第一篇：煤炭板塊內(nèi)部市場(chǎng)化體系

煤炭板塊內(nèi)部市場(chǎng)化體系

煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是按照市場(chǎng)體系的要求，在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立各種必要的市場(chǎng)，并把內(nèi)部各基層單位作為市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體推向市場(chǎng)，使礦與各基層單位之間、基層單位與基層單位之間形成相互供求、交換的關(guān)系，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，讓各基層單位達(dá)到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理，使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控下，構(gòu)建起新的運(yùn)行體制與機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，工作量大，還要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行宏觀調(diào)控，受傳統(tǒng)思想的影響以及舊體制的作用，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理時(shí)，肯定會(huì)有相當(dāng)大的阻力，有的甚至半途而廢。因此，必須構(gòu)建完善的監(jiān)督保障體系來(lái)保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推行。

一、建立組織管理體系

組織管理體系主要分為班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)公司及礦四個(gè)層次。1.班組管理主體

責(zé)任者：現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)、當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班副區(qū)長(zhǎng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班材料投入和其他費(fèi)用的核算、管理工作，質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班成本消耗、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工作量考核工作，跟班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作。三者職責(zé)不同、責(zé)任一體，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)、成本不實(shí)等問(wèn)題，負(fù)有共同的責(zé)任，因此，實(shí)行捆綁式考核，同責(zé)處罰。

2.區(qū)隊(duì)管理主體

責(zé)任者：區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副職、核算員。

區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化的組織、管理工作，是本單位市場(chǎng)化管理的第一責(zé)任者；書(shū)記負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化的組織、教育工作，是本單位市場(chǎng)化管理教育第一責(zé)任者；經(jīng)營(yíng)副職為本單位內(nèi)部市場(chǎng)化組織、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理責(zé)任者，負(fù)主要管理責(zé)任；核算員為本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行、培訓(xùn)、監(jiān)督管理責(zé)任者，負(fù)運(yùn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。

3.專(zhuān)業(yè)公司管理主體

管理責(zé)任者：專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副職、經(jīng)考辦主任。專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人為本專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化組織領(lǐng)導(dǎo)者，是本專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化運(yùn)行的第一責(zé)任者；經(jīng)營(yíng)副職負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化組織、管理工作，是本專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化管理的主要責(zé)任者；經(jīng)考辦主任在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和管理工作，是本專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的主要責(zé)任者。

4.礦管理主體

管理責(zé)任者：礦長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師及職能科室的主要領(lǐng)導(dǎo)。

礦長(zhǎng)、書(shū)記為全礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全礦的內(nèi)部市場(chǎng)化組織領(lǐng)導(dǎo)工作；經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)全礦的內(nèi)部市場(chǎng)化組織、管理工作，是全礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要責(zé)任者；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心是全礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)，負(fù)有內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核責(zé)任；市場(chǎng)化督察管理辦公室是全礦市場(chǎng)化管理的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)全礦的市場(chǎng)化運(yùn)作情況負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。其他各級(jí)市場(chǎng)主體的管理部門(mén)，如三電辦公室、采供中心等單位為各級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理。

二、完善基礎(chǔ)工作體系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作主要包括六個(gè)方面，即：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的。從內(nèi)部市場(chǎng)化管理的角度來(lái)理解，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之間的聯(lián)系可概括為：定額工作是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場(chǎng)化管理活動(dòng)的準(zhǔn)則；計(jì)量工作是市場(chǎng)化管理的手段；信息工作是市場(chǎng)化管理的依據(jù)；以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是市場(chǎng)化管理的保證；干部職工的基礎(chǔ)教育是開(kāi)展市場(chǎng)化管理活動(dòng)的前提。六個(gè)方面相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作體系的有機(jī)整體。1.定額工作

定額工作是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。定額是否先進(jìn)合理、齊全，直接關(guān)系到市場(chǎng)化管理模式的運(yùn)行效果。所以，在強(qiáng)化和完善定額工作中，一是要力求定額先進(jìn)合理，切忌簡(jiǎn)化和隨意降低要求；二是要擴(kuò)大定額面，凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制定定額，不能制定定額的，要制定消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)，做到哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有定額控制。

2.基礎(chǔ)教育工作

基礎(chǔ)教育工作的開(kāi)展是實(shí)施市場(chǎng)化管理的前提，各種方案措施最終要靠廣大干部職工去落實(shí)。因此，干部職工的成本意識(shí)、責(zé)任觀念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)市場(chǎng)化管理的要求，是市場(chǎng)化管理成功與否的關(guān)鍵。所以，開(kāi)展基礎(chǔ)教育工作重點(diǎn)是強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變過(guò)去那種大手大腳、只講生產(chǎn)不講消耗的舊習(xí)慣，從根本上排除思想障礙，使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到實(shí)行市場(chǎng)化管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性。

3.標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場(chǎng)化管理的活動(dòng)準(zhǔn)則。按內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的要求，企業(yè)首先要建立適應(yīng)自身要求的、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用及維修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等；同時(shí)對(duì)各內(nèi)部市場(chǎng)主體和職能部門(mén)管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序等做出明確的規(guī)定，即實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。要認(rèn)真分析礦與各內(nèi)部市場(chǎng)主體和各市場(chǎng)主體之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和相關(guān)責(zé)任，繪制內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)圖，包括總體圖、管理流程圖、崗位工作圖和文字說(shuō)明等部分。在此基礎(chǔ)上，制定并形成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，并以文件的形式固定下來(lái)頒布實(shí)施。

4.規(guī)章制度

規(guī)章制度是市場(chǎng)化管理模式順利實(shí)施的保證。企業(yè)的規(guī)章制度要按照市場(chǎng)化管理的要求制定和完善，并落實(shí)到對(duì)工作責(zé)任、成本、相關(guān)責(zé)任的規(guī)定及考核上，理順各市場(chǎng)主體的責(zé)任關(guān)系和利益關(guān)系，形成一種自我約束、自我控制的管理機(jī)制。5.計(jì)量工作

計(jì)量工作是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及各種物理量、幾何量、化學(xué)量、數(shù)值量等的檢測(cè)，并通過(guò)檢測(cè)取得信息和結(jié)論，以對(duì)各市場(chǎng)主體及各崗位的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

準(zhǔn)確計(jì)量是內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施的基礎(chǔ)。凡有量可計(jì)的工作和場(chǎng)所，都要設(shè)有相應(yīng)的計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表、地磅、核子秤等，并統(tǒng)一計(jì)量單位。要對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和輪崗換崗制度，規(guī)范計(jì)量監(jiān)督的考核辦法。

6.信息工作

信息工作是市場(chǎng)化管理的依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)。這些信息資料及其處理是制定各種管理方案、措施，評(píng)價(jià)管理績(jī)效，控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行所必不可少的。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：一是完善、規(guī)范和強(qiáng)化原始記錄、各類(lèi)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)表冊(cè)的管理，使之規(guī)范化和簡(jiǎn)明實(shí)用。二是要使信息的形成、收集直至貯存等各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、流轉(zhuǎn)暢通，做到“準(zhǔn)、快、靈、全”。三是推行網(wǎng)絡(luò)化管理。第一，開(kāi)發(fā)日清日結(jié)軟件，增強(qiáng)工資結(jié)算的透明度。日清日結(jié)軟件能使財(cái)務(wù)成本費(fèi)用支出、資金管理、代扣水電費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資結(jié)算實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化，不僅可以提高工作效率，而且能使全礦每天都知道當(dāng)天發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用，為礦對(duì)材料成本進(jìn)行分析提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)；第二，開(kāi)發(fā)班組核算軟件，將精細(xì)化考核、市場(chǎng)化運(yùn)作、崗位技能等級(jí)工資、成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“四位一體”核算。該軟件與日清日結(jié)核算軟件相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)從班組核算、成本考核到職工工資分配的一體化操作；第三，啟動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化信息反饋系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)行分級(jí)管理，A、B、C三級(jí)考核，對(duì)信息的處理重點(diǎn)突出抓落實(shí)、抓整改和實(shí)行信息反饋的閉合循環(huán)。

三、建立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仲裁體系

經(jīng)濟(jì)仲裁是指當(dāng)市場(chǎng)主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議時(shí)，由內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)從維護(hù)市場(chǎng)主體的正當(dāng)利益出發(fā)，對(duì)有爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出的裁定。

1.仲裁組織

煤礦企業(yè)為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的順利進(jìn)行，解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)價(jià)格糾紛，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，應(yīng)成立經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)。從礦到專(zhuān)業(yè)公司、區(qū)隊(duì)都要根據(jù)分級(jí)仲裁的原則，按照三級(jí)核算主體進(jìn)行劃分，分別成立相應(yīng)的仲裁委員會(huì)或仲裁小組，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，仲裁下屬各單位在市場(chǎng)化運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛。

（1）一級(jí)仲裁委員會(huì)：由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備管理中心、市場(chǎng)化督察隊(duì)、三電辦公室、紀(jì)委等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。仲裁范圍主要包括仲裁礦與專(zhuān)業(yè)公司、專(zhuān)業(yè)公司與專(zhuān)業(yè)公司之間、礦與基層區(qū)隊(duì)（班組、個(gè)人）間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛等。當(dāng)仲裁方對(duì)二、三級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)所仲裁的結(jié)果存有異議時(shí)，可以向一級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)提出復(fù)核仲裁的申請(qǐng)，一級(jí)仲裁的仲裁結(jié)果在紀(jì)委的監(jiān)督下執(zhí)行，為最終仲裁結(jié)果。

（2）二級(jí)仲裁委員會(huì)：由專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)考辦牽頭，會(huì)同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)的人員組成。仲裁范圍主要包括仲裁專(zhuān)業(yè)公司與基層區(qū)隊(duì)（班組、個(gè)人）之間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛等。當(dāng)仲裁方對(duì)三級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)所仲裁的結(jié)果存有異議時(shí)，可以向二級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)提出復(fù)核仲裁的申請(qǐng)。

（3）三級(jí)仲裁委員會(huì)：由基層區(qū)隊(duì)管理人員組成。仲裁范圍主要包括仲裁基層區(qū)隊(duì)與班組、個(gè)人之間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛等。當(dāng)仲裁方對(duì)仲裁的結(jié)果存有異議時(shí)，可以向上級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)提出復(fù)核仲裁的申請(qǐng)。

2.仲裁內(nèi)容

主要仲裁礦與專(zhuān)業(yè)公司之間、專(zhuān)業(yè)公司與專(zhuān)業(yè)公司之間、個(gè)人與專(zhuān)業(yè)公司之間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛等。

3.仲裁原則

（1）實(shí)事求是、公開(kāi)、公正、公平、合理的原則；（2）自愿仲裁和仲裁獨(dú)立的原則；

（3）依據(jù)礦及專(zhuān)業(yè)公司有關(guān)文件和規(guī)定辦理的原則。4.仲裁程序（1）審查仲裁申請(qǐng)

當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁應(yīng)符合下列條件： ①有具體的仲裁申請(qǐng)和充分的事實(shí)理由； ②當(dāng)事人向仲裁委員會(huì)或仲裁小組遞交申請(qǐng)書(shū)；

③仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明單位名稱(chēng)、證據(jù)來(lái)源、證人姓名、所依據(jù)的文件規(guī)定或事實(shí)等。

仲裁機(jī)關(guān)收到申請(qǐng)書(shū)的當(dāng)日，對(duì)符合條件的要立即進(jìn)行受理，開(kāi)展工作。不符合條件的，次日通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

被申請(qǐng)人在收到仲裁機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)送到的申請(qǐng)書(shū)的二日內(nèi)，要以書(shū)面形式提交說(shuō)明。

（2）調(diào)查取證

仲裁機(jī)關(guān)在收到糾紛雙方的申請(qǐng)和說(shuō)明后，要依據(jù)糾紛性質(zhì)組成仲裁小組，開(kāi)展事實(shí)調(diào)查工作，當(dāng)事人雙方在調(diào)查期間，應(yīng)對(duì)自己的申請(qǐng)?zhí)峁┳C據(jù)。

（3）裁決仲裁案件

①在調(diào)查取證結(jié)束后，能調(diào)解解決的應(yīng)調(diào)解解決；不能調(diào)解的，仲裁小組應(yīng)對(duì)申請(qǐng)說(shuō)明及證據(jù)進(jìn)行內(nèi)部論證，拿出統(tǒng)一意見(jiàn)。

②仲裁小組應(yīng)將雙方當(dāng)事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)及結(jié)果，并制作成書(shū)面裁決書(shū)送交雙方當(dāng)事人。

③當(dāng)事人雙方必須按時(shí)參加仲裁會(huì)，申請(qǐng)方不到的，按撤回申請(qǐng)對(duì)待；被申請(qǐng)方無(wú)故不到的，可缺席裁決。

④缺席裁決時(shí)，雖被申請(qǐng)人不能陳述事實(shí)及理由，不能進(jìn)行辯解，但也應(yīng)根據(jù)已查明的事實(shí)做出裁決，做到有理有據(jù)、公平、合理。

4．仲裁結(jié)果的執(zhí)行

當(dāng)事人必須履行裁決，一方當(dāng)事人不履行的，另一方當(dāng)事人可以向礦申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。任何單位或個(gè)人都有義務(wù)維護(hù)裁決的權(quán)威性，不能停止、終止或者撤銷(xiāo)裁決，有義務(wù)協(xié)助執(zhí)行裁決，否則仲裁機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)不配合的單位和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)礦給予行政處分。

為切實(shí)做好仲裁工作，各級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好宣傳工作，要讓每名職工群眾都知道仲裁，知道如何利用仲裁解決糾紛，維護(hù)自身的合法權(quán)益；要有完善的制度和完整詳細(xì)的記錄，保證仲裁工作有章可循、有法可依，確保仲裁工作及時(shí)、公正；要按照實(shí)事求是、公開(kāi)、公正、合理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行仲裁程序，解決糾紛；要及時(shí)收集反饋仲裁信息，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行。

四、建立內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)督與考核體系 1.內(nèi)部市場(chǎng)管理制度

煤礦企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)管理方面應(yīng)主要制定四項(xiàng)管理制度，即定額管理制度、租賃經(jīng)營(yíng)制度、購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)制度和經(jīng)營(yíng)分析制度。定額管理制度是指確定定額制定或修訂依據(jù)，明確定額執(zhí)行程序和考核方法，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的獎(jiǎng)懲措施；租賃經(jīng)營(yíng)制度是指合理界定租賃經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)總額及應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用總額，實(shí)行資產(chǎn)租賃、職工入股、經(jīng)營(yíng)承包的管理方式；購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)制度是指全礦的所有自購(gòu)物資、用品用具、訂購(gòu)設(shè)備、工程項(xiàng)目以及各種銷(xiāo)售行為，必須實(shí)行購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理；經(jīng)營(yíng)分析制度是指定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析存在的問(wèn)題和原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)督檢查制度

主要包括：價(jià)格監(jiān)督檢查。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的執(zhí)行和外部購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格的監(jiān)督檢查；地面工程監(jiān)督檢查。對(duì)地面建筑安裝工程的施工過(guò)程、驗(yàn)收和預(yù)決算的監(jiān)督檢查；運(yùn)行機(jī)制監(jiān)督檢查。由市場(chǎng)化管理辦公室、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、器材科、工資科、合同科等職能科室，采用不同形式對(duì)各內(nèi)部市場(chǎng)主體的運(yùn)作和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.內(nèi)部市場(chǎng)考核分配制度

企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)主體的考核和在此基礎(chǔ)上的利益分配，是市場(chǎng)化管理模式的重要組成部分，必須制定科學(xué)合理的內(nèi)部考核與分配辦法。制定考核與分配辦法的基本方針是：有利于各市場(chǎng)主體責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，有利于各種資源在內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的合理流動(dòng)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，各煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立內(nèi)部市場(chǎng)考核制度，考核制度應(yīng)本著“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，對(duì)各市場(chǎng)主體必須嚴(yán)格按照考核方式獎(jiǎng)罰分明，一律按有關(guān)具體考核辦法在當(dāng)月工資總額中兌現(xiàn)。要根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)考核管理辦法，定期對(duì)各市場(chǎng)主體進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各考核人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確處理內(nèi)部市場(chǎng)考核中的各項(xiàng)事務(wù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核激勵(lì)職工節(jié)約的積極性和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

4.內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度是針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)在運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、結(jié)算程序、交易規(guī)則運(yùn)行情況而進(jìn)行的審計(jì)制度，這在一定程度上可以規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，使其朝著健康、有序、科學(xué)的軌道發(fā)展。

總之，煤礦企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，要對(duì)所有崗位上的人員都明確職責(zé)和要求，全方位推行以人為本的行為規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)章制度等全管理過(guò)程的規(guī)范化。在管理實(shí)踐中，要求各級(jí)管理人員工作要有布置有檢查，說(shuō)到就要做到，考核中要做到不講面子講實(shí)效，獎(jiǎng)罰對(duì)事不對(duì)人，考核起來(lái)“釘是釘、鉚是鉚”，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎(jiǎng)有罰”。

第二篇：煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化綜合績(jī)效考核體系

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化綜合績(jī)效考核體系

13.1 考核目的

通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步提高集體凝聚力、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，同時(shí)給各級(jí)目標(biāo)責(zé)任主體一個(gè)有效的抓手，便于日常工作的推進(jìn)，確保煤礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

13.2 考核對(duì)象

考核對(duì)象：全礦所有科室、區(qū)隊(duì)管理崗位。

13.3 考核管理機(jī)構(gòu)

為了確?？?jī)效考核工作能夠順利實(shí)施，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手任組長(zhǎng)，主管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由副總師以上領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)建立健全考核指標(biāo)體系，制定相應(yīng)的考核辦法；負(fù)責(zé)全礦績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)審核確認(rèn)考核結(jié)果，并保證考核結(jié)果的落實(shí)兌現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科科長(zhǎng)兼任，辦公室成員各科室負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)制定、完善煤礦績(jī)效管理制度及考核細(xì)則，明確各單位考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；提供與績(jī)效管理相關(guān)的參考資料、表格等，開(kāi)展培訓(xùn)與咨詢(xún)；對(duì)各單位績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核；對(duì)績(jī)效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理。

13.4 績(jī)效考核體系的構(gòu)建

在煤礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，將各級(jí)責(zé)任主體的指標(biāo)進(jìn)行量化，形成煤礦綜合績(jī)效考核體系。煤礦綜合績(jī)效考核體系劃分為四方面：安全質(zhì)量考核、企業(yè)文化考核、“三化”管理考核和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。

13.4.1 安全質(zhì)量考核

安全質(zhì)量考核實(shí)行月度百分制考核，考核體系分兩大部分：各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)的考核和礦對(duì)科室的考核。各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)的考核內(nèi)容主要分為基礎(chǔ)基層建設(shè)、重點(diǎn)工作和安全效果三部分，礦對(duì)科室的考核內(nèi)容主要分為崗位安全責(zé)任落實(shí)、安全重點(diǎn)工作進(jìn)度、公司雙基考核結(jié)果運(yùn)用和安全效果四部分。安全質(zhì)量考核辦法由“雙基”考核辦公室具體制定。

13.4.2 企業(yè)文化考核

企業(yè)文化考核實(shí)行月度百分制考核，考核內(nèi)容主要分為文化體系學(xué)習(xí)宣貫、文化設(shè)施建設(shè)規(guī)范、文化機(jī)制健全保障、文化落地實(shí)際效果以及日常工作質(zhì)量等內(nèi)容。企業(yè)文化考核辦法由企業(yè)文化考核辦公室具體制定。

13.4.3 “三化”管理考核

“三化”管理考核實(shí)行月度百分制考核，考核內(nèi)容主要是執(zhí)行力考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)考核、內(nèi)部市場(chǎng)化考核和專(zhuān)業(yè)管理考核等內(nèi)容。執(zhí)行力考核內(nèi)容包括各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、工作類(lèi)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作、管理類(lèi)要求、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

13.4.4 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核內(nèi)容由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)組成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括煤炭產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)、單位完全成本、噸煤材料費(fèi)、塊煤產(chǎn)率、原煤發(fā)熱量；效率指標(biāo)為人均煤炭產(chǎn)量；運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)為物資儲(chǔ)備資金、非生產(chǎn)性支出。高突煤礦實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和瓦斯區(qū)域治理雙掛鉤考核，瓦斯治理指標(biāo)包括抽采達(dá)標(biāo)煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通風(fēng)降阻工程、瓦斯超限次數(shù)。內(nèi)部市場(chǎng)化考核內(nèi)容包括：制度化建設(shè)、考核體系、主體構(gòu)建、結(jié)算核算體系、信息管理體系、管理提升、運(yùn)行效果、加分項(xiàng)八部分。

13.5 績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)

崗位效益工資是支付員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種基本工資制度，是單位內(nèi)部工資核算和員工個(gè)人薪酬分配的重要依據(jù)，是實(shí)行綜合績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

（1）兌現(xiàn)方法

崗位效益結(jié)構(gòu)工資（以下稱(chēng)崗效結(jié)構(gòu)工資）是崗效工資與個(gè)人業(yè)績(jī)、各項(xiàng)考核相聯(lián)系，實(shí)行量化考核的市場(chǎng)化分配的具體表現(xiàn)形式。其實(shí)質(zhì)為：將崗效工資切塊為“三化”管理結(jié)構(gòu)工資、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資分別進(jìn)行考核發(fā)放。

崗效結(jié)構(gòu)工資＝“三化”管理結(jié)構(gòu)工資＋安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＋企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資+經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資

“三化”管理結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行“三化”管理考核結(jié)果，三化”管理結(jié)構(gòu)工資＝工資基數(shù)×工資掛鉤比例×（1+“三化”管理結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)百分比）

安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行安全質(zhì)量考核結(jié)果，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資=工資基數(shù)×安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例×（1+安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)百分比）

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行企業(yè)文化考核結(jié)果，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資＝工資基數(shù)×企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例×（1+企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)百分比）。

經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況絕對(duì)額×兌現(xiàn)系數(shù)。

（2）工資基數(shù)

崗效結(jié)構(gòu)工資基數(shù)是作為結(jié)構(gòu)切塊工資核算提取的基礎(chǔ)。其中：機(jī)關(guān)科室根據(jù)崗效工資制薪資單元構(gòu)成核定當(dāng)月工資基數(shù)；區(qū)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資核定當(dāng)月工資基數(shù)。

第三篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專(zhuān)職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見(jiàn)，再結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，制定了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車(chē)間盡早入手，分多次在車(chē)間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車(chē)間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車(chē)間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開(kāi)透明。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車(chē)間，我們要樹(shù)標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

山能集團(tuán) 劉士心

摘要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，從對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的理解以及內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開(kāi)探討，抓住制度建設(shè)、精細(xì)化管理和教育培訓(xùn)等方面，闡述了個(gè)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以?xún)r(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開(kāi)源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵

市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場(chǎng)化建設(shè)的要求，各級(jí)部門(mén)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位市場(chǎng)化建設(shè)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確職責(zé)，形成人人有擔(dān)子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提

南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，各職能科室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門(mén)、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)?？己隧?xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費(fèi)用，如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等由礦控制；對(duì)各區(qū)隊(duì)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等）和區(qū)隊(duì)(單位)可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用，可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)和其他等。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，各市場(chǎng)主體能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出；單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加，這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識(shí),人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。

四、市場(chǎng)管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。

通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理，一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證

1）分層次、分專(zhuān)業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）要充分對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場(chǎng)化觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場(chǎng)、在班前班后會(huì)中進(jìn)行。

3）推行市場(chǎng)化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4）現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工入腦入心，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，還是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)效率，乃至現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微材料、工具的正確使用，均本著市場(chǎng)化要求開(kāi)展，從而形成市場(chǎng)化運(yùn)作的工作習(xí)慣。

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)1

20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線(xiàn)，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況

（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。

1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。

2、深入開(kāi)展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的'模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化“區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算”模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了“掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)”多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。

5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。

（二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)2

一、開(kāi)展調(diào)研工作

開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

二、許可辦證。

嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

三、加強(qiáng)日常監(jiān)管

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。

四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治

開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類(lèi)和關(guān)心降糖類(lèi)保健食品的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱(chēng)特定保健功能等違法行為。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)覺(jué)的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)峻處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷(xiāo)售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)省市局文件通報(bào)停止銷(xiāo)售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

五、開(kāi)展保健食品違法廣告監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)

選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。

明年預(yù)備

1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。

3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。

七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐

依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動(dòng)目標(biāo)

1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。在全體員工中實(shí)行平安賬戶(hù)管理；對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨

連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決，并指定專(zhuān)人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由機(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)3

前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。

二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專(zhuān)線(xiàn)、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線(xiàn)一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶(hù)籍人口 條，活動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專(zhuān)線(xiàn)，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。

下一步預(yù)備：

（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線(xiàn)的狀況，匯總給王燕。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶(hù)名改過(guò)來(lái)。

區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶(hù)，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專(zhuān)干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。

一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話(huà)和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。

二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類(lèi)數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢?lèi)別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類(lèi)查看。 三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。

在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。

（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén)，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)4

二季度車(chē)間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車(chē)間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

（2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車(chē)間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車(chē)間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。

新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中尋找規(guī)律，將車(chē)間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過(guò)全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的'問(wèn)題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃

以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

4、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。