第一篇：XXX創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)自查報告

XXXX煙草專賣局

2010年度創(chuàng)建達標(biāo)工作自查報告

近日根據(jù)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建達標(biāo)活動實施方案及市局要求，XXXX煙草專賣局認(rèn)真比對評分標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)局創(chuàng)建達標(biāo)資料進行了自查與自評。本次自查工作歷時2日，自查內(nèi)容為班子建設(shè)等6大板塊共計92個小項內(nèi)容，翻閱裝訂成冊資料30余卷?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方向明確，以標(biāo)準(zhǔn)為利器，認(rèn)真自查。

局長XXX高度重視本次自查活動，在自查前提出了“堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，不走過場，以查促改，實事求是”的“24字”自查工作準(zhǔn)則。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發(fā)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對理解不透的內(nèi)容請教上級及其他達標(biāo)單位后，組織區(qū)局創(chuàng)建達標(biāo)工作組13名成員一起再次對評分標(biāo)準(zhǔn)進行了研讀及理解。砍柴不誤磨刀工，對評分標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和研讀，體現(xiàn)了對標(biāo)準(zhǔn)的充分尊重和對創(chuàng)建達標(biāo)工作的高度重視。

二、查找問題，積極整改。

1、“班子建設(shè)”“文化建設(shè)”2大模塊資料順序不符合評分標(biāo)準(zhǔn)的評價內(nèi)容，共計剔除與評價內(nèi)容無關(guān)資料40余頁，新增內(nèi)容10頁。

2、培訓(xùn)及會議資料不齊全且裝訂順序不統(tǒng)一，共計增補資料3處，調(diào)整順序2處。

3、行文不嚴(yán)謹(jǐn)，文本格式不正確，存在錯別字，共計整改行文6處，調(diào)整文本格式5處，糾正錯別字60余個。

4、統(tǒng)計表及一覽表制作不規(guī)范，未做到一目了然，共計整改表格3個。

5、文件出現(xiàn)漏蓋公章1處，已加蓋。

6、圖片說明文本格式及文字位置不統(tǒng)一，共計整改20處。

三、原因分析

1、對評分標(biāo)準(zhǔn)理解度不高，認(rèn)識不全面，未做到評分標(biāo)準(zhǔn)了然于心。

2、責(zé)任心不強，存在只要有資料就行的敷衍心態(tài)，沒有精益求精、高標(biāo)準(zhǔn)要求、自我突破的工作心態(tài)。

3、工作馬虎，校對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不細(xì)心。

4、資料收集與歸納存在“一把抓”現(xiàn)象，既浪費了人力又浪費了資源。

通過此次自查活動，我們認(rèn)識到自身的差距及不足，下來后立即著手對所有問題進行逐一整改并進行了復(fù)查?，F(xiàn)形成正式資料30余卷，輔助證明資料20余卷，封面及格式文本全部按照市局要求制作。

本次自查內(nèi)容翔實，目的明確，分工細(xì)致，組織得力，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局達標(biāo)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也對區(qū)局整體工作起到了推進作用。在今后的工作中，XXXX局將繼續(xù)發(fā)揚主動工作，開拓進取，創(chuàng)新提升的工作作風(fēng)，繼續(xù)深入推進各項工作上水平，為XXXX的發(fā)展做出新的更大貢獻。

二○一○年三月十日

第二篇：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料

達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料

今年上半年，我隊的“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細(xì)化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項長期系統(tǒng)工程，我們在實踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)

今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學(xué)習(xí)中廠化集團公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個相關(guān)責(zé)任人都對照標(biāo)準(zhǔn)積極開展對標(biāo)創(chuàng)建活動，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團公司和油田“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實干型、務(wù)實創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現(xiàn)

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強戰(zhàn)斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟目標(biāo)，經(jīng)濟目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。

3、加強素質(zhì)建設(shè)，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊黨支部根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，堅持對職工進行素質(zhì)教育，增強職工建設(shè)隊伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、民主交流會，并進行形勢任務(wù)教育和典型激勵。

4、培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長

期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認(rèn)可的職工價值觀念。隊伍精神一經(jīng)形成，就會為隊伍發(fā)展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務(wù)實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術(shù)比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導(dǎo)到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現(xiàn)場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產(chǎn)會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進行有機的結(jié)合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。

四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊伍素質(zhì)。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵?！懊恐芤徽n、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊崗位練兵不可缺少的內(nèi)容?！盎邮健睄徫慌嘤?xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學(xué)、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了

職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，我們開設(shè)具有針對性的培訓(xùn)，開展每日一學(xué)每日一練等活動，提高全員節(jié)能減排意識，為實現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強職工學(xué)習(xí)的主動性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表揚獎勵“鼓勵學(xué)”，競爭上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。

五、存在的問題

（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習(xí)生和新工人多，初級工6人，實習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進一步提高。

（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動上就是難活技術(shù)活不敢干，隊上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。

（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團結(jié)一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進展，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應(yīng)有的貢獻。

第三篇：創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

寧波雅戈爾物業(yè)服務(wù)有限公司蘇州分公司

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

提 示：

創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)推選合適的管理項目，參加由政府行業(yè)主管部門組織的對管理項目整體形象、綜合管理及全面服務(wù)工作的綜合考評驗收。1.目的

1.1規(guī)范公司在管項目創(chuàng)建“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”工作，確保創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)并持續(xù)有效。

1.2促進服務(wù)中心規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提高專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理與服務(wù)水平。

1.3培養(yǎng)公司的骨干隊伍，增強市場競爭力，提升行業(yè)美譽度。

2.適用范圍

適用于對服務(wù)中心“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的指導(dǎo)。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的總體管控。

3.2公司分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。3.3服務(wù)中心下屬員工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進行達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的具體作業(yè)。

4.要求

4.1服務(wù)中心要認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照創(chuàng)建示范小區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會開展此項工作的目的意義；各級管理與服務(wù)人員，要把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作作為一項主要工作，是提高管理服務(wù)質(zhì)量、實行自我加壓的一種有效手段，是檢驗服務(wù)中心綜合管理水準(zhǔn)的一次嘗試，切實抓好創(chuàng)優(yōu)過程中的各工作環(huán)節(jié)。

4.2創(chuàng)建工作開始前，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組一般應(yīng)由公司各部門、服務(wù)中心經(jīng)理層人員組成。對于重點項目的創(chuàng)優(yōu)工作，將由公司總經(jīng)理親任組長，以便加強創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)調(diào)，支持力度，確保創(chuàng)優(yōu)工作必要的人力、物力保障。

4.3創(chuàng)建工作開始時，公司將首先對參與創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)中心員工進行創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關(guān)員工盡快進入緊張的創(chuàng)優(yōu)工作狀態(tài)，提高、加快工作效益、工作節(jié)奏，作好打硬仗、“吃苦”的準(zhǔn)備。4.4在開展創(chuàng)建工作中，服務(wù)中心要自覺把創(chuàng)建工作與部門崗位職責(zé)相結(jié)合，要切實對照標(biāo)準(zhǔn)，加強自查自改，邊整邊改對照，逐步達標(biāo)。

4.5在開展創(chuàng)建工作過程中，服務(wù)中心要結(jié)合多種形式的培訓(xùn)與教育，定期進行

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5.1.2.3 創(chuàng)優(yōu)初評

區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀項目的申報工作，對照申報條件，組織初評，預(yù)評預(yù)驗分值應(yīng)不低于85分，并對初評合格項目組織及時申報；同時物業(yè)企業(yè)應(yīng)將申報事宜向所在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）報告。

5.1.2.4 征求意見

開展創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)征得所在項目業(yè)主委員會的同意；無業(yè)主委員會的項目，由區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門會同街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）做好物業(yè)管理區(qū)域入住業(yè)主80%以上書面同意申報的統(tǒng)計工作，并出具證明。5.1.2.5 報送材料

每年6月底前由區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門匯總本轄區(qū)申報項目資料，報送市物業(yè)管理行政主管部門。5.1.2.6 組織考評

市物業(yè)管理行政主管部門組建考評小組，由市物業(yè)管理行政主管部門會同市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會組成，在每年11月底前對經(jīng)區(qū)、（縣）市物業(yè)管理行政主管部門同意申報的項目進行實地考評.考評小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場踏勘等對申報項目進行全面考評，其中承接查驗、電梯管理、消防、監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備的管理情況將作為考評的重點內(nèi)容。按照考評標(biāo)準(zhǔn)，逐項打分，90分以上為達標(biāo)分?jǐn)?shù)線。5.1.2.7 對外公示

對考評初步通過的物業(yè)管理項目進行為期七天的社會公示。5.1.2.8 通報表彰

對公示無異議的考評項目，經(jīng)市住建局批準(zhǔn)，授予“蘇州市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”榮譽稱號，頒發(fā)獎牌，給予通報表彰。

5.2 創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作展開 5.2.1 資料準(zhǔn)備 5.2.1.1基礎(chǔ)資料建立

反映物業(yè)管理與運行自合同約定、接管查驗資料，制訂各種切實可行制度，建立臺帳，規(guī)范填寫日常運作表格等運行情況，注意原始資料積累。

（1）規(guī)劃建設(shè)、設(shè)施資料；

（2）房屋資料、住戶檔案資料建立；

（3）物業(yè)接管驗收、合同，日常維護維修、巡查巡檢、清潔、綠化資料；（4）業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會、管理規(guī)約資料；（5）專項維修資金資料；

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無消防驗收意見，或消防驗收后不重視維護管理；主要設(shè)備缺乏“臺、表、卡”跟進性的管理（高層住宅項目問題突出）。

（4）業(yè)主大會成立后，合同主體發(fā)生變化，前期承接驗收資料清冊未經(jīng)業(yè)主委員會確認(rèn)。

（5）維修資金的建立及續(xù)籌、繳存清冊資料普遍存在問題。

（6）業(yè)主檔案制作不規(guī)范，未能分戶建檔，一戶一檔，存在隨意性和臨時性。

（7）物業(yè)檔案缺乏規(guī)范性管理，未能分類建檔，規(guī)范裝訂，有效管理。（8）員工培訓(xùn)資料欠缺或不完整。（9）質(zhì)量記錄、崗位工作記錄不全。

（10）外包合同的監(jiān)管內(nèi)容不明確，管理現(xiàn)場無合同備存，管理缺乏控制； 對甲方直接外包的執(zhí)行（維保期內(nèi)的電梯、智能化、消防等），缺乏現(xiàn)場跟蹤、驗證等銜接、聯(lián)動等。

（11）無二次供水清洗及清洗人員的健康證資料。（12）缺應(yīng)急預(yù)案資料。

（13）投訴處理、滿意度意見征詢和整改的記錄及資料不齊全。（14）利用業(yè)主共有設(shè)施經(jīng)營收益分配與財務(wù)不清。（15）公共機構(gòu)節(jié)能缺乏措施。

（16）社區(qū)活動或與業(yè)主互動活動資料缺等。5.2.2 環(huán)境管理

5.2.2.1 環(huán)境管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

（1）房屋管理

要有維修保養(yǎng)計劃，定期清洗外立面，空調(diào)、封閉陽臺安裝規(guī)范等。（2）清潔衛(wèi)生

水池定期消毒，有水質(zhì)報告，水池口、出水口、溢水口須防蚊紗網(wǎng)使用，消殺藥品及鼠藥、藥物標(biāo)簽與說明、投放分布圖等。

（3）綠化管理

注意免費養(yǎng)護期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量跟蹤與管控，完善貴重樹木品種標(biāo)識牌，綠地?zé)o雜草，小品修剪成型等。

（4）消防安全管理

重點對消防聯(lián)動控制系統(tǒng)值班人員培訓(xùn)，持證上崗，設(shè)備操作掌握，熟知消防應(yīng)急處理流程；消防設(shè)備定期維保，消防栓箱月檢制度，定期消防聯(lián)動試車等；定期演練；業(yè)主裝修配滅火器，燒焊動火要申請并有專人監(jiān)管；候梯間設(shè)有消防疏散圖等。

（5）車輛管理

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上鎖，消防栓上鎖，消防設(shè)施管理和定期檢驗無法查詢記錄，通道占用或堵塞，缺少聯(lián)動系統(tǒng)的檢查，預(yù)案應(yīng)急培訓(xùn)及演練存在互動、分析、措施、完善等不足。

（10）施工現(xiàn)場的管理普遍存在問題

對二次裝修的現(xiàn)場防火，防止亂接管線措施，施工人員管理，破壞房屋結(jié)構(gòu)和承重的告知、防止、報告處理等。

（11）其他

高空曬衣架、花盆、墜物防范措施，電梯轎廂內(nèi)、管道井、檢查井清潔，寵物家禽飼養(yǎng)管理，排污管排水不暢、雜物多，施工現(xiàn)場、公共通道、廣告牌管理等。

5.2.3 設(shè)施設(shè)備管理

5.2.3.1 設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意動態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，操作規(guī)程與實際運行相結(jié)合，設(shè)備管理和設(shè)施管理相結(jié)合，日常運行與維護保養(yǎng)相結(jié)合。

（1）基礎(chǔ)檔案：設(shè)施設(shè)備清單及設(shè)備臺帳，維保計劃，原始資料等。（2）現(xiàn)場考核：屋頂面、電梯機房、設(shè)備管道、風(fēng)機房、管井、配電及層間電房、發(fā)電機房、水泵房、排污管、消防監(jiān)控中心與節(jié)點巡查、閉路電視監(jiān)控室與節(jié)點巡查等。

（3）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的編號、管理狀態(tài)應(yīng)與檔案資料對應(yīng)并一致；現(xiàn)場應(yīng)有應(yīng)急規(guī)程指導(dǎo)或預(yù)案措施等。

5.2.3.2 考評設(shè)施設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)的主要問題

（1）設(shè)施設(shè)備接管后統(tǒng)計、臺表等缺乏跟進分類逐一編號，對應(yīng)建立臺帳；臺賬資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄不符；未能較好地反映運行管理與系統(tǒng)保養(yǎng)。

（2）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、管線的標(biāo)注、運行狀態(tài)、分色、流向標(biāo)識不清晰。（3）配電房的現(xiàn)場操作不規(guī)范。

（4）高低壓配電箱柜地面絕緣墊檢測、無警示線、配電房運行的模擬圖不清。

（5）崗位職責(zé)、操作、應(yīng)急規(guī)程要上墻。（6）絕緣工具未按規(guī)定定期做檢驗。

（7）高壓配電保養(yǎng)、值班人勞保防護不規(guī)范。

（8）電梯機房無警戒線，底層電梯的防水應(yīng)急沙包缺。（9）水泵房壓力表定期校驗，噴淋開關(guān)位置應(yīng)打到自動狀態(tài)。（10）配電房的電容器自動補償不重視。（11）電纜溝的防鼠碎石封堵（散熱）。（12）開關(guān)柜的分閘指示燈不亮。

（13）消防泵房缺故障處理程序，無禁煙火標(biāo)識。

寧波雅戈爾物業(yè)服務(wù)有限公司蘇州分公司

陪同人員應(yīng)配合檢查人員而不是引導(dǎo)檢查人員檢查。5.3.3.2 準(zhǔn)確分工

針對檢查人員專業(yè)分組情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確定相關(guān)專業(yè)人員陪同并攜帶相關(guān)物件。5.3.3.3 有問必答

陪同人員在陪同過程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄考評人員檢查中所提到的問題。對考評小組的咨詢和詢問，要安排專人作答，做到有問必答、有理有據(jù)、切合實際，切記不可避重就輕或信口開河。5.3.3.4 考評情況匯總

一般情況下，現(xiàn)場檢查結(jié)束后，考評小組要向受檢單位通報考評情況并提出希望和要求。此時，服務(wù)中心應(yīng)安排人員進行記錄。對考評人員指出的問題，必要時可由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或服務(wù)中心經(jīng)理適當(dāng)進行解釋，并對考評小組指出的問題提出可行的整改措施和完成整改的大致時限。

6.結(jié)束語

6.1 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是提升物業(yè)管理與服務(wù)的平臺。6.2 樹立“以人為本”理念，正確理解與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6.3 服務(wù)無止境，沒有最好，只有更好。6.4 創(chuàng)建是一時，工夫在平時。6.5 態(tài)度決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。

第四篇：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

立足課堂教學(xué)

譜寫教學(xué)新篇章

豐樂學(xué)區(qū)課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

近年來，我校教學(xué)常規(guī)管理更加規(guī)范，教師專業(yè)得到發(fā)展，教學(xué)成果顯著，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們清醒地認(rèn)識到，成績的取得，是全體教職員工辛勤汗水的結(jié)晶，更是教育局指導(dǎo)有方，引領(lǐng)得力。我們深刻地意識到，學(xué)校是乘課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程的東風(fēng)，才譜寫出教學(xué)的新篇章。

一、管理求規(guī)范

確?；顒釉鷮嵧七M

我們認(rèn)為，課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作既是學(xué)校內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，又是服務(wù)社會的形象工程。既是上級教學(xué)主管部門下達的工作任務(wù)，更是難得的促進教師專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校品位的機遇。為了抓好抓實這項工作，我們在管理上下功夫，求規(guī)范。一是成立工作小組。我們進一步完善了管理體制，形成了“三級”管理體系。學(xué)校成立了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。二是修改完善了常規(guī)管理制度。我們專門修改并完善了《肅州區(qū)豐樂學(xué)區(qū)教師新課程課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，將達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項工作納入管理規(guī)范。規(guī)范有序的管理，促使每位教師高度重視達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，人人成為工作的實踐者、研究者、總結(jié)者、受益者，從而保證了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的針對性、實效性。

二、學(xué)習(xí)講方法

內(nèi)化教師專業(yè)素養(yǎng)

思想是行動的先導(dǎo)。我們狠抓教師的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)內(nèi)容實戰(zhàn)化。針對教師普遍存在教育觀念落后的問題。我們以教育局下發(fā)的《課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，結(jié)合我校實際情況，進一步更新教育觀念，使教師們逐步確立了“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教學(xué)理念。二是學(xué)習(xí)形式多樣化。外出學(xué)習(xí)，積極參加區(qū)教育局組織的觀摩活動，增長見識；同伴互助學(xué)，同年級教師互相聽課，相互學(xué)習(xí)。三是學(xué)習(xí)時間制度化。我們專門設(shè)每周二第自習(xí)課為全校讀書課，間周每周三晚自習(xí)為教研活動時間，保證教師有學(xué)習(xí)時間。四是學(xué)習(xí)活動具體化。學(xué)校組織教師深入開展 “學(xué)優(yōu)秀教師”活動，我們推薦優(yōu)秀教師課例，交流心靈的收獲。陶成剛、吳永妍、王小燕、楊迎君、翟全國（以上為第一輪創(chuàng)優(yōu)教師）、雷海峰、陳國海、翟明國、楊明年、賈光社、翟治元（以上為第二輪創(chuàng)優(yōu)教師）等一批優(yōu)秀教師走進教師心靈。五是學(xué)習(xí)成果多物化，注重物化成果。圍繞 “我和優(yōu)秀教師同上一節(jié)課”、“ 我和優(yōu)秀教師同讀一本書”“作業(yè)有效性研究”等主題活動，要求教師以教學(xué)筆記、課堂教學(xué)實踐、教學(xué)感悟、案例隨筆等形式，展現(xiàn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的成果。

三、教研重過程，提高課堂教學(xué)水平

課堂教學(xué)是提高教育質(zhì)量的主陣地，是實施素質(zhì)教育的主渠道。我們把每學(xué)期的課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，當(dāng)作我校教學(xué)研討活動的重頭戲，狠抓過程管理，切實讓教師有收獲，水平有提高。一是活動有計劃。每一學(xué)期，學(xué)校都要制定達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，既注重工作的延續(xù)性，又注重尋求工作中的亮點。全員參與，全員達標(biāo)。每學(xué)期，我們都制定“五個一”活動計劃，即舉辦一次講座、設(shè)計一份教案、執(zhí)教一堂公開課、撰寫一篇教學(xué)案例、編撰一本成果集。二是活動有氛圍。我們堅持一切從需要出發(fā)，開展“五課”活動，即堅定執(zhí)著的學(xué)課、同伴互促的備課、精益求精的說課、匠心獨運的上課、發(fā)人深思的評課。同年級教師共同鉆研教材，共同設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，協(xié)作制作教學(xué)課件、教具，營造出互幫互學(xué)、集思廣益、共同進步喜人的教研氛圍。三是活動有反思。我們十分重視教學(xué)后的說課、評課，其主要內(nèi)容包括：課教學(xué)設(shè)計是否合理、是否給學(xué)生足夠的空間、是否改進了教學(xué)方法、學(xué)生的創(chuàng)新精神是否得到了培養(yǎng)等。四是活動有延續(xù)?；顒又形覀冎赜媱?、重總結(jié)，更重跟蹤。在對教師課堂教學(xué)進行全面評價的基礎(chǔ)上，對存在的問題不回避，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，跟蹤聽課，全程指導(dǎo)，讓教師在活動不斷完善自我，提升自我。

四、工作有創(chuàng)新

擴大學(xué)校影響

學(xué)習(xí)可以滋養(yǎng)底氣，鉆研可以帶來靈氣，而創(chuàng)新才可造就名氣。我們努力拓展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作途徑，提高教學(xué)水平,擴大學(xué)校影響。一是工作方式有創(chuàng)新。除了實行領(lǐng)導(dǎo)推門聽課外，我們把課堂向家長開放，把評價由校內(nèi)推向校外，促進教師提高教學(xué)水平。我們從狹隘的圈子中跳出來，主動與兄弟學(xué)校如金佛寺學(xué)區(qū)開展校際聯(lián)教活動。這些活動不僅鍛煉了執(zhí)教教師，同時也讓外界對學(xué)校教學(xué)水平有新的認(rèn)識,擴大了學(xué)校的影響。二是課堂教學(xué)創(chuàng)亮點。我們依托教育局“教學(xué)比武”這個平臺，在打造優(yōu)秀教師上不遺余力。經(jīng)學(xué)區(qū)推薦，陶成剛老師代表學(xué)區(qū)，獲市教學(xué)二等獎。漂亮轉(zhuǎn)身的背后，是辛勤的汗水、不畏艱難的勇氣和敢于勝利的信念，更是達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動扎實開展的收獲。同時,這些教學(xué)亮點，也讓各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校教學(xué)工作有了更高的評價。三是整體工作求突破。創(chuàng)新工作的方式，加強教師的學(xué)習(xí)，提高教師的教學(xué)水平，促進教師的專業(yè)發(fā)展等等，其指向非常明確，那就是全面提高教育教學(xué)水平，促進學(xué)生的全面發(fā)展。我們在尋求局部亮點的同時，力爭整體工作有突破。我們調(diào)動每個教師的積極性，參與教育局組織的每一項工作，克服一切困難，奮力拼搏，成為區(qū)教學(xué)質(zhì)量達標(biāo)學(xué)校。

回首過去，我們深深感受到，只要志存高遠，立足課堂教學(xué)，牢牢把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，有教育局的英明領(lǐng)導(dǎo)，依靠教育局大力扶持，依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，依靠全體教師群策群力，不懈進取，就一定能為社會提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，贏得社會的贊譽，實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展。展望明天，我們信心百倍。我們將乘達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)，在探尋美的足跡的過程中，滿懷激情，用智慧和汗水書寫教學(xué)工作更美麗的詩篇

立足課堂教學(xué)

譜寫教學(xué)新篇章

豐樂學(xué)區(qū)課堂教學(xué)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

豐

樂

學(xué)

區(qū)

2009-07-03

第五篇：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述

1.1編制目的

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點保證措施，指導(dǎo)施工過程的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實施細(xì)則，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

1）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2009年版）

2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1.3 工程概況及主要特點

華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49km2，合計約98km2。地勢開闊，地形平坦。

華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程，設(shè)計安裝150 臺單機容量2000kW 風(fēng)力發(fā)電機組，20臺單機容量2500kW 風(fēng)力發(fā)電機，17 臺單機容量3000kW 風(fēng)力發(fā)電機，總裝機容量401MW，年上網(wǎng)電量為91859.2 萬kW.h，年等效利用小時數(shù)為2291h，與安北第二風(fēng)電場合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。

2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

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2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

1）工程總體目標(biāo)

實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2）建筑專業(yè)目標(biāo)分解 單位工程優(yōu)良率達到100%；

分部、分項工程一次驗收合格率≥95%； 檢驗批合格率：100%；

建筑工程觀感質(zhì)量評分得分率95%及以上。2.2施工安全目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%；安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率≥98%；安全措施計劃執(zhí)行率100%。2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場實行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)

按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。

嚴(yán)格控制材料費用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

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歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準(zhǔn)確，與工程進度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項目管理單位，滿足檔案驗收的要求。

3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1制度保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時結(jié)合項目實際，開工前制定本項目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項創(chuàng)優(yōu)工作落實。主要制度包括：

1)《工程項目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質(zhì)量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報告及處理制度》等。

2)編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會檢制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計變更管理及代料管理制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。

3)物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報驗管理規(guī)定》、《原材料采購及到貨登記、發(fā)放制度》等。

4)《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施

為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：

1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于文川 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：閆海深、劉全全 成 員：肖春來、喬艷、程萬忠 2)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：肖春來 創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長：程萬忠 成 員：韓便良、吳長洋

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3)小組職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實施。

創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，日常工作中及時消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問題進行整改和跟蹤、關(guān)閉。

3.3技術(shù)保證措施

開展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。

首先規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)流程，各工程項目開工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時進行開工報審，分項工程開工前，技術(shù)員向施工人員進行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點及質(zhì)量、安全控制要求。

其次要全員執(zhí)行華能公司對工程質(zhì)量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。

第三，由項目經(jīng)理定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進。3.4 物資保證措施

根據(jù)項目需求及施工進度計劃安排，合理采購物資，重點從進場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項目部技術(shù)員提出用料計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購人員按要求采購，并組織進場的外觀檢查驗收，對需進場復(fù)檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監(jiān)理到場見證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報告，由物資采購人員提交質(zhì)檢員報驗，并將材質(zhì)單編號傳遞至技術(shù)員。

2)甲供材料、設(shè)備的管理

按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進行開箱驗收；依據(jù)合同進行妥善保管。

在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進行使用。3.5過程控制措施

1)開工前對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。

2)按照華能公司的質(zhì)量要求進行現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗，對違反要求的做法，施工管理人員及時制止施工人員，并立即返工。

3)對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點和停工待檢點，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長、安全員進行重點監(jiān)視和控制。

4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收程序，做到：

開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙情況及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。

6)項目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗評等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進度管理

根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，可由項目經(jīng)理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應(yīng)合理安排作業(yè)進度。

必要時，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 1)認(rèn)真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進度計劃和實際施工進度，必要時適當(dāng)加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；

3)加強施工組織管理，如及時組織物資及設(shè)備進場、施工自查與質(zhì)量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動

為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項攻關(guān)工作的質(zhì)量。項目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計劃和措施。

根據(jù)工程特點和施工難點確定本工程項目的具體攻關(guān)課題。3.8 強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施

開工前，制定出本工程的《強制性標(biāo)準(zhǔn)條文實施要求》，并將具體的《強

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條實施檢查記錄》附后，報監(jiān)理及華能公司進行審批；審批通過后，組織進行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文專題培訓(xùn)，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關(guān)記錄，確?！稄姉l實施檢查記錄》與工程實際同步完成。工程投運前，由技術(shù)員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點突出以下兩項工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應(yīng)進行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。2)影像資料管理

重點是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理

對工程日常的創(chuàng)優(yōu)實施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報；工程進入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作

投運前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁

組織本公司各職能部室，分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,進行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織變電工程公司進行整改和關(guān)閉管理。重點工作包括：

(1）對照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評定標(biāo)準(zhǔn)，進行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；

(2)質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(3)達標(biāo)驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗收簽證；

(5)編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點內(nèi)容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對以下施工項目進行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進行，不得留施工縫。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進行抹平，砼澆筑時模板工要現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動或位移時立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機械壓光機（2臺），待

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砼強度達到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。

4.1.4路面脹縫設(shè)置:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設(shè)計留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當(dāng)混凝土達到設(shè)計強度25%~30%時可進行縮縫切割,以切割時不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設(shè)間距為4m?？s縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養(yǎng)護

路面混凝土養(yǎng)護派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護，路面養(yǎng)護期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點工作制度，試點施工結(jié)束后，項目部及時總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

嚴(yán)格質(zhì)量驗收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實三級質(zhì)量驗收程序，對施工中重點工序由項目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長及施工班組參加，進行工序交接檢查，對具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符

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合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。

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