第一篇：內(nèi)部市場化新題庫2018年(2018年1月份起使用)

一、單選題

內(nèi)部市場化管理應堅持科學性、（）、創(chuàng)新性原則。//效率性//理論性//效益性//全面性// ////A//中等。內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（）、交易市場、交易價格、交易量、交易平臺。//交易工具//市場監(jiān)管//交易規(guī)則//交易人//////C//中等。

內(nèi)部市場化管理的基礎管理體系有組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、（）體系、結算管理體系、制度管理體系。//考核管理//計量管理//預算管理//驗收管理//////B//中等。

內(nèi)部結算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以勞動及各類消耗定額為基礎，以成本項目為對象，采用“先進對標”、“（）”等科學計價方法，對各項經(jīng)營成本指標以經(jīng)營預算的形式逐級分解，建立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設備租賃單價等為基本構成的內(nèi)部市場價格體系。//全面預算//零基預算//歷史經(jīng)驗//定額數(shù)據(jù)//////B//中等。

內(nèi)部結算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“（）”機制。//價格審核//結算核算//價格預算//價格動態(tài)調(diào)整//////D//中等。

內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機結合，健全全面預算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核、（）管理、信息化管理六大支撐體系。//全面驗收//全面價格//全面風險//全面定額//////C//中等。

全面預算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標分解，通過全成本要素構成綜合價格的方式，將預算總目標逐級分解到各級市場主體，以價格結算形式對各級市場主體進行考核，實現(xiàn)崗位增值、（）、企業(yè)增效。//管理提升//員工增收//提高效率//班組增收//////B//中等。

內(nèi)部市場化管理能夠促進企業(yè)行政化管理向市場化自主管理、經(jīng)驗管理向科學管理、粗放式經(jīng)營向精細化管理、考核機制向（）機制、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念向市場化經(jīng)營理念的轉變，通過更新理念，樹立市場顧客導向，實現(xiàn)組織扁平化、資源配置精細化、管理自主化，推動企業(yè)管理升級。//管理//內(nèi)部市場化//價值鏈//全面預算//////C//中等。

內(nèi)部市場化管理以價值管理為核心，圍繞價值最大化，通過實施業(yè)務流程、組織架構再造，優(yōu)化價值鏈條，明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉變?yōu)椋ǎ┕?jié)點、生產(chǎn)行為轉變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。市場機制作用的發(fā)揮，體現(xiàn)為“人叫人干人不干，機制調(diào)動一大片”。//內(nèi)部市場//價值//效益//管理//////B//中等。

內(nèi)部市場化管理的主要作用有提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、（）、促進輔助生產(chǎn)后勤服務由服務型向經(jīng)營型轉變、加快科技成果的轉化、促進產(chǎn)品營銷、推動管理升級。//促進現(xiàn)場管理//推動管理升級//推動人才流動//加快企業(yè)改革//////C//中等。

總經(jīng)理李偉在集團公司2018年工作會議上提出，礦處生產(chǎn)單位市場化工資占比要提高的（），結算兌現(xiàn)準確程度達到（），堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。//85%，90%//85%，95%//90%，95%//95%，90%//////A//中等。集團公司內(nèi)部市場化建設推動五個轉變：就是推動礦處考核體系由“單一靜態(tài)預算”向“（）”轉變；管理模式由“管理者推動”向“市場機制驅動”轉變；單位工資指標由“下?lián)芸傤~”向“結算收入”轉變；個人收入考核由“事后算賬”向“即時結算”轉變；職工思想理念由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”轉變。//全面預算//靜態(tài)和動態(tài)預算相結合//計劃指令//事后考核//////B//中等。

構建工作落實體系要著力抓好考核分配、（）、監(jiān)督檢查三項機制建設。//人員管理//領導平衡//全面預算//仲裁調(diào)解//////D//中等。

推動內(nèi)部市場化建設，單位主要領導是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設作為“（）”扎實推進。//一把手工程//首要任務//重點工作//業(yè)務科室任務//////A//中等。

總經(jīng)理李偉在集團公司2018年工作會議上提出，內(nèi)部市場化建設攻堅行動要（）。//深化提升//扎實推進//加壓提速//規(guī)范完善//////C//較易。

凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責人進行誡勉談話；凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負責人采取組織措施。紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設情況開展專項督查，以鐵的決心、（）、鐵的作風推動內(nèi)部市場化建設取得實效。//鐵的手腕//鐵的紀律//鐵的制度//鐵的隊伍//////B//中等。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“（）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。//以豐補欠//工資指導線//內(nèi)部記賬//平衡工資//////C//中等。

按一定標準統(tǒng)一技術要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接、管理上的（）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。//提升創(chuàng)新//有序高效//合理優(yōu)化//主觀能動//////B//中等。

礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預算指標、（）、現(xiàn)場實際、定額指標、先進對標數(shù)據(jù)。//行政指令//當前消耗數(shù)據(jù)//歷史消耗數(shù)據(jù)//外部價格//////C//中等。

內(nèi)部市場價格構成形式由兩種：單一價格和（）價格。//結算//綜合//預算//外部//////B//中等?；鶎訂挝恢贫ò嘟M和（）價格，測算依據(jù)礦處單位下達的價格指標，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎。//工序//崗位//個人//工作量//////A//中等。

班組制定崗位或個人結算價格，重點依據(jù)班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“（）”分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。//按勞分配//以量計資//行政指令//平衡分配//////B//中等。

基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結算項目、計量驗收、（）。//平衡分配//登記臺賬//現(xiàn)場管理//核算結算//////D//中等。

從集團公司看，內(nèi)部市場化就是運用市場機制進行產(chǎn)業(yè)之間結算，構建產(chǎn)業(yè)之間的（）體制機制。//工資分配//市場化結算//自由結算//市場經(jīng)濟//////B//中等。

李希勇董事長指出：內(nèi)部市場價格是模擬、倒逼的價格。價格體系是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎上，是指標的分解和細化，是理論數(shù)據(jù)、（）的有機結合。//現(xiàn)場數(shù)據(jù)//經(jīng)驗數(shù)據(jù)//定額數(shù)據(jù)//預算數(shù)據(jù)//////B//中等。在內(nèi)部結算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標、效率指標是重點指標。//固定資產(chǎn)//固定成本//人員工資//材料成本//////B//中等。

班組對崗位、個人的分配和驗收確認，主要由（）負責。//區(qū)隊（車間）負責人//驗收員//班組長//核算員//////C//中等。

集團公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級市場主體是（）。//專業(yè)公司//區(qū)隊（車間）//礦處單位//班組//////C//中等。

（）是內(nèi)部市場化管理的源頭。//價格//定額//計量//質(zhì)量//////C//中等。

（）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。//計量//定額//價格//歷史資料//////C//中等。下列屬于綜合單價的是（）。//工資價格//材料價格//運輸價格//租賃價格//////C//中等。（）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎。//全面質(zhì)量//全面預算//全面對標//全員業(yè)績考核//////C//中等。

遵循內(nèi)部市場化管理（）原則，進行劃小核算單位、分級核算。//核算主體下移//完全成本核算//量化管理//市場化運作//////A//中等。

遵循內(nèi)部市場化管理（）原則，應將所有成本要素列入市場主體核算項目。//核算主體下移//完全成本核算//量化管理//市場化運作//////B//中等。

（）管理體系是內(nèi)部市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收的標準。//全面質(zhì)量//全面預算//全面對標//全員業(yè)績考核//////A//中等。

（）是內(nèi)部市場化管理運行的基礎。//計量//價格//定額//結算//////A//中等。

推行內(nèi)部市場化建設，根本目的是降低（），提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。//人員工資//成本費用//管理費用//財務費用//////B//中等。

李希勇董事長指出：（）是企業(yè)管理難度最大的環(huán)節(jié)。//經(jīng)營管理//現(xiàn)場驗收//薪酬管理//績效考核//////D//中等。

李希勇董事長指出：要切實把內(nèi)部市場化結算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)，嚴防形式主義和“（）”現(xiàn)象。//經(jīng)驗主義//兩張皮//本本主義//平衡工資//////B//中等。李希勇董事長指出：整合業(yè)務鏈和工序鏈，健全（）間的結算關系、結算流程和結算規(guī)則，完善直接、鏈式和業(yè)績考核結算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結算體系。//市場主體//市場客體//交易市場//核算點//////A//中等。

（）為內(nèi)部市場規(guī)避風險，為企業(yè)經(jīng)營目標提供保障。//全面風險管理//全面預算管理//全面質(zhì)量管理//全面價格管理//////A//中等。（）就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。//企業(yè)管理//人員管理//內(nèi)部市場化//全員業(yè)績考核//////C//中等。

內(nèi)部市場化管理是推動經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、（）的客觀需要。//減人提效//企業(yè)改革//降本提效//增加收入//////C//中等。

內(nèi)部市場化管理促進行政管理向（）的轉變。//經(jīng)驗管理//預算管理//經(jīng)營管理//自主管理//////D//中等。

內(nèi)部市場化管理變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，變“管理者驅動”向“（）機制驅動”。//個人//區(qū)隊//領導//市場//////D//中等。

通過對各級市場主體收支的精打細算，把管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費、提高使用效率，促進企業(yè)加快進入科學化轉型、（）發(fā)展的軌道。//改革化//前所未有//內(nèi)涵式//大踏步//////C//中等。

內(nèi)部市場化管理以（）為核心。//價值管理//預算管理//質(zhì)量管理//價格管理//////A//中等。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將輔助生產(chǎn)、后勤服務單位實行（）。//高效服務//精細管理//預算管理//有償服務//////D//中等。

建立各級（），監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結算和交易糾紛。//結算中心//仲裁委員會//領導小組//定額小組//////B//中等。

要加大（）引導的力度，采用多種形式，通過設立專題、?？?，聚焦內(nèi)部市場化建設，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。//主要領導//業(yè)務科室//宣傳和輿論//現(xiàn)場指導//////C//中等。

《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（兗礦集團發(fā)〔2016〕30 號）中規(guī)定，對不達標較差單位罰款5-10萬元，扣罰班子風險抵押金的（）//10%//20%//25%//30%//////B//難。礦井及各基層區(qū)隊主要制定（）4大類管理制度，作為內(nèi)部市場化建設的重要制度保障//管理、運作、支撐、保障//管理、運作、考核、支撐//管理、運行、考核、保障//管理、運行、支撐、保障//////A//中等。集團公司內(nèi)部市場化建設工作，要求各基層單位建立定期生產(chǎn)經(jīng)營分析制度，（）召開經(jīng)營分析會議，及時報送經(jīng)營分析報告//每周//每旬//每月//每季//////C//較易。

成本要素市場主要有物資供應市場、租賃市場、（）、資金市場等。//電力市場//貨幣市場//實物市場//交易市場//////A//中等。

二、多選題

屬于內(nèi)部市場結算方式的是（）。//直接結算//鏈式結算//平衡結算//績效考核// ////A#B#D//中等。全面預算管理的特點是（）。//全面性//全員參與//全過程//全方位//////B#C#D//中等。內(nèi)部市場化管理的管理要素有（）。//交易市場//交易平臺//市場主體//信息系統(tǒng)//////A#B#C//中等。下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（）。//全面質(zhì)量管理//信息化管理//安全管理//精細化管理//////A#B//中等。

集團公司內(nèi)部市場化建設推動“五個轉變”包括（）。//“單一靜態(tài)預算”向“靜態(tài)和動態(tài)預算相結合”轉變//“結算收入”向“下?lián)芸傤~”轉變//“事后算賬”向“即時結算”轉變//“單位發(fā)工資”到“自己掙工資”轉變//////A#C#D//中等。

內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（）、交易市場、交易價格、（）、交易平臺。//市場制度//市場規(guī)則//交易量//交易數(shù)量//////B#C//中等。

內(nèi)部市場化管理基礎管理體系有：（）。//定額管理體系//計量管理體系//全面質(zhì)量管理體系//組織管理體系//////A#B//中等。

結算管理體系的結算方式有：（）。//輔助鏈式結算//單位工程結算//機關科室績效考核//直接結算//////A#B#C#D//中等。

下面體現(xiàn)內(nèi)部市場化管理自主管理的有：（）。//變“要我干”為“我要干”//變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”//變“領導者驅動”向“市場驅動”//變“管理者驅動”向“市場機制驅動”//////A#B#D//中等。

內(nèi)部市場化管理的主要作用有（）。//提高勞動生產(chǎn)率（提效）//促進產(chǎn)品營銷//加快科技成果的轉化//推動人才流動//////A#B#C#D//中等。

內(nèi)部市場化管理應樹立的經(jīng)營理念有（）。//生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點//下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務//降成本就是增工資//人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源//////A#B#C#D//中等。內(nèi)部市場化管理的主要作用有（）。//提高勞動生產(chǎn)率（提效）//推動管理升級//加快科技成果的轉化//降低生產(chǎn)成本（降本）//////A#B#C#D//中等。

內(nèi)部市場化管理的“五個一”的內(nèi)涵有：（）。//每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者 //每一種生產(chǎn)要素都有價格//每一個市場行為都能夠有效控制//每一天都知道經(jīng)營成效//每一項工作都講究投入產(chǎn)出////A#B#C#D#E//中等。

制度是市場化運行的基礎保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（）。//預算管理//價格管理//市場化實施細則//結算管理//////A#B#C#D//中等。

總經(jīng)理李偉在集團公司2018年工作會議上提出，要把內(nèi)部市場化建設作為“一把手”工程，堅定實現(xiàn)內(nèi)部市場化“六精”管理的目標不動搖，強化業(yè)務流程、（）、崗位貨幣化建設，著力打造精細建設示范單位和精品區(qū)隊。//結算體系//價格體系//保障體系//要素市場//////A#B#D//中等。

總經(jīng)理李偉在集團公司2018年工作會議上提出，要強化（內(nèi)部市場化建設）考核兌現(xiàn)，實行責任聯(lián)掛考核，對排名靠后的單位進行（），直至采取組織措施。//通報批評//誡勉談話//扣罰薪金//追究問責//////A#C#D//中等。集團公司內(nèi)部市場化推進應堅持的原則是（）。//分類指導、區(qū)別對待 //務實高效、便于操作//有機結合、全面提升//長期堅持、常抓不懈//////A#B#C#D//中等。

內(nèi)部市場化建設“一把手工程”，各級黨政主要負責人是第一責任者，是如何體現(xiàn)的（）。//必須目標同向、責任同擔，防止配合不力、效率低下//必須周密細致、嚴謹有序，防止粗枝大葉、大而化之//必須親自落實、帶頭推動，防止擊鼓傳花、層層遞減//必須一以貫之、一抓到底，防止虎頭蛇尾、半途而廢//////A#B#C#D//中等。

內(nèi)部市場化管理體系建設應遵循的原則有哪些（）。//市場化運作原則//制度化規(guī)范化原則//統(tǒng)一化原則//核算主體下移原則//////A#B#D//中等。

內(nèi)部市場化管理體系建設應遵循的原則有哪些（）。//完全成本核算原則//制度化規(guī)范化原則//量化管理原則//標準化原則//////A#B#C#D//中等。

礦處單位（三級市場）結算體系建立的主要步驟有：（）。//明確結算關系//確定結算項目//劃分市場主體//建立結算流程//////A#B#C#D//中等。

根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為（）兩大系列。//生產(chǎn)系列綜合價格//服務系列綜合價格//輔助系列綜合價格//產(chǎn)品系列綜合價格//////B#D//中等。

全面運行階段工作的重點是（）。//實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作，建立相互制約的市場機制//對標提升，強化考核，推進市場化深入持續(xù)開展 //拓展市場化運行的深度和廣度//完善市場價格體系和結算體系，提高市場化運行質(zhì)量//////A#B#C#D//中等。

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強化計量驗收工作（）。//對工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù) //培訓、配備工作驗收和計量管理人員，制定計量管理辦法，配備計量器具//班組長進行分配和驗收確認，重點是在分配個人任務量和確認完成時要體現(xiàn)公平和公正//對計量和驗收工作強化工作考核，提高計量驗收工作質(zhì)量//////A#B#D//中等。

基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是（）。//計量驗收//核算結算//確定結算項目//配備計量器具//////A#B#C//中等。

內(nèi)部市場化管理應堅持哪些原則（）。//創(chuàng)新性//實用性//科學性//效率性//////A#C#D//中等。內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達到的效果是（）。//管理自主化//資源配置精細化//組織扁平化//市場考核自動化//////A#B#C//中等。

構建工作落實體系要著力抓好以下幾項工作（）。//強化監(jiān)督檢查機制//優(yōu)化考核分配機制//完善仲裁調(diào)解機制//加強日常督促//////A#B#C//中等。

集團公司對內(nèi)部市場化建設“一把手工程”是如何考核的（）。//考核結果作為集團公司對專業(yè)公司(能化公司)及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為20%//凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責人進行誡勉談話//凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負責人采取組織措施//紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的作風推動內(nèi)部市場化建設取得實效//////A#B#C#D//中等。推行內(nèi)部市場化應注意的問題（）。//建立“靜態(tài)預算”與“動態(tài)預算”相結合的調(diào)節(jié)機制//健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機制//完善“貸款借支”與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制//科學處理 “市場調(diào)節(jié)”與“行政管理”的關系//////A#B#C#D//中等。

《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（兗礦集團發(fā)〔2016〕30 號）中規(guī)定，落實內(nèi)部市場化建設“一把手”責任，嚴考核，嚴問責。實行（）的考核方式。//月調(diào)度//動態(tài)評價//季通報//年度總考評//////A#B#C#D//難。

《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（兗礦集團發(fā)〔2016〕30 號）中規(guī)定，應完善二級市場主體(專業(yè)公司)，以“搭建平臺、資源協(xié)同”為運作模式，將專業(yè)公司與外部業(yè)務單位及各礦處單位的經(jīng)濟往來進行結算，推進二級市場建設，實現(xiàn)（）共享。//人員//技術//管理//服務//////A#B#C#D//難。

制定定額標準，可根據(jù)具體情況，采用技術測定法、（）、經(jīng)驗估算法、（）、現(xiàn)場實測法等方法//水平測算法//統(tǒng)計分析法//外部市場對標法//類推比較法//////B#D//較難。

集團公司領導在2017年工作會議上提出了“打造市場主體精簡、定額價格精準、（）、（）、運行成效精益”的內(nèi)部市場化“五精”的建設目標//結算兌現(xiàn)精準//計量結算精確//運作流程精細//要素市場精細//////B#C//中等。

三、判斷題

主體市場指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“跟誰結算”的問題。//錯//中等。

市場主體間通過市場進行交易的對象就是市場客體，包括交易場所、產(chǎn)品、勞務、交易工具。//對//中等。煤業(yè)公司內(nèi)部市場化建設的架構是“7646”，即七項管理要素、六級市場主體、四項基礎體系、六項管理支撐。//錯//中等。

市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。//對//中等。交易市場是指根據(jù)產(chǎn)品（服務）種類細分的市場類型。//錯//中等。

交易價格就是結算價格，指在市場主體間發(fā)生供求關系、經(jīng)濟活動中，所提供產(chǎn)品和服務的價值體現(xiàn)。//對//中等。

利用計量工具和手段，對市場主體間提供的產(chǎn)品和服務進行度量的結果，就是交易數(shù)量。//對//中等。交易平臺是指對市場主體間交易行為確認、核算的平臺，即核算點。//對//中等。

內(nèi)部市場化管理基礎管理體系有：組織管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結算管理體系、制度管理體系、考核管理體系。//錯//中等。

內(nèi)部市場運行中，結算方式包括直接結算、輔助鏈式結算和單位工程結算，機關科室績效考核不屬于結算方式。//錯//中等。全面市場化管理中，單價、工作總量、驗收數(shù)量是各級市場主體各項收入、支出及工資核算的三大基礎依據(jù)。//錯//中等。

計量是全面市場化管理運行的源頭。各級市場要建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標準化，使計量管理體系為工作量統(tǒng)計、交易量核算和控制提供良好平臺。//錯//中等。

增強市場客體風險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風險為企業(yè)經(jīng)營目標提供保障。//錯//中等。

內(nèi)部結算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。//對//中等。

定額作為內(nèi)部市場化管理的基礎，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務定額等各項定額標準，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。//錯//中等。

傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理手段是基于經(jīng)驗和常識進行管理，具有很強的隨意性，很難將責權利合理分解落實到位，進行科學決策。//對//中等。

通過價格結算決定收入高低，使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，從而提高勞動生產(chǎn)率。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。//對//中等。

單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使“省錢比掙錢更容易”、“節(jié)支就是增加收入”的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。//錯//中等。

市場機制突出以生產(chǎn)指標、成本項目的考核兌現(xiàn)為主，難以將經(jīng)營管理的責任、外部市場壓力傳遞崗位、兌現(xiàn)到個人。//錯//中等。

單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使“省錢比掙錢更容易”、“節(jié)支就是增加收入”的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的降本作用。//對//中等。

生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、上道工序是下道工序的用戶，下道工序為上道工序服務。//錯//中等。通過價格結算決定收入高低，使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，從而提高勞動生產(chǎn)率。這就是內(nèi)部市場化管理的降本作用。//錯//中等。

目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自上而下地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。//錯//中等。內(nèi)部市場化管理應堅持實用性、效率性和創(chuàng)新性原則。//錯//中等。市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。//對//中等。市場化運行制度包括市場化實施細則、預算管理、結算管理、價格管理、計量管理度、仲裁、經(jīng)營分析等市場體系制度。制度是市場化運行的基礎保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據(jù)。//對//中等。構建內(nèi)部市場化管理的工作落實體系要著力抓好考核分配、仲裁調(diào)解、協(xié)調(diào)推進三項機制建設。//錯//中等。

內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結合，既要發(fā)揮市場機制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無形的手” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟活力。//錯//中等。

紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的作風推動內(nèi)部市場化建設取得實效。//對//中等。

內(nèi)部市場化建設是一個循序漸進的過程，礦處單位內(nèi)部市場化建設的主要步驟一般包括調(diào)研學習、建立推進組織機構、建立制度體系、制定價格體系、健全計量體系、構建結算體系、開發(fā)應用信息系統(tǒng)、試點運行、全面推廣等主要步驟。//錯//中等。

內(nèi)部市場化建設調(diào)研學習主要分為外部調(diào)研和內(nèi)部對標分析兩個方面的主要內(nèi)容。同時，在調(diào)研學習階段要做好單位內(nèi)部市場化管理理念的宣貫、組織發(fā)動工作。//對//中等。

礦處單位（三級市場）結算體系建設的主要步驟是：劃分市場主體、確定結算項目、明確結算關系、建立結算流程。//對//中等。

單一價格即單一要素成本價格，是測算綜合價格的基礎，包括人工、材料費等。//對//中等。綜合單價是包含兩個及以上要素的價格。根據(jù)復雜性不同，綜合價格又分為服務系列綜合價格、產(chǎn)品系列綜合價格兩大系列。//錯//中等。

礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的方法有：水平法、零基預算、定額、現(xiàn)場寫實、先進對標、外部市場等。//對//中等。

在內(nèi)部市場的價格管理中，價格測算匯總可以超過要素項目經(jīng)營預算指標。//錯//中等。

礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預算指標、歷史消耗數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實際、定額指標、先進對標數(shù)據(jù)。//對//中等。

要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在共同交易項目、交易關系的都可建立要素市場。//對//中等。價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾?波特于1985年提出的。他認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。//對//中等。

全面預算管理是一種系統(tǒng)的方法，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。//對//中等。集團公司實行六級市場管理構架，建立從集團公司、專業(yè)公司、礦處單位、區(qū)隊(車間)、班組、崗位的“六級市場主體”運作體系。一級市場、二級市場、三級、四級市場實施全面預算管理，班組、崗位等五、六級市場是市場化建設重點。//錯//中等。

內(nèi)部市場化管理與全員業(yè)績考核有機融合，以市場化手段保證全員業(yè)績考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績考核全面衡量市場化運行成果。//對//中等。

推動內(nèi)部市場化建設，單位主要領導是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設作為“一把手工程”扎實推進。各級行政主要負責人是第一責任者。//錯//中等。

按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產(chǎn)單位、機關科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“日清、日結、日公開”。所遵循的原則是完全成本核算原則。//錯//中等。

礦（廠）到科隊到班組、工序到個人均實行量化指標核算。對各項工作從時間、數(shù)量和質(zhì)量三個方面以量化形式提出要求，并使之涵蓋所有部門、單位、個人工作的全過程。所遵循的原則是量化管理原則。//對//中等。

運用市場機制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。所遵循的原則是市場化運作原則。//對//中等。

按一定標準統(tǒng)一技術要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接、管理上的有序高效、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。所遵循的原則是標準化原則。//對//中等。

按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。所遵循的原則是完全成本核算原則。//對//中等。

集團公司四級市場主體是區(qū)隊車間。//對//中等。內(nèi)部市場結算價格一經(jīng)制定，不得調(diào)整。//錯//中等。

內(nèi)部市場化管理要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，杜絕行政調(diào)節(jié)。//錯//中等。交易平臺就是內(nèi)部市場化交易管理信息系統(tǒng)。//錯//中等。

受不同因素影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動，有必要利用的行政手段，采取“工資平衡”方式，適度調(diào)節(jié)收入分配。//錯//中等。

目標管理是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，自上而下地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。//錯//中等。

市場規(guī)則指市場主體之間交易結算的規(guī)則。//錯//中等。依據(jù)內(nèi)部市場化推進務實高效、便于操作的原則，核算項目、結算程序能省則省，能減則減。//錯//中等。內(nèi)部市場化“一把手工程”落實在于工作部署安排到位，工作考核獎罰到位。//錯//中等。構建內(nèi)部市場工作落實體系要著力抓好考核分配、領導平衡、監(jiān)督檢查三項機制建設。//錯//中等?！秲嫉V集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（兗礦集團發(fā)〔2016〕30 號）中規(guī)定，對動態(tài)評價工作落后的單位，由集團公司對專業(yè)(能化、直屬)公司分管負責人、落后單位主要負責人進行約談。//對//難。

《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（兗礦集團發(fā)〔2016〕30 號）中規(guī)定，應完善計量手段，配備配齊必要的計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水和服務要有量可計。//對//難。

根據(jù)集團公司規(guī)定，當結算誤差率超過10%時，要組織對價格進行分析調(diào)整（）//錯//中等。當多人共同進行同一項工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用小組分配模式，根據(jù)小組成員工作強度、難度及具體完成情況確定小組成員的分配系數(shù)（）//對//較易。

建立以工資、材料單價為基本構成的價格體系，可以人為平衡價格，進行結算。（）//錯//中等。

第二篇：《內(nèi)部市場化業(yè)務知識考試題庫》

2017年7月內(nèi)部市場化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設工作實施意見的指導思想是圍繞（A）目標，以（A）為突破口。

A流程再造、控費降本 B服務指導、精益管理 C管理協(xié)同、分類實施 D控費降本、層級推進

2.全面深化提升內(nèi)部市場化建設實現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競爭力，為公司跨越轉型發(fā)展提供強勁（D）。

A動力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內(nèi)部市場化建設工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎，更是內(nèi)部市場化建設的根基。A定額 B價值 C價格 D費用

5.公司現(xiàn)有勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務定額已與實際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數(shù)據(jù)為基礎。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括交易場所，（B）、產(chǎn)品和勞務。A、交易對象 B、交易工具 C、交易價格 D、交易平臺 7、市場規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類（A）制度。A、規(guī)章 B、規(guī)則 C、方法 D、措施

8、交易價格指在市場主體間發(fā)生供求關系、經(jīng)濟活動中，所提供產(chǎn)品和服務的（A）體現(xiàn)，即結算價格。A、價值 B、價格 C、單價 D、結算

9、交易量指利用計量（A）和手段，對市場主體間提供產(chǎn)品和服務進行度量的結果。A、工具 B、方法 C、單價 D、尺度

10、交易平臺指對市場主體間交易行為（B）、核算的平臺，即核算點。A、認可 B、確認 C、結算 D、核算

11、集團公司為一級市場主體，集團公司各職能部室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及專業(yè)公司、能化公司的指標分解、（D）、往來結算形成一級市場。

A、預算管理 B、預算確認 C、績效結算 D、績效考核

12、各專業(yè)公司、（C）為二級市場主體，所轄各職能部(處)室是二級市場主體的組成部分，與集團公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務單位及各礦處單位的經(jīng)濟往來進行結算形成二級市場。A、煤業(yè)公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區(qū)隊(車間)為四級市場主體，與上級單位、其他區(qū)隊(車間)及所轄班組的指標分解、（B）形成四級市場，區(qū)隊(車間)核算組為四級核算點。

A、關聯(lián)交易B、往來結算 C、財務往來 D、關聯(lián)預算

14、把（A）作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務定額等各項定額標準，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預算

15、（C）價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。A、成本結算B、內(nèi)部定額 C、內(nèi)部結算 D、內(nèi)部預算

16、（D）是全面市場化管理運行的基礎。各級市場建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標準化。

A、結算B、規(guī)范 C、預算D、計量

17、成立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設備租賃單價等為基本構成的內(nèi)部市場價格體系。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格（B）調(diào)整”機制。

A、靜態(tài) B、動態(tài) C、動靜結合 D、測算

18、強化計量考核基礎性工作，加強計量管理人員的業(yè)務培訓和管理，規(guī)范各類工作量和消耗計量標準、計量流程、（D）形成科學合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量原則B、計量程序 C、計量方法D、計量單據(jù)，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設立各級核算點，設置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采用直接結算、輔助鏈式結算和單位工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，構建以市場主體(生產(chǎn)經(jīng)營單位)為價值節(jié)點的結算體系。

A、會計核算 B、市場預算 C、直接結算 D、市場評估，20、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體；內(nèi)部市場化管理與全員業(yè)績考核有機融合，以市場化手段保證全員業(yè)績考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績考核全面衡量市場化運行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結果，21、增強市場主體風險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風險（C）與防范，通過規(guī)避風險為企業(yè)經(jīng)營目標提供保障。

A、減少 B、外控 C、內(nèi)控 D、杜絕，22、當前面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的必然要求。全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟面臨著很大的下行壓力。集團公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過（C），傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，提升競爭實力。

A、宏觀調(diào)控 B、國家調(diào)控 C、內(nèi)部市場化建設 D、微觀調(diào)控

23、推進內(nèi)部市場化管理是推動（A）模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要 A、經(jīng)營管理 B、市場化管理 C、運行管理 D、財務管理

24、煤炭企業(yè)長期存在管理方式（A）的問題，如管理執(zhí)行不深入、考核不嚴格、成本管理不精細等現(xiàn)象，應加強市場化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強制 D、制約，25、內(nèi)部市場化管理的主要作用是提高勞動生產(chǎn)率提效，通過（B）結算決定收入高低。使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，從而提高勞動生產(chǎn)率。

A、價值 B、價格 C、計劃 D、市場

26、在推行內(nèi)部市場化管理過程中，把市場機制引入到產(chǎn)品銷售領域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時，改變產(chǎn)品結構，實行優(yōu)質(zhì)售后服務，從而開拓市場，保證及時（B）。A、回收 B、回款 C、兌現(xiàn) D、服務

27、推動內(nèi)部市場化管理升級，通過實施業(yè)務流程、組織架構再造，優(yōu)化（D），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。A、價值節(jié)點 B、市場行為 C、市場方向 D、價值鏈條

28、內(nèi)部市場化管理應樹立的經(jīng)營理念，降成本就是（C）。A、利潤 B、節(jié)約 C、增工資 D、收入

29、內(nèi)部市場化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級市場也要成立市場化管理機構，負責全面市場化管理工作的組織領導、宣貫、運作及考核管理。A、級別 B、方法 C、層級 D、程序

30、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預算管理、價格管理、計量管理、考核結算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責，為內(nèi)部市場化的有效運行提供必要的組織（C）。A、權利 B、依據(jù) C保障 D、制度

31、內(nèi)部市場化管理應堅持科學性、（A）、創(chuàng)新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構建工作落實體系要著力抓好考核分配、（D）、監(jiān)督檢查三項機制建設。A.人員管理 B.領導平衡 C.全面預算 D.仲裁調(diào)解

33、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“（C）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。A.以豐補欠 B.工資指導線 C.內(nèi)部記賬 D.平衡工資

34、按一定標準統(tǒng)一技術要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

35、內(nèi)部市場化結算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護價格結算的嚴肅性，（B）人為平衡調(diào)整結算數(shù)據(jù)。

A、允許 B、嚴禁 C、領導批準

36、責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

37、完善仲裁調(diào)解機制。建立各級仲裁委員會，監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結算和交易糾紛。要對仲裁運行實行投訴、（B）、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。A、選點樹標B、量化考核C、點面結合D、協(xié)調(diào)推進

38、兗州煤業(yè)股份有限公司全面深化內(nèi)部市場化建設，推行（A）按照“試點先行，分類指導、區(qū)別對待、穩(wěn)妥推進”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設 C、三級市場 D、四級市場

39、深化內(nèi)部市場化建設以（A）為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎，以信息化建設為手段，突出班組崗位內(nèi)部市場化建設。

A、轉換經(jīng)營機制 B、市場化管理 C、區(qū)域管理 D、轉換經(jīng)濟體制

40、南屯煤礦進一步規(guī)范完善內(nèi)部市場化（A），鞏固提升內(nèi)部市場化建設水平，推動內(nèi)部市場化管理全面深入開展，構建精益化的經(jīng)營管理機制。

A、流程 B、運作 C、過程 D、程序

41、內(nèi)部市場化建設的1345”中的4是強化“業(yè)務培訓、（C）分析、評價考核、工作監(jiān)督”四項保障。

A、招標 B、對比 C、對標 D、強化

42、加強內(nèi)部市場化建設必須按照“抓（C）、抓規(guī)范、抓運行”的工作步驟。

A、深入 B、標準 C、深化 D、典型

43、規(guī)部市場制度體系、基礎體系建設，完善運行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（D）覆蓋、基礎體系完善、支撐體系健全、運行成效彰顯”的內(nèi)部市場精細化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場主體運作模式，做精做細班組崗位三四級市場主體建設，深化班組全成本經(jīng)濟核算、崗位貨幣化結算，實行崗位競拍、承包經(jīng)營、獨立核算。

A、二級 B、一級 C、三級 D、四級

45、依據(jù)“全成本要素分層分級管控”原則，完善定額價格管理制度，補充完善區(qū)隊、班組全成本要素構成的單一價格和綜合單價，細化分解制定崗位（C）價格。

A、工時 B、定額 C、工序 D、市場

46、建立價格制定和價格調(diào)整機制，強化定額價格分析，提高定額價格科學性、（B）準確性。

A、及時性 B、先進性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質(zhì)量驗收考核標準，依據(jù)質(zhì)量標準驗收結算，做到按（A）計價，憑質(zhì)結算、計量準確、結算及時。

A、質(zhì) B、量 C、類 D、噸

48、內(nèi)部市場化結算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護價格結算的嚴肅性，嚴禁人為（B）調(diào)整結算數(shù)據(jù)。

A、隨意 B、平衡 C、數(shù)據(jù) D、考核

49、市場化結算實現(xiàn)“收入-支出=工資”，杜絕結算、兌現(xiàn)“（C）”現(xiàn)象。A、實收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認制

50、要素市場作為橫向市場建設的重點，按照積極穩(wěn)妥、注重實效的原則，不斷拓展市場化運行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場（C）價格，規(guī)范完善結算流程，把結算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設質(zhì)量的標準，嚴格依據(jù)要素市場結算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

A、考核 B、結算 C、定額 D、預算

52、在定編、定員的基礎上，把崗位作為（B）市場建設的重點，持續(xù)延伸市場化運行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴大（B）運行范圍，由地面后勤服務崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎上，對相同或相近崗位進行競聘承包經(jīng)營。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎，深化預算管理到區(qū)隊、班組，建立預算、價格動態(tài)調(diào)整機制，提高定額價格制定準確程度。

A、全面核算 B、全面預算 C、標準化 D、技術調(diào)整

55、完善制定業(yè)績考核辦法，量化（B）指標和關鍵指標，推進機關科室績效工資的全浮動。做好風險辨識和風險評估，制定風險防控方案。

A、專用 B、通用 C、標準 D、考核

56、切實發(fā)揮各單位一把手的職責，以（B）強化應對形勢變化，以內(nèi)部市場化管理推動礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規(guī)章

57、根據(jù)（A）公司內(nèi)部市場化建設要求，內(nèi)部市場化結算數(shù)據(jù)作為工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。A、兩級 B、一級 C、煤業(yè) D、專業(yè)

58、為確保內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)結算數(shù)據(jù)與（A）工資保持一致，嚴禁人為調(diào)整結算數(shù)據(jù)。

A、兌現(xiàn) B、實際 C、賬面 D、系統(tǒng)

59、拓展延伸市場化運行領域，推進內(nèi)部市場化建設覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結合，打造市場主體精簡、定額價格精準、結算兌現(xiàn)精確、運作流程精細、管理模式精益的內(nèi)部市場化運作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內(nèi)部市場化建設強化調(diào)度督導（B）管理，嚴格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場化建設工作成效。A、中間 B、過程 C、結果 D、成績

61.PMS精準管理系統(tǒng)為物資要素市場各市場主體間交易行為確認和核算的（A）。A、交易平臺 B、交易場所 C、交易依據(jù) D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內(nèi)部市場運行中心根據(jù)生產(chǎn)工藝、機械裝備、《作業(yè)規(guī)程》及現(xiàn)場實際生產(chǎn)條件，測算材料費用指標。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計劃 63.內(nèi)部市場結算應做到一級市場（A）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 64.全面預算管理和內(nèi)部市場化管理都是（B）的工具。

A.經(jīng)管管理 B.成本控制 C.財務核算

65.內(nèi)部市場化強調(diào)執(zhí)行力，是以員工（C）為依據(jù)，用內(nèi)部價格對其進行工資結算。

A.工作質(zhì)量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務成為交易客體的必要條件。

A.有形產(chǎn)品 B.不可計量 C.可計量

67.全面預算內(nèi)部市場化管理總體框架中的一個中心：（B）。A.財務部 B.內(nèi)部市場化管理結算中心 C.勞務部 68.區(qū)隊核算員為（Ｂ）市場專職結算核算員。A.一級 B.二級 C.三級

69.全面預算內(nèi)部市場化管理中，把（Ａ）確立為一級市場主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個人

70.內(nèi)部市場化建設組織開展（B）評價活動，成立內(nèi)部市場化建設督導小組，對全礦內(nèi)部市場化建設工作進行督導檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。

A、分類 B、專項 C、全面 D、整體

71.落實內(nèi)部市場化建設“一把手”責任，嚴考核，嚴問責，（B）落實。

A、嚴 B、重 C 強化 D、追究

72.內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)對工作推進遲緩，影響礦井內(nèi)部市場化建設整體工作推進的，對責任單位負責人罰款，情節(jié)嚴重扣罰單位工資總額（A），并由礦領導對單位負責人進行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內(nèi)部市場化考核建立領導班子成員責任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對口負責分管單位內(nèi)部市場化建設工作，并將考核結果按照（A）比例納入領導班子年薪兌現(xiàn)。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結算項目、計量驗收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺賬 C.現(xiàn)場管理 D.核算結算 75.內(nèi)部市場化內(nèi)部結算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標和（C）兩部分。A、成本 B、費用 C、成本費用 D、支出

76.生產(chǎn)經(jīng)營指標即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務，也就是市場交易的（C）。如原煤產(chǎn)量、掘進進尺、單項工程、礦車運輸、運輸、提升、檢測等。

A、主體 B、內(nèi)容 C、客體 D、項目

77.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，將職責范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務對象和服務內(nèi)容，為下一步確定服務產(chǎn)品、（A）結算關系，明確經(jīng)濟責任做好基礎。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結算流程，結合業(yè)務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及結算關系表，制定（A）結算流程、結算規(guī)則和單據(jù)。

A、收支 B、借貸 C、利潤 D、成果

79.明確結算管理職責，建立結算體系。成立結算中心，負責市場主體的內(nèi)部市場結算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務，每日錄入各項（A）數(shù)據(jù)，按照市場結算價格進行日清日結。

A、工作量 B、業(yè)務 C、結算 D、工資

80.結算中心末將各類結算結果報送至結算中心，結算中心及時收集匯總各職能科室結算結果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場收、支結算報表，確定各市場主體“（D）”，即各市場主體利潤，進行月清月結。A、利潤 B、經(jīng)營費用 C、經(jīng)營數(shù)據(jù) D、經(jīng)營成果 81.內(nèi)部市場結算應做到二級市場（B）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 82.內(nèi)部市場結算應做到三級市場（C）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 83.各區(qū)隊科室為（A）結算主體。A、一級 B、二級 C、三級 84.各班組為（B）結算主體 A、一級 B、二級 C、三級

85.員工個人為（C）結算主體。A、一級 B、二級 C、三級

86.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應的（A）器具。A、計量 B、計算 C、結算

87.資金市場是內(nèi)部市場化運行的（B）市場。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對全礦的電力運行進行管理，并在用電單位安裝電表進行計量。A、機電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 89.電力市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費作為相應（D）。A、考核 B、支出 C、結算 D、收入

90.測算價格依據(jù)定額、“（D）”、“零基預算”、現(xiàn)場寫實、先進對標等價格測算方法，測算工作量和各成本要素價格，形成單一價格和綜合價格。

A、滾動法 B、對標法C、對比法 D、水平法

91.工作量測算是（B）可計的工作量要在歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎上綜合測定。A、無量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價格測算匯總不應超過要素項目經(jīng)營（B）指標。A、考核 B、預算 C、定額 D、計劃

93.材料費參考公司材料（C）手冊，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務，歷史消耗經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算各單位材料費用指標。A、實際 B、測算 C、定額 D、規(guī)定

94.修理費依據(jù)各單位歷史經(jīng)驗消耗數(shù)據(jù)和設備修理（B）核定。A、計劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序

95.洗浴洗衣依據(jù)服務單位人工、材料費、電費等各項費用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費用指標，進行（B）結算。A、指標 B、鏈式 C、復式 D、單式

96.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體（B）結算功能，即月清月結、日清日結、班系統(tǒng)清班結；定額價格體系的自動計算。A、分級 B、逐級 C、單一 D、跨越

97.做好試點運行階段工作是市場化項目建設小組人員要幫助、指導、服務到位，推進市場化試（A）工作。A、運行 B、運作 C、自動 D、推進

98.班組制定崗位或個人結算價格，重點依據(jù)班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“（A）”分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計資 B、以時計資 C、按勞分配 D、以件計資

99.班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（A）進行分配和驗收確認，重點是在分配個人任務量和確認完成時要體現(xiàn)公平和公正。

A、班組長 B、科長 C、副科長 D、分管領導

100.各級市場核算人員應掌握市場化管理的（A）和市場化運作的操作技能。經(jīng)營管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標準，具備市場化業(yè)務管理和創(chuàng)新能力。

A、業(yè)務知識 B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務范圍

101.運用網(wǎng)絡技術手段，將各級市場結算標準化、流程化，構建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（B）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結算效率。

A、結算 B、信息 C、經(jīng)濟 D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結合，以市場運行推動管理優(yōu)化升級。對各個實施項目和價值流程，要堅持目標管理與自我控制相結合、市場結算與價值核算相統(tǒng)一。

A、三減三提 B、價值規(guī)律和價值 C、經(jīng)濟效益 D、經(jīng)濟管理

103.堅持靜態(tài)預算與動態(tài)預算相結合，增強價值考核的科學性和時效性。對已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時根據(jù)減提預期效果，重新對流程的價值創(chuàng)造能力進行核定。

A、減提優(yōu)化 B、市場鏈 C、價值鏈 D、三個環(huán)節(jié)

104.強化流程終端價值與流程過程價值的對接，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價值”的關系，把“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”作為實現(xiàn)“外部價值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎 C、支柱 D、保障

105.根據(jù)“外部創(chuàng)造價值”作為衡量“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”效果根本檢驗，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實現(xiàn)公司外部價值創(chuàng)造最大化。

A、外部 B、內(nèi)部 C、價值 D、考核 106.內(nèi)部市場化拓展要素市場，深化（B）貨幣化。A、計時 B、崗位 C、工種 D、計件

107.生產(chǎn)礦井要對照示范單位已經(jīng)運行且取得較好效果的內(nèi)部市場化單位，結合自身實際建立（B）市場。A、運行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色

108.市場化運行，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵和自動調(diào)節(jié)機制，結合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場，通過轉崗培訓，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對崗位價值明顯高于實際價值的，推行崗位（D）經(jīng)營。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競聘

110.對于崗位價值明顯低于實際價值的，通過崗位貨幣化實現(xiàn)向本身價值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經(jīng)營，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴展（D）。A、標的 B、對標 C、趨勢 D、延伸

112.面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我礦始終把內(nèi)部市場化建設與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實（A）項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關的效益工程，強化措施，明確責任，深挖內(nèi)潛，降費控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項工作任務。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內(nèi)部結算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標、效率指標是重點指標。

A.固定資產(chǎn) B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅持把內(nèi)部市場化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過流程再造、建立標準工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實現(xiàn)了礦井經(jīng)濟效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內(nèi)部市場化管理突出重點，規(guī)范運行，通過封閉（B）巷道、淘汰耗能設備和實施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協(xié)助一名端頭維護工共同落煤底5.2米。根據(jù)《工序計資標準》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計算小王當班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內(nèi)部市場化建設，規(guī)范運行人力資源市場，打破（A）界限，對富余人員進行分流轉崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術

118.內(nèi)部市場化建設以（B）提升為手段，確保市場化建設取得扎實成效。A、考核 B、對標 C、動態(tài)檢查7 D、分級管理

119.組織機構、專職人員、內(nèi)部市場化建設考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領導班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費用指標、修舊利廢指標等其他可控費用。未完成礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，每降低1%的扣0.2分。材料費用指標超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“（A）”。A、目標管理 B、質(zhì)量管理 C、價值管理 D、自我管理

123.責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

124.集團公司內(nèi)部市場化建設的架構是“7646”，即七項管理要素、六級（C）、四項基礎體系、六項管理支撐。A、市場客體 B、市場內(nèi)容 C、市場主體 D、市場要素

125.市場主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“（C）”的問題。

A、如何結算 B、交易場所 C、跟誰結算 D、交易工具

126.工資結算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結算的規(guī)范性、嚴謹性。A月結月清 B月結季清 C日結日清 D季結季清

128.規(guī)劃要素市場建設，結合行業(yè)特點和自身實際，參照公司本部先進單位要素市場建設模板，健全要素市場定額價格，規(guī)范結算流程，把（B）作為檢驗要素市場建設的標準。

A 核算結果 B 結算兌現(xiàn) C 結算價格 D 工資兌現(xiàn)

129.全面執(zhí)行薪酬分配向(A)的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人員傾斜，推動職工內(nèi)部市場工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，真正實現(xiàn)內(nèi)部市場化結算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

A 價值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設備租賃等可控成本全面考核，確保結算兌現(xiàn)比例達到(A)嚴禁人為平衡調(diào)整價格或結算數(shù)據(jù)。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹牢“降成本就是增工資”的理念。實現(xiàn)內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場結算總額的(A)以內(nèi)正負數(shù)絕對值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確每項扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內(nèi)部市場化建設單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

134.負責分管單位內(nèi)部市場化建設工作，并將考核結果按照(D)比例納入領導班子風險抵押金獎懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計量體系，根據(jù)“(A)”配備計量器具，確保計量的及時性、準確性 A二八原則 B計量要求 C三七原則 D體系標準

136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項工作預先規(guī)定的勞動量的標準，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設立各級核算點，設置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采取直接結算、輔助鏈式結算和單位工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，構建以市場化主體為價值節(jié)點的結算體系。

A 成本核算 B 費用核算 C 會計核算 D 收入核算

138.區(qū)隊在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場條件發(fā)生變化或實際產(chǎn)量、進尺與生產(chǎn)計劃不一致，需調(diào)整材料預算時，應及時出據(jù)材料預算調(diào)整證明，由區(qū)長簽字后報市場辦備案，并按照實際生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整(B)度材料預算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標準統(tǒng)一技術要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。

A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

140.內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預算指標、（C）、現(xiàn)場實際、定額指標、先進對標數(shù)據(jù)。A.行政指令 B.當前消耗數(shù)據(jù) C.歷史消耗數(shù)據(jù) D.外部價格 141.三四級市場主體定額修改調(diào)整以（B）或一工程為變化點 A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級預算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動定額 D.績效額

143.基層單位制定班組和（A）價格，測算依據(jù)礦處單位下達的價格指標，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎。A.工序 B.崗位 C.個人 D.工作量

144.班組價格管理重點依據(jù)班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行（A）分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計資 B.小組模式 C.個人模式 D.以崗計資

145.基層區(qū)隊內(nèi)部獎罰額控制在結算總額的（）以內(nèi)，獎罰絕對值控制在結算總額的（D.）以內(nèi) A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內(nèi)部市場化建設單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

147.能考核到班組，并能夠有效計量的材料品種，按照（C）的方式進行考核。A．班清班結 B.日清日結 C.日清月結 D.月清月結

148.工資結算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進行同一項工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個人分配

150.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結算的規(guī)范性、嚴謹性。A．月結月清 B.月結季清 C.日結日清 D.季結季清

151.班組班清班結單的填寫由（C）進行填寫，核實當班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長（驗收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內(nèi)部市場建設精益管理內(nèi)涵，通過建立定額數(shù)據(jù)庫力爭將公司打造成（A），運作流程精細（D）”的內(nèi)部市場化建設標桿企業(yè)。

A 市場主體精簡 B 定額價格精確 C 計量結算精準 D 運行成效精益 2.內(nèi)部市場化建設工作的總體思路實現(xiàn)四大轉變，即（BCD）。A 結算依據(jù)由數(shù)量向價值量轉變

B 管控模式由單一標準、單一模式向多元標準、多種模式轉變； C 考評獎罰由單位向個人轉變，重點獎罰單位負責人及分管領導； D 運行方式由獨立運行向與全面預算管理“一體化”運行轉變

3.根據(jù)各單位內(nèi)部市場化建設程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個層次。A 創(chuàng)建實施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升

4.規(guī)范完善單位，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場管理體系為目標，規(guī)范基礎保障和運行標準，突出績效考核，完善績效考核標準，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結合，嚴格考核兌現(xiàn)制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(A)或(B)崗位競聘承包經(jīng)營。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴大人工單價結算范圍，將(ABC)納入二、三、四級市場人工價格結算范圍。A 住房補貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級市場做實做準，三四級市場做精做細”原則，進一步優(yōu)化細化(BCD)等結算方式。A 間接結算 B 鏈式結算 C 直接結算 D 績效考核

8.嚴格督導考評按照(ABC)三不定”原則，對公司各單位內(nèi)部市場運行情況、月度工作計劃完成情況進行動態(tài)督導和抽查檢驗，切實掌握各單位內(nèi)部市場化建設工作實際情況。A不定時間 B不定路線 C不定標準 D不定地點

9.內(nèi)部市場化建設是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責任，采取強有力措施，確保內(nèi)部市場化建設取得實效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領導親自抓B分管領導靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內(nèi)部市場化建設工作的總體目標中的2是指（AB）。A.控費降本提效 B強化主體市場

C要素市場運行 D完善內(nèi)部市場化主體管理體系

11.兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設工作的實施意見根據(jù)《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設的指導意見》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關于全面深化提升內(nèi)部市場化建設工作的實施意見》（B）文件精神制定。

A兗礦集團發(fā)〔2017〕49 號B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號 C兗礦集團發(fā)〔2017〕46 號D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號

12.加強計量管理，完善考核驗收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對材料的需求，測算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長、容重 D頂板類別

14.推進內(nèi)部市場化建設嚴防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進行獎懲。

A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時定額編制可按照(ABCD)等方法結合歷史數(shù)據(jù)確定。

A 經(jīng)驗估工法 B 統(tǒng)計分析法 C 類推比較法 D技術定額法

16.掘進材料定額。要考慮支護方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對材料的需求，測算延米物料消耗定額。

A掘進方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。

A 相對成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本

18.結合業(yè)務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及結算關系表，制定收支（ACD）。A 結算流程 B 結算方法 C 結算規(guī)則 D 單據(jù)

19．根據(jù)材料管控級別和班組消耗情況，對班組領用材料進行(ABCD)核算,100％對等獎懲。A 班清班結 B 日清月結 C 半年 D

20.制度是市場化運行的基礎保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（ABCD）預算管理、、價格管理、計量管理度、等市場體系制度。

A、市場化實施細則 B、結算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營分析 21.成本要素市場管理制度有（A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應 B、租賃 C、電力 D、資金

22.對市場化管理理念進行宣貫。要加大宣傳和輿論引導的力度，采用多種形式，通過設立（ABC），聚焦內(nèi)部市場化建設。

A、專題 B、?？?、C、專欄 D、講座

23.提升公司內(nèi)部市場化建設成效，把內(nèi)部市場化建設作為（ABC）的突破口。

A、應對危機 B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨具特色的內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制更加科學高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強 B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內(nèi)部市場化力求礦處單位一二級市場主體（AB）。A、做實 B、做準 C、做精 D、做細

26.內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標準工序管理，選取有代表性的（AB）進行試點。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項定額標準，建立健全區(qū)隊（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務

28.完善價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構成的內(nèi)部市場價格體系。

A、區(qū)隊 B、班組 C、工序綜合單價 D、個人

29.建立健全產(chǎn)品或服務工作質(zhì)量驗收考核標準，嚴格依據(jù)工作質(zhì)量標準進行工作驗收，做到按（CD）。

A、計量計價B、班組 核算 C、質(zhì)計價D、憑質(zhì)結算

30.完善核算結算體系，構建直接結算、鏈式結算、單項工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，形成（AB）的結算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學性、先進性和準確性。

A、制定 B、調(diào)整 C、對標 D、分析制度

32.建立價格分析制度，及時補充調(diào)整結算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準確性 B、科學性 C、合理性 D、真實性

33.推動職工工資與（ABC）掛鉤聯(lián)動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責 B、勞動價值 C、企業(yè)效益 D、貢獻大小

34.與全面對標管理相結合，通過與（AB）完善全方位對標體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進水平。A先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標 C、單位外部對標 D、優(yōu)勢企業(yè)

35.全員業(yè)績考核是將經(jīng)營目標層層分解到市場主體，做到（ABC）。A、人人有指標 B、事事有標準 C、處處有考核 D、考核有保障

36.結算價格體系的確定，依靠（AB）同步調(diào)整，增強價值考核的科學性和時效性 A、減提優(yōu)化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定

37.對工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進行全成本崗位競拍或競聘經(jīng)營。A、經(jīng)濟 B、安全 C、資產(chǎn) D、效益

38.細化分解工作目標，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進內(nèi)部市場化建設。A、實施 B、評價 C、驗收 D、考核

39.市場計劃要明確（ABC）和針對性措施，落實時間節(jié)點，明確責任部門和人員。A、深化項目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標 D、工作方法

40.內(nèi)部市場化建設按照“橫向到邊、縱向到底”的建設要求，拓展延伸內(nèi)部市場化建設的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結合集團公司2016年“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調(diào)整員工結構，把富余人員納入人力資源要素市場，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎上，拓展加工維修要素市場，實現(xiàn)各種物資的預算（ABCD）考核、結算、查詢?nèi)^程線上管理。

A、計劃B、審批C、領用 D、盤點

43.建立電力要素市場，實現(xiàn)電力指標的（ABCD）功能，并納入市場化工資結算。A、制定 B、分解C、下達D 考核

44.內(nèi)部市場化結算需要個人（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補貼、出勤 45.開展（ABC）是在不易量化的崗位實行崗位貨幣化。A、崗位設置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析

46.通過（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場化理念，培育內(nèi)部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標語 D、會議

47.市場主體劃分實施業(yè)務流程再造，對（ABC）進行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運行實現(xiàn)全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創(chuàng)新性要在高度尊重過去管理經(jīng)驗的同時，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗主義 D 教條主義 49.市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務

50.交易市場指根據(jù)交易產(chǎn)品（服務）種類細分的市場類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應、設備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務等市場，即要素市場。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術

51.集團公司實行六級市場管理構架，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運作體系。A、集團公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(車間)、班組

52.強化計量考核基礎性工作，加強計量管理人員的業(yè)務培訓和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量標準 B、計量流程 C、計量單據(jù) D、計量管理

53.實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標管理的結合必須通過與（ABC）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

A、先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標C、完善全方位對標 D、單位外部對標 54.市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入（ABC）推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段。A、市場機制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、提升管理水平55.推動人才流動使（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術人員 C、科技部門 D、分管領導

57.管理升級通過（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點轉變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。A、實施業(yè)務流程 B、組織架構再造 C、優(yōu)化價值鏈條 D、明確管控重點

58.成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計量管理B、考核結算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場

60.分類指導、區(qū)別對待是指根據(jù)（ABCD）的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設目標要求和方法措施，建立科學適用的內(nèi)部市場化管理模塊。

A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 61、內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點 B、分析內(nèi)容 C、時間 D、參加人員

62.完善仲裁調(diào)解機制要對仲裁運行實行（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監(jiān)督

63.強化監(jiān)督檢查的日常督促和過程控制，定期調(diào)度和通報內(nèi)部市場化工作進展情況（BCD）確保內(nèi)部市場化工作落到實處。

A、全面對標 B、選點樹標 C、點面結合D、協(xié)調(diào)推進

64.把推進內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績考核 B、目標管理 C、經(jīng)濟目標責任考核 D、全員績效考核

65.健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機制要根據(jù)市場細分變化、外部市場變化及（ACD）的應用情況，及時補充調(diào)整結算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準確性。A、新材料 B、新技術C、新工藝D、新設備

66.完善“貸款借支”與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制,在經(jīng)營成效較好時，采用（AD）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)

67.內(nèi)部市場化管理體系的標準化原則是按一定標準統(tǒng)一（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接。

A、技術要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費 B、輔助服務費 C、影響時間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級市場）結算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場主體 B、確定結算項目 C、明確結算關系 D、建立結算流程

70.市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責劃分，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營 B、輔助服務 C、后勤服務 D、費用承包

71.內(nèi)部市場化建設明確四級市場運作體系，強化（ABCD）等四項基礎工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算

72.按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產(chǎn)單位、機關科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結 C、日公開 D、月考核 73.計量管理組制定（ABC）

A、計量標準 B、驗收標準、C、計量管理制度 D、計量程序

74.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，為下一步（ABC），做好基礎。A、確定服務產(chǎn)品 B、理順結算關系 C、明確經(jīng)濟責任 D、明確服務內(nèi)容

75.建立結算流程必須結合業(yè)務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及，制定（ABCD）。A、結算關系表 B、收支結算流程 C、結算規(guī)則 D、單據(jù) 76.工作量有量可計的要在（A）和（B）的基礎上綜合測定。

A、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) 77.工作量無量可計又無資料的工作項目，可采?。–）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場實測 D、經(jīng)驗估算 78.制定計量管理辦法，對（ABC）建立計量標準，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對（AB）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)，培訓、配備驗收計量人員。A、產(chǎn)量 B、進尺 C、延米 D、噸煤

80.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體逐級結算功能，即（ABCD）。A、月清月結 B、日清日結 C、班系統(tǒng)清班結 D、定額價格體系的自動計算

81.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)與全面預算管理（生產(chǎn)、財務預算）、全員業(yè)績考核、對標管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 82.全面運行階段工作的重點是（ABCD）。

A、實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作 B、完善市場價格體系和結算體系

C、拓展市場化運行的深度和廣度 D、對標提升

83.要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項目 B、交易關系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應

84、礦處單位（三級市場）由職能部門負責的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點。

A、制度建立 B、市場運行 C、結算程序 D、考核分析

85.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設的主要步驟（ABD）構建結算體系、、健全計量體系、試運行、規(guī)范運作。A、調(diào)研學習B、建立組織機構 C、建立規(guī)則體系 D、制定價格體系

86.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設，區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學習和掌握，采用“走出去”、“引進來”、“對標管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設的調(diào)研學習。A、科務會 B、班前會 C、班后會 D、經(jīng)營分析會

87.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化組織機構應成立（ABCD）等相關組織，負責市場化的運行管理工作。A、價格管理小組 B、結算管理小組 C、計量驗收小組 D、仲裁小組

88.區(qū)隊（車間）（四級市場）建立的規(guī)章制度應覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營預算管理 B、考核結算管理 C、價格管理 D、工作量驗收 89.內(nèi)部市場化預算管理制度應明確（ABCD）及等主要內(nèi)容。

A、區(qū)隊控 B、班組考核項目 C、預算指標分解 D、預算管理流程 90.內(nèi)部市場化實施細則應確定（ABCD）結算流程等內(nèi)容。

A、組織機構及職責 B、班組市場主體劃分 C、結算項目 D、考評考核 91.內(nèi)部材料費、電費、修理費等成本費用管理制度應明確費用項目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結算

92.經(jīng)營管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場化業(yè)務管理和創(chuàng)新能力。A、市場化運行標準 B、價格運行標準 C、了解生產(chǎn)實際 D、價格核算方法

93.集團公司對對各職能部室（中心）按照相關工作職責、崗位規(guī)范等確定相應績效聯(lián)責指標，突出崗位（ABD）實行薪酬績效考核和費用限額考核。

A、貢獻 B、責任 C、收入 D、價值

94.集團公司對外部單位按交易行為以及相關活動的結算關系，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 95.設備租賃費結算單價參照（BCD）測算。

A、時間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點設備分布

96.區(qū)隊對班組交易量主要是產(chǎn)量、材料領用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗收員根據(jù)工作面推進度（ABCD）等參數(shù)核定。

A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 97.內(nèi)部市場化管理應堅持（ABC）原則。

A、科學性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性

98.集團公司實行六級市場管理構架，（BCD）級市場是市場化建設重點。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內(nèi)部結算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。建立價格（ABCD）調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。

A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進內(nèi)部市場化管理需要通過內(nèi)部市場化建設（ABCD）。

A、傳遞市場壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動力 D、提升競爭實力

101.2017年根據(jù)集團公司和煤業(yè)公司的市場化工作要求，南屯煤礦進一步擴大市場化工資的結算范圍，在原有人工單價的基礎上，將（ABCD）、和加班費納入市場化工資人工費，并計入綜合單價結算。A.住房補貼 B.下井費 C.夜班費 D.假期工資 102.制定勞動定額的方法有（ABCD）

A.經(jīng)驗估工 B.統(tǒng)計分析 C.類推比較法 D.技術測定 103.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經(jīng)營。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內(nèi)部市場化建設工作的總體目標中的2是指（BC）。A.控費降本提效 B.強化主體市場

C.要素市場運行 D.完善內(nèi)部市場化主體管理體系 105.下列屬于鏈式交易服務費的有（AD）

A．皮帶運輸費 B.培訓費 C.辦公費 D.運轉提升費 106.下列適合經(jīng)營承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業(yè)小區(qū) C.幼兒園 D.職工醫(yī)院 107.班清班結單中必須填寫（ABCD）

A．當班工作量 B.工作質(zhì)量 C.零星工作 D.費用支出額 108.根據(jù)班組、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）

A．綜合價格 B.班組價格 C.零星工作 D.單項價格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經(jīng)營分析會 B.公示價格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓考試 110.礦井成本費用預算指標分解中，可控費用有（ABC）A．綜機配件 B.租賃費 C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競拍，以（AB）為基礎，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價格指導線和崗位貨幣化實施方案。A．勞動定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結算是內(nèi)部市場化運作的載體，按照會計核算的原則，制定核算流程，設立核算點，采?。ˋBCD）結算方式，構建以市場主體為價值點的結算體系。

A．直接結算 B.鏈式結算C.單項工程結算 D.績效考核

113.在生產(chǎn)條件或外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，造成基層單位結算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機制、適度調(diào)節(jié)收入分配。

A．貸款借支 B.內(nèi)部記賬算C.以豐補歉 D.績效考核

114.內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（ABD）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。A．轉換機制B.挖潛降本C.以豐補歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內(nèi)部市場化建設工作的總體思路為“4231”（×）

2.內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細（×）3.內(nèi)部市場化管理體系是 “市場體系覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系（×）

4.嚴格按定額目錄結算，維護價格結算的嚴肅性，嚴禁人為平衡價格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。（×）6.內(nèi)部市場化以轉換經(jīng)營機制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎，以信息化建設為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點先行，區(qū)別指導、分類對待、穩(wěn)妥推進”的原則。（×）

8.完善計量手段，統(tǒng)一計量標準，依據(jù)經(jīng)濟可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務量均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數(shù)據(jù)。（√）

9.按照“結算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區(qū)隊、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結算管理、仲裁分析等市場化運行制度。（√）

11.規(guī)范素市場考核管理制度，做到制度健全、規(guī)則科學、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預算管理相結合，通過全成本要素構成綜合價格的方式，發(fā)揮全面預算的引領、控制作用（√）

13.規(guī)范人力資源、物資供應、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預算總目標逐級分解到各級市場主體，建立“靜態(tài)預算”與“動態(tài)預算”相結合的調(diào)節(jié)機制，及時糾正預算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（√）

15.完善價格結算體系，是提供流程價值核算基礎。（√）

16.按照生產(chǎn)經(jīng)營指標由上而下分解，勞動成果由下而上結算的運行流程，科學測定每個崗位、工序的價值和價格，建立下級工序對上級工序價值協(xié)作、上級工序對下級工序價值考核的結算體系，通過一級對一級的價格計量，實現(xiàn)流程價值的核算，為評估整個流程價值，提供數(shù)據(jù)支持。（√）

17.對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結算關系。（√）

18.內(nèi)部市場化經(jīng)營目標責任考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次（√）

19.市場化 “1345”工作重點指：突出一條主線，抓好三個保障，強化四項層次，實現(xiàn)五個提升。（×）20.“1345”工作重點5是實現(xiàn)“市場化理念、精益化管理、市場化運作、市場化管理成效、市場化經(jīng)營機制”的全面提升。（√）

21.堅持保質(zhì)保量原則，把全面質(zhì)量的管理、技術標準作為價格制定和結算兌現(xiàn)的依據(jù)，制定完善產(chǎn)品或崗位工作質(zhì)量驗收標準。（√）

22.強化對標分析是組織召開內(nèi)部市場化建設座談會、調(diào)度分析會，學習先進單位的經(jīng)驗，結合本單位實際，分析先進，查找不足，深化提升。（×）

23.強化業(yè)務培訓是制定內(nèi)部市場化管理培訓和考試制度，組織開展各層級普遍性業(yè)務培訓和考試。（×）24.強化工作督導和動態(tài)評價是制定內(nèi)部市場化建設評價考核制度，組織開展專項評價活動，成立內(nèi)部市場化建設督導小組，對全礦內(nèi)部市場化建設工作進行督導檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。（√）25.測算采掘單位各級市場定額價格及鏈式結算定額、價格，優(yōu)化結算流程，盡量將可兌現(xiàn)的成本要素納入市場化結算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場，實現(xiàn)地面車輛集中分類管理，分類考核、結算。（×）27.內(nèi)部市場化全礦職工洗衣洗浴實行有償服務。（√）

28.在礦車租賃系統(tǒng)基礎上，拓展井下物流市場，延伸物料配送功能，變單一的礦車運輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實現(xiàn)物流運送的集約化管理，達到降低成本、減少運料人員的作用。（√）29.確定結算項目即內(nèi)部結算的收支項目。（√）

30.內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結合，既要發(fā)揮市場機制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無形的手” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟活力。（×）31.南屯煤礦二級市場交流群通知未及時回復的每次扣5分。（×）

32.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責任制是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。（√）

34.科學性是指在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié) “無形的手”作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“有形的手”的指導作用。（√）

35.市場主體是指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“結算”的問題。（×）36.市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（√）

37.各礦處單位為二級市場主體，所轄各職能科室是二級市場主體的組成部分。（×）

38.內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

39.企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場監(jiān)管和行政調(diào)控的作用，要實現(xiàn)二者有機結合。（√）40.內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是精細化管理。（√）

41.有機結合、全面提升。把內(nèi)部市場化管理與各項管理有機結合，強化效率意識，規(guī)范業(yè)務流程，提升管理素質(zhì)，增強企業(yè)綜合競爭力。（√）

42.內(nèi)部市場化管理是以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結點的業(yè)務流程再造。（√）

43.推行內(nèi)部市場化應注意健全“價格制定與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制的問題。（×）

44.凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負責人進行誡勉談話。（×）46.思想決定行動，行動不到位，思想就會有偏差。（×）

47.建立“靜態(tài)預算”與“動態(tài)預算”相結合的調(diào)節(jié)機制一律通過考核結果進行評價。（√）

48.堅持靜態(tài)預算與動態(tài)預算相結合，定期對預算收支和效果進行考核檢查，及時糾正預算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營成果的實現(xiàn)。（×）

49.內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結合，既要發(fā)揮市場機制“無形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“有形的手” 的規(guī)范作用。（√）

50.運用市場機制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。（√）

51.依據(jù)簡潔有效、便于操作的原則，完善交易規(guī)則、結算流程和考核體系，健全鏈式結算、直接結算、機關科室績效考核等結算方式，將部分收入和支出以及各項考核獎懲全部納入內(nèi)部市場化結算。（×）

52.對工作量計量的崗位，通過崗位設置、崗位評價、崗位競聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經(jīng)營。（×）53.推行標準工序管理，將崗位作業(yè)、安全管理、質(zhì)量標準、人工、材料等收支項目納入標準工序內(nèi)容，推進崗位工序規(guī)范化、標準化、精細化建設。（√）

54.完善全面對標管理，組織開展與外部市場、先進企業(yè)、單位內(nèi)部對標活動，建立全方位對標體系。（√）55.務實高效、便于操作是指內(nèi)部市場化管理體系設計必須簡潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導、區(qū)別對待是指根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設目標要求和方法措施，建立科學適用的內(nèi)部市場化管理模塊。（√）

57.優(yōu)化考核分配機制是按照“結算收入減去實際支出等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

58.完善仲裁調(diào)解機制是對仲裁運行實行投訴、量化考核、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。（√）59.紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的風格推動內(nèi)部市場化建設取得實效。（×）

60.內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進行運作，各利益相關方責、權、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。（√）

第三篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領導分活干”轉變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：內(nèi)部市場化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場化建設

山能集團 劉士心

摘要：對于企業(yè)內(nèi)部市場化建設，從對內(nèi)部市場化管理的理解以及內(nèi)部市場化建設的關鍵要素展開探討，抓住制度建設、精細化管理和教育培訓等方面，闡述了個人對企業(yè)內(nèi)部市場化建設的見解。關鍵詞：內(nèi)部市場化建設 制度建設 精細化管理 培訓

內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結點，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行業(yè)務流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項考核管理模式市場運作，通過內(nèi)部價格結算，變市場主體間的行政協(xié)調(diào)關系為經(jīng)營結算和行政協(xié)調(diào)相結合的服務與被服務關系，實現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我們堅持把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化建設的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持，各單位主要領導親自抓，是做好內(nèi)部市場化建設的首要條件。根據(jù)市場化建設的要求，各級部門要成立相應的領導小組，對本單位市場化建設的具體工作進行詳細的分工，明確職責，形成人人有擔子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設是推行市場化建設的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結算形成一級市場?？己隧椖堪ㄉa(chǎn)經(jīng)營指標和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區(qū)隊主要考核與其相關的生產(chǎn)經(jīng)營指標（原煤產(chǎn)量、掘進進尺等）和區(qū)隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結算管理體系和二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系是推行內(nèi)部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經(jīng)營型轉變，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務單位分離出去，實行有償服務；后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務流程的再造

內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達經(jīng)營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。

通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對礦領導、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內(nèi)部市場化觀念，認識到內(nèi)部市場化建設對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。

3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價；要按照標準嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。

4）現(xiàn)場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動效率，乃至現(xiàn)場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。

第五篇：內(nèi)部市場化工作總結

內(nèi)部市場化工作總結

內(nèi)部市場化工作總結1

20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：

一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內(nèi)部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的'模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內(nèi)部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化“區(qū)隊預算、礦決算”模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了“掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。

5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。

（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。

5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。

下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

內(nèi)部市場化工作總結2

一、開展調(diào)研工作

開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎。

二、許可辦證。

嚴格準入，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

三、加強日常監(jiān)管

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時?；?、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經(jīng)營產(chǎn)品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。

四、開展專項整治

開展保健食品標簽、說明書內(nèi)容專項檢查和保健食品違法添加藥物等專項檢查，重點加強對減肥類和關心降糖類保健食品的專項監(jiān)督抽檢工作。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經(jīng)營使用企業(yè)加強監(jiān)管和規(guī)范，對日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進行追蹤調(diào)查，并嚴峻處理。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查狀況準時上報。準時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。

五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測。

加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產(chǎn)品的進貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達和培訓

選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內(nèi)容的學習鉆研，不斷提升工作水平。

明年預備

1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營行為。

3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。

七、小莊礦的精細化實踐

依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調(diào)貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎的平安質(zhì)量標準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結果把握向過程把握的轉變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊要在平安關鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據(jù)功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。

4、班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎工作

1、平安質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標準、平安規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標準化工作由平安質(zhì)量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨

連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。

3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設計、制作及懸掛。

內(nèi)部市場化工作總結3

前一階段網(wǎng)格化服務管理的業(yè)務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面掩蓋。

二是網(wǎng)格化四級平臺的建設。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，

街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫的'建立。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號文件，共有11個市級部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。

下一步預備：

（一）進一步規(guī)范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并把握基本狀況，準時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設。

所負責街道網(wǎng)格員更換要準時報監(jiān)管中心，對應指導人應準時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。

區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強宣布傳達，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓相互溝通提高例會。四是建議每個街道評比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行嘉獎。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。

一是做好后續(xù)培訓保障。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。準時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就依據(jù)市目標辦規(guī)定的七類查看。 三是各對應指導人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報的目標與完成率心中有數(shù)，動態(tài)把握，主動謀劃，保障完成目標。

在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標，并由王燕匯總，經(jīng)領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。

（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣布傳達優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務管理發(fā)揮實效。

內(nèi)部市場化工作總結4

二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構建內(nèi)部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。

（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。

3、市場主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結合，創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。

二、內(nèi)部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結算降至最低。根據(jù)結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。

實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。

在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質(zhì)量和服務量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場化建設存在的'問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務素質(zhì)還不能適應內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素質(zhì)。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務價格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場化建設的下一步工作計劃

以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內(nèi)部市場化建設中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內(nèi)部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產(chǎn)；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內(nèi)部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。