí)行華能總公司及國家電網(wǎng)公司分包隊伍的安全資格審查（或復(fù)查）和安全管理的規(guī)定，各項目工程處在招用分包單位時，必須經(jīng)安保部審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖?yán)禁錄用。在簽約時除有安全協(xié)議書外，還按合同規(guī)定預(yù)扣合同款的5%或5--10萬元的安全施工保證金，明確安全施工保證金的扣罰協(xié)議，在完工結(jié)算時須經(jīng)項目安保部審查簽字才可全部或部分發(fā)還。

外來人員在開始工作前，由項目安保部組織對外來人員進行分工種的安全教育。

項目部負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工范圍內(nèi)使用的外來人員進行安全管理。對已簽約的分包單位，檢查發(fā)現(xiàn)其人員安全管理混亂、整改不力或發(fā)生重大事故的，安全保證金不得退還，外來人員不服從安全管理、二次以上違章施工和不接受整改或處罰意見的，立即予以清退。

項目部對外來人員均建立名冊，記錄安全教育、體檢、特殊工種持證等情況，進行動態(tài)管理。

為控制外來人員的頻繁流動對安全施工的影響，項目部按規(guī)定加強暫住管理、辦理有本人照片的胸卡證上崗，集中保管其特殊工種的原本證件等有效措施給予控制。

關(guān)鍵、重大施工項目及安全控制難度較大的施工項目主要崗位不允許使用外來人員。10)安全技術(shù)交底措施

對所有分部工程或重要分項工程編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并作相應(yīng)安全技術(shù)交底，所有交底記錄均有交底人與被交底人簽字，經(jīng)審核后方可作業(yè)。

安全技術(shù)交底按照規(guī)定的管理程序?qū)嵤?，主要對施工中的作業(yè)過程、職責(zé)分工、危險源及其控制措施，施工過程安全措施等內(nèi)容進行確認(rèn)。

對重大危險作業(yè)采用3D動畫形式進行電腦動畫演示交底，并對所有數(shù)據(jù)進行驗算，保證施工安全。11)重要危險作業(yè)安全技術(shù)控制措施 ① 防高空墜跌安全控制措施

高空作業(yè)保護。在鍋爐吊裝等出現(xiàn)攀登作業(yè)的過程中，每根用于攀登的軟梯旁加裝可靠的生命繩，每個施工人員在攀登作業(yè)中均佩戴攀登安全自鎖器。在高空水平行走時，設(shè)備上均安裝有可靠的用于掛鉤安全帶的水平保護繩。在鋼架高強度螺栓安裝進程中，設(shè)立鋼柱操作平臺。受熱面安裝區(qū)域分別在鍋爐以及煙道內(nèi)部等區(qū)域張掛滑線安全網(wǎng)，其余高空施工區(qū)域掛設(shè)各種規(guī)格的安全網(wǎng)，設(shè)備邊沿區(qū)域施工全部掛設(shè)外挑式安全網(wǎng)。所有施工人員在操作前須在可靠處掛扣安全帶，在高空其他區(qū)域上下移動過

程中配臵雙控安全帶，并確保其中一根繩長扣，不失去保護。

“四口”防護（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）。進行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的孔洞處作業(yè)時，全部設(shè)臵防護措施：設(shè)臵牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設(shè)施。電梯進口設(shè)防護欄桿或固定柵門。施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)臵防護措施與安全標(biāo)志外，夜間還設(shè)紅燈示警。洞口根據(jù)具體情況采取設(shè)防護欄桿、加蓋板、張掛安全網(wǎng)與裝柵門等措施。所有孔洞蓋板均統(tǒng)一規(guī)格，蓋板上有黑黃相間的色標(biāo)以防隨意拆移。

“五臨邊”防護（是指在施工過程中，未安裝欄桿的護梯、陽臺周邊、無外腳手架防護的屋面周邊，井架、人貨兩用電梯通道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊，框架建筑的樓層邊）。高處作業(yè)平臺的邊緣、大型設(shè)備孔洞四周、高處作業(yè)禁止通行區(qū)域、暫時封閉的高處作業(yè)通道等，全部設(shè)臵防護欄桿。設(shè)計有正式防護欄桿的隨施工完畢，立即正式欄桿安裝就位，否則必須及時搭設(shè)臨時防護欄桿。對臨邊高處作業(yè)，全部設(shè)臵固定防護欄桿，并在欄桿下邊設(shè)臵嚴(yán)密、固定的高度不低于18cm的擋腳板，尺寸大于1000的孔洞防護欄桿下方設(shè)臵安全網(wǎng)。各平臺開口處和井坑處均有可靠的攔桿圍護。

施工防護監(jiān)控。因施工需要臨時拆除孔洞蓋板或欄桿的制定相應(yīng)的安全措施，按作業(yè)指導(dǎo)書的審批程序進行審批，并由拆除人指定專人監(jiān)護，施工結(jié)束或施工中止時立即恢復(fù)孔洞蓋板或欄桿。進入高空施工區(qū)域須在離每層地面2m以上施工或可能造成墜落的區(qū)域內(nèi)施工的人員必須佩帶安全帶，施工時安全帶必須掛鉤在可靠處。

人員適應(yīng)性控制。所有可能進行高空作業(yè)的施工人員應(yīng)事先進行體檢，以確保登高作業(yè)人員不患有高血壓、心臟病、恐高癥等職業(yè)禁忌癥，每年5月上旬，對所有高空作業(yè)人員再進行一次職業(yè)適宜性復(fù)檢，未經(jīng)過體檢或體檢不合格的人員一律不得進入高空施工。② 起重吊裝安全控制措施

起重、操作、運輸作業(yè)人員經(jīng)相關(guān)專業(yè)的資格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有有效特種作業(yè)人員操作證方能上崗作業(yè)。

大型起重機械在進場前均經(jīng)過仔細(xì)地檢查維修，在現(xiàn)場組裝前指定專人檢查部件、構(gòu)件的質(zhì)量，組裝調(diào)試運行后驗收，必要的安全防護裝臵均完好齊全，并經(jīng)檢測合格后方可投入使用。

現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備和運輸工具都建立一機一檔制度，記錄使用、修理、維護和故障情況，以確保使用工況良好。

在雨汛期前，對各類設(shè)備的防雷接地狀況進行測試，以確保安全性能。施工機械設(shè)備上的鋼索、制動、限重限位裝臵、電動機械以及地面穩(wěn)定度由專人定期進行檢測。

③ 起重、運輸方案及安全工作票的控制

大型設(shè)備吊裝或運輸前必須制定安全技術(shù)措施，落實各級人員責(zé)任制并經(jīng)技術(shù)交底和施工監(jiān)護，特重特大設(shè)備的吊裝安全技術(shù)措施，均報請業(yè)主或監(jiān)理審批同意后方可起吊。吊裝前機械設(shè)備由項目起重監(jiān)督工程師和安全部門再次進行檢驗，在起重機械的各項技術(shù)性能指標(biāo)、所有的安全措施均符合后方可施工。

大型設(shè)備吊裝前都辦理安全工作票，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟?，并落實防護及

監(jiān)護措施后方可吊裝和運輸。

大型起重機械在銘牌額定工作負(fù)荷的90%及以上使用或其它有危險的操作、駕駛時，安全工作票有關(guān)措施規(guī)定的施工條件的落實情況必須經(jīng)起重監(jiān)督工程師和安全主管確認(rèn)，符合后方可作業(yè)；作業(yè)人員必須嚴(yán)格按安全工作票的措施進行施工。

起重及運輸范圍及道路上必須驗證符合安全措施的要求，保證無障礙物，地基牢固可靠平整，并具備可靠裝卸起吊的條件。④ 防觸電事故控制措施

施工用電依據(jù)JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和工程施工組織設(shè)計，編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施。

施工現(xiàn)場臨時用電布臵采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)臵專用保護零線，使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”。施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理，配電箱均使用標(biāo)準(zhǔn)閘箱。現(xiàn)場供電值班室布臵臨時用電、臨時電源系統(tǒng)圖，明確標(biāo)注用電設(shè)備型號、容量、線纜負(fù)荷面積、計量表及配電箱號。

嚴(yán)格執(zhí)行施工用電線路及設(shè)備檢修和恢復(fù)送電的工作程序，檢修程序：辦理作業(yè)票→斷開電源→懸掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮攔→驗電和接地→檢修?；謴?fù)送電程序：收回全部工作票→檢查工作人員離開工作現(xiàn)場及接地線拆除→電氣試驗→恢復(fù)送電。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施由項目工程部組織電工班安裝，由項目施工用電專業(yè)人員驗收，電源使用單位負(fù)責(zé)所轄設(shè)施的日常管理和維護，項目施工管理組織定期檢查，確保施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安

全。

現(xiàn)場用電的配電箱和拖線盤均按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測合格且裝臵完好、標(biāo)識統(tǒng)一，能夠符合政府建設(shè)、安全監(jiān)管部的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定臵放臵。所有電源線均實行拉出長度不超過30m以及一機一閘一保護措施，電源盤在進出線末端均采用防電線拉脫措施。

加強對用電設(shè)施和電動工具的檢查維護。電動工具都經(jīng)過各項目工程處定期檢測合格，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)。

12)施工現(xiàn)場防火控制措施 ① 現(xiàn)場動火控制

嚴(yán)格執(zhí)行三級動火制度，即：一級動火為特別危險區(qū)域，重點要害防火部位和影響較大的場所動火；二級動火為危險性較大的區(qū)域動火；三級動火為危險性一般的區(qū)域動火。

在明令禁火區(qū)域嚴(yán)禁隨意動火、焊接，因施工需要動火時，按規(guī)定辦理動火手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可動火施工。動火前均須經(jīng)專業(yè)消防人員對動火區(qū)域檢查確認(rèn)，動火結(jié)束后明確責(zé)任人檢查確保不留火源。

各級動火作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)部門進行培訓(xùn)考核，持有特種作業(yè)操作證。所有消防器材的設(shè)臵均定位放臵，滅火機等均在有效期內(nèi)。在試運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)的設(shè)備上方和周圍設(shè)臵有醒目標(biāo)識的臨時隔離區(qū)域，以保證設(shè)備的安全可靠。

在試運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)的設(shè)備上及周圍區(qū)域需動火，按業(yè)主規(guī)定的動火批準(zhǔn)等

級辦理作業(yè)票，按動火作業(yè)票管理程序?qū)嵤?/p>

機組進入設(shè)備安裝階段，現(xiàn)場明火作業(yè)實行動火工作票會簽制度。控制電、火焊火星濺落，使用托盤。② 設(shè)臵防火消防設(shè)施

在重要防火區(qū)域如鍋爐房每層、汽機房每層、燃油設(shè)備區(qū)域、電纜區(qū)域、各開關(guān)室、施工電梯、大型起重機械、設(shè)備倉庫等設(shè)臵各種規(guī)格足夠數(shù)量的消防器材。

所有消防器材的設(shè)臵均定臵放臵，滅火機的介質(zhì)均在有效期內(nèi)，滅火機箱上有適宜火種的警示標(biāo)識，在消防器材附近，設(shè)臵提示標(biāo)志，滅火沙桶定期更換。

13)特殊季節(jié)安全施工管理 ① 汛期安全施工措施

汛期到來前做好防汛方案包括應(yīng)急預(yù)案、防汛設(shè)施的措施準(zhǔn)備，對所有倉庫、房屋進行檢查修補加固。

設(shè)備及材料底部加高存放，用防雨材料覆蓋，有足夠的排水設(shè)施并保持良好，排水溝道牢固，流向合理、溝道暢通。

對大、中型吊車軌道路基、現(xiàn)場的腳手架，臨時設(shè)施等進行加固。遇有雷雨大風(fēng)天氣或其它惡劣性氣候時停止吊裝及露天、高處作業(yè)。施工現(xiàn)場配備專用防汛器材倉庫，其中包括潛水泵、麻袋、絕緣驗電裝臵、臨時安全照明裝臵。

② 雨季安全施工及防臺風(fēng)措施

在雨季到來之前對施工電源、生活用電源設(shè)施進行全面的檢查測試，42 電氣設(shè)備的接地及大型吊車的軌道、金屬結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的避雷裝臵及燈塔、鋼結(jié)構(gòu)活動房屋等的接地進行調(diào)整測試，測試結(jié)果滿足《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

雨季定期和經(jīng)常性的檢查電源、電氣設(shè)備的安全性，發(fā)現(xiàn)設(shè)備受潮等現(xiàn)象，及時采取調(diào)換、檢修的措施，不使用有隱患的設(shè)備。

現(xiàn)場的施工電源集中放臵在集中箱內(nèi)，集中箱架高放臵，防止其受潮和被水浸泡。

施工現(xiàn)場的電焊機，按區(qū)域統(tǒng)一布臵，電焊機安裝在架高的電焊機集裝箱內(nèi)，并做好電焊機集裝箱的接地和防潮保護工作。單獨使用的電焊機裝在專用手推車上，上部有防雨隔離裝臵。

雨中、雨后及時排除設(shè)備周圍的積水，使用機械前檢查電氣設(shè)備的絕緣是否良好。③ 冬季安全施工措施

現(xiàn)場道路、高空作業(yè)平臺、通道、腳手架平臺等每天專人檢查清理，不得留有積水以防結(jié)冰。在可能產(chǎn)生積水的危險場所加裝防護欄桿和隔離措施。

施工機械加入足量合適的防凍液，機械結(jié)構(gòu)、動力部分等有防凍措施。

各作業(yè)場所，生活區(qū)加強用電、用氣管理，未經(jīng)批準(zhǔn)和采取可靠的防護措施，不得擅自使用大功率用電加熱器和燃?xì)庠O(shè)備。

露天作業(yè)區(qū)采用防臺防凍措施，加制作工棚，油布覆蓋，移入室內(nèi)作業(yè)以防作業(yè)人員凍傷

各類重要設(shè)備和管道采用保溫措施。

④ 防暑降溫措施

夏季，根據(jù)工程情況，結(jié)合氣候條件，適當(dāng)調(diào)整作息時間，露天作業(yè)集中的地方，搭設(shè)休息涼棚。

給職工發(fā)放必要的防暑降溫用品，現(xiàn)場配備充足的衛(wèi)生飲水點。在容器及管道內(nèi)施工時，設(shè)通風(fēng)裝臵，加強通風(fēng)。外部設(shè)監(jiān)護人。

在現(xiàn)場工作室、宿舍和食堂安設(shè)電風(fēng)扇等通風(fēng)降溫設(shè)施，保持較好的休息環(huán)境。

14)創(chuàng)建綠色工地措施 ① 泥漿棄渣處理

項目專門設(shè)臵定點堆放場地；嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣場規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，同時做好施工棄渣的治理措施，保護施工邊坡的穩(wěn)定，防止永久建筑物基礎(chǔ)和施工現(xiàn)場的開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。施工過程中對水泥、泥漿等建立操作、隔絕和回收規(guī)定，保證上述物質(zhì)不污染環(huán)境。對土方等建筑廢棄物的處理采取集中堆放到指定的堆放場地，再統(tǒng)一平衡處理。② 噪聲防護

采用逆變焊機并利用集裝箱集中布臵，減少使用AX-320等交直流焊機發(fā)出的噪音；

使用新型低噪音的電動工具如型材切割機、沖擊電錘、空氣壓縮機等； 在點火沖管時使用消音器，消音器布臵遠離居民生活區(qū)。合理安排吹管時間，并吹管時間安排提前通知相關(guān)方。

第二篇：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料

達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料

今年上半年，我隊的“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細(xì)化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項長期系統(tǒng)工程，我們在實踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)

今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學(xué)習(xí)中廠化集團公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個相關(guān)責(zé)任人都對照標(biāo)準(zhǔn)積極開展對標(biāo)創(chuàng)建活動，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團公司和油田“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實干型、務(wù)實創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現(xiàn)

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強戰(zhàn)斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟目標(biāo)，經(jīng)濟目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。

3、加強素質(zhì)建設(shè)，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊黨支部根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，堅持對職工進行素質(zhì)教育，增強職工建設(shè)隊伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、民主交流會，并進行形勢任務(wù)教育和典型激勵。

4、培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長

期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認(rèn)可的職工價值觀念。隊伍精神一經(jīng)形成，就會為隊伍發(fā)展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務(wù)實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術(shù)比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導(dǎo)到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸。“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現(xiàn)場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產(chǎn)會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進行有機的結(jié)合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。

四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊伍素質(zhì)。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊崗位練兵不可缺少的內(nèi)容。“互動式”崗位培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學(xué)、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了

職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，我們開設(shè)具有針對性的培訓(xùn)，開展每日一學(xué)每日一練等活動，提高全員節(jié)能減排意識，為實現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強職工學(xué)習(xí)的主動性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表揚獎勵“鼓勵學(xué)”，競爭上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習(xí)生和新工人多，初級工6人，實習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進一步提高。

（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動上就是難活技術(shù)活不敢干，隊上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。

（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團結(jié)一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進展，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應(yīng)有的貢獻。

第三篇：工程達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(初稿)

第十四章

達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

為了確保工程安全穩(wěn)定、保質(zhì)保量地順利進行，必須實施高效、精益的過程管理，并在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會《電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）、中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》及江蘇新海發(fā)電有限公司《工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程受控，實現(xiàn)江蘇新海發(fā)電有限公司2×1000MW機組“上大壓小”工程高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)，確保（省部級）行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎)的建設(shè)目標(biāo)，制定本工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?！斑_標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作必須貫穿于機組建設(shè)的全過程中，及時制定達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則以實現(xiàn)“過程達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)”。14.1組織機構(gòu)

公司成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位及各主要施工單位組成的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及達標(biāo)投標(biāo)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作組，分別是安全管理組、質(zhì)量工藝組、調(diào)整試驗組、技術(shù)指標(biāo)組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，負(fù)責(zé)建設(shè)過程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體實施、檢查與督促等工作。

達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室設(shè)在基建工程部。14.2工作職責(zé)

14.2.1達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

14.2.1.1全面領(lǐng)導(dǎo)本工程過程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作； 14.2.1.2審核本工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各個階段的工作計劃； 14.2.1.3審定對施工單位的考核評比結(jié)論，確認(rèn)獎罰金額；

14.2.1.4定期召開達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會議，討論并處理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中存在的重大問題。

14.2.2達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦職責(zé)

14.2.2.1負(fù)責(zé)過程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核工作的歸口管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核管理； 14.2.2.2負(fù)責(zé)傳達達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會議精神，組織、協(xié)調(diào)各部門和參建單位之間有關(guān)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的工作關(guān)系、并督辦相關(guān)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作；

14.2.2.3負(fù)責(zé)編寫達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施； 14.2.2.4負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常工作，定期組織召開達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會議和活動； 14.2.2.5考核監(jiān)理對達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況，負(fù)責(zé)達標(biāo)工作的整體推進，對存在問題下發(fā)“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改任務(wù)書”，及時落實整改；

14.2.2.6每月編輯出版《達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)簡報》，向達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進展情況；

14.2.2.7督促各有關(guān)單位或部門達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的正常進行，配合上級達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作；

14.2.2.8負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報、自查、預(yù)檢、復(fù)檢等具體組織工作。14.2.3安全管理組職責(zé)

14.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示與指令； 14.2.3.2負(fù)責(zé)工程安全管理體系的建立,并正常運行； 14.2.3.3負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全措施的制定，并對措施的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查；

14.2.3.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查，定期對人員、機具、現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施等內(nèi)容開展檢查，并有活動記錄；

14.2.3.5負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.3.6負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.4質(zhì)量與工藝組職責(zé)

14.2.4.1 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 14.2.4.2負(fù)責(zé)審定各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運行情況;14.2.4.3按照達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定各單位的重要質(zhì)量與工藝措施等文件；

14.2.4.4 負(fù)責(zé)對工藝措施的實施情況及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查,并有記錄；

14.2.4.5負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.4.6負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量與工藝組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.5調(diào)整試驗組職責(zé) 14.2.5.1 認(rèn)真執(zhí)行原電力部《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（電建[1993]571號）、《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》（建質(zhì)[1996]40號）、《火電機組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則》（電綜[1998]179號）、《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（電建[1996]111號）

14.2.5.2 按照機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，負(fù)責(zé)審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

14.2.5.3負(fù)責(zé)對調(diào)試項目及驗評質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對調(diào)試的記錄、報告等資料等進行審查與確認(rèn)；

14.2.5.4負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.5.5負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.6技術(shù)指標(biāo)組職責(zé)

14.2.6.1 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（制度、人員、技術(shù)、工器具與材料等）的檢查；

14.2.6.2負(fù)責(zé)核對試生產(chǎn)期間的運行記錄與報表；

14.2.6.3負(fù)責(zé)檢查達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)的完成情況，對存在的問題，提出改進計劃與要求；

14.2.6.4負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.6.5負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.7工程檔案組職責(zé)

14.2.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定； 14.2.7.2負(fù)責(zé)審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求； 14.2.7.3負(fù)責(zé)檔案管理措施的監(jiān)督與檢查；

14.2.7.4按照達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進計劃與要求；

14.2.7.5負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.7.6負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.2.8綜合管理組職責(zé)

14.2.8.1按照機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，負(fù)責(zé)項目建設(shè)程序的審查工作； 14.2.8.2負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查；

14.2.8.3負(fù)責(zé)對工程造價與進度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查； 14.2.8.4負(fù)責(zé)對各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運行情況進行監(jiān)督檢查；

14.2.8.5負(fù)責(zé)對機組移交時設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查；

14.2.8.6負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的定期考評。對需改進的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改；

14.2.8.7負(fù)責(zé)機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。14.3達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo) 14.3.1總體方針：

14.3.1.1高標(biāo)準(zhǔn)管理，高水平建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)，實現(xiàn)國信集團內(nèi)百萬機組示范工程。

14.3.1.2夯實安全基礎(chǔ)，強化質(zhì)量保證，加快工程進度，控制工程造價。14.3.1.3圍繞一條（進度）主線，強化三面（設(shè)計、設(shè)備、施工）支撐，夯實一個（安全）基礎(chǔ)，突出兩項（質(zhì)量和費用）控制。

14.3.2管理思路：抓好體系建設(shè)，規(guī)范管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度，明確管理要求，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，落實管理責(zé)任，又好又快地推進項目建設(shè)。

14.3.3安全、質(zhì)量、進度、造價控制目標(biāo) 14.3.3.1安全、文明、健康、環(huán)境控制目標(biāo)：

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，爭創(chuàng)全國電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場；危險廢料受控；施工噪音和廢水排放達標(biāo)；營建綠色工程。

14.3.3.1.1不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故、群體性中毒事故； 14.3.3.1.2不發(fā)生重大機械事故、重大設(shè)備損壞事故； 14.3.3.1.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

14.3.3.1.4不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

14.3.3.1.5不發(fā)生環(huán)保有效投訴、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大垮(坍)塌事故、水淹廠房事故；

14.3.3.1.6不發(fā)生影響在運機組安全的生產(chǎn)事故； 14.3.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：

實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn),確保行業(yè)或省部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎或“魯班獎”。

14.3.3.2.1建筑（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.2建筑（分項）工程優(yōu)良率大于90％，14.3.3.2.3安裝（分項）工程合格率100％，14.3.3.2.4安裝（單位）工程優(yōu)良率100％； 14.3.3.2.5受檢焊口無損探傷一次合格率98％以上；

14.3.3.2.6一次完成168h滿負(fù)荷試運，試運期間平均負(fù)荷率大于97％，主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；

14.3.3.2.7鍋爐效率、汽輪機熱耗、發(fā)電機效率、發(fā)電煤耗、廠用電率、脫硫與脫氮效率、煙塵排放、主機振動等機組主要技術(shù)、經(jīng)濟與環(huán)保指標(biāo)達到或優(yōu)于設(shè)計值。

14.3.3.2.8工程實現(xiàn)零缺陷移交，機組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數(shù)達到90％以上。14.3.3.3進度控制目標(biāo)：

確保按集團公司（董事會）批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點如期投產(chǎn)，力爭提前投產(chǎn)（暫定2010年5月開工，第一臺2012年5月投產(chǎn)，第二臺順延6個月）。14.3.3.4造價控制目標(biāo)：

竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，達到華東地區(qū)同類型機組平均造價的先進水平。

14.3.3.4.1單位千瓦造價(靜態(tài))不超過3400元？ 14.3.3.4.2建安工程費比批準(zhǔn)概算降低10％？ 14.3.3.4.3設(shè)備購置費比批準(zhǔn)概算降低5％？ 14.4達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的必備條件

14.4.1工程建設(shè)項目符合國家基本建設(shè)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

14.4.2按設(shè)計全部完成建筑和安裝工程，通過質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。

14.4.3按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗，啟動試運行及性能試驗（火電）工作，并移交生產(chǎn)。

14.4.4建設(shè)期未發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。14.4.5分項、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85%，安裝工程不低于95%。

14.4.6同期建設(shè)的環(huán)保項目在達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢時應(yīng)符合設(shè)計，運行正常。14.4.7火電機組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢考核等效可用系數(shù)：300MW級機組應(yīng)不低于85%，600MW級機組應(yīng)不低于80%，600MW級以上機組應(yīng)不低于75%；水電機組：不低于85%；輸變電：不低于90%。

14.4.8達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢六個考核項目的得分率分別達到80%以上。

第四篇：創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

寧波雅戈爾物業(yè)服務(wù)有限公司蘇州分公司

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

提 示：

創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)推選合適的管理項目，參加由政府行業(yè)主管部門組織的對管理項目整體形象、綜合管理及全面服務(wù)工作的綜合考評驗收。1.目的

1.1規(guī)范公司在管項目創(chuàng)建“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”工作，確保創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)并持續(xù)有效。

1.2促進服務(wù)中心規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提高專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理與服務(wù)水平。

1.3培養(yǎng)公司的骨干隊伍，增強市場競爭力，提升行業(yè)美譽度。

2.適用范圍

適用于對服務(wù)中心“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的指導(dǎo)。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的總體管控。

3.2公司分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。3.3服務(wù)中心下屬員工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進行達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的具體作業(yè)。

4.要求

4.1服務(wù)中心要認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照創(chuàng)建示范小區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會開展此項工作的目的意義；各級管理與服務(wù)人員，要把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作作為一項主要工作，是提高管理服務(wù)質(zhì)量、實行自我加壓的一種有效手段，是檢驗服務(wù)中心綜合管理水準(zhǔn)的一次嘗試，切實抓好創(chuàng)優(yōu)過程中的各工作環(huán)節(jié)。

4.2創(chuàng)建工作開始前，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組一般應(yīng)由公司各部門、服務(wù)中心經(jīng)理層人員組成。對于重點項目的創(chuàng)優(yōu)工作，將由公司總經(jīng)理親任組長，以便加強創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)調(diào)，支持力度，確保創(chuàng)優(yōu)工作必要的人力、物力保障。

4.3創(chuàng)建工作開始時，公司將首先對參與創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)中心員工進行創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關(guān)員工盡快進入緊張的創(chuàng)優(yōu)工作狀態(tài)，提高、加快工作效益、工作節(jié)奏，作好打硬仗、“吃苦”的準(zhǔn)備。4.4在開展創(chuàng)建工作中，服務(wù)中心要自覺把創(chuàng)建工作與部門崗位職責(zé)相結(jié)合，要切實對照標(biāo)準(zhǔn)，加強自查自改，邊整邊改對照，逐步達標(biāo)。

4.5在開展創(chuàng)建工作過程中，服務(wù)中心要結(jié)合多種形式的培訓(xùn)與教育，定期進行

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5.1.2.3 創(chuàng)優(yōu)初評

區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀項目的申報工作，對照申報條件，組織初評，預(yù)評預(yù)驗分值應(yīng)不低于85分，并對初評合格項目組織及時申報；同時物業(yè)企業(yè)應(yīng)將申報事宜向所在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）報告。

5.1.2.4 征求意見

開展創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)征得所在項目業(yè)主委員會的同意；無業(yè)主委員會的項目，由區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門會同街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）做好物業(yè)管理區(qū)域入住業(yè)主80%以上書面同意申報的統(tǒng)計工作，并出具證明。5.1.2.5 報送材料

每年6月底前由區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門匯總本轄區(qū)申報項目資料，報送市物業(yè)管理行政主管部門。5.1.2.6 組織考評

市物業(yè)管理行政主管部門組建考評小組，由市物業(yè)管理行政主管部門會同市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會組成，在每年11月底前對經(jīng)區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門同意申報的項目進行實地考評.考評小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場踏勘等對申報項目進行全面考評，其中承接查驗、電梯管理、消防、監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備的管理情況將作為考評的重點內(nèi)容。按照考評標(biāo)準(zhǔn)，逐項打分，90分以上為達標(biāo)分?jǐn)?shù)線。5.1.2.7 對外公示

對考評初步通過的物業(yè)管理項目進行為期七天的社會公示。5.1.2.8 通報表彰

對公示無異議的考評項目，經(jīng)市住建局批準(zhǔn)，授予“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”榮譽稱號，頒發(fā)獎牌，給予通報表彰。

5.2 創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作展開 5.2.1 資料準(zhǔn)備 5.2.1.1基礎(chǔ)資料建立

反映物業(yè)管理與運行自合同約定、接管查驗資料，制訂各種切實可行制度，建立臺帳，規(guī)范填寫日常運作表格等運行情況，注意原始資料積累。

（1）規(guī)劃建設(shè)、設(shè)施資料；

（2）房屋資料、住戶檔案資料建立；

（3）物業(yè)接管驗收、合同，日常維護維修、巡查巡檢、清潔、綠化資料；（4）業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會、管理規(guī)約資料；（5）專項維修資金資料；

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無消防驗收意見，或消防驗收后不重視維護管理；主要設(shè)備缺乏“臺、表、卡”跟進性的管理（高層住宅項目問題突出）。

（4）業(yè)主大會成立后，合同主體發(fā)生變化，前期承接驗收資料清冊未經(jīng)業(yè)主委員會確認(rèn)。

（5）維修資金的建立及續(xù)籌、繳存清冊資料普遍存在問題。

（6）業(yè)主檔案制作不規(guī)范，未能分戶建檔，一戶一檔，存在隨意性和臨時性。

（7）物業(yè)檔案缺乏規(guī)范性管理，未能分類建檔，規(guī)范裝訂，有效管理。（8）員工培訓(xùn)資料欠缺或不完整。（9）質(zhì)量記錄、崗位工作記錄不全。

（10）外包合同的監(jiān)管內(nèi)容不明確，管理現(xiàn)場無合同備存，管理缺乏控制； 對甲方直接外包的執(zhí)行（維保期內(nèi)的電梯、智能化、消防等），缺乏現(xiàn)場跟蹤、驗證等銜接、聯(lián)動等。

（11）無二次供水清洗及清洗人員的健康證資料。（12）缺應(yīng)急預(yù)案資料。

（13）投訴處理、滿意度意見征詢和整改的記錄及資料不齊全。（14）利用業(yè)主共有設(shè)施經(jīng)營收益分配與財務(wù)不清。（15）公共機構(gòu)節(jié)能缺乏措施。

（16）社區(qū)活動或與業(yè)主互動活動資料缺等。5.2.2 環(huán)境管理

5.2.2.1 環(huán)境管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

（1）房屋管理

要有維修保養(yǎng)計劃，定期清洗外立面，空調(diào)、封閉陽臺安裝規(guī)范等。（2）清潔衛(wèi)生

水池定期消毒，有水質(zhì)報告，水池口、出水口、溢水口須防蚊紗網(wǎng)使用，消殺藥品及鼠藥、藥物標(biāo)簽與說明、投放分布圖等。

（3）綠化管理

注意免費養(yǎng)護期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量跟蹤與管控，完善貴重樹木品種標(biāo)識牌，綠地?zé)o雜草，小品修剪成型等。

（4）消防安全管理

重點對消防聯(lián)動控制系統(tǒng)值班人員培訓(xùn)，持證上崗，設(shè)備操作掌握，熟知消防應(yīng)急處理流程；消防設(shè)備定期維保，消防栓箱月檢制度，定期消防聯(lián)動試車等；定期演練；業(yè)主裝修配滅火器，燒焊動火要申請并有專人監(jiān)管；候梯間設(shè)有消防疏散圖等。

（5）車輛管理

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上鎖，消防栓上鎖，消防設(shè)施管理和定期檢驗無法查詢記錄，通道占用或堵塞，缺少聯(lián)動系統(tǒng)的檢查，預(yù)案應(yīng)急培訓(xùn)及演練存在互動、分析、措施、完善等不足。

（10）施工現(xiàn)場的管理普遍存在問題

對二次裝修的現(xiàn)場防火，防止亂接管線措施，施工人員管理，破壞房屋結(jié)構(gòu)和承重的告知、防止、報告處理等。

（11）其他

高空曬衣架、花盆、墜物防范措施，電梯轎廂內(nèi)、管道井、檢查井清潔，寵物家禽飼養(yǎng)管理，排污管排水不暢、雜物多，施工現(xiàn)場、公共通道、廣告牌管理等。

5.2.3 設(shè)施設(shè)備管理

5.2.3.1 設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意動態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，操作規(guī)程與實際運行相結(jié)合，設(shè)備管理和設(shè)施管理相結(jié)合，日常運行與維護保養(yǎng)相結(jié)合。

（1）基礎(chǔ)檔案：設(shè)施設(shè)備清單及設(shè)備臺帳，維保計劃，原始資料等。（2）現(xiàn)場考核：屋頂面、電梯機房、設(shè)備管道、風(fēng)機房、管井、配電及層間電房、發(fā)電機房、水泵房、排污管、消防監(jiān)控中心與節(jié)點巡查、閉路電視監(jiān)控室與節(jié)點巡查等。

（3）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的編號、管理狀態(tài)應(yīng)與檔案資料對應(yīng)并一致；現(xiàn)場應(yīng)有應(yīng)急規(guī)程指導(dǎo)或預(yù)案措施等。

5.2.3.2 考評設(shè)施設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)的主要問題

（1）設(shè)施設(shè)備接管后統(tǒng)計、臺表等缺乏跟進分類逐一編號，對應(yīng)建立臺帳；臺賬資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄不符；未能較好地反映運行管理與系統(tǒng)保養(yǎng)。

（2）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、管線的標(biāo)注、運行狀態(tài)、分色、流向標(biāo)識不清晰。（3）配電房的現(xiàn)場操作不規(guī)范。

（4）高低壓配電箱柜地面絕緣墊檢測、無警示線、配電房運行的模擬圖不清。

（5）崗位職責(zé)、操作、應(yīng)急規(guī)程要上墻。（6）絕緣工具未按規(guī)定定期做檢驗。

（7）高壓配電保養(yǎng)、值班人勞保防護不規(guī)范。

（8）電梯機房無警戒線，底層電梯的防水應(yīng)急沙包缺。（9）水泵房壓力表定期校驗，噴淋開關(guān)位置應(yīng)打到自動狀態(tài)。（10）配電房的電容器自動補償不重視。（11）電纜溝的防鼠碎石封堵（散熱）。（12）開關(guān)柜的分閘指示燈不亮。

（13）消防泵房缺故障處理程序，無禁煙火標(biāo)識。

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陪同人員應(yīng)配合檢查人員而不是引導(dǎo)檢查人員檢查。5.3.3.2 準(zhǔn)確分工

針對檢查人員專業(yè)分組情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確定相關(guān)專業(yè)人員陪同并攜帶相關(guān)物件。5.3.3.3 有問必答

陪同人員在陪同過程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄考評人員檢查中所提到的問題。對考評小組的咨詢和詢問，要安排專人作答，做到有問必答、有理有據(jù)、切合實際，切記不可避重就輕或信口開河。5.3.3.4 考評情況匯總

一般情況下，現(xiàn)場檢查結(jié)束后，考評小組要向受檢單位通報考評情況并提出希望和要求。此時，服務(wù)中心應(yīng)安排人員進行記錄。對考評人員指出的問題，必要時可由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或服務(wù)中心經(jīng)理適當(dāng)進行解釋，并對考評小組指出的問題提出可行的整改措施和完成整改的大致時限。

6.結(jié)束語

6.1 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是提升物業(yè)管理與服務(wù)的平臺。6.2 樹立“以人為本”理念，正確理解與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6.3 服務(wù)無止境，沒有最好，只有更好。6.4 創(chuàng)建是一時，工夫在平時。6.5 態(tài)度決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。

第五篇：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

立足課堂教學(xué)

譜寫教學(xué)新篇章

豐樂學(xué)區(qū)課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

近年來，我校教學(xué)常規(guī)管理更加規(guī)范，教師專業(yè)得到發(fā)展，教學(xué)成果顯著，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們清醒地認(rèn)識到，成績的取得，是全體教職員工辛勤汗水的結(jié)晶，更是教育局指導(dǎo)有方，引領(lǐng)得力。我們深刻地意識到，學(xué)校是乘課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程的東風(fēng)，才譜寫出教學(xué)的新篇章。

一、管理求規(guī)范

確?；顒釉鷮嵧七M

我們認(rèn)為，課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作既是學(xué)校內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，又是服務(wù)社會的形象工程。既是上級教學(xué)主管部門下達的工作任務(wù)，更是難得的促進教師專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校品位的機遇。為了抓好抓實這項工作，我們在管理上下功夫，求規(guī)范。一是成立工作小組。我們進一步完善了管理體制，形成了“三級”管理體系。學(xué)校成立了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。二是修改完善了常規(guī)管理制度。我們專門修改并完善了《肅州區(qū)豐樂學(xué)區(qū)教師新課程課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，將達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項工作納入管理規(guī)范。規(guī)范有序的管理，促使每位教師高度重視達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，人人成為工作的實踐者、研究者、總結(jié)者、受益者，從而保證了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的針對性、實效性。

二、學(xué)習(xí)講方法

內(nèi)化教師專業(yè)素養(yǎng)

思想是行動的先導(dǎo)。我們狠抓教師的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)內(nèi)容實戰(zhàn)化。針對教師普遍存在教育觀念落后的問題。我們以教育局下發(fā)的《課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，結(jié)合我校實際情況，進一步更新教育觀念，使教師們逐步確立了“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教學(xué)理念。二是學(xué)習(xí)形式多樣化。外出學(xué)習(xí)，積極參加區(qū)教育局組織的觀摩活動，增長見識；同伴互助學(xué)，同年級教師互相聽課，相互學(xué)習(xí)。三是學(xué)習(xí)時間制度化。我們專門設(shè)每周二第自習(xí)課為全校讀書課，間周每周三晚自習(xí)為教研活動時間，保證教師有學(xué)習(xí)時間。四是學(xué)習(xí)活動具體化。學(xué)校組織教師深入開展 “學(xué)優(yōu)秀教師”活動，我們推薦優(yōu)秀教師課例，交流心靈的收獲。陶成剛、吳永妍、王小燕、楊迎君、翟全國（以上為第一輪創(chuàng)優(yōu)教師）、雷海峰、陳國海、翟明國、楊明年、賈光社、翟治元（以上為第二輪創(chuàng)優(yōu)教師）等一批優(yōu)秀教師走進教師心靈。五是學(xué)習(xí)成果多物化，注重物化成果。圍繞 “我和優(yōu)秀教師同上一節(jié)課”、“ 我和優(yōu)秀教師同讀一本書”“作業(yè)有效性研究”等主題活動，要求教師以教學(xué)筆記、課堂教學(xué)實踐、教學(xué)感悟、案例隨筆等形式，展現(xiàn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的成果。

三、教研重過程，提高課堂教學(xué)水平

課堂教學(xué)是提高教育質(zhì)量的主陣地，是實施素質(zhì)教育的主渠道。我們把每學(xué)期的課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，當(dāng)作我校教學(xué)研討活動的重頭戲，狠抓過程管理，切實讓教師有收獲，水平有提高。一是活動有計劃。每一學(xué)期，學(xué)校都要制定達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，既注重工作的延續(xù)性，又注重尋求工作中的亮點。全員參與，全員達標(biāo)。每學(xué)期，我們都制定“五個一”活動計劃，即舉辦一次講座、設(shè)計一份教案、執(zhí)教一堂公開課、撰寫一篇教學(xué)案例、編撰一本成果集。二是活動有氛圍。我們堅持一切從需要出發(fā)，開展“五課”活動，即堅定執(zhí)著的學(xué)課、同伴互促的備課、精益求精的說課、匠心獨運的上課、發(fā)人深思的評課。同年級教師共同鉆研教材，共同設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，協(xié)作制作教學(xué)課件、教具，營造出互幫互學(xué)、集思廣益、共同進步喜人的教研氛圍。三是活動有反思。我們十分重視教學(xué)后的說課、評課，其主要內(nèi)容包括：課教學(xué)設(shè)計是否合理、是否給學(xué)生足夠的空間、是否改進了教學(xué)方法、學(xué)生的創(chuàng)新精神是否得到了培養(yǎng)等。四是活動有延續(xù)?；顒又形覀冎赜媱潯⒅乜偨Y(jié)，更重跟蹤。在對教師課堂教學(xué)進行全面評價的基礎(chǔ)上，對存在的問題不回避，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，跟蹤聽課，全程指導(dǎo)，讓教師在活動不斷完善自我，提升自我。

四、工作有創(chuàng)新

擴大學(xué)校影響

學(xué)習(xí)可以滋養(yǎng)底氣，鉆研可以帶來靈氣，而創(chuàng)新才可造就名氣。我們努力拓展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作途徑，提高教學(xué)水平,擴大學(xué)校影響。一是工作方式有創(chuàng)新。除了實行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課外，我們把課堂向家長開放，把評價由校內(nèi)推向校外，促進教師提高教學(xué)水平。我們從狹隘的圈子中跳出來，主動與兄弟學(xué)校如金佛寺學(xué)區(qū)開展校際聯(lián)教活動。這些活動不僅鍛煉了執(zhí)教教師，同時也讓外界對學(xué)校教學(xué)水平有新的認(rèn)識,擴大了學(xué)校的影響。二是課堂教學(xué)創(chuàng)亮點。我們依托教育局“教學(xué)比武”這個平臺，在打造優(yōu)秀教師上不遺余力。經(jīng)學(xué)區(qū)推薦，陶成剛老師代表學(xué)區(qū)，獲市教學(xué)二等獎。漂亮轉(zhuǎn)身的背后，是辛勤的汗水、不畏艱難的勇氣和敢于勝利的信念，更是達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動扎實開展的收獲。同時,這些教學(xué)亮點，也讓各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校教學(xué)工作有了更高的評價。三是整體工作求突破。創(chuàng)新工作的方式，加強教師的學(xué)習(xí)，提高教師的教學(xué)水平，促進教師的專業(yè)發(fā)展等等，其指向非常明確，那就是全面提高教育教學(xué)水平，促進學(xué)生的全面發(fā)展。我們在尋求局部亮點的同時，力爭整體工作有突破。我們調(diào)動每個教師的積極性，參與教育局組織的每一項工作，克服一切困難，奮力拼搏，成為區(qū)教學(xué)質(zhì)量達標(biāo)學(xué)校。

回首過去，我們深深感受到，只要志存高遠，立足課堂教學(xué)，牢牢把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，有教育局的英明領(lǐng)導(dǎo)，依靠教育局大力扶持，依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，依靠全體教師群策群力，不懈進取，就一定能為社會提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，贏得社會的贊譽，實現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展。展望明天，我們信心百倍。我們將乘達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)，在探尋美的足跡的過程中，滿懷激情，用智慧和汗水書寫教學(xué)工作更美麗的詩篇

立足課堂教學(xué)

譜寫教學(xué)新篇章

豐樂學(xué)區(qū)課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

豐

樂

學(xué)

區(qū)

2009-07-03