第一篇：“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”月考核專題

“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”月考核

一、什么是“支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月考核”

“支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月考核”是針對(duì)全系各個(gè)團(tuán)支部進(jìn)行的一項(xiàng)大的評(píng)比活動(dòng)。團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽考核分十三項(xiàng)內(nèi)容。各個(gè)支部要每月按規(guī)定完成這些內(nèi)容，并按照組織部要求的日期上交組織部。最后由組織部對(duì)上交的材料進(jìn)行評(píng)比。

二、支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月考核與先進(jìn)團(tuán)支部的評(píng)選辦法

校團(tuán)委規(guī)定：月考核中、高職一同進(jìn)行;紅旗團(tuán)支部：各系當(dāng)月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月考核成績最高的

如何進(jìn)行月考核規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容

a)實(shí)事政治學(xué)習(xí)

主要內(nèi)容：國內(nèi)新聞大事，最新國家政策等。

形式：可以是剪報(bào)，開設(shè)專欄、在黑板上寫、同學(xué)分小組討論等。形式不限。但一定要達(dá)到應(yīng)有的目的，就是讓同學(xué)們真正的學(xué)習(xí)了實(shí)事政治。對(duì)國家的政策、新聞?dòng)懈钊氲亓私狻?/p>

要求：每月需上交實(shí)事政治學(xué)習(xí)材料（若內(nèi)容為“剪報(bào)”形式，必須整齊貼在B5紙上上交。）

b)三會(huì)一課

“三會(huì)”：團(tuán)員大會(huì)，支委會(huì)，民主生活會(huì) “一課”：團(tuán)課(1)團(tuán)員大會(huì)：

主要內(nèi)容：以思想政治教育為主，內(nèi)容積極向上，每月月初支部書記例會(huì)時(shí)規(guī)定本月的團(tuán)會(huì)主題。若無規(guī)定則可根據(jù)當(dāng)月大事，紀(jì)念日等有意義的積極的主題自行擬定主題。

形式：除聯(lián)歡、游戲類形式不限，可由支委會(huì)成員或其他團(tuán)員主持，講解自己制作的相關(guān)PPT等或者自編自演教育話劇或者請(qǐng)輔導(dǎo)員、校領(lǐng)導(dǎo)演講，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容開展詩朗誦，倡議書，演講、法制教育等，或者外出參觀學(xué)習(xí)，如革命歷史博物館，人民英雄紀(jì)念碑、革命名人故居等。

要求：每月組織一次，支部全體團(tuán)員都要參加，并且佩帶團(tuán)徽，團(tuán)支書提前上報(bào)開會(huì)時(shí)間以便組織檢察聽會(huì)，需上交團(tuán)會(huì)總結(jié)及團(tuán)會(huì)材料。要求所有材料都用B5紙。

注意：團(tuán)員大會(huì)內(nèi)容不可與班會(huì)相混淆

(2)支委會(huì)

主要內(nèi)容：由支委會(huì)成員共同商討，對(duì)本月工作做出合理的計(jì)劃以及新的創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)，共同找出工作中的不足，目的就是使團(tuán)支部的工作順利、完整地進(jìn)行。

要求：每月至少一次，支委會(huì)成員不得缺席，并且認(rèn)真填寫工作手

冊(cè)上的內(nèi)容。

(3)生活會(huì)民主

主要內(nèi)容：開展批評(píng)與自我批評(píng) 形式：團(tuán)員分小組討論

要求：每學(xué)期最后一個(gè)考核月進(jìn)行，需上交總結(jié)及會(huì)議材料(4)團(tuán)課

主要內(nèi)容;以團(tuán)章為主進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可學(xué)習(xí)團(tuán)史等黨團(tuán)相關(guān)知識(shí)

形式：書記或支委會(huì)成員講課為主，也可請(qǐng)老師、黨員等來講課、演講。要求：時(shí)間自定，提前上報(bào)時(shí)間，放在每學(xué)期最后一個(gè)月考核評(píng)分 c)板報(bào)宣傳

每月例會(huì)時(shí)通知本月主題，規(guī)定時(shí)間，統(tǒng)一由團(tuán)總支宣傳部負(fù)責(zé)檢查評(píng)分，時(shí)間一般在20日之前。每月根據(jù)宣傳部給出的評(píng)分排名計(jì)算此項(xiàng)得分。4．學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)

主張走出校園，可以進(jìn)入社區(qū)、敬老院、智障學(xué)校、幼兒園、公交車站等開展活動(dòng)或幫助孤寡老人，給市民講英語等，形式不限，建議由團(tuán)支部與服務(wù)對(duì)象建立長期聯(lián)系，也可在校內(nèi)打掃機(jī)房、工會(huì)服務(wù)等。

每次可以以團(tuán)小組為單位輪流進(jìn)行服務(wù)，不必全體參加。

要求：每月至少一次，需上交活動(dòng)證明（蓋公章）或照片等，第一次去需交活動(dòng)總結(jié)。

5．佩帶團(tuán)徽

要求：團(tuán)活動(dòng)時(shí)團(tuán)員必須佩帶團(tuán)徽，缺一人扣0.5分，扣完為止。6.團(tuán)費(fèi)

每年收一次，會(huì)有組織部人到各班收取。

準(zhǔn)時(shí)上交加5分，不準(zhǔn)時(shí)0分。

7.參與團(tuán)委、團(tuán)總支布置的工作及完成情況。

每月組織班里同學(xué)讀書活動(dòng)。

要求：每月上交讀后感，每交三份得基礎(chǔ)分4分，多一份加0.2分。滿十份得滿分6分。

臨時(shí)工作即每月是否按時(shí)上交讀后感，如按時(shí)完成，得基本分2分，再看效果如何。

8.支部活動(dòng)考勤情況

召開全體團(tuán)員大會(huì)時(shí)，缺一人扣0.5分，扣完為止。9.上交宣傳稿件

要求： 每月組織班里同學(xué)寫些文章，內(nèi)容積極向上，文體不限，可以是校園生活，也可以是小說等等，最好是原創(chuàng)。

每月交兩份得基礎(chǔ)分3分，多一份加0.2分，如被團(tuán)刊錄用加1分/篇，被廣播站、系刊錄用加0.5分/篇。

10.班級(jí)常規(guī)考核

此項(xiàng)考核參考學(xué)生科考核結(jié)果（考勤、衛(wèi)生、紀(jì)律）11.參加校團(tuán)委、系團(tuán)總支例會(huì)情況

團(tuán)委例會(huì)缺席扣2-3分，團(tuán)總支例會(huì)缺席扣1-2分。12.針對(duì)班機(jī)情況開展的支部特色活動(dòng)（須附活動(dòng)總結(jié)）

此項(xiàng)屬于加分項(xiàng)

13.支部團(tuán)員受處分情況或自評(píng)表內(nèi)容屬實(shí)情況

此項(xiàng)屬于減分項(xiàng)

第二篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述

1.1編制目的

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點(diǎn)保證措施，指導(dǎo)施工過程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

1）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（2009年版）

2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號(hào)）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1.3 工程概況及主要特點(diǎn)

華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場(chǎng)址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個(gè)區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49km2，合計(jì)約98km2。地勢(shì)開闊，地形平坦。

華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程，設(shè)計(jì)安裝150 臺(tái)單機(jī)容量2000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，20臺(tái)單機(jī)容量2500kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，17 臺(tái)單機(jī)容量3000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)容量401MW，年上網(wǎng)電量為91859.2 萬kW.h，年等效利用小時(shí)數(shù)為2291h，與安北第二風(fēng)電場(chǎng)合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。

2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

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2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

1）工程總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2）建筑專業(yè)目標(biāo)分解 單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%；

分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率≥95%； 檢驗(yàn)批合格率：100%；

建筑工程觀感質(zhì)量評(píng)分得分率95%及以上。2.2施工安全目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%；安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率≥98%；安全措施計(jì)劃執(zhí)行率100%。2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)

按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

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歸檔范圍的各類施工工程檔案真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項(xiàng)目管理單位，滿足檔案驗(yàn)收的要求。

3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1制度保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開工前制定本項(xiàng)目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。主要制度包括：

1)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》（含隱蔽工程驗(yàn)收制度）、《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《計(jì)量器具管理制度》、《閃光點(diǎn)創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動(dòng)工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度》等。

2)編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會(huì)檢制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更管理及代料管理制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。

3)物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定》、《原材料采購及到貨登記、發(fā)放制度》等。

4)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施

為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：

1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于文川 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：閆海深、劉全全 成 員：肖春來、喬艷、程萬忠 2)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：肖春來 創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長：程萬忠 成 員：韓便良、吳長洋

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3)小組職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對(duì)本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時(shí)監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實(shí)施。

創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)變電工程的文件及要求，及時(shí)糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，日常工作中及時(shí)消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問題進(jìn)行整改和跟蹤、關(guān)閉。

3.3技術(shù)保證措施

開展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。

首先規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程，各工程項(xiàng)目開工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時(shí)進(jìn)行開工報(bào)審，分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量、安全控制要求。

其次要全員執(zhí)行華能公司對(duì)工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求，上道工序不合格，堅(jiān)決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅(jiān)持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。

第三，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.4 物資保證措施

根據(jù)項(xiàng)目需求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理采購物資，重點(diǎn)從進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機(jī)械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員提出用料計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購人員按要求采購，并組織進(jìn)場(chǎng)的外觀檢查驗(yàn)收，對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監(jiān)理到場(chǎng)見證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺(tái)帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報(bào)告，由物資采購人員提交質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，并將材質(zhì)單編號(hào)傳遞至技術(shù)員。

2)甲供材料、設(shè)備的管理

按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進(jìn)行開箱驗(yàn)收；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。

在使用前對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進(jìn)行使用。3.5過程控制措施

1)開工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。

2)按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)違反要求的做法，施工管理人員及時(shí)制止施工人員，并立即返工。

3)對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長、安全員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視和控制。

4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，做到：

開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

6)項(xiàng)目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對(duì)本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進(jìn)度管理

根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對(duì)土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。

必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： 1)認(rèn)真策劃，及時(shí)、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入；

3)加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)組織物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工自查與質(zhì)量驗(yàn)收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

為推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點(diǎn)，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對(duì)閃光點(diǎn)及施工難點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動(dòng)為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項(xiàng)攻關(guān)工作的質(zhì)量。項(xiàng)目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施的落實(shí)情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和措施。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)確定本工程項(xiàng)目的具體攻關(guān)課題。3.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

開工前，制定出本工程的《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施要求》，并將具體的《強(qiáng)

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條實(shí)施檢查記錄》附后，報(bào)監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實(shí)施情況檢查，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄，確?！稄?qiáng)條實(shí)施檢查記錄》與工程實(shí)際同步完成。工程投運(yùn)前，由技術(shù)員匯總整理成冊(cè)，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機(jī)制，以文件、會(huì)議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點(diǎn)突出以下兩項(xiàng)工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時(shí)掌握施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)。2)影像資料管理

重點(diǎn)是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理

對(duì)工程日常的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實(shí)際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報(bào)；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作

投運(yùn)前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁

組織本公司各職能部室，分實(shí)物質(zhì)量和資料管理兩部分,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點(diǎn)工作包括：

(1）對(duì)照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報(bào)告；

(2)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(3)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗(yàn)收簽證；

(5)編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點(diǎn)內(nèi)容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對(duì)影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)以下施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點(diǎn)。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動(dòng)器，振搗至表面平坦，震搗密實(shí)，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時(shí)間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時(shí)模板工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動(dòng)或位移時(shí)立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機(jī)械壓光機(jī)（2臺(tái)），待

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砼強(qiáng)度達(dá)到50%以上時(shí)開始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。

4.1.4路面脹縫設(shè)置:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設(shè)計(jì)留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進(jìn)行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%~30%時(shí)可進(jìn)行縮縫切割,以切割時(shí)不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設(shè)間距為4m。縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養(yǎng)護(hù)

路面混凝土養(yǎng)護(hù)派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動(dòng)，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度，試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)施工中重點(diǎn)工序由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對(duì)具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符

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合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。

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第三篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料

今年上半年，我隊(duì)的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊(duì)伍精細(xì)化管理，不斷提高隊(duì)隊(duì)伍管理水平，努力實(shí)現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識(shí)差距，找出原因，不斷改進(jìn)，夯實(shí)爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)

今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)中廠化集團(tuán)公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”和中廠化股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)辦法，以及《 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊(duì)（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項(xiàng)管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個(gè)相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人都對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團(tuán)公司和油田“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、樹立干部形象，增強(qiáng)凝聚力。有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的隊(duì)伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的個(gè)人形象，使職工對(duì)干部更加支持、更加信賴、更加擁護(hù)。我們將從干部對(duì)黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊(duì)干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實(shí)干型、務(wù)實(shí)創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個(gè)人形象展現(xiàn)

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨員是隊(duì)伍的中間力量，是隊(duì)伍前進(jìn)的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，使他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，隊(duì)黨支部以在黨員中開展“三爭”活動(dòng)為載體，來制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計(jì)劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報(bào)道、思想品德、活動(dòng)參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個(gè)具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。

3、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)原動(dòng)力。隊(duì)伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊(duì)黨支部根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工建設(shè)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動(dòng)態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動(dòng)態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個(gè)層次，歸入A類、B類、C類，每季度進(jìn)行重新歸類。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、民主交流會(huì)，并進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和典型激勵(lì)。

4、培育隊(duì)伍精神，提高競爭力。隊(duì)伍精神是隊(duì)伍文化的核心，是隊(duì)伍在長

期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊(duì)職工共同認(rèn)可的職工價(jià)值觀念。隊(duì)伍精神一經(jīng)形成，就會(huì)為隊(duì)伍發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們的隊(duì)伍精神是：“服從指揮、不計(jì)得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻(xiàn)精神；求真務(wù)實(shí)、不尚空談的實(shí)干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊(duì)伍精神。我們的主要做法是首先對(duì)職工進(jìn)行廣泛深入的形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢(shì)，爭強(qiáng)信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制，最后是開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)，把職工的心凝聚到隊(duì)伍發(fā)展中來，把職工的勁引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

三、扎實(shí)開展安全工作，做到防微杜漸。“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)首先按“開工驗(yàn)收”報(bào)表進(jìn)行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對(duì)施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會(huì)談，生產(chǎn)會(huì)談，達(dá)到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動(dòng)和夏季安全大檢查等為契機(jī)，廣泛開展安全教育和安全活動(dòng)，進(jìn)一步完善《試油二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點(diǎn)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高了職工的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過“我要安全”活動(dòng)的開展，我隊(duì)對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實(shí)際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊(duì)崗位練兵不可缺少的內(nèi)容?！盎?dòng)式”崗位培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補(bǔ)缺式”教學(xué)、班組“技能對(duì)抗賽”、“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進(jìn)了

職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達(dá)到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們開設(shè)具有針對(duì)性的培訓(xùn)，開展每日一學(xué)每日一練等活動(dòng)，提高全員節(jié)能減排意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)“鼓勵(lì)學(xué)”，競爭上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進(jìn)一步加大，隊(duì)上的實(shí)習(xí)生和新工人多，初級(jí)工6人，實(shí)習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

（三）隊(duì)伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進(jìn)，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動(dòng)上就是難活技術(shù)活不敢干，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊(duì)伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅(jiān)克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊(duì)伍的發(fā)展。

（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊(duì)作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個(gè)別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級(jí)的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨(dú)立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強(qiáng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)囉投?duì)全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、群策群力、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實(shí)”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進(jìn)展，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干好每一項(xiàng)工作，為隊(duì)伍早日跨入金牌試油隊(duì)的行列做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：XXX創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)自查報(bào)告

XXXX煙草專賣局

2010創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作自查報(bào)告

近日根據(jù)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案及市局要求，XXXX煙草專賣局認(rèn)真比對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)資料進(jìn)行了自查與自評(píng)。本次自查工作歷時(shí)2日，自查內(nèi)容為班子建設(shè)等6大板塊共計(jì)92個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，翻閱裝訂成冊(cè)資料30余卷?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方向明確，以標(biāo)準(zhǔn)為利器，認(rèn)真自查。

局長XXX高度重視本次自查活動(dòng)，在自查前提出了“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，不走過場(chǎng)，以查促改，實(shí)事求是”的“24字”自查工作準(zhǔn)則。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發(fā)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)理解不透的內(nèi)容請(qǐng)教上級(jí)及其他達(dá)標(biāo)單位后，組織區(qū)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作組13名成員一起再次對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研讀及理解?？巢癫徽`磨刀工，對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和研讀，體現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的充分尊重和對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的高度重視。

二、查找問題，積極整改。

1、“班子建設(shè)”“文化建設(shè)”2大模塊資料順序不符合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，共計(jì)剔除與評(píng)價(jià)內(nèi)容無關(guān)資料40余頁，新增內(nèi)容10頁。

2、培訓(xùn)及會(huì)議資料不齊全且裝訂順序不統(tǒng)一，共計(jì)增補(bǔ)資料3處，調(diào)整順序2處。

3、行文不嚴(yán)謹(jǐn)，文本格式不正確，存在錯(cuò)別字，共計(jì)整改行文6處，調(diào)整文本格式5處，糾正錯(cuò)別字60余個(gè)。

4、統(tǒng)計(jì)表及一覽表制作不規(guī)范，未做到一目了然，共計(jì)整改表格3個(gè)。

5、文件出現(xiàn)漏蓋公章1處，已加蓋。

6、圖片說明文本格式及文字位置不統(tǒng)一，共計(jì)整改20處。

三、原因分析

1、對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)理解度不高，認(rèn)識(shí)不全面，未做到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)了然于心。

2、責(zé)任心不強(qiáng)，存在只要有資料就行的敷衍心態(tài)，沒有精益求精、高標(biāo)準(zhǔn)要求、自我突破的工作心態(tài)。

3、工作馬虎，校對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不細(xì)心。

4、資料收集與歸納存在“一把抓”現(xiàn)象，既浪費(fèi)了人力又浪費(fèi)了資源。

通過此次自查活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到自身的差距及不足，下來后立即著手對(duì)所有問題進(jìn)行逐一整改并進(jìn)行了復(fù)查?，F(xiàn)形成正式資料30余卷，輔助證明資料20余卷，封面及格式文本全部按照市局要求制作。

本次自查內(nèi)容翔實(shí)，目的明確，分工細(xì)致，組織得力，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局達(dá)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)區(qū)局整體工作起到了推進(jìn)作用。在今后的工作中，XXXX局將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)工作，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新提升的工作作風(fēng)，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平，為XXXX的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

二○一○年三月十日

第五篇：攸縣達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理辦法

大唐華銀攸縣煤電一體化發(fā)電工程

基建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理辦法

大唐華銀攸縣能源有限公司

二〇一一年一月

目 錄

一、總則................................................................................................1

二、組織機(jī)構(gòu)及職能.............................................................................1

1.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu).....................................................................2

2.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組.....................................................................2 3.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程辦公室.............................................................2

4.專項(xiàng)管理小組.............................................................................3

三、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程管理.........................................................................9

四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核..................................................................................10

五、其它..............................................................................................10

一、總則

為將大唐華銀攸縣煤電一體化項(xiàng)目打造成國內(nèi)示范工程，貫徹、落實(shí)大唐集團(tuán)公司“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本工程基建達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)國優(yōu)的目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)各參建單位、管理單位的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面落實(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任，有計(jì)劃、有組織地開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)施過程控制和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮投資效益，結(jié)合行業(yè)及國家的一系列關(guān)于工程建設(shè)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、奪獎(jiǎng)的規(guī)定和要求，特制定本管理辦法。

二、組織機(jī)構(gòu)及職能

1.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

為使達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作能夠有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，設(shè)立由達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組組成的組織機(jī)構(gòu)。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組 湖南電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院 湖南電力監(jiān)理咨詢公司 各分項(xiàng)工程施工單位 調(diào)試單位 攸能公司各職能部門 各

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組

2.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1 組成

組 長：俞東江

副組長：李樹華、傅維生、成 員：李海長、龍維智、陳柏林、劉見平、周學(xué)平、陳衛(wèi)斌、湯燦杰、凌武、監(jiān)理公司總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)試單位項(xiàng)目經(jīng)理

2.2 職責(zé)

2.2.1 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作； 2.2.2 組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃和方案的編制以及考核工作；

2.2.3 組長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃；

2.2.4 副組長負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施；

2.2.5 審議達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目復(fù)檢及考核意見，發(fā)布考核評(píng)比結(jié)論；

2.2.6 根據(jù)需要召開會(huì)議討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。

3.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組（達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組辦公室常設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，簡稱達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦）

3.1 組成

組長：傅維生

常務(wù)副組長：龍維智

副組長：劉見平、周學(xué)平、湯燦杰以及監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、各施工單位、調(diào)試院負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理

成 員：項(xiàng)目公司工程管理部正副主任和綜合部、計(jì)劃物資部、黨群工作部負(fù)責(zé)人以及工程管理部各專業(yè)主管、監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院各專業(yè)主設(shè)人、各施工單位、調(diào)試單位等負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的專職工程師

3.2 職責(zé)

3.2.1編寫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，匯總、提出修改意見；

3.2.2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)所在單位、部門達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)工作，傳達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作有關(guān)文件、會(huì)議精神，按要求、按期向達(dá)標(biāo)辦匯報(bào)本單位、本部門達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況。

3.2.3負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的日常工作，每月組織召開達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)階段性總結(jié)會(huì)，及時(shí)按階段準(zhǔn)備申報(bào)資料。

3.2.4督促檢查各參建單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)各參建單位的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問題下發(fā)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改單”，及時(shí)閉環(huán) “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)整改反饋單”。

3.2.5組織、協(xié)調(diào)、考核達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，及時(shí)處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作過程中發(fā)生的有關(guān)問題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見和建議；

3.2.6完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)

4.專項(xiàng)管理小組 根據(jù)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的七個(gè)考核方面，以及國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的六個(gè)要點(diǎn)，成立工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)管理小組如下。各小組均要嚴(yán)格按《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）要求，并結(jié)合國家、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法及《電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)事故反措》，在工程建設(shè)中積極開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格過程控制，將工程在過程中達(dá)標(biāo)落到實(shí)處，確保本計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各專項(xiàng)管理小組公共職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作組的日常工作；

2）負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的相關(guān)內(nèi)容；

3）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項(xiàng)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查；

4）指導(dǎo)攸能公司和各參建單位在具體實(shí)施過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系；

5）定期向達(dá)標(biāo)辦匯報(bào)本組工作情況，遇重大問題及時(shí)請(qǐng)達(dá)標(biāo)辦協(xié)助解決；

6)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料有關(guān)內(nèi)容的編制工作，做好本組迎檢工作；

4.1安全健康與環(huán)境管理組

4.1.1 機(jī)構(gòu)

組 長：業(yè)主方工程管理部分管安監(jiān)主任

副組長：監(jiān)理方安監(jiān)專責(zé)

成 員：項(xiàng)目公司各專業(yè)安監(jiān)主管和環(huán)保主管、各參建單位安全主管

4.1.2 職責(zé)

4.1.2.1 制訂完善安全健康環(huán)境管理制度。

4.1.2.2 檢查各參建單位安全管理、人員行為和施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、文明施工是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)要求和安全管理規(guī)定，對(duì)檢查出的問題及時(shí)按程序進(jìn)行整改閉環(huán)。

4.1.2.3 按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中提出的問題以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、生產(chǎn)提出的問題要限期進(jìn)行整改，達(dá)到合格。

4.1.2.4 審查各施工作業(yè)項(xiàng)目的安全保證措施，安全設(shè)施是否齊全到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，安全施工措施負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

4.1.2.5 執(zhí)行環(huán)保三同時(shí)，廢水、廢氣、廢渣達(dá)標(biāo)排放，廠界噪音符合環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建安全健康的生產(chǎn)工作環(huán)境。

4.1.2.6 檢查消防設(shè)施是否齊全、合格，并保持良好的備用狀態(tài)。廠內(nèi)配置有專職消防人員和專用工、器具及消防車輛，生產(chǎn)人員會(huì)使用消防設(shè)施。4.1.2.7 制訂安全管理、安全勞動(dòng)保護(hù)、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和檢查的臺(tái)帳記錄。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)、報(bào)告安全施工、生產(chǎn)的情況，不準(zhǔn)隱瞞和弄虛作假。

4.1.2.8 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的安全性能檢查和驗(yàn)收，并取得地方技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格證。使用人員必須有專項(xiàng)培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。

4.2建筑工程質(zhì)量工藝管理組

4.2.1 機(jī)構(gòu)

組 長：劉見平

副組長：劉鵬程

成 員：工程管理部土建專責(zé)；各參建單位項(xiàng)目總工、工程部長、質(zhì)保部長；監(jiān)理單位專責(zé)工程師等

4.2.2 職責(zé)

4.2.2.1 本小組在國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴(yán)格行使以下各項(xiàng)職責(zé)。

4.2.2.2 結(jié)合工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各單位制訂實(shí)施《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和措施。

4.2.2.3負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收全廠建筑物地基處理、直埋螺栓質(zhì)量、沉降觀測(cè)記錄。

4.2.2.4負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋材質(zhì)及焊接記錄進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)砼（包括清水混凝土）進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。

4.2.2.5負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收屋面、溝、坑、給排水管道施工質(zhì)量，以及墻面、地面、樓面、路面平整度。

4.2.2.6負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收全廠溝道、蓋板、平臺(tái)扶梯欄桿的施工質(zhì)量。

4.2.2.7負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收主要單位工程外觀質(zhì)量。

4.2.2.8 負(fù)責(zé)對(duì)本工程中使用新材料、新技術(shù)、新工藝以及綠色施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。

4.2.2.9 工程完工后嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定組織評(píng)價(jià)驗(yàn)收，組織好對(duì)過程中項(xiàng)目的檢查考核，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字。

4.2.2.10 組織核查建筑工程的技術(shù)文件、強(qiáng)制性條文的實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等考核項(xiàng)目，對(duì)不符合要求之處督促落實(shí)整改，確保無評(píng)優(yōu)否決項(xiàng)目。

4.2.2.11 組織開展達(dá)標(biāo)建筑工程質(zhì)量與工藝組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢建筑工程質(zhì)量與工藝組的檢查工作。

4.3安裝工程質(zhì)量工藝管理組 4.3.1 機(jī)構(gòu)

組 長：龍維智

副組長：湯燦杰

成 員：項(xiàng)目公司工程管理部各專業(yè)專工；各參建單位項(xiàng)目總工、工程部長、質(zhì)保部長；監(jiān)理單位各專責(zé)工程師等

4.3.2 職責(zé)

4.3.2.1 本小組在國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴(yán)格行使以下各項(xiàng)職責(zé)。

4.3.2.2 結(jié)合工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各單位制訂實(shí)施《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和措施。

4.3.2.3 負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收受監(jiān)焊口。確保無損探傷檢驗(yàn)率和一次合格率滿足國優(yōu)指標(biāo)。

4.3.2.4 負(fù)責(zé)按照《火電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，對(duì)工程安裝質(zhì)量進(jìn)行整體監(jiān)控，保證鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、廠用電受電等各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的工程現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)資料條件完備，一次性高水平通過質(zhì)監(jiān)中心站的監(jiān)督檢查。

4.3.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行考核與督促整改。

4.3.2.6 負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)場(chǎng)各類材料、設(shè)備、保溫、油漆顏色的標(biāo)示工作，要求做到美觀協(xié)調(diào)、適用顯眼、端正牢固。

4.3.2.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施KKS編碼。

4.3.2.8 負(fù)責(zé)對(duì)本工程中使用新材料、新技術(shù)、新工藝以及綠色施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。

4.3.2.9 工程完工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，組織好對(duì)過程中安裝精品項(xiàng)目的檢查考核，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字。

4.3.2.10 組織核查安裝工程的技術(shù)文件、強(qiáng)制性條文的實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等考核項(xiàng)目，對(duì)不符合要求之處督促落實(shí)整改，確保無評(píng)優(yōu)否決項(xiàng)目。

4.3.2.11 推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點(diǎn)，電纜敷設(shè)、油凈化、小直徑管安裝、保溫油漆、消除八漏等要確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

4.3.2.12 組織開展達(dá)標(biāo)安裝工程質(zhì)量與工藝組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢安裝工程質(zhì)量與工藝組的檢查工作。

4.4調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)管理組

4.4.1 機(jī)構(gòu)

組 長：周學(xué)平

副組長：調(diào)試總指揮 成 員：項(xiàng)目公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部（發(fā)電部）主任以及各值值長、項(xiàng)目公司設(shè)備維護(hù)部門主任、項(xiàng)目公司工程管理（設(shè)備）部各專業(yè)主管、調(diào)試副總指揮及調(diào)試組長、各安裝單位主管調(diào)試人員、監(jiān)理單位各專責(zé)工程師

4.4.2 職責(zé)

4.4.2.1 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，負(fù)責(zé)審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.4.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試項(xiàng)目及驗(yàn)評(píng)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對(duì)調(diào)試的記錄、報(bào)告等資料等進(jìn)行審查與確認(rèn)。

4.4.2.3 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。

4.4.2.4 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4.2.5 組織開展達(dá)標(biāo)調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢調(diào)整試驗(yàn)組的檢查工作。

4.4.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（制度、人員、技術(shù)、工器具與材料等）的檢查。

4.4.2.6 負(fù)責(zé)整理、保存、核對(duì)試生產(chǎn)期間的運(yùn)行記錄與報(bào)表。確保其完整、可靠。

4.4.2.7 負(fù)責(zé)檢查達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求。

4.5工程資料與檔案管理組

4.5.1 組成

組 長：項(xiàng)目公司綜合部主任

副組長：項(xiàng)目公司綜合部檔案主管、各參建單位資料主管

成 員：安裝單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、監(jiān)造單位、設(shè)備代管單位及其他各施工單位資料員

4.5.2 職責(zé)

4.5.2.1 貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定。

4.5.2.2 負(fù)責(zé)審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求。

4.5.2.3 負(fù)責(zé)檔案管理制度的監(jiān)督與檢查。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。

4.5.2.4 按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對(duì)歸檔范圍、時(shí)間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求。

4.5.2.5 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。

4.5.2.6 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.5.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組交辦的其他工作 4.6綜合管理組 4.6.1 組成組 長：龍維智

副組長：項(xiàng)目公司工程管理部主任、綜合管理部主任、計(jì)劃物資部主任

成 員：工程管理部安全主管、各專業(yè)主管、監(jiān)理公司各專業(yè)專責(zé)以及各施工單位項(xiàng)目總工、工程部長、安監(jiān)部長、質(zhì)保部長等

4.6.2 職責(zé)

4.6.2.1 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)程序的審查工作。

4.6.2.2負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查。

4.6.2.3負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)與進(jìn)度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。

4.6.2.4負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.6.2.5負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組移交時(shí)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查。

4.6.2.6負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的定期考評(píng)。對(duì)需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。

4.6.2.7負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程管理要求

1、各參建單位要樹立并堅(jiān)持“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念，切實(shí)抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理與控制，加大宣貫力度，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

2、各參建單位對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要超前策劃、全面策劃、分層次策劃，策劃要精確到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。在工程建設(shè)過程中要體現(xiàn)亮點(diǎn)、體現(xiàn)創(chuàng)新，做好差異性管理。亮點(diǎn)應(yīng)該是在工程竣工后對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)提煉出來的有示范推廣價(jià)值的“表現(xiàn)點(diǎn)”，亮點(diǎn)要選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)和細(xì)部處理，要選擇體現(xiàn)企業(yè)施工的水平、施工技術(shù)的創(chuàng)新、內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)良。

3、各參建單位要做好施工過程中的影像資料攝取，尤其是重點(diǎn)部位。

4、要加大對(duì)質(zhì)量通病的治理，杜絕質(zhì)量通病，尤其是土建工程。

5、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組將定期或不定期有針對(duì)性地進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的對(duì)照檢查與考評(píng)并進(jìn)行通報(bào)與獎(jiǎng)懲。

6、各參建單位必須編制本單位的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及保證措施》，要求可操作、可執(zhí)行、可考核、可評(píng)估，專項(xiàng)策劃達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃及機(jī)構(gòu)設(shè)置，并重點(diǎn)說明工藝質(zhì)量控制、工程管理創(chuàng)新、“四新”應(yīng)用等方面的情況。在工程開工前將《實(shí)施細(xì)則及保證措施》報(bào)項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室審查合格后予以實(shí)施。

7、各參建單位必須設(shè)立單獨(dú)的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任第一負(fù)責(zé)人，配備一名 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”監(jiān)察員。項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主單位“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行整體策劃；監(jiān)察員負(fù)責(zé)落實(shí)所在項(xiàng)目部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的各項(xiàng)措施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)、收集整理“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”所需的各項(xiàng)原始資料、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不符合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”要求的行為進(jìn)行制止和糾正、編制“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”月度監(jiān)察報(bào)告、在“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”過程中配合業(yè)主單位等方面的工作。

8、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各管理組按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）和《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查結(jié)果表》要求，每季度進(jìn)行一次檢查，做好檢查記錄，檢查過程中未具備檢查條件的項(xiàng)目，在檢查記錄表中打斜杠。

9、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室在檢查的基礎(chǔ)上組織召開總結(jié)會(huì)，組織討論解決檢查中存在的問題，各管理組跟蹤問題的落實(shí)情況。

10、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果和整改情況對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為最終獎(jiǎng)勵(lì)與考核依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

1.原則上視合同總額大小，各參建單位需將占合同總額一定比例的資金作為“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”整體獎(jiǎng)勵(lì)與考核專項(xiàng)保證金。2.若本工程被評(píng)為國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，還對(duì)各參建單位在評(píng)優(yōu)過程中的加分項(xiàng)目予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，每加一分獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。

3.若本工程被評(píng)為國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，業(yè)主單位在第二條的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，還對(duì)各參建單位在評(píng)優(yōu)過程中的加分項(xiàng)目予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，每加一分獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。

4.對(duì)于參建單位在工程建設(shè)過程中的管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)及工藝亮點(diǎn)，視其在國內(nèi)同類項(xiàng)目中的影響力程度，給予20000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.參建單位未按時(shí)編制“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”監(jiān)察月報(bào)，扣保證金1000元/次。

6.對(duì)于在建設(shè)過程中出現(xiàn)不符合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”行為，且在限令整改期內(nèi)未按要求整改完成的參建單位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦有權(quán)予以1000元至5000元/次的考核。

五、其它

本管理辦法適應(yīng)于參與大唐華銀攸縣煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)的安裝公司、建筑公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等。本辦法的最終解釋權(quán)屬大唐華銀攸縣能源有限公司發(fā)電項(xiàng)目部。