第一篇：項(xiàng)目管理部崗位手冊（xiexiebang推薦）

項(xiàng)目管理部崗位工作手冊

項(xiàng)目管理部崗位工作手冊

一、部長崗位工作手冊

1、工作范圍

對公司自營項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾等過程活動進(jìn)行全面管理。

2、崗位職責(zé)

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)公司自營項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。

（2）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織自營項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動，為項(xiàng)目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。

（3）為待定自營項(xiàng)目前期立項(xiàng)提供技術(shù)支持和項(xiàng)目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)。

（4）審核施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)項(xiàng)目活動全過程的質(zhì)量管理工作；

（5）對已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成。

（6）負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)對各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。

（7）督促項(xiàng)目完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、分包、材料等方面的管理。（8）對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（9）組織完成項(xiàng)目總結(jié)。

(10)每月30日之前對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，并提交給綜合辦公室。

（11）每月30日之前督促本部門施工員、技術(shù)員對接項(xiàng)目提交月報(bào)表，并整理成冊報(bào)送總經(jīng)辦。

3、崗位工作接口

總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通公司各職能部門項(xiàng)目管理部部長各自營項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合監(jiān)督考核督促協(xié)調(diào)檢查管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理部總工室項(xiàng)目管理部外派技術(shù)人員項(xiàng)目部

二、副部長崗位工作手冊

1、工作范圍

組織自營項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作的策劃與實(shí)施。對項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。

2、崗位職責(zé)

（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展投標(biāo)項(xiàng)目的前期調(diào)查和重、難點(diǎn)工程的分析，參與技術(shù)標(biāo)編制，同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)前的內(nèi)審工作。

（2）組織審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助各項(xiàng)目解決較大施工技術(shù)難題。

（3）協(xié)助部長組織編制各類工作計(jì)劃。

（4）協(xié)助部長貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項(xiàng)目經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成。

（5）組織開展項(xiàng)目科研、創(chuàng)優(yōu)工作；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

（6）每月30日之前審核項(xiàng)目管理部員工月計(jì)劃完成情況，每周星期五審查項(xiàng)目管理部周計(jì)劃完成情況，同時(shí)制定后續(xù)計(jì)劃。

（7）每月至少一次組織項(xiàng)目管理部相關(guān)人員對公司下屬自營項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

3、工作接口

總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部部長匯報(bào)溝通公司各職能部門項(xiàng)目管理部副部長監(jiān)督考核管理各自營項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合督促協(xié)調(diào)檢查項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部外派技術(shù)人員

三、項(xiàng)目管理部預(yù)算員崗位工作手冊

1、工作范圍

在部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程索賠，及時(shí)、準(zhǔn)確核算工 程收入和工程成本，確保項(xiàng)目收入、成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)合同法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則；

（2）參與項(xiàng)目的責(zé)任成本測定、核算，參與成本過程控制和考核兌現(xiàn)。

（3）參與勞務(wù)單價(jià)的測算，提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。

（4）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目完成索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)、報(bào)批；

（5）參與項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批；

（6）參與經(jīng)濟(jì)活動分析，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；

（7）負(fù)責(zé)建立完善變更設(shè)計(jì)、工程索賠等管理臺帳。

（8）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期每周至少去一次項(xiàng)目部或不定期去項(xiàng)目，審查項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)資料、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，并整理成書面報(bào)告上報(bào)至上級領(lǐng)導(dǎo)。（9）督促項(xiàng)目每兩個(gè)月進(jìn)行一次成本分析，并提出相關(guān)意見。

3、工作接口

項(xiàng)目管理部部長/副部長匯報(bào)溝通公司財(cái)務(wù)部門預(yù)算員協(xié)調(diào)配合公司材料部門監(jiān)督審查對比協(xié)助項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算部門、材料部、技術(shù)部

四、項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)員工作崗位手冊

1、工作范圍

做好自營項(xiàng)目會計(jì)核算工作；定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議；妥善保管會計(jì)檔案；參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時(shí)提供各類會計(jì)信息；維護(hù)財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律；

1、崗位職責(zé)

（1）根據(jù)法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)范做好公司及項(xiàng)目會計(jì)核算工作。

（2）負(fù)責(zé)職工報(bào)銷原始單據(jù)在領(lǐng)導(dǎo)簽字前的初審,對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。對弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證在不予受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，請求查明原因，審核無誤后加蓋審核戳記，確保金額準(zhǔn)確。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)憑證的制證、整理、裝訂和妥善保管工作。

（4）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，辦理固定資產(chǎn)購置、報(bào)銷的賬務(wù)處理，設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，定期核對實(shí)物賬，按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并列賬處理，監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)和物資管理工作，防止資產(chǎn)流失。

（5）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和財(cái)務(wù)資料備份工作，保證系統(tǒng)的安全與保密。

（6）負(fù)責(zé)班組勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目部批復(fù)班組工資表，及時(shí)足額發(fā)放民工工資。

（7）參與項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)快報(bào)、季度、年度會計(jì)決算報(bào)表的編制工作。

（8）每月對各項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，制作財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)臺賬。

3、工作接口

公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部部長/副部長匯報(bào)溝通財(cái)務(wù)員協(xié)調(diào)配合監(jiān)督審查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門公司材料部門

五、項(xiàng)目管理部專業(yè)技術(shù)員崗位工作手冊

1、工作范圍

在部長/副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助自營項(xiàng)目部依據(jù)國家技術(shù)方針、政策規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用本專業(yè)的施工技術(shù)解決施工生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)問題，推廣運(yùn)用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝。

2、崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則及法律、政策。

（2）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工調(diào)查、施工方案的審核、工程技術(shù)總結(jié)等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

（3）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目解決施工中遇到的各類技術(shù)問題，對不能解決的問題及時(shí)向部長和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（4）審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、修正及實(shí)施工作。

（5）審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施情況，督促項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。

（6）每月對項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行檢查，長沙區(qū)域項(xiàng)目次數(shù)不少于兩次。長沙區(qū)域以外項(xiàng)目每月次數(shù)不少于一次。

（7）協(xié)助部長完成公司培訓(xùn)工作。

（8）整理技術(shù)資料，制作相關(guān)臺賬。

3、工作借口

項(xiàng)目管理部部長/副部長匯報(bào)溝通專業(yè)技術(shù)員協(xié)調(diào)配合監(jiān)督審查配合檢查質(zhì)安部項(xiàng)目部質(zhì)安部、工程部

六、項(xiàng)目管理部施工員崗位手冊

1、工作范圍

配合部長/副部長完成項(xiàng)目管理部的事情及項(xiàng)目管理的相關(guān)事情。

2、崗位職責(zé)

（1）在部長/副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自營項(xiàng)目的監(jiān)察工作。

（2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種檢測及測量器材。

（3）貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位以及省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，建立相關(guān)文件清單，協(xié)助部長、副部長作好宣貫學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（4）經(jīng)常深入工地進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，針對檢查出的問題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故原因分析和處理意見，并形成完整記錄。

（6）積極參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作。

3、工作接口

項(xiàng)目管理部部長/副部長匯報(bào)溝通施工員協(xié)調(diào)配合

質(zhì)安部監(jiān)督審查配合檢查6 項(xiàng)目部質(zhì)安部、工程部

七、項(xiàng)目管理部人事專員崗位手冊

1、工作范圍

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的招聘及新開項(xiàng)目的配證事宜。

2、崗位職責(zé)

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，招聘合適的人才。

（2）負(fù)責(zé)辦理人員的入職、調(diào)動、離職等手續(xù)。

（3）協(xié)助投標(biāo)部、質(zhì)安部、人資部對新開自營項(xiàng)目進(jìn)行人員及證件的配置。

（4）建立項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目部人員信息動態(tài)臺賬及公司證件信息臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況更新臺賬。

（5）每月月底審查各項(xiàng)目提交的考勤記錄，審核完畢移交財(cái)務(wù)。

（6）實(shí)時(shí)提醒公司人員的考證時(shí)間，督促無證人員參加考試。

3、工作接口

項(xiàng)目管理部部長/副部長人力資源部匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)配合質(zhì)安部人事專員投標(biāo)部檢查協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部人事專員

第二篇：項(xiàng)目部員工管理手冊

項(xiàng)目部員工管理手冊

管理制度匯編的依據(jù)和目的：

一、遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制度本項(xiàng)目管理制度。

二、為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動員工積極性，增加項(xiàng)目部與員工的共同經(jīng)濟(jì)效益。

三、為了維護(hù)正常的工作次序，做到有章可循，獎罰分明。

員工手冊

1、作息時(shí)間：依據(jù)項(xiàng)目部的作業(yè)強(qiáng)度和值班安排表，按工程實(shí)際情況實(shí)行作息。

2、工資待遇：依據(jù)簽訂勞動合同執(zhí)行。

3、休假：在不影響工作的情況下，原則上每個(gè)月有三天事假用于處理個(gè)人事務(wù)，特殊原因除外。

4、獎勵(lì)和加薪：按公司意見

5、員工培訓(xùn)：按公司意見

6、員工福利：按公司意見

保密制度

1、屬于項(xiàng)目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執(zhí)行。

2、屬于項(xiàng)目秘密內(nèi)容的會議和其它活動不得向他人外泄。

材料部門崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類原輔材料的采購供應(yīng)工作，對工程物資供應(yīng)及材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、動態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅(jiān)持詢價(jià)、比價(jià)制度，按市場價(jià)格限價(jià)控制采購價(jià)格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。

3、負(fù)責(zé)材料的加工、訂貨、采購，數(shù)量和單價(jià)較大的材料必須堅(jiān)定訂貨合同。

4、采購材料時(shí)注意名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量和數(shù)量。對價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)等至少選擇三家供應(yīng)商進(jìn)行比對。

5、所供材料要預(yù)先提供小樣、質(zhì)保書、合格證、出場合格證和附件報(bào)告等文件，到場驗(yàn)收材料時(shí)必須至少兩人在場。

安全部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工上崗前的三級教育，定期組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)范培訓(xùn)和安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)特殊各種上崗前的培訓(xùn)工作。

2、組織參與編訂項(xiàng)目部的安全操作流程，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安茜協(xié)議的簽訂和書面交底，監(jiān)督、檢查施工人員違章守紀(jì)、安全生產(chǎn)情況，對施工過程的安全生產(chǎn)施工控制，并做好記錄。

4、協(xié)助生產(chǎn)部門做好機(jī)械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、檢查。

5、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部安全情況。

6、對重大危險(xiǎn)作業(yè)源的定期巡查、及時(shí)糾正安全隱患。

7、做好相關(guān)的資料收集、歸檔工作。

8、制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，平時(shí)要組織人員進(jìn)行預(yù)案的演練。

9、按預(yù)案處理一般事故，并在24小時(shí)內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，協(xié)助處理重大事故。

內(nèi)業(yè)技術(shù)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。

2、負(fù)責(zé)工程材料的抽、檢驗(yàn)，復(fù)檢記錄資料的收集工作

3、參加圖紙會審，做好圖紙會審變更記錄。

4、做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。

5、積極配合項(xiàng)目部，做好施工組織設(shè)計(jì)的編制、修改等工作，做好有關(guān)資料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技術(shù)編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關(guān)資料的收集整理工作，確

保資料、圖紙齊全，按規(guī)范做好資料歸檔工作。

7、平時(shí)往來函件的及時(shí)收發(fā)，建立專門的收發(fā)文薄。

施工協(xié)調(diào)會制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制度本制度。

1、會議時(shí)間：每周六下午。

2、會議地點(diǎn)：根據(jù)施工需要，可在施工現(xiàn)場召開。

3、會議主持由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

4、參加人員：項(xiàng)目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。

5、會議內(nèi)容：匯報(bào)交流工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會議

研究討論確定。

6、會議記錄：有內(nèi)業(yè)做好詳細(xì)記錄，印發(fā)給各管理人員和工程部領(lǐng)導(dǎo)。

施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場各種標(biāo)識必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼，安全標(biāo)識要醒目。

2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材，按規(guī)定配備電箱。

3、各種消防工具完整有效

4、堅(jiān)持文明施工，保持場容盡然有序，施工中注意保護(hù)半成品、成品，注意施工現(xiàn)場的整

潔。嚴(yán)禁隨意堆放材料及其它物品，確保通道通暢，完工后做好現(xiàn)場清潔工作。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

6、施工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)格最尋有關(guān)

安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

工期制度

1、按照項(xiàng)目工期要求認(rèn)真編排施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和控制。

2、認(rèn)真做好定額人工含量分析，及時(shí)提出勞動力需求量，合理調(diào)配勞動力及各工種人員。

優(yōu)化勞動組織，合理安排加班。

3、按進(jìn)度計(jì)劃制度材料計(jì)劃，及時(shí)安排資金，組織材料進(jìn)場，以防因材料影響施工。

4、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動效率和施工質(zhì)量。

質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

1、有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)

要求進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。

2、凡在施工中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出整改意見，如已造成或即將造成質(zhì)量事故隱患時(shí)，有權(quán)突出返工處理和返款。必須停止施工處理時(shí)，有權(quán)要求停工，并及時(shí)報(bào)告情況。

3、凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程在其隱蔽驗(yàn)收上有權(quán)拒絕簽字，有權(quán)要求勞務(wù)

單位進(jìn)行糾正補(bǔ)報(bào)。

4、有權(quán)拒絕核定未提供自檢記錄的分項(xiàng)工程及不合格分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級和工程量。

其它制度按公司制度執(zhí)行

第三篇：運(yùn)營管理部項(xiàng)目手冊201.12.30

運(yùn)營管理部項(xiàng)目管理手冊

前言.........................................................................................................1

一、項(xiàng)目組工作流程................................................................................1

1.1總則.............................................................................................1 1.2項(xiàng)目申請.....................................................................................1 1.3項(xiàng)目組成立.................................................................................2 1.4項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督.........................................................................2 1.5項(xiàng)目簽證.....................................................................................2 1.6項(xiàng)目結(jié)算與賬款回收.................................................................2

二、項(xiàng)目人員管理制度............................................................................3

2.1總則.............................................................................................3 2.2項(xiàng)目組成員管理制度.................................................................3

2.2.1項(xiàng)目組崗位職責(zé).............................................................3

2.2.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.........................................................3 2.2.1.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)員.........................................................3 2.2.1.3項(xiàng)目內(nèi)勤.............................................................3 2.2.1.4項(xiàng)目技術(shù)員.........................................................3 2.2.1.5項(xiàng)目資料員.........................................................4 2.2.1.6項(xiàng)目外聯(lián)員.........................................................4 2.2.1.7項(xiàng)目會計(jì).............................................................4 2.2.1.8項(xiàng)目出納.............................................................5

第 1 頁 2.2.1.9固定資產(chǎn)管理員.................................................6

2.3項(xiàng)目臨聘人員管理制度.............................................................6

2.3.1臨聘人員聘用流程.........................................................6

2.3.1.1聘請需求申請.....................................................6 2.3.1.2人員招聘.............................................................6 2.3.1.3臨聘合同簽訂.....................................................6

三、項(xiàng)目檔案資料管理制度....................................................................8

3.1總則.............................................................................................8 3.2管理要求.....................................................................................8

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度............................................................................9

4.1總則...............................................................................................9 4.2管理要求.....................................................................................9

五、項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理制度..................................................................10 5.1總則...........................................................................................10 5.2管理要求..................................................................................10

六、項(xiàng)目提成管理辦法..........................................................................11 6.1總則...........................................................................................11 6.2項(xiàng)目毛利計(jì)算方法...................................................................11 6.3項(xiàng)目提成方法...........................................................................11 6.3.1項(xiàng)目組提成方法...........................................................11 6.3.2項(xiàng)目人員提成方法.......................................................11 6.3.3項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間.......................................................11

第 2 頁

前言

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目組的各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本手冊，本手冊由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)擬定。

一、內(nèi)容及使用范圍

本手冊是甘肅建投重工科技有限公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目組內(nèi)部管理制度、分配、業(yè)務(wù)操作程序匯編，適用于運(yùn)營管理部各個(gè)項(xiàng)目組日常工作規(guī)范和工作指導(dǎo)。

二、其他

1、未盡事宜，視具體情況，參照本規(guī)定或單項(xiàng)規(guī)定細(xì)則執(zhí)行。

2、本規(guī)定自通過之日起執(zhí)行，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。

一、項(xiàng)目組工作流程

1.1總則

為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作期間項(xiàng)目組成員工作行為、項(xiàng)目組日常運(yùn)作，保證公司項(xiàng)目運(yùn)作順利進(jìn)行，制定本工作流程。

1.2項(xiàng)目申請

1.部門編制立項(xiàng)申請書，提交公司，公司批準(zhǔn)同意后，項(xiàng)目方可實(shí)施。

2.運(yùn)營管理部進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的可行性，與公司協(xié)議確

第 1 頁 定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)協(xié)調(diào)、推動項(xiàng)目實(shí)施，并對項(xiàng)目實(shí)施總體指導(dǎo)、管理。

1.3項(xiàng)目組成立

1.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由公司及運(yùn)營管理部共同協(xié)議確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目組成員，并負(fù)責(zé)分工管理。1.4項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施的主要責(zé)任人，組織相關(guān)人員如期開展項(xiàng)目。

2.運(yùn)營管理部是項(xiàng)目實(shí)施情況督導(dǎo)檢查的責(zé)任部門，對在實(shí)施過程中已經(jīng)出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，運(yùn)營管理部要及時(shí)糾正或叫停，否則，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

1.5項(xiàng)目簽證

項(xiàng)目主體工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定檢查履約情況，完成項(xiàng)目簽證工作。

1.6項(xiàng)目結(jié)算與賬款回收

項(xiàng)目結(jié)算由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)。相關(guān)賬款由財(cái)務(wù)確認(rèn)回收或視同為回收才能視為項(xiàng)目結(jié)束。

第 2 頁

二、項(xiàng)目人員管理制度

2.1總則

為規(guī)范項(xiàng)目管理，明確崗位職責(zé)，提高項(xiàng)目組工作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，制定本管理制度。

2.2項(xiàng)目組成員管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目人員勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，制定本管理制度。

2.2.1項(xiàng)目組崗位職責(zé) 2.2.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、具體實(shí)施、后期完善等工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)人員、資金、設(shè)備的調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明作業(yè)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目效益最大化。2.2.1.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)員

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體實(shí)施工作；

2.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目工作的組織及實(shí)施。2.2.1.3項(xiàng)目內(nèi)勤

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類表單填寫上報(bào)； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部人員工作考核； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所需文件草擬。2.2.1.4項(xiàng)目技術(shù)員

第 3 頁 1.協(xié)助項(xiàng)目合同技術(shù)部分制作；

2.完善項(xiàng)目內(nèi)所需技術(shù)參數(shù)匯總，編制項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)參數(shù)表。

3.負(fù)責(zé)與公司及時(shí)技術(shù)質(zhì)量部、公告管理部等技術(shù)部門接洽，辦理項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)相關(guān)事宜。

2.2.1.5項(xiàng)目資料員

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類資料的匯總整理。

2.按有關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對資料的格式、內(nèi)容及完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。2.2.1.6項(xiàng)目外聯(lián)員

1.負(fù)責(zé)招聘、面試項(xiàng)目所需臨聘人員，并安排合適人員作為項(xiàng)目臨聘工作人員；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外接洽事宜。2.2.1.7項(xiàng)目會計(jì)

1.根據(jù)公司流動資金管理和核算實(shí)施辦法?核定流動資金定額；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目流動資金調(diào)度?組織流動資金供應(yīng)； 3.核算項(xiàng)目內(nèi)固定資產(chǎn)總值，編制固定資產(chǎn)目錄，核定固定資產(chǎn)需用量、編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃，辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會計(jì)手續(xù)?進(jìn)行明細(xì)登記核算?定

第 4 頁 期進(jìn)清查核對?做到賬物相符；

4.按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；

5.審核工資表?計(jì)算發(fā)放工資，進(jìn)行工資明細(xì)核算； 6.根據(jù)公司成本核算辦法?建立健全項(xiàng)目成本核算工作程序；

7.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍?掌握成本費(fèi)用開支情況?登記成本費(fèi)用明細(xì)賬?按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)；

8.做好利潤明細(xì)核算?正確計(jì)算項(xiàng)目收入，編制利潤報(bào)表；

9.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng)；

10.登記總賬?核對賬目?編制資金平衡表； 11.核對其他財(cái)務(wù)報(bào)表?管理賬表； 12.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;13.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測?為項(xiàng)目組提供決策參考意見。2.2.1.8項(xiàng)目出納

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常費(fèi)用報(bào)銷。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的收與支出，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬；

3.盤點(diǎn)項(xiàng)目庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。6.月末與項(xiàng)目會計(jì)核對項(xiàng)目資金日記賬。

8.月末編制《現(xiàn)金流量表》，并上報(bào)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

9.配合項(xiàng)目內(nèi)勤編制好項(xiàng)目工資表，并監(jiān)管工資發(fā)放。

第 5 頁 10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2.2.1.9固定資產(chǎn)管理員

1.根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度，管理項(xiàng)目內(nèi)固定資產(chǎn)； 2.建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳簿和固定資產(chǎn)使用卡片；

3.定期核對固定資產(chǎn)臺賬帳、卡、物；

4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)具體驗(yàn)收、保管、維護(hù)管理等工作； 5.提出固定資產(chǎn)處置申請、并參與固定資產(chǎn)的處理； 6.檢查、報(bào)告固定資產(chǎn)日常使用情況。2.3項(xiàng)目臨聘人員管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員（以下簡稱臨聘人員）的管理，促進(jìn)項(xiàng)目部臨聘人員基本素質(zhì)和工作效能的提高。本制度所稱的臨聘人員是指項(xiàng)目內(nèi)部因承擔(dān)階段性任務(wù)、專項(xiàng)任務(wù)，以合同形式聘用從事相關(guān)項(xiàng)目崗位工作的人員。

2.3.1臨聘人員聘用流程 2.3.1.1聘請需求申請

項(xiàng)目部向公司提出人員需求計(jì)劃經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行，項(xiàng)目部不擅自聘用臨聘人員。2.3.1.2人員招聘

臨聘人員計(jì)劃審批后由項(xiàng)目部和綜合部共同完成臨聘人員的招聘工作。具體招聘條件和招聘渠道根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)量和崗位工作性質(zhì)等具體情況確定。

2.3.1.3臨聘合同簽訂

臨聘人員招聘到位后按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，由綜 第 6 頁 合部與臨聘人員簽署以完成一定工作任務(wù)為期限的《勞動合同》。

2.3.2 管理要求

1.臨聘人員由項(xiàng)目組直接管理，臨聘人員的個(gè)人資料及聘用合同由項(xiàng)目組存檔。

2.臨聘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與紀(jì)律要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和義務(wù)。準(zhǔn)時(shí)上班，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，服從公司及承租方一切的安排。

3.工作人員在工作期間內(nèi)需每天對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、擦洗；每天對車輛進(jìn)行檢查，保持車輛狀況良好再行駛，并做好車輛每日運(yùn)行、保養(yǎng)記錄，按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表。4.工作人員必須遵守公司及承租方的管理制度且按照設(shè)備的操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范操作，否則造成自身及他人的安全事故，由工作人員自行負(fù)責(zé)，與公司及承租方無關(guān)。5.在工作時(shí)間內(nèi)，若司機(jī)本人駕駛設(shè)備上路，發(fā)生違章違紀(jì)和碰撞等事故，均由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，公司及承租方概不負(fù)任何責(zé)任。

6.工作人員有權(quán)拒絕甲方及承租方提出的違規(guī)指揮。7.工作范圍之外，如果工作人員外出，發(fā)生的任何意外，由工作人員自行承擔(dān)，公司及承租方概不負(fù)責(zé)。

8.工作人員如果隱瞞自身身體健康狀態(tài)，或向公司提供虛假體檢報(bào)告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律解除勞動合同；若出現(xiàn)突發(fā)嚴(yán)重病癥，出現(xiàn)傷亡，也由工作人員自行承擔(dān)。

第 7 頁 9.工作人員若出現(xiàn)工作失誤、失職等情況，給公司及承租方造成不同程度的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)等損失，應(yīng)由工作人員自行承擔(dān)，公司也可從工作人員工資直接扣除。

10.臨聘人員工作中有違法違紀(jì)以及違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象的，由項(xiàng)目組給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的按《勞動法》有關(guān)規(guī)定解除合同并依照相關(guān)規(guī)定處理。

11.臨聘人員合同期滿或當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn)，聘用合同即行終止，如需續(xù)聘按相關(guān)規(guī)定程序簽署續(xù)聘合同，辦理續(xù)聘手續(xù)。

12.臨聘人員薪資按聘用合同執(zhí)行，薪資由工資及量化考核兩部分組成。

13.每月公司扣除機(jī)手總工資中的300元，作為量化工資，根據(jù)考評分?jǐn)?shù)，以績效工資形式發(fā)放。

14.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目考核表考評分?jǐn)?shù)。（詳見附件1）15.項(xiàng)目組臨聘人員崗位根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)增設(shè)，崗位設(shè)立后，填寫臨聘人員崗位職責(zé)表（詳見附表2），明確崗位職責(zé)，確定具體崗位責(zé)任人。

三、項(xiàng)目檔案資料管理制度

3.1總則

為適應(yīng)項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，做好項(xiàng)目文件管理工作，確保使用文件的統(tǒng)一性和有效性，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目內(nèi)所有文件的管理。3.2管理要求

第 8 頁 1.項(xiàng)目文件應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定分類整理、編號管理；

2.項(xiàng)目文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與項(xiàng)目實(shí)際相符合； 3.項(xiàng)目文件借閱應(yīng)做好相應(yīng)的記錄。

4.所有項(xiàng)目文件必須入框上架，科學(xué)排列，便于查找。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

4.1總則

為了規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理及核算，根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《公司財(cái)務(wù)管理辦法》，制定本制度。4.2管理要求.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須遵循公司財(cái)務(wù)制度要求。2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度為項(xiàng)目組各類財(cái)務(wù)活動必須遵循的原則和規(guī)范。

3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的一切財(cái)務(wù)活動的遵紀(jì)守法及真實(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

4.項(xiàng)目組配備財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)部門協(xié)同管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)。

5.建立健全項(xiàng)目中的一切帳、表、冊以及其他資料。帳主要有明細(xì)帳、總帳、資金回收臺帳；表包括公司項(xiàng)目管理要求的所有報(bào)表。

6.項(xiàng)目財(cái)務(wù)需認(rèn)真歸集和分配項(xiàng)目成本，真實(shí)、完整地反映整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第 9 頁

五、項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理制度

5.1總則

為加強(qiáng)對項(xiàng)目固定資產(chǎn)的歸口管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定此管理制度。

5.2管理要求

1.項(xiàng)目固定資產(chǎn)由物資管理部和運(yùn)營管理部對固定資產(chǎn)實(shí)物共同管理。

2.項(xiàng)目組設(shè)立固定資產(chǎn)管理員為項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理專員，與財(cái)務(wù)具體對接核算，共同完善項(xiàng)目固定資產(chǎn)帳目。

3.對項(xiàng)目固定資產(chǎn)設(shè)立實(shí)物臺帳，統(tǒng)一分類編號，并且對其使用落實(shí)到人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到每一個(gè)辦公室），原則上是誰領(lǐng)誰用誰負(fù)責(zé)。

4.任何人員及單位不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售，對固定資產(chǎn)故意損壞者要進(jìn)行嚴(yán)厲處理，并照價(jià)賠償。

5.項(xiàng)目組購置固定資產(chǎn)時(shí)，需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可采購。

6.固定資產(chǎn)收到后，由專員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，進(jìn)行領(lǐng)用登記，更新臺帳，落實(shí)使用責(zé)任人。

7.固定資產(chǎn)的編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

第 10 頁 8.當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，項(xiàng)目組提出申請，交至公司物資管理部進(jìn)行管理。

9.經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可對實(shí)物進(jìn)行處理。處理后將處理結(jié)果書面通知項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行帳務(wù)處理。

10.由固定資產(chǎn)管理員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。

六、項(xiàng)目提成管理辦法

6.1總則

為激勵(lì)項(xiàng)目人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵(lì)員工努力為公司創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵(lì)制度。

6.2項(xiàng)目毛利計(jì)算方法

項(xiàng)目毛利=項(xiàng)目實(shí)收金額-人工成本-耗材-設(shè)備折舊 6.3項(xiàng)目提成方法 6.3.1項(xiàng)目組提成方法

項(xiàng)目組整體提成 = 項(xiàng)目毛利*30% 6.3.2項(xiàng)目人員提成方法 6.3.3項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間

1.按合同條款收回90%貨款后方可提取項(xiàng)目提成； 2.項(xiàng)目提成發(fā)放按季度發(fā)放。

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第四篇：項(xiàng)目管理手冊讀后感

項(xiàng)目管理手冊讀后感通過對公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理手冊的學(xué)習(xí)，我更深的了解了項(xiàng)目管理知識體系及其框架，結(jié)合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理重要意義。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的工地生活中，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊，對于項(xiàng)目管理我總結(jié)出五點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息溝通管理五個(gè)方面。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

第五篇：項(xiàng)目管理手冊目錄

北非經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊

第一章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu)

1．1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1．2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2．管理職責(zé)

2.1 人事部管理職責(zé) 2.2 財(cái)務(wù)部管理職責(zé) 2.2 市場部管理職責(zé) 2.3 物保部管理職責(zé) 2.3 辦公室管理職責(zé) 3.附 件

? 附件1-1 北非經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ? 附件1-2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

第二章 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理責(zé)任書 1．項(xiàng)目策劃 1.1 總則 1．2 管理職責(zé) 1．3 項(xiàng)目策劃的要求 1．4 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和完善 2.3 編制質(zhì)量計(jì)劃注意問題 2．4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容 3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 3.1 適用范圍 3.2 管理流程 3.3 職責(zé) 3.4 工作程序 3.5 說明

第三章 開工準(zhǔn)備 1.人力資源準(zhǔn)備 1.1 管理人員準(zhǔn)備 1.2 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 1.3 編制勞動力計(jì)劃 2．編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測 3.項(xiàng)目層面的準(zhǔn)備 4.現(xiàn)場準(zhǔn)備 5.有關(guān)文件準(zhǔn)備 6.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 第四章 設(shè)計(jì)管理 1.外包設(shè)計(jì)管理程序 1.1 適用范圍 1.2 管理職責(zé) 1.3 管理程序 2.深化設(shè)計(jì)管理程序 2.1 深化設(shè)計(jì)工作任務(wù) 2.2 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 2.3 工作范圍 2.4 深化設(shè)計(jì)步驟 2.5 設(shè)計(jì)問題的澄清及解決 2.6 設(shè)計(jì)索賠 2.7 深化設(shè)計(jì)流程圖

第五章 技術(shù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 技術(shù)管理流程圖 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 項(xiàng)目總工 2.3 責(zé)任工程師

3.技術(shù)管理的工作內(nèi)容和要求 3.1 施工圖紙管理及圖紙會審 3.2 編制施工組織設(shè)計(jì) 3.3 編制施工技術(shù)方案 3.4 施工技術(shù)交流 3.5 設(shè)計(jì)變更與工程洽商 3.6 測量管理工作 3.7 試驗(yàn)管理工作 3.8 施工技術(shù)資料管理 3.9 隱預(yù)檢工作

第六章 物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理 1.物資采購 1.1 物資采購流程 1.2 管理職責(zé) 1.3 采購程序 2.物資現(xiàn)場管理 2.1 物資進(jìn)場驗(yàn)證 2.2 質(zhì)量保證文件的管理 2.3 物資的運(yùn)輸、儲存與標(biāo)識管理 2.4 物資的出入庫管理 2.5 剩余、廢舊物資的處理 2.6 分包商采購物資的管理 3.施工機(jī)械設(shè)備管理 3.1 計(jì)劃管理 3.2 進(jìn)退場管理 3.3 驗(yàn)收管理 3.4 現(xiàn)場使用管理 3.5 機(jī)械設(shè)備安全管理 4.周轉(zhuǎn)物資管理 4.1 周轉(zhuǎn)物資范圍 4.2 周轉(zhuǎn)物資申請 4.3 進(jìn)退場管理 5.進(jìn)口物資清關(guān)管理 5.1 進(jìn)口清關(guān)的概況 5.2 清關(guān)

5.3 阿爾及利亞清關(guān)費(fèi)用組成

第七章 合同管理 1.業(yè)主合同管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 業(yè)主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 補(bǔ)充附加條款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 業(yè)主合同履行爭議的處理 2.分包商合同管理 3.物資采購合同管理

4.1 物資采購合同的主辦單位 4.2 工程物資與設(shè)備采購合同管理流程 4.3 采購合同的職責(zé)分工 4.工程報(bào)表 5.1 工程報(bào)表分類 5.2 管理職責(zé) 5.3 報(bào)表管理程序 5.4 報(bào)表的注意事項(xiàng) 5.工程索賠 5.1 管理職責(zé) 5.2 索賠流程 5.3 索賠機(jī)會 5.4 索賠證據(jù)資料收集 5.5 索賠報(bào)告的編制 5.6 索賠報(bào)告的提交 5.7 索賠記錄 5.8 索賠注意事項(xiàng)

第八章 質(zhì)量管理 1.項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.3 項(xiàng)目總工 2.4 責(zé)任工程師 3.過程質(zhì)量控制 3.1 基本要求 3.2 關(guān)鍵過程及其控制 3.3 特殊過程及其控制 3.4 質(zhì)量標(biāo)識 3.5 過程控制記錄 3.6 成品保護(hù)

3.7 不合格品及質(zhì)量事故的處理

第九章 分包商管理 1.管理職責(zé) 1.1 市場部 1.2 物保部 1.3 財(cái)務(wù)部 1.4 法律事務(wù)部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的類型 2.2 分包商選擇主體 2.3 分包商的選擇程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商進(jìn)場驗(yàn)證

第十章 資金管理

1.項(xiàng)目生產(chǎn)資金的分配和使用 1.1 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃管理 1.2 項(xiàng)目資金額度管理 1.3 項(xiàng)目資金審批 1.4 項(xiàng)目資金的使用與核銷 1.5 外匯的支付 2.備用金管理 2.1 備用金借支原則 2.2 備用金額度 2.3 備用金借款程序 2.4 審批簽字程序和要求 2.5 備用金核銷程序 2.6 其它規(guī)定 3.項(xiàng)目預(yù)付款 3.1 預(yù)付款的分類 3.2 獲得預(yù)付款的條件 3.3 保函的管理

3.4 預(yù)付款賬單的編制和報(bào)出 4.項(xiàng)目工程款的回收 4.1 管理職責(zé)

4.2 工程賬單的必要資料 4.3 工程簽證與工程量計(jì)算 4.4 合同外工程量 4.5 工程賬單的編制 4.6 工程賬單的跟蹤 4.7 賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程 5.保函管理 5.1 業(yè)主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用證管理

6.1 國內(nèi)集團(tuán)公司額度的信用證管理 6.2 當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理

第十一章 稅務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)展各階段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.稅務(wù)管理工作內(nèi)容及要求 3.1 各項(xiàng)注冊的準(zhǔn)備工作 3.2 社保注冊 3.3 休假工資注冊 3.4 聘請外帳會計(jì) 3.5 項(xiàng)目施工過程的管理

第十二章 勞務(wù)管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 勞務(wù)管理工作流程 2.管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2 勞務(wù)主管 2.3 證件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3.勞務(wù)管理工作的內(nèi)容及要求 3.1 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責(zé) 3.2 項(xiàng)目勞務(wù)管理體系 3.3 人員證件管理 3.4 隊(duì)伍管理和班組建設(shè) 3.5 施工任務(wù)書 3.6 培訓(xùn) 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工適用和管理 3.9 社會保險(xiǎn)

3.10 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 3.11 應(yīng)建立的主要記錄

第十三章 行政后勤管理 1.辦公文件管理 1.1 管理職責(zé) 1.2 發(fā)文管理 1.3 收文管理 2.辦公資產(chǎn)管理 2.1 辦公資產(chǎn)分類 2.2 管理職責(zé)

2.3 辦公資產(chǎn)的使用與管理 2.4 報(bào)廢與退場 3.后勤管理 3.1 管理職責(zé) 3.2 項(xiàng)目員工食堂管理 3.3 車輛及司機(jī)管理

第十四章 竣工交付 1.管理職責(zé) 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1.2 各專業(yè)責(zé)任工程師 1.3 驗(yàn)收協(xié)調(diào)員 2.工程驗(yàn)收和保修流程圖 3.臨時(shí)驗(yàn)收程序說明 3.1 發(fā)出臨時(shí)驗(yàn)收申請 3.2 制定臨時(shí)驗(yàn)收工作計(jì)劃 4.工程質(zhì)量保證期

4.1 質(zhì)保期開始和結(jié)束時(shí)間 4.2 消除保留意見

4.3 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 5.工程的最終驗(yàn)收勤勞的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最終驗(yàn)收申請 5.2 檢查保留意見解決情況 5.3 簽署最終驗(yàn)收報(bào)告 5.4 最終驗(yàn)收后需進(jìn)行的工作