第一篇：迎接北京新世紀外審安全工作匯報

迎接北京新世紀外審工作匯報材料

檢查組各位領導：

首先，我代表乙烯項目部，對各位領導和專家光臨我項目指導、檢查工作表示熱烈歡迎！下面，我代表乙烯項目部安監(jiān)站向各位領導和專家匯報我項目的HSE管理工作。

項目開工以來，克服了圖紙、材料、天氣等不利因素，目前正處于工程土建施工、鋼結構安裝階段。

項目成立以后，項目全體員工在項目部的領導下，認真學習集團公司以及本公司有關HSE的文件，貫徹落實公司HSE體系管理要求，設置了安監(jiān)站，配備了安全監(jiān)督體系，加強施工現場的安全監(jiān)督檢查。各專業(yè)公司也配備了兼職安全管理人員，把周一安全活動、班前會、施工HSE措施落實作為重點來抓。項目部重點抓施工HSE管理，通過過程管理和各項考核，調動員工尊章守紀的積極性，讓職工認識到安全信譽與企業(yè)的生存密切的聯系，形成抓本質安全管理重企業(yè)效益的良好氛圍。項目成立至今已實現三百六萬安全人工時未發(fā)生人身傷害事故，確保了安全生產“六個為零”的目標。

現對項目的HSE工作簡單總結以下：

1、項目部牢固樹立安全第一，預防為主，安全為天，質量為魂的主導思想。項目成立后完成了項目HSE策劃，編制了《項目管理手冊》，制定了《項目HSE實施計劃》，同業(yè)主HSE管理部順利對接。

2、從根源上抓“人、機、物、環(huán)”管理，我項目具體做了以下幾方面工作。

1)為實現本質安全，從技術方案的源頭抓起。施工技術方案注重科

學性、嚴謹性和施工HSE措施的完整性。根據每一個具體的施工方案，項目部及專業(yè)公司都針對施工中的危險源進行辯識和JHA風險評估，制定相應的的安全措施，并通過方案交底、現場交底等方式逐一將措施進行落實。

2)抓本質安全就要舍得人、財、物等資源的投入。施工中任何的麻痹都將造成重大損失。施工用電、施工機具、高處作業(yè)等也是整個施工過程影響安全生產的主要危險源。項目部事先精心策劃，不惜重金先后購買、更換電源箱二十多個，各種電纜1000米，滅火器50臺，其它安全投入：架設、臨邊措施等，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。

3)HSE教育。凡進入項目的員工必須接受總包和項目安監(jiān)站的教育和培訓，安監(jiān)站安排專人辦理員工進廠證，到目前以有3200人/次辦證，從安全教育和培訓入手，逐步提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。各專業(yè)公司組織職工進行安全教育，深刻吸取事故教訓，將我公司今年發(fā)生的安全事故傳達到全體職工，舉一反三，認真檢查本單位在以往的事故處理中是否存在責任不清、大事化小、小事化了，只追究直接責任而忽視管理責任的現象，嚴格執(zhí)行事故“四不放過”的原則。教育職工在工作中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，履行安全職責，班組認真執(zhí)行班前講話和周一安全活動并認真做好記錄。兼職安全員認真負責，配合項目安監(jiān)站做好施工現場的安全監(jiān)督管理工作。通過教育和培訓使員工增長了安全知識，認識到安全工作的重要性，為安全生產奠定了基礎。

4)加強施工現場安全監(jiān)督力量。業(yè)主要求1/50配備專職安全人員，我項目安監(jiān)站在施工的高峰期配備了91名專兼職安全管理人員。對施工

現場全方位、全天候實施監(jiān)督，為確?！鞍偃諘?zhàn)”安全生產奠定了堅實基礎。

5)落實全員安全生產責任。秉著“管生產必須管安全”的原則，項目部主管領導和各部門負責人以及各專業(yè)公司的負責人是安全生產的主要責任人，明確了主要和安全職責，時刻樹立安全第一，預防為主的思想，杜絕施工三違“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”始終如一的為作業(yè)人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。作業(yè)層負責人清楚本工程的危險源，監(jiān)護人監(jiān)護到位，施工人員嚴格按措施施工。安全員嚴格按公司HSE體系中有關規(guī)章制度管理。安監(jiān)站認真履行崗位職責，把檢查到的主要問題及時下隱患整改通知書，不能解決的危險性比較高的問題及時報上級主管部門解決，重大問題通過生產調度會或HSE專題會形式協調解決，把隱患消滅在萌芽之中。

6)施工科學管理。項目部對每項工程都做周密的策劃和部署，運用系統軟件進行科學的管理。主要通過加大預制深度，消除HSE風險源，采取多層臨邊防護完善施工安全措施。根據施工HSE措施制定相應的應急預案，重點：高處墜落、物體打擊、雨季防觸電、機械傷害、重大吊裝、射線作業(yè)等。

7)切實關心職工身體健康。進入七月份為做好防暑降溫工作，項目部為確保施工現場職工不發(fā)生一起中暑現象，除保證施工現場員工配發(fā)了飲料和防暑降溫藥品發(fā)放到一線作業(yè)班組，為確保職工身體健康，項目部和各專業(yè)公司還設置了小藥箱。

3、加強HSE安全管理，加大施工現場安全監(jiān)督力度

1）項目部安監(jiān)站每天深入現場進行日常巡檢；檢查施工HSE措施落實是否到位，檢查隱患和隱患整改落實，截止到目前為止，安監(jiān)站共檢查出各類安全隱患及問題360個，下發(fā)隱患整改通知單15份，對檢查出的問題分析原因，分清責任，定整改責任人和整改時間，基本做到了閉合管理。此外，安監(jiān)站還積極配合業(yè)主、監(jiān)理、總包組織的安全監(jiān)督檢查，每周一項目組織聯合安全檢查，對檢查出的安全隱患問題組織進行整改，使施工現場的安全始終處于可控狀態(tài)，有效地保證了項目各項施工生產的順利進行。

2）項目部制定領導參加班組安全活動計劃，安排作業(yè)班組學習資料，指導班組安全工作，糾正班組HSE不符合項。其中電儀公司、中闊公司的班組活動規(guī)范整齊，受到了項目部安監(jiān)站的表揚。

3）加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，如：裂解爐安裝項目購買了防墜器直接用于作業(yè)人員的保護；嚴格按照起重規(guī)范吊裝確保了千噸吊裝平穩(wěn)順利完成。

3、舉一反三吸取事故教訓

利用周一安全會時間項目部各部、室及各專業(yè)公司負責人參加了討論。針對安全事故會給企業(yè)造成什么影響、如何避免安全事故、安全與投入的關系等三個方面展開項目部、專業(yè)公司、分包單位三個層次的大討論，就如何加強HSE管理提出具體要求和安排：對施工現場和宿舍分四個內容進行了安全檢查，1）HSE管理組織機構的組建和安全責任制的落實情況。

2）安全施工承諾的簽定情況。

3）勞保用品的發(fā)放和使用情況。

4）各項施工措施的落實、臨邊防護、現場文明施工、安全用電和機具的操作維護情況。對檢查出的問題進行了整改。

在今年的9月份收到了《關于開展安全環(huán)保大檢查的通知》和《關于做好國慶節(jié)期間安全生產工作的通知》，項目安監(jiān)站馬上組織將文件下發(fā)到各個專業(yè)公司和各個分包單位，要求組織學習，貫徹落實做好自檢自查工作對照目前的施工現狀，舉一反三，敲響警鐘。安監(jiān)站在9月27日對整個施工現場進行了安全檢查，對現場的安全狀況進行了確認，有效地保證了十一期間施工安全、平穩(wěn)地進行。

4、深入開展系列安全教育活動。

1）六月份項目部購置了以“突出責任，強化監(jiān)督，治理隱患，防范事故”為主題的宣傳畫和標語橫幅、彩旗設置到施工現場，廣泛開張安全宣傳教育，大力營造“遵章守法、關愛生命”的現場安全施工氛圍，傳播“安全第一”的理念；在施工現場的明顯地段設置了安全警示牌，提高現場作業(yè)人員的安全意識。

2）深入開展安全生產“周”月活動，以事例直觀HSE知識教育，通過活動每個職工熟知突發(fā)事件應急程序，增長安全知識，收到良好的效果。

5、加強風險和危險源的識別，我公司項目部承攬的工程時間緊、任務重、作業(yè)條件復雜，安全形式嚴峻，因此，項目各職能部門認真開展作業(yè)前的HSE策劃工作，提前投入所需的人、財、物，同時，各專業(yè)公司在施工前要積極與安全人員一起開展風險和危險源識別，認真防范作業(yè)過程中潛在的危險源，提前

采取預防措施，在施工過程中，施工人員嚴格遵守各項管理制度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

6、完善安全管理制度

項目部根據實際情況制定了《HSE策劃》、《2008年度HSE目標和實施計劃》、《項目部HSE獎懲管理規(guī)定》、《項目緊急事件應急預案》、《項目防汛防臺應急預案》。定期組織安全員會議，參加班組周一安全活動，每天進行現場安全巡查。每周參加總包組織的聯合檢查，對檢查出的安全隱患問題及時安排進行整改，全員落實安全生產責任制，一崗一責制，細化過程HSE管理。嚴格執(zhí)行《安全管理制度》，嚴格施工HSE監(jiān)督檢查和考核制度，重獎遵章守紀，嚴懲“三違”現象。安監(jiān)站建立違章違紀檔案，對于一次違章者立即收證并記錄在案，由安監(jiān)站進行教育合格后發(fā)放胸卡。第二次違章按項目安全管理規(guī)定進行經濟處罰并對其進行專門教育，所有被甲方及業(yè)主發(fā)現的違章按雙倍的罰款進行處罰，第三次違章立即清出項目并上報各主管部門。

7、積極配合業(yè)主的計劃安排，落實安全措施

根據業(yè)主百日會戰(zhàn)工程計劃，重點抓好高處作業(yè)、大型吊裝、交叉作業(yè)、施工用電等重大危險源安全措施的落實，關鍵施工區(qū)必須有專人負責管理。加強夜間施工HSE管理，做到有施工必須有監(jiān)護人，施工區(qū)域安裝充分的照明，進可能的減少夜間高處作業(yè)和交叉作業(yè)，為職工創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

8、真做好自查自改工作；

項目部在9月底和10月初組織了迎檢安全大檢查，加大對“三違”

和安全通病及隱患的整改治理力度。認真組織開展安全檢查，排除事故隱患。按照公司文件要求開展安全檢查，由項目領導帶隊，重點檢查了現場吊裝作業(yè)、施工用電、消防保衛(wèi)、交通運輸、防火等，檢查出的10項問題進行了整改。對主要施工單位按照現場施工評分表進行了打分，實現了量化考核。

加強教育宣傳工作。宣傳集團公司安全生產禁令:將“十大”禁令作為周一學習材料下發(fā)學習，使十大禁令深入人心，時時刻刻提醒作業(yè)人員要按照操作規(guī)程進行操作。下發(fā)了《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)范現場的施工用電行為。

以上是對我項目HSE工作情況的匯報，請各位領導及專家多提寶貴意見，今后我們還要繼續(xù)努力，不斷加強管理，進一步取得更好的成績。

第二篇：如何推行質量管理體系及迎接外審

如何推行質量管理體系及迎接外審

201x年x月份公司剛通過了質量管理體系第二次監(jiān)督審核。共開具x個不符合項，其中軍品x個，民品x個。通過日常的工作和審核的結果可以反映出公司在推行質量管理里體系的過程中存在一些問題。其實，我們公司推行的質量管理體系是國際通用的“起碼”型標準，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能夠掌握運用。切忌在推行質量管理提的過程中將它神秘化（不是“高標準嚴要求” 而是“起碼的要求”）、形式化（文件一堆未執(zhí)行，少數人干，多數人看）、虛假化（打打停停、全員造假運動）。

質量管理堅持以顧客為關注焦點的原則。企業(yè)依存于顧客。因此，企業(yè)應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。領導者確立組織統一的宗旨和方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。由事后把關進行全程控制，做到精細化管理，中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。堅持“PDCA”模式，根據顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標和過程；依據所建立的目標進行實施；根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果；針對不足之處采取措施，以實現持續(xù)改進的目的。

我們公司推行質量管理體系的最高目標是創(chuàng)建名牌產品，追求顧客滿意；推行質量管理體系必須堅持“全員參與”，唯有全員參與，質量管理體系才能順利推進，其中高層中層參與和重視是關鍵；推行質量管理體系必須堅持三重于原則，即內審重于外審、行動重于文件、改進重于證書。

迎接外審應該如何準備。迎接外審要做到做好現場準備、文件準備、陣前動員、宣傳展示?，F場準備即推行5S管理，消除灰色區(qū)域，現場準備的關鍵是貴在堅持，營造時時出精品，天天迎賓客的環(huán)境氛圍。文件準備即部門組織機構圖；部門職能分配；記錄清單（主過程受控的相關證據）；程序、作業(yè)文件清單等做到有序備齊，隨時展示。通過做好這些工作，我們要達到現場整潔，資料齊全，胸有成足，如數家珍，不卑不亢，從容應對的迎審狀態(tài)。

現代企業(yè)在市場中的競爭不僅是資本和技術的競爭，也是品質和形象的競爭。通過建立質量管理體系，組織可以內強管理、外樹形象、取得通行證、闖開大市場。因此，建立質量管理體系，正逐漸成為現代企業(yè)的普遍需求。

Xxx

第三篇：關于做好迎接ISO外審的通知

關于做好迎接ISO9001：2008質量管理體系

現場復評審核的通知

公司各有關部門、車間：

現通知，2014年6月24日～25日法國標準協會（AFNOR）中國分公司將委派評審組對我公司的ISO9001：2008質量管理體系進行一次全面的現場復評審核。

為了順利完成本次的現場復評審核工作，進一步提高我公司的管理水平，請各部門、車間做好準備，具體要求如下：

1、各部門在審核前要認真準備相關資料，確保資料齊全，相關文

件處于有效版本。同時對工作的薄弱環(huán)節(jié)做好應對，并做好與相關部門的溝通工作。

2、受審核的相關工作人員必須處于在崗狀態(tài)，以便接受審核員詢

問，并提供相關的工作記錄。

3、為維護公司形象，各部門注意保持工作環(huán)境的清潔、衛(wèi)生。

2014年6月18日

第四篇：船舶外審流程和迎接外審的準備工作

船舶外審流程和迎接外審的準備工作

隨著公司船隊的擴大，新船不斷下水，每條新船在半年內都要進行外審的工作，根據參加船舶外審工作的實踐，有一些心得，僅供參考，有不完善的地方請海務、機務、SMS相關同仁予以修正。

一．外審流程

1.外審員上船后，首先要召開由外審員主持的，有船舶高級船員參加的首次會議，外審員講解審核的要求，參加會議的人員要在首次會議記錄上簽字；

2.對船舶展開審核檢查工作；

3.檢查工作結束后，舉行末次會議，外審員對船舶提出的不符合項，觀察項等進行說明，提出整改要求，參加會議的人員在末次會議記錄上簽字，外審結束。

二．船上對外審員的接待工作 1.在外審員上船時，要有一名駕駛員到甲板上迎接外審員，并帶領外審員到船長房間。2.船長對外審員要做到熱情接待，給外審員留下良好的印象

3.外審員一般自己帶工作服上船，船上需要給外審員準備好安全帽，手套。三．外審前船上要做的準備工作 1.船長的準備工作

1）準備好船舶法定證書和入級證書原件，證書要在有效期范圍內；

2）準備好一份船員名單，外審員會根據船員名單核對每個船員的各種證書是否在有效期范圍內，值班證書是否滿足最低配員的要求；

3）救生，消防設備的檢驗證書是否都在有效期范圍內； 4）船長需記錄的公司體系文件報表是否按照要求記載并存檔，是否已經建立好文件夾。2.大副的準備工作 1)垃圾記錄簿記錄規(guī)范

2）公司體系文件要求的報表是否按要求記錄并存檔，是否已經建立好文件夾； 3）甲板部船員每月值班安排表是否張貼；

4）甲板部船員工作，休息時間記錄月度報表是否做好存檔； 5）大副持有保安證書為船舶保安員（SSO），有關保安方面要求的文件要整理好，以備檢查。了解限制區(qū)域的劃分，限制區(qū)域標識明顯。

3.輪機長的準備工作

1）油類記錄簿記錄規(guī)范（特別要注意新增加的C類11.4項的記錄）；

2）公司的體系報表記錄完整，文件夾是否已建立（由于外審一般在6個月內完成，所以月度報表，季度報表和其它一些臨時報表要有記錄并存檔）；

3）輪機部船員工作，休息時間記錄月度報表是否做好存檔； 4）滑油是否每三個月進行了化驗，化驗報告是否有存檔；

5）每次加裝燃，滑油前的加油前檢查表是否已經做好并存檔，船上是否有滑油，化學品，燃油的MSDS（滑油，化學品的MSDS是固定的，在接船時，滑油和化學品的MSDS由服務商送到船上并給船員進行培訓。最主要是每次加燃油時要記得找供油商要MSDS）

四．外審員一般要做的檢查項目 1.駕駛臺檢查

審核員一般會檢查的項目有： 1）Master standing order是否已經張貼； 2）船長夜航命令簿是否填寫；

3）航海日志和電臺日志的記錄是否規(guī)范，簽字欄是否已經簽字；

4）船舶抵，離港前是否按公司體系文件要求的甲板部分進行了檢查，檢查清單是否存檔，并在航海日志上有相應的記錄（例如：航海日志上要記錄，抵XX港前，根據公司體系文件抵港檢查表甲板部分進行檢查，一切正常。離崗前檢查記錄也一樣）；

5）船舶應急演習的日期和項目是否在航海日志上有記錄并與輪機日志的記錄保持一致； 6）是否有應急電瓶記錄，包括檢查，電流，電壓的記錄等（電機員每天檢查，每月做報表）

7）海圖是否根據航海通告已經進行了改正；

8）是否有航次航行計劃表，包括轉向點的位置等等； 9）羅經自差表是否已經修正；

10）國際公約要求的圖書資料是否齊全。11）甲板部船員每月值班安排表是否張貼； 2.甲板檢查

1）主要檢查甲板保養(yǎng)情況，是否有生銹的部位（新船應該沒什么問題）； 2）是否抽查壓載艙內部，根據外審員的要求進行。3.集控室檢查

1）C/E standing order是否已經張貼； 2）輪機長夜航命令簿是否有記錄

3）輪機日志，付機日志的記錄是否規(guī)范，簽字欄是否已經簽字；

4）船舶抵，離港前是否按公司體系文件要求的輪機部分進行了檢查，檢查清單是否存檔，并在輪機日志上有相應的記錄（例如：輪機日志上要記錄，抵XX港前，根據公司體系文件抵港檢查表輪機部分進行檢查，一切正常。離崗前檢查記錄也一樣）；

5）船舶應急演習的日期和項目是否在輪機日志上有記錄并與航海日志的記錄保持一致； 6）輪機部船員每月值班安排表是否在集控室張貼； 4.機艙檢查

1）機艙地面，欄桿，艙底，設備要保持干凈，整潔；各集油槽，集水槽清潔，干凈，無污油水；

2）輪機員可能要做的試驗有： a.發(fā)電機并車解列；

b.主，付機漏油報警試驗； c．油水分離器電磁閥通斷試驗； d.污水井高水位報警試驗； e.應急舵機試驗；

f.救生艇，救助艇機起動試驗等等。

具體的試驗內容，要根據審核員的要求，機艙要提前試驗并準備好。5.其它檢查項目

1）高級船員要記住自己的工作職責；

2）所有船員要記住各種應急警報的信號以及每個人在應急演習中的位置和所要攜帶的物品；

3）知道公司安全和環(huán)境保護方針； 4）知道DPA和替代人的姓名；

5）知道公司保安方針，知道CSO，SSO姓名，知道保安等級的劃分，每個人負責的保安巡回檢查路線，保安區(qū)域等等；

以上4點，審核員有可能會根據船員名單抽查詢問到任何一個船員；

6）審核員一般會讓船上做一個應急演習，具體做什么演習，要根據審核員的要求，船上要提前做好準備。一般來說，應急消防演習是審核員比較喜歡讓船上做的。三副要提前在船頭和船尾準備好2條狀況好的消防皮龍，一但審核員有要求，要立即連接好消防栓和消防槍，輪機員要在最短的時間內起動應急消防泵并調整好壓力向甲板供水，當機艙應急消防泵供水后，消防槍要朝著下風的位置噴水。

第五篇：關于迎接2016四標管理體系外審的通知

關于迎接2016四標管理體系外審的通知

PZB-2017-07 各車間、部室：

按照中國方圓標志認證委員會廣西審核中心的工作計劃，安排于2017年2月24日至26日到我公司進行質量管理體系（GB/T 19001）、環(huán)境管理體系（GB/T24001）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T 28001）、食品安全管理體系（GB/T 22000）四個標準化本檢查審核，審核具體內容見附件。

根據計劃,擬定于2月24日下午14：30召開首次會議,2月26日上午12:00召開末次會議，但最終召開末次會議時間視審核組具體審核情況而定，屆時有變動另行通知。審核過程中,原則上要求各車間、部室負責人代表本部門參加會議并接受方圓認證中心的提問和審核。各部門內審員也要參加會議，并帶引審核老師分別到各部門審核，同時協助部門負責人整理資料，回答審核老師的提問。

本次審核工作量大、任務重（QEO再認證，F監(jiān)督審核），因此請各部室、車間認真對待，做好相關準備工作。如果對文件或資料、審核重點、新改標準等不了解、不理解的地方請及時聯系品質保證部，大家共同協商解決。

特此通知

品質保證部 2017年2月21日

編制： 審核： 批準：