第一篇：如何搞好項目效能監(jiān)察工作

就如何搞好項目效能監(jiān)察工作談幾點(diǎn)看法

效能監(jiān)察是防止管理過程中跑、冒、滴、漏和提高項目經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。如何通過效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化是項目所面臨的一個重要課題。筆者就如何搞好項目效能監(jiān)察工作談幾點(diǎn)看法:

一、加強(qiáng)效能監(jiān)察知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識 多年來，效能監(jiān)察工作在項目效能方面取得了一些成效，但是近年來中層干部比較年輕化，對效能監(jiān)察工作了解甚少，認(rèn)識也不足。因此，不但在思想上存在誤區(qū)，而且對該項目工作也重視不夠，甚至有的還認(rèn)為效能監(jiān)察是對自己的不信任，效能監(jiān)察工作成效越大，說明自己的工作失誤越大，所以產(chǎn)生抵觸情緒。從而減弱了效能監(jiān)察作用。為此，我認(rèn)為要做好效能監(jiān)察工作，必須從提高思想認(rèn)識入手，并加強(qiáng)效能監(jiān)察知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識：

1、不斷加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。開展效能監(jiān)察，首先黨員干部要有凜然正氣，要知法學(xué)法。所以必須要加強(qiáng)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的法制意識，使黨員干部帶頭遵紀(jì)守法，正確行使職權(quán)，養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，自覺接受監(jiān)察，并積極主動地開展效能監(jiān)察工作。

2、在加強(qiáng)項目黨員干部學(xué)習(xí)的同時，還要加強(qiáng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)，使他們也充分認(rèn)識效能監(jiān)察的重要意義和作用，掌握其基本理論知識，了解自己在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任。以卓有成效地推進(jìn)效能工作在項目的深入開展。

3、對全員進(jìn)行廣泛宣傳和教育。通過定期或階段效能監(jiān)察工作的總結(jié)，并報告其成果情況。讓廣大職工實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)和激發(fā)開展效能監(jiān)察工作的積極性。

二、有重點(diǎn)的開展效能監(jiān)察工作 要實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化的目標(biāo)，在開展效能監(jiān)察工作中必須有重點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)察，就是緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心。抓住項目管理中的重點(diǎn)和容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察力度，做到事前預(yù)計，事中制止，事后查處，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

首先針對性要強(qiáng)。效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效必須在提高效能監(jiān)察的針對性上下功夫，做好深入細(xì)致的工作，以保證其可行性和實(shí)效性。年初立項要明確其內(nèi)容和重點(diǎn)。要結(jié)合項目實(shí)際，按照生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，把職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和項目管理的難點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，內(nèi)容要具體，針對性要強(qiáng)，監(jiān)察時間要短。

其次，真抓實(shí)查，不走過場。要想達(dá)到效能監(jiān)察的預(yù)期效果，首先要制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，并按方案真抓實(shí)查，不走過場。一是組織保證到位，要有黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，審計監(jiān)察部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合。同時依靠職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制；二是要做到“四明確”，即方法、步驟明確，工作分工明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任要求明確。只有這樣才能保證效能監(jiān)察工作的走過場。

再次，要抓出實(shí)效，及時進(jìn)行總結(jié)。效能監(jiān)察工作要真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，就必須抓好對受檢單位整改情況的跟蹤調(diào)查，使其善始善終，確保到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。在提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進(jìn)行跟蹤，及時自饋信息，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把效能監(jiān)察引向深入。

三、立項要切合實(shí)際

效能監(jiān)察工作必須結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行選題立項。一是項目施工管理中的“重點(diǎn)”；二是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”；三是職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”。只有這樣才能真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。

效能監(jiān)察工作貫穿于項目整個管理過程當(dāng)中。所以，立項要切合實(shí)際。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：首先，要把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建議結(jié)合起來，如在項目通過開展勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、廢舊物資處理等效能監(jiān)察工作，推進(jìn)項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中，黨風(fēng)廉政工作的開展；其次，是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)項目管理制度落實(shí)結(jié)合起來。通過實(shí)施監(jiān)察，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一項制度，推進(jìn)一次工作；第三，把效能監(jiān)察與職工關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)結(jié)合起來。那些熱點(diǎn)和難點(diǎn)往往都是領(lǐng)導(dǎo)勤政和廉政的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，也是影響項目和諧高效的重要因素。因此，必須高度重視，并解決好這些問題。

總之，項目效能監(jiān)察工作非常重要，它是實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化的有效措施，也是提高項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要途徑。為此，效能監(jiān)察工作必須緊緊圍繞項目的中心工作，發(fā)揮其職能，服從于項目或企業(yè)的平臺，效能監(jiān)察將會取得更好效果，一定能為項目或企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

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[反腐倡廉]

第二篇：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確?；顒尤〉脤?shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

第三篇：搞好效能監(jiān)察工作 提升執(zhí)行力1

從實(shí)效入手 扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)

——坡頭區(qū)效能監(jiān)察工作情況匯報

近年來，委局在機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心大局，以群眾反映的突出問題為切入點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高行政效能為目的，加大效能監(jiān)察力度，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)以下:

一、開展主題活動，強(qiáng)化窗口效能建設(shè)。

我區(qū)堅持開展“效能窗口，陽光服務(wù)”主題活動，要求每個窗口單位每年至少舉行一次“效能窗口，陽光服務(wù)”展示日活動，展示本窗口的服務(wù)內(nèi)容及模式。湛江市工商局坡頭分局于8月25日舉行“效能窗口、陽光服務(wù)”展示日活動，市工商局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及區(qū)各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和坡頭區(qū)個私協(xié)理事、企業(yè)個體戶代表共50多人參加展示活動?；顒蝇F(xiàn)場接待服務(wù)對象業(yè)務(wù)詢咨50多戶次，受理和辦理了各類業(yè)務(wù)登記15宗。在展示日上，該局演示了“9667011工商登記業(yè)務(wù)電話咨詢服務(wù)平臺”，宣示了“窗口服務(wù)守則、服務(wù)范圍、服務(wù)承諾、維權(quán)承諾”和服務(wù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)舾梢庖姷榷囗椃?wù)內(nèi)容及措施，現(xiàn)場實(shí)操各類登記的咨詢、受理、登記、核發(fā)證照等的規(guī)范流程。這次展示日活動，讓黨委政府、職能部門、管理對象、社會各界及廣大人民群眾以面對面的形式了解工商、檢驗(yàn)工商、感受工商，并對坡頭工商的執(zhí)行力、服務(wù)效能和作風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)來一次零距離的檢閱，展現(xiàn)了坡頭工商“廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效、便民”的良好形象，體現(xiàn)了坡頭工商作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高。

二、建立規(guī)章制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

今年，我區(qū)建立了“問崗”、“問責(zé)”、“問效果”等制度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

〈一〉“問崗” 我們根據(jù)區(qū)委的要求，組織檢查組在上班期間的任何

1時段到區(qū)直機(jī)關(guān)各部門查崗，對空崗情況查問清楚，記錄在案。若查到某崗位連續(xù)三次空崗又說不清楚原因，則報告區(qū)委。到目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)不明原因的空崗情況。

〈二〉“問責(zé)” 我們進(jìn)一步完善問責(zé)制，并在落實(shí)上狠下功夫。今年上半年，組織了對坡頭區(qū)在今年第一季度湛江市重點(diǎn)工作重大項目考核排名中靠后工作的相關(guān)單位責(zé)任人的問責(zé)。今年第一季度，位于我區(qū)乾塘鎮(zhèn)的鑒江供水樞紐工程進(jìn)度在全市排名倒數(shù)第一、坡頭區(qū)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)工作排名全市倒數(shù)第二、坡頭區(qū)“三舊改造”工作排名全市倒數(shù)第三。我們對這三項工作的相關(guān)單位責(zé)任人和區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了提醒談話。

〈三〉“問效果” 我們以“查問工作進(jìn)度、工作效果”的方法推進(jìn)各項工作。近幾年，我區(qū)南三鎮(zhèn)的殯改工作一直處于落后被動的局面。特別是2008年火化率只有11.82%，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名最后，被區(qū)政府列為“提醒注意”單位。由于南三鎮(zhèn)的問題，我區(qū)2008殯改工作被市政府列為“內(nèi)部批評”單位。為查清南三鎮(zhèn)火化率低的原因，我委局派出調(diào)查小組，深入南三鎮(zhèn)農(nóng)村，經(jīng)艱苦細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的黨員、干部、職工去世后不按規(guī)定進(jìn)行火葬，有的黨員、干部縱容親屬搞土葬和封建迷信活動，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對違反殯改規(guī)定的人員不聞不問，甚至提供各種方便，在人民群眾中造成極壞影響。我們將調(diào)查情況報告區(qū)委區(qū)政府，區(qū)委區(qū)政府決定對南三鎮(zhèn)黨員、干部、職工違反殯葬管理政策問題進(jìn)行專項清理。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的決定，我委局和區(qū)民政局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于對南三鎮(zhèn)黨員、干部、職工違反殯葬管理政策問題進(jìn)行專項清理的通知》，成立專項清理工作組進(jìn)駐南三鎮(zhèn)開展專項清理工作，并責(zé)成南三鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。今年以來，南三鎮(zhèn)尸體火化率逐月提高，9月、10月均達(dá)到100%以上，有望摘掉“提醒注意”的牌子。今年年初，我區(qū)區(qū)委針對農(nóng)村土地糾紛調(diào)解工作效果不理想的情況，成立了五個調(diào)處工作組，對五個“老大難”農(nóng)村土地糾紛案進(jìn)行調(diào)處。目前，這些重點(diǎn)調(diào)處工作正在進(jìn)行，取得一定成效，推動了其他調(diào)處工作。

三、深化改革，發(fā)揮電子監(jiān)察及行風(fēng)熱線作用，維護(hù)群眾合法權(quán)益。我委局始終把效能投訴的受理和辦理作為維護(hù)企業(yè)和群眾合法權(quán)益的一個重要抓手，不斷加強(qiáng)投訴受理工作。近年來，全區(qū)行政審批機(jī)關(guān)實(shí)施行政審批流程規(guī)范、期限合法，審批提前辦結(jié)率維持在較高水平。今年全區(qū)受理行政審批235件，其中提前辦結(jié)230件，提前辦結(jié)率為97.9%；按時辦結(jié)234件，按時辦結(jié)率為99.5%；過期辦結(jié)1件，過期辦結(jié)率為0.5%（其中線路問題影響辦結(jié)）；行風(fēng)熱線收到投訴4件，如麻斜井頭村群眾張某反映的其個人物產(chǎn)被損壞的有關(guān)問題、坡頭鎮(zhèn)林某某反映椰子根村林真耀強(qiáng)占村中土地私建養(yǎng)豬場等問題。

四、狠抓明查暗訪，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。

去年，群眾投訴反映機(jī)關(guān)作風(fēng)和行政效能問題。我們立即進(jìn)行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和行政效能確實(shí)存在一些問題，有些問題還比較突出。比如，作風(fēng)“庸、懶、散、慢”。有些部門沒有考勤制度，遲到早退和空崗脫崗現(xiàn)象司空見慣；有些部門有考勤制度，但形同虛設(shè)，對遲到、早退、無故不上班的行為概不追究；一些部門辦公秩序不正規(guī)，工作總拖后腿；區(qū)委、區(qū)政府部署的一些工作，會開了，文件發(fā)了，有些部門就是不落實(shí)，經(jīng)電話反復(fù)催促，才勉強(qiáng)應(yīng)付，根本談不上辦事效率和效果；個別領(lǐng)導(dǎo)工作精力很不集中，上班時間不見人，不知是忙公務(wù)還是忙私事；有的機(jī)關(guān)干部工作平平庸庸，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，缺乏開拓進(jìn)取精神和時不我待的發(fā)展意識。又如，“吃、拿、卡、要”。經(jīng)過近幾年的治理，這種現(xiàn)象明顯收斂，但仍有極個別單位、某些公職人員利用手中職權(quán)謀取私利、不給好處不辦事、給了好處亂辦事。明明是比較簡單的事卻非要弄得很復(fù)雜，把辦事的人搞得暈頭轉(zhuǎn)向；明明可以馬上辦成的事情，非要在自己手里放放，等你求他。這種“潛規(guī)則”，既傷害群眾利益，又傷害政府形象。

為解決這些不良的作風(fēng)，我區(qū)開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作，并且進(jìn)一步完善了首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度。我區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能明顯提高。如區(qū)建設(shè)局，企業(yè)來辦《建筑工程施工許可證》，過去要15個工作日，如今3個工作日便辦妥。又如區(qū)安監(jiān)局，辦非煤礦山安全生產(chǎn)許可證申報條件初審，過去得20個工作日，如今只要10個工作日。

五、存在問題及今后努力方向。

委局在機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作中，雖然取得了一定成效，但是，面對我區(qū)進(jìn)入大建設(shè)大發(fā)展的新形勢、新任務(wù)的要求，還有在一定的差距，也存在一些問題和不足。例如電子監(jiān)察系統(tǒng)有一次在全市區(qū)排倒數(shù)第一，主要是工作不及時督促、跟蹤不到位而造成的。

今后委局將繼續(xù)加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作，進(jìn)一步完善和規(guī)范制度建設(shè)，深化改革創(chuàng)新。根據(jù)省、市的部署，加大工作力度，繼續(xù)抓好各項專項治理工作，力求效能工作取得實(shí)實(shí)在在的效果；努力解決人民群眾反映的突出問題，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益；認(rèn)真督促有行政審議和非行政審批事項的政府部門自行進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時登記接受監(jiān)督，力爭該項工作全市區(qū)的排名前三名。對在行風(fēng)熱線網(wǎng)上的投訴及時受理，努力把效能工作提高到新的水平，給廣大人民群眾提供更加實(shí)惠的服務(wù)。

第四篇：關(guān)于搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

關(guān)于搞好基層效能監(jiān)察創(chuàng)新工作的思考

第三煉鋼廠 孫 琳

在企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中，如何從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新地開展基層效能監(jiān)察工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的政治和發(fā)展環(huán)境，在新的形勢下有所作為，是擺在每一名基層紀(jì)檢監(jiān)察工作者面前的新課題。本人就此談幾點(diǎn)看法。

一、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作要在思想觀念和思想方法上有所突破。堅持用“三個代表”作為一切工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步探索濟(jì)鋼在做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新形勢下效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。把效能監(jiān)察工作放到黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和企業(yè)改革發(fā)展的大局中去認(rèn)識、去把握。在堅持和發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的實(shí)際，積極探索新的思路。要著力解決職工群眾關(guān)心的突出問題，提高企業(yè)的凝聚力、向心力。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，使效能監(jiān)察工作更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，更好地適應(yīng)企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

二、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)和工作體系。濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法規(guī)定：“總公司的效能監(jiān)察由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)主管，成立總公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)效能監(jiān)察項目的立項、協(xié)調(diào)，組織綜合項目或較大項目的實(shí)施。各二級單位由行政領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主管，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的效能監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察人員的落實(shí)?！痹趯?shí)踐中必須由行政一把手擔(dān)任主管，成立由紀(jì)委、政工人事科及有關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，才能形成有力的核心；紀(jì)委書記要具體負(fù)責(zé)，形成紀(jì)委、政工人事科、有關(guān)科室、車間組成的工作小組，確保工作的順利推進(jìn)；同時發(fā)動全體職工共同參與，實(shí)施監(jiān)督、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正形成黨政齊抓共管，科室協(xié)調(diào)配合，群眾積極支持參與的局面。

三、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須在選題立項時堅持與時俱進(jìn)。選題立項要緊緊圍繞企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展不同時期的主要目標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際，不斷向管理的深層次延伸。

首先要搞好調(diào)查研究，確定選題立項的范圍。如：影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)、管理的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；職工群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題；根據(jù)群眾舉報、領(lǐng)導(dǎo)交辦和日常檢查等渠道所掌握的管理中的突出問題；企業(yè)管理中容易被忽視的問題、一些對生產(chǎn)經(jīng)營不起決定作用的問題，日積月累，往往會積成大問題，給企業(yè)造成巨大的損失；容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)等等。將調(diào)查的問題列入選題立項的視線范圍。

其次，要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。效能監(jiān)察的范圍很廣，涉及對貫徹執(zhí)行總公司決定、決策的落實(shí)；對行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、科技、物資采購、財務(wù)、工程、外經(jīng)外貿(mào)、人事、勞動、教育、后勤服務(wù)等管理活動；對企業(yè)改制、投資活動等方方面面。要集中力量、克服困難、解決主要矛盾。如第三煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐工程2003年3月1日投產(chǎn)，能否迅速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，總公司、總公司黨委和全體濟(jì)鋼職工對我們寄予厚望。實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效面臨的困難是十分巨大的：設(shè)備制造和施工質(zhì)量的問題；定員偏緊，有80%的職工未從事過煉鋼生產(chǎn)，操作水平嚴(yán)重不適應(yīng)；制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理尚處在起步階段；進(jìn)口設(shè)備多，備件費(fèi)用高，固定資產(chǎn)原值高，生產(chǎn)成本相對較高；備品備件供應(yīng)制約著生產(chǎn)能力的發(fā)揮；工藝裝備在設(shè)計上的問題；LF和VD精煉爐的建設(shè)和調(diào)試對生產(chǎn)的影響等等。當(dāng)時有許多項目可立，在總公司紀(jì)委和三煉鋼廠黨委的鼓勵和支持下，廠紀(jì)委果斷地確定了實(shí)現(xiàn)“120噸轉(zhuǎn)爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的效能監(jiān)察課題，重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用的發(fā)揮、設(shè)備質(zhì)量的檢查和安裝質(zhì)量的監(jiān)理、職工理論知識和操作技能的培訓(xùn)等三方面。經(jīng)過精心策劃、精心實(shí)施，經(jīng)過三煉鋼全體干部和職工共同努力，實(shí)現(xiàn)了快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，給總公司交了一份滿意的答卷。

第三，效能監(jiān)察立項選題要不斷創(chuàng)新變化。在企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，面對出現(xiàn)的許多新情況、新問題、新矛盾必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際解決新課題。今年，我們將耐火材料消耗列為效能監(jiān)察項目，以耐火材料的進(jìn)廠質(zhì)量、修砌質(zhì)量和使用的精心為重點(diǎn)，實(shí)施四個多月來，效果顯著，耐火材料消耗由原來的17kg/噸鋼降低為14.7kg/噸鋼，按耐火材料平均3.5元/kg計算，已取得360余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計全年可超過1000萬元的目標(biāo)。

四、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作要將提高分廠機(jī)關(guān)工作效率納入重點(diǎn)。創(chuàng)新效能監(jiān)察工作眼睛不能老盯著基層，盯著一些具體的工作項目，要敢于面對困難，在效能監(jiān)察工作領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)新，將機(jī)關(guān)的工作效率納入重點(diǎn)。機(jī)關(guān)工作對企業(yè)的管理至關(guān)重要，但對機(jī)關(guān)的效能監(jiān)察工作是有難度的，要以促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)制為目標(biāo)，開展切合實(shí)際的工作：檢查是否存在組織紀(jì)律觀念淡薄現(xiàn)象，能否與上級黨組織在政治上、思想上、行動上保持高度一致；能否認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治廠的方針；是否存在政令不通，貫徹落實(shí)總公司黨委、總公司的正確決策決議不徹底的現(xiàn)象。檢查能否密切聯(lián)系職工群眾，了解和傾聽職工群眾的呼聲，幫助職工群眾解決實(shí)際問題；為基層服務(wù)的意識是否淡薄，是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。檢查能否堅持廉潔從政，有無以崗謀私，利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等不正之風(fēng)。檢查是否在存在管理工作漏洞或滑坡；工作中是否存在辦事拖沓效率低，推諉扯皮；是否缺乏埋頭苦干，吃苦耐勞的精神的情況。發(fā)現(xiàn)問題，分清輕重緩急，進(jìn)行專項治理，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

五、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須同技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。一是對科技管理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。主要檢查是否貫徹總公司的有關(guān)科技開發(fā)、推進(jìn)科技進(jìn)步有關(guān)規(guī)定；是否能夠適應(yīng)濟(jì)鋼做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中對新產(chǎn)品的開發(fā)的需要；是否能夠適應(yīng)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的需要；是否能夠適應(yīng)降成本9%的需要等等?？萍脊ぷ髡叩墓ぷ鞣e極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，對改善工藝、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、降低成本起到至關(guān)重要的作用。因此，作為機(jī)關(guān)工作人員，科技工作者的工作效率也要納入效能監(jiān)察的范圍。二是效能監(jiān)察工作要同總公司的信息化技術(shù)相結(jié)合，充分利用總公司建立的ERP（Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、OA（Office Automation辦公自動化）系統(tǒng)和Internet網(wǎng)、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理的“三化”即：數(shù)據(jù)電子化。把庫存信息、銷售憑證、費(fèi)用憑證、采購憑證等內(nèi)容數(shù)據(jù)，以一定的數(shù)據(jù)庫格式錄入到計算機(jī)中，以電子數(shù)據(jù)的形式保存起來，提高數(shù)據(jù)的可靠性，可以隨時查詢，大大提高數(shù)據(jù)的可追溯性；流程的電子化。把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范化的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加高效、規(guī)范，減少人為控制、人為干預(yù)、人為決策或“拍腦袋”的現(xiàn)象及管理行為；管理的電子化。通過對那些電子化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型、信息管理模型和計算機(jī)仿真模型，對生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理與外部供銷管理進(jìn)行優(yōu)化控制，從而起到對企業(yè)管理和決策的支持作用。通過信息化技術(shù)，加強(qiáng)過程的監(jiān)督檢查，提高工作效率，彌補(bǔ)管理、業(yè)務(wù)流程的漏洞，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須與建學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察組織、提高學(xué)習(xí)力相結(jié)合。要充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察組織的必要性，要上升到貫徹黨的十六大精神，堅持與時俱進(jìn)思想方法的高度來認(rèn)識。要準(zhǔn)確把握時代特征和社會發(fā)展趨勢，深入探索新形勢下反腐倡廉的特點(diǎn)和規(guī)律，使反腐倡廉工作的思路和對策更具有科學(xué)預(yù)見性和現(xiàn)實(shí)針對性。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察組織，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)。改變部分基層紀(jì)檢干部和個別基層紀(jì)檢監(jiān)察組織觀念陳舊，視野狹窄，與生產(chǎn)經(jīng)營工作脫節(jié)，思路不寬，能力不強(qiáng)的狀況。構(gòu)建多層次、全方位的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)相對完善的學(xué)習(xí)保障體系，營造求知、求新、求進(jìn)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，有效地促進(jìn)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)會用新觀點(diǎn)觀察新事物，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐，用新方法解決新問題。與此同時不斷提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的自學(xué)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。

基層的效能監(jiān)察工作一般沒有專門的機(jī)構(gòu)和專職工作人員，在反腐敗斗爭任務(wù)日益艱巨繁重的形勢下，要切實(shí)搞好效能監(jiān)察工作，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，難度是很大的。但基層效能監(jiān)察工作的實(shí)踐證明，只要堅持與時俱進(jìn)，深入研究新情況、新問題，全面把握形勢，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，必能為企業(yè)作出積極的貢獻(xiàn)。

二○○四年五月

第五篇：抓住三個環(huán)節(jié) 搞好效能監(jiān)察

抓住三個環(huán)節(jié)搞好效能監(jiān)察

近幾年來，我們根據(jù)中紀(jì)委和北京市紀(jì)委的要求，在市城建紀(jì)工委的具體指導(dǎo)下，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對開展企業(yè)效能監(jiān)察進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索。我們首先確定了工作的指導(dǎo)思想，即效能監(jiān)察必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析企業(yè)現(xiàn)狀，使我們看到在實(shí)際工作中有些單位經(jīng)濟(jì)效益狀況不佳，一條重要原因就是管理工作薄弱，執(zhí)行規(guī)章制度不力，個別領(lǐng)導(dǎo)干部不能履職盡責(zé)。而管理中的不少漏洞又給腐敗分子空隙可鉆。對此，我們深感作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門，有責(zé)任圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展效能監(jiān)察，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為規(guī)范運(yùn)作，我們制定了《集團(tuán)效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了工作的對象、內(nèi)容、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和獎懲辦法。

自年以來，全系統(tǒng)共完成選題立項項，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元；并從中發(fā)現(xiàn)了一些違紀(jì)問題線索，及時查處了一批經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件；有效地堵塞了管理工作中的漏洞，促進(jìn)了企業(yè)廉政勤政建設(shè)。實(shí)踐證明，開展效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的最佳結(jié)合點(diǎn)?；仡櫦瘓F(tuán)系統(tǒng)近幾年來的效能監(jiān)察工作，我們著重抓了三個主要環(huán)節(jié)。

一、選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性

搞好選題立項是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。課題若選得過大或。

清”的做法。

“兩到位”，即組織保證到位和工作實(shí)施到位。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、紀(jì)監(jiān)部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，依靠職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為此，集團(tuán)和各單位成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記和分管企業(yè)管理的一名行政領(lǐng)導(dǎo)任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察工作小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項工作的健康運(yùn)行提供了組織保證。工作實(shí)施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實(shí)施方案要做到“四個明確”，即：方法步驟明確；工作分工明確；工作標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)任要求明確。近幾年來，我們始終注意抓好這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從選題立項到查明情況找出問題，從剖析原因分清責(zé)任到實(shí)行獎懲督促整改，每一步工作都強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和求真務(wù)實(shí)。

在落實(shí)“兩到位”的同時，我們還堅持做到“四查清”，即對效能監(jiān)察課題所涉及的單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況要查清；存在的問題要查清；產(chǎn)生的原因要查清；有關(guān)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任要查清；以確保工作不走過場。如六建公司去年開展的“關(guān)于工程項目管理薄弱環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察”，從開始立項就按要求建立了工作小組，認(rèn)真制定了實(shí)施方案，明確了參與部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任。進(jìn)入檢查實(shí)施階段后，他們樹立嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，深入到受檢工程項目，對物資購、管、用和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)的結(jié)算認(rèn)真進(jìn)行檢查，著重抽檢了執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度的情況，查閱審核了大量原始單據(jù)、票據(jù)和工作臺帳，特別是財務(wù)帳、材料帳。還運(yùn)用個別談話、召開不同類型座談會等形式了解并掌握了第一手資料。在此基礎(chǔ)上全面進(jìn)行分析，找出了管理混亂是造成工程虧損的主要問題，查清了項目部領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任、有章不循、管理失控是產(chǎn)生問題的重要原因，還發(fā)現(xiàn)原項目部經(jīng)理存在嚴(yán)重失職、重復(fù)支付給一個體木材商萬元的違紀(jì)問題。對此，效能監(jiān)察工作小組向該項目部提出了限期整改建議，下發(fā)了監(jiān)察通知書。紀(jì)檢監(jiān)察部門對存在違紀(jì)問題的項目經(jīng)理進(jìn)行了立案查處，并為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。這項工作引起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，當(dāng)即決定召開企業(yè)管理工作大會，由紀(jì)委書記專門匯報效能監(jiān)察情況，在全體干部和管理人員中開展“樹正氣、講奉獻(xiàn)、講宗旨、恪盡職守、強(qiáng)化管理”的專題教育活動。公司經(jīng)理評價紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作有力度，做得實(shí)，情況說得清，問題找得準(zhǔn)，原因分析得透，處理措施果斷可行，體現(xiàn)了在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)。

三、把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

我們在實(shí)踐中感到，效能監(jiān)察是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，不能簡單地認(rèn)為經(jīng)過檢查階段、實(shí)施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就可以鳴金收兵了。要真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，還有一個重要環(huán)節(jié)不可忽視，這就是必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何把握“延伸點(diǎn)”，我們的做法：一是抓好跟蹤檢查。各單位在下發(fā)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時反饋信息。集團(tuán)公司統(tǒng)一印制了《效能監(jiān)察終結(jié)報告表》，要求受檢單位把實(shí)施整改的效果填入表中，要用數(shù)據(jù)和實(shí)例說話，向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門溝通情況。然后報集團(tuán)公司紀(jì)委備案，隨時準(zhǔn)備接受抽檢。三是在下個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進(jìn)行再分析，通過舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，以利選好新的切入點(diǎn)，把效能監(jiān)察引向深入。

如二建公司在年對“通訊工具配備使用管理混亂、支付費(fèi)用過大”的問題開展效能監(jiān)察，在摸清底數(shù)、找出問題、查明原因、提出整改建議后，他們加強(qiáng)跟蹤檢查，并將整改效果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)紀(jì)委反饋信息。由于實(shí)施了全過程的效能監(jiān)察，因而取得較為明顯的效果，不僅從源頭上堵塞了漏洞，規(guī)范了全公司配備使用通訊工具的管理，而且每年為企業(yè)節(jié)約開支萬元。年，他們在研究新的一年效能監(jiān)察課題時，專門組織了回頭看和再分析，從中受到啟示。經(jīng)過調(diào)研，決定對公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、職工群眾反映強(qiáng)烈的公務(wù)用車管理混亂的問題開展效能監(jiān)察。由于“切入點(diǎn)”選得準(zhǔn)，工作中敢于較真，對查出的問題狠抓整改，徹底糾正了公司所屬個單位有輛汽車因種種原因未列入固定資產(chǎn)帳的問題，僅此一項就使企業(yè)避免資產(chǎn)流失萬余元。

效能監(jiān)察貴在堅持，重在實(shí)效。